电力工程勘察设计合同（精选7篇）
电力工程勘察设计合同 篇1
电力工程勘察设计委托合同
甲方：
乙方：
依照《中华人民共和国合同法》、《建设工程勘察设计合同条例》的有关规定，经双方协商一致，签订本合同。
第一条 甲方委托乙方承担的工程勘察设计项目
工程名称：内容、规模与范围(详见工程设计委托书)
第二条 甲方责任
1、甲方应向乙方提供勘测设计工作所必需的资料并对所提供资料的准确性承担责任。
2、负责与本工程配套项目的设计委托，并协调设计过程中的有关配合问题。
3、按本合同要求付给乙方设计费。
4、维护乙方的勘察设计文件，不得擅自修改，未经乙方同意不得转让给第三方重复使用。
第三条 乙方责任
1、按照甲方提供的建设项目审批文件和设计基础资料，按与甲方约定时间交付设计文件，并保证质量。
2、乙方根据批准的设计任务书或上一阶段设计的批准文件，以及有关设计技术协议文件、设计标准、技术规范、规程、定额等，提出勘察技术要求和进行设计，并按合同规定的进度和质量提供设计文件。
3、乙方对所承担设计的建设项目应配合甲方开工前进行设计技术交底，解决施工过程中有关的设计问题，负责设计变更和修改概(预)算。
第四条 勘察设计费用
1、乙方根据国家批准的勘察设计收费标准及办法计收勘察设计费用。
2、结算办法：
①甲方应交付乙方委托勘察设计费：
（RMB）￥：元整（大写：万仟佰拾元整）。②甲方预付之定金扣抵相同金额的勘察设计费。
3、设计完成后，乙方通知甲方领取缴款通知书，甲方应及时付清勘察设计费用，逾期一年不付清勘察设计费用的，视为甲方放弃该工程设计，除另有约定外，缴款通知书时间即为支付勘察设计费用时间。
第五条 违约责任
1、因勘测设计质量低劣造成工程重大质量事故，引起工程返工浪费的，乙方除了应该完善勘测设计外，尚应根据因此而造成的损失大小减收（受损失部分的勘测设计费）以至免收勘测设计费。
2、由甲方提供的基础资料不准确，或不能按期提供设计所必需的工作条件和基础材料，而造成乙方停工、返工或修改设计的，甲方应按乙方为此而消耗的工作量增付费用和按天付给乙方以阶段设计的设计费千分之五的违约金，乙方设计阶段的提交日期亦应顺延。
3、因建设计划项目变更，或设计原则与原设计任务书有重大变更造成设计报废的，甲方应按国家规定的各阶段收费标准向乙方付清设计费，如仍须乙方设计则双方应经过协商另行签订合同。
第六条 合同执行过程中，如有纠纷，双方应本着实事求是的原则协商解决，解决不了时由各自主管部门组织调解，调解达不成协议时向江阴市人民法院提起诉讼。
第七条 合同未尽事宜，经双方协商一致，可在合同中增加补充条款，补充条款也同样是合同的有效部分。本合同附件的勘察设计委托书为本合同的组成部分，具有同等法律效力。
第八条 本合同一式叁份，甲、乙双方各执壹份，壹份留存。
甲 方：乙 方：
法定代表(或委托代理人)：法定代表（或委托代理人）：
日 期：日 期：
电力工程勘察设计合同 篇2
工程项目建设是一项复杂的系统工程, 参与单位众多, 如施工单位、设计单位、监理单位和材料设备供应商等, 在市场经济条件下, 各工程参建单位的行为都受到最大化自身利益动机的驱动, 其某些行为可能有损于工程项目目标的实现。根据信息经济学的观点, 这是由于项目业主和各工程参建单位之间存在着信息不对称, 合约不完整, 工程建设单位可能存在机会主义行为倾向即道德风险问题, 从而使项目业主的潜在利益受到损害。
信息不对称的存在, 使得委托人对代理人工作的努力程度及个人能力的信息无法获得, 从而产生了道德风险和逆向选择问题。为降低工程建设单位的道德风险, 信息经济学认为业主必须建立一种激励机制, 诱导工程建设单位释放真实信息, 从而使得工程建设单位理性的自利行为的结果正是项目业主期望所要达到的目标。
激励把工程客体和各方表现紧密联系起来, 把工程建设中的各种契约关系、风险关系整合成一体进行管理, 对于提升现阶段工程管理的效能具有深刻的意义。建筑工程中的各种关系方经常呈现对抗性, 根据激励理论, 通过缔结各种契约达到平衡, 而这个过程耗费大量的时间和成本。
一、激励合同设计的理论基础
(一) 激励机制。
在激励机制中, 工程建设单位是作为客户 (买方) 而存在的, 工程建设项目将设计方、承包方和监理方等各方的动机尽可能紧密联系起来。这个过程取决于订立于各方关系的各类合同。为了达到项目控制的目的, 建设单位的目标必须清晰和稳定。Bames指出合同主要有三种功能:1、工作传递;2、风险传递;3、动机传递。在大多数合同中, 风险和动机之间存在着一个基本的冲突。
在建筑工程合同中, 激励主要是鼓励承包商同化客户的工程目标。在合同中实施有效的激励, 需要至少间接地同化客户的工程目标。激励的有效性由客户感知的工程目标的完成度和表现来衡量。激励合同的基本原则是:如果承包方能有效地完成合同, 尽可能地给予他最大利润的机会让承包方实现利润最大化的一般目标。
有效的激励制度应该既要追求承包方的利益最大化, 又要关注建设单位的利益, 在实施激励方案时, 建设单位一定要分析导致施工企业效益水平或高或低的原因, 不能盲目奖励或盲目处罚。
(二) 合同类型介绍。
建筑工程合同是联系业主和承包商的法律形式, 根据不同的要求和条件, 一种比较粗略的分类方法是:固定价格合同和成本加合同, 几种常见的合同的形式和它的风险状况如图1所示。 (图1)
在固定总价合同里面, 承包方承担着成本上涨的风险, 于是有很强的降低成本的动机, 而合同一旦签订, 发包方便失去了相似的动机。这里存在的一般原则就是合同的风险传递将双方的动机进行了区别, 这个原则的结果导致了共享的风险联合了动机。一份固定价格合同可以包含适合或者超过工程目标的激励, 比如设置进度目标。
另外, 在成本加百分比酬金 (CPPC) 合同中, 业主承担全部的风险。FFPC和CPPC是两个极端的合同, 张双甜在研究中指出, 在现代工程中, 合同的计价形式有20多种, 上述的五种是具有代表性的几种。
二、激励合同模型的建立
如何把成本、质量、工期这三项招标人比较关心的因素作为激励因子整合在一个数学模型中, 首先做的工作就是要统一多激励因子的衡量标准。本模型是假定采用固定价格合同的基础上, 所以成本不在考虑范围之内。要实现对工程项目的多个要素的集成管理, 最根本的是要控制好项目各要素的变动, 从而达到施工项目的总目标。
(一) 质量与工期交换关系。
工程质量是由单元工程的质量决定的, 每个单元工程又包括若干工序。工序质量是形成工程质量最基本的环节, 不同的完成时间形成不同程度的工序质量。假设在其他施工因素不变的情况下, 各工序的完成质量与各工序的完成时间成直线关系, 而且评价工程总质量的指标, 是各项工作完成质量的总平均值, 得到工序完成时间与完成质量的关系图。 (图2)
假定工序在正常的持续时间Tic下满足要求, 100%地完成工程项目质量, 随着持续时间的压缩, 工序的质量受到影响, 成线性变化。当工序的持续时间压缩到极限时间Tin, 工序的完成质量为Qic。则i工序的质量计算公式为:
式中:Tin和Tic分别是作业i的正常历时和最大压缩历时, Qic为最小作业历时所对应的质量水平, 如果Qic很高, 甚至Qic=1, 表示该作业时间的压缩对质量无影响, 若Qic很低, 甚至Qic=0, 表示该工作的时间压缩对质量影响非常大。同时, Qic也表示了对作业的最低质量要求。
在优化模型中, 考虑质量可以采用两种方式: (1) 把质量作为一个优化目标, 进行多目标优化; (2) 考虑最低质量要求, 设置质量约束条件。对于工程项目总的质量目标, 应在考虑网络计划中各个作业的质量水平以及各个作业质量在整个工程项目中的重要程度的基础上来确定的。工程项目总的质量水平就是各个作业质量水平的加权平均。
该模型采用第二种方式, 设该工程质量的最低要求为Q*, 则有,
(二) 工期-成本交换关系。
假设网络计划中的部分关键活动是资源驱动的, 在一定的限度内, 增加资源 (成本) 可以压缩活动的持续时间。一般而言, 对于单个活动的持续时间的缩短, 成本相应的增加, 时间越短成本增加的越剧烈。A.J.G Badu连接C (赶工点) 点和N (正常点) 点来表示直接成本-时间的关系。这样计算的成本要略高于实际成本, 在工程实际中是允许的, 已经在相关文献中得到了论证。在此, 我们采用C点和N点的连线来表示时间-直接成本关系。所以, 单个活动的时间-直接成本的关系如图3所示。 (图3)
其中:Cc是赶工成本;Dc是赶工下持续时间;Dn是正常施工持续时间;Cn是正常施工成本。
那么, i工作的工期-成本的曲线斜率为:
则i工作的实际成本是:
其中:Cin≤Di≤Dic, 所以, Cin≤Ci≤Cic。D (i) 是i工作的持续时间。
工期是项目管理的三大目标之一, 但不是工期越短越好。处理好工期和成本之间的关系也是项目管理的重要工作之一。
综上所述, 可以得到工期成本的优化模型:设有n个工序 (作业) :
其中:Ta是实际工期;S1是间接成本;S.T.对于任意的工作:LTi-ETj≤0;LTi是i工作的迟时间;ETj是j工作的早时间;i, j=1, 2…n。
在激励理论中, 主张奖惩并重, y为提前或者推迟单位时间给予的奖励或者惩罚。
三、固定总价合同下模型的建立
(一) 固定总价合同的概念。
