兰州石化（精选10篇）
兰州石化 篇1
兰州石化公司作为西部重要石油化工能源基地, 现有各类炼化生产装置90余套, 加工7种原油, 能生产汽煤柴油、润滑油基础油、化肥、合成树脂、合成橡胶、炼油催化剂、精细化工、有机助剂等多品种、多牌号、多系列石化产品。随之而来的是公司物料、产品品种多、数量大, 价值高;公用工程复杂, 外购天然气、蒸汽、水、电等能源介质, 自产部分蒸汽、自产风、氮等能源介质, 计量数据量庞大。目前公司计量仪表2142台, 多数计量数据人工采集, 数据实时性较差, 不能及时反映公司生产经营基础情况, 给公司发展决策造成了较大困难。通过一系列的完善改造措施, 将各分厂不同管理级别计量仪表信息上传至计量数据中心, 提升计量管理水平, 实现对企业计量信息的实时监控。
1 兰州石化公司计量现状
1) 计量数据依靠人工抄量、人工录入MES系统公司涉及计量的操作室154个, A、B、C三级计量仪表2142台 (含电传信号表1877台, 机械式水表、机械式蒸汽表等265台) , 计量数据依靠人工抄量和人工录入MES。
2) 计量数据分散采集, 没有实现集中管理。近年来对计量现场检测仪表逐年投入, 现场计量表得到较好解决, 控制室计量表 (二次仪表) 一直没有得到更新, 不同年代产品、不同类型、不同品牌、接口不统一。
3) 计量数据未实现实时采集, 无法实现实时监督分析比对管理.目前除部分油品计量按2h抄量一次, 大多数都是一天一抄, 不能及时发现和解决问题。
4) 计量数据不能网上共享, 部分生产急需计量数据时常靠电话报量沟通, 报表依靠人工对每天数据统计分析和生成, 依靠纸质报表传递信息, 没能实现自动统计分析、汇总。
5) 计量仪表管理依靠纸质台帐进行管理, 目前计量仪表台帐为静态管理, 每年新上项目、改造项目、维修项目涉及计量仪表数量大、品种多, 对计量仪表台帐未能实现动态管理, 计量仪表的检定状况、使用状况、维修状况等信息得不到及时更新, 信息不能共享。
6) 衡器计量信息无法自动上传和集中管理进出公司的部分原辅材料及产品通过衡器 (电子汽车衡、轨道衡) 进行称重计量。
7) 由于提供计量数据的及时性不够和分散管理, 对计量数据的权威性和数据作用发挥不够, 以数据为中心的计量管理理念未能很好实现。
2 项目建设方案
2.1 现场基础计量仪表完善和控制系统上传数据接口改造
对各分厂部分故障无法使用和计量精度无法满足计量要求的现场计量仪表进行改造和完善实现计量仪表全覆盖。改造各分厂装置控制系统数据上传接口, 使用成熟的产品和技术对各分厂控制室原有二次仪表、DCS/PLC系统进行数据接口改造, 使其接入PHD提高计量点自动采集率, 计量数据自采率由目前40.8%提升至87.6%, 实现计量点数据自动采集功能, 实现计量数据上传及共享。
2.2 计量衡器改造
立足于公司19台衡器的现有条件, 进行数据接口和视频监控改造, 力争实现衡器计量数据和视频监控信号的实时上传, 实现衡器计量数据和视频自动采集上传, 提高计量管理水平, 降低运营成本, 进而提高经济效益。
2.3 计量数据中心建设
计量数据管理中心控制室利用计量部四楼化工站办公室改造而成, 计量数据管理中心计量信息管理系统软件开发由兰州石化自动化院来完成。计量数据管理中心大屏幕集中显示各种计量数据信息, 以及现场衡器视频信息。
计量数据管理中心和MES数据共用MES系统的PHD数据库。基础计量数据来自MES PHD数据库, 经过计量数据管理中心实时采集管理、分析比对和确认后, 根据需要在MES系统相关模块展示。MES系统关注生产用瞬时量数据, MES数据以生产装置为单元;计量数据关注累积量, 瞬时量用来实时监督, 计量数据管理中心主要作用是:计量数据集中管理, 计量数据监督管理 (数据质量管理) , 计量数据应用管理和功能模块架构详如图1所示。
3 综述
经过近一年半的项目建设和实际运行, 各分厂生产单位所有原料、产品、能源动力各级别计量数据自动采集上传至计量数据管理中心, 真正实现全公司计量数据远程集中监控管理, 为兰州石化公司生产管理和发展决策提供可靠准确的数据依据。同时实现了计量数据管理、计量器具管理、计量监控管理三位一体的信息化管理目标, 提升计量管理的自动化和信息化水平;实现准确计量;更好地为公司生产经营和能源管理及效益提升提供数据服务, 提高效率、减轻劳动强度和节省劳动力;为集团公司炼化企业加强计量数据管理起到示范作用。实践证明, 兰州石化计量数据中心建设取得了初步成功, 为企业发展起到了积极的作用。
摘要：介绍了兰州石化公司立足于现有条件, 通过完善计量仪表, 改造升级各分厂控制系统计量数据接口, 依托兰州石化公司现有网络和计量软件数据库, 将计量部原有办公室改造建设成公司级计量数据中心, 并取得了良好的效果。
关键词：计量仪表,自动采集,数据网络,计量中心
参考文献
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兰州石化 篇2
第一章总则
第一条组织性质
兰州石化职业技术学院记者站是在院团委的领导下，直接管理从事新闻报道的学生组织。
第二条工作宗旨
为校报，广播站供稿，报道学校大型活动，制作专题新闻，繁荣校园文化生活，促进校园精神文明建设。
第三条工作原则
求真、务实、与时俱进，将镜头对准校园每个角落。
第四条工作方针
记者站全体成员要坚定正确的政治方向和舆论导向，努力提高自己的思想觉悟，加强对宣传工作的认识，以敏锐的眼光捕捉校园热点，用正确的声音、优秀的作品来鼓舞和感召同学。记者站的机构设置采取动态管理方式，根据不同时期需要适时调整，原则上保持相对稳定。
第五条工作目标
加强站内民主氛围，集思广益，群策群力，树立记者站良好形象，协助院团委完成各项宣传工作。
第六条工作职责
1．团结和引导全院学生，以学习为中心，促进学生的全面发展；
2．沟通学院与各系之间的联系，发挥桥梁和纽带作用，积极参与学院管理；
3．遵循和贯彻党的教育方针。配合学院中心工作，协助各项宣传工作，创造良好的教育秩序和学习、生活环境。
第二章组织及工作简介
第七条组织机构
1.记者站暂设站长一名，副站长一名，下设导播、校园记者、通讯员等若干名。
2.记者站部门：策划部、摄影部和采编部。
第八条指导老师
院团委副书记 王谦
第九条成员职责
1．站长职责
（1）主持记者站工作，对记者站的全面建设负责，并主持召开例会，讨论制定记者站工作计划，布置各项工作；
（2）对记者站负责，接受领导和记者站成员的共同监督；
（3）指导、帮助、检查、督促记者站工作，协调各方面的关系；
（4）带领记者站全体成员积极主动的完成担负的各项工作及各主管部门交给的临时工作；
（5）分工明确，直接抓好记者站日常采访工作。
2．副站长的职责
（1）协助站长做好各项工作，做好有关会议记录，并对记者站负责；
（2）站长不在时，代行站长职责；
（3）协助新记者，通讯员的专业知识培训，并主办通讯简报，关注校园动态时事。
3．学生记者职责
负责各项事宜的采访工作，简报通讯编辑工作，并在第一时间进行报道。
4.部门职责
策划部主要负责每期专题新闻的策划及具体流程制作工作；
通讯部主要负责每期专题新闻的采访，协调采访工作，以及活动结束后的报道稿撰写等；
采编部主要负责学院各项活动和每期专题新闻的拍摄，及录制视频的剪辑。
5.其他成员职责
（1）必须坚持四项基本原则，以身作则，严于律己，作风正派，公正无私，模范执行党的路线方针政策及学校各项规章制度，在同学中起模范带头作用；
（2）遵守记者站章程，执行记者站决议；
（3）认真执行院团委分配的任务，参加记者站活动；
（4）做好本职工作，维护本站名誉；
（5）按时参加主管部门或站长召开的会议及例会；
（6）如实向上级领导反映情况，提出合理化建议。
第三章制 度
第十条 招新制度
1．每年新生入学时组织纳新宣传工作。（开学期间报名者准备发言稿及自我简介，并于面试前递交记者站。）
2．站内导播暂定在2名，校园记者暂定4人左右，并安排新入站学生进行学习。第十一条 值班制度
1．值班人员准时到岗签到，按课程表安排值班时间，具体负责宣传部办公室相关工作，协助老师完成校报编辑摄影等任务；
2．值班人员有事不能到者，应提前一天向站长请假，如有紧急情况不能到者，应及时通知其他值班人员做好交接班工作；
3．值班人员应保持办公室摆设整齐，地面清洁，窗明几净，禁止吵闹；
4．本制度由全体社员共同监督并实施。
第十二条例会制度
1．记者例会每月一次，时间地点临时通知；
2．例会不到需向站长请假，并递交正式假条；
3．认真遵守例会守则；
（1）准时开会，（2）会前做好准备，（3）发表意见明确，（4）无特殊情况，不得中途退席，（5）开会期间应关闭手机，不准闲聊。
4．及时做好会议记录，定期做工作汇报；
5．本制度由站长负责监督实施。
第十三条档案制度
1．档案情况由通讯组负责管理；
2．对离任人员进行全面鉴实，将其主要工作业绩，工作能力等组成书面材料整理并备案。
第十四条经费制度
每个月例会结算上月支出，由团委报销。
第十五条换届退站制度
