石化企业安全管理

石化企业安全管理（共9篇）

石化企业安全管理 篇1

安全工作计划

为了深入贯彻国家有关安全生产政策，认真落实青岛炼化安全一号文精神，进一步加强安全生产工作，响应2016年“强化安全发展观念、提升全民安全素质”这一安全生产月主题并恪守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的红线意识，营造良好的安全生产氛围，结合当前依然严峻的安全形势，经分公司研究决定，组织开展以“人人学法守法、确保本质安全”为主题的安全生产月活动，以学习法律法规活动为基础，提高全员安全生产意识，确保2016年安全生产工作顺利进行。

指导思想：

以党的十八届五中全会和集团公司安全工作视频会精神为指导，并结合青岛炼化2016年HSE工作要点，以宣传《安全生产法》、《环境保护法》《职业病防治法》等法律法规为契机，大力实施安全发展战略为主线，以“强化安全发展观念，提升全民安全素质”为主题，以“无事故、无污染、无伤害”，追求“零缺陷、零违章、零事故”为目标，以“七想七不干”为指导，按照“党政同责，一岗双责”安全生产要求，切实抓好直接作业环节HSE管理，高度贯彻执行本部“以人为本、遵守法规、安全第一、预防为主、科学管理、改善环境、持续改进、综合治理”安全生产方针，牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的理念，集中开展系列安全生产宣传教育活动，坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的红线意识，推动安全发展，弘扬安全文化普及安全知识，提升安全意识，有效防范、杜绝事故发生，实现安全生产，全面提升安全工作管理水平构建和谐社会。

具体内容：

1.强化红线意识和落实主体责任意识

结合当前安全工作的新形势、新动向，促进广大干部职工牢固树立红线意识和主体责任意识，按照“谁主管，谁负责”“谁的区域，谁负责”“谁的岗位，谁负责”“党政同责，一岗双责”的安全生产要求，切实把安全生产责任划分、分解，具体落实到每个人，形成安全生产高压态势，凝聚坚守安全红线，推动安全发展，营造安全生产浓厚氛围。

1）、由分公司领导班子组织落实安全责任制，按照集团公司提出的“谁主管，谁负责”、“谁的区域，谁负责”“谁的岗位，谁负责”“管业务必须管安全”的基本原则，逐层分解具体落实到各专业经理、技术员、队长；各作业小组长以及每个具体岗位的员工，真正的将安全责任制落实到实处。（1月底完成）

2）、组织各专业技术人员对公司承揽的维护装置进行JHA危害分析、高风险作业的JSA分析，并将其整理汇总打印成册，下发至各专业班组，利用班组安全活动进行学习，要求做到人人知悉各装置设备存在的危害因素，并每半年根据现场实际情况进行更新。（6月底前完成）2.广泛宣传教育，提升安全素养

以“人人学法守法，确保本质安全”为主题，提高全员HSE法律意识，强化全员HSE技能，增强自我防范能力，日常生产维护中遵章守纪，严格执行有关法律法规减少或杜绝违章现象的发生确保安全。

1）、组织开展全员学习新《安全生产法》《职业病防治法》等相关法律，选择具有针对性的题目进行答卷。（全年进行，每季度进行考试）

2）、结合日常生产维护特点展开针对性的防H2S中毒及听力保护专项教育，教育结束后进行相关的知识答题。（2月底完成）3.完善安全管理体系，实现本质安全

结合分公司维护实际情况，不断完善安全生产经营管理体系。建立“点、线、面”三位一体的全覆盖安全管理体系，全面推进安全生产监管工作；健全各项安全管理规章制度、操作规程等，认真监督检查、执行落实，做到设施设备安全，人员操作安全，交通乘车安全，实现本质安全。

1）、完善安全管理体系，协助公司领导按照实际情况、依据现行相关法律法规完成对分公司各项安全管理规定进行2016年的修订工作。（2月底完成）

2）、全面推进安全生产监管工作，坚持专业施工作业安全喊话，落实监护人现场防范措施，杜绝监护人参与作业。以“点、线、面”三位一体的全覆盖式三级安全监管方法，在任务量较多时安全管理人员按照（线）专业划分监管区域进行安全管控，在任务量较少时安全管理人员按照（点）作业地点区域和（面）八大作业及一般性作业来区分监管。（全年执行）

4.加强教育培训，提高全员业务及HSE风险辨识能力

公司各级管理人员要牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的观念，将教育培训作为提升安全素养的主要目的，开展多种形式的安全教育，元月全员安全教育以公司本部及青岛炼化一号文精神为基础，结合分公司实际情况有分公司经理亲自讲课的方式，来提高培训质量，增强培训效果。把安全工作提升到一个新的高度来对待，彻底的将我要安全转化为我会安全，真正做到提升全员安全素养的目的，最终达到安全发展的目标，实现“构建和谐社会”这一伟大的中国梦。

1）、严格执行“三级”安全教育制度，健全职工安全教育档案。（全年）2)、各专业（机、电、仪、修）负责人安排专业技术管理人员，利用公司开展的每周一课的活动（每周一、三、五、日）对所属专业具体作业人员进行专业知识的宣讲，并每季度进行一次专业知识的考核，做到人人懂业务，个个会技能。以便于更好地为青岛炼化打造世界一流企业保驾护航。（全年不间断执行）

3）、对于青工公司采取传帮带的形式（师傅带徒弟），以理论结合实际的基本原则进行传经授业，经理论及实际操作能力考试合格后，方准许独立上岗操作。

4）、由公司领导对集团公司及青岛炼化安全1号文中心思想进行展开讲解，做到每位员工熟知会议主要精神并将其贯彻落实到实际工作当中，全员在学习结束后写出个人学习心得。（1月底完成）

5）、HSE监督员利用参加班组安全活动时间，对于现场常见的作业项目和重大作业中存在的危害因素进行讲解，提高职工风险辨识能力；系统性的讲解便携式H2S报警仪的正确使用方法和佩戴的必要性，普及职业卫生个人防护意识。（全年不间断执行）5.认真组织开展安全隐患大排查活动

活动期间开展一次以消除事故隐患堵塞管理漏洞为目的，即“我为安全做诊断，查找身边安全隐患”的活动。遵循横向到边，纵向到底，全覆盖全方位立体检查的原则，不留盲点、不留死角，对于查出的隐患问题，公司指定负责人、制定整改方案和措施、限定整改期限进行彻底整改，并安排专人进行跟踪督促、检查整改工作实施情况。整改完成后由公司组织专业负责人、安全负责人以及HSE监督员进行验收，坚决将事故隐患消除在萌芽状态，坚决杜绝由隐患导致事故的发生。（全年不间断）6.进一步学习消气防知识，提高全员安全技能

依据公司以及现场的实际情况，加强消气防安全知识教育和消气防技能的培训，提高广大干部职工消气防意识，定时检查自备消气防设施的完好程度，讲解正压式空气呼吸器、长管式空气呼吸器、半面罩式空气过滤器使用与维护；一般创伤的包扎处理；心肺复苏术实施步骤；常见灭火器的使用维护等专业知识。剖析典型事故案例，分析事故原因，达到警示教育的目的。