固定总价合同俗称“闭口合同”。这里的“固定”一词, 是指这种合同价款一经约定, 承包商便承担了全部的工程量和价格风险, 除业主增减工程量和设计变更外, 一般不允许调整合同价格。所谓“总价”, 是指完成合同约定范围内工程量以及为完成该工程量而实施的全部工作的总价款。固定总价合同在目前的建筑市场上被广泛应用, 特别是外资企业业主和合资企业业主更喜欢采用这类合同形式。
(二) 模型的建立。
工期、质量、成本是项目管理的三大目标, 三者之间既对立又统一。固定总价合同下, 需要对工期、质量两个因素进行控制。设工期的奖惩系数为y, 质量作为约束条件, 只要满足最终工程项目的质量大于最低水平即可。
1、承包商的收益优化模型建立。根据上述内容, 在固定总价合同下, 承包商的收益为:
其中:U1是承包人收益;Ta为实际工期, y是工期提前的奖惩系数。
承包商的目标就是在施工期间根据固定总价合同的规定以及业主设立的工期激励系数, 达到己方利润最大化, 即在式 (7) 以及相应的限定条件下, 通过调整工期, 成本, 质量三个因素的组合, 追求利润最大化。
2、发包人的收益优化模型。
发包人的目标是最小化支付, 所以在建立发包人的支付优化模型时, 把工期提前给招标人带来的收益, 质量满足最低要求即可。的假设合同价格为C合同, 则招标人的支付函数如下:
其中, y0为工期提前给发包人带来的收益;S.T.为同承包人。
四、对模型的评价
业主和承包方在签订工程承包合同时, 为了缩短工期, 业主采用激励合同机制, 承包商在该合同范围之内, 寻找最有利的策略。在业主和承包商对抗和合作过程中, 信息在双方之间传递。招标人主要的目的是最小化自己的支付, 在合同中设立奖惩机制, 也是为了更好地达到这个目的。项目业主给出一个激励强度, 承包商接到该信息后, 基于自己的有效资源, 安排施工作业计划, 通过对各个作业时间的调整, 使自己得到最大收益。可以看出, 招标人的决策变量会影响到投标人的决策变量;招标人具有比投标人更大的权力, 可以对投标人进行调控, 同时投标人的决策也会对招标人的收益产生影响, 招投标人之间有一种相互制约的主从关系。根据文献可以判断出这是Stackelberg主从递阶决策模型。模型的均衡状态就是承发包双方收益的“双赢”状态, 在此点, 都达到己方的目的。对于Stackelberg决策模型, 需要两阶段寻优, 同时存在大量的约束条件, 可以采用基于染色体修复策略的双层嵌套遗传算法求解。
摘要：本文立足于承发包双方的收益, 结合固定总价合同的特点, 从质量-工期交换关系出发, 把工期作为激励因子, 质量作为约束条件, 整合到一个模型中。考虑使用固定总价合同时, 通过建立主从递阶决策激励模型, 对招投标双方的收益进行优化, 使得承发包双方都能达到最好收益。
关键词：激励合同,固定总价合同,多因素
参考文献
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电力工程勘察设计合同 篇3
关键词:政府投资项目;工程合同计价条款;设计
中图分类号:F284文献标识码:A文章编号:1006-8937(2009)22-0071-02
近年来,随着实施积极的财政政策、扩大内需等政策措施,政府投资数额急剧增长,每年“政府投资工程”占到约10%,达3500亿元左右。然而政府投资项目丑闻频发,不断刺激着大众的感官。这一切都召唤我们必须立即对我国政府投资建设项目的管理模式进行改革。合同管理是工程管理的核心内容,投资控制又是工程建设“质量、安全、投资”三大控制中一个重要环节,有关工程价款相关的条款在合同中相当重要,且对政府投资建设项目尤为重要。与合同价格(Contract Price)相关的条款在政府投建项目合同中的重中之重,文章正针对此展开研究。
1明确“应采用工程量清单计价方式”
在建设工程中,被人们所广泛采纳的的工程计价方式是源自于英国的工程量清单计价方式。该方法是指在建设工程招投标中,招标人委托具有资质的中介机构编制反映工程实体消耗和措施性消耗的工程量清单,同时将它变成招标文件的附件让投标人参考,由投标人依据工程量清单报价的计价方式。
在现行的“99”合同示范文本公布的时候,我国仍然采用传统的定额计价的固定总价合同,除了在沿海的少数地区和一些涉及国际工程承包中,因此在当时并不具备将工程量清单计价方式用合同来规范的条件,可是2003年《建设工程工程量清单计价规范》的出台,却使得工程量清单计价方式取代了传统的定额计价并得到广泛的采纳而且《建设工程工程量清单计价规范》强制要求,国有资金投资为主的大中型建设项目应执行该规范。
故此,在政府投资建设项目的专用合同条款中首先应明确政府投资建设项目采用的计价方式为工程量清单计价方式。其次,在政府投资建设项目专用合同条款中应订立与招投标相配套的计价条款。根据《中华人民共和国招投标法》相关规定,政府投资建设项目基本均应采用招投标方式确定承包单位,因此合同专用条款应实现与招标投标的有效衔接。工程招标投标过程就是在订立合同过程,且招标的文件内容与双方订立的合同内容互相映照和补充。在国际通用合同条件中将招标到合同订立都由示范文本进行规范。从99版示范文本的实际运用过程中及目前有关的法律法规和国家政策的要求,示范文本的内容应对招标开始至合同的订立提供“一揽子”服务。从便利招标工程使用角度,应订立相关的合同条款。再次,工程计价调整的情况及方式也应在专用合同中订立相关条款,工程计价的调整应考虑到工程本身及社会因素、个人情况的变更导致的造价调整等调整因素。
在FIDIC合同条件和NEC合同文本中,均采用国际通行的清单计价方式,因而单价也是相对固定的,只有在特殊的情况下,才允许改变单价和重新计算价格。造成调价的原因是实际的工程量和原先的工程量之间有很大出入而且导致实际工程的成本也改变,使得承包商得到更多的利润而购房人却支付不合理的房价,所以为了使承包人与购房人的利益得到一定的平衡,有必要对单价进行一定得调整。而且国际上对此也有通行的做法,因此我们也可以参照并纳入合同中
2 政府投资建设项目合同计价相关条款设计
2.1合同价款约定依据的确定
2.1.1招标工程合同价款约定
在建设工程中的招标工程合同价款由发包人和承包人根据中标时的价款在签订合同时进行商定。招标工程实行工程量清单计价的,合同价款约定方式应当符合下列规定:
①采用固定单价合同形式的,中标价即为合同价款,结算时工程数量根据设计图纸、变更签证、现场签证按实计算,单价按中标单价以及约定的调整方式计算。
②采用固定总价合同形式的,应在确定中标后28天内核对清单工程量,核对后的清单工程量作为完成招标图纸施工内容的包干数量,相应总价即为合同价款,结算时按合同价款进行审核结算。采用固定总价包干合同,未在28天内核对清单工程量,按固定总价包干合同进行结算。合同价款外工程数量根据变更签证、现场签证按实计算,单价按约定单价以及调整方式计算。
2.1.2非招标工程合同价款约定
非招标工程的合同价款由发包人与承包人依据双方确定施工图预算的总造价在本合同协议书中约定。
2.2工程量清单解释条款约定
工程量的总额包括施工、安装等,若在这过程中承包人有过错既不能解除合同也不能豁免其按约定应承担的责任。这里所说的工程量是根据资料确定的而非承包人在实际工程中应完成的。
2.3同时对计量结果复核说明条款约定
承包人对工程师所确定的计量结果有异议,应当在受到通知的7日内向工程师提出书面意见并附上其认为正确的计量结果和相应的资料。工程师收到后,应与承包人进行复核,确定最终的计量结果,若协商不成则按合同的争议条款处理。
3政府投资建设项目合同计价调整条款约定
3.1合同价款调整因素约定
除另有约定外,调整因素应包括但不限于:①工程量的偏差;②工程变更;③物价及后继法律法规的变化;④费用索赔事件或发包人负责的其他情况;⑤工程造价管理机构发布的造价调整;⑥专用条款约定的其他调整因素。
3.2 风险调整办法约定
①实行风险包干的,应当计取相应风险包干费用。风险包干系数根据风险承包范围和工期合理确定,工期在一年以内(含一年)的一般为2%以内,工期在一年以上的一般为1%～3%。
②实行包工包料的,合同应当约定发、承包双方承担主要材料价格风险的幅度。主要材料价格市场变动未超出约定幅度的部分,由承包人承担或受益;超出约定幅度的部分,由发包人承担或受益。主要材料的种类根据相应材料费占工程造价比重确定并在合同中予以约定。
③采用固定单价、固定总价合同形式的,合同应当约定合理的风险承包范围。承包人风险承包范围不包括下列事项:工程地下地质条件的变化;设计变更、;现场签证;不可抗力;双方约定的其他内容。
3.3 各种因素调整办法约定
①概述。当项目工程量偏差在百分之十以上,且该偏差使合同价款变化超过了 0.01%,则超过 10%部分的项目综合单价应予调整。如果因为非承包人的原因而删除了合同中原有的某项工作,致使承包人开销或(和)预期可以获得利益无法得到弥补的话,则其有权要求补偿。
②分部分项建设工程项目费的调整。在分部分项建设工程的项目,如果因法定或者合同约定的合理原因导致最终完成的工程量与工程量清单中开列的工程量相差在百分之十以上的;且相关合理变化致使扣除零星工作项目费和预留金后的合同价款变化超过了0.01%,则该超过10%部分的综合单价应当予以调整。除合同另有约定的外,调整应按照以下规则进行:
A 在“Q1>1.1Q0”的情况下:由造价工程师按第67.3款规定核实竣工结算文件时向承包人提出P1,经合同双方确认后,按照“C=1.1Q0×P0+(Q1-1.1Q0)×P1”的公式加以计算调价。
