石化项目建设

石化项目建设（精选12篇）

石化项目建设 篇1

随着国内社会经济水平的提升及改革开发程度持续加深, 当下国内石化工程建设项目也在逐渐看齐国际化标准。通常根据石油项目管理理论来讲, 石油项目管理一般都是包括项目连续施行中各个方面的策划及组织和监测与控制等各类活动, 以便于达到预期的目标。因此分析石化工程建设项目控制要素, 并提出实用性控制策略是有着极大现实意义。

1 项目控制基本概论

近年来, 石化工程建设项目持续实现规划化及标准化, 工程建设项目设计各方面体制及管理技术改革进程持续深化。单一化施工或者是采购及设计等已经不能很好的满足现代化建设发展, 已经逐渐被现代项目管理总承包及工程建设项目总承包等有效模式所代替。项目控制的最终目的就是要及时纠正工程建设项目存在的各方面偏离现象, 以及尽可能让工程建设项目在其实际施工中不会出现任何偏差。因此项目控制也就逐渐成为了工程建设项目管理的关键。着眼于理论方面来讲, 石化工程项目控制要素关键是相关项目的HSE控制、质量控制、合同控制、费用控制与进度控制。合同控制通常包括着费用控制以及进度控制, 还包括着HSE控制及质量控制。不管是那类工程建设项目, 但是可以说其项目控制及管理内容与对象都是极为相似的, 均是大同小异的, 项目控制理论也可以说是趋近于一致。

2 石化工程建设项目各方面控制

2.1 质量控制

指令通常都是企业的生命, 更是设备装置安全长时间满负载稳定运行基础, 特别是关于石油化工的各方面装置, 绝大多数都属高温高压有毒易燃的, 若是因为质量因素而导致安全事故出现, 这就会有着极大的损失。石化工程项目质量保障及控制, 要基于企业构建的质量保障体系作为基础性保障。石化项目质量控制活动要充分渗透于项目管理及设计与采购, 再加上施工安装和开车过程中的各细节工作。也就是不止是要监督控制设备装置与材料制造和加工质量及装置现场方面的施工及安装工程质量, 还应该有效控制工程合同文件及设计技术文件, 再加上项目使用的规范化标准及时效性等方面项目软件质量。项目质量控制活动的关键内容就是编制及落实执行项目的各方面质量技术;项目施行中除过项目质量计划方面的特殊性规定, 务必要严格执行质量体系各程序文件;并且严格设计评审以及校核与审核;设备及材料的采购检验与实验和验证未达标产品的控制, 建筑和安装过程控制以及严格验收。

2.2 进度控制

进度控制也是石化工程建设项目控制中的关键, 一般来讲也就是对市场进行科学的预测。延误建设工期也就相当于延误产品的上市时间, 这也极有可能会错过产品进入市场的最好时机, 从而关系到产品市场定价或者是市场占有率。现阶段, 我国诸多项目可行性方面的分析研究及评估与报批和谈判, 或者是合同生效等方面的前期工作时间是很长的, 若是项目在得到相关部门批准及合同签字生效之后, 工程项目实际性执行时间往往极为短促。所以因为工期紧张会带来各方面矛盾, 以至于这就成为了工程项目控制重点。项目进度控制基础可以说是有一个科学合理且高效率的项目进度计划。

2.3 费用控制

从业主方面来讲, 工程成本含义就是工程所预期的开支及具体化开支所有固定式资产投资费用。费用控制基础也就是估算费用控制能否成功的关键确保条件。工程项目费用控制可谓是非常严格精确的费用估算。项目执行的不同环节应编制不同深度且精确无误的项目费及费用估算结合动态管理的全部过程。成本控制通常也就是降低或者是避免掉过程投资费用出现流失, 尽可能的提升建设资金投资效益。过程成本控制及管理属于动态管理过程, 通常油气工程均是周期较长及产品单件性高和固定性, 这些特征导致油气工程建设面造价极为复杂, 所以业主方面务必要充分运用且认真分析建设过程中关键信息, 并且掌握市场经济动态, 把工程成本控制管理落实于整个工程建设过程。

2.4 安全控制

石化工程项目追求的目标也就是项目健康与安全及环保。不管政府职能划分方面健康及安全与环境管理方面均是属于不同部门, 不过工程建设项目管理方面是把这三方面综合在一起, 对其施以科学有效的管理。健康方面也就是项目管理应该充分考虑施工现场职工身体讲课, 更是要考虑项目在投入生产之后的操作人员健康。环境则就是考虑施工及安装环节现场环境, 也应该考虑项目在投入生产之后的环境及生态污染或影响。特别是油气工程, 业主一定要针对于石油天然气的易燃易爆特征, 提出科学有效的安全质量综合控制体系。安全质量在学科专业方面各自的特点及内涵, 不过其工程建设却是相互渗透, 不可以全部将其进行分割, 油气工程建设中促使安全工程技术以及质量工程技术两者之间互补共用。

3 结语

总而言之, 石油项目控制各方面因素之间均是相互联系且互相影响的, 一项的变更都是会导致其他各项出现变化。所以在石化工程建设项目施工中要尽可能的避免单项管理, 采用综合性控制技术, 以便于追求项目综合经济效益及社会效益。

摘要：通常石化工程控制管理及其他工程建设管理是相同的, 工程项目控制要素一般是分为五方面, 也就是项目进度控制及费用控制和合同控制, 再加上质量控制与HSE控制。项目控制各方面因素均是相互关联且相互影响的, 所以要尽量避免单项控制, 使用综合控制技术以实现项目最大化社会效益及经济效益。

关键词：石化工程,建设项目,控制要素

参考文献

[1]董克学.中国石化工程建设项目安全管理探讨[J].石油化工管理干部学院学报, 2012 (5) .

[2]甘泉.石化工程建设项目采购管理存在的问题及改善措施[J].现代商业, 2013 (9) .

[3]徐伟.石化工程建设项目控制要素探讨[J].中国石油和化工标准与质量, 2013 (12) .

石化项目建设 篇2

在石化工程建设项目中，要充分考虑到的问题是，项目完工并进行投产之后，操作人员、施工现场中的员工、周边居民的身体是否出现健康问题。推行建设HSE管理体系，既实行了中国石化集团公司关于安全、环境与健康管理的要求，更是石化建设企业，用于新市场的开拓发展、国内外激烈的竞争、新的品牌的创立以及谋求生存发展的强大支撑。

3.2质量控制

因为石油化工行业的产品及原材料，基本都具有一些缺点，如有毒有害、高压高温、易爆易燃等，因此，加强石化工程建设项目的质量控制显得尤为重要，应该将其贯穿于整个的石化工程建设项目，包括开车、安装、管理、施工、采购、设计等全过程中。

3.3费用控制

费用控制，是石化工程建设项目管理的组成部分之一，它的存在，可以有效地促进石化工程建设项目顺利地进行各项活动。因此，石化工程建设项目，通过加强费用控制的工作，可以及时地发现目前的费用控制问题，后针对问题，采取有效的控制措施，以此提高费用控制的质量与效率。

3.4进度控制

对于石化工程建设项目的施工进度，存在较多的影响因素，包括自然因素、设备和材料因素、人为因素。人为的因素是最主要的影响因素。这是由于，人可以控制石化工程建设项目的施工质量、完工时间、施工时间等，其次，是物资供应的因素，当材料周转不灵、不能合理的配置人力资源等，均会对石化工程建设项目的施工的进度起到严重的阻碍作用。

3.5合同控制

在石化工程建设项目的合同控制方面，除了有效的控制费用控制、进度控制之外，还应该对技术文件、项目监理分工、项目管理、项目施工、采购、设计的控制;项目的设计标准规范控制、设计原则控制、设计基础控制等进行控制。

4案例分析

4.1HSE控制案例分析

4.1.1项目概况项目名称：东部原油管网俄国油引进配套庆铁线扩能改造工程线路工程施工3标段。概况：该标段的线路总长达61.46km，穿越达6处，线路的管径为φ813mm，农安输油站以北

