矿井本安建设_调度室论文

矿井本安建设_调度室论文（精选11篇）

矿井本安建设_调度室论文 篇1

煤矿井下安全避险“六大系统”建设完善

构建本质安全型调度室

一八九〇煤矿

摘要：实现本质安全化生产，杜绝人员伤亡事故的发生是企业安全生产文化的主旋律，本质安全化生产调度管理这一概念应运而生。目前对本质安全这一新的安全文化理念的理论研究和实践都做得不多。近日，我矿在安装井下安全避险“六大系统”（以下简称“六大系统”）指监测监控系统、人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统，进一步加强企业安全生产工作，笔者在此间的工作和生活中对本质安全管理理念积累了一些看法，本文从本质安全化生产调度管理的概念谈起，并逐步延伸论及到结合“六大系统”的安装使用实现本质安全化调度管理基础和方法，强化调度管理技术。

关键词：六大系统 本质安全化 煤矿安全生产综合信息系统 调度生产技术装备本质安全化生产调度管理的概念

狭义上的“本质安全”，它指的是设备、设施或生产技术工艺含有的、内在的能够从根本上防止事故发生的功能。本质安全这一概念最初源于煤矿电气、仪器设备的防爆构造设计，指设备采用特定构造设计后，能防止因过热、起弧或电火花而引起的火灾或爆炸，在《煤矿安全规程》中将具有上述特性的设备称为本质安全型设备。而广义上的“本质安全”。它将狭义上“本质安全”的内涵加以扩大，引申为广义的“本质安全”。它不仅指使用本质安全型设备，而更重要的是必须将人、作业环境的安全上升到本质安全的高度，从而形成了全新的本质安全理念。“本质安全”是通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠和谐统一，使各种危害因素始终处于受控制状态，进而逐步趋近本质型、恒久型的安全目标。本质安全是珍爱生命的实现形式，本质安全致力于系统追问，本质改进。综上概述，我们可以对本质安全化生产调度管理做一个概念性的解释了，它应该是建立在企业形成本质安全化生产经营系统基础上，不会出现指挥失误而造成人身或非人身事故的发生，当出现应急情况时，调度工作人员能迅速收集事故现场信息，做出准确判断，高效地调度指挥应急处理工作，将事故造成的损失降到最低。本质安全生产调度管理系统是建立在企业形成本质安全化生产经营系统基础上的，因此我们首先从如何形成本质安全化生产经营系统谈起，面对当前的安全生产压力，企业只有坚持以科学发展观为指导，提出本质安全型企业创建理论框架体系，力求通过“人、物、系统、制度”四大要素的高度和谐统一，实现企业“在任何时间、任何地点不因人的不安全行为或物的不安全状态而发生事故”的目标，走科学发展、安全发展、和谐发展的新路子。营造文化氛围

提高提升人的本质安全素质人是安全生产的主体，本质安全归根到底是人的素质、生命质量和生存价值的提高。人的行为的不确定性是安全生产中的一个极大变数，其主观和不规范行为产生的隐患多于自然因素产生的隐患，是事故的主要原因之一。为此，我们要把提

高人的安全意识、把握人的安全行为规律，规范人的安全行为作为安全工作的重点。在对职工进行理念引导的同时，还要加强必知必会知识培训，不断把对安全规律、安全规章规程的硬性要求，逐步固化为职工自觉规范的操作行为，教育和引导职工从“珍爱生命、关注安全”出发，严格遵守规程，切实懂得和学会如何保护自己，自觉把对本质安全的认知转化为安全生产的实际行动。安全工作健康发展的核心要素是一种融入到思想、行为、责任、物质等多层面的安全文化力量，企业要结合实际打造了具有自身特色的安全文化。注重文化在安全生产中的渗透性，职工都结合实际提出自己的安全观点、理念和格言，经过反复推敲、梳理、提炼。形成企业自身的本质安全目标。

近日，我矿如火如荼的开展贯彻落实《第二个百日安全无事故活动》文件精神，各区队单位每日早晨都开展安全理念宣传教育活动，向职工讲解“青蛙现象”、“蝴蝶效应”、“冰山理论”、“木桶理论”等，加强岗前培训，加深职工安全培训教育以及对安全理念的理解，期间于多次举办了安全知识竞赛，更是让职工在参与中深化认识，达成共识，使安全理念成为全体职工认同遵循的价值观，并转化为安全生产的自觉行动。

2．1加强本质安全型技术装备，充分发挥调度信息平台作用。

在信息技术高速发展的今天，矿井的安全生产，依赖调度室这个信息平台的可靠运行，依赖其发挥信息收集中心、处理中心和发布中心的作用。

首先，对于上级下达的文件和传真，我部室制定了严格的管理

制度，从接收到登记，送交、通知、贯彻、落实形成一个有效闭环，确保信息能及时传达贯彻。其次，值班调度员全过程监督、监视、调问生产系统，密切关注各个巷道，以及各工作面的生产过程中的每一个环节，及时处理、协调出现的各种问题，认真做好相关记录。对出现的紧急情况，按照应急事件汇报程序，逐级进行汇报，并做好详细记录。对领导下达的指示，在第一时间内传达落实到位，并跟踪调度。同时，强化调度信息的日常汇报，加强对重点C区堵水工程、日常矿井检修、隐患排查治理、“三防”、煤炭调运等专项工作的详细调度，及时总结分析上报，有效促进了质量标准化工作的整体推进。另外，国家明确提出：2011年底前，全国所有煤矿要完成监测监控系统、压风自救系统、供水施救系统、通信联络系统和井下人员定位系统的建设完善工作。2012年6月底前，所有煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出矿井，中央企业和国有重点煤矿中的高瓦斯矿井、开采容易自燃煤层的矿井，要完成“六大系统”建设完善工作。2013年6月底前，所有煤矿都要完成“六大系统”的建设完善工作。从一八九〇煤矿具体的情况来看，我矿在深刻吸取“6.3”透水事故教训后，加快建设安全长效机制，安全装备投入力度非常大，安全作业环境也得到进一步提高，如今“六大系统”有三大系统归调度室管理，紧急避险系统在建设当中，压风自救、供水施救系统还在进一步完善当中。3 如何实现本质安全化生产调度管理

就我们煤矿企业而言，实现本质安全化调度管理，笔者经多方查证资料，结合“六大系统”的安装与使用，以为应主要从以下两个

方面着手做好工作，首先需要确保安全监控设备的高可靠性和稳定性，以便能及时提供作业人员所处的位置及作业环境状况；加强调度装备管理，准确发布预警信息。再者需要调度工作人员具备应急思考和处理能力，妥善地处理一些突发事件，将事故损失降到最低。

3．1 构建功能齐备的煤矿安全生产综合信息系统

本安型安全装备是搞好安全生产的基础，是提高安全管理水平的“硬件”。上述2.1中已经详细说明，这里不再多说。

3．2 提高调度工作人员业务素质，增强处理突发事件的应急处理能力。

煤矿调度部门是煤矿安全生产(应急)的指挥中心，煤矿调度人员的业务素质直接关系到煤矿安全生产，特别是在事故抢险救灾过程中，正确高效调度指挥，对于防止事故扩大具有十分重要的作用。发生突发事故时，调度工作人员前两分钟，甚至前一分钟的判断处理对整个事件的处理起着重要的作用。国发23号文件中明确指出：赋予企业生产现场带班人员、带班组长和调度人员在遇到险情第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权。这就需要加大调度工作人员对煤矿安全生产法律法规、煤矿安全生产技术、煤矿调度管理、煤矿重大事故的预防与处理、矿井监控系统、现代化调度技术基础知识等内容的学习力度；为应对突发事件，还需要专门组织调度工作人员对应急处理预案等相关内容的培训学习，使每一名调度人员都能熟悉应急预案的启动程序及内容，从而逐步提高个人的应急处理能力。为此在今年，我矿积极应对各种事故对我一八九〇的不利影响，严格推行

调度质量标准化程度，出台多个突发事故的紧急预案，又在夏秋两季行进了雨季三防演练和火灾消防演练以及反风演习，三次紧贴实际的演练，实事求是，完善适时，其中对我部室最大的作用就是强化了调度员的调度管理技术，提升了调度员的调度水平。

坚持以人为本，切实提高了调度工作人员的整体素质，才能使煤矿调度工作科学化、规范化、制度化，进而达到本质安全化，因此可以这么说，建设一支现代化、专业化、信息化的调度人员队伍，全面提高煤矿调度管理水平，是实现煤矿调度工作达到本质安全化的坚实后盾。

总述：构建本质安全型调度，任务艰巨，责任重大；贯彻落实好煤矿安全质量标准化，时间紧迫，意义深远。我们要用更坚定地信心，更大的决心，更扎实的工作，进一步提高安全生产调度水平，提升调度工作人员素质，为建设焦煤集团一流的现代化煤矿而努力奋斗！

矿井本安建设_调度室论文 篇2

关键词：本质安全,调度室,煤矿安全生产,调度生产技术

1 本质安全

煤矿行业是我国最危险的行业之一, 也是我国安全管理工作的焦点所在, 虽然近几年煤矿事故与伤亡人数有所下降, 但与发达国家相比, 我国煤矿事故起数和人身伤亡仍是触目惊心。因此, 在煤矿生产中, 煤矿企业要以本质安全化生产作为前提, 杜绝生产中人员的伤亡, 并以此作为企业安全生产的日常目标。

通常所说的“本质安全”有狭义和广义之分, 狭义上指的是设施、设备或生产技术工艺内在的, 可以在根源上预防事故出现的功能。广义上除了狭义上的意思, 还进一步把人、作业环境在内的安全提高到本质安全的高度, 因此产生了全新的本质安全概念。“本质安全”是安全地统一企业生产过程中各要素 (包括人、物、系统、制度) , 控制各种危害因素始终处于受控制状态, 进而逐步趋近本质型、恒久型的安全目标。因此, 本质安全型调度室的建设, 需要企业本身具有本质安全化生产经营系统基础, 这样才不会出现人为导致的生产事故出现。紧急情况下, 调度室工作人员要迅速根据事故现场情况, 综合分析做出判断, 调度解决紧急事故, 将损失降到最低值[1]。

2 调度室建设

在调度室建设过程中, 本安生产调度管理系统建立的基础是企业本身已形成本质安全化生产经营系统。对于形成本质安全化生产经营系统, 面对实际的安全生产形势, 提出本质安全型企业创建理论框架体系, 高度统一“人、物、系统、制度”这四个要素, 确保企业在任何地点和时间都不因人的失误或物的不安全状态而发生事故。

2.1 提高安全意识

对于管理者, 可通过以下三种方法进行教育培训。

2.1.1 通过安全文化熏陶, 改善其安全意识形态

思想转变是一个长期的过程, 因此利用安全文化、安全教育、安全宣贯等方式方法对所有管理者进行长时间的熏陶, 让安全理念深入人心。通过这种潜移默化的改变, 提高管理者的安全意识, 在意识本质上由“要我安全”向“我要安全”进行转变。

