石化项目管理

石化项目管理（精选12篇）

石化项目管理 篇1

1 前言

随着市场竞争的加剧、信息时代的飞速发展和高新技术的突飞猛进, 项目管理的概念及应用范围也有了质的飞跃, 原有企业的垂直管理已经无法满足现代社会的需要, 已无法适应信息时代的项目要求, 新型的项目管理模式最大程度的为企业管理提供了可持续发展的重要支撑, 也是现代企业中重要的必不可少的管理手段。经过长期探索和总结, 现代项目管理逐步发展成为独立的学科体系和行业, 成为现代管理学的重要分支。

2 现代项目管理

在信息时代尤其是近些年, 项目管理的理论得到不断的完善和补充, 并形成了及其全面和丰富的知识体系。战略管理就是:做正确的事。项目管理就是:把事做正确。而要把一个项目做好, 它所涵盖的每一个知识领域必不可少, 同等重要。项目管理的知识领域本身就是一个项目整体, 在项目实施过程中互为支撑, 彼此之间共享信息, 提供项目管理过程调整必要的基础。而本文将重点对其中的项目沟通管理进行展开论述。

3 项目的沟通管理

3.1 沟通概念

沟通无处不在, 沟通无处不需。开放的世界, 让今天的沟通变得更加迫切、更加广泛, 也更加重要。生活在现代社会中, 对于个体存在的每个人来说, 我们每时每刻都要同他人交往, 时时刻刻都离不开与他人沟通。社会的发展, 时代的变化, 凸现了沟通的作用, 强化了沟通的功效。顺畅的沟通会使亲情加深、同事间相处融洽、工作中消除障碍, 而沟通的失误会导致亲情疏远、同事间产生隔阂、工作中遇到困难。沟通有方法, 有技巧, 它是一门综合运用智慧的艺术。成功的沟通需要不断地学习和实践。

3.2 项目沟通管理涉及的条件

项目沟通其实就是人际沟通。在实际项目中, 大部分冲突、挫折和效率低下都是由于沟通不畅造成的。项目中的沟通就是通过对项目信息的整合, 帮助实现对整个项目的有效管理。项目的沟通管理最重要的就是信息, 核心内容也就是信息, 包括及时和恰当地生成、收集、传播、存储、检索和最终处置和项目有关的所有信息。项目管理的沟通管理的典型流程见下表, 而与信息相关的内容包括以下几个方面:信息发布者;信息编码;信息传播媒介;信息接收者;信息解码;信息反馈;信息障碍。

3.3 沟通管理要具备的技巧

日常生活中的人际交往是一门学问, 也是一门学科。我们平时所说的“为人处事”其实是一个看似简单其实有着很深的学问在其中。而这些知识对项目管理工作同样具有较高的参考价值和现实指导意义。如果你在项目中是一个管理者, 沟通更是不容忽视。管理者所做的每件事中都包含着沟通。管理者作出的决策需要信息, 而信息往往需要通过沟通才能得到。一旦作出决策, 又要进行沟通, 否则, 将没有人了解决策的内涵及要执行的要点。最好的想法、最有创见的建议、最优秀的项目管理计划, 不通过沟通都无法实现。而在沟通中如何掌握技巧、掌握哪些技巧则直接决定着沟通是否顺畅、沟通是否有效。下面就沟通管理中的与技巧有关的内容进行分析。

3.3.1 善于倾听

沟通的第一技巧就是善于倾听。听可能是主动的也可能是被动的, 而倾听则必须是人主动参与的行为, 在这个行为进行中, 人必须接收、思考、理解, 并作出必要的反馈。同时, 倾听的对象不仅仅局限于声音, 可以扩展为还包含语言、手势、姿体语言和面部表情等。善于倾听的人能及时发现别人的长处, 并创造条件让其积极性得以有针对性地发挥作用。倾听本身也是一种鼓励方式, 能提高对方的自信心和自尊心, 加深彼此之间的了解和感情, 倾诉者要求被重视的自尊心得到了满足, 因而也就激发了对方的工作热情和承担责任的精神。

项目进行过程中, 信息的来源是多渠道、多方面的, 而通过倾听所获得的信息则可以对这些有很好的补充和完善, 并常常可以获取意想不到的信息。俗话说“听君一席话, 胜读十年书”。作为一个项目管理者学会倾听往往可以达到事半功倍的效果, 中国文化强调阴阳平衡, 关系和谐。每每当你以一个管理者的身份硬要一个人去做某件事时, 他往往不会真心去做或带有很大的抵触情绪, 而当你通过倾听和有效的交流之后, 随之带来的是积极的结果。这就是所说的以“静”促动, 以“无为”带来“有为”。

3.3.2 简洁准确表达观点

(1) 有效收集项目信息, 培养敏锐的语言感应能力

信息的积累是项目进行当中随时进行的行为。只有足够的信心资源作支撑, 才是保证语言简练、精确的最根本保证。在大量的项目信息面前, 还要加以甄别、筛选并进行提炼, 进而对你所关注的项目信息形成简洁、概括性强的定义。

(2) 表达的主题要明确, 语言要通畅

语言的简洁就是以最经济的语言手段, 输出最大的信息量。说话人分析问题的快捷和深刻, 是其认识能力和思维能力的高超表现, 它能使倾听者在较短的时间内获得较多的有用信息, 有助于博得对方的好感。“言不在多, 达意则灵”说的就是这个道理。

3.3.3 沟通中的语气选择

语气是语言的化妆师, 也是沟通的催化剂。巧用语气, 能为语言增色, 也会给沟通增效。

在与人交流中, 情求的语气往往比命令的语气更容易让人接受、更具有说服力。在相互尊重的基础上请求而不是命令, 可以使交流的大门敞开。

3.4 动态的沟通管理、

对于大多数项目来说, 大部分沟通规划是在项目的早期阶段。不过, 在整个项目生命周期内, 由于沟通需求是动态变化的, 随着项目的进展可能发生变化, 所以应随时审查该沟通管理计划, 并为确保该计划的可持续性和可操作性, 对该计划在适当的时候进行补充和完善, 只有这样才能达到项目动态管理的要求。

摘要：沟通无处不在, 沟通无处不需。项目沟通其实就是人际沟通。项目的沟通管理最重要的就是信息, 核心内容也就是信息。项目中的沟通就是通过对项目信息的整合, 帮助实现对整个项目的有效管理。

关键词：项目管理,沟通,信息,技巧

参考文献

[1]《项目管理知识体系指南》——项目管理协会 (美)

[2]《成功通过PMP》——强茂山 (清华大学国际工程管理研究所)

石化项目管理 篇2

安全生产方针只针对安全方面提出要求，而HSE方针不光是安全方面，还涵盖了环境和健康两方面，就多了16字。

中石化的安全理念是：

坚持安全发展理念：实施安全发展战略，加强体制机制建设，严格责任落实；

坚持以人为本理念：加强员工安全培训，开展安全教育活动，加强行为安全管理；

坚持本质安全理念：严格建设项目源头监管，排查和整改隐患，建立重大隐患治理长效机制；

坚持风险预控理念：规范海上安全管理，加强油田井控安全管理，强化关键装置重点部位的安全监管，完善承包商监管；

坚持有备无患理念：加强应急管理机制建设，增强应急预案体系建设，充实消气防队伍和装备建设；

石化项目管理 篇3

关键词：场区回填项目；质量关键点；质量管理

中图分类号：TU44 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）06-0144-02

1 工程概况

中化泉州石化项目位于福建省泉州市惠安县泉惠石化工业园区内。本工程施工区（2#～4#回填区）回填面积约187.2万m2，围堤长3 429 m，海上吹填砂量约718万m3，陆上回填砂量约66万m3，陆上回填土量约398万m3，地基处理插打塑料排水板量约1 423万m，袋装砂约22.6万m3。本工程主要分陆上回填和海上吹填两个方向实施，按照设计文件，2#区为陆上回填，3～4#区为海上吹填区，总体施工由南向北、自西向东有序推进，海上吹填以3#区块为重，先行施工，3#区块吹填到1.0 m高程后立即进行排水板施工，绞吸船到4#区块吹填，待3#区块排水板完成，绞吸船转入3#区块4.0高程以下吹填，排水板转移到4#板块施工，3#区块进行山皮土回填；陆上同时进行2#区块的陆上回填砂、排水板、土方回填施工。

2 施工中面临的困难

①主要分项工程包括围堤、疏浚、绞吸吹填、陆上回填、插打排水板、砼工程等，分项工程较多，各工序需要有序衔接；

②袋装砂厚度为0.4～0.5 m，且原始地面标高不一，充灌砂为中粗砂，很难与插板砂面齐平，施工质量不容易控制；

③本工程吹填砂为中粗砂，吹距较远，且吹填管线必须跨越外走马埭大堤，大堤内外侧均需要布设沉管与浮管，水头损失较大，绞吸船施工效率较低；

④按照设计文件，吹填砂达到+1 m标高后再插打塑料排水板，增加了施工难度，不利于工期保障；

3 应采取的措施

作为一名专职的质量监理工程师，面对困难的施工环境，针对各个分项工程中所存在的确保工程质量的关键点，加强工程质量的管理，严把质量关。

3.1 围堤的质量控制

①充填袋和充填料的质量应满足设计和规范要求。充填土工布运抵工地时应有生产厂家的合格证、试验单、质检单、批号等，每批需进行抽检，在运输、贮存中不得沾污、雨淋、破损，不得长期曝晒，贮存周围不得有酸、碱等腐蚀性介质，注意防潮、防火。