1．每届站长及副站长名单由上届骨干推荐，并由指导老师最终审核决定；
2．平时由于学业重或其他原因无法正常完成记者站工作要求退站者，需递交辞呈申请，由记者站审核通过后方可办理退站相关手续。
第十六条帮扶制度
采取一帮一制度，由老记者带领新记者进行相关新闻知识、站内制度的学习，并指导他们进行采访工作，负责修改新生记者的稿件。
第十七条考评制度
奖励制度：
1．优秀记者1人，优秀文学稿件2篇，优秀专题1篇，优秀专访报道2篇，颁发证书。
2．记者站实行学期制度
（1）根据其实际工作开展情况进行考评，由指导老师和站长及副站长组成评议小组进行考评；
（2）考评内容包括工作计划完成情况、个人考评情况及成员满意度等；
（3）根据通讯稿件完成程度判定；
（4）每学期初、学期末，记者站应分别写出工作计划、总结，由站长汇总后上报团委指导老师；
（5）学生记者站成员应按时按量完成分配工作，切实按照记者站管理条例及相关章程进行日常新闻工作。
惩罚制度：
1、累计两次旷会、三次请假、四次值班未到自动除名，退站处理；
2、对任何违反法纪、校纪的成员除开除出学生记者站之外，将按照相应规定予以处理。
第十八条
第十九条
第二十条
修改。
第四章其他 本章程由记者站所有成员参与制定并负责解释。本章程自颁布之日起实施。本章程可根据实际情况，经三分之二以上成员会议通过，对本章程进行 颁布日期：2013年4月12日
兰 州 石 化 职 业 技 术 学 院
记者站
工
作
章
程
兰州石化 篇3
关键词：馏程;分析仪;应用
引言：烃类的蒸馏特性（挥发性），尤其对燃料和溶剂而言，对其安全和使用性能有着极为重要的影响。燃料的沸程范围反映了燃料的组成、性质及在贮存和使用中使用性能的信息。为配合石油化工行业炼油厂常减压蒸馏装置中控馏出口的生产分析需求，依据GB/T 6536-2010《石油产品常压蒸馏特性测定法》的要求对仪器展开调试工作。炼油厂中控馏出口样品为常顶油、初顶油、航煤碱洗原料、航煤加氢原料等。
PAC OptiDist是一款自动化蒸馏分析仪，在使用合适的测试方法后，可以对各种类型的燃油进行自动大气压蒸馏，仪器适用于各种馏分燃料。
一、仪器与试剂
（1） 仪器。1）OptiDist 自动馏程仪。（2） 主要试剂。1）甲苯：分析纯;2）仪器自带标样。
二、准确度考察
GB/T 6536-2010《石油产品常压蒸馏特性测定法》规定使用玻璃温度计以外的测量系统，应对这些温度测量系统的校准予以验证，以确保仪器测定的准确度。用甲苯同时对两台蒸馏仪的温度测量系统进行了考察，结果见表1。
表1 甲苯校验准确度考察数据
由表1可知，仪器的测量系统满足方法要求。
使用厂家标样对仪器进行准确度验证，标样为柴油标样，使用GB/T 6536-2010《石油产品常压蒸馏特性测定法》中第4组方法进行测试，结果见表2。
表2 准确性测定结果原始记录
由表2可以看出，对标样进行准确度测定，与标样证书示值误差较小，因此该仪器具有较好的准确性。
三、精密度考察
（1）重复性考察。随机采取8组样品进行分析，对蒸馏仪进行方法的重复性考察，结果见表3。
表3 重复性考察结果
（2）再现性考察。从炼油厂常减压蒸馏装置采集样品，分别用自动馏程仪与手动法对样品进行测定，试验结果用于精密度验证，结果见表4。
表4 自动法与手动法对样品测定结果的对比
由图4可知，对于随机选取的4组样品，自动法测定结果与手动法测定结果相差较小，符合方法标准精密度要求。
采集4组样品，选取两个实验室，进行仪器间的数据比对，试验结果均在方法标准的再现性规定范围之内。
兰州石化汽油在线管道调合的应用 篇4
关键词：汽油,管道,调合
目前国内外汽油调合工艺常用的主要有两大类, 即罐式调合和管道调合。罐式调合油品损耗大、能源消耗多, 同时由于人工操作, 调合比例不易精确控制, 一次调合合格率低, 调合成本高;管道调合为自动化连续生产, 是采用在线辛烷值分析仪和计算机控制的DCS系统, 连续测定调合油的辛烷值情况, 通过调节各组份的流量使调合汽油的辛烷值达到预定值, 从而组成辛烷值闭环质量调节系统的一项新的调合技术。它既能充分挖掘汽油组分辛烷值的潜力, 增产高牌号汽油产品, 避免汽油辛烷值超标造成质量过剩浪费;又能避免汽油辛烷值低于要求而带来二次调合造成的损失。因此, 在车用汽油调合中各组份的调合比及辛烷值可以严格控制, 降低成本。同时管道在线调合为连续生产, 调合时间短、物料损耗少、节约能源、调合比例精确, 确保生产低成本、高质量的产品。因此汽油调合作为炼油厂生产成品油的最后一个环节, 调合效益在生产企业的经济效益中占有举足轻重的地位。因为调合方式决定了成品汽油的质量和生产成本, 选用合理的调合方法特别是低辛烷值油的参调, 不仅是炼油化工企业在市场竞争中取得有利地位的重要保障, 同时为有效解决低辛烷值汽油的处理难题提供了一个极好机遇。
1 国内外汽油调合的现状
由于各组分汽油间存在复杂的调合效应, 使得对调合最终成品的辛烷值预测或计算变得十分困难, 所以罐式调合方式作为传统罐的调合方法, 配方一般趋于保守, 调合成品油的辛烷值通常比所要求的质量指标要高得多。解决此问题既经济又可靠的办法是应用先进的管道调合优化控制方法, 即一个包含多种技术的综合方法, 其实现是由以线性及非线性规划为基础的优化、质量反馈控制和调合监控的软件和硬件组成, 以期能实现最重要的调合目标:把质量高于规格要求的情况减少到最少, 尽可能减少重调次数;尽量少用价格较昂贵的组分 (如重整汽油和MTBE 等) , 以调合出成本最低、效益最高的优质汽油;采用在线质量分析仪精确控制产品质量指标;减少调合组分和成品汽油的库存量。
油品在线调合系统始于20世纪80年代, 在80年代末和90年代初在全球各大炼油厂大规模实施, 并取得了很大的投资回报率, 其效益主要来自减少质量过剩, 更多地使用低成本组份油, 降低库存, 减少成品库容, 避免操作事故等方面。如美国Haverly Systems公司H/BOSS调合优化监控系统, 已在全球6家炼油厂中使用;美国Honeywell公司于1993年推出了一种在线优化控制和离线配方计算相结合的调合监控软件, 已在20多家炼油厂中使用等等, 所有这些优化软件的使用, 能有效降低成品汽油的辛烷值、雷德蒸气压和烯烃含量等质量指标富余量, 从而大大降低调合成本, 提高企业的经济效益。经过十几年不断完善, 汽油在线调合技术已经非常成熟, 在国内也逐渐得到成功应用。2003年大连石化公司引进美国Honeywell公司的管道自动调合先进控制系统, 率先在国内首次实现了汽油在线管道优化调合, 并取得了显著的经济效益。
2 汽油管道优化自动调合系统
2.1 汽油在线调合的运行平台与操作过程
汽油在线调合系统项目是一项涉及到多个部门、多种专业, 以及多种工艺、设备和自动化技术共同搭建的复杂项目。兰州石化汽油在线调合项目主要包括下面四个部分的内容:在线调合工艺和控制方案设计、现场工艺改造、近红外在线分析仪的建模、在线调合软件的功能设计与实施。
汽油在线调合软件和现场设备的控制都需要通过计算机和DCS来实现, 下图给出了与汽油在线调合系统相关的计算机、DCS组件以及测量油品质量数据的近红外在线分析仪。
从图1可看出, 汽油调合系统的运行平台包括:
(1) 一台计算机:用作域控制器, 实现整个网络的安全访问。
(2) 一套霍尼韦尔DCS, 包括:GUS工作站, 用于工程师组态以及操作工的操作和监控;APP节点, 用于运行调合优化控制软件和调合比率控制软件;DCS历史模件 (HM) , 用于存储历史信息和现场数据;HPM模件, 用于执行基本的控制功能以及与在线分析仪的通讯。
(3) 一套Guided Wave近红外在线分析仪:用于实时测量组份油和调合总管上的质量数据, 并传输给DCS。
2.2 汽油在线调合的原则工艺流程
根据兰州石化原有的工艺流程和生产需求, 同时结合汽油在线调合软件的功能, 给出了汽油在线调合系统的技术解决方案, 其原则工艺流程如图2所示。
兰州石化参与调合的组份油共有10种, 分别为催化汽油、重整汽油、异辛烷、MTBE、非芳烃、高辛烷值汽油、直馏汽油、重芳烃、甲苯和二甲苯。除催化汽油外, 其它各组分油通过各自的输送泵经流量计、调节阀在线调合后进入混合器, 经混合后进入成品油罐。根据组份油性质的变化频度和幅度安装了近红外在线分析仪, 以实时反馈调合各组份油的质量状况, 另外在调合总管上也安装了近红外在线分析仪, 以实时反馈调合成品油的质量。
2.3 在线检测分析仪的工作原理及其模型建立
汽油在线管道调合最关键的设备就是在线检测分析仪, 兰州石化公司目前使用的Guided Wave M310近红外在线分析仪, 选用美国UOP公司近红外 (Near Infra-red Analyzer, 简称“NIR”) 分析仪, 分析仪系统与DCS之间建立了通讯, M310型近红外在线分析仪的系统构成如图3所示。从图3可以看出, M310型近红外在线分析仪系统主要包括以下组成部分。
(1) 独到双光束光路设计, 参比光束与测量光束分开, 保证了光谱仪的稳定、连续、高精度的测量。