2.1.2 通过安全技术培训, 提高其安全技能

安全技术具有专业性, 提高所有管理者的安全技术能力, 专业的安全技术培训是必不可少的。通过安全技术培训及平时应急演练, 从而提高应急能力, 让所有管理者都能清楚事前做什么, 事后做什么以及如何去做, 从根本上解决非专业管理人员安全技术上的难题。

2.1.3 通过组织管理, 提高其安全责任心

目前, 我国安全管理工作缺陷并非安全技术不高, 安全资金投入不到位, 而是所有参与者的安全责任心不强。加强安全工作的组织管理, 以制度落实, 分区责任落实, 促进管理到位、检查到位、复查到位、措施到位的闭环落实机制, 切实提高参与者的安全责任心[2]。

2.2 设备的本质安全

高科技技术及设备是本质安全型的基本前提。矿井技术装备水平的高低, 很大程度上决定着矿井生产的安全系数高低。设备设施的安全系统必须具有自我保护能力, 当其发生故障时能自动消除故障部件或实现安全制动并发出警示, 从而保证矿井安全生产。同时, 建立矿井设备安全监测制度, 对设备运行进行实时监控, 并做好定期维护与检修, 确保设备安全运转。

2.3 加强调度室建设

鉴于调度室的的重要作用, 因此要制定一套能够严格执行的规章管理制度。对于上下级传递重要信息的过程中, 做到信息能及时准确传达实施。同时, 调度室工作人员要对生产系统全过程监视、监督、调问, 时刻关注从井下到井口、从洗煤车间到装车过程中的每一个环节的情况, 出现问题及时正确处理, 协调各方面问题, 对工作中的问题做好工作记录。对出现的紧急情况, 根据提前制定的紧急事件汇报预案, 按程序向上级进行汇报, 并做记录。还要加强对重点区域隐患排查治理、日常矿井、检修堵水工程、煤炭运销 (仓存、盘点) 、“一通三防”、“雨季三防”等工作的详细调度[3]。

3 总结

在实际工作和日常生活中融入本质安全, 通过本质安全建设来保证生产, 提高生产水平, 是矿井安全生产的重要保证, 责任重大, 任务繁重。广大调度室人员要根据国发23号文件的精神, 提高自己的工作水平, 增强安全生产调度能力, 保证企业的安全生产。

参考文献

[1]吕树杰, 曹洪义, 刘向鹏.赵楼煤矿本质化安全生产调度管理方法探讨[J].煤矿现代化, 2009 (3) :90-91.

[2]岳勃.浅谈安全生产调度管理[J].科技信息, 2013 (26) :106-106.

矿井本安建设_调度室论文 篇3

一、认真履行岗位职责，加大信息化建设力度，努力打造信息化专业队伍，全面提升专业化服务水平。

（一）制定有关信息化建设标准。

今年我们组织人员制定和完善了xx井信息化建设标准。组织实施了各信息系统的建设，都统一架构于应用系统集成的平台上，各系统之间的数据可以实现共享，最终将实现数据的准确、可靠、稳定和安全。

（二）提出建设统一信息化基础平台，提高信息资产利用率。

提出了xx井信息化统一平台的建设思路。统一网络平台技术，中心机房实现虚拟化、集约化、多业务承载为主旨，以实现灵活、低成本、高服务级别的管理。现已经形成硬件服务器、存储系统的统一部署，集中管理。

（三）注重信息化培训，加强人才队伍建设。

调度室通讯班实现人员调整，提高矿井专业化服务、现在调度室通讯班所有员工的工作责任心已有了提升，工作效率也有了一定的.提高。通过今后努力，调度室通讯班职能将更加深化、细化、强化，最终将达到全面提升信息化服务能力，实现“数字xx”的目的。

（四）突出工作重点，把握工作重心，圆满完成矿井通信信息专业化服务工作。

1、根据各矿井生产接续工作安排，6月份配合厂家，对井下广播系统进行了补充完善，实现了井下广播重要地点覆盖，可与井上管理中心（调度室）之间可以进行双向对讲，辅助调度指挥人员了解现场情况。发生紧急事项，调度室可通过井下广播系统对相关区域进行广播喊话，提醒员工向安全地点撤离。

2、20xx年，带领通讯班人员按要求及时完成了各矿井上下通信设备的装拆移任务，井下打钻视频的及时搬迁，为矿井的安全生产提供了坚实的通信信息保障。

3、20xx年，调度室通讯班及时处理各类电话故障，宽带故障，抢修光缆线路故障通讯线路故障，处理计算机网络突发故障等，为xx井信息网络畅通，安全生产服务做出应有贡献。

4、2—3月份，负责风井监控项目建设，从矿区到风井敷设光缆，在风井安装视频摄像头5套，电话两部。并将摄像头信号传输至调度室。

5、3—4月份，负责安装调度室大屏项目，对调度大屏幕整体更换升级，采用三星55寸超窄缝液晶拼接屏，对来源不一的模拟或数字视频信号，实现统一管理，使用方便、功能强大。对井下视频和接入的各种信号，进行了统一安排处理，对实现调度信息化作出应有贡献

6、6—8月份，监测监控和人员定位进行了升级改造，从网络技术及软件服务上提供协助，9月份对水文监测系统线路进行了维修改造，实现了光纤稳定传输。

二、存在的突出问题和改正措施。

一年以来，我虽说尽职尽责做了一些工作，取得了一些成绩，但在取得成绩的同时，也看到了自己的不足。主要存在以下问题：一是自己的理论和业务知识学习不够系统全面，调度室通讯班全体员工的服务水平及业务技能还有待提高；二是职能还不够明确，其他干扰事情过多，深入基层调查研究的次数少；三是在信息化建设中许多应用系统接口不统一、数据相对独立，从而造成重复投资和数据利用率低等问题。

矿井调度员岗位手指口述描述 篇4

描

述

河东矿生产调度室

2011-1-1

生产调度员岗位手指口述描述

一、自我介绍

（敬礼、礼毕）尊敬的各位领导大家好!欢迎光临河东矿生产调度指挥中心，我是当班生产调度员***，从事调度本岗位工作**年。

二、岗位描述

值班调度员岗位职责：

1、认真贯彻执行安全生产的法律、法规、方针、政策和上级有关安全生产的规定，牢固树立“安全第一”的思想，在生产矿长、调度主任的领导下，做好安全生产调度工作；

2、认真做好上下井人员统计工作，跟班干部人数、姓名、下井时间、地点以及影响安全生产的时间和误产情况等；

3、及时掌握井下各个系统生产动态，了解生产作业计划的完成情况，帮助解决当班影响安全生产的问题，并及时向有关领导汇报安全生产情况；

4、负责上情下达、下情上报工作。对上级领导的指示、通知、通报等各种传真电文认真接收，及时下达通报到各基层单位，并做好详细记录。负责完成矿领导及主任交办的临时性工作；

5、对下级单位反应的问题，要及时处理，如实、迅速地汇报给值班领导或相关领导；

6、负责按时出齐各类生产报表，保证记录规范，报表、台帐整洁，数据准确、可靠；负责整理调度质量标准化达标资料和检查验收资料，实现规划目标；

7、严格按“三大规程”指挥生产。以 “一通三防”为重点，抓好对瓦斯超限、煤尘、瓦斯突出、水患、工伤事故及巷道贯通、采面初采初放等安全环节的跟踪调度；

8、对当班安全生产情况进行综合分析，预测预报下一班的安全生产工作，在交接班时，向下一班人员详细说明目前存在的问题及重点注意事项，并做好记录；

9、当发生重大事故时，按照事故汇报程序及时如实逐级进行汇报。根据领导指示，组织有关部门，调动人力、物力积极进行抢险，并组织尽快恢复正常生产；

10、积极深入井下了解熟悉安全生产情况，掌握现场生产条件和存在问题，做到指挥生产心中有数。

三、交接班调度员岗位“手指口述”操作确认

（一）调度员交接班“手指口述”操作确认

1、接班时间确认：

接班调度员手指口述：提前10分钟接班，确认正确；

2、交接过程

①交班调度员手指口述：当班生产任务完成情况，超亏原因，并出示详细记录；

接班调度员手指口述：（详细查看记录）叙述完整，记录详细，已交清，确认明白；

②交班调度员手指口述：本班安全生产情况及各类事故、重点环节部位的变化情况，并出示详细记录；

接班调度员手指口述：（详细查看记录）叙述完整，记录详细，已交清，确认明白；

③交班调度员手指口述：本班正在处理或待处理工作的详细内容，并出示详细记录；

接班调度员手指口述：（详细查看记录）叙述完整，记录详细，已交清，确认明白；

④交班调度员手指口述：领导指示、上级通知、命令及执行情

况，并出示详细记录；

接班调度员手指口述：（详细查看记录）叙述完整，记录详细，已交清，确认明白；

⑤交班调度员手指口述：本小班产量预计数，并出示详细记录； 接班调度员手指口述：（详细查看记录）叙述完整，记录详细，已交清，确认明白；

3、接班调度员设备检查确认

①接班调度员手指口述：直通电话，用于同井下各工作面的生产安排和信息反馈。（检查）确认正常；

②接班调度员手指口述：程控电话，用于同上级单位和本单位领导、科室的生产信息传递、接收、交流。（检查）确认正常；

③接班调度员手指口述：外网电话，用于在本网电话故障时的信息不间断交流。（检查）确认正常；

④接班调度员手指口述：传真机，用于接收或传送各种电文。（检查）确认正常；

⑤接班调度员手指口述：产量监控机，用于本矿原煤生产的统计、监控。（检查）确认正常；

⑥接班调度员手指口述：监测监控机，用于本矿井下有害气体、温度、风速（流）、水仓水位、风门开启、煤仓煤位的监测。（检查）确认正常；

⑦接班调度员手指口述：人员定位机，用于对井下人员跟踪、查询统计、员工信息等的信息监控。（检查）确认正常；

⑧接班调度员手指口述：工业监控屏，用于监控地面主要场所、井下主要场所、井下主要运输设备的实时监控及皮带自动化系统模拟监控、生产情况模拟监控。（检查）确认正常；

4、接班调度员环境卫生检查确认

矿井本安建设_调度室论文 篇5

根据我矿工作安排，初步定为2021年7月20日全矿井停产，直到矿井资金筹措到位后再恢复生产。为了确保停产期间及恢复生产时，各项工作安全顺利进行，特制定本措施如下。

