整合矿井（共9篇）
整合矿井 篇1
摘要：某资源整合矿井存在瓦斯监控系统不健全, 通风系统不完善、通风基本参数不明确等现状, 经过再三推敲与研究, 制定资源整合矿井恢复主扇通风安全技术措施及管理措施, 付诸实施, 保证了矿井恢复通风的安全, 也为其它资源整合矿井恢复矿井通风提供了基本的技术参考。
关键词：资源整合矿井,恢复矿井通风,措施及对策
某矿井属整合后关闭矿井, 低瓦斯矿井, 自2007年6月停产至今未生产。按照集团公司安排, 2010年底完成矿井的关闭工作。为全面完成集团公司的工作目标, 矿制定了“五步走”的战略部署, 即恢复矿井通风、巷道维护、井下实测、设备回撤及矿井关闭。恢复矿井通风工作摆在了首要位置。矿井存在瓦斯监控系统不健全, 通风系统不完善、通风基本参数不明确等现状, 经过再三推敲与研究, 矿制定资源整合矿井恢复主扇通风安全技术措施及管理措施, 付诸实施, 保证了矿井恢复通风的安全, 也为其它资源整合矿井恢复矿井通风提供了基本的技术参考。
1 管理措施
成立以矿长为组长, 总工、生产矿长、安全矿长、机电矿长、通风区长为副组长的恢复矿井通风工作领导组。领导组下设办公室, 由通风区长兼办公室主任, 成员由生产、安全等部门负责人组成。
明确领导组及成员的职责, 做到目标明确, 责任清晰。
2 主扇启动安全技术措施
(1) 恢复通风前, 由专职人员对主要通风机进行检修, 并对其附属设施 (包括风道、风硐、防爆门、安全门等设施) 进行维护, 主扇完好, 附属设施完好无漏风后, 方可运行主扇。
(2) 主扇没有蝶形阀, 仍采用原始挡风板挡风, 恢复通风前, 将防爆门打开, 并放下挡风闸板。
(3) 主扇启动命令由矿总工程师下达, 由专职主扇司机启动主扇。
(4) 启动主扇时, 首先单机运转电机, 由瓦斯检查工负责测定主扇出风口的瓦斯浓度, 在确保主扇出风口瓦斯浓度不超过2%的情况下, 逐步关闭防爆门, 打开挡风板, 直至全部关闭防爆门, 打开挡风板。
(5) 主扇出风口瓦斯浓度低于1.0%且稳定30min瓦斯浓度无变化后, 再双电机运转, 瓦斯浓度超过2%时, 及时下放挡风闸板, 调节风量, 在确保主扇出风口瓦斯浓度不超过2%的情况下, 逐步打开挡风闸板, 直至挡风闸板再次全部打开。
(6) 主扇出风口瓦斯浓度低于0.5%且稳定30min瓦斯浓度无变化后, 主扇正常启动。
(7) 主扇启动过程中及启动后, 主扇司机要记录主扇的负压、电压电流、电机温度等参数, 瓦斯员要测定主扇出风口瓦斯浓度, 测风员要测定主扇排风量。恢复矿井通风工作领导组要及时对主扇运行的数据进行分析, 确保通风机各参数在合理范围内否则采取措施进行处理。
3 井下有害气体测定措施
(1) 主扇启动正常后, 首先由救护队员按照现场救护的有关要求, 下井对井下有害气体浓度进行检测检查, 并查明井下通风巷道的基本情况 (包括失修巷道、通风巷道、盲巷等) , 为下一步巷道维护、设施构筑及瓦斯排放提供原始资料。
(2) 救护队员下井必须穿防护服, 每次下井不少于两人, 发现有害气体超限或有顶板冒落危险等威胁人身安全的隐患或险情时, 必须及时撤离现场, 或在采取有效的安全技术措施后方可继续检查。
4 顶板管理措施
(1) 根据救护队员对巷道失修、冒顶地点的详细记录, 在采掘工程平面图上标明巷道失修长度、巷道冒顶情况。
(2) 处理冒顶或修复巷道, 要坚持执行敲帮问顶制度及由外向内逐步修复原则未经维护巷道, 严禁人员进入。
5 特种作业人员入井安全措施
(1) 瓦斯检查工下井后, 首先对井下主要通风巷道风流有害气体浓度、盲巷口或密封前的瓦斯浓度进行检查, 在有害气体浓度超限或无风、微风、盲巷口首先设置“严禁入内”警标 (必要时派出瓦斯检查工盯住巷口, 负责警戒) , 并由通风工程工进行临时密闭, 未经密封或未经瓦斯检查工检查证实有害气体浓度安全规定的, 任何人不得入内或进行与密闭无关的作业。
(2) 测风工必须在瓦斯检查工的指导下, 在无瓦斯超限的巷道内进行风量测定等工作。
(3) 安全检查工必须在瓦斯检查工的指导下, 在无瓦斯超限的巷道内对巷道内的顶板、两帮等可能威胁人身安全的隐患进行排查, 采取有效措施进行处理。
(4) 安全检查工、瓦斯检查工、测风工必须相互配合, 互保安全。由瓦检员统一指挥, 未经瓦检员同意, 任何人员不得擅自行动。
6 恢复矿井通风期间的安全措施
(1) 由通风技术员根据矿井通风系统及井下实际情况, 分瓦斯检查区域, 确定检查人员, 规定巡回路线、检查时间和内容, 制定各区域瓦斯巡回检查计划图表, 经通风区长、总工程师批准后执行。
(2) 制定切合实际的瓦斯管理制度, 明确专职瓦检员, 确保瓦斯检查工作万无一失。
(3) 根据下井掌握的情况, 及时汇制通风系统示意图, 制定通风系统调整及治理方案, 对无风巷道及微风巷道进行临时密闭, 对漏风严重的设施进行首先维护, 对损坏严重的设施进行重新构筑, 确保矿井有完善合理、可靠的通风系统。
(4) 由通风部门每天确定入井人员行走路线及工作区域, 并悬挂警示牌, 未经允许, 任何人不得进入严禁入内区域。
7 排放盲巷瓦斯的安全技术措施
(1) 排放盲巷瓦斯启封密闭时, 必须采取镐刨等人工方式进行, 严禁使用放炮等方式进行折除。
(2) 在巷口将原有的管路、线缆、轨道或设备架等断开, 防止杂散电流导入。
(3) 由于盲巷的长度、瓦斯含量等参数不详, 又没有瓦斯监控系统, 按排放瓦斯巷道瓦斯浓度超过3%考虑。排放工作由救护队进行, 矿上协助;排放时矿总工程师必须亲临现场组织指挥, 安全矿长现场监督检查。
(4) 局部通风机必须提前安装到位, 局部通风机安装必须符合规程规定, 安装局部通风机必须有专门的通风设计, 通风机安装地点的风量、瓦斯浓度符合规定要求。
(5) 排放瓦斯工作要由外向里依次进行, 严禁两个及其以上地点同时排放瓦斯。
(6) 检查风机前后10m范围内风流中的瓦斯浓度, 瓦斯浓度在0.5%以下时方可人工启动风机排放瓦斯。
(7) 严格控制送风量, 严禁“一风吹”。
以上就是恢复矿井通风的基本措施。在启动主扇过程中, 矿井负压接近主扇风机额定风压的上限, 矿井风量在主扇风机额定风量的下限, 分析认为矿井通风阻力大, 可能是井下主要巷道冒顶、设备或堆煤阻塞巷道断面, 现场查看, 总回风巷有两处冒顶, 经处理后, 通风参数基本正常。
整合矿井 篇2
第二期
潞安集团公司调研室
二○一○年三月十二日
编者按 3月11日上午，集团公司在潞安会堂隆重举行整合矿井现代化改造建设推进会。副省长陈川平出席推进会并作了重要讲话；省政府副秘书长王成、省煤炭工业厅厅长王守祯、省经信委主任洪发科、长治市市长张保、省国资委副主任朱成基、省经信委副主任郭树峰、省安监局副局长霍红义、省煤监局总工程师赵文才、工商银行山西分行行长林明、中国银行山西分行行长魏国斌，省直各厅局相关处室领导，蒲县、寿阳、和顺、左权等县政府有关领导，集团公司任润厚、王安民、李晋平、徐贵孝、师文林、郭金刚、郭贞红、孙玉福、刘克功、王志清、张万金、肖亚宁出席会议；省内外各大煤机制造企业负责人、部分整合矿井的股东受邀参会；集团各相关单位、部门及各主体矿井、整合矿井的负责人参加了会议。
会议由集团公司总经理李晋平主持。会上，集团董事长任润厚就全方位、快速度、大力度、高质量地加快整合矿井现代化改造建设步伐进行了安排部署；省煤炭厅王守祯厅长通报了全省煤矿企业兼并重组整合工作最新情况，对潞安的发展提出了指导性意见；陈川平副省长作了重要讲话，对潞安的工作给予了高度评价，对整合矿井下一阶段的工作提出了新的希望和要求；李晋平总经理就贯彻落实好本次会议的精神提出了要求；会议举行了潞安集团机电设备融资租赁签字仪式。现将陈川平副省长、王守祯厅长、任董事长和李总经理的讲话刊发如下，要求集团所有单位、部门组织大家认真学习、深刻领会，确保贯彻落实到位。
在潞安集团整合矿井现代化建设改造推进
会上的讲话
山西省副省长
陈川平
非常高兴来到潞安集团，和大家共同研究推进整合矿井现代化改造建设工作。刚才任董事长和王厅长讲得很好，我都赞成。下面我说几点意见。
第一点是，潞安的做法符合省委省政府的工作部署，应予充分肯定，值得学习借鉴和在全省推广。潞安集团是一个有着光荣历史的企业，这些年在这届班子的带领下，广大干部职工奋力拼搏，在转型发展、安全发展、和谐发展，在生产经营和党的建设等各个方面都取得了长足的进步，创造了新的光荣。
在这次兼并重组工作中，潞安的工作积极主动，走在了全省前列，受到了省委省政府主要领导的高度肯定。新年过后，潞安是推进整合矿井现代化改造建设工作的第一家，完全符合省委省政府的工作部署，我非常高兴来到这里和大家一起研究这个工作。潞安的好多做法，如以主力矿带动整合矿、融资租赁等等都值得全省其他企业学习和借鉴，但更值得学习的是潞安的这种精神。省委省政府提出工作要求、明确工作目标以后，我们各级各部门、各个企业就是要像潞安这样创造性开展工作。
第二点是，煤矿企业兼并重组整合工作意义重大，已经取得 了重大的阶段性成果。但是，胜利在握不等于胜利。在这里，我借用孙中山先生的一句话:“革命尚未成功，同志仍须努力!”我改成“革命尚未到位，同志仍须努力。”为什么我要改这两个字呢？因为我觉得资源整合这项工作是成功的，不仅为我省煤炭工业可持续发展打下了坚实的基础，而且对我省政治经济文化等各个方面的影响都很深远。张宝顺书记就说过，“怎样评价煤炭企业兼并重组这项工作都不过分！”也就是说，我们已经取得了重大的阶段性成果，已经胜利在握。
刚才王厅长讲了，我们的矿井个数由2600个减少到1053个，我们淘汰了30万吨/年以下的矿井，70%的矿井规模达到了90万吨/年以上，为我们下一步进行综合机械化开采打下了很好的基础。我们的做法完全符合世界煤炭产业的发展大趋势。美国从上世纪60年代到现在，用五十年的时间做了两件事：一个是矿井数大大压缩，单井规模大幅度提高；另一个就是产生了像博地这样的大型煤炭企业集团。50年代美国煤矿的平均单井规模不到30万吨/年，也是矿难频发，资源环境破坏严重。到了上世纪六七十年代，美国通过立法，在这个讲自由市场经济的国家，政府强力推动，企业也积极主动，现在美国煤矿的平均单井规模接近100万吨/年。我们在这一点上，可以说实现了跨越式发展。这次煤炭工业结构调整搞得好，很重要的一个方面，就是我们在前几年工作的基础之上，实现了质的飞跃。我们煤矿最多的时候有上万个，前年年底时压减到2600多个；原来我们的煤矿 大部分是几万吨到十几万吨，这次调整之前我们绝大部分矿井在15万吨到21万吨这个水平上。2600多个矿井，生产矿井也就1900多个，其他都是建设矿井。1900多个矿井里面30万吨/年以下的超过80%。通过这次转型发展，我们实现了省委省政府提出的跨越式发展目标，绝大多数矿井的单井规模都达到了90万吨/年以上。我第一次到潞安调查时，任董事长有一句话我记得很清楚。任董事长说：“30万吨/年的矿井搞综采那就是糊弄，没有90万吨/年这个基础，搞综合机械化开采也是很不经济的。”我们省从过去那个情况，一下子超越了美国的平均单井规模，这是很了不起的。
