电力工程监理合同范本

电力工程监理合同范本（精选8篇）

电力工程监理合同范本 篇1

委托人： 监理人：

鉴于委托人拟委托监理人对 工程(以下简称“工程”)实施监理，且监理人同意接受该委托。为此，根据《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规和规章的规定，双方经协商一致，订立本协议。

第1条 本协议书中的措词和用语应与下文提及的通用条款、专用条款中分别赋予它们的含义相同。

第2条 监理工程概况

2.1 工程名称： 。 2.2 工程地点： 。 第3条 监理服务范围

第4条 工程建设目标：

4.1 质量目标： 。 4.2 安全目标： 。 4.3 进度目标： 。

4.4 投资控制目标： 。 4.5 环境保护目标： 。 第5条 合同总价

5.1 合同总价为人民币(大写) (¥ )，价款构成详见本合同附件。

5.2 合同总价包括基本监理费和考核金两部分，基本监理费和考核金的金额及支付见专用条款。

第6条 合同组成文件 下列文件为合同的组成部分：

6.1 双方在合同履行过程中达成的纪要、协议等文件。 6.2 协议书。

6.3 中标通知书或委托函(如果有)。 6.4 合同专用条款及附件。 6.5 合同通用条款。

6.6 招标文件和投标文件(如果有)。

上述文件应互为补充和解释，如有不清或互相矛盾之处，以下面所列顺序在前的为准。

第7条 监理人承诺严格按照建设监理的职业准则和合同约定履行其职责，并承担相应责任。

第8条 委托人承诺按本合同约定期限和方式向监理人支付合同价款，并承担相应责任。

第9条 合同生效 合同生效条件见专用条款。

第10条 份数

本合同正本一式____份，双方各执___份，具有同等法律效力。

委托人： (盖章) 法定代表人(负责人)或授权代表(签字)： 签订日期： 地址： 邮编： 联系人： 电话： 传真：开户银行： 账号： 税号：监理人： (盖章)法定代表人(负责人)或授权代表(签字)： 签订日期： 地址： 邮编： 联系人： 电话： 传真：开户银行： 账号： 税号：

电力工程监理合同范本 篇2

电力合同风险管理过程是一项复杂而全面的系统工程,具有涉及面广、个体差异性突出等特点,电力合同风险管理的成败,将会影响到整个项目的运作和最终目标的顺利实现。在工程合同管理中任何电力项目的实施都是以签订系列承发包合同为前提的,如果忽视了合同风险管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制,更不要说对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。所以加强合同风险管理是进行有效项目管理的核心。只有抓住合同风险管理这个核心,才可能统筹调控整个电力项目的运行状态,实现建设目标。

二、电力合同双方风险管理分担存在的问题

1、缺乏合同风险管理的相关法律法规

虽然在1999年我国颁布实施的《中国人民共和国合同法》,使我国工程合同的法律及法规得到相应的完善, 但是,在《合同法》中只是笼统的,对于签订合同双方的权利与义务以及合同签订的政府主管部门都没有详细的说明,就连违反合同相关条款的规定在我国的《刑法》中也没有详细的进行说明。由于上述两部法律没有做出详细的说明,没有相应的具体规定,只是对合同风险管理进行了大致规定,涉及到电力合同风险管理的法律更是少之又少,所以就导致了在对我国电力领域的合同风险管理中, 出现了没有合适的法律规定的情形,存在一系列问题。所以我国在合同风险管理领域还存在许多的不足,还有待于国家出台一些新的工程法律法规,完善在我国的工程合同中出现的一些问题,使我国的建筑业得到快速的发展。

2、合同风险管理法律意识淡薄

通过对过去电力企业经营中出现的问题进行分析,我们发现很多问题,由于施工企业的经营运作还不规范、企业法律意识不强、缺乏强烈、敏锐的合同法律意识。导致了电力企业往往通不过严格的招投标程序,就签署巨额的工程项目合同而言,在签署合同时,就会出现一系列的问题,如对合同条款不作仔细推敲,对违约责任、违约条件等不作具体明确的约定,订立的合同非常简单,内容缺乏、条款不全、责、权和利不明确,往往将订立合同流于形式,为工程合同纠纷、合同损失和经济风险留下了不必要的祸端。另外由于合同风险管理工作的不规范,往来函件、工程签证缺乏必要的记录和保管,导致了发生问题后扯皮不断,相互推诿。

3、合同文本不合规,权利义务不对等

在目前我国的电力领域中仍然存在着大量的不合规格的合同文本。一方面,由于目前电力市场中存在不合规的合同示范文本比较多,发包商与承包商之间很多都采取自制承包合同的形式来签订承包合同。自制合同最大的问题就是,在约定的合同条款中,条款的词语用法、条款的前后衔接、条款的文本格式等都与规范合同文本有很大的差别。另一方面,由于电力签订的合同不符合签订双方的利益要求,双方的权利与义务不对等。其中最重要的原因在于签订合同的双方地位的不平等,一方具有强势地位,而另一方属于弱势地位,这方面在工程的发包商和承包商方面体现的最为明显。双方在签订电力合同时就会出现不对称的现象。所以,在大多数的电力合同中,发包商的义务规定要普遍少于对承包商的义务,承包商承担着更大的责任,发包商还会通过签订自制合同等不法手段,要求承包商承担起更大的义务,而且在免责条款中,发包商也会有设置诸多的条款等等行为的出现,严重扰乱了电力市场的健康发展,侵害了相关利益主体的合法权益,不利于公开、公平、公正的电力市场的建立。

三、完善电力合同风险管理体系的政策建议

1、建立和完善相应法律法规

随着我国社会主义市场经济体制的建立和建筑业的快速发展,原有的电力工程项目管理方法在许多方面都己不适应现实的需要。为了加入WTO后工程建设项目管理与国际惯例,所以,我国应建立和完善一些相应执业资格, 培育和建立完善的市场中介服务机构,建立和完善相应的法律,法规体系。

一是加强电力工程招投标管理。中国已成为WTO的正式成员,外国的商品、服务、技术、投资进入中国的数量将逐渐增多,外商参与中国招投标活动将逐渐增多。这样,国外的工程项目,中国的公司加强投标;国外的设备采购、原材料采购,中国的公司到国外去投标等等。这就要求中国的招投标制度和监督管理体系要与国际接轨,应尽快建立一只优秀的招投标职业化队伍,培育在我国还属于新兴的招投标产业。

