矿井建设期间

矿井建设期间（精选3篇）

矿井建设期间 篇1

一、概述

由于矿井建设建设施工企业点多、线长、面广, 施工分散、环境多变、地质条件复杂、人员流动频繁, 使安全管理呈现出要求高、难度大的明显特征。同时矿井建设建设时期矿井安全保障系统没有完全形成, 造成矿井建设建设安全生产抗风险能力很差, 瓦斯事故频发。进行矿井建设瓦斯事故分析和预防策略的研究, 对提高矿井建设项目安全, 维护矿建从业人员的生命健康具有重要的现实意义。详见表1。

二、行为安全模型

行为安全模型即现代事故致因模型 (如图1所示) , 即按照事故预防路线图, 从个人行为纠正、工作环境和物态的安全性、安全健康管理体系和安全文化四个方面对矿井建设瓦斯事故原因进行深入分析, 研究矿建施工企业瓦斯事故预防的策略, 目的是使人的安全知识、安全意识和安全习惯得到强化, 工作环境和物态得到改善, 安全健康管理体系逐步健全, 安全文化逐步改善, 从而达到预防瓦斯事故的目的[1]。

三、矿井建设企业瓦斯事故预防策略

(一) 行为安全策略

从上述矿井建设瓦斯事故原因分析来看, 导致瓦斯事故发生的主要直接原因都是由于人的不安全行为造成的, 详见表2。

只有控制人的不安全行为, 才能控制引发瓦斯事故的直接或间接原因。据此, 制定行为安全策略:

(1) 加强一线员工不安全行为管理与控制。企业必须制定员工不安全行为控制与管理手册, 以便对矿井建设施工场所可能出现的员工不安全行为以及不安全行为发生的行为痕迹、频率高低、风险等级的指标进行划分、梳理归类[2]。

(2) 强化一线员工“手指口述”措施。在项目部推行“手指口述”强化措施, 从全方位、立体式、多层次形成宣传格局;还要规范标准、狠抓培训;制定、完善执行标准, 从班前会、现场作业全过程、交接班要求, 对需要确认的内容、程序和动作要领进行详细规定, 做到事事有标准、处处有规范。

(3) 深化“一通三防”隐患排查治理, 超前控制瓦斯管理安全风险。矿建施工企业每季度、工程处每月、项目部每旬组织一次全面系统地进行通风、瓦斯隐患排查, 区队每旬、班组每天、岗位随时开展瓦斯隐患排查, 对查出的瓦斯隐患严格按“五落实”要求进行整改。对重大瓦斯隐患实行挂牌督办制度。对存在重大瓦斯隐患不能短期整改的责令停产整改;对停产项目严格落实复工验收制度, 严格复工标准和程序。强化重大瓦斯危险源管控, 对重大瓦斯危险源登记建档, 建立矿井瓦斯安全监控系统, 实施24小时严密监控。

(4) 狠抓全员教育培训, 提高职工队伍素质。在狠抓区队班组长、关键工种的同时, 要关键抓好农民工的通防安全知识培训, 突出必知必会必用知识培训。

(5) 加强应急管理, 提高瓦斯事故应急处置能力。编制了生产安全事故应急预案, 针对矿建施工事故易发环节, 组织开展不同形式的瓦斯事故应急救援演练, 其中突出基层班组的瓦斯事故应急演练, 切实提高现场应急响应与处置能力。

(二) 工程技术管理策略

工程技术管理上缺陷是导致矿井建设期间发生瓦斯积聚、无法改善工作环境和物态的安全性引发瓦斯事故发生重要原因之一, 对瓦斯事故发生的原因进行分析并归类, 概况出工程技术管理方面的原因, 详见表3。

通过以下措施防止瓦斯积聚、改善工作环境和物态的安全性:

(1) 加强通风管理。矿建施工单位应设立并完善通风机构及人员配备, 完善通风系统, 尽早形成全风压通风系统。

(2) 严格瓦斯防治、重视井筒和巷道揭煤, 杜绝煤 (岩) 与瓦斯 (二氧化碳) 突出防治, 必要时要建立瓦斯抽放系统, 强化瓦斯检查制度, 加强火源管理, 强化瓦斯安全监控。[3]。