②沙袋加工在专业加工厂内进行，加工时首先根据设计要求进行划线放样，然后进行袋体的缝合。袋的缝合处和接头均需缝三道（先缝一道，折叠后再缝二道），保证缝合牢固。

③每一只沙袋必须经测量定位后才能进行充灌，既要精确地定出平面位置，对充砂管袋的厚度也加以控制。袋体摊铺就位，做好固定和管口联结，再进行充填。充灌过程中注意观察砂浆流量、流向、流速，及时调整输送管口的方向，以免袋体受力不均而导致变形变位。

④当袋体逐步充满后，在屏浆期间，要注意对屏浆压力的控制，防止布袋破裂；每层袋充填后厚度应满足设计要求。吹填时自下而上分层依次吹填，在下层袋体滤水完毕之前，不宜在其上部充填另一只袋体。并按进度方向呈阶梯状推进。

⑤构筑围堤护坡尽量不破袋削坡，确需破袋削坡时，应在削坡完成后将袋体恢复包好。

⑥充填沙袋固结后干容重应满足设计要求；充填袋施工后应及时进行下道工序防止袋体老化。

3.2 吹填工程质量控制

①排泥管线平面布置根据船舶的总扬程、吹填区至取土区的地形、地貌、排距、吹填高程、水位和潮汐变化等条件综合考虑。排泥管的布置平面布局应合理、易于实施和经济安全。吹填区内的布置过程中，排泥干、支管的排泥管口间距必须满足规范要求。

②水上管线架设采用浮筒浮托方法铺设，管线通过水上浮筒架设至岸边，陆上直接铺在地面上。外海区域浮管布置应有自然弯曲的足够长度，呈近似流线型弯曲，不可形成死弯。浮箱在全负荷情况下露出水面，每隔100 m抛设浮管锚一只给予固定。排泥管出口处架设在吹填区间范围内，并按实际情况架设管线，避免互相干扰。

③吹泥口的位置应不断移动并离开排水口一定距离，提高吹填区平整度和减少吹填流失量。

④吹砂管线翻越走马埭大堤，翻越处管线须很好地固定，陆上管线经滩地铺设时可在管线下预铺竹排等形式防止管线沉入滩地。

⑤施工期间，必须加强管线维护和巡视，防止发生管线爆裂或脱节漏水。同时应根据排泥情况，合理进行吹填位置变换，采用交叉排放办法，使泥浆较快时间得到沉淀。

⑥进行吹填施工时，应严格控制施工速度和一次吹填高度，防止出现淤泥隆起等现象。吹填施工方向应从堤身向围区内进行，防止不断挤压淤泥影响堤身结构稳定

⑦各区吹填完工时，吹填砂面应按设计要求须预留一定的超高。

⑧要求施工单位采取技术措施减少吹填流失量。方法有加大排水口的过水宽度；增加沉淀池的个数，通过陆域吹填区域的划分和泥包围堤等措施；增加水流的流动长度，使其沉淀时间增长。

3.3 吹填砂的质量控制

①回填中粗砂要求含泥量小于3%。充袋砂宜采用粘粒（d<0.005 mm）含量小于8%，d>0.075 mm的含量大于70%的粉细砂料。

②回填区范围内，围堤下杂物，必须进行清基工作；围区吹填为中粗砂，应严格控制挖深与绞吸范围，不得把滩地淤泥绞入围区内。

③围内吹填砂须分层分区吹填，每层厚1～2 m，以1 m左右为宜，配推土机边吹边平整场地，回填/吹填施工方向应从堤身向围区内进行，回填过程中需避免淤泥被挤起、堆积而造成局部软土厚度较大的情况，在同一区、同一施工段吹填时应保持泥浆浓度一致，施工时应力求材料沉积分布均匀。

④围区吹填高程允许偏差±20 cm。各小围区吹填土完工时，吹填砂面须预留一定的超高，围堤及吹填区最终验收标高为+5.0 m。

⑤吹填达到设计标高时，应进行平面高程控制，以边填边移动管线的方法控制吹填高程，高者铲除、低者吹补。并测量、绘出各区域吹填平面图，注明吹填标高和各期区域框图尺寸。

⑥由于地基软弱，围堤及围区回填除必须按设计顺序进行分层施工外，还应控制施工速率，以堤脚水平位移10 mm/d，当实测位移接近此值时需分析原因，研究对策，立即采取有效措施。

3.4 排水板施工的质量控制

①塑料排水板的芯板材料选用原生料，绝不采用再生材料。塑料排水板码放整齐，并采取措施避免淋雨、水浸泡和暴晒。

②塑料排水板在打设过程中应避免损坏，防止淤泥进入带芯堵塞输水孔，影响塑料排水板的排水效果，塑料排水板与桩尖链接牢固，避免提管时脱开，将塑料带拔出。

③回带的控制：当含水量较小、地层较硬时，往往插板较为困难，需长时间震动，这样往往会造成严重回带。此时可采取的措施有两种：

其一，保证导管管靴与桩尖结合紧密，防止淤泥进入导管内部，增大对排水板的阻力，造成回带。进入导管中的淤泥要及时清除。

其二，在打设至设计深度后，可在导管上方开口处注水及拉紧塑料排水板的方法减少塑料排水板与导管以及塑料排水板与导管中淤泥的摩擦，减少回带，注水量不易过大，根据实际情况而定。

当发现地质情况变化无法按设计要求打设时应及时与现场监理人员联系并征得监理单位及设计单位同意后方可变更打设标高。

④地基沉陷的处理：在实际施工过程中，可能会因为场地排水不畅使得地基承载力下降，由此带来的地基沉陷导致了插板机移机困难、下陷等现象的发生，这种现象发生后如果不及时采取措施，不但会直接影响到插板进度，严重情况下还会对施工人员的人身安全和插板设备的正常运转构成威胁。应对措施有：

其一，此情况下尽量选用门架式插板机进行施工。

其二，积极排水。

其三，采用枕木、竹排、报废排水板或其他材料垫在插板机下方起到缓冲作用。

3.5 回填土的质量控制

①陆上回填土应在吹填砂至设计标高（+4.0 m标高加一定超高）后，并采用振动压路机行碾压密实达设计要求（达中密-密实程度）后进行。

②回填土的土质应满足设计要求，回填土应采用粘性土或山皮土，如采用山皮土，其颗粒的最大粒径不得超过50 mm。如回填粘性土，土的含水量应控制在其最优含水量附近，最优含水量应在回填前通过实验确定如回填粘性土，土的含水量应控制在其最优含水量附近，最优含水量应在回填前通过试验确定。

③土中有机质含量不超过8%，不得含有植物根茎、腐殖土、建筑垃圾等杂物

④回填土应分层进行碾压，分层厚度50～60 cm，激振力应满足设计要求，先静压，后振压，碾压遍数应经试验确定。如施工单位采用更大自重及功率的压实机械，分层厚度可适当增加，但需获得设计的许可。

⑤已铺土料表面在压实前被晒干时，应洒水湿润。

⑥若发现局部“弹簧土”、层间光面、层间中空、松土层或接且破坏等质量问题时，应及时进行处理并经检验合格后方可铺设新土。

4 结 语

经过我们对质量关键点有针对性的控制，层层把关，确保了整个工程的质量，最终使项目顺利的通过了验收。

参考文献：

石化工程项目质量管理实践 篇4

1 项目概况

国内某中外合资石化企业为消除生产瓶颈、改善产品结构和实现千万吨产能,决定实施“十五”规划二期项目,包括加氢裂化、制氢、柴油加氢装置以及相应的系统配套工程等,其中加氢裂化引进美国CLG专利技术,制氢引进德国Lurgi专利技术,柴油加氢采用国内成熟工艺。项目采用“PMT+监理+EPC”管理模式,由两个EPC(Engineering Procurement Construction)总承包商、若干分承包商、业主项目管理团队(PMT)、三家工程监理及中石油质量监督历经两年紧张有序的建设管理,项目质量目标全面实现,高标准中交并一次投料开车成功。

2 项目质量管理成果

项目全面实现既定质量目标,全面达到设计、国家及行业规范要求,建成后一次开车成功、竣工验收一次通过,经运行性能考核,各项指标均达到设计要求。

工程设备、材料100%合格,土建工程和安装工程各单位工程质量100%合格。装置工艺管线一次合格率99.1%以上,炉管一次合格率99.8%以上。没有发生任何质量事故。

项目管理取得优异成绩,制氢装置获2007年度全国化学工业“优秀施工项目奖”;加氢裂化及制氢装置获中国勘察设计协会第四届优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目“工程项目管理金奖”,柴油加氢装置获得“EPC总承包银钥匙奖”;加氢裂化及制氢装置获中国石油化工集团公司“优质工程奖”。

3 项目质量管理实践

3.1 项目质量管理策划

3.1.1 明确质量管理目标,建章立制

为规范项目管理,项目业主成立了项目管理组织机构PMT,下设职能组、专业组和项目部,明确了项目质量管理职责;编制印发工程建设总体部署,确立工程建设方针、指导思想和总体目标,定位项目为质量驱动型;出版PMT项目管理手册,明确项目各项管理规定和工作流程、程序;相继发布《工程质量管理规定》、《工程质量管理手册》等文件,进一步明晰项目质量管理思路和程序。

3.1.2 建立质量管理体系,层级管理

项目各相关方按合同要求建立健全质量管理体系,明确人员,制定切实可行的质量管理计划、管理程序和流程,把工程监理、总承包商和各分承包商的质量管理体系纳入业主总体质量管理体系内,实行质量层级式管理,第一级为业主PMT,从全局层面进行宏观质量管理;第二级为工程监理,代表业主实施全过程质量管理;第三级为各EPC总承包商和分承包商,按照规范要求及内部控制程序实施质量管理。工程质量监督代表政府对工程实施监督,项目相关方均接受、支持监督组的工程质量监督[2]。

