***石化总厂厂长在座谈会上的讲话

***石化总厂厂长在座谈会上的讲话（通用3篇）

***石化总厂厂长在座谈会上的讲话 篇1

***石化总厂厂长在座谈会上的讲话

***石化总厂厂长在座谈会上的讲话2007-12-25 16:13:34第1文秘网第1公文网***石化总厂厂长在座谈会上的讲话***石化总厂厂长在座谈会上的讲话(2)各位领导、各位来宾、同志们： 从1974年7月10日到今年7月10日，****石化已迈着坚实的步伐走过了三十年不平凡的历程。今天，我们在这里隆重集会，纪念建厂三十周年，追忆历史、展望未来，谋求企业更快更好的发展。今天，我感到整个会场里处处洋溢着热烈、祥和的气氛。在这喜庆的时刻，我谨代表****石化总厂党委、总厂和分公司对多年来一直关心支持****石化改革发展的各位领导和来宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢，向三十年来为了****石化的发展努力拼搏、无私奉献的广大职

工、离退休老同志以及曾在****石化工作过的所有同志及其家属表示诚挚的问候和崇高的敬意！30年前，经过毛泽东主席和周恩来总理的亲自批准，来自全国各地石油化工战线上的建设大军们云集****，开始兴建****石化这座大型石油化工联合企业。经过4年多的艰苦奋战，到1978年，总投资亿元的一期工程建成投产，一座现代化的大型石油化工联合企业在昔日荒凉的九里十八湾上崛起，耸立在大龙山下，扬子江畔。****石化的建成，填补了安徽省石油化学工业的空白，为安徽省发展石化工业创造了条件。在随后的二十多年岁月里，****石化又沐浴着改革开放的春风，在党和政府的亲切关怀下，积极进取，顽强拼搏，又不断取得了新的发展。30年来，岁月沧桑，征程跋涉，几代****石化人风雨扬帆，破浪前行，靠着顽强进取的精神和百折不挠的意志，取得了令人瞩目的成就。

——30年来，****石化为国家的经济

建设做出了突出贡献。自1978年建成投产以来，****石化共加工原油6471万吨，生产尿素1150万吨，生产腈纶近50万吨，发电180亿千瓦时，累计实现产值830亿元，上缴利税超过100亿元，不仅直接为社会提供了大量的生产建设物资，而且带动了相关产业的发展，成为地方重要的经济支柱，为国家和地方经济建设做出了积极贡献。

——30年来，****石化在实践中探索走过了一条改革之路。1984年，****石化作为石化总公司9个试点单位之一，开始实行厂长（经理）负责制和相应的任期目标责任制，并建立健全了全厂4级民主管理网络和职工代表大会制度，在系统内率先迈出了领导体制改革的步伐。1985年，在搞好领导体制改革试点的基础上，总厂实行了经济承包责任制，打破了多年以来的大锅饭，形成了“分灶吃饭”、一级对一级负责的责任体系，使企业内部责权利进一步明确。1993年，按照国家和石化总公司的部署，总厂又

研究部署了以三项制度改革为主要内容的深化企业内部改革方案，相继在机构管理、干部管理、劳动用工管理、财务管理、工资、住房等方面进行了11项改革，使企业经营机制得到进一步转换。2000年2月，按照中国石化集团公司的统一部署，总厂重组为上市、非上市两部分，并从2000年4月正式分立运行。上市部分于2003年4月推行了扁平化管理，实现了由“分公司—二级分厂—车间”三级管理模式向“分公司（管理部）—业务部、作业部（大车间）”两级管理模式的转变。非上市部分稳步开展了专业化重组、移交办社会职能和改制分流工作，2001年底和2002年底分别向****市人民政府移交了原公安处和中小学，原总厂生力公司华亭宾馆、食品厂、总厂设计院、职工医院也先后成功改制，迈出了体制改革的重大步伐。另外，针对企业富余人员多、劳动生产率不高的状况，企业又积极推进了减员增效工作。分别于2001年、2003年两次较大规模开

展了协议解除劳动合同工作。2003年底，企业人数近十年来首次降到了一万人以内。同时，随着劳动、人事和分配制度改革等各项配套措施的不断推出，企业初步建立起新型用人机制，为企业建立规范的现代企业制度创造了条件。

——30年来，****石化走过了一条内涵式发展的道路。一期建设结束以后，****石化一方面确保企业安稳长满优生产，另一方面积极向产品加工的深度和广度进军，集中力量开始了二期工程建设，陆续建成了丙烯腈、腈纶、二套常减压、催化裂解、电厂5#炉4#机等一大批重要的生产装置并顺利投产，企业的原油加工能力由建厂初期的250万吨/年增加到了550万吨/年，业务领域由单纯的炼油化肥型向油、化、纤、电全面发展转变，市场范围由国内向国际拓展，固定资产由1978年建成投产时的亿元增加到2003年的亿元，销售收入由建厂初期的几亿元增加到2003年亿元，今年将超过100亿元。30年来，企业始终坚持