整合矿井建设完成后，我们省会产生几个上亿吨的省属大型煤炭企业，潞安也将跨入亿吨级煤炭大集团的行列。加起来规模很大，平均单井规模超过了美国。但是我们的任何一个企业拿出来，和美国博地公司这样的大企业相比，还是有着很大的差距。从规模上讲，博地公司年产煤炭二亿五千万吨，而且都是洗过的，而咱们统计的还是原煤。从创新能力、管理水平等方面我们也有差距。但通过对比就可以发现，我们这次兼并重组是完全符合世界煤炭工业发展趋势的，也完全符合科学发展观的要求，完全符合这次人代会提出的“加快转变经济发展方式”的主题。已经取得了这么大的成绩，我为什么还要说“革命尚未到位，同志仍须努力”呢？因为胜利在握，不等于已经取得胜利。就好像解放战争，三大战役打完了，可以说胜利在握，但是长江还没 过，还要打过长江解放全中国。煤矿兼并重组整合还有很多工作没做，需要大家共同努力。按照省委省政府、张宝顺书记和王君省长在经济工作会、人代会上的工作报告中的要求，我认为要在以下几个方面努力：
一是要进一步把工作做实做细做到位。我们要进一步巩固前段时间煤矿兼并重组工作的成果，做到不留“后遗症”，不做“夹生饭”，不在安全、稳定方面出现任何问题。
二是按计划按标准关闭。刚才王厅长讲了，要列出两个计划。根据省委省政府安排，煤炭厅通过和各个市各个企业共同工作，现在已经拿出了初步计划。要把这两个计划进一步做实做好，保证我们下一步的工作能顺利开展。2600多个矿，最后保留1000多个，接近1600个矿要关掉；今年计划1100到1200个矿要关。各市要列出进度计划，然后按照计划，按照国家标准，把它关闭到位。
为什么说要按照国家标准来关？最近咱们一个市出了点事，腊月份炸的井口，正月初五就有人去偷煤，结果五个人熏死在里面。王君省长说：“出事肯定就是因为没有关到位。”如果按照国家标准把它炸毁填实，怎么能进得去？所以那天开会的时候，我就把这个市的市长叫来了，我说我完全赞同王君省长的分析，你回去好好查。看是按照国家标准炸的，还是按照矿主的标准炸的。结果这个市的市长回去一查，说检察院、公安局给他报告，说我们的人去关闭矿井的时候，先请示了这个矿所在地的村支部书 记，这个矿就是他的，现在在逃。我就说了，现在最要紧的事情就是组织公安，把这个人全力抓捕归案，出了人命了，还有什么比这个工作更大？所以我说咱们关闭矿井一定要按计划按标准进行关闭。
三是按计划按标准把矿井建设好。今明两年我们要对五六百个矿井进行改造，山西省将来的矿井水平，要通过这次改造把基础打好，所以要有高的标准。昨天任董事长说，要以矿带矿，像屯留矿，一看就知道它的想法高、起点高。他说这个我深有同感，让太钢去建高炉，2000多立方米的高炉是绝对不会建的。前段时间我在太钢的时候，和一个民营企业主谈兼并的事情，让他说说他的家当，他说正盖一个大高炉，有1080立方米，我说等你建成了也就快淘汰了。小企业视野有限，所以大企业要发挥好我们的优势，把矿井的改造建设搞好。
张宝顺书记讲了一句话，大家要认真琢磨，就是山西省的整个工作要实现从资源依赖型向创新驱动型转变。我看了哈佛大学迈克尔〃波特对整个产业水平的描述，他讲了三个阶段：一是在资源依赖阶段，就是把煤挖出来卖出去，这是搬运工；二是规模驱动，像模像样去采；三是在规模驱动的基础上靠创新驱动。张宝顺书记把这三个阶段用更精练的语言概括为“我们山西要从资源依赖型向创新驱动型转变”。我认为没有规模化就没有产业现代化，也就谈不上创新驱动。大企业要肩负起我们整个行业和全省创新发展的重任。第三点是，我想强调一下安全生产。去年我们省的安全生产工作出现了明显的好转，所以省长今年提出的目标，就是要再通过两年的努力，把“明显好转”变成“稳定好转”。今年一季度的情况看起来不错，但对以后还是心里不踏实，因为基础还不牢。我们面临着很多新的情况，像任董事长讲的，凡是兼并回来的，属于大集团控股的矿，都要大集团把安全责任负起来。我们原来是140多个矿归属大集团，现在全省矿井归属大集团的已经占到了一半多。不仅我们管的矿多了，我们还要一手抓生产，一手抓改造建设。大家知道，变化当中是比较容易发生事故的。打个比方，我们过去就好比在一个不太安全的岛上，我们想到另一个比较安全的地方去，但我们要先过河，这个过河的过程就是很危险的。王省长就说过，这些小煤矿给你挖得乱七八糟，你去改造它，不知哪儿就有一个“水库”或者“瓦斯罐”等着你。我们现在的工作、文化、队伍，和这个要求还有一定的不适应。尤其咱们的习惯，不是三天两天能改变的。我在太钢就说过，不要聪明反被聪明误，要守规矩，该怎么做就怎么做。这不是三天两天能改变的，但只要我们去做，就会有变化。我在太钢的时候抓公司文化，其中的一条，就是太钢的几万人要在两年内，统统来一次军训，改变我们的习惯。不管是厂长还是普通职工，都拉出来三个礼拜，交给北京军区，花钱去训练。回来后再把这种军事化的作风带到岗位上，培养好的习惯。
我们现在离真正实现这种稳定好转还有很大的困难，所以我 们的头脑更应该高度清醒。不能因为我们一个时期内比较稳定，就认为已经实现了稳定好转和根本好转。关于安全，我具体讲这么几点：
第一是我们各级领导，尤其是煤炭企业的领导，必须树立安全第一的思想。要搞好安全，首先要解决认识问题。
***首长到山西省视察的时候，说的一点让我很受教育。他讲他在中石油当老总的时候，与国外的大石油公司交流时，触动很大。国外的公司现在已经实现本质安全了，但人家还把安全放在第一的位置上。刚才我讲的博地，有两个1983年投产的千万吨级矿井，到现在一个人没死过，人家这就是实现了本质安全，实现了根本好转！我们常讲“安全第一，预防为主，综合治理”，但我们很多时候就没有把安全放在第一位，所以我们才说安全第一。要在行动上保证安全第一，而不是喊在口头上。***首长说，国外一个老总在听取下面一个公司负责人的汇报时，听到去年赚了多少钱，老总说挣得不少，却连眼睛都没睁。后来分公司负责人说去年一个人没死，他就把眼睛睁开了，说我要去你那个地方，向你们表示祝贺。所以说我们不是在水平上和人家有差距，而是在认识上和人家有差距。
我们山西省被免职撤职的干部，大多是因为安全问题。临汾市就刻骨铭心，两任市长，一个被免了，一个被撤了。省属煤炭企业里面，西山煤电的总经理也因此被撤职了。出了安全事故损失太大了，生命的损失、企业的损失，包括咱们干部的损失。所 以推心置腹和大家讲，不厌其烦地提示大家，一定要把安全放在第一位。
第二个是要解决体制机制问题。我听任董事长和李总讲，潞安要构建以安全为中心的安全生产管理体系，我是高度赞同的。对现在的煤炭企业来说，有了安全就有了一切，但一出事故，后果就不堪设想。过去我们冶金企业也是经历了几个阶段。计划经济时以生产为中心，生产绝对是压倒一切的；后来，现任北京市市委书记的刘淇同志在武钢工作时认为，市场经济不能光出数量，还要讲效益。他提出了以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心的思想；后来社会又进步了，我在冶金企业里也是老会长，我提出以客户管理为中心。因为客户的需求是很复杂的，你拿一个品种去满足客户的所有需求肯定是不行的，必须围绕客户开展工作。对煤炭，我认为就是要以安全为中心，从体制机制、考核等方面来个变革。
第三是要借鉴国外煤炭企业关于安全的先进做法。我们这次一下子收购了那么多子公司和小矿，国外煤炭企业的先进做法就值得我们借鉴。要在安全上花的时间长一些，处处体现安全第一。
第四点，通过这次煤炭企业兼并重组，我们省站在了一个新的起点上，希望大企业能在新的起点上谋划新的发展。
要按照胡锦涛总书记在中央党校省部级干部培训班上的讲话精神，加快转变经济发展方式；要按照省委省政府提出的“三个发展”的要求，不断提高我们自主创新能力和可持续发展能力，肩负起我们省加快转变经济增长方式的重担。
潞安、焦煤、同煤等七大集团，要把自己发展好；作为亿吨级煤炭企业或者即将成为亿吨级煤炭企业，要具有一种强烈的意识，敢想敢干；要参照博地等国际知名能源企业，看看他们在研究什么东西，我们要和他们开展全面的对标；要看看创新能力怎么样，哪些方面有差距，坚决地研究、赶超。要对照差距，制定关于如何赶超、多少年超过他们的战略，每一年干一件事情，五年十年以后，使我们自己成为世界一流企业。
我们要通过做大做强，带动煤炭、煤基油、煤层气、煤化工以及传统产业的提升，也要带动山西新兴产业、非煤产业的发展，这是我们山西发展的优势。省里提出新型工业化、特色城镇化、农业现代化，要大力发展服务业等第三产业，特别是生产型服务业，比如金融。前两天，我看了参考消息一个版面，讲述世界三个著名老工业城市的转型，分别是德国鲁尔、美国匹兹堡、英国曼彻斯特，都是和我们山西的省情差不多的。其中，大的传统产业都在它们转型发展当中发挥了突出作用。
潞安是具有光荣历史的企业，这几年发展取得了新成就，形成了新光荣，希望潞安再创新辉煌，为全省发展作出新贡献！
最后，祝潞安广大干部职工幸福安康！
（根据录音整理，未经本人审阅）
在潞安集团整合矿井现代化建设改造推进
会上的讲话
省煤炭工业厅厅长
王守祯
我非常高兴能参加潞安集团整合矿井现代化建设改造推进会。参加今天会议的除了煤炭企业、煤机企业，还有金融系统等方方面面的单位，会议组织的非常好。一会儿，陈川平副省长还要作重要的讲话和指示，我们要认真学习和贯彻。
刚才，任董事长部署了我们潞安集团整合矿井现代化建设改造工作，对2010年做好这项工作作出了具体安排，并提出了明确要求。
我想借此机会，给大家通报三个方面的信息，讲两点希望，表一个态。
第一，通报三个方面的信息
第一个信息：2009年，对山西省煤炭行业来讲，是非常不平凡、不容易的一年。在省委省政府的正确领导下，在陈川平副省长的直接领导下，全省煤炭行业克服各种阻力完成了兼并重组整合第一阶段的工作，矿井个数由2600个减少到1053个，30万吨/年矿井全部淘汰；重组整合以后，矿井总规模由原来的平均30万吨/年提高到100万吨/年以上，90万吨/年矿井数量占到总体数量的70%以上；煤炭企业主体由过去2200多家减少到 130家；从进展情况来看，协议签订率接近100%，采矿证的换证率达到90%以上。目前，正处在复工复产、改造建设、淘汰关闭矿井阶段。
2009年，全省煤炭行业受金融危机影响，煤炭产量按照市场需求逐步增加，全年完成6.1亿吨。其中，大集团、大公司的产量占62%，对全省经济贡献率进一步提高；煤炭产量在同比降低6.5%的情况下，全年完成销售收入3766亿元，同比增加266亿元，同比增长6.2%，这与煤炭价格和合同煤价的提高有关；按照省统计局和财政税务部门的统计数据，实现利税、利润总额分别为884.1亿元和461.5亿元，分别是全省工业的80.9%和107.7%；全行业上缴税费592亿元，同比增加178亿，增长43%，上缴可持续发展基金160.6亿元。过去一年这些成绩的取得，一方面得益于全省推进转型发展、结构调整、重组整合，另一方面得益于抓运行调控和组织煤炭生产供应的工作。
安全形势趋稳向好。2009年，全省煤矿累计发生事故71起，死亡202人，起数同比减少46起，下降了40%，死亡人数同比减少73人，下降了26.6%，全省煤炭生产百万吨死亡率为0.328，同比下降22.39%，全国是0.9，相当于全国水平的三分之一。
第二个信息： 2010年是全省煤炭工业跨越提升、转型发展最关键、任务最繁重的一年。全年目标：全省煤炭产量超过7亿吨；铁路和公路外运量力争达到5亿吨；全行业销售收入超过4000亿元（含煤炭企业非煤收入）；上交各种税金超过600亿元。按目前态势来看，都能够超额完成。
关掉1100个淘汰落后关闭矿井。关闭矿井大部分集中到2010年，要关闭1100个。各个市政府正在抓紧落实，按照标准关闭到位后移交国土部门。