。4.1.2项目的HSE控制项目的HSE管理目标：

(1)战略目标：减小事故发生率、减小伤害率、降低污染，创造优质工程。

(2)健康目标：严防重大食物的`中毒事件;充分确保全体参建人员的健康。

(3)安全目标：防止重大的交通事故;谨防火灾、爆炸事故等。

(4)环保目标：保证实现清洁生产，保护自然和生态环境。

4.2质量控制案例分析

4.2.1项目概况项目名称：上海赛科90万吨乙烯项目。概况：整个项目从203月28日正式投入建设。3月18日，90万吨/年乙烯装置，进入生产阶段的试车。206月29日，90万吨/年乙烯项目正式的投入运行。

4.2.2项目的质量控制根据赛科项目的特点，归纳出如下的具体要求：

(1)工程设计。需要通过工程质量审计程序，确保设计的实施符合赛科的标准。

(2)施工质量。按照中国国家或有关行业颁发的现行施工质量验收标准，对施工的现场质量进行验证和评价。

(3)设备、材料质量。必须建立相关的程序，控制施工/安装的材料、物料和设备的采购、供应和交货过程。

(4)健康、安全、环保。不发生死亡事故;不发生损失事故;不发生记录事故;不发生溢漏事故等。

4.3费用控制案例分析

4.3.1项目概况项目名称：某中外合资公司。概况：年产35万吨的CS项目系，引进国外专有的生产技术，项目科研投资估算为145000万元，竣工决算为130200万元，节约14800万元。

4.3.2项目的费用控制中外合资项目费用控制的办法有以下几种。

(1)确定费用控制的目标。根据集团公司批准的初步设计，大约计算总投资下浮8.5%为项目费用控制的总目标。

(2)利用赢得值评估原理分解相关费用。

(3)确定项目的实施模式，采用EP+Cm的管理模式。

(4)推行限额设计控制费用。从费用控制的角度，对施工图设计阶段的设备材料的规格、标准、选型进行控制。

(5)推行限额采购控制设备材料采购费。

(6)施工阶段的费用控制。大规模推行流水作业，充分利用现在的机械设备，提高机械设备的利用率。

4.4进度控制案例分析

4.4.1项目概况项目名称：中国石油化工股份有限公司广州分公司加工中东含硫原油及生产清洁燃料配套改造工程。概况：通过对挖潜进行改造，达到集中处理中东含硫原油、调整产品结构、提升产品质量的目的。

4.4.2项目的进度控制

(1)在8月30日，主体装置开始打桩，在年5月30日，常减压蒸馏装置土建正式开始。

(2)硫磺回收装置在2005年12月3日中完成，3月旧投料开始试车。

(3)常减压蒸馏装置203月31日完成，5月7日投料开始试车。

(4)加氢联合装置中加氢精制装置年6月12日完成，7月26日加氢联合装置打通全流程。

(5)延迟焦化装置2006年7月30日完成，9月16日投料开始试车。

(6)加氢催化等装置的扩能改造，2006年7月施工完成。

4.5合同控制案例分析

4.5.1项目概况项目名称：“仪征-长岭”原油管道项目与岳阳长岭炼油厂原油加工量扩改工程的配套项目。概况：在湖南石油在已建成投产的“长岭-株洲”成品油管道工程的基础上，南延广东、西延娄底的续建项目。

4.5.2项目的合同控制合同的目的，为了确定各方面的权利、义务与职责，并在各方面之间对风险进行分配，因此需要合理的控制项目的合同风险。具体做法如下。

(1)要适当的进行招投标决策，否则会导致合同违约。

(2)工程量清单要准确无误，否则会导致合同的改变。

(3)需要联系项目的计划执行，不能脱节，确保安全环境，防止安全事故发生，否则会影响合同目标的执行。

5结语

(1)引入HSE专业管理团队，能够有效改善项目的管理状况。

(2)对于大型石化工程建设项目，应建立严密的质量保证体系及质量责任制。

(3)化工工程费用的控制应该贯穿于工程建设的全部过程，在很大程度上，费用控制的好坏取决于对项目实施的各个阶段的控制措施。

(4)建立工程进度的变更方案，建立和健全工程设计的变更制度、标外工程委托及结算管理办法，制定有效的管理审批流程，并严格的按程序执行。

石化项目建设 篇3

文献标识码：B文章编号：1008-925X(2012)07-0087-02

摘要：

文化作为一种软实力，是石化企业生产力生成的重要因素，在凝聚人心、激励斗志、陶冶情操、展示形象，推动企业队伍建设方面发挥着不可替代的重要作用。

关键词：基层； 石化企业； 加强； 文化建设

党的十七届六中全会审议通过了《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，确立了建设社会主义文化强国的战略目标，提出了新形势下推进文化改革发展的指导思想、重要方针、目标任务、政策举措。文化作为一种软实力，是石化企业生产力生成的重要因素，在凝聚人心、激励斗志、陶冶情操、展示形象，推动企业队伍建设方面发挥着不可替代的重要作用。各级石化企业在坚持从严治企、从优善待职工的同时，要树立文化育人、文化强企的理念，大力加强和改进企业文化建设，进一步激发企业队伍的凝聚力和战斗力。

1企业文化建设的重要性

1.1企业文化建设有助于增强企业队伍的创新力。在传承的基础上创新，在创新的过程中发展是企业文化永恒的主题。先进的企业文化不仅是提升干部职工队伍的“精、气、神”最强有力的武器。准确把握先进文化的内在规律，有利于打破单纯依靠制度推进企业队伍建设的局限性。

1.2企业文化建设有助于促进企业队伍的凝聚力。随着改革开放和社会主义市场经济的不断深入，各种腐朽思想和一些社会丑恶现象对企业队伍思想的侵蚀和影响不可低估。因此，面对日益复杂的社会文化教育环境，企业文化不仅在抵御不良文化方面发挥了巨大作用，而且筑牢了一道道坚不可摧的思想主阵地。

1.3企业文化建设有助于提高企业队伍的执行力。企业文化具有教育、认同、激励等功能，紧紧围绕石化企业的工作开展企业文化建设，能够为广大干部职工提供强大的精神动力和力量源泉，激励广大企业职工工作的积极性，更好地促进文化教育与队伍管理的有机结合。

2當前企业文化建设存在的问题

实践中，企业文化活动内容多于形式，口号多于实质，无法同干部职工的实际需求和个人追求相结合。另外，日益繁重的油气生产任务，也使得石化企业无力系统地开展文化建设。具体分析，企业文化建设主要存在着以下四个方面的问题：

2.1企业文化建设缺乏重视。长期以来，在石化企业存在着“重业务、轻文化”的思想，没有充分认识到文化育人的强大功能，没有把文化建设同科技强企有机地结合起来，甚至认为开展企业文化活动是形式主义、搞花架子，可有可无，导致企业文化建设乏力。

2.2企业文化建设缺乏新颖的形式和丰富的内容。目前，我们开展的企业文化活动，经常局限于召开座谈会、组织演讲比赛、集体大合唱等活动，都是一些“老面孔”难免令大家产生审美疲劳，造成干部职工参与热情不高，企业文化难以发挥出广泛的感召力和影响力。

2.3企业文化建设缺乏人才。做好企业文化工作首先需要的是人才，这其中既包括组织管理人才，也包括具有专业特长的专门人才。目前，我们干部职工队伍所学专业集中、知识单一。因此，企业文化建设人才还比较紧缺。

2.4企业文化建设缺乏投入。硬件是支撑企业文化建设的重要方面，如果硬件条件不足，开展企业文化活动难免会受到影响。随着企业干部职工的文化修养和文化品位的不断提高，尤其是广大“80”后进入企业队伍，对文化设施软硬件的要求越来越高，但是场地不足，器材不全、经费紧缺等现实存在的问题，都大大限制了企业文化活动的正常开展。