其次是加强对承包商的资质管理。通过严把建筑承包商资质管理关,从根本上杜绝压级压价,同时从总量上控制建筑施工队伍的规模,解决目前建筑市场上供求失衡与过度竞争问题,同时,各级建设行政主管部门要加强对承包商参与市场行为的监督管理,对承包商的违法行为要严肃处理,维护正常的建设市场环境,规范市场、让市场健康发展。

另外,对招标执业者要实行任职资格制度,持证上岗。目前,我国很多行业逐步跟国际接轨,推行了任职资格制度,并且效果很好,这值得我们去推广。而招标中介机构肩负着特殊的经济使命,不仅要求执业者具有较高的专业水平和丰富的工作经验,而且要求具备较高的思想境界和优良的工作作风。因此可以看得出来,对于这个行业推行任职资格制度、实行准入制非常必要。

2、加强制度管理与风险管理意识

电力企业应深入研究合同风险管理活动、不同阶段的具体特征、要求、管理控制手段、工作侧重点等问题,结合企业合同风险管理的可利用资源状况和实际管理水平, 建立科学的合同风险管理制度,突出合同风险管理的关键点。如企业和项目的、合同后评价制度、合同审查制度、 合同交底制度跟合同文档管理制度等管理控制;建立企业的监督管理制度与保障机制,考核项目合同风险管理人员的工作表现和业绩,加强合同风险管理制度的约束效力, 严厉打击和查处各种违法、乱纪行为和失职行为,保证合同风险管理制度的有效实施,保障合同的执行力。企业应该建立相应的风险评估小组,将项目的风险管理落实到相应管理部门,提高风险分析与决策的效率。这种“由下而上”的方式不仅可以鼓励管理者积极衡量并控制所在部门的风险,还可以提高员工的积极性,同时采取相应的激励机制,使管理者还可以从降低项目运营风险中得到回报, 奖罚分明才是一个企业发展的持久保鲜剂。

3、完善电力合同示范文本

对于电力企业而言,在今后应该主动签订具有法律效力的规范性合同示范文本,应该杜绝签订其他的一些自拟的合同、不合法的合同。积极借鉴国际电力合同制定方面的经验,有利于制定并完善我国电力合同的示范文本,一方面可以使合同签订的当事人详细了解合同条款的具体形式和内容,合同的履行,合同的效力等。避免合同欺诈行为的发生,有效地维护各方的利益,也可以使我国的电力合同更加的规范,保证了合同签订主体的平等,减少违法行为的发生;另一方面,制定并在我国实施适合我国国情的电力合同示范文本,可以有效降低合同纠纷的发生,对于违约赔偿的相关规定,能够有效控制各主体的行为,也为发生纠纷之后,相关的仲裁、检查机构的仲裁作出了合理的参考依据,同时,这也可以避免我国的电力企业在国际上受到不公平的待遇,保障相关企业的合法权益。

4、提高合同风险管理人员素质

如何提高合同风险管理人员素质是企业合同风险管理的重中之重,又是当前的最为迫切需要,可从下面几方面进行完善:

一是完善职业技能培训制度。可根据企业与市场的要求,组织合同风险管理人员在职学习专业知识。不论是单位的领导层、管理层、基层都要积极参与其中,方式方法也是多种多样:比如布置学习任务,定期进行职能检查, 进行短期培训,结合实际情况进行案例事例分析总结,参加职能讲师的讲座,参加法律专业或经济管理专业的考试,鼓励员工报考专业资格证书等,同时必须进行职业道德教育,心理素质教育等。通过以上努力,使其在岗位成才,提高企业的合同风险管理水平,提高企业效率。

二是选送人员到院校深造,鼓励其在职人员报考专业资历证书。每个企业都能培养出类拔萃的合同风险管理人员,这其中具备实践与理论经验相结合的人才更符合在企业的要求。所以应选择热爱社会主义、有上进心、工作出色、有信心、有发展前途的骨干人员进有关院校深造,拥有更加专业的资历证书会是企业跟员工之间相互信任的保障,企业要舍得花钱进行智力投资,才能为企业培育出更多出色的人才。

三是建立岗位责任制。对合同风险管理人员必须实行岗位责任制,明确他们的责、权、利,建立竞争机制,激发员工之间的上进心、信心跟决心。制定奖励机制,对有贡献的企业和合同风险管理人员给予奖励。通过以上途径,全面提升企业合同风险管理人员的职业技能和素质, 包括他们的思想水平、法制水平、语文水平和业务能力。

四、全文总结

目前,我国建设市场合同风险管理在管理体制上仍不够完善。为了给工程咨询和项目管理营造一个更好的市场环境, 所以我国必须要建立公开、公平、公正的投资中介市场,加大投资中介服务的法律责任和建立法制的、政府监督的、自我约束的管理体系。越来越多的人清楚地意识到,合同风险管理在建筑工程项目管理中的重要性,合同不仅是简单的要约、承诺、签约等内容,而且是一种全过程、全方位、科学的管理,如果电力企业能对合同实施有效管理,就能推动着企业的管理水平和经济效益的快速发展。

参考文献

[1]张扬汉.加强合同管理降低高校电力风险的思考[J].甘肃科技,2014(22).

[2]常洪德.浅谈建筑施工企业合同管理[J].山西建筑,2007(13).

[3]郑雷.浅析如何加强工程合同管理[J].山西建筑,2011(16).

电力工程监理合同范本 篇3

关键词：电力工程项目；施工阶段；工程造价；造价管理；造价控制；合同管理

中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）31-0156-02

1 概述

对于工程造价的管理主要涉及到两个阶段：一是项目的决策阶段；二是项目的设计阶段。这两个阶段对于工程造价影响巨大，尤其是决策阶段甚至能够达到影响工程造价的50%以上，所以这项工作在施工的过程中都是请专门的专家或者机构来做的；设计阶段对于工程造价的影响也比较大，可以高达25%，而设计费用在实际的工程造价中只占到了大约不到1%。所以在这个阶段若能够对设计进行较好的优化，就能够在很大程度上节约工程开支、降低工程造价。

2 施工阶段的合同管理

随着我国加入世贸组织，对施工过程进行严格的合同管理是必不可少的。一般来说，发包方都会委托专门的机构来书写招标文件、招标合同，在合同中详细地记录了任何对于承包商的制约，防止施工单位在施工的过程中利用合同的漏洞巧立名目来刻意提高工程的造价。如果在施工的过程中明确规定了施工工期，对于工期拖延的要求承包商向发包方支付工程延期罚款，那么就能有效杜绝承包商后期拖延工期来提高工程造价情况的发生。在合同中明确对施工过程中零件的品牌以及型号进行规定，以避免承包商对上述的部件进行掉包，影响工程的质量。对于合同进行严谨的编写，需要工作人员具备相当丰富的实际经验，对于施工过程中各种潜在的情况都能够进行考虑。值得一提的是，目前我国建设部已经推出了《施工合同的标准》一书，该书详细地介绍了在对工程造价进行管理的过程中与工程造价紧密相关的各种条款。这些条款在很大程度上对承包方的施工进行了有效的约束，然后对工程造价进行了有效的控制。这些条款涉及到合同的各个方面，主要包括明显的工程造价条款、经济责任条款、隐含的经济条款等。这些条款规定了施工过程中的标准，条款清晰、简洁，对承包方的制约性比较大。这些条款主要有以下三个方面：

