石化企业质量

石化企业质量（共12篇）

石化企业质量 篇1

1 我国石化企业质量管理发展概况

我国的石油化工行业是在建国以后才逐渐起步, 1960年, 我国自主勘探建设了世界级特大砂岩油田----大庆油田, 开启了我国原油生产的大幕, 在一定程度上缓解了我国石油资源紧缺的局面。随着油田的开发建设, 我国的石油加工业也逐步发展起来, 从最初生产汽油、煤油、柴油等基本燃料, 再到后来开始生产塑料、化工、化纤等产品, 并在全国逐步建立起了多个大型的石油、石化生产基地。目前, 中国石化的工业已经取得了辉煌的成绩, 炼油总加工能力位居世界前列。中国的石化行业快速发展对保障国民经济的健康发展发挥了巨大作用。进入21实际以来, 全球石化行业迎来高速发展, 与此同时, 在中国加入世贸组织以后, 我国的石化企业在国际竞争中就面临着更加严峻的市场竞争环境, 在这样的大背景下, 如何切实改进石化企业的质量管理, 有效提高产品质量水平, 是当前一个时期, 我国石化企业生存和发展所面临的重大课题。

但由于中国的体制和企业性质, 中国的石化行业大都是在政府的保护下成长起来的, 因此中国的石化企业在面对全球经济一体化的激烈竞争中, 将面临前所未有的考验。中国的石化企业必须在管理和质量以及技术等方面实现突破, 才能真正提高产品的质量, 从而有效提升我国石化行业的竞争力。随着成品油市场的逐步开放, 我国的石化行业将会面临巨大冲击和挑战。同时随着我国政府对燃料标准要求不断提高, 对石化行业也就提出了新的更高要求。从行业整体发展来看, 中国石化行业的大多数企业, 都能满足要求, 但是还有一部分企业还要进一步提升生产管理和质量管理的水平, 才能达到要求。

2 石化企业质量管理的意义

综上所述, 只有不断提高产品质量, 提升企业的质量管理水平才是我国石化企业参与激烈市场竞争, 实现健康快速发展的基础。随着全球经济一体化的高速发展, 以质量来求生存已经成为企业生存发展、国家增强综合国力和企业增强国际竞争力的必然要求。石化企业要增强国际竞争力, 不仅要保持较快的发展速度与规模, 更要重视发展的质量与效益。石化企业的管理者只有牢固树立危机意识和创新意识, 充分认识和把握做好企业质量管理工作的重要意义, 才能不断提升企业的国际竞争力。总的来说, 当前一个时期, 石化企业加强质量管理的意义主要体现在以下几个方面。

2.1 加强石化企业质量管理是经济社会平稳健康发展的基本要求

在全面建设小康社会的进程中, 石油及石化产品是关系到国计民生的重要战略性资源。我国的石油化工企业承担着国家振兴与发展的重要经济责任, 同时也是经济社会平稳健康发展的中坚力量。优质的产品在带给人们方便和高效的生活质量的同时, 也带给企业良好的经济效益, 从而带动企业良性发展, 反之亦然, 劣质的石油化工产品则会给人们的经济生活带来不可估量的灾难和损失。

2.2 加强石化企业质量管理是实现企业健康发展的基础

石化企业只有不断加强质量管理, 才能实现持续的健康发展。由于石化行业的特殊性, 要求企业必须严格执行质量管理。如果企业的质量管理不到位, 就会引起一系列问题, 这其中最突出的就是安全问题。这些问题一旦出现, 将会造成严重的后果。所以说石化企业不重视和加强质量管理, 就不可能实现持续有效健康发展。只有不断的提高质量水平, 才能在市场竞争中取得一定的地位和经济效益。与此同时, 不断加强质量管理, 提高质量水平, 可以有效地降低能耗, 提高生产效率, 还能够取得降低成本、增加收益良好效果。

2.3 加强质量管理工作是提高石化行业管理水平的有效途径

当今, 许多管理先进的企业, 已把质量管理提升到了前所未有的高度。从当前国内国际企业管理的大趋势来看, 石化企业改革发展的形势要求我们要切实强化质量意识, 牢固树立“质量第一”的观念, 积极倡导先进的质量管理理念, 加强质量管理模式和方法进一步与国际接轨, 以质量求效益、求发展, 坚定不移动地走质量效益型发展道路, 要站在战略和全局的高度, 充分认识强化质量是形势所需、职责所系、动力所在, 是促进石化行业持续发展的必然举措, 也是铸造企业核心竞争能力的必然选择。

3 我国石化企业质量管理存在的问题

从目前我国石化企业质量管理的现状可以看到, 我国的质量管理基础比较薄弱, 相对于发达国家而言, 我国石化企业质量管理水平还有待进一步提高, 在质量管理方面还存在着一定的问题, 随着石化企业的不断发展壮大, 我国石化企业在质量管理中存在的一些问题将会成为制约企业正常健康发展的绊脚石, 而这些问题目前来看, 主要表现在以下几个方面:

3.1 质量管理意识淡薄

一部分石化企业领导和员工的质量管理意识淡薄, 还缺乏居安思危的意识, 在一定程度上还没有把质量工作摆到应有的重要位置上来。更有一部分管理者认为认为质量管理是质监部门的事情而不愿意参与其中, 最终造成全员参与程度低的局面。这就自上而下, 造成了在行业内企业管理层和一线生产人员整体参与质量管理的积极性都不高。

3.2 缺乏质量管理手段

目前, 我国的石化企业中在质量管理环节最常用的手段还是质量检验, 而国际上其他的先进管理手段没有得到应用。但是目前国内的石油企业各二级单位, 大多都设置有质量管理机构。但是这些部门的有的根本不搞质量管理。有的虽设置了质量管理部门, 但工作职能划分不明确, 没有发挥应有的作用。

3.3 缺乏专业的质量理管人才

由于体制原因, 目前我国石化行业的专业技术人才都集中在勘探、石油开采技术、石油装备制造等领域, 而企业的质量管理专业人员素质参差不齐, 大部分企业的质量管理人员缺乏系统的专业知识技能培训。目前我国的大型石化企业也逐渐认识到了质量管理人才的重要性, 开始在人力引进加大力度, 但在实际工作中还没有达到理想的效果。

摘要：石化行业是当前一个历史时期人类社会发展的基础产业, 同是也是全球的战略性资源, 更是世界主要国家经济发展的支柱产业, 在当前的社会发展中具有举足轻重的作用。

关键词：石化企业,质量管理

石化企业质量 篇2

一、判断题（对的画√，错的画×）1.中国石化是目前国内第一大成品油和石化产品供应商。（√）2.《产品质量法》所称的产品是指经过加工、制作，用于销售的产品。（√）3.建设工程和建设工程使用的建筑材料、建筑构配件和设备，不适用于《产品质量法》。（×）4.中国石化总部要求各企业要积极开展质量管理体系认证、实验室认证和产品质量认证工作。（×）5.企业标准的技术要求不得低于国家标准和行业标准的技术要求。（√）6.在企业中，实施质量改进的主体可以是员工个人，也可以是团队。（√）7.在国内市场销售的进口产品和外商独资企业生产的产品不受《产品质量法》的约束。（×）8.未经加工、制作的天然形成的产品，如原煤、石油，不适用《产品质量法》。（√）9.顾客没有投诉就表示顾客满意。（×）10.中国石化质量管理制度不仅适用于产品质量，也适用于工程和服务质量。（√）11.中国石化质量事故按照直接经济损失及影响程度分为三级。（×）12.计量检定工作应当符合经济合理、就地就近的原则，不受行政区划和部门管辖的限制。（√）13.GB/T19001规定了质量管理体系要求，可供组织内部使用，也可用于认证或合同目的。（√）

14.任何单位和个人不得经营销售残次计量器具零配件，不得使用残次零配件组装和修理计量器具。（√）15.当生产过程处于受控状态时，产品质量就不会发生波动。（×）16.行业标准在相应的国家标准实施后自行废止。（√）17.国家标准、行业性标准分为强制性标准和推荐性标准。（√）18.八项质量管理原则是ISO9001标准的补充。（×）19.国家对产品质量实行以抽查为主要方式的监督检查制度。（√）20.为提供符合要求及质量管理体系有效运行的证据而建立的记录，应得到控制。（√）