开工改造建设矿井600个。其中，大集团大公司290多个，地方集团公司和民营公司300多个。整合矿井改造建设，要按照省里统一安排，通过重组整合后，改造建设矿井要实现装备一流、技术先进、系统可靠、队伍过硬、管理精细、安全高效的现代化、机械化、信息化矿井。投产之时就是安全质量标准化验收之时。到今年年底，新增投产能力2亿吨。
2010年，关闭矿井、改造建设的任务非常繁重，加上生产的基础比较薄弱，安全生产形势非常严峻，压力很大。但是，我们在省委省政府的领导下，有信心完成任务。
第三个信息：山西煤炭行业对装备设备需求的相关信息。前段时间，我们做了一些调研工作，经过测算：2010年，全省改造建设矿井（包括新建开工矿井）的固定资产投资在1000亿元左右，煤炭加工转化的非煤产业投资大约在500亿元。在1000亿元投资中，对机械设备投资占300亿元，这就给我们山西煤机企业的发展提供了良好的市场空间。我们山西煤机制造企业2008年全行业产值不到80亿元，2009年产值100多亿元，2010年安排的产值大约140亿元。所以，山西省的转型发展，除了煤炭企业自身转型发展，要提高水平、产量集中度外，要发 挥煤炭主业的引领带头作用，带动相关产业发展，特别是煤机制造企业的发展市场空间很大。
我们全省煤机制造企业78家，在全国占有一席之地、有一定影响的有10家左右。去年，省里对做大做强煤机制造企业，指定了多项措施，为煤炭企业和煤机制造企业合作牵线搭桥，签订大量合作框架协议。经过统计17家煤机企业的订货情况，订货量占产量的比例分别为：忻州通用机械厂80%，山西煤机制造公司57%，煤科院17.2%，汾西重工19%，其他企业10%左右；总体订货量占产量的比例不到50%。
在统计的17家大型骨干煤炭企业煤机设备订货额中，包括7大煤炭企业和10个大型地方煤炭企业，去年煤机设备订货72亿元，在省内订购37亿元，占到51%。这是去年在政府推动下，通过企业努力取得的成绩。
另一方面，通过对比煤炭企业的需求信息、煤机企业的供应信息和制造厂商的状况，可以看得出来，山西煤机制造企业的发展市场空间很大，而且就在未来的三到五年内，2010-2012年这三年是山西煤矿集中改造建设的高峰期。现在，河南等省也在推进煤矿兼并重组，煤矿改造建设也会陆续增加对煤机的需求。所以，我觉得近五年是煤机需求的最高峰期，等这个阶段结束后，我们煤炭产能和装备水平达到一定程度，不会再出现大批更换大型设备的需求。我们企业要搞好企业的战略发展，抢抓市场机遇，弄清楚搞什么、怎么搞非常重要。第二，讲两点希望
第一点希望是，在这样一个市场空间较大的发展环境中，煤机制造企业发展最终得靠自己。要靠自身的创新水平、产品质量、服务水准和营销策略的灵活应用，归根到底就是要靠人、靠企业管理，只有依靠自身的能力才能做强做大。希望大家抓住战略发展的良好机遇，在省委省政府的带领下，抓住转型发展、科学发展的要求，依靠自身能力，在各个方面下功夫做强做大。
第二点希望是，作为全省的主导产业，煤炭企业要在山西转型发展中起到引领带动作用。具体含义：一是自身要提高水平，提高产业集中度，实现煤炭强省；二是支持省内煤炭相关产业又好又快发展。当务之急，就是要在1000亿元固定资产投资、300亿元煤机设备需求中，坚持同等优先、就地就近的原则，优先选购省内产品，这是山西总体发展对我们煤炭企业提出的一个要求。我觉得，潞安集团通过今天开煤矿改造建设推进会，把金融、租赁和煤机制造商等聚在一起共赢发展，就是一个很好的示范，其他煤炭企业要学习并加以推广。
第三，表态
作为煤炭行业的政府管理部门，煤炭厅负责全省煤炭行业的生产、建设、安全和运行全过程的管理。在这次煤矿重组整合和煤矿改造建设中，我们一直致力于加快办理相关手续。在去年11月份，出台了有关重组整合矿井改造建设手续的通知，大大简化和合并了相关手续；今年，专门对地质报告的编制审查和初 步设计的编制审查，又发了一个文件，要求在保证质量的前提下，进一步做了手续的简化和合并。保证质量的第一个前提就是要选好编制单位，选高素质的编制单位，不要送人情，走后门。
我觉得，搞租赁是在市场经济运行中一个很好的方式。一方面解决了企业短缺资金买设备的难题，另一方面，潞安依托财务公司搞融资租赁，可以提供成套的技术服务，不仅通过和银行合作提供了资金支持，而且为不需要购买一套设备进行生产的煤矿提供了设备，以免采空资源后，负担设备面临报废的高成本，这是一举多得的好方法。希望各个企业根据各自实际情况进行论证，借鉴推广潞安的做法。
（根据录音整理，未经本人审阅）
在集团公司整合矿井现代化建设改造推进
会上的讲话
任 润 厚
今天的会议，主要有三个目的，一是动员集团方方面面力量，围绕“集约化、规模化、机械化和信息化”的目标，真抓实干，全力加快整合矿井现代化改造建设步伐；二是向陈川平副省长及各位领导汇报工作，并请各位领导帮我们查问题、找不足、提建 16 议、作诊断；三是和各战略合作伙伴共叙友情、互通信息、加强合作，实现共赢发展。
陈川平副省长非常关心、支持潞安的战略发展。今天，陈川平副省长又在百忙之中抽出宝贵时间，带领各厅局领导专门出席我们整合矿井现代化改造建设推进会，并要作重要讲话和重要指示。在这里，让我们以热烈的掌声，向陈川平副省长、王秘书长、王厅长、洪主任、霍局长、赵总、朱主任、郭主任及厅局相关处室领导，向与会的张保市长及临汾、忻州、晋中等市县领导，向林明行长、魏国斌行长等金融界的朋友们，向省内外各大煤机制造企业的领导，向各位来宾、各位朋友表示热烈欢迎和衷心感谢！同时，要求集团上下，特别是各级领导干部要认真学习、深刻领会陈川平副省长及各位领导的指示和讲话精神，确保贯彻落实到位。
下面，我重点讲五点意见，五句话：
一、要明确目标，准确定位，坚定信心
潞安抓好整合矿井现代化改造建设，既面临难得的机遇，又面临巨大压力。
面临的机遇主要是：
外部环境良好。煤炭资源整合和煤矿重组，是省委省政府贯彻落实科学发展观，坚定不移推进全省煤炭工业实现“脱胎换骨”的重大战略决策，得到中央肯定，深得全省人民的拥护和支持。潞安前一阶段的资源整合工作得到了省委省政府的肯定表扬，张 书记在临汾现场会上高度评价了潞安的思路和做法；前几天，王君省长打电话，对潞安立即开展现代化改造建设给予高度评价；陈川平副省长给了我们很多肯定和鼓励，并在今天亲临潞安指导和促进工作。省政府、各厅局也都出台了相应的政策，并给予了我们很大帮助；各市县党委政府和合作方都愿意和潞安打交道、谋发展。
我们做了精心的准备。在集团三届二次职代会，以及正月初七的重点工程、重点工作部署会上，我们将整合矿井现代化改造建设列为今年的头号重点工程，并且利用节假日不生产的时间，组织各业务部门对接省里政策及矿井信息，开展了一系列的现场调研、专家诊断、专业论证，形成了具体方案和意见。
潞安抓好整合矿井现代化改造建设面临的巨大压力：既有高标准完成省委省政府战略部署的责任压力，也有企业巨大投资的经营压力；既有整合矿井资料不全、基础太差、环境复杂造成的安全压力，也有地方政府及合作方的利益诉求压力。
前一阶段，在省委省政府的坚强领导下，在省资源整合领导组的指导帮助下，我们共在13个县市整合资源30亿吨，产能3150万吨/年，为进一步做大做强煤炭产业，到2012年建成亿吨级煤炭集团奠定了基础。
可以说，煤炭资源整合重组是潞安的长远受益工程，是与各利益方的共赢多赢工程。整合矿井现代化改造建设进度的快慢、质效的好坏，事关潞安的信誉和潞安人的荣誉，因此，必须继续 作为集团的“一号工程”，明确目标，重点投入，全力推进。
主要工作目标：
首先要全面完成关闭矿井的关闭工作。除了已经关闭的24个矿井之外，其余19个关闭矿井的关闭工作方案，要在3月15日前全部报送到地方政府，并按方案要求全部实施关闭。
其次是年底要全部取消19个过渡矿井。
三是2011年全部完成整合矿井的现代化改造建设。2010年要确保完成14座矿井的技术改造，加上现有的7座生产矿井，年内生产矿井达到21座，总产能规模达到1710万吨/年，产量1170万吨；2011年要完成剩余的13座矿井的技术改造，产能规模达到3150万吨/年。
二、要创新思路，赶早抓前，快速推进
这里强调的是一个“快”，就是要通过快速度的装备投入，快速度地实现源头安全，在保证安全的前提下，快速度地回收投资，实现多赢共赢。具体讲：
要构建特事特办，急事急办的快速高效服务平台。集团要制订“特区政策”，搭建资金、人才等绿色通道。集团各部门对整合矿井的方案、报告、请示、需要协调的问题等，能立即批复的要立即批复，不能立即批复的，要立即组织会议研究解决。
要分类推进，加快整合矿井的现代化改造建设步伐。在建设投资上，要“优先生产矿井、优先一类矿井、优先今年产量高的矿井”，保证重点矿井早投入、早改造、早见效。要全面加快技改设计及方案论证。目前，27座需要技改的矿井，设计单位已全部进驻。要求方案编制与初步设计平行作业，优先安全可靠、见效较快的14座矿井的方案论证，为年内完成技改创造条件；同时，地质系统已投资5000多万元，购置车载钻机等钻探设备，并配备相应人员，组建4个地质队，做大了潞安地质公司。要求潞安地质公司全面加强地质勘探工作，为全面加快技改创造条件。
综采综掘化是矿井机械化、现代化的标志。快速提升完善综采综掘的核心工艺，就带动了九大系统的技术改造，加快了整合矿井的现代化改造建设步伐。今年，在100亿元整合矿井现代化改造建设的投资中，我们要拿出大块资金，按照本部矿井标准，装备20个现代化的综采工作面、57个现代化的综掘工作面，以及相应的供电系统、安全监测系统、主辅运输系统和洗选加工系统。
在当前整合矿井手续批办尚不完全符合融资条件，以及合作股东不容易跟进投资的情况下，为了不使手续等问题影响设备订货及工程进度，我们要借鉴国际先进做法，探索对设备进行融资租赁的新方式。
融资租赁实际上是金融创新产品。其关键点，一是发挥潞安财务公司这几年经营绩效好以及具有融资租赁业务的优势，进行金融产品创新，提供融资平台；二是把集团租赁站改制为潞安机电设备租赁公司，实施设备的购置与租赁；三是各整合矿井作 为用户，提出设备需求，经过集团专家委员会的审核和风险评估，形成设备购置清单；四是按照“与能人携手，和巨人同行”理念，各大煤机制造企业作为战略合作伙伴，根据用户要求，提供优质优价的机电设备。
昨天，我们举行了整合矿井机电设备信息发布暨洽谈会，就2010年所需的综采综掘等相关设备，与各家煤机制造企业进行沟通洽谈，通过货比多家、比质比价、公开订货、阳光采购，达成了合作协议。一会儿，潞安机电设备租赁公司、潞安财务公司、整合矿井代表和煤机制造企业四方就要签订第一批设备融资租赁合作协议。
为了下一步完善和做大设备融资租赁，请陈川平副省长及各位领导给予指导支持。同时，也请各大商业银行、各大煤机制造企业和我们互通信息，加强合作，共同走出优势互补、共赢发展的新路子。
三、把握主线，细化措施，扎实推进
整合矿井安全高效快速推进纲要，是集团根据省委省政府要求，经过充分研究论证、指导整合矿井现代化改造建设的纲领性文件，必须按照“定时间，定标准，定网络，定资金，定责任，定考核”的“六定”要求，全面贯彻落实，力争建设3个1000万吨级新矿区。
要最大限度保证整合矿井的投资需求，一要最大限度归集资金，把明后两年的矿井技改资金都集中到今年，把资金集中使 用，排足排实。二要编制集团整合矿井投资专项计划，统一下发，专款专用，严格考核。三要树立集团主导、法人为融资主体的融资理念，潞安环能上半年要完成40个亿的再融资，整合矿井要强化自主融资，积极拓宽融资渠道。