1）、全年定期3月11月（恰逢公司人员换岗期间）进行两次全员性的空气呼吸器佩戴考核。

2）、全年不定期对分公司各专业，进行专业性安全技能抽查考核。3）、每季度对公司全员心肺复苏术实施以及一般性创伤处理能力进行抽查。7.制定安全应急预案，开展应急求援演练活动 制定符合自身特点的安全生产事件预案和生活区域内的突发事件预案，适时开展形式不同的演练活动（桌面操作、实际操作两种方式），以增强救援的实战能力，加强全员应对突发事件的处置及自救能力提高应急预案针对性和可操作性。（宿舍预案、一般泄漏着火事故、H2S泄漏、人员中毒事件等预案，上述所有预案根据实际情况进行演练）

8.做好《职业卫生防治法》相关条款条例

依据《职业卫生防治法》相关条款条例，按照相关要求规定切实做好每年职工的职业健康体检工作；切实关心职工夏季工作和生活，认真落实公司制定的各项防暑降温措施，配备必要防暑降温物品、药品及用品，保证高温作业、露天作业人员的身心健康，防止高温中暑事件的发生。

9.严格作业票制度，强化“八大作业”安全监管

加强对“八大作业”制度的学习，使员工熟知其工作细节安全监管力度，明确各自的安全管理职责和应采取的安全措施，确保站人予以认真实施，严防“八大作业”中的安全事故发生

10.节假日及夜间装置维护力量保障

为了更好地贯彻以大力实施安全发展的战略主线，更好地为青岛炼化打造世界一流企业这一目标保驾护航，1)公司24小时保障检维修力量,每天除正常值班人员外，公司专业还有预值班人员 2)公司配备24小时车辆和专职司机随时待命 11.工机具安全管控

1）严格执行青岛炼化工机具准入制度 2）彻底盘查仓库，建立健全设备安全台账

3）对于损坏的机具能修复的予以修复，并张贴设备合格标签；对于无法修复的机具设备予以报废个销毁。

3）按照实际需求采购防爆工具，配备班组，12.建章立制，防患未然

针对工作中的实际情况，补充完善各种规章制度，并严格执行。对重点部位的薄弱环节进行整治，防患于未然。将安全工作作为永恒的重点工作来对待，要以大力实施安全发展战略为主线，严抓细管，提高安全生产水平，改变以往松散作风牢固树立“安全生产为天，责任重于泰山”的安全意识和责任意识，坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的红线意识，不断夯实安全生产基础，保障年度安全目标顺利完成，形成安全生产长效机制做到“安全生产，警钟长鸣”。

石化企业安全管理 篇2

1安全管理措施

1)建立安全生产责任制度和生产管理制度

在石化企业,首先管理者应该重视安全管理,从上而下进行安全生产的管理。故在石化企业建立安全生产责任制度和生产管理制度。

第一,根据《安全生产法》的要求,在企业建立适合本企业的生产责任制度。可以设置总的领导安全职责人、各职能部门安全职责人、员工等,有必要还可以设置直属单位领导安全职责等。明确石化企业总的安全责任人,以及各生产单元的安全责任人。总的安全责任人对全厂安全负责和管理, 各生产单元的安全责任人对所管辖的装置安全直接负责,各员工对本岗位的安全生产直接负责。

第二,建立生产管理制度。根据企业的特点建立适合该企业的安全管理制度,包括消防安全管理制度,一旦发生火灾可以及时启动消防处理应急预案,尽可能降低事故带来的损失;安全检修制度,一旦设备、工艺出现隐患应立即启动检修, 将问题降低到最低值;安全教育管理制度,从员工安全教育入手,进行定期培训提高安全意识和应急处置能力;还有安全用电管理规定、爆破安全管理规定等。

2)建立安全技术规程和作业规程

针对石化企业每套工艺和装置、辅助公用工程设施建立编制该工艺、装置、设施的技术规程、安全操作规程。这些规程不仅要将该工艺、装置和设备操作方法、操作条件列出来, 而且要将主要的危害部位、易发生事故的物料以及职业病危害因素标记出来。另外,制定异常情况时详细的紧急处理程序和应急方法。

3)建立多级安全教育制度和全员培训制度

根据建立的安全责任制度和管理制度,以及具体的安全技术规程,企业定期对各级责任人进行培训。明确每个人的职责、保证每个人的安全意识不懈怠,并做好安全知识的考查和考核;定期开展岗位安全演练。通过一系列的培训、教育,保证了岗位的每个人员都能掌握安全技术规程和作业规程,并严格执行下去。

另外,全员的培训包括两方面。第一,加强负责人和安全管理人员安全生产知识的培训。保证安全管理人员的具备丰富的理论知识和实践经验。定期的培训不仅要取得安全管理的从业资格证书,又能提醒熟悉管理范围内的重大危险源、重大事故的应急处理处置措施。第二,从业人员的培训。定期对基层从业人员进行安全规章制度培训。保证从业人员经培训考核获得从业证书,保证持证上岗。从业人员要经过定期培训掌握石油加工行业的安全知识、熟悉所从事岗位可能受到的职业伤害以及出现事故的现场处置措施。另外,对于特种设备操作人员需要经专业培训获得各类特种设备操作人员资格证书。

4)设置安全生产管理的机构并配置安全管理人员

根据《安全生产法》和石化企业的相关要求,在企业内部设置明确的安全生产管理机构,并根据工艺等的特点配置安全管理人员。安全委员会主任应由企业总经理担任,负责全企业的安全工作包括职业健康、安全、环保等。副主任由各分管领导担任,主要负责协助主任开展相关工作,保证安全规程等的落实。各生产单元均设置安全员,负责管辖区域内的安全生产。

5)其他

安全管理措施还有一些其他方面的。例如,当企业有外包业务的,外包单位安全管理人员的安全管理与本企业员工基本一致。定期组织企业的安全生产的检查,及时排查、消除事故隐患;指导加强基础工作,做好岗位危害辨识、风险评估、 风险削减和控制工作,检查应急演练效果。企业每年应该投入大量的安全资金,保障定期检查安全隐患的资金足够。

2结语

由于石化企业的特殊性,一旦发生事故,常造成极其恶劣的影响。安全管理成为避免、减轻安全事故的重要手段。随着石化企业的发展可能还会出现新的安全问题,因此石化企业更应该坚决地从制度、机构、人员等方面入手进行安全管理, 只有建立完善的制度和管理机构,配置合理的安全人员并对其进行定期培训和教育,才能保障安全生产。

摘要：石化企业安全事故影响到了企业的正常生产,完善的安全管理措施是安全生产的保障。阐述了多层安全管理的具体措施,这些措施落实到位可以保证安全生产,降低风险。

关键词：安全管理措施,石化企业,安全生产

参考文献

[1]陈永玉.对现实安全生产有效路径的几点思考[J].中国西部科技,2009,(27).

[2]刘凤智.浅析石化企业安全生产的重要性及其防范策略[J].中国化工贸易,2012,(4).

[3]孟祥林.浅议化工安全生产与管理[J].化工管理,2005.