以上两式中:C是调整后的分部分项工程清单项目结算价;Q1是最终完成的工程量;Q0是工程量清单中开列的工程量;P1是调整后的清单项目综合单价;P0是承包人在工程量清单中填报的综合单价;S1是最终完成的分部分项工程项目费;S0是承包人报价文件的分部分项工程项目费;M1是调整后的结算措施项目费;M0是承包人在工程量清单中填报的措施项目费。Cn′为调整后第n支付期间应支付的合同价款;Cn为调整前第n支付期间应支付的合同价。
B在“Q1<0.9Q0”的情况下:由承包人按第67.2款规定在递交竣工结算文件时向发包人提出P1,由造价工程师核实并经发包人确认后按照“C=0.9Q0×P0-(0.9Q0-Q1)×P”的公式加以计算调价;
③措施项目费的调整。如果工程量的偏差使分部分项工程项目费的变化超过了百分之十,则超过部分的“措施项目费”应予调整。除另有约定外,“措施项目费”应按照以下规则予以调整:
A在“S1>1.1S0”的情况下,由承包人按第67.2款规定在递交竣工结算文件时按照“M1=M0×(S1/S0-0.1)”的公式予以计算,并向向发包人提出,由造价工程师核实并经发包人确认后执行
B在“S1<0.9S0”的情况下,由造价工程师按第67.3款规定核实竣工结算文件时按“M1=M0×(0.1+S1/S0)”的公式向承包人提出,经发包人承包人确认后执行。市场、政策法规变动引起的合同价款的调整:合同履行期间,由于市场变动、政策法规变动引发的物价变动时常出现。当国家工程造价行政机关发布的相关价格指数(包括但不限于人力、材料、机械等价格变动超过)超过合同工程基准期价格 10%时,发包人或承包人中不利的一方应在知道或者应当知道相关信息的14个工作日内书面通知另一方。按下述公式调价:Cn′ = Cn * Pn = Cn (a + b * Ln / L0 + c * En / E0 + q * M n / M0),式中Cn′为调整后第n支付期间应支付的合同价款;Cn为调整前第 n 支付期间应支付的合同价款;Pn为第n支付期间合同价款调整系数a为固定系数,表示合同价款中不作调整的那部分合同款;b、c、……、q分别表示人工、材料、机械等各相关要素占合同价款总额的权重系数,应在专用条 款中约定,要求 a+b+c+……+q=1;Ln、En、……、Mn与 L0、E0、……、M0分别表示工程所在地工程造价管理部门公布的第 n 支付期间和基准期各相关要素的指导价格。
3.4其他因素调整办法
①在合同文件中应增加“招标文件”且在碰到合同文件竞合时其解释的顺序优于中标通知书劣于合同协议书;②承包人投标报价时应以发包人提供的材料和自己获取的资料为基础,同时该价格被认为已经考虑的周全后才确定的;③承包人在投标报价时被认为已经认同了合同中其应尽的义务;④若承包人在投标报价时没有填写单价和总价的费用,则视为这两项金额已经列入相应的价款中;⑤明确招标工程合同价款由发包人和承包人在合同中参考中标价款自行约定。
参考文献:
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[2] 郭娅.FIDIC和NEC施工合同对比研究[D].北京:华北电力 大学,2005.
建设工程勘察设计合同 篇4
工程地点：_________
合同编号：_________
勘察设计证书等级：_________
发包方：_________
法定住址：_________
法定代表人：_________
职务：_________
委托代理人：_________
身份证号码：_________
通讯地址：_________
邮政编码：_________
联系人：_________
电话：_________
传真：_________
帐号：_________
电子信箱：_________
承包方：_________
法定住址：_________
法定代表人：_________
职务：_________
委托代理人：_________
身份证号码：_________
通讯地址：_________
邮政编码：_________
联系人：_________
电话：_________
传真：_________
帐号：_________
电子信箱：_________
发包方委托承包方进行_________勘察设计任务。根据《中华人民共和国合同法》和《建设工程勘察设计合同条例》的有关规定，结合该工程的具体情况，为明确责任，协作配合，搞好该工程勘察设计工作，经双方协商一致，就本工程_________勘察设计阶段的工作签订本合同，共同遵守。
第一条 本合同签订依据
1．《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和《建设工程勘察设计市场管理规定》。
2．国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章。
3．建设工程批准文件。
第二条 勘察设计依据
1．发包方给承包方的委托书或勘察设计中标文件。
2．发包方提交的基础资料。
3．承包方采用的主要技术标准是：_________。
第三条 合同文件的优先次序
构成本合同的文件可视为是能互相说明的，如果合同文件存在歧义或不一致，则根据如下优先次序来判断：
1．合同书；
2．中标函（文件）；
3．发包方要求及委托书；
4．投标书。
第四条 工程概况
1．工程名称：_________。
2．工程建设地点：_________。
3．工程规模、特征：_________。
4．工程勘察设计任务委托文号、日期：_________。
5．工程勘察设计任务（内容）与技术要求：_________。
6．承包方式：_________。
7．预计勘察设计工作量：_________。
第五条 发包方向承包方提交的有关资料及文件：
┌───┬───────┬───┬─────┬────────────┐
│ 序号 │资料及文件名称│ 份数 │ 内容要求 │提交时间│
├───┼───────┼───┼─────┼────────────┤
│ 1│设计任务书│││年月日│
├───┼───────┼───┼─────┼────────────┤
│ 2│可行性研究报告│││年月日│
├───┼───────┼───┼─────┼────────────┤
│ 3│选址报告│││年月日│
├───┼───────┼───┼─────┼────────────┤
│ 4│原料│││年月日│
├───┼───────┼───┼─────┼────────────┤
│ 5│资源报告│││年月日│
├───┼───────┼───┼─────┼────────────┤
│ 6│燃料协议文件 │││年月日│
├───┼───────┼───┼─────┼────────────┤
│ 7│水电协议文件 │││年月日│
├───┼───────┼───┼─────┼────────────┤
│ 8│运输协议文件 │││年月日│
├───┼───────┼───┼─────┼────────────┤
│ 9││││年月日│
├───┼───────┼───┼─────┼────────────┤
│││││年月日│
└───┴───────┴───┴─────┴────────────┘
第六条 承包方向发包方交付的勘察设计文件：
┌───┬───────┬───┬─────┬────────────┐
│序号│资料及文件名称 │份数 │内容要求 │提交时间│
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│││││年月日│
├───┼───────┼───┼─────┼────────────┤
│││││年月日│
├───┼───────┼───┼─────┼────────────┤
│││││年月日│
├───┼───────┼───┼─────┼────────────┤
│││││年月日│
├───┼───────┼───┼─────┼────────────┤
│││││年月日│
├───┼───────┼───┼─────┼────────────┤
│││││年月日│
├───┼───────┼───┼─────┼────────────┤
│││││年月日│
├───┼───────┼───┼─────┼────────────┤
│││││年月日│
├───┼───────┼───┼─────┼────────────┤
│││││年月日│
├───┼───────┼───┼─────┼────────────┤
│││││年月日│
├───┼───────┼───┼─────┼────────────┤
│││││年月日│
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第七条 工期
本工程自_________年_________月_________日开工至_________年_________月_________日完工，工期为_________天。由于发包方或承包方的原因，未能按期开工、完工或交付成果资料时，按本合同第十二条规定执行。
第八条 收费标准及支付方式
1．本工程收费按国家规定的现行收费标准_________计取；或以“预算包干”、“中标价加签证”、“实际完成工作量结算”等方式计取收费。国家规定的收费标准中没有规定的收费项目，由发包方、承包方另行议定。