首先，施工合同价格的固定方式必须明确是固定总价、固定单价还是可调价格。由于在招标的过程中，中标的企业和业务之间的合同并没有明确中标的价格是否是上述价格的哪一种固定价格的合同方式，一般使用的工程情况是施工周期短、施工规模比较小的工程。对于工期较长，并且施工规模庞大的工程主要采取的施工方式为可调价格的方式，因为这种情况下有很多可变的因素。所以在确定是利用哪种价格方式的时候，要根据工程的实际来确定到底采用哪种定价方式，目前电网工程大部分是采用固定总价及固定单价合同，确保工程造价可控。

其次，一个重要的方面就是工程造价的计价模式条款，这些条款一旦确定就无法更改。由于电力工程在施工的具体过程中很可能会遇到各种各样的实际情况，几乎所有的工程项目都出现现场签证以及设计变更，所以在合同中一般要对这些情况加以考虑，来应对施工过程中各种实际的情况。

最后，由于施工阶段几乎占到整个施工过程中的99%以上的时间，所以在这个过程中对于工程造价控制最好的方式就是工程拨款的方式。对其拨款的形式可以按照其进度，也可以按照时间节点，但是必须是在合同的规定之下采用多节点控制来对工程施工造价进行控制，拨款的方式、拨款的时间都应该在合同上具有明确的规定，这样不仅能够维护发包方的利益，也能够维护承包方的利益。此外，合同还应该对质量违约、工期违约以及环保违约等情况进行明确的规定，建立合理的奖惩制度。具体的合同控制应该严格掌控好签证的价格控制，计价方式严格按照合同进行，要做到及时防止承包方利用一些潜在的签证来提高工程的造价。签证以及变更必须明确，要留有记录，最好将其明确到图纸上。作为业主要加强自身从业人员的专业与技术素养，来对合同进行更好的控制。

3 合同管理对工程造价的影响

在电力施工过程中，合同的签订是进行造价控制的源头与关键，只有各项影响工程造价的条款都在合同中进行了有效的约束，才能够使得工程造价得到有效的控制。作为施工企业的工程造价预算人员，更要对合同进行仔细的研究，结合项目工程的实际情况来对工程造价进行合理的预算，并且充分利用合同中的条款对企业的施工过程进行有效的控制。由于事前对合同条款进行了详细的分析，所以可以在一定程度上控制工程的造价。在工程施工的过程中对整个工程现场进行控制可以有效地减少工程造价，具体的举措如下：在施工的过程中一般都会出现较为隐蔽地增加施工造价的工程，这个时候造价工程师以及业主和施工方监理等都要及时地进行记录测量。对于测量的结果，造价工程师检查无误后进行签字。如果工程造价师能够很好地理解合同以及施工过程，就能够避免施工过程中不必要的签证，进而避免造价的升高。施工的过程一切按照当初的图纸规定，如果图纸不发生变更就无需进行签证，如果在施工的过程中施工单位或者业务提出了签证，那么工程造价师确认之后再进行签证，由于施工单位的原因造成的工程变更的情况，工程造价师根据实际情况来对这些责任进行明确，然后确定责任人的相关信息保证施工正常地进行。如果在施工的过程中，施工单位利用项目管理人员对于图纸以及合同的不明确来获得签证的，造价工程师可以根据相关的规定不给予这些签证认可，比如在电缆沟施工的过程中要对其做五遍以上的防水措施而施工单位只做了一次。在包签证的过程中，按照原始的图集而没有进行相应的变更，对于这种情况要明令禁止，还有的施工单位在多雨的季节多报签证费用，由于之前在合同中已经有明确的规定，所以这些签证应不予以签字。除了注意签证或变更增加的工程量外，工程造价工程师应关注由于客观原因减少的工程量（尤其是隐蔽工程），如线路桩基础、变电站地基处理等实际工程量比施工图开列量减少时要及时做好记录，并要求设计单位及时出版变更。如果有些项目单次报价有利于业主，那么造价工程师应该及时地将这些信息上报建设单位并进行综合的预算测评，为业主确定工程承包造价的单价。

在工程实施过程中，应用好四项造价业务指导对工程造价实行动态监控，利用工程变更及签证一览表及时分析工程变更原因，及时制定有效措施进行纠偏，同时可动态、全局地分析工程造价情况，提升工程造价管理水平。

4 结语

本文对电力工程施工过程中的工程造价管理与控制进行了研究，文章首先对影响电力工程施工阶段的工程造价的关键因素进行了分析，得出了对于施工前合同的控制以及施工过程中合同的管理是控制工程造价的关键因素，并对施工前的合同控制的措施以及施工过程中合同的管理应该注意的方面进行了介绍，同时提出合理地应用四项造价业务指导能有效地实现工程造价动态管理，提升造价控制水平。总之，加强合同的管理与控制是控制工程造价的关键。

参考文献

[1] 罗汉松.电力工程施工项目成本控制的探析[J].科技创新与应用，2012，（23）.

[2] 陈建国.工程计量与造价管理[M].上海：同济大学出版社，2006.

[3] 刘丹.建设工程造价控制的分析探讨[J].铁路工程学报，2010，（10）.

