在石化公司干部大会上的讲话

在石化公司干部大会上的讲话（共6篇）

在石化公司干部大会上的讲话 篇1

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同志们： 今天，我们召开公司干部大会，主要是分析形势，明确任务，凝聚人心，激励斗志，动 员公司广大干部员工，认清肩负的责任和使命，坚定搞好企业的信心和决心，推动公司持续 有效较快协调发展，以科学务实团结高效的工作，打造最具竞争力的石化企业。下面，我讲 三个方面问题。

一、认清形势，把公司发展目标落到实处 我来公司已经两个月，在这段时间里，主要是调查研究。先后到各主要生产装置了解情况，与各二级单位、公司机关各处室的主要领导和业务骨干座谈交流工作，对各专业和各方面工 作做了一些布置和要求。通过调研，突出的感受是，公司有发展潜力，广大干部员工关心企 业发展，关注企业管理，对公司的发展寄予希望，对公司工作提出了许多好的建议和思路。公司各项工作特别是在专业化管理、主动服务和配合、注重执行和落实、讲求务实和效率上 苗头好、有进步。我们有信心和决心把我们公司的工作搞得更好。这段时间里，我一直在思考一个问题，就是公司要持续有效较快协调发展，面临的主要矛盾 是什么？我们怎么干?当前，公司正处在发展的关键时期，我们必须面对现实，实事求是，以科学的态度，分析形势，理清思路，制定具体措施和办法，加快发展步伐，把发展落到实 处。公司面临的形势，总体上是优势与差距同在，机遇与挑战并存。

1、要充分认识到，发展是公司的重中之重 一是发展事关公司的未来。市场竞争如逆水行舟、不进则退，如果我们不能抓住发展机遇，不加快发展，就会在竞争中处于被动境地，就会失去发展空间，就会被市场所淘汰。二是发展事关中国石油的大局。在中国石油建设一流的社会主义现代化企业和建设具有国际 竞争力跨国企业集团的进程中，我公司作为有条件率先向前发展一步的企业，如果不努力就 会从客观上削弱中国石油的发展，就不能为中国石油的发展多做贡献。三是事关本地区可持续发展。我公司的发展离不开油田和本地区的和谐与稳定。在创建“百 年油田”进程中，我公司能不能发挥自身在炼油、乙烯、化工、化肥、化纤上的优势，充分 发挥石油化工在地区经济总量持续增长中的带动作用，既是该地区可持续发展的要求，也是 公司自身发展的必然选择。四是发展事关员工的切身利益。企业是广大员工赖以生存和发展的基础，只有企业得到发展，员工的生存空间才能更加广阔，基础才能更加牢固，员工的利益才能有保障。

2、要充分认识到，公司有着良好的发展优势 一是有机遇。党的十六大、十六届四中全会提出了“全面建设小康社会”和“构建和谐社会”，为公司提供了良好的发展环境；我国国民经济持续稳定增长，国内石油石化市场需求强劲，为公司提供了巨大的市场空间。集团公司、股份公司对我们的发展始终高度重视，陈耕、蒋 洁敏、任传俊、郑虎、段文德、李克成、王福成等领导同志多次来公司视察。陈耕总经理还

给我们提出了“全国优秀，中油排头”的工作目标，为今后的发展指明了方向。“十五”期间，股份公司各部门和炼油、化工两个板块对我公司非常关心和重视，把公司作为中国石油炼化 一体化基地和四大乙烯生产基地，希望我们加快发展。炼油化工是股份公司的主营业务，是 集团公司做好“四篇文章”的重要组成部分。未来一个时期，集团公司和股份公司将进一步加 快推进炼化结构调整，推动地区公司发展，为我们进一步发展提供了良好机遇。二是有条件。公司地处油田，原油、轻烃和天然气等原料品质优良，与俄罗斯有着便捷的交 通条件，具有得天独厚的资源优势；炼化和石化之间即将建成四条原料互供管线，炼化向公 司管输各类裂解原料，公司的原料来源更加丰富。公司炼化一体、产品品种齐全，生产经营 调整空间大，综合盈利能力强，最有条件按照“集中、集合、集约、集成”要求运行。特别是 聚乙烯专用树脂、85 万吨/年乙烯、化肥扩能、腈纶扩能改造完成后，生产规模将进一步扩 大，竞争能力将会进一步提高。三是有基础。企业重组后，经过几届领导班子的不懈努力，公司生产经营业绩不断增长，增 强了广大干部员工搞好企业的信心，也为今后的发展奠定了基础。四十多年来，造就了一大 批石油化工管理人才、技术人才和技能人才，培养了一支作风硬、素质高、经验丰富的干部 和员工队伍，形成了较为明显的人才优势和管理优势。这是我们做好一切工作的基础，也是 我们谋求发展的宝贵财富。

3、要充分认识到，我们自身存在的差距较大 一是装置潜力的发挥上有差距。目前，公司原油加工能力 600 万吨/年，乙烯 60 万吨/年，已经达到一定的规模和实力，但装置的潜力并没有得到最大发挥，该做好的工作没有做好。炼油方面，吨油利润在股份公司炼化企业中排在 18 位以后，盈利能力仍然较弱； 化工方面，60 万吨/年乙烯装置改造后的能力没有达到预期目标。万吨/年高压聚乙烯装置刚刚稳定 20 运行，化工装置潜力还没有充分发挥。与股份公司同类企业相比，炼油主要技术经济指标排 名靠后，2004 年，综合商品率排在 19 位（倒数第 4 位）、轻油收率排在 15 位（倒数第 9 位）、综合能耗排在 19 位（倒数第 4 位）。化工系统除丙烯腈、腈纶的能耗物耗和裂解装置 乙烯加丙烯收率外，其它技术经济指标均处于中下水平。化肥虽然在股份公司居领先地位，但在全国大化肥中只处于中等水平。在产品结构方面，炼油没有发挥二次加工能力大的柔性，高附加值产品比例低；化工高质量、高档次产品比例较低，生产稳定性还不够高，市场适应 性不强。二是自身优势发挥上有差距。厂内综合利用和炼化一体化优势没有充分发挥，致使大量氢气、燃料气、蒸汽、水资源等浪费。从发展上看，我们对自身的资源优势和区域优势认识不足、发挥不够。地区裂解原料资源为 430 万吨/年，公司乙烯计划改造到 85 万吨/年，裂解原 料远远没有得到充分利用。如果我们将乙烯生产能力有所扩大，可以大幅度增加乙烯、丙烯、丁二烯、芳烃等化工原料产量。这样不仅使我们进一步做强聚乙烯类树脂和有机化工，而且 为炼化公司和总厂进一步做大聚丙烯、苯乙烯、聚苯乙烯、ABS 等下游原料和产品提供了 条件和保障，从而形成区域经济规模，带动整个地区石油化工产业链的整体发展。三是思想观念和企业管理水平有差距。一些单位和部门管理还比较粗放，口号多、措施少，布置多、落实少，形式多、实质少，一般要求多、具体目标少；一些干部事业心、责任心不 强，不善于学习，不思进取，工作标准低；两级机关的一些部门团结协作不够，推诿扯皮现

象依然存在；管理上还存在职能重叠、流程不够科学、制度执行和落实不到位等问题；工作 中没有把公司的发展目标真正落实到具体行动中，缺乏紧迫感，一些显而易见的工作没有做 上去；以目标代替行动，把本来可以缩短的差距和可以自己解决的问题，当作不可逾越的障 碍；对待问题和困难不是理性分析，积极主动解决，而是抱怨历史、强调客观、消极等待，尽职主动、迎接挑战的意识不强。针对以上问题，必须采取有力措施，切实加以解决。路在脚下，机遇稍纵即逝。我们必须树立脚踏实地、真抓实干、愚公移山的精神，坚定不移 地围绕“全国优秀，中油排头”和“做好、做强、做大，建设具有国际竞争力的石化企业”的发 展目标做扎实、有效的工作，通过自身不懈努力，推进公司不断前进。为了建设美好的明天，经过公司领导班子认真研究，确定了“三步走”的发展战略。第一步，建设中国石油最具竞争力的石化企业，到 2007 年，实现“中油排头”的目标。第二步，建设 国内最具竞争力的石化企业，到 2010 年，实现“全国优秀”的目标。第三步，到 2015 年，建设成为具有国际竞争力的石化企业。当前和今后一个时期，我们的主要任务是实现公司第一步发展目标，把工作重点放在练好内 功、强化管理和加快发展上，把我们石化公司建设成为中国石油最具竞争力的石化企业，成 为股份公司炼化业务的重要盈利支柱。具体目标是：到 2007 年，利润率达到 8%以上，在 股份公司炼化企业中盈利能力排名第一；主要技术经济指标排在股份公司炼化企业前三位，接近国内先进水平；装置规模更趋合理，炼化一体配置资源能力明显增强；高附加值产品比 例大幅增长，形成具有自身特色的产品优势；成本控制能力不断增强，资源节约型企业初步 形成；环保管理全面加强，环保问题逐步得到根治，创造能源与环境的和谐；依靠科技进步 和提高劳动者素质的经济增长方式转变有较大进步；各项管理工作更加科学、规范、高效； 员工技术业务素质不断提高。全面增强企业竞争能力、盈利能力和抵御市场风险能力。发展是硬道理，发展是第一要务。在公司的发展进程中，只要我们朝着正确的方向不断前进，就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。只要不断加快发展的步伐，员工的根本利益就能得 到保障。只要我们做好当前工作，解决好公司发展中的困难和瓶颈问题，我们就会不断取得 新的进步，就能赢得总部和市场对我公司的信赖，就能把优势化为胜势，抓住机遇、赢得未 来。

二、规范管理，推动公司各项工作上台阶 我们要实现第一步发展目标，建设中国石油最具竞争力的石化企业，就必须练好内功、强化 管理，解决“最具竞争力的石化企业怎么建”的问题。今后一个时期，我们要进一步加强战略 管理、专业管理和基层管理，明确公司管理工作的方向和重点，提高科学化、规范化管理水平，提高执行力，为公司发展提供保证。

（一）加强战略管理，增强工作的预见性 加强战略管理就是未雨绸缪、主动应对机遇和挑战，主动应对发展、应对市场、应对变化中 的各种情况。以科学发展观为统领，牢固树立机遇意识、危机意识和创新意识，通过战略管 理理清思路，明确方向，加快发展。

一是要加强事关公司长远发展的重大课题研究。把公司总体发展方向、阶段目标、具体任务 和措施，置于科学的战略管理之下，明确企业发展方向和思路，把握好企业定位和运行。目 前，公司在热的生产经营和事务性工作中投放的精力较大，对事关公司发展的冷的全局问题、长远问题和与之相关的一些基础技术问题研究不够。今后，我们要保证公司在各种变化的环 境中始终具有竞争力，就必须高度重视和加强战略管理。两级机关和班子特别是公司机关和 班子要集中精力搞好重大决策研究，把事关公司全局的事情管住、管好。按照“集中、集合、集约、集成”“四集”的要求，着眼于重大结构性问题、重大优化问题、重大市场和产业政策 问题、资源环境条件变化及重大管理变革问题展开战略研究。把握公司发展战略方向，落实 重大项目、重大措施的基础技术方案，切实转变管理方式和经济增长方式。二是搞好战略管理的根本是增强工作的预见性和主动性。要加强各项基础工作，研究市场，研究行业发展，研究相关产业，研究对照自身条件。要加大前期工作力度，深化项目的可行 性研究，主动根据情况的变化，及时修正项目的方向和内容，抓住机遇，迅速推进。加强战 略管理还要对生产运行、市场营销、队伍建设、安全稳定等方面工作进行前瞻性、预见性的 研究。要把握规律性，主动解决和消除一些苗头性和倾向性问题，掌握生产经营、企业管理 和维护稳定的主动权。

