中国石化广西分公司

中国石化广西分公司（共12篇）

中国石化广西分公司 篇1

生产调度在炼化企业中起着承上启下的关键作用,是生产经营的核心。生产调度系统作为调度作业计划科学、便捷的工具,为生产管理提供信息支撑,从而提高调度作业计划的准确性、可执行性和调度工作的效率。生产调度系统(PS)作为中石油MES系统核心模块之一,在实际应用中由于炼化企业生产调度的复杂性、非线性、多目标和多约束等特点,一直是研究的难点问题。

广西石化生产调度系统采用先进的建模技术,以调度业务为核心,借鉴前期项目实施经验,在模型和系统中进行了创新和客户化开发,建立了适合生产调度业务的调度模型,实现了生产方案的优化功能。

1 项目实施工作

1.1 建立生产装置模型,优化装置生产方案

广西石化生产装置模型在满足生产约束和产品需求的情况下,利用生产装置模型制定生产调度优化方案,合理安排装置生产负荷,减少装置加工方案切换次数,降低装置生产加工过程中工艺参数的波动,充分发挥装置生产能力,保证生产任务的顺利完成,最大限度地降低生产成本。

1.2 建立汽柴油调和模型,加强油品调和管理

汽油、柴油调合模型由汽油调合和柴油调合组成,其中组分油罐量由生产装置模型中对应装置产量控制。利用汽油、柴油调合模型加强油品调和的管理,在满足产品质量标准的前提下,充分合理使用调和组分满足产品需求,减少调和组分和产品库存,避免冒罐、罐量不足等情况的出现,最大化获取调和利润。

1.3 增加原油数据库,准确计算蒸馏装置各侧线收率

广西石化加工原油品种复杂,企业在选择油种制定加工方案时,必须用准确、详尽的原油数据库为决策者提供数据支持,因此在模型中增加原油数据库,在长周期的调度安排内,通过配置蒸馏装置计划所要加工原油比例,计算出蒸馏装置各侧线物料的收率,准确预测渣油、蜡油、石脑油等重要物料的库存和结构,预测产品产量和计划完成情况,使模型计算结果更加准确。未增加原油数据库时蒸馏装置各侧线收率执行当前收率,在长周期的调度安排内,即使加工原油发生变化,各侧线收率仍然不变,增加原油数据库后模型将根据原油性质计算各侧线收率,结果更真实可靠。增加原油数据库前后石脑油收率对比如图1。

1.4 增加氢气平衡,减少氢气损耗

氢气供应量作为加氢裂化、柴油加氢装置负荷的关键制约因素,在公司的日常生产中占很重要地位。PSA制氢装置为加氢裂化、柴油加氢装置提供氢气,如有多余的氢气将排到氢气管网中,合理控制PSA制氢装置负荷,既要满足加氢裂化、柴油加氢装置负荷要求,又使氢气不流向管网,从而减少氢气损耗。

2 应用效果

通过项目的实施提高了模型结果的准确性,增强了模型适应能力和预测生产中的突出矛盾的能力,同时在模型和系统中进行了技术创新和客户化开发,系统界面更加友好,取得了良好的应用效果。

2.1 模型结果相对准确

通过生产调度模型制定广西石化调度作业计划,重点确定常减压和后续加工装置的处理量,模型通过增加原油数据库准确预测渣油、蜡油和石脑油的库存和结构;增加氢气平衡精确控制加氢裂化、柴油加氢装置负荷;增加虚拟油罐增强模型在非正常工况下的适应能力。模型运行结果接近生产实际情况,较以前更加准确,调度作业计划的可行性提高。

2.2 排产效率显著提高

采用先进的调度建模技术,借鉴前期项目实施经验,以调度业务为核心的前提下,在模型和系统中进行了创新,通过简化油罐、减少次要装置侧线、合理控制装置负荷范围,使模型更加简洁,模型的运行时间在10秒左右较以前大大缩短。用户通过接口从MES系统中自动获取这些数据,减少了数据的录入时间。

3 结论

广西石化生产调度系统的实施,为生产调度人员制定调度作业计划提供了一个科学、便捷的工具,通过借鉴前期项目实施经验,在模型和系统中进行了技术创新和客户化开发,模型结果相对准确、排产效率显著提高、系统界面友好取得了较好的应用效果,使用户看到了系统良好的应用前景,提高了用户对系统的认可度。

参考文献

[1]郑文刚,舒继和,王爱东.AspenOrion调度系统在镇海炼化公司成功实施[J].数字化工,2005(6).

[2]王军.炼油企业Aspen Orion系统开发与应用[J].石油化工自动化,2004(5):69-74.

[3]李海涛,樊庆远.Aspen Orion系统在炼油厂生产调度优化中的应用[J].数字石油和化工,2008(4):28-30.

[4]王凌,王雄,金以慧.MES一流程工业CIMS发展的关键[J].化工自动化及仪表,2001,28(4):1-5.

中国石化广西分公司 篇2

为了大力推进企业改革，实现控亏增盈，提高企业市场竞争能力，根据中铝公司党组关于中州企业改革重组的批复意见，结合中州企业实际情况，制定本改革重组实施方案。

一、指导思想

改革重组以科学发展观和公司2009工作会议精神为指导，结合中州企业实际情况，以改革重组为契机，大力推进改革，促进资源优化配置，促进机构精简管理高效，促进企业和谐稳定，实现熊维平总经理提出的“三个率先”目标。

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二、基本原则

1、循序渐进，分步实施，平稳推进，确保控亏增盈和改革重组顺利进行；

2、实行专业化管理，促进资源有效配置；

3、大力精简机构、理顺管理流程、提高管理效率；

4、妥善安置人员、确保全员安置、稳定员工队伍； , P,5、公平竞争，公开透明。

三、机构改革重组方案

中州企业原设置45个处级机构，改革重组后设置26个，精减19个单位，精减42%；原有机关部门21个，改革重组后设置12个，精减9个，精减43%；原有二级单位24个，改革重组后设置14个，精减10个，精减42%。

分公司机关部门设置12个：

办公室、人力资源部、财务部、计划经营部、生产运行部、安全环保部、装备能源部、矿产资源部、供应部、销售部、党群工作部、综合 管理部。

+ s5 @7 @(1 C6 QH, k* C分公司二级单位设置14个：

中州铝厂、氧化铝厂、第二氧化铝厂、特种氧化铝厂、热电厂、检修厂、运输部、计控室、技术中心、物资配送中心、坝区管理站、工程管理部、冯营石灰石矿、保卫部。托管单位：

中州铝厂，下设四个二级单位：河南中州铝建设有限公司、行政管理部、劳动服务公司、职工医院。机构改革重组方式：

1、根据总部改革重组方案批复意见，中州铝厂保留法人资格，由中州分公司进行托管，作为分公司二级单位。现中州铝厂正式职工全部并入分公司。河南中州铝建设有限公司、行政管理部、职工医院在完成产权交易和确认资产租赁关系之前，仍保持现状，作为中州铝厂下属单位。0!

2、撤销原中州铝厂办公室、实业管理部、计划发展部、财务部、人事部、离退休管理中心和焦作鸿锐化工有限公司。

3、成立中州分公司综合管理部，负责资产租赁单位及中州铝厂的业务管理，同时代行中州铝厂的内部管理职能。

4、焦作市益陶建材有限公司采取承包经营方式运行，待合同期满后撤销；新乡双联机器制造有限公司待清算完毕后撤销。上述单位在没有撤销之前，由综合管理部管理。

5、成立中州分公司党委、纪委、工会、团委，各二级单位（包括 中州铝厂）党委、纪委、工会、团委隶属分公司党委、纪委、工会、团委领导。党委工作部、纪委工作部、群众工作部合并成立党群工作部。

6、下列单位并入中州分公司：矿业公司（冯营石灰石矿）、保卫部（武装部）、河南鑫诚建设监理有限公司。其中矿业公司只保留冯营石灰石矿名称。

7、中州铝厂实业管理部、计划发展部、财务部部分职能整合到新成立的综合管理部，其他职能并入分公司相关管理部门。

8、中州铝厂人事部的社会保险业务、培训中心和人事档案管理并入分公司人力资源部，住房公积金管理并入综合管理部。

9、中州铝厂办公室车班及法律事务并入分公司办公室，档案管理业务并入分公司技术中心，信息化业务并入分公司计控室，文秘、机要等党委办公室业务并入新成立的党群工作部。q&

10、中州铝厂离退休内退职工管理中心的业务职能并入新成立的综合管理部，三个生活区活动室交党群工作部管理。原物业管理公司三个生活区的保安、门岗与中州宾馆的门岗并入保卫部。

11、焦作鸿锐化工有限公司下属铸钢厂并入检修厂成立铸钢车间、化学药剂厂并入第二氧化铝厂成立药剂车间。

12、物业管理公司更名为行政管理部。劳动服务公司绿色产业部并入行政管理部；中州宾馆并入行政管理部，按科级机构进行管理。

13、撤销中州分公司煤气厂。

14、中州分公司下列单位整合：信息部并入计控室；企业文化部并入党群工作部。

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15、中州分公司项目管理部、设计院与河南鑫诚建设监理有限公司重组为工程管理部。

四、人员安置方案

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（一）人员安置原则

1、全员安排原则。此次改革重组涉及的正式员工由分公司根据工作需要全员安排，保证每个员工都有岗位。

2、人员安排遵循人随业务走、人随资产走、先机构重组、后人员重组的原则。

3、改革与稳定并重原则。加强组织领导，既要考虑职工和企业实际情况，又要服从改革、发展大局，确保职工队伍稳定和正常生产经营秩序。

（二）人员安置渠道

1、符合条件的可以申请退出工作岗位休养（以下简称“退养”）；

2、自愿申请解除劳动合同的可协商办理解除劳动合同手续；

3、安排从事专项、专职工作；

4、参与选聘或竞聘上岗；

5、降职安排岗位；

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6、安排到氧化铝厂、第二化铝厂、特种氧化铝厂三个单位生产一线操作岗位和保卫部、行政管理部后勤服务岗位；

7、企业依法解除劳动合同。

（三）人员安置办法

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1、退养 中州企业职工距法定退休年龄不满5年，或连续工龄男满30年、女满25年，由个人自愿申请，经单位和人力资源部批准可退养，计算年龄、工龄的截止时间为2009年12月31日。

2、解除劳动合同

在职工自愿申请的基础上，经协商一致，可解除劳动合同；不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作或严重违反用人单位规章制度的职工，企业可依法解除劳动合同。

3、新设机构的处级干部由分公司领导班子确定，其他岗位人员由新成立的机构根据分公司核定的定员编制，按照管理权限和程序，由上到下逐级聘用。聘用以选聘为主，也可以采取竞争上岗的方式进行。超出定员的人员，补充到生产一线操作岗位或后勤服务岗位。