走内涵式发展的道路，立足技改技措，提高固定资产利用率，积极采用新技术改造了一大批老装置，同时通过眼睛向内，狠抓精细管理，提升科学管理水平，有效地增强了企业的技术经济水平和赢利能力。

——30年来，****石化锤炼了一支作风硬、素质高的职工队伍。****石化30年来所取得的巨大成就，归功于企业全体新老建设者的辛勤工作，这其中有一线职工，有科研技术人

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***石化总厂厂长在座谈会上的讲话 篇2

从上个世纪30年代抗日救亡歌咏运动掀起，吕骥同志就同聂耳、星海等同志一起投身中国的革命音乐事业，至今已整整70年了。吕骥根据当时中国共产党“八一宣言”的精神，在上海左翼党团组织的统一领导下，与周巍峙等同志及时发表了《论国防音乐》，首先鲜明地在中国音乐界发出了组成“抗日民族统一战线”的号召。接着吕骥同志又先后发表了《伟大而贫弱的歌声》《中国新音乐的展望》等文，进一步指明中国的新音乐不仅要在抗日民族统一战线的号召下团结起来，还必须在创作方向和创作方法上坚持现实主义的立场，坚定不移地为工农大众服务，并热情树立了以聂耳、星海的创作道路作为中国革命新音乐的光辉旗帜。从此以后，中国的抗日救亡歌咏运动逐步走上了一条向全国迅猛发展的广阔道路。人民的抚育和党的领导使吕骥同志在理论上也不断提高自己对马克思主义的理解，孜孜不倦地通过自己的音乐创作、教学和理论研究等方面的大量出色的组织工作，为中国革命音乐事业的发展做出了不可磨灭的贡献。

我与吕骥同志的直接接触始于1949年冬，当时我是北平国立艺术专科学校音乐系的一个主攻作曲的青年学生，吕骥同志是解放后新创办的中央音乐学院的党组织领导兼主持院日常工作的第一副院长。根据中央的指示，中央音乐学院是由过去的南京国立音乐院(包括其附设的“常州幼年班”)、北平国立艺术专科学校音乐系、北平私立燕京大学音乐系、北平华北大学第三部(即“文艺系”)音乐科为主的7个单位的师生员工合并而成的。其中既有来自国统区的老教授、年轻教师和少数在新中国成立的感召下从海外归来的音乐专家，还有相当一批来自解放区的不同年龄层次的音乐干部。如何将这些来自四面八方的音乐工作者团结在一起，在天津原来只是一所小学校址的简陋基础上，共同创办新中国第一所人民的高等音乐学府?在物质条件相对还比较困乏的情况下，除了亲自带领广大师生投入各项建校性的劳动外，当时摆在吕骥等同志面前的最大困难就是如何将几十年国统区专业音乐院校的办学经验和十多年解放区战争条件下革命文艺教育的办学经验有机地结合起来，尽快摸索出一套适合于新的历史条件的、符合社会主义方向的、中国高等专业音乐教育的正规办学方针和路线。只有这样才能充分调动来自各方的音乐专家之所长，才有利于新一代专门音乐人才的健康成长。我作为当时一个在中央音乐学院就学的学生，亲身感受到吕骥丝毫没有歧视建立于西方的教学体制和学科建设经验，大胆采用过去已得到公认的西方的音乐教材，热情依靠所有国统区留下来和新回国的新老专家，甚至礼聘了少数留居平津一带的外籍音乐教授，使得中央音乐学院迅速组成了一支实力相当强的、老中青相结合的教师队伍。从1953年开始，为了进一步使中央音乐学院教学取得全面、正规的迅速提高，吕骥同志又争取国务院、文化部等领导部门的支持，为中央音乐学院聘请了几乎囊括所有专业的苏联及东欧的音乐专家来华担任各为期两年的教学工作，并通过组织“专家班”的形式，将专家的教学扩及到各兄弟单位的音乐骨干。吕骥同志等还在文化部的统一领导下，通过举办为期3年制的“干部进修班”，将一大批在战争年代得不到系统培养的老干部进行轮训，从而基本克服了过去由于战争给解放区专业音乐教育所带来的消极影响。中央音乐学院的初期建设充分证明吕骥不愧为一位党的优秀的音乐教育家，他出色地完成了人民和党的重托，创造性地贯彻执行党的教育方针和文艺方针，团结了来自五湖四海的音乐专家、教师、干部，组成了一支以我国音乐专家为主体的空前强大的教师队伍，为中国新的专业音乐教育事业的全面建设奠定了基础，积累了经验。

