和谐矿井（共7篇）
和谐矿井 篇1
摘要：河南煤化集团车集煤矿以“五优”矿井创建为抓手, 用心践行永煤文化, 围绕“从零开始, 向零奋斗”的安全理念, 推进矿井精细化、标准化、准军事化建设;调整矿井发展模式, 提高矿井科学管理水平;调整矿井人才结构, 提高员工综合素质。通过“五优”矿井创建, 推动了车集煤矿安全、和谐、稳定、高效发展, 实现了企业效益最大化。
关键词：“五优”矿井,安全管理,企业文化,和谐矿区,科学发展
车集煤矿按照原河南省煤炭工业管理局《关于开展“五优”矿井创建活动的实施意见》的要求, 加强对“五优”矿井创建工作的组织领导, 成立了以矿长、党委书记为组长的“五优”矿井创建工作领导小组, 按照省“五优”矿井的创建标准, 细化了创建内容, 健全各项工作职责和工作制度, 形成了“矿领导分工指导, 业务科室全面负责, 基层区队积极参与, 全体干群携手共创”的“五优”矿井创建工作机制, 确保了“五优”矿井创建工作得到扎实推进。
1创新管理模式, 打造本质安全型矿井
在安全管理上, 车集煤矿按照集团公司“从零开始、向零奋斗”的安全目标, 牢固树立“设备状态零缺陷、生产组织零违章、系统运行零隐患、操作过程零失误、执行制度零距离、安全工作零起点、安全生产零事故、发生事故零效益”的安全管理理念, 落实安全生产责任制, 创新安全理念与管理模式, 确保安全生产。
(1) 创新推行了“安全诚信单元”建设。
将永煤的“根文化诚信因子”导入安全管理, 为每名职工开设了“诚信账户”, 注入“诚信基金”, 职工安全行为决定“诚信基金”的多少与增减, 安全体现诚信, 延伸了“诚信价值链条”, 丰富了诚信内涵, 促使员工从被动的“要我安全”向主动的“我要安全”转变。
(2) 创新安全管理方法。
创新安全举措, 变罚为奖, 取消以罚代管;推行了“危险预知”和“五项危险预知”管理法, 每名职工作业前必须想到5种可能发生的危险, 预想采取的措施;规范了“手指口述”操作标准, 将重点岗位“手指口述”标准制作成牌板并悬挂在井下施工地点;开展了“安全不放心单位”评比活动;推行了“顶板快速反应机制”、电话定位管理法;变基层建设、基础管理的“双基”考核为基层建设、基础管理、基本技能的“三基”考核。
(3) 创新职工安全教育载体。
对不规范行为进行井下现场模拟拍摄, 分专业进行汇总整理归纳, 按照采煤篇、开掘篇、机电运输篇、一通三防篇、综合篇5个专业进行分类, 设计印制了800余册图文并茂的《煤矿井下不规范行为图解》和光盘, 下发到各基层区队进行学习;开通了“内部安全教育频道”, 设立了“航标”、“阶梯”、“曝光台”、“新闻回放”等栏目, 每周二、四、六不间断循环播放, 图文并茂、生动鲜活的案例, 提升了职工安全意识和综合素质。开展“抓安全为了谁, 不抓安全害了谁”主题教育活动, 拍摄已发生过的事故案例, 制作成安全教育片, 并组织全体职工观看, 真实再现安全事故对职工本人、家属、老人及子女的伤害, 用身边的事例教育身边的人, 感染了职工, 触动了职工的安全神经, 切实增强了职工的安全意识。
(4) 实施隐患“挂牌”、人员“挂号”管理。
在关键岗位和关键区域, 指派专门人员根据岗位流程的要求, 认真排查作业现场存在的隐患, 填写隐患自查自纠牌板。对于执行力不强, 工作效果不好, 经常违章、违纪的干部登记造册, 进行“挂号”重点管理, 由业务科室、纪检监察等部门重点“盯防”。
(5) 加强员工培训教育。
开展了“品牌员工、优秀员工、合格员工和再培训员工”的“四工”考核;培训基地“大练兵”, 建立了一通三防、安全培训、电钳工、机电运输和电焊工5个培训基地。发挥专业综合优势, 成立了“两平”学习工作室;新员工按照“先培训, 后上岗”的原则进行培训, 实习期间不得单独进行作业, 结为师徒的对子必须同入井、同升井、同劳动, 提高了导师带徒活动的实效性;开展“四级”员工晋级考试, 分专业工种建立题库, 职工随机抽取试题进行等级考核。考核分为4个级别, 达到三级以上的员工将得到相应级别的奖励, 级别最高的职工可在下季度每月拿500元的职工培训工资。在永煤公司2008年10个工种的技术比武活动中, 车集煤矿取得5项第一、25人获奖的好成绩。其中, 获奖人数占永煤公司获奖总人数的42.5%。
2提高工作标准, 打造本质安全环境
安全质量标准化建设是创建“五优”矿井的一项基础性工作。车集煤矿结合管理实际, 以完善基础设施、基础装备、基础资料为重点, 推行精细化管理, 加强流程控制, 强化过程管理, 加强班组现场管理, 着力解决工作中的难点与疑点。
(1) 明晰流程, 强化监督。
建立了质量标准化工作流程, 明确了各专业组的职责和工作标准, 认真组织检查, 严格按照规定进行考核, 兑现奖罚。在日常质量标准化监督检查中, 实施专业人员动态检查和区队自查相结合, 强化质量达标主体责任, 确保工程质量符合标准。
(2) 打造精品, 加大投入。
车集煤矿以亮点工程为着力点和突破口, 以点促线, 以线带面, 点、线、面相结合, 用典型引路子, 稳步推进矿井质量标准化工作的开展。严格按照矿井实际年产吨煤分别不少于5元和1元的标准, 足额提取安全质量标准化专项资金和奖励资金, 并建立健全了资金预算、使用计划、支出台账和激励机制, 做到专款专用, 统一管理。2008年, 车集煤矿共投入安全质量标准化建设资金1 205.3万元, 发放安全质量目标奖、工程质量奖、安全质量标准化奖共计379.97万元, 发挥了专项资金在安全质量标准化建设中的经济杠杆作用。
(3) 投入设备, 改进环境。
2008年, 完善了井下斜坡运输安全设施和机电设备供用电安全保护装备;健全了井下各作业场所的供排水及防尘洒水管路系统;实现了瓦斯远程监控和局部通风机风电、瓦斯电闭锁和煤巷双风机自动倒台;维修了通风设施, 对矿井主要进、回风道进行了修护;更新制作了质量标准化牌板, 增设了各种安全标志牌板, 增加了行人巷道和车场的照明;购置了通风仪器仪表, 实现了矿井安全信息办公自动化。
3强化科学管理, 打造高产高效矿井
(1) 优化生产布局, 确保采掘接替平衡。
坚持少掘岩巷、多掘煤巷、多圈煤的原则, 合理安排采掘布局, 加快实施矿井稳产高产的长远规划及合理的采掘平衡计划, 特别是加快28采区3条下山的施工速度, 保证矿井生产顺利接替。在采区和工作面设计中, 进一步优化巷道布置, 特别是在深部采区矿压显著的不利条件下, 实现了合理集中生产, 简化了生产系统和生产环节, 为企业完成节能降耗的目标奠定了基础。
(2) 提升矿井装备水平, 确保矿井高产高效。
