中石化企业文化（精选8篇）
中石化企业文化 篇1
石化企业文化(精选多篇)
石化行业，环保先行。
———石化企业文化口号
巴陵石化企业文化核心理念
1．企业愿景：建设世界一流非乙烯精细化工企业。
2．企业战略：人才战略、技术创新战略、一体化战略、差异化战
略、异地发展战略、绿色低碳战略。
3．业务定位：改造炼油业务，发展优势业务，提升特色业务，退
出劣势业务，拓展新兴业务。
4．核心价值观：强企报国，履责惠民。
5．行为准则：本色做人，出色做
事。
化。
零。
值。
意。
质。
程。
效。
作。
通。
远。6．企业精神：爱我中华，振兴石巴陵石化企业文化专业理念
1．安全理念：从零开始，天天归2．成本理念：点滴节约，创造价3．质量理念：履行承诺，顾客满4．运行理念：可靠可控，优化优5．管控理念：尊重制度，遵循流6．环境理念：绿色低碳，减排增7．项目理念：整合资源，协同运8．信息理念：及时精确，无缝沟9．投资理念：价值引领，着眼长
10．服务理念：至真至诚，追求卓越。
11．社区理念：共建共享，和谐幸福。
12．政工理念：凝心聚力，转化优势
巴陵石化企业文化基本理念
1．考核理念：公平、公正。
2．经营理念：守法、诚信。
3．管理理念：改革、精细。
4．发展理念：开拓、创新。
5．用人理念：责任、担当。
6．工作理念：务实、奉献。
7．合作理念：包容、和谐。
8．做人理念：利他、律己。
一、加强企业文化建设的重要性和紧迫性
当今世界正在发生广泛而深刻的变革，文化越来越成为增强凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。先进的企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分。加强
集团公司企业文化建设，是深入贯彻落实科学发展观，实现发展战略目标的必然要求；是发挥党的政治优势、加强精神文明建设的有效载体；是塑造中国石化特色管理模式、培育核心竞争力的重要举措；是造就高素质员工队伍、促进人的全面发展的重要途径。通过加强企业文化建设，进一步增强企业的凝聚力和竞争力，为发展社会主义先进文化、全面建设小康社会作出更大的贡献。
集团公司及所属各单位在长期实践中积淀了丰厚的文化底蕴，继承、培育和发展了各具特色的企业精神、优良传统和作风，在内强素质、外塑形象等方面发挥了积极的作用。当前集团公司正处在更加注重管理创新、科学发展的新阶段，为实现新的发展目标，迫切需要进一步加强和规范企业文化建设，特别是要尽快建立集团公司统一的企业文化体系，加大整体推进企业文化建设的力度，促进各单位企业文化建设协调发展，探索适应国际化经营需要的跨文化
管理，更好地发挥企业文化对持续有效和谐发展的引领和支撑作用。
二、企业文化建设的指导思想和基本原则
指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照建设社会主义核心价值体系的要求，在继承石油石化优良传统和作风的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，不断培育核心价值理念、加强制度文化建设、提升企业形象，建设具有鲜明时代特征和中国石化特色的企业文化，为推进中国石化持续有效和谐发展提供文化支撑和精神动力。
基本原则
1.源于实践，指导实践
坚持从企业发展的生动实践中提炼具有文化特征的理念和精神，用先进的企业文化指导、服务和推动企业发展的新实践。
2.继承传统，注重创新
坚持从企业发展的历史积淀中继承和发扬优良传统，结合时代发展的要求，汲取国内外先进文化的新鲜养分，与时俱进，持续优化和丰富企业文化的内涵。
3.突出共性，兼容个性
坚持集团公司企业文化的统一性，尊重不同企业的差异性，培育和塑造符合企业实际的特色文化，实现集团公司共性文化与企业个性文化的有机融合、相得益彰。
4.全员参与，共同建设
坚持把以人为本作为企业文化建设的切入点和着力点，依靠全体员工的学习、实践、塑造和传播，共同建设和发展企业文化。
三、企业文化建设的主要任务
培育核心价值理念
价值理念是企业文化的核心和灵魂。培育核心价值理念，并引导全体员工认同和自觉奉行核心价值理念，是加
强企业文化建设最为重要的任务。
1.企业宗旨
中国石化以“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”作为企业宗旨。
发展企业——始终把发展作为第一要务，不断做强做大主业、提高发展质量和效益，努力增强国际竞争力，实现永续发展。
贡献国家——牢记国有骨干企业的责任和使命，不断加快发展、创造财富，努力为维护国家能源安全、增强综合国力作贡献。
回报股东——致力于资产保值增值，以良好的业绩回报股东，努力保障股东稳定而长期的利益。
服务社会——致力于以安全、清洁的方式提供产品和服务，积极参与社会公益事业，服务社会发展。
造福员工——坚持以人为本，维护员工合法权益，积极为员工的全面发展创造条件，共享企业发展成果，实现员
工同企业共同发展。
上述五个方面的有机统一，体现了国家、股东、企业与员工利益相协调，当前与长远发展相协调，企业与社会、环境相协调，是集团公司生存发展的意义所在和自觉追求。
2.企业愿景
中国石化以“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”作为企业愿景。通过不懈努力，使公司的产业结构、资产结构更加合理，主业经营规模、赢利能力、创新能力明显提升，国际化程度明显提高，人才队伍结构合理、素质优良，企业凝聚力、竞争力明显增强，跻身世界能源化工公司前列。
3.企业精神
中国石化传承、丰富和弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神。
以“爱我中华、振兴石化”为精神支柱、力量源泉，顾全大局，勇担重任，爱岗敬业，奋发图强，努力创造一流的业绩和水平，不断发展和振兴中国石化 的能源之业、石化之业、跨国之业。
4.企业作风
中国石化继承和发扬“精细严谨、务实创新”的优良作风。
精细严谨——以严格的要求和一丝不苟的态度，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提升经营管理水平。
务实创新——始终当老实人、说老实话、办老实事，脚踏实地，艰苦奋斗，务科学之实、发展之实、作风之实，与时俱进，勇于创新，敢于超越，努力创造卓越业绩。
5.经营理念
中国石化以“诚信规范、合作共赢”作为企业经营理念。
诚信规范——以信用立企、制度治企作为企业的立身之本和发展之基，坚持以诚相待、重信守诺，认真负责、规范运作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。
合作共赢——以开放、合作作为持
续发展的必由之路，坚持互相尊重、包容并蓄，取长补短、精诚合作，遵循和尊重业务所在国法律法规、文化习俗，汲取、融汇合作方的优秀文化和先进经验，做到企业与利益相关方合作发展、互利共赢。
在遵循集团公司核心价值理念统一性的基础上，各单位可结合实际培育具有自身特点的经营管理等理念，更好地发挥企业文化的引导、凝聚和激励作用。
加强制度文化建设
制度文化建设是企业文化建设的重要内容，是践行核心价值理念、提升企业管理水平的内在保障。
1.促进价值理念与管理制度的融合
以塑造中国石化特色管理模式为目标，遵循集团公司核心价值理念，对规章制度，特别是岗位责任制、hse、内部控制、绩效考核等制度进行全面梳理、修订和完善，将价值理念融入管理制度