4、处级、科级干部：中州企业男55周岁（含55岁）、女50周岁（含50岁）以上的，不再担任实职领导职务，由组织安排做专项工作，任调研员、协理员；涉及改革重组单位男55周岁、女50周岁以下的，全部参加选聘或竞聘。未被聘用的男50（含50岁）-54周岁、女45（含45岁）-49周岁的原处级干部，由组织安排从事专职工作。

五、资产重组方案

1、资产重组的原则：最大限度消除关联交易（除土地外）； 符合上市公司治理和国资委的相关监管要求；交易成本最小化；理顺管理关系。

2、资产交易方式：中铝股份以现金收购目前中州铝厂生产经营性资产，其余资产以租赁方式由股份公司运营并负责自负盈亏。具体交 易资产按照总部资产处置方案执行。

中州分公司职工退出工作岗位休养暂行办法 为做好企业改革重组工作，确保中州分公司改革、重组、发展目标的实现，结合中州分公司的实际情况，特制定中州分公司职工退出工作岗位休养（以下简称“退养”）暂行办法。

一、退养范围中州企业在册职工。

二、退养条件符合下列条件之一者可实行退养：

（一）距法定退休年龄不满5年的。即:男职工年满55周岁，女职工中管理人员或专业技术人员年满50周岁、生产操作人员年满45周岁；从事高空和特别繁重体力劳动工作累计满10年、从事井下和高温工作累计满9年、从事其他有害身体健康工作累计满8年的职工，男年满50周岁，女年满40周岁。

（二）因病或非因工负伤，经市级劳动鉴定委员会鉴定为大部分丧失劳动能力的职工，男年满45周岁，女年满40周岁，且连续工龄满10年的。

（三）连续工龄男职工满30年、女职工满25年的。

（四）其他特殊情况，经分公司研究批准的人员。计算年龄、工龄的截止时间为2009年12月31日。

三、退养待遇

（一）、按职工办理退养手续时的标准，岗位工资、保留工资、液化气补贴、女工卫生费100％发放，考勤绩效工资50%发放，其它工资项目停发。

（二）退养期间退养职工的工资调整，按企业工资调整的有关规定执行，不随地方调整。调整的工资计入个人交纳社会保险费与住房公积金的缴费基数。

（三）退养职工为中州分公司在册职工，工资费用由中州分公司支付，日常管理由综合管理部进行管理。退养期间，按规定继续缴纳各种社会保险费和住房公积金费用，个人缴纳部分由个人承担，单位缴纳部分由单位承担。

（四）退养职工在退养期间保 留与企业的劳动关系，工龄连续计算。达到法定退休年龄时，办理正式退休手续，按国家及当地政府规定享受退休待遇。

四、退养程序

（一）符合退养条件的职工，由本人提出书面申请交所在单位。

（二）单位结合生产经营情况，在确保岗位人员满足生产需要的基础上签署意见，并填写《中州分公司退出工作岗位休养审批表》报人力资源部。

（三）人力资源部审核后提出批复意见，同意的办理退养手续。

五、本办法由中州分公司人力资源部负责解释。中州企业改革重组人员安置办法

人员安置是此次改革重组的工作重点，涉及职工的切身利益，直接关系到改革的成败和企业稳定。为妥善做好重组人员的安置工作，保持企业和谐稳定，保证各项业务开展和改革重组工作的顺利进行，根据《中州企业改革重组实施方案》，结合中州企业实际情况，制定本办法。

一、安置原则

1、全员安排原则。此次改革重组涉及的正式职工由分公司根据工作需要全员安排，保证每个职工都有岗位。

2、人员安排遵循人随业务走、人随资产走、先机构重组、后人员重组的原则。

3、改革与稳定并重原则。加强组织领导，既要考虑职工和企业实际情况，又要服从改革、发展大局，确保职工队伍稳定和正常生产经营秩序。

二、安置渠道

1、中州企业职工符合条件的，可以申请退出工作岗位休养（以下简称“退养”）；

2、中州企业职工自愿申请解除劳动合同的，可协商办理解除劳动合同手续；

3、安排从事专项、专职工作；

4、参与选聘或竞聘上岗；

5、降职安排岗位；

6、安排到氧化铝厂、第二氧化铝厂、特种氧化铝厂三个单位生产一线操作岗位和保卫部、行政管理部后 勤服务岗位；

7、企业依法解除劳动合同。

三、安置办法

（一）退养

1、退养条件中州企业职工距法定退休年龄不满5年，或连续工龄男满30年、女满25年。计算年龄、工龄的截止时间为2009年12月31日。

2、退养程序（1）符合退养条件的职工，由本人提出书面申请交所在单位。（2）单位结合生产经营情况，在确保岗位人员满足生产需要的基础上签署意见，并填写《中州分公司退出工作岗位休养审批表》报人力资源部。（3）人力资源部审核后提出批复意见，同意的办理退养手续。

（二）解除劳动合同

1、职工自愿申请解除劳动合同的，由本人写出书面解除劳动合同申请，经协商一致，可解除劳动合同。

2、不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，企业可依法解除劳动合同。

3、不服从组织安排，严重违反用人单位规章制度的职工，企业可依法解除劳动合同。

（三）组织安排

1、处级干部（1）中州企业处级干部，男55周岁以上（含55岁）、女50周岁以上(含50岁)的，不再安排实职领导职务，根据个人专业、特长安排从事专项工作，任调研员、副调研员。从事专项工作人员历史上为企业的发展倾注了大量心血，此次为改革重组作出了贡献，因此工资待遇执行同级实职同等待遇。调研员、副调研员由分公司集中管理。（2）涉及改革重组单位处级干部，男55周岁以下（不含55岁）、女50周岁以下（不含50岁）的，全部参加选聘。①被聘用的按分公司干部管理办法执行；②未被聘用的：男50（含50岁）-54周岁、女45（含45岁）-49周岁的，由组织安排从事专职工作，由所在单位管理，绩效工资按同级实职70%执行；男50周岁以下（不含50岁）、女45周岁以下（不含45岁）的，降职安排岗位，工资待遇按新岗位的工资标准执行。

2、科级干部（1）中州企业科级干部，男55周岁以上（含55岁）、女50周岁以上（含50岁）的，不再安排实职领导职务，根据个人专业、特长安排从事专项工作，任协理员、副协理员，由所在单位管理。工资待遇执行同级实职同等待遇。（2）涉及改革重组单位科级干部，男55周岁以下（不含55岁）、女50周岁以下（不含50岁）的，全部参加选聘或竞聘，工资待遇按新岗位的工资标准执行。（3）未被聘用的科级干部①原则上安排到一般管理岗位或工程技术岗位，有中级以上专业技术职称的，享受职称待遇；②自愿申请到生产一线操作岗位工作的，如新岗位工资低于原岗位工资，岗位工资可按原岗位标准执行，其他工资项目按新岗位标准执行；③2001年12月31日以前聘任科级的，岗位工资可保留此次改革重组前岗位工资，其他工资项目按新岗位标准执行。

3、一般管理人员①各单位可通过考核择优选用或竞争上岗安排一般管理或工程技术岗位；②由本单位在定员内安排生产操作岗位；③定员内没有被安置的人员，安排到生产一线操作岗位或后勤服务岗位。

4、生产操作人员①由本单位在定员内安排生产操作岗位；②定员内没有被安置的人员，安排到生产一线操作岗位或后勤服务岗位。

四、安排管理及工程技术岗位人员条件

1、政治思想素质好，遵纪守法，热爱本职工作，有良好的职业道德。

2、必须具备上岗资执的岗位，应安排具有相应资执的人员。

3、符合下列条件之一的：（1）有大专及以上学历；（2）有中级及以上专业技术职称；（3）从事本专业工作满8年以上。

五、安置权限及范围

1、各单位、部门处级干部，由中州分公司领导班子结合考核结果择优选聘。

2、科级及以下人员，由各单位、部门根据分公司核定的定员编制和人员安置相关规定，按照管理权限和程序，由上到下逐级安置。

3、各单位、部门选聘或竞聘岗位人员时，原则上在单位内部进行，涉及业务重组单位的人员进入新单位参与选聘或竞聘。

4、各单位进行整合后，未被安置的人员，报人力资源部统一安排。

5、各单位工伤、因病或非因工负伤人员，由原单位安排或随业务并入新的单位安排。

六、工作程序

1、改革重组方案开始实施2日内：①确定各单位、部门处级干部。②涉及撤销、合并、业务重组需安置的职工，在未明确安置岗位前，到指定单位等待安置。

2、改革重组方案开始实施1周内：①自愿申请退养或解除劳动合同人员，提出书面申请。②等待安置人员自愿申请到生产一线操作岗位的，可优先安排。③各单位、部门根据单位职责及业务划分，本着精简高效原则，提出本单位定编定员建议方案，并报分工负责领导审核，经分公司研究后确定。

3、改革重组方案开始实施2周内：根据分公司确定的定编定员方案，各单位、部门制订选聘、竞聘办法，完成科级及以下人员选聘、竞聘工作，并将结果报人力资源部。

4、改革重组方案开始实施3周内：①办理完退养、解除劳动合同手续，并退出工作岗位。②各单位、部门已确定的上岗人员中，属跨单位安置的，人力资源部及时办理调动手续。③各单位、部门上报的超定员人员，由人力资源部安排到生产操作岗位，人员安置结束。

5、接收单位按规定做好转岗培训工作，制订置换岗位劳务工计划，做到安全、平稳交接。

七、相关要求

1、各单位、部门要高度重视，加强组织领导，健全工作机制，严格按照安置人员办法规定，把人员安置工作做好、做细、做实，保证改革重组工作顺利进行。

2、各单位、部门安排择优选聘或竞争上岗工作时，应严格遵循相关管理规定，做到全过程公开、公正、公平，不得徇私舞弊、讲情面，确保改革重组平稳推进，确保队伍稳定。

3、要强化思想政治工作，各单位、部门要及时了解及掌握需安置人员情况，做好安置人员思想工作，应与每一名需安置人员进行谈话沟通，稳妥做好安置工作。

4、各单位要加强对置换岗位劳务工的管理，做好岗位劳务工思想工作，岗位人员置换期间，要做好因岗位劳务工提前离岗防范措施，确保正常安全生产。

5、在人员安置过程中，发现新的问题，应及时同人力资源部联系，以便妥善处理。

2009年7月23日 中国铝业广西分公司机关改革方案

一、指导思想

分公司机关改革应以科学发展观和熊总的“三个率先”为指导思想，坚持“因事设岗，因事设人”，通过改革，进一步理顺业务流程，提高管理效率和服务质量，减少人力资源和物质资源的浪费，不断提升机关员工队伍的综合素质。

