本安体系考试试题库

本安体系考试试题库（共5篇）

本安体系考试试题库 篇1

1.煤矿本质安全管理的定义？

答：在一定经济技术条件下，在煤矿全生命周期过程中对系统中已知规律的危险源进行预先辨识、评价、分级，进而对其进行消除、减小、控制，实现煤矿“人-机-环-管”最佳匹配，使事故降低到人们期望值和社会可接受水平的煤矿安全管理过程。2.煤矿本质安全管理特点是什么？

答：符合中国国情并具有煤矿特色的，以切断事故发生的因果链为手段，以风险预控为核心，以危险源辨识和本质安全管理标准、管理措施为基础的，以人员不安全行为预控与管理为重点的，形成PDCA持续改进的系统安全管理体系。3.什么是危险源？

答：可能造成人员伤亡或疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。4.什么是危险源辨识？

答：认识危险源的存在并确定其可能产生的风险后果的过程。5.什么是风险？

答：某一事故发生的可能性及其可能造成的损失的组合。6.什么是风险评估？

答：评估风险大小的过程。7.什么是事故？

答：造成死亡、疾病、伤害、设备损坏或其它损失的意外情况。8.什么是事件？

答：导致或可能导致事故的情况。9.什么是安全？

5)机器、设备、装置、工具安全标识不齐全或不规范； 6)机器、设备空间不满足作业条件。

26.什么是环境的本质安全？

答：要求生产环境符合安全规程和标准的要求，无论在任何地点作业,作业场所都能确保职工的安全。27.环境方面的危险源主要包括：

答：有几下方面：

1)矿区及其周边地表水和地下水域的威胁； 2)煤层岩层构造威胁； 3)地热威胁； 4)煤尘爆炸威胁； 5)煤层自燃威胁； 6)瓦斯突出威胁；

7)其他自然地质威胁。

8)工作地点温度、湿度、粉尘、噪声、有毒气体浓度等超过规定；

9)工作地点风量(风速)不符合规定； 10)工作地点照明不足；

11)井下巷道布局不合理，巷道质量不合格； 12)工作面布置、规格尺寸不合理； 13)施工质量不满足要求； 14)路面质量不合格； 15)供电线路布置不合理；

16)道路标示不齐全、不明确；

17)警示标杆和导牌不齐全，放置位置不合理。28.什么是管理的本质安全？

41.《安全文化建设实施手册》主要内容及功能是什么？ 答：从观念文化、制度文化、行为文化、物态文化四方面明确了本质安全文化建设的内涵、结构、建设目标、内容与任务，是构建本质安全文化的指导性文件。

42.《管理制度汇编》主要内容有哪些？

答：包括国家116号文件要求的18项煤矿安全管理制度以及煤矿企业其他内部安全管理制度，涵盖风险管理、人员管理、设备管理、组织保障管理及辅助管理等方面的内容。43.矿井本质安全等级是如何划分的？

44.本质安全考核评分标准的评分方法是什么？

答：对照考核评分标准的第五级指标进行检查，根据检查

结果计算四级指标得分，四级指标之和为最终结果。具体评分方法为：

1）若四级指标下包含1－2个五级指标，任何一个五级指

标不满足时，该四级指标得0分；五级指标全部满足时，四级指标得设计分值。

2）若四级指标包含2个以上五级指标，任何一个五级指标

不满足，该四级指标得设计分的50%；两个以上（含两个）五级指标不满足时，该四级指标得0分。

45.审核与评审的作用是什么？

答：通过内外部审核和管理评审方式，评价本质安全管理体系的符合性和有效性，形成持续改进机制。46.内部审核的定义？

答：有时称第一方审核，即企业的员工或其他人员以企业的名义进行审核。

答：免除了不可接受的损害风险的状态。10.什么是PDCA循环？

答：P——计划阶段 D——实施阶段 C——检查阶段 A——改进阶段

11.本质安全管理目标是什么？

答：通过以预控为核心的、持续的、全面的、全过程的、全员参加的、闭环式的安全管理活动，在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，进而实现人员、机器设备、环境、管理的本质安全，切断安全事故发生的因果链，最终实现杜绝已知规律的、酿成重大人员伤亡的煤矿生产事故发生的煤矿本质安全目标。

12.本质安全管理体系的构成？

答：由五部分构成，分别是（1）风险预控管理；

（2）人员不安全行为控制管理；（3）组织保障管理；

（4）生产系统安全要素管理；（5）辅助管理。

13.危险源辨识与隐患排查是否相同，如不同，区别是什么？

答：危险源辨识不同于隐患排查。危险源辨识是为了明确所有可能产生或诱发事故的不安全因素，辨识的首要目的是为了对危险源进行预先控制。隐患排查是检查已经出现的危险征兆，排查的目的是为了整改，消除隐患。

14.本安体系中危险源辩识主要采用的方法有哪些？

答：（1）工作任务分析法(2)事故致因机理分析法。15.风险评估采用的方法是什么？

答：风险矩阵法。

16.风险的大小是如何判断的？

答：是通过风险值量化的。风险值D= p×C式中，p 表示事件或事故发生可能性；C 表示事件或事故可能造成的损失。17.风险是如何分类的？

答：分为五类，依次是特别重大风险（风险值30-36）；重大风险（风险值18-25）；中等风险（风险值9-16）；一般风险（风险值3-8）；低风险（风险值1-2）。18.风险按照风险来源分类可分为？

答：来自人员的风险；来自机器设备的风险；来自环境的风险；来自管理的风险。

19.简述工作任务分析法？

答：以清单的形式列出本岗位所有的业务活动、活动场所及每项业务活动具体的实施步骤，对照相关的规程、条例、标准，结合实际工作经验，综合考虑人、机、环、管四个方面可能出现的不安全因素，分析工作中存在或潜在危险源。20.什么是人的不安全行为？

答：指一切可能导致事故发生的人类行为。

21.根据不安全行为发生后行为痕迹的可追溯性，对不安全行为如何分类？

答：根据不安全行为发生后行为痕迹是否可追溯，把不安全行为分为有痕不安全行为和无痕不安全行为。22.什么是人员的本质安全？

答：要求员工具备相应的安全知识、安全技能和较强的安全意识，具有良好的安全素质，不论在何时何地何种作业环境和条件下，都能按规程操作，杜绝“三违”，杜绝人为失误。23.人员方面的危险源主要包括？

