公司学术交流管理

公司学术交流管理（共12篇）

公司学术交流管理 篇1

科学管理筑牢安全群防大堤——xx公司安全管理交流材料

各位领导、各位同仁：

xx公司2005年被评为“武汉市青年文明号”，近年来我们在上级团委的指导下，在公司党委的领导下，全体职工的共同努力，紧紧围绕“节能降耗增效益，安全优质创品牌”的思路开展了各项工作。2006年车队青年文明号所经营的xx线路呈现出良好经

济发展态势，全年取得了营业收入xxx万元，营利xx万元,安全运送旅客72万人次，累计发班36602班次无任何安全事故发生的成绩。

今天我作为青年文明号中的一员，对我分管的安全工作，向大家做一个简要的汇报与交流。

公司现有营运车辆xx台，在岗驾驶员xx名，2006年车队始终把降低交通违法行为，压降交通事故作为贯穿全年安全工作的主线来开展全年的安全工作，并取得了一定的成效，全年没有发生一起重特大责任行车事故，一般事故与2005年同期相比有了大幅下降，2006年我带领车队安管人员具体做了以下几方面工作：

一、加强安全意识教育

车队始终把驾驶员的思想素质教育、安全意识教育放在首位，分别于每月第二周、第四周的星期三定期组织全队驾驶员安全学习，让驾驶员全方位了解安全方面的法律法规，安全动态，为了使学习形式不单一，不让驾驶员感到枯燥乏味，我在会议内容上也采取了多种形式，如组织驾驶员观看交通安全教育光碟，集体读报，做驾驶员应知应会试卷，针对交通事故典型案例让参会驾驶员代表在会上发言，谈自己的安全驾驶心得体会等方法来引导车队驾驶员相互交流行车经验，今年车队还在车队办公室设立读书角，放上各类关于安全生产的报刊、杂志等资料给驾驶员阅读，通过这些教育方法提高了驾驶员的认识，开阔了驾驶员的视野，使安全学习不枯燥，不流于形式。从全年安全学习情况看，全队驾驶员到会率95%，对晚班和因特殊情况未参加学习的人员组织补习，补习率为100%，从而真正将安全学习落实到每一个人，全队驾驶员得安全意识发生了质的转变，由原来被动的要我安全成为现在主动的我要安全，在驾驶员心中树立了牢固安全意识，真正做到“安全第一”。

二、提高全员安全意识

人类的思想意识是控制我们平常工作、生活和行为能力的前提条件，我认为不仅要在如何将驾驶员的安全意识教育落实到实处上下功夫，也应该在全队管理人员的安全意识教育上下功夫，因为只有在我们管理人员脑海中先树立良好的安全意识，才能更好的帮助我们驾驶员提高安全意识。为了让全队管理人员树立良好的安全意识，在2006年冬防春运期间，队委会及全队管理人员按照公司要求，严格管理人员作息时间，并制定冬防春运的工作方案和工作目标，要求全队员工必须严格按方案来开展工作，确保了2006年春运安全生产的顺利进行。在四月份，针对其它车队发生的几起交通事故，车队对自身的安全管理问题，全员的安全意识，各级的管理职责，安全管理工作的重点环节和安全管理的细节进行了自查，并要求队委会成员及每位管理人员写出书面自查报告，找出自己工作中的不足之处。在六月份，全国第五个“安全生产月”活动中，车队积极组织管理人员及全体驾驶员学习安全生产知识和安全月相关精神，并在全队员工中发放了安全生产月活动资料，11月份，针对“黄石高管开放日”活动，我们组织驾驶员及安管人员学习了高管支队发放的《高速公路安全行车知识手册》，通过以上集体学习和积极参与各项安全活动，车队管理人员的自身素质和安全意思都有了进一步的提高，让他们认识到安全生产人人有责的道理，在全队员工中营造了良好的安全氛围。

三、狠抓日常安全管理

日常的安全管理工作是安全的基础。2006年，车队采取了“六”个严字方针来抓安全管理工作，即一严格坚持驾驶员安全学习管理制度；二严格按照上级精神做好全队员工的安全知识宣传教育工作；三严格落实安全检察、安全责任制；四严格驾驶员及车辆管理，进一步建立健全驾驶员档案，车辆安全技术档案；五严格以养代修的车辆维修管理制度，斩断车辆机械安全隐患的无形“杀手”；六严格重奖重罚制度。车队安管人员在六个“严”字工作方针指导下，在日常的工作中严格履行自己的工作职责，定期对驾驶员的资质进行审核，并将车检工作落实到日常细微之处，发现问题车辆决不让其出门，把事故隐患消灭在萌芽状态。通过六个“严”字方针的实施，全年，车队门检、回检车辆1916台次，车辆完好率始终保持在99%以上，全队驾驶员资质合格率达100%，车辆二级维护率达100%，且各类随车物资时刻保持齐全、完好。在车队车检人员被公司统一管理后，车队仍然指定专人定期负责随车物资、打匪器械、灭火器材等物质的检查，并做好记录，有力保障了车队行车安全。

四、创新安全管理制度

为提高车队驾驶员安全行车意识，杜绝交通违法行为的发生。针对2006年公

安交管部门以“电子警察”为主的新的执法方式，车队及时制定了“驾驶员交通违法记录”、“驾驶员交通违法记分记录”、“驾驶员电子警察记录档案”等新的管理档案，并同时出台实施了驾驶员交通违法行为安全到扣分制，即结合车队品牌创建和末位淘汰制的考核制度，单独对驾驶员的交通违法行车建立考核制度，给予一定考核分值。对出现交通违法行车的驾驶员扣除其

相应的分值，每季度进行总分，对安全分值不及格的驾驶员对其进行重点帮教，并给予罚款、下车学习等处罚。通过安全倒扣分制的实行，车队驾驶员的交通违法行为次数有了大幅度下降，驾驶员守法行车的意识有很大程度的提高，有效地预防和减少了道路交通违法行为的发生。

五、坚持动静态结合管理

车队坚持动、静态结合的管理措施，一方面严格行车记录仪管理，坚持每月四次对行车记录仪数据进行提取分析，逢节假日另外抽检。全年，车队共提取、分析记录仪数据1480台次，处罚违规超速一起。同时车队对低速混合路段进行了严格监控，并且严格行车记录仪故障报修制度，发生故障，安管人员必须填写保修单及时督促驾驶员维修，使全队车辆行车记录仪完好率始终保持在100%的正常工作状态，制止了开快车的现象，预防了因超速驾驶引发的道路交通安全事故。针对车队各营运线路的运营情况，我们还对车辆的上客门开关次数进行了监控，有效的压制了驾驶员营运途中违法停靠上下乘客的行为；另一方面坚持每月上路检查，重点考察驾驶员实际行车中存在的问题及路面环境状况。在行车过程中，驾驶员是否系好安全带，是否存在超速、超载、违章超车、疲劳驾驶，路面环境、路况是否有影响安全行车的因素存在等等，达到动态管理与静态管理相结合的目的，以便今后的安全管理工作上提供更有效的依据。全年上路安全检查26次，共检车辆162台次，种种措施的落实，对安全工作起到了极大的推动作用。