中，转化为员工的自觉行动。
2.营造遵守规章制度的良好氛围
坚持依靠规章制度管理企业，切实做到有章必循、违章必纠。各级管理人员要以身作则，带头遵章守纪，强化规章制度的严肃性、权威性，营造人人尊重制度、遵守制度、维护制度的良好氛围，提高规章制度的执行力。不断完善和推行《员工守则》，以共同的行为准则引导和规范全体员工的行为。
企业形象是企业文化的外在表现。塑造中国石化统一的企业形象，有利于提升中国石化的认知度和美誉度。
1.统一形象标志
范使用集团公司统一的形象标志，不断提升“中国石化”、“sinopec”形象标志的价值和影响力。集团公司《形象识别手册》由归口管理部门负责修订、完善和推广，总部和所属各单位严格按照有关规定规范使用，切实维护集团公司的整体形象。
2.加强品牌管理
加强集团公司品牌战略研究，规范品牌、商标的使用与管理，充分发挥中国石化品牌及组合品牌的市场影响力和辐射力。集团公司品牌由归口管理部门负责规划、整合、宣传和推广，总部和所属各单位严格按照有关规定规范使用。依靠全体员工良好的素质、优质的服务和自觉的维护，不断提升中国石化品牌的价值和商誉。
3.履行社会责任
在推进企业发展的同时，通过保障供应、安全生产、节能减排、公益活动等多种方式，切实履行企业公民特别是国有骨干企业应尽的社会责任，努力塑造社会广泛尊重的公司形象。
4.注重形象宣传
加强企业形象的正面宣传，提高突发事件的新闻处置能力，积极引导社会公众对中国石化的认知、理解和支持，营造良好的社会舆论环境。
四、企业文化建设的组织实施
集团公司企业文化建设是一个长
期的过程，需要遵循企业文化建设的规律，循序渐进，持之以恒，逐步深化推进。
实施步骤
1.宣传推广阶段
用1年左右时间，重点宣传贯彻集团公司统一的核心价值理念，增强员工的认同感、荣誉感和责任感；完善有关规章制度；修订集团公司《形象识别手册》。
2.整体推进阶段
用2年左右时间，重点推进集团公司共性文化与企业个性文化的融合，形成比较完整的集团公司企业文化体系；建立起统一的制度体系；着力规范品牌、商标的使用与管理。
3.巩固提高阶段
用较长一个时期，丰富完善集团公司企业文化内涵，培育建设一批企业文化建设示范点，构建企业文化建设的长效机制。
形式载体
注重开展主题鲜明、形式多样的企业文化实践活动，积极利用富有时代感、表现力强的载体传播企业文化。通过开展评先创优、选树典型，编写《企业文化手册》、《员工守则》、企业文化培训教材、企业文化故事，修订规章制度，编辑企业史志，制作企业发展视频资料等方式，发挥内部媒体、培训中心、荣誉室、展览馆、“职工之家”等文化阵地和文联、体协等群众组织的作用，广泛宣传集团公司企业文化内涵，引导员工自觉实践企业文化理念，将企业文化植根于员工的思想，转化为员工的行动。同时，以优质的产品、服务和负责任的行为等为载体，把中国石化特有的“人格”展示给市场、呈现给社会。
保障措施
1.组织保障
各企事业单位要加强企业文化建设的领导，统筹各方面力量，落实相关企业文化建设工作，形成企业文化主管部门组织协调、各职能部门分工落实的
工作体系。各企事业单位党政主要领导是企业文化建设的第一责任人。
2.机制保障
完善企业文化建设的运行机制，建立分工明确、运转协调的责任体系，保证企业文化建设有序开展。完善企业文化建设的考核评价机制，促进企业文化建设有效开展。完善企业文化建设的交流机制，互相学习借鉴企业文化建设的优秀成果，推动企业文化建设深入开展。
3.人才保障
通过学习培训、岗位实践等方式，加快培养企业文化建设骨干人才，提高企业文化建设工作水平。
4.资金保障
企业文化建设所需费用纳入企业预算，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。
关于天津石化企业文化核心理念的诠释
企业愿景:“主业突出、结构优良、管理科学、文化先进、环境友好、企业
和谐，成为具有较强竞争力的现代化石油化工企业”
主业突出：做大做强炼油和乙烯产业，向精细化工行业延伸，形成较强综合竞争能力和持续发展动力，成为中国石化核心骨干企业、国内一流石化产品生产商和特大型现代化石油化工企业。
结构优良：组织结构高效，资产结构合理，装置结构优化，产品结构优良；经营管理、专业技术和技能操作三支人才队伍比例科学、人员精干、素质优良。
管理科学：规章制度规范统一，决策控制、执行坚强有力；各项专业管理精细严格，绩效考核体系科学规范；管理与监督、激励与约束机制合理有效，形成完善、高速、安全、可靠的与专业化管理相结合的信息管理系统，实现物流、资金流、信息流三流合一，做到生产、管理、办公信息资源畅通和共享。
文化先进：形成具有鲜明特色，且被广大干部职工认同和遵守的企业核心价值观、企业精神和管理理念，职工认
同感、归属感和自豪感强烈，对内凝聚强大的精神力量，对外塑造完美的企业形象，成为增强企业竞争力的重要保证。
环境友好：消耗低、污染少、效率高，资源优化节约利用，主要能耗指标及节能环保水平排在中石化企业前列，实现企业经济与社会环境协调发展，社会知名度、信誉度和美誉度极大提高，公众形象良好，成为资源节约型、环境友好型企业。
企业和谐：企业和谐发展，人与人、企业与人、企业与自然、企业与社会和谐，实现生产发展、生态良好、生活安康，内和外顺，达到企业与员工共同成长的目标。
企业使命：“好企业、好员工、好产品”
履行好国企“三大责任”，实现国有资产的保值增值，用最好的产品回报社会、服务客户。以人为本，服务社会，服务市场，服务员工。员工忠诚企业、爱岗敬业，以自身的全面发展促进企业 的全面进步。
企业核心价值观：“员工与企业共成长，企业为社会做贡献”
员工伴随企业成长，企业依靠职工发展，同舟共济，荣辱与共。实现企业效益最好、员工价值最大。造福人民，回报社会，报效国家。员工、企业、社会共同依存、共同成长、共同享受发展成果。
企业精神：“和谐、严细、创新、发展”
和谐：就是以人为本、顾全大局、团结协作、诚信友爱、安定有序、公平公正、内和外顺、充满活力、生态良好
严细：就是纪律严明、管理精细、严谨规范、精益求精、一丝不苟、持之以恒
创新：就是与时俱进、开拓进取、勇于竞争、追求卓越
发展：就是以发展企业、奉献社会、造福职工为己任，打造学习型企业和学习型员工，做大做强企业，努力实现全
面协调可持续发展。
文章标题：小议如何进行石油石化企业文化建设
关键词：石油石化企业文化建设
企业文化是企业员工经过长期的生产实践培育起来，并共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。从广义来看，企业文化是指企业生产经营活动中物质文化和精神文件的总和。从这个意义上讲，企业的精神文化比物质文化更重要一些。从狭义来看，企业文化
主要是指企业的精神文化，也就是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总合。企业的精神文化不是虚幻而空洞的口号，虽然它常常是通过某种口号表达出来的；如果说作为硬件的物质文化容易在短时期内形成，那么，企业的精神文化则需要长期的努力才能形成；而一旦企业形成了自己的精神文化，就是为企业造就了强大的助推力；相对
于企业的物质财富来说，企业的精神财富更为宝贵。企业的这种精神也可以说是企业核心价值观的一种体现，当这种价值观形成一种精神的动力，就会为企业创造越来越多的利润。
一、石油企业文化工作的传统精神特点：
企业精神是指企业所拥有的一种积极向上的意识和信念。企业精神是一种个性化非常强的文化特征。每个成功企业都有自己独特的企业精神。石油行业之所以在当时以大庆精神为代表，主要就是因为大庆精神代表了整个石油行业的发展步伐。