(2) 专利的光路切换技术, 将光源通过电磁开关切换到不同的光纤电缆中, 远远快于试样切换技术, 可保证秒级的流路分析。
(3) 功能完善的分析仪稳定性监视系统, 具有自诊断功能, 在异常情况下可迅速判断系统问题所在。
(4) 依据实际自行建立了直馏汽油、催化汽油、生成油、异辛烷、非芳烃和MTBE六种组份油的模型和90#、93#、97#三种成品油的模型。每个模型检测和控制汽油的研究法辛烷值、马达法辛烷值、抗爆指数、烯烃、芳烃和苯含量。
3 实施效果
该系统通常由下位机DCS 、上位机PC、管道调合器以及辛烷值在线分析仪等组成。其中上位机用来设定调合系统基本参数并进行各组分汽油参调流量的优化计算, 下位机主要实现成品汽油辛烷值的卡边控制。基础级控制对象为流量和压力等, 功能主要包括采集现场数据并进行相应预处理, 应用DCS 组态功能实现基本回路控制;质量控制级控制对象是辛烷值, 可由DCS 中自编的先进控制软件完成, 也可由上位机先进控制软件实现;优化级控制目标是配方优化和在线辛烷值设定值调整以实现质量卡边控制, 由上位机实现;协调级主要接受厂调度部门根据市场需求给出的调度指令, 实时调整调合汽油品种, 即根据调度指令自动修正调合汽油有关性能指标, 同时具有处理偶然发生特殊事件的功能。
汽油调合关键在于质量卡边控制, 这里以汽油辛烷值的卡边控制为例说明。汽油调合优化控制包括静态优化和动态优化控制:静态优化离线进行, 根据各调合组分汽油的实验室数据和调度的指令确定初始调合配比;动态优化是根据在线辛烷值仪测得的调合汽油辛烷值和参调组分汽油辛烷值动态修改调合配比, 使调合汽油辛烷值稳定在设定值。静态优化在上位机中实现, 动态优化则在DCS 中实时进行, 上位机主要功能是实现离线配方优化、在线辛烷值设定值调整和现场数据处理以及组分汽油流量实时控制等管理工作。进入调合状态后, 根据辛烷值随时间与流量的累积情况实时动态调整DCS 辛烷值控制器的设定值。模型参数确定模块主要是从各参调组分汽油的实验室数据确定非线性模型参数, 另外它还具有根据调合数据实时修正模型参数的能力。通信模块功能是用来实现DCS 和上位机的联系, 供其他相关模块调用, 包括发送控制信号和读入DCS 从现场采集的数据。用户界面是整个软件的管理中心, 主要功能是提供给操作者一个交互的工作环境, 输入数据和指令, 调用相关功能模块, 并显示结果。优化控制模块包括两个子功能:离线配方计算和在线辛烷值设定值控制。考虑到在线仪表的精确度和调合汽油在输送过程中的特性可能发生变化, 调合成品汽油一般先要进罐, 以便在出厂前对其质量指标重新测定。
4 总结
管道调合为自动化连续生产, 是采用在线辛烷值分析仪和计算机控制的DCS系统, 连续测定调合油的辛烷值情况, 通过调节各组份的流量使调合汽油的辛烷值达到预定值, 从而组成辛烷值闭环质量调节系统的一项新的调和技术。汽油在线调合通过对调合规律的深入研究建立正确的调合模型, 并借助汽油产品质量的在线监测和自动控制系统, 实现汽油调合的自动、在线运行。
既能够保证调合过程的稳定性和连续性, 实现产品质量指标被严格控制的目的, 又能够根据上游调合组份的实际生产情况实时、在线调整各调合组份的比例。采用汽油管道自动调合优化控制系统可大幅度减少MTBE 及其他高辛烷值汽油组分的参调量, 消除产品汽油中辛烷值指标的富余量和重复调合, 实现质量卡边控制。在保证调合汽油质量合格前提下, 汽油管道调合优化控制可更多使用廉价组分油, 优化与合理使用各汽油组分, 发挥组分汽油间的正调合效应, 降低操作成本, 减少对储罐的需求量, 由此带来的经济效益将十分巨大。
参考文献
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兰州石化 篇5
团结动员广大员工在实现公司“十一五”规划中建功立业 ——在兰州石油化工公司首届一次工代会和职代会上的工作报告
工会主席 许 志 清
各位代表、同志们：
兰州石油化工公司首次工会会员代表大会和职工代表大会，是“两兰”整体合并以来召开的第一次代表大会，也是新公司在调整理顺、构建和谐企业的形势下召开的一次非常重要的会议。
这次大会的主要任务是，学习贯彻党的十六届五中全会，全总十四届三次执委会和集团公司2006年工作会议精神，认真总结公司重组合并以来的工会和职代会工作，明确今后的工作和任务，选举产生公司首届工会委员会，动员全体职工为实现公司“十一五”发展规划和“一年调整理顺，两年快速发展，三年初见成效，五年走出困境”的目标做出新贡献，努力探索和开创工会工作的新局面。
现在，我受大会主席团委托，向大会作工作报告，请审议。
第一部分 回顾总结鼓士气 团结拼搏渡难关
2005年是极不平凡的一年。兰炼、兰化整体合并，两个有50年辉煌历史的老企业推倒围墙走到一起，成立了“兰州石油化工公司”，这是中国石油集团公司改革发展中的重大举措，是兰炼、兰化发展史上的一件大事。作为企业工会组织，在新公司成立之日起，就在公司党委和上级工会的正确领导下，在公司行政、各二级单位党政工的大力支持下，在全体职工的密切配合下，紧紧围绕企业方针目标，针对老企业“主营收入低、稳定压力大、融合磨合难”的“三座大山”和“两套人马的安置、利益分配的平衡、不同文化的碰撞、不同群体的矛盾、历史欠账的处理”等“五道难关”开展工作，认真履行工会四项职能和职代会五项职权，精心打造职工民主管理平台，打造群众生产活动平台，打造突出工会维护职能的平台，打造女职工自身建设平台，打造整合文化凝聚人心平台，团结动员广大职工充分发挥积极性和创造性，为完成公司党委和行政提出的各项任务，在维护企业生产经营持续发展、维护职工队伍和谐稳定，促进企业融合共进的大局中发挥了重要作用。
过去的一年中，我们在以下五个方面工作中取得了长足的进步。
一、以源头维护为核心，精心打造职工民主管理平台
新公司一成立，我们就积极顺应企业合并的形势，坚持把支持企业改革和发展作为工会工作的主旋律贯穿到职工民主管理的各项活动中去。团结广大职工积极推进企业改革、认真处理企业改革中涉及职工利益的各种问题，有力推动了企业改革的深入发展和职工队伍的团结稳定。
一是坚持和完善职代会制度，认真落实职代会五项职权。先后组织召开职代会团组长联席会议，审议通过了新的《经济责任制考核办法》和《原兰化公司老街区危旧楼房改造安置方案》、《2005年新房出售办法》，为新公司公开、公平、公正的实行责任制考核提供了保证。对于合并初期企业面临的在岗职工、集体职工、内退职工、离退休职工、有偿解除合同职工等14个群体中存在的一些突出问题，想方设法帮助和解决他们的困难，最大限度地反映他们的心愿和呼声。各二级单位团组长认真学习，广泛了解，履行职责，严肃认真对待《议案审议表》的填写，充分体现了公司团组长联席会议的严肃性、权威性和公开透明度。一方面这些重大决策在讨论审议前，都通过多种形式广泛征求职工意见，起到了上情下达、下情上报的作用；另一方面公司决策的议案更加符合大多数职工的意愿，使职代会五项职权得到了较好的贯彻落实。
二是总经理信息员活动广泛开展。为了密切公司领导与职工群众的联系，增进彼此之间的理解与支持，在推行职代会制度的同时，我们及时组建了由70多名不同行业职工组成的公司总经理信息员队伍。制定了《兰州石油化工公司职工代表大会总经理信息员聘任管理制度》。一年来，总经理信息员共提出有关企业生产经营、职工生活等方面的信息100条，经整理后有36条提交总经理阅批转交有关单位和部门落实处理。目前总经理信息员活动已成为职工直接参政、议政的有效途径，架起了一道职工与企业最高领导直接沟通信息的桥梁。
三是厂务公开活动有了新的进展。面对企业合并后各项工作亟待融合的新情况，我们总结经验，不断充实民主管理活动的新内容。在充分调查研究的基础上，编制完成了《兰州石油化工公司厂务公开控制程序》，使厂务公开的内容突出了全面性，体系突出了完整性，并向生产经营管理的深度延伸，向车间班组的广度渗透，形成了以制度作保障的厂务公开机制。
四是日常的民主管理活动坚持不懈。为了增强职工代表的使命感和责任感，真正代表好企业和职工群众利益，企业一些重大活动，如每季度一次的岗位责任制大检查、企业招收和录用岗位合同工、子女临时工、住房分配搬迁、同行业职工技术比武、验收百面红旗班组等工作，我们都选派职工代表直接参与，从源头上维护了职工的整体利益。
二、以公司发展为目标，精心打造群众生产活动平台
充分发挥优势，最大限度地团结和组织职工投身企业改革、促进企业发展、提高企业效益，是工会组织的重要任务之一。
一是劳动竞赛有声有色。根据各单位不同时期的任务和本行业特点，我们有针对性的开展了“分厂创效益、车间创纪录、班组创先进、岗位创一流、科技创成果、后勤创最佳、检修创优质、机关创效率”以及“为公司重点项目建设做贡献”的系列劳动竞赛。各二级单位找准位置，突出特色，积极组织竞赛,为企业生产经营做出了贡献。