通过引进关键设备, 提高矿井机械化装备水平, 提高单产单进水平, 增强全员工效。目前, 车集煤矿采煤机械化程度100%, 在煤巷掘进中, 综掘进尺占到90%以上, 掘进机械化装备率100%。同时, 在保证采掘接替平衡的情况下, 掘进工作面不断减少, 采煤工作面少于或等于2 个, 实现减掘进面减采面、减人提效和安全高效的目的。矿井采区采出率93.1%, 工作面采出率99.07%, 原煤工效12.51 t/工, 矿井平均吨煤利润在118元以上。2008年, 职工人均收入达到5.85万元, 高于河南和全国煤炭行业平均水平。
(3) 加强煤质管理, 培植新的经济增长点。
充分与选煤厂协作, 推行矿、厂“一体化”运作优势, 全面调控煤质指标, 实施煤质“双基”考核, 责任人员盯头、包面;从设计入手, 根据煤质状况调整生产, 进行合理配采、配提, 通过对采、掘、装、运、储全过程的监控, 最大限度地减少块煤损失, 提高块煤产率。
(4) 突出市场化, 推行预算管理。
实行内部市场化管理和全面成本预算管理, 规范和完善了成本预算管理流程和考核程序, 全面推广应用ERP系统, 做到了“日事日毕, 日清日高”, 使矿、区队、班组三者之间各项核算要素清晰规范, 内部市场化体系设置科学, 运行高效。2008年, 创新推行了“清单预算法”, 加强了对跨月度材料费用的控制, 推行内部物资市场网上交易市场, 盘活了各单位库存积压物资。2008年, 吨煤材料费较计划降低2.66元/t, 全年节约材料费625万元, 修复、复用材料871万元, 大大降低了生产成本。
4依靠科技进步, 打造可持续发展矿井
车集煤矿牢固树立“工作中的难点就是创新点”的创新理念, 倡导“人人、时时、事事皆可创新”的自主创新氛围。建立了内部科技市场, 推行科技成果有偿使用、内部收购制度。每年用于收购的资金不少于300万元, 单项最高收购金额3万元。全矿累计获得专利授权45项, 占永煤公司专利授权总数的25%;收购“五小”科技成果300多项。科技创新创造了永煤公司“三个第一”:专利申报、授权总数第一, 专利转化为产品第一, 个人专利授权数量第一。应用于生产的科技成果每年为矿井带来1 000多万元的经济效益。
(1) 加强领导。
成立了以矿长、党委书记为主任, 各分管矿领导、科室科长为成员的自主创新技术委员会。建立分管领导牵头、责任科室具体操作、基层区队广泛参与的自主创新管理体制。创新项目实行月度上报、季度考核收购的自主创新管理机制。
(2) 激发激情。
①从激励政策上倾斜, 树立自主创新典型, 大力宣传, 广泛发动, 调动基层员工的创新热情, 进一步激发基层员工的创新灵感。②严格目标考核, 从制度上促进自主创新效果的提升。针对制约矿井安全、生产和经营方面的难点, 年初制定科技创新计划, 确定年度重点科研攻关项目, 明确项目具体负责人、完成时间以及达到的效果, 并对所有项目进行跟踪管理, 确保项目的完成。
(3) 加大投入。
2008年, 车集煤矿投入科技经费2 590.1万元, 占企业销售收入的3.37%。在积极开展科技攻关和新技术推广工作的同时, 大力发展煤矿安全生产主体技术, 推广应用安全生产实用技术。2008年, 获中国煤炭工业协会科技进步奖三等奖2项, 获河南省煤炭工业局科技进步奖一等奖1项、三等奖5项, 收购自主创新成果216项, 职务专利受理24项, 获得专利授权16项, “大埋深采区综合开采技术研究”是永煤公司内部唯一获得河南省煤炭行业立项的科技攻关项目, 在公司级及其以上刊物发表论文22篇。
5坚持人本理念, 创造和谐文明矿井
(1) 延伸永煤文化, 提炼车集精神。
车集煤矿传承发扬永煤文化, 在永煤优秀文化的框架体系下, 形成了“永不服输战困境, 用心做事创佳绩, 追求卓越争第一”的车集精神。这种精神是对永煤文化的传承和延续, 是车集人不畏艰难、勇往直前的真实写照, 是车集人对自身的永不满足, 对完美的不懈追求, 更是展示了车集人在困难面前永不低头、永不言败的豪迈气概和大无畏精神。
(2) 延伸准军事化管理, 打造执行文化。
准军事管理从大系统向小细节延伸, 从外延向内涵延伸, 从结果向过程延伸, 提出了“严爱结合, 严字当头”的安全管理理念, 提出了“大事认真、小事较真”的工作标准, 着力打造了车集煤矿“要负责、敢负责、能负责”的执行文化, 理顺了管理层级, 建立了科学、规范的管理制度, 形成了“逐级管理、逐级负责”和谐高效的管理体制。
(3) 维护职工权益, 创建和谐文明矿区。
全心全意维护职工合法权益, 扎扎实实为职工解难事, 办实事;实行“给员工一个明白, 还干部一个清白”的阳光队务理念, 推行了“过六关”、“三违”跟踪帮教活动, 实行了政工干部包队互助制度、行政复议制度, 开辟了职工维权“六种渠道”, 实施了“三违”人员思想援助工程。
(4) 以人为本, 改善环境。
车集煤矿为员工修建了设施一流的健身广场、健身房、“两堂一舍”, 改造了职工浴池和中层干部浴池;开放了馆藏书籍达2万册的阅览室;职工宿舍全部安装了空调;购买了豪华通勤大巴, 并为没有空调的通勤车全部安装了空调;利用现有场所, 为职工兴建了乒乓球室、羽毛球场、篮球场;为员工订做了雅戈尔、杉杉名牌服装, 让职工穿得自信、活得精彩;把职工健康放在第一位, 定期为职工免费体检;对工业广场进行美化, 矿区绿化面积在29.2%以上, 实现了矿区环境绿草如茵、处处鸟语花香;工作环境优美、舒适, 办公实现了网络化、自动化。
6结语
“五优”创建结硕果, 和谐矿区话新风。现在的车集煤矿, 安全形势稳定, 矿井产量稳步攀升, 经济效益不断提高, 科技创新不断涌现, 工程质量特级达标, 职工企业和谐共赢, 人文环境文明进步。
和谐矿井 篇2
山东枣矿集团新安煤矿牢固树立以人为本的科学发展观，以员工满意为标准，把尊重人、理解人、关心人作为实践和构建和谐矿区的着力点，通过尊重、理解员工的学习需求、精神需求和民主需求，在微山湖畔奏响了一曲干群共振共频的和谐曲。尊重员工学习需求，构建素质工程
满足员工学习的需要，是尊重员工最好的表现。新安煤矿的员工多来自东部老区，文化技能普遍不高。为了满足不同文化层次、不同专业、不同岗位、不同技能水平的员工学习需求，矿党委以“创建学习型组织，争当知识型员工”为主线，制定了创建学习型企业规划和详细的员工培训计划。大力开展岗位练兵、技术比武、岗位成才、以师带徒等活动，通过选派人员外出深造、邀请专家讲座、员工培训等学习方式，提高了广大干部员工的素质。近年来，共举办与企业发展相关的各类讲座10余期，输送数千名员工、管理干部和工程技术人员参加各类学习培训，培养了一大批生产骨干力量，为创建集团公司龙头骨干矿井奠定了基础。
实现人生的价值，这是员工一生的追求。员工除了正常的物质文化需求外，最大的心愿就是能够圆自己的价值梦。为此，矿党委一是搭建公平公正的选人用人平台，公推公选领导干部，让一批有真才实学的同志能够充分发挥自己特长和优势，走上领导和管理岗位。目前，该矿基层多数干部都是由优秀员工选拔上来的。