答：

1)操作不安全性(误操作、不规范操作、违章操作)； 2)现场指挥的不安全性(指挥失误、违章指挥)； 3)失职(不认真履行本职工作任务)； 4)决策失误；

5)身体状况不佳(带病工作、酒后工作、疲劳工作等)； 6)心理异常(过度兴奋或紧张、焦虑、冒险心理等)。24.什么是“机”的本质安全？

答：一方面要求机器设备具有故障检测和安全防护功能，安全可靠性高；另一方面要求机器设备在使用过程中要确保正常运转，不存在安全隐患。

25.“机”方面的危险源主要包括：

答：有几下方面：

1)没有按规定配备必需的机器、设备、装置、工具等； 2)机器、设备、装置、工具的选型不符合实际需求； 3)机器、设备、装置、工具的安装不符合规定或实际要求；

4)机器、设备、装置维护(修)不到位；

答：管理体系科学、简洁、完善、高效。要求管理体系应包括完备的管理标准体系、管理措施体系以及保障管理标准和管理措施切实落实到位的管理保障体系。

管理标准应做到“每一条已知规律的风险的产生原因，都应有相应的管理标准予以消除”；

管理措施应能够做到“只要员工按照管理措施要求，尽职尽责，每一条管理标准都能够得到落实”；

相应的管理保障体系应保障：“每一项管理措施都有具体的人员负责，如果责任人失职，能够及时发现、制止，并有反馈信息”。

29.管理方面的危险源主要包括：

答：有几下方面： 1)组织结构不合理；

2)组织机构不完备，机构职责不明晰；

3)本质安全管理规章制度制定程序不合理、不符合实际情况；

4)本质安全管理规章制度不完善；

5)文件、各类记录、操作规程不齐全，管理混乱； 6)作业规程的编制、审批不符合规定，贯彻不到位； 7)安全措施、应急预案不完善、不合理； 8)岗位设置不齐全、不合理； 9)岗位职责不明确；

10)岗位工作人员配备不足；

11)职工安全教育、岗位培训不到位； 12)没有有效的本质安全文化；

30.风险管理小组成员应具备的素质：

答：应具备以下素质：

a.熟悉煤矿安全生产技术标准及相关法律法规；

b.熟悉各工种的所有工作任务及每项工作任务的作业工序。c.熟悉各作业工序中存在的危险源及其后果，危险源管理的主要责任人、监管部门。

d.熟悉作业规程、操作规程、安全技术措施等。

e.工作认真踏实、态度端正，有一定的计算机基础，具有较强的语言表达能力。

31.什么是危险源监测？

答：是指煤矿在生产过程中对已辨识出的危险源进行实时或定期的监测、检查，并及时向管理部门反馈危险源状态的动态信息。

32.危险源监测模式有哪些？

答：(1)实时监测；(2)定期监测。

33.煤矿本质安全文化建设模式是什么？

答：煤炭企业安全文化建设的层次结构模式，包含企业安全生产观念文化、制度文化、行为文化和物态文化。

34.神东各体系实施单位本质安全管理体系共编制形成几册体

系文件，名称分别是什么？

答：共形成体系文件8册，分别为： 《管理手册》、《程序文件》、《考核评分标准》、《风险管理手册》、《风险管理标准与管理措施》、《员工不安全行为管理手册》、《管理制度汇编》和《安全文件建设实施手册》。35.《管理手册》主要内容及功能是什么？

答：确定了管理方针、目标，描述了体系框架，明确了各单位职责和权限。

36.《程序文件》主要内容是什么？

答：按照本安体系五大部分的内容制定各类作业活动及管理活动的工作流程、执行单位和各自职责，每个程序均以PDCA的方法建立，并按照“5W1H”（Why为什么做？What做什么？Who谁来做？When何时做？Where在哪做？How怎么做？）的原则编写。37.《考核评分标准》主要内容及功能是什么？

答：按照本安体系五大部分要求，进行对应考核。考核评分标准是检验本质安全管理体系运行效果、判别煤矿是否达到了本质安全管理体系总体要求的综合性评价标准。38.《风险管理手册》主要内容是什么？

答：主要包含风险概述、工作任务风险管理、煤矿系统评估、煤矿重大危险源评估、危险源监测、预警等内容。

39.《风险管理标准与管理措施》主要内容是什么？

答：是在危险源辨识的基础上，通过提炼管理对象，明确了相应的责任人、监管部门和监管人员，有针对性地制定不同管理对象的管理标准与管理措施。

40.《员工不安全行为管理手册》主要内容是什么？

答：分为两部分：第一部分为员工不安全行为管理；第二部分为员工岗位规范。第1页/共1页

47.外部审核的定义？

答：包括通常所说的“第二方审核”和“第三方审核”。第二方审核由企业的相关方(如顾客)或由其他人员以相关方的名义进行。第三方审核由外部独立的组织进行。

48.本质安全管理体系与安健环质综合管理体系相同点（四

同）？

答：有以下相同点：

（1）本质安全管理体系均以冰山理论为理论基础；（2）均以风险预控为核心；

（3）均以PDCA闭环管理为运行模式；

（4）均体现了全员参与、持续改进的特点。

49.本质安全管理体系与安健环质综合管理体系不同点（四不

同）？

答：有以下不同点：

（1）总体结构不同：本安体系由5大部分构成；综合体系由22部分构成；

（2）评价等级及方法不同：本安体系分为4个级别，最高级别为本安I级；综合体系分为5个星级，最高级别为五星级；

（3）管理的侧重点不同：本质安全体系重点为安全管理；综合体系重点体现了安全、健康、环保、质量四个方面的管理；

（4）危险源的分级分类不同：本质安全体系将危险源分为五级，风险类型分“人机环管”4类；综合体系将危险源分为高中低三级，风险类型分“安健环质 ”4类。

本安体系应知应会 篇2

一、红沙泉一号露天煤矿风险管理手册风险概述

红沙泉一号露天煤矿风险管理小组组织各单位/部门运用工作任务分析法及事故机理分析法对全矿生产系统和辅助系统工作地点的任务进行了危险源辨识及风险分级分类。全矿159项工作任务579项工序中可能出现的危险源共有1168个,利用“矩阵法”从人－机－环－管四个方面对风险进行分级分类和排序，其中重大风险任务17项、中等风险任务76项、一般风险任务61项、低风险任务5项、重大危险源有32项。人员方面的危险源有836个，机器设备方面的危险源有143个，环境方面的危险源有59个,管理方面的危险源有130个。

二、红沙泉一号露天煤矿风险管理手册各专业风险概述

1.通用部分风险概述

通用部分共有12项工作任务，65道工序。12项工作任务中有中等风险任务5项、一般风险任务7项，其中共有危险源110个，人员方面78个、机器设备方面28个、环境方面4个。

2.安装工程风险概述

安装工程共有3项工作任务，15道工序。3项工作任务中有重大风险任务1项、中等风险任务2项，其中共有危险源68个，人员方面56个、机器设备方面11个、环境方面1个。