二、单项选择题 21.我国“全国质量奖”组织实施评审机构为（C）。A.国家质量监督检验检疫总局 B.工业和信息化部 C.中国质量协会 D.消费者协会 22.我国组织开展“全国质量月”活动始于（A）。A.1978年 B.1980年

C.1998年 D.2000年 23.我国等同采用ISO9000族标准始于（B）。A.1980年 B.1992年 C.2000年 D.2005年 24.标准化的基本原理（C）。A．可操作性原理、系统优化原理、通用可比原理、目标导向原理 B．统一原理、通用原理、可比原理、导向原理 C．统一原理、简化原理、协调原理、最优化原理 D．可操作性原理、系统优化原理、通用可比原理、最优化原理 25.2011年中国石化在物资采购板块提出的质量目标中重要设备材料监造率要达到（C）。A．95% B．98% C．100% D．90%

26.使用不合格的计量器具或者故意干扰计量器具准确度，给国家和消费者造成损失的，可以进行（D）处罚。A．责令赔偿损失 B．没收计量器具和违法所得 C．罚款 D．A、B、C全对 27.标准化法实施细则规定，标准复审周期一般不超过（C）。A．一年 B．三年 C．五年 D．七年 28.2011年中国石化在炼油板块的柴油产品质量升级工作中提出的质量目标是（B）车用柴油比例达到50%，2012年底达到80%。A．2011年8月 B．2011年6月 C．2011年12月 D．2012年6月

29.2011年中国石化在化工板块的化工产品用户投诉处理时间工作中提出的质量目标是少于（C）天。A．30 B．15 C．20 D．40 30.2011年中国石化在油品销售板块的处理用户投诉的反馈时间工作中提出的质量目标是（B）小时。A．30 B．24 C．48 D．72 31.2011年中国石化在工程板块的质量目标中提出：中国石化21套炼化生产装置，两条长输管线一次投料试车（投运）成功率要达到（C）。A．98% B．95% C．100% D.90% 32.2011年中国石化在炼化工程板块提出的质量目标中：炼化工程设计产品合格率要达到（A）。A．100% B．95% C．98% D．90% 33.2011年中国石化在石油工程板块提出的质量目标中：物探、钻井、录井、固井、测井、井下作业质量优良率要达到（B）。A．100% B．80% C．90% D．95% 34.在2010年中国石化质量工作会议报告中指出，质量管理是全过程、全员、全方位的一项综合性管理工作，其组织结构的设置、质量职能的划分事关质量工作的效能。中国石化质量管理工作实行（B）的管理体制。A．质量永远领先一步 B．统一领导、分级管理、分工负责 C．人人关心质量、人人改进质量

D．恪守诚信理念，追求一流质量，铸就卓越品牌 35.在下列石油产品中实施生产许可证管理的产品是（A）。A．车用汽油 B．轻柴油 C．石蜡 D．沥青 36.按照QC小组参加的人员与活动课题特点，QC小组可分为（A）。A．现场型、攻关型、管理型、服务型、创新型 B．技术型、操作型、创新型、研究型、管理型 C．管理型、创新型、服务型、操作型、技术型 D．技术型、操作型、研究型、服务型、创新型 37.产品质量国家监督抽查所需费用的来源是（B）。A．向企业收取样品检验费用 B．国家财政拨款支付 C．社会基金赞助 D．地方财政拨款支付 38.产品质量国家监督抽查样品的取样地点一般应该在（C）。

A．企业的生产线上抽样 B．产品贮运过程中的车辆中抽样 C．企业成品仓库内的待销产品中抽样 D．商品流通领域 39.《产品质量法》规定质量损害的诉讼有效期为2年，请求权期限为（D）。A．2年 B．3年 C．5年 D．10年 40.因产品存在缺陷造成损害要求赔偿的请求权，在造成损害的缺陷产品交付最初消费者满（B）丧失；但是，尚未超过明示的安全使用期的除外。A．2年 B．10年 C．15年 D．20年

三、多项选择题

41.按照《中国石化质量事故管理规定》，质量事故是指由于责任过失而使（ABD），造成经济损失和不良影响的事件以及在国家、省（自治区、市）或中国石化组织的监督抽查中发现的不合格事件。A．产品质量不合格或产生本质缺陷 B．工程质量不合格或产生本质缺陷 C．工业装置不合格或产生本质缺陷 D．服务质量不合格或产生本质缺陷 42.按照《中国石化质量事故管理规定》，重大质量事故包括（ABCD）。A．在国家组织的质量监督抽查中发现产品质量不合格 B．在社会上造成重大影响，损害公司整体形象 C．中国石化组织的质量监督抽查中同一单位同种产品连续两次质量不合格（油品销售企业同一单位指同一油库站）D．造成不可挽救的永久性质量缺陷或隐患，影响工程的使用功能，或造成整个工程停工6天以上 43.按照《中国石化质量事故管理规定》，一般质量事故包括（ACD）。A．直接经济损失在100万元及以上，500万元以下（一般工程质量事故1000万元及以上，5000万元以下）B．造成整个工程停工两天以下

C．在省（自治区、市）、中国石化组织的质量监督抽查中发现产品质量不合格 D．造成整个工程停工3天至5天 44.中华人民共和国境内销售的产品或者包装上的标志必须真实，并符合下列要求（ABCD）。A．有产品质量检验合格证明 B．有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址 C．限期使用的产品，应当在显著位置清晰地标明生产日期和安全使用期限或失效日期 D．标明产品规格、等级、成分含量等 45.中国石化的社会责任口号是“每一滴油都是承诺”，其中“每一滴油”的含义是（BCD）。A．这里讲的“每一滴油”，就是狭义上的“油” B．这里讲的“每一滴油”，不是狭义上的“油” C．“每一滴油”，它包括中国石化经销的所有油品 D.包括中国石化提供的所有的产品和服务 46.中国石化的社会责任口号是“每一滴油都是承诺”，这里讲的“承诺”的内涵有（BCD）。A．“承诺”的内容仅仅包括质量 B．“承诺”的内容包括质量但不仅仅是质量 C．“承诺”的内容包括数量、安全、环保等各个方面 D．“承诺”要做到言出必行、一诺千金

47.三大高分子合成材料是指（ABC）。A．合成树脂 B．合成橡胶 C．合成纤维 D．合成油脂 48.辛烷值是表示汽油在发动机中燃烧时的抗爆性指标。现行国家车用汽油标准GB 17930-2006中汽油牌号按研究法辛烷值分为（ABC）车用汽油。A．90号 B．93号 C．97号 D．100号 49.现行轻柴油国家标准GB 252-2000中，柴油牌号按凝点分为10号、5号、0号及（ABCD）几个牌号。A．-10号 B．-20号 C．-35号 D．-50号

50.中国石化提出的强“三基”是指（ABC）。A．基层建设 B．基础工作 C．基本功训练 D．基层管理 51.中国石化党组领导提出的除企业“四害”是指（ABCD）。A．安全环保事故 B．不稳定事件 C．质量事故 D．腐败案件 52.企业生产执行（ABCD），应当在产品或其说明书、包装物上标注所执行标准的代号、编号、名称。A．国家标准 B．行业标准 C．地方标准 D．企业标准 53.广义质量概念中顾客包括（ABD）。

A．产品购买者 B．下道工序员工 C．上道工序员工 D．产品的最终用户 54.中国石化质量方针的含义包括（ABCD）。A．要在所有工作当中始终把质量工作放在首位 B．通过不懈的努力、持续的改进，做到质量永远领先一步 C．靠质量领先赢得优势、引领市场 D．靠质量领先支撑发展 55.中国石化质量事故处理应坚持（ABCD）的原则。A．事故原因分析不清不放过 B．事故责任者和群众没有受到教育不放过 C．防范改进措施没有落实不放过 D．事故责任者没有严肃处理不放过 56.中国石化标准化工作的任务是（ABCD）。A．贯彻执行国家有关标准化的法律法规和各项方针政策