实行工人技师和专业技术人员岗位津贴，鼓励他们敬业爱岗，发挥才干。开展以师带徒活动，对徒弟技能一季度年进行一次考核，达到应知应会、岗位熟练操作，对徒弟奖励600元，对师傅给予加倍津贴奖励。推进“双创”管理，鼓励全员创新。该矿每年拿出100万元奖励对技术和管理创新成果进行评选奖励。去年以来，全矿申报项目的人数累计达3000人次，全年共评选表彰科技创新项目270项，管理创新项目107项，同时有28项“小改小革”项目被集团公司认可。同时，有30名技术能手被聘为“金蓝领”、11名员工被聘为“首席技师”，并且每年可以获得5-12万元不等的年薪，极大地满足了员工岗位成才的愿望。
尊重员工精神需求，构建塑型工程
“工作之余，来这里看看书，读读报，既解决了我们业余生活的单调贫乏，而且还为我们开辟了一块学习文化的园地!”在明亮宽敞的员工阅览室里，综掘一区员工田思磊高兴地说。
近年来，矿党委把尊重员工的精神需要，作为打造强势企业文化的抓手，着力建立和形成了适应市场经济和具有新安煤矿特色的企业文化理念体系、企业行为、识别系统和企业视觉识别系统。提高了广大员工的自豪感和集体荣誉感，提升了矿井的凝聚力与向心力，使矿井焕发出勃勃生机与活力。
着眼于不断满足员工精神文化需求，修建了花园，扩建了员工文化活动中心，新添了健身娱乐设施。同时，还成立了球类协会、棋牌协会、书画协会等活动群体，充分利用健身广场、活动中心等场所开展丰富多彩、健康有益的全民健身活动，营造了浓浓的和谐氛围。
在此基础上，以争当“可爱新安人”活动为载体，着力塑造矿区文明新形象，引导广大员工从身边做起，从小事做起，从现在做起，自觉遵守枣矿人道德规范和文明公约，告别一切不文明行为，大力倡导爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献，形成知荣辱、树新风、团结和谐的良好社会风尚。尊重员工民主需求，构建阳光工程
畅通交流渠道，实现零距离沟通，是尊重员工的民主需求，不断满足员工参政议政、维护员工权益的重要体现。为此，矿党委下发了关于进一步健全完善沟通渠道鼓励员工对上“直面沟通”的通知，公开了矿领导的手机和办公室的电话号码，开通了“可爱新安人论坛——员工心声版块”，并设立了沟通无限邮箱；同时，还建立了党政主要领导接待日制度、矿领导与员工共餐制度和随时沟通制度。只要向矿党政主要领导反映问题、提建议或意见，均可采用登陆网络论坛发表留言、邮箱、书面（书信）、电话、手机短信、口头汇报等形式，随时随地同矿党政领导面对面沟通。
同时，该矿还规定，凡向矿党政主要领导反映问题、提建议情况属实的，奖励100元；反映和提出各类有价值的问题、意见，并被采用的，奖励200元。同时还规定，凡向矿党政主要领导反映工作中出现的各类负面问题和对决策提出评判意见并促进改进工作的，可获奖励300至400元，鼓励广大干部员工同矿党政领导直面沟通，反应问题。尊重员工利益需求，构建暖心工程
构建和谐矿区，切实将“员工是家人”的要求落到实处，急群众之所急，为群众排忧解难，多办得人心、暖人心、稳人心的好事、实事。
建立扶贫帮困机制。开展了“献爱心、促和谐”捐款以及“慈心一日捐”活动，出台了建立亲情关爱制度，设立了“员工扶贫基金”，先后拿出40余万元资金，救助困难员工354人次，对129名升入大学的员工子女进行了助学救助。
关心职工生活。建设了一流的员工澡堂和洗衣房，配备了吊篮式更衣箱，新增洗衣房和干洗房面积680平方米，保证了员工的工作服可以每天进行换洗；对三个员工食堂定期进行饭菜和服务质量评议，奖优罚劣，提高了食堂饭菜质量；拿出50万元组织了全员查体，有效预防了职业病的发生；参与举办了大型青年交友联谊活动，开展了和谐新安好矿嫂评比，全年组织优秀骨干员工、劳动模范等赴海南、港澳等地观光和到泰安、临沂等地疗养计650余人次，推进了人本管理。
和谐矿井 篇3
企业之中的任何工作, 都离不开人的思想和行为。人的行为和习惯, 直接影响着制度的执行与落实。政工工作要围绕安全生产, 加强对职工思想动态分析, 有针对性地研究解决职工群众中存在的苗头性、倾向性问题, 调动职工的工作热情, 推动生产上的突破和创新。同时要进一步创新宣教育形式, 丰富活动内容, 不断增强安全教育的针对性、灵活性和实效性, 充分利用案例教育、现身说法等教育形式, 把全矿干群的思想统一到安全生产上来, 切实打造本质安全化矿井。
二、发挥党组织的政治优势, 推动矿井安全生产
在推动矿井安全生产进程中, 政工工作要结合安全生产实际, 注重实效, 要充分发挥党组织的政治优势, 深入开展“党员安全岗”、“党员责任区”、党员身边无“三违”、“党员‘三违’帮教”、党员“安全承诺“等有效主题实践活动, 发挥党支部的
煤矿企业安全文化是企业文化建设的重要内容。煤矿安全文化建设的主体是人, 也是个人与团队之间的相互依托、不断实践、实现价值的过程。特别是党员队伍在煤矿安全生产中作用的发挥, 直接影响着企业安全文化建设, 是煤矿安全生产的核心力量。这是因为党员骨干先锋模范作用的有效发挥能够带动和促进广大职工努力工作、昂扬向上, 形成一股强大的团队精神力量, 在企业参与市场竞争、赢得市场主动权上更能体现出实力和潜力。
四、以创新精神, 发挥政工为矿井保驾护航的作用
政工工作要积极探索新思路, 坚持“围绕安全生产中心抓党建, 抓好党建促发展”工作格局, 把政工工作渗透到安全生产工作的深层次之中。用安全生产工作的实效来检验党建工作的成果, 把企业政工工作目标与企业安全生产工作融合在一起, 同布置、同安排、同考核。同时关心职工切身利益, 体现出党组织的大家庭亲情和温暖, 使政工工作深入人心。
和谐矿井 篇4
1以先进安全文化为引领, 倡树“五优”矿井创建理念
“五优”矿井创建是打造本质安全型矿井的根本途径, 是矿井实现安全生产的必由之路。赵固二矿在建设过程中, 始终把安全高效作为奋斗目标, 以河南煤化集团“零”理念为指导, 积极推行“012345”主动预防型安全管理模式, 在企业先进安全文化引领下, 为“五优”矿井创建奠定坚实的思想基础。充分利用动员会、广播、板报、标语、电子屏、内刊《二矿人》等各种宣传载体, 大力宣贯创建“五优”矿井的内涵, 引导干部员工充分认识到创建“五优”矿井的重要意义, 让全体干部员工学明白、想明白、讲明白、干明白, 充分认识到“五优”矿井创建是推动企业安全发展、惠及全矿干部员工的民心工程, 是提高员工素质、提升企业管理的有效途径, 增强做好“五优”矿井创建工作的责任感和使命感, 在全矿营造了上下齐心创“五优”的良好氛围。
2以“双基”建设为抓手, 筑牢“五优”矿井创建基石
为深入推动“五优”矿井创建取得实效, 赵固二矿坚持把“五优”矿井的标准逐项逐条融入到矿井“双基”建设中去, 纳入日常监控和月度考核, 以过程管理确保矿井建成之时就达到“五优”建设标准。
(1) 健全机构, 完善制度。