(3) 加强电气设备管理。

(三) 安全健康管理体系策略

安全健康管理体系的欠缺, 是导致矿井建设瓦斯事故发生重要原因, 对5起瓦斯事故发生的原因进行分析并归类, 概况出安全管理体系方面的原因, 详见表4。

(1) 狠抓“一通三防”管理。要专门颁布了适合于矿建施工企业的相关瓦斯管理规定, 对所属矿井建设施工企业提出严格要求[2]。

(2) 建立以安全生产责任制为核心的安全生产管理制度。针对矿建施工企业实际, 制定矿建通风瓦斯管理、瓦斯隐患排查治理、安全生产奖罚、瓦斯安全事故责任追究等一系列瓦斯管理方面的制度、办法、规定, 逐步实现矿建施工瓦斯安全管理规范化、制度化。

(3) 深化通风、瓦斯管理为主线的安全质量标准化建设, 夯实安全生产基础。

(4) 健全瓦斯管理体系, 强化瓦斯安全监督监察。

(5) 加强瓦斯技术管理, 强化业务保安。建立公司、二级企业、矿 (处、厂) 三级安全生产调度体系。组织编制年度、月度生产计划, 组织编制年度防治水计划, 并督促指导计划落实。

(6) 采用物联网技术, 联网及时针对事故隐患采取应对措施, 将事故消灭在萌芽状态[4]。实现变频通风, 形成煤与瓦斯突出综合预警系统, 实现瓦斯主动抑爆, 并利用地质雷达进行煤层定位[5]。

(四) 安全文化策略

安全文化的不完善, 是导致矿井建设瓦斯事故发生重要原因, 对上述瓦斯事故发生的原因进行分析并分类, 概况出安全文化方面的原因, 详见表5。

(1) 加强安全文化建设, 推进企业安全发展。组织推广应用新技术、新装备、新材料、新工艺, 推动技术创新和管理创新, 努力改善施工作业环境, 提高瓦斯管理及事故预防水平。

(2) 加强现场技术管理。

(1) 对揭煤、通风系统调整、瓦斯排放等关键工序转换工作进行现场盯守。

(2) 组织技术、安检、机电等部门, 对瓦斯重点管控施工现场。

(3) 安全生产管控, 促进安全责任落实。定期组织召开了“一通三防”专题会议, 安排部署矿井瓦斯防治工作;推行“零死亡”目标管理;制定安全生产奖罚办法和生产安全事故责任追究办法, 并严格责任追究。

(4) 矿井建设建施工企业还要制定并出台关于印发《安全生产目标管理制度》等安全管理制度, 以及《施工安全管理红线》, 为矿井建设企业瓦斯管理加一道防火墙。

(5) 矿建企业要充分利用大力开展“平安一季度”、“警示三月行”、“百日安全”等活动的机会, 大力推进安保型企业的建设。

四、结语

本文运用行为安全模型, 通过对典型矿井建设瓦斯事故案例的分析, 从人的动作和物态的安全性缺欠, 人的安全知识、意识和习惯缺欠, 安全健康管理体系缺欠、安全文化缺欠等四个方面, 为制定矿井建设瓦斯事故预防策略提供了方向和依据。

摘要：论文以中煤矿井建设施工企业为背景, 运用行为安全模型, 通过典型瓦斯事故案例的分析归纳总结, 提出矿井建设瓦斯事故预防策略, 填补了矿井建设瓦斯事故预防策略研究方面的不足, 对于矿建企业瓦斯事故预防的具有十分重要的借鉴价值。

关键词：行为安全模型,瓦斯事故共性,策略

参考文献

[1]傅贵.基于行为的企业安全量化解决方案[J].中国科技论文在线, http://www.paper.edu.cn.

[2]张勇.矿井建设建设期间的通风瓦斯管理[D].中国矿业大学, 2010.

[3]煤矿安全规程[S].煤炭工业出版社, 2011.