浅谈石化企业的施工安全管理 篇3

【关键词】石油化工；安全防范；管理措施

石油化工行业具有易燃易爆、有毒有害、高温高压等特点,极具危险性,事故发生率高,且旦事故发生,导致的后果极其严重。安全是石油化工行业的首要问题之一,采取有效地安全防范措施,对工程全程进行有效监控与管理,可以说已经成为保障石油化工企业财产和人身安全的必备。

1.安全管理在石油化工生产过程中的重要性

（1）从原材料和产品的性质看,石化生产中涉及物料危险性大,发生火灾、爆炸,群死群伤事故几率高。石化生产过程中所使用的原材料、辅助材料半成品和成品绝大多数属易燃、可燃物质,一旦泄漏,易形成爆炸性混合物发生燃烧、爆炸;许多物料是高毒和剧毒物质,极易导致人员伤亡。

（2）从工艺条件看,石化生产工艺技术复杂,运行条件苛刻,易出现突发灾难性事故。生产过程需要经历很多物理、化学过程和传质、传热单元操作,一些过程控制条件异常苛刻,如高温、高压,低温、真空等。

（3）从生产方式上讲,石化生产装置大型化,生产规模大,连续性强,个别事故影响全局。装置呈大型化和单系列,自动化程度高,只要某一部位、某一环节发生故障或操作失误,就会牵一发而动全身。生产装置的大型化使得单套装置的处理能力不断扩大,如常减压装置能力已达1000万t/a,催化裂化装置能力达到800万t/a,乙烯装置能力达到100万t/a以上。

（4）从设备装置看,石油化工生产的设备大型化、立体化、集团化;管道纵横贯通,装置技术密集,资金密集,一旦发生事故,扑救难度大,损失严重。据有关资料对近年来世界石化行业重大事故进行分析,发现单套装置的事故直接经济损失惊人。

（5）从动力能源上看,石油化工生产具有火源、电源、热源交织使用的特点。这些动力能源如果因设备缺陷、设置不当、管理不当等原因,便可直接成为火灾爆炸事故的引发源。石油化工生产安全管理是企业经营的重要组成部分,它关系到企业经营状况的好坏和企业的整体形象,是企业振兴与发展的一项重要工作。

2.加强石化企业安全管理的措施

2.1建立健全安全制度体系

企业安全管理是一项综合性管理工作,建立和保持适用的安全管理体系是做好安全工作的关键所在。安全生产直接关系着每一位员工的身心健康、生命财产安全,关系着企业存亡和发展,一个企业如果没有安全保障,就根本不可能在激烈的市场竞争中取胜,企业要走向市场争取理想的经济效益,生产经营就必须以安全为前提。树立安全就是效益的经营理念,在市场经济体制下,企业建立健全安全自我约束、自我检查、自我纠正、自我改进的管理体系,实现科学、规范管理,做到“防微杜渐”,有效预防和遏制事故的发生。

2.2用安全科学观建设企业的安全文化

工业的文明离不开科技进步和人民对物质及文化的需求,现代工业的发展又承受着高科技开发和应用的巨大风险,对风险的承受力与社会文明及公众的文化素质、经济条件有直接关系。科技越进步,文化事业越繁荣,人民的安全科技文化程度也需要相应提高,促进安全向着科学化管理迈进。科学的工作态度可以为人们提供正确的工作方法,科学、合理、有序地工作,成功防范各类事故的发生,使人类真正拥有安全、健康、和谐的环境,文明的社会。安全已发展成为一门以技术应用过程中安全与危险这对矛盾运动规律为研究对象的新兴独立学科。不能建立起安全学科观,企业安全管理就只能囿于以经验性的事后处理为特征的管理,而不能很好地应用现代安全管理理论的技术成果进行管理创新,就无法适应知识经济浪潮中迅速崛起的现代化大企业的需要。

2.3安全工作管理人员的培养

施工企业各项目基层员工的安全文化和技术素质是施工企业建设安全文化的基石,在某种意义上决定着施工企业安全管理的效果,也决定着施工企业的命运。只有提高全体员工的安全文化素质,才能全面提高施工企业的整体素质和安全管理水平。

（1）努力营造基层员工安全文化氛围。一个安全工作者如果不懂施工专业知识,就发现不了问题。

（2）在施工企业安全文化的进程中,注重用安全文化的功能、安全文化的手段和力量去开拓各项目基层员工的内心文化世界,去挖掘基层员工的精神文化世界;用正确的安全价值观去引导、激励基层员工的思想文化世界;用科学的思维文化方法去完善作业程序,提高操作技能,进而形成全体员工的安全文化场。

（3）通过制度化建设来提高各项目基层员工的制度文化素质。安全管理制度是人创造的,但制度常常也能反过来塑造人,使员工不知不觉地适应于制度,从而达到约束规范员工的行为。对施工企业各项目基层员工安全文化建设来说,从制度入手是一条行之有效的途径。

（4）通过自上而下灌输。作为施工企业员工,由于素质上的差异和经历的不同,对安全价值观的认识也有很大的差别,施工企业各项目基层员工安全文化的形成和提高,往往不是自觉促成的,需要自上而下的灌输。

3.用电安全技术措施

（1）临时用电申请人、审批人等,在制订和落实安全技术措施之前必须充分了解用电作业的环境和火灾危险物质的物理性质和化学性质,如爆炸极限、引燃温度、闪点、密度等;了解现场通风状况;了解该环境属于何种爆炸危险区域,根据上述情况,制定相应的技术对策和防范措施。

（2）配电系统应根据负荷条件合理的进行规划,配电线路的导线截面应根据负荷的发展规划正确地进行选择;施工单位安装线路时应由电工负责,并应严格制度,不准乱拉电线和接入过多地负载;定期用测量或计算的方法,检查线路的实际负荷情况;安装合适的断路器、熔断器,以便线路过负荷时能及时切断电源;严谨滥用钢丝、铁丝代替熔断器的熔丝。

（3）为了防止线路发生短路和过载,在安装电气线路时应重视导线的类型、截面和绝缘强度的选择,做到防患于未然。在干燥无尘的场所,可选用一般绝缘导线;潮湿的场所,应采用有保护的绝缘导线,如铅皮线、塑料线以及在钢管内或塑料管内敷设的一般绝缘导线;有腐蚀性气体的场所,可采用铅皮线、管子线(钢管涂耐酸漆)、硬塑料管线;高温场所,应采用石棉、瓷珠、瓷管、云母等作为绝缘的耐火电线电缆;可燃粉尘、可燃纤维较多的场所,应采用有保护的绝缘线。

（4）导线与导线、导线与电气设备的连接,必需牢固可靠;为了防止接触电阻过大,必须经常对运行的线路和设备进行巡视检查,发现接头松动或发热,应及时紧固或做适当处理;大截面导线的连接可用焊接法或压接法,铜铝导线相接时,宜采用铜铝过渡接头。采用在铜铝导线接头处垫锡箔,或在铜线鼻子上搪锡再与铝线鼻子连接的方法,也是一种简单易行的减少接触电阻的措施;在易发生接触电阻过大的部位涂变色漆或安放试温蜡片,可以及时发现过热情况。

（5）对具有防爆性能的电气工具及通信器材,使用前必须认真检查铭牌上的防爆类别、级别、温度组别,当达不到使用环境可能释放物质的级别、温度组别,或类别不对时,应视为非防爆电气设备。

石化企业安全管理 篇4

浅谈石化企业安全管理人员队伍建设

中国石化集团公司安全环保工作会议上,苏树林总经理提出要进一步加强安全环保监管队伍建设,安全管理人员队伍的能力直接关系到一个单位的安全管理水平,打造一支具备专业技术能力和专业管理能力,同时还具备强烈的`责任心、事业心、工作积极性的安全管理人员队伍对企业的安全管理至关重要.近年来,中国石化济南分公司根据安全管理人员的现状和企业管理的需要,在安全管理队伍建设方面做了一些有益的探索.