一、成立领导小组

组

长：张

其副组长：高洪远、何福远、赵

强、陈

飞、郭光全

成员：廖

力、杨

林、罗

禹、苏传均、罗先华

罗应富、马光平、冯文金、罗仕堂、文仕中

机

电

组：刘

俊

张光勇

二、责任划分

1、张其负责全矿停产期间全面调度工作，做好人员安排和值考勤工作，负责特殊情况下的调度和应急处理。

2、廖力负责外务工作，做好与上级部门的事物协调，负责放假期间矿井车辆使用安排和相应物资、材料的应急购置。

3、陈飞负责办公室，做好停产期间矿井文档处理和上级文件收发管理。做好停产期间材料构置和发放登记，完成组长安排的临时性矿务工作。

4、吴维清负责.库及矿区地面监督管理。

5、曾凡兵负责机风井口、风机房、抽放泵站的安全保卫工作。

6、刘俊、张光勇负责地面变电所、井下供电设备的检查工作，做好供电管理，处理好临时停电的安全复电工作。

三、停工停产范围

全矿井采、掘工作面及其运输系统。

四、停工停产前的工作安排及安全技术措施

1、机电科负责对主要通风机及其供电系统进行全面检查，由通防科负责对回风井防爆门、安全出口等检查一次，发现问题及时处理；

2、机电科负责对各个掘进工作面的供电系统全面检查一次，确保掘进工作面内所有电源切断；

3、通防科组织对全矿井通风系统进行一次全面检查，确保通风设施齐全、完好，各用风地点风量符合设计要求；

4、机电科安排监测电工对矿井安全监系统进行一次全面检查，按规定设置各地点的传感器，并对所有瓦斯、一氧化碳传感器标校一次，确保停产期间传感器监测数据准确无误；

5、通防队要对采掘工作面瓦斯防治及防灭火系统进行详细的检修安排，提前调整1111采煤工作面上隅角瓦斯防治工作，确保停产期间瓦斯不超限；

6、机电队组织对瓦斯抽放泵、压缩机等设备及供电系统进行检修；

7、采煤队要加强工作面放顶工作，使采空区充分垮落压实，上下隅角空顶距离均不大于3米；

8、生产技术科安排，由采煤队负责在停产前一班，加强工作面生产组织工程质量管理，为停产后工作面通风瓦斯管理及恢复生产创造条件；

①、工作面支架必须按照质量标准化要求，高度统一，前后平直，顶梁必须接实顶板，顶梁之间不得有大的错茬或台阶。

②、将工作面煤壁、支架间、溜子道和溜子电机附近等处的浮煤清理干净，严禁有浮煤堆积，影响工作面有效通风断面，风流畅通。

③、工作面所有支架、溜子和煤壁处的煤尘必须清扫干净，确保工作面无煤尘堆积；1111回风巷喷雾设施必须保证完好，雾化效果好，能及时降尘。

停产前一班，各单位必须对各自所管范围内巷道煤尘全面清洗一次。

停产前一天安全科要负责组织人员对矿区周边的危岩及防洪沟渠进行一次全面排查，确保停产期间的防洪排放。

五、停工停产期间矿井的安全管理

1、矿井停产期间，要确保主要通风机正常运行；

2、停产期间1111采煤工作面风量控制在150～200m?/min；

3、掘进工作面进行密闭，并设置一道栅栏、悬挂禁止入内的警标，防止闲杂人员进入栅栏；局部通风机全部停止运转；

4、机电硐室及其他地点均按正常通风管理；

5、停产期间作业人员不得单独下井，确需作业时必须保证二人以上同时入井。

6、停产期间，矿组织安全隐患排查领导组相关成员对全矿上、下进行全面检查，对查出的问题和隐患立即制定“五落实＇措施进行处理。

7、停产期间，留矿人员必须服从领导小组的安排与管理，认真履行岗位职责，严格值守，认真做好到在岗、离岗汇报。

8、停产期间，下井人员必须自觉佩戴安全防护用品，严禁携带烟火、穿戴化纤服装及酒后下井。

9、留矿人员要保证矿井通风、安全监控、井下排水正常进行，搞好井下各地点的通风工作，防止瓦斯超限现象发生，一旦发生停电、停风，必须执行停电、停风应急预案，做好安全送电与安全复风工作。

10、做好井下排水设备的维修和排水工作的安排，安排好地面污水处理，做到达标排放。

11、每旬由矿领导小组组长组织至少进行一次全矿井安全检查，（井下、地面及矿区周边危岩和防洪沟渠）对查处的隐患和问题，制定措施及时实施整改，保证矿井安全通风、安全排水和安全供电，安全防洪。

12、矿领导小组必须做好地面组和井下组岗位值守的监督检查，定期召开放假期间的安全管理工作例会，根据矿井具体情况和上级要求，做好重点工作安排，保证矿井各大系统的安全运行，为恢复矿井生产奠定基础。

13、地面值班人员除机电、瓦斯抽放站相对固定外，每天必须安排至少4人，承担矿区范围24h巡逻检查，且安排人员看守调度值班电话。

14、当井下出现因停电或设备故障造成的停风，井下人员必须立即汇报地点。机电故障由刘俊安排人员下井处理，矿区跳闸停电应立即恢复送电。属电网机电应通知撤人，井下作业人员巡查完成后，应在.变电所电话值守，排水工和瓦检员必须携带便携仪式瓦斯报警仪，严禁在局扇通风巷道、采面上风巷停留或休息。

六、停工停产期间安全技术措施

（一）一通三防

1、停产期间矿井按正常通风管理，通防队加强矿井通风设施的管理，停产后立即组织人员对1111工作面风量进行调节，并将风量调节结果汇报通防部、总工程师；

2、停产期间，1211运输巷和回风巷局部通风机停止供风，由通防队负责对工作面进行密闭，并设置一道栅栏、悬挂禁止入内的警标，防止闲杂人员进入栅栏；

3、工作面停产期间，瓦斯抽放泵正常运转，机电队负责安排专人进行管理；

4、通防队瓦检员负责1111工作面瓦斯检查和防灭火预测预报工作。每班必须测定上隅角瓦斯浓度，掌握瓦斯浓度及温度，如有突然增大或其含量向上递增趋势，必须及时报告调度室。并将工作面通风、瓦斯及防灭火情况每天报送通防科，通防科负责整理和分析检测分析结果，发现异常变化时，立即采取措施进行处理；

5、调度室必须24小时监控采煤工作面瓦斯和一氧化碳浓度变化情况，如有突然增大或其含量向上递增，及时报告通防科及有关领导。

6、停产期间，通防科对监控数据每天至少进行一次气体分析，发现问题及时汇报处理；

7、停产期间，通防队要加强对工作面上、下隅角、掘进工作面密闭处及排水地点瓦斯检查工作，发现瓦斯超限积聚要及时汇报调度室，调度室要及时安排通防队进行排放处理。严禁任何人员进入瓦斯超限地点从事任何工作。

8、停产期间，如遇暴雨或者接到有暴雨信息，应立即撤出井下人员，并加强做好防范工作；严格执行“雨季三防＇应急预案。

（二）顶板管理和防治水

1、工作面单体液压支柱间排距符合作业规程的规定，在停产期间必须每班进行检查，并安排人员对单体液压支柱进行注液，确保初撑力达到90KN（即11.4Mpa）；

2、工作面下出口段、1111运输巷临时水窝每班必须配备专人负责正常排水，确保无积水；

3、工作面停产前必须支护完好，浮煤（矸）出净，积水排完；

4、1211运输巷、回风巷掘进头坚持每班安排专人排水，确保巷道无积水；

8、每天安排专人对主要巷道顶板和排水情况进行排查，发现问题必须上报调度室，调度室组织人员及时处理；

9、巷道修护作业必须制定安全技术措施；

10、每天必须有人到井下巡查；

11、水泵房每班安排专人进行排水。水泵正常检修，保证水泵正常运行。

12、每周两次安排专人对矿井涌水量进行实测，如发现异常，及时通知调度室和生产技术科，生产技术科安排专人查明原因，并及时处理。

三、机

电

1、保留一台KS11-630(660V)，作为主扇、瓦抽的正常运行，瓦斯抽放系统正常运行。

2、地面供电保留一台KS11-400(380V),确保地面工业广场的照明用电及污水处理站的供电需要。

3、预留一台KBSGZY-630/10（660V）移动变电站，作为井下主副水仓的排水需要；

3、另有500KW发电机组一台，目前该发电机组一切正常，柴油库存充足，作为备用电源用。

4、地面留守岗位需在主扇房，瓦抽房、变电所每班必须留有1人值班；井下水泵房每班至少安排2人值班。上下班人员交接班坚持做到四签到。每班必须向调度室汇报，确保矿井通风及井下排水系统设备的正常运行；

5、地面生活用电需设专人值班，一旦发生问题及时解决，确保停产期间的供电正常；

本安体系汇报 篇6

综合部本质安全管理体系2013年工作总结

2013年，综合部根据露天矿本质安全管理体系运行工作阶段安排，明确分工，落实责任，强化落实，每月召开本部专题会，认真组织开展体系知识学习、体系要素落实等工作，突出加强体系运行阶段各环节的改进和完善，体系运行工作稳步推进，现总结如下：

一、梳理工作流程，落实整改措施

对照安全管理部下发的本安体系知识解析课件，对本部门所涉及的基础管理、监督机制两大部分的内容进行了全面梳理，详细分解每条细则所涉及的工作任务，明确职责分工，全面落实整改措施。

二、完善基础管理

（一）制定程序文件

在2013年1月1日，完成了体系建设所需九项指导性手册的校核、审定、编制工作，并下发《关于印发扎尼河露天矿本质安全管理体系文件的通知》（露天矿发〔2013〕1号）至各部、中心、基层队。5月份，根据露天矿关于本安体系再完善、再提升的工作安排，组织人员对九项手册进行了补充完善和重新校订。

（二）方针、目标与实施计划方面 一月份，综合部完成了扎尼河露天矿2013安全生产动员大会暨生产本质安全管理体系运行启动大会的筹备组织及会议材料的撰写工作；编制了扎尼河露天矿生产本质安全管理体系运行工作实施方案，明确了露天矿本质安全体系建设目标、工作任务、保障措施及阶段安排。同时完成了矿机关管理人员露天矿本质安全方针的全员贯彻。

（三）组织机构方面

一是在二月中旬，结合人员及部室名称变化情况，对本安体系建设所需九项指导性管理手册中涉及的本安管理委员会成员、安全生产组织机构图、委员会成员及各部、中心职责等内容进行了修改。二是更新完善了“九位一体”管理办法，并组织开展了四个季度的考核工作。

（四）制度、程序与规程方面

按照体系建设要求和公司各季度本安体系检查提出的问题，制定下发了《扎尼河露天矿文件、记录管理办法（试行）》，对所有本安管理文件进行了统一编号，明确了文件管理机构人员设置，进一步规范了各类文件记录的管理程序。同时组织完成了安全管理制度等13项制度的审核、修改工作。

