中石化人事工作计划（共12篇）
中石化人事工作计划 篇1
中石化近日印发《改革管理工作要点》(以下简称《要点》)，积极稳妥推进混合所有制改革。
《要点》指出，深化改革是决定企业命运的关键环节，要坚持问题导向，积极稳妥推进改革，既要整体推进、兼顾面上，又要重点突破，在重要领域和关键环节尽快开花结果、落地生根。
要抓实抓细各项改革工作任务的分解落实，抓紧形成集团公司深化改革“1+N”政策体系并推进实施。要按照党中央、国务院深化国有企业改革的重大部署，下大力气打好扭亏脱困、瘦身健体、分离移交企业办社会职能三大改革攻坚战，健全责任体系，做实做细实施方案，如期完成改革任务。
要深入探索党的领导和公司治理相统一的实现形式，推进三项制度改革试点，抓好科技体制机制改革试点，积极稳妥推进混合所有制改革，开展总部职能梳理优化，分类推进存续经营性业务改革，稳妥推进厂办大集体改革。
强化管理是企业生存发展的永恒主题，要把严细实管理摆在更加突出的位置来抓，盯住关键环节，不断夯实管理基础，推动企业管理迈上新台阶。要继续抓住制度建设这个根本，不断提高制度含金量，着力加强制度执行力建设，全面提升制度管理水平。
中石化人事工作计划 篇2
一是下发《关于加强作业现场安全监管的通知》, 要求各单位切实转变思想理念, 提高安全认识, 严格落实安全生产责任, 深入开展现场作业安全监管工作, 确保企业各项工作安全、有序。
二是加强对现场作业的许可管理, 严格按照相关制度办理作业票证, 落实现场安全措施, 杜绝无证作业。
三是指派责任心强、业务素质高的持证员工进行现场安全监护, 同时加强对作业现场监护情况的检查, 督促监护人严格落实现场监护责任。
四是加强油库、加油站收发油 (气) 、脱排水、转储油等现场作业的安全监管, 要求作业人员严格遵守安全规程, 落实标准化操作。
五是在施工、检维修等各类直接作业时, 做好现场作业安全防护和交底工作, 为作业人员提供一个安全的作业环境。
石化企业工会工作要点探析 篇3
关键词：石化企业；工会工作；工作要点
工会作为党领导下的工人阶级群众组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带，是党开展群众工作的重要力量。新时期的工会组织工作扮演着新的重要作用，除了维护职工队伍的稳定，还要在发挥工会组织参与管理、参与监督和参与企业生产经营方面承担更多重要的工作，概括来讲，落实企业民主管理，需要工会组织来贯彻落实，实现企业科学人性化发展，需要工会组织来监督，因此，做好新时期下工会工作、发挥工会组织的职能，是促进国有企业又快又好发展的重要保证。
一、石化企业工会主要作用
（一）促进企业内部和谐。实行民主管理是落实工会组织参与职能的重要手段，全心全意依靠工人阶级，是企业构建和谐的出发点和落脚点。在民主管理工作中工会组织要在以下方面加强对员工群众的引导：要教育员工树立主人翁意识和参政意识，让员工参与企业管理、经济分配、生活福利等方方面面，为员工当家做主提供广阔的舞台，广泛开展民主咨询、民主对话、民主视察、民主监督等多种活动，把员工的智力资源引向建设和谐企业的轨道，纳入企业生产力发展的具体内容之中，推进企业的经营管理水平和经济效益的不断提高。
（二）促进员工队伍整体素质提升。在教育活动中采取吸引和自我教育的方式，是工会组织履行教育职能的有效方式。根据广大员工群众的觉悟水平和不同爱好、要求，寓提高员工思想政治觉悟于多种多样、生动活泼的活动之中。同时，构建满足员工求知需要的自我教育机制，营造浓厚的学习氛围，帮助员工通过各种途径学习科学、文化、技术知识，掌握从事岗位工作的本领。
（三）激励员工为企业发展做贡献。工会要紧紧抓住企业生产经营的难点和重点，把劳动竞赛贯穿于整个生产经营管理的全过程。应着眼于调动好、保护好、发挥好员工群众的积极性，以独特的手段和方式解放生产力、保护生产力、推动生产力的发展。围绕经济建设这个中心，开展劳动竞赛、收集群众性的合理化建议等活动，发掘员工群众智慧，促进技术进步，提高产品质量，增加经济效益。要把评劳模、树标兵作为一项重要工作，激励广大员工群众的积极性和创造性。
（四）充分调动员工的积极性。构建和谐企业，目的是充分调动广大员工开展比、学、赶、帮、超活动，形成推动构建和谐企业的强大动力。广大员工参加工会，必然要求工会维护他们的民主权利和切身利益。由于工会组织覆盖了企业的各个方面，建立了履行各项社会职能的较为完善的工作机制，因而，工会在化解社会矛盾，解决社会冲突方面有着得天独厚的条件和优势，抓住协调劳动关系这个根本，抓住以员工为本这个前提，充分发挥工会的作用和优势，工会就一定能够在建设和谐企业中大有作为。
二、如何做好石化企业工会工作
（一）努力提高思想政治素质。坚持用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，树立坚定的政治信念，以较高理论水平和思想政治素质来观察、分析和解决实际问题。坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领，不断增强践行“三个代表”重要思想和科学发展观的自觉性，切实在政治上、思想上、行动上同党中央保持一致。
（二）要努力增强群众观念。为职工服务，替职工说话办事，代表和维护职工利益，是工会干部的“天职”。只有心中装着职工，对职工有着深厚的感情和高度的责任感，想职工所想，急职工所急，才能更加主动、负责、出色地履行好自身的职责。
（三）要努力提高专业知识水平和业务工作能力。社会主义市场经济的发展，使工会工作领域更加广阔、对象更加复杂、内容更加丰富、方式更加多样、环境更趋复杂，这些都对工会干部的业务水平、知识结构、工作方法、应变能力等提出了新的要求。一个称职的工会干部，不仅要掌握马列主义基本原理，政治上敏锐，而且必须具备与工作内容相适应的经济、科技、管理等方面的知识，具有善于研究问题、分析问题、提出对策建议的真功夫。
