中石化投资分析报告（精选7篇）
中石化投资分析报告 篇1
石化行业投资策略报告:寻找高安全边际的热点子行业
投资要点：
国际原油价格疯涨。美元不断贬值推高了美元计价的商品价格。原油价格已经脱离了供需基本面，投
机气氛浓厚。短期内原油价格仍会高位运行，近期内深幅回落可能性不大。
化工产品的涨价从原油等稀缺性资源开始，逐渐向下游扩散。但是很多面向终端消费者的商品价格受
到管制，价格传导并不顺畅，下游化工企业承受着较大的压力。
各种资源，包括石油、天然气、煤炭、电力、矿产等价格仍将持续高位，成品油价格为代表的能源价格改革奥运前进行的可能性不大，调整的机会可能会出现在四季度。因此，下半年，整个化工行业运行仍
将承受较大压力。
在弱势的大盘表现下,我们认为选股的估值水平必须具有一定安全水平，同时重点关注上游的资源型、基础类化工产品，关注在灾后重建中能够发挥作用的化工产品，关注节能减排、资源替代性化工产品。我们建议重点关注：英力特（000635），新安股份（600596），烟台万华（600309），兴发集团（600141），盐湖钾肥（000792）。
一，原油价格疯涨
国际原油价格自今年第一个交易日突破了100美元以来，不断破位上行，近日开始出现了大幅度的暴涨暴跌。继6月4日国际原油期货暴涨了6美元之后，6月5日再次暴涨接近11美元，创记录达到139.12
美元/桶。经过短暂的回落6月16日再次创出盘中新高139.89美元/桶。
投机因素是原油价格不断上涨的真凶。投机商认为，中国、印度等新兴经济体的需求增长快速，全球石油产量的增长不足以满足这些国家和地区的需求增长，因此供需基本面将持续偏紧。根据IEA的预测08年全世界日原油需求约87百万桶，中国日均原油需求约800万桶，增长约40-50万桶每日。中国的能源需求增量仅占世界能源需求的0.6%。而欧佩克国家目前还拥有约300万桶/日的未释放产能，全球供求处于基本平衡之中，并未发生严重的供应紧张。因此基本面并不支持原油价格如此大规模的上涨，投机因素主
导着市场。
同时，次贷危机后，美联储连续降息引起美元不断贬值，进一步推高了以美元计价的商品价格。当美联储终于把视线转移到通货膨胀危险上，暗示将不再降息的时候，欧洲央行却宣布可能要加息，再次引起
美元下跌。美元反弹路漫漫其修远兮，原油价格只好震荡向上而求索。
国际投行是目前唱多原油价格的主力，高盛将目光定在了200美元，摩根斯坦利则预测7月4日美国独立日前原油期货将达到150美元。近来机构阴谋论不断出台，有人指出不断唱高油价的高盛和摩根斯坦利正是最大两家石油交易商。美国国会也开始调查大型期货交易商是否在操纵石油价格。雷曼兄弟则表示08年底至09年原油价格可能会发生戏剧性的回落。油价究竟如何运行我们无法预测，我们只是确定，全
球进入了高油价时代，一年前原油价格还五六十美元的日子一去不复返了。
由于高油价的影响，各国的需求开始下降。根据美国能源信息署的数据，美国成品油需求量5月份平均每天2039.5万桶，同比下降1.1%，万事达零售数据服务上的数据显示，截止5月30日当周，美国车用汽油需求量日均904.3万桶，比前一周下降3.6%，同比下降4.7%。过去四周，美国车用汽油日均需求量同比下降6%。美国汽油需求连续16周同比下降。亚洲、欧洲各国也纷纷减少成品油补贴、提高成品油价格等方式来抑制需求的过快增长。马来西亚将成品油价格上调了47.8%，印度上调10-15%，台湾地区上调了
13-16%，印尼上调了25-33%。
短期内美元可能继续维持弱势。尽管美国总统布什发表谈话表示强势美元符合美国利益，但也仅仅促成了原油价格短短一个交易日的小幅回落。而传统用油高峰夏季的到来，再加上加勒比海地区进入季风季，将支撑原油价格继续高位震荡，大幅回落可能性不大。原油价格回归理性，可能要等到09年甚至之后。
二，石化化工产业链
为了了解石油价格对整个化工行业的影响，我们首先疏理以下从石油开始的化工产品线。
上图是石化产品的简要示意图。原油经过各种蒸馏、重整装置，生产出汽油、柴油、煤油等成品油和供化工生产的裂解料，其中成品油消耗大约占原油的60%。裂解料先用来生产乙烯和丙烯，然后从乙烯和丙烯出发，继续合成各种中间体和合纤单体和聚合物，进一步生成合成纤维、合成橡胶和合成塑料三大聚
合物。基础化工行业的产品则十分复杂，无法用一条完整的产业链来概括。
2008年上半年，整个化工行业最大的特点就是涨价。各种化工产品的价格都发生了较大的拉动。我们
做了一个部分化工产品的涨价示意图。
图中，红色代表的是稀缺性资源，浅蓝色代表的是我国需要大量进口的产品，黄颜色代表的是价格受
到国家管制的产品。
原油价格的上涨，带动了天然气和煤炭价格的上涨。这三种能源做为化工行业的基础原料，其价格上涨引起了基础化工产品等价格的上涨，如最直接影响的就是电力、合成氨、硫磺等。接着价格进一步向下游传导，到了硝酸、尿素、磷肥、PVC等。当然化工品价格上涨中，不仅仅是成本推动型，也包括需求拉动型。我们不能盲目的认为凡是涨价的商品，相关公司都会受益，必须关注公司的毛利率变化，看产品价
格的上涨是否抵消了成本的上涨。特别是一些产品价格未受到国家限制的行业，更要注意这一点。在原油价格持续高涨的情况下，整个化工行业仍将维持高成本的运行态势。化工企业想维持竞争优势，就必须向上游延伸，打造一体化的竞争优势，资源高价的时代，拥有资源才是生存之道。
三，各子行业点评
1，石油开采与炼制：经营压力不减
在这各子行业中，最重要的就是中石油和中石化。两家公司也是A股市场的重要权重股。目前两家公
司的形势并不乐观。
由于国内成品油价格受到管制，原油价格上涨的成本上升无法向下传导。因此两家公司都经历着最困
难的阶段。我们认为，奥运之前成品油价格调整的可能性不大。
四季度或许会有调整成品油价格的机会。中国上调成品油价格未必能减少中国的能源需求，但是却很可能成为投机者获利出场的导火索，减轻中国需求投机预期，一定程度促成原油价格回调。但是在国际原
油期货市场中，美国因素永远是第一位的，中国影响力依然微弱。
石油特别收益金的调整也是目前比较期待的政策。石油特别收益金是为了调整石油暴利的一种特别税，但是在石油价格无法向下游传递，成本完全由石油公司本身承担的情况下，石油特别收益金就显得有那么点不合时宜了。在成品油价格没有实行市场化定价之前，应该取消特别收益金的征收，但目前取消的可能性不大，比较现实的是降低税率提高起征点。我们认为，在成品油市场化定价之前，至少应该把特别收益
金起征点上调至80美元以上，税率降到10%-20%以下。
中石油2007年生产原油838.8百万桶，中石化生产原油291.67百万桶。按照上表最乐观的测算，中石油将受益约1000亿人民币，中石化约400亿人民币。两家公司仍价继续承受着巨大的经营压力。四季度能否调整成品油价格还要看国内通货膨胀的形式。专家认为成品油价格每上调10%，CPI将上涨0.4-0.5%。如果通胀持续回落，我们认为四季度调整的可能性将非常大，所以如果届时中石油中石化的股价位于谷底
那将是买入的机会。但是鉴于国家政策不确定性，我们给予该子行业中性评级。
2，氯碱行业：面临新的机会
