中石化绩效管理

中石化绩效管理（通用8篇）

中石化绩效管理 篇1

摘自<中国石油化工集团公司HSE绩效考核管理规定> HSE绩效管理的基本要求

1.1 规范各直属企业、控股企业、合资企业（以下简称企业）的HSE绩效指标。

1.2 规范集团公司对各企业的绩效考核管理。

1.3 HSE绩效考核坚持“公平、公正、公开”的原则，坚持“定性与定量相结合”的原则。职责

2.1 安全环保局

2.1.1安全环保局负责设定集团公司HSE绩效指标参数;2.1.2制定企业年度HSE绩效考核指标;2.1.3每半年、每年度统计分析各企业HSE绩效数据，组织年度考评。2.2 企业安全环保主管部门

2.2.1企业安全环保主管部门建立事故报告和记录制度，建立事故台帐，按照本规定记录和统计本企业HSE绩效；

2.2.2对二级单位或基层单位进行绩效考核管理；

2.2.3每半年、每年度按照本规定附件3要求上报HSE绩效数据； 2.3 直属企业二级单位或基层单位

按本规定附件2要求上报直属企业安全环保主管部门事故快报单，并按各直属企业要求进行事故调查。HSE绩效管理的具体要求

集团公司安全环保局设定直属企业HSE绩效指标、制定与下发HSE考核指标、统计企业HSE绩效数据、进行HSE绩效评估与考核。管理流程如图1。

3.1企业的HSE绩效指标统计与上报

各直属企业应记录HSE绩效，统计企业HSE绩效指标。

HSE绩效指标分为安全绩效指标和环境绩效指标，职业健康绩效指标纳入安全绩效指标。

3.1.1 安全绩效指标

安全绩效指标分为人身伤害或疾病指标、火灾或爆炸指标。3.1.1.1 人身伤害或疾病指标

人身伤害或疾病按照严重性分为死亡、职业病、损失工作日、工作受限、医疗处理和急救。指标主要包括： — 死亡人数

— 新增职业病人数 — 损失工作日事故数 — 损失工作日事故率 — 可记录事件数 — 可记录事件率

定义和术语见附件1。3.1.1.2火灾或爆炸指标

火灾或爆炸按照严重性分为4级: 1级：使用消防车灭火，或直接经济损失大于或等于1000万元的火灾或爆炸； 2级：使用消防车灭火，或直接经济损失100～1000万元的火灾或爆炸； 3级：使用消防车灭火，或直接经济损失10～100万元的火灾或爆炸；

4级：使用灭火器扑救的着火，或直接经济损失10万元以下的火灾或爆炸。火灾或爆炸指标为各级火灾或爆炸次数。3.1.2 环境绩效指标

环境绩效指标分为环境事件、泄漏、废气排放、废水排放、危险固体废弃物排放和工业新鲜水取用。

主要指标包括： — 环境事件数 — 泄漏事件数 —

CO2排放量 —

SO2排放量 —

NOx排放量 —

废水排放达标率 —

COD排放量 — 氨氮排放量

— 危险废物妥善处置率 — 工业新鲜水取水量 3.1.3 HSE绩效数据上报

企业安全环保主管部门每年7月20日前上报1-6月HSE绩效数据，每年12月20日前上报1-11月HSE绩效数据，第二年1月20日前上报1-12月年度HSE绩效数据（报表见附件3）。3.2 HSE绩效考核与考核指标

集团公司对直属企业HSE绩效考核包括HSE结果绩效考核和管理绩效考核。其中，结果绩效考核权重为70%，管理绩效考核权重为30%。见表1。表1 HSE绩效考核指标

绩效分类 指标分类 HSE绩效考核指标 HSE绩效 结果绩效 安全健康 死亡、职业病、火灾爆炸

环境 环境事件、泄漏

管理绩效 安全健康管理 见表2

环境管理 见表2 3.2.1 HSE管理绩效考核指标

HSE管理绩效考核指标分为安全健康管理考核指标和环境管理考核指标，总分100分，各分项赋值如下：

表2 HSE管理绩效考核指标 序号 内容 分值 安全健康管理（70分）具备安全生产条件，取得安全生产许可证 3 2 3 4 建立安全生产管理机构，配备安全生产管理人员 3 建立安全生产管理制度和安全操作规程，并定期评审 3 企业有关负责人、安全管理干部接受国家有关法规、集团公司要求的教育培训率100%3 5 领导干部承包关键装置（要害）部位到位率达到100%，监督检查履行率达到100% 3 6 新员工教育培训、转岗培训完成率为100％；特殊工种持证上岗率达到100%，定期复培率达到100% 3 7 定期组织风险评价 3 8 作业前进行风险分析；作业许可执行率100% 4 9 总部下达的隐患治理项目按计划进行，完成率100% 3 10 新改扩建设项目HSE“三同时”验收合格率达到100%;职业危害项目申报率100% 3 11 承包商管理符合要求 3 12 接触职业病危害因素人员新员工培训率100%；职业危害合同告知率和警示标识率100% 3 13 职业病危害因素检测率100%，监测点合格率100% 3 14 职业健康体检率100% 3 15 安全装备与消防器材、器具注册、登记率达100%，定检率达100% 3 16 定期组织HSE检查，发现问题及时整改 3 17 安全应急预案合理，应急准备充分，按计划进行应急演练 3 18 深入调查事故事件直接和间接原因，采取纠正预防措施 3 19 定期组织HSE管理体系内部审核 3 20 输油气管道施工符合要求，无新增违章占压情况 2 21 HSE台帐信息填写规范 2 22 安保基金上缴按时足额，返回企业使用部分管理规范 2 23 劳动者工伤保险率100%；外派人员保险投保率100% 2 24 安全、健康上报材料（含事故）上报及时、准确 2 25 境外公共安全信息上报及时 2 环境管理（30分）环保人员配备符合规定，培训率100% 2 2 按要求开展清洁生产审核 3 3 资源综合利用 3 4 环境风险控制措施有效，环境应急响应充分 3 5 环境因素监测率100% 3 6 环保问题闭合整改率100% 3 7 总量控制满足排污许可证的要求；污染物排放达标，完成污染物排放指标 8 新改扩建项目环保“三同时”执行率100% 3 9 污染治理项目按计划进行，并定期上报 3 10 环保报表按时填报；环境信息公开 2 3.2.2 HSE结果绩效考核指标

HSE结果绩效考核指标分为安全绩效指标与环境绩效指标。3.2.2.1安全绩效考核指标： — 死亡人数

— 新增职业病人数

— 火灾或爆炸事故次数（不考核4级）3.2.2.2环境绩效考核指标： — 环境污染事件数

— 泄漏事件数（不考核4级）3.2.3 HSE绩效考核

3.2.3.1 安全环保局每年12月份可按照公式（1）（2）分油田、炼化、销售、工程建设、科研对直属企业安全绩效与环境绩效分别考核，按照公式（3）对HSE绩效综合考核。安全绩效：

(1)环保绩效：

(2)HSE绩效：

(3)PS — 安全绩效考核得分 PE — 环境绩效考核得分 PT — HSE绩效考核总得分

SS — 安全事故严重度，每项事故严重度分值见表3事故严重度矩阵 SE — 环境事故严重度

（100-S）— 结果绩效考核得分 S计算公式为：

MS — 安全管理绩效得分 ME — 环境管理绩效得分 表3 事故严重度矩阵 严重度级别 职业健康

与人身伤害 火灾或爆炸 泄漏 环境事件或 社会影响 1级 27分 现场造成3人及以上死亡；场外第三方人员死亡。使用消防车灭火,或直接经济损≥1000万元的火灾或爆炸。烃类或化学物质泄漏，可能导致严重的场内或场外伤亡事故，引起大范围人员疏散或油田企业不可控井喷事故。重大及以上环境事件。省级及以上环保部门处罚；省级及以上媒体报道。2级

9分 员工新增职业病；

员工或承包商3人及以上急性中毒；

员工或承包商死亡；一次造成3人及以上损失工作日伤害。使用消防车灭火,或直接经济损失100~1000万元的火灾或爆炸。烃类或其他化学物质泄漏≥10吨。较大环境事件。

市级环保部门处罚；市级媒体报道。3级

3分 员工或承包商损失工作日伤害。使用消防车灭火,或直接经济损失10~100万元的火灾或爆炸。烃类或其他化学物质泄漏1~10吨。一般环境事件。县市级环保部门处罚；县市级媒体报道。4级

1分 员工或承包商工作受限伤害，或医疗处理伤害。使用灭火器扑灭的着火或直接经济损失10~100万元的火灾或爆炸。烃类或其他化学物质泄漏100千克~1吨。除重大、较大、一般以外的环境事件。

3.2.3.2 HSE绩效考核结果根据分值分为五级A级（95分以上，含95分）、B级（90—95分）、C级（85—90分）、D级（80-85分）、E级（80分以下，不含80分）。3.2.3.3 直属企业有以下情况之一者，直接评为E级： a)油田发生失控井喷事故；

b)发生上报集团公司较大及以上级人身伤害事故、着火或爆炸事故； c)发生上报集团公司重大环境事件，或造成重大社会影响的事件。3.2.3.4 直属企业有以下情况之一者，在原评估级别上降一级：

a)建设项目不符合“三同时”管理要求，被省级以上行政管理部门挂牌督办的； b)发生了应上报集团公司的事故而隐瞒不报的。3.2.3.5 直属企业发生1级和2级事故（见表3），取消参加集团公司安全、环保先进评选资格。监督、检查与考核

4.1 安全环保局每年通过不定期检查对企业上报数据的准确性进行核实。

4.2 企业安全环保主管部门每半年通过检查的方式对下属企业上报数据的准确性进行监督检查。

4.3 如有瞒报、谎报、报告不及时等情况，对相关责任人员进行处罚。

中石化绩效管理 篇2

笔者经历了广西石化公司筹建到开工到运行正常的全过程,广西石化公司不同于老企业岗位丰富、人员充实的特点,它的特殊性对人才的全面性、积极性、创造性提出了很高的要求。因此探索出一套科学、合理和完善的绩效考评体系,对提高员工的绩效,培养优秀的人才队伍,以使企业在激烈的市场竞争中赢得长期发展优势有着至关重要的作用。

1 企业绩效管理存在的问题

1.1 组织方面

在考评过程中,难免会有情绪上的主观评价,一旦实施绩效考评,便成为长久纪录,影响员工甚为深远,当对员工考评时不能体现公正原则,则会造成员工的不满情绪。

另外,公司常运用考评结果作为多方面用途,如奖励或惩戒员工,基于这些考虑,管理者往往措辞委婉,不愿确实考评,常做老好人。通常一项考评时间的曝光频率越高,管理者所遭受的压力也越大,困扰也越多。

1.2 管理者方面

中国人自古就有以不得罪人为上策的文化积淀,大多数主管都不愿意做反面评价,因此只要有头疼人物,便设法延缓考评工作,期望问题会自行消失。对员工而言,延缓考评似乎等于认可其偏差的表现,导致他因偏差行为而洋洋得意,会诱导他人。有些管理者还顾虑另一问题,被评为劣等表现会对员工造成负面回馈,打击工作信心和士气。基于这些因素,所做的考核必定是含糊混淆,无法对员工形成正面、有效的导引作用。

1.3 员工方面

管理者之偏见可使员工成为牺牲品。管理者的成见或无心之小差错,都足以产生绩效考评的错误。对员工本身而言,多数认为绩效考评过程不够周密,往往自己最好的一面难有机会以常态呈现给管理者。因此,他们常认为中等评价,如“普通”、“差强人意”、“合乎标准”等,只不过是应付了事,令人泄气的评语罢了。

当然,除上述的三方面原因外,还包括有考评标准的设定与如何考评不明确,考评的流程不当,考评的信度与效度不明显,绩效考评没有和员工的绩效改进相结合、缺乏对绩效考评系统的支持等问题。

2 企业制定绩效管理的基本原则

绩效管理是人力资源管理的核心问题,通过建立完善的绩效管理体系,可以有效提高企业的竞争能力和适应能力。

结合本公司的生产实际情况,因地制宜地制定了适合本公司的绩效管理的基本原则:全民覆盖、责任层层落实到岗位;(2)按照岗位职责考核;(3)以业绩为主、量化评价;(4)全过程沟通、辅导与改进;(5从实际出发,公开公平公正;(6)激励与约束并重,考核结果与奖惩相结合。