二、原则

分公司机关改革应坚持下列原则：

（一）统一思想，总体规划，循序渐进，分步实施。

（二）同类业务归口管理，无效业务取消。

（三）满足内控体系的要求。

（四）有利于机关人员安排。

（五）与总部职能部门只对应职能，不对应机构。

（六）减少管理层级，部室内一般不设科室。

三、机构合并与业务调整

（一）部室机构合并。

1.撤销平果铝业公司综合管理部、资产管理部、离退休管理部，其业务由平果铝业公司承接，平果铝业公司作为分公司的二级单位管理。

2.销售部与物资配送部合并，组建物流部，合并后销售部的销售业务、信息收集业务全部进入物流部，车皮调拨业务转入运输部。3.计划经营部与项目管理部合并，组建投资发展部。4.技术开发部与中心试验室合并，合并后组建技术中心，原技术开发部的业务进行拆分，其中专利管理、科研攻关、技术标准、研发项目的前期工作、合理化建议等划入技术中心；项目实施划入投资发展部，技术中心参与实施过程；日常工艺技术指标控制划入生产运行部。

5.党群工作部与纪检监察室合并，合并后组建党建工作部(纪检监察室)，一套人马挂两块牌子，原党群工作部共青团工作划入新组建的群工部。

6.组建群工部，作为工会、团委等群众组织的办事机构，撤销原工会内的四个副处级机构(即工会办公室、组织民管部、生产生活保护部、宣教文体部)，群工部内只按业务分设岗位。保卫部（武装部）更名为保卫部，武装部的印章保留（用于对外）。” 其它部室均保持原称谓不变。

（二）业务调整。

除前述因部室撤销合并所进行的业务调整外，按照同类业务归口管理的原则，在部室之间、部室与分厂之间对业务作如下调整： 1.生产运行部的零修业务划归装备能源部。

2.原项目管理部的工程预决算业务划归生产运行部，设计事务所业务划归平果铝业公司建设监理有限公司。3.安全环保部环境监测业务划归技术中心。4.各部室的生产经营统计业务划归生产运行部。5.装备能源部的电信业务、移动通讯业务划归信息部。6.生产运行部的企业管理、组织绩效考核业务划归人力资源部。7.办公楼内所有部室的办公用品、劳保用品领用、发放业务、公文传递业务等全部划归总经理办公室，各部门一律不设办事员岗位。除上述业务调整外，其余业务载体维持不变。

四、部内机构设置。

按照减少管理层级的原则和部门内部合署办公的要求，10人以下（含10人）的部室一律不设置科室，10人以上的部室原则上不设置科室，确实需要设置的，由部门按相近业务合并的原则对现科室经过精简合并后提出，公司人力资源部核准。不设科室的部室，可按业务性质设置业务主管、业务主管助理职位，该类职位数一般应控制在现有的主管、主管助理职数的70%的范围之内。对科室主管、主管助理、业务主管、业务主管助理职位的人选，可由部门领导直接提名、组织考核、聘任，也可通过竞聘的程序产生，竞聘由本部门领导配合公司人力资源部进行。

五、人员安排。

（一）因部室撤销、合并、业务重新划分而引起的人员变动，遵循工作需要的原则予以安排。

（二）因业务梳理而产生的富余人员由公司人力资源部统筹安排。

（三）因部室撤销、合并而离职的部门领导由公司统一安排，必要时，可通过在部室实行专业技术职务聘任制度改革、在部室内设置主任工程师的方式安排。

（四）对因部室内科室撤销合并而离职的科室主管、主管助理的 安排，可通过在部室内设置主管级、区域级专业技术职位的方式予以安排。

（五）对前述第三、第四条所列主任、主管、区域级专业技术职位的聘任对象不限于现有的部门领导及科室主管、主管助理，其竞聘条件及程序将作出专门规定。

六、其它

（一）搞好分公司机关改革的前提是统一思想，统一思想应围绕八个方面进行，即：

1.变革应当围绕降低管理成本进行。

2.变革应围绕理顺业务关系进行，树立小机关做大事、做实事的观点。

3.机关改革应与分厂改革相协调。4.不要拘泥于人员安排的难题。)5.变革中吃亏的、受冲击的是干部。6.变革应对传统思维方式、观念进行突破 7.变革中应处理好主动推进与外力推进的关系。

8.变革应以同行先进的民营企业、国外企业的管理水平为目标。

（二）在改革中，员工岗位、职位发生变化的，一律按新聘任的职务、新安排的岗位享受薪酬待遇。

（三）面对改革，公司要求全体机关工作人员树立大局意识、差距意识（与民企外企的差距）、纪律意识，以宽广的胸怀迎接挑战，以务实的态度面对结果，服从组织的决定，充当改革的促进派。

（四）时间安排。

机关改革于6月中旬启动，6月底人员全部安排到位，第一阶段改革结束。

（五）本方案经公司经理办公会审议后实施，本方案由人力资源部负责解释。

中国石化广西分公司 篇3

关键词：广西企业公司；大后方建设；国家资本主义；经济速成

中图分类号：F429 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2014）08-0037-02

一、理论来源和政策依据

（一）统制经济的风行。

20世纪二三十年代，世界性的经济危机使得美、英、法、德、日等国陷入不同程度的经济衰退中，中国也难以幸免。以美国为代表的自由资本主义经济国家利用凯恩斯主义走上了国家干预经济的道路；以德、日为代表的国家则走向了经济军事化的道路；苏联计划经济模式运用国家力量集中发展重工业，一跃成为世界第二大工业国，取得了令人瞩目的成绩。这些工业大国都加强了国家对经济的干预和统制，统制经济成为当时世界经济发展的大趋势，取代风靡百年的自由资本主义经济。“外源性现代化，特别是延误了的晚近现代化，在其启动阶段非经济因素的作用大于 经济因素的作用，其中最突出的是国家即中央政权在推动经济增长与社会变革中的重大作用。”[12]面对经济危机，发达工业国家尚且如此依靠国家力量干预经济。中国作为后发展的国家，其弱小的民族工业和起步较晚的工业化更需要国家政权力量的扶持和干预。统制经济便成为蒋介石国民政府发展经济的主导思想和理论，在抗战特殊时期，统制经济更加发挥其制度优越性，为大后方建设事业所运用。广西企业公司便是在统制经济理论指导下、广西省政府支持下建立起来的综合性省营企业公司。

（二）孙中山的“发达国家资本”理论。

孙中山的“三民主义”思想被国民党奉为最高的精神信仰，北伐后的“三民主义”犹如一个法统符号，对于当时的国民政府来说，无论是蒋介石中央政府，还是新桂系广西地方政府，在大小政策纲领中无不高举“三民主义”旗帜，以完成总理遗嘱为己任。新桂系于1934年颁发的《广西建设纲领》在“基本认识”开篇便将“三民主义”奉为革命唯一原则和最高无上的使命：“总理所创之三民主义，乃中国革命唯一适当原则，广西全体党政军同志及全体民众之无上使命”[14]，在1941年颁布的《广西建设计划大纲》开篇又提到：“依遗教所示，三民主义之建设理想，分为二阶段逐步完成之……”[11]

孙中山的思想可以说是民国社会的“上层建筑”，其“发达国家资本”理论自然被纳入到民国各级政府的经济建设思想中。孙中山在《国际共同发展实业计划》中指出：中国实业之开发，应分两路进行：（一）个人企业，（二）国家经营是也。凡夫事物之可以委诸个人，或其较国家经营为适宜者，应任个人为之。由国家奖励，而以法律保护之……至其不能委诸个人及有独占性质者，应由国家经营之。”[10]实业计划的重点显然是要发展国家资本。基于中国薄弱的经济基础，加之国父个人的号召力，在当时的中国社会，发展国家资本、利用国家力量实现中国工业化的赶超这一类经济思想还是有相当广泛的认可度，在政府、知识界与民间均有较大的吸引力。“民族危机情势下一致抗日的需要，不仅使国民政府赢得了包括专家、学者在内的知识精英的青睐，而且使国民政府加强经济统制的措施在“发达国家资本”的理论庇护以及世界性“統制经济”浪潮的裹挟之下得到普遍认同，国家政权对经济生活的渗透和控制得以实现。”[9]发达国家资本理论与统制经济措施的结合基本上适应了抗战大后方建设，对社会经济也产生了共鸣合力的积极作用。

（三）广西省政府力求经济速成的政策推动。

40年代初，抗战进入最艰难时期，大后方持久抗战迫切需要大规模集中生产的物质供应。抗战建国是时代的主旋律，实现的关键依赖于大后方的经济建设。1941年8月，广西建设计划大纲公布，省政府将经济建设摆在首要位置。统一经营的广西企业公司便在这样的政策推动下诞生了。“广西省政府为求经济建设的迅速成功，吸收了各省办单位企业的经验教训，在计划中更确定了重要及大规模企业，由政府及地方团体公营，但得奖励有经营经验之私人参加，并保障其利益，以促进公营企业之成功。紧跟着这一政策的确立，广西企业公司于三十年九月创立了。”[8]

二、大后方省营事业组织卓有成效的成功经验

为从国防经济上抵御空前严重的民族危机，后方省营企业公司纷纷组建。1939年6月贵州企业公司率先成立，成为抗战爆发后后方第一个采用现代公司组织的省营企业，随后云南滇西企业公司成立，1940年陕西企业公司成立，1941年处甘肃开发公司成立。“各省继贵州企业公司之后而设立类似组织者大有风起云涌之势。”[7]时任广西企业公司董事长的陈雄对此现象评价：“省单位企业之兴起，使抗战中经济建设上放一异彩。”[6]

相对其它后方省营企业公司的组建步伐，广西省比较晚。因而结合本省的具体情况效仿其他省营公司，快马加鞭，跟紧时代脉搏，组建企业公司。“本省企业公司之创立，虽较各省为迟到，但正可吸收各省办理之经验与教训，免蹈覆辙。”[5]大后方省营企业的经营方式是成功有效的。第一，因为有政治领导，可以克服后方兴办实业的人才难得，资金不足和环境应付不易等困难。第二，新式的工业组织能有计划地从事生产，以矫正各省原有生产事业之散漫、零落、盲目等弊端。第三，企业经营的集中采购与专业商业机构的建立，既可保证原料的供给和成品的推销，又可减省开支，增加利润。以上诸多优势及成功先例成为广西企业公司学习和借鉴的对象。

三、适应战时大后方持久抗战建设的需要

（一）筹集资金，复兴工业的需要。

从1938年夏天开始，广西遭受战事波及，原本基础薄弱的省营工厂在日军战机轰炸破坏下，不得已停顿拆卸转移，对生产设备造成极大的破坏。“民国廿七年夏，遭战事波及，梧州硫酸厂贵县糖厂，首被敌机轰炸停业，民廿十八年冬，桂南战事爆发后，所有各厂均遭轰炸停顿，军事吃紧时，悉数将各厂机器拆卸，昼夜向上游抢运，辗转迁徙，资产器材之损失，至为重大。民廿九年冬，邕宁收复，在困穷中从事规复，上年抢运各厂机器，先后抵柳，乃将制革、机械、织染三厂转移柳州，印刷、仕敏土二厂移设桂林，宾阳瓷厂照旧复业，贵县制糖厂机器不能复用，另置小械，改为糖业指导所，梧州硫酸厂机器坏损最甚，不能规复。”[4]战争对广西工业造成的极大创伤和损失，这无疑需要一笔巨额的资金来支持工厂的重建。抗战进入40年代后，更加艰苦，战争耗费巨大，广西子弟兵大量投入抗日战场，原来与港澳南洋的进出口贸易又受战争影响几乎切断，省府财政也是困难重重。“复因上述省营工厂，重建复工，需欵浩大，而省库支绌，无法恢复，三十年，地方人士，乃另发起组织”，[3]广西企业公司便承担起筹措资金重建工业、发展广西经济事业的重任。