（五）安全文化建设方面

一是编制完成安全文化实施方案，并根据方案制定了《安全文化建设评价考核细则》同时在全矿实施；二是对《扎尼河露天矿本质安全文化建设实施手册》进行了修订、完善和评审，对涉及调整的部门业务和分管领导进行了调整，根据对职工征集上来的建议进行了修改，提高了《手册》的针对性和操作性。组织编写了《扎尼河露天安全文化手册》，确定了露天矿的安全理念、安全观、安全生产方针、目标、原则。并由各负责人进行了审核，并印发全矿宣贯。四是编制了《扎尼河露天矿2013年安全文化建设经费计划》。五是按季度对各队的安全文化落实、宣传、推进情况进行督导检查。六是12月份在全矿安全文化建设先进单位、先进个人进行了评比。

三、加强监督机制建设

按照内部审核相关程序要求，我部结合实际编制了《扎尼河露天矿2013年本质安全体系内部审核计划》，并以正式文件下发（露天矿发〔2013〕21号），明确了审核单位、审核内容、审核组成员及审核日程，组织开展内部评审。

四、当前存在的问题 一是个别部门“九位一体”管理办法考核记录格式不统一，上报不及时，影响整体工作；二是由于公司的企业文化体系内容还没有下发，有此内容和制度现不能确定。三是本质安全文化宣传力度需进一步加强；四是内部审核人员尚未进行各专业的内审员培训，目前不具备审核资格。五是由于业务交叉，内审分工存在界限模糊，分工不细的现象。

五、2013年工作安排

在扎尼河露天矿本质安全管理体系工作分工中，我部共涉及基础管理和监督机制两部分内容。其中方针、目标、实施计划、组织机构、文件记录等文件类、制度性元素已全部完成。为此，2014将重点加强体系运行动态化管理，主要抓好以下几方面工作：

（一）抓好本质安全文化落地

一是广泛宣传贯彻安全承诺、安全价值观、安全愿景、安全使命、安全目标、安全志向、安全态度等安全理念，利用宣传专栏、宣传标语、电子显示屏等开展安全文化、安全知识宣传，在企业形成全员参与的良好氛围。二是在矿主要道路干线上设专用或兼用的安全文化宣传栏，定期更换安全法律法规或安全防护知识内容；三是鼓励员工积极参加各项安全文化活动，提出合理化建议，并制定出台一些奖励措施，同员工的基础考核挂钩，包括物质和荣誉方面，进而建立起全员参与的激励机制。四是2014年公司安全文化文件下发后，按照文件方案进行整改落实。

（二）进一步规范“九位一体”考核

针对“九位一体”管理办法在一季度运行过程中出现的记录格式不统一，上报不及时等问题，将责成责任人全面进行整改。同时，加强各单位、部门“九位一体”内业管理，并对检查中存在的问题落实责任人、整改措施和整改时限，形成持续改进的管理模式。

（三）做好是内部审核前期准备工作

组织人员开展体系知识的再学习，重点是系统学习神东公司专家授课课件，按照内部审核计划安排，做好审核前各项准备工作，努力做到内审工作不留死角和盲区，保证审核效果。

综合部

矿井质量建设工作汇报 篇7

一、统一思想，奠定质标工作基础。

黄哓峰是一个老矿井，基础条件差，职工的工作环境、福利设施，远远跟不上发展的需要。为改变矿井的面貌，党政一班人，统一思想，立足长远，达成共识，制定措施，为今后的发展奠定了坚实的思想基础。

1、营造舆论氛围，推动质标工作开展

今年，我们按照xxx矿质量标准化工作安排意见，认真抓质量标准化宣传发动工作，充分利用各种宣传工具和会议，向广大职工宣传抓质量标准化工作的重要性和必要性，并把抓质量标准化工作提升到企业的生存与发展的高度进行广泛宣传，我们不但利用地面宣传阵地进行宣传，而且把宣传工作引伸到井下，在矿井的主要巷道悬挂了宣传牌板，为质量标准化工作的开展，营造了浓厚的舆论氛围。

2、抓干部职工思想教育，强化质量意识。

抓好干部职工的质量意识教育和提高干部职工的思想认识，是抓好质量标准化工作的重要保证，如果干部职工的思想认识不到位，质量标准化工作就很难有效开展。一班人在统一认识的基础上，加大了对干部职工的质量意识教育力度。一是抓干部的思想、作风改变。过去，在我们井的一些干部中存有一种“干惯了，看惯了，习惯了”的思想，对质量标准化在煤矿安全生产中所起的作用，认识不足，摆不正安全与质量、安全与生产、安全与效益的关系，往往在实际工作上与要求的差距比较大。针对这些不利于开展质量标准化工作的因素，我们在每周一次的干部会上大讲质量标准化与安全生产的重要性，并结合身边的以及周边矿的安全事故实例，讲质量、讲安全。由于加强了对干部思想的引导，思想认识有较大的转变，较好地推动了质量标准化工作的开展。二是抓职工的质量意识教育，今年以来，我们始终没有放松对职工的质量意识教育。首先，我们从抓安全教育入手，除举行安全漫画展和签订自保、互保、联保责任书，还充分利用班前会学习《安全生产法》、《煤矿安全规程》，并结合今年开展的“三项会战”和“六月安全生产月”活动，举办了“安全在我心中”百人签名以及安全知识有奖竞猜活动，通过活动的开展，增强了职工的安全意识。其次，从事故案例剖析入手，把事故与安全、事故与质量有机地结合起来，教育职工，使他们明白了一个道理；质量就是生命，质量就是安全，质量就是效益。由于职工的质量意识增强了，井下的规格质量明显提高，安全上也有了保障。今年以来没有发生一起因工程质量不合格而引起的事故。

二、抓重点、创品牌、争一流

今年以来，我们按照矿统一安排，坚持以“一通三防”为重点，以推动采、掘工作面质量标准化为主线的理念，以创品牌、争一流为目标，狠抓了矿井的质量标准化工作，严格按照规程规定施工，采煤工作面坚持拉线作业，做到随采随支，上下风巷安全出口畅通，特殊支护齐全。掘进头坚持使用正规前探梁，腰线紧跟迎头。顶、帮腰背严密，斜井管理、坚持做到“一坡三档”和声光、信号灵敏可靠。主、暗斜井矿车，严格使用防脱销装置。同时规范职工安全行为，严格实行集体上、下井制度，真正做到斜井“走钩不行人、行人不走钩”，同时加强各种图纸资料管理，规范制做了各种岗位责任制和操作规程，井上、下各种标志牌齐全醒目，各种运行日志、记录齐全。今年我们在抓质量标准化建设上重点抓了以下工作。

建设本质安全型矿井 篇8

赵华[1]

（陕西彬长小庄矿业有限公司陕西彬县713508）

摘要:本文由生产事故产生的根源分析，针对事故根源提出通过建设人的安全化、机械设备安全化、标准化生产环境以及企业文化四个方面的努力，最终把小庄矿井建设本质安全型矿井。

关键词：生产事故 本质安全

0引言

煤矿行业是我国最危险的行业之一，也是我国安全管理工作的焦点所在，虽然近几年煤矿事故与伤亡人数有所下降，但与发达国家相比，我国煤矿事故起数和人身伤亡仍是触目惊心。2011年是“十二五”规划开局之年，是彬长公司“工作落实年”，亦是小庄矿井建设关键的一年。全面落实国发23号文件，以工作落实年为契机，科学管理，严格控制，全面提高小庄矿安全管理水平，实现“人—机—环”高度协调，和谐统一，对于小庄矿井本质安全型建设具有至关重要的作用。

1生产事故的根源

生产事故是指生产经营单位在生产经营活动中，突然发生的伤害人身安全和健康或损坏设备设施或造成经济损失，导致原生产经营活动暂时终止或永久终止的意外事件。即生产过程中，由于人、机械、环境三者在安全系统工作流程中出现意外，导致系统正常工作受到阻碍，致使人员伤亡、机械设备损坏、环境遭到破坏。因此，为把小庄

矿建设成为本质安全型矿井，我们着手从以下四个方面努力进行：人的行为管理、机械设备本质安全化、生产环境、人文环境标准化、企业文化沉淀与熏陶。

2建设本质安全型矿井途径

2.1提高生产系统中人的素质，建设人的本质安全

据研究统计，企业中70%以上的事故都是由于人的不安全行为所造成的，因此，遏制事故的主要工作在于规范人的行为。

目前，小庄矿井正处于二期施工阶段，临时系统较多，工程点多面广，战线长，且各施工单位管理水平参差不齐，作业人员素质普遍偏低，因此建设人的本质安全，我们从管理者与作业者两方面同时入手，以人为本，根据不同人员进行针对性培训。

对于管理者，可通过以下三种方法进行教育培训：

① 通过安全文化熏陶，改善其安全意识形态

思想转变是一个长期的过程，因此利用安全文化，安全教育，安全宣贯等方式方法对所有管理者进行长时间的熏陶，让安全理念深入人心，通过这种潜移默化的改变，提高管理者的安全意识，在意识本质上由“要我安全”向“我要安全”进行转变。

② 通过安全技术培训，提高其安全技能

安全技术具有专业性，提高所有管理者的安全技术能力，专业的安全技术培训是必不可少的，通过安全技术培训及平时应急演练，从而提高应急能力，让所有管理者都能清楚事前做什么，事后做什么以

及如何去做，从根本上解决非专业管理人员安全技术上的难题。

③ 通过组织管理，提高其安全责任心

目前，我国安全管理工作缺陷并非安全技术不高，安全资金投入不到位，而是所有参与者的安全责任心不强。加强安全工作的组织管理，以制度落实，分区责任落实，促进管理到位、检查到位、复查到位、措施到位的闭环落实机制，切实提高参与者的安全责任心。

对于一线操作人员，着重通过以下两点进行安全培训：

① 矿业专业技术人才缺乏，从业人员素质偏低是我国煤矿普遍性问题，小庄矿井正处于二期建设阶段，一线职工大多数是农民工、合同工、临时工，文化水平低，安全意识差，小庄矿点多面广，战线长给安全管理带来了很大不变。因此，必须从根本上提高从业者安全意识，通过安全宣传与事故案例使其充分认识到安全的重要性与必要性，同时指导其进行标准化作业，因避免盲目蛮干而引发不必要的事故，让其在根本上理解“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，同时保护他人不受伤害”。

② 通过岗位培训，规范其作业标准

通过岗位教育、培训和班前会，明确制定各工种，各岗位操作标准，促进作业规程标准化，让每一个作业者都能熟练掌握岗位操作基本知识，正确操作设备，明确岗位职责，从根本上杜绝“三违”，促进作业流程安全进行。