电力工程施工合同范本 篇4

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及国家工商行政管理局和建设部颁发的《建设工程施工合同GF--0201示范文本》结合天津市有关规定，经双方协商一致，签订本合同。

第一条 工程概况

1.1 工程名称:天下石仓1#地二期高低压配电工程

1.2 工程地点：天津市武清区汊沽港镇中华自行车王国产业园内

1.3 工程内容：按工程设计图纸内容(配电室土建除外)的

1*1000KVA配套高低压供配电设施(接地，设备槽钢，照明系统)，外部供电环网柜至指定配电室高压电缆YJV22 3*240铜缆。

1.4 承包范围：见招标文件及工程设计图(不含计量，负控甲方提供)

1.5承包方式：本工程实行包合同总价、包工包料、包工期、包材料、包质量、包安全.包检测费.包验收、包送电等的交钥匙工程。(供电押金除外)

1.6合同价款：本工程造价：1400000.00 元(含税价)金额大写： 壹佰肆拾万元整(含税)

1.7合同价包括：材料费、人工费、机械费、各种措施费、临时设施费、

二次倒运费、不可预计费、材料采购运输保管费、长短途及垂直运输费、雨季施工费、材料损耗、各种材料复试检验费、安全防护及文明施工费、各种措施费(包括专业措施费：各种支架费、脚手架费、二次搬运费、夜间施工增加费、已完工程保护费等)、现场经费、劳保统筹费、定额测定费、建设工程安全防护费、甲方分包项目配合费、各种规费、风险金、保险金、计划利润及税金,(保证外部供电)等各种费用，都包含在报价中，结算时不再调整。

第二条：.技术规范及标准

本技术规范书规定的开关柜及其部件和设备应符合中华人民共和国国家标准和电力行业有关标准和规定。

IEC-298-1981《交流金属封闭开关设备和控制设备标准》;

DL404-91《户内交流高压开关柜和电气元件凝露及移实验技术条件》。

IEC60298《交流金属封闭开关设备和控制设备》

GB3906-《3-35KV交流金属封闭开关设备》

GB11022-89《高压开关设备通用技术条件》

GB1984-89《交流高压断路器》;GB1208-87《电流互感器》

GB311《高压试验技术》; SD/T318-89《高压开关柜闭锁装置技术条件》

400V低压开关柜技术规范

1.标准及规范

产品制造应符合以下标准：

国家标准GB7251《低压成套开关设备》

国际标准IEC439《低压成套开关设备及控制设备》

国际标准IEC290的有关要求。

主要设备清单

见图纸：1)略

2)产品型号按图纸执行，品牌及生产厂家甲方指定3家从中选用。

第三条：工程期限

2.1 全部工程开工日期：本工程定于 年 6 月 4 日开工。

2.2 设备进场安装日期2012 年 6 月 18 日。

2.3 全部工程竣工日期：本工程定于 2012 年 7 月 8 日竣工。

2.4 全部工程总日历天数 / 天。

第二条 工期延误与工期奖罚

3.1 延期开工。乙方因故不能按时开工，应在约定的开工日期提前五天，向甲方提出延期开工的理由和要求。甲方代表应在三天内书面答复乙方。甲方同意延期要求或三天内不予答复，工期相应顺延。如乙方理由不充足，甲方不同意延期或乙方未在规定时间内提出延期开工要求，工期不予顺延。

3.2 暂停施工。甲方代表认为必要时，可提出暂停施工要求并在停工后48小时内提出处理意见。乙方在实施甲方代表处理意见后，应及时提出复工要求，甲方代表在24小时内予以答复。甲方未能在规定时间提出处理意见，或收到乙方复工要求时间内未予答复，乙方可自行复工，停工责任在甲方的，由甲方承担经济支出，工期相应顺延。停工责任在乙方的，由乙方承担发生的费用。因甲方代表不及时做出答复，施工无法进行，乙方可认为甲方已部分或全部取消合同，由甲方承担违约责任。

3.3 工期延误。下列情况造成竣工日期推迟的，经甲方代表确认，工期相应顺延。

3.3.1 设计变更。

3.3.2 一周内，非乙方原因停水、停电、停气影响施工造成停工累计超过8小时。

3.3.3 施工中遇到不可预见障碍物或古墓、文物、流沙等需处理时。

3.3.4 甲方未按约定时间供应材料，甲方未按时拨付工程款及甲方代表签认同意给予顺延的情况。

3.3.5 不可抗力(指战争、**、空气飞行体坠落或其它非甲乙双方造成爆炸、火灾、以及协议条款约定的等级以上的风、雨、雪、震等对工程造成损害的自然灾害)。乙方在以上情况发生后五天内向甲方提出报告，甲方在收到报告后五天内予以确认答复，逾期不答复，乙方即可视为延期要求已被确认。 非上述原因，工程不能按合同工期竣工，乙方承担违约责任。

第四条 甲方工作

4.1 办理施工所需证件、批件，清理场地，修复现场干道，保证运输畅通。

4.2 甲方提供施工电源，乙方自行解决施工所需的材料及工具。

4.3 将水准点与座标控制点以书面形式交给乙方，并进行现场交验。

4.4 甲方在开工前15天将工程施工图1份及有关技术资料提供给乙方。

4.5 组织设计院、乙方进行图纸回身，并向乙方进行设计交底。

4.6 协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物的保护要求。甲方不按合同约定完成工作造成施工损失，应承担经济责任、工期相应顺延。

第五条 乙方工作

5.1 按双方约定日期，向甲方提供年、季、月工程进度计划及统计报表和工程事故报告，并提供施工用电、用水计划。

5.2 乙方应在 2012 年 6 月 10 日前将施工组织设计(或施工方案)交与甲方，甲方应在 3 日内批准或提出修改意见，逾期即可认为已经批准。

5.3乙方必须按批准的进度计划组织施工，接受甲方对进度的检查监督。

5.4 已竣工程在验收之前，负责对已完工程的成品保护。保护期间发生损坏系乙方责任由乙方负责修复，系甲方提前使用后发生损坏的修理费用由甲方承担。

5.5 按约定的要求做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物的保护工作。

5.6严格执行我市关于施工现场管理的有关规定，交工前清理现场达到建筑物无污染，现场无建筑垃圾。

5.7 乙方免费协助甲方办理送用电相关手续。乙方不按合同约定完成工作，造成工程损失，应承担经济责任。

第六条 价款支付与调整

6.1、设备到场三天内付总工程款20%。供电后一周付至总工程款95%(付95%工程进度款时承包人必须先提供工程款全额发票。)

6.2、施工单位必须提供当地地税局认可的正式发票，具体分以下几种情况：

6.2.1天津地区以外登记注册的企业必须提供天津市外管站开出的建筑安装发票。

6.2.2天津地区已登记注册的企业在合同签订后必须凭合同先到当地武清区汊沽港镇地税局进行登记备案，然后提供企业自开的武清区汊沽港镇地税局代开的建筑安装发票。)

第七条 材料设备供应

7.1 乙方采购的材料设备应符合设计和规范要求，并附有合格证及材质证书。

7.2 根据工程需要，经甲方批准，乙方可使用代用材料。

第八条 质量与验收

8.1 乙方应认真按照国家颁布的施工验收规范及工程设计图纸要求进行施工，接受甲方监督，质量验收必须达到合格。对不合格的分项工程，乙方应按规范要求，承担返修工作及费用。因甲方原因或其它非乙方原因引起的经济支出由甲方承担。甲方要求优良工程，其增加费用双方商定纳入补充条款。

