经理工作承诺书

经理工作承诺书（精选14篇）

经理工作承诺书 篇1

经理工作承诺书

在不断进步的社会中，承诺书与我们的生活息息相关，承诺书具有完全自愿的特点。来参考自己需要的承诺书吧！下面是小编为大家收集的经理工作承诺书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

尊敬的各位领导，亲爱的同事们：

我叫xxx，现任茶楼部经理，主管茶楼部的纪律、卫生、礼仪、安全。对照经理职责和工作要求，坚决做以下几点，并愿意接受上级领导和同事们的监督。

一、服从管理，听从指挥，努力工作，积极的完成上级交给的各项任务。

二、做到为人诚实，忠于公司，不做损害公司的任何事情，维护公司的良好形象；保守公司的商业秘密，不泄露公司商业秘密，做到不说该的不说，不该看的不看，不转借、传抄公司重要文件不在外面谈论公司的日常管理、内部结构和公司经营情况等重要情况。

三、热爱集体，尊重领导，团结同志，不当面上级顶撞，不搞背后议论，不讲不利于团结的话，不做损害公司利益的事，积极维护公司形象，爱护公司荣誉。

四、努力学习，不断提高自身的业务技能和管理素质，胜任自身岗位。

五、认真落实职责范围内的`各项工作，正确的使用公司给予我的权力，不以权谋私；严格要求下属，不放任自流；处理各种事情力争做到公平、公正

，做到对事不对人，不讲老乡关系，不搞亲亲疏疏，不拉班结派。

六、加强日常管理，提高对客服务质量，严格落实好公司纪律，带头执行好公司的各项规章制度，培养出一支思想素质高，服务意识强，纪律严明、作风过硬、业务精湛的服务生队伍。

七、速迅的完成上级交给的任务，培养自己雷厉风行的作风，做到当天的事情当天做，明天的事情提前想，做事不拖泥带水。

八、遇事亲力亲为，坚持自己的事情自己做，为服务员做好表率，做到要求别人做到自己先做，不搞对别人马克思主义，对自己自由主义。

九、搞好卫生监督，落实好日卫生检查制度和周卫生大扫除制度，并督促厨房、茶房坚持好食品留样制度，确保环境适应、卫生整洁、食品安全；落实安全规定，搞好安全教育，督促保安搞好安全检查，排除安全隐患，带领所属员工进行消防知识、防雷电知识、防食物中毒等安全知识的学习，贯彻执行餐饮卫生制度，开展经常性的安全保卫、防火教育，确保安全，建立建全茶楼部安全工作小组和各种处理突发事故的应急预案。

十、主动熟悉和掌握所属人员的思想情况、工作表现；主动关心所属人员生活、工作情况，解决生活困难，关心所属员工的成长进步，组织好所属人员进行好技能培训、文化知识的学习，提高员工的工作能力，增强他们的社会竞争能力，建立和谐内部关系；坚持公平、公正、公开选拔人才，创造一个良好的竞争环境。

昨日的严冬已经过去，生机勃勃春天已经来临，轰轰春雷尤如倒戈战鼓，冲锋的号角已经吹响，茶楼部的员工们，为了今年的胜利，让我们团结起来吧！并肩战斗，耕耘春天的种子，必将摘下秋天的硕果。我们一定会完成今年的任务，胜利是属于我们的！

经理工作承诺书 篇2

记者:据您了解, 目前中国面临的食品安全风险包括哪些?应如何解决?

王铁:第一, 整个供应链的管控问题, 包括从源头, 生产过程到流通的各个环节;第二, 人的因素, 因为在食品安全管理中最大的变数其实是人, 其具有的价值观影响到其最终采取的行为。第三, 沟通交流的问题, 随着民众对食品要求的日益提高, 食品行业也在不断地向前推进和发展, 同时越来越多食品质量安全问题也摆在了人们面前。提高民众的专业知识, 及时与民众积极沟通变得尤为重要。

此外, 针对中国食品安全现状, 提高民众对食品行业的信赖度是当务之急。可从以下3点入手:首先是企业的自律。一些企业片面追求利润, 导致了食品安全风险和隐患。所以提高企业自身的责任和道德意识, 加强自律性非常重要。“七星公约联盟”的初衷就是怎样使业界的同仁联合团结起来共同提高整个行业的自律。其次, 是科普教育。消费者对食品安全知识了解不够充分, 信息不全面造成了对食品安全问题的恐慌。最后, 是媒体报道的专业性和准确性。因此怎样帮助媒体深入了解食品安全领域也是重要环节。今年, 艺康公司通过与《第一财经》及中国食品科学技术学会合作, 重点是加强企业、媒体及消费者的联系, 从而提升消费者对整个食品行业的认知度。

记者:能否向我们介绍一下今年第二届“中国食品健康七星奖”?与去年相比有哪些特色?目前为止, 艺康对此主要进行了哪些工作和准备?相比其他类似评选, 有何不同?

王铁:“中国食品健康七星奖”是艺康携手知名媒体和食品安全专家联合主办的, 并集合专家、学者、相关政府部门共同打造的关于食品安全领域的最高规格的奖项。整个评选过程分为3个阶段:企业报名、问卷调查和实地调研。奖项针对三个行业:食品制造、社会餐饮和食品零售连锁行业。其旨在表彰企业过去一年在健康引领、组织完备、原料品控、工艺严格、员工自律、渠道管控、诚信负责各个方面取得的突出成绩。

今年的“中国食品健康七星奖”较去年有了进一步的优化, 首先, 今年“七星奖”与中国食品科学技术学会深度合作, 中国食品科学技术学会作为一个权威独立的第三方能够帮助我们提供技术支持, 带动更多的业内专家参与进来, 旨在将专业性的行业知识对大众进行普及;第二, 专家评审团的权威度更高;第三, 评选的问卷和面访环节全面升级;最值得一提的是, 今年“中国食品健康七星奖”组委会成立了“中国食品健康七星公约联盟”。成立这里联盟组织的目的就是联系政府、行业组织、食品安全领域的专家、企业分享食品安全最佳实例, 最大程度的社会价值创造, 从而来推动中国食品安全的进步, 同时也进一步提高消费者的食品安全认知水平。

今年“中国食品健康七星公约联盟”的工作重点就是“公众科普”。旨在针对社会大众, 向他们普及食品安全科普知识, 传达正确的食品安全观点, 帮助消费者正确理解食品安全。6月30日, 我们携手知名媒体在北京举行了一场主题为“粉碎舌尖上的阴谋”的消费者食品安全公众科普活动。现场有近200名消费者参与, 并且都非常踊跃地和现场专家互动, 反响热烈。在7月21日, 联盟组织又在养乐多进行了一场消费者科普活动, 除了向大家宣讲生活中的食品安全知识以外, 我们还告诉大家艺康是如何保障食品饮料企业的食品安全的。