3加强企业文化建设的措施

3.1领导认识是根本。企业文化能否顺利健康的发展，很大程度上取决于领导是否重视。只有领导重视了，企业文化才能有一个正确的发展方向，通过创新宣传形式、加大经费投入、开展文体活动、各项业务竞赛等形式多样的文化建设陶冶干部职工情操、鼓舞斗志、启迪思想，都具有十分重要的作用。实践证明，这些工作只有领导关心重视和支持，工作机制才能完善，工作成效才会明显。

3.2文化强企是目标。建设好企业文化有利于加强和改善新时期干部职工队伍思想政治教育，同时，要让文化建设渗透到企业管理的各项工作中，要克服为抓企业文化而抓企业文化的倾向，促使企业文化建设同各项工作相结合。具体地说，就是把企业文化建设同思想政治教育结合起来，使企业文化不仅仅是满足干部职工求知、审美、娱乐、健身的有效途径，而且要使它成为基层单位改造干部职工世界观、人生观，同各种错误思想作斗争的前沿阵地，达到文化强企的目的。

3.3创新思维是关键。由于基层干部职工工作任务重、再加上没有专门相关人才等因素，真正做好企业文化建设困难重重，需要上到领导、下到每个职工有创新意识、开拓性的工作。丰富的企业文化要把活动开展得生动活泼、丰富多彩、引人入胜，真正使干部职工在工作之余轻松消遣、愉悦舒畅、消除疲劳、焕发精神。比如内容形式可以包括：开展美术、书法、摄影作品展览、文艺欣赏、旅游踏青等广大干部职工闻乐见、轻松休闲的文化活动，使干部职工从中陶冶情操，得到美的享受；在节假日开展歌咏比赛、演讲比赛、篮球赛、乒乓球比赛等主题突出、有教育意义的各种竞赛活动，积极营造健康的文化氛围，激发干部职工的参与热情和团队精神；积极鼓励干部职工参加各种业务知识学习班等等。

3.4机制完善是保障。企业文化要想开展得有声有色，经费投入是一个关键因素，建立一套包括经费保障机制、制度建设、考评激励机制等在内的完善的文化建设机制是基本的保障。如成立俱乐部，健身房、图书室、棋牌室等娱乐设施，开展各项比赛、组织集体活动，创办文化载体等等都需要一定的财力投入，更需要一个较为完善的机制、体制。在每次活动中，精神奖励固然重要，物质奖励也必不可少，这样才能提高干部职工积极性，凸现自身的价值。企业文化的开展同时，还应以苦练基本功为龙头，采取走出去、请进来等办法，有效提升全体干部职工的业务素质和实际工作能力。要想活动取得实效并能长期保持生命力只有不断加强检查、指导，建立考评奖惩激励机制，激发干部职工工作的积极性、主动性和自觉性，督促措施落实，才能确保企业文化建设工作取得实效。

3.5抓好载体促和谐。抓好企业文化建设除了提升队伍政治素养和管理水平外，另一个重要作用就是促进和谐的油地关系。构建油地互动平台、领导与干部职工互动平台、抓好活动载体就显得尤为重要。一方面通过建立荣誉陈列室、学习室和健身房，及时更新内容，补充器材，真正把它利用起来。同时，还可以在单位办公场所统一规划区域，悬挂干部职工文化、文艺成果作品、宣传口号、工作目标，举办民主生活会、干部职工座谈会等等活动以消除职工紧张烦躁的情绪，营造高雅、激昂、求知的工作氛围。

总之，企业文化建设是提高企业队伍凝聚力、生产力的重要手段，是团结人、引领人、激励人的内在动力。这就要求我们必须采取切实举措不断加强企业文化建设，用先进的企业文化铸就一流的企业队伍。

石化项目建设 篇4

关键词：石化,PMC,项目管理

由于石化项目技术复杂、专业多、工程投资和工程量浩大。项目管理水平的高低, 直接决定了项目的投资效益, 决定了项目的成败。有什么样的业主就有什么样管理水平。国内石化项目的管理一直不断发展, 不断改进完善。随着PMC项目管理公司在业主方建设管理中承担着越来越重要的角色, 如何更好的发挥PMC人员的作用就显得尤为重要。

1 石化项目建设特点

石化项目建设不仅具有工程项目建设的一般特点, 如有明确的建设目标, 建设地点固定, 建设的产品具有唯一性、一次性等, 还具有石化行业自身的一些特殊性。

1.1 石化项目投资规模大, 工程管理水平要求高

建设大型的石化生产装置, 投资少则几亿, 多则几百亿, 投资规模大, 各阶段投资控制的空间很大;生产工艺复杂, 各种不利因素较多, 对工程建设的质量要求较高;作业队伍多, 工程合同多, 现场管理难度大等等。所有这些, 对工程建设的管理水平提出了较高的要求。

1.2 工程涉及专业多, 现场管理难度大

石化项目建设一般要涉及土建、钢结构、设备制造安装、管道焊接及热处理、电气、仪表、给排水暖通、防腐等十几个专业, 对于较大规模的工程, 一个专业的施工可能由几支队伍来完成。特别在建设高峰期间, 各专业施工队伍集中在一个狭窄的现场进行立体交叉施工, 这对工程现场管理、安全管理、质量控制、进度控制均会造成很大难度, 如果协调不及时, 可能对质量、进度、安全造成不良影响。

1.3 不可预见因素多, 项目建设工期长

大型石化项目一般由几套甚至几十套生产装置和水、电、汽、风等公用系统工程组成, 从项目立项、可研审批到工艺技术方案选择, 从总体设计、初步设计、施工图设计到现场施工建设, 制约项目建设的因素十分复杂和庞大, 不可预见的困难经常制约项目建设, 因此项目建设的工期一般两年以上, 有的项目甚至从立项到竣工投产大十年之久, 对工程各阶段进度管理要求严格。

1.4 工程技术发展迅速, 需要管理人员和技术人员不断学习

一方面, 随着技术的进步, 大量新材料、新设备、新技术不断用于工程实际, 如超大型设备的吊装、临氢等特殊材料的焊接、高精密仪表的调试等。特别是我国加入WTO后, 加工工艺和生产技术发展迅猛, 这些新技术和工艺, 对设备的制造、安装、调试提出了更为严格的要求。另一方面, 石化行业工程建设的标准也更新得非常快, 例如, SH3501标准从1997版更新至2011版平均不到五年就更新一次。因此, 只有广大建设者不断加强学习, 才能跟上技术进步和发展的步伐, 才能承担起石化工程的施工及管理任务。

2 发挥PMC人员在项目建设管理中的作用

正是由于石化项目复杂, 涉及的专业多, 规模大, 相比一般性的工程项目, 其在业主管理力量的配备上显得尤为重要。我国上世纪七八十年代的石化装置建设, 均是业主直接组建庞大的工程建设指挥部, 作为业主代表进行直接管理。但建成投产后, 指挥部的人员一般分配至建成的工厂中。由大量业主人员直接进行项目建设管理的模式也暴露出很多问题。一方面指挥部人员大部分是生产人员对项目建设管理缺少专业经验, 另一方面项目建成后管理人员的安置成本问题制约着工厂建成后的经济效益。

随着我国工程建设管理模式的不断发展, PMC项目管理承包、EPC总承包、PC总承包模式已经广泛应用在石化工程项目建设管理中。大型石化项目建设目前主要采用的管理模式是“业主 (建设单位) +项目管理承包 (PMC) +工程总承包 (EPC/PC) ”模式。在实际运行中, PMC人员一般以两种方式参与项目管理。一种是以业主方人员为主组建项目管理机构, PMC人员直接编入业主方的管理团队, 设计、采购、施工各部门领导和PMT项目部经理均由业主人员担任, PMC人员听从业主工作安排, 进行日常管理工作。另一种是项目管理团队全部由PMC人员组建, 业主方只是作为生产准备人员从工艺技术上配合项目管理, 不直接参与项目建设管理。PMC人员作为业主方管理的重要力量, 如何充分发挥其作用对业主实现既定的投资、工期、质量、安全等管理目标就显得更为重要了。

