辽阳石化

辽阳石化（精选4篇）

辽阳石化 篇1

近日, 辽阳石化公司成功开发并生产出3 800t符合国Ⅴ标准的车用0号柴油。辽阳石化由此成为中国石油首家能够生产国Ⅴ标准车用柴油的企业。

今年年初以来, 辽阳石化从优化资源配置入手, 细化生产方案, 努力实现装置上下游物料平衡。按照装置和产品边际贡献, 突出抓好负35号柴油、93号汽油、己二酸、环氧乙烷和PTA等创效产品的生产。

辽阳石化按照中国石油天然气集团公司部署, 践行“奉献能源、创造和谐”的理念, 在2009年率先生产出京Ⅳ、负50号等标准车用柴油的基础上, 抽调精兵强将, 集中研发力量, 精心研究国Ⅴ车用柴油生产方案。通过装置内分段切割, 优化工艺参数和生产条件, 最终在国Ⅴ车用柴油生产技术上取得了重大突破。生产出的国Ⅴ车用柴油各项指标达到了预定各项指标, 尤其硫含量控制在10ppm (百万分之一) 以内, 比京Ⅳ车用柴油含硫量减少80%。

大数据技术在辽阳石化的应用前景 篇2

辽阳石化公司是中石油下属的特大型石油化工企业,经过四十多年的发展,已经累积了海量的异构数据。同时,在加快推进信息化建设过程中,不断产生大量管理数据。

1 大数据主要技术

目前,大数据处理通用的技术架构是Map Reduce,包括Map(映射)和Reduce(归约)两个阶段,用户只需编写Map函数和Reduce函数就可以在云计算平台分布式处理。

大数据的采集是指利用多个数据库接收来自客户端的数据, 用户可以通过这些数据库进行简单的查询和处理工作。比如,辽阳石化早期的应用系统一般采用关系型数据库SQL、Oracle和Sybase等来存储每一条记录。

大数据的统计与分析主要利用分布式数据库,或分布式计算集群来对存储于其内的海量数据进行分析和分类汇总等,以满足分析需求。

数据管理技术主要有6种,即分布式存储与计算、内存数据库技术、列式数据库技术、云数据库、No SQL、移动数据库技术。其中, 分布式存储与计算的关注度最高。

2 大数据对辽阳石化的价值

第一,“大数据”能帮助辽阳石化提高管理决策效率和水平。通过大数据技术,可以使传统业务流程简化、优化、集成化,优化流程为导向的多部门协同工作,全面提升机关科室的服务水平,提升对各项业务的管理水平。

第二,“大数据”能帮助辽阳石化提高生产精细化程度和生产效率。利用大数据技术实现现场生产数据自动采集,从源头上保证数据的及时性、准确性,节省重复收集数据时间,显著提高工作效率。通过分析挖掘生产装置的历史数据,促进技术和操作两个层面的生产优化,提升装置经济效益。

第三,“大数据”能帮助辽阳石化提高发现事故隐患和排查治理能力。石化企业受传统管理模式、技术手段等因素制约,不能完全建立起政府部门间的数据共享机制。散落在二级单位各个车间的宝贵信息资源无法充分共享,形成一个个“信息孤岛”。通过大数据技术,可对生产过程中的各个工艺参数进行分析对比,从而及时准确地发现事故隐患,提升排查治理能力。

第四,“大数据”能帮助辽阳石化实现监控分析网络舆情、社会动态及市场形势。基于大数据技术的舆情监控系统对热点问题和重点领域比较集中的网站信息进行24小时监控,随时下载最新消息,从而建立舆情监控的知识库,使管理人员全面掌握职工思想动态, 以便做出正确舆论引导,并提取有效信息作为新品研发决策依据。

3 辽阳石化应对“大数据”的策略

3.1 配合中石油总部推进相关技术的研究和应用

大量非结构化数据使数据量呈爆发式增长,对存储容量、传输速率、计算速度等要求更高。ERP应用集成、物联网系统、云技术平台和移动办公平台都是中国石油“十二五”规划的重点信息化项目。物联网系统将为实时采集、处理、传输现场数据提供保障,为进一步挖掘价值提供数据基础。移动应用、社交网络等在企业逐渐普及,在提升办公效率的同时,拓宽获取数据的渠道和范围,为更好地搜集市场讯息、分析客户行为、监控企业舆情等提供数据支持。辽阳石化应按集团公司要求,积极配合、适时引入并试点实施,做好应对“大数据”的技术储备。