[4]陈运.基于物联网技术的“一通三防”信息化新构想[J].安徽理工大学学报 (自然科学版) , 2012, 10.

[5]姚勇.煤炭开采行业安全文化定量研究[D].中国矿业大学, 2011.

矿井建设期间 篇2

一、工程简介：

山西蔺润煤业有限公司是经晋煤重组办发[2009]137号文批复，单独保留矿井，井田面积：2.1663平方公里，设计生产能力为45万吨，服务年限 14.7 年。

建设单位：山西蔺润煤业有限公司

施工单位：中煤第三建设（集团）有限责任公司三十工程处

设计单位：山西安煤矿业设计工程有限公司 开工日期：2010年08月09日

竣工日期：2011年08月10日项目单位工程数量56个，其中矿建工程17个，土建工程22个，安装工程17个。

二、建设期间 事故及重大工程质量的控制情况

（一）、建设单位

山西蔺润煤业有限公司在矿井兼并重组整合项目建设期间，首先建立了安全质量管理领导组，健全和完善了安全生产责任制和安全质量标准化管理制度。制定了考核和奖罚办法，从单位工程的开工准备抓起，把安全质量管理工作贯穿施工的全过程，做到安全质量管理从事前、事中、事后全方位进行跟踪。按照实际要求，严格执行改扩建基本建设程序，始终坚持“高起点、高标准、高质量、高效益”的指导方针，在建设过程中。各单位工程力争实现标准化，优质化。在质量管理上，坚持把项目工程质量作为一切工作重中之重，矿井建设开始从图纸设计，施工组织设计，施工材料质量等方面进行严格审核批准。认真组织设计单位、监理单位、施工单位进行设计交底。图纸会审、强化过程的监督管理，深入开展安全质量标准化建设活动，积极发挥各业务部门的技术把关和监理的监管职能，严格落实责任监督，巡查监督和专项监督相结合的制度，强化施工前的组织、施工过程的控制、工程竣工的验收和竣工验收，保证了各单位工程的工程质量。

在安全管理上，认真落实建设、施工、监理三方责任，建立各方的安全生产责任制及施工承诺书的有关内容，强化安全施工第一的责任者。认真落实《关于加强建设项目安全设施“三同时”工作通知》，确保安全设施按设计要求投入运行。主动强化企业安全管理的主体责任，坚持矿领导带班下井制度。

（二）、施工单位：

施工单位成立了相应的施工项目部，设立了相应的组织机构和管理体系。制定了施工进度计划和安全管理质量管理目标。矿井工程：

1、为了保证工程进度及质量，项目部成立了质量技术组，各施工队伍成立了专门的质检员。对各施工工序进行全过程监督检查，对主要工序如掘进工程、支护工程实现定人、定位、定任务、定设备、定质量的 制度。同时对工序中出现的质量事故进行追查落实，并整改合格。

2、项目部建立健全了各工种人员的安全生产责任制和岗位责任制、责任落实。从而保证了施工质量。

3、所有施工工程均执行《矿山井巷工程施工及验收规范》、《锚杆支护技术规范》、《煤矿井巷工程质量检验评定标准》MT5009—94《煤矿安全质量标准化》、《煤矿安全规程》其他执行国家行业标准。

4、新员工入场项目部进行了岗前安全质量培训考试，考试合格后方可上岗。

5、特殊作用人员必须经过培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。

6、原材料进场后，首先索取合格证，并按规定进行送检，合格后才能使用。

7、按规定进行原材料的配合比、强度、拉拔力检查等项目的确认及现场检验。

8、项目部对工程质量制定了与工资挂钩的考核措施，从而保证了工程质量。

9、每班班前进行技术交底、班中进行现场监督检查、班后进行汇报总结。责任明确、落实到人。

10、关键部位工程如隐蔽工程、砌碹工程等进行了施工旁站，从而有效的保证了关键工程部位的质量。

11、加密原材料、构件的送检批次，确保施工环节无质量问题。

12、遇到不同地质条件时及时制定相应的措施，从而保证了安全施工。土建安装工程：

1、施工组织体系

按照项目法和合同要求精心组织施工，公司组织高效、精干的项目部，建立以项目经理为主的施工管理系统和以项目总工为主的技术管理体系，项目部设经理、副经理、总工程师，下设生产技术科、质检科、安全科、物资供应科、财务科、实验室，具体负责施工现场直接指挥、计划安排、安全质量、物资供应、技术质量控制、劳动力调配、成本核算、各方面关系协调，项目部在两个专业化施工队伍，管道施工队伍。土建施工队伍，在该施工区内组织统一协调施工。