3 绩效管理在本公司的具体应用

根据公司年度生产经营任务及目标,制定绩效考核计划,确定好受约人在考核期内的绩效指标,其载体为绩效合同。业绩合同以书面形式对考核周期内应完成的绩效目标签订协议,考核人为发约人,被考核人为受约人,包括受约人的部门、姓名、岗位、合同有效时间、签约时间、关键绩效指标及权重、指标值等内容。

本公司绩效考核是指以平衡计分卡为总体框架,通过签订内部绩效合同的方式,将员工考核期内应该完成的主要工作任务定量、定性为关键绩效指标(KPI),按照规定的程序和方法对关键绩效指标完成情况进行考核评价,并以此作为薪酬兑现、职务调整、潜能开发和工作改进的依据。

另外我们还使用双向测评,一线生产部门对机关处室的测评以及机关处室对一线生产部门的测评。其中民主评议,主要是根据德、能、勤、绩、廉等内容,由组织人事部门按照干部管理权限组织相关人员对考核对象进行的测评。坚持“业绩上、薪酬上,业绩下、薪酬下”,增强绩效考核在薪酬分配中的激励约束力度。

4 绩效管理在本公司的发展方向

(1)过去3年为探索管理阶段,主要以KPI考核为重点,以提高经济效益和资产经营效益为导向,形成中高层管理人员绩效考核体系,解决好绩效考核的起步运行问题,建立健全相关基础工作。

(2)未来3年为深化管理阶段,主要以价值创造为导向,把年度考核与任期考核相结合,把自己与同行业标杆比相结合,强化责任落实、绩效跟踪和奖惩兑现,初步建立战略性全员绩效管理体系。

(3)未来8年为提升管理阶段,主要以战略管理为重点,着力提升人力、信息、组织、客户等无形资产和创新指标的开发应用水平,建立起高效精准、科学完备、钩稽嵌套的全面战略管理体系,使绩效管理方法与国际化和市场化接轨。

5 改进措施

(1)完善绩效管理制度,健全管理体系,深入强化价值管理理念。结合过去几年的实际管理情况,不断深化改革,对不合理或不恰当的管理方式要坚决改革;同时要加强和同行业或兄弟企业之间的交流和沟通,人事部门更要积极参与绩效管理方面的讲座或交流机会,健全公司的管理体系,深入强化价值管理理念的宣传和推广。

(2)加强沟通,对提升企业核心竞争力的人员管理、创新管理等给予重奖。人事部门要合理利用资源,通过职工代表大会、座谈会、意见信、网络邮件等手段,以团支部、党支部为载体,积极听取基层部门和一线员工的合理化建议,对员工提出的有利于企业更好发展的建议给予重点奖励,对于一线管理技术人员试运行后反馈良好的创新管理要积极推广并给予重点表彰。

(3)加强落实绩效考核结果与薪酬激励、人才提拔等挂钩的力度。对于月考核、季度考核、半年考核或全年考核中表现优秀的个人或团体,一定要与薪酬奖励挂钩,要树立典型,对于在基层中做出贡献的先进管理人员要给予积极提拔,做好人才的储备和推广。

摘要：针对如何提高石油企业人力资源管理绩效管理,结合自己的工作实践,构建石油企业的人力资源管理绩效评估体系,为石油企业人力资源管理者诊断和测量自身工作绩效,找出存在的问题,以便有针对性地完善人力资源管理工作,提高人力资源管理水平,提高石油企业的经营效率,进而为增强石油企业竞争优势提供参考意见。

中石化绩效管理 篇3

1石油企业绩效管理普遍方法

绩效管理得到了中油所属企业的普遍重视，各地区公司普遍制定了本单位的绩效管理制度，建立了以党政一把手为主要领导的业绩管理领导小组，每年度，以集团公司与本单位党政一把手签订的业绩合同内容以及本单位重点工作为依据，以业绩合同为载体，由相关指标主管部门将生产经营发展指标分解至各下属单位，并由各下属单位将所承担的指标分解至基层单位、岗位、员工，建立包括关键绩效指标(KPI)和工作目标(GS)的绩效目标、指标链，将企业目标、部门目标、个人目标紧密相连。多年来经过不断的完善与改进，中国石油所属企业普遍建立了明晰的绩效管理框架，多数企业分别建立了月度、季度、年度进行全员绩效考核、定期进行绩效结果奖惩兑现的绩效管理体系，绩效考核结果成为企业兑现薪酬、奖励、员工职业发展的重要考核内容。

2存在的问题与不足

2.1战略层面

个别企业对绩效管理宣贯与培训不够，基层单位和员工，尤其是非生产部门处于被动接受绩效管理的初级阶段，对于个人目标与企业战略目标的联动作用体会不深不透，绩效管理并没有真正起到使员工承受压力、感受动力，产生部门合力的作用；业绩奖兑现存在二级单位員工均摊的现象，导致部分员工单纯将绩效合同的完成情况与奖金发放相联系，认为只要是部门的业绩指标完成了，自己有没有违章违纪就可以全额兑现业绩奖，孤立地将业绩考核与违章违纪相联系，认为效益类、营运类、组织类指标的完成都应由车间控制，而不是自身可以改进和完善的，因此，不了解、重视自己的绩效合同内容，业绩优先意识在员工中没有深入人心。

2.2战术层面

很多单位重考核轻管理，重结果轻过程，缺乏对员工持续性帮助，个人职业生涯设计没有与绩效管理相结合，认为做了指标的量化，做了考核就是做了绩效管理，过于强调绩效考核的判断性和威胁性，给员工带来很强的不安全感，以至于造成很大的抵触情绪；绩效管理工作处于推广期，较大程度停留在形式上，一是对员工的触动不够，存在着高级管理岗位只奖不罚，管理和专业技术人员考核走过场，操作岗位考核完全由基层自主操办等现象；同时，由于没有将绩效管理视为事前计划、事中管理、事后考核所形成的三位一体的系统，没有认识到绩效考核本身不是目的，而是考核目标达成的过程，是一种手段，应该重视考核结果的运用，存在单纯为绩效考核而绩效考核的现象，影响绩效考核的有效性。

2.3执行层面

目前管理人员在绩效管理过程中存在畏难情绪，不作为，擅自变更考核指标的考核标准及目标值，导致考核结果失真；多数单位领导在绩效沟通与反馈中经验欠缺，不重视与员工进行沟通和为员工提供不断提高自身能力的机会，尽管企业制定了绩效考评的反馈、申诉制度，但由于缺乏信息反馈和有效沟通，员工不知道自己工作中存在的缺点和今后努力的方向，绩效考核工作无法达到改进管理绩效的目的，进而妨碍绩效考评对员工的指导教育作用；员工在从绩效指标制定、实施到改进与提高的全过程绩效管理中缺乏主动参与精神，绩效考核找到了问题却解决不了问题。

3改进措施

3.1加强业绩理念的宣贯和培训

对管理层主要培训绩效管理相关理论、绩效考核、绩效沟通反馈技巧等内容，对操作服务人员重点学习公司制定的绩效考核管理办法，要通过学习和沟通不断向员工灌输绩效优先的绩效观，加强员工对绩效管理工作的认识，引导员工关心个人、部门、企业绩效，在整体绩效与局部绩效、部门绩效与个人绩效发生冲突时，有大绩效观念，鼓励员工积极发挥主观能动性，要让员工认识到开展绩效管理给他们带来的好处，要让企业优秀人才看到通过绩效管理给他们创造的用武之地，为员工尽职尽责完成本职工作提供保障。通过对绩效管理的反馈与总结，不断完善绩效指标体系、标准体系的建设，使之适应战略发展需要，使绩效管理真正成为推动企业战略发展的核心竞争力。

3.2以“SMART”为原则，优化指标体系

要建立以企业整体目标为导向的关键绩效指标体系和绩效标准体系，并要求其符合SMAR了原则：即“具体的、可衡量的、可达到的、相关的、基于时间的”等五项标准。通过企业整体目标的深度分解，将结果管理转化为过程管理，让每名员工清楚自己的职责和任务，消除员工工作的盲目性，提取关键业务，便于管理双方监督与控制，保证执行效果。针对管理人员和专业技术人员考核走过场的现象，可在绩效考核中增加员工满意度考核的内容，通过组织员工满意度测评，重点考核其面向生产的服务意识，提高和培养部门间团结协作的大局意识。操作服务岗位则可以采取全员设备管理、全员安全管理的形式，将部门考核指标层层分解至员工，实现责任、压力的传递。

3.3由绩效考核变为绩效管理

要在员工中树立管理出绩效，而非考核出绩效的观念，建立PDCA的绩效管理循环系统，将绩效的关注点落脚在管理提高上，融入到管理活动的过程中，在企业管理者中树立绩效管理不是额外的工作，而是工作方法和管理方式的改变的观念。使管理者明白通过实施绩效管理是为了建立管理者与员工的绩效合作伙伴关系，而不是为了制造对立，通过完善的绩效管理体系的操作，一定能在很大程度上消除管理者与员工之间的对立，营造一个共同创造绩效良性循环的管理环境。并使管理者承担起绩效管理的责任，对部门的绩效作出客观公正的、定性与定量相结合的考核。

3.4以持续沟通为手段，健全绩效调整、反馈机制

在指标制定上，公司要采取自上而下与自下而上对接的方式，组织职能处室与各单位进行指标对接，使双方达成共识；要采取绩效指标季度预兑现，年度总兑现的办法，将结果管理与过程管理相结合，定期由人事部门根据各单位的绩效完成情况，下发书面反馈，并将各单位的绩效考核结果及奖罚情况上网公布，接受员工监督，同时，由发约人与受约人进行面谈，发约人根据受约人履行绩效合同的情况，肯定成绩，指出问题和不足，提出改进工作的建议和要求，帮助制定工作提高计划：对未完成的或无法完成的指标要进行原因分析，制定并采取保证措施，为各项生产经营指标的完成尽可能创造有利条件。

3.5以绩效结果的应用为导向，建立科学的激励机制

中石化安全教育管理规定 篇4

第一章 总则

第一条 为规范企业安全教育培训工作，提高员工安全素质，防止和减少各类事故及职业危害，根据《安全生产法》《生产经营单位安全培训规定》（国家安监总局3号令等法律法规特制定本规定。

第二条 各直属企业应建立、健全相应的安全教育培训制度，开展经常性安全教育培训工作，宣传普及安全知识；每年至少组织1次以岗位安全责任制为主要内容的全员安全教育培训考试。

第三条 各直属企业人事、教育部门负责安全教育培训工作的组织实施，安全管理部门负责对安全教育培训工作实施监督管理和检查考核。

第四条 本规定适用于与本企业形成劳动关系的人员及进入生产厂区的临时用工、施工实习人员、技术服务人员、参观人员等。

第五条 未经安全生产培训合格的人员不得上岗任职和作业；本规定所要求的各项安全教育应有记录、有确认、可追溯；涉及对外单位和外来人员的相关要求，应在书面合同中予以明确。

第二章 企业领导和管理人员的安全教育

第六条 直属企业、二级单位的领导，应按照国家有关规定要求，参加政府和集团公司组织的安全生产教育培训，并取得《安全资格证书》。

第七条 企业安全负责人和安全技术管理人员，除参加政府组织的安全培训，并取得《安全资格证书》外，还应参加集团公司组织的石油化工安全专业技术培训。

第八条 直属企业应根据本企业安全生产特点，组织安全负责人和安全技术管理人员进行安全专业培训。培训由人事、教育部门会同安全管理部门组织。

安全教育培训的主要内容包括：

（一）国家有关生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准。

（二）石油化工安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识。

（三）伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法。

（四）应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求。

（五）国内外先进的安全生产管理经验。

（六）典型事故和应急救援案例分析。

（七）其他需要培训的内容。

第九条 其他管理负责人（包括职能部门负责人、基层单位负责人、专业工程技术人员的安全教育由本企业人事、教育部门会同安全管理部门，按干部管理权限分层次组织实施，经考核合格后方能任职。