（四）努力提高依法办事、依法维权能力。一方面需要做好政策法规制定的源头参与，积极推进涉及职工切身利益的政策出台；另一方面要不断加强法制学习，熟悉和掌握国家基本法律法规和社会主义市场经济下与职工权益相关的政策，学会运用法律手段解决各种新矛盾、新问题。
（五）努力增强主动创新意识。在新的形势任务面前，要开创工会工作的新局面，工会干部必须始终保持与时俱进的精神状态，树立强烈的创新意识，增强创新能力。在具体工作中，首先要坚持解放思想，以创新的观念审时度势，以创新的勇气直面难题，以创新的精神开拓未来。其次要坚持根据企业的中心工作要求、工会履行基本职责的需要以及不断发展变化的工作实际，勤于思考、善于学习，加强交流，不断提高分析问题、解决问题的能力，提高认识和掌握客观规律的能力。第三要坚持深入调查研究，自觉到群众中去了解实情、掌握信息，保证工作创新的可行性和有效性，从而不断推动工会理论、制度和方法创新，使工会组织充满生机和活力。
三、结语
中石化人事工作计划 篇4
中石化石油公司五五普法工作验收总结汇报
在依法治市领导小组组织的“五五”普法验收检查中，认真梳理和总结五年来法制宣传教育工作开展情况，积极呈现中石化企业普法工作成效，顺利通过了市政府的全面验收。
此次检查是XX市依法治市领导小组，在“五五”普法收官之年，为全面了解和掌握普法工作成效组织的一次验收检查。在迎接市政府副市长带队的第四检查组的检查中，XX石油高度重视，认真总结，积极迎检，五年来的普法成效得到了检查组领导的充分认可。
近年来，石油公司认真贯彻落实集团公司、省公司“五五”普法工作部署，紧紧围绕经营管理中心工作，大力加强法制宣传教育，普及守法用法常识，不断提高各级领导干部和广大职工的法律意识和法制素养，以推动普法工作深入开展为契机，有效保障各项任务目标的高标准完成。
一、机构健全，职责明晰
XX石油及时成立了由公司主要领导任组长，其他班子成员任副组长，各部门负责人为成员的普法工作领导小组。将普法办公室设在经理办公室，承担法制宣传教育日常工作，并设立普法岗位，明确专人负责。同时成立零售、物流专业普法小组，明确兼职法制工作人员，结合基层实际重点做好加油站、油库职工的普法工作。
二、科学规划，周密部署
公司根据集团公司、省公司“五五”普法规划，及时制发了《XX石油分公司“五五”普法规划》，明确了指导思想、目标任务、工作步骤和宣教方法等。并将五年规划具体细化到每一年份，制定普法工作实施方案或法制宣传计划。在工作计划落实上，强化责任，细化措施，周密部署，稳步推进。
三、形式多样，注重效果
通过会议、宣传、竞赛、培训、发放书籍等多种形式开展法制宣传教育，努力提高普法实效。将法律内容纳入每季度党委理论中心组学习内容，坚持法制宣传教育工作会议制度，公司领导及时听取普法工作汇报，解决实际问题。举办“五五”普法知识竞赛，公司领导班子成员覆盖率100%，领导班子成员平均分100分，应参赛人员覆盖率100%，全体干部职工覆盖率26.61%。组织开展法律知识培训，购买法律书籍，发放普法教材，以“4?26”世界知识产权日、“6?5”世界环境日、“11?9”消防日、“12?4”全国法制宣传日等各种纪念性节日为契机，围绕企业经营管理中心工作，开展形式多样的法制宣传活动。
三、突出重点，学以致用
中石化人事工作计划 篇5
中石化中石油大幅提升3月成品油销售计划（ ）本报讯(记者涂露芳)记者昨日从易贸资讯获悉，中石化、中石油两大巨头已大幅提升华北地区3月份成品油销售计划，中石化计划将汽柴油销售环比提升26%，中石油则计划在华北市场销售汽柴油60万吨，环比大幅上涨58%，中石化中石油大幅提升3月成品油销售计划。业界分析，由于目前零售终端库存较高，即便3月用油量比上月反弹，汽柴油销售计划的大幅提升仍会加剧降价压力。春节以来，整体需求不振，尤其是柴油销售低迷，令北京成品油市场暗流涌动。虽然中石油、中石化强势维持国家发改委的最高限价，但社会加油站、外资加油站已经全面促销抢占市场。不过，相对于上海、广州等地此起彼伏的价格比拼，北京因独家使用国四标准油而成为价格“孤岛”，中石油、中石化在京城相对均衡的竞争地位也决定了两巨头不愿大打价格战而损耗销售利润，销售工作计划《中石化中石油大幅提升3月成品油销售计划》。中石化华北大区公司人士透露：“3月汽柴油销售计划为228万吨，环比上涨26.6%。除了3月自然天数较2月多3天的因素外，中石化华北地区炼厂本月提升原油加工量较多及加快向下游转移库存，使得销售公司配置计划量大幅提升。”易贸资讯分析师认为，在终端需求未曾恢复的状况下，两大公司3月份华北销售计划大增，将使得成品油批发市场价格战继续上演，而批发价走低必然冲击终端零售价的稳定。记者了解到，2月份中石化华北大区汽柴油销售任务完成已经非常费力，目前不少货源积压在中间商手中尚未消化完毕。而中石油为缓解柴油库存高企的压力，被迫内部调价，将柴油出厂价每吨下调100元，汽油出厂价上调200元，以鼓励炼厂减少柴油生产。但另一方面，原油成本的反弹也会制约成品油批发价的下滑。进入3月，国际油价结束此前6个月以来的持续跌势，小幅压缩了中国主要炼厂的利润。上周五，纽约油价收于每桶43.61美元，预计近期仍会在45美元附近波动。数据显示，截至3月4日，以出厂价格计算，加工国产原油为主的东北炼厂利润为每吨652元，环比下跌72元；加工中东进口原油为主的华南沿海炼厂利润为每吨889元，环比下跌5元。原油成本方面，以国际原油为基础计算的3月份两大公司互供大庆原油结算价上涨129元至每吨2400元，涨幅达11.45%。同时，进口中东原油之一的阿曼原油价格上涨3.93%至每桶43.94美元。RJ033相关链接西安150多家加油站相继降价新华社西安3月8日专电(记者都红刚冯国)继6日西安中石化29家加油站降价之后，7日西安中石油的120多家加油站也相继降价，从而引发西安各大加油站的降价风。7日早8时，西安中石油将之前降过价的29家加油站的90#汽油和0#柴油每升又下调0.2元，降价后90#汽油最低售价为3.94元/升，0#柴油4.21元/升；而93#、97#汽油维持原价不变，分别是每升4.41元和5.19元。据了解，中石油在西安共有加油站120多家，此前降价的29家均在中石化附近，与以往不同，这次调价除以上29家加油站之外，其他加油站也下调了价格，其中90#、93#汽油降0.2元，0#柴油降0.3元，97#汽油价格维持不变，降价后，这部分加油站90#汽油为4.44元/升，93#汽油为4.71元/升，0#柴油为4.41元/升。