B．受国家标准化主管部门委托，完成归口管理的石油和石油化工专业领域内的国家标准和行业标准的制定和修订任务 C．根据中国石化生产建设、经营管理、新产品开发、市场销售和加快与国际惯例接轨的需要，组织制定和修订中国石化企业标准 D．贯彻实施标准并对标准的实施进行监督 57.按照《中国石化质量事故管理规定》，发生重、特大质量事故的企业（ABCD）。A．不得参加当年集团公司相关质量奖项的评选 B．对单位主要负责人给予诫勉谈话、通报批评等处分 C．对直接责任人按照情节轻重，给予经济处罚和降职、撤职直至解除劳动合同等处分 D．涉嫌犯罪的，移交司法机关处理 58.中国石化实行质量事故定期统计报告制度。各企业应加强质量事故统计分析，制定整改措施，于（BD）将上半年和上质量事故统计表、质量事故分析报告报各事业部（管理部）和科技开发部。A．每年6月30日前 B．每年7月15日前 C．每年12月31日前 D．次年1月15日前

石化企业质量 篇3

【关键词】石化工程；质量监督；差别化管理；必要性；应用分析

工程质量监督的指导思想已经从实体质量监督重点转移为质量行为监督为主，新形势下，对工程质量监督的要求越来越高，由于工程建设参建方的质量管理水平以及质量行为都存在一定的差异，因此如果采用统一的标准进行监督和管理并不能充分发挥监督的真正职能和作用。差别化管理可以根据工程的重要程度以及工程投资主体、工程最终所有者的个体化差异，对工程项目按照不同的监管力度以及管理方法进行分类管理，便于结合具体的工程项目适当调整管理措施，实施不同频率、不同强度的监查。在石化工程质量监督管理中引入差别化管理，可有效提高工程施工单位的自我约束力和自我管理能力，提高监督管理的有效性，确保工程每一个项目环节质量，因此在石化工程中引入差别化管理显得尤为重要。

一、差别化管理引入石化工程质量监督中的重要性和必要性

（一）工程质量监督任务繁杂且多：近年来随着我国经济的快速增长，社会对石油能源的需求越来越大，在很大程度上刺激了石油化工企业的发展，建设规模越来越大，项目工程量也越来越多，对于工程质量监督和管理的要求也就越来越高。比如中国石化石油化工工程质量监督总站管道储运分站自2010 年以来，就负责册子岛原油商业储备基地工程、川气东送管道工程、日照-仪征原油管道等29项中小型工程以及10项重点工程， 监督工程投资总额高达337.1亿元。工程质量监督的任务非常繁重，监督内容较多，但是工程质量监管人员有限甚至短缺，人才资源和工作量之间的矛盾较大。差别化管理有利于充分发挥人力资源，实现人才资源的合理配置，有利于提高石化工程的监督管理。

（二）工程质量监督要求较高：近年来石化工程投资项目越来越多，石化工程质量对于工程资产价值有直接影响，进而影响我国国民经济的发展，甚至可能会影响社会公众的人身安全以及公共利益，因此加强石化工程质量监督对于确保广大人民群众的生命财产安全、生活质量、人民的切身利益都具有极其重要的现实意义。现代石化工程项目不管是从内外环境分析，还是从施工技术复杂程度分析，相对于以前都有很大提高，在很大程度上也提高了工程质量监督要求。实施差别化管理，有利于提高工程质量监督的针对性、全面性，进一步细化每一个项目监督环节，能够更好的满足现代工程质量监督机构对工程质量的监督要求。

（三）监管体制、运行模式缺乏合理性：施工单位管理人员是石化工程质量管理的关键，而社会服务性监理单位、工程质量监督部门只是偶尔进行抽检或“点”控制，但是监理单位主要是为建设单位服务，在实际工作中，并不能确保完全公平、公正的处理问题。目前石化工程项目大量增加，不断扩大了工程监管范围，也会增加监管工作量，由于监管人员缺乏可能经常会无法及时发现工程质量隐患或问题，无法保障工程质量。而工程质量监督机构虽具有违法违规处罚权利，但是其主要受制于建设行政主管部门，若发现质量问题，只能向建设行政主管部门起草说明书，待其仔细、认真核实后才能执行处罚，中间的间隔时间过长，在很大程度上影响了监督机构的质量监管效力。差别化管理可创新管理方式，管理形式更加多样化，有利于提高管理效力。

二、石化工程质量监督中差别化管理的应用分析

（一）实行备案制、监督制工程项目管理：如果监督工程对象属于国家重点工程或者是一些规模较大的重点工程，往往工程量较大，且固定资产投资较大，应该进行监督制管理。具体而言，一旦收到监督委托书，应组织相关的质量监督专业人员共同成立一个专门的质量监督小组，全面跟踪监督工程施工全过程。具体应包括工程施工阶段——投料试车阶段——交工验收阶段等每一个细节，应仔细检查每一个责任单位主体的工程建设交工技术文件，工程实体质量以及主体质量行为。在工程实际施工之前，工程监督小组应结合工程实际制定一个详细、全面的监督计划书以及监督大纲，同时应对各参建方完成监督交底，明确监督的执法权限、监督方式、监督依据、监督内容、监督范围、监督公文流转管理等内容。同时应注意密切观察工程进度，及时更新、调整、完善监督计划书，做到动态监督和管理。在实际监督现场，监督人员应重点加强一些关键工序、特殊工程的质量监督和管理，适当增强检查力度，提高检查频率，尽可能做到提前预知质量问题，积极做好相关的防御措施。相反，如果工程量较小，施工难度较小，资产投资额较小，工期短，且项目多的情况下，可以实施备案制监督管理模式，主要是负责监督工程申报程序、竣工验收程序，应仔细审查工程竣工上交的所有资料，并审核其中的内容是否合规。

（二）实施“红、黄、绿”参建主体差别化管理：可以按照石化工程的实体监督结果以及参建单位的主体质量行为检查结果，实施“红”、“黄”、“绿”差别化管理。“红色通道”是指在施工现场出现一些安全事故或质量问题，或者检查出违法违规事项，对于这类工程应加强约束以及控制管理，暂时停工，避免出现质量问题以及不良事故，并应将详细情况记录在案，及时向建设行政主管部门报告，上传新闻媒体报道。而“黄色通道”是指发现某些质量隐患或问题，并没有完全做好安全防护措施，在管理中不仅应强调加强自我管理和约束，监督部门还应该加强监督和管理。“绿色通道”主要是指并未出现安全事故或其他质量问题的工程项目，管理较为完善，监督部门应强调施工单位加强自我管理以及约束，做好自控措施。

（三）实现动态差别化管理：任何工程在实际施工过程中会存在某些不确定因素，在实际监督过程中，应综合考虑企业的工程质量意识以及项目经理的质量意识，动态区分、确定一般监管对象、重点监管对象，若施工单位规模较大，施工经验丰富，拥有一支技术强大、稳定的施工队伍，且在社会行业中具有良好的口碑和信誉，则可进行以点带面以及覆盖式的监督检查。相反，若对施工企业的情况不甚了解，首先应该全面收集相关资料，充分了解企业，提高企业检查频率，明确检查重点，并且实施动态差别化管理。

石化工程质量监督管理要求越来越高，各大工程监督机构以及相关质量监督工作人员应明确质量监督的新思想，根据具体的监督内容积极实施各种有效的监督措施，全面提高石化工程质量监督水平，保障工程质量。

【参考文献】

[1]张克华.构建中国石化工程建设质量监督管理体系[J].中国石化，2007，07：50-52.

[2]周国.中国石化工程建设质量管理应用与研究[J].设备监理，2012，05：15-20.

[3]李化鹏.浅析石化企业工程质量监管工作[J].中国石油和化工标准与质量，2012，15：231.