第十条 企业负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于32学时；每年再培训时间不得少于12学时。

第三章 生产岗位员工安全教育

第十一条 班组长的安全教育由本企业人事、教育部门会同安全管理部门组织实施，经考核合格后方能任职。安全教育时间不应少于24学时，安全教育的主要内容：

（一）国家有关安全生产方针、政策、法律、法规和集团公司及本企业安全生产规章制度。

（二）安全技术、职业卫生和安全文化的知识、技能。

（三）本班组和有关岗位的危险危害因素、安全注意事项、本岗位安全生产职责。

（四）典型事故案例及事故抢救与应急处理措施等。

第十二条 所有新员工（包括学徒工、外单位调入员工、合同工、代培人员和大中专院校毕业生、有技术岗位的季节性农民外用工等）上岗前应接受三级安全教育，教育时间不少于72学时，经考试合格后方可上岗。

第十三条 一级（厂级）安全教育由本企业人事、教育部门会同安全管理部门组织实施，时间不少于24学时。安全教育的主要内容包括：

（一）国家有关安全生产方针政策、法律法规。

（二）通用安全技术、职业卫生、安全生产基本知识，包括一般机械、电气安全知识、消防知识、安全文化知识和气体防护常识等。

（三）本单位安全生产的一般状况、性质、特点和特殊危险部位的介绍。

（四）集团公司、直属企业和本单位安全生产规章制度，企业五项纪律（劳动、操作、工艺、施工和工作纪律。

（五）典型事故案例及其教训，预防事故的基本知识。

第十四条 二级（车间级）安全教育时间不少于32学时，安全教育的主要内容包括：

（一）工作环境及危险有害因素。

（二）所从事工种可能遭受的职业危害和伤亡事故。

（三）所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准。

（四）自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理。

（五）安全设施、个人防护用品的使用和维护。

（六）本车间安全状况及相关的规章制度。

（七）预防事故和职业危害的措施及应注意的事项。

（八）有关事故案例。

（九）其他需要培训的内容。

第十五条 三级（班组级）安全教育时间不少于16学时，安全教育的主要内容包括：

（一）班组、岗位的安全生产概况，本岗位的生产流程及工作特点和注意事项；

（二）本岗位的职责范围，应知应会；

（三）本岗位安全操作规程，岗位间衔接配合的安全卫生事项；

（四）本岗位预防事故及灾害的措施。员工厂际调动工作后应重新进行入厂三级安全教育。单位内工作调动、转岗、下岗再就业、干部顶岗以及脱离岗位12个月以上者，应进行二、三级安全教育，经考试合格后，方可从事新岗位工作。

第十六条 凡从事特殊工种作业的人员，应按照国家有关要求进行专业性安全技术培训，经考试合格，取得特种作业操作证，方可上岗工作，并定期参加复审，成绩记入个人安全教育卡片。

第十七条 在新工艺、新技术、新装置、新产品投产前，主管部门应组织编制新的安全操作规程，并进行专门培训。有关人员经考试合格后，方可上岗操作。

第十八条 发生事故或未遂事故时，按照《事故管理规定》的要求，对事故责任者和相关员工进行安全教育，吸取教训，防止发生类似事故。

第四章 日常安全教育

第十九条 基层单位应开展以部门、班组为单位的安全活动。安全活动应有针对性、科学性，做到经常化、制度化、规范化，防止流于形式和走过场。班组安全活动应做到有领导、有计划、有内容、有记录，对活动形式、内容和要求，安全部门应有明确规定。单位领导和安全管理人员应对安全活动记录进行检查、签字，并写出评语；安全部门应定期检查。

第二十条 班组安全活动每月不应少于2次，每次不少于1学时；部门安全活动每月1次，每次不少于2学时。安全活动时间不应挪作它用。第二十一条 班组安全活动是班组的一项重要工作，应认真组织，严格考勤制度，保证出勤率，不得无故缺席，有事须经单位领导批准。

第二十二条 直属企业的领导每季度参加1次班组安全活动，二级单位领导及管理人员每月参加1次班组安全活动，基层单位领导每月参加2次班组安全活动。

第二十三条 安全部门应联系班组安全生产实际，制定班组安全活动计划，做到有计划、有安排。

第二十四条 班组安全活动主要内容包括：

（一）学习国家有关安全生产的法令和法规。

（二）学习有关安全生产文件、安全通报、安全技术规程、安全管理制度和安全技术知识。

（三）结合事故通报和《班组安全》等安全学习材料，讨论分析典型事故，总结和吸取事故教训。

（四）开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力训练，以及异常情况紧急处理和应急演练。

（五）开展岗位安全技术练兵，组织各种安全技术表演。

（六）检查安全规章制度执行情况，查找并组织消除事故隐患。

（七）开展安全文化活动、安全技术座谈、观看安全教育电影和录相。

（八）其它安全活动。

第五章 其他人员及外来人员的安全教育

第二十五条 临时用工人员、外来施工人员的身体状况应能适应所从事的工作，实际年龄不得超过60周岁；能按照要求独自完成安全教育答卷、签订《安全承诺书》,并有效识别现场各种警示标识。

第二十六条 临时用工、外来施工和实习人员的厂级安全教育由二级单位安全管理部门负责，安全教育时间不应少于8学时。安全教育主要内容包括：

（一）企业安全生产基本特点。

（二）进入厂区应遵守的安全生产规章制度。

（三）所从事工作的危险有害因素及HSE注意事项。

（四）事故教训等。

第二十七条 临时用工、外来施工和实习人员的车间级安全教育由基层车间领导和安全管理人员负责，安全教育时间不应少于4学时。安全教育主要内容包括：

（一）车间危险部位(主要生产系统、关键设备)及安全、环保注意事项。

（二）车间职业危害因素(包括危险化学品和各种伤害能量)的性质及防护处理注意事项。

（三）着火爆炸、泄漏中毒、环境污染事故的应急处理措施。

（四）安全作业许可证办理的程序及注意事项。

（五）生产装置的安全消防、气防卫生器材及设施的位置、使用程序和使用方法。

（六）作业活动中应遵守的安全规定。

第二十八条 外来参观人员的安全教育，由企业接待部门负责，内容包括本单位的有关安全规定及安全注意事项。参观人员应有专人陪同。

第六章 组织管理

第二十九条 直属企业的主要负责人对本企业安全教育工作负责。二级单位安全、人事、教育部门负责组织实施安全教育工作，编制安全教育大纲、教材和班组安全学习材料。

第三十条 安全教育工作应纳入本单位教育培训计划和中长期计划，应保证所需人员、资金和物资。第三十一条 各级单位均应建立健全安全教育档案并实行分级管理。

第三十二条 各级单位对认真开展安全教育并在防止伤亡事故、减少职业危害方面做出成绩的单位和员工，应予以表彰和奖励。

第三十三条 对未按本规定要求进行安全教育的单位进行处罚，因安全教育不到位造成事故的，应追究有关领导的责任。

第三十四条 本规定由集团公司安全环保局负责解释。

第三十五条 本规定自印发之日起执行，原《安全教育管理规定（中国石化安〔2004〕553号）同时废止。

中石化绩效管理 篇5

一、单项选择题

1、依据《安全生产法》，不具备安全生产条件的生产经营单位（）。A、不得从事生产经营活动

B、经安全生产监管部门批准后可从事生产经营活动 C、经主管部门批准后允许生产经营

D、经国家安全监督管理总局批准后方可从事生产经营活动 标准答案：A 参考依据：《中华人民共和国安全生产法》第十七条 模块：通用安全生产法律法规及规章制度

2、依据《安全生产法》，国家对严重危及生产安全的工艺、设备实施（）制度。A、审批 B、登记 C、淘汰 D、监管 标准答案：C 参考依据：《中华人民共和国安全生产法》第三十五条 模块：通用安全生产法律法规及规章制度

3、《安全生产法》所指的危险物品包括（）等能够危及人身安全和财产安全的物品。A、易燃易爆物品、危险化学品、放射性物品等 B、枪支弹药

C、高压气瓶、手持电动工具 D、大型机械设备 标准答案：A 参考依据：《中华人民共和国安全生产法》第一百一十二条 模块：通用安全生产法律法规及规章制度

4、依据《安全生产法》，生产经营单位的从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及（）。A、劳动用工情况 B、安全技术措施 C、安全投入资金情况 D、事故应急措施 标准答案：D 参考依据：《中华人民共和国安全生产法》第五十条 模块：通用安全生产法律法规及规章制度

5、依据《安全生产法》，从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，在（）后撤离现场。

A、经安全管理人员同意 B、经单位负责人批准 C、经现场负责人同意 D、采取可能的应急措施 标准答案：D 参考依据：《中华人民共和国安全生产法》第五十二条 模块：通用安全生产法律法规及规章制度

6、依据《安全生产法》，生产经营单位与从业人员订立的劳动合同，应当载明有关保障从业人员劳动安全和（）的事项。A、事故应急措施 B、防止职业危害 C、安全技术措施 D、职业危害申报 标准答案：B 参考依据：《中华人民共和国安全生产法》第四十九条 模块：通用安全生产法律法规及规章制度

7、依据《安全生产法》，生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的（）。A、安全作业培训 B、安全生产管理能力 C、安全生产知识 D、安全生产知识和管理能力 标准答案：D 参考依据：《中华人民共和国安全生产法》第二十四条 模块：通用安全生产法律法规及规章制度

8、《安全生产法》规定，因生产安全事故受到损害的从业人员，除依法享有工伤保险外，依照有关民事法律尚有获得赔偿的权利的，有权向（）提出赔偿要求。A、本单位

B、安全生产监督管理部门 C、工伤保险经办机构 D、劳动和社会保障部门 标准答案：A 参考依据：《中华人民共和国安全生产法》第五十三条 模块：通用安全生产法律法规及规章制度

9、《安全生产法》规定，生产经营单位应当在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的（）。A、安全使用标志 B、安全警示标志 C、安全合格标志 D、安全检验检测标志 标准答案：B 参考依据：《中华人民共和国安全生产法》第三十二条 模块：通用安全生产法律法规及规章制度

10、《安全生产法》规定，对生产经营单位有关人员的安全生产违法行为设定的法律责任分别处以（）的行政处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任。A、降职、撤职、罚款、拘留 B、降职、罚款、拘役、拘留 C、降职、撤职、拘役、拘留 D、罚款、撤职、拘役、拘留 标准答案：A 参考依据：《中华人民共和国安全生产法》第六章 模块：通用安全生产法律法规及规章制度

11、依据《安全生产法》，某企业主要负责人在本单位发生重大生产安全事故后逃匿，应当处（）日以下的拘留。A、5 B、10 C、15 D、20 标准答案：C 参考依据：《中华人民共和国安全生产法》第一百零六条 模块：通用安全生产法律法规及规章制度

12、《安全生产法》规定，负有安全生产监督管理职责的部门依法采取停止供电措施，强制生产经营单位履行有关决定，除有危及生产安全的紧急情形的，应当提前（）通知生产经营单位。A、48小时 B、12小时 C、3天 D、24小时 标准答案：D 参考依据：《中华人民共和国安全生产法》第六十七条 模块：通用安全生产法律法规及规章制度

13、依据《安全生产法》，从业人员发现事故隐患或者其他不安全因素，应当（）处理。A、继续作业

B、告诉工友注意安全继续作业 C、自己想办法排除隐患

D、立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告 标准答案：D 参考依据：《中华人民共和国安全生产法》第五十六条 模块：通用安全生产法律法规及规章制度

14、依据《安全生产法》，企业发生生产安全事故后，事故现场有关人员应当立即报告（）。A、本单位负责人 B、所在地市总工会

C、所在地安全生产监管部门 D、所在地人民政府 标准答案：A 参考依据：《中华人民共和国安全生产法》第八十条 模块：通用安全生产法律法规及规章制度

15、依据《安全生产法》，企业的主要负责人未履行安全生产管理职责，受刑事处罚或撤职处分的，自刑罚执行完毕或者受处分之日起（）不得担任任何生产经营单位的主要负责人；对重大、特别重大生产安全事故负有责任的，（）不得担任本行业生产经营单位的主要负责人。