作 者：杨D Yang Yang  作者单位：中国石化济南分公司,山东济南,250101 刊 名：安全、健康和环境 英文刊名：SAFETY HEALTH & ENVIRONMENT 年，卷(期)： 9(11) 分类号：X9 关键词：石化企业   安全管理   队伍建设  

石化企业安全管理 篇5

中国石化油品销售企业安全禁令（试行）

一、油库安全生产禁令

1、严禁油库重大作业期间值班领导及岗位操作人员脱岗，违者给予行政处分；造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。

2、严禁对入库车辆和人员不检查、不登记，违者给予行政处分；造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。

3、严禁擅自更改、编造计量、质检数据；严禁未按规定进行前尺计量、进行油品化验及工艺流程复核进行油品接卸、输转作业，违者给予行政处分；造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。

4、严禁汽车油罐车（油船）装、卸油品时，不有效连接静电接地线和防溢油装置进行作业，违者给予行政处分；造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。

5、严禁汽车油罐车装、卸油品后，不按规定对油罐车设置铅封（含电子铅封）即驶离油库，违者给予行政处分；造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。

6、严禁值班巡检人员离岗、睡岗、代检、漏检和不按时巡检，违者给予行政处分；造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。

二、加油（气）站安全生产禁令

1、严禁在加油（气）站内吸烟、在爆炸危险区域接打手机、使用非防爆照明器材和非防爆电器，违者给予行政处分；造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。

2、严禁加油（气）站卸油（气）作业时不有效连接静电接地线和无人监护；严禁在卸油作业时利用收油罐进行加油作业，违者给予行政处分； 造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。

3、严禁使用加油枪直接给塑料容器加注易燃油品；严禁给未熄火车辆加注油品，违者给予行政处分； 造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。

4、严禁加油站员工使用客户加油卡代替员工卡加油；严禁挪用加油站货款、用预收款冲抵应收货款、以个人名义保留预收货款，违者予以开除并解除劳动合同或辞退。

5.严禁擅自更改、编造计量、质检数据、破坏加油机流量计准确度、私自更换加油机电脑主板，违者予以开除并解除劳动合同或辞退。

6、严禁员工私自拆除油罐车和运油船铅封（含电子铅封）；严禁汽车油罐车卸油后，不按规定对油罐车设置铅封（含电子铅封）即驶离加油站，违者给予行政处分； 造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。

三、成品油管道安全生产禁令

1、严禁在流程切换过程中现场无人监护，违者给予行政处分；造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。

2、严禁未按调度令操作，违者给予行政处分；造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同。

3、严禁当班操作人员脱岗、睡岗，违者给予行政处分；造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。

4、严禁在生产用计算机上使用移动储存设备或进行与生产无关的操作，违者给予行政处分；造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。

5、严禁未经审批摘除控制系统联锁保护或变更联锁保护值，违者给予行政处分；造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。

6、严禁场站、外管道未按规定巡检，未能及时阻止和上报违章占压、违章施工，违者给予行政处分；造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。

四、检维修与施工作业安全生产禁令

1、严禁未按规定办理施工作业手续、未对施工人员进行安全教育并考核合格就进行施工作业，违者对相关责任人给予行政处分；造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。

2、严禁未按规定办理作业许可证和无监护人在现场进行用火、临时用电、进入受限空间、破土和高处作业，违者 3 对我方相关责任人给予行政处分；造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。

3、严禁在火灾爆炸危险场所未对气体进行检测分析，进行用火和进罐作业，违者对我方相关责任人给予行政处分；造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。

4、严禁使用不合格的绝缘工具和防护用具进行电气操作及检修作业；严禁未安装漏电保护器使用移动电动工具，违者对我方相关责任人给予行政处分；造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。

5、严禁油罐清洗、检修后不经验收合格就直接投入使用，违者给予行政处分；造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。

石化企业安全管理 篇6

摘要:现如今，由于石油生产规模十分巨大，且其具有复杂的生产工艺，使石油在生产过程中有易燃、易爆的危险性。石油化工生产工作的高危性，不仅体现在生产原料和生产产品的易燃、易爆的特点，还体现在高危险性的工艺流程的操作，因此在石油化工工艺中设计安全生产的工作十分重要。本文笔者结合以往工作经验，对石化企业安全管理问题方案进行优化，减少危险事故的发生，希望能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。

关键词:石油石化;安全问题;安全管理

1、石油石化企业安全管理的重要性

第一，安全生产管理是保证石油石化企业正常运行的重要前提。在石油石化企业生产工作中，存在许多腐蚀性强的高危物质，且设备在运行过程中多处于高温高压环境中，一旦操作失误或遇到其他不良事件，均有可能导致火灾、爆炸等重大安全事故。因此，只有加强企业安全生产管理，才能保证企业正常运行，促进企业安全稳定发展。第二，安全生产管理是推动石油石化企业经营发展的重要力量。石油石化企业作为我国重要的基础工业，对我国国民经济的发展与社会的进步提供重要的能源支持，凭借其显著的生产优势，通过运用先进的科学技术实现石油石化资源的生产，进而保证资源的充分利用。

2、石油石化企业安全问题分析

2．1、检查人员缺少责任感

据有关统计，石油石化生产事故中，有很多事故都是人为造成的，如:有些工作人员技术不过关，工作的分工不明确，责任连带不清;在检查的过程中，检查人员常常抱有侥幸心理，认为只要机器是在正常生产就没有什么大的问题，缺少责任意识;在检查的过程中，只是按照程序巡视一周，没有真正的检查机器，忽视了机器生产造成的磨损，这些磨损都是造成风险的隐患，量变到质变，磨损严重了就会造成大的事故。

2．2、没有定期进行员工培训

在生产过程中，危险是时时存在的，在危险发生的时候，如果生产人员有自我保护意识会降低伤亡率的，但是，很多企业都忽视了这方面的教育，对于生产人员没有进行定期的安全教育，也没有定期的防范危险的演习。石油石化生产人员防范意识薄弱，在发生危险之后也不能进行有效的救治。不仅仅是生产人员防范意识薄弱，石油石化生产配套的安全保护器具也比较少，生产人员佩戴的安全保护器具质量不过关，有的甚至都不带安全保护器具，这就增加了事故发生的概率，加大了事故发生之后的损失。

2．3、生产环境问题

1)爆炸性环境。爆炸性环境就是指带有爆炸性气体或者粉尘等其他形态所形成的环境，当爆炸性气体所处的环境出现引爆火花或者高温条件的情况，就极有可能发生爆炸。爆炸性粉尘主要包括镁粉、铝粉等化学物质，如果是含氧量处在较低的环境之下，就会发生着火的情况，不同的化学元素也会因为所处的环境发生一定的爆炸性事件，造成严重的安全问题。2)火灾危险环境。火灾危险环境是指在石油生产、加工以及运输过程中所引发的火灾危险的环境。在这些过程中，蕴含着可能引发火灾的物质，从而造成火灾的产生，甚至是蔓延。

3、安全文化在石油石化企业安全管理中的应用措施

3．1、加强在理念上的创新

对于一个企业来说，如果不在安全管理理念进行创意和改革，那么无论其使用怎样的创新方法都无济于事。理念上的创新是创新策略中最为重要的一个环节，只有在这一环节上做好才能够在其他方面上做的更好，才能够真正的帮助到整个企业的改革。目前，我国很多的企业仍然将将经济效益作为一个企业最为重要的发展目标，而忽视了企业的安全生产。在新形势下很多企业的`安全效应和安全意识十分淡薄，这就直接造成企业的经常出现安全事故，也让企业没有办法在市场上长久的发展。