关于石化电气设计工作的一些体会 篇6
1 石化企业生产过程中存在的电气安全问题
近年来, 石化企业的电气设计以及施工过程中的电气安全问题受到了社会各界的广泛关注, 电气安全防范层次也有了很大的提高, 但各类电气安全事故时有发生, 概括之, 主要表现在以下四个方面。
第一, 短路引起的电气安全事故。电气短路分为相间短路和单相接地短路两种。前者一般能够产生较大的电流, 但由于能够及时切断电源, 因而很少因此发生爆炸和火灾;后者又可以分为金属性短路和电弧性短路。由于短路时会产生较大电流, 在过流装置的保护下能够短时间内切断电源, 因此金属性短路起火的可能性不大。电弧性短路时保险丝不会熔断, 容易产生火花。据测算, 仅略大于0.5安的电流所产生的电弧稳定即可瞬间上升到2000~3000摄氏度, 足以引燃任何可燃物, 造成安全事故。
第二, 电气设计时产生的安全问题。就目前我国在该领域的相关规定而言, 至今尚未制定一套科学、完善的参照标准。如果设计人员一味地考虑成本, 而选择截面积偏小的电气线路且导线穿管暗敷设时发热导致载流量降低未被考虑时, 就会为以后的生产留下严重的安全隐患。
第三, 雷电等自然灾害引起的电气安全问题。雷电危害主要包括直接雷电和雷电感应两种, 其中雷电感应又分为静电感应和电磁感应。静电感应会造成雷电周围的输电线路产生瞬间高压, 导致线路和电气设备的绝缘层遭到严重破坏。当雷电发生时, 其周围空间会形成强大的脉冲磁场, 遇到明火时极易发生火灾或者爆炸。
第四, 10k V电缆不接地危害。由于传统石化企业10k V电缆线路不多, 系统电容电流不大, 因此可以采用不接地系统。但随着生产规模的不断扩大, 改造后的电缆线路增多, 系统电容电流会相应增大, 如果不考虑这一问题, 则会产生一系列的危害。
2 对改进石化电气设计的几点体会
基于以上对我国石化电气设计中存在的问题分析, 笔者认为, 在进行石化电气设计时应认真做好以下几个方面的工作。
2.1 石化企业低压配电电压选择
一般而言, 石化企业存在着气体爆炸和可燃性粉尘爆炸的危险性, 基于生产经营的需要, 很多装置均暴露在户外。对于石化企业低压配电电压而言, 只有电压等级达到一个科学的层次, 才能实现节能降耗的目的。因此, 石化企业低压配电电压的选择非常重要。目前来看, 低压动力供电电压采用AC380V/660V电压等级已在煤炭、冶金等行业得到了广泛的应用。从目前380V/660V电压等级的设备运行情况而言, 已经具备在石化企业中推广该低压配电电压等级的条件。
2.2 石化企业配电线路的设计
对于石化企业而言, 配电线路的设计是非常重要的工作。由于配电线路不容易检查, 所以又是最弱的环节。在石化企业诸多用电设备中, 电动机负载占有很大的比例, 其动力电源不需要中性线。依据电击防护和供电的可靠性, 其接地方式可分为IT、TN等类型。在石化企业发生第一次接地事故时, IT系统只会报警、不跳闸;第二次发生接地事故时, 才会跳闸, 这有利于保证连续生产线用电的可靠性。目前来看, 虽然IT和TN系统的电击保护系数均在国家规定的标准范围之内, 但IT系统用电设备的接地可以从保护等电位网上就近接取, 既节省了资金投入, 又降低了能耗。因此, 在石化企业低压配电系统的接地型式选择时, 应首选IT系统。
2.3 电动机控制电源的设计
由于电动机突然启动会造成设备损坏和人身财产伤害, 因此, 电动机主回路电源与控制电源的供电应保持一致。出现瞬间断电时, 一些设备就会停止运行, 恢复供电后, 一些重要设备的电动机能自启动。从市场条件来看, 由于在启动继电器供货有难度, 且电动机的再启动需要这些继电器, 因此给维护和运行带来了很大的不便。为了解决电动机再启动的问题, 笔者认为, 电动机的控制电源可以使用UPS (不间断电源) 。在突然断电后可以瞬间切换到UPS上, 使用它可以较好的保护重要设备的正常运行。UPS可在主电源断电后保证控制回路连续供电, 接触器不释放, 直至主回路恢复供电, 电动机再次重新启动。同时需要注意的是, 控制回路采用UPS供电, 必须配有相应的安全措施。从实践来看, 可以采用在电动机控制中心 (MCC) 的总进线处设置一个电源检测器, 根据检测到的信息 (有电无电) , 延时切断UPS电源。若电动机控制中心的控制电源选用了不间断电源, 则电动机就不需要中性线, 而且电动机控制中心的电源线缆可选用四芯电缆。目前来看, 电源检测器可以分为保护继电器类的欠电压继电器和控制继电器类的延时接触式继电器, 因电动机控制中心的进线由变电所按照国家标准严格执行, 电能质量有保障。为了与主电源的电能质量保持一致, 分段控制电源并非解决电压偏移的关键, 因此, 进线电源不需要选用保护继电器类的欠电压继电器, 而是采用延时接触类继电器就能满足要求。
上述三点体会主要是从用电安全和节能降耗方面考虑的, 也希望我国的《石油化工企业生产装置电力设计技术规范》能够与时俱进, 真正将具体生产过程中存在的安全问题纳入规范体系。
结语
总而言之, 电气设计关系到石化企业的生存与发展, 只有从实际出发、认真总结经验、创新设计思路, 才能为石化企业的发展保驾护航。
参考文献
[1]卓爱锋.刍议当前建筑电气设计存在的若干问题[J].中国新技术新产品, 2011 (11) .
