(中国石化)借助外力提升经营绩效

(中国石化)借助外力提升经营绩效（通用2篇）

(中国石化)借助外力提升经营绩效 篇1

非油毛利率连续多年在同类型销售企业中排名第一，四川石油为何能取得这一非凡的经营业绩？中国石化报5月8日报道给出的主要答案是，他们依托中国石化品牌优势，整合零售业态中的休闲餐饮、文化旅游消费、娱乐等现代服务业，按照整体外包、收益分成、共同培育的思路，通过招投标将20个服务区的零售、餐饮、物业等业务外包给3家公司进行专业化管理运营，带来非油整体效益的提高，并进而带动油品的销售。这种借助外力提升经营绩效的做法，让人不无启示。

中国古代的思想家荀子说过：“登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰；……君子生非异也，善假于物也”。意思是说，登上高处，挥动手臂，在很远的地方也能看到；顺风而呼，声音并非宏亮，但听的人都觉得很清楚；君子并不是生来就与众不同，关键在于他能借助外力。企业经营之道也是如此。一个企业的能力即使再大也是有限的，加油站经营油品是专家，搞非油可能就捉襟见肘了。企业要想更好更快地实现自己的经营目标就必须善于借助外力。这种外力包括外援、外脑、外协和外包。通过课题发包或聘请专家顾问的方式引进智力，自己干不了的项目找合作者或合作单位共同完成，利用承包机制把本企业的非核心业务交给专业机构去做，这些借助外力的形式，企业在必要时都不妨试试。我们常说“千里之行始于足下”，要在最短的时间内达到千里之外，如果借助千里马之力，便能轻松自如地达到目的地。利用一切有利的条件，善于借助外力迅速发展自己，是很多企业的成功之道。

企业借助外力也需要慎重。有人将此比喻为“借梯登楼”，利用别人的长处达到自己的目的。这里的关键是找准梯子，如果梯子找得不准，不但楼登不上去，还有摔下来的危险。企业选择合作伙伴，既要考虑他们的业务能力与经营理念，更需要关注其信誉度。这就要有规范的程序。四川石油是通过招投标进行餐饮等业务外包的，这样的规则不可缺少。一旦选定合作伙伴，就要建立起友好、信任的合作关系，共同加强管理，提升服务水平。

(姚耀富)

善于借助外力而成功的作文 篇2

在劝学中有“吾尝跂而望矣，不如登高之博见也。登高而招，臂非加长也，而见者远。顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰，假舟楫者，非能水也，而绝江河。假舆马者，非利足也，而致千里”文中用这些代表性的例子来论证借助外物的重要性!

然而借助不是简单的照搬照抄，而是应该在其原有的基础上发展和完善有助于自身的因素!借助有利条件人可以更快的实现自己的目标和理想，能更好地完善自我，发挥自己的特长，从容一步步的超越别人。

站在“借助”天空下，让我们张开翅膀自由翱翔!

“俄国十月革命”的胜利，增强了的毛泽东的信心，他借助俄十月革命胜利的春风以及成功的经验在马克思主义的指导下与中国的实际国情相结合，最后走出了“农村包围城市，武装夺取政权”的革命道路。成立了新中国。直到今天“毛泽东思想，马克思理论”仍是指导中华民族伟大复兴的重要方针和政策。借助了俄国十月革命的胜利，中国历史翻开了新的一页。

但是“借助”不能是盲目的。盲目借助伤害巨大，甚至可以说是自毁。在借助之前要充分认清事物的本质，认清他可能造成的结果之后，再来仔细的推敲，才能够去借助。就一个国家和民族而言，如果她所借助的事情不利于本国的发展和壮大，那么他可能就会给这个国家带来毁灭性的打击。借助需谨慎!

应该来说，借助是一种“智慧”但如何正确借助是一个问题，同一件事情可能借助的事物很多，而此时我们需要考虑的是，如何“借助”以实现目标的最大化!