8.2 隐蔽工程验收。工程具备复盖、掩埋条件或达到条款约定的部位、乙方自检合格后在隐蔽工程前24小时通知甲方验收，验收合格后方可进行隐蔽工程施工。

8.3 工程具备竣工验收条件，双方根据国家工程竣工有关规定进行验收。

8.4 乙方在工程验收前5天将验收报告送甲方。甲方在收到报告后5天内组织验收，无正当理由不组织验收或验收后5天内不予批准且不能提出修改意见，可见竣工验收。

8.5 已竣工未验收工程，交工前由乙方保管，甲方不得动用。甲方如提前使用，即视为竣工验收。

8.6 乙方在验收后 6 天内向甲方提供完整的竣工资料和竣工图3套。

第九条 设计变更

9.1 施工中如需变更，须由甲方取得以下批准：超过原设计标准和规模时，经原设计和规划审查部门批准，送原设计单位审查后，取得相应图纸和说明。

9.2 乙方对原设计进行变更，须经甲方同意。甲方对原设计进行变更，须向乙方发出正式变更通知，乙方按通知进行变更。

9.3 由于设计变更导致的经济支出，由双方以补充协议方式予以明确。

第十条 竣工结算

10.1甲方在收到乙方的竣工结算报告及完整的结算资料后一个月内予以核实，给予确认或提出修改意见。结算时因甲方提出的工程量发生增减的，减少的部分如实扣除;

10.2合同外工程量变更计算：

10.2.1增加或减少的工程量以现场实际丈量计算，丈量需经甲方及监理的确认。

10.2.2若合同内有相对应子目，则单价=投标单价×合同总价/投标总价; 10.2.3若没有相对应子目，双方协商价格。

10.3经甲方审核签字和经乙方签署同意的结算为最终结算。

第十一条 工程保修

11.1 保修金。甲方从应付乙方工程款内，按合同工程价款的10%预留工程保修费用。待保修期过后，退还乙方本金。

11.2 保修项目及保修期限。

11.3 保修期间，因施工质量问题，经甲方提出要求，乙方应在接到修理通知后壹天内派人修理。否则，甲方可委托其它单位和人员修理。因乙方原因造成返修的费用，甲方在保修金内扣除，不足部分由乙方交付。因乙方之外原因造成的返修经济支出由甲方承担。

第十二条 争议，仲裁

12.1 甲乙双方在合同执行过程中发生争议，当事人应本着协商的原则解决，协商不成时，可按下列 2 种方式解决：

①向 天津市 仲裁委员会申请仲裁;

②向人民法院起诉。

第十三条 甲、乙方驻工地代表

13.1甲方驻工地代表姓名： 焦发国

电力工程合同 篇5

乙方：

根据《中华人民共和国合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》，公司将大庆油田供水销售公司室内装修的电路施工承包给乙方施工，为保证该工程按期、保质完成，明确双方职责，经协商，双方达成如下协议。

第一条 工程概况

一 工程名称：大庆油田供水销售公司办公楼装修电力施工

二 工程内容：办公楼装修的室内电力施工

三 工程地点：大庆油田供水销售公司

四 设计单位：

五 工 期：

六 质量标准：按工程的合理要求和施工标准执行。

七 合同价款(工程总造价)：工程施工费用按每层建筑实际面积计算，共四层，即每平米 元计算，总造价为 (￥ )万元人民币， 工程竣工后以工程竣工决算为准，甲方需要增加的项目部分以设计变更为准。

第三条 甲乙方驻工地代表

一 甲方项目负责人：

二 乙方项目负责人：

三 工程甲方代表 ： 负责施工全过程工程质量检查。

第四条 甲方工作

一 施工场地具备开工条件和完成时间要求：甲方负责在开工前办理好安全监护、安全交底等相关手续。

二 负责大庆油田供水销售公司、监理部、预决算中心、运行维护单位对工程进行竣工验收，对质量不合格工程，有权责令乙方返工，直至合格为止。

三 负责向乙方提供工程施工图及施工变更单，组织设计部门及乙方对工程施工图进行施工前会审，设计交底。

第五条 乙方工作

一 按照国家电力工程质量验评标准，负责大庆油田供水销售公司室内装修的电力施工任务。按图纸施工，如施工完成后，甲方对图纸有变动产生的费用由甲方负责。

二 与甲方签定工程施工合同和安全合同，并接受甲方管理人员对所有施工工程的质量检查监督。

三 在工程施工前，必须向甲方申报开工报告，报告经甲方同意后，方可进行工程施工。工程竣工后，向甲方提出竣工申请，配合甲方做好工程竣工验收工作。

四 对甲方检查中发现的不合格工程，乙方必须无条件返工，确保工程质量达到合同约定的验收标准。

五 已经竣工的工程未交付甲方之前，甲乙方共同负责已完工程的成品保护工作，保护期间发生损失的，按责任划分并自费修复。

六 做好施工现场地下管线及邻近建筑物的保护工作。

第六条 工程质量等级

一 工程质量等级：按电力行业优质工程执行。乙方如达不到约定条件的部分，甲方代表一经发现，可要求乙方返工，乙方应按甲方代表要求的时间返工，直至符合约定条件，因乙方原因达不到约定条件的，由乙方承担返工费用，工期不予顺延。返工后仍不能达到约定条件的，乙方承担违约责任。因材料和材料供应不及时，后果由甲方负责。

第七条 验收和重新检验

一 甲方根据乙方的申请，组织大庆油田供水销售公司生产技部、监理部、运行维护单位对施工项目进行验收。对不合格的工程甲方通知乙方处理，乙方承担因自身原因导致返工、修改等费用，处理合格后甲方重新组织人员验收，直至符合质量要求。

二 检查和返工。乙方应认真按照标准、规范和设计的要求以及甲方代表发出的施工指令，随时接受甲方代表及其委派人员的检查检验，为检查检验提供便利条件，并按甲方代表及其委派人员的要求返工、修改，并承担由此发生的相关费用，甲方实施检查检验不得影响乙方正常的施工进行。因甲方原因，由甲方负责。

三 隐蔽工程和中间验收。工程施工达到合同约定的隐蔽工程和中间验收时，乙方应提前二天通知甲方进行验收，甲方应及时进行验收。验收合格后方可进行隐蔽和继续施工，验收不合格，乙方应在限定时间内修改后重新验收。

