我爱黑莓

我爱黑莓（共2篇）

我爱黑莓 篇1

黑莓作文

今天，爸爸下班回来手里提着一个篮子。我接过篮子，往里一看，只见里面有许多紫得发黑的“小葡萄”。我好奇地问爸爸：“这是什么呀?”爸爸神秘地说：“这是一种水果。”水果?我以前从来没见过，我越发好奇起来：“叫什么?我能吃吗?味道怎么样啊?”爸爸笑眯眯地说：“这种水果叫黑梅。至于味道嘛，你尝一尝不就知道了。”

得到爸爸的`允许，我迫不及待地打开了竹篮，把篮子里的“小葡萄”拿出一部分在清水里洗了一下，马上把它放进嘴里，使劲地咬了一口，啊!真酸呀，我张大了嘴巴，酸酸的黑莓汁不由自主地从我的嘴里流了出来。看见我愁眉苦脸的样子，爸爸好像猜出了我的心思，对我说：“你不要小看黑莓哦，别看它又小又酸，可它的营养价值非常高，用它制成的果酱可是保健型食品呀!”“是吗?”听了爸爸的这番话，我不由地对这小小的黑莓刮目相看了。

看来，有些东西虽然不起眼，也不可口，可是它的作用却不小呢!

黑莓之死带来的领导教训 篇2

可是事情并非如此。

，一家名不见经传的加拿大寻呼机公司RIM推出了一种内置QWERTY全键盘的手机，这款设备可以获取推送的电子邮件。黑莓完美地做到了一件事――它让企业用户能够在任何地点使用电子邮件。谁知道这会是一个杀手级的应用?我认识的人里没人知道，这是可以肯定的。

但是接下来的事情你就知道了，到处都有风险投资家、银行家和企业高管在会议和董事会里为之绞尽脑汁。CrackBerry诞生了。突然之间，智能手机变得有意义，RIM拥有了这个市场。销售额疯涨，在只有10亿美元，可是仅仅四年以后就增长到了100亿美元。

可是水能载舟亦能覆舟，颠覆性的技术既有可能成就你，也有可能毁灭你。

当苹果在推出iPhone 手机，用高级网络浏览器和第三方应用支持将智能手机推向另一个层次后，RIM完全被惊呆了。谷歌紧随其后推出了自己的安卓平台。原来智能手机还可以有其他的杀手级应用。突然之间，黑莓陷入了困境。

RIM的两位共同CEO Mike Lazaridis和Jim Balsillie的反应非常像是深夜里两只被汽车大灯照到的小鹿。首先，他们怀疑，然后是嘲笑，最终被慢慢甩在后面，然后再竭尽全力地努力追赶。他们从来没有一次承认过自己遇到了麻烦，即使是在iPhone和安卓手机不断挤占黑莓手机市场份额的时候也没有承认过。甚至在苹果另一次重大的产品突破―― iPad冲击市场之后也没有承认过。

最后，在RIM已经失去了700亿美元的市值，并且被迫为未出售的PlayBook平板电脑买单4亿8500万美元之后，一切都够了。今年一月份，Lazaridis和Balsillie双双被解职，公司内部另一位不出名的人士――前共同COOThorsteinHeins被任命代替他们出任公司CEO。在他的“走出去”电话会议中，Heins没有浪费时间做出任何爆发性的行动，大胆地宣布自己的计划，他只是表示将继续原来的工作，“我并不认为需要进行某种剧变。”

上个月，Heins最终醒悟过来，宣布了投资者、员工――事实上是所有人希望并且需要听到的内容：“现在，对于我来说已经很清楚了，RIM需要的是实质性的变化。”该公司还宣布了两位主要高管的离职，Jim Balsillie将离开董事会，这被认为是“战略性的机遇”，也意味着这家公司也许不会独立存在。

现在，这有这么难吗?需要花五年的时间才能够弄清楚吗?

虽然这样的事情在商业世界里经常发生，可是很少有，如果说曾经有过的话，这样一个让人印象深刻的例子：一家公司的领导做了如此之多错得一塌糊涂的事情，一个错误接着一个错误，让一个一度辉煌的品牌过早消亡，

这对于我们所有人来说都是一堂非常好的课程。

高度竞争的全球化市场非常野蛮而且无情。只有两种类型的公司――快速行动的公司和死掉的公司。时间永远不会站在你这边。当你面对着像苹果公司这样的对手以及iPhone这样颠覆性的竞争产品的时候，就完全没有任何借口采取“等等看”的方法。因为RIM的高管花了五年的时间才清醒过来，并且意识到了自己的困境，因此这家公司很有可能就此一败涂地。

多样性是好事。董事会成员全部都由计数器一样的人组成是个糟糕的主意。RIM的所有八位外部董事，包括它的主席和执行董事都是会计师、经济学家和财务人员。(我不是在开玩笑。你可以去看看他们的简历。)相似的头脑容易产生群体思维。在涉及战略监管和公司治理的问题时，很多因素都很重要，保持一点多样性则是至关重要的。

总是尊重竞争。英特尔前CEO Andy Grove正确地体现了这一点――只有偏执狂才能生存。如果你努力创造一种杀手级的应用，开拓之前没有的巨大市场机会，你就需要做三件事：急速扩张以跟上需求和增长、持续不断地创新、往外看――竞争对手会紧紧跟随你。不要让胜利冲昏头脑。惰性、固步自封将会带来灾难。

从内部提拔不一定是个好主意。如果IBM在1993年是从内部提拔而不是从外部聘请Lou Gerstner担任公司的CEO，可能就不会变成今天的IBM。同样，RIM的局面需要一个局外人。Heins自己就是问题的一部分，现在，他也许会是解决方案的一部分了。抱歉，我并不认为这会有效。这可不是什么好兆头，作为一家公司的领导者，他无法看到很多局外人早就看到的事实。而且，很多人――包括我――都不认为他是能够扭转乾坤的材料。

资本主义不仅还活着，而且活得很好。《哈佛商业评论》最近的一篇文章宣称，“资本主义制度遭遇围困”需要从根本上加以改变，因为企业或多或少都是邪恶的。看，银行业的灾难并没有改变资本主义制度的基础。我们都是企业的利益有关者。作为员工、投资者、合作伙伴，无论是什么，我们希望我们的管理层团队能够专注于提供会赢得竞争、赢得市场份额、增加企业收入和利润的产品。如果不是这样，我们就将最终失去我们的工作，我们的401Ks，我们的业务。这并不意味着企业在追求业务增长的同时应该破坏环境。我恰恰认为执行官们应该可以一边走路一边嚼口香糖。