2．本工程费总额为_________元（大写_________），合同生效后3天内，发包方应向承包方支付预算工程费总额的20％，计_________元作为定金（本合同履行后，定金抵作工程费）。
3．本合同生效后，发包方按下表约定分_________次向承包方预付（或支付）工程费，发包方不按时向承包方拨付工程费，从应拨付之日起承担应拨付工程费_________％的滞纳金。
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│拨付工程费时间│占合同总额（工程进度）百分比│金额人民币（元）│
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│ 年月日│%│元│
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│ 年月日│%│元│
├───────┼──────────────┼────────┤
│ 年月日│%│元│
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第九条 变更及工程费的调整
1．本工程进行中，发包方对工程内容与技术要求提出变更，发包方应在变更前_________天向承包方发出书面变更通知，否则承包方有权拒绝变更；承包方接通知后于_________天内，提出变更方案的文件资料，发包方收到该文件资料之日起_________天内予以确认，如不确认或不提出修改意见的，变更文件资料自送达之日起第_________天自行生效，由此延误的工期顺延外，因变更导致承包方经济支出和损失，由发包方承担。
2．变更后，工程费按如下方法（或标准）进行调整：_________。
第十条 双方责任
1．发包方责任
（1）发包方按本合同规定的内容，向在承包方提供开展勘察设计工作所需的有关基础资料，并对提供的时间、进度与资料的可靠性负责。
（2）发包方委托勘察工作的，在勘察工作开展前，应提出勘察技术要求及附图。
（3）发包方委托初步设计的，在初步设计前，应提供经过批准的设计任务书、选厂报告，以及原料（或经过批准的资源报告）、燃料、水、电、运输等方面的协议文件和能满足初步设计要求勘察的资料、需要经过科研取得的技术资料。
（4）发包方委托施工图设计的，在施工图设计前，应提供经过批准的初步设计文件和能满足施工图设计要求的勘察资料、施工条件，以及有关设备的技术资料。
（5）发包方提交上述资料及文件超过规定期限15天以内，承包方按本合同第六条规定的交付勘察设计文件时间顺延；发包方交付上述资料及文件超过规定期限15天以上时，承包方有权重新确定提交勘察设计文件的时间。
（6）发包方变更委托勘察设计项目、规模、条件或因提交的资料错误，或所提交资料作较大修改，以致造成承包方勘察设计返工时，双方除另行协商签订补充协议（或另订合同）、重新明确有关条款外，发包方应按承包方所耗工作量向承包方支付返工费。
（7）在未签订合同前发包方已同意，承包方为发包方所做的各项勘察设计工作，发包方应支付相应勘察设计费。
（8）在合同履行期间，发包方要求终止或解除合同，承包方未开始勘察设计工作的，不退还发包方已付的定金；已开始勘察设计工作的，发包方应根据承包方已进行的实际工作量，不足一半时，按该阶段勘察设计费的一半支付；超过一半时，按该阶段勘察设计费的全部支付。
（9）发包方必须按合同规定支付定金，收到定金作为承包方勘察设计开工的标志。未收到定金，承包方有权推迟勘察设计工作的开工时间，且交付文件的时间顺延。
（10）发包方应按本合同规定的金额和日期向承包方支付勘察设计费，每逾期支付一天，应承担应支付金额千分之二的逾期违约金，且承包方提交勘察设计文件的时间顺延。逾期超过30天以上时，承包方有权暂停履行下阶段工作，并书面通知发包方。发包方的上级或勘察设计审批部门对勘察设计文件不审批或本合同项目停缓建，发包方均应支付应付的勘察设计费。
（11）发包方要求承包方比合同规定时间提前交付勘察设计文件时，须征得承包方同意，不得严重背离合理勘察设计周期，且发包方应支付赶工费。
（12）发包方应为承包方派驻现场的工作人员提供工作、生活及交通等方面的便利条件及必要的劳动保护装备。
（13）发包方应当将工程勘察设计业务委托给具有相应工程勘察设计资质证书且与其证书规定的业务范围相符的承包方。
（14）发包方原则上应将整个建设工程项目的设计业务委托给一个承包方，也可以在保证整个建设项目完整性和统一性的前提下，将设计业务按技术要求，分别委托给几个承包方。发包方将整个建设工程项目的设计业务分别委托给几个承包方时，必须选定其中一个承包方做为主体承包方，负责对整个建设工程项目设计的总体协调。
（15）发包方在委托业务中不得收受贿赂、索取回扣或者其他好处。
（16）发包方不得指使承包方不按法律、法规、工程建设强制性标准和设计程序进行勘察设计。
（17）发包方不得以低于国家规定的最低收费标准支付勘察设计费或不按合同约定支付勘察设计费。
（18）未经承包方许可，发包方不得擅自修改勘察设计文件，或将承包方专有技术和设计文件用于本工程以外的工程。
2．承包方责任
（1）应按照现行的标准、规范、规程和技术条例，进行工程测量、工程地质、水文地质等勘察工作，并按合同规定的进度、质量提交勘察成果。
（2）勘察设计合理使用年限为_________年。
（3）负责对外商的勘察设计资料进行审查，负责该合同项目的勘察设计联络工作。
（4）承包方对勘察设计文件出现的遗漏或错误负责修改或补充。由于承包方勘察设计错误造成工程质量事故损失，承包方除负责采取补救措施外，应免收受损失部分的勘察设计费，并根据损失程度向发包方支付赔偿金，赔偿金数额由双方商定为实际损失的_________％。
（5）由于承包方原因，延误了勘察设计文件交付时间，每延误一天，应减收该项目应收勘察设计费的千分之二。
（6）合同生效后，承包方要求终止或解除合同，承包方应双倍返还发包方已支付的定金。
（7）承包方交付勘察设计文件后，按规定参加有关上级的勘察设计审查，并根据审查结论负责不超出原定范围的内容做必要调整补充。承包方按合同规定时限交付勘察设计文件一年内项目开始施工，负责向发包方及施工单位进行勘察设计交底、处理有关勘察设计问题和参加竣工验收。在一年内项目尚未开始施工，承包方仍负责上述工作，可按所需工作量向发包方适当收取咨询服务费，收费额由双方商定。
（8）承接部分设计业务的承包方直接对发包方负责，并应当接受主体承包方的指导与协调。
（9）承包方必须持有由建设行政主管部门颁发的工程勘察资质证书或工程设计资质证书，在证书规定的业务范围内承接勘察设计业务，并对其提供的勘察设计文件的质量负责。
（10）承包方应当自行完成承接的勘察设计业务，不得接受无证组织和个人的挂靠。经发包方同意，承包方也可以将承接的勘察设计业务中的一部分委托给其它具有相应资质条件的分承包方，但须签订分委托合同，并对分承包方所承担的业务负责。分承包方未经发包方同意，不得将所承接的业务再次分委托。
（11）承包方可以聘用技术劳务人员协助完成承接的勘察设计业务，但必须签订聘用合同。
（12）外国勘察设计单位及其在中国境内的办事机构，不得单独承接中国境内建设项目的勘察设计业务。承接中国境内建设项目的勘察设计业务，必须与中方勘察设计单位进行合作勘察或设计，也可以成立合营单位，领取相应的勘察设计资质证书，按国家有关中外合作、合营勘察设计单位的管理规定和本规定开展勘察设计业务活动。
（13）承包方不得以低于国家规定的最低收费标准进行不正当竞争承接勘察设计任务。
（14）承包方不得采用行贿、提供回扣或给予其它好处等手段进行不正当竞争。
（15）承包方不得违反规定程序修改、变更勘察设计文件。
（16）承包方不得使用或推荐使用不符合质量标准的材料或设备。
（17）未经发包方同意，承包方不得擅自将勘察设计业务分委托给第三方，或者擅自向第三方扩散、转让发包方提交的产品图纸等技术经济资料。
第十一条 工程勘察设计版权
本工程的勘察设计版权全部属承包方所有，发包方有责任对此给予保护，不得将本工程的勘察设计造型、勘察设计文件、及有关数据进行修改、复制、描绘或提供给第三方使用，亦不得作为非本工程所属的其它工程建设之用。
第十二条 违约责任及违约金
1．发包方不履行合同，无权请求退还定金。承包方不履行合同，应当双倍返回定金。
2．发包方不能按时提供建设项目审批文件和勘察设计基础资料，或因资料原因影响承包方勘察设计进度或造成勘察设计修改，承包方除可推迟交付勘察设计文件日期外，发包方应按承包方实际损失的工日，以日产值_________元计算，增补勘察设计费。
3．发包方因故要求变更勘察设计，经承包方同意后，除勘察设计文件交付时间另议外，发包方应按承包方实际返工修改工日，增付勘察设计费。
4．发包方因故要求停止勘察设计时，应及时用书面通知承包方，承包方应立即停止勘察设计，发包方已付的定金不予偿还，定金不足勘察设计进度部分，按已完成的设计实际进度补交费用。
5．发包方报请初步勘察设计文件审批时间超过半年时，本合同自行失效，承包方已收的定金和勘察设计费不予退回。
6．由于承包方的勘察设计错误，给发包方造成较大经济损失时，承包方除负责积极采取补救措施外，要免收损失部分的勘察设计费，并应付给发包方与直接损失部分勘察设计费相等的赔偿金。