（二）加强专业管理，提高运行的有效性 生产经营各个环节的管理水平，直接决定着公司的效益。公司各项管理工作相辅相成，哪一 项工作不到位，都会影响公司的经营业绩。要细化和理顺专业管理，把住“两道关口”，强化 “三个体系”，形成运行科学高效，保障监督控制到位的生产经营管理体系，推进管理上水平。第一，把住物资采购和产品销售“两道关口”。物资采购管理是控制公司生产经营成本的重要 “关口”。要规范采购管理，加强验收考核，建立采购物资质量和价格跟踪后评价制度。保证 各类物资品质优良，价格合理，经得起横向对比和时间检验。坚决杜绝形式上公平而实质上 效果差的不良采购行为。严格界定和管理废旧物资。要合理定价，公开招标，减少效益流失。要紧跟生产建设节奏，把握市场变化，工作前移，提高物资采购的预见性。要突出销售管理 在生产经营中的“关口”作用，做好市场信息的收集和反馈工作，为领导决策、生产优化和新 产品开发提供决策依据；要在炼油、化工两个板块的领导下，加强与大区公司、铁路运输部 门的沟通与协调，扩大区内销量，保证销售后路畅通；要紧跟市场变化，准确定价，实现量 价配合和有限产品收入最大化； 要做好新产品推广工作，扩大公司高附加值产品的市场占有 率。第二，理顺生产经营运行管理体系。要建立以计划经营、生产运行和财务监督为龙头的生产 经营运行综合统筹“三条线”管理体系。一是要突出计划经营管理在公司生产经营中统领全局 的作用。以市场为导向，以效益最大化为目标，制定科学合理的计划目标和优化方案，指导 全公司的生产经营工作。二是要突出生产运行管理在公司生产全过程执行层面的指挥、控制、协调作用。要以实现安稳长满优生产和资源能源有效利用为目标，制定具有前瞻性、指导性 和可行性的生产实施方案，加强执行和落实。三是要突出财务管理在公司生产经营中的指导 和监督作用。从成本会计向管理会计转化，盯住收入和支出现金变化及中间过程费用控制，建立成本效益测算动态监控体系，向生产经营的各个环节延伸，由被动核算转变为对生产经 营活动的主动指导和监督。在生产车间和装置，就是通过“三表一板”把“三条线”管理体系与 生产一线联系起来。同时，要突出经理办对日程和事务的统筹协调作用，强化督办检查，提

高工作效率，确保政令畅通，工作落实。第三，强化生产经营支持保障体系。要深入开展以“强三基、反三违、除隐患”为主题的“安 全生产基础年”活动，打牢安全生产根基。要通过加强安全监督管理，着力解决安全生产工 作中制度执行不严、责任心不强和自我保护意识弱等问题，努力实现本质安全，杜绝重特大 事故发生；要建立稳定的质量控制跟踪管理体系，加强原料和三剂进厂质量控制、中间产品 和工艺流程中间控制、产成品质量控制；要遵循业务流程和业务本质抓环保管理，坚持源头 治理和全过程监督管理，实现污染物达标排放，创造能源与环境的和谐；要围绕建立健康式 设备管理体系，抓好设备的正确使用和精心维护与优质检修的全员全过程管理，强化设备状 态监测和故障诊断工作，提高设备的本质可靠性和安全性；要加强技术管理，发挥各级技术 专家和技能人才的带头作用，整合公司技术力量，落实各级技术责任制，深入开展装置达标 工作，加大技术攻关、新产品开发和新技术应用工作力度，为公司发展提供技术支撑；要加 强人力资源管理，建立员工培训、人才培养和使用工作机制，尊重知识，尊重人才，尊重劳 动，尊重创造。逐步建立以素质、能力、业绩、贡献为考核标准的激励机制，合理拉开收入 差距，激励员工干好本职工作，提高自身素养。第四，健全生产经营监督控制体系。要按照“设计有效、执行有力”的要求，加强内控体系建 设，不断完善风险控制工作流程，强化部门的职责和岗位职责，建立职能清晰、权责一致、流程规范的内控体系。要进一步细化控制环节，实现各项管理工作的制度化、标准化和程序 化。要加强执行和落实，把控制落实到职能管理部门，把控制结果与生产经营、企业管理、绩效考评等有机结合起来，有效防范经营活动风险，提高管理水平。法律管理要与公司各项 管理业务密切融合，依法规范生产经营行为，维护和保障公司的合法权益。审计管理要加大 事前、事中审计力度，完善内部控制，堵塞各种漏洞，规避经营风险，不断推进规范化管理。预算造价管理要立足于前期介入和源头控制，把好投资控制关，加大工程招标力度，做好工 程项目投资控制分析，动态控制工程造价。

（三）加强基层管理，发挥二级单位和车间的管理能动性 二级单位和基层车间作为公司各项工作主要实施者，是公司各项工作的基础，必须发挥二级 单位和车间的管理能动性，为实现公司发展目标奠定坚实的基础。第一，查找差距，树立科学的工作目标。各二级单位和各车间要针对所管理的专业和装置特 点，对照“五个标准”，认真查找装置技术经济指标、资源优化、节能降耗、内部管理等方面 存在的差距。确立科学的工作目标，制定切实可行的措施，尽快缩小与先进水平之间的差距。使技术经济指标能够真实地反映出实物量和效益水平，把各方面的潜力挖掘出来。第二，强化制度的执行。企业靠制度管理，执行制度要严格。要根据企业运行的实质要求，进一步明晰和简化制度。要按照“四集”的要求，加强专业化管理，规范业务流程，搞好制度 建设。按照“关注细节、注重执行”，对现有的各项管理制度进一步整理、简化和完善，要重 点解决一些规章制度和操作标准所存在的指标不清、职责不明、执行困难等问题，使制度和 标准更具科学性和可操作性。第三，把 HSE 管理理念和内控体系建设真正落到实处。HSE 体系实质是一种以事先计划准 备、事中核实、事后检查改进为基本要素的行为规范，是一种非常严谨的管理办法，适用于

任何一项工作。今后要按照体系的实质要求，根据不同专业管理特点，简化和规范工作的各 项要素，建立简洁、高效、实用的管理体系，把 HSE 的管理理念融入公司各项管理制度中。要自觉用 HSE 体系规范各项管理制度，摒弃形式主义，彻底解决体系与实际工作“两层皮” 的问题。股份公司把内控体系建设作为构建符合现代企业制度要求的管理体制和运行机制的 一项全新工作，是提高管理水平、规范管理行为、规避经营风险的重大举措。我们要切实把 握内控体系的精髓，处理好与 HSE 体系及已有规章制度的关系，避免重复工作，消除管理 盲区。第四，加强基层建设和企业文化建设。要按照集团公司基层建设纲要的要求，以领导班子坚 强、支部作用突出；队伍结构合理、员工素质优良；管理科学规范、确保安全稳定；工作业 绩突出、经济效益良好为标准，全面加强基层建设。要结合本单位的实际，围绕加强基层领 导班子建设、党支部建设、基础管理和队伍建设，做扎实有效的工作，进一步固本强基，促 进企业发展。坚持以人为本，大力弘扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，全面贯彻“诚 实、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念，努力实践“奉献能源，创造和谐”的企 业宗旨。企业文化建设要抓住生产经营对人们行为的本质要求，关注人对生产、工作和生活 氛围的要求，将集团公司统一的文化理念创造性地融入公司企业文化和各项工作中去，让人 感受到一种清新、舒畅、简单、质朴、奋进的气息，增强企业的创造力、凝聚力和战斗力，培育健康向上的团队精神，营造与环境、与社会和企业内部的和谐氛围。第五，加强党的建设、思想政治工作和群团工作。要围绕生产经营，深入开展“一岗双责”、“同创共建”等活动，做到党建工作和业务工作相互促进、共同发展，提高党员素质，加强基 层组织建设，增强党组织的活力。按照“三贴近”的原则，贴近实际，贴近生活，贴近群众，把思想政治工作融入生产经营实践中。充分发挥工会职能，保障员工的民主权利。加强共青 团工作，发挥共青团组织的生力军作用。

三、求真务实，发挥各级干部的表率作用 各级领导干部是公司各项工作的直接领导者和组织者。在干部队伍建设上，我们要着力解决 干部的责任心和执行力问题。

（一）振奋精神，肩负起推动公司发展的重任 公司正处在发展的关键时期，各级领导干部必须振奋精神，肩负重任，增强紧迫感和责任感，带领广大员工，努力提高整体素质和管理水平。一是牢固树立“一盘棋”的观念，努力把公司的事情做好。各级领导班子和领导干部，要善于 从政治和全局的高度看问题。要认识到，公司是国有控股企业，是中国石油向具有国际竞争 力跨国企业集团迈进中不可或缺的一员。公司要成为坚定执行党的路线、方针、政策和集团 公司党组、股份公司管理层各项要求的楷模。首先，要树立中油“一盘棋”的大局观念，把公 司发展纳入集团公司、股份公司和本地区的整体发展中，在制定规划和具体操作上，充分考 虑中国石油整体平衡，科学确定自身定位和发展目标。第二，要树立石化公司“一盘棋”的全 局观念。坚持“四共”原则，与总厂共同做好石化地区的发展规划，谋求整体协调发展。在全 球化、市场化的形势下，公司与总厂同处一个竞争环境，都要勇敢地面对市场竞争，不断提 高自身竞争能力，才能在激烈的竞争中求生存、求发展。否则，一方败下阵来，另一方也将