A、3年内，5年内 B、5年内，10年内 C、3年内，终身 D、5年内，终身 标准答案：D 参考依据：《中华人民共和国安全生产法》第九十一条 模块：通用安全生产法律法规及规章制度

16、《安全生产法》规定，企业主要负责人应履行本法规定的安全生产管理职责，导致特别重大事故发生，除被降级、撤职外，还将被处其一年收入（）的罚款。A、50% B、60% C、70% D、80% 标准答案：D 参考依据：《中华人民共和国安全生产法》第九十二条 模块：通用安全生产法律法规及规章制度

17、依据《安全生产法》，在本单位发生生产安全事故时，生产经营单位的主要负责人不立即组织抢救或者在事故调查处理期间擅离职守或者逃匿的，给予降级、撤职的处分，并由安全生产监督管理部门处上一年年收入（）的罚款；对逃匿的处（）日以下拘留。A、60%-100%、15 B、60%-100%、10 C、80%-100%、15 D、80%-100%、10 标准答案：A 参考依据：《中华人民共和国安全生产法》第一百零六条 模块：通用安全生产法律法规及规章制度

18、依据《安全生产法》，对生产经营单位未采取措施消除事故隐患的，不仅对单位处10万元以上50万元以下的罚款，还对其（）处2万元以上5万元以下的罚款。A、直接负责的主管人员和其他责任人 B、主要负责人 C、安全管理人员 D、其他直接责任人员 标准答案：A 参考依据：《中华人民共和国安全生产法》第九十九条 模块：通用安全生产法律法规及规章制度

19、依据《安全生产法》，任何单位和个人对事故隐患或者安全生产违法行为，均有权向（）报告或者举报。A、各级人民政府

B、生产经营单位安全生产管理部门 C、安全生产监察机关

D、负有安全生产监督管理职责的部门 标准答案：D 参考依据：《中华人民共和国安全生产法》第七十一条 模块：通用安全生产法律法规及规章制度

20、依据《安全生产法》，发现危及从业人员生命安全情况时，工会有权（）组织从业人员撤离危险场所。

A、代表生产经营单位决定 B、命令现场负责人 C、向生产经营单位建议 D、采取紧急措施指挥 标准答案：C 参考依据：《中华人民共和国安全生产法》第五十七条 模块：通用安全生产法律法规及规章制度

21、依据《安全生产法》，直接从事建设工程施工、危险品生产与储存等企业应当按照规定提取和使用安全生产费用，专门用于（）。安全生产费用在成本中据实列支。A、改善安全生产条件 B、隐患整改 C、培训教育 D、技措技改项目 标准答案：A 参考依据：《中华人民共和国安全生产法》第二十条 模块：通用安全生产法律法规及规章制度

22、依据《安全生产法》，生产经营单位使用的危险物品的容器、运输工具，以及涉及人身安全、危险性较大的海洋石油开采特种设备和矿山井下特种设备，必须按照国家有关规定，由专业生产单位生产，并经具有专业资质的检测、检验机构检测、检验合格，取得（），方可投入使用。

A、安全使用证或者安全生产许可证 B、安全生产许可证或者安全标志 C、安全使用证或者安全标志 D、安全鉴定证或者安全标志 标准答案：C 参考依据：《中华人民共和国安全生产法》第三十四条 模块：通用安全生产法律法规及规章制度

23、依据《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》，矿山、危险物品等高危企业要对新职工进行至少（）学时的安全培训，每年进行至少（）学时的再培训。A、48，24 B、72，20 C、32，20 D、72，24 标准答案：B 参考依据：《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》第九条 模块：通用安全生产法律法规及规章制度

24、依据《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》，高危企业新职工安全培训合格后，要在经验丰富的工人师傅带领下，实习至少（）后方可独立上岗。A、1个月 B、2个月 C、6个月 D、1年 标准答案：B 参考依据：《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》第十条 模块：通用安全生产法律法规及规章制度

25、依据《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》，特种作业操作证有效期为（）年，在全国范围内有效。特种作业操作证由安全监管总局统一式样、标准及编号。A、2 B、3 C、5 D、6 标准答案：D 参考依据：《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》第十九条 模块：通用安全生产法律法规及规章制度

26、依据《生产经营单位安全培训规定》，非煤矿山、危险化学品等生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员，自任职之日起（）内，必须经安全生产监管监察部门对其安全生产知识和管理能力考核合格。A、1个月 B、2个月 C、3个月 D、6个月 标准答案：D 参考依据：《生产经营单位安全培训规定》第二十四条 模块：通用安全生产法律法规及规章制度

27、《工伤保险条例》规定，自劳动能力鉴定结论作出之日起（）后，工伤职工或者其近亲属、所在单位或者经办机构认为伤残情况发生变化的，可以申请劳动能力复查鉴定。A、3个月 B、6个月 C、1年 D、3年 标准答案：C 参考依据：《工伤保险条例》第二十八条 模块：通用安全生产法律法规及规章制度

28、《工伤保险条例》规定，职工因工作遭受事故伤害或者患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的，停工留薪期一般不超过（）。A、3个月 B、6个月 C、9个月 D、12个月 标准答案：D 参考依据：《工伤保险条例》第三十三条 模块：通用安全生产法律法规及规章制度

29、依据《工伤保险条例》，职工因工死亡，一次性工亡补助金标准为上一全国城镇居民人均可支配收入的（）。A、5倍 B、10倍 C、15倍 D、20倍 标准答案：D 参考依据：《工伤保险条例》第三十九条 模块：通用安全生产法律法规及规章制度

30、依据《安全生产许可证条例》，安全生产许可证的有效期为（）。安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前（）向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。A、2年，1个月 B、2年，3个月 C、3年，2个月 D、3年，3个月 标准答案：D 参考依据：《安全生产许可证条例》第九条 模块：通用安全生产法律法规及规章制度

31、依据《中国石油化工集团公司安全管理手册》，职能部门负责人岗位安全责任是对管辖业务的安全负（）。对安全承包（定点联系）单位的安全负连带责任。A、直接管理责任 B、主要管理责任 C、间接责任 D、连带责任 标准答案：A 参考依据：中国石油化工集团公司安全管理手册1.2安全责任 模块：安全管理

32、依据《中国石油化工集团公司安全管理手册》，（）对建设项目、所设计装置（设施）的合规性负责，对建设项目、装置（设施）的设计本质安全性终身负责，对所设计的设备（设施）制造技术要求负责。A、生产、技术管理部门 B、设计管理部门和设计单位 C、项目单位 D、安全监管部门 标准答案：B 参考依据：中国石油化工集团公司安全管理手册1.2安全责任 模块：安全管理

33、依据《中国石油化工集团公司安全管理手册》，（）对新建、改建、扩建项目和技术改造、技术引进项目工艺路线的安全可行性负责。A、采购部门 B、安全监管部门 C、规划、计划部门 D、机动设备管理部门 标准答案：C 参考依据：中国石油化工集团公司安全管理手册1.2安全责任 模块：安全管理

34、依据《中国石油化工集团公司安全管理手册》，（）对工程建设项目风险评估和安全措施的落实负责，对工程建设项目承包商、分包商的资质审查负责，对工程建设项目的施工质量和施工安全负责，对工程建设项目承包商、分包商的安全监管负责，对工程建设项目安全管理制度的制、修订和适宜性负责。A、机动设备管理部门 B、工程建设管理部门 C、规划、计划部门 D、安全监管部门 标准答案：B 参考依据：中国石油化工集团公司安全管理手册1.2安全责任 模块：安全管理

35、依据《中国石油化工集团公司安全管理手册》，（）对采购设备设施、备品备件、原辅材料的质量负责，对危险化学品、剧毒品、易制毒品、放射性物品采购、销售过程的合规性负责。

A、安全监管部门 B、生产、技术管理部门 C、采购、销售部门 D、机动设备管理部门 标准答案：C 参考依据：中国石油化工集团公司安全管理手册1.2安全责任 模块：安全管理

36、依据《中国石油化工集团公司安全管理手册》，许可证审批人在许可证签发前应结合JSA组织现场安全确认，对交叉作业要（）。A、进行关注

B、对监护人进行安全提醒 C、全程亲自进行现场协调 D、指定项目现场协调人 标准答案：D 参考依据：中国石油化工集团公司安全管理手册2.3.2作业许可 模块：安全管理

37、依据《中国石油化工集团公司安全管理手册》，企业每年至少组织（）次安全管理体系内部审核，审核安全管理体系是否符合本手册和集团公司相关制度的要求，是否得到有效实施。A、1 B、2 C、3 D、4 标准答案：A 参考依据：中国石油化工集团公司安全管理手册3.2.1安全管理审核 模块：安全管理

38、依据《中国石油化工集团公司安全管理手册》，生产、工程、设备等专业安全分委会应每（）总结各专业安全管理情况并向安委会汇报。A、月 B、季度 C、半年 D、一年 标准答案：B 参考依据：中国石油化工集团公司安全管理手册3.4持续改进 模块：安全管理

39、依据《中国石油化工集团公司安全管理手册》，企业应设立安全生产委员会(或HSE委员会，以下简称安委会)，安委会主任由企业（）担任。A、安全监管部门负责人 B、安全总监 C、主管安全领导 D、主要负责人 标准答案：D 参考依据：中国石油化工集团公司安全管理手册1.1安全组织： 模块：安全管理

40、依据《中国石油化工集团公司安全管理手册》，岗位操作应严格执行操作规程，企业应（）对操作规程的执行情况进行检查。A、每月 B、每季度 C、每半年 D、每年 标准答案：A 参考依据：中国石油化工集团公司安全管理手册2.2生产运行安全管理 模块：安全管理

41、依据《中国石油化工集团公司安全管理手册》，隐患排查与日常检查相结合，分为定期排查和不定期排查，各专业部门应（）专业排查，企业至少每半年组织1次综合排查。A、每季度组织2次 B、每半年组织1次 C、每年组织1次 D、每季度组织1次 标准答案：D 参考依据：中国石油化工集团公司安全管理手册1.4安全风险与隐患管理 模块：安全管理

42、以下关于硫化氢理化性质叙述错误的一项是（）。A、淡黄色、剧毒 B、臭鸡蛋味 C、酸性气体 D、人的肉眼看不见 标准答案：A 参考依据：《安全技术》、《中国石化炼油企业安全处科长教材》等书籍。模块：安全技术

43、《中国石化生产安全风险管理规定（试行）》中明确，安全风险分别用（）颜色标示。A、红、橙、黄、绿 B、红、橙、蓝、绿 C、红、橙、黄、蓝 D、红、黄、蓝、绿 标准答案：C 参考依据：《中国石化生产安全风险管理规定（试行）》（中国石化安[2016]625号）1.3 模块：风险识别和隐患治理

44、《中国石化生产安全风险管理规定（试行）》规定，重大风险及较大风险为（）。A、可容忍风险 B、有条件接受风险 C、广泛可接受风险 D、不可接受风险 标准答案：D 参考依据：《中国石化生产安全风险管理规定（试行）》（中国石化安[2016]625号）1.4 模块：风险识别和隐患治理

45、《中国石化生产安全风险管理规定（试行）》要求，基层单位（车间、站队、库站等）应按照（）对设备、设施和作业活动开展安全风险识别。A、直线管理 B、属地化管理 C、业务管理 D、专业管理 标准答案：B 参考依据：《中国石化生产安全风险管理规定（试行）》（中国石化安[2016]625号）3.2.2 模块：风险识别和隐患治理

46、《中国石化生产安全风险管理规定（试行）》要求，（）要进一步单独评价，对风险进行量化，并形成报告。A、重大风险 B、较大风险 C、重大、较大风险 D、特别重大风险 标准答案：C 参考依据：《中国石化生产安全风险管理规定（试行）》（中国石化安[2016]625号）3.3.2 模块：风险识别和隐患治理

47、《中国石化生产安全风险管理规定（试行）》要求，重大及较大风险控制措施确定后，应对相关管理和操作人员进行培训和（），确保措施落实到位。A、教育 B、安全交底 C、技术交底 D、训练 标准答案：C 参考依据：《中国石化生产安全风险管理规定（试行）》（中国石化安[2016]625号）3.4.2.4 模块：风险识别和隐患治理