六、制定安全应急预案

对此，每次重大假日运输开始前车队提前做应急预案，调整好班次，严防驾驶员疲劳驾驶，连续驾驶时间均控制在4小时以内，全天持续驾驶工作时间控制在8小时以内，在安全和生产上必须协调时，安全始终放在第一位，遇驾驶条件不良及恶劣天气，车队队委会和管理人员总是提前到岗，随时掌握道路情况，提醒驾驶员注意控制好车速，注意力要集中，遇到情况提前采取措施，杜绝各类交通违法事故发生。

七、科学调配驾驶员

原来车队安管人员对驾驶员出车前的精神状况只能目测，2006年车队通过正式启用人体“生物钟”这一科学的监控手段，对每位驾驶员进行管理后，可以科学的掌握每位驾驶员每天的身体状况。对那些身体状况处于不佳状态的驾驶员，重点提醒他们注意休息。车队在生产安排上也尽量依据人体生物钟提供的信息安排日常班次，避免驾驶员在状态不佳时出车，大大降低了行车中的安全隐患，确保了行车安全。通过一年的实践，这一科学的管理方法得到了广大的驾驶员的认同。

2006年我在安全管理工作上取得了一定的成效，但也存在着不足，在今后工作中还要继续加强管理和创新。

二〇〇七年四月二十五日

公司学术交流管理 篇2

2015年7月8日，中国安全生产科学研究院部分领导和工作人员与杜邦公司全球个人防护部市场总监David Dominish一行7人，在北京就中国劳动防护用品的企业发展和管理进行了交流座谈。中国安科院特种劳动防护用品安全标准管理中心(以下简称安标中心)主任介绍了近年来我国劳动防护用品生产企业安全标志管理的相关工作及现阶段国家政策的变化对安全标志管理工作的新要求、新思路，并对杜邦公司将先进的安全理念引入中国给予了充分肯定。杜邦公司一行认为，中国实行的安全标志管理对于规范特种劳动防护用品生产、提升产品安全性能发挥了重要的作用，是帮助企业开拓市场、提高市场竞争力的有利助手。随后，他们表达了在新的形势下申办特种劳动防护用品安全标志的意愿，也希望安标中心能根据市场需求，扩展安全标志管理的产品种类范围，通过加大管理力度，促进中国劳动防护用品生产、使用的规范化、标准化。

公司学术交流管理 篇3

企业文化特征分析

美国的金融经济学家在长期研究美国企业并购之后，得出这样一个结论：1/2至1/3的企业并购活动没有达到预定的财务目标，这种并购的失败率与美国离婚率大体相等，其中很重要的一个原因在于收购后，两个企业文化差异太大，造成价值观与管理上的混乱，最终导致财务目标的失败。SAGE出版集团与CQ出版商在并购进行之前，两个企业文化的内部相通性具有天然的优势。

CQ出版业子公司之一的CQ出版社(congressional Quartly Press)的业务是：通过纸媒与电子媒体的形式向图书馆、大学、专业研究机构提供一整套的学术与半学术性的出版物。包括具有较为权威性的政治学、大众传播学、哲学、社会科学性的教材与参考书，每年都要出版100多类以上，且最近几年数目在不断增加。学术性定位是CQ出版社的企业文化特色。

SAGE出版集团是一个国际性的学术出版集团。创立40多年以来，一直定位于以学术期刊出版为主，目前已经在世界各地出版了各类语言的学术杂志近千种。且业务已经延伸到学术性图书出版领域，目前每年出版人文、社科、哲学、传播、艺术等近100大类的图书1000种左右。其世界范围内的知名度都表现在学术性出版上。因此，CQ出版业与SAGE出版集团在企业文化上的融合就找到了定位点：学术性。

企业文化融合优势分析

要完成企业文化融合，使其达到既定并购目标，必须要处理两个方面问题的整合：一、目标企业要整合到什么程度；二、对目标企业实施多大程度的干涉。CQ出版业与SAGE出版集团业务上也存在很大的不同。CQ出版业主要是媒体集团的一个市场延伸物，其出版业内部还拥有相当数量的传统纸媒与在线媒体，属于一个媒体集团；而SAGE出版集团几乎全部的出版业务都在学术性这一块，与集团化媒体有一段距离。如果SAGE对目标企业文化干涉过多，整合过深，很容易产生事与愿违的结果。

为了避免产生这种败局，SAGE出版集团保持并购后的CQ出版业原有的企业文化风格。为此，CQ出版业被作为SAGE出版集团的独立分支企业，总部仍设在华盛顿特区；CQ出版业的所有员工都保持原来位置，就连CQ出版业的主席约翰·A·吉恩金斯(John A Jenkins)都保持在原位。这样，原有公司的企业文化就可能被完整地保持下来。

两出版企业并购后共享优势分析

SAGE出版集团并购CQ出版业务的最终目标是实现市场增值，这就需要在产业上进行渗透或者通过资本把产业优势联合起来。从地域分布上来说，SAGE出版集团是一个全球性的学术出版商，在美国、欧洲、中东、非洲、澳大利亚、亚太与非洲都有较为完善的销售与出版网络。仅以洛杉矶、伦敦、新德里与新加坡四个分部的出版业绩为例，每年出版500多种学术期刊、40多个大学科的700多种学术性图书。这对业务主要集中在北美的CQ出版来说是一个利好消息，因为SAGE出版集团的全球性营销网络可以轻而易举地把CQ出版的市场延伸到海外。

公司学术交流管理 篇4

管理模式经验交流

今天是**公司高速发展历史上一个值得铭记的日子，获得市长质量奖这一殊荣，让**人都备受鼓舞。我也非常荣幸能够在这里跟大家交流经验。

市政府设立“市长质量奖”、倡导“卓越绩效管理模式”，极大地激发了企业的管理创新热情，引导了企业提高生产经营质量、更好地适应经济全球化的竞争化境，实现经营管理方式的转变升级。借此机会，我谨代表公司，向长期以来支持我公司发展的领导，向我们的合作伙伴，向广大客户以及公司各个工作岗位的同仁们，致以最衷心的感谢！