浅析石化企业物资采购质量管理 篇4

1 石化企业物资采购中存在的问题分析

石化企业的物资采购所涉及到的金额与数量都是较大的, 大都是通过市场调查之后进行供货商的选择, 因此在这个过程中极易受到人为因素的影响从而大大地降低采购的效率, 并且对于企业的生产与成本问题的影响也是比较明显的, 这些问题主要体现在以下几点:

1.1 采购质量不合格

这种现象的出现从其它层面来讲反映的是一种采购能力较差的表现, 并且与采购中的各个环节都是有较大的影响的。采购前的市场调查、采购方式的合理性、采购验收中科学性、采购过程的合理性都是影响较大的。但是在具体的采购过程中每一个对于每一个环节的把控都会受到人为因素的影响, 需要对于每个环节予以应有的重视和做好相应的监督与管理。

1.2 采购成本高

由于部分石化企业没有建立较为稳定的材料的供应商, 因此在实际采购中没有做到对各个阶段所需物资进行季度化的采购, 选择的是分次、分类的分散性的采购方式, 这无论是从人手上还是从时间上都极大地增加了企业的成本。相关的采购人员自身没有充分发挥出当期的信息化采购技术的指导, 致使在所需物资的运输上也耗费较大, 这种方法上的缺失也是其成本居高不下的重要因素之一。

1.3 采购效率差

制约采购效率的因素也是比较多的, 采购之前需要经过的内部审批程序比较繁琐, 并且对于库存物品的管理也存在较大的不足, 这反映出的也是一种资源不合理利用的现象, 这对于企业资金的循环使用也是有较大的影响的。与此同时, 物资运输的有效性及库存分析的准确性也是有较大影响的。

1.4 采购人员自身因素的影响

没有从意识上认识到采购工作对于石化企业的影响, 因而对于采购前的市场调查没有极度的重视, 这样就会导致采购中的问题频频出现, 这种采购目标及标准的不明确对于采购工作的有效性影响较大。在这种采购金额较大的情况下, 相关监督管理制度的健全显得十分的重要, 但是在实际的管理中, 部分石化企业因为这种频繁的采购所以逐渐的放松了采购监督的意识, 从而无法避免出现采购价格过高, 影响企业的效益。

2 物资采购质量管理的方法

2.1 重视采购方法的改良

可以通过项目管理的方法来进行, 它可以极大地保障既定条件下的管理目标的实现, 它可以通过对所需物资数量、价格、质量的全方面的了解从而有计划性的去开展。通过有效的招标与投标的方式来进行, 然后与性价比较高的供货企业进行洽谈, 并且建立较好的供货关系, 在采购合同中对于采购的质量、规格等做出明确的界定, 就双方的责任承担问题进行具体化, 这样即使采购物资出现质量问题可以采取相应的措施来解决。

2.2 加强对于采购工作的检查力度与管理意识

正是由于石化企业的物资采购工作的重要性, 因此需要从意识上进行加强, 这样才能发挥出物资采购工作意识的指导作用, 我们的管理人员需要以身作则, 这样才能在企业内部营造严谨的工作氛围。与此同时, 对于供应商的选择也需要进行全方位的分析, 不能仅凭一面之词, 条件允许的情况下定期的进行生产车间的考察。对于已经签订供货协议的商家的物资也要进行随机抽查, 这样才是实现物资采购质量管理的有效方法。在长期的供货问题中逐渐的建立稳定的长期供货关系, 也是实现成本控制的必然途径。

2.3 重视监管制度的健全

基于物资采购对于石化企业的重要作用, 且涉及到生产质量与企业效益的提升, 因此在实际的管理工作中不断的加强部门之间的协作能力及相关制度的健全显得非常有必要。通过明确的责任监管制度进行采购工作的规范化, 这也是落实责任的有效方法之一。如果后期出现质量问题或其他不利的现象出现也可以通过专门负责人进行处理。在部分设备的安装或售后问题的处理时, 可以进行有效的解决。配套的奖惩措施也是非常有必要的, 一旦发现较为严重的损害企业效益的问题必须进行严厉的惩处, 以便于在企业的内部形成较好的工作作风, 为企业的长远发展提供更加良好的内部环境。

2.4 抓好关键环节质量控制

根据石化企业采购物资性质, 按照对生产装置的影响程度, 对采购物资质量进行分类控制, 将用于生产主流程、出现质量问题对安全生产、石油化工产品质量有重要影响的物资划归为A类物资, 必须实施驻厂监造, 控制加工制造过程的质量;将出现质量问题, 对安全生产、石油化工产品质量有较大影响的物资划归B类, 生产制造过程中实施关键点访问监造, 控制关键点的质量;其他物资划归为C类, 实行入厂检验控制质量。

2.5 培育复合型采购团队, 为控制采购质量提供人才保障

复合型采购人才的不足, 已经成为制约提升采购管理水平、提升采购物资质量的瓶颈。石化企业应重视物资采购工作, 把物资采购部门作为企业经营管理的核心部门, 加大对复合型采购人才的培养, 通过岗位练兵、技术比武、学习型组织建设等措施, 尽快造就一支过硬的采购团队, 为确保采购物资质量奠定重要的人才基础。

3 总结

采购工作的有效性对于企业的发展是非常重要的, 同样对于提高石化企业的管理能力来说也是非常有必要的。这需要我们全体的采购人员的共同努力才能实现, 同时也需要相关的管理人员对于企业的采购工作的监督意识有所提高。在企业的日常采购中适当的进行新方法与与新技术的学习, 通过集中采购合理分配的方式实现效率的提升, 对于库存的定期盘点工作也要有计划的进行, 这样才能真正的实现对于石化企业物资采购质量的有效管理。

摘要：在社会经济发展越来越快速的今天, 人们对于石油化工企业的依赖程度也越来越高, 这就给我们的相关企业的发展带来了较大的压力。在进行石化企业的生产活动中对于部分物资的需求也是比较大的, 因此其自身效益的提升与成本的控制之间的矛盾也愈发地突出, 并且在实际的物资的采购中也出现了较多的问题, 以下本文就石化企业物资采购质量管理进行了简单的分析。

关键词：石化企业,物资采购,质量管理

参考文献

[1]贾长健.石油化工企业物资采购标准化管理研究[J].时代金融, 2013 (35) .

石化企业质量 篇5

5月28日，广东省环保厅公示了2013年广东省重点污染源环境保护信用评级结果，茂名石化获得三个绿牌，被评为环保诚信企业。

茂名石化一直在追求着美丽石化梦，花大力气创建环境友好型企业。今明两年，茂名石化计划实施“碧水蓝天”项目34个，总投资约11.5亿元。其中，2014年实施22项，总投资约7亿元，11项已获得批复，已进入详细设计阶段；项目将于2014年12月建成投用。通过“碧水蓝天”环保计划的实施，从根本上提升茂名石化的环保设施运行水平和环保管理水平，将茂名石化建设成为环境友好的型企业。

碧水蓝天是每一个人所向往的生活环境。作为一家沿海大型炼化企业，茂名石化把守护一方碧水蓝天作为自己的社会责任。茂名石化“碧水蓝天”环保计划是根据中石化有关“碧水蓝天”环保计划要求，结合茂名石化实际制定。茂名石化突出重点，改善作业场所及企业周边环境质量，加强环保隐患治理，全力应对环境风险防控，提升环保管理水平。

石化企业信息整合5步走 篇6

1.战略计划在前

信息化建设和完善是一个长期而艰苦的工作，面对与日俱增的新问题、新需求，它不可能一蹴而就。 只有深入了解企业自身的业务特点，依托业务、服务于业务、把握住信息发展的时代脉搏，制定出一套经得起时间推敲的信息化建设战略计划，并能与时俱进地进行及时的方向调整，才能在信息化大规模集中建设的高潮期不至于乱了阵脚。

2.协同作战

有了战略计划，自然就会有战略计划各分项的实施落实。在信息化建设初期乃至其后的很长一段时间，以项目为基础单元承建各业务模块应用的形式存在是合理、必要的。但在由建设逐步向稳定的运维阶段开始转型时，这种分立的各项目单元在责、权、利的利益纠葛下，势必将成为整合的一大阻力。数据的整合，尤其是分析数据的整合共享是保证信息化按预期目标共同协调作战的基本保证。正因为如此，一些先行项目诸如信息数据编码、数据仓库、基础设施建设等更应着眼于未来统一大业,定好将来行事的条条框框约束、规范各独立项目的建设。

3.稳扎稳打

实际上，各项目在业务特性上确实存在较大的差异，在硬件、软件方面也都大量存在着共性。所以，在信息化大规模建设时期应着手考虑一些先行项目的逐步整合问题，以建立通用的软硬件阵列取代各自小而全的独立运作套路，以动态调度资源取代追求小而全、冗余备份导致的大量闲置设施资源，并逐步摸索出一套求同存异、较为适合企业自身特点的资源整合的运维模式。这种体系模式的搭建应于建设之初就开始考虑建设。

4.统一标准

随着用户应用规模的不断扩大、应用系统种类的不断增加，以及应用系统复杂性的不断提高，系统集成工作会越来越不胜其烦。所以，在各项目承建应用系统时必须戴上适当的“枷锁”，约束各应用系统的建设必须遵从统一的身份认证体系、统一标准的企业信息编码规范、统一的数据库接口规范等等。否则，只能是在各应用系统整合时，一件衣服之外再套一件衣服，以致层层嵌套最终导致裹布不前。