会被拖垮。因此，我们要着眼我们公司的长远利益，与总厂共同面对市场竞争，共同承担经 营风险，共同提高市场竞争能力。要主动换位思考，以真诚的态度，出实招、办实事，努力 为总厂发展创造条件，争取有利于双方的产业衔接和互补项目，实现互利双赢、共同发展。同时，我们还要看到，对总厂的支持和帮助，与总厂的精诚合作，是一个长期的过程，对于 那些应该做，但暂时做不到的事情，要量力而行，主动沟通，取得理解。第三，要树立全公 司“一盘棋”的整体观念。打破条块分割，从公司整体利益出发，加强公司各部门、各二级单 位之间的沟通和协作，共同提高公司的整体管理水平。各级干部要抓大局，议大事，办实事； 讲团结，讲协作，讲奉献；相互尊重，相互理解，相互配合，共同把工作做好。为了建设美 好的明天，我们有许多工作要做，而我们的时间和精力是有限的，绝不允许把精力用在内耗 上，更不能因为推诿扯皮影响工作进程。我们必须发扬“一盘棋”精神，做好份内的工作，个 人赢得同事的尊敬，公司赢得总部的信赖，企业赢得发展的机遇。二是要牢记责任，切实增强责任感。权力就是责任。领导干部要有责任感。要树立正确的权 力观，始终牢记权力是组织和员工赋予的，牢记全心全意为人民服务的宗旨，牢记自己肩上 的责任，自觉地掌好权、用好权。减少不必要的应酬，不搞表面文章，真抓实干，专心致志 地把心思用在工作上。任何时候、任何情况下都不能把权力据为己有，以权谋私。那种一只 手抓权力，一只手推卸责任的干部，不是称职干部，组织和员工不能容忍。三是要加强班子和干部队伍建设，做员工的表率。领导干部的形象影响着员工的行动，要求 员工做到的，领导干部首先要做到。各级班子和领导干部都要从自身做起，内练过硬素质，外树优秀形象。要自觉实践“三个代表”重要思想，不断强化政治意识、大局意识、责任意识，带头提高自身素质，带头做好本职工作，带头遵守各项规章制度，成为工作勤勉、求真务实、艰苦奋斗的表率；成为廉洁从业、遵纪守法、诚实守信的表率；成为善于学习、勤于思考、勇于实践的表率。各级领导班子要奋发向上、开拓进取、团结合作、谅解宽容、依法办事。在困难面前，挺身而出，勇于承担责任，让广大干部和员工真切地感受到各级领导班子的表 率作用。四是要增强拒腐防变能力，做到廉洁从业。各级领导干部要自觉执行廉洁自律和廉洁从业的 各项规定，主动接受各级组织和广大员工的监督。各级组织要按照履行党风廉政建设责任制 分工，加强从源头上预防和治理腐败，抓好责任区内的党风廉政建设，从管理上保证党员干 部不犯和少犯错误。各级纪检监察部门要通过教育和诫勉谈话等措施，帮助干部认清违法违 纪对个人前途、家庭幸福、名誉名节造成的影响。同时，更要对管理上的薄弱环节、关键环 节和重点岗位进行检查和监督，使违规违纪问题得到及时发现和处理，防止问题聚少成多，铸成大错。

（二）求真务实，扎实做好本职工作 各级领导干部只有扎实做好本职工作，才能不辜负组织的重托和员工的信任，才能肩负起带 领员工推进企业发展的重任。一是要增强工作的主动性。工作主动性是领导干部敬业精神的具体体现。增强工作主动性就 要脚踏实地做好本职工作，严细有效地落实每一项任务。工作主动性强不强，表现在能否把 上级要求与本单位、本部门的实际相结合，在困难和问题面前，不抱怨，不回避，主动思考，积极进取，把实干精神与科学态度相结合，锲而不舍地抓好工作落实。增强工作主动性，必

须对本单位、本部门的工作心中有数，提高调查研究、掌握实情、分析和解决问题的能力。对生产中的瓶颈问题、本单位的发展问题、安全问题和优化问题，要从深层次剖析原因，寻 找对策，明确目标，量化指标，制定措施，落实责任，检查效果。对资源、技术、装置现状 进行排查、摸底和研究，彻底解决家底不清、问题不详、方向不明、措施不力等问题。二是要“追求卓越”，树立更高的工作标准。树立更高的工作标准，既是对企业负责、对工作 负责，也是对领导干部素质的更高要求。“追求卓越”就是要体现在工作标准上，体现在领导 干部以事业为重，以劳动为美德上；就是做事情要有具体标准，把平凡的事情做好；就是要 按照公司提倡的“一次做好”的要求，以无数个高标准带动管理上水平、工作上台阶。如果一 名领导干部在工作上始终处于低标准状态，那就是一个专业素养低下的人、一个职业道德不 高的人。一支队伍如果低标准工作成为主流文化，相互“传染”，相互影响，这支队伍就没有 战斗力。我们提倡“追求卓越”、工作高标准。三是要善于把握实质。当前，一些领导干部特别是个别班子的主要领导，对本单位、本部门 的工作思路不清、把握不准，这说明部分领导干部没有抓住管理的实质。我们要善于把握问 题的核心与实质，研究生产和工作中存在的问题，客观地分析原因，找出问题的症结，从根 本上加以解决。对于生产和管理方面反复出现的问题，不能就事论事，应当在工艺上、流程 上、操作上、管理方法上和其他各个方面进行排查，系统地寻求突破点，寻找根本原因和解 决办法。对生产经营和日常管理中出现的“亮点”，如创造出的最好生产记录、最好能耗物耗 水平，也要分析其环境和条件因素，把握规律，抓住本质，把工作建立在一个新的起点上。把握实质就是心中有数、有的放矢。

（三）凝聚力量，与广大员工共创和谐 员工是公司的财富。我们要真心实意地关爱员工，与广大员工同举一面旗，戮力谋发展。一是关爱员工，就是要为员工创造良好的工作环境。每一位领导干部必须致力于为员工创造 健康、安全的工作环境。很多岗位特别是生产一线的一些岗位，工作条件很艰苦，员工长期 在这些有毒有害岗位工作，身体不可能不受影响。前段时间，我去过几个装置，作业条件都 十分艰苦。如热电厂的燃料车间，车间的整个空间都是黑色的，虽然热电厂和车间做了大量 工作，但比起其它装置，条件仍然很差，员工能够坚守在这样的岗位上工作，值得尊敬。各 级领导干部要关心员工，就要为员工改善工作环境。对待员工提出的问题，能够解决的，就 要立即解决。能够改进的，就要立即改进。暂时不能解决的，要立即答复。二是关爱员工，就是要帮助员工提高专业技能。要从生产经营的实际出发，针对岗位要求制 定培训方案。让每一名员工清楚，应该掌握什么技能，怎样去掌握，掌握到什么程度。要让 员工认识到，做好本职工作，必须具备过硬的技术业务素质。如果一个员工对本岗位的流程 有 1％的不掌握，就是 100％的不合格。能否独立顶岗和是否精通本岗，是对一名合格员工 的基本要求。各级领导干部帮助员工提高业务素质，就要在培训上下真功夫。让员工学习本 岗位真正有用的东西，让员工的岗位技能有实质性提高。我们要求岗位员工必须达到“一岗 精”，在此基础上，向“多岗通”努力。要鼓励员工终身学习，激励员工互相学习，打造学习型企业。把员工提高自身技能与实现个人价值有机地结合起来。三是关爱员工，就是要营造公平的竞争环境。要提高队伍的战斗力，确保员工的利益不受侵

害，真正帮助员工实现自身价值，必须建立有效的内部竞争机制，营造公平的竞争环境。竞 争机制包括激励与约束两个方面，在精神和物质上激励，在纪律和制度上约束。要为不同类 型的人才成长搭建平台，让每一名操作人员、技术人员和管理人员，都能够在不同的阶梯上 成长、成才。公司三级技术专家队伍和三级技能专家队伍建设，原则上只定标准、不限人数。同时，逐步增加操作人员的职级，按不同职级确定相应待遇，激励员工提高技能。要让员工 感受到，技能不同，待遇不同。四是关爱员工，就是要切实维护员工的利益。维护员工利益就是维护公司利益。现在，许多 员工对公司新一届班子能给全体员工带来什么，要解决哪些问题，特别是在涉及员工切身利 益的问题上有什么打算十分关心。领导干部要尊重和关心员工的物质利益。公司新一届领导 班子重点要做好三件大事：一是规划企业的发展方向和(本文权属文秘之音所有，更多文章 请登陆 查看)发展战略。确保公司在未来的一个时期内能够持续有效较快 协调发展，为广大员工创造稳定的生存空间。二是解决思想观念问题。明确倡导什么反对什 么，凝聚广大干部员工朝着正确的方向不断前进。三是我们采取什么行动方法，如何不断提 高管理水平，如何让员工的工作更有价值，如何让企业取得更大的效益，让公司的经营业绩 惠及每一位员工。同志们，我们公司潜力巨大，前景美好。建设美好的石化公司，是我们共同的理想和愿望。实现这一目标，需要广大干部员工共同努力。只要我们团结一心，扎实工作，朝着共同的目 标不懈努力，我们就一定会凝聚强大的力量，战胜前进道路上的一切困难，实现持续有效较 快协调发展，创造更加美好的明天。

在石化公司干部大会上的讲话 篇2

关键词：加氢裂化,FF-46催化剂,预处理,直馏混合蜡油

中国石油抚顺石化公司(简称抚顺石化公司,下同)石油三厂0.4Mt/a加氢裂化装置于1984年7月建成投产并一次开车成功,到目前为止已经运行了28a。为了进一步平衡抚顺石化公司的直馏混合蜡油,解决生产的直馏混合蜡油产品质量指标达不到国家标准要求问题,抚顺石化公司在0.4Mt/a加氢裂化装置试用了中国石油化工股份有限公司抚顺石油化工研究院(简称抚顺石化研究院,下同)研发的FF-46型加氢裂化预处理催化剂工艺技术。

1 FF-46催化剂(1)

FF-46为高活性加氢裂化预处理催化剂,载体为氧化铝,有效活性组分为钼和镍[1],加入了有效助剂并优化了加入方式,工艺流程简单、合理,生产过程无氨氮污染。FF-46催化剂具有良好的加氢脱氮、加氢脱硫和加氢脱芳性能,稳定性好,适用于一段或两段法高压、中压或缓和条件下的加氢裂化预精制工艺[2],用于处理轻减压蜡油、重减压蜡油、焦化柴油等各种馏分油,也可以用于处理焦化全馏分油或单独加工焦化蜡油[2],以生产催化裂化或加氢裂化装置的进料,是一种具有广泛适应性的加氢精制催化剂[1]。

2 主要应用步骤

2.1 催化剂的装填

抚顺石化公司石油三厂0.4Mt/a加氢装置加工的原料油为蜡油,进料量为35～40t/h。2011年3月组织停工换剂,试用载硫型FF-46加氢裂化预处理催化剂,4月装置开工正常。反应器加氢精制反应器和加氢裂化反应器内分别装填FF-46加氢裂化预处理催化剂、FF-16加氢裂化预处理催化剂、FC-14加氢裂化催化剂、3936和3996加氢裂化预处理催化剂。反应器上顶层、下底层和各层之间使用FZC-100,FZC-102 B,FZC-103型催化剂保护剂,直径分别为6,13,19mm的瓷球进行保护和分隔。2台反应器的具体装填情况分别如表1和表2所列。

2.2 催化剂的活化

装填的FF-46催化剂为载硫型催化剂,不需要进行硫化,装置开工所使用的加氢精制和加氢裂化催化剂均为抚顺石化研究院研发的器外预硫化型催化剂。催化剂在装入反应器之前已经制成了金属氧硫化合物,其中一部分可以直接转化为金属硫化物,另一部分在升温过程中释放硫化氢,使催化剂中的氧硫化物进一步转化为金属硫化物。由于这种器外预硫化催化剂使用前并不是完全处于硫化状态,而催化剂只有完全处于硫化状态时才能得到较高的活性,所以催化剂使用前必须进行升温活化[2],可不必另备硫化剂。另外,由于器外预硫化型催化剂孔内已填充的硫化物不易吸潮,所以使用前也不必进行专门的干燥步骤,开工时可直接匀速升温直至活化结束。

为保证装置能够开车成功,采用湿法工艺使催化剂活化。先对反应系统进行吹扫,然后用3.5MPa氢气进行气密性试验。气密试验结束且分析合格后进行升温活化,系统需达到的操作条件:加热炉循环氢量为80000m3/h;反应器入口温度不大于170℃;高压分离器压力为11.0MPa;循环氢纯度(H2体积分数)大于85%。开工用活化油,干点不大于370℃,氮质量分数不大于100×10-6,烯烃质量分数不大于1%。