3.穿爆风险概述

穿爆队共有19项工作任务，42道工序。19项工作任务中有重大风险任务9项、中等风险任务8项、一般风险任务2项，其中共有危险源90个，人员方面73个、机器设备方面9个、环境方面8个。

4.采剥风险概述

采剥队共有12项工作任务，24道工序。其中11项工作任务为中等风险，1项工作任务为一般风险，其中共有危险源83个，人员方面48个、机电设备方面20个、环境方面15个。

5.运输、工务风险概述

运输、工务风险管理小组共有29项工作任务，50道工序。29项工作任务中有重大风险任务2项、中等风险任务18项、一般风险任务9项，其中共有危险源223个，人员方面170个、机器设备方面37个、环境方面16个。

6.排土风险概述

排土风险管理小组共有5项工作任务，8道工序。5项工作任务中有重大风险任务3项、中等风险任务2项，其中共有危险源16个，人员方面11个、机电设备方面1个、环境方面4个。

7.机电、供电风险概述

机电、供电风险管理小组共有39项工作任务，167道工序。4项工作任务中有重大风险任务2项、中等风险任务25项，一般风险任务12项，其 1

中共有危险源228个，人员方面210个、机器设备方面10个、环境方面2个，管理方面6个。

8.地测、防治水风险概述

地测、防治水风险管理小组共有9项工作任务，31道工序。9项工作任务中有中等风险任务2项、一般风险任务7项，其中共有危险源60个，人员方面53个、机器设备方面3个、环境方面3个、管理方面1个。

9.辅助类风险概述

辅助类风险管理小组共有10项工作任务，34道工序。16项工作任务中有重大风险任务1项、中等风险任务3项、一般风险任务12项，其中共有危险源116个，人员方面80个、机器设备方面24个、环境方面6个、管理方面6个。

10.管理类风险概述

管理类风险管理小组共有40项工作任务，143道工序。40项工作任务中有中等风险任务14项、一般风险任务21项，低风险任务5项，其中共有危险源172个，人员方面55个、管理方面117个。

煤矿本质安全管理的定义：在一定经济技术条件下，在煤矿全生命周期过程中对系统中已知规律的危险源进行预先辨识、评价、分级，进而对其进行消除、减小、控制，实现煤矿“人-机-环-管”最佳匹配，使事故降低到人们期望值和社会可接受水平的煤矿安全管理过程。

煤矿本质安全管理特点：符合中国国情并具有煤矿特色的，以切断事故发生的因果链为手段，以风险预控为核心，以危险源辨识和本质安全管理标准、管理措施为基础的，以人员不安全行为预控与管理为重点的，形成PDCA持续改进的系统安全管理体系。

事故：造成死亡、疾病、伤害、设备损坏或其它损失的意外情况。事件：导致或可能导致事故的情况。

危险源：可能造成人员伤亡或疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。

危险源辨识：认识危险源的存在并确定其可能产生的风险后果的过程。危险源辩识主要采用的方法：（1）工作任务分析法(2)事故致因机理分析法。

风险：某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。

风险分类：1.按煤矿风险的大小分类可分为：特别重大风险；重大风险；中等风险；一般风险；低风险。

2.按照风险来源分类可分为：来自人员的风险；来自机器设备的风险；来自环境的风险；来自管理的风险。

3.按照风险产生的管理层次分类可分为：来自决策层的风险；来自执行层的风险；来自操作层的风险。

风险评估：评估风险大小以及确定风险是否可接受的全过程。

管理体系：建立方针和目标并实现这些目标的体系。

本质安全管理目标：本质安全管理的目标是通过以预控为核心的、持续的、全面的、全过程的、全员参加的、闭环式的安全管理活动，在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，进而实现人员、机器设备、环境、管理的本质安全，切断安全事故发生的因果链，最终实现杜绝已知规律的、酿成重大人员伤亡的煤矿生产事故发生的煤矿本质安全目标。

九月份本安体系运行分析报告 篇3

一、本安信息系统应用参与情况

本月登录本安信息系统人数稳定，共有493人登录，登录人员主要为矿领导、机关管理人员、基层区队长、班组长、青岗员及群安员。

本月全矿共累计问题3962条，其中隐患录入3530条，不安全行为432条，平均每天录入信息127条。

二、隐患排查情况

九月份，全矿查出各类安全隐患3962条；公司领导查出隐患0条，公司业务部门查出隐患85条；矿领导、机关科室、通风队、车队排查隐患1089条；各区队自查隐患1201条。详见下表：

全矿录入本安管理信息系统问题分类统计表2012年9月份

一、本安系统全部问题序号项目1本安系统全部问题比例%问题总数（条）分类问题数（条）备注1自营单位64.5925593962承包商（矿查1231/自查172）35.*********778571025自营单位承包商公司领导录入公司部门录入矿领导录入矿及部门录入自营队伍自查隐患问题不安全行为动态（矿内检查）定期（矿内检查）上旬中旬下旬55.0944.910.003.327.1942.5646.9390.709.3086.3213.6826.4633.4940.05备注2全矿2本安系统录入不安全行为432全矿

二、本矿本安系统问题1录入问题层次2559自营单位23检查类型考核类型25592559自营单位自营单位4旬检查问题2559自营单位

1、隐患统计分析

序号系统隐患问题/条1矿井采掘管理4502矿井防尘管理1163矿井防灭火管理504矿井风险预控管理485矿井辅助管理2656矿井供电及设备管理8747矿井环保管理48矿井监测监控管理369矿井人员不安全行为控制管理110矿井通风管理6711矿井瓦斯抽放管理1112矿井瓦斯检查管理3613矿井运输与提升管理34314矿井组织保障管理16根据本安管理信息系统数据及矿实际情况统计，矿井供电及设备管理、矿井采掘管理、矿井辅助管理是我矿管理的重点。

2、各单位应用本安系统分析

检查单位问题录入质量统计及奖罚表序号检查单位单位考核核减核减后单位考核绩效考核问题标准数标准条数问题标准数扣分总数单位得分奖罚得分1体系办422418604.833.600152生产技术办1651655501.833.344103调度指挥中心1351353722.427.57354质量组***7.822.7145安全管理办公室375253507416.221.1896通风办605551022.218.585-57机电信息中心1771772370.613.393-108地质组7575602.48.032-15 从表中可以看出，九月份隐患排查较好的单位为体系办、生产技术办，较差单位为机电信息中心、地质组。