3.1.3 推行项目目标责任制

质量实行项目经理负责制,明确项目经理是项目质量第一责任人。按照全员质量管理原则,在项目业主总体质量目标框架下,由各相关方进行层层分解,在EPC总承包合同、施工合同、采购合同以及监理合同中细化质量目标、责任及奖惩措施,把质量目标责任落实到每个单位、每个人,形成人人担责,责任到人的质量目标责任管理体系。

3.2 项目质量管理实施

3.2.1 项目设计质量管理

设计是影响工程质量的基础环节和质量控制的源头, 实行EPC总承包的项目更是典型的“三边”工程,设计输入条件不完善,更须加强项目设计质量管理,把好设计质量关。

(1)PMT成员广泛收集信息,多次研究论证以确保信息准确、真实有效;组织召开设计开工会,详细交代业主建设意图、建设标准等。

(2)实行设计人员在岗报告制度,要求总承包商确保设计团队成员相对稳定,PMT不定期核查,专业关键设计人员变动需事先报请业主PMT批准。合同要求采用PDS软件设计,三维建模技术应用减少了设计的错漏碰缺,提高了设计质量。

(3)审核总承包商提交的设计质量计划,按照质量计划组织里程碑设计成果审查,PMT先后多次组织专业人员、外聘专家对工艺包转化及工艺流程图进行审查,及时反馈信息并跟踪设计逐项落实;工程监督委员会还组织各股东方专家学者进行工艺包专项审查。

(4)要求EPC总承包商对分批次提交的施工图组织设计交底和专业审查,杜绝未经审查而用于工程施工。PMT适时组织项目施工图会审,协调各专业间联系,有效规避专业间冲突,确保项目设计的系统性、完整性和适用性。

3.2.2 项目采购质量管理

原材料及设备采购质量是工程实体质量的关键和核心。PMT、工程监理及EPC总承包商采取有效措施,确保设备、材料及构配件符合质量要求。

(1)实行合格供应商名单审批。

供货厂商长短名单由PMT和EPC总承包商共同推荐最终报PMT审批,选择三家以上合格供货商经招标择优确定供货商,技术谈判须PMT、总承包工程及设计人员共同参与并会签技术协议条款。对关键设备供货商名单,进行实地考察,了解资质、产能状况。

(2)实行关键设备驻厂监造。

项目委托多家监造单位对重要、关键设备开展驻厂监造,对原材料、制造工艺、方法和出厂检验等各个环节进行质量把关,发现问题及时汇报,定期提交监造质量报告,实施全过程动态管理。总承包商组织PMT、工程监理、施工单位进行出厂前联合检验,质量不合格不放行出厂;此外还对部分管配件、阀门实行了驻厂监造。

(3)实行进场材料100%复验。

由EPC总承包商组织工程监理等对所有分批次进场设备、材料、构配件进行外观质量检查,核查质量证明文件,并随机见证抽样委托第三方复验。对进场阀门进行100% 试压,工程监理对部分试压过程进行旁站监理。

(4)妥善存放设备材料。

为适应项目物资储运要求,总承包商在现场建立一级库房,分承包商建立二级库,设专职库管员对进场检验合格的设备材料及构配件进行入库编码登记,按种类不同分别入库,并分批次、规格、型号挂牌码放,妥善保管避免因储存不当而损坏;同时做好材料领用、出库登记,确保用在正确的部位和追溯性。

(5)果断处理不合格品。

对检查或复验发现的问题积极主动与相关人员沟通,及时组织返修或更换处理,对确实不符合要求的设备材料和构配件,果断安排退货,并将其从供货短名单中删除。如开箱检查时发现一空冷管束丝堵材质与设计SUS304L不相符,退厂返修。

3.3.3 项目施工质量管理

施工阶段是工程实体质量的形成阶段,是实施质量控制的重点。

(1)严把分承包商资质关。通过招投标择优选择资质高、综合实力强、信誉好并有类似石化项目施工业绩的分承包商承担相应的施工任务。

(2)做好施工组织设计(施工方案)审批。项目PMT明确施工技术方案三级审批制度, EPC总承包商对分承包商提交的施工组织设计(施工方案)审查合格后报工程监理、PMT审批,大型吊装等关键施工方案须经PMT主任审批。确保施工方法可行,选用标准规范适用,质量措施可靠经济,平面布置合理,并督促EPC总承包商和分承包商逐级做好施工组织设计交底。

(3)把好项目人员资质审查关。影响工程质量的关键要素是人[3],对参建人员的投标承诺符合情况进行动态审查,坚持特殊工种持证上岗率100%。PMT对工程监理资质进行审查,工程监理负责对总承包商、分承包商管理、质检、技术人员和特种作业人员进行资质审查,确保人员到位、持证在岗。制定焊工入厂测试规定,资质审查合格后组织现场焊接测试,保证焊接一次合格率。对拟投用的施工机械、工器具进行专项审核,确保校验合格、性能良好。

(4)EPC总承包商组织施工图交底和审查,交代设计意图和施工重点、难点,提出施工指导意见。要求EPC总承包商适时派驻设计代表,协助处理现场问题并做好设计现场服务。

(5)强化质量预控,严格工序交接。以工序为核心,认真做好分析预测,划分三级质量控制点,严格控制重点工序质量。及时制止质量违规行为,工序交接检查重点是隐蔽工程检查,在未经检查认可,不得进入后续工序施工。

(6)做好成品保护和冬(雨)季施工。PMT要求总承包商采取措施保护成品,设置醒目标识、警示牌;加强坐标控制桩防护,定期复测确保精准;责成总承包商组织编制冬雨季专项施工方案,确保冬雨季施工质量。如对加热炉进行冬季过冬烘衬,对烟道空气预热器热管等全部抽出送暖气库房保管,确保衬里安全过冬。

(7)适时组织工程质量大检查。总承包商、分承包商负责内部施工质量检查和控制,工程监理每月组织质量大检查, PMT每季度组织工程质量大检查,工程质量监督站按照监督计划参加A级点检查并不定期抽查,以确保工程施工质量。

借助外部力量加强质量管理,中石油工程质量监督总站、 PMT邀请的国内石化行业质量专家组、中石化工程管理部先后对项目进行安全质量专项大检查,总承包商开工前组织内部专家进行质量大检查。

(8)定期组织工程协调会。工程监理每周组织工程例会,通报质量管理情况,总承包商、工程监理、PMT不定期组织质量专题会通报情况,跟踪问题整改,及时解决质量问题。

(9)重视项目“三查四定”。质量关口前移,认真组织项目做好“三查四定”工作,提前介入参与检查,问题由总承包商进行分类列表,制定整改方案,明确责任人,竣工验收前所有问题全部关闭。

按总体部署要求及时安排竖向工程施工,实现“无土化”安装,为安装工程创造良好条件。

4 管理思考与建议

4.1 管理不足

(1)项目业主深度介入,总承包商优势难以充分发挥。

业主PMT在项目实施中介入太深,全过程参与项目采购和施工管理,一定程度上抑制了总承包商的管理积极性。虽然项目采购由总承包商具体组织执行,但PMT参与了项目大部分设备材料特别是关键设备材料的采购工作,采购标的询价、技术谈判、订货、监造和运输等环节都需要PMT审批确认,层层把关固然能确保项目采购质量,增加了管理环节和时间。

(2)工程公司服务意识亟待增强,EPC总承包管理经验不足。

一方面由于近年来石化工程项目繁多,设计任务量趋于饱和,设计人员责任意识淡化,致使设计缺项漏项时有发生,特别是对国外先进工艺技术还吃不透、摸不准,设计转化质量不高,现场服务意识不强;另一方面国内工程公司大多由设计院改制而来,采购、施工管理力量薄弱,管理经验匮乏,而当前石化项目涉及大量国外采购,国际采购经验不足给项目实施带来很大被动。

4.2 改进建议

(1)项目业主应进一步解放思想,加强现代项目管理理念学习,掌握先进的项目管理技术和方法,逐步适应现代项目承包模式(如EPC总承包商模式)下的管理方式,回归项目业主本位,从项目全局层面进行宏观管理,充分发挥项目总承包一体化优势,通过严密细致的合同条款实现对总承包商的有效管理;同时给予总承包商更多的支持与信任,调动其工作积极性,实现项目双方合作共赢。

(2)项目工程公司应树立走出去、引进来的发展理念,不断加深对现代项目承包模式研究,加大采购和施工管理人才引进和培养,以项目设计强项为龙头,补齐采购、施工管理短板,进一步增强项目服务意识,以切实行动和高效业绩让业主放心。

参考文献

[1]卢向南.项目计划与控制[M].北京:机械工业出版社,2004:206-206.

[2]丁静.天津石化100万t/a乙烯炼化一体项目的质量管理[OL].http://www.pmmagazine.com.cn/content.php?tid=174&page=546.