2、工程目标控制情况

（1）施工准备过程中的质量控制

1）认真抓好工人质量意识教育，以“质量是是企业的生命”为题，宣讲质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。2）优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。

3）由项目部技术负责人召集有关技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。

4）建立由项目经理组成的有效的质量检查监督机构。5)执行公司项目法施工管理条例，将工程质量与职工经济利益紧密挂钩，对产品质量严格实行奖优罚劣。（2）施工过程中的质量控制

1）严格质量检查验收，各班组在自检、互检基础上，进行交接检查，上道工序不合格绝不允许下道工序施工。

2）隐蔽工程做好隐、预检记录。质检员做好复查工作并请甲方、业主及监理代表终检查。

3）混凝土、砂浆、防水材料应符合要求的配合比，并应先行试配经试验合格后方可使用。混凝土试块按要求标准养护，试块的组数是：每一班不少于一组；现浇楼层每层不少于一组。

4）对主要的分项工程（模板、钢筋、混凝土）实行质量预控。

（3）竣工验收阶段质量控制

单位工程竣工后，进行最终检验和试验。按照山西省地方文件编制质量竣工文件，并做好工程移交准备。在最终检验和试验合格后，对建筑产品采取防护措施。工程交工后，编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。

（4）使用过程中的质量控制

1）及时回访。工程交付使用后，由项目经理到建设单位调查访问，听取用户对工程质量的意见，了解工程实际使用效果。

2)按保修合同，对由于施工造成的质量问题，提供无偿保修，分析原因，为进一步施工质量提供依据。

3、工期控制情况

面对工期紧、施工任务重等诸多实际情况，项目部组建了多个专业施工队伍，将施工任务层层分解，落实到位，进行精细化管理。并在施工过程中做好各项安全管理工作。

4、安全目标控制情况

在安全方面全员落实各项安全责任制，贯彻各项安全制度、措施，安全实行一票否决制。认真组织各种安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法及时消除隐患，杜绝事故发生，实行了安全生产无重大伤亡、火灾及重大设备事故。

1）施工人员进入现场必须带安全帽，高空作业必须系安全带，严禁高空抛物。

2）做好现场施工管理，搞好四通一平工作，材料摆放整齐平稳，电源埋设合理安全。

3）要害工种持证上岗，严禁酒后上岗。

4）非机电人员不准动用机电设备，机电防护措施要完善。

5）施工现场要有防火措施和足够的灭火设备，切实做好消防工作。

6）现场应设置施工区临时警戒线，防止外界人员进入施工现场发生意外。

7）钢筋、木工加工区，道路、公房库及施工作业面均应有足够的夜间灯光照明。

8）现场施工道路应平整畅通，路面坚实，必要时用碎石铺填碾压平整整洁。

9）现场材料、构件堆放整齐平稳；模板、支撑、脚手架材料，构件应及时清理，集中堆放，木模朝天钉应及时清除。

10）所有起重机具的绳索、卡子等必须经过验算达到规定的安全系数，才准使用，在使用前必须指定专人检查、检修，凡有缺陷不符合安全规程的严禁使用。

11）重物平地滑行或垂直吊运都用设立安全警戒区，非工作人员严禁入内，起吊重物时，下方严禁站人，并设专人监护。

12）重物起吊前，必须认真检查，防止过载。13）重物起吊离地200-400mm时，应停车检查悬吊状态及其中设备无异常情况，经检查一切正常后方可继续起吊。

14）临时电源及施工用电设备需设专人维护，并经常检查绝缘情况，防止发生触电事故。

15）施工设备（包括小型移动电器）必须接地，接地线应与接地连接，采用三相五线制，配电系统采用“三级配电两级保护”，开关箱设置漏洞保护器，并实行“一机一闸一保护”。