“中国食品健康七星公约联盟”除了向公众消费者普及食品安全知识外, 我们还对食品行业的从业人员进行行业专业知识培训:7月27日, 七星公约联盟在上海龙之梦万丽酒店举办了《餐饮食品安全操作规范》的培训。特别邀请到了国家食品药品监督管理局高级研修学院的老师, 以及上海食品药品监督管理局的资深专家为现场来自不同餐饮行业近140名学员进行了培训讲解。获得了众多知名餐饮、超市、酒店的支持和好评。

我们认为食品安全提升是需要企业、公众和媒体共同努力的。食品安全问题涉及到每一个供应链环节, 所以需要全社会的关注与参与。因此, 囊括了众多的参与领域和范围, 不仅包括从原材料生产、加工制造企业, 到餐饮业整个供应链, 而且相关专家、媒体、协会, 甚至政府部门也都应该参与其中。再者, 该联盟是完全的非营利组织, 我们更多地是想帮助整个食品行业, 这使其具有了更高的社会意义。

记者:在食品安全领域, 艺康以“国际标准、客户至上”为承诺, 推出了全方位食品安全解决方案, 帮助客户有效提升食品安全质量。请介绍一下这套全方位食品安全解决方案。

王铁:在食品安全领域, 艺康提供的创新、完善的食品安全全方位解决方案在确保企业生产高标准、高品质产品及食品安全的同时, 还可以提升企业的运营效率、可持续发展能力及整体竞争力。

艺康品质卓越的食品安全解决方案旨在协助客户建立一个有效的、系统的、可持续改进的管理系统。其中主要包括全面评估、咨询服务、清洁方案、管理体系、综合培训、质量控制6个方面。首先, 根据客户现有的设备条件和环境, 了解客户所遇到的问题, 识别食品安全风险, 并对其提供咨询服务, 协助客户建立和实施专业的解决方案。艺康更加重视的是为客户提供有价值的服务, 当然其中包括产品, 它是我们解决方案的一个方面。因为很多的食品加工企业的生产过程和环境较为复杂, 在不同的水质及温湿度条件下, 清洁消毒的效果不尽相同, 而且针对不同产品原料的消毒频率和过程也完全不同, 需求根据实际的解决方案是需要为客户度身定制的。在艺康全球4万多名员工中, 约2.5万名员工从事现场服务工作。他们从客户最初的厂房设计、生产流程设计开始, 就参与其中, 提供全面的技术支持和现场服务, 包括最适合的清洁消毒方案、客户员工的现场训练和培训, 生产线的常规维护等等。然后, 针对客户的实际应用情况完成其质量评估。完善的评估报告不仅能够查看我们的服务是否到位, 并且可以明确指出问题所在, 帮助客户改进完善。此外, 我们将评估得到的相关数据汇总起来, 不仅能够使客户清楚了解其生产运营状况, 而且可以供整个行业来分析借鉴。

记者:研发是企业创新的根本与活力, 也是企业生命力的延续。作为全球500强之一的知名企业, 艺康在研发领域的优势是什么?

王铁:研发是艺康继“服务”之外最具特色的地方。艺康作为全球水、卫生及公众健康、能源等技术和服务领域的领导者, 有500多名具有相关领域的博士及博士后学历。在中国, 落户上海浦东的研发中心成为继北美及欧洲后的全球三大研发中心之一, 目前具有80多名研发人员, 且70%以上具有博士学历。在研发投入方面, 艺康也投入很多。艺康全球的年研发投资额达数亿美元, 中国浦东新研发中心总投资额也大于1亿人民币, 且完全配备了先进的研发设备。其不仅是中国市场技术创新及产品研发的基地, 更能为亚洲乃至全球提供支持, 将全面提升中国在食品安全、预防感染、公众健康和可持续发展领域与国际接轨。

我认为, 研发分为两方面, 一方面是将从国外引进的先进技术改良后投入中国的应用;另一方面, 是根据中国现有市场需求进行研发。艺康的研发目前更多的是针对后者。因为中国的食品行业有其特殊性, 饮食形式不同于国外, 所以针对中国食品行业的解决方案也有其特殊性, 决定了其研发必须立足于中国的食品行业和现状。在中国的研发方向上, 艺康一方面将针对实际需求以基础研究为主, 而不完全是应用研究;另一方面, 将深入与研究机构及相关院校展开合作。

记者:2011年7月艺康集团宣布收购纳尔科公司, 又迎来了又一次重大的发展机遇;今年又恰好喜逢您全权接管艺康大中华区, 您作为新任艺康大中华区总经理, 对于新艺康今后一两年在中国市场的发展有何规划?

王铁:纳尔科是全球水处理和工艺改进服务的领导者, 业务遍及150多个国家和地区。通过此次并购, 艺康在水处理领域获得了重大的发展机遇。

近年来, 艺康在中国的业务持续保持快速增长。从大环境来看, 中国食品行业处于高速发展和重要调整期。对于艺康来说, 今年到明年也势必是一个调整年, 以“练内功, 打基础”为主。今年, 中国有两家大工厂将要竣工, 一个是太仓工厂, 一个是纳尔科水处理工程二期, 因此在员工的素质和培养方面我们会继续加大投入。有人评价, “太仓工厂今后将是中国食品安全领域的一个里程碑”, 从规模来看, 针对食品安全行业接近1亿美金的投资目前在中国, 甚至亚洲都是首家;更重要的是其生产流程控制也是一流水平。我坚信, 在不久的将来, 中国公众将享受到更清洁、更安全的饮食和更高质量的生活改变。

一个版权经理人的工作心得 篇3

在近6年的从业经历中,我一边摸索,一边学习,从刚开始的“零”状态,到如今的“略有成就”,逐渐熟悉版权贸易这项业务,也越来越喜欢这份工作。在这里,就和大家分享一下我的工作心得。

市场判断力

无论是从事图书引进业务,还是版权输出业务,版权经理人都必须具备良好的市场判断力。在引进方面,需要判断出哪些书具有引进价值,既能获得可观的经济效益,又能创造出良好的社会效益。我社从台湾引进的《未央歌》就是很好的一个案例。

当时,该书的版权所有者首先联系的是大陆另一家出版社,但由于该书作者鹿桥坚持要求繁体中文出版,那家出版社迟迟没做决定是否引进。得知这个消息后,我立刻主动联系版权所有者,提出版权申请。因为根据多年的从业经验,我敏锐地感觉到该书的巨大市场价值。大陆读者可能不太了解《未央歌》,但此书在台湾,在海外华人界却被争相阅读超过50年,被誉为“海外华人的青春典籍和校园圣经”。学者陈平原将《围城》和《未央歌》称作是“两部现代史上影响深远的描写大学生活的长篇小说”;歌手黄舒骏创作同名歌曲《未央歌》,亦使这本书成为“青春·校园·怀旧”的代名词;李安执导《色戒》时,《未央歌》被指定为汤唯、王力宏的“必读书”。通过种种努力,我社赢得该书的版权,也赢得了丰厚回报。《未央歌》出版后,备受各界好评。在“2008年度十大好书”的评选中以其“无一字不悦目,无一句不赏心”的完美呈现无可争议地拔得头筹。同时,在2008《当代》长篇小说最佳奖评选中,该书又荣获“读者年度五佳奖”。