石化项目 监理工作总结 篇5

监 理 工 作 总 结

编 辑 人：

总监理工程师：

日期：

Xxxxxxxxxxxxx

一、工程概况

工程名称：

建设地点：

建设单位：

设计单位：

勘察单位：

监理单位：司

施工总承包：中

二、工程完成情况

围墙、大门及守卫室,竖向、道路及排雨水：

1、全场道路全长‘0米，道路路基完成00米，完成总量的 %；道路面层完成米，完成总量的 %；

2、全场排水沟全长80米，排水沟完成00米，完成总量的3%；

3、涵洞全长35米，涵洞完成15米，完成总量的2%；

4、围墙全长米，目前已全部完成；

5、守卫室全场共守卫室两座，目前1#守卫室主体及抹灰已施工完成。

泵房：

目前完成沉井主体预制，全高14.7米，目前下沉12.5米。

HSE中心、办公楼、公寓及餐厅、仓库、综合维修、事故水储存设施、污水处理场：

1、HSE中心截至目前为止完成主体结构、内外墙抹灰及腻子、门窗安装、地砖铺设、电气照明线管铺设完成；

2、站内办公楼、倒班公寓及餐厅截至目前为止完成主体结构、内外墙抹灰及腻子、门窗安装、地砖及墙砖铺设、给排水、屋面防水、电气照明线管铺设；

3、全厂性仓库、综合维修目前完成基础、钢结构主体框架安装完成；

4、综合维修办公室主体结构、内外墙抹灰施工完成；

5、事故水储存设施、污水处理场主体施工完成。

中心化验室及环保监测站、空压站及氮气储存设施、应急发电机房：

1、中心化验室及环保监测站目前为止完成主体结构、内外墙抹灰、门窗安装、地砖铺设、电气照明线管铺设完成；

2、空压站及氮气储存设施目前完成去全部基础施工，钢结构预制及安装正在施工；

3、应急发电机房目前完成基础部分。

LNG汽车装车设施：

目前完成LNG汽车装车设施办公室主体结构及外墙抹灰。

三、监理工作开展情况

1、工程质量监理工作 施工准备阶段：

监理人员于施工准备阶段全部进入施工现场，对本工程项目监理工作进行了规划和准备；对施工承包单位开工前的施工准备工作质量进行了检查，主要进行了如下工作：

①审查了 等分包单位工程主要管理人员和特殊工种作业人员的上岗资格；

②检查了 等分包单位的质量、安全保证体系和质量、安全管理体系的建立情况，现场管理制度和责任制度的建立和落实情况；

③审查了 施工单位报送各单体的施工组织设计及相关的安全生产施工方案；

④现场检查了 的施工技术、施工机具、设备、物质的准备情况； ⑤参加了办公楼、倒班公寓、HSE中心、中心化验室及环保监测站、空压站、污水处理场、全厂性仓库、综合维修等设计交底和图纸会审；

⑥认真熟悉图纸，找出施工质量控制的重点和难点，制定应对措施； 施工阶段：

①核查施工现场质量管理体系、施工质量检验制度的实施情况和现场施工技术管理人员的到岗到位情况；

②督促施工单位对进入施工现场的原材料、半成品、成品等进行现场验收，到目前：钢筋出厂质量证明122份，抽样复检报告122份；水泥出厂合格证19份，抽样复检报告19份；砂抽样检验报告14份；碎石抽样检验报告9份；套筒出厂检验报告3份，钢筋接头抽样检验报告54份；矿粉出厂质量证明书6份，抽样复检报告6份；粉煤灰出厂质量证明书5份，抽样复检报告7份；CPA出厂质量证明书2份，抽检复检报告2份；引气剂出厂质量证明书1份，抽样复检报告1份；混凝土空心砌块出厂合格证11份，抽样复检报告11份；

③对违反建设工程规范、标准及安全规定的质量行为及时通知施工单位相关人员进行整改；到目前为止下发监理通知单21份，工作联系单32份；

④施工过程中，监理人员及时督促、指导施工单位作好施工技术资料（施工记录、自检记录、隐检记录及各种工程技术资料）的编制、收集和整理，保证了工程技术资料与工程进度同步进行； ⑤在施工过程中，工程监理人员对工程施工质量全过程进行了监理，督促施工单位在工程质量的验收前作好自检、互检工作，在自行检查评定合格的基础上，再提出报验申请，监理工程师检查合格方对施工方的报验申请进行签认；由于工期紧张，为加快施工进度对沉井墙、梁钢筋采取分段验收。质量控制的主要方法：

根据工序的重要性设置质量控制点，对质量进行预控和重点控制，在施工过程中监理工程师进行质量监控，控制的重点包括：基槽开挖定位放线的检查验收、钢筋工程隐蔽验收、模板及支撑的制作及安装、混凝土配合比和浇灌、钢结构焊接质量检查、钢结构安装等；

现场监理人员在施工现场实行巡视、旁站、测量、试验、周检及召开专题会议等手段进行全过程、全方位的监理，随时监督施工单位在施工过程中可能出现的不合格工序，预测施工过程中可能影响工序质量的因素，对各工序进行质量预控。到目前为止我单位对违反建设工程规范、标准及安全规定的质量行为及时通知施工单位相关人员进行整改；到目前为止下发监理通知单21份，工作联系单32份；每周进行QHSE联合大检查，2014年海水泵房检查通报26份，接收站检查通报27份。

2、HSE工作

根据各单元的施工性质我公司严格按监理规范及监理准则完成好本职工作，监控现场HSE管理，并始终按照“过程控制、终端把关”的原则检查、旁站、验收重大危险源所波及的分项工程；

①认真审核施工组织设计及各种专项方案中的HSE措施,对总包单位和分包单位的安全生产保证体系、安全生产规章制度的落实、执行情况跟踪检查。审查施工企业入场报审的资质和证件是否有变更、是否有效,各单元专职安全生产管理人员是否具备资格，专职安全生产管理人员的配备是否满足相关要求；特种作业人员是否取得特种作业操作资格证书。

②根据本项目“四零一无”目标要求，对重大危险源安全管理制度划分了安全监控点：防护高空坠落、临电线路敷设、受限空间作业及要求、塔吊安拆及使用、附着式升降、脚手架、大模板支撑、三宝使用等，并对作业前要求提供书面报审资料。

③要求HSE监理工程师每天巡查安全执行情况，对发现问题及时通知、反馈；做到点面相结合，加强与总包单位和分包单位安全管理人员及时沟通，缩短了信息传达时效。

④对作业票证严格管理，特种作业项目作业前有施工单位办理作业申请，监理人员结合相关单位对票证安全措施情况进行落实，符合施工要求予以批准，并针对现场实际环境结合业主、总包意见把握票证办理期限，减少了施工单位办理程序，加大了办证时效。

⑤加大旁站监理的力度，在大型混凝土浇筑、大型设备吊装等监理相关人员全程旁站监理，对沉井下沉夜间作业单元实行夜班值班，检查总包单位和分包单位管理人员到岗情况，确保有施工就有安全管理人员在场，为安全施工提供保障。

⑥对发现的安全隐患及时下达监理指令（监理通知单、工作联系单、检查通报、口头指令），年初至今，共下达监理工程师通知单11份、工作联系单20份、检查通报28份；使得现场的安全隐患及安全问题得到了有效遏制。

⑦督促承包单位对新入场人员进行三级教育，要求施工单位做好安全交底工作，并进行见证和检查。2014年以来项目部共参加承包单位的三级安全教育5次、安全交底会议6次，使得现场操作人员的安全意识有所提高。⑧高度重视文明施工，监理人员重点检查施工人员的劳保着装，工程材料的整齐摆放以及施工现场的垃圾及时清理，督促施工单位布置宣传条幅、“七牌二图一栏”、设立安全警戒标志，做好临边防护，通过公示栏对违章案例及时曝光，提高施工人员的安全意识。

⑨项目地处台风区，对台风发布路线图影响到本项目的，我单位对施工单位做出台风预警通知，要求各单位每天关注台风的生成、移动情况，根据台风级别、范围、特点制定防护、控制措施，检查分包单位的台风应对措施，台风过后及时到达现场检查损失情况。今年对北海影响较大的台风风属四十年不遇一次，给现场造成了重大损失，但无人员伤亡情况。

⑩督促施工单位进行安全检查工作，组织业主、总包单位、分包单位现场的HSE现场每周进行检查检查，下发检查通报，月底配合业主进行月度检查，同时不定期抽查文字记录，影像资料等记录。

3、工程进度情况

①在日常的监理工作中，实行监理日报制度，现场监理将日完成工程量及检查验收情况进行汇总，由监理人员掌握现场第一手所发生的问题及进度情况，下发相应通知；

②监理人员审查承包人的进度计划。督促承包人按计划落实进场的人力、机械设备、材料供应、施工管理措施等，重点核实承包人实施计划的能力及施工时间安排的合理性，指出计划中不合理的部分，提出调整修改计划的具体意见和要求；

③对进度计划的控制，通过监理例会对计划进行核查，对未完成的原因进行分析，并督促施工单位采取赶工措施；

④对计划的完成随时检查落实，及时掌握实际进度与计划进度的差距，发布调整相应计划的指令。

4、文档资料管理工作情况

文件、资料是工程施工质量、施工进度和投资控制等的具体体现，为了便于查阅文件及资料的整理，我监理组配备资料员专门负责文件资料的收发、存放、整理。力求内业资料管理标准化、规范化。在监理过程中，不但做好现场监理工作，同时对每道工序的监理抽检情况及时填写或记录在相应表格、台帐或监理日志上，及时将内业资料整理归档。做到实体工程和内业资料相一致。

四、内部管理和廉洁自律

认真遵守公司的各项规章制度,严格执行公司规定的考勤制度。要求成员爱岗敬业,不迟到,不早退。恪守监理执业纪律，班中严禁做与工作无关的事情。

为加强工程建设中的廉政建设，预防腐败现象的发生，及时听取业主、和施工单位的反映，同时采取“积极宣传，控制为主，监督为辅,防患于未然”的方针。项目监理组要求各监理人员在工程建设项目中严格执行有关法律法规，通过内部会议、事前务虚、自查自纠活动，做到了警钟长鸣。使监理人员提高了思想认识，增强了遵纪守法和廉洁自律意识，促使监理工作人员做到自重、自醒、自警、自励，营造了廉洁自律的良好氛围。