7．勘察设计文件（图纸）交付时间按协议规定时间拖后时，由双方商定，每逾期一天，发包方可少付该阶段勘察设计费的1％，提前时，发包方付给承包方该阶段勘察设计费的_________％（经批准生效）。
8．发包方如延期交付勘察设计费时应偿付逾期违约金，按天数累计计算，每天偿付勘察设计费1％的违约金，但每天偿付最高额不得超过_________元。
9．承包方不及时到现场处理有关勘察设计问题，不及时按审批机关意见修改勘察设计时，每影响一天应减付勘察设计费1％。
第十三条 勘察设计的修改和停止
1．发包方因故要求修改工程的勘察设计，经承包方同意后，除设计文件交付时间另定外，发包方应按承包方实际返工修改工日，每工日按_________元增付勘查设计费，或按勘察设计阶段中返工的工作量百分比计算。
2．原定任务书如有重大变更而重作或修改勘察设计时，须具有勘察设计审批机关或勘察设计任务书批准机关的意见书，经双方协商，另订合同。已经进行了的勘察设计费用的支付，按前条办法计算。
3．发包方因故要求中途停止勘察设计时，应及时用书面通知承包方，已付勘察设计费不退，并按该阶段的实际耗工日，增付和结清勘察设计费，同时结束合同关系。
第十四条 材料设备供应
1．发包方、承包方应对各自负责供应的材料设备负责，提供产品合格证明，并经发包方、承包方代表共同验收认可，如与勘察设计和规范要求不符的产品，应重新采购符合要求的产品，并经发包方、承包方代表重新验收认定，各自承担发生的费用。若造成停、窝工的，原因是承包方的，则责任自负；原因是发包方的，则应向承包方支付停、窝工费。
2．承包方需使用代用材料时，须经发包方代表批准方可使用，增减的费用由发包方、承包方商定。
第十五条 报告、成果、文件检查验收
1．由发包方负责组织对承包方交付的报告、成果、文件进行检查验收。
2．发包方收到承包方交付的报告、成果、文件后_________天内检查验收完毕，并出具检查验收证明，以示承包方已完成任务，逾期未检查验收的，视为接受承包方的报告、成果、文件。
3．隐蔽工程工序质量检查，由承包方自检后，书面通知发包方检查；发包方接通知后，当天组织质检，经检验合格，发包方、承包方签字后方能进行下一道工序；检验不合格，承包方在限定时间内修补后重新检验，直至合格；若发包方接通知后24小时内仍未能到现场检验，承包方可以顺延工程工期，发包方应赔偿停、窝工的损失。
4．工程完工，承包方向发包方提交治理工程的原始记录、竣工图及报告、成果、文件、发包方应在_________天内组织验收，如有不符合规定要求及存在质量问题，承包方应采取有效补救措施。
5．工程未经验收，发包方提前使用和擅自动用，由此发生的质量、安全问题，由发包方承担责任，并以发包方开始使用日期为完工日期。
6．完工工程经验收符合合同要求和质量标准，自验收之日起_________天内，承包方向发包方移交完毕，如发包方不能按时按管，致使已验收工程发生损失，应由发包方承担，如承包方不能按时交付，应按逾期完工处理，发包方不得因此而拒付工程款。
第十六条 奖励
在合理的工程投资控制数内，由于承包方采用先进技术或合理建议而节省了工程投资，可以从节约投资额中提取_________％奖励承包方。
第十七条 保密
双方均应保护对方的知识产权，未经对方同意，任何一方均不得对对方的资料及文件擅自修改、复制或向第三人转让或用于本合同项目外的项目。如发生以上情况，泄密方承担一切由此引起的后果并承担赔偿责任。保密期限_________年。
第十八条 不可抗力
1．如果本合同任何一方因受不可抗力事件影响而未能履行其在本合同下的全部或部分义务，该义务的履行在不可抗力事件妨碍其履行期间应予中止。
2．声称受到不可抗力事件影响的一方应尽可能在最短的时间内通过书面形式将不可抗力事件的发生通知另一方，并在该不可抗力事件发生后_________日内向另一方提供关于此种不可抗力事件及其持续时间的适当证据及合同不能履行或者需要延期履行的书面资料。声称不可抗力事件导致其对本合同的履行在客观上成为不可能或不实际的一方，有责任尽一切合理的努力消除或减轻此等不可抗力事件的影响。
3．不可抗力事件发生时，双方应立即通过友好协商决定如何执行本合同。不可抗力事件或其影响终止或消除后，双方须立即恢复履行各自在本合同项下的各项义务。如不可抗力及其影响无法终止或消除而致使合同任何一方丧失继续履行合同的能力，则双方可协商解除合同或暂时延迟合同的履行，且遭遇不可抗力一方无须为此承担责任。当事人迟延履行后发生不可抗力的，不能免除责任。
4．本合同所称“不可抗力”是指受影响一方不能合理控制的，无法预料或即使可预料到也不可避免且无法克服，并于本合同签订日之后出现的，使该方对本合同全部或部分的履行在客观上成为不可能或不实际的任何事件。此等事件包括但不限于自然灾害如水灾、火灾、旱灾、台风、地震，以及社会事件如战争（不论曾否宣战）、**、罢工，政府行为或法律规定等。
第十九条 合同纠纷解决方式本合同在执行过程中发生纠纷，双方协商不成时，采取下列第_________种方式解决：
1．向_________申请调解；
2．向_________仲裁委员会申请仲裁；
3．向有管辖权的人民法院起诉；
4．其它解决方式：_________。
第二十条 堪察设计合同的索赔
（一）勘察设计合同一旦订立，双方当事人均应恪守合同。当因一方当事人责任使另一方当事人的权益受到损害时，受损方可以向责任方提出索赔要求，以补偿经济上遭受的损失。
（二）承包方的索赔
1．发包方不能按合同要求准时提交满足设计要求的资料，致使承包方设计人员无法正常开展设计工作，承包方可提出合同借款和合同工期索赔。
2．发包方在设计中途提出变更要求，承包方可提出合同价款和合同工期索赔。
3．发包方不按合同规定支付价款，承包方可提出合同违约金索赔。
4．因其他原因属发包方造成承包方利益损害时，承包方可提出合同价款索赔。
（三）发包方的索赔
1．承包方不能按合同约定时间完成设计任务，致使发包方因项目不能按期开工造成损失，可向承包方提出索赔。
2．承包方的堪察、设计成果中出现偏差或漏项等，致使项目施工或使用时给发包方造成损失，发包方可向承包方索赔。
3．承包方完成的勘察、设计任务深度不足，致使项目施工困难，发包方也可提出索赔。
4．因承包方的其他原因造成发包方损失的，发包方可提出索赔。
第二十一条 未尽事宜与附加条款
1．本合同未尽事宜由双方协商确定，并形成书面协议作为本合同附件执行。
2．本合同附加条款如下：_________。
第二十二条 合同生效、中止与结束
1．本合同需经双方加盖单位法人公章，并且要有双方单位法人代表或由法定代表人授权的委托代理人的签字（或盖章）方为有效。本合同生效日期以双方中最后一方签字（或盖章）的日期为准。
2．双方因故需变更或终止本勘察设计合同时，应提前一个月书面通知对方，对本合同中的遗留问题取得一致意见，形成书面协议作为本合同附件执行。未达成协议前，本合同继续有效。
3．因发包方原因要求中途停止勘察设计工作的，已付定金不退还；当勘察设计工作进行相应勘察设计阶段不足一半时，发包方应支付该阶段勘察设计费的一半；勘察设计工作进行到超过该勘察设计阶段的一半时，发包方应支付该阶段勘察设计费的一半；勘察设计工作进行到超过该勘察设计阶段的一半时，发包方应支付该阶段的全部勘察设计费。同时，按本条第2项办理，结束本工程双方合同关系。
4．本合同以承包方向发包方提供本合同中规定的全部工程勘察设计文件，发包方按本合同规定付清全部设计费之日起，结束本合同关系，本合同另有条款约定的除外。
第二十三条 本合同自双方签字盖章后，在15日内报项目所在地省级建设行政主管部门规定的审查部门审查。双方认为必要时，到项目所在地工商行政管理部门申请鉴证。双方履行完合同规定的义务后，本合同即行废止。
第二十四条 附则
本合同未言明事项，一律按《中华人民共和国合同法》和《建设工程勘察设计合同条例》规定执行。
本合同附件：《建设工程勘查勘查设计委托书》、《工程地质勘察设计委托书》、《建设文件和勘察设计基础资料交付日期一览表》、《勘察设计文件交付日期一览表》等均为本合同的组成部分，具有同等的法律效力。
本合同自双方签字盖章之日起生效，正本_________份，发包方、承包方各执1份；副本_________份，分别报送_________备案。
发包方（盖章）：_________承包方（盖章）：_________
法定代表人（签字）：_________法定代表人（签字）：_________
委托代理人（签字）：_________委托代理人（签字）：_________
签订地点：_________签订地点：_________
_________年____月____日_________年____月____日
建设行政主管部门（盖章）：_________
备案号：_________
备案日期：_________年____月____日
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│ 鉴（公）证意见：│
││
││
││
││
│ 经 办 人：鉴（公）证机关（章）│
││
│年月日│
││
││
│（注：除国家另有规定外，鉴（公）证实行自愿原则）│
││
└──────────────────────────────────┘
附件
附表一： 工程勘察设计项目表┌────┬────┬────┬───┬──┬────┬──┬──────┐