㈠、以大庆油田精神为代表的普遍性
自中国建国以后，毛泽东提出要甩掉贫油的帽子，于是大庆精神就在中国工业中大放光彩。“为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自立更生的艰苦创业精神；讲究科学、‘三老四严’的求实精神；胸怀全局、为国分忧 的奉献精神。”这种石油企业特色精神所体现出来的石油企业文化工作的法宝，体现了中华民族和中国工人阶级的优良传统与优秀品质，是中华民族精神宝库的重要组成部分。由于这种精神口号适应了当时时代的发展，这种独特的企业文化精神就在石油行业中就大放光彩。长期以来，这种以大庆精神为代表的中国石油工业企业一直得到党和国家领导人的培育和倡导。九十年代时期，江泽民总书记曾指出：“在实现四化的过程中，还会有这样那样的困难，特别要发扬大庆精神。”从大庆的这种精神我们可以看到，大庆的优秀企业文化精神从可去到现在可以说是我国工业企业的一面旗帜。
㈡、以铁人精神为代表的奉献精神
以人为对象,企业文化的建设工作重在企业价值观的建设,在当时企业文化工作者的劳动主要是由企业的政工干部负责,主要是把当时先进的思想、理论、观点灌输到职工头脑之中,转变他们的观
念,变革他们的思维方式，提高他们的文化思想觉悟，激发他们投身改造世界、创造世界的热情及向上精神。这种觉悟和积极性是早期石油企业文化工作的结果,也可称为精神产品。精神产品这种“虚”的东西是不是没有价值呢?辩证唯物主义告诉我们,意识和物质是辩证统一的,意识反映物质又反作用于物质。当物质被意识反映时,物质变精神;当意识反作用于物质时,精神变物质，以大庆油田为例，由于高度重视企业文化建设的工作，大庆油田已经连续五十年保持高产温产纪录。
“为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神；“宁可少活２０年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神；“干工作要经得起子孙万代检查”“为革命练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神；“甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”，埋头苦干的奉献精神等。这种铁人的奉献精神无疑对我们石油工作的
建设起到了巨大的作用，同时也把我国石油工业的生产建设与企业精神文化工作建设推向了一个高潮，这种精神并且一直在延续，无论在过去、现在和将来都有着不朽的价值和永恒的生命力。
“铁人精神”是王进喜同志崇高思想、优秀品德的高度概括，是我国石油工人精神风貌的集中体现，是石油行业企业文化工作领域里的优秀精神食粮，又是企业文化中英模人物的杰出代表。正如列宁所说:“观念的东西不外乎是移入人的头脑并在人的头脑中改造过的物质的东西而已。”企业文化工作是把先进的思想意识通过铁人的奉献精神传给了每一个职工,成为石油领域职工奉献精神的代表,于是群众就要以极大的热情按照先进思想指引航向去，这一途径就是实践。也正是通过这种实践,石油工人的积极性得到充分发挥,聪明才智得以极大的开发利用,精神变成了物质,“虚”转化为“实”。
在当时以铁人为代表的企业文化
工作的奉献价值主要是通过教育和陶冶石油行业职工的情操，间接地创造财富,创造价值。无疑,在物质生产的价值中,包含着企业文化工作的价值因素。务虚和务实辩证统一是企业文化工作的基本方法论原则。企业文化工作的性质和特点,表明它是一项十分艰巨的工程。
㈢、“三老四严、四个一样”为代表的组织纪律精神与“三个面向、五到现场，三条要求、五个原则”为基准的严格管理精神
“
中石化企业文化 篇2
一、打造文化职工队伍的“四大功能”
(一) 打造文化职工队伍具有思想导向功能。
打造文化职工队伍能够对干部职工个体的价值取向及思维方式起导向作用, 通过不间断地自我动态调整, 建立起正确的价值取向和思维方式。一旦干部职工个体在价值取向和思维方式上产生偏离, 文化职工队伍的群体观念会通过自身的导向作用引导干部职工个人的思想, 使干部职工个体在潜移默化中接受群体的价值取向、思维方式。
(二) 打造文化职工队伍具有行为约束功能。
传统的石化企业队伍管理方式是通过强制性的规章制度从外部规范干部职工个人的行为, 而打造文化职工队伍则是通过职业价值和职业道德的“灵魂立法”, 以强烈的文化氛围从内部对干部职工个体的行为进行约束和规范, 使干部职工个体达到自我心理约束和自我行为控制, 实现队伍建设“硬”管理和“软”管理的统一, 进而形成突出个体主动性、调动个体积极性的自我管理机制。
(三) 打造文化职工队伍具有团队凝聚功能。
当正确的职业价值和职业道德取得干部职工个体的认同后, 就会形成一种强烈的向心力, 把单一的干部职工个体整合起来, 产生一种巨大的凝聚力, 形成一个强有力的职工群体。通过不断强化个体的共同意识, 逐步发展成为一种群体情感, 形成以价值取向、精神风貌、职业道德为整合的职工群体意识, 塑造石化企业队伍的团队精神, 从而激发干部职工个体的“自觉”功能, 使之对工作产生强烈的使命感、自豪感和归属感, 进而形成1+1大于2的整体增值效应。
(四) 打造文化职工队伍具有竞争激励功能。
打造文化职工队伍能够使干部职工个体从内心产生一种奋发向上的竞争意识, 激励干部职工个体在热爱本职工作、献身石化企业事业的同时, 主动学习现代化科技知识、石化业务理论, 从而把追求职工群体价值目标与谋求干部职工个体利益发展有机地结合起来, 使文化职工队伍建设对干部职工个体产生持久的推动力, 成为其自我发展的源泉, 通过工作竞争, 相互影响, 逐步形成以爱党、为民、忠诚、奉献为主要内容的职工群体精神。
二、打造文化职工队伍的对策
首先, 积极开展企业文化建设, 形成浓厚的文化氛围。积极开展企业文化建设是打造文化职工队伍的前提, 通过浓厚的文化氛围去吸引、熏陶、激励干部职工个体, 通过生理或心理的“传导”, “附着”在干部职工个体的心理结构上, 成为心理印记。在开展企业文化建设上, 一要对石化企业队伍过去和现在的文化状况进行综合分析, 把职工文化中最优秀的特别是共同的价值观念加以完善, 以宗旨、信条、精神形式成为石化企业的共同规范。二要在企业兴起读书之风。一种风气的形成, 往往需要领导者的行为导向, 石化企业各级领导干部要切实将引导干部职工学习、组织干部职工读书真正摆上工作日程, 形成浓厚的读书氛围。三要更新观念, 树立文化观。要以“三个代表”的重要思想为指导, 克服和纠正对企业文化的片面性和表象化理解, 把职工文化从“吹拉弹唱”的浅层次提升到人文素质和队伍长效机制建设的深层次上来。四要注重发挥典型引路, 大力弘扬队伍正气, 展现职工文化的时代特点和主旋律, 不断总结、提炼、丰富和发扬职工文化, 弘扬职工一往无前、不怕吃苦、一心为公、无私奉献、无怨无悔的时代精神。五要搞好职工文化, 占领干部职工思想阵地。“职工文化”是新时期思想政治工作的重要环节。既要加强职工文化的理论研究, 又要努力建设格调清新、健康向上、生动活泼、能反映广大干部职工战斗生活和富有时代气息的职工文化, 满足干部职工精神需要, 抵制各种腐朽思想的侵蚀。还要因地制宜地进行职工文化阵地和设施建设, 逐步建立起具有鲜明的职工文化特征的荣誉室、图书馆、阅览室、音像室、俱乐部、健身房等一切适应干部职工活动的学习场所和娱乐场所。建立一批符合干部职工兴趣爱好的各种协会, 鼓励干部职工开展比赛、联谊和交流。