3．2、落实安全制度安全管理制度

实际上是一个体系，其存在三个层次，第一层次就是国家颁布的法律法规，用来规范企业生产行为，确保其安全性，例如《企业职工伤亡事故报告及调查处理规定》以及《劳动法》等，这能够对生产的安全性进行保证，使得各个行业都能将安全生产落到实处。第二层次就是行业相关部门的安全制度，这些安全制度往往针对性和专业性都比较强。例如建筑行业的《建筑法》。第三层次为企业层面，企业都会根据自身内部情况进行安全规范标准的制定，但在实际情况下，大部分企业为了对检查进行应付，因此，进行科学合理的安全生产管理规范和制度的制定时，必须结合企业实际情况，对员工进行安排，使其能够对安全生产管理制度和规范内容进行学习。

3．3、提升企业施工安全管理人员素质

针对当前原油生产企业中施工安全管理人员素质较低的情况，应当针对性的提升原油生产企业施工安全管理人员的素质。在具体的实施过程中，应当从源头上进行控制，选择出更为合格的原油生产企业施工安全管理人员，并针对性的提升施工安全管理工作的待遇。其次，开展在职培训工作，对传统的施工安全管理培训内容进行调整，多采用互动的方式进行培训，调动大家参与培训工作的积极性。第三，针对培训工作开展考核，并将考核工作与员工的薪酬待遇等方面直接联系，充分的保证培训工作的效果。

3．5、积极宣传安全文化

企业不仅要采取措施做好教育宣传工作，还需要积极奖励遵循安全生产规范和准则的员工，使其成为其他员工的榜样，从而不知不觉得影响其他员工，使其安全意识提升，形成正确积极的安全价值观念，让自己成为员工们的榜样，保障物力、财力和人力，将安全经费落实，对安全设施进行完善，召开安全生产会议，使得自身给员工留下对安全生产工作十分重视的印象，从而使得员工更加信任领导，帮助其安全价值观念进一步形成。石油石化生产由于其自身的特殊性，往往存在的危险因素较多，一旦发生事故给人民生命财产安全带来的威胁是非常大的，因此，全面的实现石油石化生产企业施工安全管理分析有着较为重要的理论和实际意义。

参考文献:

［1］王功礼，顾利民，王雷．中国石油集团公司能耗现状与节能对策［J］．中外能源，2009，02:106－111．

［2］．中国石油集团安全环保技术研究院［J］．交通标准化，2009，10:118－119．

［3］箫铃．中国石油集团公司召开安全环保工作会议［J］．石油工业技术监督，2012，08:35．

★ 如何加强企业文化建设

★ 企业文化建设

★ 企业运营

★ 企业文化建设规划

★ 企业文化建设工作计划

试论石化企业车辆管理 篇7

车辆交通的“危险点”主要是指易发生车辆交通事故的地段或环境。而“危险源”即危险的根源。车辆交通的危险点源主要来自于驾驶人的不安全行为、道路及环境的不安全状态、车的不安全状况等。而人的不安全行为在车辆交通安全中却起着举足轻重的作用, 并对其他的危险点产生着一定的影响。

1.1 驾驶人的不安全行为

人的不安全行为也就是“人为危险源”。据统计在车辆交通事故中, 由于驾驶员违章造成的事故, 所占比重约为80%。

人为危险源的集中表现为酒后驾车;不按规定超车、让车;不按规定停车或途中车辆发生故障后不立即将车移开;逆向行使侵路权;不按规定会车或夜间会车不合理使用灯光;盲目倒车或调头;违反交通信号、交通标志、交通标线指示;不按企业限速规定超速行驶;驾驶车辆时不系安全带;行车中拔打或接听手机;行车过程中闲聊或听音乐。综上所述其产生的根源主要为法纪观念淡薄, 缺乏交通安全意识等。同时与驾驶员的自我心理、盲目心理、侵权心理、侥幸心理、冒险心理、麻痹心理等个性特征相关联。通过调查表明, 这个时段的驾驶员常常表现出感情容易冲动, 容易兴奋;性情暴燥, 容易恼怒;注意力不能集中, 心不在焉;心情、感情易受气候等外界条件影响;理解能力、接受能力、判断及思考能力差;极度哀乐, 不能以意志克制自己;遇突发事件处理问题冒失、轻率;运动神经反映迟钝等等。

以上的行为可用图1说明。

图1中, 情感和情绪, 是人们对待客观事物所表现出的心理现象, 包括责任感、道德感、理智感、和美感等。它于驾驶员个人的经历、学识、环境影响、涵养等有关。具体表现为有的驾驶员客观公正、性格直率、富有同情心, 并有公共责任感和良好的驾驶职业道德;却有的驾驶员则自私、无理、粗暴, 无视交通法规, 驾驶道德恶劣。

性格是指人对现实的稳定态度以及与之相应的习惯化行为方式。它集中包括情绪和意志反应的特征, 不同性格的人处理问题的方式和效果不一样。如在行车中遇到突发意外情况, 有的驾驶员处理坚毅果断, 有的优柔寡断;有的粗暴急燥, 有的细心周到;有的处理效果好, 有的常出差错。

气质通常称为脾气或性情, 是一个人比较稳定的心理特征。它主要表现在心理过程的快慢、强弱、隐显以及动作的灵敏度等方面。如果驾驶员的气质强而不平衡, 性情就爆燥, 感情容易激动发作。强而平衡就思路敏捷、动作灵活、沉着冷静;即不强又不平衡, 性情就较脆弱, 反应能力弱动作也就迟缓, 对强烈的刺激和情况变化难以忍受及接受。

综上所述, 驾驶员个人的情感、性格、气质可直接左右着其交通行为。如, 驾驶员违章驾车、超速行驶、超长超载、强行超车、酒后驾车、开“英雄车”、“霸道车”、“赌气车”等不遵守交通法规的行为, 就是其情感、性格、气质等方面有异常或不健康的表现。据统计, 在道路交通事故中, 与驾驶员的情感、性格、气质等方面有直接关联的超速行驶、强超强会、酒后驾车等违章行为而引发的交通事故分别占14.5%、7.2%、1.6%.

1.2 道路及环境的不安全状态

道路的技术质量、宽窄、线性、层次、设施及道路周围的环境等, 也是影响道路交通安全的重要因素。企业车辆的道路交通及环境不安全状态, 主要是指所在城区、过境公路和特殊作业环境等三个部分。

(1) 城区。

城区的危险点源主要反映在主干道路和上、下班高峰期上。仅以兰州市为例, 截止2007年底, 全市各类机动车辆已达到27万余辆。其中出租车已达5千余辆, 摩托车 (上牌) 3.5万辆, 各类公交车2千余辆。加上城市主要干道道路建设不足, 高峰期堵车、挤碰和追尾事故时有发生。同时, 兰州市是一座以东西狭长、南北较窄、唯一一座黄河穿越而过的城市, 厂矿企业相对集中且大部分实行白班、小夜班制, 自然形成了上下班相对集中的交通高峰期状态。单位上下班通勤车、出租车、非机动车和行人的剧增, 成了引发交通事故的重大隐患。仅以2007年为例, 全市共发生重大交通事故1 463 起, 死亡 268人。通过事故分析获悉其主要原因是, 驾驶员因道路不足和车流量及非机动车、行人的聚增而造成频繁阻塞现象引发的情绪波动;驾车时走神, 注意力不够集中;跟车距离过近, 安全距离不够;超速行驶, 速度过快;观察不周及强超强会;车辆不按规定路线行驶和停放;转向灯使用不当;公交车、出租车不按规定停靠和随意掉头;非机动车和行人的违章行为等等。