3.2 加快信息化推进,不断深化信息系统集成,提高数据共享

“大数据”应用的基础是信息化,面对“大数据”带来的挑战和机遇,需进一步提升信息化水平,实现对数据价值的充分挖掘和有效利用。因此,通过加强辽阳石化应用系统集成,能有效消除数据屏障,打破传统部门壁垒,改变传统工作习惯,加快信息化进程,充分利用现有信息门户、ERP和MES等系统,实现跨部门、跨专业的数据共享,从而为战略、管理、生产等各层面决策提供全面、准确、快速的支持。

3.3 着力培养“大数据”专业人才

由于“大数据”应用涉及跨学科、跨领域的知识。因此,辽阳石化应未雨绸缪,通过合作培养、对外交流和内部培训等多种方式,加大对数据专业人才培养力度,做好应对“大数据”的人才储备。

4 结 语

随着信息化快速不断推进,辽阳石化对“大数据”的认识和应用也逐步深入,对数据和数据价值的理解和把握也更加具体。辽阳石化不断加快技术创新、管理变革和人才培养,必将在“大数据”时代构筑新的竞争优势。

参考文献

[1]王星.大数据分析——方法与应用[M].北京:清华大学出版社,2013.

[2]杨正洪.智慧城市:大数据、物联网和云计算之应用[M].北京:清华大学出版社,2014.

辽阳石化 篇3

摘要：<正>中国石油辽阳石化公司开发出环氧乙烷和二氧化碳羰基化合成碳酸乙烯酯的新型离子液体催化剂。该反应在低温、低压条件下进行,转化率为100%,选择性为98%,具有活性高、寿命长、稳定性好、原料适用性强、生产成本低等特

中国石油辽阳石化公司开发出环氧乙烷和二氧化碳羰基化合成碳酸乙烯酯的新型离子液体催化剂。该反应在低温、低压条件下进行,转化率为100% ,选择性为98% ,具有活性高、寿命长、稳定性好、原料适用性强、生产成本低等特点。该清洁催化技术的开发,能够实现二氧化碳温室气体的绿色化有效利用,还有利于拓宽环氧产业链,实现上游乙烯和下游环氧衍生物的协调互补发展。

辽阳石化 篇4

关键词：监理预控,监理依据,质量预控,投资预控,进度预控

施工阶段监理工作的重点是预控,它决定监理工作的质量。施工阶段建设监理工作的基本内容从最初的“三控、两管、一协调”到后来的“施工旁站监理管理办法”,再到现在的建设工程安全条例规定的安全方面的监理,使我们监理人员承担的责任越来越重,从上述施工阶段监理工作内容可概括为控制、管理、协调,可见控制放在了监理工作的首位。而控制的核心是预控。

1组建一个强有力的项目监理机构是预控的基础

14万吨/年精己二酸工程是辽阳石化公司重点工程,投资5.4亿元,是辽阳石油化纤公司工程建设监理有限公司第一个过亿元投资监理项目。

人力资源管理是做好项目监理工作的关键,为此我作为项目总监建议公司组建了强大的项目监理部,考虑到所监理项目能够划分为三个相对独立的子项,对应三个单项工程,三个承包单位,成立了己二酸、环己烷,醇酮,公用工程三个分项目监理组,采取了按项目组成分解的分项目直线职能制监理组织形式(见14万吨/年精己二酸工程监理部组织机构图)。

总监理工程师负责全部监理工作的规划、组织和指导,并负责投资控制工作及整个项目监理部对外的协调工作;副总监理工程师协助总监理工程师的工作,并负责质量控制的全面管理工作;进度控制工程师负责整个项目的进度控制管理工作;分项目监理工程师分别负责各分项目的目标值控制,具体领导分项目监理组的工作。实践证明这个组织机构是适宜的。

2深刻理解监理依据是预控的灵魂

14万吨/年精己二酸工程是在现有尼龙厂内扩建,要保证尼龙厂的正常生产,又要按期完成工程建设,场地狭窄、地下情况复杂,工程量大,施工难度非常大。

2.1认真学习设计文件,积极参于施工图会审,结合现场实际,进行监理重点、难点分析,提前采取措施。在开工前我们组织专业监理工程师认真学习初步设计文件努力掌握工程全貌,现场实地考查,借阅老装置图纸,走访装置管理者,全面了解工程现场实际情况,总结监理重点、难点,并研究采取有效措施。在后来的施工图会审中各专业监理工程师提出了大量设计问题,受到业主、施工单位甚至设计单位好评。如,己二酸装置循环水主管道设计,原设计按常规埋地,DN600两条管道,需挖管沟2500mm宽,1600m深。而厂区地下消防水干管、排污、排水管线、动力、通讯电缆纵横交错,排障工程量非常大,还要老装置停车配合。公用工程分项目组提出局部地上敷设加保温方案,不需老装置停车,得到业主首肯,设计者顺利出了设计变更。大大加快了施工进度,节约了工程投资。电气专业监理工程师,提出全厂接地系统,主材由原设计铜接地体,模具焊接接头,改为镀锌扁钢常规作法,实践证明既保证了可靠接地,又保证了工程进度,又节省了工程费用。