其次, 逐步确立学习终身的理念和思想, 形成文化建企的动力源。石化企业要保持队伍的先进性, 一是要树立干部职工学习终身的理念和思想, 摒弃“书到用时方恨少”的需要性学习观念, 要引导广大干部职工真正树立起渴望性学习理念, 形成知识共享与互动的文化氛围。二是要不断加强自身修养, 提高文化底蕴。因此干部职工的价值观念、人格魅力、道德修养乃至仪表气质都是职工文化的构成要件。
中石化企业文化 篇3
文献标识码：B文章编号：1008-925X(2012)07-0087-02
摘要：
文化作为一种软实力，是石化企业生产力生成的重要因素，在凝聚人心、激励斗志、陶冶情操、展示形象，推动企业队伍建设方面发挥着不可替代的重要作用。
关键词：基层； 石化企业； 加强； 文化建设
党的十七届六中全会审议通过了《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，确立了建设社会主义文化强国的战略目标，提出了新形势下推进文化改革发展的指导思想、重要方针、目标任务、政策举措。文化作为一种软实力，是石化企业生产力生成的重要因素，在凝聚人心、激励斗志、陶冶情操、展示形象，推动企业队伍建设方面发挥着不可替代的重要作用。各级石化企业在坚持从严治企、从优善待职工的同时，要树立文化育人、文化强企的理念，大力加强和改进企业文化建设，进一步激发企业队伍的凝聚力和战斗力。
1企业文化建设的重要性
1.1企业文化建设有助于增强企业队伍的创新力。在传承的基础上创新，在创新的过程中发展是企业文化永恒的主题。先进的企业文化不仅是提升干部职工队伍的“精、气、神”最强有力的武器。准确把握先进文化的内在规律，有利于打破单纯依靠制度推进企业队伍建设的局限性。
1.2企业文化建设有助于促进企业队伍的凝聚力。随着改革开放和社会主义市场经济的不断深入，各种腐朽思想和一些社会丑恶现象对企业队伍思想的侵蚀和影响不可低估。因此，面对日益复杂的社会文化教育环境，企业文化不仅在抵御不良文化方面发挥了巨大作用，而且筑牢了一道道坚不可摧的思想主阵地。
1.3企业文化建设有助于提高企业队伍的执行力。企业文化具有教育、认同、激励等功能，紧紧围绕石化企业的工作开展企业文化建设，能够为广大干部职工提供强大的精神动力和力量源泉，激励广大企业职工工作的积极性，更好地促进文化教育与队伍管理的有机结合。
2當前企业文化建设存在的问题
实践中，企业文化活动内容多于形式，口号多于实质，无法同干部职工的实际需求和个人追求相结合。另外，日益繁重的油气生产任务，也使得石化企业无力系统地开展文化建设。具体分析，企业文化建设主要存在着以下四个方面的问题：
2.1企业文化建设缺乏重视。长期以来，在石化企业存在着“重业务、轻文化”的思想，没有充分认识到文化育人的强大功能，没有把文化建设同科技强企有机地结合起来，甚至认为开展企业文化活动是形式主义、搞花架子，可有可无，导致企业文化建设乏力。
2.2企业文化建设缺乏新颖的形式和丰富的内容。目前，我们开展的企业文化活动，经常局限于召开座谈会、组织演讲比赛、集体大合唱等活动，都是一些“老面孔”难免令大家产生审美疲劳，造成干部职工参与热情不高，企业文化难以发挥出广泛的感召力和影响力。
2.3企业文化建设缺乏人才。做好企业文化工作首先需要的是人才，这其中既包括组织管理人才，也包括具有专业特长的专门人才。目前，我们干部职工队伍所学专业集中、知识单一。因此，企业文化建设人才还比较紧缺。
2.4企业文化建设缺乏投入。硬件是支撑企业文化建设的重要方面，如果硬件条件不足，开展企业文化活动难免会受到影响。随着企业干部职工的文化修养和文化品位的不断提高，尤其是广大“80”后进入企业队伍，对文化设施软硬件的要求越来越高，但是场地不足，器材不全、经费紧缺等现实存在的问题，都大大限制了企业文化活动的正常开展。
3加强企业文化建设的措施
3.1领导认识是根本。企业文化能否顺利健康的发展，很大程度上取决于领导是否重视。只有领导重视了，企业文化才能有一个正确的发展方向，通过创新宣传形式、加大经费投入、开展文体活动、各项业务竞赛等形式多样的文化建设陶冶干部职工情操、鼓舞斗志、启迪思想，都具有十分重要的作用。实践证明，这些工作只有领导关心重视和支持，工作机制才能完善，工作成效才会明显。
3.2文化强企是目标。建设好企业文化有利于加强和改善新时期干部职工队伍思想政治教育，同时，要让文化建设渗透到企业管理的各项工作中，要克服为抓企业文化而抓企业文化的倾向，促使企业文化建设同各项工作相结合。具体地说，就是把企业文化建设同思想政治教育结合起来，使企业文化不仅仅是满足干部职工求知、审美、娱乐、健身的有效途径，而且要使它成为基层单位改造干部职工世界观、人生观，同各种错误思想作斗争的前沿阵地，达到文化强企的目的。
3.3创新思维是关键。由于基层干部职工工作任务重、再加上没有专门相关人才等因素，真正做好企业文化建设困难重重，需要上到领导、下到每个职工有创新意识、开拓性的工作。丰富的企业文化要把活动开展得生动活泼、丰富多彩、引人入胜，真正使干部职工在工作之余轻松消遣、愉悦舒畅、消除疲劳、焕发精神。比如内容形式可以包括：开展美术、书法、摄影作品展览、文艺欣赏、旅游踏青等广大干部职工闻乐见、轻松休闲的文化活动，使干部职工从中陶冶情操，得到美的享受；在节假日开展歌咏比赛、演讲比赛、篮球赛、乒乓球比赛等主题突出、有教育意义的各种竞赛活动，积极营造健康的文化氛围，激发干部职工的参与热情和团队精神；积极鼓励干部职工参加各种业务知识学习班等等。
3.4机制完善是保障。企业文化要想开展得有声有色，经费投入是一个关键因素，建立一套包括经费保障机制、制度建设、考评激励机制等在内的完善的文化建设机制是基本的保障。如成立俱乐部，健身房、图书室、棋牌室等娱乐设施，开展各项比赛、组织集体活动，创办文化载体等等都需要一定的财力投入，更需要一个较为完善的机制、体制。在每次活动中，精神奖励固然重要，物质奖励也必不可少，这样才能提高干部职工积极性，凸现自身的价值。企业文化的开展同时，还应以苦练基本功为龙头，采取走出去、请进来等办法，有效提升全体干部职工的业务素质和实际工作能力。要想活动取得实效并能长期保持生命力只有不断加强检查、指导，建立考评奖惩激励机制，激发干部职工工作的积极性、主动性和自觉性，督促措施落实，才能确保企业文化建设工作取得实效。
3.5抓好载体促和谐。抓好企业文化建设除了提升队伍政治素养和管理水平外，另一个重要作用就是促进和谐的油地关系。构建油地互动平台、领导与干部职工互动平台、抓好活动载体就显得尤为重要。一方面通过建立荣誉陈列室、学习室和健身房，及时更新内容，补充器材，真正把它利用起来。同时，还可以在单位办公场所统一规划区域，悬挂干部职工文化、文艺成果作品、宣传口号、工作目标，举办民主生活会、干部职工座谈会等等活动以消除职工紧张烦躁的情绪，营造高雅、激昂、求知的工作氛围。
总之，企业文化建设是提高企业队伍凝聚力、生产力的重要手段，是团结人、引领人、激励人的内在动力。这就要求我们必须采取切实举措不断加强企业文化建设，用先进的企业文化铸就一流的企业队伍。
浅谈石化企业安全文化建设 篇4
安全文化的首创者国际核安全咨询组(INSAG)对安全文化给出了相对狭义的定义：“安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和，……”英国健康安全委员会核设施安全咨询委员会(HSCASNI)对INSAG的定义进行了修正，认为：“一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定于健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度。”