(2) 过境公路。

过境公路在道路及环境的不安全状态中表现的尤为突出, 以兰州市的过境公路为例, 如连接兰新、兰海高速与312、107国道均穿城而过, 在全长仅35公里的路面上, 2007年共发生道路交通事故987 起。其中一般交通事故 723 起, 重大及以上264 起。

血的教训告诉我们, 这些事故有驾驶员判断、操作失误而造成的原因, 如, 盲目自信, 对道路及其环境条件不熟悉, 凭主观想象判断。也有道路线性、层次、设施等不合理不协调的原因。而在上述路段事故中, 道路原因主要是线性不好、道路错位交叉多视距差, 个别路段标志也不清楚且平交路口多, 穿越城乡支路多等。

(3) 特殊作业环境。

是指石化企业驾驶员驾驶车辆行驶厂区内的作业。多数石化企业存在易燃易爆、高温、高压的特点, 由于装置不时的放空和遇恶劣天气能见度有时不足百米。机动车辆进入厂区装置参与施工安装、抢修作业而引发的火灾中毒与行人碰挂及吊物坠落的事故并不少见。这类事故既有人为原因, 如, 驾驶员对驶入区域装置特性环境不熟悉或突发事件所备措施不足;装置现场作业区安全管理不善, 安全防范措施不当;不听现场安检人员的指挥, 自行操作车辆、疏忽大意、判断失误等。又有车辆的原因, 入厂区车辆的技术状况及安全性能不良。特别是汽车的起吊装置, 一旦发生泄压、回转失控、搅索、制动失灵等, 都会造成事故。参与施工抢修作业的车辆大多数是重型车辆, 一般处于时间紧、任务重、车速快与行人及非机动车发生碰挂的事故就会时有发生。此类事故的客观因素主要是现场交通情况复杂, 时间紧、作业难度大;主观因素又是急躁情绪所致, 忽视了厂规厂法及行车中的安全要求。

(4) 冰、雪、雨、雾及高温恶劣天气, 是交通事故的重要危险源。

恶劣天气所引发的交通事故的危害程度也最为严重。如进入冬季冰雪天气就会导致车祸连连, 所致的事故多为侧滑、追尾事故。这类事故的主要原因为, 车辆在冰雪路面行驶附着系数小, 行驶中稳定性差, 易侧滑;制动效果就更差;跟车安全距离不足和前后相撞;能见度底、视线受影响;超、会车不当;车速控制过快或未装防滑链;驾驶技术经验欠佳;思想麻痹, 警惕性不高, 预防措施不利等。

1.3 车的不安全状况

据统计, 各类车祸中约有10%是与车辆的机械故障有关。虽然因车辆本身原因造成道路事故的比例不大, 但一旦因此发生事故其后果却是相当严重。如, 1998年11月26日, 江西省南昌市一辆东风牌大货车, 在与对面来车交会刹车时, 因制动严重跑偏, 与对面驶来的中巴车相撞, 致使5人死亡、17入受伤, 两车损毁的特大交通事故。本系统因此而引发的交通事故也屡有发生。如2001年5月24日16时20分, 郭某驾驶甘H-06259三菱越野车在312线 (陕西礼泉段) , 为躲避横穿公路摩托车而紧急制动造成右前轮胎爆裂, 导致车辆驶出路面坠入75米深沟, 4人重伤、车辆报废。 通过调查表明, 这类事故主要原因为车辆的机件失灵, 尤其是方向、制动失灵;轮胎磨损过度;车辆超期服役;保养和维修欠佳等。

2 主要危险点源的控制

通过对主要危险点源及事故成因的分析可知, 大多数道路交通事故是由于人的不安全行为和道路、环境的不良状态, 车的不安全状况在相同的时间和空间相遇而发生的, 见图2。

因此, 对车辆交通主要危险点源的控制管理即是一项系统工程, 也是一项较为复杂的社会工程。目的就是要不断降低交通事故率, 达到事故在一定条件下尽量避免发生。而把一个事故易发点看作整个不安全隐患系统, 把人的不安全行为、道路和环境的不安全状态、车的不安全状况分为三个子系统, 分别进行管理控制, 是防止车辆交通事故的根本保障。

2.1 人的不安全行为的管理控制

(1) 坚持以人为本, 认真开展各种形式和内容的安全教育活动, 全面加强驾驶员的法纪观念和交通安全意识、责任意识, 提高遵章守纪的自觉性, 养成良好的安全操作习惯。

(2) 加强驾驶员的技术培训工作, 以提高其驾驶技术水平。减少驾驶员在驾驶操作车辆过程中不必要的、多于的甚至是危险的错误操作, 提高正确判断和处置各种交通信息及紧急避险能力。

(3) 积极开展驾驶员个性特征研究和心理分析, 对任人为危险源实行科学的控制管理, 变他律为自律, 变被动为主动, 不断增强驾驶员的行为控制能力和风险辨识能力。同时, 随时掌握驾驶员的心理动态, 有针对性地开展凝聚力工作, 帮助解决其实际困难, 培养良好的职业道德、行为习惯和安全责任意识。

(4) 加强交通安全责任制度建设, 建立依法治企的安全管理机制, 形成车辆交通安全责任链。坚持层层签订交通安全责任书, 明确责任、明确目标、落实到人严格监管, 一级对一级负责, 并积极发挥交通安全监督网 的作用, 实行交通安全的责任链接和闭环管理。

(5) 加强对外聘驾驶员的安全管理, 真正实施对外聘驾驶员安全有效的监督和管理, 切实提高外聘驾驶员的安全责任和安全素质, 随时掌握其安全状态。并及时与他们签订劳动用工合同, 实行交通安全风险抵押制度, 使其报酬与行车安全状况挂钩。

2.2 路的不安全状态的管理控制

(1) 首先要严格执行《中华人民共和国道路安全法》和本企业或系统的机动车辆管理规定, 对事故易发地段明确管理、醒目标示, 严格监控。如车辆的行驶速度最高不得超过该地段限速规定的最高值;保持足够的跟车安全距离;严禁抢超抢会;认真观察、集中精力、谨慎驾驶。

(2) 厂区主干道或分支路段、 装置区、 必须在.醒目处设置行驶速度;以及限速、警告标志。还需在厂区的安全区域, 设置车辆临时停放点, 预防在装置内乱停乱放。参与事故抢险车辆虽不受限速要求, 须在确保交通安全的情况下行驶。其他车辆驶入该路段参与施工作业时, 不得妨碍非机动车和行人的正常通行。重型车辆在装置路段施工, 必须设置警示标志和路段安全警戒线, 并派专人进行安全监控。

(3) 冰雪路面行驶由于路滑车辆附着系数小, 一定要严格控制车速, 加大与前车的距离便于处置突发。还须把好方向盘, 轻打慢行。

2.3 车的不安全状况的管理控制

为积极预防交通事故的发生和减少企业的经济损失, 还必须依据企业生产、工作的运行条件, 对所需车辆的技术性能、安全性能及大、中修方面进行科学论证。对车辆选型购置进行可靠性分析, 确定最佳车型。除坚持出车前、行驶中、收车后的检查外, 还须经常检查制动、转向机构和轮胎的磨损, 保障其可靠、灵活、完好。按车辆行驶里程和行驶年限, 定制定责定期对车辆进行检测。结合开展春、夏、秋、冬季车辆安全专项大检查, 保持车辆的装备齐全完好。对于进入修理厂保养、维修的车辆, 必须坚持“谁修理, 谁负责”和“谁检验, 谁承责”的原则, 终保车辆的完好, 使车辆的安全状况始终受控。进入石化企业的车辆在保障车况完好的基本要求后, 还必须在车辆尾气排放管处配置合适的阻火器, 以防“火星”喷出致使火灾、爆炸的发生。

多年来, 交通安全工作一直是一个全社会比较关注、复杂、而又棘手的大问题。怎样管理?用什么样的办法管理更有效, 才是问题的根本所在。在和谐的社会环境下, 交通安全畅通更为重要。它直接关系到人民生命财产的安全及社会经济发展的需要, 要让更多的人关心交通事业的发展和交通安全工作, 使我国的交通安全工作在新的历史进程中, 再创新的管理水平。

参考文献

[1]中华人民共和国道路安全法[S].