PVC是一种优秀的建筑材料，可以用于制作门窗、地板、各种管线等等，室内装修时会大量用到PVC制品。因此，在地震灾区重建中，PVC大有用武之地。石油价格的不断上涨，以及煤炭电石价格的上涨，不断地推高了PVC产品的价格。
我国近年PVC产能扩张很快，1997至2006年，我国PVC的产能和产量的年均增长率分别达到22.2%和20%。2005年为46.4%和27.5%，2006年为56.1%和27.0%。我国PVC的消费量以10%-15%的速度增长，因此，我国的PVC树脂自给率不断地提高。
06年达到89.8%，07年达到97%。目前，我国有PVC生产商百余家，总产能1344.5万吨，其中乙烯法293万吨，占21.8%，电石法1051.5万吨，占78.2%。（截至2007年7月，中国化工信息网数据）目前国内的产能和需求大致平衡。同时由于氯碱是高耗能的产业，受到了国家政策的限制，行业准入门槛较高，新建产能进具有一定困难。同时，由于成本不断攀升，没有上下游资源的企业也不会贸然进入
该行业。因此氯碱行业的产能过剩忧虑一定程度上可以减轻。
氯碱行业的另一种主要产品是烧碱。烧碱的主要用途是化学药品制造、造纸、炼铝、炼钨、人造丝、人造棉、肥皂制造业等。
我国共有烧碱企业234家，主要产量集中在华东和华北地区。2007年产量分别为823.2万吨和330.0
万吨，占全国的46.8%和18.8%。由于烧碱目前供过于求，市场价格宽幅震荡。
夏季用电高峰即将到来，由于氯碱行业的高耗能，企业很可能会被限制电力供应。同时由于奥运到来北京周边地区的氯碱企业生产和运输会受到一定的影响。预计烧碱价格后市可能会上涨，但在入秋奥运会
结束后，价格很可能会回落。
氯碱行业还有多种副产品，包括盐酸、消毒剂等等。附产的盐酸的销售是非常重要的问题，如果盐酸
销售不畅，就会发生涨库的现象，整个氯碱生产线都会被迫停产。因此盐酸市场一直比较弱势。制约氯碱行业的另一个主要瓶颈是运输问题。我国目前的氯碱生产开始向中西部集中，但主要的消费
地却在东部，因此运输就成了企业生存的关键。
整个行业中，我们还是看好位于西部地区的一体化企业，如英力特等。
3，纯碱：持续景气
纯碱行业从07年下半年开始步入景气周期，景气周期的驱动因素是下游需求的增长。
纯碱在工业领域中应用广泛，建材中用于生产平板玻璃，化工行业用于生产日用玻璃和洗涤剂，冶金行业中作为助熔剂脱硫剂等。目前最大的纯碱消费部门就是玻璃生产，每吨玻璃约消耗0.2吨纯碱，平板
玻璃和日用玻璃占了纯碱利用的一半。
纯碱生产包括氨碱法和联碱法两种，国家政策限制了新建联碱产能必须在30万吨以上，氨碱产能必须在100万吨以上方可批准，同时必须具备上游资源。国际上出于环保等原因，纯碱厂纷纷关闭，产能向中
国转移。
国内纯碱产量增速开始下降，主要原因是部分企业开始停产检修，同时西南地区地震后装置未恢复正常生产水平。预计在国内需求的拉动下，纯碱价格还有一定的上行空间。建议关注三友化工，山东海化，双环科技等企业。
4，原盐：恢复元气
纯碱与烧碱都需要用到的原料之一是原盐。1吨烧碱大约需要1.46吨盐，1吨纯碱则需要1.1吨盐。工业盐占了原盐的绝大部分。我国原盐的主要来源有三，海盐、井矿盐、湖盐。2006年我国三种盐的比例为52%、40%、8.3%。形成了北方大型海盐生产基地、中南部井矿盐产业带、西部湖盐生产基地的分布，这
种分布基本是与下游的两碱生产企业相对应。
我国23个省区分布着原盐生产企业，但是产能差距很大，山东省的产量占全国30%，具有举足轻重的地位。
原盐市场04年曾达到顶点400元/吨，但是随着产能的迅速扩张，07年上半年最低时甚至到到了70-80元/吨的价格。目前原盐市场价格已经逐步回升到250到330元的价格水平，东部海盐地区价格较低，西南
地区价格较高。
下游的需求是原盐价格上涨的主要原因，以3月份为例，3月份烧碱产量169.5万吨，同比增长15%，纯减产量167.9万吨，同比增长19.6%，均高于当月原盐13%的产量增幅。由于需求增长，原盐的进口也在增加，前三个月原盐累计进口50.4万吨，同比增长42.5%，3月份累计平均进口价格36.8美元/吨，比2月份提高了2.9美元/吨。进口价格的上涨，也推动了原盐市场价格的上涨。下半年新一季海盐产出后，有
望一定程度缓解原盐供应紧张局面。
5，硝酸：高位平稳
硝酸市上半年涨价的热点。
2007年，我国硝酸产能260万吨，产量200.9万吨。产能仍相对过剩。安徽、山东两省产能占全国的50%，产量占53%，2007年，除河南、安徽、江苏等省产量迅速增加外，其余省区产量都在下降。下降的主要原因是环保治理力度加大；老装置成本高，硝酸价格低迷市发生亏损；以及当地需求降低，外运成本提
高。
04年以前，我国硝酸供需基本平衡。04年开始，我国一些企业开始兴建新装置，同时从欧洲整体引进成套的硝酸装置。导致我国硝酸产能大幅提高。造成了05年后国内硝酸行业价格低迷。随着07年底一些
新装置的建成投产，我国硝酸产能增量基本释放完毕。市场开始趋于平稳。
硝酸的主要下游产品是化肥和硝酸盐、MDI等，预计08年市场对硝酸的需求约220万吨，2010年将达
到260万吨，如果没有大型装置进入，整个硝酸供需面将逐渐平衡。
硝酸的上游原料是合成氨，合成氨的主要下游产品是氮肥，07年我国氮肥的增长率约为10.7%，2005至2007年合成氨的产量分别为4596.2万吨、4893.2万吨和5158.9万吨，增长率百分比为6.5%和5.4%，合成氨增长落后于氮肥增长，导致氮肥企业减少液氨的销售。去年下半年山东德齐龙和今年2月份中石化南京化学工业集团的合成氨装置接连发生事故，更使液氨供给紧张。从去年四季度开始的尿素行情，终于引发了对硝酸的合成氨供给危机，推动了硝酸价格的上涨。而前期一些硝酸装置的停产，也是价格上涨的推手。
据前面分析，硝酸价格的上涨是由于液氨价格的上涨，而液氨价格也由于煤炭价格的上涨而不断上涨，因此，在成本的压力下，目前合成氨价格下降可能性较小，因此硝酸价格也会得到比较有力的支撑。如果没有新建大型装置，硝酸价格将继续高位运行。但是由于成本较高、毛利水平较低，硝酸行业仍只能选择
拥有合成氨装置的企业予以关注。
6，硫与硫酸：继续上涨
硫磺是我国需要大量进口的化学品之一。进口硫磺主要用于生产硫酸，硫酸则主要用于磷肥生产。国内硫磺的生产主要是炼厂、焦化厂等由石油、煤炭中的硫生产，在原油价格上涨的情况下，硫磺价格也会水涨船高。制备硫酸的方法主要有三种，硫磺制酸、硫铁矿制酸和冶炼制酸。2007年全国硫酸产量5700万吨，同比增长13%，其中硫磺制酸2623万吨，同比增长18.5%，占总产量46.0%；硫铁矿制酸1704万吨，同比增长5.8%，占硫酸总产量29.9%；冶炼制酸1320万吨，同比增长13.4%，占总产量23.1%，其他方法
制酸52万吨。
国际市场上硫磺价格不断上涨，推动了国内硫磺和硫酸的上涨。5月份，国际硫磺现货价格平均上升40美元/吨，我国硫磺进口合同价格（加拿大-上海港，CFR）由年初的220美元/吨上涨到710美元/吨，上涨222%，现货价格由年初400美元/吨上涨到770美元/吨，上涨92.25，同比上涨492%。5月中旬国内硫磺主流平均出厂价格为5600元/吨。为了平抑硫磺价格，国家免除了硫磺的进口环节增值税，但此措施