2.1 业主组建合适的组织团队

业主方在工程建设前期策划阶段就要选定好项目管理机构专业人员, 对将来组建的管理团队人员水平要有提前策划。如果业主人员在项目管理上有丰富的经验和水平, 在组织机构的设定时要“坚持以我为主, 以PMC为辅”发挥业主的决策领导作用, PMC人员主要是执行业主的决策, 完成日常管理工作。如果业主人员管理力量薄弱, 则应组建以PMC人员为主的项目管理团队。

2.2 对PMC人员入职要有严格的技术要求和后续评定

对所选择的项目管理公司PMC人员在技术职称、相关工作经历, 业务能力等方面要有硬性指标。要通过面试初步判定PMC人员能否满足所聘岗位要求。在PMC人员履职过程中, 要建立严格的考评机制, 及时发现不能满足工作需要的人员, 合理确定退出时间。

2.3 项目管理公司要加大对PMC人员职业操守培训

目前, 我国石化行业项目管理公司发展的还不成熟, 人员多为中石油、中石化等公司以前的项目建设指挥部人员。其作为PMC人员经历还十分短暂, 与国外项目公司管理水平相比, 在服务意识上的培养、保护业主商业秘密, 企业忠诚度, 树立服务业主意识等职业操守上还存在一些差距。作为职业人员, 项目管理公司要加大对PMC员工的培训和教育力度, 提高职业水平。

2.4 确保PMC人员的稳定性

由于项目建设的一次性特点, PMC项目管理人员均是临时组建在一起, PMC人员对项目管理团队所建立的企业文化、规章制度、管理手册等内容需要一个熟悉、了解的过程, 与业主方人员也有一个磨合的过程。如果PMC人员更换的过于频繁, 在实际工作中将导致双方人员花费大量的时间和精力在内部的团队建设上, 这对项目管理是十分不利的。因此, 保持PMC人员的稳定, 避免出现大幅的流动, 对发挥PMC人员的作用是十分关键的。

参考文献

[1]李富科.石油化工工程建设的特点及监理对策[J].建设监理, 2004 (1) .

[2]张金阳.浅谈PMC项目管理[EB/OL].新浪博客, 2011, 12, 26.

石化工程建设项目控制研究论文 篇5

指令通常都是企业的生命，更是设备装置安全长时间满负载稳定运行基础，特别是关于石油化工的各方面装置，绝大多数都属高温高压有毒易燃的，若是因为质量因素而导致安全事故出现，这就会有着极大的损失。石化工程项目质量保障及控制，要基于企业构建的质量保障体系作为基础性保障。石化项目质量控制活动要充分渗透于项目管理及设计与采购，再加上施工安装和开车过程中的各细节工作。也就是不止是要监督控制设备装置与材料制造和加工质量及装置现场方面的施工及安装工程质量，还应该有效控制工程合同文件及设计技术文件，再加上项目使用的规范化标准及时效性等方面项目软件质量。项目质量控制活动的关键内容就是编制及落实执行项目的各方面质量技术;项目施行中除过项目质量计划方面的特殊性规定，务必要严格执行质量体系各程序文件;并且严格设计评审以及校核与审核;设备及材料的采购检验与实验和验证未达标产品的控制，建筑和安装过程控制以及严格验收。

2.2进度控制

进度控制也是石化工程建设项目控制中的关键，一般来讲也就是对市场进行科学的预测。延误建设工期也就相当于延误产品的上市时间，这也极有可能会错过产品进入市场的最好时机，从而关系到产品市场定价或者是市场占有率。现阶段，我国诸多项目可行性方面的分析研究及评估与报批和谈判，或者是合同生效等方面的前期工作时间是很长的，若是项目在得到相关部门批准及合同签字生效之后，工程项目实际性执行时间往往极为短促。所以因为工期紧张会带来各方面矛盾，以至于这就成为了工程项目控制重点。项目进度控制基础可以说是有一个科学合理且高效率的项目进度计划。

2.3费用控制

从业主方面来讲，工程成本含义就是工程所预期的开支及具体化开支所有固定式资产投资费用。费用控制基础也就是估算费用控制能否成功的关键确保条件。工程项目费用控制可谓是非常严格精确的.费用估算。项目执行的不同环节应编制不同深度且精确无误的项目费及费用估算结合动态管理的全部过程。成本控制通常也就是降低或者是避免掉过程投资费用出现流失，尽可能的提升建设资金投资效益。过程成本控制及管理属于动态管理过程，通常油气工程均是周期较长及产品单件性高和固定性，这些特征导致油气工程建设面造价极为复杂，所以业主方面务必要充分运用且认真分析建设过程中关键信息，并且掌握市场经济动态，把工程成本控制管理落实于整个工程建设过程。

2.4安全控制

石化工程项目追求的目标也就是项目健康与安全及环保。不管政府职能划分方面健康及安全与环境管理方面均是属于不同部门，不过工程建设项目管理方面是把这三方面综合在一起，对其施以科学有效的管理。健康方面也就是项目管理应该充分考虑施工现场职工身体讲课，更是要考虑项目在投入生产之后的操作人员健康。环境则就是考虑施工及安装环节现场环境，也应该考虑项目在投入生产之后的环境及生态污染或影响。特别是油气工程，业主一定要针对于石油天然气的易燃易爆特征，提出科学有效的安全质量综合控制体系。安全质量在学科专业方面各自的特点及内涵，不过其工程建设却是相互渗透，不可以全部将其进行分割，油气工程建设中促使安全工程技术以及质量工程技术两者之间互补共用。

3结语

石化项目建设 篇6

关键词：加强；石化管道；企业文化；思考

企业文化是企业管理、发展的灵魂，是企业在长期经营管理活动中形成的共同持有的理念、信念、价值观、行为准则和行为习惯的总合。作为无形资产，企业文化是推动企业科学发展、安全发展的动力，能通过激励、凝聚、教化、引导员工来造就和谐的良性氛围催人奋进，从而最终实现企业管理目标。如何发挥企业文化“暖心、热心、耕心、育心、齐心、向心”的功能，将其融入管理、凝聚员工，促进企业持续健康和谐发展，值得我们探索和深思。

1 从沧州处管窥石化管道企业文化发展历程，以及当前面临的问题

1.1 中国石化管道沧州输油处企业文化发展历程

中国石化管道储运有限公司沧州输油处于1976年筹建，1978年5月1日投产，30多年的发展历程孕育形成了独具特色的企业文化，成为鼓舞、激励“沧输人”前进的动力源泉。从建处时的“有条件上，没有条件创造条件也要上”的艰苦创业精神、早期的“三老四严”的大庆精神，到“长输为业、四海为家、艰苦为荣、野战为乐”管道价值观和“艰苦奋斗的创业精神、严肃认真的求实精神、相互关心的友爱精神、政通人和的团结精神、争团体冠军的奋进精神”的“五种精神”的形成，直至2012年确立的“微笑沧州、和谐之道”企业文化理念体系，都是不断的积累——选择——扬弃——创新中构建的，它既继承了原企业文化的精髓，又表现出企业与时俱进和适应变革可持续改进的特点。

1.2 石化管道企业文化建设当前面临的问题

企业文化如何落地，如何融入组织建设、制度建设、流程建设，如何保持与企业战略的匹配和一致，实现凝心聚力促发展，仍然任重道远。目前，还需要面对以下问题：一是未有效落实科学测评和量化考核。石化管道企业文化还没有建立自成一体的测评标准和考评机制。在实际考核中，检查督导力度不够。二是上面热，下面冷。石化管道文化建设虽然经过了从自发到自觉、从表层到深层、从传统到现代的转变，但基层各单位发展不平衡，部分员工对企业文化认识仍存在偏颇。三是创意多，品牌少。近年来，管道公司打造了安全文化、礼仪文化、廉洁文化、荣誉文化，作为其“子文化”，沧州输油处建立了“微笑沧输、和谐之道”企业文化理念体系，为石化管道企业文化注入了多元因素，但总体来说，还缺少基层特色的品牌文化、特色文化。