5、工程质量保证措施

1）、贯彻IS09002标准和我公司的《质量手册》在工程开工前，针对该工程的质量目标要求，项目部各职能部门详细编制项目质量计划，明确质量职责，规范质量活动。

2）、建立、健全质量检查、例会制度。公司质量管理小组每季进行一次质量大检查，项目部每半月进行一次质量检查，为关键部位及薄弱环节的分项工程。施工现场专职质量检查员分项工程、检验批进行全数检查验评，并强化作业班组内部的自检、互检。项目部根据检查结果每月召开一次工程质量分项会议，针对工程质量和质量管理中的问题及时下达整改通知书，对整改过程跟踪和验证。活动过程：计划、实施、检查、处理，跟踪程序进行。

3)、建立多层次的质量管理小组：采用现代化管理手段，成立以项目经理为首的质量控制小组，成立以班组核心骨干为中心的分项工程质量控制小组。使每个分项工程，每道工序都得到有效的控制，并由项目工程师专门负责指导、检查考核。

4）、强化文件和工程资料的管理。强化以项目工程师为中心的工程技术资料和文件的保证系统，项目部设专职资料员，对施工图纸、图集、质量标准、验收规范、各种变更、洽商资料等与质量有关的文件进行统一管理，定期收集、整理工程资料。技术人员、检查人员、材料人员各负其责，相互配合，收集整理各自的工程资料，项目部月检将工程资料的检查列为一项重要内容，发现问题及时整改，以确保工程资料齐全、规范。

（三）监理单位

建立了现场管理组织机构，设置了工作岗位，明确了职责分工，制定了考核办法。项目实行总监理工程师负责制，在监理过程中认真执行国家标准、设计文件、监理规范。认真开展现场监理工作。从施工队伍管理层人员配备、资格审查，施工人员岗位证书、施工机械、工程原材料、构配件、设备等方面抓好开工的准备工作。施工中建立了完善的质量管理控制系统，严格质量检查验收工作。严格竣工验收阶段的质量控制，使工程进度、安全质量和投资得到了有效控制，达到了预期的管理目标。

通过建设、监理、施工三防认真落实安全生产责任制，科学组织现场施工，紧密协调、相互配合、共同努力，建设期间没有发生任何安全事故及工程质量事故。

山西蔺润煤业有限公司45万吨/年 矿井兼并重组整合项目施工期间 安全事故及重大工程质量事故说明

山西蔺润没有有限公司

矿井建设工程质量管理 篇3

一、矿井建设工程质量存在的问题

1. 钢筋工程常见的质量问题。

钢筋质量差, 保证资料不符合要求。钢筋制作、绑扎、焊接不规范, 搭接倍数不够等。不按设计要求配筋。钢筋弯钩角度不够, 受力钢筋偏位、尺寸不够或接头位置不当。箍筋间距不符合规范规定。

2. 混凝土支护工程常见质量问题。

配比控制不严格, 不执行质量比。混凝土表面出现蜂窝、麻面、孔洞, 外观质量差。钢筋混凝土出现露筋。接茬错台超过标准规定, 或接茬不严密, 或有夹渣现象。井帮涌水、淋水造成灰浆流失, 混凝土强度、密实度达不到要求。混凝土支护体产生裂缝、脱落掉块, 甚至失稳破坏。

3. 锚杆支护工程常见质量问题。

锚杆的杆体及配件、树脂药卷或砂浆锚固材料不合格。锚杆安装对托盘不贴壁面, 有松动现象。锚杆抗拔力小于规定要求。锚杆间排距大于设计规定。锚杆角度不符合规定甚至出现“穿皮”现象。锚杆外露长度超过规定。有金属网时, 网的搭接不符合规定要求。