同时，在公司全体职工中继续推行“岗位描述”和“手指口述”工作法，积极开展“每日一题、每周一课、每月一考”活动，充分发

挥熟练工人的“传、帮、带”作用。通过“双述”等一系列活动的开展，达到工作规范化、程序化、标准化、有效促使每位职工都养成干标准活、上标准岗。

2.2提高矿井设备的安全性，保证设备的本质安全

先进的设备是构建本质安全型矿井的基本前提，也是重要前提。矿井技术装备水平的高低，很大程度上决定着矿井生产的安全系数高低。设备设施的安全系统必须具有自我保护能力，当其发生故障时能自动消除故障部件或实现安全制动并发出警示，从而保证矿井安全生产。同时，建立矿井设备安全监测制度，对设备运行进行实时监控，并做好定期维护与检修，确保设备安全运转。

2.3建设合理，标准化的生产环境，改善作业环境

良好的作业环境能给予人愉悦的心情，促进劳动者更加积极地投入工作当中，在作业区域推行文明化，标准化，洁净化和有序化生产已成为小庄矿的一大特色。实行人性化管理，能有效地凝聚职工的力量，促进人，机与环境更加协调，和谐地融合在一起，保证生产系统安全，高效地运行。

2.4企业文化沉淀与熏陶

企业文化是一个企业的灵魂，是一个企业能够取得稳定，和谐，快速发展的不竭动力。不断总结、凝练和创新在以往的企业文化实践中积累下来的优秀做法及所沉淀的文化理念是企业文化的源泉。安全文化建设是彬长集团2011年企业文化建设的重点工作，更是小庄矿

在企业文化建设上最重视的重点环节，通过以安全文化为主的企业文化宣传，使得企业文化深入人心，统一广大职工思想，共同认知、维护企业文化，并将企业文化进一步宣传贯彻，最终使企业文化成为一种道德文化，以文化理念的形式沉淀于每个人内心，从而形成一种行为习惯，每个人都能自觉遵守。

3结束语

小庄矿井的安全建设与管理工作还有很长的路要走，创建本质安全小庄矿井是公司领导及广大职工的共同愿望，紧紧围绕人、机、环及企业文化为主线，着力构建安全生产长效机制，不断探索，不断创新，不断提高，最终把小庄矿井建设成为本质安全型矿井。

浅谈建设本质安全型小庄矿井

小庄矿业有限公司

2014年本安体系验收汇报材料 篇9

2014年计划加工焦油280000吨,截至10月份处理焦油246730吨,完成年计划的88.12%,完成进度计划105.7%。

2014年厂安全生产形势趋稳。截至目前未发生一起轻伤以上人身伤害事故、机电事故、火灾事故。未发生一起职

业病病例。未发生一起污染环境事故。有毒有害气体排放,噪声排放均符合国家排放标准,废水实现了零排放,实现了年初制定的安全生产管理目标。

下面,我就XX厂2014年本质安全管理体系建设工作情况做简要汇报。

一、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的思想不动摇。

XXX厂始终把“安全第一”的思想放在生产经营的首位,坚持安全生产七个不能变——“安全第一、预防为主”的原则不能变;厂长作为安全生产第一责任人所负的责任不能变;业务保安的管理职能不能变;行之有效的规章制度不能变;从严强化安全工作的力度不能变;安全生产工作重奖重罚的原则不能变;充分依靠党、工、团各级组织和全体职工搞好安全生产工作的做法不能变,本着横向到边、纵向到底、无缝

隙、全覆盖的安全管理原则,进一步明确安全生产管理职责,层层签订安全健康环保责任状,为安全生产各项措施的落实,提供了有力的组织保证。

二、从建立健全制度入手,提高安全管控的科学性。

为提升安全管理人员对本安体系建设的认识,从3月份开始,厂组织相关人员对照《健康、安全与环境管理体系实施指南》,对程序文件、管理制度、岗位操作规程、应急预案、处置方案等,进行逐项细致的梳理、修订和完善,使得

体系建设工作方向性、指导性、操作性、可追溯性进一步增强,为安全管理工作提供了可靠保障。

三、强化现场安全监管,加大隐患治理力度。

严格落实“两卡一表”的监督检查工作,各级管理人员下现场认真落实“四必查”机制(既必须要对是否有“三违”进行检查、必须要对外委施工单位施工状况进行检查、必须要对特殊作业进行检查、必须要对现场文明生产进行检查,切实提高安全管理水平。加强对重点区域、关键设备、重大危害因素等场所的隐患治理工作。加大对重点时段、重点部位的监督排查力度,对薄弱环节要派专人重点盯防。进一步完善《安全隐患排查制度》,按照“突出重点、分级管理、分类实施”的原则,坚持对隐患实行登记、跟踪落实整改、复查验收、消号等制度。对于隐患,严格落实《隐患分析责任追究制度》,严格考核,确保隐患得到及时有效整改。1—10月份各级公司及厂自查隐患问题共计817条,已全部整改完成。1—10月份隐患问题追责及三违考核累计93856元。同时,为进一步加强安全管控力度,厂值班人员从原有的二人调整为三人值班,严守安全生产底线,有效遏制零打碎敲事故的发生。

四、注重安全培训,提高员工的安全意识。

按照员工培训需求,按期组织员工培训,严格落实培训考核和效果评价工作。1—10月份培训职工累计3201人次,其中,安全类培训1455人次,设备维护保养培训148人次，新入厂员工培训5人次;特种作业人员培训12人次,危化品管理人员培训5人次,安全风险预控内审员培训6人次,危化品从业人员培训83人次。各车间、班组利用班前会开展“每日一题、每班一考、每月一评”的培训方式,组织员工进行消防知识、防爆知识、事故案例、危险源辨识、操作规程、职业健康、应急救援及自救等方面的培训,培训职工1487人次,培训覆盖率100%。

五、牢固树立“以人为本”的理念,注重安全设施的投入。

厂注重倾听职工的意见和建议,从小到一副防护手套、一顶安全帽,大到安全保障齐全的工作场所和环境着手,强化安全设施的投入,及时更新即将到期的安全帽,保质保量发放职工满意的劳动保护用品,按要求增设过梯走台,增设高空防护网和检修平台,产品库房进行加固,新建装车鹤管及平台,为各岗位配备应急药品,为岗位人员配备了对讲机、便携式检测仪,为各装置配置了各类警示牌匾及告知牌等, 1—10月份累计投入安全资金达101万元。

六、取长补短,班组建设扎实开展。

班组是企业最基本的单元,做好班组管理是保证安全生产的基础。厂结合实际,推行了“2020”班组交接“八步法”,“2020”班组交接班法实行近4年来,班前会不仅从形式上得到了规范,而且在内容上得到了进一步充实。班组工作从工作排查、任务交接、问题整改、培训学习、文化建设等方面

都取得了长足的进步,各车间按月认真开展了“星级班组”、“星级员工”的评比工作,班组建设工作取得了实效。

七、强化应急演练,提升应急管理水平。

为提高员工应急处置能力,我厂在年初统一制定演练计划,编写演练预案,按计划组织职工开展各类应急演练。各类应急演练有计划、有演练、有评估、有总结,根据演练情况及时修订完善演练方案,不断增强方案的实际性和针对性。1—10月份共计进行3次厂级应急演练,参与演练人数共计108人次,通过演练提高了员工应对突发事故的处置能力。

八、严格外委施工队伍管理,确保施工安全。

为切实抓好外来施工队伍管理,厂严格施工作业单位、作业人员资质审核,严格作业方案、安全措施、特种作业人员证件审核,严格对施工作业人员的隐患追责和考核。统一按标准收取风险抵押金、签订安全健康环保施工协议,明确各方安全管理责任,统一开展危险源辨识活动,统一安全培训和考试,做好外委施工人员入厂前的安全教育和考核工作,严格各类作业票实效管控,明确现场监管和监护职责,高度重视受限空间作业、动火作业、登高作业、特殊工种及场所作业的防护措施管理,加大问题的追责和考核力度,1—10月份累计培训外委施工人员93人次,处罚3900元。通过行之有效的管理,切实提高了外委作业人员的安全意识

和遵章守纪的自觉性，保障了施工安全。

九、严抓环保管理，确保达标排放。今年以来我们始终把环保工作放在首位，结合职责和工 作实际，抓住重点，齐抓共管，有效实施，使环保目标责任 状各项内容和指标落到了实处。一是从源头上规范。在生产 过程中严格执行环境保护有关规定，坚决做到“废气达标排 放，水不外排一滴，渣严格按要求转运”。二是强化环保检查 力度，巩固以班组、车间、厂部三级环保检查网络，对现场 出现跑冒滴漏和环保设施等问题严格考核和及时维护，做到 了早发现，早解决，环保问题治理率 100%。三是提高认识，加强环保宣传。为了提高广大员工的环境保护国策意识，我 厂利用各种形式进行环保宣传，通过大力开展环保宣传教 育，极大地增强了员工环境保护的意识，积极主动参与厂区 环境建设当中，厂区在清洁生产和文明卫生等方面都有了很 大提高。

十、做好职业卫生与健康管理，保障员工权益。2014 年，在上级公司的领导下，我厂认真贯彻落实《职 业病防治法》，从职业病防治知识的宣贯、职业危害监测、员工体检等基础性工作，扎实推进厂职业健康工作。一是针 对我厂职业危害的特点，我厂深入开展职业危害宣传工作。在各个车间设置了职业危害告知牌和职业危害公告栏，厂职 工通过公告栏就可以了解我厂原料、产品的的理化性质，健 6 康危害，应急处置措施，职业卫生制度，职业卫生操作规程 等相关知识，4 月 16 日、17 日我厂举办了班组长以上管理 人员职业卫生相关知识宣传培训和考试，参加培训人数 31 人，考试全部合格，培训效果良好。二是每月按时对厂区职 业病危害因素进行日常监测，并将监测结果及时在车间职业 危害公告栏公示，使员工深刻认识到作业场所职业病危害因 素对人身体健康的危害。三是扎实做好职业健康体检工作，按照神华乌海能源有限责任公司职业病防治所职业健康体 检计划，我厂在今年 10 月份安排职工参加岗中职业健康体 检，有效的保证了劳动者健康。

十一、认真落实专项工作，突出安全管理理念。按照“安全生产月”以及集团公司《关于开展以“强化标准 作业狠反‘三违’行为坚决遏止事故多发势头”为主题的安全生 产活动的紧急通知》的精神，厂以开展安全专项检查、事故 警示教育、应急演练、零点夜查、“安康杯”竞赛等丰富多彩的 安全活动，营造浓厚的安全生产氛围，使职工意识到安全事 故不可逆的特性，摒弃用鲜血和痛苦才能换取教训的错误认 识，安全管理人员更要有“宁听骂声，不听哭声”的责任意识，严抓细管，要把安全管理工作提升到政治高度，唯有注重安 全，才能保障生产，唯有安全生产，才能营造和谐氛围。各位领导、专家，2014 年的安全工作即将告一段落，尽管我们在安全管理方面取得了一些成绩，但就安全管理而 7 言，只有进行时，没有完成时，新形势下的安全管理形势依 然十分严峻。一是受整体经济不景气的影响，公司的经营业绩有所下 滑，安全投入的资金较为紧张，企业生产的自动化水平及工 艺条件还有待提高。二是企业作为社会的细胞，不但肩负着给社会创造财富 的职能，更肩负着保障职工身心健康的责任。本着“居安思危、防患于未然”的原则，我们明确下一的安全生产基本思 路：

