呼和浩特石化公司企业文化

呼和浩特石化公司企业文化（精选8篇）

呼和浩特石化公司企业文化 篇1

中石油

呼和浩特石化公司 企业文化手册

PART 1 前言

让文化成为企业发展的不竭动力

做人要做有精神的人，做企业要做有灵魂的企业，文化就是一个企业的灵魂。

企业文化是企业在自身长期生产经营中积累、倡导、筛选、提炼而成的一套价值观念，是企业的灵魂和潜在的生产力，是打造企业核心竞争力的战略举措。

新世纪的企业竞争，最终体现在深层次的文化竞争力。大庆精神铁人精神激励着几代石油人艰苦奋斗，也激励着呼石化人扎根草原、开拓进取、无私奉献。在传承与弘扬大庆精神铁人精神的基础上，呼石化培育出了具有当地特色的骏马品性——忠诚、敬业、进取，为冲刺500万项目顺利建成、投产一次成功，充分证明了企业文化的引领作用。

随着企业文化建设的逐年推进，文化企业已经成为呼石化发展战略的重要组成部分和全体员工的共识。然而，企业文化建设不是一蹴而就的事情，更不是一劳永逸的事情。站在新的历史起点上，呼石化未来的愿景是——打造受人尊重的一流炼厂。

如何才能实现呼石化之梦？我们必须做到志存高远、脚踏实地。面对过去的付出和已经取得的成绩，切不可松懈自满、止步不前。国内外石油形势风云变幻，管理精细化程度提高的必然要求，都需要我们继续继承大庆精神铁人精神，秉承忠诚、敬业、进取的骏马品性，艰苦创业、锐意进取，将对“一流”的承诺和追求深植于自己内心之中，矢志不渝地追求一流，使“一流”成为呼石化的文化基因，使文化成为企业发展的不竭动力，帮助我们迈向基业长青的美好愿景。

总经理：杜吉洲

党委书记：陈汇明

PART2 公司概况

中国石油呼和浩特石化公司是内蒙古自治区境内唯一的一家炼油企业。公司原名“呼和浩特炼油厂”，是国家“八五”重点工程之一，与二连油田开发/阿塞输油管线并称为内蒙古三项石油工程。

公司自1988年开始筹建，1990年7月29日破土动工，1992年9月29日投产成功。中国石油重组改制后，育2000年7月划归中国石油天然气股份有限公司直接管理，并正式更名为“中国石油天然气股份有限公司呼和浩特石化分公司”。

建厂以来，公司不断深化企业改革，细化经营管理，优化生产组织，与时俱进抓管理，扎扎实实打基础，一心一意谋发展，为内蒙古自治区和周边省市的经济发展做出了突出的历史贡献，先后荣获“安康杯”竞赛示范单位、全国企业文化建设优秀单位、全国模范职工之家、全国守合同重信用单位、内蒙古自治区文明单位、内蒙古自治区社会管理综合治理“长安杯”先进单位、中国石油天然气集团公司安全生产先进企业等荣誉。

公司现有员工2000余人，原油加工能力为每年500万吨，以加工长庆原油和二连原油为主。现有常压蒸馏、催化裂化等14套炼油装置及配套系统，1套15万吨/年聚丙烯化工装置，可生产170万吨汽油，210万吨柴油，20万吨航空煤油，15万吨聚丙烯等石油化工产品，主要销往内蒙古中西部、山西北部、河北张家口等地区，并出口蒙古国，每年可实现产值300亿元以上，税费70亿元以上。

PART 3 发展阶段

1984年，时任中共中央总书记的胡耀邦同志在中央政治局委员、国务院副总理余秋里，国务院副总理康世恩的陪同下视察华北油田，作出在内蒙古地区开发油田，建设炼油厂，发展内蒙古石油工业的指示。

筹建投产（1988~1992）

1988年，“华北石油管理局二连石油勘探开发公司呼和浩特炼油厂筹建处”成立； 1990年，国家计委正式批准了开工报告，工程正式破土动工； 1992年，一期工程建成投产。

稳步发展（1992~2007）

在十余年的稳步发展期，呼和浩特石化公司通过一系列技术改造，提高了生产能力，改善了产品质量，优化了产品结构，企业的生存能力、适应能力和竞争能力不断增强。

2002年，新建10万吨/年催化重整装置和20万吨/年柴油加氢精制装置开车一次成功，使93#汽油产量大幅增加，柴油质量明显提高；

2003年，聚丙烯增上两个聚合釜，生产能力由原来的1.5万吨/年扩大到2.3万吨/年；

2004年，20万吨/年柴油加氢精制装置改造为25万吨/年加氢降凝装置，-35#柴油的产能大大提高；

2005年，常减压装置由130万吨/年改造为150万吨/年，同时实施重油深加工改造，催化裂化装置由60万吨/年扩能到90万吨/年，气体分馏装置由9万吨/年改造为25万吨/年；

2006年，新建3万吨/年MTBE装置和3万吨/年苯抽提装置开工投产。

跨越发展（2007年至今）

近年来，内蒙古自治区经济迅猛发展，成品油需求大幅增长，供需矛盾凸显，呼和浩特石化公司迎来了新的发展机遇。

2007年，集团公司向国家发改委呈报呼和浩特石化公司500万吨/年炼油扩能改造项目；

2009年12月8日，500万吨/炼油扩能改造项目获国家发展和改革委员会批复；

2010年，项目正式动工，作为当时内蒙古自治区“一号能源工程”、呼和浩特市的“一号重点工程”，深受集团公司和地方政府的关怀重视； 2012年7月，500万吨/年炼油扩能改造项目工程全面中交。同年10月，500万项目一次投产成功，实现了国内同规模炼油企业建设工期最短，并一次投产成功的好成绩。

PART4 企业宗旨

企业宗旨：奉献能源

创造和谐

奉献能源，坚持资源、市场、国际化战略，打造绿色、国际、可持续的中石油，充分利用两种资源、两个市场，保障国家能源安全，保障油气市场平稳供应，为社会提供优质安全清洁的油气产品与服务。

创造和谐，创建资源节约型、环境友好型企业，创造能源与环境的和谐；履行社会责任，促进经济发展，创造企业与社会的和谐；践行以人为本，实现企业与个人同步发展，创造企业与员工的和谐。

PART4 企业精神

企业精神：爱国

创业

求实

奉献

中国石油企业精神就是以“爱国、创业、求实、奉献”为主要内涵的大庆精神。

爱国

为国争光、为民族争气的爱国主义精神 创业

独立自主、自力更生的艰苦创业精神 求实

讲求科学、三老四严的求实精神 奉献

胸怀全局、为国分忧的奉献精神

大庆精神的核心是爱国，本质是“我为祖国献石油”，精髓是艰苦奋斗，基本要求是“三老四严、四个一样”。铁人精神是大庆精神的人格化、具体化。两者一般同时表述为“大庆精神铁人精神”。

PART4 企业核心价值观

企业核心价值观：我为祖国献石油

牢记石油报国的崇高使命，始终与祖国同呼吸共命运，承担起保障国家能源安全的重任。胸怀报国之志，恪守兴油之责，爱岗敬业，艰苦奋斗，拼搏奉献。

三代铁人

铁人——王进喜

上世纪60年代，石油战线涌现第一代铁人王进喜，喊出“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的铮铮誓言，感人了一代又一代人矢志为国奉献。

新时期铁人——王启民

上世纪90年代，又涌现新时期铁人王启民，“宁肯把心血熬干，也要让油田稳产再高产”，不断攀登科技找油新高峰。

大庆新铁人——李新民

今天，在大庆这片热土上，又涌现铁人传人李新民，“就是拼上命，也要让铁人队伍的红旗永远鲜艳”，体现出新一代铁人的热心丹心。

PART4

企业核心经营管理理念

企业核心经营管理理念：诚信

创新

业绩

和谐

安全

诚信

立诚守信，言真行实 创新

与时俱进，开拓创新

业绩

业绩至上，创造卓越

诚信是基石

创新是动力

和谐

团结协作，营造和谐

业绩是目标

和谐是保障

安全是前提 安全

以人为本，安全第一

PART4

企业标识

司旗

司徽

司歌

企业标识：标识图样为“宝石花”，色泽为红色和黄色，取中国国旗基本色并体现石油和天然气的行业特点。标识整体呈圆形，寓意中国石油全球化、国际化的发展战略。十等分的花瓣圆形，象征中国石油多项主管业务的集合。红色基底凸显方形一角，不仅体现中国石油的深厚基础，而且寓意中国石油无限的凝聚力与创造力。外观呈花朵状，体现中国石油注重环境，创造能源与环境和谐的社会责任。标识的中心太阳初升，光芒四射，象征着中国石油朝气蓬勃，前程似锦。

司旗、司徽、司歌：司旗由企业标识和“中国石油”字样组成，底色为淡蓝色。司徽为企业标识图形的徽章。司歌《我为祖国献石油》，是一首讴歌石油工人的歌曲，展现了石油工人气壮山河的豪迈气概，反应了石油人的价值追求。

PART5

公司愿景

公司愿景：打造受人尊重的一流炼厂

“志不立，天下无可成之事”。志在一流者才可避免沦为末流。即使身处边疆，我们仍然目标高远。我们矢志不渝的愿景，就是“打造受人尊重的一流炼厂”。

●实现一流的管理、创造一流的业绩、营造一流的环境、建设一流的队伍、培育一流的文化

●赢得社会尊重、赢得同行尊重、赢得客户尊重、赢得媒体尊重、赢得员工尊重

●阶段目标：创建“三精企业”——建设精品炼厂、打造精英队伍、弘扬大庆精神铁人精神

PART5

公司愿景

尊重资源

●资源是有限的，作为资源型企业，尊重资源是我们义不容辞的责任；资源是多样的，作为社会公民，尊重资源应该善于整合一切自然资源、人才资源、社会资源。

●尊重资源不仅仅是爱护和珍惜资源，更是一种全新的科学发展观，是文明社会的必然要求。

精炼价值

●我们致力于用智慧和责任感，用精细的管理，精进的信念，将输入的资源进行最大程度的开发和利用，深度挖掘，将资源所蕴含的深层价值萃取出来，由粗放到集约，在有限的资源中精炼无限的价值。

●精炼价值不仅是资源利用的最大化，更是一种持续改善、精益求精的精神，是不断自我超越的内在追求。

成就员工

●尊重员工：尊重员工所创造的价值，对员工负责，给予员工成长机会，让肯干事、能干事、干实事的员工得到公平的回报。

●爱护员工：体恤员工，关怀员工，想员工之所想，急员工之所急，将员工看作为企业大家庭的一员，让员工能感受到企业的温暖。

●与员工共成长：以人为本，助力员工成长，为员工提供良好的培训与晋升机会，将员工看成事业伙伴，帮助员工实现人生价值，与员工一道实现长远发展。

回报社会

●企业不仅是股东和企业家的，归根到底是社会的。作为一个大型资源型国企，利润并非唯一的追求，社会责任是天然肩负的使命，我们要以虔诚之心，哺育生我养我的土地。

●我们怀着奋进的豪情，也怀着对社会的感恩之心，关注环保，保护生存环境；服务地方，融洽地企关系；扶危济困，弘扬慈善精神，为建设一个美好和谐的社会而努力。

●呼石化地处内蒙古少数民族地区，我们尽心尽力维护民族团结，促进边疆发展。

PART5

公司使命

呼和浩特石化公司在秉承和弘扬大庆精神铁人精神的基础上，培育形成了具有自身特色的骏马文化，文化品性定位为——忠诚、敬业、进取。●忠诚——喝醉的牧人只要跨上马鞍，马就会把主人安全送回家。●敬业——马是草原人不可或缺的交通工具和工作伙伴。●进取——马背上的勇士，曾经开疆拓土，征服世界。