仍难以抑制硫磺价格的上涨。
由于原料硫磺价格不断上涨，硫酸企业成本居高不下，而下游磷肥需求有降低的可能，硫酸后市可能
会走弱，在腹背受敌的情况下，硫酸企业可能面临较大压力。
7，磷产品：景气持续
上半年，国家接连出台政策，对磷肥、磷矿石、黄磷等多种磷产品开征100%的特别关税，使磷产品的关税达到了110%至135%的水平上。
由于农产品牛市对磷肥需求的拉动，磷酸一铵和磷酸二铵的价格不断上涨，带动了上游的磷矿石、黄磷、磷酸的价格上涨。目前，磷产品全线都处于价格高点。进入六月份后，国内开始进入用肥淡季，因此磷肥的价格有下行的压力，加上上游硫磺硫酸的价格上涨带来的成本压力，部分企业可能会停产检修。磷酸一铵由于四川地震灾区的企业受损严重，供应减少，价格在前期下跌后有所反弹，磷酸二铵产能过剩，目前国内总产能约1000万吨，需求约550至600万吨，国际磷肥价格下跌和国税政策的调整使出口无望，因此后市并不十分看好，但是在成本的支撑下，仍将较平稳运行。
在磷肥价格的影响下，上游的磷矿石、黄磷、磷酸等产品也将继续保持高位平稳运行，有可能会发生
小幅回落，但是由于四川是我国第四大磷矿产区，地震灾害严重影响了四川的磷化工企业，因此整个磷化
工行业仍然值得期待。
同其他化工产品一样，在原材料价格不断上涨的情况下，掌握上游资源的企业才能真正从产品涨价中
获益。建议关注拥有磷矿资源的磷肥磷化工企业，如兴发集团等。
磷肥以及后面的氮肥和钾肥，都是强周期性行业，其每年都有着固定的销售周期。春天春耕季节，用肥量占全年的60%，而冬天年底时，又是化肥淡季储备的季节，因此应该根据季节周期的变化来关注化肥
企业。
8，尿素：受到管制
尿素可以从煤炭和天然气两种源头生产，做为重要的农用化工产品，尿素价格一直受到国家的严格管制。但是上游煤炭的价格不断的上涨，使尿素成本不断地提高，甚至已经接近或超过了国家限价，但是供给化肥企业的天然气价格却在国家的管治下不得上涨。因此，值得关注的企业也就是天然气供应能够得到
保证的气头尿素企业。
尿素行业受地震影响较大，四川地区主要尿素企业都停产了一段时间。同时北京奥运期间，北京周边地区的尿素企业也有可能会停产，后市供应会比较紧张。虽然已经开始进入用肥淡季，但是短期内价格将
得到支撑。
但是国内尿素产能过剩的局面并没有改变，在国家加征了100%特别关税后，尿素的出口关税达到135%的水平，出口也比较困难，再加上价格管制政策，尿素价格大涨可能性不大。
同时由于尿素价格的管制，也几乎锁定了尿素企业未来的盈利水平，成长性是氮肥企业面临的首要问
题。
9，钾肥：交易清淡，观望气氛浓厚
钾肥国内目前处于有价无市的状态，成交十分低迷。硫酸钾企业的原料氯化钾价格不断高涨，而农民
价格承受力有限，复合肥销售十分困难，使硫酸钾的销售也开始冷清，各方均采取了观望的态度。因此，值得关注的企业就是生产氯化钾的盐湖钾肥。但是国家已经把调控的目光指向了钾肥行业，厂家调价都需要生发改委批准，前期盐湖钾肥从3700提价到4500曾经被否决，政策面开始成为影响企业盈
利的风险。但目前价格和进口氯化钾差距过大，我们认为提价成功的可能性很高。
目前进口红钾的主流价格为4600—4900，白钾4900-5100。
10，聚氨酯：建筑节能，节能减排下的投资机会
节能减排是目前的热点话题，为了完成我国“十一五”期间单位GDP能耗降低20%的目标，建筑节能是非常重要的一个方面。我国建材及建筑的能耗占能源总消耗的47.3%，建筑的单位面积采暖能耗是国际上气候条件相近的发达国家的2-3倍。卷帙材料是目前国际上性能最好的保温材料。硬质聚氨酯具有质量轻导热系数好，耐热性好，耐老化，容易与其它基材黏结，燃烧不产生熔滴等优异性能，在欧美国家广发用于建筑物的屋顶、墙体、天花板、地板、门窗等做为保温隔热材料。欧美等发达国家的建筑保温材料中
约有49%为聚氨酯材料，我国不足10%。
在国家《节能中长期规划》中，提到，“‘十一五’期间，新建建筑严格实施节能50%的设计标准，其中北京、天津等少数大城市率先实施节能65%的标准”，“鼓励采用„„节能门窗、新型墙体材料等”。
聚氨酯行业面临巨大发展机遇。
四，投资策略与重点公司评级
目前大盘表现十分的弱势，在这种情况下我们认为应该寻找估值相对安全的质地优良的公司，重点关注拥有资源的上游化工产品企业，关注在灾区重建中可能带来机会的企业，关注节能减排概念的企业。
英力特（000635）
英力特拥有自备的电厂和电石厂，成本控制水平优益，随着新建产能的建成和对子公司股权的收购，业绩将大幅增长。公司的毛利水平也不断提高。公司资产负债率较高，其主要风险在于其增发能否得到证
监会的批准。
给予推荐英力特投资评级
新安股份（600596）
我国草甘膦行业和有机硅行业的龙头企业。拥有7万吨草甘膦产能和10万吨有机硅产能。由于能源价格高涨，抗草甘膦的转基因作物种植面积不断扩大，目前草甘膦处于景气周期之内，年内可维持较高价格。地震灾害对公司在四川的分公司产生不利影响，但受影响的都是有机硅的分厂，08、09年该公司的看点还
在草甘膦。给予推荐投资评级。
烟台万华（600309）
我国聚氨酯行业龙头企业，亚太最大MDI生产商，世界掌握MDI核心技术的几个生产商之一。目前拥
有MDI产能38万吨，年底有望达到50万吨，远景目标80万吨。
产能扩张是其业绩增长的主要动力。08年公司的所得税有望从33%降低到15%。烟台万华是自主创新
型的优质企业，服务于节能减排的国家大政方针，给予推荐投资评级。
兴发集团（600141）
兴发集团是一个磷化工企业，拥有磷矿资源和水电资源。公司充分受益了林化工产品的涨价趋势，其
磷矿石、黄磷、磷酸盐等产品价格一路上涨。做为资源性企业，值得长期关注。给予推荐评级。
盐湖钾肥（000792）
坐拥盐湖资源的龙头企业，随着产能的扩张和钾肥价格的上涨，其业绩也将大幅提升。推荐投资评级。
中石化投资分析报告 篇2
一、ERP系统项目管理实施总体设计
(一) 项目管理模块实施的基本原则
基于中石化管道公司项目管理的总体现状和需求, 针对各个管理层面的核算与管控方向, 根据中石化管道公司SAP系统架构设计, 确定项目管理模块实施的基本原则:
1. 强调管理精细化, 项目管理应覆盖从立项、概算、计划、进度、采购、核算与决算的全过程, 实现项目概预算控制, 做到项目管理的可控。
2. 强调功能实用化, 项目管理中各个流程以实用为原则, 最大程度地降低项目管理模块实施中的不可预测性。
3. 合理控制和规避风险。
(二) 项目管理主数据设计
1.项目定义:中石化管道公司的项目分为以下几类:限上项目、限下项目、一般措施项目 (包含设备更新、一般技措、安全隐患治理) 、科研、信息项目。
2.工作分解结构:为了满足对项目成本、时间计划、资源计划、采购、转资等方面的管理要求, 中石化管道公司WBS结构需要细分到单项工程层次。
3.网络及作业:中石化管道公司项目管理的网络及作业主要用于:不同项目采购需求部门, 在系统中提报项目物资需求和项目服务需求, 并与对应WBS元素关联, 受对应WBS概预算控制, 实现从项目采购需求的源头, 对项目将要产生的费用进行事前控制。网络活动下达后产生的项目管理的设备材料采购需求和项目服务采购需求, 通过项目管理模块与物资管理模块集成, 为后续项目物资和项目服务采购订单的产生提供参考, 在项目物资发货以及项目服务确认后, 通过后勤管理模块与财务管理模块的集成, 实现项目成本的自动归集。