2.2认真研究监理规范、监理合同,明确监理工作内容。按照本工程《建设工程委托监理合同》规定,项目监理部承担本工程施工阶段的建设监理工作。

概括为:实施投资、质量和进度三大控制,合同管理和信息管理以及组织协调,即:协调建设单位与设计单位、施工承包商、材料供货商之间的合同关系,施工承包商之间的工作关系等项工作内容。项目监理工作主要内容包括:

协助建设单位编制项目建设总体部署和工程建设统筹控制计划;协助建设单位与设计单位一起排出详细的施工图分交计划,并协助催交施工图;参加初步设计审查并提出书面意见;协助业主编制施工招标文件、评标文件并协助审查标底;协助业主对施工企业进行资质审查并提出书面意见;参加施工图设计审查并提出书面意见;审查分包单位资质,并提出审查意见;审定承包单位提交的开工报告;组织设计单位及承包单位进行设计交底;依据工程建设总体进度计划,审定承包单位提供的施工进度计划,督促承包单位严格执行、及时调整施工进度计划,执行《建设工程监理规范》5.6节的规定,对进度控制负责;审核签认承包单位提交的施工组织设计(方案);审查确认承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系,督促承包单位严格执行工程承包合同、设计文件和工程技术标准规范,主持工程质量事故的调查,执行《建设工程监理规范》5.4的规定,对质量控制负责;审核批准承包单位编制的设备材料供应计划,核查签认所有工程使用的材料、构配件和设备的质量,包括进口设备、材料的检验,并独立进行必要的测试和监控,确保物资供应满足工程进度、质量控制要求;审查和管理设计变更单、材料代用单、工程联络单,依据施工承包合同规定对其引起的工程量变化和费用增减进行预审,提出审核意见;依据施工合同及业主规定的程序,做好隐蔽工程量和临时工程量签证工作;依据施工合同及业主规定的程序,做好工程量计量、审核、签证工作;主持召开工地例会及与工程有关的各类协调会议,协调好建设单位、承包单位、设计单位、设备材料供应商之间相互影响进度、质量、投资的关系;做好隐蔽工程和分部分项工程质量验收工作;按《建设工程监理规范》5.7节组织工程竣工预验收,参加并协助建设单位组织工程竣工验收,签署工程竣工验收报告,协助建设单位将工程移交给生产管理部门;按业主档案管理要求协助建设单位组织、收集、整理施工过程中的全部工程资料交建设单位存档;

明确了监理工作内容,组织专业监理工程师针对监理工作内容,建立工作程序和工作流程图,规范的进行监理工作。

3质量预控是质量控制的精髓

在工程项目建设中要使工程质量控制有成效,就要在事前、事中、事后进行工程质量“全过程,全方位”监控,实行制度、标准、程序、工序交验的事先控制;巡视、旁站,跟踪抽查,联合普查的事中控制;验收整改的事后控制。坚持控制程序化、标准化和科学化作业,达到精品工程。然而,最基础最重要最能达到成效的是事前控制,也就是预控。

3.1贯彻质量第一的思想,严格按基本建设程序办事,做到开工有报告、检查有记录,工序有交接、隐蔽有验收、检验有标准、竣工有评定。组织召开好监理交底及单位工程划分,细致说明监理工程质量验收程序,有关表样,明确报表要求,规范单位工程划分、分项工程的评定,形成书面文件下发执行。

3.2建立并严格执行材料、设备报验和材料见证取样制度,严格审查材料设备的质量证明文件,从原材料入场的源头抓起,确保工程材料质量符合要求。

3.3对承包单位的试验室进行考核;检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况;审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系;监督、检查承包单位的技术培训,对特殊施工工艺,严格做到未经培训和考试合格不得上岗,以全员技术素质的提高保证施工质量。

3.4严格工序交接控制工作,前道工序未经监理验收,后道工序不准施工;前道工序经监理验收,就是对后道工序的事先控制,一个工程的多道工序就是这样一步一步,在有序、可控中传递到竣工。