三、人员不安全行为查处与评估

九月份，全矿共查处人员不安全行为432人次.其中机关查处186人次，区队自查246人次。

（一）不安全行为管控

1）九月份我矿共发生不安全行为186起，较上个月份减少2起起，发生不

安全行为较多的单位有天隆公司72起（重大9起、中等21起、一般35起、低等7起）较八月份增加8起；榆林中矿40起（重大8起、中等17起、一般15起）较上月份减少11起；益源锚索21起（重大1起、中等12起、一般5起、低等3起）；综采一队5起（重大3起、一般1起、低等1起）；第二车队5起（重大3起、中等1起、一般1起）；连采五队4起（重大2起、中等1起、一般1起）；连采六队4起（中等1起、一般3起）；通风二队4起（一般），未发生不安全行为的单位有：运转一队、第一车队、，按照制度进行奖励。

2）九月份不安全行为分类分析，外委队伍140起：重大18起，13%，中等53起38%，一般59起42%，低等10起，7%。自营队伍46起：重大15起33%，中等12起26%，一般16起34%，低等3起7%。班次分析：零点班29起16%、八点班125起67%、四点班32起17%。

3）九月份机关管理人员查不安全行为完成情况

除机电科有7人未按要求完成指标外，其他科室均完成。4）发生不安全行为频率高人员 九月份发生不安全行为较高的人员有

榆林中矿刘树青2起（重大1起、中等1起）、聂志强2起（重大1起、中等1起）、马驰2起（中等）、郝小军2起（重大1起、一般1起）、郝秉川2起（中等1起、一般1起）、卢铁昌2起（中等1起、一般1起）、余家祥2起（中等1起、一般1起）；

天隆公司李夏润4起（重大1起、中等2起、一般1起）、陈录虎3起（重大1起、中等1起、一般1起）、刘爱堂3起（中等2起、低等1起）、白平均2起（重大1起、一般1起）、谷具军2起（中等）； 益源锚索王继生2起（中等）、李学林2起（中等1起、一般1起）； 连采六队李志刚2起（中等1起、一般1起）。5）区队自查不安全行为分析

九月份区队不安全行为自查情况30人未完成

完成较好的有：连采一队（全部完成）、连采四队（全部完成）、运转一队（全部完成）、运转二队（全部完成）、砼底板队（全部完成）

完成较差的有：综采一队（1班）、综采二队（1队、1班）、综采三队（3队、2班）、连采二队（2队、2班）、连采三队（1队、2班）、连采五队（2班）、连采六队（3班）、机电一队（3班）、机电二队（2班）、通风一队（2班）、通风二队（1班）、车队（2班）附件六：九月份区队自查不安全行为统计

（二）改进措施

1）针对上月不安全行为发生情况分析，检查人员十月份要加强对外委队、第二车队、综采一队、连采五队、连采六队、通风二队不安全行为较多的区队加强安全监督管理。

2）加强对发生不安全行为频率高的人员，区队要制定管理措施，布置工作任务要有针对性，并在作业期间要重点盯防，必要时可以停工。

3）发生重大不安全行为的人员除到经营办矫正培训外，区队要分析原因，制定管控措施，作为日常安全管理重点进行盯防。

4）针对外委队员工管理体制比较乱，员工纪律松散，员工集体感不强，危险源辨识不到位。规定：①每月对外委队工人进行危险源知识抽查问答；②新入矿员工必须经过体系办危险源考试合格后方可持证上岗。

5）加大处罚力度，部门必须按照修订后的制度进行处罚，同时经营办进行停工矫正培训，区队加强日常教育及现场的管理。井口加强检身力度，坚决杜绝烟火的“违禁物品”入井。

6）针对九月份重大不安全行为矫正培训主要表现在井下睡岗和携带违禁物品入井。十月份要对这两项加强管理：①井口加大检身力度；②区队要做好员工的入井前的各项工作准备，严禁疲劳或酒后上岗。

8）加强不安全行为管控：①区队建立不安全行为亮相台，对发生不安全行为人员进行班前会亮相，做检查，并分析发生原因，杜绝不安全行为再次发生;②两井井口建立不安全行为曝光台：通报上月份管理人员不安全行为和部分员工典型不安全行为。

8）在井口LED大屏滚动亮相不安全行为人员，处罚情况，让员工认识到不安全行为的不光彩，发生不安全行为给自己带来的损失及存在的危害性。让其自觉的不再发生不安全行为。

9）在井口LED大屏不定期播放安全教育片、井下灾害预防片等向每位员工灌输安全知识，敲响安全警钟。七、九月份体系运行考核结果

（一）自营队伍

综采组：综采三队获得第一名，综采一队倒数第一名。

连采组：连采四队获得第一名，连采五队倒数第一名。

辅助组：小机厂获得第一名、机电二队第二名，运转一队倒数第一名、砼底板队倒数第二名。

通风组：通风二队得奖，通风一队受罚。

（二）承包商

5个被考核的承包商施工单位全部受罚。

9月份承包商月度考核奖励与处罚表项目内业考核得分安全管理考核得分班前会管理动态达标考核总得分基准分考核总得分与基准分差额奖罚：考核总得分与基准分比较，每大于基准分1分奖励1000元，每小于基准分1分处罚1000元承包商神东天隆集团工程榆林中矿万通陕西金石建筑工陕西华煤工程建山西益源巷道工建设有限公司建筑有限公司程有限公司设有限公司程有限公司80.006375.0086.326680.0072.116960.0089.456770.0076.326865.0083.0076.8084-7.2087.0081.2684-2.7480.0072.2284-11.7885.0079.2984-4.7184.0075.4684-8.54-7200-2736-11778-4710-8536

（三）公司本安体系月度考核情况

九月份，我矿本安体系月度考核排名位居公司第十二名。考核结果分析：此次考核我矿成绩一般。

改进措施：一是各单位做好日常生产的动态达标；二是矿陪检人员要积极和检查人员沟通，妥善解决问题。

八、风险评估

1.矿开展持续风险评估，上报新辨识危险源5条，审核通过3条。

2.自营队伍43个工种危险源重点管控手册编制完成，已下发学习应用，承包商9个工种已会审，校对后下发学习应用。

九、承包商管理

根据矿《承包商本安体系运行考核方案》，矿各部门对承包商每月进行考核，从考核得分看，承包商主要在安全管理和现场动态达标方面不够，需要加强管理。

根据矿《关于加强对承包商施工队岗位员工危险源知识掌握情况抽查的通知》，组织管理人员对外委施工队员工进行了岗位危险源掌握情况抽查。九月份累计抽查412人次，32人不合格。

十、存在主要问题及改进建议

一是基础知识学习不扎实，8月份公司本安知识考试，我矿参加23人，11人不及格，其中自营队伍6人不及格，承包商5人全部不及格。这11人要加强学习，准备12月份补考。另外，经营办在每月的全员考试复习题中，适当增加《本安知识手册》的内容，强化员工学习。