要着力抓好人才保障工作。各技改基建矿井要配备一名分管技改的副矿长，增设一个工程部，“六大员”扩充为“七大员”，“五部一室”增设为“六部一室”并要配备相关技术和管理人员，到3月15日，“七大员”人数要达到260人，“六部一室”人员要达到1000人以上。劳资处要积极做好瓦斯检测、电工等关键岗位人员的调配工作，年内招聘1000名高考落榜生作为井下技工可塑人才，人事处要加大各类短缺人才、实用型人才的立体化引进和招聘，今年要引进主体专业大学毕业生800名。
要积极抓好证照手续办理。省整合领导组在手续、证照办理上实施联合办公，这是省政府及各厅局为资源整合开辟的绿色通道，提供的优质服务。要求煤矿中心牵头，生产、安监、投融资、基建、财务、法顾等部门配合，组成办证工作组，明确时间责任，确保证照办理不影响现代化技改建设进度。
要全力抓好公司治理结构的完善工作。要加快制订完善新公司章程，完善法人治理结构，集团投融资、法律部门要全程指导，为融资及后续运行创造条件。
四、要头脑清醒，科学组织，安全推进
“安全工作永远是煤炭企业绝对的第一任务，是领导干部绝 对的第一责任”。“安全工作想不到就是失职，做不到就是犯罪”。“安全工作功不抵过。”“要做明白人，当明白官”。
在煤矿资源整合重组中，省政府授予了我们安全管理权限，这是对国有煤炭企业的信任，但也是沉甸甸的安全责任。因此，必须要尽快建立以安全为中心的安全高效生产管理体系。
一要“宽复工，严复产；快复工，稳复产”。要严格执行整合矿井安全管理的有关规定和复工复产16条，不符合程序和标准的坚决不能复工复产；严格执行“谁验收，谁签字，谁负责”的原则，严把验收关，坚决杜绝带患带病复工复产；复工的工作重点是重大隐患的整改和质量标准化的完善提升，首先做到源头安全。
二要严格实行“高压线”管理。主体矿井和整合矿井的安全责任一视同仁，触动“红线”都要一律免职。
三是抓好水、火、瓦斯、煤尘、顶板等重大隐患治理和重大事故预防。要严格落实集团公司安全一号文件及“一通三防”工作会精神，这里强调几点：要建立针对老空积水、地面水、承压水的立体化防治水体系，严格执行“有掘必探、有疑必查、先探后掘”制度，没有执行这个制度的干部要免职；要加快建设立体化瓦斯抽采体系，努力把高瓦斯矿井变成低瓦斯矿井。特别是各高瓦斯矿井，一方面要加强与电网沟通，争取供电能力指标，一方面要在本月内全部配置可靠的专用发电机系统，确保矿井停电后10分钟内启动主扇风机。四是建立分区管理制。从潞宁开始试点，制订分区管理方案和实施办法，并尽快构建“集团为监察主体、分区为监管主体、矿井为责任主体”的安全管理新体系。
五是推行“以队带队”制。要总结、发挥在前一阶段资源整合中“以矿带矿”的经验和优势，进一步推行“以队带队”制，通过现场传帮带、现场跟班学习，使整合矿井管理水平和队伍素质，在短时间内实现快速提升。
六是建立巡视监察制。要发挥好具有煤矿安全生产工作经验的离岗工程技术人员和干部的作用，在安监部门的统一组织下，对各整合矿井进行定期、不定期的安全巡查和安全评审，并按照集团公司《安全生产隐患排查市场化运作实施方案》，进行奖励。
七是强化专家诊断制。集团已经与煤科总院合作，开展对整合矿井的安全诊断工作。各整合矿井要发挥好专家诊断的优势，发现问题，并提出对策。明确一点：对于专家查出的问题，集团公司不通报，不罚款，不追究责任；对于查出的重大隐患，集团公司拨款治理；对于不配合专家检查的行为，集团公司要严肃追究有关人员责任。
五、要多法并举，全面动员，全力以赴
作为集团的一号重点工程，必须要采用各种手段，动员集团方方面面力量，全面加快整合矿井的现代化改造建设步伐。
要抓竞赛，聚合力。集团各单位、各部门及各整合矿井，要比推进速度，看谁家复工复产快、技改建设快、达标达产快；要 比服务质量，看谁家深入现场多、办事效率高、思路方法好；要比工作成效，看谁家安全好、质量优、产量高、效益好。通过“三比三看”活动，做到相互学习、相互促进、优势集成，形成争先创优的良好氛围。
要抓考核，促成效。企管处要加强对整合矿井现代化技改建设的绩效考核，要在工作会上签订责任状，与工资总额及班子成员年薪挂钩考核；监察处要加强效能监察，杜绝不作为、乱作为的行为，努力创造良好环境，保证各项目标圆满实现。
同志们，整合矿井现代化改造建设，是一项系统工程、重点工程，任务复杂而艰巨。我们相信，有省委省政府的坚强领导，有陈川平副省长及各厅局的关心支持，有各大战略合作伙伴的密切合作，有广大干部员工的共同努力，我们一定能够全面打造集约高效的新标志，安全发展的新模式，现代化建设的新示范，为建设新山西、新基地作出更大贡献!不妥不当之处，请陈川平副省长及各位领导批评指正。
在集团公司整合矿井现代化建设改造推进
会上的讲话
李晋平
刚才，任董事长围绕真抓实干，就全方位、快速度、大力度、25 高质量地加快整合矿井现代化改造建设步伐，进行了全面的安排和部署；省煤炭厅王守祯厅长既对我省煤炭资源兼并重组整合工作和煤炭工业的新情况新进展作了通报，也对我们潞安今后的发展提出了新的希望；陈川平副省长的重要指示，既高屋建瓴，又言真意切，是对潞安各方面工作的期望和支持，是对潞安员工的鼓舞和关怀，必将有力推动潞安整合矿井现代化改造建设工作，必将有力推动潞安的战略发展进程。
结合陈副省长、王厅长和任董事长的讲话精神，就贯彻落实好这次会议，我讲三点意见。
第一点意见是，贯彻落实好这次会议，各单位、各部门要体现出力度，要体现出我们的决心，体现出我们潞安抓好整合煤矿安全生产建设的坚定决心。尤其是在安全管理方面，要认真落实陈副省长的重要指示和王厅长的指导意见，全面落实任董事长在职代会上提出的“全面构建以安全为中心的安全生产管理体系”的安排和部署。
今天，我想在这里强调的一点是，以安全为中心，首先要以树立坚定的制度信誉为核心。各单位、各部门要严格落实各项安全管理制度，严格落实“红线”管理制度。譬如，我们的“红线”管理制度规定，没有实施“先探后掘”的矿长，一经查处就地免职。我们决不能因为某些人的麻痹失职，导致事故的发生，导致职工生命的丧失，导致我们潞安蒙受巨大的损失。搞好安全没有任何借口，我们一定要以搞好安全的坚定决心，全力加大源头安 全、变化安全和动态安全的管理力度，全面构筑起我们潞安立体的安全管理长城，为整合矿井现代化改造建设奠定坚实的基础。
第二点意见是，贯彻落实好这次会议，各单位、各部门要体现出速度，要体现出我们的信心，体现出我们潞安快速实施现代化改造建设的充足信心。
陈副省长站在全省煤矿现代化建设改造的高度，给我们作出了重要指示，王厅长提出了新的希望，任董事长对核心工艺和九大系统的完善作出了重点的安排和部署。综采综掘核心工艺的改进和九大系统的完善是集约高效生产的标志，改造越快，安全才会越早地构建在高起点和更高的平台之上，才会实现源头安全；改造越快，才能越早地实现集约高效生产，才能产生出更好的效益。所以速度决定安全，速度决定生产，速度决定效益，速度决定根本。
各单位、各部门要在以与煤机企业紧紧对接的基础上，严格按照《整合煤矿安全生产建设推进纲要》，定时间、定标准、定资金、定网络、定责任、定考核，精心组织，科学管理，全力快速推进改造建设步伐。特别是要加大关键节点的推进和考核，真正实现安全好、见效快、效益好、建设快，以又好又快的速度来见证我们潞安新的发展。
第三点意见是，贯彻落实好这次会议，各单位、各部门要体现出高度，要体现出我们的雄心，体现出我们潞安永争第一的勃勃雄心。今天会上，陈副省长站在国际化视野的高度，给我们提出了新的要求，王厅长提出了新的期盼，任董事长作出了全面的新的安排和部署。新要求、新期盼、新部署，需要有新成绩、新高度。潞安整合矿井的改造建设是一种高标准的现代化改造，将构筑高可靠的安全、高效率的生产、高效益的效果，真正把整合矿井打造成为安全管理的新示范、集约高效的新模式、科学发展的新标志。
要按照任董事长在今年职代会上的要求，“七六五四三二一，方方面面争第一”，矿长要争做一流的矿长，六大员要争当一流的六大员，员工要成为一流的员工，以我们每一个潞安人努力的新高度，构筑起潞安发展的新高地，开创出我们发展的新天地。
让我们借陈副省长和各位省厅领导来潞安视察指导的东风，扬帆前行，乘势而上，在整合煤矿现代化改造建设中迈出我们潞安扎实而卓有成效的一步，进一步开拓出国际化新潞安建设的崭新局面。
复杂地质条件下矿井整合技术研究 篇3
窑街煤田位于祁、吕、贺“山字型”构造体系西翼的“多字型”构造部分, 成煤环境自始至终受祁、吕、贺“山字型”构造体系的控制。窑街煤电集团有限公司三矿 (以下简称三矿) 皮带斜井井田位于窑街煤田的东北部, 兰州市红古区獐儿沟煤业有限公司 (以下简称獐矿) 矿井位于窑街煤田东北边缘, 与三矿皮带斜井五采区相邻, 两矿以F15断层为边界, 断层以北为獐矿井田范围, 断层以南为三矿井田范围;由于皮带斜井井田位于窑街煤田中北部羊场背斜和塌山向斜的倾伏端, 该区域断裂构造极其发育, 使煤层的连续性局部受严重破坏, 给煤炭资源的开采带来了一定困难;加之两矿井开采的煤层空间位置存在上下重叠关系, 两矿井以+1420m标高为界, +1420m标高以上为獐矿井田范围, +1400m以下为三矿井田范围, +1420m-+1400m之间为矿井安全煤柱, 基本上属于“楼上楼下”关系, 互相制约影响严重, 所以安全管理上的难度极大, 国有企业与地方企业矛盾突出。
两井同属窑街煤田, 煤层赋存形式、地质构造形态、瓦斯与二氧化碳含量和涌出方式都很接近。在两井相邻地段, 存在一些较小的复式向背斜构造, 并造成局部地层倒转现象。2008年8月窑街煤电公司兼并獐矿, 其井田划入皮带斜井井田范围, 两井合并工程所处位置为CO2富集区、CO2高压力区和断层破碎带 (F604、F605、F15等断层以及众多分支断层) 等复杂地质构造区域, 该区域曾发生过多次煤与二氧化碳突出事故, 因此地质构造极其复杂。
2 复杂地质条件下两井整合技术研究
2.1 复杂地质区域施工准备
根据矿井地面勘探、井下探测、采掘工作面观测和区域地质构造的探测所获得的各类矿井地质资料, 综合分析区域地质条件和断裂构造性质, 绘制即将施工区域的地质预想剖面图、水平切面图, 标明地质断裂构造位置, 按照瓦斯分布赋存规律和断裂构造的展布情况, 分析设计巷道的突出危险性和位置合理性, 掌握巷道前方及周围瓦斯压力的高低情况。整合工程进行瓦斯地质预测预报:贯彻落实“安全第一, 预防为主, 依靠科学、综合治理”的瓦斯防治方针, 开工前进行必要的探测。根据各条巷道预测获得的各种相关技术参数和打钻过程中观察有无动力现象的结果, 经综合对照分析论证后, 预报巷道前方瓦斯地质情况, 实施“四位一体”的综合防突措施, 确认无突出危险后, 进行施工。并且建立地面永久瓦斯抽放系统对CO2富集区和CO2高压力区进行抽放, 同时对七采区抽放线路过长、抽采困难地点设移动式抽放泵进行抽放。
2.2 复杂地质条件下开拓布局的优化