活化步骤:(1)以30t/h流量向反应系统中引入开工活化油,待反应器各床层温度稳定后,将进料量调整为35t/h。冲洗反应系统1～2h。(2)待高压分离器液位稳定后,以10～30℃/h速率升高反应器入口温度。(3)反应器入口温度达到230℃后恒温6h。当硫化氢体积分数达到5×10-3时结束恒温。以10～30℃/h速率将反应器入口温度升高至315℃,稳定2h。(4)反应器入口温度达到315℃,循环氢中硫化氢体积分数稳定在小于3×10-3,控制2h后结束活化。活化曲线如图1所示。

2.3 正常生产

催化剂活化后引入常三、减二、减三线等混合蜡油进行正常生产。主要操作条件:高压分离器压力为11.0MPa;反应器入口温度为308℃;床层高点温度为367℃。生成油质量:小于280℃馏出物质量分数为72%(质量指标为不小于60%);色度为1.5#(质量指标为不大于3.5#)。

3 应用结果

3.1 技术协议

技术协议规定,蜡油单程转化率不低于73%,硫质量分数不大于30×10-6,柴油中芳烃的质量分数不大于5.0%,催化剂的活性、选择性、稳定性均良好。

3.2 标定结果

装置运行半年后于2011年10月对FF-46催化剂的使用效果进行了标定。标定期间装置的负荷为87.5%,处理量为35t/h,二反平均温度为367.54℃,三反平均温度为371.00℃,三反高点温度为381.00℃,高压分离器压力为12.2MPa,氢油体积比为1560。标定结果:氢耗[V(氢气)/m(原料油)]为165m3/t,生成油硫、氮质量分数分别为小于1×10-6,小于45×10-6;脱硫率为93.4%;脱氮率为99.17%;蜡油单程转化率为74%。

3.3 主要操作条件

反应及蒸馏部分的主要操作条件分别如表3和表4所列。

3.4 原料油

原料油为抚顺石化公司石油二厂直馏混合蜡油,干点为437℃,凝点为31.5℃,硫质量分数为686×10-6,氮质量分数为122.5×10-6,符合工艺指标要求。标定期间原料油质量稳定。

3.5 生成油

原料油处理量为35t/h时,生成油馏程小于320℃,收率为74%,满足生成油指标要求,可作为蒸馏装置的进料使用。

3.6 产品质量

产品质量分别如表5和表6所列。

*:-35号柴油,航空煤油;**:50℃,3h,下同。

*:29%馏出温度。

4 FF-16与FF-46催化剂使用效果对比

使用FF-46催化剂前,抚顺石化公司加氢裂化装置一直使用抚顺石化研究院研发的系列加氢裂化预处理催化剂。使用FF-16,FF-46加氢裂化预处理催化剂时,加氢裂化装置所用原料油的性质如表7所列。由表7可以看出,使用2种催化剂时原料油的性质相差不大。

*:m(Br2)/m(原料油)。

2种催化剂的使用效果(脱氮性、脱硫性和小于320℃馏分收率)对比如表8所列。

由表8可以看出,2种催化剂的脱氮性能和脱硫性能均很优异,脱氮率约为99.99%,脱硫率为99.91%～99.94%。可贵的是FF-46催化剂的轻质油(低于320℃馏分)收率比FF-16催化剂高12个百分点, 这可为企业 带 来 显 著 经 济 效益。

5 结束语

加氢裂化预处理FF-46催化剂能完全适用于抚顺石化公司石油三厂0.4Mt/a高压加氢裂化装置的使用要求。对生成油进行蒸馏切割处理,可生产出硫质量分数小于1×10-6,闪点、凝点等质量指标符合相关标准的石脑油、-35号低凝柴油、航空煤油等优质石油产品。

参考文献

[1]韩崇仁.加氢裂化工艺与工程[M].北京:中国石化出版社,2006:150-160.

在石化公司干部大会上的讲话 篇3

这次会议的主要任务是，认真学习贯彻胡锦涛总书记在中纪委三次全会上的重要讲话精神，着眼于把学习实践科学发展观活动引向深入，推进河北各项事业又好又快发展，对开展干部作风建设年活动进行动员部署。下面，我讲几点意见。

一、应对复杂多变的局势，完成艰巨繁重的任务，加强干部作风建设至关重要

我们党历来高度重视作风建设，近几年来，以胡锦涛同志为总书记的党中央，对这一问题更是反复强调、多次作出重要部署。在前不久召开的中纪委三次全会上，胡锦涛总书记再次提出，要加强领导干部党性修养、树立和弘扬良好作风。这充分体现了党中央坚持从严治党、推进干部作风建设的坚强决心。省委决定在全省开展干部作风建设年活动，就是贯彻落实胡锦涛总书记重要讲话精神的具体行动。

根据中央的统一部署，目前我们正在开展深入学习实践科学发展观活动。要实现党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠的目标，关键性的问题就是提高干部素质、加强干部作风建设。从这个意义上讲，开展干部作风建设年活动，既是学习实践科学发展观活动的重要内容，也是巩固学习实践活动成果的重要举措。我们一定要紧密联系河北改革发展的实际，联系干部队伍建设的实际，充分认识开展这一活动的极端重要性和现实紧迫性。

第一，这是推动河北科学发展的迫切需要。受国际金融危机的影响，加上长期存在的经济结构不合理、城乡结构不合理、企业创新能力弱、产业技术水平低、效益差等问题，当前和今后一个时期，我省将突出面临既要保增长、渡难关，又要调结构、上水平、提效益的双重压力。在这样的特殊时期推动河北科学发展，尤其需要我们以高效能的服务和良好的作风，优化发展环境，抓好工作部署的落实。一段时间以来，有些问题，开发商、企业和基层群众反映越来越多，而且越来越强烈，例如行政审批过多过滥、办事效能低、服务差，已经到了难以容忍的程度。河北要发展、要抓机遇、要振兴，必须从转变干部作风入手，提高服务水平，下大决心解决好发展环境问题。据有关部门调查，办理一个房地产项目手续，在有的省只需要不超过10天时间，而在河北则要用一年多甚至三年时间，盖166枚公章，涉及94项收费。更让人不可思议的是，有些地方巧立名目、滥设收费项目，甚至在公共场所节日摆花、树木打药、垃圾站建设等，都让企业硬性交费，连办结婚登记不送礼就拖延；尤其是一些重要部门和关键岗位的少数公务员，依仗职权吃拿卡要，可谓“一夫当关、万夫莫开”。这样的环境，怎么能让更多的投资者落户河北呢？怎么能让现有企业更好地生存和发展呢？怎么能让直接创造财富的市场主体多起来活起来呢？前些年，我省先后有妙士、雪驰等一些知名企业迁往他省，这中间虽然有企业发展战略上的考虑，但投资环境欠佳也是一条重要原因。面对这一现实，我们必须集中力量，解决好干部作风方面存在的突出问题。只有这样，才能创造出青山绿水的硬环境、风清气正的软环境，为实现河北八面来风、经济社会又好又快发展提供有力保证。

第二，这是密切党群干群关系的必然要求。保持同人民群众的血肉联系，是由我们党的根本宗旨所决定的。越是在面对困难、应对挑战的时候，越要团结群众、依靠群众、为了群众，越要深入扎实地做好惠民生、谋民利、聚民心、促民和的工作。现在一些地方，干群关系紧张，群众反映强烈的一些问题，主要的是少数干部作风不好造成的。一些地方的民风和社会风气，也与当地机关和干部的作风有着直接关系。据省信访局分析，在去年500多批次赴省集体上访中，因干部作风问题引发的近200批，占到了总量的近40%。集中表现为：制定政策没有充分考虑群众意愿，漠视群众利益；办事不公开、处事不公正，甚至以权谋私；对群众反映的问题，思想上不重视，工作上不尽心。由于部分干部作风不好，许多可以解决的问题没有得到有效解决，不少小问题拖来拖去成了“老大难”，有些一般性的矛盾被人为地激化。近年来，国内有的地方发生大规模群体性事件，一些无直接利益诉求的人参与其中，深层次的原因，是人民群众对当地有的干部有意见。党风正则干群和，干群和则社会稳。在当前这样一个特殊时期，在今年这样一个特殊年份，河北又处于一个特殊区位，我们必须高度重视加强干部作风建设，不断提高服务人民群众的能力，切实解决好群众反映强烈的突出问题。这样，才能以良好的党风政风，密切党群干群关系，维护和谐稳定大局，形成共克时艰的强大合力。

第三，这是加强干部队伍建设的重大举措。河北干部队伍主体是讲政治、顾大局的，是有大情大义、能打硬仗的。我省有大批的优秀干部，他们承担繁重的工作压力，艰苦奋斗，默默奉献，尤其是在县、乡和困难地区工作的领导干部。去年，我们能够保持经济社会平稳较快发展，圆满完成奥运安保和支援四川抗震救灾的重大任务，就充分说明了这一点。但在少数干部中，确实存在一些突出问题，有的甚至到了相当严重的程度。有的缺乏宗旨意识且权欲重，以官为本、官僚主义，缺失民本思想和责任，出了问题捂着、盖着、瞒着，以致酿成重大事件，给人民群众生命安全、给河北形象造成了极大损害。去年发生的三鹿问题奶粉事件、李家洼煤矿特大矿难瞒报事件，就是活生生的反面教材。有的不讲标准效率低下，惰性十足、得过且过，上级反复强调、多次部署的工作，迟迟没有进展、见不到明显成效。比如调整经济结构、节能减排和城镇面貌三年大变样、农村新民居建设等，为什么基础条件相当的地方，工作进展却差距很大，说到底是决心大小、要求高低的问题。有的不守规矩乱作为，不给好处不办事，给了好处乱办事，成为阻碍事业发展的“绊脚石。尤其是在当前扩内需、保增长任务十分紧迫的情况下，一些重要部门和关键岗位的工作人员，仍然夜郎自大、工作消极，把投资者拒之门外。有的光有“唱功”没有“做功”，热衷于摆花架子、做表面文章，讲起来头头是道、干起来没有真招，对上汇报“一枝花”、实际工作“豆腐渣”，甚至搞假大空、玩数字游戏。一些地方公布的GDP总量不小、上报的招商引资数额很大，但却看不到实际工作中的亮点，群众生活和城乡面貌没有大的改善，就很值得我们深思。影响更为恶劣的是，少数机关干部无视工作纪律，竟然在上班时间擅离职守、打牌赌博、上网打游戏、炒股等，这样的干部怎么能让群众满意和信服。我们开展干部作风建设年活动，就是要切实纠正这些不正之风，使全省广大干部的作风有一个新的更大转变。

二、开展干部作风建设年活动，必须动真格，努力在解决突出问题上下功夫

面对新的形势和新的挑战，加强作风建设，主要任务是打造一支“改革创新、真才实学、求真务实、公正廉洁”的高素质干部队伍。改革创新，就是要自觉坚持解放思想，始终做到锐意进取，勇于打破条条框框的束缚，创造性的做好各项工作，决不能碌碌无为地守摊子、保位子，几年下来面貌未改、江山依旧。真才实学，就是要有真本领干事业、凭能力和实绩求进步，在当前经济社会快速发展的新形势下，要加快学习掌握必备的各种知识和本领，尤其是增强贯彻落实科学发展观的能力，决不能占着稀缺的岗位资源干不成事、办不好事。求真务实，就是要牢固树立正确的事业观、价值观、政绩观，重实际、重实效、重结果，一门心思干工作，扑下身子抓落实，不要过多地讲这样那样的战略构想，而要统筹兼顾、全面推进，每年集中精力办成几件让群众看得见、摸得着的实事。公正廉洁，就是要始终牢记，权力是人民赋予的，必须用于为人民谋利益，坚持原则、秉公办事，品行端正、淡泊名利、清正廉洁，始终保持共产党人的品格和操守，以实际行动维护好党在人民群众中的威信。这十六个字，应当成为新时期河北干部队伍素质和形象的集中体现。