48、《中国石化生产安全风险管理规定（试行）》要求，企业应每（）开展一次全面的风险分析，形成重大、较大风险清单和评价报告。A、月 B、季度 C、半年 D、年 标准答案：D 参考依据：《中国石化生产安全风险管理规定（试行）》（中国石化安[2016]625号）4.2 模块：风险识别和隐患治理

49、《中国石化生产安全风险管理规定（试行）》要求，企业新、改、扩建的工艺装置、全厂性公用工程设施、储运系统的关键单元，在设计阶段必须进行（）分析。A、JSA B、HAZOP C、JSA和HAZOP D、FTA 标准答案：B 参考依据：《中国石化生产安全风险管理规定（试行）》（中国石化安[2016]625号）4.6 模块：风险识别和隐患治理

50、《中国石化生产安全风险管理规定（试行）》要求，企业生产装置每（）年开展1次危险与可操作性分析(HAZOP)和安全仪表系统安全完整性等级评估（SIL评估）。A、1 B、2 C、3 D、5 标准答案：C 参考依据：《中国石化生产安全风险管理规定（试行）》（中国石化安[2016]625号）4.7 模块：风险识别和隐患治理

51、依据《中国石化变更安全管理规定》，不属于变更管理范围的事项包括（）。A、生产方案变更

B、更换同一型号的设备、管线和配件

C、工艺参数、设备运行参数在控制指标范围外的调整 D、设计变更 标准答案：B 参考依据：《中国石化变更安全管理规定》10附件 模块：风险识别和隐患治理

52、依据《中国石化用火作业安全管理规定》，许可证审批人和监护人应持证上岗，（）负责组织业务培训，颁发资格证书。A、人事劳资部门 B、上级主管部门 C、安全监督部门 D、基层单位 标准答案：C 参考依据：《中国石化用火作业安全管理规定》（中国石化安【2015】659号）1.5 模块：风险识别和隐患治理

53、依据《中国石化用火作业安全管理规定》，按照“谁的业务谁申请”的原则，由（）提出申请，按用火级别报相关单位审批。A、基层单位 B、安全监督部门 C、主管部门 D、施工单位 标准答案：A 参考依据：《中国石化用火作业安全管理规定》（中国石化安【2015】659号）2.1.1 模块：风险识别和隐患治理

54、依据《中国石化用火作业安全管理规定》，特级用火由（）审批签发。A、基层单位管理人员 B、基层单位业务管理人员 C、基层单位领导 D、二级单位业务主管领导 标准答案：D 参考依据：《中国石化用火作业安全管理规定》（中国石化安【2015】659号）2.2.1 模块：风险识别和隐患治理

55、依据《中国石化用火作业安全管理规定》，一级用火由（）审批签发。A、基层单位管理人员 B、基层单位业务管理人员 C、基层单位领导 D、二级单位业务主管领导 标准答案：C 参考依据：《中国石化用火作业安全管理规定》（中国石化安【2015】659号）2.2.2 模块：风险识别和隐患治理

56、依据《中国石化用火作业安全管理规定》，二级用火由（）审批签发。A、基层单位管理人员 B、基层单位业务管理人员 C、基层单位领导 D、二级单位业务主管领导 标准答案：B 参考依据：《中国石化用火作业安全管理规定》（中国石化安【2015】659号）2.2.3 模块：风险识别和隐患治理

57、依据《中国石化用火作业安全管理规定》，从业人员应持有有效的（）作业证。A、气焊合格证 B、焊接资格证 C、本岗位工种 D、高级工资格 标准答案：C 参考依据：《中国石化用火作业安全管理规定》（中国石化安【2015】659号）2.3.1 模块：风险识别和隐患治理

58、依据《中国石化用火作业安全管理规定》，带压不置换用火作业按（）作业管理。A、一级用火 B、二级用火 C、固定用火 D、特级用火 标准答案：D 参考依据：《中国石化用火作业安全管理规定》（中国石化安【2015】659号）3.2.1 模块：风险识别和隐患治理

59、依据《中国石化用火作业安全管理规定》，中国石化一级用火作业是指在易燃易爆场所进行的除（）以外的用火作业。A、一级用火 B、二级用火 C、固定用火 D、特级用火 标准答案：D 参考依据：《中国石化用火作业安全管理规定》（中国石化安【2015】659号3.2.2 模块：风险识别和隐患治理

60、依据《中国石化用火作业安全管理规定》，厂区管廊上的用火作业按（）作业管理。A、一级用火 B、二级用火 C、固定用火 D、特级用火 标准答案：A 参考依据：《中国石化用火作业安全管理规定》（中国石化安【2015】659号3.2.2 模块：风险识别和隐患治理

61、依据《中国石化用火作业安全管理规定》，凡生产装置或系统全部停车，装置经清洗、置换、分析合格并采取安全隔离措施后，可根据其火灾、爆炸危险性大小，经所在单位安全管理部门批准，用火作业可按（）作业管理。A、一级用火 B、二级用火 C、固定用火 D、特级用火 标准答案：B 参考依据：《中国石化用火作业安全管理规定》（中国石化安【2015】659号3.2.3 模块：风险识别和隐患治理

62、依据《中国石化用火作业安全管理规定》，日常维修用火实行（）集中用火。A、每周1天 B、每周2天 C、每周3天 D、每月2天 标准答案：B 参考依据：《中国石化用火作业安全管理规定》（中国石化安【2015】659号）3.3.2 模块：风险识别和隐患治理

63、依据《中国石化用火作业安全管理规定》，特级、一级用火许可证有效时间不超过（）小时。A、4 B、8 C、24 D、48 标准答案：B 参考依据：《中国石化用火作业安全管理规定》（中国石化安【2015】659号）3.3.4 模块：风险识别和隐患治理

64、依据《中国石化用火作业安全管理规定》，二级用火许可证不超过（）小时。A、4 B、8 C、24 D、48 标准答案：D 参考依据：《中国石化用火作业安全管理规定》（中国石化安【2015】659号）3.3.4 模块：风险识别和隐患治理

65、依据《中国石化用火作业安全管理规定》，用火期间，距用火点（）米内严禁排放各类可燃气体。A、10 B、15 C、30 D、50 标准答案：C 参考依据：《中国石化用火作业安全管理规定》（中国石化安【2015】659号）3.3.8 模块：风险识别和隐患治理

66、依据《中国石化用火作业安全管理规定》，用火期间，距用火点（）米内严禁排放各类可燃液体。A、10 B、15 C、30 D、50 标准答案：B 参考依据：《中国石化用火作业安全管理规定》（中国石化安【2015】659号）3.3.8 模块：风险识别和隐患治理

67、依据《中国石化用火作业安全管理规定》，用火分析有效期要求，若中断作业超过（）后继续用火，监护人、用火人和现场负责人应重新确认分析。A、10分钟 B、30分钟 C、40分钟 D、1小时 标准答案：D 参考依据：《中国石化用火作业安全管理规定》（中国石化安【2015】659号）3.4.2 模块：风险识别和隐患治理

68、依据《中国石化进入受限空间作业安全管理规定》，进入受限空间作业监护人应清点出入受限空间的作业人数，在（）保持与作业人员的联系，严禁离岗。A、受限空间内 B、装置外 C、出入口处 D、办公室 标准答案：C 参考依据：《中国石化进入受限空间作业安全管理规定》(中国石化安【2015】675号)2.5.3 模块：风险识别和隐患治理

69、依据《中国石化进入受限空间作业安全管理规定》，（）及施工单位现场安全负责人应对现场监护人和作业人员进行必要的安全教育。A、监理单位 B、基层单位 C、设计单位 D、检测单位 标准答案：B 参考依据：《中国石化进入受限空间作业安全管理规定》(中国石化安【2015】675号)3.2.1 模块：风险识别和隐患治理

70、依据《中国石化进入受限空间作业安全管理规定》，进入受限空间内的作业人员每次工作时间不宜过长，应（）或休息。A、连续作业 B、轮换作业 C、紧张作业 D、长时作业 标准答案：B 参考依据：《中国石化进入受限空间作业安全管理规定》(中国石化安【2015】675号)3.2.5 模块：风险识别和隐患治理

71、依据《中国石化进入受限空间作业安全管理规定》，受限空间作业人员应穿戴防静电服装，使用（），严禁携带手机等非防爆通讯工具和其他非防爆器材。A、黑色金属工具 B、铁质工具 C、防爆工具 D、钢制工具 标准答案：C 参考依据：《中国石化进入受限空间作业安全管理规定》(中国石化安【2015】675号)3.2.7 模块：风险识别和隐患治理

72、依据《中国石化进入受限空间作业安全管理规定》，受限空间作业中断时间超过（）min时，应重新进行分析。A、20 B、30 C、60 D、120 标准答案：C 参考依据：《中国石化进入受限空间作业安全管理规定》(中国石化安【2015】675号)3.2.8 模块：风险识别和隐患治理

73、依据《中国石化进入受限空间作业安全管理规定》，受限空间取样分析，监测结果如有（）项不合格，应立即停止作业。A、1 B、2 C、3 D、4 标准答案：A 参考依据：《中国石化进入受限空间作业安全管理规定》(中国石化安【2015】675号)3.2.9 模块：风险识别和隐患治理

74、依据《中国石化进入受限空间作业安全管理规定》，进入受限空间作业许可证的有效期为（）小时。A、8 B、12 C、24 D、48 标准答案：C 参考依据：《中国石化进入受限空间作业安全管理规定》(中国石化安【2015】675号)3.3.4 模块：风险识别和隐患治理

75、依据《中国石化临时用电作业安全管理规定》，各企业（）负责临时用电归口管理。A、电气管理部门 B、安全监督管理部门 C、配送电单位 D、临时用电单位 标准答案：A 参考依据：中国石化临时用电作业安全管理规定(中国石化安【2015】683号)2.1 模块：风险识别和隐患治理

76、依据《中国石化临时用电作业安全管理规定》，（）负责本单位临时用电的安全监督。A、电气管理部门 B、安全监督管理部门 C、配送电单位 D、临时用电单位 标准答案：B 参考依据：中国石化临时用电作业安全管理规定(中国石化安【2015】683号)2.2 模块：风险识别和隐患治理

77、依据《中国石化临时用电作业安全管理规定》，（）负责许可证的申请。A、电气管理部门 B、安全监督管理部门 C、配送电单位 D、临时用电单位 标准答案：D 参考依据：中国石化临时用电作业安全管理规定(中国石化安【2015】683号)2.4 模块：风险识别和隐患治理

78、依据《中国石化临时用电作业安全管理规定》，（）负责临时用电方案编制和所接临时用电的运行检查及安全管理。A、电气管理部门 B、安全监督管理部门 C、配送电单位 D、施工单位 标准答案：D 参考依据：中国石化临时用电作业安全管理规定(中国石化安【2015】683号)2.5 模块：风险识别和隐患治理

79、依据《中国石化临时用电作业安全管理规定》，（）应对作业程序和安全措施进行现场确认后，签发作业许可证。A、电气管理部门负责人 B、配送电单位负责人 C、安全监督管理部门负责人 D、施工单位负责人 标准答案：B 参考依据：中国石化临时用电作业安全管理规定(中国石化安【2015】683号)3.2.2 模块：风险识别和隐患治理

80、依据《中国石化临时用电作业安全管理规定》，配送电单位应将临时用电设施纳入正常电气运行巡回检查范围，每天不少于（）次巡回检查，并建立检查记录和隐患问题处理通知单，确保临时供电设施完好。A、1 B、2 C、3 D、4 标准答案：B 参考依据：中国石化临时用电作业安全管理规定(中国石化安【2015】683号)3.3.4 模块：风险识别和隐患治理

81、依据《中国石化高处作业安全管理规定》，高处作业是指在距离坠落高度基准面（）及以上有坠落可能的位置进行的作业。A、2米 B、3米 C、5米 D、10米 标准答案：A 参考依据：中国石化高处作业安全管理规定(中国石化安【2016】4号)1.1 模块：风险识别和隐患治理

82、依据《中国石化高处作业安全管理规定》，（）以上高处作业时，必须办理作业许可证。A、I级 B、Ⅱ级 C、Ⅲ级 D、Ⅳ级 标准答案：B 参考依据：中国石化高处作业安全管理规定(中国石化安【2016】4号)1.3 模块：风险识别和隐患治理