其次，吕骥同志将萧友梅在专业音乐教育体制中适当贯彻“中西音乐兼收并蓄”的办学方针，引向全面重视继承民族民间音乐的学习新高潮。他破除以往在音乐院校片面强调教师必须高学历的老框框，大胆聘请了陕北民歌手张天恩、青海“花儿王”朱仲禄给全院开设必修的“民歌演唱”课，还聘请了河北民间管子、唢呐演奏家赵春峰，古琴家查阜西、管平湖、吴景略，苏南吹打“鼓王”朱勤甫等，给学生传授中国古代及民间的传统音乐，使学校的专业设置上很快建立了新的、名副其实的“民族音乐系”，从根本上打破了以往音乐表演专业基本只是传授外国经验的局限。吕骥同志还利用他作为全国音协主席的有利条件，尽可能将当时到北京参加民族民间音乐会演的各优秀表演家请到天津(甚至于学校内)，以利于组织广大师生的观摩学习，这对大大增强师生们热爱我国传统民族民间音乐，树立正确的新校风、新学风，具有极其深广的影响。

过去国立音专的教育对课堂教学和成绩考核非常重视，从而给学生打下坚实的音乐理论基础知识和各种门类的基础技能，而鲁迅艺术学院音乐系的教育对课堂教学与联系实际的锻炼比较重视，从而大大锻炼了学生的思想品质修养和从事革命文艺实际工作的能力。吕骥在领导中央音乐学院的工作中，既严格遵守课堂教学的正常秩序，又利用一切可以利用的课余时间，有意识地引导广大师生经常深入工农兵、深入生活，进行演出和为地方音乐干部做业务辅导。1952年还领导全院师生深入“治淮”第一线，直接参与工农兵群众热情投入祖国宏大社会主义建设的实践，使全院师生获得了丰富生动的爱国主义和社会主义的教育。1956年吕骥还派出相当一批教师和优秀的高班学生直接参与国家民委等部门组织的“少数民族社会历史调查”，使这些教师、学生得到了一生中极其宝贵的锻炼。这种重视课外实际工作的锻炼以培养年轻人才的方针，是党的一贯教育方针的优秀传统，也是吕骥同志在解放后从事音乐教育的一贯方针。从1952年后，除了按照国家规定的政治原则选拔少数可以出国进修的学生给予深造外，他似乎更重视后者，突出的典型就是对延安时期的马可和中央音乐学院初期的黄翔鹏。

如果说吕骥同志光辉的一生集中到一点，就是他始终一贯忠于党的革命文艺事业，始终勤勤恳恳忠于党所交付的建设和发展中国革命音乐事业的重任。他是党在音乐战线的最重要的音乐活动家，他在音乐创作、音乐教育、音乐表演以及理论批评和研究上的贡献，都紧密联系于党的人民革命文艺事业。音乐教育工作对他讲来，尽管只是从1936年(包括上海时期的“歌曲研究会”在内)至1957年(他将在中央音乐学院的领导责任交付给赵讽同志为止)这20年，但这正是中国革命音乐事业发展的关键阶段中占有重要战略地位的一环。是他奠定中国革命音乐教育事业的坚实基础，是他团结了许多前辈音乐家，为我国培养了一批社会主义新型音乐人才，这些人才后来几乎都成为新中国以来各音乐院校、团体包括各地方音协的领导和重要的业务骨干。

今年是党成立85周年，85年来，中国在党的正确领导下一天天强大了，中国音乐事业的发展也一天天为世界所瞩目。为了继承前辈音乐家所建立的功勋，发扬他们为中国音乐事业发展的伟大精神和所留下的优秀遗产，我们先后以出版全集的方式，编订出版了《聂耳全集》《冼星海全集》《黄自遗作集》《萧友梅全集》《贺绿汀全集》，以及《马思聪全集》《正在编订中》。2004年孙慎、李伟等5位同志曾正式向中国音协等领导部门发出倡议——编订出版《吕骥全集》，这项工作由于种种原因至今还没有正式全面启动。我诚挚地在这个场合再次向有关领导发出呼吁，希望能将这件刻不容缓的工作尽早给予落实!