摘要：阐述了石化企业安全文化的重要性，提出石化企业在安全文化建设方面的原则、要求及途径，将企业安全文化融入到一切日常工作、生活之中，以促使企业强化员工安全意识，完善安全管理体系，倡导和树立安全发展理念，用安全文化去塑造每一名员工，使每一名员工从内心认同企业安全文化价值观，激发员工关注安全，关爱生活的本能意识，才能从根本上实现安全。
关键词：安全文化;建设;安全意识
石化企业具有易燃易爆、易喷易泄、有毒有害、高温高压等特点，属高危险行业，安全生产管理难度极大，安全防火防爆要求相当严格，一旦发生事故将造成不可估量的后果。本文主要从企业建设安全文化的定义出发，阐述石化企业建设安全文化的重要性、要求及途径，达到提升安全管理、保障安全生产的目的。
一、企业安全文化的定义
安全文化是在人类生存、繁衍和发展历程中，在其从事生产、生活的一切领域内，为保障人类身心安全，并使其能安全、舒适、高效地从事一切活动，预防、避免、控制和消除意外事故和灾害，为建立起安全、可靠、和谐的环境和匹配运行的`安全管理体系，为使人类变得更加安全、康乐，使世界变得友爱、和平、繁荣而创造的物质财富和精神财富的总和。
企业安全文化作为安全文化的一种，企业安全文化是指企业物质财富和精神财富的总和，它包括：企业在长期安全生产经营活动中形成的或有意识塑造的，又为全体员工接受及遵循的，具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制与行为规范;为保护员工身心安全和健康而创造的安全而舒适的生产、生活环境和条件。也就是：企业安全管理层根据企业内外安全生产环境的变化，结合企业的历史、现状和发展趋势，从企业的生产实践中总结、提炼出企业安全生产理念或价值体系，以作为企业安全生产的方针和原则。
二、石化企业建设安全文化的重要性
通过调查发现，生产安全事故不断发生的主要原因是习惯性违章和企业对安全生产的习惯性漠视，所以规范和控制企业员工的行为是安全生产工作的关键。安全生产工作是石化企业的头等大事，杜绝安全事故就要从如何杜绝人为违章违纪出发，安全意识支配着人们在企业中的行为。如何提高全员的安全素质问题也是现阶段需要解决的突出问题。通过建立企业安全文化，用安全文化去塑造每一名员工，使每一名员工从内心认同企业安全文化价值观，激发员工关注安全，关爱生活的本能意识，才能从根本上实现安全。因此，建设企业安全文化显得尤为重要与迫切。
三、石化企业安全文化建设
(1)加强安全文化的组织领导
为保证企业安全文化建设的健康发展和建设力度，组织领导力必不可少。各基层单位要成立相应的领导小组，便于纵横协调，促进企业安全文化建设的顺利进行。同时在基层，应提高班组安全管理水平，因为班组是企业的细胞，是安全管理工作的最终落脚点。
(2)倡导安全管理精细化
安全文化渗透在各个安全生产活动之中，只有实现安全精细管理，从安全生产习惯出发，逐步改变职工安全意识，提高广大干部员工对安全工作的认识，建立起“我要安全”的意识。
(3)加强安全文化宣传工作
中石化企业文化 篇5
“刚刚闭幕的十七届六中全会首次以‘文化命题’作为中央全会的议题，使文化建设在国家战略层面的意义进一步凸显。”中国石化思想政治工作部有关负责人表示，建设世界一流企业，需要一流的企业文化做支撑。
围绕企业文化建设，中国石化多措并举。“为民服务创先争优”活动、“打造高度负责任、高度受尊敬企业”员工大讨论、迎接建党90周年红歌会等一系列文化工作的开展，使企业文化建设取得了突飞猛进的发展，呈现出百花齐放、百舸争流的势头。
瞄准一流的现代传媒技术、一流的跨文化管理水平、一流的员工精神风貌，发挥企业文化在建设世界一流中的引领作用，是集团公司文化建设工作的最终愿景。
瞄准一流现代传媒技术 提升企业文化影响力
在采访中，记者看到一份“中国石化网上文化博物馆”可研报告。报告上密密麻麻，不仅标出了网上文化博物馆建设工作的重点，而且将建设中亟待解决的问题写在一旁。
“中国石化网上文化博物馆”是总部有关部门利用现代传播技术打造的融数字化、网络化、互动性为一体的文化传播平台。利用该平台，包括外籍员工在内的企业员工、社会公众，可以通过虚拟现实、虚拟实境漫游、三维立体等视听方式，直观地了解石油石化科普知识、中国石化文化发展历程和主题文化。网上文化博物馆只是中国石化利用现代传媒技术，宣传企业文化的一个缩影。近年来，利用博客、微博、手机报、广播电视等现代传媒技术宣传企业文化，已成为各石化企业宣传工作的重中之重。
巴陵石化在办好《巴陵石化报》的同时，不断优化巴陵石化门户网站，通过增加网页栏目，美化和活化页面，增强企业文化的宣传效果；胜利油田在以往“一报、一刊、一台、一网”的基础上，开通了《胜利日报手机报》，使之成为胜利油田重要的宣传文化阵地；中国石化报社更是形成了“一台、三刊、三报、五网”的媒体集群，为企业文化宣传工作提供强大的舆论支撑。
瞄准一流跨文化管理水平加快企业文化融合中国石化的员工遍及六大洲，境外员工总数2.2万人，其中外籍员工1.4万人，占境外员工总数的63%。中国石化国勘公司有关负责人表示，要使来自不同国家，拥有不同肤色、民族习惯和宗教信仰的员工跨越文化障碍，实现文化融合，实在很难。
在工作中，中国石化通过建立跨文化沟通机制，完善海外的激励机制，开展跨文化培训、员工运动会、创先争优、“比学赶帮超”等活动，组织各石化企业，尤其是驻外企业开展跨文化管理工作。
Addax项目是中国石化跨文化管理的一个成功案例。公司允许中外双方在基本价值观保持一致的情况下，保留各自的文化体系，同时开展一系列针对外派人员的培训，不断引进、吸收、借鉴、融合国际优秀价值理念。他们还通过建立完善的激励机制、适度的表彰形式留住优秀的外籍员工，多次评选“洋劳模”，实现了不同地域、不同宗教信仰、不同生活习惯、不同文化背景、不同思维方式的员工队伍的文化融合。
圣湖能源哥伦比亚有限公司通过定期开展研讨会，张贴企业文化标志，组织开展包括论坛、典型宣传等在内的多种活动加强跨文化沟通和交流；中国石化报社创办了面向海外员工的英文周刊《Sinopec Weekly》，为集团公司与海外员工沟通搭建了一座信息桥梁„„
瞄准一流员工精神风貌 让企业文化深入人心
一流的员工精神文化风貌，是中国石化打造世界一流企业的直接动力。为加深员工对企业文化的认识与理解，增强员工队伍的凝聚力，总部大面积开展员工的文化培训工作。通过企业文化讲座、与优秀青年代表座谈等多种方式，新员工能更好、更快地了解公司的企业文化；通过深入讲解中国石化文化的形成历程、主要组成部分等内容，提高了各级领导干部对企业文化核心理念的认识。形成一流员工精神文化风貌，不仅要注重“教”，还要寓“教”于“乐”，用喜闻乐见的形式丰富员工的精神文化生活。
为此，总部以建党90周年为契机，在全系统组织开展唱红歌等群众性文艺活动，把企业文化寓于艺术表演之中；编发了10万册《中国石化企业文化——画说理念》卡通画，以轻松有趣的卡通漫画诠释中国石化企业文化内涵；在《中国石化报》上开展“员工眼中的中国石化”及“我身边的党员故事”两次征文活动，让企业文化在基层员工的所忆所感和所历所悟中得到升华；深入开展“为民服务创先争优”活动和“打造高度负责任、高度受尊敬企业”大讨论，让员工在活生生、有血有肉的典型人物和先进事例中感悟企业文化，收到了“点燃一盏灯，照亮一大片”的辐射效果„„
中石化宿州公司家文化建设方案 篇6