**公司是*牌合成铝酸钙系列产品的专业生产企业，目前公司拥有完善的质量保证体系和严格的管理制度，获得了ISO9001质量管理体系认证证书，并获得中国合格评定国家认可委员会授权的实验室认可证书，本公司实验室的检测数据在国际实验室认可合作组织（ILAC）和亚太地区实验室认可合作组织（APLAC）具有多边互认能力。二十年来，我们立足行业实际，坚持走自主创新道路，把“以人为本、科学发展和可持续发展”作为企业最核心的价值观，尊重知识、劳动，对社会负责，致力于建设资源

节约型企业、环境友好型企业。公司在技术上立志成为铝酸钙合成材料领域的标杆企业，在管理上通过引进先进的管理理念和科学方法追求企业长青的路径。

卓越绩效管理模式为企业发展提供了一套比较完善的经营管理体系和一套持续改进的管理评价标准。公司自2008年首次申报市长质量奖以来，逐步结合公司的实际情况开始在公司上下推行卓越绩效管理，努力实现公司全面质量管理的标准化、规范化和具体化，并最终将卓越绩效评价标准落实到全体员工。

面对变幻莫测的经济形势，公司贯彻“抓学习，促管理，重质量，促效益”十二字方针，注重学习培训，坚持改进工作系统和工作方法，从自身的问题入手，加大技术研发和技术改造力度，对内制订产品质量内控标准，对外更有效地针对市场进行产品的设计和开发，不断提升经营管理能力。公司以ISO9001为基础，依据《卓越绩效评价准则》的相关要求和规定，将“卓越绩效管理模式”的11项核心价值观和涵括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个方面在内的绩效评价准则融合到公司的具体制度、可执行的文件和标准中，建立起了全面的管理质量控制体系，力图从科学规范的过程管理中取得绩效，并持续改进以追求公司组织运行效率的最大化和顾客的价值最大化。

推行卓越绩效管理无疑是公司追求卓越质量经营的有益之路。我公司会一如既往地推动卓越绩效模式的深入运行，也会把

公司学术交流管理 篇5

一、精心组织，统一部署，顺利实现阶段管理目标

我们认真贯彻落实中国能建、集团公司开展管理提升活动的要求，顺利完成了第一阶段的全部规定动作，取得了阶段性成效。

第一，加强领导，精心组织。成立了以董事长和总经理为组长、主管在建工程副总经理为常务副组长的管理提升活动领导机构。成立了综合战略管理、生产经营管理等17个专项管理提升活动工作小组，明确分工，落实职责。结合实际制定印发了《葛洲坝集团第二工程有限公司管理提升活动实施方案》，作为指导公司管理提升活动的行动指南。

第二，统一认识，广泛动员。采取召开会议、印发文件、编制简报、网站宣传等多种形式，将中国能建、集团公司、二公司关于开展管理提升活动的有关要求传达到基层、队、班组。在今年半年市场开发工作视频会和三季度生产经营工作视频会上，公司分别进行了管理提升活动的动员和推进，要求各职能部门、各基层单位高度重视，明确目标，把握重点，切实提升公司治理、项目管理水平。

第三，科学诊断，寻找差距。公司机关职能部门根据管理业务范围，各基层单位根据自身管理现状全面开展自我诊断，寻找差距，剖析不足。通过汇总分析完成了公司自我诊断报告，当前制约公司加快发展的薄弱环节主要体现在：一是市场开发签约质量不高，能够支撑公司长远发展的大项目、好项目少。二是项目管理难度增大，总部管控能力亟待提高。三是国际项目人才缺乏，国际项目管控能力较为薄弱，对国际项目的风险研判和应对研究投入力量不够。四是资金管理依然面临较大压力。五是区域化管理模式发展不均衡，个别区域机构发展停滞，“等靠要”思想严重。六是设备物资管理规范化水平有待提高。七是特殊专业人才数量和质量均不能满足公司发展需要。八是企业核心竞争力不强。

回顾管理提升活动第一阶段工作，存在着基层单位认识不足、重视不够、活动覆盖面不广、检查整改不到位、活动开展不平衡等问题，我们将在第二阶段认真补课、改进提升。同时根据集团要求扎实开展第二阶段管理提升活动，通过制定公司专项提升方案，认真落实各项管理提升措施，力争在市场开发、项目管理、内控建设、能力建设等方面取得显著成效，推动企业持续稳健发展。

二、重点推进，突出实效，确保企业持续稳健发展

按照集团公司第二阶段活动实施方案总体部署，我们于11月份召开了管理提升活动第二阶段工作专题会，要求所属单位高度重视，主动而为，狠抓落实，保证实效，全面实现管理水平大提升、经济效益大提升、综合实力大提升。

我们的主要措施是：

第一，明确重点突破方向。我们将重点围绕在建工程管理、财务与产权管理、市场开发管理、设备物资管理、国际业务管理、质量安全管理、信息化管理、基地管理等8个重点领域，做足管理提升文章。严格按照集团管理提升第二阶段要求，制定专项整改措施，切实做到“四定四落实”，确定各项具体任务起止时间，落实分管领导和责任部门，全力实现消除短板和瓶颈突破。

第二，开展对标先进工作。我们将根据中国能建和集团公司战略部署，顺应形势变化，准确定位，按照“培育产值过百亿元、具有明显带动力和影响力、对中能建战略起重要支撑作用的建筑业板块骨干龙头企业”这一发展思路，与先进企业对标，找准差距，分析原因，总结借鉴，促进提高。明年上半年，我们拟在中国能建内部联系一到两家管理先进的兄弟单位进行考察学习。

第三，强化员工素质提升。我们充分认识到，员工素质是决定开展管理提升活动能否取得实效的关键。为此，将按照打造“创造型员工和学习型企业”的目标，要求每位员工结合自身岗位工作找准自身存在的不足，有针对性地加强业务学习，加强作风建设，强化责任意识，提高素质能力，保证能够富有激情地快乐工作。此外，我们将适时邀请管理专家到公司授课，进一步拓宽员工视野，促进素质提升。

第四，加强专项监督指导。我们将第二阶段管理提升活动与开展在建工程项目管理检查相对接。拟于明年3月份成立两个综合检查组，加大对重点项目部、亏损项目部的检查力度，检查评价管理提升活动开展情况，帮助剖析不足；同时实行信息报告制度，及时掌握和了解各基层单位活动开展情况，根据情况开展专项指导。总之，通过堵塞漏洞，消除亏损，提升效益，切实推动公司项目管理水平整体大幅提升。

第五，强化考核落实奖惩。我们把管理提升活动开展成效与绩效考核挂钩，从时间进度、质量提升、工作进展及实施效果等方面进行综合考核评价，建立起横向到边、纵向到底的考核制度。具体做法是：推行公司领导层与年薪制考核挂钩，子分公司管理层与经济责任制指标考核挂钩，部门员工层与月绩效和年终奖考核挂钩。

第六，建立长效工作机制。管理提升是企业必修课，也是一项必须持之以恒的基本功。我们将把开展管理提升活动作为一项常态管理工作，不断总结好经验、好做法，同时加大宣传和推广力度，形成“全员广泛参与、共同促进提高”的良好氛围，实现员工“要我怎么做”到“我要怎么做”的转变，实现企业“被动发展”到“良性发展”的转变。我们将总结探索，建立健全一套开展管理提升活动工作体系，同时建立与绩效发放、干部考核、先进评比等挂钩的激励机制，推动管理提升活动不断向纵深拓展，始终保持企业健康蓬勃发展。

公司首届学术交流会开幕词 篇6

年终岁末，带着收获的喜悦，井下作业公司第一届学术交流大会开幕了!