│工程编号│项目名称│建设性质│投资 │规模│建筑层数│结构│勘察设计内容│
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││││││││
├────┼────┼────┼───┼──┼────┼──┼──────┤
│││││││││
├────┼────┼────┼───┼──┼────┼──┼──────┤
│││││││││
├────┼────┼────┼───┼──┼────┼──┼──────┤
│││││││││
└────┴────┴────┴───┴──┴────┴──┴──────┘
附表二： 工程、地质勘察设计委托书
┌──────┬───┬────┬────┬────────┬──────┐
│建设单位││工程名称││场地位置││
├──────┼───┼────┼────┼────────┼──────┤
│勘察设计单位││要求提交││提出任务书日期 │ 年 月 日│
├──────┼───┤│├────────┼──────┤
│││勘察设计││要求提交资料日期│ 年 月 日│
│勘察设计│││├────────┼──────┤
│││资料内容││要求提交资料份数│份 │
│技术要求│││├────────┼──────┤
│││││附任务书附图│蓝图 份 张│
├───┬──┴──┬┴──┬─┴─┬─┬┴──┬────┬┴──┬───┤
│顺序号│总图编号 │建筑物│勘察设│层│高度 │建（构）│结构 │对差异│
│││名称 │计地坪│数│（米）│筑物等级│类型 │沉降敏│
││││高│ │││││
││││（米）│ ││││感程度│
├───┼─────┼───┼───┼─┼───┼────┼───┼───┤
│││││ │││││
├───┴─────┴───┴─┬─┴─┴───┴────┴──┬┴─┬─┤
│建（构）筑物基础│主要设备说明│地下│备│
├─┬──┬─┬─┬──────┼─┬─────────────┤│ │
│形│尺（│材│砌│单位荷重│设│设备基础│下设│ │
│ │ 米│ │ ││ ├─┬──┬─┬──┬───┤│ │
│ │ ×│ │置│（吨／米│备│形│尺（│材│砌 │单位荷│室备│ │
│ │ 米│ │ ││ │ │ 米│ │置深│重（吨││ │
│ │）│ │深│）或总荷│名│ │ ×│ │度（│／米）│或情│ │
│ ││料│ ││ │ │ 米│ │米）│或总荷││ │
│状│寸 │ │度│重（吨）│称│状│寸）│料││重（吨│地况│ │
│ ││ │ ││ │ ││ ││）││注│
├─┼──┼─┼─┼──────┼─┼─┼──┼─┼──┼───┼──┼─┤
│ ││ │ ││ │ ││ ││││ │
└─┴──┴─┴─┴──────┴─┴─┴──┴─┴──┴───┴──┴─┘
附表三： 建设文件和勘察设计基础资料交付日期一览表
┌────┬──────────────────┬────┬─────┐
│序号│文件和资料名称│份 数 │提交日期 │
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│││││
├────┼──────────────────┼────┼─────┤
│││││
├────┼──────────────────┼────┼─────┤
│││││
├────┼──────────────────┼────┼─────┤
│││││
└────┴──────────────────┴────┴─────┘
附表四： 勘察设计文件交付日期一览表
┌────┬──────────────────┬──┬──┬────┐
│序 号 │勘察或设计文件名称和内容│份数│质量│提交日期│
├────┼──────────────────┼──┼──┼────┤
││││││
├────┼──────────────────┼──┼──┼────┤
││││││
├────┼──────────────────┼──┼──┼────┤
││││││
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││││││
建设工程勘察设计合同备案 篇5
一、合同备案地点
建设工程项目合同备案由昆山市住房和城乡建设局（昆山市同丰西路598号）总工室（211）办理合同备案手续。电话：0512-57363209。
二、备案流程
1.打开《昆山市勘察设计项目网上备案系统》
（http://tsba.kscein.gov.cn/Navigation/FrmLogin.aspx）登录界面，点击“注册新企业”，根据提示进行注册，取得企业编号后，登录网上备案系统。已注册企业直接登录网上备案系统。
2.进入网上备案系统后，首先完善企业、驻昆、资质等信息，其次完善项目负责人信息。信息输入完毕后及时保存，等待审核。
3.携带有关企业、驻昆、资质等材料和有关项目负责人的材料到上述合同备案地点进行资料核对，核对无误后审核通过。
已注册企业可跳过第2、3步操作。
4.企业如需进行勘察合同、设计合同备案，点击进入网上备案模块，根据工程情况及备案内容，输入有关信息后保存；企业将信息输入完毕后，按要求份数打印，携带有关资料，到上述合同备案地点进行核对，核对无误后审核通过。
三、合同备案材料
1.《昆山市建设工程勘察设计合同备案表》（一式三份）；
（设计单位对备案系统中的工程类别、层数、高度、数量、面积要填写清楚，以便合同备案分类统计。项目负责人及参与项目主要专业技术人员基本情况填写齐全。）
2.勘察设计合同正式文本三份，实行招标的勘察、设计项目还应提
供招标文件和中标通知书；勘察项目超过3万需提供2002年《工程勘察设计收费标准》的勘察预算明细书；勘察纲要；苏州市外勘察单位与昆山市一类土工试验室的土试协议；苏州市外勘察单位旁站监督协议；
3.盖有本单位公章的勘察设计单位营业执照、资质证书副本复印件；
4.获取资质核验（登记）资格的外地勘察设计单位，还应提供盖有本单位公章的外地勘察设计单位资质核验（登记）证明复印件及资质核验申请表（以便核对项目负责人及参与项目主要专业技术人员）；
5.《江苏省勘察设计企业诚信手册》原件；
6.《昆山市建设工程勘察设计合同备案表》中所列参加项目人员的近期社保明细清单（近六个月均有效）；
7.《昆山市勘察设计企业项目负责人申报表》。
注：1.获取单项工程资质核验（登记）资格的外地勘察设计单位，只需提供获得单项工程资质核验（登记）证明材料及以上1、2、7材料。获取资质核验（登记）资格的外地勘察设计单位只需提供1、2、4、7材料。
电力工程勘察设计合同 篇6
2008年1月, 原告北京某景观园林设计公司按照被告中国新华航空有限责任公司的《中国新华航空公司基地项目园林景观设计比选文件》的要求, 开始进行方案设计工作。2008年2月17日, 原告向被告提交了方案设计投标成果。2008年2月18日, 被告确定原告为中标单位, 并要求原告进行方案调整和细化工作。2008年2月20日至2月底, 原告根据被告的方案调整意见对原方案 (以下简称方案一) 进行了调整, 形成方案二并提交给被告。2008年4月, 原告又根据被告的意见对方案二进行了调整, 形成方案三并提交给被告。2008年5月2日-6月21日, 原告再次根据被告的意见对方案三进行了调整, 形成方案四并提交给被告。2008年8月26日, 原告在基地FBO楼再次向被告领导汇报了调整后的三个方案, 被告最终确定方案四为最终方案设计, 并要求原告按此方案继续深化, 进行施工图设计。2009年2月20日, 原告向被告提交了该项目总平面图的1:500放线竖向及过路管线位置图。2009年3月11日, 原告向被告提供了除中心地块之外的全部区域1:300放线、竖向、电气及给排水施工图的电子版文件, 满足了施工进度需求。
此外, 2008年3月1 31日, 原告应被告要求制作了满足奥运临时绿化要求的基地临时绿化图纸并于3月31日向被告提交了临时绿化及部分永久绿化的施工蓝图4套。2008年4月6月, 原告先后数次到施工现场指导临时及部分永久绿化的施工工作。2008年7月底, 临时绿化及部分永久绿化工程竣工。
原告曾于2008年3月、4月、9月及2009年1月2月与被告进行过数次邮件往来, 商议景观设计合同订立事宜, 但至原告起诉时双方未签订书面合同, 被告也未支付任何费用。
原告认为被告的拖欠设计费的行为, 侵犯了原告的合法权益, 遂委托本所于2009年12月14日向北京市顺义区人民法院提起民事诉讼, 法院受理此案后, 依法进行了开庭审理, 并于2010年6月17日作出了一审判决, 判决被告于本判决生效后七日内给付原告定金及方案费57万元, 驳回原告其他诉讼请求。
2010年7月2日, 原告不服一审判决向北京市第二中级人民法院提出上诉, 二审法院经审理依法判决:驳回上诉, 维持原判。
一审代理意见和判决
原告的代理意见
本所接受申请人委托后, 通过对案件的调查和分析, 就本案的景观设计合同是否成立、被告的答辩理由、原告的诉讼请求等, 发表了如下代理意见:
1 原告与被告已就《景观规划设计及技术咨询合同》的标的、数量等内容达成一致, 《景观规划设计及技术咨询合同》已经成立