二、项目管理组织架构与关键业务流程设计
(一) 项目管理组织架构
中石化管道公司项目管理涉及的单位和部门比较多, 包括本部职能处室、各二级单位、项目部等部门。
(二) 项目管理关键业务流程设计
根据中石化管道公司最复杂的限上项目管理过程, 来设计项目管理关键业务流程, 明确各部门职责。
1. 项目立项与计划
(1) 项目立项:工程项目的前期工作主要包括项目建议书和可研两个环节, 当可研完成之后, 工程项目正式立项。项目正式立项后, 由计划处投资计划员在SAP系统中创建项目定义和首层WBS并关联投资结构, 然后分配项目总概算, 并提报计划处投资计划主管审批;计划处投资计划主管在待审批的项目定义列表中, 根据项目开始时间要求, 审批项目。
(2) 项目计划:项目立项完成后, 进入初步设计阶段, 初步设计完成后, 形成项目设计概算, 设计批复后, 形成项目批复概算。工程造价管理处造价管理员根据设计概算书导入模板, 在SAP系统中导入细分的WBS结构和细分的WBS概算;工程造价管理处造价管理员根据设计批复, 更新WBS概算;工程造价管理主管审批下达WBS, 形成标准的ERP系统项目结构。
2. 项目执行与结算
(1) 项目执行:项目初步设计后, 进入施工图设计阶段, 在ERP系统中产生详细的项目物资清单。
供应处主数据管理员根据项目物资清单各物资描述, 在系统中找出已有物资的编码或在MDM上申请新物资编码, 提供给项目部/二级单位供应材料员, 项目部/二级单位供应材料员根据项目物资清单及项目进度要求, 提报物资需求计划, 并导入系统形成项目物资预留, 项目物资预留由项目部/二级单位供应主管审核, 供应处计划主管批准下达后生效;供应处计划员根据下达后的项目物资预留, 运行MRP生成项目物资采购申请;供应处采购员根据招投标结果, 确定供应商, 并创建项目物资采购订单;项目物资到货后, 供应处库管员根据采购订单进行项目物资收货, 项目物资需要出库时, 项目物资需求提报人提交项目物资领用通知单, 供应处库管员根据项目物资领用通知单, 打印项目物资出库单进行发料, 同时项目成本自动生成。
针对项目服务合同, 如设计合同、施工合同, 监理合同等则由合同签订部门直接在SAP系统中创建项目服务采购订单, 项目服务采购订单需要细化至单项工程层次。
工程服务采购需求由项目部/二级单位项目服务合同管理员提报项目服务采购申请;项目部/二级单位工程管理主管审批项目服务采购申请;项目部/二级单位项目服务合同管理员创建项目服务采购订单, 并按形象进度进行项目服务进度确认;工程处工程管理主管对项目服务进度确认进行审批, 审批通过后项目成本自动生成。
(2) 项目结算:针对项目管理二、三类费用, 由财务核算人员直接在S A P系统中记账, 记账后形成项目成本;预付工程款、预付大型设备款由财务人员直接在SAP系统中记账并挂统计型WBS元素, 记账后不形成实际项目成本。
项目执行过程中, 财务核算人员维护WBS结算规则, 月末结转项目成本到指定的在建工程上。
3. 项目转资与关闭
(1) 项目转资:项目验收合格后, 公司的相关部门依据转资明细表进行该项目的预转资;在决算审计后进行正式转资。
(2) 项目关闭:在项目结算完成后, 由计划处管理人员在系统中进行关闭操作。
(三) 项目管理实施成功的关键因素
1. 建立有效运行的项目管理实施组织
明确项目管理实施的关系人, 建立项目管理实施组织, 明确项目管理实施组织的组成和各自的职责;建立定期汇报机制, 通过有效运行的实施组织, 项目组在项目实施各阶段的问题能得到及时的响应和反馈, 项目组可以据此快速做出决定, 及时获取资源并在推进项目过程中获得有力支持。
2. 加强知识转移和评估考核
中石化管道公司的投资项目主要在各项目部和二级单位, 这些单位和部门的信息化程度不高, 要保证项目管理模块上线后, 项目管理业务线上正常运行需要, 业务部门和支持中心关键用户掌握和消化项目管理模块业务流程和系统操作后, 积累解决问题的经验, 持续对项目部和二级单位的最终用户进行各种形式的培训, 并制定评估考核办法, 使最终用户有条件、有动力来学习和掌握项目管理相关业务环节的线上操作步骤, 快速提高系统应用程度和应用效果。
3. 制定项目管理运行管理制度
制定切实可行的ERP系统项目管理运行管理制度, 能很好地规范并指导项目管理线上运行。ERP项目管理线上刚性控制, 与线下项目管理运行管理制度相辅相成, 项目管理业务开展有了坚实的基础, 同时, 随着项目管理业务的发展, 项目管理模块系统应用和ERP系统项目管理制度都在相互促进, 并不断被完善, 管理风险也大大降低。
三、项目管理实施效果评价
1.项目编码规范化
建立了一套科学的项目编码体系, 根据不同项目类型, 设计不同项目结构, 并定义其在系统中的唯一编码, 使项目管理各职能部门能够使用统一的项目编码来管理项目, 共享项目信息。
2.项目结构标准化
以设计为导向, 针对不同的项目类型建立了不同的标准项目结构, 为逐步实现资产的全生命周期管理打下基础。把中石化管道公司产品价值实现过程和投资价值实现过程中的人、财、物全部纳入到ERP系统内管理, 全面提升业务管理水平, 为科学决策提供了有力地支撑。
3.项目概预算精确化
从业务源头开始进行项目费用管控, 及时监控费用发生的整个过程, 充分体现全过程、全方位的概预算管控机制, 且可以根据项目概预算控制要求, 将概预算分配到不同的WBS层, 项目概预算分配到哪个层次就控制到哪个层次。
4.项目业务流程合理化
标准化业务流程经系统固化后, 授权用户只可以按流程规定的操作步骤完成业务处理, 特定岗位只能在系统中完成与其岗位对应的操作, 体现了跨部门的协调合作, 跨部门协调合作的组织和人员有效规避管理风险。
5.项目分析报表及时化
能实时查看项目总体架构、各个WBS预算、实际成本发生情况以及项目物资到货、项目资金支付情况。
四、项目管理深化应用建议
在中石化管道公司已建设好项目管理应用的基础上, 深化和完善项目管理, 形成一个不断自我评价和完善的管理机制:
(1) 通过资产一体化高效管理应用, 进一步规范项目转资过程, 落实企业转资过程中各部门的职责, 理顺跨部门管理环节, 提高资产业务管理效率; (2) 通过规范数据管理, 梳理设计数据、工程数据、资产数据、设备数据的关联关系, 规范数据输入输出过程, 实现资产数据的高效采集和应用; (3) 规范设计要求, 加强与设计单位的工作协同, 提升设计数据的采集效率; (4) 规范设备清单的提供要求, 在获取项目物资需求数据的同时生成带资产参考号的转资层W B S元素, 为项目高效转资提供项目基础数据; (5) 通过开发辅助项目转资、决算的系统应用, 实现资产的物流、资金流、信息流的统一, 可追溯, 实现高效转资, 缩短转资周期。
参考文献
[1]戴毅, 赵勇.ERP系统PS模块在炼化企业工程项目管理中的实施与应用[J].当代工业, 2011 (11) .