骏马是草原的象征，骏马的“忠诚、敬业、进取”品性，是中国石油“爱国、敬业、求实、奉献”企业精神在草原的具体体现，与大庆精神铁人精神一脉相承。

●大庆精神的核心是爱国，骏马品性的第一要求就是忠诚，忠诚于国家，忠诚于事业，忠诚于岗位，牢记“我为祖国献石油”的崇高使命，为油拼搏，为油奉献。

●敬业精神就是“宁可少活二十年，也要拿下大油田”，就是“有条件要上，没有条件创造条件也要上”，就是求真务实、兢兢业业。

●呼石化要打造收人尊重的一流炼厂，支撑中石油成为“世界水平综合性国际能源公司”的愿景，必须依靠发扬进取精神，如同草原上的骏马，顽强拼搏，锐意进取，永不满足，始终不渝地追求一流。

PART5

价值原则

责任立根本

●无论个人或者企业，作为社会的一份子，都不是为了索取而生存，责任才是立身之本；责任不是强加给我们的负担，而是我们最基本的底线。

●对个人而言，首先是岗位责任，严守职业道德，贡献岗位价值，勤勤恳恳，兢兢业业，为组织发展尽心尽力。

●对企业而言，要为客户负责，为员工负责，为股东负责，为社会负责，遵纪守法，健康发展。

规则成方圆

●天圆地方，外圆内方，“方圆”不仅是宇宙观，也是呼石化人的伦理观和事业观；“规，所以为圆之器也；矩，所以为方之器也”。规则是企业管理的最高标准，规则面前一律平等。

●规则是一种契约精神，超越随机和无序，倡导用制度和机制管理企业，遵守程序和流程，在规则允许的范围内，包容各种思想和行为。●规则是一种组织意识，超越“人治”和“人情”，强调有意识地区分个人行动和组织行为，个人意愿服从组织规则，将个人利益与组织意愿有机融合。

学习生力量

●这是一个日新月异的社会，唯一不变的就是变化。面对不断变化的经营环境、技术革新、管理问题，需要我们持续地学习新理念，新方法，新技术，活到老，学到老。

●“打造受人尊重的一流炼厂”是呼石化的愿景，面对这一目标，对比我们的现状，无论是技术还是管理，无论是观念还是行为，都需要我们做出切实的改进，学习是超越自我的不二法门。

苦干求发展

●我们要发扬埋头苦干的延安精神，吃苦在前，享乐在后，勤俭节约，艰苦奋斗。

●我们要传承为国争光，为民族争气的铁人精神，为公司发展练一身硬功夫，真本事，成为石油行业的表率。●我们要艰苦创业、“三老四严”的大庆精神，不断开拓进取，求真务实，努力创新，强力促进企业发展。

和谐致长远

●任何企业的发展，都离不开稳定祥和的内部和外部环境。只有在和谐的环境和氛围中，才能一心一意谋求持续发展。

●和谐不仅仅是和睦相处、一团和气，让最合适的人做最合适的事，让有价值的人得到应有的回报，实现“人尽其才，物尽其用”，才是最终极的和谐。●实现和谐，就要更加关注长远利益和整体利益，不搞短期行为，不谋求个人私利。我们要实现企业内部和谐，让领导和员工和谐相处，厂区与矿区相得益彰；我们要实现企业和集团公司和谐，在集团公司的领导下，找准自我定位，坚持发展，创建未来；我们要实现地企关系和谐，承担社会责任，促进地方发展；我们要实现自然和资源和谐，节约环境，保护环境，还人类碧水蓝天。

经营理念：市场导向

诚信守诺

合作共赢

管理理念：人才为本

制度为钢

关注细节

强化执行

人才理念：德才兼备论人才

能绩双优选人才

利义并重留人才

不拘一格用人才 安全理念：安全至上

全员参与

防微杜渐

严于始终 HSE理念：绿色草原

清洁能源

关注健康

关爱生命 生产理念：严守规程

确保安全

追求平稳

注重质量 廉洁理念：干净做事

清白做人

勤廉成业

正气兴企 民族理念：平等尊重

和谐包容

团结互助

共荣共进

PART5

行为准则

通用行为准则：诚信仁厚为本 公司利益为重

纪律准则为纲

学习创新为要 领导者行为准则：前瞻进取

求真务实

开放包容

清正廉洁 管理者行为准则：勇担责任

有效执行

合作共享

律己育人 一般员工行为准则：令行禁止

敬业爱岗

绩优技强

用心服务

一、通用行为准则

诚信仁厚为本

阐释：不做损害他人利益的事情，按规则办事，兑现承诺；以仁厚凝聚人心、获取客户资源，赢得信赖和尊重。行为要求：

●恪守公司的商业原则和价值观，对人宽容，对事严格，不随意恶意猜测、评价别人。

●坦诚待人，不随意承诺，但对承诺过的事情保证兑现。

●以一颗感恩的心看待世界、感恩社会、感恩地方、感恩企业、感恩我们的爱人和敌人。

●以负责的态度客观公正地评价人，而不是过多考虑个人呢感情和私人关系。●能够宽容不同性格的人，善于从正面角度观察和感受他人。

公司利益为重

阐释：具有大局意识，以有利于公司长远利益为出发点，以组织和团队利益作为做事、评判的根本标准。行为要求：

●把公司利益摆在部门利益之上，把部门利益摆在个人利益之上。

●任何时候都不在下属员工面前表露与公司发展背向的行动或者语言。●当其他部门的工作影响到本部门的工作流程时，以公司利益为出发点，给出中肯的意见，有可能时适当调整自己的工作。

●向其他部门提出有建设性的意见，而不是只指出他人的缺点。

●职责要清楚，界限要模糊，在部门间出现灰色地带（职责划分不清）时，先主动承担工作，然后再清理工作职责。

纪律纲为要

阐释：坚决服从命令，严格执行制度，不擅自破坏规则，以激励惩罚措施贯彻纪律准则的落实。行为要求：

●规则面前人人平等，天子犯法与庶民同罪。

●出现问题不包庇，不隐瞒，不通融，不做私下交易。

●努力建立健全相关制度，推行规范化、精细化管理，形成系统的落实标准。●时刻保持强烈的安全生产意识，严格遵守安全生产规章制度。●对违反基本功德和企业基本价值准则的事情予以严厉惩处。●发现他人违反纪律，即使给予提醒和警告。

学习创新为要

阐释：不断坚持学习，用积极的态度面对问题，在工作中寻求创造，以学习创新作为支撑企业发展的要点。

●不妄自菲薄，坚信通过努力学习可以解决一切困难。

●不夜郎自大，能够看到自身不足，并通过学习努力补齐短板，●善于学习，珍惜公司提供的学习机会，主动争取学习机会。●持续学习，不断开阔思路和眼界，不断革新观念、提高技能。

●钻研业务，不仅执行现有规定，更要探究流程背后的深层原因，关注出新点子的机会。

●能够跳出常规惯例的束缚，能够提出分析问题、思考问题的新角度、新思路，在无经验可借鉴时，创造性处理突发情况。

领导者行为准则

前瞻进取

阐释：公司领导是公司的领航者与开拓者，必须具有超前思维和宏观把控能力，能够迅速捕捉前沿信息，积极开拓进取，确保企业保持战略领先。行为要求：

●了解行业内正在发生的各类变化，从中分析对本企业和领域的影响

●研究并从各种途径了解客户需求、竞争对手或标杆企业的行动变化，并与其他同事分享和分析这些信息。

●根据企业内的关键业务流程，从经营的角度为企业整体或分属单元进行定位。●能够从帮助企业增强竞争力的角度，不断提出和试行改进方案。●以公司的利益为己任，快速对市场及外部环境变化作出反应。

求真务实

阐释：公司领导是公司的指挥者，必须有踏实、求真、实事求是的工作态度，不搞形式主义，不睦虚名。行为要求：

●以实力为基础，带领员工稳健做事，踏实做人，不冒进，不浮躁 ●脚踏实地，一丝不苟地做好本职工作。

●鼓励员工说真话、办真事、写真言，不因意见不统一就给小鞋穿。

●敢于公开表达自己真实的想法或者意见，不弄虚作假，不捂盖子，不隐瞒错误。

●遵守职业道德，坚守价值准则，为了捍卫正义或组织利益，敢于坚持自己的观点，对不良行为表现明确有力的拒绝。

开放包容

阐释：公司的领导者，不能将精力仅仅聚焦于内部，眼界要开阔，以开放的心态接受新鲜事物，在特定的情况下，以包容的心态允许员工犯错。行为要求：

●领导者必须具备开放的事业思维，具有高度的大局观。

●立足长远，坚持学习其他企业先进的管理方法和手段，并合理运用到实际的工作中去。

●避免过分的本位主义和地方主义。

●保持积极开放的心态，乐观、豁达，富有韧性。●以包容的心态对待企业，对待员工，不锱铢必较。

●以负责的态度客观公正地评价人，而不是过多考虑个人感情，能够宽容不同性格的人。

清正廉洁

阐释：公司的领导者是国有资产的管理者，必须以身作则，廉洁奉公，一身正气，在报酬以外绝不拿企业的一针一线，做一个干干净净的领导者。行为要求：

●严守法纪，不贪赃枉法。●秉公尽责，不以权谋私。●艰苦奋斗，不奢侈浪费。

●不利用职务上的便利为自己和特定关系人谋取私利。

管理者行为准则

勇担责任

阐释：管理者是企业发展的中坚力量。责任面前没有任何借口，不逃避，不拖延，主动承担更大责任；尊重所从事的工作，用心做每一件事，关注细节。行为要求：

●注意言行举止，恪守道德观念，不做对社会、对公司不利的事情。●明确个人对于公司的价值和责任，强化责任意识。

●勇于承担工作责任，善于解决困难，面对挑战不退缩、不放弃。●不推卸责任，出现问题从自身找原因，反对找借口和客观理由。●在得到授权的范围内，积极争取承担完整的责任。

●分清工作任务的轻重缓急，制定计划，科学安排时间，有效履行责任。

有效执行

阐释：部门管理者承担着承上启下的重要功能，需要能够深刻地理解公司的要求，并能够深刻地理解公司的要求，并能够统筹安排，整合资源、监督执行。行为要求：

●明确公司的整体目标对自身岗位的具体要求，并根据这些要求执行平时的管理行为。

●对部门内的目标负责，将部门的目标与自己的切身利益相联系。●定期检查部门目标完成情况，并于其他员工沟通。

●根据工作的内容和下属员工的能力状况、发展需求，有序地分配任务。●对企业急需要解决的问题策划具体方案，并能够强有力地执行下去，直到看到改善结果。

合作共享

阐释：从全局利益出发，愿意与本部门或其它部门的同时合作，分享信息、知识与经验，建立信任和相互支持的工作关系。行为要求：

●以公司和团队利益为重，团结诚信，不嫉贤妒能。●乐意合作、乐意分享一切与工作有关的资源和成果。

●主动为部门内外相关人员开展工作提供必要的信息，建立信任和相互支持的工作关系。

●及时回应其他部门的要求，以确保工作的顺利进行。

●不居功自傲，不好大喜功，关心团队成员，注重团队的共同成长和进步。

律己育人

阐释：严格要求自己，不断提高个人标准；能够有意识、有计划地培养人才，公平对待每位下属员工，为下属提供成长的平台和机会。行为要求：

●有意识地提高自身的专业能力、管理水平和个人绩效。●严格要求自己，为同事做楷模和榜样。

●为员工发展努力提供必要的支持，营造学习氛围，发掘、吸纳和培养可塑之才。

●发挥下属员工的潜能，将其安排在最合适的岗位，明确传达对下属的期望。●公正评价下属员工的工作，合理、有效地进行激励，做受人尊敬的管理者。

一般员工行为准则

令行禁止

阐释：尊重领导决定，有行动命令就及时行动，有停止命令就及时停止，不因个人因素影响整体。行动要求：

●严格遵守公司规章制度、纪律要求、操作规范等。

●服从上级指示，在必要时能牺牲个人利益以确保公司、部门利益。

●不抱怨、不埋怨，不阳奉阴违，不带不满情绪工作，服从上级领导安排。●在工作推进与他人有异议时积极发表个人意见，或可以通过其他途径申诉，但为了确保公司、部门整体利益，应服从上级工作安排。