事先控制是一种相当理想的、也是事半功倍,功效卓著的一种控制,是所有管理者追求的境界。

4投资预控是投资控制目标顺利实现的基础

众所周知,建设项目的投资主要取决于设计阶段,发生在施工阶段。在这一阶段中,尽管节约投资的可能性已经很小,但浪费投资的可能性却很大。在本工程中监理主要采取以下预控措施来控制施工阶段的投资。

4.1通过图纸会审,寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。

如,己二酸装置循环水主管道设计,原设计按常规埋地改为地上敷设加保温方案,全厂接地系统,主材由原设计铜接地体,模具焊接接头,改为镀锌扁钢常规作法,工艺管道除锈由原设计的sa2.5改为st2,去除不必要的质量过剩,有效的节省了工程费用。

4.2通过审查施工组织设计、施工方案,进行技术经济分析,从施工中节约投资。如,己二酸室内装置设备吊装方案为汽车吊起,从施工洞口送入,之后由卷扬机水平运输到位。

监理工程师建议改为桅杆垂直起吊,卷扬机水平运输到位,卷扬垂直就位方案,节省了大量汽车台班费用。

4.3对设计变更进行技术经济分析,严格控制设计变更带来的投资增加。

14万吨/年精己二酸工程的每一份设计变更、工程联络单,都需要通过监理工程师进行技术经济分析。除技术上可行,还要经济合理,增加投资额较大的还要经业主的总工程师签字同意,才能实施。有效的控制了,不必要的投资浪费。

如,环己烷装置基础施工时,承包商上报工程联络单,为方便施工采取机械大开挖方案。监理工程师从安全角度和工程造价角度考虑,没有同意该工程联络单,避免了不必要的浪费。

4.4提前制定工程计量方案,准确进行工程计量,避免承包商钻空子。如,醇酮装置挖土外运,承包商上报运距5公里,而监理工程师计量方案中此项运距早已测量完成为1.5公里。

5科学合理的进度目标控制也需要预控保证

大型项目参与施工的承包单位多,影响进度控制的因素多且易变,从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握;同时对现场施工有直接影响的设计、物资供应往往独立于监理范畴之外,且与业主的施工管理部门属不同的上级领导,造成协调解决问题的难度加大、接口关系复杂。

因此,监理如何在大型项目中提纲挈领,运筹帷幄,科学组织,有效协调,做好施工进度控制工作,实现工程项目建设的工期目标,很值得我们监理工作者去思考、探索和不断提高。

5.1制定完善、科学合理的工程进度计划,是工程进度控制的基础。计划是进度的保证,是避免盲目施工的有效措施。一般情况下,监理要根据业主的建设工期目标编制总体目标计划,并要求各承包商编制所承担施工标段的总体进度计划。

同时在此计划的基础上,分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划,以单位工程的进度计划保单项工程的进度计划,以单项工程的进度计划保总体工程的进度计划。同时交叉施工图出图计划、材料、设备到货计划。

5.2加强对进度计划的控制和检查。进度控制工程师利用时标网络计划前锋线,检查施工进度计划执行情况,如有滞后,分析原因,提出纠偏措施。

5.3提前同设计部门沟通施工图出图计划。大型石化项目设计图纸很多时候不能一次到位,监理要根据施工进度的安排,及时向设计部门提出各阶段必须交付的专业施工图纸及有关的设计资料,确保现场所需。积极组织好设计现场服务,根据施工进度制定合理的设计人员现场服务计划,发挥设计人员的技术优势,对现场施工技术进行指导,同时迅速处理施工中出现的设计问题,保证施工进度。

5.4提前与业主物资供应部门沟通设备、材料供应计划。

石化项目所需的设备采购难度大,制造周期长,监理要根据施工进度,及时向物资供应部门提出到货要求,并根据供应部门的信息向承包单位反馈供应动态,以利于承包单位的施工部署。积极组织好制造厂技术人员的现场服务,充分利用制造厂的技术水平,解决施工中出现的安装、调试或焊接等方面的难题。

总之,预控是施工阶段监理工作的核心,它决定监理工作的质量。只有充分做好各项预控工作,才能如期完成各项监理目标,在项目监理全过程中做到提纲挈领,运筹帷幄,科学组织,有效协调,高质量、高标准完成监理任务。

参考文献

[1]高天清.浅析建设工程施工阶段监理对合同的管理.《辽宁建材》,2004年03期.

[2]靳利国.在工程施工阶段监理应注意的问题.《黑龙江科技信息》2010年12期.