（二）分散弱小的省营各厂无法适应战时大环境。

首先，企业规模与统一整合度不够。有关统计显示，在1941年广西企业公司成立以前，广西省符合工厂登记法的工厂约有500多家，但是其中具有规模的现代工厂总共不到20家。这种状况与持久抗战的需要极不相称，迫使广西省政府尽快采取措施在后方地区建设必要的工业基础。

其次，以往省营事业，衙门气息太重，缺乏企业精神。战前广西省政府兴办过数十家省营工厂，但由于完全是政府经营管理，按照行政体制那一套去经营工业企业，经营管理僵化，陷入亏损倒闭的境地。“过去若干官营事业机关，往往由于盈亏由政府负责，从业人员即漠不关心，以致治事敷衍，不负责任，发生种种浪费、腐败、贪污现象，故生产鲜有发展之望。”[2]过于依赖政府扶植和投入，这样的省营工厂既不能自负盈亏也无法“断奶长大”，缺乏企业的活力，在市场竞争中难以生存和发展。

再次，社会环境和时代要求发生变化。站前广西相对安定的环境已不复存在，抗战时期大批沿海企业及居民迁入广西，广西作为抗战大后方建设基地之一，担负着抗战建国的建设重任，在军需民用物质需求量猛增的情况下，经济建设被推倒了头等重要的地位，增加生产成为当务之急。由于战争威胁、市场波动、原料涨价、管理经营僵化等原因，广西原本弱小分散的省营工矿企业陷入亏损、停产、倒闭的境地。比如广西酒精厂在广西企业公司接收前，“职员甚少，薪资有限，经费方面，虽尚节省，惟业务迄无发展。”“二十二年秋，又在本厂附近囤地千余亩为附属农场，广植杂粮，以期增加原料，卒以办理不善，收效甚微。”[1]

1941年8月，《广西建设计划大纲》公布，标志着广西省建设进入一个新阶段，即将经济建设摆在首要地位。“际此抗战建国之严重时期，本省人士有鉴于此，为响应广西建设计划之号召，爰发起组织广西企业股份公司，期以统一生产组织方式，集中人力物力，促进本省农工礦业生产，调节市场盈虚，而于达成本省建设计划，克服抗战物质之困难上，有所贡献。”[13]

综合以上因素，40年代初的广西省营工业到了不得不改组的地步，广西省营工业必须有效地整合重组，建立统一的企业公司集中管理方能适应战时大后方环境。组建广西企业公司是当时的经济现实和社会需求的综合作用下的结果。

参考文献：

[1]罗荣渠：《现代化新论——世界与中国的现代化进程》[M]北京大学出版社，1993，第185页.

[2]广西省政府编：《广西建设纲领》[M]广西省政府出版 ，1934，第2页.

[3]广西省政府编：《广西建设计划大纲》[M]广西省政府出版，1941，第6页.

[4]三民公司编：《孙中山全集》（上）[M]上海 ：1927， 第726页.

[5]郭红娟：《资源委员会经济管理研究》[M]北京：中国社会科学出版社，2009，第10页.

[6]麦树楠：《成长中的广西企业公司》，《中国工业》，1943，（13） ，第26页.

[7]彭湖：《论省营单位企业》，《贵州企业公司成立三周年纪念特刊·特载》[J]1942，（6），第1页.

[8][9][12]陈雄：《广西企业公司概况》，《建设研究》[J]1942，（2），第52、53页.

[10][11]何海筹：《创业二年之广西企业公司》，《广西企业季刊》[J]1943，（4） ，第28页.

[13]刘伯文：《广西企业公司酒精厂实况》，《广西企业季刊》[J]1943，（2），第59页.

[14]赵可任：《一年来本公司业务概况》，《广西企业季刊》[J]1942，（1），第85页.

中国石化广西分公司 篇4

LIMS系统是一套完整的数据库系统和管理系统的结合,在化验分析人员仅100人左右的情况下,系统的管理性功能是非常受关注的。系统的实施证明,LIMS的管理型功是十分强大的,可以通过使用对象、任务类型进行不同授权,从而达到每个人都能共享到其工作范围内相应的权限。同时,LIMS可以和MES进行链接,化验分析数据可以在生产系统适时传输,更方便用户。

本项目所用的LIMS产生数据的装置有:常减压装置、石脑油加氢和轻烃回收、重油催化裂化、气体分馏、脱硫脱硫醇、汽油精制装置、连续重整装置、芳烃抽提装置、柴油加氢精制装置、蜡油加氢裂化装置、硫磺回收装置、聚丙烯装置、制氢装置,以及动力系统,包括净水厂、循环水厂、回用水、动力站、污水厂,还有储运原油罐、中间原料罐、成品油罐等20多个装置(单元),正常情况下,每天化验室有近400个样,分析项目1000个左右,产生数据量约1200个,每年大概438000个数据。

1 项目实施过程

本项目从2007年开始实施,经过对国内各炼厂LIMS的使用情况考察分析,以及广西石化公司新模式下对LIMS系统的要求,得出了广西石化公司LIMS的功能构架设想,在此基础上同国内几家公司进行了技术交流和招投标,最终选择了北京三维STARLIMS软件产品。从2009年6月份系统开始安装到2010年10月份广西石化公司全面投产,LIMS系统全线上线运行。在此过程中,系统运行稳定,功能模块完善,大家特别关注的质量管理功能,在具体应用中,发挥了令人满意的效果。总体上讲,化验室对系统的功能很满意。

2 项目建设内容

2.1 项目建设内容

根据模块功能进行横向和纵向描述。在此先横向描述STARLIMS在化验分析业务的功能构架。

2.1.1 LIMS系统的静态数据

LIMS系统的静态数据类型非常齐全,包括了:(1)人的管理:岗位类型、用户管理、角色管理、人员管理、分析人员认证等模块,可以从岗位、角色分配人员的合理权限,查询和操作不同功能模块;(2)机器设备的管理:设备类型、设备管理等模块可以对化验室所有设备进行分类,可以添加设备基本信息,维护记录等;(3)方法的管理:方法管理模块添加试验方法,同时可以上传方法附件,实现试验方法信息化的同步管理;(4)物料的管理:材料类型、存放单位、位置类型、库存设置等实现库房管理自动化、信息化,对于控制物料消耗和统计费用、控制成本非常有用。

2.1.2 样品的静态管理

样品的静态管理包括样品模板组、指标分类、采样点、测试类型、任务类型、样品类型、测试管理、质量数据设置等功能模块,这些是LIMS系统的核心功能模块,是实现样品从采样到分析任务发布,最终结果发布中必不可缺的信息构成。

其他信息功能模块类型:单位管理、文件类型、原材料供应商、交班、接班、交班记录、环境记录、HSE记录以及文件管理和消息管理等模块,是LIMS系统功能的有机组成和拓展,可以最大程度实现无纸化的信息传送和记录,体现系统的优越性。

2.2 纵向描述

纵向描述主要是样品在系统中的流转过程,是各项静态数据如何在动态操作中的表达和体现,更好的验证分析业务流程管理的无纸化和自动化。

其内容包括采样任务的下达、采样提醒、样品接收、任务发布、数据录入或采集、数据多级审核发布、系统自动生成合格证等的全面管理,以及在发现差错后,可以通过编辑样品、终止样品、编辑测试等功能模块实现样品或分析任务的纠正,同时就是样品状态的强大查询功能,可以查看任何一个时间段、一个装置或单元、一个采样点的有关信息,并且可以进行追溯有关样品的所有信息,包括分析项目、分析人、审核人、发布人等,同时具备出原始记录单的功能,这为逐步实现取消原始记录、彻底实现化验室信息化和无纸化提供了很好的平台。同时在质量实时统计方面,有样品台账、装置日报、质量统计、产品/原料合格率统计、装置合格率统计、相关性分析等功能模块可以实现对发布数据进行不同需求查询类型的查看,为生产管理部门进行产品质量的统计管理,提供了极大便利。同时,系统具备报表查询功能,能以规定的报表格式输出不同类型的报告,包括人员工作量统计、库存台账、临时加样明细等对化验实际工作需要非常有用的报表。系统还支持数据导出功能,分析结果可以直接以EXCEL的形式导出到桌面。

具体来说,STARLIMS软件应用于广西石化公司,达到了中心化验室及环境监测站(简称中化)技术协议中确定的项目目标,主要体现在如下几点:

(1)建立一个稳定、便捷、实现全方位控制和管理的数据库系统和管理系统,通过分析数据的收集,产品质量的检测与监控,分析计划的制定以及数据的分析和共享,为广西石化公司各装置单元、相关部门和公司领导提供质量信息保障。

(2)通过在线查看、业务自动处理和部分数据自动采集,以及和MES的无缝对接,提高中化管理水平和自动化水平,促进化验分析管理变革。

(3)通过库房管理、人员信息管理、设备管理、文件管理、交接班管理等功能模块,实现中化的在线规范管理。

(4)分析结果自动计算,不合格项和样品的自动涂红标识、自动生成检验报告、台帐、报表等,实现产品的自动判等,自动验证检查错误、产品合格证在线打印;实现检验流程中最大限度的无纸化,提高检验的速度,满足生产对检验的要求。

(5)化验数据的流程化管理、权限的合理分配,避免人工操作的随意性,使各项检验工作具有可溯源性,以此建立起炼化厂的质量保证体系。

(6)通过设定系统的控制信息及系统具有的统计和趋势分析,可以清晰了解数据变化趋势,对于规范产品质量的监督和管理行为起到重要作用。同时系统具备对不良质量变化和异常情况发出警告的功能,防范不合格品的发生,确保产品质量处于严格受控状态。

(7)建立与实时数据库的集成,实现与质量相关部门及全厂的信息交流与共享。

(8)与MES的无缝连接,在MES界面可是适时看到LIMS数据,扩大LIMS的使用范围。

3 系统实施后的效果

LIMS系统实施后,在节省人工、管理规范、提高工作效率方面取得积极效果:(1)在线操作,简化工作流程,降低人员流动性,减少人工误差,提高工作效率。(2)提高数据传输速度,完成数据统计,并且具备可追溯性。(3)规范化验管理,实现人员、设备、方法在线管理。总之来说,三维天地的STARLIMS是一个覆盖面广、功能齐全、实用快捷的信息系统。

摘要：广西石化公司中心化验室及环境监测站使用北京三维天地的实验室信息管理系统(简称LIMS),这套系统是数据库系统和管理系统的结合,可以实现生产和管理一体化、信息化,非常适合扁平化模式运行的广西石化公司。本文详细介绍了LIMS系统在广西石化的实施过程、系统功能和一些特色之处。

