米罗亚之家百货连锁加盟协议书（通用2篇）
米罗亚之家百货连锁加盟协议书 篇1
米罗亚之家百货连锁加盟协议书
甲方：米罗亚之家百货连锁
法定授权人：___________________________
法定地址：文山市外滩路201号
被授权方：____________________（简称乙方）
法定人：____________________
法定地址____________________________
甲乙双方经协商，就乙方在其特定区域内加盟经营甲方的“米罗亚之家百货连锁”店一事，达成如下协议：
一、合同期限
本合同加盟期限为_____年___月 __ 日至_____年___月 __ 日止。
二、加盟经营
1.甲方特此授权乙方为____________区域内成为“米罗亚之家”的特许经销
商。经此授权后，甲方在该区域内将不在授予任何其他企业、个人以同类经销权。
2.在授权期内，甲方在向乙方提供“米罗亚之家”品牌产品时，甲方应保证
所提供的产品质量符合国家有关标准、品级与实物相符，并保证货源供应。
3.乙方在保证签订本加盟协议当天缴清保证金、品牌使用费、装修保证金等
相关费用。
4.甲方保证向全国大陆加盟店及直营店交付的产品保持统一零售价。
5.甲方将“米罗亚之家”品牌产品按零售标价的5折授予给乙方，不论首次
购货还是后续补货乙方应在提货时一次性支付货款。
6.如果甲方以采用假汇票、假支票的方式骗取货物的情况，甲方除追求乙方的违约责任外，将依法请求司法机关追究相关人员、单位的刑事责任。
7.乙方从甲方购进产品后，如因货品质量问题或货品组合问题，乙方可在自
进货之日起7日内（延期不调换），向甲方调换产品，但不得退货。调换时，乙方应保持原产品完好、包装齐备、标签没有损坏。
8.合同到期后，甲方不回收货品，由乙方自行处理。
三、营业场地、店面装饰与配置
1.乙方应在双方共同商定区域内开展经营和促销活动。乙方不得在未经甲方许
可的情况下擅自将自己的经营活动和促销活动扩大到区域之外。
2.加盟店店铺设在乙方处，或由乙方自行选定其他场所并报甲方批准。
3.为维护公司品牌形象统一性，加盟店由甲方免费装饰设计，设计好图纸交付乙方，由乙方按图纸施工，货柜由甲方统一制定给乙方，甲方协助乙方安置好货柜。货柜、装修工程、运费款由乙方承担。
4.加盟店内的营业所需（包括：设备装置用具招牌等）由甲方统一进行设计制作。对于营运必须的包装材料、促销礼品、提货袋、会员卡、收银机等附属材料、消耗品，加盟店须使用总部配备的产品。上述所涉及的费用由乙方承担。
四、促销广告
1．甲方授权期内，将协助乙方进行“米罗亚之家”品牌的形象设计，并向乙方适时提供相应的产品宣传资料、招贴物品等。甲方可根据乙方的经营状况和要求，帮助乙方进行特定时间和区域的产品促销和推广活动。（具体事宜可另议）
2．甲方进行“米罗亚之家”品牌的整体宣传活动乙方必须配合，相关的“米罗亚之家”品牌的产品进行促销、推广计划和广告设计由甲方提供，乙方遵照执行。甲方对于促销活动所涉产品在供货价的基础上按照促销折让的比列给予优惠。
3．乙方单独进行“米罗亚之家”品牌有关的宣传、广告活动时，应事先告知甲方，取得甲方同意后方可进行，相关形象广告须经过甲方审核。
4．乙方须承担自行组织促销活动产生促销让利和费用。
五、培训与指导
1.为使加盟店能良好经营，在开业前及本合同执行期间，甲方应向加盟店传授必要的知识和经营技术。
2.加盟店在开业前应派遣店主或店长，参与甲方规定的培训及实地学习课程。获得经营公司店铺必要的知识和技术
3.开业后，如甲方又研修指示，乙方也必须按指示要求派员再次参加前项规定进修教育，获得必须的知识和技术。
4.加盟店自行承担来回的差旅费用。
5.加盟店开业前三天，作为店铺运营入轨期，甲方应向加盟店派遣人员进行开业和经营指导。
6.乙方必须参加甲方组织的年度销售会议及临时经营者会议，甲方应提前两周通知开会日期。
7.除经营者会议外，甲方将不定期向乙方派遣市场负责人进行培训和指导
六、商标、服务标志及相关权利
1． 本合同所有涉及的商标、服务标志及相关权利所有权均归属于甲方。