敬业爱岗

阐释：遵守纪律，干一行爱一行，对本职工作精益求精。行为要求：

●热爱本职工作，不浮躁，不眼高手低。

●兢兢业业，脚踏实地，一丝不苟地做好本职工作。●防范风险，隐患止于本岗位。

●认真做好每一件小事，一次做好、做实。

●对所负责的业务领域、行业信息、内部员工情况充分了解。●能够不断总结本岗位工作经验和流程，追求业务革新。

绩优技强

阐释：注重绩效，以实际成果作为衡量工作是否成功的核心判断标准；持续提高专业水平，争做技术能手，全方位提高自身能力。行为要求：

●注重个人和团队的工作绩效，以成果为导向，做事情目标明确，计划周全。●积极承担责任，永远力争工作成果和效益的最大化。

●加强个人进步和完善，不断丰富知识结构，提高工作技能。●善于向同事学习，善于与同事分享，提高团队整体作业能力。●不断总结经验，大胆尝试技术创新和改进，勇于钻研和挑战。

用心服务

阐释：员工要将企业内外的人都看作是自己的客户，以一颗服务之心，对待企业内部、外部用户，以精良的产品、优质的服务回报社会。行为要求：

●将企业个部门、个环节的同事看作是自己客户，每一次工作的提交就是给客户提供一份答卷。

●及时了解企业内外部客户需求，不区别对待，提供细致周到的帮助。

●及时响应内外部客户问题，对于自己解决不了货非岗位职责的问题，主动寻求更有效的资源，直到问题解决。

●换位思考，能够在帮助同事解决问题过程中获得成就感和满足感。

●细心周到，为同事提供良好的工作和生活环境，以各种沟通方式积极影响并促进他人提高服务意识。

●制定流程和处理问题时，首先考虑如何让别人更方便而非自己方便。

呼和浩特石化公司企业文化 篇2

企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

企业文化伴随企业的产生而产生，是企业生存和发展的内在动力，是规范企业和员工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。世界著名的跨国公司，除了拥有市场占有率很高的产品之外，无不具有优秀的企业文化。

二、企业基本情况

我国的国有企业经过多年的发展，逐渐形成了自己特有的企业文化。金陵石化的企业文化建设就是国有企业文化建设的缩影。

（一）金陵石化企业文化的形成

金陵石化公司成立于1982年元月7日，是经国务院批准的南京江南七个石化企业组建而成的国有特大型石化联合企业。金陵石化在改革发展中促进文化认同，推进文化融合，建设和发展公司文化，形成了富有金陵石化特色的企业文化。

（二）结合生产发展，促进文化认同

公司组建后，一方面，他们依靠联合优势，使联合体内部各厂在经济上形成“你中有我，我中有你，谁也离不开谁”的牢固的经济实体。另一方面，他们采取有效措施，促进文化认同，建设和发展公司文化，实现职工向心力和凝聚力的形态，尽快由工厂型向公司型转化。

（三）结合经营管理，推进文化融合

公司成立以来，一个时期突出一个主题目标，有针对性地开展一系列企业文化活动，逐步统一了全公司的管理标准，树立公司整体观念，进而提出企业管理思想的雏形，逐步建设金陵石化的管理文化。

（四）结合精神文明创建工作，建设企业文化

金陵石化公司始终把精神文明建设与培育和发展企业文化紧密结合，倡导并培育了金陵石化精神，提出并推行了金陵石化人形象标准。在落实精神文明建设的总体思路中，进一步培育企业精神，发展企业文化。

三、企业文化建设中存在的问题

当然，包括金陵石化在内的国有企业的企业文化建设仍然存在不少问题，那么，我们应该如何在现有基础上进行企业文化建设呢?本人仍然以金陵石化有限公司为例，提出一些建议。

（一）在物质文化建设方面

文化管理强调企业形象识别系统，使员工的精神面貌和归属感得到强化。但是，应该在信息化经营管理基础上实现企业内文化的整合与融合，并逐步统一全公司的管理标准、厂名、徽记，形成公司整体观念。

（二）在行为文化建设方面

公司成立以来，通过开展企业主题管理活动，明确了金陵石化管理的目标。但是，企业应该总结企业管理思想，从而形成适应市场经济需要的经营文化。

（三）在精神文化建设方面

企业要通过各种方法激发员工的主观能动性，还要充实“开放、竞争”的观念，强化企业员工的市场意识和改革意识，增强对改革的适应能力，保持生产稳定、队伍稳定和企业稳定。

四、对策及建议

通过对金陵石化企业文化建设的分析，本人对企业文化建设的创新有了更深的理解，也产生了一些启发。

（一）更新旧有思维，树立现代企业理念

企业文化是企业在经营管理过程中形成和发展起来的，它作为一种新型的企业管理模式必须为企业的经营管理服务。企业只有对市场、对顾客负责，才能生存;只有树立自己的品牌才能求得长远发展。企业理念必须以顾客满意为目的，这就使得企业必须变革内部行为标准和价值评价体系，使员工意识到要真正为顾客提供满意的服务，必须树立企业的品牌、赢得顾客对企业的忠诚。因而只有树立以培育顾客忠诚、创立企业品牌为导向的企业理念，企业才能在新形势下的竞争中做强做大。

（二）变革企业架构，构建科学组织文化

组织文化是组织进行活动的方式和它接纳的标准和价值的总和。一个企业组织架构的设置决定了它是否具备创新的氛围与能力、能否提供优质的产品与服务。国有企业必须变革现有组织架构，建立精干、高效、科学的企业组织。在组织变革的过程中，要尽量减少企业上下信息的沟通障碍，确保企业内外、上下资讯传递的畅通。这就要求企业必须保持组织结构的扁平化和职能部门的精细化。

（三）修订规章制度，建立先进的制度文化

制度文化是企业文化中的一个非常重要的组成部分，它是保障社会正常经营，协调各方面关系，保证团结协作、调动各方面积极性和创造性，制约各种消极因素和越轨行为的必要手段。我们必须变革制度文化，变控制为信任，给人才以施展的空间，变物质契约为文化契约，让员工与企业共同成长。

（四）鼓励人才流动，推行企业经理人职业化

在新经济形势下，人才已作为一种生产要素纳入企业资本的行列，并已成为决定企业竞争成败的关键要素。人才的大量流失，已经充分证明了国有企业那种从一而终限制人才的机制再不能适应经济发展需要。我们只有借鉴和学习国外先进的引进的人才机制，才能在未来的竞争中多几分胜算。国有企业建立科学的人才机制，最重要的一条就是要推行经理人职业化制度。国有企业一旦推行经理人职业化制度，企业的领导有能力者上、没能力者下，而且由社会公开监督，而不是上级领导喜欢谁就任命谁。这样就可以营造一种职业化的企业文化氛围，也就会把企业人才的流动当作是一件很正常的事情，从而打破国有企业按“官”的大小衡量人才的标准。

（五）致力企业创新，锻造学习型、研究型企业

20世纪末最成功的企业是学习型组织，为了适应市场竞争和企业可持续发展的需要，企业必须致力于创新，锻造成为学习型、研究型组织。必须从意识形态上打破“铁饭碗”，让员工改变不思进取的风气，树立终身学习观念，培养有利于企业和个人发展的创新意识。我们必须学会向他人学习，向同行学习，向顾客学习;必须从知识传播中学习，从失败中学习，从过去的经验教训中学习。谁学习得快、研究得透，并迅速将新的理论融入到企业的创新变革中，谁就能在今后激烈的全球化竞争中取胜。同时还应该致力于团队和企业的学习机制的建立与完善，变组织的被动学习为主动吸收新的知识，营造一种创新的文化氛围，从而增强企业的整体作战能力。

呼和浩特石化公司企业文化 篇3

文献标识码：B文章编号：1008-925X(2012)07-0087-02

摘要：

文化作为一种软实力，是石化企业生产力生成的重要因素，在凝聚人心、激励斗志、陶冶情操、展示形象，推动企业队伍建设方面发挥着不可替代的重要作用。

关键词：基层； 石化企业； 加强； 文化建设

党的十七届六中全会审议通过了《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，确立了建设社会主义文化强国的战略目标，提出了新形势下推进文化改革发展的指导思想、重要方针、目标任务、政策举措。文化作为一种软实力，是石化企业生产力生成的重要因素，在凝聚人心、激励斗志、陶冶情操、展示形象，推动企业队伍建设方面发挥着不可替代的重要作用。各级石化企业在坚持从严治企、从优善待职工的同时，要树立文化育人、文化强企的理念，大力加强和改进企业文化建设，进一步激发企业队伍的凝聚力和战斗力。

1企业文化建设的重要性

1.1企业文化建设有助于增强企业队伍的创新力。在传承的基础上创新，在创新的过程中发展是企业文化永恒的主题。先进的企业文化不仅是提升干部职工队伍的“精、气、神”最强有力的武器。准确把握先进文化的内在规律，有利于打破单纯依靠制度推进企业队伍建设的局限性。

1.2企业文化建设有助于促进企业队伍的凝聚力。随着改革开放和社会主义市场经济的不断深入，各种腐朽思想和一些社会丑恶现象对企业队伍思想的侵蚀和影响不可低估。因此，面对日益复杂的社会文化教育环境，企业文化不仅在抵御不良文化方面发挥了巨大作用，而且筑牢了一道道坚不可摧的思想主阵地。

1.3企业文化建设有助于提高企业队伍的执行力。企业文化具有教育、认同、激励等功能，紧紧围绕石化企业的工作开展企业文化建设，能够为广大干部职工提供强大的精神动力和力量源泉，激励广大企业职工工作的积极性，更好地促进文化教育与队伍管理的有机结合。

2當前企业文化建设存在的问题

实践中，企业文化活动内容多于形式，口号多于实质，无法同干部职工的实际需求和个人追求相结合。另外，日益繁重的油气生产任务，也使得石化企业无力系统地开展文化建设。具体分析，企业文化建设主要存在着以下四个方面的问题：

2.1企业文化建设缺乏重视。长期以来，在石化企业存在着“重业务、轻文化”的思想，没有充分认识到文化育人的强大功能，没有把文化建设同科技强企有机地结合起来，甚至认为开展企业文化活动是形式主义、搞花架子，可有可无，导致企业文化建设乏力。

2.2企业文化建设缺乏新颖的形式和丰富的内容。目前，我们开展的企业文化活动，经常局限于召开座谈会、组织演讲比赛、集体大合唱等活动，都是一些“老面孔”难免令大家产生审美疲劳，造成干部职工参与热情不高，企业文化难以发挥出广泛的感召力和影响力。

2.3企业文化建设缺乏人才。做好企业文化工作首先需要的是人才，这其中既包括组织管理人才，也包括具有专业特长的专门人才。目前，我们干部职工队伍所学专业集中、知识单一。因此，企业文化建设人才还比较紧缺。

2.4企业文化建设缺乏投入。硬件是支撑企业文化建设的重要方面，如果硬件条件不足，开展企业文化活动难免会受到影响。随着企业干部职工的文化修养和文化品位的不断提高，尤其是广大“80”后进入企业队伍，对文化设施软硬件的要求越来越高，但是场地不足，器材不全、经费紧缺等现实存在的问题，都大大限制了企业文化活动的正常开展。

3加强企业文化建设的措施

3.1领导认识是根本。企业文化能否顺利健康的发展，很大程度上取决于领导是否重视。只有领导重视了，企业文化才能有一个正确的发展方向，通过创新宣传形式、加大经费投入、开展文体活动、各项业务竞赛等形式多样的文化建设陶冶干部职工情操、鼓舞斗志、启迪思想，都具有十分重要的作用。实践证明，这些工作只有领导关心重视和支持，工作机制才能完善，工作成效才会明显。