83、依据《中国石化高处作业安全管理规定》，施工单位负责人持施工任务单，到作业所在的（）办理高处作业许可证。A、安监部门 B、基层单位 C、二级单位 D、主管部门 标准答案：B 参考依据：中国石化高处作业安全管理规定(中国石化安【2016】4号)2.1 模块：风险识别和隐患治理

84、依据《中国石化高处作业安全管理规定》，高处作业人员安全带系挂点下方应有足够的净空，安全带应（）。A、低挂低用 B、高挂高用 C、低挂高用 D、高挂低用 标准答案：D 参考依据：中国石化高处作业安全管理规定(中国石化安【2016】4号)3.2.5 模块：风险识别和隐患治理

85、依据《中国石化高处作业安全管理规定》，坠落高度超过（）的交叉作业，应设双层安全防护。A、12米 B、24米 C、30米 D、36米 标准答案：B 参考依据：中国石化高处作业安全管理规定(中国石化安【2016】4号)3.2.9 模块：风险识别和隐患治理

86、依据《中国石化高处作业安全管理规定》，当气温高于（）℃时，必须停止高处作业。A、35 B、38 C、39 D、40 标准答案：D 参考依据：中国石化高处作业安全管理规定(中国石化安【2016】4号)3.2.12 模块：风险识别和隐患治理

87、按照《中国石化盲板抽堵作业安全管理规定》，（）对每块盲板设标牌标识，标牌编号应与盲板位置图上的盲板编号一致，并负责组织实施。A、生产巡护岗位 B、设备岗位 C、生产工艺岗位 D、仪表维护岗位 标准答案：B 参考依据：中国石化盲板抽堵作业安全管理规定(中国石化安【2016】5号)2.3 模块：风险识别和隐患治理

88、按照《中国石化盲板抽堵作业安全管理规定》，在危及作业人员生命健康时，应立即停止盲板作业，由（）引导撤离至安全区域。A、甲方监护人 B、乙方监护人 C、检测人员 D、乙方现场负责人 标准答案：A 参考依据：中国石化盲板抽堵作业安全管理规定(中国石化安【2016】5号)3.1.4 模块：风险识别和隐患治理

89、按照《中国石化盲板抽堵作业安全管理规定》，盲板应加在有物料来源阀门的另一侧，盲板（）都要安装合格垫片，所有螺栓必须紧固到位。A、右侧 B、左侧 C、一侧 D、两侧 标准答案：D 参考依据：中国石化盲板抽堵作业安全管理规定(中国石化安【2016】5号)3.2.2.1 模块：风险识别和隐患治理

90、按照《中国石化盲板抽堵作业安全管理规定》，在有毒介质的管道、设备上进行盲板抽堵作业，应尽可能降低系统压力，作业点应为（）。A、低压 B、高压 C、负压 D、常压 标准答案：D 参考依据：中国石化盲板抽堵作业安全管理规定(中国石化安【2016】5号)3.2.2.2 模块：风险识别和隐患治理

91、按照《中国石化盲板抽堵作业安全管理规定》，同一管道一次只允许进行（）的盲板抽堵作业。A、一点 B、二点 C、三点 D、四点 标准答案：A 参考依据：中国石化盲板抽堵作业安全管理规定(中国石化安【2016】5号)3.2.2.8 模块：风险识别和隐患治理

92、按照《中国石化动土作业安全管理规定》，如影响消防通道，必须向上级主管部门与（）报告。

A、安全监督部门 B、工程主管部门 C、项目管理部门 D、消防主管部门 标准答案：D 参考依据：中国石化动土作业安全管理规定(中国石化安【2016】21号)3.3.9 模块：风险识别和隐患治理

93、《消防法》规定，任何单位、个人都应当（）为报警提供便利，不得阻拦报警，严禁谎报火警。A、有偿 B、无偿 C、拒绝 D、视情 标准答案：B 参考依据：消防法 第四章 第四十四条 模块：应急消防

94、《国家安监总局生产安全事故应急预案管理办法》规定，生产经营单位的应急预案经评审或者论证后，由本单位（）签署公布，并及时发放到本单位有关部门、岗位和相关应急救援队伍。A、编制人员 B、部门负责人 C、分管负责人 D、主要负责人 标准答案：D 参考依据：国家安监总局生产安全事故应急预案管理办法

第二十四条 模块：应急消防

95、《公安部令机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》，单位应当落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，明确逐级和岗位消防安全职责，确定各级、各岗位的（）。A、生产安全责任人 B、消防安全责任人 C、质量安全责任人 D、设备安全责任人 标准答案：B 参考依据：机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定第五条 模块：应急消防

96、《公安部令机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》，单位发生火灾时，应当立即实施灭火和应急疏散预案，务必做到及时报警，迅速扑救火灾，及时（）。A、抢救财务 B、疏散人员 C、抢救设备 D、抢救物资 标准答案：B 参考依据：机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定第二十四条 模块：应急消防

97、在发生危险化学品泄漏事故现场，疏散人员可通过旗帜、树枝或利用手帕等迅速辨明风向，并向（）撤离。A、上风向或侧风向 B、下风向或侧风向 C、低洼处 D、高处 标准答案：A 参考依据：相关教材 模块：应急消防 98、如果是遇湿易燃物品发生火灾，禁止使用（）灭火。A、水、泡沫灭火器 B、干粉灭火器 C、沙土

D、二氧化碳灭火器 标准答案：A 参考依据：相关教材 模块：应急消防

99、使用干粉灭火器扑灭初期火灾时要对准火焰的（）喷射。A、上部 B、中部 C、根部 D、中下部 标准答案：C 参考依据：相关教材 模块：应急消防

100、扑救电气火灾，首先应做的是（）。A、使用二氧化碳灭火器灭火 B、切断电源

C、使用干粉灭火器灭火 D、开窗通风 标准答案：B 参考依据：相关教材 模块：应急消防

101、当身上衣物着火时，下列处置措施中不当的是（）。A、卧倒并翻滚压灭火焰 B、跳入就近的水池 C、奔跑 D、脱掉衣服 标准答案：C 参考依据：相关教材 模块：应急消防

102、当发现有人员煤气中毒时，正确的急救方法是:（）。A、迅速打开门窗通风，并将病人送到新鲜空气环境 B、在现场拨打电话求救

C、在现场马上给伤员做人工呼吸 D、等待其他救援人员到场后一起施救 标准答案：A 参考依据：相关教材 模块：应急消防

103、发现人员触电时，应立即（），使之尽快脱离电源。A、用手拉开触电人员

B、用绝缘物体拨开电源或触电者 C、用铁棍拨开电源线 D、报警 标准答案：B 参考依据：相关教材 模块：应急消防

104、发生化学灼烫后，正确急救的第一步是：（）。

A、迅速脱去被化学物质浸渍的衣服，用大量清水冲洗至少20分钟 B、马上送医院处理

C、找到合适的中和剂撒到烧伤处，进行酸碱中和 D、等待医疗人员救治 标准答案：A 参考依据：相关教材 模块：应急消防

105、以下哪种情况不宜采用口对口人工呼吸（）。A、触电后停止呼吸的 B、高处坠落后停止呼吸的 C、硫化氢中毒停止呼吸的 D、落水后停止呼吸的 标准答案：C 参考依据：相关教材 模块：应急消防

106、遇到高楼发生火灾，下列处理措施中正确的是：（）A、乘坐普通电梯逃生 B、向上逃跑

C、躲避到防烟楼梯间、避难层等地等待救援 D、乘坐消防电梯逃生 标准答案：C 参考依据：相关教材 模块：应急消防

107、轻质油罐底出现漏洞时，应采用（）方式将损失减少到最低。A、压油 B、注水 C、倒油 D、边压边用 标准答案：B 参考依据：相关教材 模块：应急消防

108、风向标箭头所指的方向是（）。A、上风口 B、下风口 C、北极 D、南极 标准答案：A 参考依据：相关教材 模块：应急消防

109、搬运脊椎骨折病人严禁使用软担架的原因是软担架会：（）。A、使骨折加重，脊髓神经受损 B、造成颈部损伤 C、使病人感到不舒服 D、搬运费力 标准答案：A 参考依据：相关教材 模块：应急消防

110、眼睛被消毒液灼伤后，正确的急救方法是：（）。A、点眼药 B、立即打开眼睑，用清水冲洗眼睛 C、马上到医院看急诊 D、用毛巾擦拭 标准答案：B 参考依据：相关教材 模块：应急消防

111、一氧化碳中毒是由于含碳物质燃烧不完全时的产物经呼吸道吸入引起中毒，主要损害人的（）系统。A、呼吸 B、神经 C、味觉 D、听觉 标准答案：B 参考依据：相关教材 模块：应急消防

中石化绩效管理 篇6

【摘要】 随经济全球化进程的加速和现代企业制度的建立，我国国有企业在不断地进行管理创新。按照国资委的统一部署，我国中央企业正面临着总会计师职能转型的重要课题。本文以企业价值管理作为切入点，阐述总会计师在企业价值创造过程中被赋予的新职能，进而论证总会计师职能转型对中石化健康发展所产生的巨大推动作用。

【关键词】 中石化 总会计师 CFO 职能转型 价值管理

现代企业制度的建立，使总会计师的性质、适用范围和基本职能都发生了相当的变化，总会计师不再只是与市场隔离的、负责企业内部会计核算的工程技术性专家，而是要负责与市场特别是资本市场沟通并配置企业财务资源的市场活动家。在这样的背景下，加速总会计师的职能转型，对中石化这类国有大型企业的发展具有重大的现实意义。

一、我国总会计师的传统定位以及财务管理现状

我国自1956年从苏联引进总会计师制度以来，政府先后出台了一系列政策和法规推动总会计师制度建设。1985年全国人大颁布的《会计法》，首次以法律形式明确了设置总会计师的要求。2010年9月，财政部颁布了《会计行业中长期人才发展规划（2010―2020）》，结合新形势的发展要求，对总会计师的职责、能力、地位和制度建设等进一步提出了总体规划和具体要求。更值得一提的是，2006年国务院国资委以第3号令的形式发布了《中央企业总会计师工作职责管理暂行办法》，该办法明确了中央企业总会计师的四大职责和四大权限。其中四大职责包括：企业会计基础管理；财务管理与监督；财会内控机制建设；重大财务事项监督等。四大权限包括：对企业重大事项的参与权；重大决策和规章制度执行情况的监督权；财会人员配备的人事建议权；企业大额资金支出联签权。

尽管目前与总会计师制度相关的政策法规体系和内容看起来非常丰富，但是现实与理想之间还存在着相当大的差距，在实际执行过程中一直存在着总会计师“没有位，不到位，放错位，排末位”等诸多问题。主要表现在：第一，在我国国有企业中由于国有股东的缺位，企业不是围绕股东的利益进行经营的，企业的目标还是注重自己的发展，即所谓的做大做强，构建自己的庞大帝国，在这样目标下业绩衡量的主要指标是收入指标；相应的，国有企业目前总会计师还主要是单位行政一把手的下属，整个管理团队更倾向于采用协同工作模式，而总会计师对股东关系管理的重视是不够的。第二，总会计师还没有成为企业“一把手”在战略制定上的合作伙伴，缺少重大决策的实际参与权。在参与战略决策方面，总会计师参与了财务决策，但对企业战略层面和经营方面的决策参与较少。第三，总会计师的工作仍以传统的会计核算、会计监督、财务收支、筹资与投资、计划管理为主，对价值管理、风险管理、信息管理和人力资源管理涉足较少，职责范围和工作重点与市场经济发展不相匹配。

伴随着我国市场经济改革的逐步深入，我国的总会计师也感受到了来自企业内部和外部的压力，开始关注自身的转型，探索从“一把手”的下属向“一把手”的合作伙伴转型；从监管型向经营型转型；从单纯的财务管理向全面的价值管理转型。

二、中石化现行总会计师制度的弊端

在现代企业公司治理结构中，总会计师肩负着企业资产管理、资本运营和内部财务管理的重要使命，是现代企业中最重要、最有价值的高级管理者之一。总会计师的特殊地位使之在企业财务管理、会计监督中起着至关重要的作用。