[2]李元利.BM公司ERP项目实施研究[D].西北大学工商管理硕士论文, 2011 (12) .
关注石化业振兴规划投资机会 篇3
5月18日，国务院办公厅公布了《石化产业调整和振兴规划》细则(简称《规划》)和《石化产业技术进步与技术改造项目及产品目录》(简称《目录》)，规划期为2009～2011年。
根据规划，到2011年，原油加工量达到40500万吨，成品油、乙烯产量分别达到24750万吨、1550万吨，建成3～4个2000万吨级炼油、200万吨级乙烯生产基地。可以看出《规划》将保障国家长期能源和农资供应作为了第一考量。
石化产业是国民经济的支柱产业，产品广泛应用于国民经济、人民生活、国防科技等各个领域，对促进相关产业升级和拉动经济增长具有举足轻重的作用。当前全球石化产品需求大幅下降，但长期而言，中国经济仍然处于快速发展阶段，对石化产品的需求将随着经济的发展逐步放大，化肥等农化产品的稳定供应也关系到中国长期的粮食安全和农村稳定。
从全球来看，石化产业集群化发展是趋势，《规划》的出台有利于推动这一进程的发展。2008年中国地炼企业炼油能力超过200万吨的不足10家，未来三年地炼企业将集体面临“清洗”，炼油能力进一步向两大巨头集中，国进民退迹象明最。但由于目前地方炼厂开工率较低(2008年平均开工率30％，原油加工量0.44亿吨)，地方炼厂的退出并不能为中石化、中石油2009～2010年新建的5500万吨产能提供足够的市场空间，炼化企业开工率不足仍将持续。
在产业布局方面，《规划》旨在推动长三角、珠三角、环渤海地区产业集群提高；对炼油行业采取区域等量替代方式。《规划》对节能减排提出了具体的要求，确定了污染物排放、能耗等具体指标。
总体而言，《规划》为石化产业设定了具体的目标和要求，但主要内容仍欠细化，对行业发展而言属于中性偏利好消息。《规划》主要带来以下几点投资机会。
首先，央企受益行业整合。从《规划》看，中国石油(60157.SH)、中国石化(600028.SH)等央企地位进一步强化，国家可能采取资本注入、财政补贴等手段进一步将其打造成国家能源供应保障人角色。
其次，技术创新和产业升级带来的投资机会。未来国家有望出台对技术创新改造方面的补贴政策，对新安股份(600596.SH)、金发科技(600143.8H)、烟台氨纶(002254.SZ)、烟台万华(600309.SH)等技术创新类企业构成利好。同时国家淘汰农药落后产能、提高化肥集中度等措施，将拓展扬农化工(600486.SH)、辽通化工(000059.SH)等企业市场空间。
再次，重点关注节能减排和低碳机遇。凯迪电力(000939.SZ)、海陆重工(002255.SZ)等在脱硫、余热利用等节能减排概念股可以给予关注；同时科达机电(600499.SH)等清清煤技术企业也将长期受益。
中石化媒体优势分析 篇4
1、品牌影响力：中石化拥有28000 多座中石化加油站媒体经营权。北京、上海、深圳等城市已完成媒体整合网络布局，800余座加油站，主要4种媒体形式闪亮登场。由成品油零售市场份额来看，石化双雄在2009年中占据了近94%的市场份额，同时，中石化以54.01%的占据半壁江山，持续领跑市场。由全国终端数量来看，中石化也以近3万的优势位居第一，同时，我们看到，中海油、壳牌、道达尔等企业终端数量非常少，还无法形成气候。通过与经常加油的加油站品牌进行交叉分析可以看到，总体而言经常到中石化加油站的受众，加油频率略高。
针对日照、潍坊市区，中国石化加油站站点占日照市、潍坊市市区加油站份额达到80%以上。会选择中国石化加油站加油的车主占全市区车主总量的80%以上，还有90%以上外来旅游车辆会选择中国石化加油站加油。
2、受众人群：城乡全覆盖以点带面辐射全城开车一族、中高收入人群、中高层管理人员、近九成拥有大专以上学历。加油站受众中，20.7%位处部门经理/部门主管，其次13.5%身居董事长/CEO等要位。此类群体不仅在工作中具有更多的决策权或较高的收入，社交范围也更广。媒体受众个人收入处于较高水平，相应地，对购买您的产品就会更有决策力，也更有能力产生较多及较高金额的购买行为，媒体可以促进受众对您的产品的购买。
3、有效时间：每次平均5--10分钟加油时间；近距离终端、提示购物、促销提示，保证了媒体的接触时间，广告传播成本更加低廉，88.8%的加油站受众会关注到加油站内的媒体，驾驶者的关注度最高达93.8%，乘车者的关注度与受众总体基本持平，行人的关注度虽然较驾驶者和乘车者略低，但也有六成以上会关注到加油站内的媒体。
由此可以看出，加油站媒体可以高效率的到达受众，尤其是到达驾驶者、乘车者。
4、媒体的位置：主要设置于加油站进口处、出口处的墙体前或绿化带位置，与驾乘者的视线平齐，画面冲击力强，高品质画面有效提升客户的品牌价值。动静结合，吸引受众注意力，提高到达率为客户建立品牌形象提供良好的传播平台。
5、媒体尺寸：
1500mm×700mm 1500mm×3500mm 1500mm×3350mm
6、媒体特点：加油机旁，被关注超高！立柱越多、媒体数多！形成小型区域覆盖！精准受众容易记忆！特别适合产品推广！动态高品质画面，在等待加油、缴费、进入便利店时，不得不看的媒体形式，有效影响受众！使信息传播更加充分从加油站受众关注广告的地点可以看出，加油站出入口的广告不仅吸引关注，而且能给人留下深刻的印象。此外站内立柱广告也有较高的覆盖性和吸引力。针对加油站媒体总体而言，69.3%的受众表示非常喜欢或比较喜欢加油站媒体广告。在不同形式的媒体中，大六翻灯箱的评价最高达77.7%。通过与不同类型受众的交叉分析可以看出，驾驶者的评价更高。62%的受众表示看过加油媒体中的广告后愿意尝试购买广告中的产品。从各类加油站媒体广告对受众尝试购买的影响来看，大六翻灯箱对受众的影响力最大，可见投放于加油站媒体中的广告，对产品的销售具有较好的支持作用。目前社会中有车族中25-45岁人群占78.3%，这部分人群不仅具有很高的财富创造热情，也极具强劲的消费力。
7、竞争媒体对比：
a户外大牌（或LED:广告形成的记忆，与回想度较高，广告费用较高，媒体覆盖有限。b公交站亭:媒体覆盖较广泛可在全城形成广告营销传播受众不准确，形成广告浪费。c公交车身:流动媒体，形成广泛覆盖，流动媒体不易形成广告到达，媒体品质感较差。d车库媒体:媒体受众传播精准，媒体到达率较高，媒体覆盖度有限。
中石化实习报告字 篇5
首先，我简单的回顾一下我们一周的行程安排。我们8月26号到达公司以后，首先参观的是位于赤湾的公司仓库，整齐的摆设和干净的厂房让人感到舒畅，工人师傅热情的给我们每人发了一套个人劳保用品。接下来的一天，我们分别接受了关于西江油田，油田生产流程，HSE安全管理系统，设备保养与维护以及出海安全知识五方面的培训，让我们对整个西江油田的生产体系有了更全面的了解，为紧接着的两天出海做准备。由于床位紧，8月28号和29号我们分两批出海，真正的登上了西江 24-3油田和“南海开拓”油轮，开始了我们实习最重要的一步。在平台上感受了一天一夜后，我们回到了陆地上，逐个对自己这次实习的收获做了总结分析。