在输出方面,更要有火眼金睛。因为不同国家、不同地区的市场需求和热点是不同的,读者的思维方式和喜欢的呈现方式也是不同的。比如,韩国读者喜欢简洁、干净的图书版式;在南非市场,关于中国领袖尤其是毛泽东主席的图书备受欢迎;在台湾地区很流行佛教方面的图书;欧美国家的读者喜欢案例研究,喜欢自己思考、判断,因此概念式、说教式的图书很难获得市场的青睐,同时,在有关中国历史、文化、艺术方面的图书中,他们对那些配有大量图片的图书更感兴趣……

积极主动性

前几年,我社的版权业务贸易方式主要是以进带出,即向版权引进业务的合作伙伴推荐图书,以寻求双向合作。但是,目前大陆的版权竞争越来越激烈,何况在信息时代,几乎人人都可以轻而易举的获得新书发布、销售排行榜等各种出版信息。这种“被动”的工作方式已经不再适应市场要求,而且,国家正在极力号召出版界要“走出去”。因此,如何在第一时间获取有效信息,如何以最快的速度为出版社“抢”到好书,这是版权经理人的重要职责所在。

为了取得第一手资料,本人常常参加各类书展,访问各地出版社,积极与境外出版社、版权代理联系。还经常与作者、译者、出版者、记者打交道,争取成为他们的朋友,赢得他们的信任。通过种种方式,聚集广泛的人脉,开辟通畅的信息渠道,从而了解最新出版信息和市场动态。同时,确定潜在的合作伙伴,利用一切机会与他们建立联系,向他们推销图书版权,进而扩大我社在国际市场的份额和影响。

品牌意识

在与海外出版社及版权代理洽谈的过程中,我发现他们十分关心出版社以前出版了哪些书,今后想要出哪一类型的书,对出版社拥有哪些作者感兴趣。这就是“品牌印象”。

为了创立自己的品牌,我主要从三方面进行攻关:

一是引进图书的原则。我的原则就是,“畅销”和“品位”兼重。这几年我所引进的图书大多取得了良好的社会效益和经济效益。特别是《传记文学系列》,它来自以权威、丰富、详实的民国史资料闻名的台湾《传记文学》杂志,该书以其珍贵的史料价值与文化内涵被誉为“民国史长城”。由于两岸的隔阂,对于大陆读者而言,这些“传记文学”都是难得一见的精品。

二是营销策略。在每一次提交版权申请时,我都会附上一份完整的策划方案,详细列出对于该书的了解,对作者的了解,以及目标读者,市场需求,营销活动,合作媒体等,向对方表明我的诚意,也让对方明白我社的实力与擅长的领域等等。通过这种突出自身品牌优势的方式,可以加强版权贸易的竞争力。

市场经理承诺书 篇4

为了切实提高自身的法纪意识和自律意识，自觉规范履职行为，现就自身职责，做如下承诺：

市场经理承诺桌牌：树服务标杆，做先进标兵

市场经理承诺名片：烟草工作，始于服务。

就工作流程承诺做到：工作流程：月初安排当月拜访计划，完成135工作法，根据135工作法来安排整个月的工作，零售户月度合理定量预测，下个月的客户经理需求预测和客户需求预测，个性化定量调整，大户档案维护和客户业态档次的核实。周一前完成当周拜访计划，每天按计划走访客户，开展与零售户沟通对话，解决零售户心中疑问，宣传月度重点培育品牌，分析市场环境变化，指导零售户卷烟经营，提高卷烟销售能力，协助零售户做好明码标价和卷烟陈列指导。走访后查看当天零售户订货情况，跟进实时扣款工作和网上订货工作，督促零售户做到按时报货，按时存钱，保证订货工作顺利运行，最后撰写当日走访日志，整理零售客户问题和需求。每周完成当周信息采集，周末撰写周总结。月末进行市场分析，品牌分析，客户销量分析，服务总结，撰写月度市场分析报告。按时间完成审批工作。

就自身服务事项做如下承诺：

1、规范经营、公平公正、诚实守信、服务周到、宣传到位。

2、不变相设置品牌准入门槛。

3、不谎报品牌需求。

4、不违规参与工业企业促销。

5、不私自克扣、分发、挪用促销品。

6、不利用工作之便，向客户吃拿卡要或借钱借物。

7、不截留套购客户卷烟。

8、不拆单分摊，或回收倒卖卷烟。

9、不搞体外循环。

10、不徇私打击报复客户。

就服务事项承诺做到：

1、为卷烟零售商户提供卷烟货源信息、经营指导服务，定期拜访卷烟零售商户，努力排解卷烟经营中的困难。

2、为卷烟零售商户提供卷烟经营法律法规知识的宣传、讲解。

3、为卷烟零售商户提供准时、准确的卷烟送货上门服务。

4、为卷烟零售商户提供电话订货、网上订货等服务，按规定的办结时限完成各项服务。

5、协助组员开展各项工作。

6、廉洁奉公。

承诺人：XX

所属单位： X分局营销部

签名 ：XXX

项目经理承诺书 篇5

一、项目部所属的工作人员要严格执行党的路线、方针、政策，遵守国家法律和党风廉政建设有关规定，重点落实中纪委“五个不准”、“三个不得”和局纪委规定的工程项目班子“十八个不准”，严于利己，不以权 谋私。

二、项目部严格执行《建筑法》，严禁工程转包和违法分包，坚持公开、公正、公平的原则，做到依法施工、文明施工。

三、项目部所属的工作人员不得以任何形式向分包方、材料供应商索要、收受回扣和其他利益。

四、项目部所属的工作人员与分包方和材料供应商保持正常业务往来，不得接受分包方和材料供应商的礼金，有价证券、贵重礼品，不得在分包方报销任何应由个人支付的费用。

五、项目部所属的工作人员不得参加可能对公务有影响的宴请和营业性高档消费。

六、项目部所属工作人员不得向分包方介绍家属或亲友从事与工程有关的材料设备供应、工程分包等经济活动。

以上承诺予以公开，欢迎监督，如有违反，请向局纪委、监察部门举报。

中建八局第二建设有限公司 日照机场航站楼工程项目经理部

项目经理到位承诺书 篇6

杭州市运河综合保护开发建设集团有限责任公司：

我公司在中国刀剪剑、伞及扇博物馆布展深化（施工图）设计及施工工程 I 标段中有幸中标，我司保证项目经理到位率90%（二级建造师或二级以上），其他项目管理人员到位率100%，特此承诺。

承诺单位：（公章）

法定代表人：（签字或盖章）

代理人：（签字或盖章）

日期：

安全生产责任承诺书

杭州市运河综合保护开发建设集团有限责任公司：

我公司在中国刀剪剑、伞及扇博物馆布展深化（施工图）设计及施工工程 I 标段中有幸中标，保证不发生重大人员伤亡事故，而且在此施工过程中所发生的一切工伤事故，或安全事故，均由我工程承担一切责任。