[2]李道本.关于石化电气设计工作的三点体会[J].电气应用, 2008 (14) .
中石化人事工作计划 篇7
文献标识码：B文章编号：1008-925X(2012)07-0074-02
摘要：
在市场经济环境下，人们的思想多元化，利益追求多样化，给石化企业职工队伍建设带来一定影响。面对挑战，石化企业必须加强石化企业环境建设，打造与石化企业工作相适应、具有石化企业特色的石化企业环境。
关键词：石化企业； 环境； 建设； 激发； 职工； 热情
“桔生淮南则为桔，桔生淮北则为枳”，外在环境直接影响人的思想和行为。目前，在市场经济环境下，人们的思想多元化，利益追求多样化，给石化企业职工队伍建设带来一定影响。面对挑战，石化企业必须加强石化企业环境建设，打造与石化企业工作相适应、具有石化企业特色的石化企业环境，去培育、引导、鼓舞、激励职工，把职工的思想和热情都统一到石化企业工作上来，以奋发有为的精神状态完成好生产经营、勘探开发任务。
1建设积极向上的石化企业文化环境，培育职工的工作热情
综合运用多种举措，打造独具特色的石化企业文化，影响职工思想，历练职工作风，把石化企业职工队伍培养成为爱岗敬业、乐于奉献、敢于拼搏的战斗集体。
1.1用先进的理论教育职工。政治思想工作是职工不断拼搏进取的精神动力。要把思想政治建设象生命一样牢牢抓在手上，通过开展学习、理论讲座等方式，对职工加强党的理论和方针政策教育，用“三个代表”重要思想、科学发展观武装职工的思想，指导职工的工作、生活。同时，让职工在实践中加深对党的先进理论和方针政策的理解，锤炼职工的思想，使职工在大是大非面前头脑清醒，认识到自己工作的重大，自觉把人生的价值追求与石化企业工作目标相结合，以坚定的政治信念投身到石化企业工作中来。
1.2用民主的氛围凝聚职工。在队伍中积极推行民主，在工作思路和工作目标等重大事项决策上，多征求职工的意见，吸收职工的智慧，增强职工的参与意识。在评选先进、树立典型、选拔干部等项工作中，要尊重职工的评判；对职工关注的敏感问题，及时向职工说清楚、讲明白，接受职工监督。同时要广开言路，虚心倾听职工的意见和建议，认真对待，积极采纳。通过各种民主措施的施行，增强职工对集体的认同感、归属感，使职工充分感受到自己是石化企业工作的主人，石化企业工作需要自己的才智，使职工们愿意为石化企业工作献出自己的忠诚。
1.3用先进典型感染职工。在石化企业队伍中全面开展典型选树活动，以典型的模范作用焕发职工拼搏向上的工作热情。一要选树好典型。坚持选树典型的多样性与真实性，在每个工种、每种岗位都培养出叫得响、树得住，真实可信的典型，增强典型的覆盖面和感召力，让职工对身边的先进典型看得见，摸得着，认识到只要努力谁都能当典型，鼓舞职工争当典型的信心。二要宣传好典型。通过先进典型表彰大会、典型事迹报告会、典型经验现场会等形式，在石化企业中大力总结表彰先进典型、宣传先进典型，使典型享有莫大的荣誉，在队伍中形成以争当典型为荣的良好风尚，激发职工学习先进、争当典型的积极性。三要使用好典型。对选树出的典型要跟踪指导，促进提高，让其在工作中处处走在前、干在前，当好标兵，做好表率，发挥好典型示范作用，帮助身边职工不断进步。
1.4用多彩的活动熏陶职工。结合业务工作和职工思想实际，适时举办演讲比赛、读书报告会、体育运动会、书画展、油地联谊会等文体活动，活跃石化企业文化生活，既让职工在丰富的活动中放松身心，缓解压力，陶冶情操，又不断增强石化企业文化魅力，使职工能够以愉悦的心情投入到工作中去。
2建设坚强有力的保障环境，保护职工的工作热情
石化企业职工是比较危险的职业，承担着国家油气能源生产任务，面对的是易燃易爆物品。同时，职工的工作环境也日趋复杂。这些客观因素常使职工在工作中瞻前顾后，放不开手脚。为此，必须舍得投入，为职工提供强有力的安全保障，保护职工工作的积极性。
2.1健康保障要与职工的工作特点相适应。针对职工工作强度高，要从身体和心理两个方面为職工提供健康保障，努力为职工做到“六个一”：开辟一个绿色救治通道，为积劳成疾、因公负伤职工提供及时有效的救治；每年带薪休一次假，让职工的身心得到及时休整；每年免费搞一次体检，及时为职工消除疾病隐患；组建一个心理咨询机构，对有思想压力的职工及时进行心理疏导，预防心理疾病。
3建设公平公正的激励环境，激发职工的工作热情
每个人都有自己的追求，石化企业的职工也不例外。有的追求政治进步，有的追求物质激励，有的追求精神荣誉。而无论谁都不希望自己受到惩处。因此，要充分发挥奖惩这个杠杆作用，奖功罚过，奖优罚劣，奖就要奖得职工心动，罚就要罚得职工心痛，以“奖”、“惩”两个方面的激励把职工的积极性引导到工作上来。
3.1客观评价。考评是实施奖惩的基础，必须恪守公正、公平、公开的原则。考评的内容要细化，对每个岗位都制定科学、明确的考评标尺，把职工的每项工作都纳入考评范围。考评的过程要公正，排除感情因素和个人偏见，对职工的工作实事求是地予以评价，成绩与不足都考评到位，让职工感到组织的眼光是雪亮的，工作上藏不得奸，耍不得滑。考评的结果要公开，及时向职工公布，接受职工监督。
3.2严肃奖惩。一是实施奖励要严谨。不论是奖励，还是评模选优，都要以工作业绩为标尺，以考评结果为参照，该奖励的奖励，不该奖励的绝不奖励，严守标准，宁缺毋滥。绝不能为了调和关系在实施奖励上搞平衡，不讲原则地确定奖励对象；也不能在评选先进上搞平均，轮流坐庄，今年奖你，明年奖他，让职工视奖励为儿戏，弱化奖励的激励作用。二是实施惩处要严肃。不论是工作业绩排名靠后，还是违规违纪，都要排除外界干扰，严格按照制度规定，该怎么惩处就怎么惩处，绝不姑息，绝不手软。如果规定制度、部署任务时把板子高高举起，落实惩戒时把板子轻轻落下，就会让职工视惩处为儿戏，令坏的风气会在职工队伍中滋生漫延，严重侵蚀职工工作的积极性。三是实施奖惩要及时。当奖即奖，当罚即罚，以及时奖惩表明组织的态度，在职工心中产生强大的震撼，使“奖”和“惩”最大的程度地发挥激励和惩戒作用。如果实施奖惩滞后，职工对“往事”已经淡忘，无论是“奖”还是“惩”，职工都会感觉不疼不痒，影响“奖”与“惩”的激励效果。
3.3公正选拔。在各项激励措施中，提职晋级最敏感，最被职工关注，对职工的激励作用也最明显。在职工提职晋级上，必须以对石化企业工作负责、对职工负责的精神，秉持“重实绩、重品行、重公论”的原则，堵塞一切“旁门左道”，建立一个公平、公正的职工提职晋级机制，营造一个“想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有位置”的选人用人环境，在职工心中树立起一个“凭能力提职，靠业绩晋级”的理念，调动职工工作积极性。如果提职晋级与职工工作业绩脱钩，与职工立功授奖背离，甚至是“低头干的不如抬头看的，有业绩的不如有门路的”，就会让工作认真、业绩突出的职工看不到进步的希望，严重挫伤职工工作的积极性，意志消沉会成为职工主要的精神状态。