2． 甲方承诺在本合同执行期间，乙方加盟店可以使用甲方商标、服务标志及表示这些标志、记号、样式、标签和招牌。
3． 乙方不得在加盟店以外使用甲方的所以商标和服务标志。
4． 双方在此明确，乙方取得的是授权期内、在指定区域内甲方商标、服务标志的使用权和产品的经销权，这并不意味着甲方商标、品牌及商誉等相关知识产权的任何转让、许可。
合同到期或提前终止后，乙方不得以任何借口继续使用“米罗亚之家”品牌或以“米罗亚之家”品牌经销商的名义从事任何商业活动。
七、竞争限制
1.在合同期内，乙方如有意获得其在所在省市区域内“米罗亚之家”特许经营
代理权，可再同等条件下，优先取得甲方的特许代理权。
2.为表示对甲方合作的诚意，在合同期内，如甲方推出“米罗亚之家”品牌之
外的其他新系列商品和服务，乙方有优先代理权。
3.乙方未经甲方许可，不得将甲方授予的经销权以各种形式转让给任何第三方。
4.乙方在授权期内，不得再接受任何其他企业、个人的授权或委托，在加盟店
里代理、经销其他品牌的产品。
八、服务质量控制
1.为维护加盟店售出商品品种和服务的一致性，提高公司形象，乙方加盟点的运营方法必须遵守总部提高的服务手册规定的要求和标准。
2.凡甲方又新产品推出，乙方必须按照最低配货量或以上的数量购入，并将新
产品及时上架销售。
3.甲方不定期和定期的以书面或其他方式对加盟店进行进货管理、销售管理、商品管理、商品知识、卫生管理、店铺陈列等各方面的指导，提供有关信息，帮助加盟店实施标准化管理。
4.随着甲方加盟店数量在全国范围内的不断增加，甲方将对全体加盟店进行信
息化管理。如该管理实施时本合同仍在有效期内，乙方须遵照甲方的管理规定执行，不得以如任何理由拒绝执行。
九、保密
1、除法律规定必须公开的以外，甲方不得向第三者展示乙方递交的营业报告书
及其他有关资料和有损乙方利益的情报。乙方不得第三者泄露甲方按本合同规定提供给乙方的经营技术秘密及有损甲方利益的情报。乙方有责任保证其职工不向第三者泄露前项秘密。
2、以上规定双方的保密义务在本合同期满后仍然有效。
3、甲方按本合同规定提供给乙方的加盟店相关服务资料等其他文件归甲方所
有，乙方应妥善保管，合同终止时，应即刻归还甲方。
十、加盟店的让渡与承继
1.乙方未事先征得甲方同意，不得将本合同规定的任何权利、加盟店营业的全部或一部分转让给第三者，不得将此用作担保和其他处置。
2.如乙方加盟店因明显的困难而有困难发生营业中断时，为保持加盟连锁
店的运营，乙方可以请求总部临时接替营业，待总部确定可以从新经营后，应即时把营业权归还加盟店。
3.上述总部接替加经营期间发生的收益和损失属加盟店承担，总部代行经
营产生的费用又加盟店负担。
4.如乙方希望出让加盟店或出租店铺时，应首先通知甲方，甲方有优先承
让和承租的权利。
5.遇上述情况，双方可通过协商，确定加盟店让渡价格和租凭金。协商意
向不能成立时，双方均可申请具有法律效力的认证和评估，所需费用由乙方承担。
十一、合同终止
1.合同满前三个月，经双方协商，可以更新合同。
2.前款的合同更新，应在本合同期满之前一个月完成。以双方签订新的特许连锁合同书为合作样本。
3.如本合同期满后双方无意继续合作，乙方应在本合同终止时承担下列义务：
A.支付所有应付给总部的费用
B.归还所有操作手册、机密文件和专利资料。
C.取消以“米罗亚之家”名义登记的商业注册和名称登记。
D.因加盟店的经营而损害了第三者的利益时，由乙方赔偿损失的责任。E.在原加盟店经营的场所内外的房屋、门头、设备、陈设等处，消除任何以“米罗亚之家”有联系的迹象。
F.甲方因加盟店的行为而被索赔责任时，甲方可要求乙方负担被追索的赔偿金。
十二、违约责任
1.任何一方不履行或不完全履行本合同条款中规定的义务，即构成违约，违约的乙方应承担违约责任。
2.双方约定，违约金额为10000.00元。如违约跟对方造成损失，并超过违约金总额，违约方还应负责对超额部分赔偿责任。违约一方经对方书面提出改正意见30天内仍未改正，另一方有权终止合同，并有权要求对方赔偿损失。