2 加强基层文化建设的对策与建议

2.1 抓保障，确保企业文化稳健发展

企业文化要深入持久地开展下去，一要有思想保障，加强宣传，潜移默化形成浓厚氛围；二要组织保障，整合力量，定期研究企业文化；三要有机制保障，责任明确、分工协作、督促检查、总结评比，确保企业文化建设顺利推进；四要有资金保障，设专项经费，用于组织活动、表彰奖励等。

2.2 谋长效，筑牢企业文化根基

一建领导工作机制，科学规划、明确方向。处党委成立领导小组，制定下发《企业文化建设规划》，各党支部结合实际抓好落实，增强规划的可操作性。二建协调联动机制，重点突破、合力共建。党群部门负责整体组织、协调、综合指导，成立基层文化课题研究组，与基层上下联动，总结提炼企业文化精髓。三建制度创新机制，文化渗透、管理升级。把文化理念融入规章制度，融入生产经营、改革发展、党群工作以及其他各项工作，形成特色制度和管理创新模式。四建品牌建设机制，营造价值、塑造形象。要始终把品牌建设作为提升核心竞争力的重要举措，对基层特色文化进行品牌推介、传播。五建教育宣传机制，舆论引导、全面提高。强化组织运行，开展全员培训，使企业文化成为每个人的行为准则，内固于心，外践于行。六建检查考评机制，多元评选有效激励。逐步完善检查考评机制，以创建文明单位活动为总抓手，制定考核细则，把企业文化分解量化，以考核评比激发责任感和荣誉感。

2.3 创品牌，深化基层文化建设

首先，基层单位领导应增强文化自觉性，把基层文化建设为着力点，积极调动和保护基层干部的主动精神和创造热情，教育和引领员工认知认同、积极参与。比如，近年来，沧州输油处结合大倒班输油站实际，大力营造“家文化”，凝聚人心效果明显。员工们自觉以管道发展大局为重、关心集体、爱护团队。其次，倡导以人为本情商管理，积极改善员工工作、生活环境，开展“五必谈、四必访”，做好一人一事思想政治工作，使员工感到被理解、被尊重、被关爱，有职业的尊严感、发展的成就感和集体的荣誉感，体验到家庭般的温暖，快乐地工作、学习和生活，积极为企业发展发挥聪明才智。

2.4 强“三基”，提升文化建设水平

企业文化建设的目的在于实现文化与管理的融合，实现以人为中心的整体优化管理。石化管道企业应以夯实“三基”工作，特别是加强基层建设为抓手，提升企业文化建设水平。

一是以企业文化为主导，始终保持员工队伍良好的精神风貌。应认真贯彻落实集团公司《企业文化建设纲要》，制定实施细则，持续开展改革发展形势任务教育，切实把企业文化建设与党建、精神文明建设、思想政治工作和群团工作有机结合，争创和谐站队、班组、社区，改善员工生产、生活条件，用小型化、多样化的群众文体活动占领思想文化阵地。营造健康向上和谐的文化氛围。二是加强基层班子建设，努力提高团队管理能力。以落实集团公司《基层党支部党建工作细则》为基础，通过争创“基层党建示范点”、“党员先锋岗”，以及“三亮三评三比”、党团员志愿服务等活动，进一步加强基层党支部和党员队伍建设，充分发军党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

4 结束语

企业文化的本质是一种价值导向、一种制度安排、一种利益均衡的机制，它是构建和谐企业，实现企业持续发展的基础。企业只有在优秀的企业文化引领下，才能聚合整体资源，以完善的管理制度保障企业良性运行，创造市场发展空间，实现企业的健康有序发展。

参考文献：

[1]滕和福.关于加强石化企业基层文化建设的思考[J].大家，2012，17：197.

中国石化8项目列入南京重大项目 篇7

[中国石化报]3月15日, 南京市政府发布关于批转市发改委2013年全市重大项目投资计划的通知, 中国石化下属及合资企业的8个项目被列入该市计划投资的重大项目。

其中3个为在建项目, 包括扬子石化油品质量升级及原油劣质化改造、扬子石化—巴斯夫精丙烯酸、帝斯曼东方化工20万吨/年己内酰胺项目。4个为新开工项目, 包括扬子石化三轮乙烯改造、金陵石化与亨斯迈合资的24万吨/年环氧丙烷 (PO) 及74.2万吨/年甲基叔丁基醚 (MTBE) 、中国石化年产6000吨S-MTO催化剂、扬子伊士曼年产5万吨碳九加氢树脂项目。另有扬子石化英力士苯酚丙酮为重大储备项目, 计划明年开工。

石化项目建设 篇8

1 大型石化工程建设项目管理的概述

在实践过程中, 大型石化工程建设项目的管理理念与其它行业的管理理念基本相同, 但是, 由于大型石化工程建设项目具有大规模建设、大量资金投入、高危险性、高质量要求和高技术要求等, 对大型石化工程建设项目管理的具体实施提出了更高要求, 以保证大型石化企业的管理质量、安全质量、成本质量和投资质量等, 对于促进石化企业可持续发展具有重要现实意义。

2 大型石化工程建设项目管理模式分析

根据各大型石化企业的实际管理情况来看, “IPMT+EPC+工程监理”管理模式的应用, 有利于提高管理人员的工作积极性和主动性, 使管理方面的漏洞得到有效解除, 从而提高企业管理工作效率, 对于提升企业管理水平具有重要影响。从客观方面来说, “IPMT+EPC+工程监理”管理模式使企业的管理变得更加系统, 使项目管理体系更加完善, 从而改善大型石化工程项目的管理环境, 使管理流程变得更加规范、清晰。在进行项目施工前, 会对监理承包商和EPC承包商等进行工作协调和管理, 并在企业制定的IPMT负责制的监督和控制下, 使企业的正常运行得到可靠保障。“IPMT+EPC+工程监理”管理模式的管理人员是由IPMT的管理部门人员构成, 对项目施工过程的监理单位实行管理和协调, 从而对施工质量、施工进度、成本投入和HSE等进行有效监管。“IPMT+EPC+工程监理”管理模式中的执行层是整个建设项目的施工管理和完成建设目标。

在大型石化工程建设项目管理中, “PMT+EPC+PMC”管理模式是将整个建设项目分成不同阶段进行管理, 其中, PMT是指投资方的项目管理, 由部分技术人员和管理组成, 行使业主方面的管理权力;PMC是指业主聘请的具有专业管理水平的管理公司, 因此, PMT与PMC、PTM与EPC都是以合同的形式相联系, PMC可以对EPC进行有效的项目管理, 通过双方签订的合同来做出最后的判定。而PMC对EPC行使的权力大小是有PMT来决定, 如果PMT能力较强, 则PMC只需提供基本支持又可以了, 反之, PMC则需要承担很多工作。在整个项目工程的建设过程中, 前期主要由PMT负责, 中期主要由PMC负责, PMT只需及时监督, 后期是由EPC负责实施, PMT通过PMC对整个建设项目实行监督和管理。

在实践过程中, EPC管理模式在我国炼油、乙烯等大型石化工程建设项目中得到了应用, 一般由CPP负责整个建设项目的施工设计和采购, 由EPC负责总承包, 由监理公司负责整个建设项目的监理工作, 将整个建设项目分为投标阶段的管理、实施阶段的管理和工作后期的管理三个主要阶段。因此, EPC管理模式主要是以业主为管理的核心, 以施工设计为主要方向, 通过EPC和工程监理来提高大型石化工程建设项目的现代化, 使企业管理水平得到有效提升。