承诺单位：（公章）

法定代表人：（签字或盖章）

代理人：（签字或盖章）

日期：

免费保修承诺书

杭州市运河综合保护开发建设集团有限责任公司：

我公司在中国刀剪剑、伞及扇博物馆布展深化（施工图）设计及施工工程 I 标段中有幸中标，我司保证自验收合格之日起，提供两年的免费保修，特此承诺。

承诺单位：（公章）

法定代表人：（签字或盖章）

代理人：（签字或盖章）

日期：

设计成果使用权承诺书

杭州市运河综合保护开发建设集团有限责任公司：

我公司在中国刀剪剑、伞及扇博物馆布展深化（施工图）设计及施工工程 I 标段中有幸中标，我司保证无论是否中标，设计成果均归招标人所有，特此承诺。

承诺单位：（公章）

法定代表人：（签字或盖章）

代理人：（签字或盖章）

仙居县森林经理工作的实践与建议 篇7

1 仙居县林业基本情况

仙居县是“八山一水一分田”的山区县,森林植被在全国植被分类中属中亚热带常绿阔叶林,北部地带为亚热带浙闽山丘甜槠木荷林区,植被类型多样,层次分明。据2007—2008年仙居县第3次森林资源规划设计调查,全县林业用地面积164 583 hm2,占总土地面积的81.8%,森林覆盖率77.9%,林木蓄积为5 555 147 m3。仙居县是国家级风景名胜区,山川、河流、水库星罗棋布,是生态建设的重要地区[1]。特殊的县情决定了林业发展不仅担负着维护全县生态安全,而且还要促进产业结构调整、带动林农增收的重任。

2 仙居县森林经理工作取得的成就

自1984年以来,仙居县已分别于1974、1989、1998、2007年在全县行政区域中开展了4次森林资源规划设计调查。森林经理工作从1984年开始走上逐步完善的轨道,取得了较大的成就。

2.1 建立健全县、乡2级管理机构,为实践森林经理打下基础

为了适应森林经理等各项工作的需要,仙居县狠抓林业队伍建设。自1993年以来,全县的20多个乡镇(街道)均建立了林业工作站,有林业工作人员80多名,县林业局设立了林政科、绿化造林科、林业总站、特产总站、森林资源监察中心、森林公安局、森林防火办公室等相关机构,全县林业系统共有管理技术人员210人,大专以上学历98人;有高级职称6人,中级职称38人。在加强机构建设的同时,进一步强化了自身建设,明确各类机构的任务和职责,为强化森林经理工作提供了保证。

2.2 开展了林业规划

2007—2008年,仙居县启用航摄技术开展了整个行政区域的森林资源规划设计调查,查清了森林林地和林木资源的种类、数量、质量与分布情况,建立森林资源档案、森林资源地理信息系统,为森林资源管理、林业发展决策、森林生态建设、森林资源动态监测体系的建立、森林经营方案编制和全县经济社会可持续发展规划的制定提供了可靠的基础材料[2]。

2.3 合理调整林种结构林地综合效益增加

林地综合效益变化以及1988年(前期不同)与2008年(本期不同)的比较发现,全县森林面积由前期的156 948 hm2增加到本期的164 583 hm2,净增长4.9%;森林覆盖率由前期的66.4%提高到本期的77.9%,间隔期内提高11.5个百分点;活立木总蓄积量由前期的3 167 619 m3增加到本期的5 555 147 m3,年均净增长率7.54%;全县在近十年的林业建设中生产和生态并重。全县界定生态公益林面积51 016 hm2,占全县土地总面积的25.3%,占林地面积的31.0%。全县乔木面积中,防护林、特用林、用材林、薪炭林、经济林的面积比重由前期的9∶1∶82∶3∶5调整为本期的30∶3∶59∶1∶7;经济林面积从前期的10 600 hm2增加到本期的15 123 hm2,净增了4 523 hm2,特别是杨梅种植面积大幅度增加,现已达到7 527 hm2,增加了5 779 hm2。由于林业工作成效显著,2001、2006年仙居县被国家林业局授予全国经济建设先进县、中国杨梅之乡、经济建设示范县等称号。

2.4 生态文明建设成效显著

仙居境内千峰叠翠、万壑纵横、植被茂盛、鸟语花香,清朝翰林院编修潘来曾慕名览胜,留下“天台幽深,仙居兼而有之”的赞词,多年来仙居县十分重视生态林建设。早在1998年就编制《仙居县生态公益林规划报告》,2001年以来开展森林经营区划界定的同时,对51 016 hm2的生态公益林全部实行封育,先后启动和实施了括苍山自然保护区建设工程、永安溪湿地生态系统保护工程等一系列生态建设项目,取得了显著成效。2003年仙居县被命名为国家级风景名胜区,著名的景区有神仙居景区、景星岩景区、响石山景区、浙江仙居淡竹国家级森林公园、仙居木口湖省级森林公园、仙居括苍山省级森林公园和仙居俞坑省级自然保护区等,实现了由生态保护向生态文明建设的转变。

2.5 加强森林资源管理、实行限额采伐

自1984年对行政区域内的森林资源清查以来,实行限额采伐。用森林资源二类调查为基础,以小班为单位进行现场调查核对,以确定森林资源状况,国有林、集体林、个人林木在采伐前进行伐区调查设计,落实伐区地点、四至范围、伐区面积、蓄积、出材率和采伐方式、采伐期限。核发林木伐证要做到伐前调查、伐中检查、伐后验收。林业公安及时掌握山情、林情、乡情,并及时控制和处理破坏森林资源的违法犯罪活动。

2.6 开展森林资源资产化评估管理

近年来,仙居县林木林地流转实行资产化管理和评估,为林农发展林业产业提供资金来源,为工商资本参与发展林业创造良好的软环境,全县林木转让、出售、抵押、合作社承包等活动应运而生。

2.7 编制分类经营规划

在2008年森林资源规划设计调查的基础上,从社会、经济、生态可持续发展出发,分别按商品林、景观林、公益林、经济林、园林等各自的特点和运营规律,逐步建立适应社会主义市场经济要求的新型林业经营和管理体制的发展模式。

3 当前面临的主要问题

3.1 森林经理工作缺乏全局性、整体性、连续性

仙居县的森林经理工作末纳入林业发展规划体系和科学管理体系,缺乏全局性和整体性,如20世纪的前3次森林资源调查后,均没有及时制订林业长远规划和修订森林经营方案编制工作。森林资源规划设计调查结束后,未设置专人负责森林经理工作,缺乏连续性。

3.2 被动应付多,结合当地实际少

目前,浙江省大多数县级森林经理工作均是按照国家林业局林业厅的统一部署而开展。县级林业部门很少根据当地的实际情况,工作被动。很少有针对性地开展工作,局限于适地适树经营森林,忽略了因地制宜。如对地质灾害多发地区,经过山区的公路地段不但要做到适地适树,还要做到因地制宜,对这些地段的植被恢复工作就要考虑培育根系深、发达的树种,以缓减和防止地质灾害造成的损失。