中国石化广西分公司 篇5

广西北部湾经济区开发、钦州保税港区建设以及中国-东盟自由贸易区全面启动，广西CCIC迎来快速发展的新机遇，同时对人才的需求亦不断增强，诚邀有识之士加盟，共同创造美好未来。

中国检验认证集团（英文名称： China Certification & Inspection(Group)Co., Ltd., 英文缩写 CCIC）是经国家质量监督检验检疫总局（AQSIQ）许可、国家认证认可监督管理委员会（CNCA）资质认定、中国合格评定国家认可委员会（CNAS）认可，以“检验、鉴定、认证、测试”为主业的独立第三方检验认证机构。

中国检验认证集团广西有限公司(以下简称广西CCIC)是CCIC的一级子公司，总部位于广西最大的进出口贸易口岸——防城港，主要经营进出口商品的检验鉴定业务、测试业务以及各类管理体系认证和产品认证业务，公司下设南宁、北海、钦州、桂林、柳州、玉林、梧州、河池、贵港九家分公司和江山办事处。广西CCIC按照现代企业管理制度实行标准化管理，通过了CMA资质认定和CNAS认可，在质量管理方面，严格贯彻ISO/IEC17025《检测和校准实验室能力认可准则》及ISO/IEC17020《检查机构能力认可准则》。

广西CCIC目前拥有自己的综合实验室、煤炭实验室、食品实验室、油品实验室、有色金属实验室、林化实验室和农残实验室，拥有一批技术精干的检验鉴定人员和认证审核员，凭借雄厚的技术力量和全球化的服务网络竭诚为国内外客户提供公正、快捷、可靠、全球一致的本地化服务。

展望未来，面对前所未有的机遇和挑战，广西CCIC将继续勇于开拓，锐意创新，不断提升公司的核心竞争力，以打造CCIC和CQC两大民族品牌为主要目标，把广西CCIC建成具有国内一流水平的检验认证机构。

主营业务介绍：

检验鉴定业务:

水尺计重，衡器计重，容量计重，运输工具鉴定，PSI检验，监装监卸，残损鉴定，保险公估，司法鉴定，财产及价值鉴定等；

测试业务：

涵盖矿产品和有色金属、农产品、石油化工品、煤炭、食品、人造板材等产品；

认证业务：

体系认证——ISO9000，绿色市场，HACCP，ISO14000，OHSAS18001等； 产品认证——CCC认证，轻工与机电产品认证，有机认证，RoHS认证等； 培训业务——国家注册审核员培训，内部审核员培训等；

GMP、GAP、IP等其他认证业务。

招聘实习生岗位及要求

职 位： 鉴定、取制样实习生

工作性质： 全职

性别： 男

工作地点：防城港、钦州港、北海

招聘人数： 3人

学 历： 本科

薪资待遇：按我司薪酬制度有关规定执行

职位描述：

（1）在所授权的工作项目范围内开展商品鉴定、取样、计量、验货，主要涉及

原油石化产品的容量计重，以及水尺计重、PSI等；

（2）严格按照各项鉴定工作的操作规范或相关标准要求进行检验；

（3）客观、公正反映检查事实，按要求在规定的记录表格中记录检查事实和数

据；

（4）做好业务跟踪及相关方、部门间业务的协调工作；

（5）完成公司领导交办的其他业务工作。

任职条件：

（1）轮机工程，电子信息工程，海洋科学，食品，化学化工类专业，有志与从

事检验鉴定工作者；

（2）吃苦耐劳，有较好业务研究能力和理解能力，较好沟通、表达能力和团队

精神；

（3）英语听、说、读、写能力良好；

（4）熟练运用常见的应用软件和办公软件；

（5）接受不定时工作，能适应港口工作环境。

职位名称：实验室检验员实习生

工作性质： 全职

性别： 男

工作地点：防城港、北海

招聘人数： 3人

学 历： 本科

薪资待遇：按我司薪酬制度有关规定执行

职位描述：

（1）在所授权的工作项目范围内开展各类商品的检测、测试，包括矿产品、石油、化工品、农产品、食品等；

（2）严格按照各项检测工作的操作规范或相关标准要求进行检验；

（3）客观、公正反映检验工作事实，按要求在规定的记录表格中如实记录检测数据；

（4）完成实验室主任及有关负责人交办的其他工作任务。

任职条件：

（1）大学本科或专科，食品科学与工程、食品加工技术，化工、化学分析、石化相关专业毕业，有扎实的专业基础理论和专业知识；

（2）吃苦耐劳，有较好业务研究能力和理解能力，较好沟通、表达能力和团队精神；

（3）英语：国家大学英语四级以上，读、写能力良好；

（4）熟练运用常见的应用软件和办公软件。

薪资待遇：按我司薪酬制度有关规定执行。考察期为2—3个月，补贴根据当月工作量500元—800元/每月，包吃住。考察通过后转入实习期阶段，实习阶段

根据个人工作能力和工作表现另定薪酬。公司为员工提供良好的工作平台和工作环境，提供合理、公平、透明的竞争机制、奖励机制和升迁机制，激励员工努力工作，并提供良好的福利待遇。

单位地址：广西防城港市港口区望海路1号

中国石化广西分公司 篇6

关键词 广西 交通枢纽

随着国家建设“21世纪海上丝绸之路”、打造“中国—东盟自由贸易区升级版”等机遇，广西应着力推进海洋强区的建设。广西在中国与东盟的交通合作中具有重要的战略地位和作用，有条件也有必要成为中国—东盟的海陆空交通枢纽。这不仅有助于推动中国与东盟的睦邻友好，也将大大促进广西自身的开放发展。广西具有成为中国与东盟两大市场沟通最便捷的海陆空立体通道的优势，随着中国与东盟国家交通网络的日臻完善，双方之间经由广西集散的人流、物流将会更多。广西成为沟通中国的华南和西南、中国与东南亚的交通枢纽。

一、广西打造中国—东盟交通枢纽的有利条件

在我国所有与东南亚合作条件比较好的省区中，广西是最有条件成为中国—东盟的交通枢纽。自古广西就是中国连接东南亚的重要海陆通道，合浦是海上丝绸之路的起点，从这里古代先民探索了通往东南亚国家的海路通道。而且在当今各国政府重视和推动中国—东盟交通一体化建设的大背景下，把南宁打造为中国—东盟海陆空交通枢纽的时机已趋成熟。

（一）海陆空兼备的区位优势

广西位于东南亚与东北亚的结合部，是多区域合作的交汇点。连接泛珠江三角洲经济圈、大西南经济圈、大东盟经济圈的重合地带，在地理位置上拥有良好的先天条件。它既与位于中南半岛的东盟国家陆路相连，也有出海通道通往世界各国。面对东南亚，广西有路有海，位居正中，是中国南大门。如果建成高速公路和高速铁路，从南宁到曼谷和新加坡分别为1600千米和3500千米左右。豍在中国南部众多省区，只有广西是唯一既拥有海岸线又有陆上国境线的省份。

（二）具有建设中国—东盟交通枢纽的比较优势

广西与云南相比较，云南与广西都有多条公路与东盟连接，但由于经济发展程度及地理因素，云南与老挝、越南连接的公路等级偏低。昆明到河内的铁路是米轨，所以运量较小。相比之下，广西与越南的陆路交通比云南更便利，广西的凭祥和东兴有已形成通往东南亚最便捷的陆路大通道。虽然云南的澜沧江—湄公河国际航运已开通，但是它不具备广西所拥有的出海口和发展海洋运输的条件。

广西与广东比较，在陆路交通上，广东无论港口及吞吐量、机场及吞吐量方面都优于广西，但它与广西相比最大的劣势是没有与东盟国家直通的陆上大通道。广东与东盟国家主要靠海运和航空联系，广东与东盟在海运方面的优势较明显。在西南出海通道方面，广东的湛江港与广西北部湾港存在较大竞争，虽然从西南地区运往东南亚，广西出海航线是最短的，但广西港口服务质量、物流费用方面不服湛江港好。航空方面，虽然广西南宁至新加坡、河内、万象等直线距离比广州飞东盟国家近，但是南宁机场客源少。

二、广西打造中国—东盟交通枢纽面临的困难

虽然当前中国与东盟的交通实现基本对接，但其中还存在一些问题，交通基础设施还有待改善，运输便利化方面的措施还有待提高，随着中国与东盟双方经贸合作的快速发展，对物流方面的要求与日俱增，广西与东盟国家海陆空交通现状还未达到满足双方相互关系发展的要求。

在海路方面，广西港口的吞吐量小。首先，港口基础设施和装卸能力有待提高。目前广西仍以千吨级泊位为主，这大大影响了港口吞吐能力。广西拥有绵长的海岸线，经考察可供开发成为万吨级泊位的有200多个，但截至2011年末，仅有五十几个万吨级泊位被开发，这个数字与江苏省的万吨级泊位相比，仅占其总数的大约四分之一。其次，广西港口与东盟国家的港口合作还不多，连接东盟国家的航线还较少，集装箱运输规模还不够大。

口岸及通关便利化需要突破口岸的通关效率和出入境流量之间矛盾突现，大量时间消耗在报关报检上，这成为制约通关便利化的瓶颈。而且广西成为中国—东盟交通枢纽的构建中还要面临来自海南、云南、广东等邻省的竞争。云南与广西有相似的地理位置，而且有澜沧江—湄公河的运输优势，水陆两路都对广西枢纽地位有挑战。而广东的海运能力更是大大领先与广西，无论海港码头设施、吞吐能力、经济腹地等方面都优于广西，中西部地区大量进出口货物都从广东通过。在海运方面，广西面临着广东、海南的竞争。

三、广西建设中国—东盟海陆空交通的枢纽的对策建议

（一）争取国家的支持

广西成为中国—东盟海陆空交通枢纽涉及中国和东盟10国，必须由中央政府协调解决相关问题。广西应积极编制有关广西纳入国家交通发展规划的相关文件向中央报告，争取国家相关负责部门从国家战略角度出发，使广西的构想成为国家交通发展战略的重要组成部分。在资金方面，广西也应争取国家给予更多支持，适当降低地方政府出资的比重。

（二）重视发展海洋运输

海运是大宗货物运输的主要方式，广西应充分利用自己西南出海通道的优势，加强对内与中西部经济腹地及对外与东盟各国港口的联系，增加航线，建好港口等基础设施，提升港口吞吐能力和发展集装箱大型船舶等，利用好国家建设保税区的优势，提升海洋运输服务水平，把广西打造成中国中西部地区的枢纽港。

（三）重点建设南宁—新加坡通道

南宁—新加坡走廊连接了南宁、河内、万象、胡志明市、金边、曼谷、吉隆坡、新加坡沿线主要城市。最南端的新加坡是东盟中相对发达的国家，最北端的广西属于中国发达的“珠三角经济圈”，南新走廊的贯通有利于形成互动，促进沿线货物的流通和经济合作的互动，促进区域经济的发展。

注释：

古小松主编.中国与东盟交通合作战略构想 打造广西海陆空交通枢纽研究[M].北京：社会科学文献出版社，2014.04.