5.其他配套措施

信息化建设也不仅仅是IT从业者的事情，因为对于石油化工企业来说，IT本身就定位于服务主营业务、整合优化企业资源、提供决策支持的角色。所以来自政策、领导层面的支持和业务层面的支持就尤显得难能可贵。

石化企业质量 篇7

内部审计是企业内部控制的重要因素, 内部审计质量作为企业审计工作的核心内容和生命线工程, 其质量的高低是评价和衡量审计工作的最终标准, 它不但影响着企业内部审计的权威性, 还直接关系到企业经济活动的正常运行。提高审计工作质量, 搞好审计质量管理不仅是现阶段、而且也是做好审计工作永恒的课题。笔者结合自己在基层企业的实际工作, 就如何加强内部审计质量管理谈谈自己的浅见。

二、完善审计管理体制, 优化审计人员结构, 夯实审计质量基础

(一) 完善和健全审计体制模式, 保障内审工作的独立性, 从根本上加强审计质量管理

石化销售企业经营网络点多、面广、线长。近年来, 随着企业发展战略的不断壮大、经营业务的日趋多元化, 尤其是在当前激烈的市场竞争环境下, 企业经营方式复杂多样并且不断推陈出新, 管理模式不断创新和变化, 管理区域划分也越来越细。面对日益复杂和庞大的网络系统, 现有的不能保证审计独立性的审计体制模式, 已不能促使企业内部审计充分履职, 亟待进一步完善和改革, 从而健全“双重管理”机制, 落实“双重管理”责任, 不断加强中国石化审计资源和业务的一体化运作及管理。对地市级销售企业来讲, 笔者认为现阶段应恢复设置地市公司的审计机构, 以对上完成省级分公司一体化管理的审计监督和服务要求, 对下发挥内部审计对地市级公司和县区公司的管理职能, 加大审计管理的辐射范围, 减少企业管理的“真空地带”, 切实提高审计质量管理水平, 充分发挥内部审计促进企业健康持续有效发展的职能作用。

(二) 优化审计人员群体结构, 加强审计队伍建设, 提高审计人员业务素质, 从基础上强化审计质量管理

针对企业新的发展趋势, 内部审计要发挥其职能作用, 实现其发展目标, 提高质量管理水平, 审计人员的群体结构及其行为起着决定性作用。

目前, 石化销售企业内部审计队伍从整体上说, 存在着审计人员年龄、专业和知识结构不甚合理的质量问题, 面临审计机构规模偏小、审计人员编制不到位的数量问题等。为改善审计队伍和审计体制对审计质量管理的影响, 首先企业应秉持独立性和权威性的原则健全和完善内部审计机构;其次应通过吸收、竞聘等方式将工程、业务、法律、计算机、企业管理等专业资格的人员充实到内部审计队伍中, 使内部审计尽快适应现阶段企业发展的需要;第三, 既要重视专业型人才, 也要关注复合型、综合性人才。要持续不断地加强对审计人员的培训和培养, 如利用中石化远程教育系统、录制审计培训课件、开展远程在线培训、以审代培等形式, 切实提高内审人员对各项业务在实际工作中运用的综合驾驭能力;第四, 随着市场竞争主体的多元化、经营方式的多样化、业务范围的扩大化, 审计人员过去形成的经验型、地毯式等审计方法早已不适应现代企业一体化、信息化的管理形势的要求。要提高审计质量管理水平, 还应不断提高现有审计人员职业技能、职业操守和组织把控审计工作的能力;第五企业还应按照《内部审计工作规定》, 补充和完善审计人员的编制, 同时注重审计人员年龄、专业和知识结构的合理结构, 为审计部门有效发挥职能作用创造良好条件。

三、加强审计过程控制, 抓住关键审计环节, 提高审计质量管理水平

(一) 加强审计准备阶段的质量管理

审计准备阶段控制是审计工作质量管理的基础环节, 是审计风险的源头。加强准备阶段的质量管理主要包括以下几个方面:

1、做好年度审计计划, 选准审计项目。在制定年度审计计划时, 应以集团公司和企业年度经营管理目标和审计制度为依据, 结合内部审计的实际情况和领导要求科学编制。要统筹企业内部审计资源和审计力量, 充分考虑计划的宏观性、效益性。这是保证审计工作质量的前提。

2、充分开展审前调查。根据审计项目的规模和性质, 对需要开展审前调查的项目, 可以采取灵活多样的方式进行。如:开展企业主要负责人经济责任审计, 审前调查小组需要做好以下主要工作:一是与被审计对象和被审计单位有关人员座谈, 了解企业经营管理、内控制度等基本情况;二是取得被审计对象任职期间的各项财务、经营和管理指标;三是查阅被审计单位有关制度、办法、会议记录、年度工作总结等资料;四是借鉴其他监督和管理机构相关内审外查的有关成果。审前调查小组根据以上信息, 找出针对该企业的审计重点, 缕出审计线索, 安排重点业务流程审计人员的分工, 编制出科学合理、针对性、操作性、指导性都很强的审计方案。

3、认真编制审计方案。在年度审计项目确定后, 可以将拟立项的大型或重要的审计项目提前明确分配给具体的审计人员。在充分的审前调查的基础上, 项目主审提前编制出初步审计方案, 对重要审计内容、关键审计环节, 由企业全体审计人员共同讨论、集体研究, 从而确定本次审计的主要内容、具体目标和工作方法, 制定出科学详尽的审计方案。审计方案一要充分掌握被审计单位的基本情况, 根据取得的相关信息和资料, 确定审计重点;二是方案的制定要有针对性和可操作性, 使审计人员在审计项目实施前就有了明确的目标和正确的方向, 这样才能把控审计质量, 而不应该是一个放之四海而皆准、适合所有单位的审计方案。

(二) 加强审计实施过程中的质量管理

审计实施过程是审计质量管理的中心环节, 主要包括以下几个方面:

1、重视审计底稿的编制。审计工作底稿是审计报告的基础, 是审计工作质量的重要保障。目前, 我系统对审计工作底稿的复核, 实施审计小组组长、项目主审和项目组长三级复核制度。每一层级的复核人员应各司其职, 对审计工作底稿内容的完整、格式的规范和附件的齐全等内容进行检查、对审计工作底稿的真实性、准确性和完整性及审计证据的充分性进行全面复核, 对审计查证的事实与审计认定的问题定性、审计依据等进行确认, 以保证审计报告质量。

2、强化审计实施的过程管理。为保证审计质量, 应从以下方面进行着手。一是项目主审要随时关注审计进度, 实行动态跟踪管理, 及时了解审计过程及发现的问题, 并研究相应的方法策略;二是前移审计复核关口。为突出审计监控的时效性, 项目主审应对已完成的审计工作底稿及时复核, 主要对审计程序、审计方案的执行、审计工作底稿的编制要素和审计证据等进行检查发现不恰当、不充分之处, 以便审计组及时补充和完善。

(三) 加强审计终结过程的质量管理

审计终结过程是审计质量管理的关键环节, 主要包括以下几个方面:

1、认真撰写审计报告。审计报告的质量控制是保证审计工作质量最重要的环节。要撰写出高质量、有力度、有成果的审计报告, 一是对审计发现的重要情况, 必须要有充分可靠的审计证据予以支撑和佐证, 要对审计事实的来龙去脉、因果关系描述清楚;二是审计报告内容要完整、重点要突出;三要客观全面地反映审计发现的问题, 对审计发现问题的形成原因和存在条件要进行认真剖析, 使被审计单位真正认可, 从而提出有针对性、可操作性的审计意见和建议。

2、制定科学合理的审计质量考核办法。科学考核和评价审计工作效果是控制审计质量的重要方法。首先要建立健全内部审计质量考核办法, 引入定量和定性考核指标, 全面正确地考核审计工作质量;其次是公开透明审计结果, 把对审计项目的审计结果和对审计人员的考核结果在一定范围内公开, 促使审计人员增强责任感和质量意识, 也有利于提高审计的威慑力, 有利于审计查出问题的整改, 更有利于提高内部审计质量;第三是建立审计人员业务考核奖惩机制, 采用量化打分的办法考核每个审计人员的工作数量和工作质量, 对年度内审计质量考核得分较高的审计人员和审计机构进行一定的奖励。