二是通过对标分析，车辆辅助运输和设备检修，上升为我矿的高风险作业，统计结果显示，设备状况差、存在问题多，不是事故发生的主要原因，而安全意识淡薄、违章操作，是事故发生的主要原因，所以在安全意识和操作方面要加强管理。

三是组织机构调整和人事变动后，具体业务应以文件形式详细明确，避免扯皮现象，如质量标准化牵头领导和部门。

十一、体系运行和班组建设活动安排

1、坚持落实两级公司、矿1号文件精神和“全国学神华，我们怎么办”系列活动安排，落实全国煤炭安全现场交流会精神和具体安排。

2、坚持落实好神东„2012‟222号《关于进一步深化本安体系应用的通知》相关要求，落实好神东„2012‟353号《进一步加强安全生产工作的特别规定》，落实好神东„2012‟454号关于下发《神东煤炭集团深入推进承包商本安管理的补充规定》的通知。尤其是承包商施工队，要按照体系建立运行计划和标准，进行自我考核，争取达标。

3、管控好技术组梳理的42项现场重点隐患。

4、班组建设方面：

5、对参加公司本安知识的员工和已参加考试不及格的员工，组织考试前培训；落实“自营区队危险源知识抽查通知”，对西安学习的新员工回矿后，进行危险源知识闭卷考试；对承包商管理人员进行本安管理知识和相关要求进行闭卷考试。

6、落实大柳塔煤矿学习第一批本安标杆单位对标提升23项方案，组织包括承包商在内的管理人员到保德矿学习，组织班组长到榆家梁矿学习。

7、整改公司三季度大检查提出未完成整改的4条问题。

8、准备迎接公司10月份本安体系、动态达标和专项检查考核（包括本安知识考试）。

大 柳 塔 煤 矿

二O一二年十月九日

审核意见： 加强系统数据分析

本安体系考试试题库 篇4

2012年集团公司三季度安全生产体系知识考试试题

库

（公共部分和地面生产单位汇总）

一、填空题 1、2012年上半年，淮北矿业共生产原煤________万吨、精煤________万吨；采煤、综掘机械化程度分别达到________和________；实现销售收入________亿元。（1970，581，94.8%，41.5%，249）2、2012年下半年，淮北矿业要开展全面向_______学习活动，结合实际，制定方案，明确目标，全面、深入地学习，学习别人的_______，学习别人的_______，学习别人的_______，积极借鉴，为我所用，促进矿区安全生产水平提高。（神华集团，精神，经验，做法）

3、神华集团安全管理的主要经验可以集中概括为“_______、_______、_______、_______、_______”。（树立一个理念、构建一套体系、探索一条途径、打造一支队伍、培育一种文化）

4、神华集团风险预控管理体系由_______、_______、_______、_______、_______五部分构成。（风险辨识与管理、不安全行为控制、生产系统控制、综合要素管理、预控保障机制）

5、在煤矿安全发展的目标上，神华集团坚持“从零开始，向零奋进”，践行“_______”的理念，严格执行各生产环节的“零目标”控制，努力做到_______、_______、_______、_______、________、________、_______、_______。（煤矿能够做到不死人，系统运行零隐患、设备状态零缺陷、工程质量零次品、生产组织零“三违”、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、责任落实零距离）

6、神华集团在煤矿安全发展的目标上，坚持“_______、_______” ；在煤矿的安全定位上，力争把煤矿建设成为_______；在煤矿的劳动组织上，奉行“_______、_______”的理念；在煤矿瓦斯治理上，坚持“_______”； 在煤矿安全投入上，坚信“_______”。（从零开始、向零奋进；安全的产业；无人则安、人少则安；瓦斯超限就是事故；安全投资能产生最佳的效益）

7、经过6年多的艰苦探索和实践，形成了一套以_______为基础，以_______为核心，以_______为重点的安全管理方法——风险预控管理体系。（危险源辨识和风险评估，风险预控，不安全行为管控）

8、经过20余年的努力，神华集团走出了一条具有自身特色的“_______、________、________、_______、_______”的现代化矿井建设之路。（系统科学化、生产规模化、技术现代化、服务专业化、管理信息化）

9、领导干部下井带班主要贯彻________和_______两个文件及其规定。（国家安监总局33号令、《淮北矿业领导干部下井带班及值班管理实施细则》）

10、淮北矿业2012年下半年工作会议指出，将把________作为2013年推进体系建设的重点。（风险预控）

11、强化现场过程控制，要把______贯穿于生产现场各个环节。（安全确认）

12、淮北矿业核心价值观是：________________________。（崇德广业，聚能精进）

13、淮北矿业安全理念是：________________________。（只有不到位的管理，没有抓不好的安全）

14、淮北矿业2012年下半年工作会议，进一步明确了奋斗目标。即：原煤生产百万吨死亡率_______以下，原煤产量_______万吨，商品煤综合成本比计划下降________以上，煤炭销售收入不低于________亿元、库存不超过_______万吨、货款回笼率不低于________。（0.2，3900，5%，220，40，95%）

15、自2012年7月1日起，淮北矿业对各生产矿井__________内部结算基准价格，在计划价格基础上下调________；相对应调整各选煤厂________内部结算基准价格。（煤炭产品，5%，精煤）

16、淮北矿业各单位所有年薪制人员2012年薪兑现统一下调________。如经营状况进一步恶化，将继续下调。（5%）

17、“四自一控”自主管理模式的主要特征是___________。（职工自律、班组自管、科区自治、矿厂自控、集团管控）

18、淮北矿业对安全生产体系进行季度综合考核时，部门日常动态检查、季度联合检查、体系知识考试、体系办动态督查各占____%、_____%、_____%和____%。（50、30、10、10）

19、统筹做好安全经济技术一体化论证工作，要牢牢把握_____这一关键，强化安全和效益评价，促进矿区管理由安全生产型向________、________并重型转变。（技术，安全生产，技术效益）

20、加强设备维修管理，要增强设备使用单位的责任主体意识，全面加强________、________、________各环节管理，有效降低修理费用。（修前鉴定、修中监督、修后验收）

21、生产矿井、基建矿井季度内实现安全生产，季度安全效果奖励兑现标准是：在岗采掘职工人均______元,在岗辅助职工人均______元,在岗地面职工人均_____元,地面生产单位按人均_____元。（1200、1000、600）

22、工伤事故（含岗位病发、岗位病亡）发生后，所属单位必须在现场立即向调度所汇报，超过_____分钟视为迟报。凡工伤升井后汇报视为_____，离开工广大门视为_______。（15、缓报、瞒报）

23、职工在上下班途中发生交通事故，所属单位必须在____小时内汇报到集团公司调度室。（12）

24、“应对严峻经营形势，强化经营管理动员会议”精神内容 ①淮北矿业总经理张国建在强化经营管理动员会上明确指出：一向 要效益，二向 要效益，三向 要效益，四向 要效益。（安全、集约高效生产、成本管理、项目建设）