中国石化广西分公司 篇7

笔者经历了广西石化公司筹建到开工到运行正常的全过程,广西石化公司不同于老企业岗位丰富、人员充实的特点,它的特殊性对人才的全面性、积极性、创造性提出了很高的要求。因此探索出一套科学、合理和完善的绩效考评体系,对提高员工的绩效,培养优秀的人才队伍,以使企业在激烈的市场竞争中赢得长期发展优势有着至关重要的作用。

1 企业绩效管理存在的问题

1.1 组织方面

在考评过程中,难免会有情绪上的主观评价,一旦实施绩效考评,便成为长久纪录,影响员工甚为深远,当对员工考评时不能体现公正原则,则会造成员工的不满情绪。

另外,公司常运用考评结果作为多方面用途,如奖励或惩戒员工,基于这些考虑,管理者往往措辞委婉,不愿确实考评,常做老好人。通常一项考评时间的曝光频率越高,管理者所遭受的压力也越大,困扰也越多。

1.2 管理者方面

中国人自古就有以不得罪人为上策的文化积淀,大多数主管都不愿意做反面评价,因此只要有头疼人物,便设法延缓考评工作,期望问题会自行消失。对员工而言,延缓考评似乎等于认可其偏差的表现,导致他因偏差行为而洋洋得意,会诱导他人。有些管理者还顾虑另一问题,被评为劣等表现会对员工造成负面回馈,打击工作信心和士气。基于这些因素,所做的考核必定是含糊混淆,无法对员工形成正面、有效的导引作用。

1.3 员工方面

管理者之偏见可使员工成为牺牲品。管理者的成见或无心之小差错,都足以产生绩效考评的错误。对员工本身而言,多数认为绩效考评过程不够周密,往往自己最好的一面难有机会以常态呈现给管理者。因此,他们常认为中等评价,如“普通”、“差强人意”、“合乎标准”等,只不过是应付了事,令人泄气的评语罢了。

当然,除上述的三方面原因外,还包括有考评标准的设定与如何考评不明确,考评的流程不当,考评的信度与效度不明显,绩效考评没有和员工的绩效改进相结合、缺乏对绩效考评系统的支持等问题。

2 企业制定绩效管理的基本原则

绩效管理是人力资源管理的核心问题,通过建立完善的绩效管理体系,可以有效提高企业的竞争能力和适应能力。

结合本公司的生产实际情况,因地制宜地制定了适合本公司的绩效管理的基本原则:全民覆盖、责任层层落实到岗位;(2)按照岗位职责考核;(3)以业绩为主、量化评价;(4)全过程沟通、辅导与改进;(5从实际出发,公开公平公正;(6)激励与约束并重,考核结果与奖惩相结合。

3 绩效管理在本公司的具体应用

根据公司年度生产经营任务及目标,制定绩效考核计划,确定好受约人在考核期内的绩效指标,其载体为绩效合同。业绩合同以书面形式对考核周期内应完成的绩效目标签订协议,考核人为发约人,被考核人为受约人,包括受约人的部门、姓名、岗位、合同有效时间、签约时间、关键绩效指标及权重、指标值等内容。

本公司绩效考核是指以平衡计分卡为总体框架,通过签订内部绩效合同的方式,将员工考核期内应该完成的主要工作任务定量、定性为关键绩效指标(KPI),按照规定的程序和方法对关键绩效指标完成情况进行考核评价,并以此作为薪酬兑现、职务调整、潜能开发和工作改进的依据。

另外我们还使用双向测评,一线生产部门对机关处室的测评以及机关处室对一线生产部门的测评。其中民主评议,主要是根据德、能、勤、绩、廉等内容,由组织人事部门按照干部管理权限组织相关人员对考核对象进行的测评。坚持“业绩上、薪酬上,业绩下、薪酬下”,增强绩效考核在薪酬分配中的激励约束力度。

4 绩效管理在本公司的发展方向

(1)过去3年为探索管理阶段,主要以KPI考核为重点,以提高经济效益和资产经营效益为导向,形成中高层管理人员绩效考核体系,解决好绩效考核的起步运行问题,建立健全相关基础工作。

(2)未来3年为深化管理阶段,主要以价值创造为导向,把年度考核与任期考核相结合,把自己与同行业标杆比相结合,强化责任落实、绩效跟踪和奖惩兑现,初步建立战略性全员绩效管理体系。

(3)未来8年为提升管理阶段,主要以战略管理为重点,着力提升人力、信息、组织、客户等无形资产和创新指标的开发应用水平,建立起高效精准、科学完备、钩稽嵌套的全面战略管理体系,使绩效管理方法与国际化和市场化接轨。

5 改进措施

(1)完善绩效管理制度,健全管理体系,深入强化价值管理理念。结合过去几年的实际管理情况,不断深化改革,对不合理或不恰当的管理方式要坚决改革;同时要加强和同行业或兄弟企业之间的交流和沟通,人事部门更要积极参与绩效管理方面的讲座或交流机会,健全公司的管理体系,深入强化价值管理理念的宣传和推广。

(2)加强沟通,对提升企业核心竞争力的人员管理、创新管理等给予重奖。人事部门要合理利用资源,通过职工代表大会、座谈会、意见信、网络邮件等手段,以团支部、党支部为载体,积极听取基层部门和一线员工的合理化建议,对员工提出的有利于企业更好发展的建议给予重点奖励,对于一线管理技术人员试运行后反馈良好的创新管理要积极推广并给予重点表彰。

(3)加强落实绩效考核结果与薪酬激励、人才提拔等挂钩的力度。对于月考核、季度考核、半年考核或全年考核中表现优秀的个人或团体,一定要与薪酬奖励挂钩,要树立典型,对于在基层中做出贡献的先进管理人员要给予积极提拔,做好人才的储备和推广。

摘要：针对如何提高石油企业人力资源管理绩效管理,结合自己的工作实践,构建石油企业的人力资源管理绩效评估体系,为石油企业人力资源管理者诊断和测量自身工作绩效,找出存在的问题,以便有针对性地完善人力资源管理工作,提高人力资源管理水平,提高石油企业的经营效率,进而为增强石油企业竞争优势提供参考意见。

中国石化广西分公司 篇8

20多年的市场打拼时间转瞬即逝, 如今的金雨伞已经独占鳌头, 品牌享誉四方。他们是如何经营企业、如何唱响CPS防水主旋律的?带着这些问题, 《中国建材科技》记者一行于2013年8月28日, 在国家会议中心举行的第十一届中国国际曲面和建筑防水技术展览会上专程采访了广西金雨伞防水装饰有限公司副总经理苏娜副总经理。尽管苏副总连日劳碌奔波, 但是了解我们的来意之后, 愉快地接受了我刊的采访。

记者:苏总, 您好!请苏总简单介绍一下广西金雨伞防水装饰有限公司发展历程。

苏总:广西金雨伞防水装饰有限公司, 是一家国家高新技术企业, 拥有CPS反应粘技术的完全自主知识产权。金雨伞已经从事防水事业20多年, 拥有20多年专业的防水经验。在金雨伞的防水生涯中, 可以说, 2009年是金雨伞的一个重大转折年。

2009年之前, 金雨伞一直忙于对防水行业的探讨和研究。

2009年, 金雨伞创造性的研发出了CPS技术。在这项技术上, 金雨伞同时前瞻性的提出了混凝土密封防水理念。

2009年后, 金雨伞迎来了快速发展的高峰期。

2010年, 在北京第八届国际防水展上, 一项名为《CPS反应粘6小时全国见证》的活动, 产生了一个预言, 那就是CPS技术或将掀起防水行业新革命。同年, 另外一件让CPS技术走上前台的事件就是CPS防水卷材在广西南宁南湖隧道的使用。在360度全方位环水的情况下, 由广西金雨伞防水装饰有限公司使用CPS防水卷材施工部分至今没有任何漏水现象。

2011年, 金雨伞建立了第一家CPS反应粘建筑防水体验中心。这种新的营销模式一举打破了以往“被动”接受的局面, 将“被动”变成了“主动”, 建筑企业可以先行体验, 通过体验选择防水材料, 选择优化防水方案。截止到目前, 金雨伞已经在全国200多个中心城市建立了200多家CPS反应粘建筑防水体验中心。

2012年, 金雨伞开始实现了全国布局的步伐, 在南宁、上海、天津、西安、武汉相继成立仓储中心。

2013年, 金雨伞启动混凝土密封防水百名专家技术服务进万家行动, 旨在打造一个不漏水的世界。

…………

可以说, 今天的金雨伞是一家蓬勃发展的企业, 正迎着朝阳奔向美好的明天。

记者:广西金雨伞防水装饰有限公司如何成为防水领域的领军企业?

苏总:在这里, 我要强调的一点是, 我们的目标是混凝土密封防水的领军者, 还没有达到整个行业的领先位置。做到混凝土密封防水的领军者, 个人认为是基于以下几点:

首先, 我觉得是精准定位。目前我国拥有完备的防水材料体系, 改性沥青防水卷材、自粘防水卷材、高分子防水卷材等等产品不胜枚举。但这么多的产品, 却无法解决的一个问题就是无法解决好渗漏问题。中国防水95%的对象是混凝土结构。那混凝土建筑防水漏在哪里?难在哪儿?其实很简单, 漏在“窜”, 难在“密封”, 有了这个精准定位, 也就为我们之后的腾飞打下了基础。

其次, 就是产品创新。在看到问题的同时, 公司董事长卢桂才先生也看到了商机。他意识到, 只要解决防水材料与基层的密封粘结问题, 就会在市场竞争中拥有自己的位置。有了这个目标, 加上专业的技术团队, 2009年, 一项能与混凝土产生“金婚”效果的CPS技术产生了, 随之而来的就是CPS反应粘防水卷材和CPS防水密封膏。

最后, 就是营销制胜。古人云“酒香不怕巷子深”, 但现今时代进步了, 酒再香, 也要营销了。“我们要做的是, 把好酒推到鼻子的有效嗅程之内。”这个是我们的营销之道。怎么去推到鼻子的有效嗅程之内呢?我们建立了200多家体验中心, 我们开展了上万场技术交流会, 我们开启了专家技术服务进万家的企业行动, 这一切都是为了将好的技术、好的产品造福到人类的防水事业上来。

记者:大家都知道, 防水产品多如牛毛, 贵公司的产品有何特点, 为何能异军突起?

苏总:目前在市面上, 防水产品真可以说是多如牛毛。但我们金雨伞不同, 我们金雨伞只有两款产品, 一款是用于整体密封防水的CPS反应粘防水卷材, 一款是用于节点密封防水的CPS防水密封膏。两款产品为何能做到异军突起, 我想是以下几个方面的原因吧。

1) 性价比最高。我们这款产品在防水领域性价比是最高的, 这主要体现在我们可以省去找平层, 我们无后顾之忧省去了5—10倍的维修成本;

2) 施工最容易。建筑施工的基面免不了潮湿、潮气、不平整等现象, 但我公司产品都可以在这些基面上施工, 可以赶工期, 节省工期成本;

3) 防水最可靠。混凝土防水漏在“窜”, 解决了窜水问题, 粘住密封住了, 防水问题就解决了。这正是我公司“密封防水”的理念所至。

记者:同类产品价格跟国外企业相比, 有何优势?与国内同行同类产品比较, 又有何优势?