家是停泊的港湾，家是幸福的源泉，家是生活的动力，家是温暖的依靠，家是心灵的乐园。自2013年新的领导班子上任以来，宿州公司以中国石化企业文化建设纲要为统领，按照销售公司提出的“十二”字家文化建设内涵，不断探索家文化建设道路，通过召开动员会，发动全体员工开展家文化大讨论，开展“七个一”活动，坚持继承与发展结合，上下反复讨论，归纳升华，提出了符合宿州石油实际的家文化的“三四五”工作思路，绘就宿州石油“家”文化建设蓝图。宿州石油确立了“三为”工作理念：为了快乐而工作，为了家庭而奉献，为了尊严而战斗，推行“四心”工作原则：对待企业要忠心，对待员工要爱心，对待顾客要诚心，从严管理要有狠心，落实“五微五聚五感”建设措施：借助“微关爱、微阵地、微参与、微分享、微奉献”“五微”形式，按照“聚情爱家、聚力建家、聚心管家、聚智兴家、聚人富家”“五聚”方针，强化员工“五感”，即“工作幸福感、家庭归属感、岗位责任感、工作成就感、事业自豪感”。
微关爱 聚情爱家 强化工作幸福感
宿州石油以亲情、友情为纽带，打造员工幸福驿站，通过开展温馨“八送”工程，夏天送清凉，困难送关爱，节庆送慰问，生日送祝福，春节送家书，生育送礼物，月月送饭菜等活动，让员工感受家庭温暖；通过开展爱心义诊，评选我心中的最美员工，户外拓展等喜闻乐见的家庭活动，疏导员工心理，让员工在工作中感受快乐，不断筑牢爱家的情感基础，强化工作幸福感。
微阵地 聚力建家 强化家庭归属感 宿州石油通过对工作环境细节的改善，以“温馨家园、我爱我家”为主题，从软、硬两方面入手，积极打造示范支部阵地和示范加油站，打造家文化走廊，设立先进模范墙、比学赶帮超红旗榜、员工照片墙、“相亲相爱一家人全家福”、“员工心语”等栏目，以“携手扮靓家园，美化油站形象”为主题，按照现场“6S”管理标准，改善站容站貌，精心呵护设备，擦亮服务窗口。持续开展五小建设，为加油站开辟小菜园，配备洗衣机、冰箱、热水器、空调、健身器材等。另外，公司专门建立了“青春宿州石油”手机微信平台，设立“家动态”、“家语录”、“家能量”、“家故事”等栏目，为员工搭建连心桥梁，构建心灵乐园，强化家庭归属感。
微参与 聚心管家 强化岗位责任感
积极落实“三重一大”制度，推行企业和站库企务公开，倡导“管理无止境，改善有空间”，“员工每一条建议都有价值”的理念，搭建“宿州公司基层咨询平台”、改善经营管理建议工作平台，鼓励全体员工建言献策，让职工知家情、参家政、议家事，树立培养企业主人翁意识。开展“我的岗位我负责，我岗位你放心”员工承诺，评选青年岗位能手，优秀标兵、最美一线青工等模范，引导员工争先创优，凝聚起人人当家作主、关心生产、参与管理的工作热情，不断强化岗位责任感。
微分享 聚智兴家 强化工作成就感
宿州石油积极引导员工创建学习型团队，树立终身学习理念，通过开展思想教育，职业道德大讨论，加强廉政教育，掀起了“讲道德、扬正气，树新风”的学习氛围，让所有员工树立“以人为本，以德为先”，“缺什么都不能缺德，被人信任是一种快乐”的信念。积极为员工搭建学习的平台，开办以“分享智慧激情故事经验”为主题的青年员工大讲堂，推行岗位示范培训，开展“微培训、微党课”、“党员示范队”、班组小课堂等多种形式，将事故预案演练、实际技能培训落到现场。通过理念分享，经验分享，现场分享，依靠集体的智慧兴家立业，让知识和技能因分享而精彩，进一步丰富工作成就感。微奉献 聚人富家 强化事业自豪感
建设小家，是为了服务大家。宿州石油倡导“为民服务，奉献社会”精神，树立一切以客户为中心的理念，把顾客当做亲人，树立“用心服务，感动顾客，我服务、我快乐”的服务理念，让员工从内心崇尚服务，乐于服务，给顾客带来家的感觉。同时，积极倡导员工“舍小家顾大家”的精神，积极服从上级公司区域优化用工调剂，选派加油站优秀骨干员工到兄弟公司支援工作。积极参与文明城市创建，确保三夏午收油品供应，支持地方经济发展，服务爱心公益事业，把企业作为社会的家庭成员竭诚为之服务，为企业创利，为个人增收，为社会创富，从而实现员工、企业、客户、社会良性互动，进一步激发员工内心事业的自豪感。
宿州石油通过加强“家”文化建设，激励职工队伍，众志成城，心怀感恩，迎难而上，争先进位。2013年，宿州公司成品油总销量29.23万吨，同比增加1%，实现非油品营业额3059万元，同比增长12%。2014年一季度成品油销量6.67万吨，同比增加2%，非油营业额1012万元，同比增加27%。一线员工精神面貌良好，员工流失率保持在2%以内，顾客满意度平均达到98%。宿州石油去年曾获得销售企业最具发展进步能力十强地市公司称号，企业维稳工作保持上级零上访记录。2014年一季度，宿州公司管理考核排名位居全省第1名，经营考核排名跃升至全省第4名，在全省“比学赶帮超”活动中，勇夺5面红旗，位列全省第二位。企业呈现“自动自发促和谐，全心全意谋发展”的良好局面。
中石化企业文化 篇7
关键词：雷锋精神,企业文化,建设
1 当前学界将雷锋精神定位为“民族精神”是一种“肢解”
本世纪以来,学界多认同将雷锋精神概括为“全心全意为人民服务”的民族精神,并以“贴标签”方式验证了雷锋精神和中华民族精神在社会主义建设时期的多方面契合。
如雷锋爱党、爱国、爱社会主义体现了“天下兴亡,匹夫有责”传统美德;“全心全意为人民服务”展示了“仁者爱人,天下为公”高尚风格;干一行、爱一行、钻一行是“业勤于精”进取意识;刻苦学习、努力钻研的“钉子”精神是“学而不厌,锲而不舍”;自强不息是“天行键君子以自强不息”……
而自文化角度探寻,以上验证其实是一种片面的“肢解”,严重忽略了雷锋精神的内涵。
2 雷锋精神源于“湖湘文化”,包含三个层次的儒家智慧
自心理学考察,童年经历对人生影响巨大。雷锋人格的形成与定型时期在故乡,受湖南地域群体人格与地域文化影响深刻,其精神实质是“湖湘文化”环境下成长起来的积极意识,甚至是光大了的“湖湘文化”的优秀品质。
狭义的“湖湘文化”形成于南宋初年的湖湘理学,主张“以身心修养为基础和根本,强调经世致用”,基本精神体现在“淳朴重义”、“勇敢尚武”、“经世致用”、“自强不息”等方面,自学术渊源而言,与儒家“内圣外王”思想和“修身、齐家、治国、平天下”世界观同出一辙(1)。所以,雷锋精神的内涵是起源于儒家文化的、逐层提升的大智慧。
2.1 雷锋的模范行为实质为“修身”,是雷锋精神的第一层智慧“湖湘文化”及其代表人物给雷锋的人生观、世界观形成打下深刻烙印,所以雷锋努力地知恩图报、自强不息,追求卓越、表现自己和发愤读书,目的在于效法先哲们而努力“修身”。
2.1.1 知恩图报由解放前一无所有的孤儿到解放后的新社会主人,雷锋始终真诚地将给予他一切的共产党和毛主席比为母亲并“知恩图报”。粗略统计,雷锋日记中“党”出现168次、“毛主席”出现115次,所以“雷锋的一生就是报恩的一生”。雷锋心目中毛泽东等于共产党,雷锋对党的感情就是对毛主席的情感。所以,对毛泽东的深厚感情成为雷锋人生的重要精神支柱。雷锋报恩的主要方式是“做一个对人民有用的人”,后来上升到“全心全意为人民服务”的理性高度,因此坚持长期做好事是他最朴实的感恩行为(2)。本人统计,至牺牲前,雷锋做过的大小好事共有30件(次)。其中不少好事是一类事长期做,且他做好事从来不分大小遇到就做。
2.1.2 追求卓越1956年7月15日雷锋自荷叶坝小学毕业参加工作直至1962年8月15日牺牲,雷锋无论是在望城县当公务员和拖拉机手,还是在鞍钢、在部队,雷锋始终与时俱进地选择并从事着当时的主流职业,并且由于长期坚持不懈,所以始终是“干一行、爱一行、专一行”的业务精英!