3、抓好审计跟踪整改环节。这个环节是整个审计的目的所在。目前, 企业对此环节的执行不是很到位, 应进一步加强。被审计单位对审计查出的问题认真整改, 并落实到位, 是体现审计工作能否达到审计目的关键所在, 是有效发挥内部审计整体效能和作用的关键所在。

总之, 加强审计工作质量管理是一项系统工程。除上述环节以外, 还应要求审计人员不断提升自己的业务素质, 强化质量意识, 进一步增强责任感;还应从制度建设上加以完善, 约束审计人员的审计行为, 使审计工作逐步走向制度化、规范化、标准化。

摘要：在中石化审计局着力实现“国内领先、国际一流”的目标下, 在努力践行“四大”科学审计理念、充分发挥内部审计在促进中国石化健康持续有效发展的职能作用的现阶段, 贯穿于审计工作全过程的内部审计质量具有决定性的作用。笔者结合审计工作实践对加强内部审计质量管理做了初步探索。

石化企业质量 篇8

电能质量是指供电电气设备在正常情况下不中断和不干扰用户的情况下能正常工作, 一些因素会使电能波形偏离对称正弦, 由此便产生了电能质量问题, 影响电能质量的主要原因有以下几种:

1) 频率偏差。它是衡量电能质量的一项重要指标。例如, 频率发生变化可以使异步电动机的转速发生变化, 导致电动机的功率下降, 异步电动机的励磁电流增加, 引起无功功率的增大。

2) 电压偏差。主要是由负荷电流或故障电流在电力系统各个元件上流过时产生的电压损失而引起的。对电动机而言, 电压降低会导致转矩下降, 电流增加使电动机线圈发热引起电动机的温度上升, 严重时甚至烧毁电动机。

3) 电压波动和闪变。电压的波动和闪变是指在电网中瞬时的变化, 是由于负荷急剧变化冲击而引起的, 如大型电动机的启动、电弧焊机的使用等。电压的波动和闪变使电网的电压损耗相应地变动, 导致电气设备不能正常工作。

4) 高次谐波产生与危害。油田和石化企业的工业设备功率大、数量多, 为了节约电能和满足工艺流程的控制要求, 在生产中使用了大量的各种整流设备、变频器、交流电焊机等, 这些设备的运行产生了大量的谐波电流, 通过电网在电网阻抗上产生谐波电压降, 从而导致谐波的产生。谐波过电压对变压器的差动保护、线路距离保护、电能计量精度、通信质量、继电保护和自动装置等都有影响。

5) 供电系统三相不平衡。供电系统的三相不平衡是由三相负荷不对称造成的, 如工业上使用的电弧炉、电焊机, 大量的单相负荷等都会导致三相负荷的不对称。电力系统三相不平衡不仅会降低电动机效率, 减小有效转矩, 而且能缩短电动机寿命, 同时还可导致变压器使用率的下降。三相不平衡负荷运行还可烧断线路, 或直接烧坏用电设备, 对于用户影响很大, 严重地影响企业的经济效益。

2 提高电能质量方法

2.1 电力系统频率调整

电力系统的频率变化主要是有功负荷发生变化而引起的。在油田、石化企业电力系统中导致频率发生改变的主要是电力系统发生了短路, 或者是用电负荷突然增加;所以, 必须在极短的时间内切除部分负荷有效恢复电力系统的正常工作。目前最有效的方法可采用通过设置低频减负装置瞬间切除非重要负荷, 低频减负装置由频率测量、时间测量、执行元件组成。当系统的频率下降到频率测量元件的整定值时, 测量元件动作同时启动时间元件。整定到一定的时限后, 执行元件动作并切除装置所安装的线路负荷;在整定时限到达之前, 待电力系统的频率恢复减负装置将自动返回。

2.2 电压偏差调节

在油田、石化企业电力用户的供配电系统中, 供电线路长, 变压器数量多。电压偏差调节应考虑从降低电力线路的电压损失和调节变压器的分接头两方面入手, 合理减少系统阻抗, 增大导线截面或电缆的截面积, 减少系统的变压级数, 尽量保持系统三相平衡, 设置无功补偿装置来降低系统阻抗和减少电压损失。

2.3 电压的波动和闪变抑制

在设计时对用电负荷进行区分, 对变化较大的用电负荷采取合理的接线方式。大型电气设备需单独接地, 选择合适的供电电压, 增大供电容量减少系统阻抗, 并加大系统短路容量;同时, 还可采用静止无功功率补偿装置 (SVC) , 目前在大庆油田已使用了两套, 对电压的波动闪变起到了良好的作用。

2.4 高次谐波抑制

安装无源电力谐波滤波器, 它由电容器、电抗器和电阻器组成。一般有单调谐滤波器、双调谐滤波器和高通滤波器。单调谐滤波器用来滤除低频单次谐波, 双调谐滤波器可以同时吸收两种谐波。在小的容量装置中可以选择单调谐滤波器, 在大的容量装置中可以选择双调谐滤波器。

安装有源电力谐波滤波器, 它由静态功率变送器构成, 其主要功能是高次谐波电流的检测、调节和控制, 有良好的补偿效果和通用性。它也是一种向电网注入补偿谐波电流, 以抵消负荷所产生的谐波电流的滤波装置。设负荷电流i L为方型波, 所含的谐波分量为i H, 有源滤波器产生一个与振幅相等、相位相反电流i F, 则与i L综合后电流侧的电流i S就变成正弦波。

2.5 系统三相不平衡的解决方法

电力系统三相不平衡的主要原因是单相负荷分配不合理, 可以采取以下的应对措施:

1) 采用电抗器和电容器组成的电流平衡装置, 在单相负荷较大的一相分别接入纯阻性负荷, 感性电纳、容性电纳, 使三相负荷达到平衡。

2) 采用大容量的平衡变压器, 它具有降压和换相功能的特殊接线的变压器。

3) 对于不对称比较严重的负荷, 尽量接在短路容量较大的系统并采用独立变压器供电。

4) 加大负荷接入点的短路容量, 如提高系统的电压级别来提高系统承受不平衡负荷的能力。

3 结论

石化企业质量 篇9

1 质量管理体系为企业的安全生产提供了基本原则, 是企业安全生产的根本原则

质量管理体系是一切企业进行安全生产所必须执行的活动和程序。它的目标是为了保证产品的质量, 使产品适合市场的需求。它是企业内部建立的、制度化、标准化、程序化、并且贯彻与设计、研发、生产、检验、销售等全过程的、质量管理所必不可少质量管理活动。

质量管理体系为企业的安全生产提供了一些基本原则:第一, 以市场为核心, 顾客的需求为焦点。这就要求企业进行市场调查, 对于其他同类产品的质量安全问题进行分析和改进, 对于自己生产的产品的社会要求和法律要求以及群众需求结合起来, 生产出高质量, 符合群众需求的产品。第二, 强调领导组织全员参与来保证质量。为此, 企业要建立一套完整的质量安全管理体系, 从领导到员工都要权责清晰, 各司其职, 相互配合, 共同搞好安全生产。而不是相互封闭阻隔, 任由领导随意决策。第三, 质量管理体系要求企业建立系统的管理方法和确定完整的质量控制过程。这也为企业的安全生产有步骤、有机会并且有组织的进行提供了重要的依据。第四, 质量管理体系要求持续改进的原则。也就是要求企业在安全生产过程中, 需要不断的进行探索和研究, 对于生产过程中有不符合需求, 不符合质量或者存在安全隐患的产品, 坚决不含糊地进行返工并且改进。而对于已达到要求的产品, 也可以更加严格地要求, 生出质量更好, 更能符合人们需求的新产品。第五, 质量管理体系中基于事实的决策方法。这项原则就给企业的安全生产进行自主创新提供了有利的条件。而不是根据已有的安全生产体系和程序按部就班、依葫芦画瓢, 而是根据实际生产过程中的事实来采取或者变更决策方法, 具有很强的灵活性, 这样也更能满足不同产品对质量的不同要求。第六, 与供方互惠互利的关系。这项原则为企业安全生产提供了盈利原则。也就是安全生产最终还是离不开市场的考验。