有效地防止了任何腐败现象滋长，至今未有任何反映廉政方面的问题发生。

五、下步工作重点及目标

1、质量工作：

①做好接收站单位工程的开工前准备工作的审核、现场检查和工序及材料的验收；

②加强海水泵房沉井顶板预制、下沉、封底等质量监控； ③加强各个单体工程的施工过程控制和材料检验； ④检查施工过程中的“三检制”的落实情况；

⑤督促工程材料、构配件和设备以及施工工序及时报验，做到资料与工程实体同步。

2、HSE工作：

①加强HSE方面管理，坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，确保本项目施工“四零一无”，对工程中的施工重点地段进行全过程监控。

②坚持一个管理（HSE体系），两个预控（超前预控、重难点预控），三个检查（事前、事中、事后检查），四个落实（措施、手段、人员、指标落实）的监理程序，工程安全达到受控状态。

③根据工程的进展情况，及时会同业主和EPC单位进行工程HSE检查，并整理相关资料，做到工程归档资料与工程进度同步，并备存电子版和音像资料，确保工程HSE资料准确、完整。

④认真贯彻本项目《HSE管理制度汇编》内容，结合现场实际情况，制定切实可行的纠正措施，不断提高HSE监理工作水平，确保监理工作及时、有效并符合规定要求。

⑤目前中原监理负责的施工主要是建筑工程，也有部分安装工程，HSE工作的难点是高处作业、脚手架搭拆、临时用电、受限空间，项目部将根据规范要求抓好“三宝、四口、五临边”的检查。对安装工程中的吊装、无损检测、焊接、临海作业等危险作业，要求承包单位严格按照审批的HSE专项方案实施，必要时实施旁站监理。

⑥继续安排专人时刻关注气象信息，对“台风、雷电、强对流天气”等恶劣气候提前发布预警，并监督施工单位防范措施的落实。

⑦对于施工过程中监理发现的不安全因素或隐患，监理人员及时发出整改指令，督促有关责任单位制定有效的整改措施，并经审核后实施，情节严重的应当要求施工单位暂停施工，并及时报告业主，施工单位拒不整改或不停止施工的，监理单位将及时向有关主管部门报告。

3、进度工作;①督促施工单位及时上报周、月、总体进度计划，并认真审核； ②及时检查、核对现场施工进度与施工计划的偏差；

③查找造成偏差的原因，包括人力、设备、组织管理、环境等因素，制定相应对策；

浅谈石化企业的施工安全管理 篇6

【关键词】石油化工；安全防范；管理措施

石油化工行业具有易燃易爆、有毒有害、高温高压等特点,极具危险性,事故发生率高,且旦事故发生,导致的后果极其严重。安全是石油化工行业的首要问题之一,采取有效地安全防范措施,对工程全程进行有效监控与管理,可以说已经成为保障石油化工企业财产和人身安全的必备。

1.安全管理在石油化工生产过程中的重要性

（1）从原材料和产品的性质看,石化生产中涉及物料危险性大,发生火灾、爆炸,群死群伤事故几率高。石化生产过程中所使用的原材料、辅助材料半成品和成品绝大多数属易燃、可燃物质,一旦泄漏,易形成爆炸性混合物发生燃烧、爆炸;许多物料是高毒和剧毒物质,极易导致人员伤亡。

（2）从工艺条件看,石化生产工艺技术复杂,运行条件苛刻,易出现突发灾难性事故。生产过程需要经历很多物理、化学过程和传质、传热单元操作,一些过程控制条件异常苛刻,如高温、高压,低温、真空等。

（3）从生产方式上讲,石化生产装置大型化,生产规模大,连续性强,个别事故影响全局。装置呈大型化和单系列,自动化程度高,只要某一部位、某一环节发生故障或操作失误,就会牵一发而动全身。生产装置的大型化使得单套装置的处理能力不断扩大,如常减压装置能力已达1000万t/a,催化裂化装置能力达到800万t/a,乙烯装置能力达到100万t/a以上。

（4）从设备装置看,石油化工生产的设备大型化、立体化、集团化;管道纵横贯通,装置技术密集,资金密集,一旦发生事故,扑救难度大,损失严重。据有关资料对近年来世界石化行业重大事故进行分析,发现单套装置的事故直接经济损失惊人。

（5）从动力能源上看,石油化工生产具有火源、电源、热源交织使用的特点。这些动力能源如果因设备缺陷、设置不当、管理不当等原因,便可直接成为火灾爆炸事故的引发源。石油化工生产安全管理是企业经营的重要组成部分,它关系到企业经营状况的好坏和企业的整体形象,是企业振兴与发展的一项重要工作。

2.加强石化企业安全管理的措施

2.1建立健全安全制度体系

企业安全管理是一项综合性管理工作,建立和保持适用的安全管理体系是做好安全工作的关键所在。安全生产直接关系着每一位员工的身心健康、生命财产安全,关系着企业存亡和发展,一个企业如果没有安全保障,就根本不可能在激烈的市场竞争中取胜,企业要走向市场争取理想的经济效益,生产经营就必须以安全为前提。树立安全就是效益的经营理念,在市场经济体制下,企业建立健全安全自我约束、自我检查、自我纠正、自我改进的管理体系,实现科学、规范管理,做到“防微杜渐”,有效预防和遏制事故的发生。

2.2用安全科学观建设企业的安全文化

工业的文明离不开科技进步和人民对物质及文化的需求,现代工业的发展又承受着高科技开发和应用的巨大风险,对风险的承受力与社会文明及公众的文化素质、经济条件有直接关系。科技越进步,文化事业越繁荣,人民的安全科技文化程度也需要相应提高,促进安全向着科学化管理迈进。科学的工作态度可以为人们提供正确的工作方法,科学、合理、有序地工作,成功防范各类事故的发生,使人类真正拥有安全、健康、和谐的环境,文明的社会。安全已发展成为一门以技术应用过程中安全与危险这对矛盾运动规律为研究对象的新兴独立学科。不能建立起安全学科观,企业安全管理就只能囿于以经验性的事后处理为特征的管理,而不能很好地应用现代安全管理理论的技术成果进行管理创新,就无法适应知识经济浪潮中迅速崛起的现代化大企业的需要。

2.3安全工作管理人员的培养

施工企业各项目基层员工的安全文化和技术素质是施工企业建设安全文化的基石,在某种意义上决定着施工企业安全管理的效果,也决定着施工企业的命运。只有提高全体员工的安全文化素质,才能全面提高施工企业的整体素质和安全管理水平。

（1）努力营造基层员工安全文化氛围。一个安全工作者如果不懂施工专业知识,就发现不了问题。

（2）在施工企业安全文化的进程中,注重用安全文化的功能、安全文化的手段和力量去开拓各项目基层员工的内心文化世界,去挖掘基层员工的精神文化世界;用正确的安全价值观去引导、激励基层员工的思想文化世界;用科学的思维文化方法去完善作业程序,提高操作技能,进而形成全体员工的安全文化场。

（3）通过制度化建设来提高各项目基层员工的制度文化素质。安全管理制度是人创造的,但制度常常也能反过来塑造人,使员工不知不觉地适应于制度,从而达到约束规范员工的行为。对施工企业各项目基层员工安全文化建设来说,从制度入手是一条行之有效的途径。

（4）通过自上而下灌输。作为施工企业员工,由于素质上的差异和经历的不同,对安全价值观的认识也有很大的差别,施工企业各项目基层员工安全文化的形成和提高,往往不是自觉促成的,需要自上而下的灌输。

3.用电安全技术措施

（1）临时用电申请人、审批人等,在制订和落实安全技术措施之前必须充分了解用电作业的环境和火灾危险物质的物理性质和化学性质,如爆炸极限、引燃温度、闪点、密度等;了解现场通风状况;了解该环境属于何种爆炸危险区域,根据上述情况,制定相应的技术对策和防范措施。

（2）配电系统应根据负荷条件合理的进行规划,配电线路的导线截面应根据负荷的发展规划正确地进行选择;施工单位安装线路时应由电工负责,并应严格制度,不准乱拉电线和接入过多地负载;定期用测量或计算的方法,检查线路的实际负荷情况;安装合适的断路器、熔断器,以便线路过负荷时能及时切断电源;严谨滥用钢丝、铁丝代替熔断器的熔丝。

（3）为了防止线路发生短路和过载,在安装电气线路时应重视导线的类型、截面和绝缘强度的选择,做到防患于未然。在干燥无尘的场所,可选用一般绝缘导线;潮湿的场所,应采用有保护的绝缘导线,如铅皮线、塑料线以及在钢管内或塑料管内敷设的一般绝缘导线;有腐蚀性气体的场所,可采用铅皮线、管子线(钢管涂耐酸漆)、硬塑料管线;高温场所,应采用石棉、瓷珠、瓷管、云母等作为绝缘的耐火电线电缆;可燃粉尘、可燃纤维较多的场所,应采用有保护的绝缘线。

（4）导线与导线、导线与电气设备的连接,必需牢固可靠;为了防止接触电阻过大,必须经常对运行的线路和设备进行巡视检查,发现接头松动或发热,应及时紧固或做适当处理;大截面导线的连接可用焊接法或压接法,铜铝导线相接时,宜采用铜铝过渡接头。采用在铜铝导线接头处垫锡箔,或在铜线鼻子上搪锡再与铝线鼻子连接的方法,也是一种简单易行的减少接触电阻的措施;在易发生接触电阻过大的部位涂变色漆或安放试温蜡片,可以及时发现过热情况。