矿井成立了以矿长、书记为组长, 分管矿领导为副组长的“五优”矿井创建领导小组, 设置“五优”矿井创建办公室, 完善了创建工作制度体系, 制订了45个工种的标准化、精细化管理办法, 严格按照“五优”创建文件的要求, 扎实有序开展各项工作, 不折不扣地落实创建的检查、评比、考核和奖惩, 为“五优”矿井创建提供了基础保障。
(2) 落实规划, 明确责任。
根据职责细化分解“五优”创建各项任务, 实施动态监督, 坚持每周一由矿长组织召开专题会议协调创建工作, 对没有完成创建目标规划的有关领导、业务科室和基层区队, 坚持“谁主管谁负责, 谁失误谁埋单”的原则进行责任追究, 形成“上下联动、齐抓共管、目标明确、责任到人”的创建格局。
(3) 创新载体, 扎实推进。
①以创建“精品工程”为着力点和突破口, 井下巷道形成了掘进中线、锚网支护、牌板管理、照明管理、单体支护、风筒延伸、管路吊挂、轨道铺设、胶带架设、电缆铺设等严格按“十条线管理”模式。②在全体干部员工中进行准军事化培训, 积极开展“两述法”应用竞赛等活动, 规范员工操作行为和干部的管理行为。③推行全员排查治理隐患正向激励, 坚持隐患检查“日上报”、区队安全状况“周评估”和领导干部重大隐患“旬报告”制度等, 制订了《全员查隐患、反“三违”奖励办法》等规章制度, 把隐患查处及整改纳入日常安全生产全过程;对排查出的隐患全部实行“五定”原则, 落实整改闭合管理, 努力把隐患消灭在萌芽状态。④开展“安全诚信单元”建设, 学习借鉴兄弟单位的先进经验, 结合实际, 制订操作性强、行之有效的“安全诚信单元”建设考核办法, 根据员工的工作范围、工作性质以及员工的脾气性格、兴趣爱好, 自由结合, 将3～7人划分为1个诚信单元, 互相提醒, 只要单元中人员无违章、无轻伤、无事故, 该单元内的员工月底都能得到奖励, 通过正向激励的手段, 提高员工的自律意识, 从而引导和激励员工安全、诚信、文明作业。⑤在不断加强企业文化建设的同时, 着重加强安全文化建设。通过总结提炼, 在井上下建立了内容丰富、形式多样的安全文化长廊, 以漫画、图片的形式表现安全生产知识等各项内容, 营造浓厚的安全氛围, 让安全“零”理念等安全文化融入到每一位员工的实际行动当中, 并结合安全生产实际编印了《手指口述》、《系统描述》、《岗位描述》和《安全文化手册》, 通过学习、宣贯, 有效提高了安全管理的效果。⑥为使安全文化入脑入心, 让员工积极参与到安全生产中, 先后举办了安全专题讲座、安全板报展、安全知识竞赛、安全文艺演出, 开展了“我为安全进一言”、党员安全旗、安全警句格言标语征集活动及“安康杯”竞赛, 形成了立体交叉式安全文化宣传体系。
(4) 改革机制, 人才保障。
大力推行管理技术H型双通道人才选用机制, 引进、培养了大批高素质人才。2008年以来, 共引进研究生17人、本科生201人、大专生269人, 大专以上学历人员约占员工总数的17.4%, 奠定了“五优”创建的人才基础。对于大学生员工, 赵固二矿构建了文化熏陶“补脑子”、柔情关怀“搭台子”、精心帮教“结对子”、分类培养“架梯子”、 公开竞聘“给位子”、戒浮去躁“照镜子”的“六子”育才机制, 激发大学生干事创业热情, 更好更快地成长成才, 将业务精、素质高、能力强、想干事、能干事、干成事的大学生选拔到中层管理岗位上来, “给位子”, 早担当, 服务矿井安全生产。
(5) 强化全员务实培训。
①针对矿井新、设备新、工艺新、技术新以及“80后”、“90后”员工多的实际情况, 按照“干什么学什么, 缺什么补什么”的原则, 建成了覆盖采、掘、机、运、通专业的综合实操基地, 完全模拟井下生产环境, 有的放矢地开展全员实操培训, 全面提高员工的实操技能。为调动员工学技能、练本领的主动性和积极性, 还制作了面值20元的“学习激励卡”, 用于奖励熟练掌握应知应会知识和“两述法”应用的员工, 凡受到“学习激励卡”奖励的员工其所在区队再给予200元的奖励。用激励卡促进“两述法”的推广和应用, 增强安全自律能力。②与武汉理工大学联合开办安全工程硕士研究生班, 为矿井培养高端科技人才;与河南理工大学联合开办采矿、机电、通风3个专业专科班, 让员工继续深造, 促使广大员工的科学文化技术素质迈上一个新水平。③创新实施“六小载体”培训模式和“耳听、眼看、手练、口述、脑记”五位一体培训方法, 构建了适应煤炭现代化生产的教育培训平台;员工接受培训从“当作负担”到“视为奖励”, 培训方式从一枝独秀到春色满园, 培训内容从“老师安排”到“员工点菜”, 培训教学从专家传授到员工登台, 培训场地从课堂到操作现场这五大变化, 折射出了员工培训工作的今昔对比、发展和现状。
3以资金投入为支撑, 构建“五优”矿井保障体系
创建“五优”矿井, 确保资金投入是关键。赵固二矿作为一个新投产矿井, 尽最大努力保证“五优”矿井创建资金的需要。
(1) 在安全管理方面, 先后投入9 000多万元, 建立了先进的矿压监测系统、矿井安全生产监测监控系统、矿井人员定位以及虹膜机与闸机联动入井人员管理系统, 实现了对井下生产状况和作业人员的实时、动态监管;建设了矿井水文自动监测系统和底板改造注浆站, 并购置大扭矩液压钻机等防治水设备;积极完善矿井瓦斯监测与抽采系统, 实现区域瓦斯超前治理。
(2) 在煤炭生产方面, 始终坚持依靠机械化提高生产效率, 投入近2.5亿元, 与生产厂家联合开发出目前国内最大工作阻力为18 000 kN的液压支架, 建成目前省内最大采高达6.5 m的综采工作面, 奠定了矿井安全高效发展基础。综掘二队在11021工作面掘进施工中取得了煤巷单头月进818.8 m的优异成绩, 刷新了当时河南煤业化工集团煤巷综掘单进水平纪录。
(3) 在科技创新方面, 提取销售收入的3%作为科技专项资金, 建立健全科技创新管理体系, 先后成立了“张金富创新工作室”、“申麦成综掘创新工作室”、“程辉综采创新工作室”, 利用市场机制, 收购科技创新及管理创新成果, 充分调动专业技术人员和一线员工的创新积极性、主动性。仅2011年, 就收购创新及合理化建议300余项, 实施科研项目17项, 获得国家专利12项, 2项科研成果达到国际领先水平, 2项科研成果获得中国煤炭工业科学技术进步一、二等奖。员工申麦成被评为全国首批“煤炭行业技能大师”, 并获得了“全国‘五一’劳动奖章”。
(4) 在文明建设方面, 投入5 000多万元, 按照“矿区面貌花园化、员工宿舍公寓化”的总体要求, 加大生活福利设施投入, 美化环境, 改善员工生活条件。
4以责任考核为动力, 推动“五优”创建动态达标
考核是把制度和标准落实在现场的动力所在。在“五优”矿井创建过程中, 赵固二矿始终坚持以现场达标为重点, 以动态考核为手段, 努力提升现场管理水平。