3.2文化强企是目标。建设好企业文化有利于加强和改善新时期干部职工队伍思想政治教育，同时，要让文化建设渗透到企业管理的各项工作中，要克服为抓企业文化而抓企业文化的倾向，促使企业文化建设同各项工作相结合。具体地说，就是把企业文化建设同思想政治教育结合起来，使企业文化不仅仅是满足干部职工求知、审美、娱乐、健身的有效途径，而且要使它成为基层单位改造干部职工世界观、人生观，同各种错误思想作斗争的前沿阵地，达到文化强企的目的。

3.3创新思维是关键。由于基层干部职工工作任务重、再加上没有专门相关人才等因素，真正做好企业文化建设困难重重，需要上到领导、下到每个职工有创新意识、开拓性的工作。丰富的企业文化要把活动开展得生动活泼、丰富多彩、引人入胜，真正使干部职工在工作之余轻松消遣、愉悦舒畅、消除疲劳、焕发精神。比如内容形式可以包括：开展美术、书法、摄影作品展览、文艺欣赏、旅游踏青等广大干部职工闻乐见、轻松休闲的文化活动，使干部职工从中陶冶情操，得到美的享受；在节假日开展歌咏比赛、演讲比赛、篮球赛、乒乓球比赛等主题突出、有教育意义的各种竞赛活动，积极营造健康的文化氛围，激发干部职工的参与热情和团队精神；积极鼓励干部职工参加各种业务知识学习班等等。

3.4机制完善是保障。企业文化要想开展得有声有色，经费投入是一个关键因素，建立一套包括经费保障机制、制度建设、考评激励机制等在内的完善的文化建设机制是基本的保障。如成立俱乐部，健身房、图书室、棋牌室等娱乐设施，开展各项比赛、组织集体活动，创办文化载体等等都需要一定的财力投入，更需要一个较为完善的机制、体制。在每次活动中，精神奖励固然重要，物质奖励也必不可少，这样才能提高干部职工积极性，凸现自身的价值。企业文化的开展同时，还应以苦练基本功为龙头，采取走出去、请进来等办法，有效提升全体干部职工的业务素质和实际工作能力。要想活动取得实效并能长期保持生命力只有不断加强检查、指导，建立考评奖惩激励机制，激发干部职工工作的积极性、主动性和自觉性，督促措施落实，才能确保企业文化建设工作取得实效。

3.5抓好载体促和谐。抓好企业文化建设除了提升队伍政治素养和管理水平外，另一个重要作用就是促进和谐的油地关系。构建油地互动平台、领导与干部职工互动平台、抓好活动载体就显得尤为重要。一方面通过建立荣誉陈列室、学习室和健身房，及时更新内容，补充器材，真正把它利用起来。同时，还可以在单位办公场所统一规划区域，悬挂干部职工文化、文艺成果作品、宣传口号、工作目标，举办民主生活会、干部职工座谈会等等活动以消除职工紧张烦躁的情绪，营造高雅、激昂、求知的工作氛围。

总之，企业文化建设是提高企业队伍凝聚力、生产力的重要手段，是团结人、引领人、激励人的内在动力。这就要求我们必须采取切实举措不断加强企业文化建设，用先进的企业文化铸就一流的企业队伍。

石化企业文化 篇4

石化行业，环保先行。

———石化企业文化口号

巴陵石化企业文化核心理念

1．企业愿景：建设世界一流非乙烯精细化工企业。

2．企业战略：人才战略、技术创新战略、一体化战略、差异化战

略、异地发展战略、绿色低碳战略。

3．业务定位：改造炼油业务，发展优势业务，提升特色业务，退

出劣势业务，拓展新兴业务。

4．核心价值观：强企报国，履责惠民。

5．行为准则：本色做人，出色做

事。

化。

零。

值。

意。

质。

程。

效。

作。

通。

远。6．企业精神：爱我中华，振兴石巴陵石化企业文化专业理念

1．安全理念：从零开始，天天归2．成本理念：点滴节约，创造价3．质量理念：履行承诺，顾客满4．运行理念：可靠可控，优化优5．管控理念：尊重制度，遵循流6．环境理念：绿色低碳，减排增7．项目理念：整合资源，协同运8．信息理念：及时精确，无缝沟9．投资理念：价值引领，着眼长

10．服务理念：至真至诚，追求卓越。

11．社区理念：共建共享，和谐幸福。

12．政工理念：凝心聚力，转化优势

巴陵石化企业文化基本理念

1．考核理念：公平、公正。

2．经营理念：守法、诚信。

3．管理理念：改革、精细。

4．发展理念：开拓、创新。

5．用人理念：责任、担当。

6．工作理念：务实、奉献。

7．合作理念：包容、和谐。

8．做人理念：利他、律己。

一、加强企业文化建设的重要性和紧迫性

当今世界正在发生广泛而深刻的变革，文化越来越成为增强凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。先进的企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分。加强

集团公司企业文化建设，是深入贯彻落实科学发展观，实现发展战略目标的必然要求；是发挥党的政治优势、加强精神文明建设的有效载体；是塑造中国石化特色管理模式、培育核心竞争力的重要举措；是造就高素质员工队伍、促进人的全面发展的重要途径。通过加强企业文化建设，进一步增强企业的凝聚力和竞争力，为发展社会主义先进文化、全面建设小康社会作出更大的贡献。

集团公司及所属各单位在长期实践中积淀了丰厚的文化底蕴，继承、培育和发展了各具特色的企业精神、优良传统和作风，在内强素质、外塑形象等方面发挥了积极的作用。当前集团公司正处在更加注重管理创新、科学发展的新阶段，为实现新的发展目标，迫切需要进一步加强和规范企业文化建设，特别是要尽快建立集团公司统一的企业文化体系，加大整体推进企业文化建设的力度，促进各单位企业文化建设协调发展，探索适应国际化经营需要的跨文化

管理，更好地发挥企业文化对持续有效和谐发展的引领和支撑作用。

二、企业文化建设的指导思想和基本原则

指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照建设社会主义核心价值体系的要求，在继承石油石化优良传统和作风的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，不断培育核心价值理念、加强制度文化建设、提升企业形象，建设具有鲜明时代特征和中国石化特色的企业文化，为推进中国石化持续有效和谐发展提供文化支撑和精神动力。

基本原则

1.源于实践，指导实践

坚持从企业发展的生动实践中提炼具有文化特征的理念和精神，用先进的企业文化指导、服务和推动企业发展的新实践。

2.继承传统，注重创新

坚持从企业发展的历史积淀中继承和发扬优良传统，结合时代发展的要求，汲取国内外先进文化的新鲜养分，与时俱进，持续优化和丰富企业文化的内涵。

3.突出共性，兼容个性

坚持集团公司企业文化的统一性，尊重不同企业的差异性，培育和塑造符合企业实际的特色文化，实现集团公司共性文化与企业个性文化的有机融合、相得益彰。

4.全员参与，共同建设

坚持把以人为本作为企业文化建设的切入点和着力点，依靠全体员工的学习、实践、塑造和传播，共同建设和发展企业文化。

三、企业文化建设的主要任务

培育核心价值理念

价值理念是企业文化的核心和灵魂。培育核心价值理念，并引导全体员工认同和自觉奉行核心价值理念，是加

强企业文化建设最为重要的任务。

1.企业宗旨

中国石化以“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”作为企业宗旨。

发展企业——始终把发展作为第一要务，不断做强做大主业、提高发展质量和效益，努力增强国际竞争力，实现永续发展。

贡献国家——牢记国有骨干企业的责任和使命，不断加快发展、创造财富，努力为维护国家能源安全、增强综合国力作贡献。

回报股东——致力于资产保值增值，以良好的业绩回报股东，努力保障股东稳定而长期的利益。

服务社会——致力于以安全、清洁的方式提供产品和服务，积极参与社会公益事业，服务社会发展。

造福员工——坚持以人为本，维护员工合法权益，积极为员工的全面发展创造条件，共享企业发展成果，实现员

工同企业共同发展。

上述五个方面的有机统一，体现了国家、股东、企业与员工利益相协调，当前与长远发展相协调，企业与社会、环境相协调，是集团公司生存发展的意义所在和自觉追求。

2.企业愿景

中国石化以“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”作为企业愿景。通过不懈努力，使公司的产业结构、资产结构更加合理，主业经营规模、赢利能力、创新能力明显提升，国际化程度明显提高，人才队伍结构合理、素质优良，企业凝聚力、竞争力明显增强，跻身世界能源化工公司前列。

3.企业精神

中国石化传承、丰富和弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神。

以“爱我中华、振兴石化”为精神支柱、力量源泉，顾全大局，勇担重任，爱岗敬业，奋发图强，努力创造一流的业绩和水平，不断发展和振兴中国石化 的能源之业、石化之业、跨国之业。

4.企业作风

中国石化继承和发扬“精细严谨、务实创新”的优良作风。

精细严谨——以严格的要求和一丝不苟的态度，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提升经营管理水平。

务实创新——始终当老实人、说老实话、办老实事，脚踏实地，艰苦奋斗，务科学之实、发展之实、作风之实，与时俱进，勇于创新，敢于超越，努力创造卓越业绩。

5.经营理念

中国石化以“诚信规范、合作共赢”作为企业经营理念。

诚信规范——以信用立企、制度治企作为企业的立身之本和发展之基，坚持以诚相待、重信守诺，认真负责、规范运作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。

合作共赢——以开放、合作作为持

续发展的必由之路，坚持互相尊重、包容并蓄，取长补短、精诚合作，遵循和尊重业务所在国法律法规、文化习俗，汲取、融汇合作方的优秀文化和先进经验，做到企业与利益相关方合作发展、互利共赢。

在遵循集团公司核心价值理念统一性的基础上，各单位可结合实际培育具有自身特点的经营管理等理念，更好地发挥企业文化的引导、凝聚和激励作用。

加强制度文化建设

制度文化建设是企业文化建设的重要内容，是践行核心价值理念、提升企业管理水平的内在保障。

1.促进价值理念与管理制度的融合

以塑造中国石化特色管理模式为目标，遵循集团公司核心价值理念，对规章制度，特别是岗位责任制、hse、内部控制、绩效考核等制度进行全面梳理、修订和完善，将价值理念融入管理制度

中，转化为员工的自觉行动。

2.营造遵守规章制度的良好氛围

坚持依靠规章制度管理企业，切实做到有章必循、违章必纠。各级管理人员要以身作则，带头遵章守纪，强化规章制度的严肃性、权威性，营造人人尊重制度、遵守制度、维护制度的良好氛围，提高规章制度的执行力。不断完善和推行《员工守则》，以共同的行为准则引导和规范全体员工的行为。

企业形象是企业文化的外在表现。塑造中国石化统一的企业形象，有利于提升中国石化的认知度和美誉度。

1.统一形象标志

范使用集团公司统一的形象标志，不断提升“中国石化”、“sinopec”形象标志的价值和影响力。集团公司《形象识别手册》由归口管理部门负责修订、完善和推广，总部和所属各单位严格按照有关规定规范使用，切实维护集团公司的整体形象。

2.加强品牌管理

加强集团公司品牌战略研究，规范品牌、商标的使用与管理，充分发挥中国石化品牌及组合品牌的市场影响力和辐射力。集团公司品牌由归口管理部门负责规划、整合、宣传和推广，总部和所属各单位严格按照有关规定规范使用。依靠全体员工良好的素质、优质的服务和自觉的维护，不断提升中国石化品牌的价值和商誉。