十三、合同纠纷的解决
本合同在执行过程中产生的任何争议，双方首先应友好协商，协商不成的，双方均有权向当地仲裁委员会提起仲裁。
十四、其他
1.本合同自双方签字/盖章之日起生效。
2.本合同正本一式两份，双方各持一份，每份具有同等法律效力。
甲方：米罗亚之家百货连锁乙方：
地址：地址：
电话：电话
委托代表（签字）：委托代表（签字）
米罗亚之家百货连锁加盟协议书 篇2
迹材料
百货连锁超市副总经理个人先进事迹材料 任百货超市连锁有限公司副总经理，分管生鲜配送部、生鲜采购部、后勤部、总经理办公室。于1月份入企，曾经做过店长、人力资源部经理、总办主任、总经理助理。她严格要求自己、立足本岗、脚实实地的工作精神时刻影响着身边的每一个人，同时也得到公司领导的高度认可。年9月被供销集团任命为百货超市连锁有限公司副总经理，开始分管生鲜采购和生鲜配送。生鲜采购与配送是公司的核心部门，是企业发展的命脉，她深知肩上 的担子更重了。
发展中的企业可以造就优秀的人才，优秀的人才同样可以推动企业的发展。百货超市连锁有限公司生鲜配送中心，隶属于供销集团，座落于市县西三工业园区，初建于年1月，到年9月份接管生鲜配送中心的时只有2台配送车辆，配送面积200多平方米，日配送额1万元上下，配送能力也仅限于3—5家门店，管理人员加上工人还不到10人。同志利用现有的条件，一方面加大采购力度，一方面加强配送能力，对不同岗位人员进行对口培训。对生鲜一窍不通的她坚信实践出真知的道理，于是亲自带领采购员奔赴一线联系业务，每天早出晚归，带车到北京、沈阳、河北等地，一去就是七八天，同时和周边的菜农、果农之间建立信誉链条，至今已经陆续和8家农业合作社签定了长期供货协议。为了加大生鲜配送能力，她更是深入基层，了解配送中心各环节的问题，相继出台了各项规章制度及各环节操作流。
生鲜商品的特点是保质期短，为了保证商品的鲜度，需要快速流转。因此，提高整理、分解的效率及准确性成为生鲜配送必须攻破的难题。为了攻破此项难题，在公司领导的正确指导下，带领配送中心的部门管理人员跟班作业，不断总结、积累、更新，大家集思广议，最终制定出一套完善的管理制度和工作流程:其中有各种渠道来货的验收流程；不同商品保质期的管理规定；借取包装物流程；返货流程；生鲜商品增码流程；商品信息变更流程；订货商品与到货商品不同的操作流程；售后处理流程；各类单据传递流程；录入员损溢单制作流程及各层级管理人员岗位职能等等。此各项流程和制度的出台有效提高了生鲜配送的效率及分货的准确性。
成本核算与控制是生鲜配送需要攻破的第二大难题。为此，于10月成立了生鲜票据核算中心，即生鲜信息中心。生鲜票据中心人员架构由一手组建，它是生鲜物流的心脏，对生鲜物流中心的发
展起到了跨时代的意义，真下实现了现代化、科学化物流管理的理念。此核算中心可统计各门店中订单，按时将汇总订单传递给采购员，采购员跟据汇总订单进行采购，核算中心再将各门店订单传递给验收分解库，库房管理员跟据订单对采购回库房的商品进行验收，然后分解装车按时送到各门店。从而使成本得到系统控制，同时成本的核算及结算也由此而得到系统化管理。
同志从9月分管生鲜采购配送至今，没有一天按时下班，没有在家里度过一个休息日，踏踏实实，一步一个脚印，严格贯彻党的路线、方针，严格执行公司领导的指令，在公司领导班子的大力支持下，使得生鲜配送中心日渐壮大、生机渤渤，从最初只有2台配送车辆不到10个人的团队到现在拥有16台配送车辆、管理人员7人、信息录入核算人员6人、库房管理员及工人30余人。配送中心从最初的平方米到现在拥有面积近10000平方米，其中加工整理车间平方
米，冷冻库平方米，冷藏库平方米，配送网点由最初的3—5家到现在的50多家，配送额由最初每天2万元左右到现在每天万元左右，这其中的点点滴滴无不包含着的心血和汗水。她不骄不躁，坚定信念，秉承集团以“百货，服务百姓生活”为宗旨，以“诚信经营，永续发展，回馈，造福百姓”为经营理念，为提高百姓生活质量，缩短城乡消费距离，积极推进集团化“农业生态循环经济产业化发展模式”而努力，为建立农村现代流通服务网络，打造中国农民知名品牌而努力。