(1) 在安全质量标准化建设方面, 成立了安全质量标准化办公室, 制订了《赵固二矿安全质量标准化管理办法》、《质量标准化标准及考核评级办法》、《赵固二矿质量标准化投入机制与激励机制》等制度, 以创建“精品工程”为着力点和突破口, 坚持以点促线、以线带面、点面结合, 稳步推进质量标准化工作有序开展。对采掘工作面一律按照“上尺、上线、上装备”的标准化管理要求, 严格进行设计、施工、验收考核, 对工程质量以“毫米”定等级, 做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核, 力促作业环境、作业行为、工程质量、设备运行等全面动态达标, 凡出现工程质量不达标的区队, 沉淀其安全质量风险抵押金。
(2) 在“双基”建设方面, 实行安全质量结构工资, 提取各单位每月工资总额的30%逐月进行考核, 构建了矿井对区队、区队对班组、班组对个人的三级纵向考核体系、矿井对各专业系统的横向考核体系以及各级正职对副职、副职对分管系统逐级向基层延伸的量化考核体系, 同时突出考核的动态化、常态化、专业化、精细化、问题责任化的“五化”考核要求。考核结果直接与各级管理人员待遇、业务系统管理责任、区队收入安全结构工资挂钩。通过系统考核打分, 让系统自控与区队自治相结合, 班组自理与员工自律相结合, 推动“双基”建设三级考核机制不断完善。
(3) 在矿区文明建设方面, 严格按照创建要求, 对员工行为规范、环境卫生等进行定期检查和不定期抽查, 检查结果纳入科室绩效考核与区队内部市场化考核, 奖优罚差, 严格兑现, 促进矿区文明和谐。
5以“五优”创建为途径, 努力打造安康和谐矿区
赵固二矿充分维护员工权益, 按照“矿区面貌花园化、员工宿舍公寓化”的总体要求, 加大生活福利设施投入, 改善员工生活条件, 全面推动地面质量标准化工作, 提高广大员工的整体文明素质, 使员工与企业形成了利益共同体、事业共同体和命运共同体。与此同时, 加大企业文化建设力度, 使企业文化在矿井实现管理高效率、安全高水平、经营高效益的目标中彰显出了巨大的能量。在企业经济效益不断提高, 文明创建不断升级的同时, 不断推进企业民主建设进程, 努力打造和谐文明矿区。
(1) 美化改造矿井, 营造舒适生活环境。
投入大量资金对“两堂一舍”进行改造, 建造了多功能冷库, 配备了消毒设备, 食堂保证了24 h供餐, 并且菜品多种多样。投资9 160万元建设节能减排项目, 建造了污水处理系统, 加强重点污染源治理。依照“能绿化的不硬化, 能硬化的不露土”的原则, 在矿区种植花草树木5万余m2, 占全矿总面积的35.5%, 使整个矿区四季有花、常年草青。投资50余万元购置洒水车、吸尘扫地车, 做好矿区环境卫生管理工作。对员工澡堂进行装修, 更衣室装设了空调和暖气, 保证冬暖夏凉。对员工宿舍楼内外进行了装修, 配备了电视、空调、热水器, 统一实行标准化管理, 改善了员工住宿环境, 使员工有充沛的精力投入到安全生产中, 有力地促进了企业和谐稳定发展。
(2) 规范员工行为, 增强企业凝聚力。
为进一步规范员工行为, 提高员工遵章守纪意识, 在强化对员工企业文化培训的基础上, 又专门下发了《赵固二矿地面质量标准化工作检查考核管理办法》和《赵固二矿员工行为规范》, 强力推行员工规范行为, 推进矿区文明建设, 实行准军事化管理, 提升员工的执行力, 在矿区规划行走路线, 悬挂温馨提示, 禁止公共场合吸烟, 严禁酗酒闹事, 提倡礼貌用语。随着各环节、各岗位标准的硬性规范, 员工的日常行为和工作行为得到全面规范, 矿井面貌、员工精神风貌焕然一新。
(3) 维护员工利益, 构建和谐矿区。
和谐矿井 篇5
1夯“双基”, 抓主体, 以安全筑牢和谐基石
陈四楼煤矿始终坚持科学发展首先要安全发展、以人为本必须以人的安全为本的科学发展观, 把安全工作放在先于一切、高于一切、重于一切的位置, 提出安全就是家庭幸福, 安全就是经济效益, 没有安全就没有矿井的稳定发展。实施安全闭环和安全市场化管理, 狠抓两个主体, 夯实两个基础, 保证教训时效, 取得了良好的安全效果。
(1) 抓牢两个责任主体。
各区队是现场安全生产的责任主体, 业务科室是安全监督管理的责任主体。在生产组织过程中, 如果区队发生了问题, 队长要承担第一责任, 而业务管理科室则要承担监管责任。从而增强了两级责任主体加强安全管理和消除隐患的责任感、使命感和紧迫感。
(2) 以“双基”建设为抓手。
从制定措施到现场落实, 从井下记录到内业资料, 从人的不安全行为到物的不安全状态, 从一般员工的岗位操作到管理人员的规范管理, 从员工的思想教育到企业文化建设, 开展了全方位、多层次的严格检查与考核。通过严格落实下井带班制度、隐患排查治理和报告制度、监督检查制度, 确保了各项措施落实到现场, 落实到每位作业人员;通过提高全员危险意识和操作技能教育, 强化安全设施管理、安全隐患治理, 规范了人的行为, 促进了基层、基础安全管理的进步。
(3) 利用声像系统, 保证教训时效。
全矿范围设置声像系统, 实施安全“三违、隐患、事故”教训资源“共享”。对所有不安全事件, 在第一时间向全矿通报, 传达到每一名员工, 避免其他员工重蹈覆辙, 确保了安全教训和教育的时效性, 有效提升了作业现场安全管理水平, 连续5年实现安全生产, 顺利跨入了“五优”矿井行列。
2建体系, 抓过程, 以质量构建和谐基础
质量标准化工作是矿井各项管理工作的基础, 是实现安全生产经营管理各项目标的根本保障。因此, 为持续稳定抓好质量标准化工作, 陈四楼矿提升质量管理内涵, 树立了“工程质量也是产品”、“产品”就是“人品”的理念。把质量标准化作为素质工程、治本工程和效益工程来抓, 建立了质量责任保障体系, 明确各级人员“责、权、利”, 形成了上至矿长、下至一线员工, 纵到底、横到边, 一级包一级、一级保一级的质量管理链条。
(1) 标准熟练化。
熟记并理解质量标准是做好质量标准化工作的最基本保障。因此, 为使全矿各类人员熟练记忆和理解自己的操作规程和岗位标准, 开展了全矿范围内的学标准、用标准活动。通过井上培训、井下练兵, 严格落实, 强化了各级人员的质量标准化意识, 提高了对标准的执行力度, 为做好质量标准化工作提供了保证。
(2) 行为规范化。
以准军事化训练为起点, 将准军事化管理同员工行为相结合, 使员工在矿区内行走做到两人成排, 三人成行;矿区外言语文明、服装整洁, 在永城市街道上排队乘车更是秩序井然。同时, 准军事化管理还向井下延伸, 实施手指口述操作法, 规范了操作动作, 避免了操作失误;形成了工具、材料摆放军械化, 设备维护战备化, 轨道运输国铁化, 职工行为军纪化的良好局面。
(3) 监督经常化。
为及时掌握矿井质量标准化开展情况, 除定期进行全矿范围内的质量标准化工作大检查外, 还组织人员对各重点工作进行不定期稽查。同时, 开展月度评比, 对不合格工程, 严格按三级事故进行考核, 并坚持以《安全质量文明施工日报》的形式每天通报。通过这些监督方式, 使各单位质量标准化水平显著提高。