中石化人事工作计划 篇8
3月24日，中国石化集团公司安全监管局负责人带队，到巴陵石化调研指导工作，要求该公司倍加珍惜来之不易的安全生产良好局面，进一步从严从实从细抓好安全生产工作，尤其是按照“一修至少保3年、最好是4年”的目标，高标准、严要求、优质量，抓好大检修技改统筹协调工作，确保装置“停稳、修好、开优”。在巴陵石化期间，总部安全监管局重点调研该公司大检修技改安全工作准备情况，高风险作业制度执行情况，主要是了解总部用火作业制度执行情况，包括办票流程、火票分析、“谁的工作谁负责、谁的业务谁负责、谁签字谁负责”的要求落实情况等内容。同时了解巴陵石化七大直接作业特别是用火作业管理制度制定及执行情况；“五个必须”落实情况；安全督查大队机构设置及专业化建设情况、制度建设情况、督查运行情况；罐区隐患排查和整治情况；职业健康管理情况。在听取巴陵石化安全生产工作汇报后，总部安监局调研组与企业负责人等进行交流，提出具体工作要求。
中国石化召开2017年科技进步工作会议
3月21日，中国石化集团公司召开2017年科技进步工作会议，总结2016年科技进步工作，分析面临的形势，部署2017年重点任务，动员广大科技人员，大力实施创新驱动发展战略，不断深化科技体制机制改革，着力推进重大关键技术突破，为支撑和引领公司转方式调结构、提质增效升级打造新动力。集团公司总经理戴厚良出席会议并讲话。集团公司副总经理马永生做科技进步工作报告。戴厚良为科技创新功勋奖获得者吴雷颁奖。会议对中华技能大奖、全国技术能手和集团公司科学技术奖、优秀创新团队、技术能手进行表彰，命名第二批创新型企业。
2016年，集团公司深入贯彻全国科技创新大会精神和《国家创新驱动发展战略纲要》，召开公司科技创新大会，对科技改革和科技创新作出全面部署。编制了“十三五”科技进步规划，发布了科技项目、科技经费、科技成果转化推广与激励三项管理办法和配套实施细则，实施了重大科技项目和项目长负责制、提高科技成果转化推广奖励等一系列改革举措。一大批技术实现工业转化，专利申请和授权量再创历史新高，支撑了油气勘探突破和炼油化工产品结构调整，促进了公司发展质量和效益提升。
戴厚良强调，一要强化大局意识，切实增强做好科技工作的责任感和使命感。要在推动建设科技强国中担当作为，在推动振兴实体经济中担当作为，在推动公司提质增效升级中担当作为。二要明确主攻方向，加快推进供给侧结构性改革取得新突破。广大科技人员要坚持问题导向，找准主攻方向，围绕提高供给的质量和效率，增强供给的适应性和有效性，加大科技攻关力度，加快科技攻关步伐，扎实推进供给侧结构性改革取得新突破。三要突出活力效率，加快推进科技体制机制改革。领导干部要带好头，带头理解改革、支持改革、推动改革，把思想和行动统一到党中央国务院的要求精神和集团公司党组的决策部署上来。要重点解决密切产销研结合、推进研究成果向现实生产力转化等机制性问题。四要坚持以人为本，进一步加强科技人才队伍建设，不断完善激励机制，营造良好创新环境。
马永生在讲话中强调，要深化科技体制机制改革，激发创新活力；聚焦重大项目，加快关键核心技术工业转化；加强技术攻关研究和中间试验，早日取得突破；加大知识产权风险防控和维权力度，推进成果转化；完善企业技术管理体系，加强技术进步工作；加强科技人才队伍建设，着力提升创新创造能力；实施质量与标准化提升工程，提升中国石化品牌形象。集团公司老领导、副总师，总部机关部门和专业公司主要负责人，部分在京直属单位主要负责人，在京直属研究院院长、书记和分管科技副院长，部分获奖代表等在主会场参加会议。集团公司科技委顾问、委员，各单位相关人员在分会场参加会议。（记者刘江波 宋铁毅）
中国石化部署“两会”期间安全生产工作
2017年全国“两会”即将召开，中国石化集团公司近日下发通知，要求做好全国“两会”期间安全生产工作，通知要求，各单位要充分认识当前安全生产面临的严峻形势，要有高度的政治觉悟和责任，深刻吸取事故教训，并结合《关于发布中国石化重大安全风险清单的通知》要求，对重大风险进行再评估，尤其要落实责任，加强管理，强化防控措施，坚决防范安全事故。
通知强调，相关单位要进一步加大开工、复工和检修项目的安全监管力度，要制定严密的开工、复工和检修方案，开展全面系统的安全检查，做好安全条件确认、人员培训等工作，严防开工、复工和检修期间安全事故；各单位要提前防范，认真开展风险评估和隐患排查，结合自身特点，及时落实完善各项安全防火措施，避免火灾事故；按照相关管理规定，加强“两会”期间的安全生产管理，落实领导带班、干部值班制度，保持生产负荷稳定，严格高风险作业管理，尤其要加强用火作业的安全管理，生产区尽量减少用火，严格按照用火制度有关要求进行用火作业，严格执行信息上报制度，确保突发事件的信息及时准确上报。（安讯）中国石化部署“两会”期间安全生产工作
2017年全国“两会”即将召开，中国石化集团公司近日下发通知，要求做好全国“两会”期间安全生产工作。通知要求，各单位要充分认识当前安全生产面临的严峻形势，要有高度的政治觉悟和责任，深刻吸取事故教训，并结合《关于发布中国石化重大安全风险清单的通知》要求，对重大风险进行再评估，尤其要落实责任，加强管理，强化防控措施，坚决防范安全事故。通知强调，相关单位要进一步加大开工、复工和检修项目的安全监管力度，要制定严密的开工、复工和检修方案，开展全面系统的安全检查，做好安全条件确认、人员培训等工作，严防开工、复工和检修期间安全事故；各单位要提前防范，认真开展风险评估和隐患排查，结合自身特点，及时落实完善各项安全防火措施，避免火灾事故；按照相关管理规定，加强“两会”期间的安全生产管理，落实领导带班、干部值班制度，保持生产负荷稳定，严格高风险作业管理，尤其要加强用火作业的安全管理，生产区尽量减少用火，严格按照用火制度有关要求进行用火作业，严格执行信息上报制度，确保突发事件的信息及时准确上报。（安讯）
中国石化总部生产经营部到长岭炼化调研
月23日，总部生产经营部调研组就如何加强承包商监管，如何对特种设备、特种作业进行严格管控等到长岭炼化检查指导工作。调研组先后来到长岭炼化800万吨炼油项目生产现场、控制中心、机电公司进行实地了解相关管理情况，并与管理人员进行了座谈交流，要求吸取同类事故教训，严格审查承包商和特种作业资质，严格执行作业前期和过程管理制度、作业票证制度以及签字和监护制度，杜绝安全事故发生。
中国石化股份公司特种设备专项检查组到西北油田检查
3月16日，中国石化股份公司2017年特种设备专项检查组一行，到西北油田检查指导工作。检查组提出，要加快特种设备应急预案的编写工作，要加强人员培训、现场实际演练，要把控好特种设备管理的最后关口，特种设备检验检测工作要严格按照管理要求执行，特种设备档案管理要在西北油田进行统一规范，要加强特种设备人员取证的重视程度，保证操作、管理人员取证上岗。检查组一行来到四号联合站，现场听取岗位员工讲解特种设备管理开展情况，抽查特种设备管理资料台账。对采油二厂设备管理给予高度肯定，也对特种设备管理当前存在的薄弱环节和节点加以指正。国务院国资委党委书记郝鹏到九江石化调研