加强干部队伍作风建设，其目的是为了推动科学发展、促进社会和谐、实现富民强省。活动中要紧密联系改革发展稳定的实际，切实把握好“五个新”的目标，即：贯彻落实科学发展观的自觉性、坚定性有新增强，推进改革创新、破解发展难题的能力有新提高，服务创新创业、促进科学发展的环境有新优化，拒绝理由、雷厉风行、狠抓落实的作风有新改进，应对风险挑战、推进富民强省的实践有新业绩。要针对当前存在的突出问题，抓住关键环节和重点工作，努力在“两转变、一完善”上真正见到实效，即：促进机关由审批型向服务型转变，促进一些干部的思想由官本位向民本位转变；完善干部作风建设的各项制度，靠制度管人管事。实际工作中，要着力抓好以下五个方面。

（一）有针对性的加强干部思想教育。一些干部作风不好，从根子上讲是思想出了问题。各地各单位要结合开展学习实践活动，深入抓好党的宗旨观念、党性党风党纪、廉洁从政、艰苦奋斗等方面的教育，引导广大党员干部讲党性、重品行、作表率。今年上半年，要以三鹿问题奶粉事件、李家洼特大矿难瞒报事件为反面教材，在全省各机关单位广泛开展警示教育，使各级党员干部尤其是领导干部，从中吸取深刻教训，进一步强化责任意识，做到任何时候、任何情况下，都以人民群众的利益为重，真正把以人为本、执政为民的要求，体现在实际行动上；真正把科学发展、安全发展的理念，落实到具体工作中。前一阶段，石家庄市开展了“吸取教训、转变作风、重塑形象、科学发展”主题教育活动，通过认真查找问题、深刻剖析原因、举一反三思考，使干部思想受到很大触动，收到了初步的效果。要继续从多方面深入做好工作，在实践中检验教育成果，尽快消除三鹿事件带来的负面影响。这里需要强调的是，以官为本还是以民为本，是衡量一个干部世界观、人生观、价值观的根本标尺。以官为本，是帝王制封建意识的糟粕，表现为把当官作为最高追求，眼睛只盯着职务的升迁，心中总想着个人的利益，对群众的疾苦漠然视之，甚至为了一己私利而损害人民利益。以民为本，是党的宗旨的具体体现，组织上给你一个领导位子，就应拼命的工作。我们必须增强群众观念和公仆意识，把群众呼声作为第一信号，把群众需要作为第一选择，把群众满意作为第一标准。要教育引导干部坚决摒弃官本位思想，牢固树立民本位思想，从根本上杜绝各种问题的发生。

（二）建立健全行之有效的规章制度。人民群众和纳税人是我们的衣食父母，为他们搞好服务是各级干部和公务员的天职。但现在一些机关单位风气不正，别说主动服务、热情服务了，就是办正常的业务事项，经常遇到的也是冷面孔、冷板凳，需要走后门、托关系、凭面子来疏通。以这样的思想意识和工作态度对待群众和企业，不仅说明作风上有问题，而且说明品行上也有问题。狠刹这种不正之风，关键是建章立制、加强约束，有效规范施政行为。在干部作风建设年活动中，省委提出要建立健全五项制度，即：公开承诺制、首办责任制、限时办结制、考核评议制、追究问责制。各部门各单位要从岗位职责和工作特点的实际出发，着眼于解决当前存在的突出问题，有针对性地出台具体规定，做到目标任务明确、责任主体明确、工作标准明确、操作流程明确、完成时限明确、奖惩措施明确，切实把公务人员的履职行为，纳入制度化、规范化轨道。制度的生命在于落实。过去有些制度制订得很好，但为什么没有见到成效，核心问题就是落实不到位，甚至有的为了应付，搞形式、糊弄人。比如，一些地方为简化办事程序，建起了政务服务大厅，但没有达到真正意义上的“一站式服务”，实际上是“前店后厂”，具体办事还得三番五次地跑单位，凭空又增加了一道手续。这样华而不实的做法，怎么能提高效率、方便基层、方便群众！各地各单位在建立和完善制度的同时，要对制度落实情况进行全面检查，对有章不循、有据不依的要严肃查处，决不能让制度流于形式。

（三）深化行政管理体制和人事制度改革。建立与社会主义市场经济相适应的体制机制，是促进机关和干部作风转变的根本性举措。从现实情况来看，我们的行政管理体制改革还远没有到位，一些单位仍习惯于传统的管理模式，牢牢抓住手中的权力不放，没有真正实现由审批型向服务型转变，有的甚至为了部门利益，不该管的也管、不该批的也批、不该收的费也收，人为地制造了许多障碍。今年要下大决心、花大力气、用硬措施，以项目审批为突破口，加快推进行政审批制度改革。具体操作中不能雷声大、雨点小，必须动大手术、做大整顿，组织专门力量逐项进行复查复审，确保在较短时间内达到明显的效果，使经营者、投资者切身感到今非昔比的显著变化。各部门尤其是审批事项比较集中的单位，要从事业发展的大局出发，不折不扣地贯彻省委、省政府的要求，积极主动地做好清理和削减工作，对那些以各种理由，迟迟拖着不办、落实不到位的，要严肃追究主要负责人的责任。要坚持从顶层设计抓起，对现有的文件规定进行认真梳理，确需保留的要调整和合并，其余的一律取消，从根本上解决审批环节过多、收费名目过滥、行政效能低下的问题。要继续深化干部人事制度改革，在一些直属机关开展干部竞争上岗试点，按照民主、公开、竞争、择优的原则，把德才兼备、作风好的干部选拔到关键岗位上来，彻底改变论资排辈、混资历、拉关系升迁的现象。要积极推进干部轮岗交流，避免在一个职位上任职过长，可能滋生惰性和腐败行为。

（四）注重在实际工作中锤炼良好作风。加强干部作风建设，必须坚持知行统一、注重实践。由于有科学发展观的统领，我们在推动发展、富民强省的实践中，全省上下的思想更加统一，目标更加明确，行动更加一致。可以说，目前河北正处在最能干事、最能干成事的大好时期。我们要坚持用事业凝聚人、激励人、锻炼人，引导各级干部把思想集中到贯彻科学发展观上来，把精力集中到抓好各项工作落实上来。对干部尤其是年轻干部，要多交任务、多压担子，锤炼作风、经受考验。唐山市选派后备干部，负责重点项目代办和跑办工作，邯郸市选派后备干部，到信访和重点项目办等部门挂职锻炼，并对他们进行跟踪考核，不仅有利于促进工作落实，而且有利于干部成长进步，这种做法值得各地借鉴。对确定的重要工作部署、重点工程项目，要落实领导干部责任制，完成好的表彰奖励，干不成的及时换人。我们就是要在解决复杂矛盾、完成具体任务中锻炼干部、检验干部、选用干部，用句通俗话说，要么压成才，要么压下台。各地各单位要把开展多种形式的服务活动，作为在实践中培育良好作风的载体。一要为市场主体服务，帮助企业和创业者解决资金、人才、技术、市场等方面的困难；二要为“三农”服务，组织专门力量、调配各种资源，推进社会主义新农村建设；三要为民生服务，把改善人民生活放在突出位置来抓，尤其要重视解决好大学生、农民工和下岗失业人员的就业问题，切实保障他们的收入和生活水平；四要为项目服务，在审批和建设的各个环节开辟“绿色通道”，急事急办、特事特办，以优质高效的工作解决各种实际问题。

（五）加大对干部作风的监督检查力度。实践表明，只有把干部的施政行为置于监督之下，才能有效防止各种不正之风。要把党内监督与群众监督、社会监督、舆论监督结合起来，形成全方位、多层次的监督网络，以市场主体和人民群众满意不满意为主要标准，检验干部作风建设年活动成效、评判干部作风好坏。今年下半年，要采取上下左右评议、定量打分评议的方式，精心组织、广泛开展群众性评议领导干部和公务员活动。近年来，其他省份在这方面作了一些有益尝试，比如江苏省开展“万人评议机关”活动，以“转变观念、转变职能、转变作风，服务发展、服务基层、服务群众”为主题，组织各界群众代表，对省直机关履职情况、干部作风状况进行打分评议，实践中收到了较好成效。我们要学习借鉴这些好经验、好做法，建立健全群众评议干部机制，并将评议结果运用到任用和奖惩工作中。对评议和考核处在末位的，一年给予警示，两年待岗培训。各级纪检监察机关和组织部门，要加强对干部作风情况的检查，把问责重点放在不作为、乱作为上，对存在问题的要进行批评教育，对经教育不改的要作出严肃处理，典型事例要公开曝光。在干部作风建设年活动中，各地要抓重点、抓典型，动真的、来实的。谁阻挡了河北事业发展，谁让市场主体和人民群众过不去，我们就让他过不去，调整他的位置、摘去他的“帽子”。

三、加强干部作风建设，各级领导班子和领导干部必须亲自抓、作表率，确保取得明显成效

开展干部作风建设年活动，是省委着眼于加强干部队伍建设、优化发展环境、推动科学发展作出的一项重大决策。各地各部门要把这项工作摆在突出位置来抓，务求有震动、有突破、见实效。

要周密安排部署。各级党委（党组）要把干部作风建设年活动，纳入深入学习实践科学发展观活动之中，统筹谋划、协调推进。第一批学习实践活动单位，要把这项工作作为整改提高的重要内容，切实解决党员干部党性党风党纪方面的突出问题，建立健全保持良好作风的长效机制。第二、第三批单位，要把作风建设作为学习实践活动的有机组成部分和重要载体之一，全面抓好各项任务的落实，有些环节和步骤可以结合起来、一并进行。要紧紧围绕当前中心工作来开展活动，着眼于应对国际金融危机冲击、克服经济发展困难，以良好的精神状态和工作作风，努力实现保增长、保民生、保稳定、保中央决策部署落实的目标。

要坚持领导带头。这是做好一切工作的重要前提，也是加强作风建设的关键所在。各级领导机关和领导干部，要率先垂范、身体力行，要求广大干部做到的、领导干部要首先做到，要求基层做到的，领导机关要首先做到，要求领导班子做到的、“一把手”要首先做到，形成一级带一级、一级抓一级的良好局面。这里我代表省四大班子表个态，在干部作风建设年活动中，每个班子成员都要从我做起、以身作则，请全省广大干部群众监督。各级党政主要负责同志，要担负起抓班子、带队伍的职责，切实抓好本地、本单位的作风建设，尤其是对重要岗位和关键环节，更要敢抓敢管、不怕得罪人。对干部屡出问题、歪风邪气盛行、群众意见很大的地方和单位，既要严肃查处违纪干部，又要追究主要负责人的责任。