（5）对具有防爆性能的电气工具及通信器材,使用前必须认真检查铭牌上的防爆类别、级别、温度组别,当达不到使用环境可能释放物质的级别、温度组别,或类别不对时,应视为非防爆电气设备。

石化项目管理 篇7

1 大型石化工程建设项目管理的概述

在实践过程中, 大型石化工程建设项目的管理理念与其它行业的管理理念基本相同, 但是, 由于大型石化工程建设项目具有大规模建设、大量资金投入、高危险性、高质量要求和高技术要求等, 对大型石化工程建设项目管理的具体实施提出了更高要求, 以保证大型石化企业的管理质量、安全质量、成本质量和投资质量等, 对于促进石化企业可持续发展具有重要现实意义。

2 大型石化工程建设项目管理模式分析

根据各大型石化企业的实际管理情况来看, “IPMT+EPC+工程监理”管理模式的应用, 有利于提高管理人员的工作积极性和主动性, 使管理方面的漏洞得到有效解除, 从而提高企业管理工作效率, 对于提升企业管理水平具有重要影响。从客观方面来说, “IPMT+EPC+工程监理”管理模式使企业的管理变得更加系统, 使项目管理体系更加完善, 从而改善大型石化工程项目的管理环境, 使管理流程变得更加规范、清晰。在进行项目施工前, 会对监理承包商和EPC承包商等进行工作协调和管理, 并在企业制定的IPMT负责制的监督和控制下, 使企业的正常运行得到可靠保障。“IPMT+EPC+工程监理”管理模式的管理人员是由IPMT的管理部门人员构成, 对项目施工过程的监理单位实行管理和协调, 从而对施工质量、施工进度、成本投入和HSE等进行有效监管。“IPMT+EPC+工程监理”管理模式中的执行层是整个建设项目的施工管理和完成建设目标。

在大型石化工程建设项目管理中, “PMT+EPC+PMC”管理模式是将整个建设项目分成不同阶段进行管理, 其中, PMT是指投资方的项目管理, 由部分技术人员和管理组成, 行使业主方面的管理权力;PMC是指业主聘请的具有专业管理水平的管理公司, 因此, PMT与PMC、PTM与EPC都是以合同的形式相联系, PMC可以对EPC进行有效的项目管理, 通过双方签订的合同来做出最后的判定。而PMC对EPC行使的权力大小是有PMT来决定, 如果PMT能力较强, 则PMC只需提供基本支持又可以了, 反之, PMC则需要承担很多工作。在整个项目工程的建设过程中, 前期主要由PMT负责, 中期主要由PMC负责, PMT只需及时监督, 后期是由EPC负责实施, PMT通过PMC对整个建设项目实行监督和管理。

在实践过程中, EPC管理模式在我国炼油、乙烯等大型石化工程建设项目中得到了应用, 一般由CPP负责整个建设项目的施工设计和采购, 由EPC负责总承包, 由监理公司负责整个建设项目的监理工作, 将整个建设项目分为投标阶段的管理、实施阶段的管理和工作后期的管理三个主要阶段。因此, EPC管理模式主要是以业主为管理的核心, 以施工设计为主要方向, 通过EPC和工程监理来提高大型石化工程建设项目的现代化, 使企业管理水平得到有效提升。

3 大型石化工程建设项目管理模式的实践分析

下面以“IPMT+EPC+工程监理”管理模式的实例, 对大型石化工程建设项目管理进行分析, 某公司的千万吨炼油和百万吨乙烯项目, 工程总投资为三百八十亿左右, 占地总面积为四百六十公顷左右, 主要包括化工、炼油和公用工程三个部分。其中, 化工建设项目是每年乙烯产量为一百万吨、全密度聚乙烯为每年六十万吨、高密度聚乙烯为每年三十万吨等, 整个项目运行良好。

采用“IPMT+EPC+工程监理”管理模式, 首先由是一家设计单位负责项目的施工设计, 根据IPMT组织业主的相关要求和设计标准, 制定出最合适的额设计, 以确保施工设计质量, 提高施工图纸的可行性。然后有IPMT团队和EPC等, 对施工图纸进行仔细审核, 严禁施工变更情况出现, 以保证招标管理正常进行。最后, 对整个建设项目的施工进度、施工质量进行有效管理和监督, 对施工人员进行严格考察和审核, 以保证整个石化建设工程项目得到有效监控。

4 结语

综上所述, 大型石化工程建设项目的管理, 需要根据实际情况选择最合适的管理模式, 才能提高整个建设项目的施工质量, 降低成本投入, 使企业管理水平得到快速提升, 对于推动企业长远发展具有重要影响。

参考文献

[1]葛祉浩.大型石化工程建设项目质量管理研究[D].上海交通大学, 2010.

[2]郭育荣.大型石化建设项目管理模式的比较分析[J].建设监理, 2010, 02:19-23.

石化项目管理 篇8

一、基于EPC模式的石化项目管理概念

项目管理是指通过项目负责人(项目经理)或者项目组织者的努力,基于项目工程系统的理论和统一的方法体系,对项目及其资源进行的协调、推进和评价,最终完成项目特定和预期目标的管理方法和管理体系的全过程。项目管理具有以下特性:(1)项目管理是一项复杂的工作。(2)项目管理具有创造性。(3)项目管理要有集中统一的领导制度和专门的项目组织。(4)项目经理在项目管理中起着非常重要的作用。(5)项目管理的全程贯穿着系统工程的思想。

目前我国建设石化项目的主要模式是以设计为主的工程总承包模式,这种模式是中石化总公司在“九五”期间基于以前项目的经验和技术,通过进一步探索和改革,逐步形成的较为先进的建设管理模式,其主要特点是以设计为主,对工程实施设计(Engineer)、采购(Procurement)、施工(Construction)各个环节的总承包,简称EPC。

二、基于EPC总承包的石化项目管理模式控制要素分析

在我国的石化项目建设中,采用以设计为主的EPC模式并不是偶然的,主要是因为石化项目工程技术复杂,涉及的专业众多,同时投资额度大、建造周期长,这些因素决定了石化项目的投资风险大,对质量的要求比较严苛,而EPC总承包的管理模式十分适合石化项目管理的这些特点。

1. 基于EPC总承包的石化项目管理的优点

一是有利于降低项目的设计风险。在EPC模式下,总承包商在设计的早期阶段就进行介入,这就使得总承包商能够将自己的专业技能和设计经验体现在设计文件中,这就大大降低了设计的风险。二是有利于降低施工风险。总承包商在设计阶段的介入,使得其对施工阶段的困难和问题有了初步的掌握,在此基础上可以及早进行针对性地准备,这样在施工中可能遇到的问题在开工之前就可以得到妥善解决,或者能够完善针对性地预案,大大提高施工的效率。三是有利于设计人员和施工人员的沟通。在项目的初始设计阶段,设计人员和施工人员在设计阶段就能够有机会进行沟通和交流,当项目进入施工阶段后,便于设计方和施工方的沟通,提高问题解决的效率和能力。

2. 基于EPC承包的石化项目管理内容

EPC模式项目管理体现在总承包的综合管理上,总承包商既要对项目进行过程中的的各阶段和各个施工要素进行动态的跟踪和管理,又要协调各项目主体之间的关系,这样才能有效控制施工节奏,达成项目建设目的。石化项目由于其特殊性,一般可将管理要素分为5类,分别是:进度管理、费用管理、成本管理、质量管理和安全管理。本文主要对质量管理、进度管理和成本管理进行分析。

3. 基于EPC模式的石化项目管理的各要素研究(1)工程项目的质量管理

项目的质量管理是每个工程建设项目都有的行为活动,石化行业由于要进行连续化生产,并且原材料和产品大多为易燃易爆和危险品,所以对石化项目的质量管理显得更为重要。石化项目的质量管理应贯穿于项目的管理、设计、采购、施工安装及开车全过程。影响质量管理的要素有:项目业主制和工程施工、工程施工、项目业主的合作关系、工程设计和监理、业主的监督和协调等工作。EPC模式的质量管理内容主要包括人员、材料、机械、方法和环境等5类。EPC的总承包商进行质量控制的主要活动内容包括:严格规范地制定项目质量计划和严格执行项目施工质量标准;建筑、安装和开车的过程控制和验收等;严格的设计评审、校核和审核;严格执行质量体系程序文件;设备、材料采购的检验以及不合格品的控制。

(2)项目时间进度管理

EPC项目的时间进度管理就是在项目建设的全过程中通过必要的指挥、协调和评价等手段,调动所有的资源,控制项目的时间进度,保证项目按期顺利完成。影响进度管理的主要因素除了质量管理中的6项外,还有项目工期的确定、自然和社会要素、计算机广泛应用等3种。EPC模式的项目进度控制必须基于科学合理高效的项目进度计划,目前国内绝大多数项目的评估和报批时间较长,而工程项目的实际建设时间又比较紧迫,在这种情况下可以做一些相应的调整和改变,比如调整设计工作顺序,进行多版次设计等。

(3)项目成本控制管理

项目的成本控制实际上是一种风险控制,在EPC模式的石化项目中,项目往往需要分包给多个承包商,这时需要总承包商进行设计和技术上的审查,对造价是否合理进行针对性地具体评价,以便业主有效节省时间成本和投资成本,提高项目的成本效益。在施工阶段,项目的成本管理主要是进行对项目的施工组织进行设计审核、审查工程款的拨付并对设计和施工的变更进行审核。施工的费用管理是项目管理的主要内容之一,对其影响的主要要素有:项目业主制和合作伙伴关系、工程设计、工程施工和监理、概预算的审查、业主的管理要素、合同要素、社会要素、自然要素。

三、结束语

将EPC总承包模式应用于石化项目管理是目前成熟的项目管理方法,本文对EPC模式中石化项目管理的关键控制要素进行分析和研究,对提高石化项目的管理水平,提高项目建设的效率,控制项目建设的风险,确保石化项目的顺利建成和投入使用,具有一定的借鉴意义。

摘要：本文对基于EPC模式的石化项目管理进行了介绍,在此基础上对基于EPC总承包的石化项目管理模式控制要素进行了研究和分析,对石化项目的管理研究具有一定的参考价值。

关键词：EPC,石化项目管理,总承包模式

参考文献

[1]车宝华.EPC总承包模式在石油化工项目中的应用研究[D].东北石油大学,2010.