然而，随着市场经济的不断发展，我国国有企业尤其是像中石化这样的大型国有企业的经营权限和经理的权力不断扩大，总会计师职责并没有得到完全的落实，会计监督作用也没有得到充分的发挥，企业的经济活动得不到有效监督和控制，从而导致企业出现了“内部人控制”的局面。

根据斯坦福大学经济学家青木昌彦和我国经济学家钱颖一在其主编的《转轨经济中的公司治理结构》中给出的定义，“内部人控制”是指经营者事实上掌握了企业控制权，并且使这种控制权合法化，使经营者利益在公司战略决策中得到了优先体现。从我国企业界现实情况看，许多国有控股、参股企业由于出资人缺位，董事会成员大多由经营者组成，造成董事会无法真正代表出资人控制经营者，反而出现由经营者支配董事会的现象。董事会成员往往是以经营者身份从公司执行机构取得报酬，已经不同程度地异化为内部人了。公司的一些影响出资人利益而应由其决定的重大问题的决定权已日益转移到总经理手中，一些董事会出现了形式化及内部人控制现象。这种内部人控制现象使得公司出现了很多弊端。

1、“内部人控制”导致财务监督弱化

目前体制下，总会计师只受命于企业经营者，也是“ 内部人”，其利益与经营者利益同化，因此，无法全面实施基于所有者权益的财务监督权，或者无法依据有关法律法规实施会计监督，客观上影响财务会计监督功能的发挥。

2、会计监督弱化导致财务管理出现问题

2004年上半年在对中石化的财务稽查中，发现一些分（子）公司出现财务管理不严、会计信息失真等问题，如：招投标管理随意；项目延迟转资，少提折旧，形成潜亏；成本费用控制力度不够，非生产性支出过大；通过少计少摊、多计多摊成本费用，调剂当期利润等。

3、会计监督弱化导致会计信息失真乃至资产流失

由于经营者在企业中具有较大的支配权力，会计人员的行为受经营者的控制，这就为经营者谋求其自身利益最大化而人为调控会计信息提供了基础，从而导致会计监督弱化和会计信息失真。从表象上看，造成会计信息失真的责任在财务人员，但其根本原因还是经营者支配。而集团型企业会因下属分（子）公司提供虚假的财务会计信息，导致决策失误，甚至造成资产流失。当前，会计信息的失真和国有资产流失已经成为政府不容忽视的问题，给国家政治、经济和社会各个方面带来了很大的危害。

因此，中石化集团要实现对其下属企业强有力的监督与控制，有必要改变现行的总会计师职能以及管理体系。

三、价值管理――中石化总会计师的新定位

针对中石化总会计师职能方面的上述漏洞，我们给予中石化总会计师职能的新定位――价值管理。价值管理是指以价值评估为基础、以价值增长为目的的一种综合管理模式。它强调以创造价值、实现价值增长为目标，在企业的经营管理中遵循价值理念和价值增长规律，其核心内容是通过对价值驱动因素的分析和评估，挖掘企业采购、销售、研发、投资、财务等经营环节的价值增值潜力。

随着经济全球化进程的加速，只有创新才是企业永葆持续发展的动力源泉，而管理创新更是持续提升企业价值创造能力的最有效手段。在企业管理变革与发展要求的新形势下，企业总会计师也应承担起管理创新的历史使命。财务管理已经从单一的资金管理发展到财务管理与战略管理的融合，总会计师应将关注的焦点由交易的过程控制转向提供决策支持和更深入的参与制定战略。以客户和供应商为中心的财务协调管理，与公司战略管理融合，建立全面的业绩评价指标体系，创造性的使用信息技术，参与决策支持系统的设计和开发，已经成为新形势下总会计师职能转变的关键点。而所有这方面的参与都是为了一个目的，那就是使企业在日益复杂的市场经济环境中获得新的增长，帮助企业创造更大的社会价值和经济价值。

从传统的专家控制职能转变为着眼于未来的公司价值管理职能是新时期总会计师职能转变的方向。传统的专家控制型职能强调公司经营业务的财务历史数据而价值管理职能则在运用财务技术的同时，强调从内部和外部两个方面，用整体的眼光来看待公司业务，以价值管理为核心，并着眼于未来的发展。

四、中石化总会计师在企业价值管理中的职能

未来的中石化总会计师的职能应该贯穿着公司价值创造活动的全过程，上至公司战略，下至核心经营流程及资源管理，在不同的层面，中石化总会计师应该具有不同的核心职能。

1、战略管理流程

在这个层面上，中石化总会计师的核心职能包括以下三方面：（1）决策支持，是为公司战略决策提供财务分析、提供分析模型和工具以及提供动态和实时的经营信息。（2）业绩管理，是为公司的战略目标确定评价体系及相关的激励措施。（3）财务战略，是为公司实现其战略目标提供最优的财务手段，中石化总会计师应主导公司的财务决策，具体包括投资、融资、股利分配政策等的决策。

2、核心经营流程

中石化总会计师在该流程的核心职能包括：（1）财务服务供应。财务作为后勤部门应为业务部门提供融资、资金调度、税务、收付商业账款、客户信用评估等服务；（2）会计核算与控制。会计核算是会计部门的基本功能，会计控制主要包括内部控制、预算管理及成本控制等。

3、资源管理流程

中石化总会计师应广泛地参与公司包括人、财、物及信息资源在内的各种没资源管理，但作为总会计师的本职工作，在流程的核心职能应包括以下三方面：（1）财务信息提供。中石化总会计师在信息管理方面的职能包括财务承报、管理信息提供和财务预测；（2）相关关系维护。中石化总会计师需要维护企业与股东、银行及监管部门的关系，保持良好的沟通将会取得更多的外部支持；（3）资产管理。中石化总会计师需对资产的管理起到核算和监督作用，既保证公司财产的完整性，同时又要促进资产的有效运营。

五、结论

从我国总会计师的传统定位以及对中石化总会计师的管理现状分析，总会计师职能转型是社会经济发展的必然选择。在倡导企业管理创新的今天，总会计师作为中石化管理的重要角色，在中石化的企业价值创造中必然肩负着重要的使命，总会计师的价值管理职能将贯穿在中石化企业创造的全过程。中石化总会计师应以职能转型为契机，积极推动中石化的企业价值管理，以适应市场环境的变化，创造更大的社会价值和经济价值，推进中石化持续有效发展。

【参考文献】

中石化绩效管理 篇7

关键词：生产装置,绩效考核,指标,系统集成

一、引言

绩效体系是联系公司战略和生产经营的纽带, 是贯穿生产和管理的重要脉络[1, 2]。绩效体系的应用可提高国内大型石化企业的管理水平, 进而提高效益。

绩效体系的核心思想是将公司战略转化为一组可度量的指标, 这些指标层层分解, 落实到各部门直至各岗位上[3]。在部门级表现为部门宗旨和部门职责, 在岗位级, 则表现为岗位职责和岗位目标, 如图1所示。

目前国际上较有影响的绩效管理技术主要有关键业绩指标体系[4]Key Performance Indicator, 简称KPI, 和平衡计分卡方法[5]Balanced Scorecard, 简称BSC。

KPI技术是在公司战略基础上, 分析部门目标和岗位职责, 订立相应的关键指标。其思想是, 通过关键指标引导任职者将主要精力集中在对职位贡献最大、最有成效的职责上去, 并在工作中不断寻找改进措施, 提高绩效。KPI技术强调指标体系设置必须与企业战略挂钩, 以确保绩效管理方向与企业战略一致, 但未给出明确的指标体系架构。

BSC绩效体系包括现有业务流程的改善、客户需求、财务效益和组织成长, 即财务、客户、内部流程、学习和发展四个维度, 四个维度之间有紧密的相互联系[6]。BSC技术给出了指标体系架构, 包括财务指标和业务流程指标, 但指标过于细致全面, 使操作难度增大。

金陵石化公司在实施装置绩效考核体系之前, 装置生产运行的实时监控没有和车间班组的绩效考核联系起来。由于日常运行数据统计量巨大, 无法实现以真实数据为依托的班组绩效的实时评价。为了对班组进行“全息化”的考评和实时监控, 需要一个有效、科学的绩效考核体系。

为此本文在研究KPI和BSC技术的基础上, 结合两者的优势, 提出一种与企业战略挂钩、细化到员工的装置绩效考核体系, 并完成信息化实现, 已投入实际运行。

二、装置绩效体系的提出

1. 装置绩效体系及指标设计

在金陵石化这样的生产型企业, 装置及生产单元是整个组织机构的基础, 涉及员工数量最多, 这是本文提出装置绩效考核的依据。

在装置绩效体系中, 首先根据企业战略方向和计划, 分解得到每一个生产部门的生产指标和相应财务指标, 构成部门绩效指标;其次, 进一步分解部门指标, 落实到具体生产装置上, 形成装置指标;再其次, 将装置指标细分到具体的操作班组, 形成班组指标;最后, 通过班组内的细致分工, 将班组指标分解落实到个人。

装置绩效体系的指标可分解为3方面: (1) 生产指标, 包括关键产品收率、操作平稳率、能耗等; (2) 财务指标, 如单位产品成本、单位产品原料消耗等; (3) 员工能力发展指标, 该指标反映员工的学习和能力成长情况, 以培训记录、知识检验考试等方式计入。

2. 装置绩效考核体系实施的基础

装置绩效体系涉及管理层、专业技术层、操作层, 这决定了装置绩效管理必需以装置的实时运行数据为基础。

金陵石化公司现在运行的ERP、TBM、MES、LIMS、计量管理系统、装置运行管理DCS系统等, 可为装置绩效体系提供及时、准确、全面的信息。同时企业内部的员工培训制度, 保证了培训记录、知识检验考试的信息来源。

1.3、装置运行管理信息系统的建立

企业现有的实时数据库系统、MES、ERP、LIMS等基础信息系统, 具有各自独立的指标数据, 且不能直接反映装置或者班组层面的信息。因此, 必须进行数据的有机整合和集成, 建立装置运行管理系统。

装置运行管理系统以装置为中心, 紧贴装置生产操作指标管理的需要, 收集、梳理、抽取装置运行的关键指标, 对投入产出、能耗的产、耗转换、质量状态、设备单元的运转情况、工艺参数的控制情况等关键数据进行整合, 形成考量装置平稳优化运行的数据支撑和指标体系。监控具有实时性和全面性。从监控的时间粒度来说, 既有实时操作层面的小时、班组、日数据, 也有统计层面的月累计、年累计数据。

2、装置绩效考核体系的信息化实现

2.1、装置绩效考核体系的架构设计

在建立装置运行管理系统的基础上, 设计了装置绩效考核体系的三层架构, 如图2所示。底层过程控制将现场数据通过采集仪进入实时数据库、MES生产执行层数据, 结合LIMS系统化验分析数据;中间层是以装置运行管理系统为核心的生产管理平台, 搭建装置单元指标模型, 对生产数据进行整合和监控, 按照指标体系分为物料管理、能耗管理、质量管理、工艺管理及加热炉管理五大类;上层为绩效考核模型, 考核模型包括考核办法、考核评价、考核分析、沟通与反馈四方面。

绩效考核模型根据装置运行管理系统计算得出的各类指标实时数据, 及时、准确地分析相关信息, 展示企业主要指标的执行情况以及定性定量指标的综合情况, 分析、对比各班组目标执行情况, 为企业领导决策作支持。通过考核分析, 使主考者了解考核标准和指标制定是否合理以及执行力度如何, 同时也让被考者了解自身与先进目标的差距, 并明确努力目标和方向。

2.2、装置绩效考核体系功能描述

装置绩效考核体系紧紧围绕以“考核班组操作”为目标, 以“实时反映装置运行状况”为主线, 将信息技术与考核模型有机的整合起来, 搭建了数字化的考核体系, 结合企业装置特有的考核指标, 以及指标考核依据, 将指标落在操作班组上。对班组的考核项目有能耗、收率、质量、炉效、装置平稳率、处理量等六项指标, 每一项有相应的考核标准值及标准分, 配以相应的考核公式, 将装置运行系统的指标计算结果作为基础, 集成后对班组当班生产操作情况的一个集中展示, 对班组实现自动打分, 并形成对当班生产操作的综合评价。系统具有很好的实时性, 当班组下班后即可对其当班的情况打出分数。这些分数和评价会以简捷直观的图形及报表方式进行展示, 为公司领导层提供及时、准确、真实的信息查询和分析, 使装置管理层对装置运行情况一目了然。