其次，在参观了采油，钻井，生产和生活模块之后，我对康菲的安全，环保，高效有了更加深刻的了解，接下来我想具体的谈谈这次实习的感想和收获，以及在剩下的一年大学时间里应该完善的自身存在的不足。
康菲石油平台上安全措施的到位，的确让我们这些从未亲自登上平台的学生们叹服。无论对于什么油田，安全始终是所有工作的重中之重，没有完善的安全体系，所有的经济效益也只能是一纸空谈。然而，海上平台相对于陆地油田存在更大的安全风险，这也是很多人担心的问题。在没有来康菲之前，我也存在相同的疑虑，但听了安全员给我们讲解了康菲的安全管理体系和安全措施具体的执行事例(关于公司的门把手刮伤了员工的手的事情)以后，再通过自己上平台的所见所闻，我从心底里佩服康菲公司，因为:只有生命安全有了保障，我们才能更好的全身心的投入到工作当中，创造更多的效益。
我看到的除了安全做得好以外，康菲的环保也做得让人心服口服。要不是亲眼看到那么多鱼围绕在平台周围的水域，我怎么也不会相信一个石油化工企业能够把环保做得如此到位。在我的想象中，拥有这么多采油平台的南海海域应该濒临鱼类死亡严重的威胁，然而出乎意料的是，这里的环保却比国内任何一个化工企业都做得好，那么多的渔船停泊在平台附近捕鱼就是最好的证明。另外，在平台四周的海上，没有看到任何诸如塑料袋和饮料瓶之类的生活垃圾，这也从另一个角度说明我们每一个在这里工作的员工都在用自己的实际行动支持响应公司的环保事业。
最让我感到意外的是厂房里的生产设备上也被打扫得干干净净。在我的印象中，工厂就应该是到处充满灰尘和油污，空气里弥漫着刺鼻的烟雾，设备上覆盖着厚厚的象征机器寿命的灰尘的让人感到窒息的地方。但是，和我在学校参观过的很多工厂不一样，这里的卫生情况很好，机器和地面被打扫的很干净，空气也很清新，这也说明了公司管理体制的完善，从根本上保证了员工的身体健康，也树立了爱清洁的良好的风气，从而让我们这支队伍更加强大。
康菲给我印象最深的是:这是一个高效率，高素质，激情澎湃的团队。刚到深圳后，公司对我们的安排就已经做到了面面俱到，每一天都给我们布置了不同的任务，而且安排得井井有条。他们在这么繁忙的工作中还对我们照顾得这么周全，没有高效率是绝对做不到的。听上届的师兄介绍，康菲的分工很细，从上到下分为很多不同的部门，他们各司其职，齐心协力，虽然身处不同的岗位，却都在为着同一个目标努力。加上这次实习的见闻，我明白了为什么康菲能够屹立于世界石油企业之首的原因，因为:高效益就是他们最大的优势!
然而，高效益也离不开员工的高素质。没有素质的队伍，无论如何也达不到很高的效率，所以这也从侧面上反映了康菲员工的优良品质。在一个企业，食堂是最能反映一个人素质的地方，是否按时就餐反映了工人们时间观念的强弱，是否自觉排队则反映了工人们个人品质的好坏。在平台上的一天里，我仔细的观察了工人师傅就餐的情况，从早餐到晚餐，我都提前几分钟到餐厅，看看师傅们是不是遵守时间准时上下班。从我观察到的情况来看，他们几乎都是在吃饭时间以后才过来就餐的，而且是很谦让的排队。这足以说明这支队伍的素质了，但走廊上四处贴的标语更让我欣慰，上面写着:“请小声点，夜班的兄弟在睡觉!”看到白班的师傅友好的小声说话，故意放慢脚步以减小响声，还不断用手势提醒其他的师傅别影响夜班的工人休息，我被这种朴素的感情震动了，就像那句话:有时，文明就是一个动作或者一个手势，我们每个人迈出一小步，将会推动社会文明前进一大步。康菲员工用他们的实际行动向我阐述了这句话的涵义，让我学会了更好的体贴别人，用行动去关怀别人，让我刻骨铭心，终生受益。
康菲的安全，环保和高效让我对这个公司充满向往，同时也让我发现了自己存在的不足，幸运的是，我还有一年的大学时间来充实自己，完善自己。我发现的最大不足就是专业英语的欠缺，看到很多发电机，泵，采油和钻井设备上都是全英文的，而且技术人员查阅的图纸和文献资料也几乎看不到中文，不禁让我大吃一惊，原来自己的英语水平还需要大大的提高，特别是关于石油方面的专业英语，即使认识单词也没有用，因为很多专业术语是约定俗成的，需要我们了解并牢记。我想，日后一定要在这方面下工夫。其次就是采油设备，因为我是过程装备与控制工程专业的，属于机械类，对钻井采油设备的了解很肤浅，与他们石油工程的同学相比，相距甚远，所以，在最后的一年时间里，我不断在专业课和专业英语上再接再厉，还应该多接触学习一些关于采油设备的知识，力求让自己的知识更加完善。
另外，我想对自己实习看到的生产设备机械自动化程度提点建议。在生产区，我看到很多仪表都是靠工人师傅爬上爬下的抄读数据，在油气输送管道一块尤为突出，我觉得作为一个先进的石油平台，我们可以在进行适当的可行性分析以后，适当的对这些不容易读数的仪表实现自动控制，利用电脑直接显示和控制各种压力和流量的数据，从而减少工人抄数据浪费的时间和人为误差可能带来的隐患，创造更多的价值。
中石化投资分析报告 篇6
此前，国家安监总局已将省青岛“11·22”中石化东黄输油管道泄漏爆炸特别重大事故认定为责任事故，事故共造成62人遇难，136人受伤，直接经济损失7.5亿元。事故的主要原因是输油管路与排水暗渠交汇处管道腐蚀变薄破裂，原油泄漏，流入排水暗渠，所挥发的油气与暗渠当中的空气混合形成易燃易爆的气体，在相对封闭的空间内集聚，现场处置人员使用不防爆的液压破碎锤，在暗渠盖板上进行钻孔粉碎，产生撞击火花，引爆了暗渠的油气。由于原油泄漏之后到爆炸八个多小时期间，泄漏的原油已经形成的混合气体受排水倒灌的影响，在排水暗渠当中急剧蔓延、扩散，从而导致在大范围内连续发生爆炸。
2013年11月22日10时25分，位于山东省青岛经济技术开发区的中石化股份有限公司管道储运分公司东黄输油管道原油泄漏发生爆炸，造成62人死亡、136人受伤，直接经济损失7.5亿元。
经调查认定，事故发生的直接原因是：输油管道与排水暗渠交汇处管道腐蚀减薄、管道破裂、原油泄漏，流入排水暗渠及反冲到路面。原油泄漏后，现场处置人员采用液压破碎锤在暗渠盖板上打孔破碎，产生撞击火花，引发暗渠内油气爆炸。管理上的原因是：中石化集团公司及下属企业安全生产主体责任不落实，隐患排查治理不彻底，现场应急处置措施不当。山东省、青岛市、青岛经济技术开发区及相关部门组织开展安全生产大检查不深入不细致，管道保护、规划、市政、安监等部门履行职责不力，事故风险研判失误。
根据调查事实和有关法规规定，对中石化管道分公司运销处处长裘冬平、安全环保监察处处长廖达伟、潍坊输油处处长兼副书记靳春义，青岛市黄岛区委办、经济技术开发区工委管委办公室副主任兼应急办主任汪啸，青岛经济开发区安监局副局长李宝
三、石化区分局局长任献文等15人移交司法机关处理。