3.履行社会责任

在推进企业发展的同时，通过保障供应、安全生产、节能减排、公益活动等多种方式，切实履行企业公民特别是国有骨干企业应尽的社会责任，努力塑造社会广泛尊重的公司形象。

4.注重形象宣传

加强企业形象的正面宣传，提高突发事件的新闻处置能力，积极引导社会公众对中国石化的认知、理解和支持，营造良好的社会舆论环境。

四、企业文化建设的组织实施

集团公司企业文化建设是一个长

期的过程，需要遵循企业文化建设的规律，循序渐进，持之以恒，逐步深化推进。

实施步骤

1.宣传推广阶段

用1年左右时间，重点宣传贯彻集团公司统一的核心价值理念，增强员工的认同感、荣誉感和责任感；完善有关规章制度；修订集团公司《形象识别手册》。

2.整体推进阶段

用2年左右时间，重点推进集团公司共性文化与企业个性文化的融合，形成比较完整的集团公司企业文化体系；建立起统一的制度体系；着力规范品牌、商标的使用与管理。

3.巩固提高阶段

用较长一个时期，丰富完善集团公司企业文化内涵，培育建设一批企业文化建设示范点，构建企业文化建设的长效机制。

形式载体

注重开展主题鲜明、形式多样的企业文化实践活动，积极利用富有时代感、表现力强的载体传播企业文化。通过开展评先创优、选树典型，编写《企业文化手册》、《员工守则》、企业文化培训教材、企业文化故事，修订规章制度，编辑企业史志，制作企业发展视频资料等方式，发挥内部媒体、培训中心、荣誉室、展览馆、“职工之家”等文化阵地和文联、体协等群众组织的作用，广泛宣传集团公司企业文化内涵，引导员工自觉实践企业文化理念，将企业文化植根于员工的思想，转化为员工的行动。同时，以优质的产品、服务和负责任的行为等为载体，把中国石化特有的“人格”展示给市场、呈现给社会。

保障措施

1.组织保障

各企事业单位要加强企业文化建设的领导，统筹各方面力量，落实相关企业文化建设工作，形成企业文化主管部门组织协调、各职能部门分工落实的

工作体系。各企事业单位党政主要领导是企业文化建设的第一责任人。

2.机制保障

完善企业文化建设的运行机制，建立分工明确、运转协调的责任体系，保证企业文化建设有序开展。完善企业文化建设的考核评价机制，促进企业文化建设有效开展。完善企业文化建设的交流机制，互相学习借鉴企业文化建设的优秀成果，推动企业文化建设深入开展。

3.人才保障

通过学习培训、岗位实践等方式，加快培养企业文化建设骨干人才，提高企业文化建设工作水平。

4.资金保障

企业文化建设所需费用纳入企业预算，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。

关于天津石化企业文化核心理念的诠释

企业愿景:“主业突出、结构优良、管理科学、文化先进、环境友好、企业

和谐，成为具有较强竞争力的现代化石油化工企业”

主业突出：做大做强炼油和乙烯产业，向精细化工行业延伸，形成较强综合竞争能力和持续发展动力，成为中国石化核心骨干企业、国内一流石化产品生产商和特大型现代化石油化工企业。

结构优良：组织结构高效，资产结构合理，装置结构优化，产品结构优良；经营管理、专业技术和技能操作三支人才队伍比例科学、人员精干、素质优良。

管理科学：规章制度规范统一，决策控制、执行坚强有力；各项专业管理精细严格，绩效考核体系科学规范；管理与监督、激励与约束机制合理有效，形成完善、高速、安全、可靠的与专业化管理相结合的信息管理系统，实现物流、资金流、信息流三流合一，做到生产、管理、办公信息资源畅通和共享。

文化先进：形成具有鲜明特色，且被广大干部职工认同和遵守的企业核心价值观、企业精神和管理理念，职工认

同感、归属感和自豪感强烈，对内凝聚强大的精神力量，对外塑造完美的企业形象，成为增强企业竞争力的重要保证。

环境友好：消耗低、污染少、效率高，资源优化节约利用，主要能耗指标及节能环保水平排在中石化企业前列，实现企业经济与社会环境协调发展，社会知名度、信誉度和美誉度极大提高，公众形象良好，成为资源节约型、环境友好型企业。

企业和谐：企业和谐发展，人与人、企业与人、企业与自然、企业与社会和谐，实现生产发展、生态良好、生活安康，内和外顺，达到企业与员工共同成长的目标。

企业使命：“好企业、好员工、好产品”

履行好国企“三大责任”，实现国有资产的保值增值，用最好的产品回报社会、服务客户。以人为本，服务社会，服务市场，服务员工。员工忠诚企业、爱岗敬业，以自身的全面发展促进企业 的全面进步。

企业核心价值观：“员工与企业共成长，企业为社会做贡献”

员工伴随企业成长，企业依靠职工发展，同舟共济，荣辱与共。实现企业效益最好、员工价值最大。造福人民，回报社会，报效国家。员工、企业、社会共同依存、共同成长、共同享受发展成果。

企业精神：“和谐、严细、创新、发展”

和谐：就是以人为本、顾全大局、团结协作、诚信友爱、安定有序、公平公正、内和外顺、充满活力、生态良好

严细：就是纪律严明、管理精细、严谨规范、精益求精、一丝不苟、持之以恒

创新：就是与时俱进、开拓进取、勇于竞争、追求卓越

发展：就是以发展企业、奉献社会、造福职工为己任，打造学习型企业和学习型员工，做大做强企业，努力实现全

面协调可持续发展。

文章标题：小议如何进行石油石化企业文化建设

关键词：石油石化企业文化建设

企业文化是企业员工经过长期的生产实践培育起来，并共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。从广义来看，企业文化是指企业生产经营活动中物质文化和精神文件的总和。从这个意义上讲，企业的精神文化比物质文化更重要一些。从狭义来看，企业文化

主要是指企业的精神文化，也就是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总合。企业的精神文化不是虚幻而空洞的口号，虽然它常常是通过某种口号表达出来的；如果说作为硬件的物质文化容易在短时期内形成，那么，企业的精神文化则需要长期的努力才能形成；而一旦企业形成了自己的精神文化，就是为企业造就了强大的助推力；相对

于企业的物质财富来说，企业的精神财富更为宝贵。企业的这种精神也可以说是企业核心价值观的一种体现，当这种价值观形成一种精神的动力，就会为企业创造越来越多的利润。

一、石油企业文化工作的传统精神特点：

企业精神是指企业所拥有的一种积极向上的意识和信念。企业精神是一种个性化非常强的文化特征。每个成功企业都有自己独特的企业精神。石油行业之所以在当时以大庆精神为代表，主要就是因为大庆精神代表了整个石油行业的发展步伐。

㈠、以大庆油田精神为代表的普遍性

自中国建国以后，毛泽东提出要甩掉贫油的帽子，于是大庆精神就在中国工业中大放光彩。“为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自立更生的艰苦创业精神；讲究科学、‘三老四严’的求实精神；胸怀全局、为国分忧 的奉献精神。”这种石油企业特色精神所体现出来的石油企业文化工作的法宝，体现了中华民族和中国工人阶级的优良传统与优秀品质，是中华民族精神宝库的重要组成部分。由于这种精神口号适应了当时时代的发展，这种独特的企业文化精神就在石油行业中就大放光彩。长期以来，这种以大庆精神为代表的中国石油工业企业一直得到党和国家领导人的培育和倡导。九十年代时期，江泽民总书记曾指出：“在实现四化的过程中，还会有这样那样的困难，特别要发扬大庆精神。”从大庆的这种精神我们可以看到，大庆的优秀企业文化精神从可去到现在可以说是我国工业企业的一面旗帜。

㈡、以铁人精神为代表的奉献精神

以人为对象,企业文化的建设工作重在企业价值观的建设,在当时企业文化工作者的劳动主要是由企业的政工干部负责,主要是把当时先进的思想、理论、观点灌输到职工头脑之中,转变他们的观

念,变革他们的思维方式，提高他们的文化思想觉悟，激发他们投身改造世界、创造世界的热情及向上精神。这种觉悟和积极性是早期石油企业文化工作的结果,也可称为精神产品。精神产品这种“虚”的东西是不是没有价值呢?辩证唯物主义告诉我们,意识和物质是辩证统一的,意识反映物质又反作用于物质。当物质被意识反映时,物质变精神;当意识反作用于物质时,精神变物质，以大庆油田为例，由于高度重视企业文化建设的工作，大庆油田已经连续五十年保持高产温产纪录。

“为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神；“宁可少活２０年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神；“干工作要经得起子孙万代检查”“为革命练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神；“甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”，埋头苦干的奉献精神等。这种铁人的奉献精神无疑对我们石油工作的

建设起到了巨大的作用，同时也把我国石油工业的生产建设与企业精神文化工作建设推向了一个高潮，这种精神并且一直在延续，无论在过去、现在和将来都有着不朽的价值和永恒的生命力。

“铁人精神”是王进喜同志崇高思想、优秀品德的高度概括，是我国石油工人精神风貌的集中体现，是石油行业企业文化工作领域里的优秀精神食粮，又是企业文化中英模人物的杰出代表。正如列宁所说:“观念的东西不外乎是移入人的头脑并在人的头脑中改造过的物质的东西而已。”企业文化工作是把先进的思想意识通过铁人的奉献精神传给了每一个职工,成为石油领域职工奉献精神的代表,于是群众就要以极大的热情按照先进思想指引航向去，这一途径就是实践。也正是通过这种实践,石油工人的积极性得到充分发挥,聪明才智得以极大的开发利用,精神变成了物质,“虚”转化为“实”。

在当时以铁人为代表的企业文化

工作的奉献价值主要是通过教育和陶冶石油行业职工的情操，间接地创造财富,创造价值。无疑,在物质生产的价值中,包含着企业文化工作的价值因素。务虚和务实辩证统一是企业文化工作的基本方法论原则。企业文化工作的性质和特点,表明它是一项十分艰巨的工程。

㈢、“三老四严、四个一样”为代表的组织纪律精神与“三个面向、五到现场，三条要求、五个原则”为基准的严格管理精神

中国石化企业文化建设纲要 篇5

落实中央“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，进一步推进中国石化的改革发展，集团公司党组对《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要（2014年修订版）》进行了修订，并将新版《纲要》予以印发。

集团公司党组要求，各部门、各单位要大力宣传新版《纲要》明确的核心价值理念，加强全员培训，增进广大员工、客户和社会公众对公司文化的认知认同。要对照核心价值理念的要求，进一步完善各项制度，确保公司制度与理念协同一致，引导干部员工自觉践行中国石化核心价值理念，为建设世界一流能源化工公司贡献力量。

企业文化是构成企业核心竞争力的关键所在，是企业发展的原动力。以“爱我中华、振兴石化”的企业精神和“三老四严”“苦干实干”“精细严谨”等优良传统为重要内涵的企业文化在中国石化的改革发展中起到了有力的引领与支撑作用，是激励中国石化攻坚克难、不断前进的制胜法宝。为扎实培育和践行社会主义核心价值观，有效落实中央“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，积极适应市场化和国际化发展要求，中国石化企业文化需要在继承优良传统的基础上不断创新与发展，以进一步凝聚广大员工干事创业的精神力量，引领与推动公司持续健康发展。

一、中国石化核心价值理念

核心价值理念是企业文化的核心和灵魂，是指导企业行为和员工行为的根本指南。中国石化核心价值理念体系包括企业使命、企业愿景、企业价值观和企业作风。

（一）企业使命：为美好生活加油。

企业使命表明公司存在的根本目的和理由。中国石化坚持把人类对美好生活的向往当作企业发展的方向,致力于提供更先进的技术、更优质的产品和更周到的服务，为社会发展助力加油；坚持走绿色低碳的可持续发展道路，加快构建有利于节约资源和保护环境的产业结构和生产方式，为推进生态文明建设做贡献；坚持合作共赢的发展理念，使公司在不断发展壮大的同时，为各利益相关方带来福祉。

（二）企业愿景：建设世界一流能源化工公司。

企业愿景是企业的长远发展目标，表明企业发展方向和远景蓝图。为实现上述愿景，中国石化将致力于以下四方面实践：

致力于成为可持续发展企业。全面实施“价值引领、创新驱动、资源统筹、开放合作、绿色低碳”发展战略，迅速适应环境变化，加快转方式调结构、提质增效升级，使公司在已领先的竞争领域和未来的经营环境中努力保持持续的盈利增长和能力提升，保证公司长盛不衰。