原告提供的并经北京市海诚公证处公证的证据十显示, 原告与被告已就《景观规划设计及技术咨询合同》 (以下简称“景观设计合同”) 进行了充分协商:2009年1月19日下午, 被告的造价工程师武X给原告的王X发送邮件, 要求原告对景观设计合同进行审核并提供相关意见。2009年2月4日下午, 被告的造价工程师武X发送给被告徐XX、白XX、王X并抄送给原告的王X的邮件, 非常明确“我部已完成了上述合同条款的修订工作”、“请白工负责最后的公文呈报”等。2009年2月5日上午, 被告的造价工程师武X发送给被告徐XX、白XX、王X并抄送给原告的王X的邮件, 非常明确“对原合同中的部分商务条款已经修订完毕”等。
从原告与被告之间来往的上述邮件的内容来看, 双方已经就景观设计合同的如下主要内容达成一致:
1) 被告最终确定原告为新华航基地景观规划设计单位;
2) 原告的前期设计方案已经过被告的领导批准;
3) 被告委托原告进行新华航基地全部园林景观设计及技术咨询服务, 包括提供奥运前基地的临时绿化方案及图纸;
4) 合同总价为190万元人民币。
最高人民法院《关于适用〈中华人民共和国合同法〉若干问题的解释 (二) 》第一条第一款规定:“当事人对合同是否成立存在争议, 人民法院能够确定当事人名称或姓名、标的和数量的, 一般应当认定合同成立。但法律另有规定或当事人另有约定的除外。”原告提供的并经北京市海诚公证处公证的证据十充分证明, 景观设计合同的当事人名称、标的和数量是确定的, 根据上述规定, 景观设计合同成立。
2 尽管景观设计合同没有被告的签字或盖章, 但原告已经履行了主要义务, 被告已经接受, 景观设计合同已经成立
我国《合同法》第三十七条规定:“采用合同书形式订立合同, 在签字或者盖章之前, 当事人一方已经履行主要义务, 对方接受的, 该合同成立。”本案中景观设计合同尽管没有被告的签字或盖章, 但原告已经履行了主要义务, 被告已经接受, 因此, 景观设计合同已经成立。
1) 原告已经完成了被告的奥运前基地的临时绿化设计工作及施工现场的指导工作, 被告已接受
2008年3月1 31日, 原告应被告要求制作了满足奥运临时绿化要求的基地临时绿化图纸并于3月31日向被告提交了临时绿化及部分永久绿化的施工蓝图4套, 被告的代表王X亲笔签收 (详见原告的提供的证据八) 。2008年3月6月, 原告先后数次到施工现场指导临时及部分永久绿化的施工工作。2008年7月底, 临时绿化及部分永久绿化工程竣工。
2) 原告已经完成了被告的基地景观设计方案的设计工作, 被告已接受
2008年2月17日, 原告向被告提交了方案设计成果, 由被告的代表白XX亲笔签收。2008年2月20日至2月底、2008年4月, 原告根据被告的方案调整意见对原方案进行了两次调整, 形成方案二、三并提交给被告。2008年4月28日, 被告的王健总裁对原告的方案三提出了书面修改意见。原告再次根据被告的意见对方案三进行了调整, 形成方案四并提交给被告。2008年8月26日, 被告最终确定方案四为最终方案设计。2009年2月5日上午, 被告的造价工程师武X发送给被告徐XX、白XX、王X并抄送给原告的王X的邮件中, 被告提供的《合同说明书》第一部分中“前期的设计方案已经过领导批准”, 说明原告已经完成了被告的基地景观设计方案的设计工作, 并得到了被告的认可。
3) 原告已经完成了大部分被告的基地景观施工图设计工作, 被告已接受
2009年2月20日, 原告向被告提交了被告基地的部分的1:500施工图 (放线竖向及过路管线位置图) , 由被告发包的施工单位 (中铁16局) 现场负责人王XX代收。
原告提供的并经北京市海诚公证处公证的补充证据四显示:2009年2月26日下午, 被告的专业工程师王X给原告的王X并抄送被告的副总徐XX发送了《新华航基地三标园林工程专题会议纪要》 (【2009】 (三标市政) 001) 邮件, 该会议纪要记录的内容是施工单位针对园林设计部分成果进行现场校核的基础上组织监理、总包、设计进行图纸会商。该邮件内容充分说明:原告向被告提交了被告基地的部分的1:500施工图, 因为原告提交施工图纸是本次会议进行图纸会商的前提。同时, 该会议纪要明确要求原告于2009年3月10日前后提供第二阶段设计图纸。
根据上述会议纪要的要求, 2009年3月11日, 原告向被告提供了除中心地块之外的全部区域1:300放线、竖向、电气及给排水施工图的电子版文件。被告已经按照该施工图纸进行了施工, 形成了该基地的现状。
3 以方案设计招标未发中标通知书及未提供施工现场指导服务为由否认《景观规划设计及技术咨询合同》已经成立是完全错误的
1) 以方案设计招标未发中标通知书为由否认《景观规划设计及技术咨询合同》已经成立是不符合客观事实的
原告提供的证据十显示:被告最终确定原告为新华航基地景观规划设计单位、原告的前期设计方案已经过被告的领导批准。这说明被告尽管没有给原告发正式中标通知书, 但被告已经确定原告为中标单位。
景观设计一般分为方案设计、初步设计、施工图设计三个阶段, 方案设计一般进行招标或方案竞选方式进行确定, 方案设计中选的工程设计单位负责初步设计工作和施工图设计工作。本案中既然原告完成了大部分的施工图设计工作, 被告也接受了原告的施工图纸, 说明原告的设计方案已经中选。如果本案中原告的设计方案没有中选, 原告就不可能去完成该基地的施工图设计工作, 被告也不可能接受原告的施工图纸。
按照被告的《中国新华航空公司基地项目园林景观设计任务书》中“未采纳但符合条件的参选作品均将给予补偿”的规定, 如果原告的设计方案未中选, 被告应该给予原告补偿。实际上, 原告从未收到被告的任何补偿, 被告也举不出证明原告已收到补偿的证据, 这也说明原告的设计方案已经中选。
2) 以未提供施工现场指导服务为由否认《景观规划设计及技术咨询合同》已经成立是不正确的
我国《合同法》第274条规定:“勘察、设计合同的内容包括提交有关基础资料和文件 (包括概预算) 的期限、质量要求、费用以及其他协作条件等条款。”原告与被告达成一致的《景观规划设计及技术咨询合同》也是如此约定的。
景观设计合同作为工程设计合同的一种, 设计人的主要义务是为被告提供方案设计文件 (包括图纸) 、初步设计文件 (包括图纸) 、施工图设计文件 (包括图纸) 。发包人的主要义务是提供基础资料及支付设计费。本案中原告作为设计人已经完成了方案设计、初步设计和大部分的施工图设计工作, 本案中的被告作为发包人应当支付大部分的设计费。不论被告的该基地项目是否中止或原告未提供施工现场指导, 只要原告完成了大部分设计工作, 被告均应支付相应的费用, 更不能以此为由否认《景观规划设计及技术咨询合同》已经成立的事实。
4 原告的诉讼请求符合法律规定和客观实际
我国《合同法》第109条规定:“当事人一方未支付价款或报酬的, 对方可以要求其支付价款或报酬。”如前所述, 本案中原告与被告之间的景观设计合同已经成立, 原告已经履行了大部分的义务, 被告至今不支付任何费用, 原告要求被告支付相应的工程设计费完全符合上述法律规定。
原告根据其已经完成的工程设计的面积、各设计阶段占整个工程设计的比率, 按照双方约定的设计费单价, 计算出被告应付的设计费, 未计算原告未进行的设计工作及现场服务, 原告的诉讼请求是完全符合实际情况的。
被告的答辩意见
针对原告的诉讼请求及事实理由, 被告提供了如下答辩意见:
被告不同意原告的诉讼请求。被告认为其虽然收到原告的投标方案, 但并未确定中标, 即被告邀请投标的行为为要约邀请, 原告提交投标方案为要约, 但被告未作出承诺, 故双方没有建立任何合同关系, 原告依据合同法规定向被告主张违约责任, 没有任何事实依据。
一审法院判决
北京市顺义区人民法院受理此案后, 于2010年3月4日、4月23日两次公开开庭进行了审理。法院经审理认为依据已查明的事实足以认定双方之间建立了事实上的设计合同关系。理由如下:
1) 景观设计公司已按新华航空公司的招标文件的规定履行了投标义务, 新华航空公司亦在双方的电子邮件中确认了景观设计公司为中标单位。
新华航空公司向景观设计公司发出招标文件——《中国新华航空公司基地项目园林景观设计任务书》, 对景观设计公司等参与招标的单位应完成的投标设计方案的设计指导思想、成果要求以及评标方式一一予以阐明, 并且, 在该文件的“补充说明”中特别注明“设计期间甲乙双方往来的电子文件、书函及传真等皆为有效文件, 作为此设计邀标的重要组成部分, 与之有同等法律效力”。此后, 景观设计公司提交了投标设计方案。虽然新华航空公司未以书面形式向景观设计公司发出中标通知书, 但双方在协商签订合同的电子邮件中, 新华航空公司已明确景观设计公司为中标单位。新华航空公司辩称电子邮件系职员个人所为, 不代表单位意见。本院认为, 徐XX、王X、白XX系新华航空公司该项目的负责人, 其行为均为职务行为, 均代表新华航空公司, 故新华航空公司的该辩解本院不予采信。根据新华航空公司发出的《中国新华航空公司基地项目园林景观设计任务书》约定, 该确认具有效力。
2) 新华航空公司与景观设计公司协商签订合同的行为更进一步证明新华航空公司确定景观设计公司为中标单位的事实。
根据双方往来电子邮件, 双方并非仅仅表露签订合同的意向, 而是在洽商合同的具体事宜, 包括合同价款、合同中双方各自的权利义务等等, 并且就合同的各项内容达成一致。
3) 景观设计公司依据合同约定, 按新华航空公司的要求参与了涉诉项目的后续设计事宜, 合同依法应认定为成立。