出席本次大会的代表有100名，分别来自公司各条战线的科研工作者、从事工程技术管理的基层领导和公司领导、机关相关部室负责人。同时我们还荣幸的邀请到局老专家刘同斌同志和公司老专家陈国章同志，群贤毕至，欢聚一堂，共同进行学术交流。在此，我谨代表公司党委、行政向莅临大会的各位代表、专家表示热烈的欢迎！向奋战在生产一线的全体科研工作者表示崇高的敬意！

本次大会是井下作业公司重组改制以来在学术交流方面召开的第一次盛会，对贯彻落实好管理局“****”发展规划，加快实现****“****”核心战略和“****”发展目标，具有深刻的现实意义和深远的历史意义。科技是第一生产力，科技进步是经济发展的决定性因素，是推动人类社会发展的巨大动力。新的科技革命给我们带来了难得的发展机遇，[本篇文章来源于好范文 fwsir.com-网址为--好范文 fwsir.com-解决您的燃眉之需]也带来了严峻的挑战，更赋予了科研工作者不容推卸的历史使命。一个国家，一个民族，一个地区，一个企业谁先跟上科技进步的时代潮流，不断提高科学技术水平，谁就会走在时代的潮头。

“十五”以来，公司始终坚持“科技兴企”、“人才强企”战略，加大科研投入的力度，强化对科技人才的引进和培养，大力推进科技创新，不断把科技成果转化为生产力，使公司在**、***、****和****、****产品等方面走出了自己的特色。特别是广大科研工作者不辞辛苦，努力工作，支撑着公司建设和发展的大梁，为公司经济效益的不断提高做出了巨大贡献。再次对你们的辛勤工作表示感谢！

立足现实，着眼未来。我们要以本次大会为契机，通过定期举办高层次、高水平、综合性的学术交流活动，进一步加强公司科研工作者技术分析、总结和学术交流能力的培养，努力营造良好的学术氛围，促进科研工作者知识、技术的充分交流与共享，并与公司人才选拔与激励政策形成合力，着力提高科研队伍整体素质和能力，增强技术创新力和核心竞争力。同时，鼓励科研工作者在原始性创新方面有所作为，促进不同学科的交叉和融合，使广大科研工作者开阔视野，增长知识，始终站在科学的前沿，成为公司快速发展和科技进步的一支中坚力量。我们还要通过举办本次交流会，进一步营造“尊重知识、尊重人才”的社会风尚，鼓励和发展跨专业、跨区域、跨单位的学术交流、科技交流、人才交流，加速“科技兴企”、“人才强企”战略的实施，为抓住发展机遇、迎接新形势下的挑战，创造有利的环境和条件。

千里之行，始于足下。希望各位代表以实事求是的精神和科学的态度，认真分析总结公司当前在科研方面面临的形势和任务，积极为公司的科研工作出谋划策，用新思路、新体制、新机制和新方式，走出加快提高公司核心竞争力的新路子。广大科研工作者要继续保持艰苦奋斗、勤奋不懈的良好工作态度，发挥自己的聪明才智，为井下的建设和发展再做贡献。同时希望广大科研工作者特别是青年科研工作者要发扬老一辈石油科研工作者的精神，把井下作为自己事业成功的摇篮，把扎实工作作为自己事业成功的起点，一步一个脚印踏实工作，不断吸收国内外同行业先进的技术和经验，深入生产实际解决问题，从而实现自己的人生价值。

各位代表、同志们，公司现正处在发展的关键时期，广大科研工作者责任重大、任务艰巨。我们相信，在各级领导、专家的关心支持下，经过广大科研工作者的共同努力，公司的科研工作一定会百尺竿头，更进一步，再创新的辉煌！

最后，预祝大会取得圆满成功！

公司学术交流管理 篇7

近年来, 随着园林景观行业发展的变化, 自2014 年开始景观设计量明显减少, 导致景观设计师的人力资源过剩。关于景观设计项目, 如住宅地产、商业地产等不同类型项目的设计量是减少的, 但与之相反的是设计工作却更加复杂, 改动次数不断增加, 设计公司的利润正在大幅下降。园林景观项目的应用领域逐渐由城市公园、地产配套园林拓展到整个城市绿地系统的规划建设、城市开敞空间的构建、风景名胜区的管理和保护、城乡工业遗址和废弃地整治、水系及流域的风景建设、人类游憩空间的开发、生态修复、生物多样性保护、重大自然灾害后的生态和景观重建等多个领域。行业应用领域的拓展一方面扩大了整个行业的市场容量和规模, 另一方面也对园林景观企业的设计开发能力、综合管理水平等素质提出了更高要求。

面对现有园林景观行业发展的现状, 在金秋送爽、硕果飘香的十月, 南京林业大学工程规划设计院于2015 年10 月30 日举行了2015 年度业务与学术交流座谈会。座谈会按照“简朴热烈、欢乐祥和、突出特色、注重节俭”的原则, 采用公司内各设计所及部门工作交流的方式, 通过大家畅所欲言, 讨论近几年风景园林行业发展的大环境。针对各部门风景园林项目完成的情况以及景观设计相关专业论题及行业发展的看法进行交流, 从而提出更好的解决现有园林景观设计中遇到的问题, 有益于公司的发展。

南京林业大学工程规划设计院有限公司 (以下简称设计院) 成立于1984 年, 至今已经走过了31 年的路程。自成立之初, 设计院一直从事风景园林设计, 专业人员配备及技术装备配套齐全, 技术力量雄厚。现有职工总数100 余人, 其中具有高级职称的29 人, 另聘请了我校工程院院士及知名专家教授为设计院的技术顾问。