第八条 工程预付款

本工程开工前预付 元工程款。

第九条 工程款支付

一 工程款支付方式：现金，每完成一层下管和窜线后，甲方应付给乙方一层总造价的50%，到整栋楼所有线路完成，开关和灯具安装完后付全款的30%。

二 工程款支付金额和时间：工程竣工决算后，扣除工程决算款5%做为保修金，其余工程决算款付给乙方。

第十条 保修条款

一 保修内容、范围：乙方施工的项目。

二 保修期限：一年，自工程验收合格并交付使用之日起计算。在保修期内，乙方应在接到修理通知之内起3天内派人修理，否则，甲方可委托他人修理，因乙方原因造成返修的费用，甲方在保修金内扣除，不足部分由乙方支付。

第十一条 合同的生效和份数

本合同自双方签字盖章之日起生效，本合同一式两份，具有同等法律效力，甲乙双方各执一份。

第十二条 附加条款

合同条款中未尽事宜，双方协商解决。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

电力施工监理合同 篇6

合同编号： 委 托 人： 监 理 人：

签订日期:

签订地点：

****年**月**日

使用说明

1.本统一合同文本适用于国家电网公司各单位签订电力建设工程施工监理合同。

2.对本统一合同文本中需当事人填写之处，如当事人约定无需填写的，则应注明“无”或划“/”。

3.对本统一合同文本的任何修改或补充，当事人均应在专用条款中进行约定，不得直接对通用条款进行改动。

4.有关本统一合同文本的其他使用说明见合同文本脚注。5.国家电网公司各单位合同承办人员应按照本使用说明起草合同，在合同开始内部审核或提交对方前应删除本使用说明及合同文本脚注。

I

施工监理合同

第一部分 合同协议书

委托人： 监理人：

鉴于委托人拟委托监理人对 工程（以下简称“工程”）实施监理，且监理人同意接受该委托，根据《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规和规章的规定，双方经协商一致，订立本协议。

第1条 工程概况

1.1 工程名称：。

1.2 工程地点：。1.3 工程概况：。第2条 监理服务范围

本工程监理范围包括工程建设全过程的工程进度、工程质量、工程投资、安全监督、环保监督等相关工作。工程建设监理的主要内容是控制工程建设的安全、环保、投资、建设工期和工程质量；进行工程建设合同管理和信息管理，协调有关单位间的工作关系。

第3条 工程建设目标

3.1 质量目标：保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交、确保达标投产、创建国家电网公司优质工程（达到创优规模的工程）。同时确保实现：分项及分部工程竣工验收合格率100%，单位工程优良率100%，杜绝一般及以上质量事故和质量管理事故的发生。

3.2 安全目标：

3.2.1、不发生人身死亡事故和重伤事故。

3.3.2、不发生重大机械设备损坏事故。3.2.3、不发生一般及以上火灾事故。3.2.4、不发生负主要责任的较大交通事故。3.2.5、不发生环境污染事故和重大垮塌事故。

3.2.6、不发生因工程建设而造成的大面积停电或电网解裂事故。3.3 进度目标：坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。

3.4 投资控制目标：工程建成后的最终投资控制，符合审批概算中静态、动态投资控制管理的要求，力求优化设计、施工，节约工程投资。

3.5 环境保护目标：满足相关政府主管部门的管理要求及验收标准，不发生环境污染事故，污水深沉排放合格率100%。

第4条 合同价格

合同价格为人民币（大写）（¥），具体价格构成详见《监理费用》（附件二）。

第5条 合同组成部分 下列文件为合同的组成部分：

5.1 双方在合同履行过程中达成的纪要、协议等文件； 5.2 合同协议书； 5.3 专用条款；

5.4 中标通知书（如有）； 5.5 通用条款； 5.6 合同附件；

5.7 招标文件和投标文件（如有）； 5.8 构成合同的其他文件。

上述文件应互为补充和解释，如有不一致，以所列顺序在前的为准。

第6条 监理人承诺

监理人承诺严格按照建设监理的职业准则和合同约定履行其职责，并承担相应责任。

第7条 委托人承诺

委托人承诺按照本合同约定向监理人支付合同价款，并承担相应责任。

第8条 词语含义

本协议中所用词语与通用条款、专用条款中相应词语的含义相同。

第9条 合同生效 合同生效条件见专用条款。第10条 签订日期

合同签订日期以双方中最后一方签署并加盖公章或合同专用章的日期为准。

第11条 份数

本合同正本一式2份，委托人执1份，监理人执1份；副本8份，委托人执4份，监理人执4份。

（以下无正文）

签 署 页

委托人：（盖章）

法定代表人(负责人)或 授权代表（签字）： 签订日期： 地址： 邮编： 联系人： 电话： 传真： 开户银行： 账号： 税号：

监理人：（盖章）

法定代表人（负责人）或授权代表（签字）：

签订日期： 年 月 地址： 邮编： 联系人： 电话： 传真： 开户银行： 账号： 税号：

电力工程监理合同范本 篇7

关键词：电力物资,合同,履约风险

1 电力物资供应的特点

电力物资是整个电力系统运转的基础, 一般包括直接物资、间接物资和辅助物资。电力物资供应时效性要求较高, 对物资的质量要求也较高。无法循环使用、库存时间较短等特点使得电力物资的供应较其他一般物资显得更为特殊。国外多数国家在电力物资供应方面的研究已经比较成熟, 电力物资供应的各个环节基本实现了市场化运作, 市场化程度较高, 竞争比较充分, 市场资源配置方面较为合理。然而, 国内电力物资供应的研究尚处于探索阶段, 由于电力物资供应对人员素质要求高、专业性强, 建立起合适的物流供应管理机构, 还需要做出更多的努力。

2 电力物资供应合同的履约风险

合同的签订意味着各合作方之间权利、义务及责任的划分, 同时也面临着相应的风险, 即自身准备不足、能力不足、法律意识淡薄及疏忽大意或者外界干扰造成合同不能正常履约所带来的风险。

合同风险通常表现为合同条款不全面、不平等, 合同定义不明确等情况。在合同条款不全面的情况下, 一旦发生违约, 可能会出现责任人不明确的现象, 从而使电力物资的损失无法得到赔偿。电力物资供应不及时将给电力企业造成巨大损失, 不利于电力企业的持续发展;在出现不平等条款风险时, 中标单位往往处于劣势地位, 鉴于电力物资供应处于买方市场的特点, 易出现业主横行霸道、蛮不讲理的情况, 中标单位在物资供应合同约束下如果没有坚持自己的原则, 将给自身造成巨大的损失;在合同定义不明确的风险中, 中标单位同样处于劣势, 由于对一些问题的定义描述不准确或者混淆, 一旦出现问题, 业主往往会按照自己的意愿曲解, 承包商所享有的权利往往被缩小化, 这就难免使中标单位的损失增大。