二是岗位练兵、技术比武成效显著。为了带动整个公司团结协作、加快融合工作，从2005年6月开始，我们相继在两个消防支队、两个医院、两个幼教、两个物业管理、两个宾馆、两个物资供应等六大系统、12个同行业单位之间组织了技术比武活动。在历时4个月的时间中，共有2100多名职工参加了技术比武活动，309名选手参加了六个赛区18个工种和专业的决赛。79名选手分别获得一、二、三等奖，12个单位获得公司竞赛组委会特别设立的“团结协作奖”。技术比武活动的开展迅速推动了公司“岗位大练兵、全员大比武”的高潮，为新公司职工之间的融合搭建了沟通的桥梁。
三是QC小组攻关活动硕果累累。2005年，在公司QC成果发表会上，评出公司级优秀成果95项。其中,31项被评为省、部级优秀成果，5项被评为国优成果，一个班组被表彰为全国质量信得过班组。为了促进QC小组活动的深入开展，我们结合企业实际组织编辑了50万字的《QC小组活动手册》，积极指导二级单位开展QC活动，承办了中国质协石油化工分会2005优秀QC成果发布会，表彰了10个QC小组活动先进单位，20名QC小组活动优秀组织者。在全国第27次质量管理小组会议上，兰州石油化工公司被中国质量协会、全国总工会、共青团中央、中国科协表彰为“全国质量管理小组活动优秀企业”这是甘肃省唯一推荐的一家企业。
四是班组建设进一步巩固和提高。根据集团公司《基层建设纲要》精神，我们结合班组建设工作的实际情况，成立了兰州石油化工公司班组建设委员会，以党政工名义联合下发了《关于加强班组建设工作的通知》，在继承企业优良传统的基础上制订了《班组建设工作条例》等七项规章制度和新的《班组活动记录本》。与人力资源部、职工培训中心一起，分板块举办了四期班组长培训班，对200名班组长进行了脱产培训。由总经理办公室牵头组织有关部门和职工代表组成调研组，对生产一线的班组进行了调研，先后投入近800万元，为640多个班组的生活、工作、休息、学习等环境进行了改造和完善，改善面达44%，解决了班组一些长期难以解决的问题。
五是选树劳模表彰先进的工作落到了实处。2005年是公司劳模先进的丰收之年，先后有7名职工被评为全国劳动模范、甘肃省劳动模范和中石油集团公司劳动模范；有四个基层单位被评为中石油集团公司先进集体。同时，我们运用报纸、电视、黑板报等各种形式加强对劳模、先进人物事迹的学习宣传，召开了庆“五〃一”劳模及先进人物座谈会，组织了26名劳模分别赴井冈山和新马泰休养观光，慰问了部分在兰的离退休省部级劳模。使选树先进,关心爱护先进的工作落到了实处。
六是科协工作生机盎然。新公司成立以后，我们及时召开各科协分会秘书长会议，现已组建分会23个，会员2004名。向兰州市科协申报“金桥工程”项目12个，“千厂千会”项目12个，征集科协论文334篇。同时，组织召开了科技人员学习侯祥麟同志先进事迹座谈会，向全公司发出了向侯祥麟学习的倡议书。
这些活动的开展，促进了团结、鼓舞了士气、提升了人气，体现了“创建学习型组织，争做知识型员工”的良好氛围。
三、以团结稳定为重点，精心打造突出维护职能的平台
职工队伍的稳定是企业稳定的基础。新公司成立后面临诸多困难，由于历史欠账多、企业效益差和各个层面的差异，上访事件经常不断,各种原因造成的矛盾极为突出。我们始终遵循公司党委和行政凡是涉及职工切身利益的事都是大事的原则，充分发挥工会组织联系群众的桥梁和纽带作用，坚持为职工办实事、送温暖，解决职工群众的实际困难和问题，唤起职工对企业合并后的希望和信心。
一是建立了“送温暖”救助基金。在公司党委、行政专题研究和安排下，我们采取“行政拨一点、申请上级要一点、在岗职工捐一点、工会经费筹一点”的办法，建立了送温暖救助基金，制定了基金管理办法，开展了三轮送温暖帮困救助活动。各级工会组织上下沟通，进千家门、问千家情，对3527户不同群体的家庭进行了摸底核实，对1425户家庭进行了入户调查。先后对798户特困家庭、32户重特病职工、465户困难家庭子女就学进行了救助活动。两节期间将继续对生活困难的劳模、工伤致残以及特困职工近600户开展救助慰问。2005年共发放救助资金300万元。这些工作得到了职工群众的普遍认可，不少职工、家属通过写感谢信、打电话、发布网络短信等形式表达了对公司的感激之情。
二是做好日常的家访慰问工作。我们坚持元旦、春节期间，由公司领导和二级单位领导带队走访特困职工，为离退休职工、工伤病残职工、死亡职工遗属送去党政工组织的关心和问候；“五〃一”、“国庆节”、老人节期间进行座谈和慰问；日常工作中对遇到困难的职工，各级工会组织坚持“六必访、六必到”的好传统，采取各种形式做了大量的送温暖工作。
三是做好福利待遇和劳动保险工作。根据国家有关规定，我们精心安排和组织了在岗职工、有毒有害岗位职工的疗休养活动；对自选路线进行疗休养的职工提供了方便；为死亡职工、职工供养亲属、职工遗属办理了相应的丧葬费、抚恤费和定期生活补助等善后工作。
四是开展职工安康互助保险活动。一年来，参保金额达6000多 万元，有40名受到意外伤害的职工得到了理赔和慰问。安康保险为职工抵御意外风险建立又一道防线。
通过对这些工作的全面落实，体现了公司党委、行政对广大职工的关心和爱护，体现了公司“以人为本”、“求真务实”的理念，体现了权为民所用，情为民所系，利为民所谋的思想，体现了新公司领导班子的新举措、新思路，是党的“三个代表”重要思想在新公司的具体落实，为保证公司生产稳定、队伍稳定、企业稳定发挥了积极的作用。
四、以素质提升为途径，精心打造女职工自身建设平台
工会女职工委员会积极探索女职工工作的新思路，以女职工素质提升为动力，使公司女职工工作呈现出勃勃生机。荣获
一是开展了女职工综合素质提升活动，新公司成立后，女职工委员会及时召开了公司女职工综合素质达标总结会，安排了女职工综合素质提升活动，确保了达标活动持久不衰。
二是围绕企业安全生产和重点项目建设，开展了富有女职工特色的经济技术创新活动，在女职工较多的班组和岗位进行了创建“三八”文明示范岗、女子样板岗位、文明窗口等竞赛活动。其中，公司女职工委员会获兰州市“新世纪女职工综合素质达标”活动标兵单位。
三是组织了女职工计算机、英语口语和健身操等各类培训班，举办了“欢乐家庭”才艺表演会。对2025名女职工进行了妇科病、乳腺病普查。组织26名公司级先进女职工到外省学习考察。
四是建立健全了人口和计划生育工作各项管理制度与基础资料，把人口和计划生育工作纳入到了信息化管理的平台，完成了与西固区计生局签订的《人口与计划生育方针目标责任书》各项指标，2005年公司荣获“全国婚育新风进万家”活动先进企事业单位称号。
这些工作全面展现了公司女职工的巾帼风采，受到甘肃省总工会和全总领导的高度评价和赞扬。
五、以文体活动为纽带，精心打造整合文化凝聚人心平台
团结就是力量。兰州石油化工公司在新的起跑线上起飞，靠的是公司上下精诚团结，全体干部职工心往一处想、劲往一处使。为此，我们以组织形式多样的文化体育活动为纽带，凝聚人心，营造和谐，在企业整合中起到了融合渗透、潜移默化的作用。
一年来，我们成功举办了以“团结就是力量”为主题的庆“七〃一”合唱节、庆“十〃一”首届艺术节活动。作为公司大型综合性的庆祝活动，各二级单位积极组队参加了比赛，现场和电视观众达30万人次。那些曾经把自己的青春年华无悔地献给祖国西部石化事业的离退休老人，今天仍在全力以赴拼搏在石化岗位上的中青年骨干，刚刚走出校门来到石化战线的新兵，以及天真烂漫展示着石化事业未来希望的孩子，在同一个舞台，用不同的声音，放声高唱着“团结就是力量”的主题歌。令人振奋、催人奋进的歌词，精彩纷呈的职工文艺表演，精心制作的职工才艺展示，充分展现了石化人同心同德，共谋发展的决心，表达了石化职工热爱新公司，建设新公司的豪情壮志。同时，还举办了“团结杯”职工篮球赛、职工乒乓球赛、大众健身操等全民健身活动。特别是公司领导对职工文体活动的高度重视，积极带头、与民同乐，极大地鼓舞了职工士气、振奋了职工精神，积极地营造了新公司团结向上、健康和谐的良好氛围。
一年的成绩来之不易。这是公司党委和上级工会正确领导的结果，是公司领导班子和各级党政工组织大力支持、密切配合的结果，也是公司广大职工、工会干部和工会积极分子辛勤工作、不懈努力的结果。在这里，我代表大会主席团，并以本次大会的名义，向支持我们工作的上级领导，公司各级党政工组织和领导，向辛勤工作的全体职工、工会干部和工会积极分子，表示衷心地感谢！向为公司改革发展和团结稳定做出突出贡献的各类先进模范人物、向离退休等多个群体的全体人员，表示崇高的敬意！
在充分肯定成绩的同时，我们也应当清醒地看到，与新形势的发展和要求相比，与广大职工群众的期望相比，我们的工作还存在一些不容忽视的问题，主要表现在：一是全公司的工会工作发展还不平衡，一些小单位，新组建的单位、少数改制单位工会工作还比较薄弱，没有达到公司工会工作的总体要求；二是随着公司改革的不断深化，企业生产经营任务的加重，工会工作的难度进一步加大，但基层工会干部队伍力量相对不足，一些工会干部自身的综合素质和能力还有待于进一步提高；三是一些基层工会缺乏主动性和创造性开展工作的意识，仍习惯于上级的安排布置，基层工会活力不够。这些问题，需要我们在今后的工作中认真加以改进和完善。
第二部分 展望前景增斗志 齐心协力创辉煌