项目成果交流

2015 年10 月30 日上午9:00, 业务座谈会在南京林业大学工程规划设计院有限公司大会议室举行。参与座谈会的有设计院各设计所及设计分部、办公室、总工办、计划部的代表, 另外还邀请到了学校相关学院的专家、领导。首先, 设计院张磊院长发表了热情洋溢的致辞, 他向参加会议的各位同事和朋友们致以热烈诚挚的欢迎!同时阐述了举办座谈会的目的, 分析了目前市场情况, 指出了今后公司发展的方向。其次, 范旭红副院长具体介绍了设计院今年一年的设计业务情况:今年, 在日益多变的市场环境下, 经过院领导和全体员工的共同努力, 今年设计院取得了较好的成绩。截止9 月底, 设计院共操作设计项目136 项;其中投标项目近80 项, 中标20 项;共签订设计项目合同76 项, 合同金额累计4000 万元;已签订合同的项目中, 合同额在50 万元以上的项目有19 个, 合同额在100 万元以上的项目有10 个。办公室介绍了人员引进事项, 截止到今年上半年, 引进设计人员15 人, 增加了设计院的各专业的人才储备。最后, 设计一所、三所、四所、五所、六所及风景园林工作室和我院的银川分院、厦门分院、中山分院、云南分院依次做了一年以来的项目业绩汇报。汇报中各个设计部门都对一年内完成的主要项目进行了汇报, 并对项目的每个阶段完成的情况进行了详细的阐述。业务交流中大家反馈交流了一些项目设计过程中的问题, 虽然会议时间短暂但大家都感到互相探讨的内容很丰富, 从项目投标到项目竣工之间出现的各种情况都进行了交流。每个设计部门的设计强项各有不同, 各部门对于这样的技术交流会都觉得很有必要, 通过这次业务交流座谈会, 让各设计部门取长补短, 为公司下一步的发展打下了坚实的基础。

学术讲座研讨

下午2:00 在教五楼阶梯教室, 针对“生态环保”“城市建设” “海绵城市”等风景园林景观设计的热点话题, 设计院举行了由薛建辉副校长主讲的题为“生态文明内涵与城市生态建设”, 园林院赵兵副院长主讲的“LID技术及其应用”的两场业务知识讲座。设计院全体员工参会聆听讲座, 丰富的理论基础知识和大量详实的实践性图片, 使设计院设计人员受益匪浅, 对于将符合时代要求的设计新理论、新技术融入到项目中起到了重要的推动作用。

2015 年度院内完成的主要项目

规划与展望

“从方寸花园到万顷山河, 从田园乡村到都市城邦, 我们关注每一寸土地的价值与意义”。这是南京林业大学工程规划设计院长期坚持的设计理念。在未来南京林业大学工程规划设计院也努力引领业内设计潮流, 争做行业内的先锋和表率。

用爱交流，用心管理 篇8

关键词：班主任管理 爱 教育 激励家长

班主任是建立、巩固和发展班级体而设立的专职教师，是班集体的组织者、教育者和带头人，是学校实施教学工作及各种工作的得力助手。因此，班主任本身的素质、工作能力、言谈举止、班主任形象每时每刻都影响着学生，对学生起着潜移默化的作用。

一、用真切的爱与学生交流

爱是打开学生心灵的钥匙，没有爱就没有教育。要做个好的班主任，必须拥有一颗关爱学生的心，要尊重每个学生的个性、独特精神世界和内在感受，教师要从学生的角度去考虑问题，不能以成人的思维方式和行为规范去约束学生。教师要转变观念，摒弃过去工作中无视学生人格尊严的错误做法，学会善意地看待和评价学生的天性和行为，对每一个学生的发展充满信心。教师要走进学生的心灵，了解学生，关爱学生，用“爱”和“鼓励”，架起一座师生之间相互理解、相互沟通、相互信任、相互欣赏的桥梁。

师生之间不只是严格的管理与被管理的关系，班主任更应该成为学生的主心骨，得到学生的情感认同。只有这样，学生才能不仅把教师当作教师，更把自己当作朋友、师长和父母。所谓“亲其师，信其道”，我们要用自己广博的知识、对事业热爱的精神及自己的人格魅力去感染学生，成为学生倾诉和交谈的朋友，要经常倾听学生的心声，抓住最佳时机与学生交流情感。一个挚爱学生的班主任，能处处爱护学生。当学生犯了错误时，不是一味严厉地责怪和批评，而是心平气和地与学生分析错误的原因，找出问题的症结，然后对症下药，指出今后努力的方向，这样的班主任，把自己的全部感情倾注于学生，与学生息息相关，心心相印，学生会将班主任视为良师、挚友、慈母、严父的统一体，本人认为应抓住最佳时机与学生交流情感。我的具体做法有以下两点。

1.全员参与班级管理，全面提高学生素质，找素质好的学生担任干部工作，在工作同时练习自己，完善自己，帮助教师完成学校各项工作。班干部队伍，是锤炼学生的熔炉，是培养学生素质的基础，因此，我们在学生常规管理方面做了些探索，实行班干部轮流制，班级管理交给全体学生，激发学生的主人翁意识和群体的责任心，从而培养学生自主管理能力，提高学生的思想素质。

2.抓住学生的思想。由于大多数学生的成绩都没有距离，班上学习氛围不浓，加上学生受家庭、社会各方面综合不良思潮的影响，不爱学习，对学习不重视，所以我们必须十分重视学生的思想脉搏，在新学期和不同的学习阶段，不断做好学生思想工作，让学生认识到，不学习是行不通的，认识到学习的重要性。在班级工作中，对于后进生的转化，教师要给予他们充分的尊重和足够的理解，要学会用一双慧眼，一颗爱心去发现这些孩子身上值得称赞的地方，要尊重他们的人格和独立自主性，增强他们的自信心，努力做到营造环境与激发兴趣相结合。

二、正确使用激励手段管理班级

苏霍姆林斯基曾经说过：“只有能够激发学生去进行自我教育的教育，才是真正的教育。”激励教育就是创造一种教育上的合适环境，以激发学生思想、情感和内在潜能。在班级管理中正确运用激励手段能最大限度地调动学生的积极性、主动性，激发他们的责任感、使命感，使他们产生一种发自内心的精神力量，从而产生事半功倍的教育效果，提高班级管理质量。

表扬与批评是班主任在班级管理中经常使用的一种激励手段。在班级管理中，班主任正确运用表扬与批评的艺术，有助于激励先进，鞭策后进，调动学生的积极性。表扬是对学生的优点和成绩的一种积极肯定，批评是对不正确的思想与不良行为的训诫。表扬好比加油站，要再接再厉，批评好比防疫站或急诊室，要做到有则改之，无则加勉。在班级管理尤其是对学生进行思想品德教育上，正确使用激励手段有利于发展学生自我评价能力，有利于对不良行为习惯形成超前调控，有利于发展学生的思想品德素质，有利于学生由他律到自律的转换。表扬能给学生以精神上的满足，增强自信心，发扬自身的优点，克服缺点。