2.1.3 自强不息雷锋一直在效仿中外英雄的同时不断进取。除了崇拜毛泽东,前苏联英雄保尔·柯察金,国内英雄黄继光、董存瑞、刘胡兰等都是他的偶像,同时他还热衷于汲取我们党在各个时期的革命斗争故事的智慧营养。用句时髦话就是雷锋也“追星”,只是他不看重“星”光灿烂而只注重“星”之表率作用。雷锋主要崇拜英雄们立场坚定、理想远大,将国家和人民的利益看得高于一切,所以在崇拜的同时惭愧“自己比起他们,真是连百分之一也不如”而常常知耻奋进。
2.1.4 表现自己出于对崇高理想的执着,雷锋其实一直以自己的方式在很多方面表现自我、展示素质。(1)杰出的文字表达能力。至牺牲前,雷锋共发表8篇署名文章;自1958年6月7日至1962年8月10日,雷锋共留下日记165篇!此外,还有未发表小说3篇、诗歌10首。(2)过人的语言表达能力。自上小学雷锋就展示了超于常人的表达能力,参军之后更是崭露头角,刚入伍就代表新兵脱稿作大会发言。1960年12月至1961年6月期间,他还多次应邀为省内外的工厂、学校以及部队做报告40多场,反响强烈。(3)树立良好公众形象。从小学毕业至牺牲前,雷锋留下照片361张,几乎足迹所至、照片必留。虽然后来有20余张照片是军队记者们根据需要于1961年1月份“补拍”的,但是无论如何,和新闻界的融洽关系也是雷锋宣传和表现自己的有效途径!也侧面展示了他作为普通人的英雄主义色彩。
2.1.5 发愤读书源于对以毛泽东主席为代表的英雄人物的崇拜和深厚感情,雷锋仔细研读了《毛泽东选集》1-4卷多篇文章,同时广泛阅读英雄传记。一方面,毛泽东领导的共产党彻底改变了他的个人命运,“草根”雷锋无限羡慕和向往其文治武功;另一方面,雷锋时代正是毛泽东的个人崇拜期。所以,雷锋期望通过毛泽东著作获得启迪思想和发展事业的大智慧。
2.2雷锋的事业跃进是“齐家、治国”,是雷锋精神的第二层智慧儒家所谓的“齐家、治国”今天可理解为以和谐方式做好身边小事、做好本岗位事情,为后续成功奠定基础。雷锋在刻苦“修身”的同时,其智慧成分则源源不断转化为对蒸蒸日上的事业局面的开创。
2.2.1 不断取得成绩和荣誉本人统计,雷锋一生共获得大小成绩和荣誉43项。如鞍山市“青年社会主义积极分子”,部队荣立二、三等功,沈阳军区“模范共青团员”及全军学“毛选”积极分子(全国仅四人);当选抚顺市第四届人大代表;代表沈阳军区出席当年国庆观礼及赴北京开英模会等。如果没有超强的进取意识和坚韧不拔的奋斗过程,即便是今日最优秀的高级知识分子,也恐怕难以在短暂的6年职业生涯里取得如此业绩!
2.2.2 争取最广泛的同情和支持部队期间雷锋积极响应时代号召,经常参加“忆苦思甜”演讲。那一时期,他的直接听众达22000余人。凄凉身世的一再演绎,既激励着雷锋本人珍惜拥有、奋斗不止,又呼应了那个时代的政治最强音———“千万不要忘记阶级斗争”!当然,反复的讲述同时也为雷锋个人赢得广泛的同情、理解和支持。
2.3“为人民服务”是雷锋精神儒家智慧最深层之“平天下”儒家“平天下”的终极目标就是要达到天下均平的社会理想状态,于雷锋而言是一种最高道德和做人原则,也是一种信仰和追求(3)。而“人民”其实就是“可以载舟,也可以覆舟”的“天下人”,所以,“为人民服务”就是“替天下人做事”,可见雷锋终极追求的博大胸怀和魄力。本人统计,雷锋日记等文字留存中,“人民”词汇出现112次,反复强调着雷锋智慧的最高追求——“平天下”!为了早日实现最高理想,雷锋在刻苦“修身”过程中付出和经历了很多。
2.3.1 远离奢华,低调生活因为热爱生活,雷锋既留有时髦发型,还有数量众多的照片,也有高档的皮甲克、料子裤、黑皮鞋,还有名牌手表和雪花膏,这些物品于月收入仅38元的雷锋而言确实很高档,同时可以谅解的是因为孤儿的他没有家庭负担(4),同时也折射了青年雷锋的美好生活情趣。直到在鞍钢工作一段时间以后,因为接到望城县老领导的来信教诲,他才收起了高档服装再没穿过。手表在部队还戴了一段时间,时髦发型则是最后“屈服”于一位团首长的严厉督促。
2.3.2 坚定地克制两性情感据战友回忆,有证可考的、与雷锋关系密切的异性朋友有五人(5)。因为出于远大理想的“壮志未酬”,雷锋用坚定的信念战胜了青春岁月的情感萌动。如他在1962年7月29日的日记所写,“我想:自己年轻,正是增长知识的好时候,应该好好学习,好好工作,更好地为人民服务。我还这样想过:我是在党哺育下长大成人的,婚姻问题用不着自己着忙……”这一天,他因被误听传言的指导员批评而觉得委屈。其实雷锋和异性朋友们的感情完全符合其时道德规范,是纯粹的友谊而非今日某些网络不负责任的杜撰。
2.3.3 勇于剖析个人错误雷锋也犯错误,日记清晰记载了他的三次错误以及深刻的自我反省。也即犯了错误不重要,关键在于怎样对待错误!雷锋因为“对他人宽,对自己严”,极符合“推人及己”的中庸之道,所以犯的错误少,因此他处理和改正错误的成本也很低。
3 雷锋精神内涵对石化企业文化建设极具借鉴价值
3.1 中国石化企业文化与雷锋精神内涵异曲同工
企业文化是企业为了解决生存和发展问题而树立形成的,被组织成员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知。中国石化集团公司自1998年重组以来,始终高度重视企业文化建设,于2009年11月23日正式颁布《企业文化建设纲要》。确立了中国石化行业以“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”为企业宗旨;以“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”为企业愿景;传承、丰富和弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神;继承和发扬“精细严谨,务实创新”的优良作风;秉承“诚信规范,合作共赢”的企业经营理念(6)。通过比较发现,属于科学技术密集型、生产集约型的中国石化企业文化本质,与成熟于一切行动听指挥、集体利益高于一切的人民军队大熔炉的雷锋精神的“全心全意为人民服务”本质同出一辙,并全部与其三个层次的儒家智慧相契合。
3.2 企业文化的落实关键在于得到企业员工的识别和认同
雷锋精神代表了中国一代有为青年的崇高风范和进取雄心。因为雷锋精神的儒家智慧,他得以二十二岁的短暂生命取得了一系列辉煌成绩和荣誉,用一句今天的时髦话就是雷锋生前非常“成功”,所以时常有人惋惜雷锋距成功只差一步,并假设如果雷锋没有牺牲,比照与他同时代的众多走上各级重要领导岗位的先锋模范人物,他的前途将会何等辉煌?