2月23日，国务院国资委党委书记郝鹏、副主任孟建民一行到九江石化调研，深入了解九江石化生产经营、改革发展、信息化建设和党建工作开展情况。中国石化集团公司总经理、党组副书记戴厚良，江西省副省长李贻煌陪同调研。在生产管控中心，九江石化负责人介绍了该企业从分散管控到集中管控，再到智能化管控的发展历程，郝鹏对此表示赞赏，表示这是保证石化企业安全平稳运行的基础和关键。在消防保卫监控中心，郝鹏详细了解企业消防装备和应急处置情况，要求石化消防加强演练，关键时刻能战斗、打得赢。
在观看了九江石化智能工厂视频片后，郝鹏做了讲话。他说，石化产业作为传统产业，近年来通过技术改造和技术进步，走出了一条安全、环保、绿色、可持续发展之路，特别是九江石化通过加强信息化建设，推进智能化改造，走在了中央企业智能化工厂建设的前列，起到了示范作用，同时高度重视企业党的建设，为生产经营改革发展提供了保障和支撑。郝鹏指出，石油石化产业是国家的支柱产业，党中央国务院都十分关心、高度关注，九江石化要在现有基础上，进一步深化改革、加强管理、提质增效，为中央企业发展做出示范，为地方经济社会建设做出更大贡献。
此前，戴厚良听取了九江石化工作汇报，对该公司过去一年取得的成绩给予充分肯定，要求坚持高起点、快节奏、上水平、创一流。要不比规模比特色，不比总量比回报，牢牢抓住有利时机，发扬精细严谨的优良传统，继续提升智能化水平，力争做到标准一流、技术一流、管理一流、回报一流、党建和队伍建设一流。
中石化人事工作计划 篇9
(一)充分深入地了解公司情况。
我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。获取信息的方式如下：
1.在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调阅有关公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。
2.在征得人力资源部经理同意的前提下，到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章，进一步了解企业的愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等。
3.查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道，来了解行业发展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等。
4.通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。通过公司的新员工入职培训，我可以对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解。
5.请教老员工，与老员工交流。通过和老员工的交流，可以了解公司的发展背景、发展路径等，熟悉公司的发展脉络。
(二)深入认识和领会自己的工作职责。
了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置。
1.在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主管的职位说明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理进行沟通。
2.同时，还需要了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。
3.查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。
(三)在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点。
在了解了公司的愿景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。
(四)具体业务开展。
1.在征得人力资源部经理同意的前提下，找文件档案室领取人事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单，对照职位说明书对人事主管的日常性工作进行熟悉，对前任人事主管已经完成的各项工作计划进行了解，对其未完成的工作计划按照其工作计划方案来进行完成。
2.对照人事主管的职位说明书，就人事主管工作范围内人力资源管理工作中某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和人力资源部经理进行沟通，征得人力资源部经理的同意。
人事助理工作计划范文
在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。从此，一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。
公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司xx年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订xx年工作计划如下。
一、信息网络管理
1.建立直接领导关系
市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。
2.构架新型组织机构
3.增加人员配置：
(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。
(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。
4.强化人员素质培训
春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。
5.加大人员考核力度
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。
6.动态管理市场网络
市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分 析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。
7.加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。
二、品牌推广
为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，xx年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。