2 质量管理体系是企业安全生产措施能得到全面贯彻的依据

质量管理的符合性, 要求企业在开展质量管理时, 根据企业自身的情况和实际, 根据质量管理体系, 设计和建立与企业安全生产相适应的安全生产体系, 并且保证其实施。此外, 质量管理体系的设计和建立, 也要考虑到产品的质量目标、产品特性以及产品生产的实践经验的相结合, 才能更好地保证企业安全生产。并且, 质量管理体系为企业的安全生产提供了全面有效的, 同时满足与顾客的需求和组织内部质量管理类的要求的质量管理体系和措施。质量管理具有系统性, 运用到企业安全生产中, 能有效规范和保证企业安全生产措施能够得到全面贯彻。

根据质量管理体系的特性, 企业要达到安全生产的目标, 必须制定出符合本企业的实际情况的质量管理体系, 并且贯彻实施与每一个环节。首先, 要有一个合理的有效的控制质量管理的组织结构。这个组织结构中, 从领导到每一个员工既要各司其职, 做好本职的质量生产工作, 同时也要相互配合。合理的组织机构和职责权限明确的组织关系是保证企业安全生产的提前。其次, 要制定出合理的质量管理程序。规范的、系统的、并且有效的形成文件的程序和安全生产指导书, 是安全生产过程顺利运行和安全生产活动顺利进行的重要依据。再次, 严格规范质量管理体系的过程, 并且在质量管理过程中不断地根据实际情况灵活调整。任何企业的安全生产措施都是通过过程的有效运行来实现的。过程是重中之重, 如果过程中有任何一项不符合安全生产的需求, 绝对不能忽视。不然会影响整个安全生产过程和质量管理体系的顺利实施。最后, 企业安全生产和质量管理体系的顺利实施离不开充足的资源与技术。从设备、人员、自己、设施到技术和能源等等资源都是企业安全生产必不可少的。

3 质量管理体系是对企业安全生

产进行有步骤、有计划的进行调整和改善的基础

质量管理体系的一系列特性能够又步骤、有计划地堆企业安全生产进行调整和改善。首先, 质量管理体系的预防性, 要求企业安全生产体系也具有一定的预防能力。企业安全生产体系要建立一系列有效的适当的预防措施, 防治重要的质量问题发生。此外, 质量管理体系还具有一定的动态性, 因此, 企业安全生产也要根据实际情况相应地作出调整和改革。对质量安全进行定期或者不定期的评审, 从而, 不断地完善企业安全生产体系和措施。最后, 质量管理体系的过程和活动受到持续严格控制, 这样不仅仅有利于及时调整企业安全生产过程中的不足和缺陷, 也有利于结合成不和风险, 通过质量管理体系达到企业的利益最大化。

必须指出的是, 质量安全问题层出不穷, 变化多端, 因此, 质量安全管理体系和企业安全生产措施也应当与时俱进, 不断改进和完善。即使是企业安全生产已经在正常稳定地运行, 也不能忽视各种质量审核、评估, 并且不断的调整和完善。只有与时俱进, 实事求是的企业安全生产才能够适应企业安全生产的需求。

4 结论

本文主要从一下方面讨论了质量管理体系与企业安全生产之间的关系:质量管理体系为企业的安全生产提供了基本原则, 是企业安全生产的根本原则;质量管理体系是企业安全生产措施能得到全面贯彻的依据;质量管理体系是对企业安全生产进行有步骤、有计划的进行调整和改善的基础。质量管理体系不仅有利地推进了企业安全生产标准化进程, 并且进一步规范了企业安全生产行为, 同时也改善安全生产条件, 强化安全基础管理, 能有效防范和坚决遏制质量安全问题和重大的事故发生。

参考文献

[1].吴霓.学校教育导入实施ISO9000族标准理解与运用[M].教育科学出版社.2006[1].吴霓.学校教育导入实施ISO9000族标准理解与运用[M].教育科学出版社.2006

[2].龚杰;方时雄.企业内部控制:理论、方法与案例[M].浙江大学出版社.2006[2].龚杰;方时雄.企业内部控制:理论、方法与案例[M].浙江大学出版社.2006

石化企业质量 篇10

1 EPC模式下的质量控制概述

1.1 质量目标的确定

业主在工程项目建造前想要达到的质量等级就是质量目标。此目标反应在业主和总承包商签署的总承包合同里。此目标确定后应贯彻给每一名参加建设的工作者, 让大家奋斗目标明确。

1.2 分解目标

在分解目标确立前先对整个工程项目按相应的标准规范进行单位工程划分, 划分好后根据重要程度确定相应的目标, 即哪些单位工程为优良, 哪些为合格。单位工程以下的分部、分项也同理可推。这样就形成了一个以项目总目标为根、以单位工程为干、以分部、分项为枝叶的质量目标树, 项目从总体到分项质量目标就清晰了。

1.3 质量计划

为实现质量目标需要制定相应的质量监控计划。本来EPC管理模式不需要业主介入太深, 否则就失去了总承包的意义, 但是石油化工企业高温、高压、易燃、易爆、有毒等特点, 迫使我们必须加强管理, 对于关键工序、关键部位必须介入其中。这就是石化企业采用EPC管理模式有别于其他行业的地方。质量计划的编制是随着进度计划走的。

2 施工前的质量控制

施工前的质量控制主要是设计阶段质量控制, 主要是审查总承包单位设计文件及图纸是否符合合同规定的质量要求, 发现不合理的地方及时要求设计单位做出解释或修正。设计阶段质量控制主要包括三个阶段:

2.1 初步设计阶段

(1) 审查设计依据; (2) 审查建设规模; (3) 审查原材料、动力等资源的用量及来源; (4) 审查施工工艺及流程; (5) 参与和审核主要设备的选型和配置; (6) 审核主要的技术经济指标, 看主要的技术经济指标是否符合质量目标和水平; (7) 审核项目的总概算。

2.2 技术设计阶段

(1) 进行特殊工艺流程方面的实验、研究和确定; (2) 新技术、新工艺、新方案的试验、研究和确定; (3) 主要建筑物、构筑物的某些关键部位的试验、研究和确定; (4) 新型设备的实验、制作和应用; (5) 编制修正概算。

2.3 施工图设计阶段

施工图设计是以批准的初步设计或技术设计为依据编制的, 业主对施工图设计的审核内容主要是计算有无错误、所用材料、数量及布置是否合理, 标注的各部位尺寸和标高有无错误, 各专业设计之间是否有矛盾, 各部位的结构是否表示清楚和明确, 是否符合施工要求和能够指导施工。

3 施工中的质量控制

施工阶段是工程项目实体形成的过程, 也是工程项目质量目标具体实现的过程, 业主应对施工的全过程进行监控, 对每道工序、分项工程、分部工程和单位工程进行监督检查和验收, 使工程质量的形成处于受控状态。工程项目施工阶段质量控制又分为:

3.1 事前控制

(1) 进场人员技术资质、施工机械设备质量控制; (2) 建立监理单位的质量控制系统; (3) 施工单位质量保证体系的核查; (4) 原材料、半成品、构配件的质量控制和新材料、新结构、新工艺、新技术的鉴定和审核等; (5) 施工组织设计、施工方案、施工方法的审核; (6) 组织设计交底和图纸会审; (7) 测量标点、水准点、测量放线的复核; (8) 工程技术环境和现场管

3.2 事中控制

(1) 工序质量控制; (2) 施工作业的监督检查; (3) 施工单位质量资料的审查; (4) 设计变更和图纸修改的审查; (5) 分项工程、分部工程、隐蔽工程的检查验收; (6) 材料试验报告的审查; (7) 新材料、新工艺、新技术试验报告审查; (8) 组织质量信息反馈。

3.3 事后控制

(1) 竣工资料审核; (2) 单位工程、单项工程的验收; (3) 组织工程的试运行或联动试车; (4) 参与工程项目的竣工验收; (5) 督促施工单位进行质量回访; (6) 与总包单位进行工程项目交接。

4 针对影响工程质量的五大因素逐一控制

4.1 人的因素

人是工程项目的实施者, 人的思想水平、文化水平、技术水平、管理能力、身体素质都将影响工程质量。控制人分两个方面, 一是工程管理者, 二是操作者。这就要求施工单位的项目经理、技术负责人、质量负责人、安全总监都具备相应的职业资格证;还要求现场作业的特殊工种具备有效操作证。控制这两个方面就要求总包单位在工程开工前将进入施工现场的所有人员出示身份证、职业资格证和有效操作证。业主进行登记在册并要求每人照片一张。对于总包单位引进的分包单位, 业主除了审核资质外对人员也是实名制管理, 避免了无证上岗现象和冒名顶替现象。这项工作主要是在开工前进行, 但由于各专业施工的顺序不同, 可能有些人员开工以后甚至要接近竣工时才来, 这就需要在质量控制计划中标明进场的时间。