[2]石化企业或系统的机动车辆管理规定[S].

浅析石化企业单位财务管理与控制 篇8

【关键词】财务管理；控制；管理水平

在我国，石化行业关系着经济命脉，由于石化企业具有一定的特殊性，在管理上管理层级多，管理结构复杂，这就有可能会导致有时互相推诿或者没有人管理的现象，使得企业的资源不能有效充分地利用，经济效益低，国有资产闲置或流失等现象。因此，加强石化企业财务管理与控制势在必行，这是增强石化企业内部管理的需要。那么如何加强石化企业单位财务管理与控制，充分发挥其对企业单位管理的促进作用，达到防止财务风险、提高管理水平、值得石化企业领导和相关从业人员思考和探索。本文以下从加强石化企业财务管理与控制的重要意义出发，并就如何强化石化企业单位财务管理与控制，建立完善的财务管理与控制体系，提出了相应措施。

一、加强石化企业财务管理与控制的重大意义

1.加强石化企业财务管理与控制，能够有效保护投资者利益随着市场经济体制的改革的不断深入，现代企业制度也逐步确立，现代企业制度的一个主要特征就是是实现企业资产所有权与经营权的分离。石化企业是一个特殊行业，在企业实际的经营过程中，企业所有者和经营者追求目标不是完全一致，企业所有者权益受到损害的现象时有发生。作为石化企业，应该结合企业实际，建立健全完善的机制，加强对企业单位的财务管理与控制，以确保企业的经营得以顺利进行，从而更好地实现企业所有者的利益。

2.加强石化企业内部财务管理与控制，是石化企业深化改革的必然要求

伴随着经济全球化和国家经济体制改革的不断深入，企业面临着众多机遇和挑战，企业的改革步伐也不断加快。为了使企业得到更好地发展，石化企业应该做到与时俱进，不断加强企业单位的财务管理与控制，这既是企业发展的需要，也是企业深化改革的必然要求。

近年来石化企业单位的财务管理与控制虽然取得了重大发展，但是由于石化企业自身的特殊性，使得其在管理过程中出现或多或少的问题。笔者鉴于石化企业单位财务管理与控制的重要性和当前企业财务管理存在的或多或少的问题，结合自身工作经验，就当前如何加强石化企业的财务管理与控制，充分发挥财务管控对企业单位管理的促进作用，防止财务风险、提高管理水平，提出了以下几点建议。

二、强化石化企业单位财务管理与控制的有效措施

石化企业单位财务管理与控制可以有效保护本单位的资产，增强企业财务管理水平，提高企业经济效益，鉴于石化企业单位财务管理与控制的重要性，笔者以下结合多年的工作经验，具体探讨如何加强石化企业的管理控制能力。

1.加强重视，增强财务风险的防范意识

企业的经营发展并不是一帆风顺的，在经营中险无处不在，大部分衰退的企业都或多或少的跟财务风险的控制不当有关。因此，石化企业要想取得长久的发展，首先企业的经营者要加强对财务管理与控制的重视，增强风险意识。其次要建立一套完整的适合自身的财务风险控制和预警、识别机制，最大程度地规避企业面临的财务风险。

2.强化企业的财务组织结构，构建良好的组织体系

对企业的各项经济活动的管理与控制的好坏，在很大程度上取决于其组织是否有效。传统的企业财务组织结构已经难以适应当前世界经济的发展趋势，严重制约着企业的进一步发展。为加快石油、石化工业的发展， 石化企业应该要结合企业自身的实际，来选择本企业是建立立体化的组织结构还是扁平化的组织结构，以确保本企业单位财务管理与控制工作的有效开展。

3.加强制度建设，建立健全完善制度体系

制度建设是做好财务管理与控制工作的保障，财务管理制度不健全是企业单位财务管理与控制难以有效进行的根本障碍性因素。石油企业应该与时俱进地建立和完善自身的内部控制制度体系，完善企业相关的政策管理制度和体制，不断探索适合自身发展的生产经营管理模式，从而保证石油企业财务管理与控制工作的顺利、有效地进行。

4.加快信息化建设，强化企业财务管理控制的技术体系

近年来，现代企业财务管理与控制理论不断普及和完善，加之现代信息技术的广泛应用，这都为企业财务管理信息化提供了理论知识和技术支持，各个企业的财务管理逐步实现信息化，这既提高了企业财务管理的效率，又能够使企业的财务管理得以公开、透明化。作为大型企业，尤其是石化企业应该紧跟信息时代步伐，充分利用现代先进的技术，同时借鉴国内外先进大企业财务管理信息化的技术经验，全面实现本企业单位财务管理与控制的信息化。

三、结语

总之，财务管理与控制对企业的发展至关重要。企业尤其是石化企业在促进企业财务管理向规范化、科学化、法制化管理轨道迈进的过程中，必须加大改革力度，积极探索财务管理新模式，建立健全一种全新的财务管理体制，提高企业竞争实力，对促进企业单位适应经济全球化的浪潮有积极的现实意义。

参考文献：

[1]戴庆文.浅谈石化企业单位财务管理与控制[J].财经界（学术版），2009年03期

[2]吴凤梅.分析企业财务管理中存在的问题及对策[J].时代金融，2011：23-25

[3] 温冬芬.构建中国石化财务管理模式[J].中国石化，2011年05期

石化企业安全管理 篇9

中国石油天然气股份有限公司辽阳石化分公司 安全环保处 辽宁省辽阳市宏伟区火炬大街5号 111003 董贺明 *** 摘要：在我国，安全“零容忍”、环保“严监管”成为常态的形势下，石化企业安全环保履职能力评估工作的实施，为消除企业安全环保管理短板、提升员工安全环保业务管理能力、提升企业整体安全环保管理水平提供了保障，本文给出了石化企业安全环保履职能力评估基本实施过程，同时指出了评估工作改进提升的方向和做法。关键词：HSE体系 领导干部 安全履职 能力评估 引言

石化企业是高风险行业，安全环保在石化企业中可谓头等大事。当前，石化企业面临着前所未有的安全环保高压态势，安全环保工作成为石化企业综合管理水平的具体体现。安全事故、环保事件的发生严重阻碍了石化企业的健康成长。实践证明：提高领导干部的安全环保履职能力，能有效提升石化企业安全环保管理水平，领导干部在安全环保工作中的推动力和执行力决定了企业安全环保工作的成败。