同志们，即将产生的公司首届工会委员会和职工代表大会任职期间，正是新公司为加快发展开好局、起好步，顺利实施“十一五”发展目标奋发图强的重要时期，也是坚持科学发展观，全面落实 “管理基础年”，完成公司2006年方针目标的关键时期。中央开发西部促进东中西互动、优势互补的方针，集团公司帮助未上市企业减轻负担、培育新的经济增长点的政策扶持，石化公司快速协调的良性发展，两兰合并资源优化，为公司发展提供了新的机遇。同时，随着市场竞争的加剧，公司发展的基础还比较薄弱，历史遗留的问题较为复杂，由此形成的矛盾和问题还将在一个较长的时间内存在。面对有利的机遇和严峻的挑战，面对公司的新形势、新任务和新目标，各级工会组织一定要放眼全局、把握机遇、努力工作、不辱使命，努力做好新形势下的工会工作。
一、统一思想、凝聚力量，团结和动员广大职工为企业快速发展建功立业
实现公司2006年方针目标和“十一五”规划的各项任务，是全体职工的根本利益所在，也是工会组织义不容辞的责任，更是广大职工肩负的神圣使命。因此，各级工会组织要以高度的政治责任感、历史使命感和时代紧迫感，把学习贯彻党的十六届五中全会、全总十四届三次执委会和集团公司2006年工作会议精神，作为当前和今后一个时期的政治任务来抓，统一我们的思想；要紧密结合职工群众和工会工作的实际，把公司的发展目标变成广大职工的自觉行动，在力求实效上下功夫，使其在全体职工中牢牢扎根；要广泛开展体现职工价值的劳动竞赛、合理化建议、岗位练兵等多种形式的群众性经济技术创新活动，尤其要搞好重点工程建设的劳动竞赛，增强企业的竞争力；要尊重职工群众的首创精神，及时推广经验，不断激发职工创造潜能和活力；要以开展“我为节约作贡献”活动为载体，引导职工增强节约意识，推动建设资源节约型、环境友好型企业；要进一步弘扬新时代劳模精神，充分发挥劳模的示范导向作用，在全公司形成一个劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的新风尚，使劳模精神成为激励广大职工实现公司“十一五”奋斗目标的强大动力，为全面完成公司2006年方针目标做出贡献。
二、围绕主题、服务大局，实现工会工作的新发展
“十一五”是新公司承前启后的重要时期，在新的历史起点上奋力推进“十一五”发展目标的进程，更好的服从服务于公司党委和公司工作大局，全面完成公司方针目标确定的任务，各级工会组织使命十分重大，任务十分艰巨。
一是完善以职代会为基本形式的民主管理活动，规范二级、三级职代会（职工大会）的运作程序，特别是提高集体企业、改制企业、新建企业职代会的质量，努力把职工的合法权益维护好、实现好，在维护职工合法权益的制度建设上有所发展。
二是深化厂务公开活动，根据GB/T9001质量管理体系的要求，结合公司快速发展、维护稳定的实际，在厂务公开的内容、形式、程序、制度上有所发展。
三是签订集体合同，协调好劳动关系。根据国家劳动和社会保障部《集体合同规定》的要求，要认真修改和完善集体合同的内容、条款，在协调劳动关系、促进企业发展、维护职工权益、调动和发挥职工积极性上有所发展。
四是开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动，各级工会组织要大力学习石化公司班组建设工作的先进理念和成功经验，帮助广大职工进一步转变发展观念、提高劳动技能、增强创新能力，使公司班组建设工作在努力建设一支高素质的劳动队伍上有所发展。
五是继续开展为职工办实事、送温暖活动，各级工会组织要认真研究公司帮扶救助管理工作遇到的新情况、新问题，加强工会的困难职工帮扶中心建设，把群众的呼声作为第一信号、把群众的需要作为第一选择、把群众的满意作为第一标准，切切实实为群众办实事、办好事，与行政和社会有关方面一道，在建立为困难职工提供直接、快捷、方便的帮助长效机制上有所发展。
六是围绕女职工综合素质提升活动，开展好以女职工技术素质为主的各项竞赛活动，在加强女职工组织自身建设、维护女职工合法权益、引导女职工在企业各项工作中建功立业方面有所发展。
七是开展文化娱乐和全民健身活动。以“两兰”运动会为重点，完善各业余协会和兴趣小组，利用好文化娱乐项目和场所，以“小型、多样、业余”为形式，在提高职工业余文化生活的质量和节俭、高效上有所发展。
三、规范程序、严格制度，充分发挥对安全的监督和维护作用 安全生产是企业一切工作的生命线，“预防为主、安全第一”的方针什么时候也不能变。围绕公司“管理基础年”活动，各级工会组织一定要认真吸取吉林石化“11.13”安全事故教训，切实发挥工会组织的群众监督作用，坚定不移地把企业安全工作作为群众最关心、最需要、最现实、最直接的大事来抓，努力保证职工生命安全、企业财产不受损失，保证企业安全生产。要坚持和发扬专管、群管“两个轮子”一起转的优良传统，积极主动地配合安全环保部门加强对企业安全生产的检查指导，“关注安全、关爱生命”，全员、全方位、全过程地做好安全生产工作。要继续深入开展“安康杯”竞赛活动，组织职工代表上岗巡视安全生产情况，监督检查安全责任制和技改措施等落实情况，以及安全隐患的整改情况。同时，各级工会组织要积极配合安全环保部门切实加强对职工的安全技术培训，增强职工自我保护意识和能力。要严格监督《劳动保护条例》的执行，充分运用和行使法律赋予工会和职工的权利，通过开展多种行之有效的活动，最大限度地维护好职工群众生命安全和身体健康，确保在安全条件下，协调、持续、稳定地发展生产。
四、完善机制、理顺关系，不断加强工会自身建设
随着公司改革的深入，新一届工会委员会和职代会任职期间整体工作要有新思路、新提高、新进步、新发展。
一是要建立起“关系顺畅、职责分明、工作有序、形成合力”的工会工作运行机制。二是加强工会干部队伍建设，这是工会自身建设的重中之重。三是要坚持正确的政治立场，树正气、讲团结、求发展，在公司党委领导下，紧紧围绕公司生产经营的大局创造性地开展工会工作。四是要带着满腔热忱和深厚感情，帮助职工解决实际问题。五是要善于摸实情，敢于说真话，听取职工意见，反映职工呼声，努力赢得职工信赖。六是要大兴调查研究之风，研究新情况，解决新问题，探索新方法。
在新形势下，工会工作的领域更加广阔，内容更加丰富，方式更加多样，许多工作都需要我们在日益复杂化的实践中去探讨、总结和归纳。一切从实际出发，我们的各项工作才能做到有的放矢；才能不断体现时代性，把握规律性，富于创造性；才能把我们既定的工作目标落实好，与时俱进地实现工作的新突破。
五、求实创新、扎实工作，进一步增强基层工会活力
工会工作的实践告诉我们，基层是工会工作的基础，是一切工作创新和发展的源泉。要健全基层工会组织网络，按照《工会法》的规定，形成纵向到底，横向到边的组织体系，重点完善和抓好新建、改制、控股、集体企业建会工作，最大限度地把各种身份的职工吸引组织到工会中来；要建立完善基层工会民主管理机制，通过实行民主决策、扩大民主参与、开展民主管理、抓好民主监督、更好地表达和维护职工合法权益；要以基层单位中心工作和方针目标为重点开展活动，协助抓好职工的政治、文化和技术培训，建立严格的职工安全生产和劳动保护制度，帮助职工解决工作和生活中的实际困难，通过开展职工喜闻乐见的文体活动，把基层建成职工信赖的 “职工小家”；要充分尊重和支持基层工会工作，积极主动培养典型，为基层推广各具特色的先进经验；要坚持不懈地抓好试点，积极探索工会工作的新路子，推进工会全局工作的实践和创新。
兰州石化 篇6
兰州石化研究院根据生产装置实际需求, 结合自身在光谱技术领域的研究成果, 首次将光谱技术应用于在线检测领域。由于丁苯橡胶生产装置采用人工采样分析方式, 每4h对回收的丁二烯物料进行氧含量分析, 装置的操作压力是微负压, 渗入空气不能及时发现, 装置急需一种能连续快速在线检测丁二烯中氧含量的分析设备和手段。
在线光谱分析仪用于检测橡胶厂丁苯装置丁二烯氧含量, 能够在线实时检测原料的氧含量和数据曲线。在装置现场, 科研人员采用国标法和在线光谱分析仪测量结果进行准确度反复跟踪对比, 两者测量结果完全吻合, 在线光谱分析仪以快速、精确、易操作的特性优于人工测量。
据悉, 在线光谱分析仪激光辐射的安全性通过了“国家防爆电气产品质量监督监测中心”的评估, 安全性满足现场要求。在线光谱检测技术的研发成功将为化工领域生产提供可靠的安全监控手段, 对于降低安全风险、提高生产装置的管控能力具有重要意义。
浅谈兰州石化海外业务的改善拓展 篇7
关键词：培训项目延伸,国际化人才,HSSE经验
1993年中国由石油净出口国变成石油净进口国;2003年, 中国超过日本成为世界第二大石油消费国;2008年中国生产石油1.9亿吨, 进口石油1.79亿吨, 进口成品油1, 471万吨, 中国石油对外依存度已接近51%;到了2012年, 对外依存已达57%。中国石油作为中国最大的石油公司, 实施资源战略、市场战略和国际化发展战略, 大力发展海外业务, 提高海外油气当量份额, 是国际能源大公司的必经之路, 也是维护中国能源安全、持续、稳定发展的重要保障。正是在这样的环境和形势下, 兰州石化紧随中石油集团加入了“走出去”的行列, 步入了国际化进程中。