獐煤公司矿井与三矿皮带斜井五采区相邻。合并前皮带斜井在1400水平进行生产, 獐矿在1590水平进行生产, 两矿开采地点平面距离60m, 开采高差190m, 采煤沉陷影响日趋严重, 巷道变形严重, 矿压增大, 安全生产受到威胁;而且三矿皮带斜井1400水平以下的开采受到制约。根据两矿井的具体位置、开采标高和生产现状, 整合开拓方案充分考虑利用三矿皮带斜井已有的井巷工程, 利用闲置井巷工程以减少开拓工程量, 减少投资。獐矿井田范围划入皮带斜井后命名为七采区。三矿皮带斜井1500水平及其以上的阶段水平大巷处于闲置状态, 因此两井合并工程利用三矿皮带斜井现有1500东大巷, 向前延伸210m进入七采区, 然后布置1500-1510进风上山与獐矿1510水平巷道绕道贯通, 其巷道作为七采区运输、进风巷道;采区回风引入1550区段回风巷后进入东边下由三矿5-5风井引出。经过复杂地质条件下的两井整合技术研究项目的实施, 2009年9月七采区1500水平运输大巷顺利贯通, 形成七采区1500水平的主辅运输、行人、进风、供电、排水等生产系统, 为两井整合奠定了基础, 现獐儿沟煤矿生产系统已停止使用, 其生产系统全部并入三矿皮带斜井。
2.3 复杂地质条件下煤炭开采技术
七采区煤层赋存由北向南北呈“S”形赋存, 特别是F15-3以南受F15、F604、F605等断层或断层组的切割, 煤层扭曲严重、厚度变化较大 (介于24-60m之间) ;整合前獐矿采用走向长壁水平分层滑移支架炮采放顶煤采煤法 (工作面采高2m, 放顶煤高度6m) , 支架的稳定性较差, 开采高度低, 万吨掘进率高, 整合后利用三矿皮带斜井成熟的综采放顶煤 (工作面采高2.5m, 放顶煤高度7.5m) 开采技术, 通过伪采技术和零星加减支架的方法, 对七采区采用分块连续性推进的综采放顶煤采煤法, 提高了采煤机械化程度和煤炭资源的回收, 同时安全生产条件得到极大改善。
2.4 联合支护
技术研究分析了三矿与獐煤两井整合地点的复杂地质构造, 在该区域距煤层底板法线20-30米处新建井巷工程, 通过综合防突技术和锚-网-钢支架-喷砼联合支护方式穿越高瓦斯区域和复杂地质构造带。
3 结论
在即将进行的整合改造工程中, 开拓巷道将穿越CO2富集区、CO2高压力区和断层破碎带 (F604、F605、F15等断层以及众多分支断层) 等复杂地质构造区域, 通过复杂条件下进行矿井整合技术研究, 采用复杂地质区域施工准备、复杂地质条件下开拓布局的优化、联合支护、复杂地质条件下煤炭开采技术等技术研究、使两井顺利合并。
根据国家资源整合“以大并小, 以优并劣”的原则, 獐矿井田作为一个采区并入皮带斜井进行开采, 工程量小, 建设工期短, 可操作性强, 在技术上是可行的, 经济上是合理的;经过复杂地质条件下的两井整合技术研究, 解决了相邻矿井的边界纠纷问题和采煤沉陷引起的矛盾。通过调整生产布局, 缓解了相邻采区带来的采动压力。解决了两井整合过程中穿越复杂地质条件的技术难题。
参考文献
整合矿井 篇4
办函[2011]18号）
发布时间：2011-3-1 11:58:47
各产煤市（州）人民政府，省政府有关部门、有关直属机构：
根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发„2010‟23号）、国家发展改革委等4委局《关于进一步加强煤矿建设项目安全管理的通知》（发改能源„2010‟709号）和国家安监总局等13部委局《关于进一步规范煤矿资源整合技改工作的通知》（安监总煤监„2010‟185号）有关要求，为进一步加强全省煤炭资源整合技改矿井施工与安全管理工作，有效防止重特大安全事故，提高煤炭资源保障能力，经省政府同意，现就有关事项通知如下。
一、充分认识加强煤炭资源整合技改矿井施工与安全管理工作的重要性
加强煤炭资源整合技改矿井施工与安全管理工作，关系企业生产经营和矿工的生命安全，关系煤炭结构调整和产业升级目标的顺利实现，关系全省经济社会发展和能源保障大局。当前，我省煤炭资源整合工作重点已转入施工建设阶段，全省有930余处整合、改扩建矿井开工建设。由于矿井施工过程中一些安全设施尚未健全，且施工地点多，管理分散，安全事故隐患比较突出。对此，全省上下必须充分认识加强煤炭资源整合技改矿井施工与安全管理的重要性和紧迫性，加大工作力度，确保抓出成效。
二、严格落实煤炭资源整合技改矿井施工与安全管理责任
（一）加强政府组织领导。各产煤市（州）、县（市、区）政府要落实整合技改矿井施工与安全管理责任，严格执行地方政府安全生产行政首长负责制。地方政府主要领导对本地区整合技改矿井施工与安全管理工作负总责，分管领导负责整合技改矿井施工与安全管理工作的组织协调和督促检查。各级政府煤矿安全监管部门、煤矿安全监察机构、煤炭行业管理部门及相关职能部门要切实履行职责，密切配合，主动出击，关口前移，不留死角，构建有效的施工管理和安全保障体系。
（二）强化施工过程管理。建设单位是施工与安全管理的责任主体，其法人代表或主要负责人是施工安全第一责任人，要协调管理参建各方，健全安全管理组织体系和施工安全保证协调机制，组织制订并督促参建各方落实施工作业规程和技术措施，对施工全过程实施动态监督管理。要严格按“三同时”要求，在资金使用安排上首先满足施工安全需要，根据不同矿井条件，满足“六大安全系统”建设要求。要严格实行招投标制度，严禁委托不具备相应资质或能力的勘查、设计、施工、监理和质监队伍参与工程建设。要依法签订安全生产管理责任书，严格监督检查施工单位的施工安全行为，严禁以包代管。
（三）严格施工现场管理。施工单位是整合技改矿井施工安全的直接责任人，必须具备相应资质和施工所需装备和技术管理人员，具备相应瓦斯等级、水文地质条件、煤尘爆炸性、煤层自燃性等灾害矿井施工经验和能力，严禁转包或分包、变相转包或分包工程。要建立健全规章制度和组织保障体系，健全施工管理机构和管理体系，落实施工单位负责人下井施工带班制度，加强施工现场安全、质量全过程管理。要严格按照煤矿建设技术规程规范编制施工作业规程，制订安全防范措施。严格按批准的设计组织施工，加强工程质量管理，自觉接受建设单位的统筹协调和监督管理。
（四）规范监理监督行为。严格执行《建设工程监理范围和规模标准规定》（中华人民共和国建设部令第86号）规定，项目总投资额在3000万元以上煤炭建设项目必须实行工程监理。工程监理单位必须具备监理资质，具备相应监理经验和能力，承担施工安全监理责任，严禁挂靠、转租监理资质。监理单位要严格审查施工组织中的安全技术措施及专项施工方案，施工过程中存在安全隐患的，应立即通知施工单位进行整改，并及时向建设单位通报，同时向煤炭行业管理部门、煤矿安全监管和监察部门报告。工程质量监督单位要切实履行对建设、勘查、设计、施工、监理单位工程质量行为的监督，承担工程质量安全监督责任。井下、地面重点工程和隐蔽工程必须实施现场旁站监督，发现安全隐患应及时处理，主动接受各级煤炭行业管理部门、建设管理部门的监督管理，定期报告工程质量情况。
三、认真按照煤炭资源整合技改项目设计组织施工 整合技改矿井开工前必须编制施工组织设计（计划）。施工组织设计（计划）由建设单位负责组织编制，经设计、施工、监理等相关单位会审后组织实施。施工组织设计（计划）中应包括安全技术保障措施，对专业性较强的工程项目和涉及重大安全问题的危险作业，应当编制专项安全施工组织设计（计划）。设计单位要加强现场服务指导，及时解决施工中发现的设计问题。整合技改矿井必须强制淘汰落后生产技术、工艺和设备，优先采用新技术、新工艺、新设备；自开工之日起必须建立安全监测监控系统，并随着工程推进逐步增加和完善监测监控设备、设施；要建成稳定的电源和备用电源，并实现地面、井下分别供电。要按照发改能源„2010‟709号文件规定的施工顺序组织施工和落实有关安全设施。建设单位不得随意压减工期、压缩投资、授意施工单位颠倒施工顺序或强行组织施工。
四、切实加强煤炭资源整合技改项目联合试运转管理 整合技改矿井工程完工后，必须经煤炭行业管理部门和安全监管部门联合验收合格后方可进行试生产。试生产时间不少于3个月，最长不超过6个月。试生产期间必须完善相应的安全措施，同时要对煤矿职工按规定进行上岗前培训，经考试合格后方可上岗，特种作业人员必须持证上岗；做好现场检测、检验，收集有关数据；完善通风、防尘及防灭火等措施；确保矿井排水系统和能力满足需要，排水设备性能完好，落实采掘工作面的水害预测和探放水措施；加强机电设备管理、检修和维护，杜绝井下电器失爆。
五、努力做好煤矿安全事故的提前防范工作
（一）加强重大灾害防治工作。
1．加强水文地质勘探和防治水工作。尽早查明老窑、采空区、承压水、含水层范围及积水情况和重要的水文地质情况并及时上图，严格坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则，制订应急预案，加强突水征兆识别培训和应急演练，严防水害事故发生。
2．加强瓦斯防治。及时实测填绘和调整通风系统图，具备条件的要尽快采用全风压通风，合理配备采掘工作面风量，加强通风设施维护和管理，严禁无风、微风、循环风和瓦斯超限作业；贯通巷道、过断层、揭煤以及改变通风系统时，必须编制防治瓦斯的专项技术安全措施，按规定审批后派通风技术人员现场监督实施；加强瓦斯现场检查，严禁空班漏检和假检，严格执行巡检制度，发现问题，及时处理；所有工程技术人员、安全生产管理人员、班组长和特种作业人员入井必须携带便携式瓦斯检定报警仪。
3．加强矿井防突工作。有共同边界的相邻矿井同一煤层发生突出、煤层有瓦斯动力现象的，必须委托有相应资质的单位进行煤层突出危险性鉴定；鉴定未完成的，必须按突出煤层管理。突出矿井要严格贯彻落实《防治煤与瓦斯突出规定》（国家安全监管总局令第19号），健全防突机构，完善规章制度，加强征兆识别和应急演练，严格落实区域及局部两个“四位一体”综合防突措施，做到“不掘突出头、不采突出面”。
（二）加强隐患排查治理。煤矿建设单位在施工过程中，要切实加强隐患排查治理，做到“六到位”：即隐患排查到位、治理措施到位、资金使用到位、责任落实到位、过程控制到位、隐患排除到位。要及时完善隐患排查治理管理办法，加强责任考核，建立长效机制。要落实岗位责任，加强施工全过程监管，防止出现冒顶片帮、一氧化碳和炮烟中毒、电器失爆等带来的施工事故，切实做到不安全不施工。
（三）严格执行领导下井带班制度。项目建设单位、施工单位要按照国家有关规定，建立健全领导下井带班制度，明确下井带班人员、带班个数、下井工作时间及工作任务、职责权限等，建立、保管领导下井带班情况记录档案。各级煤炭行业管理部门、安全监管部门及煤矿安全监察机构要将下井带班制度落实情况作为管理、监管、监察重点，对制度不落实或落实不到位的，一律停产整改，顶格处罚。参加施工的建设、施工、监理等单位作业人员，在井下发现安全隐患时，要及时报告带班领导。带班领导要及时要求有关人员暂停施工，组织处理隐患；遇到紧急危险情况时，及时组织撤人。
（四）建立健全应急管理机制。煤矿建设和施工单位要严格落实安全生产应急管理责任，完善应急预案，按规定建立矿山救护队伍或与周边具有资质的救护队签订救护协议，配备必要的应急物资、装备和设施，定期实施演练，确保作业和施救人员掌握相关应急预案内容。赋予井下带班人员、班组长和调度值班人员相应的决策指挥权，保证遇到险情时有权决定及时撤出现场作业人员，提高应急处臵能力。要科学施救，避免盲目施救行为，防止事故扩大。
六、进一步深化对煤炭资源整合技改施工的监管和服务
（一）加强整合技改矿井日常监管。
1．加强联合执法。各级政府要切实加强煤炭行业管理队伍建设，充实行业管理力量，建立必要的施工质量监管队伍，落实专项资金和设备设施。建立有效的行业施工管理、相关部门专项管理、安全综合监管、煤矿安全监察各司其职、相互配合的施工监管新机制。各级煤炭资源整合、兼并重组工作牵头机构要定期召集由国土资源、煤炭行业管理、煤矿安全监管、驻地煤矿安全监察机构、公安、供电等部门参加的联席会议，协调解决整合技改和兼并重组工作中的突出问题；定期组织联合执法和联合监督检查，及时掌握煤矿资源整合技改项目施工进展情况，严格控制火工品供应和用电负荷管理。