2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的效果。
3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。
4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深层次的认识。
三、客户接待
督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。
2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。
中石化人事工作计划 篇10
【关键词】口译工作者；中介语石化；现象；原因；对策
所谓“中介语”，强调语言使用者介于母语和英语之间的关系；口译工作者在工作过程中，其语言融合了母语和英语两种特征，但是介于两者之间，不是纯粹的英语表达。当口译工作者的语言水平达到一定程度之后，就会难以突破和改进，进而产生中介语石化现象，如何应对并改进，是值得思考的话题。
1、口译工作者出现中介语石化的原因分析
对于口译工作者来说，如果存在中介语石化，将对其口译的精确度产生影响；综合考虑他们学习语言的过程、工作的实际需求等多方面来看，出现中介语石化的原因包括如下几点：
1.1受到习惯的牵引作用
经大量关于“语言习得”的研究来看，在某个特定时间内，人们接受语言的能力最强，随后这种语言的运用将形成一种习惯；对于口译工作者来说，当母语和英语已经在他们脑海中形成一种习惯，那么对英语特性的掌握力不足，就会出现中介语石化现象。例如，他们在早期学习中已经形成口音的习惯，那么后期的纠正非常困难。
1.2深受母语特性的干扰
从人们学习英语的情况来看，如果遇到自己不懂的知识，会有意识地通过母语规则来解决问题，这对口语工作者的影响也比较大，包括词汇、语法、发音等。由于受到母语特性的干扰，形成了一种固定的语言模式，也就是中国特色的英语，最终导致石化。
1.3学习方法出现偏差
在学习英语过程中，如果没能把握良好的学习方法，也会导致实际运用过程中产生石化现象。在学习单词或者语法过程中，很多学习者没能从根本掌握其含义或用法，而是将这些内容简单化处理。例如，英语学习中“定语从句”较难理解和掌握，学习者往往偷工减料，经常用简单的句式结构替代定语从句模式，那么学习者在定语从句方面的薄弱点没能得到纠正，也会带到工作中，产生语言运用的偏差。
1.4训练迁移的负面影响
所谓“训练迁移”，主要受到教师教学方法及教学内容的影响，如果口译工作者在学习阶段就没有打定基础，如教师自身的英语水平欠佳，出现词汇运用不准确、口语发音不标准等问题，就会产生中介语现象，造成学习者对英语的语法、发音等产生误解，受到了教师的错误性诱导。例如，选择的教材不合理、知识输出内容不准确等，这些都会造成学习者的“知识迁移”，由于学习者已经形成了语言运用习惯，在工作中也很难纠正，造成石化。
1.5不同国家的文化差异
语言作为一种特殊的文化，由于口译工作者日常生活以汉语为主，对英语运用具有一定距离感；再加上不同国家的文化、语言、社会背景等存在较大差异，由此产生了中介语石化现象。应该意识到，学习第二语言实际上也是学习一种全新文化的过程，语言学习者应端正心态、虚心接受，才能提高信息输入水平，增强文化迁移的程度，最终掌握第二语言的真谛，否则只能接触语言的表面，在运用时难免产生错误。
1.6错误的交际策略
口译工作者已经具备了基本的英语语言能力，但是在实际交际过程中，还是会出现一些错误，为了弥补在英语运用上的不足，经常会在交际中回避一些自己不太熟悉的内容，对语意的精确表达产生影响。另外，常常使用错误的交际策略，也会让使用者产生错觉，进而长期不能纠正错误的使用方法，造成中介语石化。
2、应对中介语石化现象的几点对策
出现中介语石化现象的原因多种多样，既有主观原因也有客观原因，应该从多方面着手解决问题，才能更好地提高口译工作者的语言运用能力，纠正错误的语言运用方法。
2.1 平衡母语和英语之间的关系
口译工作者经常徘徊在母语和英语之间，造成二者运用的混淆，产生中介语石化现象。对于这个问题，一方面，口译工作者以母语为基础，产生了应用习惯，在工作中如果遇到语言知识不足现象，就会尝试用母语的规律来解决问题；另一方面，大多口译工作者都遇到过母语干扰问题，这也是产生石化问题的重要原因。那么在培训口译工作者时，教师应进行正确的引导，帮助他们转变意识，既要发挥母语的优势，也要规避由母语产生的影响。
2.2 严格把关输入语言的正确性
应该意识到，任何一门语言的学习，都不能一蹴而就，应该加强对细节的关注。对于口译工作来说，相关人员输入语言是否正确，将直接决定其是否会产生中介语石化问题。对于英语教学工作者来说，应该尽量选择原版英语资料作为教学内容，注意词语运用、句式表达的严谨性，及时纠正学生不正确的语言运用行为，这样才能培养更多专业、权威的口译工作者。因此，教师自身必须加强重视、提高语言运用技能，才能真正“传道授业”。
2.3 培训过程应及时进行反馈
有关口译教学活动的开展，大多是教师与学生之间进行反馈，但是以教师的评价为主。教师应该加强对口译训练中的点评环节，当学习者得到正面、积极的反馈之后，对其语言能力的提高非常有利。首先，肯定性的反馈，将对学习者产生一种激励作用，并且提高翻译工作的信心；但也要意识到，如果学生在翻译过程中的态度不端正、错误非常多，则要遵循客观反馈原则。其次，教师的点评不应该局限在简单的语言表面，而是要从深层次进行反馈，如词语运用是否恰当、语音语气是否标准、是否符合文化差异要求等。只有这样，学习者才能意识到自身存在的不足，能够自觉地进行改正，养成良好的语言学习习惯。
2.4 加强对文化因素的掌握与运用
既然语言学习是一种文化，那么在口译工作中，也要注重“文化”的特殊性，多考虑文化因素带来的影响，做到“知其然并知其所以然”。对使用英语国家的文化进行学习与了解，应该贯穿整个英语学习过程，这对口译的精确性起到非常关键的作用。从以往口译工作者出现中介语石化的实际情况来看，由于学习过程中存在文化差距与心理差距，无法妥善处理语言环境，语言能力的提升缓慢，甚至长期处于中介语的状态，对其翻译工作产生负面影响。那么在今后的口译工作中，必须导入文化要素，平时多了解英语运用的文化背景，自觉接受并使用更多的英语文化。
综上可见，中介语石化已成为口译工作者的一大难关，只有客观分析出现这一现象的原因，才能有针对性地采取解决措施，这对教育工作者、口译工作者都提出了一定要求，攻克中介语石化的难关，真正提高外语应用水平，保证口译工作的精确性，具有重要意义。
参考文献：
[1]罗冬梅.中介语石化与母语语境补缺导致的语用失误[J].青海师范大学学报（哲学社会科学版）.2011（2）