给予党纪、政纪处分48人。其中，给予中石化集团公司董事长、中石化股份公司董事长傅成玉行政记过处分，中石化集团公司总经理、中石化股份公司董事长王天普行政记大过处分，中石化集团公司副总经理、中石化股份公司总裁李春光行政记大过、党内严重警告处分，中石化股份公司副总裁、安全总监王永健行政记大过处分、免职；给予中石化管道分公司党委书记田以民撤销党内职务处分，党委常委、总经理钱建华行政撤职、撤销党内职务处分；给予青岛市委副书记、市长张新起（副省级）行政警告处分，市委常委、副市长牛俊宪行政记大过处分，市委常委、开发区工委书记张大勇党内严重警告处分、免职，开发区工委副书记、管委会主任孙恒勤行政撤职、撤销党内职务处分，开发区安监局局长薛凌行政撤职、留党察看二年处分，开发区行政执法局（市政公用局）副局长马启杰行政降级、党内严重警告处分；给予黄岛区薛家岛街道工委书记薛仁龙（2007年1月至2012年2月任青岛市规划局黄岛分局局长）党内警告处分；给予山东省油区工作办公室主任杨希珍行政记过处分。
同时，国务院责成山东省人民政府、中石化集团公司向国务院作出深刻检查，责成青岛市人民政府向山东省人民政府作出深刻检查。
国务院同意事故调查组提出的工作防范措施建议，要求深刻吸取事故的沉痛教训，坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价这条红线，严格落实安全生产责任，深入开展隐患排查治理，保障油气管道安全运行。科学规划合理调整布局，提升城市安全保障能力和应急处置水平。
中石化投资分析报告 篇7
一、PM模块简介
ERP工厂维护 (PM) 模块包括了设备大修及日常维修管理、设备基础资料管理等功能。
1.适用范围。
适用于管道储运分公司非生产设备的日常管理。其中, 对修理费用的管理与使用应遵守分公司有关检维修费用管理制度及内控制度的规定。适用于管道储运分公司机关各部门、各二级单位以及输油站队的设备基础资料管理工作;适用于管道储运分公司机关各部门、各二级单位以及输油站队非生产设备的日常维修和大修;适用于对非生产设备日常维修费用和大修理费用的监督与控制;创建功能位置、设备、工作中心、供应商、主数据;创建维修工单并审批、下达工单;工单的结算规则、技术完成工单、工单财务结算、业务完成工单。
2.主要流程:
(1) 工单的分类与使用。工单是PM模块运行的基础, 为了适应非生产设备管理流程的要求, 可以对功能位置开具工单。由于非生产设备管理的特殊性, 所有不发生费用的维修均不用在SAP系统内维护工单, 只在系统外进行记录即可;对于发生费用的日常维修工作要求按照不同专业范畴分别创建维修工单, 以便由相应专业归口管理部门进行审批。简单的说, 非生产设备管理属于先在线外执行维修工作后补单的操作模式, 所以要求在SAP系统内建立的维修工单中的工作内容和费用应该是已经过相关部门及领导确认的。
(2) 工单的创建。本部机关非生产设备主管部门以及各二级单位非生产设备主管部门技术人员在每月底25日前负责根据设备使用部门提交的《维修情况记录表》创建维修工单。本部机关非生产设备主管部门以及各二级单位非生产设备主管部门技术人员负责根据计划处下达的年度大修计划创建大修工单。对于需要长周期订货的物资需求计划, 在系统中需要提前编制工单, 并书面通知相关领导及供应处, 便于及时完成采购。非生产设备主管部门技术人员在创建工单时应该按照工单分类要求选择相应的工单类型。工单上必须如实将当月历次维修事件记录在工序行项目中, 如果需要更换材料的还要在组件选项中选择对应的物资。组件选项 (BOM) 中没有该项物资的, 应该在系统中查找相应的物资编码, 系统内确实没有物资编码的按照有关制度和流程向供应部门提报新增物资编码的申请。工单编制完成后, 应将工单的用户状态改为“待审”, 并及时通知上级部门或领导进行审核。
(3) 工单的审批与下达。各输油站站长负责对本站技术人员填写的《维修情况记录表》进行审核, 审核后提交给所属输油处, 完成在SAP系统内维护工单的工作。各输油处相关专业主管部门技术人员负责根据所辖输油站提交的对应专业的《维修情况记录表》以及输油处机关设备使用部门提交的对应专业的《维修情况记录表》, 在SAP系统内维护相应PM22处级维修工单, 并将工单用户状态改为“待审”。输油处相关专业主管部门负责人对所辖专业内“待审”的工单进行“审1”, 如认为该工单还需提交本部主管部门审核, 则保存工单并通知本部主管部门负责人进行“审2”操作, 如认为该工单不需提交本部主管部门审核, 则直接下达该工单。本部机关各专业主管部门负责审核输油处提交的处于“审1”状态的工单, 审核通过后将工单状态改为“审2”并下达工单;本部机关各专业主管部门技术人员负责根据本部机关各设备使用部门当月发生的维修情况为各部门分别创建PM24本部维修工单, 并提交主管部门负责人进行审核, 审核通过后下达工单。各级管理人员必须及时完成工单的审核, 应对工单中的项目、材料和工程量的准确性负责, 保证工单的审核质量。在审批工单的过程中各级审核人员如果对工单中的某些项目持有异议, 应及时与工单编制人沟通联系, 并直接对工单内容进行必要的修改。若不同意工单下达, 应在沟通确定后按工单报废流程进行删除。
(4) 工单的删除与作废。各级非生产设备主管部门应规范本部门的工作, 谨慎操作, 杜绝各种错误, 禁止随意删除工单中的物资需求和外委工序减少数据冗余, 保障ERP系统各类数据准确、及时、有效。当发生工单必须作废的情况, 要区分不同情况进行处理:如果在工单审批过程需要删除的, 负责审核的人员应将工单用户状态选择为“删除”状态, 并在工单描述长文本中详细写明作废删除原因;然后在菜单栏中选择订单—功能—完成—没有执行, 将工单的系统状态变更为不执行。选择为“不执行”的工单将被锁定, 所有字段不能进行修改, 注意此操作为不可逆操作, 需谨慎执行。如果要作废已下达的工单, 在作废前先判断工单中是否有物资需求, 如有则应询问供应部门是否已经订货, 若已订货, 则需向供应部门提供作废说明。供应部门若未订货, 则由相关专业主管部门通知供应部门终止相关的订货, 并将工单设置为技术完成状态后再在菜单栏中选择订单—功能—删除标示—设置, 将工单系统状态变更为作废, 此操作为可逆操作, 但未保证系统严肃性, 仍需谨慎操作。
(5) 外委服务采购订单的建立与审批。非生产设备主管部门技术人员根据工单下达后生成的采购申请号建立外委服务采购订单, 采购订单类型必须选择“徐州服务采购合同”。如果一张服务采购订单中包含多个外委服务供应商的服务行项目, 则必须分别创建服务采购订单, 即将相同的服务供应商提供的服务行项目保存到一张服务采购订单上。由于非生产设备的日常维修采用先施工后补单的方式, 服务采购订单也是在以概预算及审计部门对修理费进行确认后才创建, 因此在创建服务采购订单时要注意保证修理费与将要到财务结算的费用一致。各单位概预算管理部门负责对服务采购订单进行审批, 如修理费大于等于50万元则由本部概预算管理中心进行审批, 审批前必须再次确认服务采购订单中的维修费用与概预算及审计部门最终确认的费用一致。完成审批后概预算管理部门应及时通知非生产设备主管部门进行服务收货。