要加强组织推动。为开展好这次活动，省委决定抽调经验丰富、责任心强的同志组成督导组，深入各市和省直部门进行督导。各督导组要认真履行职责，采取座谈汇报和明察暗访相结合的方式，了解进展情况，发现存在问题，总结好的经验，督促各单位严格按照要求，组织开展好活动。省干部作风建设年活动领导小组办公室，要搞好综合协调，加强工作调度和指导。各级纪检监察机关和组织、宣传等部门，要从各自的职能出发，从多方面深入做好工作，形成推进作风建设的合力。要加强舆论宣传，利用多种方式宣传先进典型、弘扬正气，曝光反面典型、抨击歪风，为开展好干部作风建设年活动，营造强大声势和浓厚氛围。

要实施分类指导。坚持重在教育提高干部、重在解决突出问题、重在推动各项工作。各地各部门要认真贯彻省委的总体要求与部署，在严格标准的同时，根据干部岗位职责不同、工作任务不同的实际，有针对性地制定具体方案，确定相应的内容和形式，明确需要解决的重点问题，使活动更加贴近工作实际、贴近干部实际。要引导各单位立足于推动工作，围绕主题、突出特色，创新载体、注重实效，注意防止走过场，杜绝形式主义。

在石化公司干部大会上的讲话 篇4

大家好！

刚才，XX书记宣布了矿关于机构调整和干部任免的决定。下面，我就这次干部调整讲几点意见。

一、如何看待此次调整

去年集团公司党委巡查“回头看”反馈意见中提到公司中层管理制度不健全问题。矿业公司在排查中发现公司各二级单位不同程度的存在干部超编、机构设置不合理、人员管理不规范等方面的问题，随后在征求各方意见的情况下，制定下发了矿业公司《关于进一步规范所属二级单位机构设置及中层干部职数工作的通知》，要求各二级单位对矿机构设置和人员进行调整。

在方案中，公司给我矿设置了正科级XX人，副科级XX人，总计XX人。相比于其他矿，因为咱们有选煤厂的缘故多了X个科级岗位。按照公司要求，矿党委结合矿实际进行了充分的调研和交流沟通，报公司党委批准后形成了本次调整方案。本次调整的机关部室为XX个，在按我们本来意义上的职能划分部室的基础上，根据智能化矿井建设的要求，特别增加了智能化办公室。设立了X个地面科级单位，XX个区队。这次人员的调整主要有三个方面的考虑，一是对原有岗位合理安排。根据公司文件我们的中层管理人员存在一定的超编，党委决定把超编的科级干部将按照区队级进行管理，原科级的待遇保留一年后，变为区队级。二是对缺岗的进行补充。前一阶段因为公司调整、干部调动、职务退出等方面的原因，我们的一些管理岗位存在缺员的现象，这次调整我们选取了合适的人员一并进行了补充。三是对重点岗位进行强化，根据我们矿井工作的实际情况，我们在对部分岗位进行了强化配置，所配人员超过了公司规定的职数，所以也就造成了其他地方没有配满，但是这也是为了能够更加快速的推动我们的各项工作，确保调整的合理性和规范性。同时，在本次调整中，我们还预留了一些正、副科级岗位，就是为了给年轻的优秀人才提供好的平台和机会，给与他们上升的的空间，激发他们干事创业的激情。

二、对于新形势下干好工作的几点思考

面对新形势、新标准和新要求，我们的管理干部该如何定位自己的目标，如何取得长足的进步，我想这是大家都应该去认真思考的问题。结合我们的工作，我给全矿中层管理干部要提出以下几点思考：

一是如何缕清责任，明确目标。

大家都要好好地想一想，自己的岗位职责是什么，我们工作的目标是什么，矿井高质量发展需要自己干什么。作为矿井的中层管理人员我们必须要做到知责于心，担责于身，履责于行，对自己负责或分管领域和重点工作要有明确的“路线图”“时间表”“任务书”。我们既要勇于担难担险，为大家做好表率，当好标杆。又要强化目标意识，坚持高标准高定位。同时要有拼搏精神，大家要学会自我加压、主动作为，跳起来摘桃子、跑起来争位次，争做标杆、示范，树立只做第一，不要并列第一的思维。

二是如何进行工作创新。

新形势下，我们的管理干部要有创新的思维、改革的办法，全矿管理干部要成为矿井改革创新的推动者和实践者，在各自的工作岗位上，要大胆干、放心干、放手干，最大限度挖掘和释放自身潜能。要知道没有一劳永逸的岗位，前段时间我们集中出台了《中层管理人员管理办法》《中层管理人员岗位竞聘管理办法》《中层管理人员末等调整和不胜任退出管理办法》等规章制度，最根本的意识就是在落实上级要求的前提下，给大家敲响警钟，我们的中层管理人员如果要是干不好本职工作，就把位置让开，让能干的、想干的、会干的人干。我想大家能到现在的位置上，能力不存在问题，问题出在思想上、出在行动上，我们必须要学会探索干、改革干、创新干，敢于打破陈规、跳出固有模式，奋力打开工作局面。

三是如何提升工作执行力。

工作之所以能取得成绩，最关键的就在于见事早、要求紧、措施实。我们的一些管理干部，平时不认真思考工作，造成了工作无计划、无统筹，等着上级安排；上级有了安排后又没有落实的办法，找困难、找理由，就是不思考如何在现有条件下解决难题，高质量的做好工作，等靠要；领导把办法给了之后又推不动、落不实，好不容易完成了，质量又不高，最终的结果就是工作拖延时间长、质量差。坦率地讲，前段时间，我们的一些工作已经远远的落后于其他矿井，排在公司最后边。因此，形势逼得我们不得不改变，不得不奋起直追，我们今后的工作必须本着速度第一、质量第一、效率第一的要求，力争每一项工作抓“早”、抓“快”、抓“紧”、抓“实”，从而不断提升我们的工作质量。

三、对全矿中层干部的几点要求

XXX强调，全党同志特别是领导干部要增强“八项本领”、提高“七种能力”，新的赶考路上，新情况新事务新问题层出不穷，我们也应该且必须全面加强能力建设，持续锻造过硬本领。下面，大家在今后工作中提出的要求。

一是素质提升必须抓紧抓实。

关于提素质，我在各个场合、会议上已经强调过很多次，但是我们有些管理干部还是没有重视起来，没有意识到学习的重要性和紧迫性。在公司和矿井制定的中层管理人员管理办法中，我们矿提拔中层管理人员的标准为：区队级正科级和副科级管理人员一般原始学历应当具有全日制大学二类本科及以上文化程度，原始学历为全日制大学二类本科以下文化程度的，一般应具备中级专业技术职称；区队级管理人员一般应当具有原始学历为全日制大专以上文化程度，原始学历为全日制大专以下文化程度的，一般应具备初级专业技术职称或中级以上技能等级水平。我们在这次调整中因为想提拔的人条件不够的情况，出现了副科级的部长这种现象。我想这足以让大家警醒，我们大家想要进步就必须适应新形势的要求，持续加强学习，持续提升素质，要加强专业技术的研究，重视提升自己的职称、技能等级，不要让没学历、没职称成为了我们前进发展的一大障碍，因此，加强素质提升，是我们当前必须要重视起来的一大问题。

二是要明确发展方向。

从事任何一项工作，首先要明确自身的定位，定位准才能责任清。我们要想成才必须找准自身定位，包括对自己的行为、心理、能力的认知等，“人贵自知”，这句话说的很有道理，明确自身具备何种价值，知晓自己能干什么，能胜任什么工作。再就是要明确方向，我们的管理干部培养分为技术干部和管理干部两条线，在管理岗位人多坑少的情况下，不能只把目光定在部室，可以根据自身的技术特长，适当的选择把成为技术干部作为自己的职业规划目标。也可以把目光放到区队，我希望我们矿将来会出现越来越多的大学生区队长和党支部书记。希望大家能够认真审视认识自己，学会多角度分析考虑问题，在不同的岗位上，实现自己的人生价值。

三是要改进工作作风。

要树立求真务实的工作作风，不务虚名，不搞形式主义和官僚主义，强化对各项工作部署落实情况的督促检查，把更多的时间和精力放在中心任务上，放在解决工作存在的问题上，做到一抓到底，抓出实效。要坚持讲清正，重廉洁。清正廉洁是对干部最起码的道德要求，也是凝聚人心、取信于民的重要基础。希望各级管理干部要保持艰苦奋斗的工作作风，严格执行干部廉洁自律的各项规定，自觉接受组织和干部职工的监督，不折不扣落实党风廉政建设责任制，以身作则，树立好榜样。要讲责任，重事业。坚持高标准，严要求，不要把职务的升迁和变动作为事业的终点，而应作为新的起点，作为事业的加油站，要坦然接受组织的选择和决定，把自己摆在这个位置上，就要在这个位置上尽心尽力，发光发热。

在石化公司干部大会上的讲话 篇5

同志们：

上周五召开了全市干部扩大大会，×书记传达了×在考察时讲话精神，感受到×再次为×全面振兴指明了方向。为全面贯彻落实好×市委干部大会精神，进一步统一思想、提振信心，把思想和行动统一到×讲话和全市干部大会精神上来。在此，我再强调三方面重点工作：

一、以改革统揽全局，实现集团快速发展

今年国企改革是×市的首要任务，因此集团要加大力度全面推进，通过改革来激发活力和创造动力，推动集团快速发展。几年来，集团在“三年三步走”深化改革的进程中，取得了一年一个台阶的佳绩，使企业基本上步入了良性发展轨道。今年是集团的巩固完善年，对于“改革发展”，我们要全力推进。要坚定不移地做好“双主业板块”和“1+4”改革。各承担改革主体任务的相关单位要将改革工作扎实有序推进，要有阶段性的成果，同时要继续深化营业所改革的工作，把各项工作做实做细。让改革成果助推水务集团快速发展，实现做强做优做大的目标。

二、以管理强化落实，实现集团稳固发展

管理是企业永恒的主题。我们要狠抓基础，强化管理，为集团实现跨越式发展奠定坚实的发展基础。一个是，做好任务分解落实。今年作为巩固完善年，稳中求进是总体目标，要狠抓基础工作。“十四五”期间的计划目前经过前期的准备和调研，已经基本确定，近期集团将陆续下发专项计划，各单位一定要按照今年的目标任务，眼睛向内、脚踏实地，落实好各项指标任务，做到层层分解落实到位，并将压力层层传导到每名职工，充分调动广大职工的积极性，共同参与，群策群力，确保各项计划指标的全面完成。另一个是，抓好精细化管理工作。基础数据要真实准确，要做好数据平台的搭建工作；要从严规范管理，强化考核力度并加大执行力，要尽快搭建好集团生产车辆和专用车辆的共享平台建设，充分发挥资源共享，实现提高效率，减少投资、节约成本的目标。各基层单位一定要按照时间节点等要求不折不扣贯彻落实，要做好水表管理，确保计量精准，强化管控体系建设，同时对于没有按时完成的单位要实施问责；要做好对标管理，要找准目标，找出差距，落实措施，迎头赶上，与国内15家副省级城市以及主要关联城市的水务企业进行对比，在纵向对比的基础上再进行横向看齐。提高执行力，加大监督检查的力度，要常抓、常管、常监督。