2．严格把握政策标准。煤炭资源整合技改矿井必须完成相关行政审批工作并取得采矿许可证（含两年期采矿许可证）后方可开工建设。凡未取得采矿许可证的整合技改矿井，从即日起停止建设，6个月内因企业自身原因未取得采矿许可证的，一律取消整合资格。整合技改矿井施工过程中，必须停止煤炭生产，由原颁证（照）机关依法吊（注）销或变更相关证（照）。整合主体煤矿要严格履行煤矿项目建设程序，按规定申请办理全部建设施工审批手续。擅自施工的一律按非法建设处理，取消整合技改资格，由所在地市（州）政府依法予以关闭。
（二）加大对整合技改项目的监管执法和服务。1．强化施工过程监管。要加大对施工单位、火工品供应、设备材料等方面的监管力度，严格落实“包片包矿”监管责任制、停产停工矿井盯守责任制和定期抽查、巡查、突击检查等制度，不断探索加强施工矿井安全监管新模式、新办法，做到责任到人、措施得力、监管到位，及时发现和消除重大安全隐患，坚决制止各种违法违规建设和违章操作等行为。
2．强化整合技改矿井联合执法。各级政府职能部门要在同级政府统一领导下，根据职责分工，严厉打击建设施工矿井违法违规行为。安全生产综合监管部门要会同煤炭行业管理部门、煤矿安全监管部门、煤矿安全监察机构和司法机关联合执法，严厉查处各种非法生产建设煤矿，严厉打击整合技改矿井“边施工，边生产”、“假整合、假技改，真生产”和被整合矿井擅自生产等违法违规行为。
3．主动为企业排忧解难。各级政府职能部门要各尽其责，加强对煤矿在建项目的服务指导。要落实责任人，明确办理时限，及时协调解决整合技改煤矿在建设过程中出现的资源条件变化、环境治理达标、土地征用、电源建设、公路建设、火工品使用管理、用工、村民纠纷等方面的问题，防止由于非工程问题影响工程进度，甚至因超过规定工期导致整合技改矿井被关闭。
4．加强对中介服务机构的监管。凡在省内从事煤矿建设项目勘查、设计、施工、监理、质量监督等业务的单位须经省级煤炭行业管理部门会同有关部门认定合格，接受监督管理。严禁采取借用、挂靠资质的方式进入煤矿建设市场。凡有转包业务、挂靠资质、弄虚作假、乱收费等违法行为的，要立即责令停业整顿，并在全省煤炭行业内进行通报；造成企业经济损失的应承担相关经济责任；造成重特大安全事故的，除依法追究相关责任外，一律吊消其相关资质。
（三）继续深化煤矿整顿关闭工作。
整合矿井 篇5
1 矿井概况
顺发煤矿位于荥阳市南部崔庙镇和贾峪镇境内, 前身是原徐庄矿的一部分, 现属河南宏福煤业有限公司下属矿井, 属资源整合矿井, 其母公司为鹤煤国电郑州能源有限公司。现采矿许可证批准开采二1、一3和一1煤层, 其中二1煤为厚煤层, 全区稳定可采;一3和一1煤层为薄煤层, 一1煤大部可采, 一3煤局部可采。二1煤属煤与瓦斯突出煤层, 一煤组属低瓦斯等级。二1煤层水文地质类型中等, 正常涌水量为50 m3/h, 最大涌水量<100 m3/h。一1、一3煤层水文地质类型复杂, 正常涌水量766.65 m3/h, 最大涌水量3 066.61 m3/h。
2 原设计开采方案
顺发煤矿现井田范围内浅部为老顺发煤矿, 深部为顺发技改井。浅部老顺发煤矿于2002年建成投产, 原设计生产能力0.09 Mt/a, 采用1对主、副立井开拓, 水平标高-125 m。2005年8月, 由于工作面煤层底板突水, 造成淹井, 至今处于停产状态。深部顺发煤矿技改井为老顺发煤矿的接替井, 布置了主、风井2个立井筒, 井筒及井底车场均已施工。为了更好地开发资源, 2009年6月, 在现有井巷工程的基础上, 顺发煤矿又委托设计单位进行了初步设计修改, 设计方案如下:新打一立井作为主井, 利用现主、风井作为副井和风井, 形成主、副、风三立井单水平上山开拓, 水平标高-245 m。设计生产能力0.30 Mt/a, 服务年限24.7 a。全井田一煤组和二1煤均划分为2个上山采区, 开采顺序为先采一煤采区、后采二1煤采区。首采区布置在一1煤层井田东翼。
3 井田边界优化必要性和可行性分析
3.1 必要性
该井田东西走向长约5.02 km, 在井田西部125勘探线分布有一1煤薄煤带, 沿煤层倾斜分布, 宽250～300 m。以该薄煤带为界, 薄煤带以西走向长1.15 km, 几乎全部被崔庙水泥厂占压;以东走向长平均3.5 km, 受中浅部老顺发煤矿采空区影响, 全井田一煤组共划分为2个上山采区 (11、12采区) 。开采井田西翼12采区, 需穿过马泉沟断层, 该断层为导水断层, 受水害威胁较大。因此, 原设计将井田东翼11采区作为首采区。11采区位于马泉沟断层以浅, 与浅部老顺发煤矿采空区相邻。因浅部老顺发煤矿被淹, 至今尚未恢复, 初查该区域积水静储量约300万m3, 动水量预计2 500～3 500 m3/h, 水压约2.5 MPa, 对矿井开采威胁严重, 安全难以保证。另外, 11采区内有许寨、王村、高楼等较大村庄需要搬迁, 还有1座小型水库, 村庄搬迁、加固水库的经济造价高, 初期投资大, 故11采区暂无法开采。而二1煤又具有煤与瓦斯突出危险, 也不宜先行开采。因此, 对顺发煤矿井田边界进行优化调整非常必要。
3.2 可行性
(1) 符合资源整合政策。
根据豫资源整合办文件《关于支持省骨干煤炭企业兼并重组煤矿资源配置有关问题的通知》第一项相关内容:省骨干煤炭企业根据省煤炭企业兼并重组领导小组办公室确定的兼并重组方案, 对兼并重组煤矿逐一调查摸底, 重点摸清兼并重组煤矿周边及深部煤炭资源赋存情况, 对兼并重组后周边及深部有可利用的边、角零星或复采区的煤炭资源, 可配置给完成重组后的煤矿开采。顺发煤矿属完成重组后的煤矿, 根据现有井田布局, 计河井田东部被顺发煤矿井筒及工业场地煤柱相隔离, -400 m水平以浅至井田深部边界范围内有岔河寨、石硼等村庄, 特别是石硼村建筑物密集, 人口众多, 不宜搬迁, 从而使-340 m至该井田边界形成零星边角块段, 即使深部新建井开采此块段, 技术上、经济上均不合理。因此, 利用顺发煤矿现有系统开采石硼村南-340 m水平以浅至该井田之间的零星块段, 并不影响深部井田矿业权的统一设置, 符合资源整合政策, 与上级相关的矿业权设置规划也是一致的, 在政策上是可行的。
(2) 技术经济上可行。
顺发煤矿属资源整合矿井, 整合主体为河南煤化集团鹤煤公司, 属国有大型集团公司, 具备开办煤矿的相应资质, 集团拥有各类中高级管理、专业技术人员, 专业齐全, 符合产业政策中有关人员配备的要求。拟申请资源配置块段地处顺发煤矿井筒及工业场地东侧, 利用现有大巷直接布置一组下山即可回采, 并且该块段资源靠近顺发煤矿现有井巷揭露区域, 地质情况较为明了, 资源也相对可靠。符合国土资发[2007]68号文《关于全面实施〈固体矿产资源/储量分类〉国家标准和勘查规范有关事项的通知》第四条“已设采矿权的生产矿山利用原有生产系统申请在其深部和外围区域扩大开采的, 扩界范围内资源勘查程度原则上应达到详查”的要求。
综上分析, 将该块段资源配置给顺发煤矿开采, 在技术上是可行的, 可充分利用现有井筒及井下巷道;在经济上也是合理的, 资源配置后矿井建设总投资约32 733.51万元, 较配置前少投资11 987万元。
4 边界设计优化方案
4.1 原井田边界
根据顺发煤矿采矿许可证, 二1煤层范围由20个边界拐点连线圈定, 一1、一3煤层范围由21个边界拐点连线圈定。井田东西长约5.25 km, 南北宽0.05～1.40 km, 面积4.916 9 km2。
4.2 资源配置优化后井田边界
根据现有井筒和井下巷道实际施工情况及井田深部目前实际勘探范围, 顺发煤矿井田深部资源配置范围设计考虑2个方案:①选择工业场地东侧区域;②选择工业场地西侧区域。方案①与方案②相比具有以下优点。
(1) 从村庄压煤方面考虑, 西侧区域村庄基本在采区正上方, 而东侧区域村庄靠近采区边界, 正上方基本无村庄, 压煤量较小。
(2) 东翼大巷较西翼大巷距马泉沟断层较远, 该断层落差25 m, 为导水断层, 受断层导水威胁较小。
(3) 东侧区域瞬变电磁勘探范围较西侧区域勘探范围大, 地质勘探程度较高。
(4) 东侧区域位于深部计河井田东部, 对深部资源的完整性影响较小, 不影响深部独立建井。
综上所述, 设计推荐方案①, 即资源配置范围选择工业场地东侧区域。将现井田边界5、6拐点连线向东偏移约1 000 m, 深部与一1煤-340 m煤层底板等高线相交于5a点, 浅部与现井田边界6、7拐点连线相交于6a点, 即5、5a、6a、6点连线为此次设计资源配置范围 (图1) 。
4.3 井田边界优化后首采区布置
井田边界优化后, 扩界范围即为首采区范围, 位于矿井现工业场地东侧。利用现有井筒及大巷沿工业场地东侧边界布置胶带和轨道下山即可开采。
5 设计方案优化分析
(1) 井田边界优化后, 矿井范围、储量、服务年限增加, 为矿井可持续发展奠定了基础。一1、一3煤层范围均由22个边界拐点连线圈定, 二1煤层范围由21个边界拐点连线圈定。全矿井井田面积5.466 9 km2, 较优化前增加了0.55 km2。地质储量较优化前增加了509万t, 可采储量较优化前增加了366.98万t, 服务年限较优化前延长12.1 a。
(2) 井田边界优化后, 将首采区布置在扩界范围内, 解决了顺发煤矿原设计首采区受浅部采空区水威胁的问题, 同时也为治理浅部采空区水预留了充足时间。
(3) 井田边界优化后, 初期巷道工程量较优化前少2 000 m, 矿井建设总投资约32 733.51万元, 较配置前少投资11 987万元。
(4) 方案切合实际, 经济合理, 技术可行, 符合国家相关政策, 与原设计相比, 具有较强的实用性。
6 结语
顺发煤矿受村庄、断层、老空水等复杂因素影响, 导致首采区无法布置, 无煤可采;井田边界优化后, 将其深部边角零星资源划归顺发煤矿开采, 解决了该矿当前首采区无法布置的问题。该方案经矿业权管理部门批准实施后, 有利于资源的合理开发和矿井的安全发展, 同时也为同类矿井拓宽了思路。本文所提及的边角零星资源开采思路从技术上可行, 但从法理层面看, 该部分资源尚属国家所有, 未取得有效采矿许可证情况下尚不能开采。因此, 采矿权人需向矿业权管理部门申请办理相关手续, 取得采矿许可证后方可实施开采。
参考文献
浅谈资源整合矿井防治水工作实践 篇6
山煤集团洪洞陆成煤业有限公司,是由原陆成、德汇、瑞之源、生茂煤业公司及新增空白资源整合而成,2009年12月8日正式接管。公司位于洪洞县城西北约26 km霍家庄村,属霍州煤田,井田面积11.087 9 km2,可采煤层有2#、3#、9#、10#、11#五层,工业储量2 956.9×104t,可采储量1 542.3×104t,设计年产量90×104t,服务年限12 a。区域地质构造为向斜构造,地质构造简单;然而2010年,经地测等相关部门在矿区范围内普查,初步发现原小煤窑井口108个,而且井下的情况也不明朗,对矿井的改造设计及施工带来很大的影响,但由于原小煤窑分布在井田的各个地方,施工时不可避免地要穿越采空区的左右上下,因此,使本来不复杂的水文地质情况变的相对复杂,因此防治采空区积水积气就成为安全工作的重点。