石化客运应急预案管理研究 篇9

1 应急预案制定实施的目的

《客运分公司突发事件总体应急预案》的制定及实施, 是为了预防和减少突发事件的发生, 控制、减轻和消除突发事件引起的危害及造成的损失, 规范突发事件预防和应对活动, 保护客运分公司员工、相关方和周边地区人民群众的生命财产安全, 保护环境安全, 维护客运分公司的声誉, 使公司在独立和联动处置突发事件时, 能够快速反应、顺畅协调、有效控制和妥善处置, 保证应急工作的科学有序。

2 应急预案制定实施的现状

2.1 领导重视, 多方努力, 公司应急管理工作取得了新的进展

多年来, 在公司领导的高度重视和正确领导下, 经过公司以及全体员工的共同努力, 公司安全生产领域的应急管理工作有了很大进步。尤其是近年来, 党中央、国务院把加强应急管理作为全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重要内容, 采取了一系列重大举措全面加强和大力推进。公司认真贯彻落实党中央、国务院的重大决策和部署, 加强安全生产应急管理和应急救援体系建设, 取得了明显的效果。

2.2 积极配合, 应急预案体系基本形成

为规范和指导生产经营单位制定和完善应急预案, 兰州石化公司及矿区服务事业部对应急预案编制工作进行了研讨、交流, 组织制定了《兰州石化公司总体应急预案》及《兰州石化矿区服务事业部突发事件总体应急预案》, 编印了企业应急预案范本。客运分公司积极响应, 加快了应急预案编制步伐, 有力地推动了生产经营单位应急预案编制工作的开展。公司投入大量人力、物力, 组织编制了相配套的安全生产应急预案, 从而使企业内部自上而下, 形成了比较完整的应急预案体系, 使公司安全生产应急预案体系框架基本形成。

2.3 应急管理和应急救援指挥体系正在逐步完善

1) 公司为加强对应急工作的日常管理, 不断提高公司应急组织及人员的快速反应和应急处置能力, 确保突发事件状态下的统一指挥和处置效率, 以经理办公室、党群办公室、安全生产科、计划经营科、设备技术科、人力资源科、财务资产科共同构成了安全生产应急救援协调指挥小组和领导决策层;

2) 安全生产应急管理和应急救援的协调指挥执行机构逐步建立起来。公司在应急指挥小组的领导下, 具体履行公司安全生产应急救援综合监督管理的职能。按照《兰州石化公司客运分公司应急预案》的规定, 协调、指挥安全生产事故灾难应急救援工作。同时, 应急领导小组高度重视应急救援队伍建设, 持严格要求、严明纪律的良好作风, 组织成立抢修维护、义务消防、现场救护、秩序维护、人员疏散、后勤保障等其他一些安全生产应急管理小组, 使应急救援指挥机构建立并不断强化。由于狠抓应急救援队伍的建设, 提高队伍素质, 增强队伍的战斗力, 应急管理和应急救援指挥体系日趋完善;

3) 应急救援体系制定及实施工作步伐加快。在应急领导小组的正确指导下, 安全生产应急管理法制建设有了一定的进展。2011年, 兰州石化客运分公司组织编制了《客运分公司突发事件总体应急预案》。

3 应急预案制定实施面临的挑战

3.1 加强事故预防和应急救援工作

安全生产应急管理工作必须首先立足于防范事故的发生。要从安全生产应急管理的角度, 着重做好事故预警、加强预防性安全检查、搞好隐患排查整改等工作。

一是要加强风险管理、重大危险源管理和事故隐患的排查整改工作。公司各科室及相关部门都要建立预警制度, 加强事故灾难预测预警工作, 对重大危险源和重点部位定期进行分析和评估, 研究可能导致安全生产事故发生的信息, 及时进行预警;

二是要坚持“险时搞救援, 平时搞防范”的原则, 建立应急救援队伍参与事故预防和隐患排查的工作机制, 组织参与企业的安全检查、隐患排查、事故调查、危险源监控以及应急知识培训等工作。各类救援队伍一定要把参与事故预防工作作为自己的基本职责之一, 积极主动地参与并做好这方面的工作;

三是要解决当前信息报告中迟报、漏报、瞒报等问题。要与交通、医疗等部门加强工作联系和衔接, 对重特大事故灾难信息、可能导致重特大事故的险情, 或者其他自然灾害和灾难可能导致重特大安全生产事故灾难的重要信息, 各科室及有关部门要及时掌握、及时上报并密切关注事态发展, 做好应对、防范和处置工作;

四是要强化现场救援工作。发生事故的单位要立即启动应急预案, 组织现场抢救, 控制险情, 减少损失。事故现场救援必须坚持属地为主的原则, 在公司应急小组的统一领导下, 建立严密的安全生产事故应急救援的现场组织指挥机构和有效的工作机制, 加强部门间的协调配合, 快速组织应急救援队伍和其他救援力量, 调集救援物资与装备, 科学制定抢救方案, 精心有力地开展应急救援工作, 做到及时施救、有序施救、科学施救、安全施救、有效施救。应急救援指挥机构要会同有关部门搞好联合作战, 充分发挥作用;

五是要做好善后处置和评估工作。通过评估, 及时总结经验, 吸取教训, 改进工作, 以提高应急管理和应急救援工作水平。

3.2 加强应急培训和宣传教育工作

公司在保证日常运营业务的前提下, 组织各科室、单位开办应急管理培训班, 对安全系统和科室部门负责人、应急管理人员及岗位操作人员进行分类培训。要在各类安全培训课程中增加应急管理培训课程, 在各种安全培训班中增加应急管理培训内容。要组织好各层次的安全生产应急管理培训。尤其要加大对承担客运工作的驾驶员和票员的培训力度。

要切实抓好安全生产应急宣传教育工作。通过编制预案简本、科普读本、影像资料、知识问答、典型案例分析和举办讲座、论坛、研讨会、知识竞赛等多种形式, 利用墙报、宣传栏、安全教育等多种方式, 利用"安全生产月"等各种机会, 宣传搞好安全生产应急管理工作的重要性, 宣传安全生产应急管理的法律法规, 宣传应急预案和其它安全生产及应急方面的内容, 普及事故灾难预防、避险、报警、自救、互救等知识, 强化企业员工的安全意识, 提高企业员工应对事故灾难的意识和能力。

3.3 重视应急预案的修订工作

应急预案修订的重要性并不亚于预案的制定。由于客观情况经常发生变化, 只有及时对预案进行修订, 才能更有效地应对突发事件。《突发事件应对法》第17条规定, 应急预案制定机关应当根据实际需要和情势变化, 适时修订应急预案。但对应急预案修订的条件、程序等问题没有再作进一步规定。

一般出现以下情况, 应当修订预案:其一, 发现了新的风险或者有情况显示一项预案已经过时;其二, 从突发事件中获得的经验教训。突发事件的发生往往会暴露出一些之前没有注意到的风险, 或者表明需要更好的应急程序, 或者应当将某些组织纳入预案中;其三, 应急演练中获得经验教训。从应急演练中获取的经验教训与突发事件雷同。不同之处在于应急演练是人为控制的, 特别设计以检验应急预案的程序, 并且可以不断重复直到合理的安排产生为止;其四, 组织机构及其程序、技术系统发生变动;其五, 关键工作人员发生变动。应急预案或者其附则, 必须不断地反映关键工作人员的变动, 包括姓名、工作头衔以及联系方式;其六, 有关的法律规定被修改, 或者制定了新的法律规定, 需要修订应急预案。根据国外的经验, 应急预案至少应当每年定期修订一次, 如果在这一年中发生了突发事件、进行应急演练、组织机构变动等情况, 还应当及时修订预案。应急预案的修订应当由当初制定的主体负责。预案修订后, 应当及时公布。

应急预案制定实施的同时, 我们必须清醒地看到, 尽管公司安全生产应急管理和应急救援工作取得了一定的成绩, 但与全体职工及家属的期盼, 与严峻的安全生产形势的相比, 我们面临着很大的挑战, 我们应该加强安全生产应急管理和应急救援体系建设、队伍建设、装备建设, 努力推进各项工作, 取得新的发展。

摘要：突发事件应急预案是应对自然灾害、事故灾难、公共卫生事件等突发事件的应急管理、指挥、救援计划。应急预案是突发事件应对工作的基础和重要环节。作为石化企业的专业化车辆管理单位, 如何使客运分公司面对重特大突发事件时, 能够快速反应、有效控制和妥善处理, 保证应急工作科学有序, 是本文研究的重点。

关键词：石化,客运,突发事件,应急预案,管理

参考文献

[1]2006年我国突发公共事件应对情况.中国应急管理, 2007 (7) .

[2]刘铁民.突发公共事件应急预案编制与管理.中国应急管理, 2007 (10) .

[3]杨馨玫.高校社会性突发事件应对机制研究[DB/OL].http://cdmd.cnki.com.cn/Article/CDMD-11902-2008040795.htm, 2008-01-02.