三、以善为突破重点，实现集团赶超发展

关于今年的工作，集团已经明确了“一个工作总基调，四大主攻方向，十件实事”以及“两个平台建设”的核心内容。在这里我再强调一下：一是改善营商环境。打造国际化营商环境是×市党代会提出的未来五年的核心工作，水务集团要当先锋，打头阵，务必要从“小”处入手，从“细”处着眼，要将“人人都是环境，人人都有责任”落到实处。使每一位用户服务员，都能切实担起“服务员”职责；每名营业所的对外服务员都要有“窗口服务意识”；各有关部门要将“25条”真正执行到位。对于开发企业，要坚持走访、回访、上门服务，打造我们的“保姆式服务”“领办式服务”品牌。要认识到：服务好每位用户，就是我们最大的“营商环境”。这项工作要高度重视，绝不懈怠，绝不能因为主观原因给集团、给×市带来负面影响。二是实施降差增效。降差增效工程是集团的“1号”工程，市长亲自提出来要加大城市管网治漏力度，因此，我们必须做好这项工作，向市委市政府交上一份满意的答卷。这既是经济工作，更是一项政治任务。各部门、各单位要全力推进、全面对接、全力配合，建立绿色通道，不遗余力完成。各项前期手续要提速，要确保4月1日前进场施工，必须实现年初制定的降低产销差在6%以上的目标。这是全集团开展的一场攻坚战，务必取得胜利。降成本工作，应该说，我们集团冗员过多，包袱沉重，管理粗放，这些问题最直接的反映在成本居高不下上。今年，集团将降成本的目标锁定在1亿元，就是要以“壮士断腕的决心，猛药去疴的力度”从问题的根源上开刀，倒逼各单位务必加强管理，在管理机制上，切实降低运行成本，从细节入手，精打细算。这也是考验各级领导干部执行能力的重要体现。

三是落实城建计划。

集团涉及到城建计划项目的重点工程，务必按照市里的统一要求，尽快完成前期手续的办理，确保尽早开工建设，要精心组织、科学安排、文明施工。供水服务和安全生产，保障供水大局稳定是我们义不容辞的责任，为此，我们要提前谋划，未雨绸缪，做好准备。特别是北部地区尤为重要，要研究好对策、找出根源，对症下药，绝不能出现任何影响供水稳定的事件。同时，各单位、各部门要强化安全生产意识、落实安全生产责任，按照党政同责，一岗双责的要求，全面做好安全生产。四是整治水源环境。首先要认真研究好政策，明确责任，涉及我们自己的内部事，各责任单位必须无条件，不打折扣，按照清单制、销号制全面执行，按时整改。这是对我们各级领导的执行力和讲政治的考验。继续推进十项重大工程2.0版升级工作，要深入调研，以问题为导向，找准差距，补齐短板、精准发力，综合施策，确保今年各项工作有一个大的提升和改善。五是加强作风建设。领导干部一是要有舍我其谁、唯旗是夺的勇气；二是要有脚踏实地、埋头苦干的干劲；三是要有敢于负责、勇于担当的胸怀；

四是要有勤勉敬业、主动服务的意识；

五是要做清正廉洁、甘于奉献的表率。

总之，当前工作目标已经明确，希望大家按照本次会议的精神，统一思想、振奋精神、全神贯注、全力以赴，以真抓实干、埋头苦干的精神，全面完成各项工作任务。

在石化公司干部大会上的讲话 篇6

精神干部大会上的讲话

王玉普 2007年8月10日

同志们：

今天的干部大会，主要是传达贯彻集团公司领导干部会议精神。刚才，公司领导班子成员分别传达了会议的几个重要文件，以及孙书记代表大庆油田党委在会上所做的主题发言。各单位、各部门要认真抓好

传达学习和贯彻落实。下面，我讲三个问题：

一、关于今年以来的工作

今年以来，根据组织上的安排，我一直在中央党校脱产学习。公司的各项工作，在孙书记的领导下，在广昀同志的主持下，在其他班子成员和广大干部员工的共同努力下，积极稳妥、扎实有效地向前推进，取得了一系列新发展、新进步和新提高。一是生产经营运行平稳，实现了时间过半、完成任务过半。上半年，公司生产经营的形势是喜人的，成效是显著的。油气勘探，目前已落实石油预测储量xxxx万吨、控制储量xx亿吨、探明储量xx万吨，基本落实天然气探明储量xxxx亿立方米，特别是一些新探井取得了新发现，展示了好苗头，进一步深化了对油气成藏规律的认识，为实现年初确定的“储量上亿再十年、持续增长到百年”的目标开了好头；油田开发，累计生产原油xx万吨，完成年计划的xx%，特别是通过推进多学科油藏精细描述，加强典型区块综合治理，搞好水驱开发综合调整，加大聚驱措施工作力度，使自然递减率和含水上升率得到有效控制，保持了特高含水期的高水平、高效益开发；经营管理，扎实推进内控体系建设、财务资产管理、安全环保节能等各项工作，进一步促进了企业管理水平的提高。今年1~6月份，公司实现主营业务收入xxx亿元，利税总额xxx亿元，不仅取得了良好的经营业绩，而且为全年各项关键业绩指标的实现提供了有力保证。二是重点工作进展顺利，取得了一系列重要的阶段性成果。今年，公司不仅面临着十分繁重的日常生产经营管理工作，而且还部署了三元复合驱工业化推广、海—塔盆地石油勘探开发会战、深层天然气开发、油田生态环境治理等一系列重点工作任务。这些重点工作推进的如何，直接关系到中油集团的整体战略部署，关系到大庆油田的可持续发展大局。半年多来，通过公司各有关单位和部门的共同努力，三元复合驱工业化推广应用，实现了强碱表面活性剂的工业化生产，完善了相应的配套工艺技术，两个工业化试验区见到了明显的降水增油效果；海—塔盆地石油勘探开发会战，仅用四个月的时间，就拿到x亿多吨的控制储量，为实现“利用5年时间基本探明xx亿吨规模储量”奠定了坚实基础；深层天然气开发，在国内火山岩气藏没有开发先例的情况下，创新发展了火山岩气藏开发关键技术，目前已完钻8口，正钻进8口，预计全年可建成产能xx亿立方米；油田生态环境治理，按照点、线、面相结合的总体原则，进行了大量深入细致的现场调查和沟通协调工作，现已基本完成规划方案编制、油田广场和生态园建设，并配合市里进行了中三路的环境治理和铁路沿线的综合整治。各单位也积极行动起来，组织广大员工自己动手，在规划区域内进行地形地貌平整、植树植草等工作，保护生态环境、建设绿色油田正在逐步成为广大员工的自觉行动。所有这些，都对推进油田可持续发展具有十分重

要的意义。

三是重大活动组织有力，赢得了上级领导及有关方面的高度评价。今年以来，大庆油田大事多、要事多、喜事多，会议承办任务重，接待工作规格高。3月份，中宣部、国资委等部门联合组成调研组，来大庆油田全面总结新时期加强和改进思想政治工作的经验，这是自上个世纪六、七十年代全国工业学大庆以来，中央对大庆经验的又一次深入总结与肯定；7月上旬，全国陆上石油天然气开采应急实战综合演练在大庆油田举行，来自国家安全监督管理总局、安全生产应急救援指挥中心、公安部消防局、中油集团公司安全环保部，以及黑龙江省有关厅、局和13个地市、26家中（省）直企业的领导同志进行了现场观摩；7月下旬，集团公司2007年领导干部会议在大庆油田召开，各石油石化企业的主要领导齐聚大庆油田，学习大庆精神、铁人精神和会战优良传统，交流“三基”工作的经验。此外，还接待了从国家机关到各大媒体，从研究院所到企事业单位等各方面、各层次的来访团体。这些重要会议和接待活动，层次高、规模大、影响也大，上上下下、方方面面都非常关注，对我们的组织水平和承办能力是一个严峻考验。为切实办好这些大事要事，公司上下投入了很大的精力，会同管理局有关部门和单位，从方案制定、材料起草、人员接待、会务组织到现场考察，每一个环节都周密部署、精心安排、细致入微，得到了领导来宾的广泛赞誉，展示了大庆油田的良好形象。四是科研攻关扎实推进，加快了勘探开发重点项目的研究步伐。业务发展关键靠科技，压力也在科技。年初以来，按照公司勘探开发技术座谈会的各项部署，广大科技人员充分发挥科技第一生产力作用，全力推进各项重点试验攻关项目，取得了一系列突破性进展。多学科集成化精细油藏研究与应用见到明显效果，发展完善了相控地质建模、大规模并行油藏数值模拟、多学科一体化综合研究等技术，在7个采油厂46个区块进行了推广应用，使自然递减率进一步降低，采收率进一步提高；“二三结合”工业化试验研究达到设计要求，体现了“井网部署一次到位，开采层位逐段上返，两类油层同期开发，地面系统整体优化”的思路，试验区取得了控水增油的好效果；特低渗透扶杨油层有效开发试验研究顺利推进，在创新非达西渗流油藏工程方法的基础上，将非达西渗流优化井网设计应用到现场试验中，试验区油井注水受效明显。此外，三元复合驱、水平井开发、深层气开发、聚驱后进一步提高采收率、松辽盆地北部扶杨油层油气运移及成藏期次研究等理论和技术，也都取得了新的进展。这些关键技术的不断创新，将有力地推动勘探开发主营

业务的发展。五是员工队伍奋发向上，展示了新时期大庆人的过硬素质和优良作风。今年以来，面对公司异常繁重的工作任务，广大干部员工精诚团结、戮力同心，付出了极大的努力，取得了可喜的成绩，树立了大庆的良好形象，以实际行动展示了我们这支队伍的优秀品质与过硬作风。这主要得益于长期以来各级组织对基层建设的高度重视，得益于广大员工对大庆精神、铁人精神的自觉传承和发扬。特别是集团公司领导干部会议召开前夕，各单位、各部门以此为契机，进一步抓基层、打基础，使“三基”工作迈上了新台阶；各级干部以强烈的责任感和使命感，锐意开拓，积极进取，创出了各项工作的新水平；广大员工紧密结合岗位实践，内强素质、外树形象，做精做细各项基础工作，推动了管理水平的新提升，队伍中呈现出了你追我赶、奋勇争先、勇创一流的生动局面。几个月来，方方面面的领导、专家到油田检查指导工作，都对我们员工队伍的精神面貌给予了很高评价。这也充分证明，我们这支队伍是经得起检验的，在关键时刻是能够拉得出、冲得上、打得赢的，无愧于铁人队伍的称

号。

总结回顾上半年的工作，我们之所以能够取得这样的成绩，是公司各级组织和领导干部统揽全局、协调各方、勤政务实、开拓创新的结果，是广大员工爱岗敬业、辛勤工作、奋发进取、无私奉献的结果。在此，请允许我向孙书记和广昀同志，向班子其它成员，向机关部室和各单位的同志，向公司各级干部和全体员工，表示崇高的敬意和衷心的感谢！

二、关于贯彻集团公司领导干部会议精神的几点

要求

集团公司2007年领导干部会议，以弘扬大庆精神、加强基层建设为主题，组织总部机关和各石油石化企业的主要领导汇集大庆油田，重温大庆石油会战艰苦创业的光荣历史，进行大庆精神、铁人精神和优良传统的再教育，具有重大的现实意义和深远的历史意义。同时，会议选择在所属地区公司召开，在近年来是前所未有的，充分体现了上级对大庆油田的高度重视与亲切关怀。作为大庆精神、铁人精神和“三基”工作优良传统的发源地，我们一定要提高认识、深刻领会，采取切实有力措施，带头传达学习和贯彻落实