(4) 打造精品化。
为提高开展质量标准化工作的积极性, 夯实质量标准化工作基础, 开展了争创一个采煤工作面、一个掘进工作面、一条皮带巷、一条轨道巷等为主要内容的八大亮点工程创建活动。全矿各单位热情高涨, 积极行动, 使亮点工程成为了以点促线, 以线带面, 全面推进了“精品矿井”的建设。
3重科技, 抓团队, 以高效推动和谐发展
科学技术是第一生产力, 煤矿的发展离不开科学技术的进步。一直以来, 陈四楼煤矿的发展按照“多上设备少上人”的理念, 以科学技术为先导, 通过实施科技兴矿战略, 大力提升装备水平, 开展技术创新工作, 使矿井始终保持了高产高效, 健康发展的良好势头。
3.1加强科技工作
(1) 加大科技攻关力度, 鼓励自我创新。
为做好科技进步与创新工作, 矿井每年召开一次科技座谈会和表彰大会, 围绕采掘生产工艺、“一通三防”管理、矿井地质、机电运输、监测系统、安全管理等工作, 安排与院校、科研部门联合搞科技攻关课题, 制订科技攻关计划, 同时鼓励员工自主创新。利用矿科技市场调动科技人员搞技术推广、管理创新、技术革新, 提合理化建议、优秀设计, 写科技论文的积极性。3年来, 仅用于科技交流、科技研发投入的费用达数千万元, 用于奖励的金额达200多万元。
(2) 加强科技项目转化, 推广应用新技术。
注重产、学、研的有效结合, 走共同开发、引进、再创新之路, 取得了良好效果。推广应用的瞬变电磁等物探技术, 提高了水灾治理能力;深部沿空掘巷锚网支护技术, 解决了深部沿空巷道支护问题;强力胶带使用变频调速技术, 提高了运行稳定性。此外, 与科研单位、院校合作完成的24项重大科技攻关项目中, 有12项获省、地市级以上奖励。
(3) 加大高科技设备投入, 提高劳动效率。
按照“优化生产布局, 严格成本控制, 多上设备少上人”的总体思路, 投入1.3亿多元, 引进的先进采煤设备, 实现了所有采煤工作面综合机械化回采工艺。推行的岩巷液压钻车生产线, 实现了采、掘、支、运的机械化, 提高了劳动效率。
3.2加强团队建设
(1) 用“n+1”管理理念, 推行“干部试用”制度。
“n+1”理念源自管理学上著名的“鲶鱼效应”。市场经济的最大特点就是竞争, 要想不断地发展就要树立危机意识, 而企业在市场中的生存法则是不进则退, 优胜劣汰。引入“n+1”, 推行干部试用制, 规定年终干部考评最后一名及新提拔干部为试用干部, 通过试用干部产生的“鲇鱼效应”, 使干部时刻具有危机感和竞争意识, 从而激活了干部队伍。
(2) 以“n-1”理念, 设置“绿色通道”, 激活人才队伍。
在抢板凳游戏中, 只不过在n个板凳中减了一个, 竞争意识顿时增强。引入“n-1”, 即设置人才成长绿色通道, 建立机电钳工实习培训基地。员工不但可以免费学技术, 而且还发放学习补贴, 学习成绩好的, 还可以申请换岗。通过这种方式鼓励员工学习, 培养了大量技术和技能人才, 使技术和技能人员始终多于岗位, 提升了竞争力。这种做法, 刺激了技术人才的竞争意识和危机意识, 迫使技术人才激发潜能, 学技术、钻技术、比技术, 在矿井内形成了能者上、平者让、庸者下的竞争态势, 使矿井始终保持了旺盛的活力。
(3) 全员学习。
为提高劳动者素质, 陈四楼煤矿创造性地设置“全员学习”载体。在学习内容上, 设置理念、责任意识和岗位技能知识学习, 旨在通过学习逐步提高员工理念和岗位技能。在学习激励上, 每月拿出5%工资总额, 用来奖励学习优秀者。使员工养成了良好的学习习惯, “综合素质”有了较大提高, 涌现出了一大批以高兴超和邵兴建为代表的优秀员工, 全员学习活动结出了累累硕果。
4育文化, 抓载体, 以文明促进和谐发展
近年来, 陈四楼煤矿培育、提炼出了陈四楼煤矿特色文化, 有力地促进了矿井的和谐发展。
4.1积极开展企业文化建设, 培育、提炼特色文化
(1) 构建具有陈四楼煤矿特色的“知行合一”企业文化体系。
学习的目的在于应用, 陈四楼煤矿以全员学习为平台, 以精细化管理为载体, 以现场工作为落脚点, 将员工的学习力、执行力有机融合, 逐步达到了“知行合一”的更高境界, 为陈四楼煤矿实现“管理一流、效益一流、收入一流、环境建设一流、文明程度一流”的愿景目标打下了坚实基础。
(2) 着眼于安全管理层次的不断提升。
陈四楼矿从境界提升入手, 积极推进安全文化建设, 注重安全文化的熏陶和感召力, 使矿井安全工作进入了依托文化管理的崭新阶段。通过培育, 建立了“理念渗透→生产过程管理控制→信息反馈→考核奖罚”的“O”型链条式安全文化体系。加强了生产环节控制, 强化了信息的沟通与传递, 严格考核与奖罚, 从而使管理手段、管理过程和管理行为形成一个由始而终、环环相扣、连续封闭的回路。
(3) 大力开展廉政文化建设工作, 实施“阳光队务”工程。
提出了“廉政是安全生产的基础, 是家庭幸福的源泉”, “自律是宝, 他律是爱”等廉政文化理念。通过到监狱参观, 观看反腐倡廉教育片, 开展读书思廉等活动, 正面教育与反面教育相结合, 使“廉政是干部的事业线、家庭线和生命线, 是企业发展的动力源”等廉政理念深入到干部员工心中。同时, 通过在矿内大力推行“阳光队务”工程, 进一步加大区队队伍公开力度, 真正做到了“给员工一个明白, 还干部一身清白”, 塑造了良好的干部队伍形象。
4.2以“榜样工程”为载体, 增进沟通促和谐
为了树立“人人都是榜样, 人人都是人才”的新观念, 增进团结, 打造和谐矿区, 开展了“榜样工程”建设活动, 让每一位员工在身边寻榜样, 发现他人闪光点。通过“人人学榜样, 人人做榜样”活动, 使员工在相互学习的氛围中, 不仅增长了才干, 发扬了自身优点, 摒弃了自身缺点, 还加强了沟通, 增进了同事间的友谊, 区队更加和谐。掘四队王浩杰因为班长选他为榜样, 使他从别人的眼中看到了自己的闪光点, 从而由意志消沉的“三违”人员成为“岗位技术能手”。采一队的毛立明是大家公认的“铁人”。在“榜样工程”活动中, 队里将他树为榜样, 在他的倡导下, 成立互助组, 使采一队涌现出了“铁人班”。
4.3加强环境建设, 创建和谐平安矿区
一个健康和谐的矿区, 不仅要秩序井然, 安全高效, 还要为员工建设一个优美和谐的工作环境。几年来, 陈四楼煤矿依托现代化技术, 以人为本, 有计划、有目标、有措施地开展了文明创建工作, 实现了物质文明和精神文明两手抓, 两手都要硬。
几年来, 陈四楼煤矿不断加大安全投入, 改善员工井下安全生产工作环境;加大地面“两堂一舍”投入和工业广场等环境建设工作, 使新建的员工公寓冬有暖气, 夏有空调, 温馨舒适;新建的员工食堂, 宽敞明亮, 干净整洁;新修的员工浴池, 淋浴、桑拿一应俱全;新修的工业广场, 宽敞明亮, 绿草如荫, 鸟语花香, 实现了花园式矿区管理, 为员工创造了优美的工作环境。
和谐矿井 篇6