[2]刘兰.跨文化视角下的中介语石化研究[J].安徽大学：英语语言文学.2010
石化产品质量达标备案工作将展开 篇11
近日, 工业和信息化部发函, 要求中国石油和化学工业联合会配合做好石化产品质量达标备案的相关工作。
根据工信部2010年发布的《关于推进重点工业产品质量达标的实施意见》, 中国石化联合会向工信部建议, 依托行业协会工作体系和专家队伍, 充分发挥行业协会的技术与组织优势, 形成国家、行业标准制修订与贯彻实施的互动机制, 共同推进重点石化产品质量达标, 促进产品质量的稳定和提高。
石化产品质量达标备案工作指的是在全行业加强产品质量达标活动的组织宣传;组织具备条件的工业产品质量控制和技术评价实验室, 开展重点石化产品达标备案相关检验活动;协助各地方工业和信息化主管部门做好重点石化产品质量达标备案技术服务与支撑工作;做好行业产品质量达标活动有关信息的收集、汇总, 及时上报工信部。
中石化人事工作计划 篇12
一、具体业务开展。
1.对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈，及时调整修改工作计划，记录下属员工在工作计划实施中的工作表现，并向人力资源部经理汇报工作进度。
2.对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估，并将评估报告上报给人力资源部经理审阅。
3.对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给人力资源部经理审阅，批准通过。
4.进行下一个工作计划。注意：在实施上述工作计划的过程中，该人事主管所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。
5.在征得人力资源部经理同意的前提下，找文件档案室领取人事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单，对照职位说明书对人事主管的日常性工作进行熟悉，对前任人事主管已经完成的各项工作计划进行了解，对其未完成的工作计划按照其工作计划方案来进行完成。
6.对照人事主管的职位说明书，就人事主管工作范围内人力资源管理工作中某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和人力资源部经理进行沟通，征得人力资源部经理的同意。
7.根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等。
8.和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的支持。
9.和人力资源部经理就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论，并征求其意见，征得人力资源部经理对其中某一方案的批准。
10.召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的工作任务，及其在人力资源部经理已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推进工作计划的实施。
二、定期总结和改进工作。
1.按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划，审阅报告报备人力资源部经理，听取其对报告的指导意见。
2.对上述的各项工作计划按照先后顺许进行工作总结，并提交给人力资源部经理审阅，充分听取其对工作的各项指导意见。
三、注重与上级、其他部门以及员工的沟通。
人力资源工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流程提供人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进行，实现公司的保值增值。
1、看法，让他们多提意见、多提建议。
2.注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出意见，让自身工作中尽量少范错误、不范错误。
3.注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人力资源部门各项工作的意见，有则改之，无则加勉。
四、充分深入地了解公司情况。
我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。获取信息的方式如下：
1.通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。通过公司的新员工入职培训，我可以对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解。
2.请教老员工，与老员工交流。通过和老员工的交流，可以了解公司的发展背景、发展路径等，熟悉公司的发展脉络。
人事人才工作计划
1、着力加强公务员管理。认真做好公务员考核结果运用和兑现工作。结合县政府机构改革，认真贯彻实施《关于加强全县党政机关公务员交流轮岗工作的意见（试行）》，稳妥做好职能调整、新组建政府部门的人员安排工作。
2、积极推进事业单位人事制度改革。配合有关部门认真做好乡镇区划调整后的人员调配工作。加快推行事业单位人员聘用合同制。会同有关部门积极做好卫生体制改革人员定岗分流工作。坚持公开招聘制度，规范招聘行为，把好事业单位人员“入口”，重点做好20**招募高校毕业生“三支一扶”工作和县直事业单位新进人员招聘工作。全面推进事业单位岗位设置实施工作。
3、认真做好人才服务工作。加强人才信息库建设，积极主动提供人才信息服务。加强企事业单位和农业人才智力需求调研预测，积极主动做好人才智力引进、高校毕业生就业推荐和见习基地建设工作。积极整合建立人力资源市场，拓宽人事代理领域，做好人才中介服务工作。
4、加强专业技术人员队伍建设。做好晋升高、中级专业技术职务审核申报工作，完成初级专业技术职务评审工作。会同有关部门抓好专业技术人员继续教育和计算机应用能力培训工作。
5、按照县政府机构改革方案，认真做好新一轮政府机构改革准备工作、新部门“三定”拟草报批和人员定岗、国有资产划转、各类档案登记移交工作。
6、做好20**军队转业干部接收安置和部分企业军转干部解困工作。
7、加强行政表彰奖励管理，做好各项表彰奖励评选推荐工作。全面贯彻《行政机关公务员处分条例》、《公务员辞退规定（试行）》等政策法规，严格按照规定，做好纪律处分执行和绩效考评等结果的执行工作。
8、认真开展工资福利和离退休管理服务工作。做好公务员和事业单 位工作人员工资正常晋升工作，会同有关部门督促实施机关事业单位工作人员带薪休假，重点做好全县各类事业单位实施绩效工资工作。