教师要研究学生，了解学生的学情，关爱学生，教学生学会求知、学会做事、学会做人、学会共处。教师要工作细致，时刻把学生的安全及冷暖放在心止，定期询问学生的学习情况，和学生进行谈心，我们应该坚信每一个学生都是一道独特的风景，杜绝偏爱与歧视，把爱奉献给所有学生，我们应该把时间更多花在帮助那些潜能尚未发挥出来的学生身上，与其一道分析、解决问题并帮助其发现自身的价值，从而帮助其树立自尊和自信心。我们应该知道，学习只是学生精神生活的一部分。因此，我认识到作为一名班主任应该耐心、细致地去了解每个学生心灵的世界，不能因为他们智力的低下和秉性的顽劣而忽视他们内心的需要。应该主动走进他们的心灵，和他们做朋友，成为他们学习的指导者，作为引路者，其实，每个学生都渴望得到赏识，哪怕是教师的一个眼神，一句话语，都会在他们小小的心灵中泛起涟漪。所以希望每位班主任都要用心去关爱每位学生，多一些表扬，少一些责备，让爱阳光撒遍教室的每一个角落，撒遍学生心田的每一个角落，把我们的偏见和愤怒抛到一边吧！让每个孩子都在教师细心的呵护下健康、快乐地成长。我坚信：赏识+鼓励=成功。

三、充分发挥家长的作用，共同管理

教育是一个整体，家庭教育是其中重要的组成部分。优秀的班主任要经常与家长沟通，主动取得家长的支持，班级管理中，我与家长经常联系，充分发挥家长的作用，利用家长会这个窗口向家长展示自己的教育思想、教育理念、知识水平、教学风貌等等，并对家长提出建设性的要求，指导家长培养教育孩子的方法，要做到不指责、不抱怨家长。对后进生家长要指出学生的长处，通过家长会给家长以信心和希望。还可以通过给优秀学生的父母写信，祝贺他们养育了一个好孩子；让家长走进课堂，讲述他们的人生经历，给孩子以奋斗的目标。

总之，班主任工作历来十分重要，尤其是在当前形势下，在由应试教育向素质教育转移的今天，班主任工作更加重要。我们每个班主任都要高度重视自己的工作，用爱和每个学生交流，用心管理好自己的班级，做好“人类灵魂的工程师”！

参考文献：

[1]李世东.讲台上的情感[J].中学教师培训，1989（1）.

[2]王鉴，王光晨.班主任心理辅导模式的理论研究[J].教育理论与实践，2006（4）.

公司工作汇报交流材料 篇9

xx年，是xx公司建设和发展进程中极不平凡的一年，也是各项工作业绩创历史新高的一年。面对房地产市场持续低迷的严峻形势，xx公司在集团公司的正确领导下，全面贯彻落实党的十八届三中、四中、五中全会精神，以全会精神指引各项工作，以加强对xx项目的监管为工作重心，攻坚克难，锐意进取，针对存在的各种问题，不回避不退缩，采取各种有效措施，趋利避害，积极应对，规范管理，转变作风，公司出现了风清气正的新局面，年终全面完成了集团公司安排的各项工作任务，全年实现营业收入xxxx万元、利润总额xxx万元，超额完成了集团公司下达的生产经营考核指标，扭亏为盈并创造了收入、利润“两翻番”的优秀业绩，开创了企业发展、效益突出、社会稳定、职工增收的大好局面，展现了我们xx人能干事、会干事、干成事的精神风貌。

四个“坚持” 营造风清气正良好环境

——坚持民主集中制，努力形成团结和谐、坚强有力的领导集体。班子成员自觉坚持民主集中制原则，正确处理民主与集中、个人与集体的关系，坚持集体领导、分工负责的原则，相互协调、相互配合、相互支持、相互监督，正确行

使权力，严格规范个人行为。

——坚持求真务实，努力形成开拓进取、奋发有为的领导集体。公司班子能够坚持正确的世界观、权力观、政绩观，在工作上，能够以身作则，带头遵守各项规章制度，既主动参与集体领导，又认真履行分管职责；在作风上，坚持求真务实，深入项目施工现场，摸实情，干实事。

——坚持贯彻落实八项规定，切实转变作风。公司班子严格贯彻落实中央八项规定和省委实施办法，以身作则，率先垂范，坚决反对“四风”，进一步完善公司各项管理制度，规范经营行为，通过严格管控，xx年，公司业务接待费用仅xx万元，比上年减少xx万元，下降xx%。

——坚持清正廉洁，严禁以权谋利。班子成员严格落实党风廉政建设责任书，坚持以身作则，严格要求自己，把精力集中在研究和解决实际问题上，把功夫用在抓好工作思路与措施的落实上，严格遵守廉洁从政各项规定，时刻自重、自省、自警、自励，在立言立行上下功夫，管好自己的手、管好自己的腿、管好自己的嘴，加强对身边的人、亲属、朋友的严格管理教育，以实际行动杜绝以权谋私现象的发生，努力营造风清气正的良好环境。

四个“狠抓” 全面提升企业经济效益 ——狠抓建章立制，规范企业管理。Xx年以来，根据工

作需要，公司逐步建立和完善了《安全生产考核管理办法》等xx项工作制度，对改进工作作风，提高工作效率，规范经营管理，正确行使权力，发挥了明显作用。同时，根据经营工作的开展情况，重点针对xx项目监管工作，逐步建立完善相关工作制度，以制度管人，以制度管事，加强制度约束力，规范经营管理，强化风险管控，确保国有资产保值、增值。

——狠抓责任落实，加强项目监管。

1、成立项目经营部。Xx年x月，xx公司与xx公司共同成立了xx项目经营部。通过成立项目经营部，xx公司切实承担起作为项目法人的职责，认真履行项目法人的权利与义务，实实在在参与管理，做实做细监督管控，提升监管能力和效果。2.加强合同、公章的监管。在项目合作过程中，强调增强责任感，强化危机意识和风险意识，进一步加强对关键环节的监管，加强合同监管、材料进出监管、工程量核算监管，管好“一个章、一支笔”，努力避免合同纠纷及经济纠纷，维护好公司利益不受损害并获得良好投资收益。3.加强资金监管。加强对项目的财务监管，掌握项目财务的真实情况，合理合法纳税，加强资金监管和成本管控，既保证工程建设资金，又要控制投资方随意加大建设成本，避免监管失控，规避投资风险。