苏总:我想说的是, 和国际、国内同行相比, 我们的产品是综合性价比最高的产品。

在金雨伞一直有一个“防水梦”, 那就是材料简单, 施工容易, 防水更可靠。详细来说就是我们的产品只有两大类——防水卷材和防水密封膏;施工只需要水泥素浆在基面刮一层, 卷材刮一层就可以, 方便快捷;而防水的效果则是最可靠的, 我们的产品和混凝土达成“金婚”粘结寿命, 形成密不可分的防水效果。

记者:广西金雨伞防水装饰有限公司在全国的分布?

苏总:说到金雨伞企业在全国的分布, 我想用三组数据来说明这个问题:

第一组数据:5

金雨伞目前建成了北京、上海、华南、西北、南宁5大运营中心, 通过这五大运营中心覆盖全国所有市场。目前, 除西藏外, 全国其他大陆省份都有金雨伞的运营团队在运营。

第二组数据:24

和其他企业不同的是, 金雨伞实行的集中管理、集中生产, 仅仅在广西金雨伞工业园内进行集中生产。与之配套的是, 金雨伞在南宁、天津、西安、武汉、上海设立了5大仓储中心, 达到了全国80%的城市24小时内到货, 其他城市也在48小时内可以到货。

为了更好的解决物流问题, 金雨伞将加大物流方面的投入, 下一步将在重庆等地建立物流配送中心, 争取在2013年年底做到全国所有城市24小时内到货。

第三组数据:200

在2013年的防水展会上, 我们举行了第201家CPS反应粘建筑防水体验中心的揭牌仪式。至此, 金雨伞在全国200多个中心城市, 建立了200多家CPS建筑防水体验中心, 组建了200多个防水专业团队, 随时随地的为防水需求企业提供防水服务, 打造不漏水的工程。

记者:广西金雨伞防水装饰有限公司发展到今天, 可以说是科工贸一体的公司。贵公司的理念、追求或者宗旨是什么?请您具体谈谈。

苏总:“专业、专注, 打造世界混凝土密封防水第一品牌”, 这是我们公司的追求和宗旨。据相关数据统计, 目前国内建筑工程渗漏率达到了80%以上。而在商品房开发和物业管理的有关投诉中, 屋面、地下室、卫生间、外墙的渗漏一直是投诉的热点, 其投诉率占总投诉的65%以上。

为什么要说这组数据呢?我想说的是, 渗漏问题触目惊心。而金雨伞作为一家在混凝土密封防水领域具有领先地位的企业, 有义务也有责任去解决这个难题。怎样去解决这个难题, 这就需要专业, 更需要专注。虽然金雨伞是先做防水工程的, 后来才涉足材料领域, 但这个过程中, 我们一直专注一件事情, 那就是解决混凝土的渗漏问题。

“混凝土密封防水领军者”, 这是对我们金雨伞人的肯定, 同时也是金雨伞的期盼, 金雨伞人用行动告诉全世界, 专业专注便会打造出世界混凝土密封防水第一品牌。

记者:金雨伞防水装饰有限公司对未来充满着自信。请你也谈一下贵公司近期发展规划和目标。

苏总:5年前, 我们研发出了一项掀起了防水材料新革命的技术——CPS技术;

5年后, 我们用行动告诉这个行业, 金雨伞配得上“混凝土密封防水领军者”的称号;

可以说, 对于金雨伞公司的未来, 我们全体金雨伞人都是非常有信心的。

这种信心主要来源于我们的技术、我们的理念以及我们的产品。谈到公司近期发展规划和目标, 在我们金雨伞人的骨子内, 都有一个理念, 那就是“打造世界混凝土防水第一品牌”。为了这个崇高的目标, 我们将从以下三个方面上不断突破自我:

第一:科技兴企。我们将不断提高科技含量, 坚定不移的推行科技创新的路线, 打造一支“以科技为第一生产力”的生产队伍;

第二:内外兼修。通过不断的渠道建设, 完成对全国所有区域的覆盖率;通过和国外先进的防水企业合作, 逐步将金雨伞的企业产品、企业文化推向国际市场。我们希望通过这种“引进来和走出去”的方式, 打造一支富有金雨伞特色的营销队伍;

第三:质量至上。自从有了CPS技术, 我公司一支坚持“集中管理、集中生产”的原则, 目的就是为了保证质量。在这里, 我所说的质量包括产品的质量和服务的质量, 今年我们启动了混凝土防水专家进万家行动, 在全国开展了上千场技术交流会, 这些都是我们推出的高质量服务。通过过硬的技术和高端的服务, 我们旨在打造一支引领防水行业新革命的队伍。

中国石化广西分公司 篇9

一、实施财务共享服务的必要性分析

财务共享服务是将重复性高并且可标准化、流程化的财务业务集中到一个新的组织机构 (SSC) 中予以统一规范处理, 目的是提高效率、创造价值、节约成本以及提高对内部客户的服务质量。推行财务共享服务有如下几点必要性。

(一) 高度集中的财务管理是财务管理体制的发展趋势

财务共享服务 (SSC) 诞生至今已将近30年, 福特 (Ford) 公司是公认的第一家建立SSC的企业。早在20世纪80年代初, 福特公司就在欧洲成立财务共享服务中心, 将其下属公司共同的、简单的、重复的、标准化的财务业务集中到该中心, 实施全集团的共享服务。时至今日, 美国《财富》500强中86%的企业、欧洲半数以上的跨国公司已经或正在建设SSC。在亚洲, 共享服务的概念虽然引入较晚, 但很多大企业的组织流程改进实质上已经采用共享服务的思路。在中国, 也已经有许多大型的企业集团实施财务共享服务, 如中兴通讯、华为集团、海尔集团等。此外, 一些银行、保险集团也已经制定并开始实施财务共享, 且收到了很好的效果。这些行业的先行者, 不但为企业创造了价值, 更积极地推行了全球范围内的先进管理理念和管理方法。

在2008年中央企业财务工作会上, 国资委李荣融主任对中央企业加强财务集中管理非常重视, 指出财务集中管理是央企防范风险, 提高运营效益的重要手段, 是国际大型企业的通行做法, 中央企业一定要管好账本, 集中财务。高度集中的财务管理是国内外大型企业集团财务管理体制的发展趋势。国际先进财务管理正向战略决策支持、核算共享服务与业务支持三个专业化方向发展, 并形成财务管理专业化、财务核算集中化、财务业务一体化的格局与趋势。

(二) 财务共享服务是企业控制风险、提升价值的需要

第一, 财务共享服务中的会计核算分散制约了财务管控、支撑职能的发挥。广西电信公司在实施SSC之前, 财务管理和财务核算的人员及职责未分离。该公司共拥有6家独立核算一级单位, 会计核算工作分散于区、市、县三个层级单位。各地市分公司均设置独立的财务部, 财务部内各个会计岗位一应俱全;会计核算工作占用了财务人员大部分的时间精力, 会计核算效率与质量不高, 制约了财务管控与业务支撑职能的发挥。

会计核算分散, 不利于聚焦公司战略支持。公司产品线和外部分支机构数量越多, 各单位需要处理的报账审核、付款、会计凭证管理、预算管控等业务就越多, 业务单位无法集中精力聚焦公司的战略支持。

会计核算分散, 不利于控制公司战略执行中的风险。公司分支机构数量越多, 各分支机构统一执行总部政策的难度就越大。各分支机构往往因信息传递链条的延长, 导致对政策产生误读, 或者对同类业务采用不同的处理尺度。同时, 由于财务人员和业务人员处于同一物理位置, 财务人员较多地受当地环境的影响, 可能产生财务舞弊行为。

会计核算分散, 不利于提高核算标准化, 不利于同质、简单业务的归并, 影响经营支撑能力。由于各单位会计核算人员众多, 财务知识水平不齐, 对政策的理解各异, 势必造成核算口径不一, 会计基础工作受到一定影响。

第二, 实施财务共享服务是企业转型、提升价值的需要。为顺应通信市场的变化, 广西电信公司进行了战略转型, 企业转型目标为:以市场为导向, 以客户为中心, 以效益为目标, 通过加快业务与服务、网络与技术、组织与人力转型, 实现向综合服务信息提供商的转型。公司的转型, 要求财务提供更多的管理控制与决策支撑服务:要求财务加快信息化创新, 通过实现高效、标准化、集中化的交易处理和建立科学精确的资源配置模型, 集中管理资金资产, 优化资源配置, 实现财务业务融合发展, 提高公司价值。要求财务以客户价值为中心, 通过建立市场、客户、服务行为分析体系, 分析产品、项目、渠道、客户等多维度盈利能力和服务成本, 支撑差异化精确营销, 提升业务分析及决策能力。

随着通信行业竞争的加剧和公司战略转型、全业务发展的需要, 为了实现财务转型, 提高简单、重复性会计核算业务处理效率;提高核算处理的业务财务一体化、规范化, 提升核算质量, 实现财务信息的共享;提高公司的预算管理、财务分析、内控稽核及财务支撑等职能, 达到以优质的财务共享服务, 支撑公司业务决策、战略决策的目的, 打造全区的财务共享服务中心成为广西电信公司的必然选择。

二、实施财务共享服务的可行性分析

适合建立SSC的企业一般为跨区域经营并有各自独立的服务部门, 拥有多个业务领域并有各自独立的服务部门, 同质化财务交易类型繁多等等。要顺利推进SSC建设, 根据广西电信公司的实践经验, 需具备以下条件。

(一) 良好的IT支撑能力是系统构架得以实现的基础技术条件

从IT架构上来看, SSC系统平台主要由财务网上报账系统、影像管理系统、财务基础核算系统、银企直连系统四部分组成。以报账为例, 这四个系统实现了报账信息采集、审批、核算和款项支付, 从而搭建出SSC信息化的总体框架。SSC信息化改造工作涉及的系统和系统接口较多, 需要有良好的IT支撑能力。广西电信公司在推进SSC前实施了统筹的系统规划, 进行了一系列的信息化改造:推进新CPMIS系统 (含合同、采购、库存、建管) 的整合建设, 利用IT支撑手段实现工程、物资的网上报账业务, 促进工程、物资管理的标准化, 促进财务与业务系统链接共享;新建影像管理系统、银企直连系统、会计档案管理系统, 优化财务网上报账系统、财务核算系统与业务系统 (人力资源系统、营帐系统等) 的接口, 提高远程报账及集中支付效率。