思想政治工作是党的“生命线”。目前, 煤炭企业正面临着严峻的经济形势。面对这一形势, 发挥好党组织的政治优势, 加强思想政治工作, 成为企业战胜危机的关键。为此, 卧龙湖煤矿党委充分认识到严峻经济形势下做好思想政治工作的重要性和紧迫性, 不断提升思想政治工作的战斗力、吸引力和推动力, 增强广大干部职工迎难而上、奋力攻坚的积极性、主动性和创造性, 推动矿井逆势平稳发展。
2 新形势下矿井党建工作存在的新问题、新特点
党的十八届三中全会对党的执政能力建设、先进性建设和促进经济发展方式的提高上提出了更高的要求。作为一个煤炭企业党组织, 卧龙湖煤矿党委在研究推进党建文化中发现, 虽然近几年的工作取得了一定成绩, 但在新形势、新要求情况下, 矿井党建工作又呈现出了一些新特点和新问题。部分单位对矿井党组织的地位和作用认识不够, 不同程度存在“重生产、轻党建”的倾向, 部分单位中出现支部书记自我定位不准确, 党建工作滞后的现象。近几年, 随着矿井年轻职工普遍增多, 特别是80、90后的年轻职工思想活跃、多元化, 接受信息量大, 年轻职工与老职工之间“代沟”现象比较严重, 价值取向上更表现为自我倾斜, 集体荣誉感不强, 本位思想在一部分职工中表现较为明显, 管理难度较大。
3 构建“116”党建创新体系的主要举措
针对新形势、新问题, 卧龙湖煤矿党委结合矿井实际和发展需要, 继续坚持“服务矿井、造福职工”的服务型党组织建设工作思路, 以实施“116”党建创新体系为抓手, (116党建创新体系:即打造一个“灯塔”、围绕一个中心、构建六大保障体系) 充分发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
3.1强化党委政治核心, 打造矿井发展的“灯塔”。1注重学习实践, 提升党组织建设“科学化水平”。在领导班子教育上, 矿党委中心组严格按照“六个一”学习制度要求, 提高学习力:即每天坚持学习一小时, 每月坚持读一本好书, 每半年至少写一篇调研报告, 每年坚持讲一堂理论辅导示范课, 每位副总以上领导要有一个知识剪贴本或相关电子文件夹, 有一个理论学习和读书笔记本。2健全完善干部管理制度, 强化党员干部队伍建设。该矿相继制定出台了《卧龙湖煤矿科级干部工作业绩考核办法》、《卧龙湖煤矿班队长工作业绩考核办法》, 对民主评议结果差、职工意见大的干部, 适时进行诫勉谈话甚至组织处理, 继续坚持和完善民主推荐、民主测评、任前公示、廉洁征询等制度, 落实职工对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权, 并拿出了团委主管和经营管理部业务主管这两个岗位进行了公开竞聘。
3.2围绕安全生产、经济效益工作中心, 党建与安全经营同步发展。1职工队伍持续稳定。面对煤炭市场严峻的经济形势, 充分运用专题会议、标语、广播、班前宣讲等形式, 大力宣传目标形势与任务。开展了以“三走进”为主要载体的形势任务宣讲活动, 及时组成主题教育宣讲小组, 以班前教育、文艺宣传、问卷调查、小型知识竞赛等形式, 深入基层、深入班组, 到井口、到车间、到一线现场开展宣讲活动。通过宣传切实把职工的思想认识统一到公司的总体部署上来、统一到矿井的中心任务上来。使全矿上下进一步认清了煤炭市场的严峻形势, 明确了工作任务, 树立了艰苦创业, 勤俭办企业的思想, 形成“战危机、保生存、稳民生”的强劲动力。2干部作风明显转变。在干部作风建设上, 矿党委制定下发了干部作风纪律的规定、“干部走动式管理”、“五级隐患”、联点包队等多项规章制度, 并成立了专门的干部作风督查小组, 加大对各级管理干部作风督查力度。通过不定期开展井下干部跟带情况督查;对班队长以上管理干部参加各种会议的签到考勤情况进行考核。3群团工作稳步推进。矿党委严格落实党建带工建、带团建的各项工作任务, 加强对群众组织的领导, 健全群众组织体系, 注重发挥群众组织的独特作用。大力支持群团按照各自的章程独立自主地开展工作。矿团委将“奉献在双休”工作日常化, 积极组织青安岗员利用双休日时间下井查隐患。
3.3持续创新, 不断探索党建工作新模式, 构建党建工作六大保障体系。 (1) 注重文化熏陶, 围绕内涵提升, 构建文化保障体系。每周二召开一次创建企业文化工作推进会, 由矿党委副书记、纪委书记主持, 机关职能部室负责人、基层单位党支部书记、企业文化员、安全文化员参加, 对上周全矿创建工作进行总结通报, 对下一阶段重点工作进行安排部署, 并协调解决基层各单位在创建工作中的重难点问题。 (2) 注重廉政建设, 构建廉洁保障体系。为正确协调职工利益关系, 化解职工上访矛盾, 矿党委在深入调研和广泛征集意见的基础上, 成立了课题攻关小组, 课题研究以科学管理、和谐管理理念为指导, 积极寻求一种可监督和双向制约的、人性化的计件工分、工资分配管理方式。 (3) 强化文明创建, 构建环境保障体系。矿党委不断加大6S管理力度, 制定了《卧龙湖煤矿精神文明创建考核办法》、《6S标准化科室》、《6S标准化车间》和《示范工程创建方案》, 对地面办公区域、两堂一舍、工广和井下工作现场, 划定了责任单位, 制定了考核标准, 严格考核兑现, 营造人人参与创建的工作浓厚氛围。 (4) 维护职工合法权益, 构建民主保障体系。在民主管理上, 矿党委在继续巩固职工代表大会、季度民主畅谈会、和谐卧龙平台等载体的基础上, 积极探索与职工交流的新方式、新方法, 开通了矿长、书记网络信箱, 实现了基层与领导“面对面”、无障碍沟通, 对人民来信、手机信息、网络平台反映的问题高度重视, 每一条都得到落实, 增强了企业的向心力和凝聚力。持续开展月度工资分配点评制度, 将工资点评会延伸到班组, 该制度进入集团公司民主管理工具箱, 在集团公司推广应用。重点关注七种工资分配薄弱人 (婚假、事假、病假、工伤、上班不正常人员、地面勤杂人员、冒名顶替人员) 的工资分配, 使职工分配公开、透明, 把职工最关心最直接的问题在源头上予以解决, 使职工心里敞亮, 心情愉快的工作生活。5坚持以人为本, 走好群众路线, 构建帮扶保障体系。对职工餐厅进行了重新整修, 更换了餐厅桌椅, 增添了两台大屏幕液晶电视, 为职工营造了一个更加舒心的就餐环境;对职工浴池实行24小时专人管理, 确保池水温度适宜, 浴池卫生整洁;认真开展夏季空调维修和冬季供暖系统问题的排查、整改工作, 确保职工享受到冬暖夏凉的休息环境。利用“爱心超市”、育才关怀、领导干部结对帮扶等途径, 大力开展扶贫帮困活动, 及时为大病、意外伤害员工办理互助保障理赔工作。6强化综合治理, 构建平安保障体系。矿党委始终坚持“打防并举, 标本兼治”的工作方针, 全面落实各项防范措施, 不断提高全矿社会治安综合防控能力, 实现了全年无重大刑事案件、无重大治安案件、无越级上访事件、无重大灾害事故的“四无”目标, 消防、火工品管理规范有序, 为矿井各项工作任务的顺利完成打下了良好的基础。