石化企业高效管理浅谈 篇10

关键词：石化企业,高效管理

作为国有企业, 承担着夯实党执政的经济基础的重要责任。创造优秀绩效, 建设人民满意企业, 为推动全面建成小康社会、实现中华民族的伟大复兴的中国梦提供坚强保证, 就是党的正确主张。如何将“党的正确主张变为群众的自觉行动”, 关键就是要最大限度地调动广大干部职工的积极性, 亦即高效地激励员工。

1 高绩效企业离不开有效的员工激励

创造良好绩效是国有企业的天职。高绩效的企业是每位员工共同努力的结果, 而员工是否得到有效激励, 关系到员工工作心态、干劲和潜能的发挥, 也就关系到企业绩效, 甚至关系到企业盛衰成败。

纵观国内外的世界知名企业, 无不高度重视对员工激励机制的建设。中国的著名企业海尔集团, 从一个默默无闻、濒临破产的乡镇企业成长为世界知名的跨国公司, 成功的重要秘诀之一就是激励机制的运用。在海尔的激励机制中, 除了有竞争力的薪酬等物质激励之外, 还设有诸多激发员工创新积极性的精神激励, 如将发明成果以工人发明者的名字命名等。完善的、符合自身“体形”的激励制度大大提升了员工的主动性, 形成了积极向上的企业文化, 也引领海尔走上了良性快速的发展道路。

可见, 对于大型国企来说, 建立适应企业特色、时代特点和员工需求的激励体系, 是提升企业绩效、增强市场竞争力的必然要求, 员工激励机制的有效性, 能够影响一个企业的命运, 影响一个企业的兴衰成败。

2 有效激励的核心在于找到员工的现实需求

激励的要义, 就是通过对人们动机的把握来影响其行为。因此, 激励的关键与核心在于对动机与需求的把握。美国著名管理学专家麦格雷戈曾说过:“管理要实行组织目标与个人目标相统一的原则, 也就是实行组织的需要与个人的需要相统一的原则。”简而言之, 就是要将企业的目标与员工的需求对接起来, 通过充分满足员工的需求, 来达到企业目标的实现。

切实了解和满足人民群众的现实需求是我们党的优良传统和一贯作风。在今天改革开放的关键时期, 我们党又提出了“中华民族伟大复兴的中国梦”, 将每个人的前途命运与国家和民族的前途命运紧密连在一起。这些无不体现了党一以贯之的对群众需求的高度重视和深刻把握。

党的这种坚持群众路线的优良传统对于国有企业来说, 同样十分重要。深入基层, 走近职工群众, 倾听员工心声, 研究了解员工需求, 通过满足其需求, 最大限度调整其心态、调动其干劲、激发其潜能, 最终在实现个体目标的同时实现组织目标。

3 了解员工需求需要坚持群众路线

员工需求多种多样, 生存需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要等多个层次相互交织。在企业发展的不同时期, 不同群体的核心需求也在不断变化, 我们要认识需求的多样性特点, 发现员工的内在需求, 并建立相应的激励机制, 给予其尊重、激发和引导。

一切为了群众、一切依靠群众, 这是马克思主义群众路线的世界观。坚守这样的世界观, 简单地说就是要“心里装着群众, 真心依靠群众”。具体到企业而言, 就是要一切从群众利益出发, 充分考虑员工需求的客观存在, 始终将最大程度地解决群众困难, 服务群众需求作为价值追求。

从群众中来, 到群众中去, 这是马克思主义群众路线的方法论。坚持这样的方法论, 简单地说就是不要“高高在上, 脱离群众”。具体到企业而言, 就是要重视对职工需求的调查研究, 带着对职工的深厚感情, 贴近职工的生活, 听取职工的心声, 征求职工建议, 制定符合广大职工利益的制度与决策。

石化企业非经营性资产管理研究 篇11

一、石化企业非经营性资产管理的现状

（一）资产的调用缺乏科学性

石化企业的非经营性项目在成本核算和施工进程中，资产的调用缺乏科学性。由于这些石化企业的财务机构没有根据项目的实际情况来进行一些评估工作，使得一些项目设施在建设过程中的资金调用十分混乱，从而影响了非经营性项目的正常运作。另外，由于资金的调用缺乏科学性，在项目的运作过程中很多内部人员会钻资资金调用混乱的空子来谋取私利。

（二）资产管理机制不够完善

石化企业的非经营性资产管理由于没有得到企业和社会的重视，使得它的管理基础一直相对薄弱。在管理技术上，企业没有积极进行调整和改革，导致企业的非经营性资产存在着及其严重的死账、呆账、账实不一的现象。另外，企业在非经营性资产管理上还没有形成一个健全的管理结构，使得资产管理中的相关政策和规定都得不到落实，不利于管理工作的开展。总得来说，石化企业的资产管理目前還不够完善，对非经营性资产的管理工作起到了制约作用。

（三）资产审计工作没有落实

资产的审计工作对资产的正常和规范管理有着重要意义，但是石化企业的非经营性资产审计工作并没有得到很好的落实。由于非经营性资产管理没有得到石化企业的足够关注，导致企业在非经营性资产管理上没有形成一个健全的财务机构，因此相关的审计工作也没法科学合理地进行展开。在这样的现状下，很多的内部人员就利于资产审计工作不扎实的情况来挪用或私吞相关的财产，对企业的利益造成了很大的损害。

二、完善石化企业非经营性资产管理的具体措施

（一）科学合理地展开项目评估，降低资产调用的盲目性

针对目前石化企业的非经营性资产调用不科学的情况，企业应该积极安排工作人员进行合理的项目评估工作，从而降低资产调用的盲目性。一方面，企业要建立严格的成本核算程序，对项目的具体材料和技术资料的采购和引进应该进行完善的造价工作，这样才能保障资金的准确调用。企业应该对具体的非经营性项目展开科学的评估工作，比如说，武汉的中油大酒店的建设就是非经营性项目，在其建造过程中，中油集团通过严格的科学评估程序，合理地调用了非经营性资金，保障了该项目的建设进程。另一方面，石化企业应该考虑一些非经营性项目建设的实在性，这样才能够保障资产调用最大程度地服务于社会。比如说，一些石化企业为企业的员工建设学校，这样就体现了非经营性资产调用的合理性。

（二）改进资产管理机制，形成一个系统的资产管理结构

石化企业的非经营性资产管理没有得到足够的重视，使得企业的资产管理制度和基础还存在缺陷。为帮助石化企业形成一个系统的资产管理结构，企业应该积极改进资产管理机制。首先，要强化非经营性资产的管理认识。企业的财务管理人员要明确非经营性资产的监管主体和相关责任的落实，通过对资产管理形成一个正确的认识，积极进行非经营资产管理结构的改革。其次，整合非经营性资产管理的力量。在管理进程中，具体的工作人员要积极进行交流和沟通，对管理中出现的分歧和矛盾要及时进行合作讨论，并形成一致的解决方案共识。企业通过采取相关措施来串联起一些非经营性资产管理部门的协作力量，从而提升整个管理的效率。最后，企业应该加强资产管理基础的建设。在日常的资产管理工作中，财会人员要严格做好资产的流动、调用和入库记录，同时建立相关的非经营性资产管理数据库，通过提高非经营性资产的管理基础，来提升整个资产管理水平。石化企业只有积极改进非经营性资产管理机制，才能够想成一个系统的资产管理结构。

（三）强化资产审计工作，防止出现内部人员的违规操作

资产审计工作应该是石化企业非经营性资产管理工作中的重点。企业应该强化资产审计工作，从而帮助企业在非经营向资产管理上形成一个科学的监管和核算体系。财会人员在审计工作时，要严格依照科学的审计程序来进行，将日常的财会记录进行一个全面的审核。针对其中出现的一些资金去性不明或者记录不全的问题，审计人员要及时与相关财务人员进行核对工作，以此来防止出现非经营性资产在管理过程中出现死账、呆账或账实不一的情况。另外，审计人员对一些内部人员出现的资金违规行为要及时向企业的财务领导机构反映，不能够采取视而不见的态度，这样就能保障非经营性资产管理的公正性。为了防止石化企业的内部人员在非经营性资金管理上出现违规操作，强化资产审计工作意义重大。

三、结语

总而言之，目前石化企业的非经营性资产管理工作中还存在缺陷，为了更好地进行资产管理，企业应该科学合理地展开项目评估，改进资产管理机制以及强化资产审计工作，以此来帮助石化企业形成一个健全的非经营性资产管理机制。

参考文献：

[1]戴大双,辛公华,辛功君.论我国石油企业存在的主要问题及对策研究.技术经济与管理研究.2000.01.

[2]刘北林,陈娜.闭环供应链双源库存控制策略模型研究.哈尔滨商业大学学报(自然科学版).2006.01.

吉林石化持续加强安全管理 篇12

这是吉林石化继2012年所有二级单位创建“无事故工厂”后, 取得的又一成果, 标志吉林石化安全管理工作再上新台阶。

为了使百日安全竞赛收到实实在在的效果, 吉林石化成立由副总师以上领导带队的安全生产联合检查组, 先后针对罐区、火灾报警系统等短板开展专项检查14次, 查改问题323项, 确保了各装置生产操作平稳受控。

开展全员风险识别和削减是避免事故的有效手段。吉林石化建立起风险识别和削减长效机制, 组织风险识别培训班35期, 对风险管理建立起事前识别、事中控制、事后总结的闭环管理模式。

通过加大风险识别和削减, 先后完成353个厂级以上危害因素及环境因素辨识、1000个事故事件统计分析、10套装置和8个新项目HAZOP分析, 并取得阶段性成果。