致力于成为利益相关方满意企业。更加突出技术进步和以人为本，努力提供优质的产品、技术和服务，展现良好的社会责任形象，让员工、客户、股东、社会公众，以及业务所在国（地区）的民众满意，努力成为高度负责任、高度受尊敬的卓越企业。

致力于成为绿色高效能源化工企业。以能源、化工作为主营方向，做好战略布局和业务结构优化，在发展好传统业务的同时，不断开发和高效利用页岩气、地热、生物质能等新兴产业。开发绿色低碳生产技术，研发生产环保新材料，促进煤炭资源清洁化利用，努力成为绿色高效的能源化工企业。

致力于成为世界一流企业。世界一流企业不仅需要一流的规模，更需要一流的质量和效益，一流的企业文化管理和品牌形象，以及一流的市场化、国际化竞争能力。中国石化要对照世界一流企业的标准，通过艰苦不懈的努力，成为治理规范、管理高效、文化先进、市场化程度高、国际化经营能力强、拥有世界一流技术、人才和品牌的先进企业。

（三）企业价值观：人本、责任、诚信、精细、创新、共赢。

企业价值观是全体员工共同遵循的，在企业制定战略和进行生产经营行为时必须坚守的原则和标准。人本——以人为本，发展企业。从广大客户和社会公众的需要出发，确定企业发展方向，研发一流产品，提供一流服务。把员工作为企业发展的主体力量，为员工全面发展创造条件，让员工生活得更加幸福。

责任——报国为民，造福人类。继承弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神，切实履行好国有企业的经济、政治和社会责任。同步贡献业务所在国（地区），履行好相关的经济、法律和社会责任。全体员工坚守“有岗必有责，上岗必担责”，为企业发展拼搏奉献。

诚信——重信守诺，合规经营。把信用立企作为企业的发展之基，依法经营，规范运作，做到“每一滴油都是承诺”，为企业树立良好品牌形象。

精细——精细严谨，止于至善。以严格的要求和一丝不苟的态度，养成精细严谨的工作作风，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提升生产经营管理水平。

创新——立足引领，追求卓越。坚持创新驱动，把发展动力转到依靠创新驱动上来，大力推进科技创新、管理创新和商业模式创新，引领市场发展，打造行业标杆，成就卓越品质。

共赢——合作互利，共同发展。坚持开放包容、精诚合作、互惠和谐。遵循和尊重业务所在国（地区）法律法规、文化习俗，汲取、融汇合作方的优秀文化和先进经验。帮助客户提升价值，企业发展惠及周边社区民众，与利益相关方共同发展、互利共赢。

（四）企业作风：严、细、实。

企业作风是企业在长期的生产经营活动中形成的工作风气，是企业内质的外在表现。中国石化坚持弘扬“苦干实干”“三老四严”等石油石化优良传统，将“严细实”贯穿到企业经营管理的全过程。

严：就是“严字当头”。对待工作，有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。细：就是“细字当先”。工作中要始终拿着“放大镜”，对每个节点、每个工序、每个需要检查或注意的地方，一丝不苟，一点一点去做好过程控制和节点控制。

实：就是“实字当家”。坚持当老实人、说老实话、办老实事，踏踏实实工作，清清白白做人，静下心来谋发展，沉下身子做事情。

二、企业文化建设的指导思想和基本原则

（一）指导思想。

按照社会主义核心价值观要求，继承中华民族和石油石化优良传统，吸收借鉴国内外现代企业管理和文化管理的优秀成果，建设与世界一流企业相匹配、与社会共同价值观相融合，具有国际化公司特征的企业文化，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展。

（二）基本原则。

源于实践，引领发展。坚持从企业改革发展实践中提炼价值理念和管理模式，用先进的企业文化引领企业改革发展的新实践。

继承传统，与时俱进。继承和发扬企业优良传统和管理经验，结合时代发展要求，借鉴国内外先进企业的文化管理模式，持续优化推进企业文化建设。

突出共性，上下一致。坚持中国石化核心价值理念的统一性，各单位要在中国石化核心价值理念的统领下，培育和塑造符合本单位实际的企业文化，实现文化共性与文化个性、本土文化与海外文化的有机融合、相得益彰。

统筹规划，有序推进。企业文化建设是一项长期复杂的系统工程，要围绕改革发展的重点任务和突出问题，找准切入点和着力点，增强工作的系统性、针对性和实效性。

领导垂范，全员参与。各级领导人员是企业文化建设的倡导者与推行者，必须身体力行、以上率下，充分发挥示范带动作用。全体员工是企业文化建设的主体，要在实践中不断学习、践行和传播，共同建设和发展企业文化。

三、企业文化建设的主要任务和组织实施 企业文化管理是现代企业先进而有效的管理方式之一，是改善企业管理的重要途径。当前，中国石化正处于建设世界一流能源化工公司的关键阶段，更需要发挥文化管理的本质作用，引领和支撑公司持续健康发展。

（一）指导制度建设。

以中国石化核心价值理念为导向，修订完善现有制度，指导制定新制度，建立体现文化导向、与价值理念协同一致、务实管用的制度体系，确保制度建设体现公司核心价值理念要求。

（二）转化成员工自觉行为。

把价值理念落实到生产经营的全过程，落实到每名员工的岗位责任中，切实提升企业的执行力、竞争力。持续完善和推行《员工守则》和《职工违纪违规行为处分规定》，以共同的行为准则引导和规范全体员工行为。

（三）推进专项文化建设。

专项文化包括企业在某一经营管理领域用于指导经营管理实践的工作理念、管理模式、工作制度和行为规范等内容。积极开展专项文化建设是企业文化融入经营管理实践的有效方式，是提高企业基础管理水平的有效途径。集团公司将同步推进专项文化建设，如安全文化、环保文化、质量文化、法治文化、廉洁文化等。各单位要结合实际，深化专项文化建设，提高企业文化与经营管理的融合度。

（四）规范基层文化建设。

加强价值观管理和价值理念落地的实践研究，有效推进并进一步规范基层文化建设。结合“三基”工作，突出“严细实”导向，增强基层单位企业文化建设的实践性和可操作性。强化理念融入流程、制度、职责，推动中国石化核心价值理念及战略举措在基层落地、在岗位践行。通过开展讲“石化故事”、评选“感动人物”等活动，引导广大基层员工积极参与企业文化建设。

（五）加强跨文化管理。

重视文化差异对公司改革发展和国际化经营的影响，系统开展跨文化管理研究，掌握企业在跨文化条件下克服冲突、提升管理、促进共赢的规律和对策。开展跨文化管理针对性培训，增强公司国际化经营管理人才在复杂文化环境下的沟通能力和经营管理能力。有效推进境外企业、境内合资合作企业及混合所有制企业的跨文化管理工作，为公司国际化发展及体制机制改革建立和谐有利的文化环境。

（六）提升企业形象。

加强品牌管理。根据核心价值理念内涵，加强品牌战略研究、规划、整合及传播，规范品牌、商标的使用与管理，充分发挥中国石化品牌及组合品牌的市场影响力和辐射力，不断提升品牌价值。

注重形象塑造。适时修订《集团公司视觉识别手册》，规范使用形象标识，不断提升标识的价值和影响力。加强企业形象正面宣传，维护好社会公共关系，提高突发事件应对能力，营造良好的社会舆论环境。

履行社会责任。为社会提供安全可靠的产品和服务，努力创造就业岗位，诚信交纳税款，积极参与社会公益事业，切实履行好企业应尽的社会责任。

（七）强化组织实施。

加强宣传推广。集团公司将统一制作相关宣传片、手册、海报及广告等，引领并规范各单位企业文化宣传。各单位要积极选树先进典型，加大宣传推广力度，引导员工自觉践行核心价值理念，确保中国石化核心价值理念入眼入脑入心。对外通过提供优质的产品和服务，策划开展社会公益活动，加强品牌宣传,展示和传播中国石化良好形象。

持续总结交流。定期组织企业文化培训，进行经验交流，引导各单位科学规范开展企业文化建设。适时开展企业文化建设先进单位评选表彰工作，培育一批企业文化建设示范点。定期开展企业文化建设调研，总结推广企业文化建设的有效经验。

完善保障措施。各单位党政主要领导是第一责任人，对本单位企业文化建设负总责。要建立完善企业文化建设主管部门统筹策划，相关部门分工负责，所属单位贯彻落实并及时反馈的工作体系。要建立完善企业文化建设考核评价机制，推动企业文化建设科学高效开展。要将企业文化建设经费纳入预算，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。

为美好生活加油，永远在路上

——写在新版《中国石化企业文化建设纲要》发布之际

中国石化新版《企业文化建设纲要》根据党中央“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念和大力弘扬石油石化优良传统的要求，进一步明确了“为美好生活加油”的企业使命。

美好生活，是人们心中最强烈的向往。翻开历史，每一次变革，每一次进步，无不是人类为更加美好的生活做出的奋斗与努力。中国石化成立之初，石化人以“为国争光、为民争气”“爱我中华、振兴石化”为己任，继承和发扬“三老四严”“四个一样”、精细严谨等优良作风，艰苦创业、顽强拼搏，奠定了中国石油石化的工业基础，为国家、人民生活更加美好提供了保障。时代在发展，使命在延续，2009年中国石化提出“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”的企业宗旨，其实质就是努力为更多的利益相关方创造更美好的生活。

在党的十八大上，总书记提出“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标”。站在新的历史起点，中国石化响应党中央的号召，致力于实现“两个一百年”的奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦，隆重宣示“为美好生活加油”的企业使命，就是要坚持把人民对美好生活的向往当作企业发展的方向，致力于提供更先进的技术、更优质的产品和更周到的服务，为社会发展助力加油；坚持走绿色低碳的可持续发展道路，加快构建有利于节约资源和保护环境的产业结构和生产方式，为推进生态文明建设做贡献；坚持合作共赢的发展理念，使公司在不断发展壮大的同时，为各利益相关方带来福祉。如今，“为美好生活加油”的企业使命在国内外得到广泛传播和高度认同，彰显了石化人博大的胸襟和强烈的社会责任感，成为中国石化的标志。

为美好生活加油，就是要让人们生活更美好。在长期低油价的形势下，保持原油勘探开发合理力度，大力发展天然气等清洁能源，积极开展油气国际贸易，切实抓好炼油化工生产，不断增强保障国家能源安全和经济安全能力，让国家更安全，人民更幸福。及时捕捉客户需求，全面推进科技创新、管理创新、产品创新、服务创新和商业模式创新，推动创新成果转化为实实在在的产业活动，以更安全清洁的能源、更稳定高端的产品、更优质贴心的服务，让人们生活得更便捷、更舒适、更愉悦。

为美好生活加油，就是要让企业发展更和谐。坚持以提高发展质量和效益为中心，充分发挥价值管理的导向和约束作用，使销售、生产、供应、科研、投资等一切工作都向价值创造聚焦，做好增量、盘活存量、主动减量，把每个产业链都打造成有质量有效益的价值链，让企业发展更持续。坚持节约资源和保护环境，大力实施节能、减排、降碳行动，积极开发清洁能源、生产环境友好产品、发展节能环保产业，努力实现绿色发展、循环发展、低碳发展，让天更蓝、草更绿、水更清，促进企业与社会、环境和谐发展。

为美好生活加油，就是要让利益相关方更幸福。坚持开放发展、合作共赢，对待员工，坚持以人为本，共享企业改革发展成果；对待客户，坚持以诚相待，确保产品质优量足；对待合作伙伴，坚持互利互惠，携手并进、合作共赢；对待股东，坚持高效回报，通过发展企业提高投资回报率。竭力回报社会，积极开展援疆援藏、捐资助学、健康快车、情暖驿站满爱回家等公益活动，积极实施精准扶贫，让人民过上更加美好的新生活。