1、使安全工作进一步转变到预防性管理。要进一步加强 宣传，强化培训，提高职工技能，预防操作失误；加强管理，强化监督检查，预防管理缺陷；加大安全投入，提高企业本 质安全程度；进一步修订、完善现有安全生产规章制度，以 期适应现代企业制度要求的具有创新性、实用性、可操作性 及有效性的规章制度，使企业安全管理工作走向制度化和规 范化。

2、使安全管理进一步转变到科学化管理。充分应用和 借鉴安全先进管理经验，把现代安全科学管理方法深入的运 用到实际管理中，变经验管理为科学管理，以提高安全管理 水平和控制能力。

3、通过安全教育和培训、安全生产常效管理和安全绩 效考核，进一步让安全的观念深入人心，激励、加强安全生 8

产工作的顺利进行。

“六型矿井”建设总结汇报材料 篇10

突出安全第一 建设本质安全型矿井

—— **煤矿“六型矿井”建设工作经验交流材料

**煤矿位于**县境内，隶属于**矿业公司旗下的在建矿井，被列为**县招商引资重点项目单位，自2006年建矿以来，面对自然环境差异大、地理交通基础薄弱、地质条件结构复杂、矿井安全建设任务繁重等客观因素致使员工创业激情不足，职工队伍不稳定等不利因素影响，矿井建设进程曾一度受阻，呈现基础设备设施、施工工艺陈旧落后，安全管理不到位，干部职工安全发展思想涣散等不利局面。2014年5月，**县委、县人民政府下发《关于印发**县创建“六型矿井”工作实施方案的通知》实施以后，我矿紧紧围绕“创安全发展久安之势、建持续发展长青之业”的目标，强力推进“六型”矿井建设，提出实施创新驱动管理战略，高境界定位、高标准建设、高起点运作，扎实推进矿井安全质量标准化，全方位提升本质安全型矿井建设水平。

一、**煤矿建设本质安全型矿井主要做法

（一）创新安全管理文化，促进矿井安全质量标准化建设和谐发展。

文化是企业的灵魂，企业文化贵在突出以人为本，**煤矿倡导践行“尊严”文化体系，从尊重、信任、关心、培养、激励员工做起，把企业发展与员工个人紧密结合，激发潜能、积聚合力、—1— 凝练智慧，注重于铸造卓越团队，注重于塑造员工爱国、爱企、爱岗、敬业情操，更加注重于强势执行。

（二）创新安全管理模式，促进矿井安全质量标准化、本质安全型矿井建设扎实推进。

创新是企业发展的基石。一是强树标杆，对标差距。近年来，**煤矿始终把加强安全质量标准化及双基建设作为提升本质安全矿井建设水平的有效途径。严格参照国家煤炭行业《煤矿安全质量标准化建设标准及考评办法》要求，施工中对照现场找差距，对照欠缺抓弥补，向标准化要管理、向标准化要安全、向标准化要发展。二是专业“承包”，协同管理。以基本建设为主线，实行专业“承包制”，按照“谁主管，谁负责”的原则，实行一级包一级、一级保一级、层层抓落实。九大专业按照“指标、考核、奖惩”三到位原则，实现了“细化分工、责任明确、逐级负责、层级包保、严格管理”的标准化管理工作格局。三是结构工资，助推安全。完善薪酬分配制度，推行“3331”结构工资制，即全额工资中安全工资占30%、质量工资占30%、完成任务目标工资占30%、思想稳定工资占10%，在干部职工中形成了人人都算安全账、质量账、任务账的共识，营造了“我要安全、我要质量”的浓厚氛围，促进了安全质量标准化及各项工作的扎实开展。

（三）创新安全监管措施，促进矿井安全质量标准化建设水平全方位提升。

一是着力构建特色型安全隐患排查治理体系。以“每日一—2 — **县“六型矿井”建设工作经验交流材料

题”、“每周一案例”为活动载体，针对现场存在的隐患问题，开展专项督察、专项整治。针对现场突出问题，找出反面典型，每天在早调度会上进行“现场说法”，不断提高安全警示力度；建立安全质量隐患早会通报制度，每天的早调度会通报前一天井上下存在的安全质量隐患及闭合整改情况，严格执行问责制；实施危险源风险预控和风险评价确认制度，对每个岗位工种、各个地点、每道工序进行全员、全方位、全过程的危险源辨识，并进行风险评估；构建“全员抓隐患、专业抓治理、安监搞督查”的矿井安全隐患综合治理格局。二是着力抓好新技术、新装备推广应用，借助科学“助推器”，保证矿井安全生产，既降低了职工劳动强度，减少了隐患，又推进矿井安全质量标准化建设水平全方位提升，推动本安型矿井建设。

（四）创新安全精细管理，促进安全质量管理体系构建向纵深发展。

实施精细化管理决定着安全质量标准化的建设水平。为此，我们始终坚持高标准、细管理，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程。一是建立了精细化的流程控制体系。将每一项工作流程划分为若干道工序，对每一道工序的作业人员、施工地点、工作范围、上岗要求、操作步骤都有明确细致的规定。重点是通过建章立制，完善了精细化的质量保障体系。无论哪道工序出现质量问题，不管何时发现，都要通过逆向逐级追溯到责任区队、班组及职工，层层

—3— 分析、追究责任。二是强化了安全质量标准化精细动态管理。各专业每旬召开一次精细化动态现场会，每次现场会从来不提前通知，从来不明确地点，均采取井下抓阄的方法确定地点，正反现场会分别给予2～3万元的奖罚。同时还规定：矿组织的各类检查必须动态迎检，否则不予打分。凡动态迎接上级安全检查“零问题”的，由矿给予嘉奖。

（五）创新安全奖惩机制，促进矿井安全质量建设责任高效落实。

落实安全质量标准化建设的关键是基层单位。正是基于这样的认识，我们抓安全质量标准化建设实施“双向”奖罚措施，近年来，探索实践出了安全质量标准化九大激励机制。一是专业、区队两级示范工程创建月度例会制。二是矿、专业两级现场会申请和分级嘉奖制，召开专业、全矿级现场会取得正面示范带动作用的，分别给予3～5万元的奖励。三是示范工程挂牌、分级考核制。各专业每月组织一次示范工程评比验收和复查，达到标准的予以挂牌，兑现嘉奖。四是迎检头面专项奖励机制。得到上级领导检查肯定的，给予2～3万元的奖励。五是安全质量动态迎检制。六是月度安全质量评优找差制。每月分别评出一个最优和一个最差迎头，严格奖惩。七是定期学习交流制。每季度选树一个典型，组织各区队长、技术员到示范迎头参观学习。八是“尾巴工程回购制”。对“尾巴工程”一律实行“回购”，做到“拖尾巴需回购，有创新要得奖，补欠帐有报酬”。九是基层区队安全—4 — **县“六型矿井”建设工作经验交流材料

质量标准化班组竞赛制。各基层工区分别结合各自实际，制定了安全质量标准化班组竞赛活动方案，每月对活动进行考核、评价。

二、本质安全型矿井建设工作取得的成效

从“六型”矿井创建工作开展以来，我矿全体干部职工安全认识进一步提高，安全发展理念更加牢固，员工素质进一步提升，安全管理水平不断增强，矿井实现了安全发展。

（一）安全生产形势持续、稳定、健康发展。

开展 “六型”矿井创建工作以来，**煤矿安全生产形势持续稳定发展，从建矿至今未发生死亡和一次3人以上的重伤事故，已连续8年实现安全生产。

（二）员工综合安全素质得到不断提升。

本质安全型矿井建设建设对职工队伍素质提出了新的更高的要求，我矿通过采取“走出去”和“请进来”的方式，截止目前，我矿“五职矿长”和副总工程师的专业学历达标率达到95%，其它安全生产管理人员专业学历达标率85%，特殊工种人员全部实现持证上岗，不仅提高了各级安全生产管理人员的学历层次和技术素质，而且打造出了一支素质过硬、业务精湛、经验丰富的企业生产管理新团队，解决了本质安全型矿井建设中的“人”的问题。

（三）本质安全型矿井建设行动更加自觉。

在认识到实现安全发展的好处后，我矿打造本质安全型矿井建设工作的态度由原来的被动接受转变为主动管理，制定了涵盖

—5— 煤矿所有专业的《安全质量标准化、精细化实施细则》，不断完善相关管理制度和激励机制，使全矿职工对本质安全型矿井建设工作更加理解、更加自觉。

（四）本质安全型矿井建设工作不断取得新的成果。通过活动，我矿管理层充分认识到建设本质安全型矿井的重要性、长期性,从而把企业安全文化建设、安全质量标准化与安全生产融为一体，纳入企业发展战略目标，同步规划、同步实施，做到强基固本。近年来，我矿不断得到各级政府、部门的表彰：2011-2013年，我矿连续三年被**省安全生产监督管理局评定为一级安全质量标准化矿井，先后被**能源集团、**县人民政府授予省外创业先进集体、先进单位、先进企业等荣誉称号，2013年被**省安委会评定为省级安全文化建设示范企业。

成绩只代表过去，安全工作一刻也不能放松，我们将认真总结建设本质安全型矿井4年来所取得的经验和做法，不断改进和提高，建立长效机制，真正实现本质安全。

矿井建设工程机电管理规定 篇11

一、在建工程的机电管理机构及职责

二、在建工程的安全管理

三、施工质量管理

四、施工进度管理

五、文明施工管理

六、主材（包括安装设备）进场检验

七、工程竣工资料管理

为了加强我公司新建、改建、扩建，或技术改造项目（以下简称在建工程）中的机电安装工程施工规范管理，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立“以人为本、安全发展”的理念，确保项目工程施工质量、安全、进度满足规范要求，保证在建项目施工安全有序进行，特编制此规定。

一、在建工程机电管理机构及职责

1、在建工程的建设单位应根据建设项目工程量的大小，成立相应机电安装工程施工管理的机电管理部，或专职监管人员。

2、根据国家有关标准、规范、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同，对施工单位、监理单位的工作质量和施工质量进行监督检查。对机电安装工程中不符合国家规定和设计要求的行为提出整改要求。

3、监管项目施工中机电安装工程的施工质量、进度、安全、文明施工。

4、协调施工、监理、设计部门之间的工作。

5、组织召开机电安装工程施工例会，通报工程进展，安排工程计划。

6、针对项目工程的具体情况制定、完善各项施工管理的规章制度。

7、负责审核施工单位的各种报表、计划、方案和施工组织设计、措施，并督促其各项措施的落实。

二、在建工程的安全管理

总

则

1、为了加强我公司在建工程施工安全管理，依据国家有关安全生产法律、法规和行业有关规定、集团公司《煤矿基本建设安全规定》，结合我公司在建工程的实际情况，特制定本规定。