二、影响矿井建设工程质量的原因分析

1. 施工企业质量意识淡化。

在工程实践中, 矿井建设施工人员和管理人员对工程质量意识不强, 对项目实施者“人”的控制, 主要是对所有参加工程施工的组织者、技术人员与操作人员实行控制, 目的在于避免人为失误。人是控制的动力, 对人的生理、心理、行为、素质应联系到工作质量进行研究, 调动人的积极性, 提高人的技术水平, 才能对工程质量作好控制。

2. 质量制约机制不完善。影响工程质量的环境因素较多, 施工实践中应重点考虑以下质量的制约机制。

(1) 工程技术环境。如工程地质、水文地质情况, 气象环境, 施工环境等, 对于煤炭矿井来说, 还包括煤田地质环境。

(2) 工程管理环境。主要是施工单位的企业文化、人员素质、质量保证体系和各项管理制度、企业运行的机制以及各种监督制度等。

(3) 工程劳动环境。如在矿井施工时的劳动场所、交通运输条件、水电供应、光照条件、环境温度、湿度、风量、风速、涌水情况、瓦斯及其他有害气体含量等。施工阶段监理工程师可采用技术、组织、管理等各类方法进行质量控制。

3. 质量的激励机制亟待提高。

监理单位对其检查把关不严、决策或指挥失误、明显失职和犯罪行为等原因所造成的工程质量, 应间接承担质量控制责任。这是因为监理人员具有事前介入权、集中检查权、事后验收权、质量认证和否决权, 具备了承担质量控制责任的条件, 并能取得相应的经济报酬, 所以, 监理人员对质量失控必须负相应的质量责任。

三、矿井建设工程质量管理的策略

1. 建立工程质量保证体系。

矿井建设施工阶段的质量控制即事中控制, 是矿井建设工程质量控制的关键环节。根据工程质量的构成要素, 施工质量的控制要从两个方面进行:一是对原材料、构配件、半成品的质量控制, 不合格的材料不能用于工程;二是对分部分项工程质量的控制, 一道工序必须经检查验收合格以后, 才能进行下一道工序的施工。在项目实施的过程中, 应按照有关规定, 严格控制施工原材料、半成品的质量以及工序的工程质量, 这两个方面的质量控制好了, 整个建设项目的质量才能达到预定的质量目标。

2. 建立检查监督体系。

工程建设监理单位应按照资质等级和批准的监理范围承揽监理业务。在接受业主委托承担监理业务时, 要与委托单位签订工程建设监理合同, 明确监理单位与委托单位的权利和义务。在监理过程中, 要贯彻国家现行的工程建设法律、法规、技术标准, 严格依据监理委托合同和工程承包合同对工程实施监理。

3. 严格执行质量管理制度, 狠抓现场落实。

(1) 决策阶段的质量控制是决定整个项目投资效益的关键, 必须慎重。煤矿建设项目的投资决策, 要在全面掌握国家能源规划与战略的基础上, 全面分析所开发矿区煤炭的品位、销售去向、可能的深加工方案、产品的种类与等级、煤炭赋存的条件、开采难度、投资规模、回收期限、环境等各种有关问题, 最后做出科学决策。

(2) 设计阶段质量控制主要通过设计招标, 组织设计方案竞赛, 从中选择优秀的方案和设计单位;保证矿建、土建、安装各部分设计符合有关设计法规和技术标准的规定, 并符合决策阶段确定的质量要求;保证设计文件、图纸符合现场和施工的实际条件, 并满足施工要求以及环境保护的要求。

煤矿建设应从节省投资、提高煤炭资源的回收率、生产高品质的煤炭以及保证安全生产和保护环境的角度出发, 做好建设项目的规划与设计工作。

(3) 矿井建设涉及矿建、土建、安装三类工程, 各类工程之间交替频繁, 工序衔接组织复杂, 从而给工程质量的控制增加了难度, 尤其是随着开采水平的不断加深, 高地压、高地温、高瓦斯、大涌水的问题愈加严重, 在这种情况下, 通过各种措施和手段, 严格管理和控制施工质量就显得尤为重要。所以, 要针对现代矿井的特点, 制订科学、完善的质量控制措施, 确保施工质量达到设计要求。

四、结论