1 矿井充水性因素分析
a)矿井地形地貌为:井田位于吕梁山区,属侵蚀的中低山地貌,地表大部被第四系黄土覆盖,仅局部有零星基岩出露。地表植被发育中等,主要为灌木和杂草,沟谷内无常年性水流,仅雨季时才有短暂洪水排泄,沟谷排泄通畅,地表无大的积水;b)废弃小窑涌水增加,给生产带来威害;c)根据山西地宝能源有限公司2011年1月编制的《矿山水文地质类型划分报告》,水文地质条件中等,矿井现有涌水量192 m3/d,最大涌水量288 m3/d,达到设计能力90×104t/a时,矿井正常涌水量1 030 m3/d,最大涌水量1 110 m3/d。
2 矿井采取的防治水措施
a)制定矿井中长期和年度地测防治水工作规划并严格组织实施指导矿井安全生产工作;b)建立以总工程师为首的地测防治水技术管理体系,设立专门的防治水机构、地测科和专门的探放水队伍,专业技术人员满足安全生产需要;c)地测防治水部门配备满足地测防治水工作需要的全站仪、流速仪、激光导向仪和满足矿井探放水需要的专用探放水设备和相应的钻探设备;d)坚持山西省煤炭厅要求“预测预报、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的防治水原则,运用“物探先行、钻探跟进、化探验证”综全探测手段,确保陆成煤业有限公司安全生产的顺利进行。
2011年由陆成煤业有限公司与黑龙江省煤田地质物测队、邢台光华煤炭工程监理有限公司共同合作就矿井采古空区、构造、积水情况复杂的实际,采取三维地震勘探,综合合分析可知9#+10#煤采空区共计12处。富水区共计5处;高阻异常区共计3处。11#煤采空区共计12处。富水区共计5处;高阻异常区共计3处,为陆成煤业有限公司首采区的采掘活动指明的范围,为采掘工作的设计提供参考。
2.1 掘进工作面防治水
每一条巷道掘进时,都要根据已经掌握的小窑资料和已掘巷道揭露的情况,并对照物探成果,制定有针对性的防治水设计,严格执行“先探后掘、探掘分离”,钻探完成后,探放水队与掘进队伍签定安全责任移交书,并在井口醒目位置和工作面进行公示,接受各级管理人员和施工人员的监督,确保掘进工作在钻探的有效范围内实施。具体操作为:利用200 m的专用钻机,以巷道中心为中点,沿巷道顶底板区域成扇形布置,设计5个～7个钻孔,对巷道两边20 m范围内进行探测,孔深一般为90 m～150 m,在钻孔超前工作面位置达到20 m时,停止掘进,重新进行打钻探测。(见图1)
实践证明,通过打长钻,基本掌握了工作面前方和巷道两边20 m范围内采空区分布情况,初步探明了前方的积水和有害气体分布情况,做到心中有数,避免了盲目冒险掘进。但是,这种探法还存在一定的不足,钻探钻孔数量少,密底小,覆盖范围小,因为有些情况仅仅相隔几米或几厘米的误差,就可能探测不到附近的采空,造成隐患。为了确保掘进安全,在长钻示探测未探测到异常的情况下,巷道每掘进三到四个循环即2.5 m到3.5 m时利用5 m的钻杆再进行一次钻探,布置5个钻孔,向正前一个孔,向两帮各一个钻孔,身顶底板各一个钻孔,但是如果在长钻探测时发现有异常,在用短钻探测时就要缩短探测循环距离,在距异常区域10 m时就要每隔1.5 m到2 m进行一次钻探;在距异常区域5 m时,就要每隔0.8 m到1 m进行一次钻探。这样省时又弥补了长钻探测的盲区,确保了生产的正常,杜绝了采空内积水和积气给生产造成的危害。
2.2 放水
在掘进工作面探测出积水的情况下,如果距离水源进,钻孔周围、煤壁有渗水,且渗水有压力,有透水预兆时不宜拔出钻杆,及时撤人,预防透水事故的发生,待采取预防措施后,在附近巷道尽快打放水孔使水逐渐得到疏排。如果积水距离远,在附近煤巷或底板岩巷中向积水区打放水孔进行疏排。
2.3 地面防治水
矿区周边范围内的原小窑井口及地面采空塌陷区是雨季期间易导放井下造成灾害的重点防治区域。2010年陆成煤业有限公司整合接收后,虽然对矿区范围内76个小窑井口按标准进行了封闭,但防止被雨水或河水冲刷,每年“雨季三防”领导组都要组织人员对以上范围进行定期不定期检查,及时清理河床及排洪沟,确保泄洪通畅,不流入井下。
3 结语
整合矿井 篇7
将煤炭资源进行整合的主要目的是调整煤炭的结构, 对小煤矿资源、零星边角等煤炭资源进行整合, 以提升资源的开发效率和开发技术。中国几乎所有煤矿都是进行井下作业的, 矿井开采都很深, 井下作业局限性比较大, 发生事故的可能性比较大。且只要事故发生, 都会造成井下工作者人员伤亡。而水害隐患也是目前面临的比较严重的一类灾害, 因此加强矿井防水工作是降低资源整合中水害灾害的必要措施。同时, 提高相关人员的素质, 对他们加强培训, 提高其专业水平, 加强管理策略, 强化管理力度也是不得不走的道路。
1 资源整合矿井水害方面存在的主要问题及隐患
1.1 社会问题
许多地方存在着数量繁多的小煤矿, 矿井深度太深, 对于以人工采矿形式为主的矿井来说, 井下作业条件太过于苛刻, 导致采矿效率过于低下。整合资源以后的矿井, 在采矿技术的提高下, 一些小的、落后的矿井都被淘汰掉了, 一些井下人工采煤工具也被淘汰, 大部分矿井都实现了机械化。整合资源以后的矿井作业环境得到了有效改善, 减少了进入井下作业的人数, 使得井下作业风险大幅度降低。但这样的改善加剧了企业资金问题, 对技术工人的需求量扩大化了。被整合矿井在一定程度上没有和整合矿井达到有效融合, 是整合矿井后存在的最大问题[1], 关闭了许多矿井后, 有些地下水的大量通道被阻塞, 造成一定程度积水现象。
1.2 水文地质问题
水文地质学就是研究地下水的数量和质量随空间和时间变化的规律, 及合理利用地下水或防治其危害的学科。它研究在与岩石圈、水圈、大气圈、生物圈及人类活动相互作用下地下水水量和水质的时空变化规律及如何运用这些规律兴利除害。矿井就是在地底下开采的矿山。有时把矿山地下开拓中的斜井、竖井、平硐等也称为矿井。矿井水防治相关工作人员没有去主动获取足够多的水文地质资料, 得到的一般都是比较老旧的资料。被整合的一些小矿井, 没有专门的水文地质技术人员, 这是基础资料不多且不够完善的主要原因。他们对地质的测量形式不够科学, 对水质、水压、矿井的分布等测量的结果没有准确标准, 导致了基础资料基本是错的或不完善的。人才方面, 很多相关专业的大专院校毕业生基本没有到小煤矿就业的意向, 导致矿井作业人才越来越匮乏。总是采掘一个或特定的矿井, 这片矿区周围的土地空洞就变多了, 填埋一些小矿井时, 会造成大量地下水积聚。老采空矿井、被整合小矿井积水严重, 是现在资源整合过程中存在的最为明显的水患灾害。从另一个角度来看, 当老采空矿井、被整合小矿井积水严重的情况和地表水、大气降水比较多的情况同时出现, 这些水源产生水力联系时, 淹井可能性非常大。
2 资源整合矿井水害防治对策措施
2.1 充实矿井水文地质基础资料
充实矿井水文地质的基础资料主要是充实三方面内容:a) 要对矿井地质情况进行探测, 对矿物颜色进行细致描述, 然后对矿物碎屑的颗粒情况、主要成分进行详细鉴定。仔细鉴定胶结物成分, 测定后观察矿物岩石的层理情况及相应力学性质。仔细观察矿物碎屑的分选性和粒度的滚圆度, 把每一个穿过矿物的地层进行逐一观测, 按照调理顺序进行完整描述;b) 对煤和岩层产状情况的一系列观测情况应放在第二位置, 这个工作相对来说比较具有技术性;c) 对矿井构造的观测和描述放在最后进行, 做完这一系列工作后, 关于矿井水文地质基础资料的整合才告以结束。将资源进行整合, 尤其是将煤炭资源进行整合是中国资源多产地现在主要的主导政策。这些整合进行的同时也带来了一系列无法逃避的水害隐患。对于目前整合矿井采空区和周边小窑的严重积水问题, 要加强勘探措施和勘探的细致度, 要在开始井下作业之前就进行大量勘探工作。
2.2 采取积极探水措施落实综合治理措施
面对资源整合过程中出现的问题, 比如老采空区、淹水等, 要划定积水范围, 并在积水范围内画出探水线, 警戒线也要在规定区间内进行划定, 严格在探测清楚的范围进行采掘作业。给采空区设置隔离煤柱, 加设能预防导水的导水断层煤柱, 在进行采掘作业时严禁开挖隔离煤柱[2]。把所有跟事故有关系的裂缝、断层等用注浆进行封堵, 在以后的采掘工作中严禁把采矿工程与地下水之间通道打开, 以防出现淹水事故。对于以前已采空地方的积水情况要进行严格探测, 如果积水水体没有水源补给, 要采用一定的技术, 将采空区积水排出, 使空区地下层更加稳固。但在钻孔疏放积水期间, 一定要采取措施, 预防有害性气体泄漏危害人体健康。对矿井的安全设备和系统进行及时检查和完善, 确保排水系统运转正常, 确保排水系统排水能力能最大限度承载汛期降水量和水流量。各种安全措施中, 对所有的裂缝和塌陷地区的封堵和修补工程是必要且必须确保的, 在塌陷地区和裂缝地方的上游地区修建各种堵截水设施, 确保这些地区不会出现反复塌陷和漏水情况, 保证施工工作正常进行。为在事故发生前及时排除安全隐患, 避免突发性安全事故发生, 要事先建立井下工作人员的安全逃生通道, 让井下施工人员能在遇到危险时迅速撤离, 避免一系列人身伤害。
2.3 配备防治水专业技术人员
对矿井进行资源整合是一项技术难度相对比较大的工作, 对从业人员的技术要求也相应变大, 如何对他们的专业技术和水平进行有效提高就成了现在资源整合过程中的工作重点。让他们在加强自身专业知识的前提下自己确保自己的生命安全, 能及时对灾害进行认识及识别, 在灾害发生前就进行撤离。再者, 防治水方面专业技术人员相对紧缺, 尽管这样, 在选用人才时也不能马虎, 要配备符合相关标准的防治水专业技术人员, 且要对专业技术不熟练的人员进行技术相关培训[3], 持证上岗。同时, 确保防治水资金投入, 严禁在未确保安全的情况下进行开采作业, 确保矿工人生安全。
2.4 实行月度交换图制度
矿井井下作业的安全主要是进行事前安全保障, 要进行安全保障, 首先要从整体上把握每一个矿井的布局, 不管是生产布局还是安全措施布局。每个矿井的布局平面图应做到每半个月互相交换1次, 在各自分析过程中扬长避短, 并及时采取安全措施。对于以前采空区和小窑严重积水问题, 不仅要加强勘探措施和勘探的细致度, 还要在开始井下作业前就进行大量勘探工作。如果积水体没有水源补给, 一定不能放任其发展, 要进行空区水源封闭活动, 并采用一定的技术将空区水源进行排出, 使空区地下层更加稳固。在掌握各个矿井整体布局的情况下进行水工程防治工作就有了长足保障。
3 结语
矿井水害主要是被整合矿井采空区积水及周边小窑积水相对严重, 相关水文地质资料不详, 相关治水防水专业技术工作者的数量和质量很难与矿井工作需要相匹配, 矿井作业相关管理工作者管理能力低或管理力度不够都是水害灾害发生的原因, 不过, 前者是内在原因, 后者是外在原因。从这个方面看来, 对频繁采矿作业的矿井和一些小矿井的监测探测工作不能有任何懈怠, 对于隔水层的探测和维护也要放在基本安全措施里。
摘要：煤炭资源整合的同时也带来了一系列无法逃避的水害隐患。叙述了资源整合矿井水害方面存在的主要问题及隐患, 提出并分析了资源整合矿井水害防治对策措施。
关键词：资源整合,矿井,水害
参考文献
[1]姬刘亭.兼并重组资源整合矿井设计对策[J].煤炭工程, 2012 (5) :8-9.
[2]李冬英.锅炉自动控制系统在资源整合矿井的应用[J].价值工程, 2011, 30 (9) :20.