2、煤矿基本建设安全管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，完善项目建设安全管理体制，落实项目建设安全责任，夯实项目建设安全基础工作，创建项目建设安全环境。

3、煤矿基本建设安全管理的重点是避免物的不安全状态、人的不安全行为和环境的不安全因素以及三者交叉相会。

4、煤矿基本建设安全管理的目标是控制一般生产安全责任事故，杜绝较大及以上生产安全责任事故。

5、煤矿基本建设安全管理的原则是安全设施必需与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产使用；在有条件的情况下，安全设施应力争超前施工，超前投入使用。

安全机构设置和责任划分

1、煤矿建设项目机构成立时，必须同时组建项目安全监督管理部门和工程技术管理部门，有条件的可同时成立综合调度室。

2、煤矿建设项目施工总承包单位的安全机构设置，必须符合公司的有关规定，工程开工前，必须组建项目安全监督管理机构，人员配备必须与建设单位相协调并及时到位。

3、施工单位成立的项目部，必须组建相关安全管理机构，配齐必要的专业技术人员、安全人员及特种作业人员，配备相应的办公设施和安全装备。

4、项目建设单位安全管理职责

（1）贯彻执行国家、省市及上级有关部门关于工程建设安全管理方针、政策、法律、法规、制度和安全施工的要求。

（2）建立项目安全管理的组织体系和监督体系，并负责开展日常工作；制定项目的安全管理制度并组织实施。

（3）依据上级制定的安全目标，制定本项目安全目标并组织实施。

（4）推行建设工程安全管理责任制，与有关参建方签订安全生产责任书，并负责考核。

（5）负责组织召开工程项目安全工作专题会议。专题会议至少每月召开一次，会议的重点是解决建设过程中存在的问题和隐患，落实处理安全生产隐患的“项目内容、时间、措施、资金和责任人”。

（6）负责组织、管理现场安全文明施工。

（7）负责组织员工参加安全培训，推行持证上岗制度。监督施工单位的安全教育培训工作，使之符合有关规定。

（8）负责核查工程建设项目承包单位的相关安全施工资质。

（9）在工程开工前，负责对工程建设承包单位的负责人、工程技术人员、安全监督人员、监理人员及其他相关人员进行全面的安全技术交底，并做好完整记录。

（10）负责审批由监理单位审查的单位工程施工组织设计和分部分项工程作业规程，并按有关规定向上一级单位安全管理部门备案。

（11）在危险施工区域或关键点作业前，负责对施工单位进行技术交底，并配合制定相关的安全措施。

（12）负责组织工程施工现场的日常安全检查工作。（13）负责组织开展对建设工程危险源点和危险点的辨识和控制工作。

（14）按规定组织或参与安全事故调查和处理工作。（15）负责安全报表和安全设施投资完成情况的统计、分析和上报工作。

5、煤矿建设主要参建单位的安全职责

煤矿建设主要参建单位的安全职责是严格执行国家发展改革委等部门《关于进一步加强煤矿建设项目安全管理的通知》（发改能源[2010]709号）的规定和要求。

煤矿建设单位全面承担安全管理职责，对项目施工相关单位统一协调管理，对防范事故负总责，对施工安全进行监督；其上级集团公司承担建设安全领导责任。项目设计单位按照法律、法规和工程建设强制性标准进行设计，防止因设计不合理导致生产安全事故的发生，应当在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施，对其设计负责。施工单位承担施工过程中的安全生产主体责任；监理单位对煤矿安全施工承担监理责任。

6、项目建设单位各级领导的责任划分执行《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》（安监总煤矿【2006】116号）的有关规定。

行政正职：对煤矿基本建设安全管理工作负主要领导责任。负责贯彻党和国家的安全生产方针政策的落实；负责安全管理机构的设置、人员配备和安全培训、教育以及安全设备购置资金的落实等工作。

分管安全的行政副职：协助行政正职贯彻落实党和国家的安全生产方针，对煤矿基本建设安全管理负直接领导责任。负责事故调查、分析、处理，安全指标控制、奖罚政策的制定、兑现，主持日常安全工作。

分管基建的行政副职：对煤矿基本建设的劳动组织、文明施工以及顶板和机电运输安全管理负责。

总工程师：对煤矿基本建设的通风、地质测量和水、火、瓦斯的防治等负安全技术责任。

准备期安全管理

1、施工单位必须具有国家颁发的建筑业二级以上施工资质和安全生产许可证，并严格按资质等级许可的范围承建相应规模的煤矿建设项目，严禁超资质能力施工。

2、监理单位必须取得国家颁发的、与工程项目规模相适应的乙级以上（含乙级）监理资质。现场监理人员必须取得行业监理资格证书，人员配备能够满足工程监理需要。

3、建设单位和施工单位主要负责人、安全生产管理人员，必须经过培训，考核合格，并取得相关资格证书。所有从业人员必须经过安全生产教育和培训，经考核合格方可上岗。

施工期安全管理

1、煤矿建设项目必须建立健全安全生产责任制度、安全目标管理制度、安全投入制度、安全教育与培训制度、事故隐患排查与整改制度、安全监督检查制度、安全技术审批制度、安全风险抵押金制度和安全会议制度等。

2、各项制度必须认真贯彻执行，并根据项目建设进展情况及时修正完善。

3、项目建设单位必须组织人员及时填绘反映实际情况的下列图纸：

（1）井下运输统图；

（2）排水、压风、等管路系统图；（3）井下通信系统图；

4、项目建设单位或项目总包单位依据批准的项目施工组织总设计组织施工，明确项目关键工程施工技术方案和主要安全技术措施。工程建设按照项目施工组织总设计有序推进，保证施工进度，确保项目按计划顺利完成。

5、项目建设单位应坚持开展安全隐患排查，每旬开展一次，安全管理人员负责检查、发现和排除项目建设过程中的安全隐患，按照“挂牌-整改-验收-销号”的闭环式管理，做好记录，做到“谁检查、谁验收、谁签字、谁负责”。

6、设计单位必须及时提供满足项目建设要求且符合安全规程的施工图纸。

7、设计单位必须在工程开工前，按照煤矿项目建设单位的组织安排，向煤矿项目建设单位、监理单位和施工单位进行施工图纸交底。

8、设计单位必须派驻现场设计代表，随时解决施工过程中存在的各种设计问题。

9、监理单位必须编制项目监理规划，制定工程监理实施细则等文件；派驻现场工作机构，健全工程监理质量安全管理体系。

10、监理单位要强化责任意识，严格审查单位工程施工组织设计中的安全技术措施及专项施工方案，对不符合有关安全标准和规定、存在安全隐患的，应要求施工单位立即停工，进行整改。

11、煤矿施工单位专职安全员负责对安全施工进行监督检查，发现安全问题和隐患，要及时向项目负责人和安全管理机构报告，对违章指挥、违章操作行为应立即制止。

12、煤矿施工单位各级主要负责人和安全生产管理人员必须具备相应的安全生产知识和管理能力，经由具备相应资质的培训机构培训，考核合格，并取得安全资格证书。

13、煤矿建设安全工作必须实行群众监督，发挥职工群众安全监督作用。职工有权制止违章作业，拒绝违章指挥；当工作地点出现险情时，有权立即停止作业，撤到安全地点；当险情没有得到处理、不能保证人身安全时，有权拒绝作业。

14、煤矿施工单位特种作业人员，必须按照国家安全生产监督管理总局令第30号《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》，到安全技术培训机构接受专门培训，经考核合格，取得特种作业操作资格证书，并持证上岗。特殊岗位严禁无证人员施工作业。

15、煤矿建设项目施工单位要落实施工人员培训制度，实行全员培训，其中新工人安全培训教育不得低于一个月、入场安全培训教育不得底于一周，严禁未经培训或培训不合格及不具备基本安全知识的人员上岗。

16、新招收的井下作业人员必须在有安全工作经验的职工带领下工作满4个月后经考核合格，方可独立工作。

17、调整工作岗位或离岗一年以后重新上岗的，应当重新接受岗位安全培训。

18、不具备安全培训条件的煤矿施工单位，应当委托具有相应资质的安全培训机构，对员工进行安全培训。

19、煤矿施工单位必须建立员工安全培训档案，记录培训及考核情况。

20、煤矿井下施工使用的所有产品，必须取得煤矿矿用产品安全标志。未取得煤矿矿用产品安全标志的，不得使用。

21、煤矿施工应积极推广使用新技术、新工艺、新设备、新材料、严禁使用国家明令淘汰的施工工艺、试验涉及安全生产的新技术、新工艺、新设备、新材料前，必须经过论证、安全性能检验和鉴定。并制定安全措施。

22、单项工程施工组织设计由项目总承包单位负责组织编制，并根据施工进展情况进行调整。没有实行总承包的由建设单位负责组织编制。

23、单位工程施工组织设计、作业规程、安全技术措施，由施工单位（工程处或项目部）组织编制，报其上一级主管单位审核，批准后报送建设单位和监理单位审批后实施；无上级主管单位的施工单位，先报送监理单位审查同意后，报建设单位批准实施。

24、施工单位必须严格按批准的施工组织设计组织施工。当施工过程中发现设计存在重大缺陷或地质条件变化较大时，应立即停止施工。建设单位应及时组织相关各方制定应急安全防范措施，组织修改设计并按规定重新报批。

25、工程施工前，项目技术负责人必须组织每个参与工程建设的人员学习贯彻施工组织设计和作业规程。施工中必须严格按照施工组织设计和作业规程的规定作业。

26、煤矿施工单位必须建立干部值班制度、下井带班制度和交接班制度。保证井下24小时有领导干部或生产经营管理人员轮流带班，与工人同上同下，并建立下井带班登记档案，该档案保存一年。应在井口醒目位置设立领导干部下井带班公示牌，接受职工、管理部门和舆论的监督。

27、现场施工人员必须配戴必要的安全保护设施。入井人员必须戴安全帽、随身携带自救器和矿灯、严禁携带烟草和点火物品，严禁穿化纤衣服，入井前严禁喝酒。必须建立入井检身制度和出入井人员清点制度。

28、煤矿建设单位、施工单位应及时组织编制应急预案，成立应急救援领导小组，指定兼职应急救援人员，配备必要的救援器材、设备，并进行经常性维护、保养，保证正常运转。

29、建井初期形成双回路供电前，施工单位必须自备发电机，确保满足矿井提升、通风和排水需要。

30、项目建设单位在矿井进入二期工程前，必须安装矿井安全监测监控系统；高瓦斯、煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出、有突水危险或水文地质条件类型复杂及以上的矿井进入二期工程前，必须按设计建成双回路供电。