考核流程充分体现了民主管理:先由职工自评, 再由组长打分, 最后考核表还回到职工手里, 让职工明确自己工作中的优点和不足, 而且有申诉的机会。充分体现了透明、公平性。

装置绩效考核体系具有灵活性, 并不是所有装置都按照统一的模板去简单的复制, 而允许各装置的管理层根据每一套装置自身的特点、在炼油生产中的性质, 去设置考核项目, 以及设置各项考核的权重。以加氢裂化装置为例, 按照本月生产计划重点生产柴油, 则该装置的管理人员可将柴油收率作为考核项目, 并将其所占分数的比重调高, 基层操作人员在工作过程中会自觉的对柴油收率进行重点操作。这种做法真正实现了考核指标与金陵分公司总体目标的一致性, 达到通过考核促进效益的目的。

装置绩效考核体系还有利于金陵分公司的基层考核与中石化总公司的企业战略保持一致。依据总公司标准, 对装置规定的考核算法对9大类相关装置考核算法进行梳理, 形成考核计算方法, 通过系统自动实现金陵公司与其他兄弟单位同类装置的排名比较。包括总分排名比较、单项指标排名比较。通过与兄弟单位同类装置比较找出本企业装置存在的差距及提升的空间, 促使企业努力寻找更优化的方案以缩小与兄弟单位的差距。

3、装置集成工作平台的建立

对装置绩效管理来说, 绩效体系建立和分解是绩效目标的确定过程, 生产是执行过程, 指标监视是跟踪过程, 绩效考核是评价、反馈过程, 这构成了装置绩效管理的PDCA循环[7], 如图3所示。

个人工作平台是绩效体系的扩展, 从管理的角度看, 绩效管理覆盖了日常工作的方方面面。从个人工作的角度看, 每个人都是在绩效体系划定的框架内, 以完成绩效目标为方向努力工作。从个人角度看, 也就是以岗位职责为中心的视角, 绩效管理平台也是个人工作平台, 实现了以岗位职责对应的业务为导向, 将岗位对应的工作内容从分散的各个信息系统中, 集成整合到一起, 使用户能够在一个地方集中地完成与自己岗位有关的工作。个人工作平台整合了管理循环的各个环节, 使这些环节明晰可见, 促进目标明确、跟踪到位和反馈及时, 有利于全体员工更高效地实现绩效目标, 最终推动企业战略目标的实现。装置层面的个人工作平台, 对基层班组岗位来说, 主要包括生产监视、交接班等内容;对技术岗位, 主要包括生产指标分析、装置指标核算等内容;对管理岗位, 主要包括生产管理、班组绩效分析和评价等。

装置绩效管理平台和个人工作平台的实现, 离不开企业扎实的基础信息系统建设和涉及广泛的应用系统, 也离不开系统集成技术。系统集成主要包括三个方面:业务集成、界面集成和数据集成。业务集成以岗位职责为核心, 以计划-执行-跟踪-评价的闭环管理为主线, 集成相关应用系统的业务内容。界面集成以岗位业务为核心, 在业务集成的框架内整合相关系统界面, 形成个人工作平台, 将与用户工作相关的系统界面整合在一起, 提供给用户一个看上去单一, 但实际上由多个应用系统界面组成的系统。界面集成使用应用系统现有的展示逻辑访问各信息资源, 可以直接沿用原来的信息系统界面, 也可以根据整合业务需求重绘界面。数据集成在保证数据的一致性前提下, 综合多个信息来源的数据, 提供企业不同层次的指标数据。数据集成直接访问各应用系统数据库, 根据具体需求采用批量文件传输、开放式数据库连接 (ODBC) 、数据库中间件以及数据转换工具等方式实现。

三、装置绩效考核系统的实施与效果

装置绩效管理平台投入运行后, 生产一线员工的绩效评分在每个班次结束时立即得到, 班组在交班完成后, 能够立即看到所完成工作在同装置各班组之间的排名、关键技术经济指标的完成情况和排名以及本班的工作绩效得分, 班组成员能够与先进对比, 总结工作经验和不足, 不断提升操作水平和生产率。结合全面预算系统 (TBM) 和企业资源计划 (ERP) 系统, 进一步给出每个班组的实时成本, 以及影响成本的操作因素, 使得生产操作对成本的影响直观、及时地反映到班组成本中, 促进生产一线人员提高成本意识, 进而整体上增强企业的成本竞争力。

由于绩效体系指标具有明确、具体、量化、可操作的特点, 是员工的工作目标, 起到了引导员工努力方向的作用。对这些指标的跟踪是考核过程, 对考核结果的分析进一步促进绩效体系的完善和优化, 总体上形成一个不断完善、改进的良性循环。

装置绩效考评信息化实施效果在于:

1) 贴近生产操作需要, 公平公正地对车间班组进行自动测试与评判, 实现了从现场数据采集、指标数据记录直至操作成绩考评过程的智能化, 整个过程没有人为的干预, 每一项指标结果, 都能找到相应的数据源, 突破了人为误差的“瓶颈”, 提高了考核过程和结果的权威性、客观性, 做到了精细化管理。

2) 做到了实时地展开班组竞赛排名, 将指标落在操作班组上, 调动班组人员在生产过程中的主观能动性, 减少损失, 增加效益。

3) 通过实时跟踪生产数据和实时绩效考核, 为管理层提供了多方位的高效信息支撑和技术手段, 可对生产过程进行及时有效的调整而带来效益。

四、结束语

本文论述了在公司战略指引下建立装置绩效体系, 并以信息化手段实现绩效管理的PDCA循环。结合金陵分公司信息化建设实践, 提出以绩效体系为主线, 以岗位职责业务为导向, 以系统集成为技术手段, 建立整合的个人工作平台的深化应用思路。装置绩效体系投入运行后, 实现了从管理、技术、操作层面绩效考核的智能化、实时化和客观化, 提升了工作效率, 调动了员工的主观能动性, 有效保证了装置绩效与企业战略的一致性, 同时为管理层提供了多方位的高效信息支撑和技术手段, 从而整体提升了企业管理水平和竞争力。

装置绩效体系的推广应用, 将为推进全公司范围内车间班组的信息化建设, 增强整体操作水平, 进而产生可观的经济效益。

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中石化绩效管理 篇8

关键词：中石化；工艺管道；安装；管理；问题；完善

随着我国国民经济的快速发展，我国的油田天然气管道工程建设也开始进入一个全新的阶段。在管道建设的施工过程中，需要对管道工程的施工进行全程监督才可以有效实现对工程项目的全面质量管理。油田管道工程的施工质量，是影响油田管道使用功能的主要因素。另外做好油田管道工程施工质量的监控，可延长管道使用寿命，减少工程维修量及管道更换，促进能源的顺利供应。所以在施工全过程中质量控制尤为重要。

1 中石化工艺管道安装管理中的问题

1.1 管段制作问题

在工艺管道安装施工中主要包括两方面的工作内容，其中，在上交监管部门之前首先要进行简单的检验工作，保障设计工作符合之后再进行质量验报单的填写和确定，避免在施工中造成管段的问题，另外当施工单位自检完成之后将上报监管部门进一步验收和确认，从而避免管段施工中出现问题。

1.2 管道防腐问题

长输天然气管道的安全运行需要注重防腐工作，由于长输天然气管道通常采用埋地敷设，并且天然气长输管道常用金属材料，由于河水土壤的腐蚀作用，很容易与金属材料发生化学腐蚀，从而降低管线的强度，并且造成管线的寿命缩短，由于金属材料遭遇腐蚀很容易造成管道结构的破坏，造成管线的运行出现风险隐患。所以对于埋地长输管线工作中要采用合理的保护措施，通过对金属管道的有效保护来降低腐蚀，从而延长寿命，提高管道寿命，目前而言，由于管道安装中，并没有对施工所在地的土壤问题给予关注，没有采取必要措施，导致管道被严重腐蚀。另外，施工单位在施工之前，并没有对管道材料进行严格控制，选用的材料不符合防腐标准，也导致管道不耐用。还有，在管道检修中，对于发现的腐蚀问题没有给予解决处理，导致管道在日后运行中出现严重问题。

2 中石化工艺管道安装管理的完善措施

2.1 防腐措施

涂层防护是指在金属管道外表面通过覆盖防腐绝缘层，隔离管道金属材料与腐蚀环境，达到防止金属腐蚀的防护技术。

电化学防护分为牺牲阳极保护和阴极保护。牺牲阳极保护方法，是通过选择金属活性高的金属材料与被保护管道形成极化反应，在极化反应中损失活性高的金属材料，从而使相对活性低的金属管道得以保护。排流防护是采用绝缘钨电缆，将被保护的金属管道与排流设备相连，把管道环境中的杂散电流引回电气设备或引至地极，从而使金属管道得以保护。

2.2 加强管理

对工艺管道安装单位实行入围管理，进一步完善施工队伍的资格审查工作，对外委工程项目及业务外包单位的管理，深入推行“责任人”管理制度，严格执行监理人员、外包队伍入围考试、挂牌上岗制度，强化现场安全生产监督，把外委施工队纳入考核范围，彻底消除外委施工队在安全管理上的漏洞，加强工程建设安全管理，深化安全文明施工示范工地创建活动，实行基建现场标准化作业；同时杜绝资质达不到要求、安全管理差、施工力量薄弱的施工队伍参与工程建设。工艺管道按照传统的施工组织方法，不仅对人力、材料、机具等条件要求高，施工成本也大大增加。

2.3 按试压包施工

按试压包施工是将现场的工艺管线按照管线号、介质、试验压力等分成多个试压包，根据分好的试压包进行图纸会审、编制材料预算、建立管道焊接数据库、编制施工方案、组织现场施工等一系列施工程序。与传统的施工组织不同的是，根据每个试压包大小，组织相应的人力，有针对性的按包进行安装。根据施工经验和业主投产顺序，公用工程管道多数为碳钢管道且材料订货周期短，对此可优先施工。为保证一个试压包尽量由一个作业组完成，对大于1000寸径的试压包优先施工，对高压管道施工因周期较长的试压包应从项目一开工就开始施工。按试压包施工如何进行过程控制，可以通过建立试压包动态跟踪表，每天跟踪每个试压包进展情况，根据动态表重点协调已开始安装的试压包材料，并每天维护管道数据库。为保证焊接质量，要求管道检测要及时，定期统计试压包管线完成情况，以试压促扫尾。技术人员要及时排查尾项，每天召开材料对接会，对已安装和即将安装试压包材料建立到货跟踪表，落实到货时间，并对到期未到材料催促业主，对图纸中的特殊管件作为重点跟踪对象。工艺管道按试压包施工，使现场管理有条不紊，忙而不乱，其一是材料更新及时，技术员的工作量能得到均衡分配，并且现场负责人可以及时有效地发现每个试压包的缺料情况，统筹安排扫尾，大大发挥了人员的组织能动性；其二是能够有效地控制材料进场、发放和有序摆放，兼顾了文明施工管理；其三是管道安装过半后，仪表可以配穿线管、放电缆、槽盒等安装，现场协调量明显减少，避免项目后期进行大面积仪表施工。按试压包施工的尝试，不仅有效地发挥项目管理人员的能力，还大大降低了工程成本，提升了公司整体形象，它将像设备、钢结构模块化施工一样，成为安装工艺管道科学有效的方法并得到广泛利用。

3 结语

综上所述，对于油田天然气的工程建设而言，工程质量十分重要，尤其是油田天然气管道的建设，我们应不断分析影响油田管道施工质量的因素，解决和完善现有的漏洞加快施工质量控制体系的建立与完善，为资源的顺利输送、社会的不断发展做出贡献。

参考文献：

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[2]尹忠保.石油化工工艺管道安装工程施工管理中的常见问题及处理[J].中国石油和化工标准与质量，2012，06：224+221.

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