②要严格财务资金管理，按照“、、”的原则，对各类非生产性资金需求，按轻重缓急进行统筹调配。（保安全、保生产、保工资）③在集团公司季度 目标未完成计划时，全公司自次季度第一个月起对每个岗位系数下调 元，直至完成季度止；集团公司未完成盈亏计划的，年薪制人员年薪均下调。（产量及利润、100、10%）

④公司机关和各级领导干部要带好头、做表率，特别要严格执行 管理规定，严格执行“ ”，坚决反对铺张浪费、大手大脚。（职务消费、禁酒令）⑤集团公司机关工作人员薪酬与集团公司经济指标完成情况相挂钩。主要考核、、、等指标。其中，生产管理部、机电处、地测处、设备管理中心、通防处主要考核原煤产量、重点进尺；财务、经管、劳资部门主要考核盈亏、综合成本；其他部门与上述两类共性指标考核情况相挂钩，各占。（原煤产量、重点进尺、盈亏、综合成本、50%）

⑥在集团公司资金出现极度困难时，适时启动。原则上按、、、顺序执行。（工资延付预案，领导人员、管技人员、地面工人、井下工人）

25、集团公司“关于加强四项费用管理的通知”内容

①四项费用是、、、。（办公费、差旅费、会议费、业务招待费）

②四项费用控制坚持的总体原则、、、。（勤俭节约、反对浪费、开支适度、费用从紧）

26、规范外部用工范围，严禁、使用外委单位职工。（生产性岗位、零星杂活）

27、对商品量（原煤产量）、综合成本指标、重点进尺未完成集团公司考核计划的，除按有关规定给予单位和领导班子成员经济处罚外，对半年未完成考核计划的，对责任单位党政正职进行。（诫勉谈话）

28、严密防范资金风险，要严格财务资金管理，坚持______ 原则，加强资金预算管理，合理安排生产经营资金，坚决杜绝赤字预算。（以收定支、量入为出）

29、面对严峻经济形势，要从严从紧控制各项支出，公司上下一定要牢固树立过紧日子、苦日子的思想，厉行节约，勤俭办事，严禁______、开支。（超标准、超计划）

30、淮北矿业《关于印发加强“四项费用”管理的补充规定的通知》要求，基层各单位、公司各部门要实行“四项费用” ______，并将预算执行情况列入______，财务部门每月公开一次。（月度预算管理、矿（厂）务公开）

31、淮北矿业《关于印发加强“四项费用”管理的补充规定的通知》要求，要完善“四项费用”通报机制，进一步明确超支单位（部门）和超支项目明细，改季度通报为______，并严格按超支额______扣减单位账面利润。（月度通报、双倍）

32、加大投资控制力度，基本建设项目和专用资金项目投资总额比年初计划各下降______以上；投资造价下降______以上。（10%、5%）

33、强化材料费控制，要抓住原材料价格下降的时机，以______、、为重点，进一步降低采购价格，力争全年物资采购成本同比下降10%。（大宗物资、设备、内保产品）

34、严格财务资金管理，坚持“以收定支、量入为出”原则，加强资金预算管理，合理安排______，坚决杜绝______预算。（生产经营资金、赤字）

35、要坚持“______、”的原则，选优配强新区管技人才队伍，打造优秀的项目建设团队。（老区培养、新区使用）

36、深化产权制度改革，要按照“ ”的思路，综合运用______、、等方式，逐步退出部分非主导产业或支持性产业。（一企一策，股权置换、产权转让、改制退出）

37、安全质量标准化创建“三按”指_____、______、_____。（按规范设计、按设计施工、按标准验收）38、2012年安全教育培训要认真贯彻落实淮北矿业的重要文件是___。（《关于加强和改进员工教育培训工作的意见》）

39、集团公司把____列为领导干部必学内容，纳入干部考核。（安全理论）40、地面生产单位发生致命性重伤事故集团公司将给予负有直接责任的人员____处分，给予负有直接责任和重要责任的科区管理人_____处分。（行政撤职或解聘劳动合同，行政撤职）

41、地面生产单位发生致命性重伤事故集团公司将给予负有直接领导责任的分管领导（副总、副厂〈处〉长）____处分；给予分管安全领导（副总、副厂〈处〉长）____处分。（行政降级、行政记过）

42、季度综合考评得分_____分以上，按奖励基数全额奖励。（900分（含900分））

43、季度综合考评得分____分以下，每降低___分，扣发奖励基数的1%。（900（不含900分）、2）

44、季度综合考评得分____分以下，全额取消安全生产体系建设奖。（800分（不含800分））

45、安全生产体系建设季度奖励基数为生产矿井人均____元 ,基建矿井人均___元,地面生产单位人均___元。（600、450、245）

46、淮北矿业对违反规程、措施要求以及安全质量标准化达不到要求，给予挂___，并在____小时内消除隐患，做到不安全不生产。（黄牌、8）

47、淮北矿业对严重违反规程、措施要求，安全质量标准化低劣，存在较大安全隐患的，给予挂___；并立即停止生产，明确责任，制定措施，在____小时内消除隐患，做到不安全不生产。（红牌、24）

48、淮北矿业对违反国家安全生产法律法规，严重违反规程、措施要求，存在重大安全隐患的，给予挂___；并立即停止生产，明确责任，制定措施，在____小时内消除隐患，做到不安全不生产。（老虎牌、72）

49、淮北矿业2012年安全工作的创新点主要体现在：一是做到了____；二是推行了____ _ _；三是实行了____ _制度。（监管分离，机关处室挂黄、红牌及老虎牌制度，公开分析处理事故）

50、安全生产应急救援管理要求加强____、_____和____等三支队伍建设。（救护消防大队、医疗救护、各单位兼职队伍）51、2012年，淮北矿业将_____纳入党委工作目标管理，实行_____。（安全生产体系建设、“一票否决”）52、2012年对安全培训考核要求是实行______，做到______、，建立全员安全培训档案，推行安全培训积分考核制度。(理论知识与实际操作双培双考制，有训必考、教考分离)