(6) 维修工单的结算及关闭。非生产设备主管部门技术人员执行完外委服务收货确认后, 即可凭借供应商提供的发票以及服务采购订单号和概预算管理部门出具的决算书到财务部门进行报销。如需其他凭证则根据财务部门的要求提供。财务部门完成发票校验后, 非生产设备主管部门技术人员先将工单用户状态设置为“验收”, 再将工单系统状态设置为“技术完成”状态。对于大修工单, 如果领用的物料有剩余, 则应按照退料流程及规定向供应部门仓库退还剩余物料。当供应部门在系统中完成退料操作后, 再对工单进行技术完成。财务部门会根据实际情况每月定期执行维修工单批量结算, 将修理费计入当期成本。非生产设备主管部门技术人员在财务部门执行完工单结算后对工单进行业务完成以便关闭工单。各单位的工单必须及时关闭, 每月28日前应当将具备条件的工单进行技术完成, 并将结算完毕余额为零的工单进行业务完成。
二、PM模块实施现状
1.PM模块业务近年来得到了相关领导的大力支持, 应用比较广泛, PM业务有效推广至各输油站队。完成了动态数据的转换 (新旧系统业务的平稳衔接) 、静态数据的更新 (设备主数据、供应商主数据等更新) 、业务的规范化 (设备分类特性的标准化、供应商维护流程的标准化) 等工作, 解决了系统运行多年遗留下来的数据更新不力、个别业务不规范等方面的问题, 同时也解决了由于公司业务的变化或组织结构变化等引起的系统权限控制或调整等问题。
2.根据系统的应用情况, 也考虑到输油处的业务需求, 有针对性的对沧州处、洪荆处, 襄樊处、新乡处、仪长处、南京处、潍坊处、黄岛油库等单位进行点对点的业务培训, 培训严格实行线上考核的办法, 做到每一位参加培训的学员均能够独立操作线上业务, 能够独立解决业务出现的常见问题, 有效地推动了PM业务的开展。
3.系统业务支持情况:根据《管道储运分公司ERP系统PM模块 (生产设备) 管理规定》制度要求, PM模块建立起了:ERP支持中心/关键用户—骨干用户—最终用户的应用链条, 通过一系列的工作促进PM业务的进步。
(1) 实行线上业务季度通报制度, 日常业务实时监控的管理办法。季度通报的开展, 让各单位及时了解业务的总体执行情况, 对重点问题及时处理和总结, 效果明显。
(2) ERP支持中心/关键用户建立起与总部支持中心问题反馈的信息通道, 系统重大问题通过SLM系统及时反馈总部ERP支持中心。
(3) 充分利用公司主页、OA系统等及时发布业务信息。
(4) 搭建与生产系统同步的测试系统, 有效解决了缺少业务模拟环境, 业务人员不敢线上操作的问题。
(5) 利用互联网建立PM业务QQ群, 增加了业务及时交流的环境。
4.根据PM模块的相关功能, 结合非生产设备维修管理工作的实际需要, 制订了《管道储运分公司ERP系统PM模块 (生产设备) 管理规定》。有效规范了PM模块非生产设备部分的运行管理, 使之与生产设备部分的管理规范加以区别, 保证设备管理及维修所需数据的及时、准确录入, 实现与FI/CO、MRO模块的有效集成, 确保SAP系统的有序运行, 推动了管道储运分公司设备管理工作的信息化开展。
5.规范跨部门模块的协作。
(1) 物资供应部门负责根据维修工单中的物资需求执行采购并入库, 但为了提高非生产设备维修效率以及避免由于非生产设备低价值高频率的维修给供应部门工作带来的影响, 建议非生产设备维修的物资需求均由设备主管部门自行负责采购, 在工单中以外委服务采购的方式体现;对于确需物资供应部门采购的物资需参照生产设备维修管理制度执行。
(2) 概预算管理部门负责对维修施工的工程费用进行决算审核, 并将决算书提交审计部门进行终审。概预算管理部门根据审计部门反馈的终审费用对服务采购订单进行审批, 确认服务采购订单中费用的正确性。
(3) 工单的结算费用以审计部门核定的最终工程造价为准, 由财务人员在系统中录入。费用结算后, 设备主管部门进行业务完成工单。
(4) 最终用户 (设备模块使用人员) 可以书面提出客户化和权限申请, 但需经有关人员批准后方由信息中心ERP技术支持中心人员落实。
二、PM模块实施过程中存在的问题及解决办法
1.通知单业务。关键字段维护的完整性、规范关键字段表述的逻辑关系一致性需要进一步提高。
2.工单业务。
(1) PM存在收货未关闭工单, 尤其是一道工序工单。解决办法:每个月底或次月月初 (3号之前) 检查全部工单, 将具备技术完成条件 (实际维修结束且完成物料移动、外委服务收货) 的工单进行“技术完成”。防止实际维修工作结束后, 因工单不及时进行技术性关闭, 造成错误记录维修情况及修理费等风险。对具备业务完成条件 (财务已经完成发票检验和成本结算) 的工单进行“业务完成”, 关闭工单。工单的物料需求变更动态每月及时通知供应部门, 根据实际情况通过“技术完成”停止物料需求。
(2) 部分线上业务滞后的问题:通过对工单成本的统计发现12月份的工单成本大幅增加, 存在年底突击结算的情况。解决办法:该问题严格按照管理制度的要求执行, 即保证工程的实际进度与工单处理进程一致自可解决, 实际操作中应当提高工程计划的准确性, 开展线上业务前充分与财务和供应沟通, 掌握项目的资金落实情况, 掌握项目的材料发货情况。
(3) 工单关键字段维护不完整引起的问题, 工单下达后由于权限受控、不同专业部门相互牵制及系统设置等多种因素, 业务再次修改的难度较大, 下达后引起各种错误。解决办法:类似问题必须针对具体问题进行修改, 较好的规避问题的办法是业务人员规范操作, 各级审批人员加强业务把关。建议业务人员加强练习, 充分利用测试系统, 特别是问题的反馈不要积压跨月。
3.模块的审批流程有待改进
PM模块中, 对工单、外委采购合同审批等, 系统中只根据工单类型设计了审批权限, 但在实际应用中仍存在重复审批等问题。比如工单经过审批后, 即可随意增加工序, 而不需要再次通过审批。大修理工单由概预算部门进行审批, 随之生成的采购订单仍需要此部门进行审批, 仍存在优化减少流程的空间, 建议进行流程合并。
4.系统自身仍存在不够智能化、人性化等问题。如在实际应用中, 不同的工单会使用同一功能位置或设备, 但需要指向不同的成本中心, 而两者之间的联系在系统中是固化的, 只有通知相关人员才能进行更改, 建议取消固化, 工单建立时自由选择成本中心。
5.数据资料的处理不够及时准确。应该明确分工, 把责任落实到具体人员, 对录入到PM模块的设备及供应商资料定期核对及时修正, 建议建立奖惩制度。
6.各模块之间的交叉培训不够, 大多PM模块的最终用户在建立维修工单时对物料编码不够清楚, 以致不能够独立完成ERP维护工作, 给ERP工作的造成了滞后。