汪毓和：中央音乐学院音乐学研究所专职研究员、博士生导师(题图照片为吕骥1997年摄于北京中山公园吕英亮摄)

***石化总厂厂长在座谈会上的讲话 篇3

今天，我们在这里隆重召开2008表彰大会，表彰在全年工作中做出突出贡献的先进集体和个人。在此，我代表厂党政班子向受到表彰的先进集体、个人表示崇高的敬意和热烈的祝贺！向辛勤工作在各条战线、取得优异成绩的全厂干部职工表示诚挚的问候和衷心的感谢！

2008年，是我厂发展史上极不平凡的一年，是我厂历经无

数坎坷和磨练、取得丰硕成果的一年。在华电集团公司、能源公司的正确领导下，我们克服了电力市场竞争激烈、煤炭价格上涨、供应形势紧张等困难，对内加强管理，对外树立品牌，全力以赴谋求企业发展，全厂干部职工团结一心，奋力拼搏、扎实工作，较好地完成了全年各项工作任务。

一是我厂牢固树立“四个安全”的大安全理念，强化安全管理和生产管理，再次实现安全年，全年累计安全生产2449天，创造历史最好水平。全年发电量完成77.35亿千瓦时，机组平均利用小时完成4834小时，高出省网统调火电机组2个小时，在极其困难的情况下，全年生产工作仍取得了比较好的工作业绩。

二是我厂经受住了煤炭价格上涨、煤炭市场供应紧张、电力市场竞争激烈的考验，经营管理水平得到大力提升。深入开展“对标管理年”活动，主要指标得到有效改善；全面实施预算管理，努力实现降本增效；坚持科技创新，节能降耗成效显著，提前完成了“十一五”节煤目标。

特别是我们切实加强燃料管理，彻底解决了煤场亏吨问题，摆脱了沉重的经营和思想压力，得到了集团公司、能源公司的认可。2009年，在集团公司系统发电企业大面积亏损的情况下，我厂利润总额完成2.0699亿元，在较好地完成各项经营任务的同时，使职工收入有所增加。

三是我们历尽艰辛，使供热工程建设取得阶段性胜利。供热工程是我厂的“发展工程”和职工的 “幸福工程”，年初得到了省发改委批复。在项目前期、首站建设和管网建设中，我们克服了工期紧、任务重、外部环境复杂等困难，取得了开工所需的政府部门批文，并与设计、施工、监理单位积极配合，突破性地完成了供热阶段性任务。目前，我厂已实现向老城区部分供热，向开发区供热管网路由和供热范围也已获得批复。

四是我厂检修队伍克服重重困难，高质量地完成了省外四台机组大修、一台机组小修任务，保证了人身、设备安全，创造了一年内外出检修机组的新纪录。以良好的精神风貌、精湛的技术素质得到了甲方的高度评价，创响了品牌,“走出去”战略取得了辉煌成果。

五是后勤单位继续以“创一流服务，让职工满意”为宗旨，全面提高服务水平。针对采暖系统、生活水系统已经运行20多年的实际，三电物业公司在生技部的指导协调下，在多经公司、三发装饰公司的密切配合下，对管路进行了全面治理，取得了比较好的效果。此外还通过购置职工通勤车、维修游泳馆等文体设施，美化厂区环境，有效地改善了职工生活、工作条件。

综合产业各公司面对材料成本持续上升、人力成本居高不下等不利局面，加强降本增效，扩大销售渠道，自我生存和发展能力得到进一步提高。

六是厂党委继续加大党建工作力度，深入开展“四好”领导班子建设，对“同行·超越”企业文化进行了提炼和整合；廉政建设得到进一步加强，企业连续10年实现“四零违纪”目标。群团组织深入开展“安康杯”竞赛等活动，提高了职工的安全意识和安全技能；通过举办丰富多彩的文体活动，活跃职工文化生活，受到职工的好评。

同志们，过去的一年，全厂干部职工紧紧围绕企业中心工作，立足岗位，建功立业，在各条战线涌现出了一批先进集体和先进个人，他们的先进经验和感人事迹值得全厂职工学习。

2008年，整个生产系统任务十分繁重，对外有四个外出机组检修及日常维护项目；厂内除了日常运行、检修维护，还有#1机组大修、机组供热改造及配套工程建设等繁重任务。在全年工作量几乎翻倍、特别是多个工程项目同时施工的复杂情况下，生产系统精心安排，合理组织，保证了人身、设备安全，圆满完成了各项工作任务。厂先进集体标兵（文明单位标兵、四好领导班子先进集体）、安全生产先进单位标兵发电分厂在安全生产、经济运行等方面成绩突出。全体运行人员在工作中认真执行“两票三制”，全年机组共安全启停50余台次，实现52万次操作无差错。他们与生技部、燃料部、计划部积极配合，克服了省内新机投产、电力需求负增长等因素的影响，年发电量超额完成省网公司调电计划。

厂先进集体标兵燃管部克服煤场亏吨和采购紧张等困难，加强协调，科学采购，合理调运，全年到货352万吨，同时强化内部管理，注重节能挖潜，为保证煤炭供应，为彻底解决煤场亏吨做出了贡献。