3 合同履约管理中存在的问题

电力物资是电力企业发展最基本的保障, 也是电力系统发展和维护的基础。同时, 电力物资也是一种特殊的物资, 涉及范围较广、供应时间要及时、所需质量较高, 因此加强电力物资合同履约管理显得尤为重要, 但目前电力物资招标履约管理中还存在各种各样的问题。

3.1 签订合同缺乏后续管理

在一些电力企业中, 合同订立初期人们往往比较重视, 合同一旦签订, 便束之高阁, 至于合同中规定的合作双方的权利和义务更是无人问津, 所以在合同履约阶段最易出现问题。部分管理人员合同管理意识淡薄, 对合同履约情况没有进行科学和完整的分析, 对合同管理的专业化不够重视。目前多数单位没有健全的合同管理体制, 甚至没有专人对合同进行管理, 致使合同徒有形式, 难以真正施行, 导致合同对工程的约束力下降, 不能对工程进行有效的监管。一旦出现违约情况, 很难及时采取有效措施减少企业的损失。

3.2 供应商由于各种问题不能履约

电力物资供应商本身存在一定的风险, 其本身可能会因为一些无法避免的问题导致无法及时保质保量地供应物资, 这时如果电力企业没有对供应商进行科学的分析与管理, 提前做好防范工作, 就可能导致合同无法正常履行, 甚至造成工程无法顺利进行, 给电力企业带来巨大损失, 从而造成严重的资源浪费, 阻碍电力企业的正常发展。更为严重的是, 虽然合同中明确规定不能转包或违法分包, 但在实际建设管理中, 有的中标单位仍无视合同中的相关规定, 对合同疏于管理, 派出的合同管理人员专业素质不高, 当出现合同纠纷时, 会使物资供应不够及时, 所需物资质量难以保障, 影响工程顺利进行, 极大地损害电力企业的利益。

3.3 合同履约过程中缺少必要的沟通和监管

一项项目的顺利完成, 离不开各部门的协调合作, 只有这样才能减少问题的发生。但是在合同履约的过程中, 很容易出现各部门各顾各, 忽视与其他部门的配合, 在问题出现时就造成了互相推脱责任的现象。同时在合同履约过程中缺乏必要的控制, 使得履约过程缺乏科学性、规范性和时效性, 易出现违约现象, 给电力企业的发展带来巨大的损失。

4 合同履约管理对策

以上种种问题使得电力物资合同违约情况时常发生, 会导致电力建设和维护不能正常开展, 造成了人力资源和财力资源的浪费, 给整个电力系统带来了不利影响。因此, 有必要加强电力物资合同的履约管理。

4.1 电力企业物资部门要对合同履约情况进行科学合理的分析

电力企业物资部门要对供应商的物资供应状况进行实时跟踪掌控, 对在物资履约过程中发生的违约情况进行实时管理。电力企业物资部门要发挥对整个物资合同履约过程的指导、考核和监督作用, 要对每个供应商的合同履约情况进行系统分析和整理, 并加以存档, 从而为日后的招标工作提供参考。需求单位合同管理人员要熟悉合同的起草、订立和签订等操作流程, 熟悉合同中相关权利和义务制定的依据以及赔偿等相关知识, 同时加强对合同履约过程的监管, 做到问题早发现、早提出和早解决, 从而保证合同履约过程的高效进行。

4.2 供应商不能履约时要及时通知电力企业物资部门

供应商在签订合同时由于各种原因不能及时履约时应当及时通知电力企业物资部门, 使物资部门在进行实际考察和确认后尽量减少和避免最大的损失, 对电力企业的正常运转减少不利影响。物资部门查明确因供应商违约造成的损失, 应当由供应商按照物资合同规定做出相应赔偿。同时, 供应商应积极学习和熟悉合同条款, 熟悉合同中规定的双方的权利和义务, 加强对合同法律知识的学习, 分析各种违法行为和后果, 有效预防可能发生的违约行为, 切实保护自身的合法权益。

4.3 建立和健全物资合同管理和监督制度

合同履约过程的顺利进行, 离不开健全的合同管理和监督制度的保障。在合同履约过程中, 我们唯有健全物资合同管理和监督制度, 才能为合同履约过程的管理提供约束力和依据。

(1) 完善合同履约管理制度。要不断完善、修订合同中的规定, 减少死角, 同时增强合同管理人员的合同变更意识, 推动合同不断完善, 为合同履约过程提供保障。

(2) 健全合同履约跟踪监督制度。电力企业应当设立专人对物资供应合同的履约过程进行监督和跟踪, 从而全面掌控合同履行情况。要对供应商履约情况及时做好统计和整理, 为以后的合同履约管理工作提供借鉴。

(3) 提高各级领导和从业人员的法制观念, 增强其合同法律意识。电力企业合同从签订到履行的整个过程, 离不开各级领导权力的运用, 因此各级领导的法律意识和决策就起到了至关重要的作用。所以, 在合同履约过程中, 加强对各级领导权力运用的监督, 增强他们的法律意识, 尤为重要。

5 结语

企业的合同管理要建立一种科学、完整的全方位管理体系, 企业的经营发展离不开企业合同的有效管理。因此, 企业不仅要重视合同订立和签订初期的工作, 更应该重视合同签订的后续管理和全面管理。只有明确合同中规定的权利和义务, 并依法履行合同中的相关规定, 在实施履约过程中不断变更和完善合同内容, 才能更好地维护自身的合法权益和良好信誉, 有效规避和防范风险, 不断提高经营水平, 促进电力企业健康有序发展。

参考文献

[1]董付梅.电力物资采购合同管理流程探讨[J].中国电力教育, 2012 (33) :118-119.

[2]李涛, 刘佳宾, 李正忠.电力物资物流服务模式选择与供应流程设计[J].中国储运, 2011 (12) :125-126.