53、应对严峻经济形势，要进一步压缩奖金发放额度，各单位下半年发放奖金总额要比上半年下降 以上。（50%）

54、科区班组要把主要精力放在、、、、等要素建设上。（安全环境、“三违”整治、隐患排查、现场管理、自主管理）

二、选择题

1、在安全生产中要履行的职责或要完成的任务是____B____。

A.自主管理 B.安全责任 C.安全监督

2、从事煤矿工作的职工在安全生产实践中应具备的意识和技能是___C___。

A.安全理论 B.安全文化 C.安全素质

3、下列选项中___D_ 不是防控体系的要素。

A.事故防范 B.隐患排查 C.“三违”整治 D.安全制度

4、月度发生__ A _ 人死亡事故，取消淮北矿业机关在岗在职人员月度安全风险抵押兑现。

A.1 B.2 C.3

5、月度发生一次死亡2人或累计死亡2人的，扣除机关在岗在职人员(不含对口专业人员)风险抵押金的___C__。

A.20% B.15% C.10%

6、某单位二季度体系建设综合考评得分为889分，按规定，将对其扣减奖励基数___B__。

A.2% B.5% C.6% D.10%

7、瞒报工伤事故，事故单位主要领导、分管领导、值班领导、安监处长各_B_万元罚款。

A.0.5 B.1 C.1.5 D.2

8、生产性工伤发生后__B__天内必须按规定将相关材料上报至安监局，逾期不予受理。

A.10 B.15 C.20 D.30

9、对基层矿(厂、处)未按淮北矿业规定和要求的比例组织考试的，参考率每少1%，扣除单位主要领导季度安全生产体系风险抵押兑现标准的___B。

A.5% B.10% C.、15%

10、下列选项中___B _是操作体系的要素。

A.隐患排查 B.自主管理 C.“三违”整治 D.安全制度

11、下列选项中___D_ 不是支撑体系的要素。

A.安全责任 B.安全理论 C.安全文化 D.安全投入

12、单位季度内被挂老虎牌给予单位季度安全质量标准化扣分标准是__A_分。

A.5 B.3 C.1

13、单位季度内被挂老虎牌给予对口专业季度安全质量标准化扣分标准是_B_分。

A.5 B.8 C.3

14、单位季度内被挂红牌给予单位季度安全质量标准化扣分标准是___B__分。

A.5 B.3 C.1

15、单位季度内被挂红牌给予对口专业季度安全质量标准化扣分标准是__A_分。

A.5 B.8 C.3

16、单位季度内被挂黄牌给予单位季度安全质量标准化扣分标准是___C__分。

A.5 B.3 C.1

17、单位季度内被挂黄牌给予对口专业季度安全质量标准化扣分标准是__B_分。

A.8 B.3 C.5

18、地面单位发生1 人次重伤及1起重大非人身事故，取消正职季度安全生产体系建设奖，并扣除正职安全风险抵押金__B__。

A.20% B.30% C.40%

三、简答题

1、如何加强对体系建设的组织领导？ 答：成立体系建设领导小组，加强组织领导和统筹协调，明确公司领导、机关部门以及基层各单位在体系建设中责任，切实做好对体系建设相关要素的推进、指导和考核工作。

2、安全质量标准化要开展哪些优质标准工程创建？

答：以标准头、标准线、标准峒室等优质工程创建和矿井“对标”管理活动，学习先进，查找差距，取长补短。3、2012年安全生产1号文对事故追查分析是如何规定的？

答：对重伤及以上人身事故和重大非人身事故，由集团公司组织追查，并在发生事故单位召开现场会，对事故进行公开分析、公开处理、公开通报，责任领导公开检讨。

4、“安全素质”的推进目标是什么？

答：分层级、分工种建立职工岗位素质标准，完善教育培训工作体制机制，保证职工安全素质符合国家要求和企业安全发展需求，着力打造一支素质超强、本领过硬的职工队伍。

5、“安全环境”要素推进目标是什么？

答：推进目标：以安全质量标准化创建为主线，做到工程质量达标、安全设施齐全可靠、环境整洁有序、职工行为规范，安全生产基础牢固。

6、地面生产单位安全质量标准化否决条件是什么？

答：①发生重伤及以上人身事故或重大非人身事故。②发生重大责任设备事故或火灾事故。③电厂非计划停运次数超过2次及以上。

7、如何以体系建设统领安全工作？

答：把体系建设作为安全工作的总纲和抓手，并把各项安全经济政策和各类安全工作考核统一纳入到安全体系建设之中，找准切入点和结合点，用安全生产体系统领各项安全生产工作，提升安全管理水平。8、2012年重点开展哪些安全培训活动，达到哪些目的？

答：组织开展“全员安全知识人人过关”和安全意识、安全技能教育培训活动，着力提高广大职工的安全意识、现场操作能力和事故防范能力。

9、淮北矿业对基层单位职工及领导班子与体系建设经济挂钩是如何规定的？ 答：公司对基层单位职工实行安全生产体系建设奖和季度安全效果奖，季度考核扣罚；对基层单位领导班子实行安全风险抵押，并把季度安全效果奖励纳入安全风险抵押考核，与安全生产体系与安全效果挂钩，季度考核兑现。

10、“54321”安全生产体系由哪几个子体系组成，各子体系分别由哪些要素构成？

答：安全生产体系主要由安全支撑体系、保障体系、防控体系、操作体系和目标体系五个子体系组成。其中，支撑体系主要由安全理论、安全文化、安全素质、安全责任、安全制度5项要素构成；保障体系主要由安全技术、安全投入、安全环境、安全监督4项要素构成；防控体系主要由事故防范、隐患排查、“三违”整治3项要素构成；操作体系主要由自主管理、现场管理2项要素构成；目标体系主要包括层级安全目标。

11、什么是安全理论？

答：安全理论是从安全生产实践中总结、提炼出来的指导安全生产的一切理论成果及方法。

12、什么是安全文化？

答：安全文化是企业在长期安全生产活动中培育形成的，为全体职工所接受的安全生产价值观、信念、行为准则。

13、什么是危险源？

答：危险源是指可能导致死亡、伤害、职业病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。

14、什么是隐患？

答：隐患是指对存在并可能导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

15、什么是自主管理？

答：自主管理是指员工把个人目标与团队目标融为一体，形成自我监督，自我约束，自我控制机制，到达自己管理自己的一种管理模式。

16、什么是风险预控管理？

答：风险预控管理体系就是运用系统的原理，对煤矿各生产系统、各工作岗位中存在的与人、机、环、管相关的不安全因素进行全面辨识、分析评估；对辨识评估后的各种不安全因素，有针对性地制定管控标准和措施，明确管控责任人，进行严格的管理和控制；同时借助信息化的管理手段，建立危险源数据库，使各类危险源始终处于动态受控的状态。