1石化企业面临的安全环保形势

新“两法”的颁布实施，以及社会公众日益增强的安全环保意识，对安全环保工作提出了更高的要求。总书记强调“发展决不能以牺牲人的生命为代价，这是一条不可逾越的红线”。石化企业事故总量仍然较大，一旦风险失控、隐患升级，就有可能引发重特大安全环保事故，给企业形象、稳健发展带来严重负面影响。在我国，安全“零容忍”、环保“严监管”成为常态的情况下，石化企业安全环保形势十分严峻。

2石化企业开展领导干部安全环保履职能力评估的重要意义 2.1 消除安全环保管理中的短板。

通过有效的开展安全环保履职能力评估工作，掌握员工是否具备相应岗位所要求的安全环保能力，合理的使用和调配员工特别是领导干部的岗位使企业安全环保管理水平趋于平衡，避免短板的出现。“木桶理论”说明企业安全环保管理水平的高低取决于最短的那块木板。2.2增强员工安全环保业务管理能力。

开展评估工作可促使员工自主学习来提高其安全环保业务管理能力。2.3提升企业整体安全环保管理水平。

通过有效的开展安全环保履职能力评估工作，消除安全环保管理短板，增强安全环保业务管理能力，进而提升企业安全环保管理水平。3领导干部安全环保履职能力评估工作的实施 3.1策划准备。

3.1.1评估小组的组建。

为确保企业领导干部安全环保履职能力评估工作顺利组织实施，企业在开展工作前必须组建评估小组，企业主要领导必须亲自负责，明确主管领导和牵头部门，提供必要的资源保障。评估小组成员包括人事、安全环保及相关专业人员等，制定评估实施计划，实施计划要结合企业自身情况制定，要遵循“统一领导、分级负责、逐级考评、全员覆盖”的原则。3.1.2制定评估标准。

评估标准制定要遵循“分层级、分专业”的原则。层级主要有：科级领导干部、处级领导干部等。专业主要有：生产、技术、设备、仪表、电气、安全、环保等。

3.1.2.1知识储备标准。

依据被评估对象的岗位，对其知识储备的需求程度制定标准。具体体现是企业培训矩阵，主要载体是知识题库。依据培训矩阵分层级、分专业建立题库，一般包括：通用知识题库、专业知识题库。3.1.2.2 工作业绩标准。

通常是被评估人年度HSE目标、指标的完成情况。结合企业自身年初制定的目标、指标来制定评估标准。如：发生一起一般A类事故，工作业绩项不得分。3.1.2.3 安全环保能力标准。

分层级、分专业。安全环保能力包括不限于：HSE领导能力，风险掌握能力，HSE基本技能，应急指挥能力四个方面。每种能力可根据被评估人层级、专业等具体情况制定。通常以《领导干部安全环保履职能力沟通评价表》形式来体现，例如表I、表II所示。

表I：某石化公司领导干部安全环保履职能力沟通评价表

表II：某石化公司领导干部安全环保履职能力沟通评价评分标准

3.1.3开发评估题库。

评估题库为评估知识储备提供工具，题库开发应分层级、分专业。题库的开发要科学、全面、有针对性，题库题量应满足需要。3.2评估实施。3.2.1知识测试。

知识测试主要考查知识储备情况。结合被评估人的层级、专业、岗位等要求，从相应题库生成测试试题，采取闭卷方式进行知识测试。3.2.2工作业绩评定。

以查阅资料的方式进行，主要内容包括：安全环保事故情况；年度HSE目标、指标的完成情况；审核、检查等结果。3.2.3安全环保能力测评。

评估工作组按照《领导干部安全环保履职能力沟通表》，运用沟通访谈、现场观察、资料查阅等方式，对被评估人的知识理解掌握程度、工作执行落实情况和效果等进行评价和打分。

沟通访谈的对象包括本人、直线上级、直接下属及其他相关人员，一般以本人访谈为主。3.3结果应用。3.3.1评估结果分级。

评估结果实行综合量化打分，分成五个档次即：杰出、优秀、良好、一般、较差。权重分配可根据企业需要自行确定。也可参考表III。

表III：某石化公司领导干部安全环保履职能力评估综合打分表

3.3.2个人评估结论。

评估组要为被评估人出具评估结论，通常以“三强、三弱”的方式表达，即：找出较强的方面三项和较弱的方面三项（例如表IV所示）。结论反馈给被评估人及其直线上属，对其弱项加强学习和培养，对其强项要重点发挥。

表IV：某石化公司领导干部安全环保履职能力评估反馈表 3.3.3企业安全环保履职能力评估报告。

对评估结果进行数据统计分析形成评估报告，评估小组要根据评估结果制定有针对性的提升工作方案，制定员工培训计划，以提升企业安全环保总体管理水平。报告内容一般包括：评估内容与方式，评估工作完成情况，评估结果统计分析，问题与改进。3.3.4结果应用

评估结果应用一般包括：绩效奖金兑现、职级升降、岗位调整、岗位退出、培训发展等。

对评估结果“较差”者考虑进行岗位调整或离岗培训，以达到其安全环保能力与其岗位相适应。

4领导干部安全环保履职能力评估工作改进提升

4.1评估工作的有效开展必须得到企业领导的重视和良好的系统策划。

通过对一些石化企业的调研，充分体会到企业主要领导的重视可以引起各级领导的重视，能够顺利地开展工作并取得较好的工作业绩。相反地，评估工作将变成走形式、走过场的工作，不能取得预期的工作成效。

本文给出的实施方案是综合一些企业的实践，给出的基本工作方案，企业可结合自身实际系统地策划评估工作，良好的策划可以提高工作效率，提高工作质量。

4.2评估工作需要业务融合促使形成常态化工作机制。

安全环保履职能力评估工作，不是一个人、一个部门的工作，要充分将评估工作与企业各个部门、各项业务进行融合，才能真正建立起常态化的工作机制。例如：开发题库、知识测试工作可与企业培训工作相融合，评估工作可与企业人员变更管理工作相结合，评估结果应用工作可与企业绩效管理工作相融合等。各项工作最终要落到企业制度中，形成企业管理的一部分。4.3第三方资询机构的介入。

一些企业聘用第三方资询机构对本企业领导干部安全环保履职能力开展评估工作。实践证明，由第三方咨询机构开展评估工作，可取得相对客观、公正的评估结果。评估频次可根据企业需要确定，建议不超过3年进行一次；另外，对新提拔、转岗领导干部工要及时进行评估。4.4建立在线知识测试软件系统。

为保证测试的客观、公正性，以及测试结果的真实性，减少人为干扰因素，提高知识测试的工作保密性、针对性、便捷性和工作效率，建立在线HSE知识测试软件是一种较为有效的手段。通过软件系统，分专业、分层级建立题库，并能更好的扩充、维护和使用题库，可极大的方便开展各级领导干部乃至全员能力评估工作。

软件系统需满足三种使用方式：一是组织者可针对不同岗位的人员输出针对性和唯一性的书面试卷，然后统一组织考试。二是参加测试者可自行登陆系统，在规定时间内进行在线答题，系统对测试结果进行自动判分和输出。三是参加测试者可在任何时候登陆系统进行模拟测试。5结束语

石化企业的行业特点决定了其安全环保管理的重要地位，相信通过企业各级主要领导的重视，精心的系统策划，使领导干部安全环保履职能力评估工作与企业管理有机的融合形成常态化工作机制，必定会提升企业安全环保管理水平，降低企业安全环保风险，适应国家对石化企业安全环保的更高的要求，为企业健康发展提供有力保障。

参考文献