31、项目建设单位在矿井进入三期工程前，必须按设计建成双回路供电系统。

32、施工单位地面工程必须符合文明工地管理规定，落实安全文明措施费用，主要工程建设达到优质工程标准；实行作业人员劳动保险。

33、地面工程施工单位在场地布置、车辆进出、安全保卫等方面应无条件地服从建设单位的统一安排部署。

34、地面建筑与安装工程各工种之间应紧密配合，互相检查并排除安全隐患。

35、现场物料堆放应整齐，并设置必要的警示标志与牌板，牌板内容应完整齐全。

36、废水、废料、废气、灰尘、噪音处理应符合环保要求。

37、施工设备应定期检查，维修保养，切忌带病作业。

38、各施工单位必须在煤矿项目建设单位编制的应急预案基础上编制本单位的安全应急预案，并教会施工人员在突发事件下如何抢险救灾、自救和互救。

39、各施工单位应加强施工人员的日常安全教育培训，强化职工的安全意识，安全操作和常见安全隐患排查方法应让每个人熟记于心，并应作为考核和上岗的必备条件。

40、施工人员作业前应向上级管理人员汇报施工作业方案，经审核同意后方可施工，严禁擅自施工。

41、建立信息沟通制度，建设、设计、施工、监理单位要及时交流建设工程有关信息，并按有关规定建档保存。

42、煤矿项目建设过程中发生安全事故时，知情人应立即报告调度部门，调度部门立即向上一级调度部门和本单位值班领导汇报，同时通知本单位安全第一责任者及有关领导。项目建设单位值班领导立即采取最有效的措施抢救人员，避免事故损失扩大。

三、施工质量管理

1、为了保证建设工程的施工质量，建设单位在组建机构时必须建立相应的工程质量管理机构，配备专职质量监督和检查人员，对工程施工全过程实施质量监督和检查。

2、监理单位应依照法律、法规及有关技术标准、技术文件和建设承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。

3、施工单位是项目建设工程质量管理的主体，必须建立工程质量管理机构、配备专职质量检查员，对建设项目工程质量负主要责任。

4、在建工程的施工必须严格执行施工设计图、规范、行业标准的要求施工。单位工程开工前必须进行设计图纸会审、交底，并编制施工组织设计和相应的重要环节施工方案和措施。施工时严格按照已审批的施工组织设计、方案措施实施。

5、建立工程质量监督检查验收制度

监督检查是保证工程质量的重要环节。质量管理要以过程控制预防为主来减少质量事故的发生和损失。项目工程管理部等各级质量管理机构和专、兼职质量管理人员是工程质量监督检查的责任者，必须严格按照设计图纸、相关行业标准和规范，对工程施工的全过程负责质量监督检查。

项目工程管理部要制定每月、每周定期和不定期的质量检查计划。组织有关部门对各自所管辖的工程施工项目进行定期或不定期的专项检查，要在停工后、复工前、施工中同时检查，及时发现质量隐患，针对所发现的质量问题与隐患制定整改措施，并要求施工单位及时进行整改。

要求施工单位建立健全“三检”（自检、互检、专检）制度。加强班组作业人员质量意识，充分发挥作业人员自我的质量检查，将问题发现在萌芽状态，不断增强全员遵章守法的自觉性。组织好施工专业间的交接检查验收，进行相互监督检查，提高作业人员质量控制积极性。把好专职质量检查关，在分项工程施工完成报验前，必须有专职质检人员对所完成的分项工程质量进行严格仔细的专项检查，通过“三检”合格后再向甲方、监理报验。未经“三检”或“三检”不合格不得向甲方、监理报验。

6、建立工程施工样板与方案先行制度

分项工程开工前必须由施工单位编制专项施工方案进行自审批准后，报送监理、甲方审核批准。

在专项施工方案获得审核批准后，由施工单位安排专业施工班组按经批准的施工方案进行样板施工。在样板施工完成后报经甲方、监理组织验收合格后并形成验收记录再进行批量施工。未进行样板施工或样板施工未经验收通过不得进行大面积施工，否则一切责任由施工单位承担。

7、建立隐蔽工程验收与签证计量制度

隐蔽工程施工完成并完成自我“三检”后，必须至少提前24小时报请甲方、监理进行隐蔽前验收。未经隐蔽前验收或隐蔽验收不合格的工程不得进行隐蔽。有经济签证要求的隐蔽工程，必须经监理组织甲方的工程部、成本控制部以及监理、施工单位等相关人员进行现场共同验收计量并形成现场草签确认后，才能进行隐蔽，否则对隐蔽工程不予计量。所发生的一切后果由施工单位承担。

8、质量报告与事故调查处理制度

项目所有参建施工单位必须在每周的工程、监理会议当日上午向甲方、监理提交上周本工程项目的质量、安全、进度情况以及需要甲方、监理协调问题和下周工作计划情况的书面报告。在每月月底前向甲方、监理提交当月的质量、安全、进度月报。

在工程施工过程中发生的一般质量事故，在每月工程质量报表中填写，要写明地点、事故原因、损失情况。发生严重及重大质量事故后，事故发生单位必须立即报告甲方、监理以及上级质量主管部门。及时采取有效措施，防止事态扩大，并保护事故现场。3日内提出书面《工程质量事故报告》逐级上报。积极配合事故调查组的调查。对事故的调查处理必须按“四不放过”的原则（问题原因未查清不放过；责任单位、责任人不处理不放过；问题得不到解决不放过；责任人和全体员工未受到教育不放过）进行处理。对工程质量事故隐瞒不报，擅自处理者，对责任单位和领导要进行严厉处罚。

9、建设工程的承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时，应向建设单位出具质量保证书。质量保证书中应明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。

四、施工进度管理

1、为对在建工程施工进度实施有效的控制，以达到拟定的工期目标，特制订如下制度：

2、施工单位应根据建设方对项目总工期要求和工程实际情况，制定项目工程总进度目标和分阶段目标，经监理、建设方审批后，实行目标控制。施工单位应根据项目总进度目标要求、合同工期及自身发展的需要，制定切实可行的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，并落实人力、物力、财力及机械设备等资源，确保计划按期完成。

3、项目工程管理人员应监督施工单位的施工进度，保证施工人员在数量、业务能力、技术水平上能否满足施工的要求。严格控制各阶段的主要目标进度和关键线路上的关键工序、关键分部分项工程和单位工程工期的实现。

4、项目工程管理人员应定期检查、分析、纠正实际施工进度和计划进度的偏差，对重大问题提出整改要求并及时解决有关问题。

5、项目工程管理人员应及时协调好各单位及单位工程之间的衔接配合。确保甲供材料、设备的及时到位。

6、当施工进度不能满足合同要求而又纠正不力时，项目工程管理人员可采取必要的经济处罚及组织调整措施；仍无效时可向上级主管部门汇报，提出解除施工合同的建议，另行组织施工队伍进场，确保总进度目标的实现。

7、施工单位须在每周例会前提交下周工作计划，交监理和建设单位审核签认，对未按周计划（含周例会中确定的各项任务）完成任务的单位给于经济处罚。

五、文明施工管理

1、施工单位应当贯彻落实上级及建设单位有关文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项安全文明施工管理工作。

2、施工单位应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占 场内道路及安全防护等设施。

建设工程实行总包和分包的，分包单位确需进行改变施工总平面布置图活动的，应当先向总包单位提出申请，经总包单位同意后方可实施。

3、施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。

施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。

4、施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

5、施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场须经过安全检查，经检查合格的方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。

6、施工单位应该保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行的地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖和施工标志。

7、施工单位必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立健全安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。

8、施工现场应当设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。

9、建设单位及施工单位应当按区域做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。施工现场在市区的，周围应当设置遮栏围栏，临街的脚手架也应当设置相应的围扩设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。

10、非建设行政主管部门对建设工程施工现场实施监督检查时，应当通过或者会同当地人民政府建设行政主管部门进行。

11、施工单位应当严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存、使用易燃易爆器材时，施工单位应当采取特殊的消防安全措施。

六、主材（包括安装设备）进场检验

主材是形成工程主体的主要构成部分，主材的质量直接决定着工程质量。优质工程要首先材料是优质的，因此要建优质工程，必须把好材料质量关。

1、设备的选型、购置，贯彻技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则，同时应该注意设备的可靠性、维修性、操作性和节约能源、环境保护等要求，根据不同条件进行分析对比。

2、不得选用国家明令禁止、淘汰落后、不能保证安全生产的设备。

3、对到货进场的设备，由设备采购和管理部门组织生产部、机电部等根据到货清单核对数量、规格、型号、合格证、生产许可证及有关图纸资料。由机电部组织矿及有关单位对设备技术和使用性能进行把关。

4、对用于煤矿井下的设备必须具备“三证”、“一标志”齐全；

（1）、合格证 须有产品合格证；（2）、防爆证 防爆合格证；

（3）、生产许可证 须有生产许可证，并在网上核实生产许可证号；

（4）、煤安标志 需有MA证并在网上核实“MA”号；(5)、资料 须有产品说明书及使用说明书；

5、施工材料：用于工程主体的材料，不论是建设单位还是施工单位采购，其规格型号都必须符合设计图纸要求，具备出厂合格证和材质检验报告。并在监理单位的监督下进行抽检、复验。

6、有需要进行材料更换、代用时，必需要有设计部门出具的材料设计变更通知书。

七、工程竣工资料管理

1、为确保工程档案的齐全、完整、准确、系统，确保档案案卷合格率，使工程档案管理顺利达到《建设工程文件归档整理规范》的要求，特制定本制度。

2、基本建设工程档案资料是指在整个建设项目,从施工到建成投产的过程中形成的有归档保存价值的文件资料,包括项目的设计、施工、调试、生产准备、试运行、移交生产、竣工等工作活动中形成的文字材料、图纸、图表、声像材料和其它载体的材料。

3、建设单位对竣工资料的形成、收集、组卷负有协调、监督责任。

4、监理单位对竣工资料的形成、收集、组卷负有组织、审核责任。

5、施工单位负责施工项目单位工程竣工资料的编制、组卷。有分包施工的单位工程项目，分包单位应按规定的要求向承包单位提交分包部分的竣工资料，由承包单位统一汇编、组卷。

6、建设工程竣工资料的整理必须严格按照《煤矿建设工程质量技术资料管理规定与评级办法》的规定，其资料应满足质量管理资料及质量保证资料的种类和要求；

质量管理资料

（一）1、开工准备阶段技术文件

2、施工记录

质量管理资料

（二）1、单位工程质量评定资料

2、单位工程工期考核资料

3、工程测量记录

4、工程质量事故、质量问题处理资料

5、分部、分项工程质量检验评定记录资料

质量保证资料

1、原材料（设备出厂合格证）试验报告；

2、隐蔽工程检查记录；

3、二次灌浆强度试验记录；

4、施工质量检验项目划分报审表；

5、竣工图；

6、工程照片；