3.3 基础工作薄弱,业务素质不高

现有的基层林业工作站,有80名以上的人员年龄在50岁以上、只有高中或中专文化程度,县级林业技术人员缺乏系统的森林经理知识和管理技能。目前已加强森林经理工作的机构设置,人员配备、技术装备提升幅度较大。

3.4 缺少经费和保障体系

森林经理工作是一项长期经常性艰苦的工作,效益是社会性、公益性的。短时间内难以体现经济效益,单位只有投入和付出,没有经济收入。如定期的森林资源连续清查、森林资源二类调查等项目的调查费用、设备培训费、管理费等只能由地方财政专项拨款,项目结束后没有经常性工作经费保障,从而影响森林经理工作的连续性。

4 建议

现代森林经理工作,应当以科学发展观理论为指导,在科学的森林经理理论框架下承上启下、与时俱进、开拓进取、联系实际、改革创新,促进森林生态、社会、经济三大效益的同步协调发展,实现林业现代化可持续发展的目的。

4.1 加强宣传,提高对森林经理工作重要性的认识

县级林业部门要做好县领导参谋,提高其对森林经理工作重要性的认识,使森林经理工作放上领导层的重要议事日程,为其创造有力的保障体系[3]。

4.2 森林经理工作要联系实际,不断创新

每个县设立行政域的森林经理工作,均有当地的实际情况和需要解决的问题,国家和省级部署的森林经理工作,只能是宏观的,并且在国家和省级层面考虑问题,各地的实际情况复杂多样,只能由当地的林业主管部门有针对性地开展工作。如仙居县森林经营工作要编制地质灾害严重的区域、地段的森林经营方案;对针叶林的阔叶化改造;在保证生物多样性的前提下对低效林实施改造规划;在用材林经营方面,利用当地的珍贵树种资源,同时引进适宜当地生长的珍贵树种,结合生态经营进行景观林改造,发展观光旅游等方面的森林经理工作。

4.3 重视科枝工作,提高工作效率

当前县级森林经理调查方法先进,但手段设备落后,要逐步引进先进的科学技术,引进航天遥感雷达、遥感地理信息系统、全球卫星定位和计算机网络系统,充实和完善相关技术,加速森林经理工作的现代化进程[4]。

4.4 做好业务技术人员培训,提高业务水平

仙居县森林资源管理、林业调查规划设计和基层林业站队伍素质有待提高,人员力量结构与所承担的繁重的森林经理职责和任务还很不适应,应利用“请进来,派出去”的方式,有计划地分类型、分批次、分层次进行业务培训,提高专业人员素质,适应森林经理工作不断发展、不断创新的需要。

参考文献

[1]高兆蔚.森林资源经营管理研究[M].福州:福建地图出版社,2004:80-84.

[2]王铁牛,郑小贤,田格日勒.针叶树理论材积式的适用性研究[J].华北农学报,2004,19(F12):50-55.

[3]陆兆苏,赵德海,赵仁寿,等.南京市钟山风景区森林经理的实践和研究[J].华东森林经理,1991(1):52-53.

经理工作承诺书 篇8

哈尔滨出版社

2006年1月

该套书以二十一世纪的市场竞争为背景，根据中国企业管理发展的特点，为企业规划出一套完善的企业组织内部的管理体系和精细的管理流程。书中所涉及的各个管理环节可以方便各个领域的管理者们迅速掌握更为专业的管理要领、方法和技术，迅速提升工作能力。

点评：这套丛书是一套广大企业急需的专业水平高、实战操作性强的标准工作手册，是企业实现管理升级和提高市场竞争力的重要武器，也是培养现代职业经理人的优秀教材。

《英语形体语》

毕磊毕讯编著

北京高教音像出版社

2005年12月

与老外进行英语交流时，形态语言非常重要。谈话双方经常会比划一些动作，从而消除了语言上的障碍，使得一场交流流畅自然，有声有色。本书列举了口语交流中常用的动作。分Hand(手势语)、Bodyand Feet(身体和脚)、Face and Head(脸部和头)和Eye(眼部)四个单元，共收形态语一百多个。

点评：该书作为学习英语的普及读物，简单易学，通俗易懂。作为形体语研究的最新成果，其学术成绩显著，列举的形体语填补了在形体语研究方面的一项空白。

《大长今励志启示》

王阳河沿著

云南教育出版社

2005年12月

该书以《大长今》为背景，将成功学这门新兴学科的内涵进行了全面阐释的著作。与以往成功学著作不同的是，本书力求通俗易懂、用《大长今》中那些脍炙人口的剧情作为例证，让成功学不仅变得便于理解，同时又具有极强的实用价值和可操作性。

点评：从细微的情节出发，挖掘出走向成功的内涵，是本书最大的特色。本书的灵魂是陈安之所倡导的成功学理论，也就是以行动为先导，具有实践性，真正能够把人们向着成功的顶峰引领。

《上了生活方式的当》

刘可主编

北京燕山出版社

2006年1月

有些年轻人的生活方式很让人羡慕：他们朝气蓬勃，引领潮流，生活得时尚而匆忙：每天8点起床，来不及吃早饭就匆匆上班，然后对着电脑工作一天，下班还有应酬或与同事泡吧……不知不觉，你已经上了生活方式的当。

点评：现代人所患疾病中有45％与生活方式有关，而死亡的因素中有60％与生活方式有关。专家们把与生活方式有明确因果关系的疾病称为“生活方式病”。那么，你也该静下心来反思一下自己多年来的生活方式了。

《魔力瑜伽系列》

(日)绵本彰主编

东方环球启达翻译公司 译

人民体育出版社

2006年1月

本系列图书由“简易瑜伽”、“活力瘦身瑜伽”、“整形瑜伽”三本书组成。其中，“简易瑜伽”的动作是从传统瑜伽动作中演变来的，适合身体柔韧性较差的初学者；“活力瘦身瑜伽”适合放松处于紧张状态的身体的人群；而“整形瑜伽”不仅对初学者适用，还具有调整精神的作用。

点评：在日常生活中不知不觉养成的坏习惯，不仅影响外形美观，更会影响健康的体魄。身体原本就是靠肌肉来保持平衡，不正确实用肌肉的话各种烦恼就会随之而来。本书介绍的瑜伽动作简单易行，且功效显著。

《冰点的思考》

杨雁捷著

农村读物出版社

2005年9月

冰点的思考系列丛书是倡导以冷静、理性为基础，进行个人行为选择的一套通俗畅销类读物。既可作为个人学习如何让自己的行为选择变得更好，也可以作为思维方式的通俗培训辅导书。本系列共分三本书，分别为《像经济学家一样思考》、《像心理学家一样思考》、《像哲学家一样思考》。