3 大型石化工程建设项目管理模式的实践分析

下面以“IPMT+EPC+工程监理”管理模式的实例, 对大型石化工程建设项目管理进行分析, 某公司的千万吨炼油和百万吨乙烯项目, 工程总投资为三百八十亿左右, 占地总面积为四百六十公顷左右, 主要包括化工、炼油和公用工程三个部分。其中, 化工建设项目是每年乙烯产量为一百万吨、全密度聚乙烯为每年六十万吨、高密度聚乙烯为每年三十万吨等, 整个项目运行良好。

采用“IPMT+EPC+工程监理”管理模式, 首先由是一家设计单位负责项目的施工设计, 根据IPMT组织业主的相关要求和设计标准, 制定出最合适的额设计, 以确保施工设计质量, 提高施工图纸的可行性。然后有IPMT团队和EPC等, 对施工图纸进行仔细审核, 严禁施工变更情况出现, 以保证招标管理正常进行。最后, 对整个建设项目的施工进度、施工质量进行有效管理和监督, 对施工人员进行严格考察和审核, 以保证整个石化建设工程项目得到有效监控。

4 结语

综上所述, 大型石化工程建设项目的管理, 需要根据实际情况选择最合适的管理模式, 才能提高整个建设项目的施工质量, 降低成本投入, 使企业管理水平得到快速提升, 对于推动企业长远发展具有重要影响。

参考文献

[1]葛祉浩.大型石化工程建设项目质量管理研究[D].上海交通大学, 2010.

[2]郭育荣.大型石化建设项目管理模式的比较分析[J].建设监理, 2010, 02:19-23.

石化项目建设 篇9

1 大型石化建设工程项目信息管理工作所面临的挑战

大型石化建设工程项目参与方众多, 信息种类繁杂且数量众多, 从而对顺利实现项目信息管理的目的造成极大挑战。一般而言, 大型石化建设工程项目信息管理工作所面临的困难主要包括:

1.1 项目团队内部不同项目成员对项目信息有着不同的观点和需求

这种观念上的不一致会对信息管理策略的实施形成较大阻力。比如对某组项目成员而言至关重要的信息在另一组项目成员看来可能并无多少价值。又比如, 对大多数公司而言, 项目建设实施团队和项目建成后的运营团队并非是同一批人员。在项目建设阶段, 工程师由于长年累月同相关项目信息打交道, 因而会对其非常熟悉, 并不会花费过多的精力对信息进行管理。但对项目运营团队而言, 只有在项目移交之前的几个月才会开始接触到数以万计的各类项目文件, 所以其对项目信息管理的需求会更加迫切。

1.2 工程承包商对项目信息管理策略的实施产生负面影响

首先, 大部分工程承包商只负责完成项目某一阶段或某一部分的工作, 在完成相应工作之后, 就不再需要使用项目信息, 因此并没有参与信息管理工作的动力。即使业主在工程承包合同中明确提出承包商在信息管理方面应尽到的义务, 但承包商最为关注的仍然是如何能够通过业主对其工作的验收, 仅此而已。其次, 承包商的能力水平参差不齐, 就信息管理而言, 有些实力雄厚的大型承包商具备一整套专业流程, 而另一些中小承包商甚至连最基本的体系都未建立起来。再次, 设备供应商提供的信息通常难以引起承包商甚至是业主团队的足够重视, 因为这并非在其职责范围之内, 这就容易导致这些信息难以通过标准的信息管理流程得以管理, 而往往是由非专业的团队任意处置, 从而出现信息丢失, 信息得不到及时更新, 变更控制难以执行等问题[2]。

1.3 项目工期紧张

大型石化建设工程项目通常工期较为紧张, 特别是对于长周期设备而言, 往往在项目团队成立之前或是项目信息管理方案出台之前就已经发出了询价文件或订购单, 这也是不利于项目信息管理工作开展的。

1.4 业主人力资源紧张

业主团队在建设项目中主要是负责对承包商的工作进行监督以维护业主方的利益, 并不会直接从事某项具体工作, 因而同承包商相比, 业主方的人力资源数量甚至不及其十分之一, 使得业主方在面临大量文件信息时难以抽出足够的资源对其进行审阅, 最终导致大量文件处于一种“中间产品”状态———无法确认文件质量是否合格, 编号是否正确, 是否包含所有应当包含的信息。

1.5 项目团队遣散

业主和承包商项目团队的部分成员往往在项目正式结束之前就已经被遣散, 这就有可能使大量重要信息面临丢失的风险, 比如文件尚未正确编号, 尚未传入文件管理系统, 未能按照正当的程序进行保管。

1.6 项目团队分散在世界各地

很多跨国公司大型石化建设工程项目的团队成员可能分散在全球各地。每个地区的成员都会自行编制部分项目文件同时也会对其他地区项目成员编制的文件进行查阅和参考, 只有健全可靠的信息管理体系才能确保信息在全球各处往来的过程中仍能得以妥善处理。

1.7 电子邮件

通过电子邮件交流信息在很多方面确实能够提高工作效率。然而, 从信息管理的角度来看, 电子邮件的不恰当使用往往导致项目信息得不到妥善处理。也正是由于电子邮件的便利性, 使得团队成员倾向于规避已建立起的信息管理流程。

2 大型石化建设工程项目信息管理策略举例

为了减弱甚至消除上述挑战所带来的负面影响, 项目团队有必要采取适当的策略来更好地实现项目信息管理工作的目标。

2.1 项目团队成员要具备信息管理意识并主动积极参与

再完美的信息管理策略如果得不到项目团队成员的支持和执行也是一纸空文而已。因此, 使项目团队成员具备信息管理意识并主动积极参与其中是实施信息管理策略最重要的一环。这就要求做到对所有项目成员进行相应培训, 使其了解信息管理的各项标准和程序, 在同承包商等打交道时能做到口径一致, 按统一的标准行事。仅靠信息管理专员自身的力量是难以实现信息管理的最终目标的。

2.2 从信息产生之时起便对其开始管理

任何信息从其产生之时起便面临着丢失的风险。有些信息一开始先供部分团队成员使用, 之后便束之高阁, 直到一段时期之后, 另一组团队成员才会需要使用到这些信息, 但这组成员并未从一开始就参与信息的管理, 因此很有可能并不清楚信息的位置, 准确性及完整性等情况。

正是由于存在此种风险, 要求项目团队从信息产生之时起便对其进行管理是非常必要的。比如业主在收到承包商提供的工作交付成果之后, 应立即将其传入文件管理系统, 且在今后文件更新或再版时, 做好相应记录。

2.3 制定清楚明确的信息管理策略

只有在所有项目参与成员都清楚自己在项目管理流程中应扮演何种角色, 完成哪些具体事项的前提下才能成功实现项目信息管理策略。这就要求业主制定清楚明确的信息管理策略并应将其包含在与承包商签订的工程承包合同之中, 同时要求承包商严格按照该策略开展工作。根据项目的不同情况, 比如项目规模大小, 文件数量的多寡, 承包商的工作范围等, 可对信息管理策略进行适当修改和补充, 使之适应具体项目的实际情况。

2.4 对承包商的信息管理工作进行监督

尽管在工程承包合同中已经要求承包商按照信息管理策略行事, 但若承包商执行力度不够, 也会严重影响信息管理工作的质量, 导致业主花费大量精力和财力对此进行补救。因此业主对承包商的信息管理工作进行监督是非常必要的, 其中主要包括确认承包商是否做到以下几点: (1) 明确理解自己在信息管理方面应承担的义务和完成的工作; (2) 制定相应的信息管理方案及具体实施计划, 该方案应同时适用于分包商和设备供应商; (3) 定期对信息管理方案实行情况进行检查。