4 构建“116”党建创新体系所取得的效果
矿井和谐稳定局面得到巩固, 矿职代会提案落实率100%, 基层职代会提案落实率均在80%以上, 工资集体协议内容得到落实, 职工代表的民主监督作用得到充分发挥;民主畅谈会、工资点评会等制度执行有力, 员工的诉求得到满足;员工收入居集团公司前列;矿区文体活动丰富多彩, 员工上班更加安心、工作更加开心、生活更加舒心。
5 在严峻经济形势下党建工作更好发挥作用的几点启示
第一, 党建工作要有效发挥作用, 必须紧紧围绕矿井生产经营, 根据矿井发展需要适时转变工作重点, 与矿井发展同心同向。矿井党建工作只有围绕矿井发展, 才能彰显生命力、发挥战斗力。第二, 党建工作要有效发挥作用, 必须坚持发挥党组织的政治优势, 切实做好党的群众工作, 为矿井发展凝心聚力。善于发动、组织和宣传群众, 是我们党最大的政治优势。人心聚则企业兴, 人心散则企业衰。第三, 党建工作要有效发挥作用, 必须充分尊重党员的主体地位, 切实提高党员队伍的能力素质, 在矿井发展中作好表率。
摘要：2014年, 面对矿井发展中遇到的困难和挑战, 卧龙湖煤矿党委积极发挥党建思想政治作用, 围绕中心、服务大局, 大力推进党建和思想政治工作精细化, 实现党委工作与安全生产的有机融合和良性互动, 矿井呈现出安全、稳定、健康、和谐发展的良好态势。
关键词：创新体系,保障体系,主动性
参考文献
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和谐矿井 篇7
精细化管理作为一种先进的管理方法, 通过对企业战略目标分解、细化、落实, 让企业的每一个环节充分发挥作用。煤炭企业要依靠精细化管理破解发展难题, 平煤股份二矿作为平顶山地区最早投产的矿井, 在矿井管理中结合矿井现状, 找准关键问题、薄弱环节, 深化精细管理, 不断改进管理方法, 优化管理流程, 规范现场操作, 提高管理效率, 提升矿井综合管理水平, 形成了特色的“六化” (安全管理精细化、现场管理精细化、经营管控精细化、岗位标准精细化、学习创新精细化、行为规范精细化) 精细管理。
一、安全管理精细化, 夯实安全生产基础
“千里之堤, 毁于蚁穴”, 每一处细节都可能对煤矿构成大的安全隐患, 安全生产是由无数“小事”、“细节”组成的, 精细化管理对于条件复杂多变、灾害事故多发、经营管理粗放的煤矿企业尤为重要。二矿在安全管理工作中以集团安全管理“五个到位”为统领, 规范“四个程序化”运作, 形成了独具特色的安全文化。
1. 规范职工班前会程序化:
班前会是搞好当班安全生产的“第一道关口”, 是抓好安全生产最直接、最有效的手段之一。我们经过长期摸索与实践, 对班前会的召开进行规范, 在程序上规定了班前会由“班前点名、齐唱矿歌、诵读理念、员工讲评、干部点评、布置工作、安全宣誓、整队上岗”八项内容组成, 使班前会有了实际内容, 该管理法使班前会成为职工接受安全教育, 预防安全事故的有效阵地, 起到了事半功倍的良好效果, 在集团内部得到推广。
2. 规范职工入井程序化:
职工入井行为是否规范、秩序是否良好, 是反映职工素质高低和矿井精细化管理程度的直接体现。二矿职工入井程序化管理由排队领灯、整队集合、清点人数、信息汇报、安全确认、考勤确认、列队验身、列队入井八个程序组成, 通过列队入井程序, 强调干部跟班带班与职工同上同下, 有力地促进了干部作风转变。
3. 规范岗位交接程序化:
交接班时间是煤矿安全管理的薄弱环节。为切实加强交接班期间的安全管理, 我们推行岗位交接班程序化管理, 规定了交接班六大程序, 以严格落实“一必须、七不交接”制度为保证, 相互监督、相互制约, 把事故隐患消灭在萌芽状态, 确保安全生产。交接班程序化管理使安全生产重点时段和薄弱环节得到了有效的监督和控制, 杜绝了推诿和扯皮现象的发生。
二、现场管理精细化, 提高工作执行力
搞好现场管理是实现煤矿安全生产的关键, 现场管理干部承担着现场管理和过程控制的重任, 需要依靠有效的现场管理和强有力的执行。二矿从扭转管理人员的认识入手, 紧紧围绕矿井安全生产建设, 形成了走动巡查和安全考核程序化管理, 即挂牌入井、班中汇报、隐患排查、信息反馈、信息处理、落实责任、输入档案、信息共享、网上查询、严格考核十个程序, 做到管理人员走动巡查时间不间断、区域全覆盖、交接无空档、过程全控制, 实现了走动巡查循环闭合管理, 减少了事故隐患, 控制了各类安全事故发生。
三、经营管控精细化, 提升管理效率效益
有效的经营管控是确保企业目标的实现的重要保证。二矿从完善全员约束和激励机制入手, 通过精细化的考核, 促进措施高效落地, 构筑绩效管控闭合循环。我们的绩效管控闭合循环主要体现为“两评一考一公开“, “两评”即管理人员“四位一体”考评, 基层单位“四位一体”考评;“一考”即职工日清卡考核, 由职工行为六规范组成;“一公开”即单项考核最好最差单位 (部门) 公开, 由安全、煤质、机电、一通三防等十四个单项考核项目组成。两个“四位一体”管理模式, 实行日常检查、月度考核与季度检查评比相结合的办法, 更加注重过程管理和管理流程, 考核结果与管理人员、区队工资挂钩, 增强了管理人员的责任意识, 促进了管理升级。职工日清卡考核在推行中不断的调标、定标、贯标, 并将职工上岗档案、学习培训、文明行为等多项实用性指标纳入到考核范围之内, 既重管理结果又重管理过程, 突出日清日结, 实现了“收入考核定”。单项考核最好最差单位 (部门) 公开是每月考核一次, 月底奖罚兑现并在公示栏中公示, 不但体现了考核的公平、公正性, 更充分发挥日常管理的激励作用。
四、岗位标准精细化, 提高工作质量
明确的岗位职责和工作流程是企业实施精细化管理的基础。为全面提高各岗位职工工作效率和工作质量, 矿井实施岗位精细化管理, 实现岗位管理健康发展和互助协作的良性互动, 其主要特色一是责任明晰化, 详细制定各岗位说明书和岗位责任制, 明确了业务范围和岗位职责, 使职工清晰地了解自己该做什么、做到什么程度;二是工作标准化, 结合日常工作实际, 对岗位工作步骤进行了细分, 使职工明白自己应该如何做;三是运行透明化, 制作各岗位工作流程图, 随时接受职工群众的监督;四是流程闭环化, 流程设计考虑了整个工作进程, 标明了各项操作的工作接口, 使整个工作前后衔接紧密, 有效地提高工作效率;五是考核信信息化, 建立科学的岗位评价体系和信息化的核算体系, 按工序进行考核打分, 提供准确、实时考核结果。
五、学习创新精细化, 提高全员素质
企业在创新中发展, 个人在学习中进步。二矿坚定不移地抓好学习型企业创建工作, 以“坚持一个理念、搭建三个平台、健全一个网络”为工作重点, 不断提高全员理论素质、技术水平和创新意识, 增强了矿井凝聚力、创造力和战斗力。
六、行为规范精细化, 打造文明和谐矿区