呼和浩特石化公司企业文化 篇6

第一章总则

第一条为了适应建立社会主义市场经济体制的要求，充分发挥石化集团公司的整体优势，增强集团实力和市场竞争能力，石化集团公司必须加强对直属企业生产的宏观指导，统一协调，合理配置资源，优化原料互供，实现经济效益的最佳化。生产企业必须以市场为导向，围绕经济效益，坚持按“企业以生产为本，生产指挥以调度为中心”的原则组织安稳长满优生产，充分发挥生产调度在企业生产经营中的组织指挥和协调作用。

第二条生产调度作为企业生产经营的具体组织者，必须眼睛盯住市场，按市场需求组织生产，时刻关注国内外市场走势和价格走向，及时调整产品结构，努力增产社会急需、市场短缺、效益又好的石化产品。同时，要功夫下在现场，挖掘内部潜力，优化生产要素，为企业创造最佳的效益。

第三条作为生产计划的具体执行者，各级调度必须加强宏观调控职能。要坚决地服从上级部门的宏观调控，顾全大局，做到令行禁止，上下协调。

第四条作为企业生产经营的一线指挥部，生产调度必须一年365天，一天24小时不间断地监控生产经营动态，要积极主动地帮助基层解决实际问题，分析经济运行状况，做到上情下达，下情上报，为各级领导及时地提供准确有效的决策依据。

第五条为了加强调度工作，各级生产企业都要建立和健全调度机构，设置专职调度人员。各有关部门和有关人员必须支持和自觉地服从调度的统一指挥。

第二章生产调度的职责和任务

第六条在上级调度部门和本企业主管生产的厂长（经理）直接领导下，对日常生产活动进行统一的调度指挥，组织均衡有序的安全生产和经济运行，确保“安稳长满优”生产和生产经营计划的全面完成。在生产发生重大问题时，有权代表厂长调动企业范围内的人力、物力、器材等到生产现场解决问题，同时向上级调度部门和主管领导进行报告，必要时发布调度命令，受令单位必须无条件执行。

第七条参与讨论制订、季度生产经营计划，负责编制作业计划；组织生产过程中厂际或车间之间物料、原料、燃料及水、电、汽、风、氮等公用系统的平衡调度和产品贮存、运销、出口的平衡衔接；组织编制企业大检修开停工总体进度方案；参与企业发展计划、设计、重大工艺试验、新装置开工方案等审定工作。

第八条组织原油和原料的优化、互供的优化、生产方案的优化、公用工程运行的优化、销售和贮运的优化、检修的优化等，做到少投入、多产出、快产出，努力降低生产成本，提高企业经济效益。

第九条召集生产经营调度例会，传达、贯彻并执行上级部门和领导的批示要求，通报情况，提出对策，反馈信息，协调好各部门的关系，布置生产经营事项，检查调度会有关决定的落实情况。

第十条坚持两个文明一起抓。要巩固调度“三基”工作成果，落实调度管理“四化”要求；要加强政治思想工作，热情为基层服务；要深入基层，调查研究，发扬调度工作实事求是、雷厉风行的思想作风和工作作风；要在提高调度人员政治素质和技术业务素质上下功夫，把各级调度室建设成为坚持四项基本原则、坚持改革开放、适应市场经济发展的团结进取的战斗集体。

第三章生产调度的机构设置和人员配备

第十一条中国石化集团公司炼化部设置调度处，所属各级炼化生产企业均要设置生产调度指挥机构。生产调度指挥机构必须一年365天，一天24小时连续工作，以便自上而下形成完整的生产调度系统，统一指挥生产。

第十二条生产调度系统是集团公司炼化生产经营信息的主渠道，各级调度部门必须配备先进可靠的调度台、直拨电话和电话传真，确保通讯畅通。大型企业还应设置以电子计算机为主的现代化管理系统及其它通讯系统，时刻监视生产装置的运行情况，逐步实现集团公司和生产企业在数据、图象和语音三方面的联网。各企业应给调度部门配置专用汽车或昼夜值班汽车，以便在紧急情况下，能及时地处理生产中出现的问题。

第十三条各级企业必须按劳动法规规定的工时，给调度室配够相应的定员。新配置的调度人员应具有大专以上文化水平，并具有一定生产实践经验和组织指挥能力的年富力强的生产骨干。调度长应具备良好的组织能力、分析能力、预测能力、决策应变能力，熟悉企业生产经营情况。

第十四条调度人员上岗前要进行必要的培训，全面了解本企业的装置分布、工艺流程、主要管线走向等，会作物料、动力、产销和检修等各种平衡，会组织

生产装置和公用系统事故状况下的紧急处理，会使用计算机进行办公。企业要为调度人员的培训进修创造必要的条件，以不断提高调度人员的政治和业务水平。

第四章生产调度管理的基础工作

第十五条各级调度机构和调度人员必须建立相应的职责条例和岗位责任制。明确职责范围、应负的责任和应有的权力，既有分工又有协作，人员配备要精干，以提高调度的工作效率和工作质量。

第十六条各级调度人员要模范地执行汇报制度。直属企业和油田炼厂应按集团公司所规定的时间和要求，指定专人向集团公司汇报。基层企业调度要按规定每天向公司（总厂）总调度室汇报。发生重大事故，直属企业应在四小时内向集团公司炼化部调度处汇报。遇有紧急情况和重大问题，上级调度部门有权越级向下属调度了解情况，下级调度必须如实报告。

第十七条调度例会制度是企业生产经营协调工作的重要手段，直属企业要定期召开调度例会，以便及时解决生产经营中出现的问题。调度例会应由主管生产的厂长（经理）主持，重要的调度例会应形成纪要，并由调度部门检查落实其执行情况。各级调度室都要健全交接班制度，维持生产过程和信息的连续性。第十八条巡回检查是调度人员深入现场、了解生产情况、及时发现安全隐患的重要工作，必须形成制度，规定具体的时间、线路和巡检内容。直属企业调度每天不得少于一次，基层生产企业每班不得少于一次。

第十九条生产调度的资料和档案是企业生产经营活动的重要记录，包括生产调度活动中形成的文档、规程、生产方案、生产计划、原始记录、报表、台帐、报告、分析总结等全部文件。各级调度机构必须设立相应的资料档案室，建立资料管理制度，指定专人管理，做到资料管理规范化。

第五章附则

第二十条本条例自印发之日起正式执行，1984年制定的原中国石化总公司生产调度工作条例同时作废。本条例的修改和解释权属中国石化集团公司炼化部。

化工生产调度工作规定

（１９８９年６月２日 以（８９）化生字第３５５号文发布）

第一章 总则

第一条 为进一步加强化工生产调度工作，加强产、供、销、运综合平衡，搞好安全生产，提高经济效益，全面完成国家生产计划，组织好社会需要的商品生产，制定本规定。

第二条 各省、自治区、直辖市化工厅（局）、各计划单列市化工局（公司）和各化工企业必须建立和健全强有力的生产调度系统，及时、准确地反映生产信息，按国家计划和上级有关指令做好生产的组织协调工作。

第三条 各级生产调度部门和调度工作人员，要努力做好本职工作，为全面完成国家生产任务做出应有的贡献。

第二章 生产调度的机构设置和人员配备

第四条 化学工业部生产综合司负责各省、自治区、直辖市化工厅（局）主要化工产品的旬、月调度和生产综合工作。化学工业部专业司根据行业特点，负责行业和重点企业调度工作。

第五条 各省、自治区、直辖市化工厅（局）、各计划单列市化工局（公司）和各地（市）化工主管部门，要设置生产调度机构，配备专职的调度工作人员并由主管生产的领导负责这项工作。

第六条 各企业都要实行厂长（经理）负责制，由生产副厂长（副经理）主管生产调度工作。根据调度工作的需要，公司、总厂可设立总调度室，厂设立调度室，主要车间设值班长、专职或兼职调度员。从上到下形成生产调度网，统一组织和指挥生产。

第七条 各单位要选拔政治思想好、干劲大、工作责任心强、有组织能力和具备专业知识、业务较全面的同志担任生产调度工作。要保持调度工作人员相对稳定。

第三章 生产调度工作的职责和任务

第八条 各级调度部门和调度工作人员，要组织指挥好日常生产，按照上级下达的任务精心安排、精心组织、精心调度。做到要求严、办事准、抓得紧、行动快。

第九条 各省、自治区、直辖市化工厅（局）、计划单列市化工局（公司）和各地市化工调度部门，要随时掌握主要化工产品生产情况、市场动态、重点企业的原材料供需平衡、安全生产、主要设备的运转状况以及自然灾害对生产影响，要积极协助企业解决生产中的重大问题，并负责将本地区的主要化工产品生产情况，按要求及时向上级汇报。各企业生产调度部门要全面掌握生产动态，做好综合平衡、组织协调和调度指挥工作。

第十条 各级生产调度部门要严肃对待基层反映的问题，及时会同有关部门解决、处理。要及时准确地传达上级指令，认真组织贯彻执行，并按上级要求及时报告执行情况。如有不同意见应讲清情况，在上级未做变更前，仍按原指令执行。

第十一条 各级调度部门要全面了解、掌握主要经济技术指标的完成情况，特别要重视质量、消耗和经济效益。在组织生产中，要坚持择优安排的原则，合理调度，确保重点，择优供应。要协同计划、供销部门搞好生产计划安排、产供销平衡、物资衔接。

第十二条 各级生产调度部门要十分重视安全生产、文明生产。发现违反安全的操作和行为必须立即加以制止，发现不安全因素要向有关部门提出，并要求限期整改。

第十三条 各省、自治区、直辖市化工厅（局）、各计划单列市化工局（公司）要认真编制生产旬报、月报；企业要认真编制生产日报、生产简报，做到情况真实、数字准确、表报清楚，报送及时。

第四章 生产调度工作人员的权限

第十四条 调度人员有责任要求本单位有关部门、人员认真执行生产计划和上级有关指令，遵守以岗位责任制为中心的各项规章制度；如有违反，有权进行批评纠正，并向本单位

领导报告。各级领导都要重视调度部门对各生产单位提出的奖惩意见。

第十五条 根据生产需要，各省、自治区、直辖市化工厅（局）、各计划单列市化工局（公司）调度人员，有责任向有关部门提出动力、燃料、原材料、运力的调配意见。形成决议后，要了解落实情况。

根据厂长授权，企业调度人员可统一调配企业劳力、物资、机具、车辆等，调整作业计划时，有关单位都要积极配合，作好相应安排；在紧急情况下，有权直接处理重大生产问题，下达调度命令。

第十六条 调度人员应参加本单位有关生产、计划、物资分配、经营决策以及企业管理会议。

第十七条 调度人员有权检查、督促主要经济技术指标完成、设备维护保养及大修和原材料供应、产品销售、履行合同执行等情况。有关部门要按时提供情况和资料。

第十八条 各级领导和有关人员要积极支持调度工作，本单位领导、上级主管部门对调度人员反映的问题要认真及时处理。由于不及时采取纠正措施，造成各种损失，由领导和上级主管部门负责。凡对调度人员坚持原则和反映情况进行无理刁难、阻挠或打击报复者，本单位领导、上级主管部门要查明情况，严肃处理。

第十九条 各级调度人员的政治、经济、劳保、节假日值班和夜班的待遇，各单位应根据各地有关规定，妥善解决。企业调度人员应享受生产第一线人员待遇。各级领导对调度工作要经常督促检查，关心调度工作人员的学习、工作和生活，及时解决他们的实际困难。

第五章 生产调度工作制度

第二十条 各企业生产调度部门要建立调度值班制度，坚持每天２４小时指挥生产。非连续性生产的企业，要根据生产的具体情况，安排调度值班。

第二十一条 各级生产调度部门要建立岗位责任制，各负其责。

第二十二条 各级调度部门在生产发生重大情况时，要及时向各级领导请示汇报，并根据上级要求认真处理；在紧急情况下，可以先处理后汇报。

第二十三条 各省、自治区、直辖市化工厅（局）、各计划单列市化工局（公司）、各企业要定期召开分析会，重点分析生产完成情况，研究生产薄弱环节和存在问题，提出解决办法，并组织实施。