仅靠信息管理团队来对承包商的工作进行全面监督是不现实的, 这就要求业主项目团队所有成员都参与其中, 且监督工作应尽早开始, 并一直持续到项目实施阶段直至项目结束。

2.5 妥善管理设备供应商提供的信息

在石化工程建设项目中, 设备承包商提供的有关成套设备的信息可能占到项目总信息量的20%以上, 相对其他信息而言, 这些信息对于项目的建设与开展起到同等重要的作用, 因此也应对其进行妥善管理。特别是当设备采购工作是由承包商代业主开展时, 承包商有义务对设备信息按照既定流程进行管理并应督促设备供应商按照信息管理流程行事, 这就要求业主工程团队, 信息管理团队, 采购团队与承包商通力合作[3]。

为激励承包商和设备供应商采取措施满足业主对信息管理的需求, 可将付款进度与之联系起来。比如只有在供应商按要求提供所有的文件及设备工程技术数据资料后才能要求业主结清设备尾款。

2.6 所有项目参与方使用同样的文件编号规则

在大型石化工程建设项目中, 对文件进行编号十分有助于对文件进行归类整理, 使信息使用方能够迅速便捷地找到文件。文件编号通常由一系列数字和字母组成, 每一部分都具有特定的意义。然而, 不同公司所使用的文件编号原则通常彼此“不兼容”, 这主要是由于不同的公司对同样的数字和字母组合赋予了不同的意义[4]。

大型石化建设工程项目由于有多方参与, 如果各方都将自己的文件编号体系应用于同一个项目势必造成混乱。要解决这个问题, 就必须确保项目参与各方在产生文件时都使用统一的文件编号体系对文件进行编号。

由于不同的项目所使用工艺技术有所不同, 涉及的专业也不尽一致, 因此项目团队可以针对具体的项目对文件编号规则进行适当修改, 比如增删部分编码, 专业代码等, 但在同一公司内部, 文件类型和主要专业所对应的数字和字母代码应保持不变。

2.7 充分运用电子文件管理系统

目前市面上已有多种电子文件管理系统可供用户选择, 在项目信息管理的过程中起到了事半功倍的作用。电子文件管理系统其中一个主要功能便是帮助用户记录各个文件的元数据[5]。元数据是指与某个文件的基本概况相关的数据, 包括文件的作者, 版次, 生成时间, 修改者, 修改时间等, 这种元数据在文件管理过程中能起到至关重要的作用。另外, 电子文件管理系统的归类, 查询等功能亦能大大提高信息管理工作的效率。

3 结语

做好大型石化建设工程项目的信息管理工作并非易事, 但实践证明, 如果能让接受过良好培训的具备相应能力的专业信息管理人员介入到项目中, 采取适当的策略, 应用合适的软件系统, 项目各方完全能够做好信息管理工作, 从而更扎实地为整个项目的执行打下坚实基础。

参考文献

[1]赵宇.如何推进企业文档管理工作的思考[OL].http://www.cnki.com.cn/Article/CJFDTotal-ZFSX200905176.htm.

[2]仇正刚.浅析项目管理中的几个关键工作[OL].http://www.lunwenf.com/xiangmuguanlilunwen/13111.html.

[3]佚名.浅析如何做好施工项目内业资料管理工作[OL].http://www.lunwenf.com/xiangmuguanlilunwen/9836.html.

[4]佚名.浅谈施工项目管理[OL].http://www.lunwenf.com/guanlixuelunwen/1177.html.

石化工程项目沟通管理探析 篇10

随着市场竞争的加剧、信息时代的飞速发展和高新技术的突飞猛进, 项目管理的概念及应用范围也有了质的飞跃, 原有企业的垂直管理已经无法满足现代社会的需要, 已无法适应信息时代的项目要求, 新型的项目管理模式最大程度的为企业管理提供了可持续发展的重要支撑, 也是现代企业中重要的必不可少的管理手段。经过长期探索和总结, 现代项目管理逐步发展成为独立的学科体系和行业, 成为现代管理学的重要分支。

2 现代项目管理

在信息时代尤其是近些年, 项目管理的理论得到不断的完善和补充, 并形成了及其全面和丰富的知识体系。战略管理就是:做正确的事。项目管理就是:把事做正确。而要把一个项目做好, 它所涵盖的每一个知识领域必不可少, 同等重要。项目管理的知识领域本身就是一个项目整体, 在项目实施过程中互为支撑, 彼此之间共享信息, 提供项目管理过程调整必要的基础。而本文将重点对其中的项目沟通管理进行展开论述。

3 项目的沟通管理

3.1 沟通概念

沟通无处不在, 沟通无处不需。开放的世界, 让今天的沟通变得更加迫切、更加广泛, 也更加重要。生活在现代社会中, 对于个体存在的每个人来说, 我们每时每刻都要同他人交往, 时时刻刻都离不开与他人沟通。社会的发展, 时代的变化, 凸现了沟通的作用, 强化了沟通的功效。顺畅的沟通会使亲情加深、同事间相处融洽、工作中消除障碍, 而沟通的失误会导致亲情疏远、同事间产生隔阂、工作中遇到困难。沟通有方法, 有技巧, 它是一门综合运用智慧的艺术。成功的沟通需要不断地学习和实践。

3.2 项目沟通管理涉及的条件

项目沟通其实就是人际沟通。在实际项目中, 大部分冲突、挫折和效率低下都是由于沟通不畅造成的。项目中的沟通就是通过对项目信息的整合, 帮助实现对整个项目的有效管理。项目的沟通管理最重要的就是信息, 核心内容也就是信息, 包括及时和恰当地生成、收集、传播、存储、检索和最终处置和项目有关的所有信息。项目管理的沟通管理的典型流程见下表, 而与信息相关的内容包括以下几个方面:信息发布者;信息编码;信息传播媒介;信息接收者;信息解码;信息反馈;信息障碍。

3.3 沟通管理要具备的技巧

日常生活中的人际交往是一门学问, 也是一门学科。我们平时所说的“为人处事”其实是一个看似简单其实有着很深的学问在其中。而这些知识对项目管理工作同样具有较高的参考价值和现实指导意义。如果你在项目中是一个管理者, 沟通更是不容忽视。管理者所做的每件事中都包含着沟通。管理者作出的决策需要信息, 而信息往往需要通过沟通才能得到。一旦作出决策, 又要进行沟通, 否则, 将没有人了解决策的内涵及要执行的要点。最好的想法、最有创见的建议、最优秀的项目管理计划, 不通过沟通都无法实现。而在沟通中如何掌握技巧、掌握哪些技巧则直接决定着沟通是否顺畅、沟通是否有效。下面就沟通管理中的与技巧有关的内容进行分析。

3.3.1 善于倾听

沟通的第一技巧就是善于倾听。听可能是主动的也可能是被动的, 而倾听则必须是人主动参与的行为, 在这个行为进行中, 人必须接收、思考、理解, 并作出必要的反馈。同时, 倾听的对象不仅仅局限于声音, 可以扩展为还包含语言、手势、姿体语言和面部表情等。善于倾听的人能及时发现别人的长处, 并创造条件让其积极性得以有针对性地发挥作用。倾听本身也是一种鼓励方式, 能提高对方的自信心和自尊心, 加深彼此之间的了解和感情, 倾诉者要求被重视的自尊心得到了满足, 因而也就激发了对方的工作热情和承担责任的精神。

项目进行过程中, 信息的来源是多渠道、多方面的, 而通过倾听所获得的信息则可以对这些有很好的补充和完善, 并常常可以获取意想不到的信息。俗话说“听君一席话, 胜读十年书”。作为一个项目管理者学会倾听往往可以达到事半功倍的效果, 中国文化强调阴阳平衡, 关系和谐。每每当你以一个管理者的身份硬要一个人去做某件事时, 他往往不会真心去做或带有很大的抵触情绪, 而当你通过倾听和有效的交流之后, 随之带来的是积极的结果。这就是所说的以“静”促动, 以“无为”带来“有为”。