尽管合同并未实际签订, 但景观设计公司按照新华航空公司的要求参与了涉诉项目的后续设计事宜, 这在《新华航基地三标园林工程专题会议会议纪要》以及王X签收的“大新华航空公司北京基地景观规划设计施工图——临时绿化”的施工图设计成果中得到反应。尽管景观设计公司没有提交有效证据证明其按照约定向新华航空公司提交设计方案、施工图等, 但足以说明景观设计公司按照约定及新华航空公司的要求开始了进一步的设计工作。
综上, 本院对景观设计公司主张双方之间建立事实上的设计合同关系, 予以支持。
虽然景观设计公司提交的《景观规划设计及技术咨询合同》系双方协商版本, 但通过双方往来邮件能够确认双方已就合同价款达成一致, 且新华航空公司亦未提交双方协商的其他合同版本, 故景观设计公司按照该合同约定向新华航空公司主张设计费, 本院予以支持。根据合同约定, 新华航空公司应向景观设计公司支付第一次费用57万元作为定金及方案费。
需说明的是, 根据合同约定, 新华航空公司享有合同的单方解除权。鉴于新华航空公司没有继续履行合同的意愿, 景观设计公司亦不要求合同继续履行, 本院予以认定。景观设计公司没有提交有效证据证明其完成后续设计工作并实际向新华航空公司提交设计成果, 故对于景观设计公司要求的其他设计费用, 本院不予支持。景观设计公司所主张的“大新华航空公司北京基地景观规划设计施工图——临时绿化”的施工图设计费用, 根据本合同约定不取费, 景观设计公司在诉讼请求中放弃该部分的设计费用, 本院准许。
综上, 依照《中华人民共和国合同法》第六条、第三十七条、第一百零九条, 《最高人民法院关于民事诉讼证据的若干规定》第八条、第三十三条、第三十六条、第四十三条的规定, 判决如下:
1) 被告中国新华航空有限责任公司于本判决生效后七日内给付原告北京某景观设计公司定金及方案费五十七万元。
2) 驳回原告北京某景观设计公司的其他诉讼请求。
工程合同风险管理 篇7
关键词：工程 工程合同 风险 控制和管理
中图分类号：C931 文献标识码：A 文章编号：1007-3973（2012）003-157-02 工程合同风险指在工程合同的签订和履行中可能发生的不确定性事件给当事人带来的损失或利益。企业如何承担和化解工程合同中的风险，成为企业必须关注的问题。在市场竞争条件下，工程合同是建筑企业承揽工程的重要环节，也是确保指工程项目顺利实施和有效管理的重要手段，是合同双方在工程施工过程中的最高行为准则。由于建筑工程具有规模大、工期长等特点，合同的风险也是不容忽视的，为了最大限度地减少风险的发生，降低风险发生时产生的成本，保障工程合同双方和利益，工程合同的风险管理也是贯穿整个施工过程必不可少的内容。
为了很好地做到对工程合同风险进行控制，就要对工程合同存在的问题进行科学的分析，然后才能有针对性地作出应对策略。
1 工程合同管理存在主要问题
1.1 缺乏足够的法律知识，合同签定不规范
合同签定的不规范主要包括合同的不严谨和存在漏洞。由于建筑工程的特殊性，客观上要求合同条款细致严密，尽可能做到面面俱到。在实际工作中，合同双方由于法律意识淡薄或缺乏合同管理的经验，订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生。比如有些建设项目为了回避可能承担的责任，不采用标准的合同文本，而采用一些自制的、不规范的文本进行签约，避重就轻，转嫁工程风险。加上在合同编写过程中使用模糊语言，以至于出现理解偏差的情况，出现问题的时候，双方势必会互相推卸责任，导致工程纠纷，严重的还会导致合同最终难于履行。而有些合同条款存在漏洞或缺陷。比如在合同的违约责任条款，合同一方为了降低违约责任或是怕伤及感情，往往对违约责任不多作规定，这样一旦违约事件发生，就没有相关的合同条文作依据追究违约方的违约责任。
1.2 忽视合同的严肃性，违背合同的公平性的原则
签订合同的双方，经济法律地位是平等的，没有主从关系。自觉执行合同条款，全面履行合同义务，是合同双方当事人应尽的义务。但在实际工作中，一些合同当事人忽视合同的严肃性，违背合同的等价有偿原则，以各自的经济利益为中心，随意对合同条款进行更改。合同双方这些自私行为，不利于合同的正常执行，最终导致工程经济纠纷的发生，严重的还会损害消费者的最终利益。
1.3 违反法律法规签订合同
有些合同双方为了追求自身利益最大化，法律意识淡薄，不惜违反法律法规签署一份象征性的合同，其实这样的合同是无效的，合同双方的权利和利益是不受到法律的保护，合同的履行与否也不受法律的约束和保护。这样的合同风险是显而易见。
1.4 缺乏健全的合同管理机构和合格的合同管理人才
一些建设项目不重视合同管理体系的建设，认为签合同只是走过场，合同只是形式和摆设，签定合同之前对合同没有进行必要的审查和评估，也没有严格的签定合同的程序。有些则是在合同履行过程中没有专门的管理机构对工程合同进行监督和管理，企业为了追求自身利益最大化，无视合同的存在，随意施工，最终导致工程质量的不尽如人意，违背了签定合同的初衷。另外合同管理是一项专业性、技术性要求很高的工作，需要有高素质、有专业知识，能掌控全局的人来担任。有些施工单位则是随意指定人员来担任这项工作，这是对这项工程的极不负责任的。
1.5 合同签定后在可能面临的经济风险和政治风险
经济风险一般是指与工程有关的各种物资价格变化引起的风险，比如通货膨胀，物料物价上涨或降价等。若合同没有制定应对措施，必然会造成合同双方中的一方经济损失；还有由于合同双方对物价的估计方式不同，对价格调整的应对措施有别；合同一方的信誉或经济状况等可能造成合同实施困难，引起合同风险；政治风险比如国家禁止开垦山林、禁止毁坏农田等等可能会导致合同的终止、建设场地的毁坏、工程延期等带来工程合同风险，往往使得承包商这一方遭受损失。
2 工程合同风险的应对措施
工程合同的风险管理，对增加收益、减少损失非常重要。如果能够通过对风险的识别、预测与分析来判断风险的来源和原因，就能最大限度防止合同风险的产生或降低风险产生时给企业带来的损失，主要从以下几个方面对工程合同风险进行控制和管理。
2.1 严把合同签订关，合同签订要规范化、严谨化
在合同签订前要进行严格的审查。主要包括：施工项目是否合法，业主的审批手续是否完备健全；合同是否符合法律法规，是否完整无误。合同是否采取了国家标准文本；合同双方责任和权益是否有失偏颇，双方如何制约；合同完不成时的法律责任以及补救措施；合同双方对合同条款的理解尽量一致，避免产生岐义。签订工程合同时，应选择恰当的发包方式，合同文本应尽可能选用由国家颁发的通用性合同文本，再由合同双方根据拟建工程的具体特点来起草。合同文本必须是双方意愿的真实表达，做到文字表达严谨，不使用模棱两可、含糊不清词语。
2.2 对合同实行动态管理，严格按照合同条款执行
在工程合同实施过程中，严格按照合同条款进行施工非常重要，只有按合同施工才能最大限度降低合同风险。合同依法签订后，建立合同实施的保障体系，保证合同实施过程中的日常工作有序地进行，对合同的实施进行动态管理，使工程项目的全部合同事件处于受控状态，以保证合同的顺利实现。建设单位严格按照合同条款，分解合同事件，对各个标的做好事前、事中、事后控制。熟悉合同条款，找出合同履行中可能出现的薄弱环节，提前制定预防措施，降低风险的产生，提高合同的履约率。2.3 积极沟通，争取对合同风险化解机会
合同中的风险条款是合同一方对另一方的制约条件。在合同实施中，如果双方都能认真执行合同、履行自己的责任，合同实施得比较顺利和满意，合同双方可利用这种友好的气氛，对合同中的一些隐性风险进行协商和解释，并作为合同的补充文本保存下来，使合同得以顺利执行。这样就能使一些本来对自己不利的条款得到化解，将可能出现风险进行合理的分担。
2.4 加强合同变更和索赔管理
由于工程合同的实施周期长，耗资大，所以在合同的实施过程中，不可避免地根据实际情况进行合同变更，在合同变更中，变更量最大最频繁的是工程变更，因此工程变更在合同索赔中所占的份额也最大，合同变更就意味着索赔的机会，用索赔和反索赔来弥补或减少损失，是施工单位采用的风险对策之一。这就要求合同管理人员认真分析合同，明确双方责任，对合同双方的往来文件、资料、图纸、帐目等进行搜集整理，密切注意合同实施中每一事件的详细过程，以作为工程变更、工程索赔的基本依据，寻找索赔机会，通过索赔和反索赔达到降低风险、补偿损失的目的。
2.5 果断采取经济措施
从经济观点上说，采取经济措施产生的费用比承担风险实际损失要合算得多。对工程风险较大的某一部分工作，为避免违约承担风险，可采用增加经济投入的方式减少风险。比如大幅度增加人员，增加了机械设备，增加班次，增加管理人员和施工人员的工资、奖金或加班费用等。虽然在经济上增加了支出，但保证了施工进度，保证了企业信誉，避免了风险的产生。
综上所述，工程合同一经签订，即成为合同双方的最高行为准则，合同中的每一条款都和双方的切身利益相关。因此，熟悉和掌握与工程合同有关的法律法规，是要控制和防范工程合同风险的重要前提。其次，深入研究合同条款，签订完善的施工合同是控制合同风险的重要保障。在执行合同的过程中，加强合同管理和对工程风险进行分析和控制，在工作实践中，既要坚持按合同条款执行，又能够根据实际情况和合同双方的真实意愿灵活变通，才能实现合同双方的双赢。
参考文献：
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