整合矿井 篇8
关键词：煤矿地质,整合矿井,建设
0 引言
近年来整合煤矿事故频发, 尤其是水害事故明显增多, 原因是整合矿井地质资料不清, 因此整合矿井建设又给地质工作赋予了新的任务和意义。下面以山西煤炭运销集团兰煜煤业为例谈谈地质工作在整合煤矿建设阶段的作用。
1 矿井概况
山西煤炭运销集团兰煜煤业有限公司由山西高平万锦煤业有限公司、银生煤业有限公司、司家川煤业有限公司、向阳煤业有限公司, 山西高平乔坤煤业有限公司、小仙煤业有限公司、江龙煤业有限公司7处矿井整合而成, 井田面积9.6841平方公里, 地质储量为9496万吨, 其中3#保有储量为3397万吨, 9#保有储量为1558万吨, 15#保有储量为4541万吨, 煤种均为无烟煤, 其中3#煤层为特低硫, 当地称为“香煤”, 市场前景乐观, 9#和15#被称为中硫~中高硫。3#煤为区内主要的可采煤层, 赋存于山西组的下部, 煤层厚4.80~8.35m, 平均5.95m, 夹矸0-1层, 结构简单, 顶板为砂岩、砂质泥岩, 底板为砂质泥岩或砂岩, 赋煤区稳定可采。本矿井整合前除江龙煤业的其它六个矿井均是开采3#煤层。因此3#煤层的开采受老空水影响极大。该矿地质工作的任务就是查明水害及整合关闭矿井地质条件, 为煤矿生产服务。
2 矿井地质情况
2.1 构造
矿区西部边缘有高庙山正断层, 断层走向为北北东, 倾向于南东, 落差约为150m, 倾角80°。
矿区中部存有一白马寺断层, 断层走向为北北东, 倾向于北西, 落差约为20m, 倾角80°。该断层由LY-1、LY-2、JC钻孔控制, 可靠程度为查明。
2.2 水文地质条件
本矿井开采3#、9#、15号煤层, 水文地质条件类型为中等, 主要水害来源于本矿3#采空区和断层导水。矿区内地表水排泄条件较好, 除季节性河流许河从井田北部边界穿过外, 区内无其他地表水体。该矿15#煤层最低标高为587m, 奥灰岩溶水水位标高在595m, 开采15号煤层时只有局部很小区域带压开采, 且突水系数为0.02MPa/m, 小于0.06MPa/m临界指标。
3 地质工作在整合矿井建设当中的作用
3.1 查明整合资源储量, 实现资源回收率最大化
为做好3煤层的资源调查, 我矿在白马寺东部布置两个钻孔LY-1、LY-2钻孔, 钻孔见煤层厚度为5-6米, 查明了该煤层在东北部的边界 (煤层在白马寺东北部为露头) , 新增煤层资源储量约20万吨, 东部煤层埋藏浅, 距地表约30-50米, 开采此处煤层, 矿井见效快, 减少建井初期投入。通过以上两个钻孔、断层上盘井筒检查孔及施工实见, 也基本查明了白马寺断层产状, 该矿地质报告中, 白马寺断层落差80米左右, 经查明实际落差为20米。 (见图1) 为该矿井筒施工提供了地质依据。
3.2 查明地质灾害, 克服资源整合矿井内潜在灾害
整合煤矿存在最大的安全隐患在于整合煤矿开采情况不清, 内部集聚老空水和瓦斯, 在煤矿采掘至老空位置时, 发生突水及瓦斯涌出, 造成人员伤亡事故。因此整合煤矿地质工作的一个核心任务就是查明老空位置及内部积水, 积气情况。
采空区调查的方式该矿采用了三种方式:
(1) 施工调查
银生煤矿位于我矿东北部, 主要可采煤层为3#煤层, 开采煤层厚度为5-6米, 煤层埋深30米左右, 矿内老空积水受雨季影响较大, 内部存有一定积水, 该矿实际井下开采情况不清。2013年, 该矿为地面土建工程进行地面工程勘探, 该矿原设计的地面洗选系统位于疑似采空区上部, 此处施工23个钻孔, 查明了该处工程施工的工程地质条件, 同时施工中, 采空钻孔4个, 基本查明了银生煤矿在此处井下的采掘范围。采空区钻孔内有积水, 积水深度0.2米, 内部巷道式采煤法, 积水量约为300m?。无瓦斯积聚。该矿利用地面工程勘探的方式, 一孔多用, 解决了该矿此处的积水积气调查。
(2) 资料收集与物探结合
司家川煤矿关闭前主要开采3#煤层, 采动范围比较详细, 矿井涌水量比较大, 约为150m3/h, 根据兰煜煤业地质报告资料, 该矿受区域地质构造的控制和影响, 矿区内的地层走向及主要构造线方向均为北北东至北东向, 主要断层有:高庙山正断层、白马寺 (高平) 正断层, 两断层的特点是落差较大, 一般为50~180m, 延伸长度一般为数千米, 呈NNE方向延伸, 两断层相向倾斜, 构成地堑构造, 地堑东西两侧均抬升。地堑东侧发育一条与地堑基本平行的较大向斜构造。对比司家川在矿区的位置, 处于高庙山断层东侧侧, 可以断定该矿受断层影响, 井田内部煤层顶底板破碎, 矿内NE走向断层发育, 涌水源主要为裂隙水, 直接补给水源为地表许河, 该河流为季节河流, 水量受季节变化影响。2012年兰煜煤业委托山西省地球物理化学勘查院进行3#煤层采空区TEM勘查结果显示 (见图2) , 该区域水害分布区域呈现SN走向分部, 也证明了该矿受断层裂隙水影响情况。采空区积水量可以使用物探的积水面积计算而得。
采用公式:Q= (K·M·F) /cosα (m3)
其中:Q采———互连通的各积水区总积水量 (m3)
K———采空区的充水系数, 取0.25;
M———采空区的平均采高或煤厚 (m)
F———采空区积水的投影面积 (m2)
α———煤层倾角 (°)
(3) 专项补充勘探
在疑似采空区、构造带附近布置钻孔, 有利于查明采空区位置, 积水量, 构造变化等情况, LY-1、LY-2两个钻孔, 查明了矿区内牛场附近小煤窑位置及积水情况, 也查明了断层产状、上下盘煤层赋存及产状变化。
3.3 解放积水区下部煤层
3#煤层采空区多, 积水量大, 井田内部断层发育, 给下部煤层开采带来隐患, 同时3#煤层低硫、发热量高、储量大、市场广阔, 应对该煤层采空区进行探放水后开采, 同时解放下部煤层, 实现煤炭资源高效回采与安全的双赢。目前该矿已进行编制3#煤层探放水方案, 仅3#煤层的开采, 以吨煤500元计算, 3#煤层111b储量3120万吨, 可采储量2340万吨, 经济价值为1170000万元。
4 结束语
矿井地质工作是煤矿安全工作的基础, 在煤矿安全生产中起着重要的先导作用, 做好矿井地质工作, 对控制瓦斯事故、水灾事故及顶板事故的发生具有重要的作用, 从而保证煤矿安全生产, 提高煤矿生产效率及经济效益。在煤矿企业中, 只有正确认识矿井地质工作的性质和特点, 才能对本企业进行科学的管理和决策。因此, 矿井地质既是一项专业技术工作, 同时又同生产实际紧密相关, 对煤矿安全生产起着举足轻重的作用。
参考文献
[1]山西煤炭运销集团兰煜煤业有限公司地质报告[R].
整合矿井 篇9
1依靠政策支持, 积极参与煤炭资源整合
(1) 郑州矿区内的小煤矿整合。
将国有大矿周边28个小煤矿整合成14个, 进一步规范了整合矿井开采秩序, 消除了其对大矿安全的威胁;对跨地区、资源储量可靠的30个小煤矿进行了整合。现有资源整合矿井共计44对, 设计生产能力共计1 296万t/a。
(2) 绝对控股整合矿井。
整合过程中, 以资源、资金、管理为基础, 实现至少51%以上的控股, 确保郑煤集团在安全管理中处于主导地位。在整合的44家矿井中, 郑煤集团占70%股份的有2家, 占60%股份的1家, 占51%股份的41家。
2发挥大矿优势, 提高整合煤矿办矿水平
郑煤集团公司资源整合煤矿的特点:①数量多。是公司直属矿井的5倍, 位列河南省6大国有重点煤业集团第一。②分布范围广。资源整合矿井地跨郑州、平顶山、许昌3个市的8个县, 矿区面积扩大了3倍。③办矿水平低。整合前规模小 (最大规模为9万t/a, 绝大多数在3万t/a) , 管理不规范, 安全工作基础差 (安全设施不完善、专业技术人员奇缺、重大安全隐患多) 。④自然灾害严重。整合煤矿中有煤与瓦斯突出矿井6家, 高瓦斯矿井6家, 绝大多数矿井受水害威胁。针对以上特点, 郑煤集团确定了“分区管理、三级负责、强化服务、提高素质、严格监管、协调发展”的整合煤矿安全管理指导思想, 对整合矿井进行规范化管理。
2.1完善机构, 明确职责, 理顺安全管理体制
郑煤集团对资源整合煤矿实行“三级机构, 两级安全管理”模式。集团公司成立资源整合矿井管理部, 负责资源整合矿井的日常业务管理工作。在安全监察局设有监察二处, 专门负责资源整合煤矿的安全管理工作。集团公司把分公司作为二级生产单位进行管理, 对分公司的安全、生产、经营进行考核管理, 集团公司各业务部门对资源整合矿井负有技术指导、方案审查、重大隐患督查的职责。分公司直接对所属资源整合矿井的安全、生产进行管理, 具有监督管理和业务指导职责, 负责监督落实集团公司的各项安全生产管理制度、技术规范措施、上级及集团公司下达的指令, 负责对整合矿井进行安全检查及督促整改各类安全隐患。资源整合矿井是安全生产责任主体, 在分公司监管下, 严格执行郑煤集团公司制定的各项安全技术措施、安全生产管理制度。
2.2强化技术改造, 提升矿井规模、技术、装备、管理等级
郑煤集团公司委托有资质的设计单位对整合煤矿全部按照国家有关规范、标准和规程进行技术改造设计, 按照“三同时”原则, 安全设施同时设计、同时施工、同时投入使用。2007年7月, 郑煤集团振兴二矿完成了30万t矿井技术改造, 成为河南省首家通过验收的整合矿井, 为全省技改矿井树起了典范。截至2008年底, 郑煤集团有31对整合矿井完成了技改任务;29对矿井通过预验收;18对矿井通过安全设施验收;13对矿井通过省局竣工验收。
2.3提供技术服务, 加强安全管理
(1) 在安全管理和技术管理上与直属大矿接轨。
在整合矿井建立“三项评价、隐患预测、信息采集, 辨识隐患, 重点监控”的安全隐患闭环管理系统。每月末逐头逐面进行瓦斯、水害、顶板“三项评价”, 预测、辨识下月生产过程中可能存在的重大隐患;根据“三项评价”和安全生产信息采集情况, 每月进行1次重大安全隐患预测预报, 对重大安全隐患登记建档, 列入重点监控名录, 下达重点隐患监控项目计划, 根据严重程度分别把整改责任落实到集团公司、分公司和资源整合矿井, 进行重点监控。由各分公司领导组织, 每周进行1次安全隐患重点监控研讨会, 落实重点监控的隐患整改情况, 对没有按期整改的, 要进一步研究落实整改措施, 盯紧盯牢, 直至隐患消除。建立健全了预先评价→信息采集→辨识重大隐患→过程重点监控→消除隐患的闭环管理系统, 实现了安全工作由被动检查型向超前防范型转变。
(2) 强化技术服务。
建立技术服务机构、增强服务意识, 完善服务机制, 为资源整合矿井提供强有力的技术服务。针对资源整合煤矿专业技术人员少, 技术力量和装备薄弱的状况, 集团公司在4个资源整合分公司建立了矿井地测防治水、监测监控和电气试验3个专业技术服务站, 实现关键技术集中管理、集中服务, 为资源整合矿井安全生产提供有力的技术保障。
(3) 加强预防性安全检查。
充分利用集团公司矿山救护队伍技术资源, 开展对资源整合矿井的预防性检查。对救援中心及各直属大矿的救援队伍服务范围统一规划, 明确服务范围, 与整合矿井签订技术服务协议, 对整合矿井每月至少进行1次预防性安全技术检查。
2.4以瓦斯、水害防治、顶板控制和机电设备管理为重点, 全面提升整合矿井的抗风险能力
(1) 瓦斯治理。
①认真落实瓦斯治理“十六字”方针, 以优化矿井通风系统和加大通风基础设施投入为重点, 提升矿井通风瓦斯管理水平。高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井必须落实瓦斯综合治理和“四位一体”综合防突措施, 建立地面、井下移动瓦斯抽放泵站, 对突出区采、掘工作面实施瓦斯分源抽放, 降低煤层瓦斯含量;高 (突) 瓦斯矿井全部实现采区专用回风巷, 局部通风机供电全部实现“双三专”供电。②各资源整合矿井安全监控系统全部与分公司联网, 各分公司与集团公司联网, 实现了集团公司对44对整合矿井各个采掘作业地点瓦斯状况的远程实时监控, 一旦发现异常, 可随时采取应急措施。
(2) 防治水。
采掘工作面必须做到“预测预报、物探先行、钻探验证、有掘必探, 先探后掘、先治后采”, 全面落实“探、放、堵、截、排”综合防治水措施。整合矿井需探放水时, 探放水措施必须由集团公司审批, 分公司严格按照集团公司的批复要求进行监督, 每次探放水前, 必须由分公司按照探放水设计和安全技术措施进行验收, 合格后由分公司下发探放水通知单, 由专业探放水队伍进行探放水。
(3) 顶板控制。
①强力推进大断面钢支护改革, 消灭木支护和爬行巷道, 改善了整合矿井巷道基础条件, 大大增强了矿井的安全系数;②在资源整合矿井回采工作面全面推广“二梁五柱”的单体液压支柱支护技术, 确保回采安全;③在整合矿井推广炮采放顶煤滑移支架新技术, 取得良好效果。
(4) 机电设备管理。
机电设备严格按照国家强制性标准的要求进行使用, 严禁使用国家明令禁止的淘汰设备, 保证了整合矿井机电设备的安全性能。
3加强整合矿井各类人员管理
(1) 各资源整合矿井矿长必须由集团公司委派的董事长或总经理兼任, 由集团公司下文, 统一纳入集团公司干部管理体系。
(2) 制定政策保证“五职”矿长经济收入及政治待遇, 提高其工作积极性, 增强工作责任心和使命感, 确保集团公司各项政策、制度贯彻落实到位。对“五职”矿长工作业绩制定考核办法, 严格考核、奖优罚劣, 如不能胜任或不认真履行职责的, 按照干部管理程序进行解聘。
(3) 高度重视资源整合矿井特殊工种培训及管理工作, 先后在集团公司三级安全培训机构 (安培中心) 培训整合矿井特种作业人员2 000多人次, 做到所有特殊工种持证上岗、按章操作, 违章作业局面得到根本扭转, 煤矿安全隐患得到有效控制, 为安全生产提供了有力保障。
4规范整合矿井安全生产管理
集团公司完善了各部门责任制和岗位责任制, 出台了一系列行之有效的安全生产管理规定和措施, 有效地促进了整合矿井的安全管理水平, 使整合矿井的安全管理逐步走向制度化、规范化。
5结语
通过近3年的艰苦工作, 郑煤集团资源整合工作取得了明显成效:
(1) 企业规模得到扩大, 整合矿井技改完成后, 新增产能1 200多万t, 集团公司的整体竞争力大幅提高。
(2) 整合煤矿安全生产条件得到极大改善, 职工安全意识增强, 技术管理和装备水平、从业人员素质明显提高, 安全生产、生活设施显著改善, 安全管理基础更加牢固, 矿井防灾抗灾能力进一步提高。
(3) 小煤矿整合后经技术改造, 多数矿井生产能力达到30万t/a以上, 煤炭采出率由过去的35%左右, 提高到70%以上。
(4) 郑煤集团煤矿资源整合为当地资源枯竭矿井及改制企业开辟了二次创业的新战场, 拓宽了就业渠道, 保证了职工队伍和矿区的稳定。
摘要：近年来, 郑煤集团公司按照国家煤炭资源整合政策, 充分发挥国有重点煤炭企业的技术、资金、人才和管理优势, 将煤炭资源整合与实现公司跨越式发展有机结合。通过强力实施技术改造, 推进矿井规模、技术、装备、管理水平升级, 实现了整合矿井的规范化管理。以瓦斯治理、顶板控制、水害防治和机电设备管理为重点, 全面提高了资源整合矿井的抗风险能力, 取得了良好的经济效益和社会效益。