1999年兰州石化公司按照中国石油集团公司的整体部署, 为正在建设中的苏丹喀土穆炼油厂提供245名管理、操作和维护人员, 责无旁贷的承担起了中国石油“走出去”战略义务。2003年11月, 兰州石化通过业务整合, 组建了集外经、外贸、外事为一体的兰州石化国际事业公司, 以“立足国内, 发展海外, 实施国际化经营”为目标, 全面开拓海外业务。经过9年的探索与拼搏, 兰州石化海外业务已经涉及到苏丹、阿尔及利亚、土库曼斯坦、哈萨克斯坦、乍得、尼日尔、加拿大、澳大利亚等8个国家, 进出口贸易额不断创新高, 海外项目量不断增多, 海外生产技术服务向纵深发展, 现已初步形成了三个板块互动、均衡发展的良好格局。同时, 结合PMI理论和中石油海外项目的特征, 兰州石化创建了行之有效的适合自身发展海外项目管理模式。目前兰州石化海外项目管理的模式符合中国石油集团公司和兰州石化公司的总体发展战略目标, 与中国石油集团公司下属的其它炼化企业相比, 兰州石化海外业务走在了中国石油中下游企业的前列, 为今后海外市场的改善拓展奠定了良好基础。
随着“走出去”战略的深入实施, 中油集团公司提出建设“绿色的、可持续发展的、国际化能源公司”战略和“大环境、大安保、大后勤统一管理”的“三大一统一”海外项目管理模式。兰州石化随后提出“紧跟中国石油, 发挥特色优势、争当行业排头”, 不断改善拓展海外业务, 以适应新发展要求下的中石油国际化进程。
1 以现有海外项目为基础, 稳步拓展培训项目延伸
兰州石化和苏丹KRC十多年来建立了良好合作关系。为了推进本土化工作, KRC分五批选派50多名苏方管理、技术和操作人员到兰州石化公司进行技术理论和实际操作培训。为此, 兰州石化公司专门聘请有苏丹炼厂工作经历的管理和技术专家任老师, 组织编写了催化裂化、常压、连续重整、柴油加氢、油品储运、空分、空压、电气技术、化验、生产调度等专业中英文培训教材9册, 进行了系统的装置工艺流程仿真学习和相关装置跟班实习, 做到了理论与实践的紧密结合, 达到了预期的培训效果, 获得了可贵的经验, 得到了苏丹方面的认可。随着中国石油国际化战略的持续推进, 应“三大一统一”的海外项目管理模式要求, 兰州石化公司积极与中国石油多个海外项目公司建立了友好的合作关系, 并为当地国家培养、输送了一大批高素质的管理和专业技术人才, 赢得了良好的国际赞誉。为了加快中石油海外合作项目员工本土化进程, 使中方员工人数尽快减下来, 兰州石化顾全大局, 以现有海外项目为基础, 稳步拓展培训项目延伸, 多方位开展菜单预定式外籍员工技能培训, 此举对中石油海外安保和稳定具有积极的深远意义。
2 以现有海外项目为基础, 全力培养输送国际化人才
众所周知, 人材的培养储备是企业发展的主动力, 国际化人才更是中石油国际化进程中的核心力量。经过9年的探索与拼搏, 兰州石化海外业务已经涉及到苏丹、阿尔及利亚、土库曼斯坦、哈萨克斯坦、乍得、尼日尔、加拿大、澳大利亚等8个国家, 进出口贸易额不断创新高, 海外项目量不断增多, 海外生产技术服务向纵深发展, 现已初步形成了三个板块互动、均衡发展的良好格局, 取得良好的发展势头。同时也为中国石油开展海外业务培养储备了大量的国际化人才。在KRC运行的12年中, 兰州石化公司输出的管理、技术和操作人员达481人次, 其中高级管理人才30多人, 他们以“高、严、细、实”的工作作风和精湛的技术水平保证了KRC的正常运行和年度大检修, 发挥了兰州石化的特色优势, 为中石油在苏丹树立丰碑做出了巨大贡献。现在这些国际化人才已经成为中石油苏丹项目、阿尔及利亚项目、乍得项目、尼日尔项目、澳大利亚项目中的栋梁之才, 为中石油的国际化发展做出了巨大贡献。随着中石油的国际化程度逐步提高, 兰州石化始终顾全大局, 以现有海外项目为基础, 专门建立人才库, 一手培养储备国际化人才, 一手大力实施“海外千人计划”和“人才转移战略”, 全力向海外培养输送国际化人才, 不断支持拓展改善海外业务, 为海外业务的可持续发展提供了丰富的人脉网络和充足的人力保障。
3 总结完善海外HSSE经验
推动国际化进程, 高效开展海外业务, 安全永远是第一位的。中石油集团公司就提出“我们不要带血的利润”, 可见失去安全的海外业务毫无意义。兰州石化深知海外安全的重要性, 在大力开展海外业务的同时, 顾全大局, 以现有海外项目为基础, 及时总结完善海外HSSE (Health健康、Safety安全、Security安保、Environment环境) 经验, 并积极促进各海外项目间交流, 为新业务稳步安全的改善拓展提供宝贵借鉴。
3.1 生产安全是海外项目工作的核心
“预防为主, 持续改进”无论何时都是生产安全的主旋律。所以要从三方面加强生产安全方面工作。
(1) 树立牢固的安全文化理念, 从思想上要真正树立“安全以人为本”的观念。
按照HSE安全管理模式, 要将安全生产工作与施工质量和速度放在同等重要的位置, 加强HSE培训, 提高全员安全技能。人力资源是中油集团公司最珍贵和最能产生效益的基础。在海外工作过程中, 如果发生人员伤亡, 不仅使公司财产、形象、声誉受到影响, 给家属和亲友带来身心伤害, 也使所有海外员工产生不安全感, 土气低落, 缺乏积极性和创造性, 最终导致团队变成一盘散沙。
(2) 提高海外各级人员的专业水平, 共同搭建安全平台。
这样可以科学有效的积累大量第一手数据, 为以后的安全工作开展打好了深厚基础。
(3) 及时配齐海外项目相应的安全劳动用品及安全工具, 有效提高防护应急能力。
通过在上述三方面的大量细致的工作, 可以大大降低生产安全风险, 使海外项目零事故、零伤亡真正成为可能。
3.2 生活安全是海外项目工作的基础
俗话说:磨刀不误砍柴工。为什么说生活安全是海外项目工作的基础, 因为做好生活安全保障工作, 可以使员工始终保持良好的身体状态和精神状态, 以饱满的热情投入到项目工作当中去。由于在海外项目中, 人员的配置不同于国内的企业有大量可用的后备力量。在海外工作, 没有多余的人, 每个人都是各专业的精英, 都要发挥出自己最大的能力, 而且很多专业实行兼岗和一人多岗。所以因为各种因素引起工作人员的受伤、生病, 造成非战斗减员, 都会影响整个项目的正常工作。
生活安全的具体工作主要包括生活品、医药、饮食、起居、通行等方面的工作。出国之前的培训工作, 提高了员工对传染病、突发事件急救等方面的认识, 但每个人还可以针对自己的身体状况, 带相应的药品及常用药品 (如:感冒药、云南白药、创可贴、防止腹泻等等) , 以备不时之需;海外现场HSE部门都配备了急救箱, 可以有效的控制了发病率;在饮食方面, 统一采购米、面、水果、蔬菜、牛羊肉、纯净水、牛奶等食品, 并配备了冰箱、冰柜以防止肉类食品的变质;在生活方面, 也给每个人发放生活用品 (具体有洗漱用品、蚊帐、驱蝇蚊药品等) , 对传染病做了大量的预防工作;在营地建设方面, 安装了淋浴器、热水器、洗衣机、烘干机、电视、空调等设施, 可以为全体海外项目工作人员尽最大努力创造一个良好的生活环境。
通过这一系列工作的努力, 安定了海外人员远离故乡的情绪, 鼓舞了团队的干劲, 为项目有秩序、有计划、高效率的进行提供了强有力的保障。
3.3 做好防恐安全工作是海外项目的安全保障
积极有效地做好防恐安全工作, 是对每一名海外工作员工生命安全负责任的表现。
(1) 要使每个海外员工了解将要去的国家的社会概况、风俗习惯、地理环境气候等相关知识。
(2) 要正确认识海外防恐安全形势。恐怖主义的主要根源是由宗教冲突、民族矛盾、政局动荡、贫富差距等因素所造成。由于这些国家局部地区政局动荡, 宗教冲突加剧, 社会治安恶化, 防恐安全形势更加复杂。恐怖袭击主要有几种方式:一是以抢劫、偷盗、勒索钱财为主要目的刑事犯罪事件频发, 对海外项目人员安全造成伤害。二是以勒索赎金为主要目的或以政治为目的的武装绑架事件, 在部分国家频繁发生。苏丹发生的施工人员被绑架就是其中一例;三是部分国家内战、宗教部族冲突, 威胁海外项目人员的安全和项目秩序。
(3) 重视海外防恐安全工作, 要把人的生命安全放在首位。突出“预防为主”的理念, 就此, 充分利用各方的有效资源, 实现资源共享, 在海外项目营地中定期公布与当地局势相关消息, 如总统大选时就是恐怖袭击多发期。在公共场所贴出了一些防恐小常识, 如不要去人口密集的地方等, 提高了所有员工的安全意识。认真贯彻落实集团公司各项规定制度, 禁止私自外出, 最大限度的维护人员的生命安全, 提升项目人员的安全感, 以保证海外队伍正常的秩序。
4 结束语
兰州石化的海外业务要做精做强做大, 就必须运用科学的管理模式、合理的项目延伸、稳定的人力资源和可靠的HSSE管理方法, 这样才能不断有效的改善拓展海外业务, 才能促进海外业务健康有序高效运行, 才能构建一个安全、和谐、稳定的“三大一统一”系统, 从而更好地实现中石油集团公司的国际化发展战略。
参考文献
[1]王伍仁.EPC工程部承包管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2008.
[2]中国国际工程咨询协会.国际工程承包实施指南[M].北京:机械工业出版社, 2007.