电力工程监理合同范本 篇8

关键词：电力系统;物资合同管理;不足;应对措施

引言

合同管理涉及到了企业生产经营活动的方方面面，是企业生产经营管理的一个重要组成部分，而物资合同管理作为电力企业物资管理工作的核心组成部分。电力系统物资与其它企业的物资相比，更具有专业性及特殊性，具体表现为时间要求快、库存时间短、一次性使用等特点。电力企业生产过程需要消耗大量的物资，由于目前电网工程建设项目逐渐增多，而电力建设工程所需的重要设备及材料等物资均由供应商提供，物资供应渠道及物资的品种规格种类较多，因而这就体现出合同管理的重要性与必要性。电力系统物资合同管理作为企业生产经营管理的一个重要组成部分，涉及到企业生产经营活动的各个方面，因而具有一定的复杂性与系统性，这就需要各个部门加强合作与配合，为了降低因合同而造成的经济纠纷与损失，电力部门必须要对物资合同加强管理。

1.电力系统物资合同管理存在的问题

1.1物资采购行情了解不透彻

电力工程建设所需物资一般是通过采购来获得的，但是受市场经济波动的影响，物资价格会发生一定变动。物资采购人员的采购行为将受到市场價格的影响，可能会因资金限制而采购一些质量不高的产品，这就会在一定程度上影响到电力工程的建设质量。部分物资采购人员对电力物资采购行情了解不透彻，因此无法准确掌握物资采购的价格差距，这就会造成物资合同评审过程中发生偏差，最终不利于合同签约。针对上述这些问题，电力企业必须要强化采购行情，要尽可能掌握供应商的物资供应能力及市场信誉等与物资采购的相关信息，然后在此基础上形成完整的市场调查报告。

1.2对合同管理缺乏正确认识

电力系统合同管理包括洽谈、草拟、签订等过程直到合同失效为止，而目前电力系统中大多数部门一般都将重点放在合同的前期阶段，一旦合同签订结束便不再投入精力，因而对后续管理缺乏重视。这些问题存在的主要原因就是大多数部门对合同管理缺乏正确认识，认为合同管理只限于洽谈、草拟及签订阶段，所以在合同实施过程中无法将合同细节具体落实到位，这就导致合同管理缺乏动态性，当合同履行过程中发生异常情况时无法及时作出修改或变更。

1.3物资仓储管理不力

由于电力系统物资费用较高且需要特定的储存条件，所以在电力工程建设过程中一般由标段承包商代为保管，但是由于承包商管理水平有限等因素的影响，物资一般都存在受损现象。除了物资保管之外，由于物资发放缺乏合理的发放顺序，因而无法保证物资按顺序按要求地进入施工现场，这就会影响到工程项目建设。如果因电力系统物资仓储管理不到位而造成的事故都发生在合同期内，一旦处理不当，将引发合同纠纷。

1.4合同内容缺乏严谨性

合同是保障合作双方合理权利的重要凭证，但目前电力物资合同签订过程中却存在条款不全面、合同内容不严谨等问题，这些问题都极有可能给合同方带来钻空子、推卸责任的机会;有的企业因与长期合作伙伴签订合同，所以往往因互相信任而忽略责任划分，这些都极有可能导致事故责任方不明确。此外，由于合同是具有法律效应的文件，所以合同中的每个条款都必须要主要语句严谨，不得存在歧义或容易误解的语句，这样能够避免履行合同时发生争议。

2.加强电力系统物资合同管理的应对措施

为了有效解决上诉所存在的问题，笔者认为，可以从合同管理及物资两个方面来加以解决，即在加强合同管理的同时加强物资管理，强化物资合同管理责任，完善相关制度以加强物资合同管理。

2.1全面掌握采购行情

全面掌握物资采购环节行情是指电力企业可以安排专门人员来调查电力企业周边的物资价格情况，掌握供应商的物资供应能力及市场信誉、市场保有量等相关信息，然后对收集到的信息进行归纳总结，制定成完整详细的市场调查报告，这有助于电力系统总部对每一次采购的程序及价格进行核查，有助于保障物资采购工作的顺利开展。如果发现采购价格与市场价格存在较大差距，那么可以根据合同追究相关人员责任，从而将损失降到最低。

2.2提高合同管理水平

电力行业一般为大型企业，要想有效提高物资合同管理水平，就必须要建立健全管理体制、完善相关制度。物资合同管理是属于人为管理，所以电力企业要想提高物资合同的管理水平，就必须要先提高合同管理队伍的综合素质，在尽可能将管理能力强、综合素养高、学习能力强的人员吸收到合同管理队伍中来，在招聘合同管理人员时，需要采用公开招聘或其他人才选拔方式，这样有助于选拔优秀人才来提升物资合同管理队伍的整体水平。除了在人才选拔方面提高标准外，还要能够定期对物资合同管理人员进行培训，使其不断更新管理理念与方法，切实提高专业素质。另外，电力企业要能够完善合同管理制度，要能够以相关法律为依据，以服务电力系统为准则，保障制度的科学合理性，以切实提高物资合同管理效率，完善的合同管理制度是加强电力系统合同管理的有力保障与依据。

2.3强化物资仓储管理能力

为了减少不必要的合同纠纷及物资损失，必须要加强物资仓储管理。企业需要建立健全物资管理制度，完善相关责任制、规范管理流程。在电力工程建设过程中，必须要将涉及到的所有物资及材料上报，然后分类做好采购与仓储工作，最后要将相关数据信息录入管理软件以实现信息共享，各类管理人员可以通过该系统来查看相关物资情况，及时调用所需物资，还能够避免相关事故的发生。电力企业的物资管理作为电力系统运行的重要保障，必须要提高物资仓储管理水平，以确保物资质量安全，避免物资合同纠纷的发生。

2.4提高物资合同管理团队的专业性

由于电力系统具有一定的特殊性，所以必须要由专业的物资合同管理团队来进行管理，这就需要配备专业的技术人员、管理人员、法律人员及用户人员等。技术人员负责物资采购的技术环节;管理人员是物资合同管理的关键，主要负责物资合同管理环节、做好合同的实施与管理工作并做好各部门人员的协调工作;法律人员负责修改合同条款中不严谨的地方，全面监督合同的制定过程，以确保合同的严谨性与全面性，法律人员还需要在合同履行过程中利用法律知识来解决出现的各种问题。其他相关人员要能够在合同的制定过程中及时提供宝贵建议，不断完善合同并跟踪合同履行过程中产品的使用状况，在合同终止后及时反馈用户评价。

3.结束语

综上所述，目前电力企业所投资的工程项目逐渐增多，因而所需物资也大幅度增多，这就需要加强物资合同管理。目前我国电力系统物资合同管理工作中存在一些不足之处，这就需要电力企业在管理工作过程中采取措施来加以应对，例如可以通过建立健全相关机制、提高合同管理队伍水平、加强物资仓储管理等措施来加强管理。电力企业要能够从本企业的实际情况出发，优化物资合同管理，促进电力系统的更好发展。

参考文献：

[1]张红英.在国家电网建设项目中物资管理相关的问题及对策的探讨[J].城市建设理论研究（电子版）.2011（32）：78-79

[2]林宏彬.物资管理对电力施工企业管理的指导意义[J].中国对外贸易（英文版），2010（22）：376