公司副总经理履职承诺书 篇9

1．加强学习，不断提高管理水平，为董事长当好参谋和助手，摆正自己的位子，大事讲原则，小事讲风格，自觉维护好班子的团结。

2．按照董事长的思想·思路·要求，以最快·最精的开展各项工作，要站在更高的角度考虑和处理问题，凡事以大局为重。

3．以身作则、奉公守法，认真遵守国家的法律法规和公司的各项规定，诚信做事，诚实做人。

4．充分利用自己在行业的优势，加强行业间的交流，走出去、请进来，取长补短学习行业先进的管理经验，增大客户的信任度和满意度，为团队利益做出应有的贡献。

5．加强学习，不断提高理论水平和行业知识，为全面提升公司的管理水平，推进公司各项工作的全面发展和经济效益的持续增长而努力工作。

6．继续弘扬“奉献拼搏”精神，自觉接受团队和全体员工的监督，廉洁奉公、不谋私利，处处从严要求自己。

7.以公司为家，以员工为家人，以职业为事业，以责任心为核心作为职位标准。

8．大胆工作，遇到问题和困难不绕着走，只要是对团队有利，对公司有利，对绝大部分员工有利的事，我将义无反顾的去做，也希望同事们多理解多支持！

总经理安全承诺书 篇10

本人作为公司总经理，为保障公司员工的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，本人郑重向员工承诺，在工作中严格履行以下职责和义务：

1、切实树立“安全第一，以人为本，综合治理”的思想，对公司安全生产负全面责任，建立健全安全生产管理机构，落实全员安全生产责任制。实施安全文化建设，并提供资源支持。

2、确保国家安全生产方针、政策、国家（行业）安全标准在公司内得到认真贯彻执行和落实。

3、不断建立健全公司安全生产规章制度和操作规程并认真组织落实。

4、组织、督促公司安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改措施。

5、保证公司安全生产必要投入的有效实施，不断采用新技术对生产装置进行维护改造，提高生产装置的安全性，改善劳动生产条件。

6、按国家安全设施“三同时”的规定，确保新、改、扩建项目使用的设备及设施符合国家安全相关法规、标准要求，不使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备。

7、认真贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

8、不短提高自己安全生产知识和管理能力，不违章指挥，监督检查公司各单位对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。

9、保障公司员工安全教育培训、安全生产竞赛活动有效开展。定期公司安全生产工作会议（包括定期召开安委会会议），分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。

10、负责检查并考核同级副职安全生产责任制落实情况，研究解决安全生产中存在的问题。

11、保障按时按量发放不低于国家或行业标准劳动防护用品给公司员工，并在公司内得到规范使用。

12、在公司发生安全生产事故时，认真组织事故应急救援，对事故进行调查处理，并及时向上级主管部门报告。

13、修订完善公司生产安全事故应急救援预案，负责指挥公司的事故应急救援工作。对预案中存在的问题进行解决落实，督促各单位开展事故应急救援演练工作，确保公司事故应急救援预案得到有效实施。

14、企业经常性开展安全隐患排查，切实做好整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。

15、安全标准化三级建设小组成员：李英为组长，贾海涛、李延平为成员，要求在2012年12月底前达标，财务部提供2万元资金用于安全标准化建设使用。

员工代表（签字）：

经理工作承诺书 篇11

关键词：遂宁市；职业承诺；工作满意度

一、引言

关于中小学教师工作满意度的研究，借鉴了需求层次论理论、双因素理论、公平理论、期望理论、环境事件理论和工作特征理论等相关理论。教师工作满意度与职业认同关系的研究表明，教师的职业认同与工作满意度有较高的相关；教师工作满意度与职业倦怠呈显著负相关性；人格特点对工作满意度的影响中，外控型的人工作满意度较低，内控型的人工作满意度较高；2005年，徐富明、朱从书对中小学教师的职业承诺与工作满意度的关系研究中，集中阐述的是职业承诺的现状，简单描述了职业承诺中的感情承诺和规范承诺与工作满意度呈显著正相关，继续承诺与工作满意度呈显著负相关，并没有深入探讨组织承诺各维度与工作满意度各维度之间的相关关系。这些研究主要针对发达地区的大中城市工作的教师，相对而言，对于西部不发达地区的中小城市以及农村教师的研究比较少。

二、研究对象与方法

1.研究对象

以遂宁市辖区的城市、乡镇和农村等不同层次公立中小学教师作为研究对象。其中男教师167人，女教师155人；小学教师80人，初中教师119人，高中教师123人；教龄5年以下38人，6～15年138人，16年以上146人；年龄28岁以下57人，29～40岁153人，40～45岁72人，46～50岁28人，50岁以上12人；职称中教三级16人，中教二级160人，中教一级119人，中教高级25人；学历中师中专17人，大学专科98人，大学本科199人，硕士及以上6人。

2.研究方法

（1）问卷法

采用整群随机抽样方法，以学校为单位集体施测，当场发放问卷并收回。总共发放问卷400份，有效问卷322份，问卷回收率为80.5%。采用李霞、龙立荣编制的《中小学教师职业承诺量表》，该量表理论观测变量共16题项，因子分析提取三个因子分别为：感情承诺、继续承诺和规范承诺。依据李克特5级评分，将“完全不同意”“不同意”“不确定”“同意”“完全同意”分别计1，2，3，4，5分，得分越高，职业承诺水平越高。问卷总体的Cronbachs Alpha的系数是0.902，感情承诺、继续承诺和规范承诺三个维度的Cronbachs Alpha的系数分别是0.870、0.815、0.789，表明该问卷具有较高的同质性信度和效度。

（2）量表法

本研究采用冯伯麟关于教师工作满意度及其影响因素的研究结果，自行编制的《中小学教师工作满意度量表》，经修改后确定的题项是26题。利用KMO统计量和BARTLETT球形检验对变量进行因子分析适当性进行考察。结果为KMO为0.847，BARTLETT球形检验卡方值检验显著性系数p=0.0000<0.01，说明该问卷非常适合因子分析。经主成分分析和正交旋转，并根据理论构想和分析结果，得到包括“自我实现”“工作压力”“领导与管理”“人际关系”“福利待遇”“同事关系”六个因素，它们的特征根值分别为：8.977，5.893，2.83，1.64，1.55，1.48，累计解释变量方差占总方差的66.974%。

把所有有效问卷录入到spss19.0 for windows中分析，主要的分析方法有方差分析，相关分析和回归分析。

三、研究结果

1.人口学变量与中小学教师职业承诺的关系

方差分析结果显示，遂宁市中小学教师职业承诺处于中等水平，职业承诺总体的平均得分是3.335分，高于理论中值3。职业承诺的三个维度中，感情承诺的平均得分是3.212，继续承诺的平均得分是3.286，规范承诺的平均得分是3.534。

在性别方面，男教师和女教师在职业承诺总得分和继续承诺、规范承诺维度得分均无显著差异。

分年级观察，初中教师与高中教师在继续承诺维度具有显著差异；（均值差为-0.32，显著性P值为0.011）。

年龄方面，28岁以下教师在感情承诺维度与29～45岁的教师有显著差异（均值差为-0.372，显著性p值为0.016）。教龄在5年以下的教师与16年以上的教师在感情承诺维度也存在显著差异（均值差0.530，显著性p值0.01）。