兰州石化 篇8
成本是综合反映企业各部门和全体员工工作质量的指标, 是制定产品价格和计算利润的基础, 做好成本管理工作是整个企业管理最首要也是最核心的部分。
成本耗费伴随着产品生产管理的始终。我们在销售产品、实现利润的同时, 又无时无刻不在发生着成本的耗费。成本控制涉及到企业的每一个部门和每一位员工。我们只有将成本控制目标作为一切经营管理工作的出发点和归宿, 将成本控制措施运用于企业生产管理的方方面面, 使企业内部各个生产环节相互配合、共同努力, 调动每一位职工的积极性和创造性, 才能使成本处于真正严密的控制之下, 成本管理的目标才能落到实处。
1 加强材料管理、提高材料利用率
1.1 合理计算经济订货批量, 确定最经济的物资采购的数量
作为生产催化剂的化工企业, 该厂的生产性质是连续生产, 耗用材料大, 材料占用资金多。若存货量不足, 会影响工业生产;若存货积压过多, 则会使企业资金占用过多, 不利于企业的资金周转。所以应以全厂为一个单元全盘考虑, 对于不同装置使用相同的物资, 建立一个公用的物资库, 撤销各车间分库, 并采用科学的估算手段, 合理制定库存量, 来达到减少资金占用的目的。
1.2 提高材料的使用率, 进行废液的回收再利用
将废液回收再用, 不但能降低该厂的材料成本, 而且能减少因废液排放造成的环境污染, 取得较大的经济效益和环保效益。
2 建立质量与成本的最佳结构关系
产品成本与产品质量的关系是双向的, 一方面, 保证和提高产品的质量可以使产品的合格率上升, 废品减少, 降低合格产品负担的废品成本, 从而有利于降低产品成本;另一方面, 要保证和提高产品的质量就必须增加额外的开支, 导致产品成本的升高。质量与成本的关系较为特殊, 成本是支撑产品品种、质量及市场份额的重要因素。质量是维系成本、价格、市场份额、利润之间关系的重要纽带。用较低的成本生产出较高质量的产品总是良好的愿望, 但怎样处理质量与成本的关系呢?该厂在生产催化剂产品时将成本问题与质量问题并重考虑, 以催化剂的生产、使用达到最佳状态为根本目标。
该厂二套微球车间在主要产品LV-23剂的生产中, 为了进一步节约成本, 做出了降低铝溶胶加入量的大胆尝试。通过2005年及2006年的数据分析比较发现, 降低一定的铝溶胶的加入量, 依然能够达到催化剂生产的质量指标要求。二微技术人员将铝溶胶加入量从2005年的8%降低到2006年的5.7%, 使单耗成本从2005年的1110元/吨 (LV-23剂) 下降到2006年的1020元/吨 (LV-23剂) , 每吨催化剂节约成本90元, 若假定产量不变的情况下 (如2005年的LV-23剂产量为6882.04t) , 仅此一项就能为分厂节约资金62万元。
产品质量的好坏, 是相对于一定的质量标准而言的, 既产品只要达到企业规定的质量标准就算是合格的产品, 就能满足使用者对产品的性能要求。如果在生产中不考虑成本而单纯地追求质量, 将会导致质量过剩的现象。对于过剩质量, 企业增加了成本支出, 减少了应得收益, 我们可以通过技术改进, 控制投料比, 来使过剩质量达到最低状态。
该厂二套分子筛车间在生产主要产品RDSY超稳分子筛时, 使用氯化铵溶液作为交换液, 将影响分子筛热稳定性和活性的Na+交换下来。工业生产中, 一次交换系统要将分子筛中Na2O质量含量从13.6%降到≯4.5%时, 氯化铵计算投料比为氯化铵:Na Y分子筛=1.17:1 (质量比) , 而实验室小试结果表明氯化铵:Na Y分子筛= (0.3-0.4) :1 (质量比) 就可以将Na Y分子筛一次交换后的Na2O质量含量降到≯4.5%。可见, 降低一定量的氯化铵加入量并不会影响Na Y分子筛的稳定性和活性。通过分厂及二套分子筛车间技术人员的共同努力, 将试验结果应用于一、二交交换系统, 分次逐步降低氯化铵的投料比, 使氯化铵单耗从2005年的2.3t氯化铵/吨分子筛降低到2006年的1.24t氯化铵/吨分子筛。若以2005年生产RDSY分子筛3184.52t为例, 全年共节约氯化铵3375.59t, 则全年可为分厂节约购买费用338万元。可见, 通过排除过剩质量而使成本降低, 可以使企业获得较大地效益。
3 加强人本管理, 建立激励机制
人本管理, 既对企业员工降本意识与行为的综合管理, 它是企业经营管理中的一个重要概念。人是生产力中的第一要素, 一切管理归根到底是对人的管理, 人本管理是企业管理中的“领头羊”, 是管理的“第一道工序”, 缺乏人本管理的成本管理如“墙上芦苇”而毫无效用。随着科学技术的发展, 影响成本的因素越来越复杂, 既有物质的因素, 又有人的因素;既有技术的因素, 又有管理组织的因素。但企业生产经营的每个环节、每个方面, 人在当中所起的作用都是不可忽视的。因为, 能否加强成本管理的直接动因是全体员工, 成本改进的决定性因素是全体员工。因此, 成本管理的主体是全体员工, 实施成本管理必须依靠全体员工的共同努力, 只有全体员工都树立成本及成本管理意识, 人人关心成本管理, 积极主动参与成本管理, 并逐步树立与管理相适应的企业人本管理文化, 建立激励机制, 用有效的人本管理使员工的积极性象泉中之水一样源源不断地涌流出来, 企业成本才能源源不断地降下来, 才能使成本管理长期持续有效地进行下去。
具体措施应以加强内外激励机制相结合的方式得以实现。激励分为两个层次, 第一个层次是外在激励, 外在激励暨以物质刺激为手段, 根据员工的绩效给予奖励。然而, 仅有外在激励是不够的。外在激励必须有内在激励来补充才算是完全意义上的激励。内在激励是激励机制的第二个层次, 它是职工自身产生的发自内心的一种激励。它通过职工对成本目标的认同感和责任义务感, 使职工在工作中产生一种肯定性的情感和积极态度, 对自己的行为产生一种自觉的精神动力, 去排除工作中的障碍和困难, 进而迸发一种为实现成本目标的驱动力。
摘要：成本是综合反映企业各部门和全体员工工作质量的指标, 是制定产品价格和计算利润的基础, 做好成本管理工作是整个企业管理最首要也是最核心的部分。本文浅述了兰州石化催化剂厂在降低成本方面的几个途径。
关键词：质量成本结构关系,材料管理,人本管理
参考文献
[1]周朝琦.目标成本管理.经济管理出版社, 2000.
[2]王琳.石油石化企业成本核算与管理.中国石化出版社, 2001.
[3]李景元.企业现场管理与成本控制运作.企业管理出版社, 1996.
反渗透技术在兰州石化的应用实践 篇9
从近4年的运行情况看, 系统运行稳定, 安全系数大, 可靠性强, 脱盐率高, 效果较好, 反渗透技术与传统阴、阳离子交换技术相比有装置占地面积小;设备连续出水, 水质稳定;自动化程度高, 员工劳动强度小;酸碱耗量少, 环境效益好等优点。下面就反渗透技术在本厂的应用情况作一介绍。
1 反渗透系统设备概况
本厂反渗透系统共由5套反渗透膜组以及配套的阻垢剂、还原剂投加设备组成。原水除盐采用4套设计出力为110m3/h的反渗透膜组, 回收率75%;浓水除盐采用1套设计出力为66m3/h的反渗透膜组, 回收率60%。装置所用膜组件为世韩聚酰胺复合膜, 单支膜的脱盐率≥99.5%, 系统脱盐率≥96%。
2 反渗透系统工艺概况
2.1 反渗透系统工艺流程说明
反渗透对预处理给水要求很严, 由于各厂原水来源不一, 其预处理的工艺也各不相同。本厂预处理给水是水厂过滤水, 预处理工艺为盘滤和超滤技术。经预处理去除悬浮物、胶体颗粒、细菌等杂质后的水称为超滤出水。
超滤出水由超滤水泵加压并经计量泵注入阻垢剂、还原剂后进入5μm保安过滤器, 出水由反渗透高压泵加压至0.5～1.7MPa后, 进入原水反渗透系统, 经反渗透膜过滤后, 合格出水进入后续系统处理。
原水反渗透所产一次浓水由浓水泵加压并经计量泵注入阻垢剂、还原剂、盐酸后进入5μm保安过滤器, 出水由反渗透的高压泵加压至0.5～1.7MPa后, 进入浓水反渗透系统, 经反渗透膜过滤后, 合格出水进入后续系统处理, 所产二次浓水排放处理。
2.2 反渗透进水水质要求
反渗透设备对进水的水质要求很高, 良好的水质能保证设备的长期稳定运行, 减缓膜的水解、结垢, 本厂反渗透对进水的要求如下:
污染指数SDI值≤3;浊度≤1.0mg/L;水温20～25℃;pH=6.0～9.0;余氯≤0.1mg/L。
3 反渗透系统的管理与维护
反渗透系统的管理与维护包括对运行设备膜元件污堵、结垢、堵塞、氧化降解以及水力冲击破坏等的预防以及停运设备膜元件的清洗和保护工作。
3.1 对运行设备的管理
为使反渗透系统能长期稳定运行, 在保证系统进水压力、产水量、回收率和脱盐率的前提下, 关键是要保持膜表面清洁, 不被杂质污堵。造成污堵的原因通常有:进水浊度太大、某些难溶化合物在膜表面的析出、微生物在膜表面滋长等, 必须针对这些问题加强设备运行中的管理。
3.1.1 浊度
反渗透系统对进水浊度要求为小于1.0mg/L, 在反渗透系统前设置盘滤和超滤系统, 在去除悬浮物、胶体颗粒、细菌等杂质后, 能够使浊度降至0.3mg/L左右, 当超滤进水流量降低或超滤出水浊度>1.0mg/L时, 需对超滤系统进行化学清洗。
3.1.2 污染指数
污染指数 (淤泥密度指数SDI) 是反渗透进水重要的控制指标, 它综合反映水中悬浮物、胶体、部分生物等所有粒径大于0.45μm的物质含量的一个参数。一般要求反渗透进水SDI低于4, 最大值不超过5。本厂反渗透进水SDI值指标要求不大于3, 运行过程中平均值在1.5左右。SDI值是在保安过滤器前用污染指数测定仪测定的, 每天白班由操作人员测定一次。
3.1.3 温度