17、王明胜董事长在2012年下半年工作会议强调，以哪“三心”来对待当前经济形势？

答：危机面前要保持平常心，挑战面前要增强信心，困难面前要下定决心。

18、王明胜董事长在2012年下半年工作会议指出，当前，要保证哪三个安全？ 答：生产安全、资金安全、市场安全。

19、淮北矿业2012年下半年安全工作的目标是什么？

答：全公司杜绝较大及以上事故，百万吨死亡率控制在0.2以下，避免重大非人身事故和重大涉险事故，地面生产单位消除重伤及以上人身事故。

20、张国建总经理在2012年下半年工作会议指出，当前，我们面临什么样的严峻形势？

答：一是煤炭市场急剧下滑，二是经营压力持续增大，三是安全形势依然严峻，四是改革发展任务繁重。

21、淮北矿业2012年下半年工作的总体要求是什么？

答：继续深入贯彻工作会议精神，以安全、生产、成本、营销为重点，坚定不移地打好两个翻身仗，努力化危为安；以煤业上市、项目建设、改革调整为重点，坚定不移地加快发展、加速转型，做到危中寻机，不断提高发展的质量和效益，以优异成绩向党的十八大献礼。22、2012年下半年，淮北矿业要重点抓好哪七个方面工作？

答：确保实现安全生产，巩固提高生产水平，千方百计降低成本，切实加强市场营销，严密防范资金风险，扎实推进规划实施，持续深化改革调整。

23、神华集团风险预控管理体系的主要特点是什么？

答：一是建立了科学的安全管理流程；二是把安全生产责任落到了实处；三是实现了超前预防管理；四是突出了风险控制的重点和考核机制；五是建立了循环闭合的运行体系；六是简便实用，便于职工掌握。24、2012年下半年工资发放的基本要求是什么？ 答：工资审批按照“与外部市场及集团公司盈亏、成本完成相对接，与各单位产量、盈亏、成本完成相适应”的原则执行。优先保证井下采掘一线职工工资支付，保证生产队伍稳定。建立非煤控股子公司工资申报审批制度，严格控制工资支出水平，确保工资收入与经营状况相适应。

能源管理体系考试题库-判断题 篇5

8.余能资源利用率是企业利用的余能资源量与企业消耗各种能源量总和的比值。（F）（考点：GB/T3484-2009 6.3.3）

9.用能设备能量平衡计算时，燃料发热量以低（位）发热量为基准计算。（T）（考点：GB/T2587-2009 5.2）

10.国务院教育部门，应当将清洁生产技术和管理课程纳入有关高等教育、职业教育和技术培训体系。（T）(考点：《中华人民共和国清洁生产促进法》2012年版)。

11.组织确定的与主要能源使用相关的运行和维护活动，应确保在规定条件下运行（T）（考点：标准4.5.5）

12．标准要求组织必须制定与外部相关方就能源方针和绩效进行交流的文件。（F）（考点：标准4.5.3）

13.确定能源管理体系的范围和边界是管理者代表的职责。（F）(考点：标准4.2.1)14．组织应对能源绩效参数进行评审，适用时，与能源基准进行比较。（T）（考点：标准4.4.5）15．能源体系的管理者代表应由最高管理层中的一员担任。（F）(考点：标准4.2.2)16．用能单位的源计量器具准确度等级应满足GB17167-2006标准的要求，（T）（考点：GB17167用能单位能源计量器具配备和管理通则）

17．用能单位实际消耗的燃料能源应以其高（位）发热量为计算基础折算为标准煤量。（F）（考点：综合能耗计算通则 GB/T2589-2008）

18．企业能源计量及统计状况、用能设备运行效率计算分析、能源成本指标计算分析、节能量计算、评审节能技措项目的财务和经济分析，都可作为能源审计的内容。（T）（考点：企业能源审计技术通则）19．工业企业应定期测定重点转换设备的运行效率，以其运行效率是否处于经济运行范围作为安排检修的依据之一。（T）（考点：工业企业能源管理导则）20.余能资源率是余能资源量与企业消耗各种能源量总和的比值。（T）（考点：GB/T3484-2009 6.3.2）

21.能源管理团队是指：负责有效地实施能源管理体系活动并实现能源绩效持续改进的团队，不能是一个人。（F）

考点：标准术语3.10

22.能源基准经过审定发布后，在一段时期内不允许再作调整。（F）(考点：标准4.4.4)23.能源目标和指标应与能源方针保持一致，能源指标与能源目标可不保持一致。（F）（考点：标准4.4.6）

24.采购能源时，只要我们公司能够使用，不影响生产，审核员有没有能源标准（或规范）都可以。（F）(考点：标准4.5.7)25.能源管理体系适用于冶金、机械、化工、建材等能源消耗大的企业（行业）。（F）(考点：标准1 范围)26.在能源消耗中占有较大比例或具有较大节能潜力的能源使用，即为主要能源使用。（T）（考点：标准术语3.27）

27.对于集中管理同类用能设备的用能单元（锅炉房、泵房等），如果用能单元已配备了能源计量器具，用能单元中的主要用能设备可以不再单独配备能源计量器具。（T）（考点：GB17167用能单位能源计量器具配备和管理通则）28.进出用能单位的各种能源、耗能工质能源计量器具配备率要求100%。（F）（考点：GB17167用能单位能源计量器具配备和管理通则）

29.重点用能单位主要耗能设备操作人员未经培训，不得上岗。（T）（考点：重点用能单位节能管理办法）

30.国家鼓励和支持节能服务机构开展咨询、设计、评估、检测、审计、认证等服务。（T）（考点：节约能源法）

31.根据 GB/T 2589标准，在计算产品单位产量综合能耗时，在无法分别对每种产品进行计算时，只能按产量与能耗量的比例分摊计算（F）GB/T 2589 32.管理评审的输入应包括对下一阶段能源绩效的规划。（T）4.7 33.管理评审的输出应包括对能源绩效参数变化的决定和措施。（T）4.7 34.GB/T 23331-2012标准4.6.1“监视、测量与分析”条款中要求组织应调查能源绩效中的重大偏差，并采取应对措施。（T）4.6.1 35.组织在对过程的设计时，无论该过程对能源绩效具有何种影响，都应考虑对其过程的能源绩效的改进机会。（F）4.5.6 36.组织在采购对主要能源使用具有影响的产品时，应告知供应商采购决策主要基于对能源绩效的评价。（F）4.5.7 37.按照GB/T 23331-2012标准要求，组织应建立文件化的合规性评价程序。（F）4.6.2 38.能源管理实施方案应包括验证其结果的方法。（T）4.4.6 39.组织可将合规性评价与内部审核、管理评审或能源审计结合进行。（T）4.6.2 40.天气的变化不属于影响能源使用的相关变量。（F）术语与定义3.18

41、范围是组织通过能源管理体系来管理的活动、设施及决策的范畴，不可包含多个边界。（F）

42、能源评审是基于数据和其他信息，确定组织的能源绩效水平，识别改进机会的工作。（T）

43、任何单位不得对能源消费实行包费制。（T）节约能源法