财务信息化是实现财务业务一体化的关键。传统模式下, 财务数据的记录主要采取财务人员手工记账方式, 这是后向化的处理方式, 这种作业方式是低效的。在采用IT自动化方式替代传统的手工记账方式后, 将后向化处理方式改变为前向化处理方式。信息技术将财务和业务紧密联系在一起, 信息的传递不再局限于手工处理的交互模式, 业务人员在业务系统中所做的业务处理能够转化为财务信息并由系统自动进行记录、整合和传送, 财务取数向业务端拓展。如广西电信公司的收入、支出核算中所需要的各维度业务数据 (产品、项目、渠道、客户等) 借助网上报账系统, 从业务系统直接抽取、传送, 这些信息技术的应用使得对业务端数据的采集变得简单、快捷、准确。

(二) 流程标准化和科学化是财务共享服务得以高效运作的基础

财务共享服务涉及到信息单元在SSC、内部客户 (各营运机构/地域性业务单位) 和外部合作伙伴 (银行、代理商、供应商等) 三者之间的流转, 必须要有规范的流程图来定义和划分流程中各个机构的职责, 尤其是内部客户和SSC之间的职责划分, 让员工清楚地理解他们在业务流程中的角色定位。如果流程职责划分不清, 内、外部客户就必然无所适从。

流程规范化与财务共享服务相辅相成。流程规范化即业务的标准化, 只有标准化才能系统化, 只有系统化才能集中化。因此, 流程规范化是财务共享服务的前提之一。反之, 财务共享服务也是流程规范化的一个契机。广西电信公司在推进SSC过程中, 梳理了各所属单位的业务审批流程, 在收账不收权的前提下, 按照内控流程规范, 完善各业务流程并予以IT系统固化, 使得每一笔报账业务无一例外的有对应的、固定的、自动化的审批流程。同一业务有相同的报账表单、信息填报要求、凭证附件要求、审批流程、核算要求等, 从而为相同业务实现批量汇总制证提供了条件, 提升了报账业务的集约化处理效率。如广西电信公司CPMIS系统物资管理流程建立“预算—需求—订单—合同—收货—入库—出库—发票校验—供应商付款”的闭环管理流程, 每一环节均可查看之前环节的处理情况, 实现环环相扣, 管理规范到位。

(三) 核算标准化和规范化是财务共享服务得以高质运作的基础

核算标准化程度的高低是推进SSC的重要影响因素。相同业务的核算处理需规范化、统一化, 杜绝差异化的处理方式, 避免造成财务数据失真。广西电信公司在推进SSC过程中, 通过组织专业水平较高的财务团队, 编制报账手册和核算手册, 统一了全区各类业务报账时所需提供的原始单据、报账单的填写规范、核算科目使用规范, 并将手册向各层级单位进行培训宣贯, 提高业务规范化、核算标准化水平;清理了各类报销标准 (如福利费支付标准、差旅费标准、业务招待标准、会议费标准等) , 按照费用属性, 实行全区统一标准或分档标准管理, 提升业务管理标准化;统一了核算人员岗位工作职责、工作流程、操作规范、质量控制标准等, 确保SSC高质量运行。

(四) 团队协同高效是财务共享服务得以顺利推进的组织保障

推进财务共享服务是个系统工程, 不仅关系财务领域, 更涉及人力、市场、采购、工程等部门, 需要各业务部门的高效协同, 同时需要建立由各部门人员参与的项目工作团队, 明确职责及推进计划。广西电信公司在SSC启动实施阶段即建立了项目工作团队, 从区一级到地市公司一级, 均成立了由各单位/部门主要负责人牵头、参与的团队, 并明确了团队的沟通协调机制、责任分工、阶段目标等, 如区级工作团队由领导小组和工作小组构成, 分工协作, 运作高效。

参考文献

[1]张瑞君.财务共享服务模式研究及实践[J].管理案例研究与评论, 2008, (3) .

[2]段培阳.财务共享服务中心的典型案例分析与研究[J].金融会计, 2009, (9) .

[3]刘婷媛.企业财务共享服务管理模式探讨[J].财会研究, 2007, (2) .

广西明利集团有限公司 篇10

明利在坚持“以人为本, 科学发展”的基础上, 创造性地开拓了企业发展的六大管理理念:质量、高性价比、效率、规模、信誉和责任心, 潜心于磷化工产品的生产与研发, 以持续累积专业知识, 不断投入新思维, 寻求每一个创新研发的机会, 让产品创造出品牌价值。

今天, 明利不仅是面向全球的磷化工产业供应者, 更以优异稳定的品质, 受到全球客户的高度推崇与采用。所生产的磷酸、黄磷、磷铵及各类磷酸盐产品, 总产能已达50万吨;产品系列已通过IS09001:2000国际质量管理体系标准认证。同时, 明利更积极拓展国内及亚太地区版图, 已分别于广西南宁、柳州、钦州、防城港, 云南省、贵州省、辽宁省、江苏省、香港、台湾>越南、印尼、新加坡等地区建立生产基地和服务机构, 以充分满足客户成长的需求。

展望未来, 面对全球竞争激烈的环境, 我们将不断追求自我突破与成长, 并以十足的信心与能力去迎接新的挑战, 再创企业新高峰!

电话:0771-5552111

地址:南宁市江南星光大道213-1号明利广场3楼302

中国石化广西分公司 篇11

这一长串的“世界第一”，只是中国农业科学院广西水牛研究所（以下简称“水牛研究所”）所取得成果的一部分。

水牛研究所是全国唯一专门从事水牛研究的科研单位，致力于水牛的科学研究、良种水牛繁育、产品开发、技术推广和服务等工作。1994年恢复重建以来，在所长杨炳壮研究员的带领下，水牛研究所全体人员凭着艰苦奋斗、百折不挠的水牛精神，开拓创新，披荆斩棘，以17年的时间完成了从无到有、破茧成蝶的蜕变，在推动我国水牛科技进步，带动水牛业和奶水牛业产业化发展，促进广西农业经济和社会经济建设上作出了突出贡献，也开启了中国水牛事业发展新纪元。

我国的水牛产量居世界第三，但均为沼泽型，个体小、产奶少，使得我国的水牛事业一直发展缓慢。杂交改良是走出这一窘境的唯一出路，重新起航的水牛研究所担起了这一重任。

杨炳壮所长介绍，水牛研究所利用引进的两个河流型高产奶水牛品种，与广西本地小型水牛品种进行杂交改良，经过反复試验探讨，在国内首创改良培育出了三个品种的杂交奶用水牛。这三种水牛抗病力强、耐粗饲、性情温顺，既可使役又能产奶，其各项指标均达到或超过世界同类水牛的先进水平，被国际水牛联合会授予“科研荣誉奖”和“水牛先驱奖”。随后，水牛研究所率先将掌握的人工授精和杂交改良技术在全国推广，极大地促进了我国水牛品种改良的步伐，带动了南方各省奶水牛业的发展，对中国水牛产业化发展也产生了巨大影响。

2001年以来，水牛研究所把握生物科技发展前沿，在水牛胚胎生物技术领域刻苦攻关，研究和掌握了水牛体外受精、活体采卵、胚胎移植、胚胎克隆、性别控制、胚胎分割、胚胎冷冻和体细胞克隆等关键技术，形成了一套稳定成熟、具有自主知识产权的“良种水牛体外胚胎生产和胚胎移植”技术体系，并陆续创下包括以上成果在内的十项世界第一，在解决我国良种水牛匮乏问题的同时，将中国的水牛繁殖生物技术推向世界前列，成为中国水牛业当之无愧的领军者、世界水牛业不可小觑的强劲力量。

此外，水牛研究所科技人员深入调研，先后建立了36个项目县水牛奶业开发示范基地，持续提供种源和技术支撑，摸索奶水牛业产业化开发经验，先后总结和推广了“公司+养殖小区+农户”、“奶农协会”等农业产业化组织形式和“果园—牧草—水牛—沼气”、“蔗—牛—菇”等生态生产模式，并开展技术培训，强化奶农科学饲养观念，扶持企业健康有序发展。

依托水牛研究所的研究平台，广西水牛业已成功打造水牛奶品牌，逐渐成为农业新的经济增长点，也逐步发展为广西的特色产业。由于贡献突出，水牛研究所从1999年至今连续被国家外专局授予“引智成果推广示范基地”称号，还获得“全国农村科普示范基地”、“全国农业科普先进集体”等荣誉。

相信在杨炳壮所长的带领下，水牛研究所必将在稳健扎实的基础上，取得更加辉煌的成绩，引领中国水牛事业进入全新时代。

广西农垦金光乳业有限公司 篇12

目前,公司拥有总资产达1.5亿元,员工500多人。金光奶牛场是广西最大的荷斯坦奶牛标准化养殖示范基地,是广西壮族自治区重点扶持的奶源生产基地,是广西唯一一家通过无公害产地、产品认证的乳品企业。公司先后通过ISO 9001:2000国际质量体系认证、农业部无公害奶源产地标志认证、自治区质量技术监督局标准化良好行为企业(AA级)认证;获得食品质量安全市场准入证;被认定为广西壮族自治区农业产业化重点龙头企业,被农业部认定为农垦现代化奶牛养殖示范场。其乳产品通过农业部无公害农产品认证,公司拳头乳品品牌“西江”牌荣获“广西著名商标”荣誉称号。

项目是带动整个产业发展的重要基础,是促进公司奶业发展的有利条件和产业化进程加快的“兴奋剂”。多年来,金光乳业公司努力引进和大力推广实施重大科技项目,为其乳品创新和奶业发展提供技术保障和良好的发展平台。公司先后与黑龙江完达山乳业公司、上海光明乳业集团、新西兰ADIL国际畜牧开发有限公司、广西大学、广西壮族自治区科技厅等国内外知名企业、院校和科研单位合作,联合攻关规模化牛场奶牛产后疾病预测体系、疾病监控体系和预防体系课题项目,实施“广西牛胚胎高技术产业化示范工程”“奶水牛开发高技术产业化示范工程”“荷斯坦奶牛高产攻关”“高产荷斯坦奶牛体内胚胎生产技术研究及产业化示范”“南方高产良种澳洲荷斯坦奶牛的快速扩繁”“甘蔗叶快速氨化法与沼液饲喂提高水牛产奶量的研究”“牛高效养殖技术集成应用示范”等国家级和自治区级课题项目,在大力培育、发展规模的基础上,依靠科学、合理的企业机制,提高生产环节中的科技含量,实现了牛群结构合理化以及生产经营产业规模化、突出集约化、一体化经营管理。

在国家有关部门、广西壮族自治区各部门的支持下,公司运用动物胚胎繁殖技术,在广西建立了大型荷斯坦奶牛、奶水牛良种繁育产业化示范基地,为社会提供优质奶牛品种。公司所生产的“金光·西江”牌乳制品,已经覆盖桂中南大部分地区,为改善居民膳食结构、提高居民身体素质作出了应有的贡献。

目前,金光奶牛场存栏有优质进口荷斯坦奶牛5 000多头、奶水牛1 000多头,奶源除了能满足自身生产需求,还为其他乳业公司提供生鲜奶源,实现了产品价值最大化,为企业创造了大量经济效益。

公司地址:(530041)广西南宁市西乡塘区坛洛镇