第二十四条 各省、自治区、直辖市化工厅（局）、各计划单列市化工局（公司）和各企业调度工作人员要经常下基层调查研究，掌握第一手资料，总结和推广典型经验。

第二十五条 各级调度部门要定期召开调度工作会议，进行总结评比，开展竞赛。对确有贡献、工作出色的单位和个人要进行表彰，并给予奖励。对工作表现差、缺乏责任心、造成损失的单位和个人要给予批评教育，对造成重大损失的责任者应建议有关领导给予必要的纪律处分或调离调度工作岗位。

第六章 生产调度工作的业务建设

第二十六条 各省、自治区、直辖市化工厅（局）、各计划单列市化工局（公司）和各企业调度部门要分别把所属重点企业或分厂、车间的基本情况搞清楚，建立一套记载日常生产动态的台帐以及一套科学指挥生产图表，搞好基础资料的整理和积累。

第二十七条 各级调度部门要加强政治和业务学习，提高调度人员的政治素质和业务水平。要根据具体情况，采取多种形式，有计划地组织技术、业务学习，加速培养调度人员。主管领导和有关部门要重视做好调度人员的技术考核和晋升工作。省、自治区、直辖市间可分片定期召开协作组会议，组织经验交流，互相学习，共同提高。

第二十八条 各级生产调度部门要整顿和完善现有的通讯系统和调度工具，加强通讯设备的维护管理，配备必要的调度工具和交通工具。逐步采用计算机、传真机、远程通讯等先进技术装备调度系统，保证生产指挥顺利进行。

第二十九条 各省、自治区、直辖市化工厅（局）、各计划单列市化工局（公司）调度部门在抓好重点企业调度工作的同时，要加强本地区（市）、县生产调度工作的业务建设，从上到下逐步形成一个完整的生产调度工作网络。

第七章 附则

第三十条 本规定自发布之日起施行。各单位可根据本规定制订实施细则。化学工业部一九八三年发布的《化工生产调度工作暂行规定》同时废止。

第三十一条 本规定由化学工业部生产综合司负责解释。

呼和浩特石化公司企业文化 篇7

吉林石化是国家“一五”期间兴建的以“三大化”为标志的第一个大型化学工业基地, 被誉为新中国化学工业的摇篮和化工战线上的一面旗帜。从1954年开工建设到现在, 吉林石化已走过60年风雨历程, 新中国第一桶染料、第一袋化肥、第一炉电石就诞生在这里。目前, 吉化已成为拥有原油加工能力1000万吨、乙烯生产能力85万吨、燃料乙醇生产能力60万吨, 主体装置67套, 生产主要炼化产品115种, 总资产317亿元, 核心业务突出、主导产品集约、发展能力充足的炼化一体化石油化工生产基地。

风雨沧桑一甲子, 产业报国六十载。60年间, 一代代吉林石化人自强不息、艰苦奋斗、锐意进取、开拓创新, 在发展中找准定位, 在管理中不断创新, 取得了令人瞩目的成就, 为我国化学工业和国民经济的发展做出了突出贡献。长期以来, 吉林石化始终把企业文化建设作为提升企业核心竞争力的重要因素。在长期的企业管理实践中, 塑造了吉林石化“四种精神”, 形成了“严细实快”的吉林石化作风, 创造了享誉业内的“吉林石化经验”, 构建了以中国石油文化为根, 以吉林石化优良传统和作风为干, 以基层文化建设为枝, 以全员素质提高为叶的企业文化体系, 使优秀的企业文化在引导企业成功推进战略转型、增强内部凝聚力、营造和谐的发展环境等方面发挥了重要作用。

尹援平在开幕致辞中充分肯定了吉林石化的发展成就和企业文化建设成果。她指出, 吉林石化之所以历经风雨砥砺而不断发展壮大, 很重要的一个原因就是吉林石化长期坚持用文化建设带动企业打基础、练内功、提素质, 塑造了吉林石化独特的精神气质和文化魅力, 并使之成为企业可持续发展的内在动力。她认为, 吉林石化的企业文化建设具有三个显著的特点, 一是注重继承创新, 打造了以四种精神、严细实快为核心的价值体系, 充分发挥了核心价值观的导向作用;二是立足基层建设, 创造了人人参与、人人实践的企业文化建设生动局面, 推动先进的企业文化真正来自基层、扎根基层、应用基层;三是加强组织指导, 建立了闭环推进、长效滚动的企业文化建设保障机制, 增强了企业文化建设的自觉性和主动性, 确保企业文化建设取得实效。

倪小庭在致辞中指出, 吉林石化60年来的持续发展得益于党委政府的关怀支持, 得益于全体吉林石化人的开拓拼搏, 也得益于文化的滋养。正是文化的力量为吉林石化发展提供了有力支撑, 使吉林石化人越是在面临困难和挑战、发展任务艰巨的关键时刻, 越能迎难而上、勇于担当、团结奋斗、求实创新, 从而使企业在各个发展阶段都始终保持了旺盛的生命力。他强调指出, 今年是我国全面深化改革的重要一年, 也是我国经济加快结构调整、实现健康平稳发展的关键时期。企业要积极顺应变革调整的大趋势, 向深化改革要活力, 向技术创新要动力, 向提升管理要潜力, 努力提升自身综合素质水平和竞争能力, 更好地应对未来更高水平、更加激烈的国内和国际竞争。他认为, 新形势下企业要比以往更加重视发挥先进企业文化的强大力量, 通过不断深化企业文化建设, 树立坚定的理想信念、科学的发展思维、先进的价值观念, 为企业实现更高水平、更可持续的发展注入源头活水。

孙树祯从三个方面介绍了吉林石化企业文化建设的主要情况, 一是坚持继承创新, 着力培育特色企业文化体系;二是坚持融入管理, 不断发挥企业文化的引领作用;三是坚持文化强企, 持续提升企业文化建设水平。他说, 企业文化建设有效提升了吉林石化核心竞争力, 促进了企业管理水平提升, 确保了企业和谐发展, 为吉林石化改革发展提供了强大的精神支柱和思想保障。来自吉林石化四个基层单位的代表分别以“麻袋毛精神”代代传”、“矛盾乐精神”育铁军、“背山精神”谱新篇、“登天精神”结硕果为题发言, 诠释了吉林石化“四种精神”的文化内涵和在引领企业发展中的作用。

北京大学原副校长张国友教授、北京交通大学企业文化研究所所长黎群教授对吉林石化企业文化建设进行了点评。

据悉, 自2005年至今, 中国企业联合会共创建全国企业文化示范基地35家, 通过树立企业文化建设典范, 发挥示范效应, 搭建交流平台, 引导广大企业学习借鉴先进企业的成功经验, 有力地推动了全国企业文化建设工作。

35家

呼和浩特石化公司企业文化 篇8

关键词：基层；加强；企业文化；建设

企业文化是社会主义先进文化不可缺少的方面，企业文化决定着企业干部职工的形象，它在凝聚人心、弘扬企业精神、融洽油地关系等方面发挥着重要的作用。是促进企业队伍建设出战斗力的必要措施。企业绝大部分干部职工工作在基层一线，如何做好基层的文化建设是企业文化工作的关键。笔者在对油田基层企业文化工作进行调研时发现当前的基层企业文化建设存在不能适应队伍发展的形势需要，其主要问题和解决对策如下：

1.当前油田基层企业文化建设现状及问题

对企业文化工作重视不够，氛围不浓，在干部职工中地位不高是笔者在基层调研时发现的一个普遍现象，具体表现在：

A.对企业文化建设缺乏正确认识工作存在表面化

一方面日益繁重的生产经营、勘探开发工作使基层企业干部职工经常处于紧张状态，从而弱化了企业文化建设重要性，导致企业干部职工形象不好。另一方面一些基层领导对企业文化的内涵、功能缺乏全面了解，认为企业文化建设仅仅是搞几台晚会，组织几次活动，没有意识到企业文化建设是新型的队伍管理办法，是新形势下建企、育人、强企的重要措施。

B.企业文化建设缺乏规划和指导

没有从宏观和长远的角度来筹划企业文化建设，想起来抓，忙起来放，缺乏整体规划，分散性、临时性的动议较多，没有形成系统的指导思想、文化理念和工作标准，企业文化建设在内容的深层次性、时间的持久性、参与人员的广泛性等方面做得不够。

C.企业文化建设基础设施薄弱

企业文化建设基础设施是开展文化活动的必要条件，笔者在调研时发现，一些基层单位受经费等条件制约，企业文化建设的设施很不健全，不能满足广大基层干部职工的精神需求，还有一些基层建立的图书室、文化活动室等设施，因为搬迁、内部改造等原因设施被取消，已有文化设施的基层如何提高设施使用率，不让它们闲置和荒废也是当前急待解决的问题。

2.解决当前基层企业文化建设问题的对策

上述企业基层文化工作的现状及问题如不能正确处理和解决，将大大制约企业文化建设健康发展，如何解决？笔者认为首先应从以下五方面入手。

A.重视企业文化建设，增强队伍凝聚力

企业文化建设的核心是干部职工的价值观、人生观、世界观，是干部职工精神的体现。企业文化能够沟通全体干部职工思想，在文化氛围的作用下，干部职工会在潜移默化中产生职业自豪感和集体归属感，明确自身的角色定位，使干部职工之间融洽和谐，有利于形成团队精神，从而增强企业队伍的凝聚力。例如：有的单位开展的升国旗、新职工入厂宣誓、党员标兵风景线这些文化活动使干部职工保持了奋进的精神状态，鼓舞了士气，也推动了各项工作任务的圆满完成。

B.加强领导、统一认识是企业文化建设关键

要使基层企业文化工作发挥其应有的作用，各级领导首先在思想上明确：企业文化不是玩玩闹闹的活动，而是提高干部职工的文化素质和公众形象的手段，不是可有可无的工作，而是企业职工队伍建设的任务，不是额外的负担，而是具体实在的思想政治工作；实践证明基层领导的文化素养和对企业文化工作的重视程度影响制约着企业文化工作的质量。各级企业领导充分认识到要给企业文化营造一种积极向上的发展氛围，在时间安排人力调配和财力支持上给予支持和安排。同时，通过领导带头作用使更多的干部职工参与进来以丰富多彩的文化活动激发基层干部职工的工作积极性，真正树立起“文化也是战斗力”的思想。

C.营造文化氛围，满足基层企业文化建设的精神需求

企业文化建设需要有多种载体形式加以表现和发展，要把文化理念主动融入到企业职工队伍的日常管理之中，在潜移默化之中提高干部职工的文化修养满足干部职工精神需求。首先，要开展多样的企业文化活动。针对干部职工的兴趣爱好，组织读书、歌咏、参观访问、文艺创作、表演、文体比赛等活动。例如：有的二级单位成立了体育运动队、文艺宣传队和摄影书画社开展经常性的体育文化活动；有的单位开展的每月读一本书写一篇读书笔記活动，使干部职工在潜移默化中得到熏陶提高品位，激励了干部职工勇创一流的精神。其次，加强文化阵地建设，为基层企业文化建设提供基础保障。基层企业要建立荣誉室、图书阅览室、文体活动室、企业文化长廊。

D.落实企业文化建设制度，常抓不懈

建立健全和落实企业文化工作制度，是搞好企业文化工作的保证。基层企业要确定领导，成立机构，充实人员，保障经费，结合实际将文化工作和其他业务一起同安排、同部署、同检查、同考核，形成主要领导牵头、专门组织推动、良性氛围，使企业文化建设真正成为提升干部职工素养、增强队伍战斗力、和谐油地关系的内在动力。

E.注重培养企业文化骨干，提升企业文化品位