月收入在2000～3000的教师和月收入在4000以上的教师在规范承诺维度有显著差异（均值差-1.19，显著性p值为0.018）。

2.人口学变量与中小学教师工作满意度的关系

在工作满意度方面，结果显示，中小学教师整体工作满意度处于中上水平，其中对自我实现的满意度和工资收入的满意度明显提高，但对领导与管理的满意度还有待提高。工作满意度各维度差异体现在：男女教师在工作满意度各维度均没有显著差异；按任教年级比较，小学、初中教师和高中教师在自我实现、工资收入和同事关系维度没有显著差异，初中教师和高中教师在工作压力维度存在显著差异（均值差-0.327，显著性0.011）；在领导与管理维度，小学教师和初中教师呈现显著差异（均值差0.293，显著性0.041）；在人际关系维度，初中教师和高中教师有显著差异（均值差-0.302，显著性0.018）；基于教龄的满意度差异体现在领导与管理维度，5年以下和16年以上的教师呈显著差异（均值差-0.443，显著性0.015）；年龄在28岁以下的教师和年龄在40-45岁以上的教师在工作压力维度及领导与管理维度有显著差异（均值差-0.302，显著性0.088）。

3.教师职业承诺与工作满意度相关关系

相关分析显示：感情承诺与工作满意度呈正相关，得分为0.079；继续承诺与工作满意度呈负相关，得分为-0.044；规范承诺与工作满意度呈正相关。相关数据见表1。

以组织承诺各维度为预测变量，对工作满意度各维度为被预测变量作回归分析，结果见表2。

四、讨论

本研究发现，中小学教师职业承诺与工作满意度存在显著相关关系，教师职业承诺在一定程度上能够预测教师工作满意度。感情承诺与工作满意度总体呈显著正相关，继续承诺与工作满意度呈显著负相关，规范承诺与工作满意度呈显著正相关。这表明，感情承诺和规范承诺越高，工作满意感越强，越愿意继续留在原有岗位，继续承诺越高，教师工作满意感越低。基于对工作强度、工资收入、领导与管理等方面的不满意，教师往往容易产生离职的念头。

规范承诺与工作压力、人际关系呈显著正相关。中小学教师职业的特点，就是教师普遍接受该职业的社会规范和行为约束，学生的每一点滴进步都是教师奋斗的动力。同时规范承诺越高，教师的人际关系越好，工资收入和同事关系的满意度越高。

综上所述，随着绩效工资的实施，教师待遇的不断提高，教师工作满意度也在发生着根本的变化。工资收入对教师的负面影响明显降低，取而代之的是工作压力和人际关系，说明教师在工资收入稳定以后，侧重于工作强度带来的工作效率，也更希望在一个更加良好健康和谐的环境中努力工作。教师的继续承诺和规范承诺越高，他们能承受的工作强度越大，与家长、社会和领导的关系越良好，工作的信心和热情也不断高涨。

五、结论

1.中小学教师职业承诺特征

中小学教师职业承诺水平中等。虽说在感情承诺维度男女教师存在显著差异，与以往研究相似。但在继续承诺和规范承诺维度，男女教师没有了显著差异。随着教师收入的逐步提高，男教师继续留在教师行业的可能性增加。初中教师和高中教师在继续承诺维度呈显著差异；28岁以下教师和29～45岁以上教师，以及教龄在5年以下和教龄在16年以上教师，在感情承诺维度也存在显著差异。月收入在2000～3000的教师和月收入在4000以上的教师在规范承诺维度呈显著差异。

2.中小学教师工作满意度特征

中小学教师工作满意度整体中上，对福利待遇的满意度明显提高。这有别于以往的研究。但对领导与管理的满意度普遍偏低；在工作压力维度初中教师比高中教师满意度更高。教龄16年以上及年龄在40～45岁的教师与教龄5年以下和年龄在28岁以下的教师在工作压力、领导与管理维度有显著差异。

3.中小学教师职业承诺与工作满意度关系

中小学教师职业承诺与工作满意度存在显著相关关系。教师职业承诺水平能在一定程度上预测教师工作满意度。中小学教师感情承诺与自我实现呈显著正相关，继续承诺与规范承诺与工作满意度的工作压力、人际关系呈显著正相关。

参考文献：

[1]吕芳卉.国内教师工作满意度研究综述[J].教育理论与实践，2008，l28（ZK）：94-96.

[2]徐富明，朱从书.中小学教师职业承诺及其与工作满意度的关系[J].教学与管理，2005（3）.

[3]刘红梅等.中学教师工作满意度、职业承诺与离职倾向的关系研究[J].西南农业大学学报，2010（2）.

经理工作承诺书 篇12

关键词：国有商业银行,客户经理,工作方式

随着金融体制改革的不断深入, 金融市场的竞争进入了一个多层次、全方位的新阶段, 银行越来越重视对人才的争夺。客户经理在一定意义上, 既是商品推销员, 又是客户服务员、市场管理员、营销分析员和公司联络员。客户经理因其位置的重要性, 成为竞争对手争夺的对象。那么如何采取有效措施调动客户经理的积极性, 减少人才流失就显得非常重要。

为更好地发挥客户经理的积极性和创造性, 挖掘其拓展客户、营销产品或服务的潜力, 采取的措施一要兼顾物质、非物质激励两个方面, 物质激励包括加薪、奖金、福利等, 非物质激励包括表扬、培训、晋升、个人发展的机会、荣誉;二要调动三个因素:客户经理个人积极性因素、能力因素和工作环境因素;三要考虑四个层次:生理需要层次、成就需要层次、尊重需要层次和自我实现层次。

一、建设良好的企业文化, 创造宽松的工作环境

加强企业文化建设, 找到共同的价值追求, 形成真正的企业核心竞争力。把企业文化真正融入每个员工个人的价值观, 用客户经理认可的文化来管理, 培养客户经理的荣誉精神、团队精神、敬业精神和进取精神。管理者要学习沟通技巧, 与客户经理保持畅通的信息交流。建立良好的交流沟通机制, 有利于消除潜在的消极因素, 排除工作中的障碍, 使客户经理及时了解上层的意图, 认可银行的工作目标, 使他们的个人目标和银行的目标统一起来, 树立团队精神, 为银行的长远发展提供动力。在良好的企业文化氛围下, 激发客户经理的斗志和工作热情, 最大限度的调动他们的积极性。另一方面, 全行上下要树立以“客户为中心, 后台为前台提供支援和服务”的思想, 协调各部门共同为客户服务。通过后台服务的创新, 创造一个良好的工作环境, 有利于客户经理从烦琐的事情中解脱出来, 适当减轻他们的工作压力, 从而更积极地投身于其它方面的工作。

二、建立合理的考核机制, 设置适当的薪酬待遇

在对客户经理的考核上, 要打破薪酬分配和奖励中的平均主义, 更好地体现“权责对等、收入靠贡献、多劳多得”的原则。适当提高客户经理的计酬标准, 加大物质激励力度, 调动客户经理的主动性和创造性。对不同等级的客户经理设置不同的指标, 客户经理凭能力竞争上岗。靠贡献领取报酬。

客户经理的薪酬与绩效考核直接挂钩, 可以运用管理会计原理把每一个客户经理作为一个责任利润中心, 以其责任利润作为考核的终极目标 (如果考虑将不良贷款核算和利润衔接, 体现高风险、高收益的原则, 可以进行贷款损失核算) 。核算方法如下:

责任利润=责任收入-责任成本 (-贷款损失) 。责任收入=贷款利息收入+存款利息收入+中间业务收入+国际结算业务收入+其他收入。责任成本=存款利息支出+资产业务成本+其他成本, 贷款损失=次级贷款×30%+可疑贷款×50%+损失贷款×100%。绩效工资=责任利润×计酬比例 (指每万元的责任利润的工资含量) 客户经理的个人收入=基本工资+岗位工资+绩效工资。基本工资和岗位工资是客户经理的基本保底薪酬, 由人事部门根据全行工资水平按年核定, 按月发放。绩效工资与客户经理的业绩直接挂钩, 是客户经理收入的核心部分。绩效工资采取每月预发一部分和半年考核兑现的方式。超额完成目标任务的客户经理可以多得绩效工资, 在客户经理之间拉开档次, 真正体现多劳多得, 奖优罚劣, 最大限度地激励客户经理。

三、利用合理的人力资源, 采取多样的激励手段

人力资源管理的目的是激发人的潜能, 最大限度地发挥人的主观能动性和创造力。要了解并满足客户经理多元化的个人心理需求, 采取多种形式的激励手段, 充分激发他们的潜能和工作热情, 并将其行为目标与组织目标进行协调, 促进组织目标的顺利实现。除了有竞争力的薪酬等物质激励外, 他们还需要自我实现、归属感、认同感、成就感等精神激励。有证据表明一个营销人员要保住自己的岗位, 只需发挥个人能力的20-30%, 在充分激励后发挥的作用相当于未激励的3-4倍。富有挑战性的工作、晋升、培训机会和可信赖的领导都是对客户经理有效的激励手段。

一要有效组织岗位选择。当前要进一步完善公开、公平、公正的竞聘上岗制度, 建立以岗位为基础、能力为导向, 人员能进能出、能上能下、岗变薪变、按绩取酬的市场取向的激励约束机制。将客户经理设置不同的级别、不同的薪酬, 不同级别之间能上能下。通过竞聘上岗, 把业务水平高和综合服务能力强的人才充实到客户经理队伍中。根据客户经理的素质、专业特长及社会关系, 把客户经理放在合适的岗位上, 把客户归类分由客户经理跟踪管理, 保持一定的稳定性。并在可能的情况下进行工作岗位轮换, 以增强他们的新奇感, 从而赋予工作更大的挑战性, 培养他们对工作的热情。

二要建立职业发展规划。根据客户经理的工作性质、职责、范围、工作要求等标准制定一套切实可行的客户经理职业发展规划。对客户经理设定职业培训计划和发展目标, 设计个人未来职业发展道路, 并提供更多的晋升及培训机会, 使客户经理不断充实, 服务技能不断完善, 业绩不断提升, 向更高层次发展。当客户经理能看清自己在企业的发展前途时, 他工作才更有动力, 才有工作热情, 才会对企业更加忠诚。

三要开展多种教育培训。要制定详细的教育培训计划, 开展多层次、全方位的培训。根据现有客户经理人员配备情况, 定期或不定期组织培训和学习, 坚持开展集中培训和个人自学相结合, 采用多种方式, 选派客户经理参加业务学习培训班, 使他们及时了解金融领域新的业务品种, 不断充实, 向更高层次发展, 提高客户经理的营销知识水平和专业技术能力, 着力提高服务技能, 打造一个综合素质高、团结向上、积极进取、开拓创新的新型团队, 适应国内外经济的变化和现代商业银行发展的需要。

参考文献

[1]何梓华、成美:《新闻理论教程》, 高等教育出版社, 1999。

总经理安全承诺书 篇13

一、认真学习公司安全生产规章制度并严格遵守，认真执行本岗位安全操作规程。

二、增强自我保护意识，做到不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害。

三、进行具有危险性的`特种作业必须经过审批，并且持证操作。

四、认真做好防火、防爆、防漏等安全防护措施。

五、保持作业现场整洁，坚持文明生产、不违章指挥，不违章操作。

六、上岗必须按规定着装，正确使用劳动防护用品。

七、精心操作严格执行工艺纪律，做好各项记录。

八、熟练掌握本岗位各项事故应急措施，发现异常情况及时处理，不延误时机。

九、抑制违章指挥，制止违章作业行为。

十、不在禁烟区内吸烟。

本人承诺：我已经接受过本岗位安全教育，并熟知安全生产承诺书全部内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应的责任。

承诺人：xxx

副总经理安全生产承诺书 篇14

为了全面落实“一岗双责”和安全生产责任制，进一步加强我公司对安全生产工作的领导，把上级安全管理部门和总公司对我公司下达的安全生产目标落到实处，在“安全第一、预防为主、综合治理”的方针指导下，严格遵守本岗位的各项规章制度，有效防范和遏制事故发生，本人郑重承诺如下：

一、全公司安全生产事故控制总目标

1、人身伤亡事故控制目标：无重伤以上事故发生，死亡人数为零。

2、事故控制目标：不发生一次直接经济损失5万元以上的安全生产事故。

二、安全生产责任目标

1、全面负责公司的基建安全生产以设备设施的管理工作，并负责基建科、设备科两个科室人员的管理，坚决杜绝无设计施工、违章指挥以及技术人员的不安全行为，确保在技术方面无施工事故。

2、必须认真组织和落实本人所管辖的各职能科室和各工种的安全生产责任制，使安全生产责任制度纵向到底、横向到边；建立健全各种安全管理制度；督促和检查应急预案的编制、实施和改进工作。

3、合理配备所管辖范围内科室和生产单位的安全管理人员，建立一个专业水平高，安全管理能力强的安全生产管理机构。监督和落实各生产单位安全管理机构的组成和安全员的配备情况，在全矿形成一个有力的安全生产管理网络。

4、组织并参加公司每月至少两次的全公司安全大检查，认真组织召开安全检查总结会，对检查过程中发现的安全隐患，及时下达整改指令书，督促、检查其整改落实情况。对整改不利的生产单位，必须进行严肃处理，必要时进行停产整顿。

5、认真组织相关人员编制安全技术措施计划，并认真组织施工；各项施工必须制定施工方案和施工图纸，严格要求生产单位按规程进行施工，对于没有设计的工程不得审批。

6、应将所管辖范围的安全生产责任制落实到人；对重点部位应亲自督促检查，并有相应的文字记录；对管辖范围存在的安全隐患及时提出整改意见，安全生产方面不能解决的问题，应及时请示总经理，共同商量解决办法。每个月在安全生产例会上对管辖范围内的安全生产情况向总经理汇报。

7、按照公司具体分工，层层落实抓好各自所管辖范围内的安全生产工作，在安全生产管理方面，公司实行问责制，出现问题谁主管谁负责。

8、副总经理在安全生产管理方面的绩效，年末由董事会统一进行评比，奖励与处罚按公司有关安全管理奖惩制度执行。

xxx公司总经理（签字）：

xxx总经理（签字）：