——狠抓安全生产，确保项目安全完工。安全生产是项目建设的重点，是企业发展的根本保证。xx公司非常重视项

目的安全生产工作，除要求施工单位认真执行安全生产日检、周检和月检制度外，xx年年初，公司成立了安全生产领导小组，制定了《安全生产考核管理办法》，严格落实安全生产“党政同责”和“一岗双责”制度，加强“全面、全员、全过程、全方位”的安全生产监督与管理，加大对安全生产的管理和考核力度，严格责任追究制度，定期开展安全生产检查，把安全生产落到实处。Xx年全年，xx公司已组织项目安全生产联合大检查xx次、例行检查xx次，认真排查安全生产隐患，对发现的问题及时进行整改、跟踪落实，不走过场，不留死角，不留后患，确保项目建设安全、顺利完成。由于在安全生产和工程质量方面把关严格，项目开工以来未发生一起安全生产事故。

——狠抓队伍建设，切实转变工作作风。1.实行绩效考核管理，提升管理水平和工作效率。为规范对员工的考核与评价，xx公司以集团公司“效益至尊”的经营评价体系为总原则，坚持按劳分配、实事求是和公平公正的考核原则，制定了《员工绩效考核奖惩办法》，通过推行绩效管理与绩效考核，激励和督促全体员工提高业务素质，爱岗敬业，尽责履职，造就一支业务精、素质高并具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，形成以考核为核心导向的经营管理激励机制，提高公司的管理水平和工作效率。考评结果直接与年终绩效挂钩，充分体现了按劳分配、实事求是和公平公正的考

核原则，对激励全体员工提升素质、尽职履职发挥了重要作用。2.实行竞聘上岗制，创新管理人员选拔任用机制。根据集团公司发展和xx公司发展的需要，为了加强公司中层管理人员队伍建设，建立起有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的用人机制，激发全体管理人员忠诚干净担当、积极进取、务实肯干、团结协作的精神，建立和完善管理人员选拔任用机制，撤并、整合现有部门，促进公司更好更快的发展，xx年xx月，xx公司开展了岗位竞聘活动。实行竞聘上岗制，既创新了管理人员选拔任用机制，给每一位员工提供更多公平竞争的机会和选择，也激发了全体员工积极参与企业建设与发展的积极性，展示了xx员工积极进取、勇于竞争的良好精神风貌，对增强企业的凝聚力和向心力具有重要意义。

回顾xx公司xx年以来的工作，遇到的困难比预想多，管理的力度比往年大，取得的成绩比历年好。xx公司能够取得优秀的业绩，这主要得益于集团公司的正确领导和大力支持，得益于xx公司坚强有力的领导班子和团结奋进的员工队伍。

锐意进取 全力开创xx发展新局面

目前，xx公司与xx公司合作开发的xx项目位于xx路，总用地面积xx平方米，总建筑面积xx平方米，其中住宅面

积xx平方米，商业面积xx平方米。项目总投资xx亿，于xx年xx月正式开工，xx年xx月正式开盘，总房源xx套，起价xx元/平方米，已售xx套，占总房源的xx%。在全国房地产市场普遍低迷的情况下，售房率一直保持本市前三，实现了较好的回款率，大大降低了项目风险，提高了项目运行的效率与效益。

下一步，xx公司将深入开展“两学一做”活动，围绕集团公司战略发展规划，科学制定xx地产战略发展规划；加速新项目的争取年内开发实施新的项目。

公司党建工作交流发言 篇10

近年来，我们公司党委在厅党组的正确领导下，深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，围绕公司事业发展，坚定不移坚持党的领导、加强党的建设，基层党支部党建工作质量得到不断提高，有4个党支部被省直机关工委命名为“五星级党支部”，有9个党支部被厅机关党委命名“四星级党支部”，有6个党支部被厅机关党委授予先进基层党组织荣誉称号。

按照这次专题研讨班安排，结合实际，谈谈我们提高党建工作质量的主要做法，具体来讲就是“五个强起来”。不妥之处，请各位领导、同志们批评指正。

一是支部书记强起来。

通过近年来抓党建工作实践，看到只要基层的党支部书记重视党建工作，会抓会管，支部工作就有声有色，倘若支部书记缺乏责任心，业务不熟，缺少工作技巧，则支部党建工作就默默无闻。为此，我们把好政治关、能力关，选出、选好“领头雁”，使一批党性坚定、能力突出的党员干部走上支部书记岗位。

公司作为经营性企业，党支部书记同时身兼业务重任，极易产生“重业务、轻党建”思想。对此，公司注重加强支部书记思想教育，通过会议座谈、开展调研、党课宣讲等形式，使大家充分认识到党是公司事业发展的领导者、推动者、保障者、宣传者，发挥了为经营管理工作开展把方向、管大局、保落实的作用，是统一思想、凝聚人心、促进工作的有力武器。在持续深入的教育引导下，各党支部书记普遍认识到党建工作质量高不高，影响着企业风气正不正、影响着干部队伍强不强、影响着经营业绩好不好，树牢了做好党建工作的使命感、责任感，夯实了做好党建工作的思想基础。

二是支委班子强起来。

我们根据实际情况，及时对党员数量过多或过少的党支部进行调整优化，近年来，调整3个党支部，新设立5个党支部，使公司党的组织机构和党员人数分布状况更加趋于合理，目前已在西安、咸阳等地设立14个党支部，实现经营工作开展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里。同时组织完成党委和14个党支部换届工作，选好配强党支部班子，把思想品德好、业务能力强、对党建工作热心的优秀党员选拔到支部委员岗位。由于公司所处的汽车营销行业人员流动性大，对出现支部委员离职、空缺的党支部，及时指导完成改补选工作。总体而言，健全的支委班子为支部党建工作质量提升给予坚强组织保障。

三是工作能力强起来。

在基层党组织规模不断壮大、党务干部数量不断增加的同时，我们注重加强党务干部培训，重点组织学习党建资料整理、发展党员流程、开展党内活动等业务实操内容。近年来，先后邀请省委党校教授作专题培训，举办党建工作经验交流会，安排党建工作成效突出的“五星级”党支部分享工作经验，鼓励各党支部“走出去”与外单位党支部结对子，学习借鉴好的经验和做法。通过专家授课、内部交流、经验分享、支部共建等形式提升党务工作者的履职能力，为推进支部党建工作质量提升给予强力人才支撑。

四是检查督导强起来。

我们在每年年初与支部签订党建工作责任书，明确党建工作目标任务。按季度对党支部日常工作、重点任务、制度执行等情况进行督促检查，深入了解支部工作开展情况和实际效果，对检查发现的问题，指导帮助制定整改措施，重点加强对新成立党支部的检查督导，使各党支部接受一次检查就有一次提升，接受一次督导就有一次改进，推动各党支部工作齐头并进。