4.2 机械因素

施工机械是工程项目施工中必不可少的设备, 施工机械的类型是否符合施工的特点、性能是否先进和稳定操作是否方便等都将影响工程质量。所以业主应对进入施工现场的施工机械逐一检查验收, 对淘汰落后和存在安全隐患的机械坚决不准入场。对于特种设备还要求有使用许可证, 不同机械也是不同时间进场, 也需要在质量控制计划中标明进场的时间。

4.3 材料因素

一个工程项目要使用大量的材料, 如原材料、成品、半成品构配件等, 这些材料质量的好坏将直接影响工程项目质量。业主对材料的检查和控制主要是依据设计选用的国家或行业标准, 有些材料还需要进实验室复验。材料也需要在质量控制计划中标明进场的时间。

4.4 施工方法的因素

主要是施工方法和施工技术, 如施工方案、施工工艺和操作技能等。施工方案是否合理, 施工工艺是否先进, 施工操作是否正确, 都将对工程项目质量产生重大影响。业主对施工方法的控制主要是审核施工组织设计, 看施工方案是否可行、是否存在安全隐患, 是否浪费资金。此项工作主要是在单位工程开工前进行。根据各单位工程进度计划排出质量监控计划。

4.5 环境因素

影响工程项目质量的环境因素主要分为三类: (1) 工程技术环境。如地形、地质、水文、气象、勘察、设计、施工等; (2) 工程管理环境。如质量保证体系、管理措施、管理制度等; (3) 劳动环境。如劳动组合、劳动工具、工作面等。业主在对环境的控制上应尽量为工程施工创造有利条件, 比如在作业安排上尽量避免交叉作业, 尽量安排好天气作业, 如环境改变不了就采取措施使施工要求达到条件。

5 结束语

按照上述方法管理基本解决了石化企业建设项目EPC管理模式下的质量控制问题, 保证了总承包项目的工程质量。

参考文献

[1]王森毅.浅析EPC工程总承包模式[J].山西建筑, 2011 (24) :248.[1]王森毅.浅析EPC工程总承包模式[J].山西建筑, 2011 (24) :248.

[2]易达雄.EPC工程的质量管理[J].广东化工, 2008 (9) :39.[2]易达雄.EPC工程的质量管理[J].广东化工, 2008 (9) :39.

石化企业的污染物研究 篇11

【摘 要】石油化工企业是高耗能的企业，也是高污染的企业。近年来随着石油化工企业所占市场份额的增加，该企业所造成的的污染也不容忽视。本文将分析污染物的来源、特征以及污染的防治。

【关键词】污染；石油化工企业；防治

1.石油化工污染物

在石油、石油产品在冶炼、开采、加工和运输的过程中，产生大量含油废水、有害泥浆以及其他有毒有害物质，它们污染土壤、空气、水源，这就是石油污染。石化企业的污染物主要分为有机物和无机物。无机物机物包括：硫化物（硫化氢、二氧化硫、二氧化碳）、氮化物（二氧化氮、硫化铵）、卤化物（氯、氯化氢、溴）。有机物包括：烃类、硫醇类、胺类等。石油的燃烧产生的硫的氧化物会严重污染大气。石油企业会在生产中还会产生大量的工业废水，其中包括硫、氰、苯、醇、醚、醛、有机磷、金属盐。这些化学废物会排入江河湖海。数据表明，每年注人海洋的石油和石油产品为200～1000万吨，石油污染物为160～200万吨.除此以外，比较典型的污染源是泄油，例如，油轮“威望”号泄露6.3万吨重油； “埃里卡”号油轮泄漏1万多吨重油；“伏尔加石油” 油轮泄漏3000吨左右重油。 除了油轮泄油，还有钻井平台爆炸导致泄油，最为著名的是发生在2010 年墨西哥湾的“深水地平线”钻井平台发生爆炸，原油大量泄漏，事后进行统计污染带长达 100多公里，造成水体严重污染，周边生物影响重大。

石油的工业废物、油轮泄油、井喷已经成为石油污染物最主要的来源。

2.石化企业污染危害

对于自然环境而言，主要污染土壤、水源和大气。污染物进入土壤后，其中的微生物、土壤成分、地表生态都会发生巨大改变。严重污染地区可能会多年影响植被生长。石油污染物普遍油性较大，一旦形成水面油膜水中生物极易缺氧而死。油类破坏海鸟生活环境，导致海鸟死亡和种群数量下降，曾有油轮泄油导致2.5万只海鸟死亡的案例。又如，埃克森公司“瓦尔德斯”号油轮泄漏5万吨原油后，造成沿海1300公里区域鲑鱼和鲱鱼灭绝性的伤害。空气颗粒物的增多还会导致，太阳辐射量减少、降水增加、气温增加造成”热岛效应”和“温室效应”。还有硫氮化合物导致的酸雨，氮氧化物和烃类气体参与化学反应造成光化学烟雾污染的污染。

除了对自然的影响，石油化工排出的污染物也影响人体健康，硫氧化物以及吸附毒害物质的细小颗粒，会诱发慢性呼吸道疾病引起肺心性疾病。石油烃类污染物随着水体、土壤、大气进入动物体内后，通过食物链进入哺乳类动物及人类体内，会造成生物突变、畸形、癌症和其他不可预测的疾病，对人类伤害严重。

3.污染防治

3.1土壤治理

过去，热处理和化学浸出法一直是处理污染的主要手段但是效果不佳，用这种方法治理污染成本贵、后遗症严重。从20世纪开始，土壤的生物修复技术进入人们的眼球，近几年，该技术也取得进步走向成熟。例如埃索研究和工程公司（美国）研制的“细菌播种法”就有效的用生物修复法治理污染土壤。生物修复是利用生物的生命代谢活动使污染土壤恢复的过程。目前，治理石油烃类污染土壤的生物修复技术主要有两类：一类是微生物修复技术，另一类是植物修复法。

3.2水体治理

一直以来，除了臭氧氧化技术以外还没有更好的方法。其原理重要是把苯系物和稠环芳烃类逐步转化为酯、醛、酮类和烷烃类。、芳香烃物多具有较大的毒性和致癌性，而烷烃、酯类和其他低分子物质的危害性小得多。可以想见，虽然臭氧氧化法把危害性大的污染物转化为危害小的污染物.但污染没有得到根本治愈，但目前还没有更好的方法，只能将臭氧氧化技术和其他技术共同使用，以求最大化治理。

3.3空气治理

减少污染物排放量，这首先从能源结构改起，目前无污染能源技术较成熟的包括太阳能、风能、水能。这些能源如果用来发电可以代替一大部分煤炭燃烧，减少硫氮化合物和细小颗粒污染物的产生，如果仍旧用煤炭，需改进燃烧技术进行脱硫燃烧。使用除尘消烟、冷凝、液体吸收、回收处理等技术消除污染物，减少污染物进入大气，是污染在大气可承受的数量之下，拒绝超负荷排污。

合理规划工业区与非工业区，尤其注意人流密集的居民区的污染物数量，尽量减少生物与污染物接触，防止毒害产品进入食物链。城区与工业区规划等要合理，不要太集中，交叉工业区尤为需要注意，厂址必须合理的分散开，否则局部地区污染严重更难治理，不能形成不可修复的污染。

绿化造林是防止空气污染的绝佳方法，树木有降低风速使大粒灰尘下降的作用。有些树木还可以吸收部分毒害气体，也可以减缓全球变暖的步伐。 [科]

【参考文献】

[1]王良均等.石油化工废水处理设计手册.中国石化出版社，1996.

[2]王家仁.石油石化环境保护技术.中国石化出版社，2006.

石化企业质量 篇12

仪器上严把精准关。在成品油分析关键项目上, 他们采用先进仪器设备, 保证所有仪器均经过辽宁省计量科学研究院检定和校准合格。

人员上严把操作关。 组织技术精湛的分析人员进行汽、柴油的分析, 强化盲码抽查。 分析人员严格执行操作规程, 做到手法规范标准, 对有异议的数据进行重新采样、复检。