好这次会议精神。

一是要把会议精神迅速传达到基层，用上级要求统一思想、凝聚队伍、鼓舞士气。这次集团公司领导干部会议，主题突出、内容丰富，对于我们做好今后一个时期的工作，特别是对于在新形势下继承发扬大庆精神，全面加强基层建设，具有很强的指导性和可操作性。会议期间，蒋总传达了胡锦涛总书记6月25日在中央党校的重要讲话，以及去年以来中央领导同志视察中国石油企业的一系列重要指示精神；在主题报告中，高度评价了大庆油田开发建设47年来的辉煌历程与重大贡献，总结回顾了大庆精神、铁人精神和会战优良传统作风的形成过程与基本内涵，同与会人员重温了党和国家领导同志在不同时期对大庆油田的亲切关怀和重要指示；在听取工作汇报后，充分肯定了大庆油田近年来的工作，并对油气勘探、油田开发、业务发展以及学习贯彻胡锦涛总书记重要讲话精神提出了明确要求。对此，各单位领导班子、各级领导干部，要在先学一步的基础上，原原本本地向基层广大干部员工搞好传达。要引导干部员工，在深入学习各级领导同志对大庆油田的肯定和评价中，进一步增强作为大庆石油人的责任感和光荣感；在深刻领会对大庆油田的指示和要求中，进一步激发推进可持续发展的主动性和创造性。要通过层层传达，让大家全面了解这次会议做出的各项部署，人人熟知这次会议提出的目标要求，深刻领会这次会议的精神实质，从而把干部员工的思想和行动迅速统一到会议精神上来。二是要在成绩面前保持清醒的头脑，始终坚持“两分法”前进。今年，从中宣部、国资委联合调研组进驻大庆开始，国内各大媒体纷纷来大庆进行深度采访，加上这次集团公司领导干部会议在大庆召开，各个方面总结大庆、宣传大庆、学习大庆的氛围日益浓厚。对此，各单位、各部门特别是各级领导干部，必须有一个正确的认识，做到在肯定面前保持清醒，在成绩面前看到不足，这有利于我们不断地改进工作、提高水平。胡锦涛总书记在中央党校的重要讲话中要求全党同志，“要做到思想上始终清醒、政治上始终坚定、作风上始终务实”。集团公司领导干部会议也要求各级干部，“一定要带头发扬艰苦奋斗、无私奉献的精神；一定要带头发扬关心一线、关爱员工，密切联系群众的优良作风；一定要带头发扬以身作则、率先垂范，身教重于言教的优良作风；一定要带头发扬谦虚谨慎、戒骄戒躁，求真务实的优良作风”。学习领会上级领导的指示精神，我们必须认真坐下来，冷静地思考一下“外界学大庆，我们怎么办”的问题。要看到，虽然这些年我们做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但工作也不是尽善尽美的。这次会后，各单位、各部门要认真对照中央领导同志的讲话精神，对照这次会议提出的具体要求，认真梳理本单位的工作，广泛开展找差距、定措施、上水平活动。要从党员干部特别是各级领导干部抓起，发动基层广大干部员工，认真查找在思想上、工作上和生活上，继承发扬大庆精神、铁人精神及会战优良传统作风方面的差距，查找在加强基层建设、基础工作和基本功训练方面的差距，以进一步抬高起点、自我加压，努力创造各项工

作的新水平。

三是要按照这次会议做出的各项部署，进一步开创公司基层建设的新局面。基层建设工作，只有起点，没有终点；百年油田的征程有多远，基层建设的道路就有多长。各单位、各部门要进一步提高对加强基层建设重要性的认识，切实以这次集团公司领导干部会议在大庆召开为契机，加强领导、加大力度，把公司基层建设推向新的水平。关于进一步加强基层建设，蒋总在这次会议上明确提出了“基层党组织健全，领导班子有力；思想教育到位，先进文化主导”等六个目标，安排部署了七个方面的重点工作，为我们推进基层建设提供了行动指南。各单位、各部门要以此为指导，结合推进“六好”基层队和“五型”班组创建活动，进一步细化工作方案，落实推进措施，推动基层建设的深入开展。要牢牢抓住弘扬大庆精神、铁人精神这一基层建设的灵魂，在队伍中深入持久地开展会战优良传统再教育，坚持用大庆精神建队育人，用三老四严锤炼作风；要继承发扬大庆“三基”工作的优良传统，结合建立现代企业制度的实践，推进基层的制度创新、科技创新、管理创新和文化创新，不断增强基层建设的活力；要突出科学发展、和谐发展的主题，大力营造基层安全、节约、文明、和谐的小环境，进一步夯实创建百年油田的根基。各级领导干部和机关工作人员，要自觉立足基层、面向基层，坚持“三个面向、五到现场”的优良传统，不断改进工作作风，为全面加强基层建设提供坚强有力的组织领导

和服务保证。

四是要突出抓好安全环保稳定工作，切实维护大庆油田的良好形象。当前，各大新闻媒体正在逐步加大对大庆油田的宣传力度，又适逢党的十七大即将召开，越是在这种关键时期，我们越要高度重视安全环保稳定工作。这是我们贯彻落实集团公司领导干部会议精神的必然要求，也是在新的历史时期继承发扬大庆精神、永葆大庆先进本色的具体体现。大庆油田作为中国石油的一面旗帜，绝不能给集团公司的大局带来不利影响，尤其是安全环保稳定绝不能出问题。各单位、各部门要牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的思想，充分认清当前这一特殊时期对安全环保稳定工作的特殊要求，积极采取有力措施，进一步巩固和维护科学发展、和谐发展的大好局面。安全工作，要在集中搞好重大隐患治理的同时，健全完善管理体系，加大监督检查力度，做到严格责任落实，严查违章行为，严控重点部位，严把关键环节，坚决杜绝重大事故发生；环保工作，要积极推进各项环保工程建设，不断强化建设项目环境管理，加快推进清洁生产审核，全面加强环境风险管理，特别是严格落实重要水源地、自然保护区等环境敏感地区的环保措施，确保不出现环境污染问题；稳定工作，要注重了解和把握不同群体的思想动态，积极理顺情绪、化解矛盾、加强疏导、解惑释疑，努力营造安定团结的良

好环境。

五是要紧密结合自身实际，把贯彻会议精神落实到推进下半年各项工作上。贯彻落实集团公司领导干部会议精神，重在抓落实、见行动，把会议的各项部署体现到本单位的实际工作中。各单位、各部门要切实按照这次会议提出的有关要求，进一步加强领导、精心组织，全面推进今年后几个月的工作。油气勘探，要抓好松辽盆地中浅层石油勘探、滨北地区油气勘探综合研究和外围盆地油气勘探生产组织工作，特别是要加快深层气勘探步伐，确保年底前拿下第二个1000亿方探明储量；加快海—塔盆地勘探进程，为2008年整体探明2亿吨提供保证。油田开发，要在精细地质研究的基础上，继续抓好水、聚两驱综合调整，搞好三元复合驱工业化区块和聚驱区块的投注工作，坚决完成全年原油生产任务。科研攻关，要重点抓好徐家围子断陷周边天然气运聚规律与成藏模式研究，海—塔盆地综合石油地质特征及油气分布规律研究，外围盆地基础地质研究及勘探目标评价，深层气开发等关键技术攻关，积极推进三元复合驱、“两三结合”、聚驱后进一步提高采收率等重大现场试验，确保按计划运行。同时，要按照年初工作会的安排，推进实施油田生态治理工程，抓好秋季植树绿化工作，逐步改善油区生态环境。按照黑龙江省委、省政府和集团公司、股份公司的要求，8~10月份油田公司要比原计划多产原油30万吨，以此向党的十七大献礼。这是中国石油的一件大事，也是黑龙江省的一件大事，更是对大庆油田能否继承发扬大庆精神，攻坚克难、勇挑重担的一次检验。各有关部门和单位要按照公司的总体要求，合理安排，周密部署，抓好运行，确保增产目

标的圆满实现。

三、关于当前员工队伍的思想引导问题 强调这个问题，主要是基于当前队伍中出现了一些对油田改革、重组各种各样的议论和猜测，要求我们必须切实做好教育引导工作，以保证油田生产经营及各项工作的顺利进行。

近一时期以来，集团公司从提升地区公司的整体优势出发，对部分上市与未上市企业进行了重组整合，特别是对大庆地区石化企业的整合，在公司队伍中引起了不小的震动，各种议论和猜测随之而来。客观地讲，在深化企业改革的过程中，人们有这样或那样的想法是正常的，也是可以理解的，这体现了大家对企业改革的关心，对油田发展的关注，但绝不能因此影响我们的工作。希望各单位引起足够重视，切实采取有效措施，积极搞好教育引导。

一是要引导员工正确认识，以积极的心态对待重组改革。积极有序地推进重组整合，不断完善有利于整体协调发展的体制机制，是集团公司深化企业改革的重大举措。但大庆油田的改革重组，究竟怎么搞、什么时候搞要由上级来决定，现在看至少还需要经历一个过程。这次集团公司领导干部会议期间，蒋总明确指出，改革重组必须根据各地区公司、专业公司的实际情况，坚持从实际出发，待条件成熟时才能稳步推进。这一点，一定要向广大干部员工讲清楚。要让大家知道，现在过多的忧虑是没有必要的，过份的恐慌更是大可不必的，同时更要看到，无论将来怎么改，组织上都会充分考虑各方面利益，都会坚持以人为本，以有利于油田企业的更好发展、实现员工群众的更大利益为宗旨，这是总的基调、是大的原则，所以大家

不要过于担心。

二是要引导员工安心本职，把精力投入到工作上来。人的精力是有限的，有些事情想多了，难免会分散精力、影响工作，而且不管你怎么想，事情该来还是要来的，该怎么办还得怎么办。要让大家充分认识到，越是在当前这种情况下，越要心静，保持理性，保持头脑清醒，越要把注意力集中到工作上来。工作是第一位的，任何时候、任何情况下，都要首先把本职工作干好，工作干不好，无论改革与否，都会丧失

发展机遇。

三是要引导员工端正态度，不要陷入无谓的议论和猜测之中。最近，关于油田改革重组的说法很多，可以明确地告诉大家，无论哪一种说法都是没有根据的，都只是某些人的推测。各单位要引导员工，不要参与到这上面来。特别是党员干部要严格要求自己，处处以身作则，切实增强组织纪律性，做到“不发表不负责任的言论，不传播没有根据的消息，不做影响稳定的事情”，切实以自身的模范行动影响和带动群

众。

公司要求，在最近一个时期，各级党政工团组织要充分发挥自身优势，深入基层、深入群众，及时了解和掌握员工队伍的思想动态，有针对性地做好深入细致的思想政治工作；各级领导干部特别是党政“一把手”要讲政治、讲大局，一心一意、聚精会神地抓好本单位各项工作，切实在特殊时期发挥好凝心聚力的作用。越是关键时候，越能检验出一名领导干部政治上是否坚定，思想上是否成熟，能力上是否称职，作风上是否过硬。希望大家都能经受住这个考验。这既是对组织负责，也是对个人负责。同志们，这次集团公司领导干部会议，从推进科学发展、和谐发展的高度，对今后一个时期的工作提出了新的更高要求。公司党委和油田公司希望各级干部、广大员工，切实以这次会议精神为指导，进一步继承发扬大庆精神、铁人精神，全面加强“三基”工作，扎实推进创建百年油田实践，为集团公司建设综合性国际能源公司做出新的更大贡献，以优异的成绩迎接党的十七大胜利召开！