五是制度建设强起来。

近年来，我们突出标准化、规范化、常态化管理，逐步健全完善党建制度体系。先后制定《党委议事规则》《党委理论中心组学习制度》《党委民主生活会制度》《党风廉政教育制度》《党组织建设制度》《党风廉政建设责任制度》《党建工作督导考核办法》等基本制度，落实领导干部述职述廉、民主测评、任前廉政考试、廉政谈话、离任审计等制度，切实加强党员干部队伍建设。印发《进一步加强党费收缴使用和管理工作的通知》等管理规定，及时指导解决支部日常党建工作中遇到的问题。

各党支部也分别以公司《管理制度汇编》中的党建工作制度为基础，积极探索创新，制定形成契合党支部工作实际、党员队伍实际和部门工作实际的《党支部工作制度》。目前公司已制定完善包括议事、学习、考核、干部选拔任用、基层组织建设、党风廉政、精神文明建设等多项制度，基本涵盖公司党建工作各方面，为支部党建工作质量提升给予坚实制度保障。

总结我们的党建工作，深切感受到提升企业党的建设质量，需要坚持从党委、党支部两个层面同向发力，只有党委明确思路、做好指导，支部结合实际、做实工作，党委、支部两个层面实现同频共振，才能切实提升基层党支部工作质量，才能推动全面从严治党向基层延伸、向纵深发展。

班级管理要重视沟通交流工作 篇11

（一）沟通交流工作的重要性

增进理解、化解矛盾、和谐关系，曾强班级凝聚力。

（二）沟通交流方式方法

与学生沟通交流：班会、个别谈心、小组座谈（班干、特长生、共同特征群）

（三）沟通交流中重要注意的问题

1．勤、细、用心。勤到、勤走、细心看、用心想。

2．平等态度。（刘广生）

3．诚挚关怀。（黄桂玲、玉琼芳）

4．抓住第一时间。（没收学生手机后）

二、沟通交流工作在班级管理中的重要作用

班主任每天面对学生要处理学生方方面面的事情。班级管理中如果方式方法不当，就很容易触发学生逆反心理，使班主任成为学生的“众矢之的”，而这个班也就难管了。

化解师生矛盾，和谐师生关系，增强班级凝聚力的方法很多，积极与学生沟通交流是其中重要的一种手段。通过沟通交流，班主任能更深入了解学生，学生也能更加了解老师。这对消除师生隔阂，打破学生对老师成见无疑是很有帮助的。学生只有信任了班主任之后,才会有和谐团结,奋进的班风出现。

（一）沟通交流的方式方法

与学生沟通交流的方式方法很多，可以用班会、小组座谈、个别谈心等方式。

很多人以为班会只是用来总结一周的情况，强调纪律，泛泛地讲些思想教育的问题的。其实，我认为，班会也可以成为师生交流的一种方式。班会上，班主任可以谈谈自己的学习经历，说说自己工作的感受（但千万不要抱怨）说说自己对人对事的一些看法；也可以定一个话题让学生自由发言，不在于上升到一个什么理论程度，主要是营造一个空间让学生吐露自己的心声，增进师生之间的理解和信任。

小组座谈也是促进师生之间互相了解，激发学生学习信心和激情的有效方式。小組座谈的人员视需要而定，可以是班委，也可一是一些特长生，也可以是有共同问题特征的小群体。班干座谈会可以定期开，在会上多倾听班干的意见和建议，积极帮助他们解决困难。要让班干觉得班主任是自己的贴心人，至少要让他们感觉到班主任是自己强有力的支持者，他们工作起来才能充满热情和干劲。对特长生的座谈可以多跟他们谈未来，谈理想，谈他们自己的家庭情况，学习情况，了解特长生情况，避免特长生重特长学习而忽视文化课学习忽视纪律约束的现象出现。

对其他学生尤其是问题学生的座谈可以用个别谈心的方式；也可以通过观察，把一些有共同特征的学生集中为一个小组座谈。这样既可以使谈话有针对性也可以减轻班主任的负担。

（二）与学生沟通交流中要注意的问题

首先要勤、细、用心。班主任工作琐琐碎碎，所以班主任要勤到班里走一走，细心观察学生的变化，用心想管理班级的办法。深入学生，你才会了解学生学习思想的动态。天长日久，你良好的工作作风，严谨的态度，踏实的精神也会让学生信服你、尊敬你，班主任的威严就会树立起来。

其次对学生要有诚挚的关怀，与学生的交流要有诚恳的态度，你要让学生感觉到与班主任谈话是愉快的，是对自己有帮助的；而不是简单的接受训斥，是让人觉得压抑的。我班里有个学生长期有胃病，刚开学就请了十天的假在家里吃中药治疗。才过了一个星期，这个学生担心落下的功课太多，就提前回校了。她回校的当天，我就找她向她了解病情，了解她的打算。了解到家长每天从乡下送药来这，我表示，如果需要，我愿意抽出时间替她熬中药，虽然最后她没麻烦我熬中药，不过我相信学生已经从这样的谈话中了解了我的真诚的关心，我再给她做思想工作就容易多了。

其三是要有平等的态度。与学生的交流谈话不能高高在上，要把学生当作自己的朋友，至少是平等的人。尽量要用委婉的，商量的语气。批评要中肯，提出要求和希望不要强加于人，尽量要用建议性意见。还要尽可能地倾听学生的心声，不能光是班主任唱主角。

其四是与学生的沟通交流要抓住时机，重视第一时间的沟通。班主任发现问题后，尽量争取在第一时间里与学生交流，不要让问题在那里变老了才去啃。如第一周第一次查夜没收学生手机，当晚我收了三部手机，全是女生的。女生心眼较小，爱记仇，被收掉了手机心里肯定不舒服。于是第二天早读时，我就把这三个女生集中找来，征询她们对这件事的看法，跟她们再强调学校制度，消除了她们心中抵触的情绪。

班主任工作很繁也很烦，但只要用心与学生沟通，许多问题解决起来并不是想象的那么难。

公司学术交流管理 篇12

此次获奖是公司高度重视标准化工作的又一成果,是国标委和有关院士专家对特高压交流标准化工作的充分肯定。在世界上没有成熟的研究应用经验、更没有可供借鉴技术标准的背景下,国家电网公司结合特高压交流试验示范工程建设,始终坚持“科学研究、工程建设、标准编制”同步推进的工作思路,大力开展标准化工作,取得了重大创新成果。除已经发布的73项企业标准外,在世界上率先提出了由41项行业标准和36项国家标准组成的特高压交流标准体系,目前已经全部获得立项,标志着特高压交流标准体系框架已经全面建立。

“十二五”期间,将建成三纵三横特高压交流骨干网架,特高压交流标准体系的建立,有利于固化已有科研和技术成果,发挥标准化节省投资、提高效率、保证质量的经济和社会效益。与此同时,公司将大力推动我国特高压标准的国际化,进一步提高我国在国际电力和电工领域的影响力和话语权。