3.3 中国石化应高度关注建设企业文化的终极目的
为了建设和谐企业文化,中国石化不遗余力。多次组织举办各类企业文化培训,修订下发了《中国石化视觉识别手册》,指导各企业推进企业文化建设。还编辑出版了《中国石化企业文化——画说理念》卡通画册和《中国石油化工发展历程简明读本》,并创建了网上“中国石化文化博物馆”,发挥网络优势,提升文化传播建设功能。此外,还经常组织开展征文和企业文化DV短片大赛等活动,调动和吸引更多员工参与企业文化建设。极大地赢得员工对公司核心价值理念的识别和认同,为企业文化普及提供了重要精神基础,为推动公司持续有效和谐发展提供了文化支撑和精神动力。
雷锋精神的萌芽和发扬光大,有环境的、时代的、个人的多方面积极因素,于中国石化企业而言,建设长远的、和谐的企业文化,应从深层次解读雷锋精神内涵入手,因为解读的同时最能产生钦佩而效仿!对于企业员工而言,学雷锋活动不排除扫马路、擦玻璃,但绝非是为了完成任务而做“秀”。学雷锋的真正目的是效仿雷锋严格“修身”、锐意进取,再养成和他一样不凡的智慧,最终成就理想的事业。
注释
1彭绍菊.雷锋精神实质与湖湘文化.湖湘论坛,2009年5月.
2金万成,周长茂.雷锋传.黑龙江人民出版社,2004年7月.
3李振宏.儒家“平天下”思想研究.中国史研究,2006,(2).
4根据2010年3月26日本文第二作者向雷锋生前战友乔安山同志确认.
5同注释
中石化企业文化 篇8
关键词：基层；加强；企业文化；建设
企业文化是社会主义先进文化不可缺少的方面，企业文化决定着企业干部职工的形象，它在凝聚人心、弘扬企业精神、融洽油地关系等方面发挥着重要的作用。是促进企业队伍建设出战斗力的必要措施。企业绝大部分干部职工工作在基层一线，如何做好基层的文化建设是企业文化工作的关键。笔者在对油田基层企业文化工作进行调研时发现当前的基层企业文化建设存在不能适应队伍发展的形势需要，其主要问题和解决对策如下：
1.当前油田基层企业文化建设现状及问题
对企业文化工作重视不够，氛围不浓，在干部职工中地位不高是笔者在基层调研时发现的一个普遍现象，具体表现在：
A.对企业文化建设缺乏正确认识工作存在表面化
一方面日益繁重的生产经营、勘探开发工作使基层企业干部职工经常处于紧张状态，从而弱化了企业文化建设重要性，导致企业干部职工形象不好。另一方面一些基层领导对企业文化的内涵、功能缺乏全面了解，认为企业文化建设仅仅是搞几台晚会，组织几次活动，没有意识到企业文化建设是新型的队伍管理办法，是新形势下建企、育人、强企的重要措施。
B.企业文化建设缺乏规划和指导
没有从宏观和长远的角度来筹划企业文化建设，想起来抓，忙起来放，缺乏整体规划，分散性、临时性的动议较多，没有形成系统的指导思想、文化理念和工作标准，企业文化建设在内容的深层次性、时间的持久性、参与人员的广泛性等方面做得不够。
C.企业文化建设基础设施薄弱
企业文化建设基础设施是开展文化活动的必要条件，笔者在调研时发现，一些基层单位受经费等条件制约，企业文化建设的设施很不健全，不能满足广大基层干部职工的精神需求，还有一些基层建立的图书室、文化活动室等设施，因为搬迁、内部改造等原因设施被取消，已有文化设施的基层如何提高设施使用率，不让它们闲置和荒废也是当前急待解决的问题。
2.解决当前基层企业文化建设问题的对策
上述企业基层文化工作的现状及问题如不能正确处理和解决，将大大制约企业文化建设健康发展，如何解决？笔者认为首先应从以下五方面入手。
A.重视企业文化建设，增强队伍凝聚力
企业文化建设的核心是干部职工的价值观、人生观、世界观，是干部职工精神的体现。企业文化能够沟通全体干部职工思想，在文化氛围的作用下，干部职工会在潜移默化中产生职业自豪感和集体归属感，明确自身的角色定位，使干部职工之间融洽和谐，有利于形成团队精神，从而增强企业队伍的凝聚力。例如：有的单位开展的升国旗、新职工入厂宣誓、党员标兵风景线这些文化活动使干部职工保持了奋进的精神状态，鼓舞了士气，也推动了各项工作任务的圆满完成。
B.加强领导、统一认识是企业文化建设关键
要使基层企业文化工作发挥其应有的作用，各级领导首先在思想上明确：企业文化不是玩玩闹闹的活动，而是提高干部职工的文化素质和公众形象的手段，不是可有可无的工作，而是企业职工队伍建设的任务，不是额外的负担，而是具体实在的思想政治工作；实践证明基层领导的文化素养和对企业文化工作的重视程度影响制约着企业文化工作的质量。各级企业领导充分认识到要给企业文化营造一种积极向上的发展氛围，在时间安排人力调配和财力支持上给予支持和安排。同时，通过领导带头作用使更多的干部职工参与进来以丰富多彩的文化活动激发基层干部职工的工作积极性，真正树立起“文化也是战斗力”的思想。
C.营造文化氛围，满足基层企业文化建设的精神需求
企业文化建设需要有多种载体形式加以表现和发展，要把文化理念主动融入到企业职工队伍的日常管理之中，在潜移默化之中提高干部职工的文化修养满足干部职工精神需求。首先，要开展多样的企业文化活动。针对干部职工的兴趣爱好，组织读书、歌咏、参观访问、文艺创作、表演、文体比赛等活动。例如：有的二级单位成立了体育运动队、文艺宣传队和摄影书画社开展经常性的体育文化活动；有的单位开展的每月读一本书写一篇读书笔記活动，使干部职工在潜移默化中得到熏陶提高品位，激励了干部职工勇创一流的精神。其次，加强文化阵地建设，为基层企业文化建设提供基础保障。基层企业要建立荣誉室、图书阅览室、文体活动室、企业文化长廊。
D.落实企业文化建设制度，常抓不懈
建立健全和落实企业文化工作制度，是搞好企业文化工作的保证。基层企业要确定领导，成立机构，充实人员，保障经费，结合实际将文化工作和其他业务一起同安排、同部署、同检查、同考核，形成主要领导牵头、专门组织推动、良性氛围，使企业文化建设真正成为提升干部职工素养、增强队伍战斗力、和谐油地关系的内在动力。
E.注重培养企业文化骨干，提升企业文化品位