反渗透系统的出力受进水水温的变化影响较大, 在进水压力稳定的条件下, 水温每变化1℃, 其产水量大致增减2.7%。为了避免因水温较低而造成反渗透系统产水量下降的情况出现, 在预处理阶段设置板式换热器, 使进水温度维持在20～25℃。
3.1.4 pH范围
pH值是根据所使用的渗透膜的类型而定的, pH值不适当, 既会造成膜的水解, 也会加快膜的结垢。本系统所用反渗透膜对pH的要求为3.0～10.0, 本厂反渗透进水pH指标为6.0～9.0。原水反渗透所排放的浓水由于含盐量高而呈偏碱性, 故在浓水反渗透前设置加盐酸系统来调节浓水反渗透的进水pH值。
3.1.5 颗粒物质
不允许大于 5μm的颗粒物质进入高压泵及反渗透膜组, 以免划伤叶轮或膜元件, 因此在高压泵前设置5μm保安过滤器来去除颗粒物质, 当保安过滤器的进出口压差超过0.1MPa时, 需清洗或更换滤芯。
3.1.6 细菌
反渗透膜的表面很适宜于微生物的滋长, 聚酰胺膜能耐生物侵蚀, 但微生物的繁殖易使组件内部通道堵塞。一般可采取加非氧化性杀菌剂来杀菌, 加杀菌剂的方法可以分为在线杀菌和离线冲击式杀菌, 为保证设备的连续运行, 我们采取每班在线杀菌。
3.1.7 余氯
聚酰胺复合膜抗氯性差, 最大允许余氯含量为0.1 mg/L, 余氯含量过高会使反渗透膜被氧化穿孔, 降低脱盐率。因前系统超滤反洗时加入次氯酸钠进行杀菌, 因此在反渗透进水中需连续加入亚硫酸氢钠来消除余氯。在生产过程中, 通过监测反渗透进水氧化还原电极电位ORP值来控制亚硫酸氢钠的加入量, 在线ORP表读数波动较大时, 可用手提式余氯仪进行测定反渗透进水中的余氯含量。
3.1.8 结垢
反渗透浓水经浓缩后, 各种离子如:Ca2+、Mg2+、Ba2+、HCO3-、SiO42-等浓度将成倍增加, 各种离子的浓度积都可能大大超过其平衡常数, 因此会产生严重的结垢现象。本系统选用进口复合阻垢剂, 它可以提高水中的难溶物质的饱和度, 它主要具有以下功能:抑制析出作用;分散作用;晶格扭曲作用;络合作用。在实际应用中效果不错。
3.2 对停运设备的管理
3.2.1 对反渗透膜的清洗
反渗透系统最终是需要进行清洗的, 在RO系统表现出污染的倾向、长时间停运之前、或按计划进行常规保养时, 需要清洗RO系统。
1) 清洗的确定
(1) 标准化后产水量下降10%～15%;
(2) 标准化后产水水质下降10%～15%;
(3) 给水与浓水间的压降增加10%～15%。
2) 有针对性的进行清洗
清洗前应打开保安过滤器或膜壳的端板, 取样并辩明污染物的种类后, 选择不同的清洗药品并按特定的次序进行清洗, 以获得最佳的清洗效果。
本厂反渗透系统的化学清洗采用膜厂家提供的专用化学清洗剂, 包括酸性清洗剂、碱性清洗剂和杀菌剂并配合常规柠檬酸使用, 清洗流程一般为柠檬酸-碱性清洗剂-杀菌剂-酸性清洗剂。
3) 清洗技术参数控制对清洗质量影响
(1) 清洗温度、pH值对清洗质量的影响
清洗温度和pH值直接影响膜的化学稳定性和清洗效果。温度升高, 有利于化学反应加快, 提高清洗质量, 但也增加了膜的溶解性;温度低、效果差。pH值高有利于有机物、微生物的清洗;pH值低有利于垢和金属氧化物的清洗。对于我们所用世韩膜, 经过4年多的运行, 几十次的清洗, 总结出将温度控制在35～40℃内, 对膜无影响, 效果大有提高;将酸性清洗液pH值控制在2～2.5, 减性清洗液pH值控制在11.5～12, 清洗效果显著, 清洗后膜的脱盐率一直保持在96%指标以上, 说明清洗参数还是控制得合适安全的。
(2) 清洗流量、压力对清洗质量的影响
清洗的原则应是低压差, 大通量的清洗方式, 单个膜的平均压降应控制在0.06MPa内。清洗流量小就偏流, 有死角, 流量大易损坏膜。通过多次清洗实践证明清洗流量是运行流量的1.0～1.2倍, 清洗压力控制在0.20～0.25MPa之间最合适。在药剂的作用下, 这个流速和压力就能保证在正常运行时粘附在膜表面、网络中的污染物充分接触药剂反应溶解分散后冲刷出去, 没有死角和偏流现象, 清洗效果好。
3.2.2 对停运设备的保护
设备检修、备用或清洗完成后不得长时间停运, 每天应至少运行2h, 或每班低压冲洗15min, 以防膜元件变干影响使用寿命或膜壳内水质恶化污染膜元件。如准备停机72h以上, 应用化学清洗系统向组件内冲装浓度为2%的亚硫酸氢钠溶液以实施保护。
4 存在的问题及改进措施
装置自2006年7月开车以来, 曾一段时间出现反渗透系统运行周期短的问题, 主要表现在反渗透进水与一段浓水间压降增长快;保安过滤器进出水压降增长快。通过打开保安过滤器和膜壳的端板检查发现, 在保安过滤器滤芯、内壁、RO膜端面、格栅及膜壳内壁均有大量的的浅黄色果冻状附着物且有气味, 如图1所示。
4.1 对附着物分析
1) 通过酸溶实验, 有部分污堵物溶解, 判断系统一段有金属氧化物的胶体形成, 表明使用的阻垢分散剂其分散性能对应于该水质效果较差;
2) 通过现场简易灼烧实验, 有如微生物、细菌等有机物类物质燃烧气味产生;
3) 另从系统进水水源来看, 水厂处理后的过滤水中微生物含量较高, 也是系统污堵的一个因素。
综合以上3方面的因素判断, 系统由于细菌、微生物、胶体等造成的污堵是运行周期短主要原因。
4.2 改进措施
通过以上分析判断, 除了对系统进行有效的化学清洗外, 在系统运行过程中我们还采取了有效的改进措施:
1) 控制反渗透进水温度18～20℃。进水温度偏高, 会给细菌等微生物滋生创造环境, 在不影响反渗透产水量的前提下, 适当降低进水温度, 不仅可以抑制细菌生长还可以提高系统脱盐率。
2) 更换阻垢剂。通过药剂试验, 将系统所用阻垢剂进行更换。
3) 定期对系统进行杀菌处理。使用非氧化性杀菌剂每班或每天对系统进行在线杀菌, 以抑制细菌生长。
通过以上措施的实施, 反渗透系统的运行周期由原来的40d左右延长到目前的100d左右, 证明以上措施都是行之有效的。
5 结论
反渗透技术在兰州石化化肥厂的应用, 取得了明显的经济和环境效益。在日常工作中, 只要做到精心操作, 做好系统的管理与维护, 及时发现运行参数的变化并及时调整设备运行工况, 就可避免系统出现严重的问题, 从而保证反渗透系统长期、安全、稳定运行。
摘要：介绍了反渗透技术在兰州石化化肥厂化学水处理中的应用情况, 并针对系统曾存在的运行周期短的问题, 通过在实践中采取改进措施得以解决。
关键词：化学水处理,反渗透,管理维护,运行周期
参考文献
[1]冯逸仙, 杨世纯.反渗透水处理工程[M].北京:中国电力出版社, 2000.
兰州石化 篇10
PHD实时数据库是MES系统的一个子系统。从目前PHD的运行情况来看, 流程图与PHD实时数据库进行数据链接后, 实现了各装置生产动态数据能够实时准确地得以显示, 同时基于PHD平台, 实现了多套生产装置投料负荷在同一界面下的实时监视。
在实施初期按照以下流程进行工作:首先需要到现场收集生产数据信息, 同时绘制工艺流程图;其次对全公司6种型号40多套DCS进行接口改造, 以实现与PHD实时数据库的OPC通讯。由于在具体的技术细节上各个DCS不尽相同, 为了确保在接口改造的同时不影响DCS的正常运行, 要与各DCS厂家进行充分的沟通, 确定每套DCS的改造方案。
二、BUFFER机与OPCServer的连接
2.1连接调试。
1) 在Buffer机上面用ping命令测试是否可以连通APP机。2) 修改Buffer机的登陆用户名和密码, 确保Buffer机的用户名和密码与APP机相同, 并且在Buffer机上面把该用户设置成Administrator组里。3) 在Buffer机上面安装PHD server, 安装过程中的软件提示的用户名密码设置成2) 步修改后的用名密码;4) 在Buffer机上测试是通讯。
2.2配置RDI接口。
1) 登录PHD服务器的TPI平台;2) 按照RDI命名对应表, 建立RDI;3) 选项设置为OPC接口的RDI;4) 在TPI中设置shadow端的RDI接口。5) 登录到Buffer机, 观察是否成功建立RDI接口。6) 启动接口。
2.3建立BUFFER-SHADOW架构:
1) 登录到buffer机, 进行接口信息配置;2) 设置IP地址及端口号;3) 命令行中执行配置文件;4) 登录到shadow机, 进行接口信息配置;5) 在shadow端设置IP地址及端口号;6) 命令行中执行配置文件。
三、过程控制流程图和趋势图的组态、生产工艺数据的查询-工艺台帐、装置平稳率计算与过程统计分析与控制应用。
过程控制流程图, 这是一个标准的PHD配置功能, 利用标准的配置制图工具, 制作了车间、联合装置、生产装置共三级的总貌原则流程图。用户可以通过Web页面, 通过浏览这些流程图, 对装置的生产过程进行监控。该功能的使用者为技术处、生产处、车间技术负责人、班组操作员以及相关管理部门等。
生产工艺数据查询—工艺台账, 这是一个web应用程序查询实时数据库实时和历史数据的功能开发的一个生产工艺数据查询和生成工艺台账的功能, 用户可以通过选择车间、装置来进行组态配置, 手动点的修改, 过程点的删除, 报表输出功能。该功能的使用者为技术发展处、生产调度处、车间技术负责人、班组操作员以及相关管理部门等。
装置平稳率计算是一个用于统计装置在一定时间段内的运行稳定情况的工具。其统计点与统计参数的配置均通过oracle的后台数据库表进行。
过程统计分析与控制应用, 这是一个PHD提供的标准功能。用户可以通过选择指定的工艺位号、质量位号, 并对这些位号进行统计分析, 生成标准的正态分布图, 标准偏差等统计分析图。这个功能对发现生产过程中有统计规律的变量的性质, 改进控制和产品质量有很大的帮助。该功能的使用者为技术处、生产处、车间技术负责人、班组操作员以及相关管理部门等。
参考文献