3.3.2 简洁准确表达观点

(1) 有效收集项目信息, 培养敏锐的语言感应能力

信息的积累是项目进行当中随时进行的行为。只有足够的信心资源作支撑, 才是保证语言简练、精确的最根本保证。在大量的项目信息面前, 还要加以甄别、筛选并进行提炼, 进而对你所关注的项目信息形成简洁、概括性强的定义。

(2) 表达的主题要明确, 语言要通畅

语言的简洁就是以最经济的语言手段, 输出最大的信息量。说话人分析问题的快捷和深刻, 是其认识能力和思维能力的高超表现, 它能使倾听者在较短的时间内获得较多的有用信息, 有助于博得对方的好感。“言不在多, 达意则灵”说的就是这个道理。

3.3.3 沟通中的语气选择

语气是语言的化妆师, 也是沟通的催化剂。巧用语气, 能为语言增色, 也会给沟通增效。

在与人交流中, 情求的语气往往比命令的语气更容易让人接受、更具有说服力。在相互尊重的基础上请求而不是命令, 可以使交流的大门敞开。

3.4 动态的沟通管理、

对于大多数项目来说, 大部分沟通规划是在项目的早期阶段。不过, 在整个项目生命周期内, 由于沟通需求是动态变化的, 随着项目的进展可能发生变化, 所以应随时审查该沟通管理计划, 并为确保该计划的可持续性和可操作性, 对该计划在适当的时候进行补充和完善, 只有这样才能达到项目动态管理的要求。

摘要：沟通无处不在, 沟通无处不需。项目沟通其实就是人际沟通。项目的沟通管理最重要的就是信息, 核心内容也就是信息。项目中的沟通就是通过对项目信息的整合, 帮助实现对整个项目的有效管理。

关键词：项目管理,沟通,信息,技巧

参考文献

[1]《项目管理知识体系指南》——项目管理协会 (美)

石化项目建设 篇11

关键词 石化企业； 有效； 开展； 文化建设

石化企业文化，是文化艺术的一个重要分支，是广大石化企业干部职工在工作实践中摸索总结出来的、具有石化企业特色的、广大石化企业干部职工喜闻乐见且认可的文化形式。这种文化形式，具有愉悦身心、舒缓压力、美化心灵、丰富情感、拓宽视野、提升形象、激越活力之功能。因此，在石化企业工作中，石化企业文化建设不可或缺，必须高度重视，下大力抓好，这对促进石化企业全面建设不无裨益。

1 充分认识石化企业文化建设的真正含义

石化企业文化建设，不是业务工作，也非政治工作，它纯属文化艺术范畴，而一切文化艺术的功能是打动人心、愉悦情怀。社会上还流行着这样一段人生高论，说："高官不如高薪，高薪不如高寿，高寿不如高兴。"把高兴当成人生的最大乐趣和追求，可见高兴的价值不可估量。那么，高兴从何而来呢·其中最便捷和最主要的途径就是从文化艺术中汲取。从古至今，文学艺术大师大多素养精深、胸襟开阔、行事豁达、包容万物。作为石化企业干部职工，面对着纷繁复杂的社会，不正需要文学大师们这种宽广胸怀和处事技能吗·据《成才心理学》分析，对事物感兴趣，才会有激情和动力，才会执著热爱，孜孜以求，最终心想事成。我们必须以强烈的政治责任心寸土必争，主动抢占文化竞争的制高点，用灿烂的阳光普照企营，用甘甜的雨露哺育干部职工。

2 及时制定行之有效的石化企业文化发展规划

文化艺术工作，是长期的、艰巨的、循序渐进的，不是读一两本书、看一两场电影、听一两次报告、打一两场篮球就心满意足、万事大吉了。石化企业文化建设，是一项十分巨大、艰辛的系统工程，是一场没有时间限定的持久战，需要持之以恒，终身修炼，方成正果。从硬件上讲，应该从工作地规划开始，在设计中就注入石化企业文化元素，就考量文化含量、文化品位和文化特性，使企业一砖一瓦、一草一木都渗透着文化的基因，散发着文化的芬芳。从软件上看，我们开展的是企业文化活动，不是单纯的、肤浅的一般文娱活动，哪怕向职工群众散发一张小小的传单，也要考虑承载、展示、传播企业文化的问题，一个没有任何设计包装，甚至错误别字连篇、文理不通的传单，很难想象会在职工群众中造成何种影响，传单的功能显然会大打折扣不说，还会有损企业形象，降低企业威信。第三，规划内容中，既有长远设想，又有近期目标，并将其纳入党委议事日程和考评范畴之例。在实施规划中，切忌喧宾夺主，要互相照应，互相配合，把企业文化与企业工作有机地结合起来，并用滴水穿石的精神贯彻始终，让石化企业文化时刻愉悦心情、浇灌心田、滋润心壁、丰富心智、照亮心房、启迪心扉、激越心愿。

3 积极搭建石化企业文化建设载体

从目前石化企业文化建设的现状看，存在着定位不准、层次不高、氛围不浓、活动不多、方法不新、设施不全、效果不佳等诸多问题，其中一个重要原因就是载体太少，干部职工纵然浑身是艺术细胞，也没有施展才华的平台和空间。石化企业文化要真正在石化企业建设中发挥作用，它必须要通过一定载体来实现。没有投入，哪有产出！企业文化建设，不是可有无的软任务，而是必不可少的硬指标。企业文化建设经费必须要在企业经费中占有一定比例，必须要有源源不断的经费作支撑，才能保证石化企业文化建设的良性发展。二要挖掘潜力。当前，我们在开展石化企业文化建设中，形式极为陈旧老套，如打打球、读读报、上上网、看看碟，过年过节搞搞联欢，有的甚至连这些也做不到，使石化企业文化工作极其苍白、单调、乏味、没劲。在我们的队伍中，年轻人占绝大多数，如果长期得不到文化的浇灌和滋润，他们的心田就会荒芜，这对他们的成长进步和我们的石化企业事业来说，有百害而无一利。其实，我们还有许多潜力没有得到发挥，如石化企业文化建设的组织策划功能，古典文化的传承发扬，前沿文化的包容接纳，外来文化的借鉴吸收，石油精神的塑造弘扬等等。还有就是石油文学，在当前我国文学殿堂中占有十分重要的地位，在新闻、影视、绘图、书法和文学创作中，都是一座充满诱惑力的富矿，谁涉足其间。三要充分发挥现有资源的作用。

4 努力培养和塑造石化企业文化典范

庆阳石化公司的制度建设 篇12

制度建设的主要做法如下:

1 明确制度建设应遵循的原则

必要性原则。规章制度的制定必须建立在必要的基础上, 管理对象和范围要明确、有针对性, 注重合理、高效性, 不能达到此目的则不得制定有关规章制度。

法律审查原则。就规章制度设计的合理性、内容的合法性、表达方式等方面进行法律论证和法律审查, 充分发挥法律工作在依法治企、依法管理、依法决策中的保障作用。

民主决策原则。制定规章制度要广泛听取各方面的意见, 重要制度要通过领导班子集体讨论, 按民主集中制的原则进行决策, 实行基础基本规章制度集体审议并发布的制度, 贯彻以人为本, 全面、协调、可持续的科学发展观。

效力原则。制定的各种规章制度的效力, 应严格遵循管理权限、层次的划分体系, 其效力不得与上一级规章制度相抵触, 否则无效。

2 紧扣企业目标与宗旨

每一个企业, 都有它的目标、宗旨, 制度建设只有紧紧围绕企业的目标与宗旨, 才能体现企业管理者的意志, 制度才能为企业生产经营管理服务, 若偏离了这个主题, 设计再好、执行越好的制度, 其效力越背离目的。

3 找准制度的法律依据

公司的规章制度, 是一个企业的根本“大法”, 应根据有关法律、法规和上级管理制度的规定, 在内部管理职权范围内制定, 主要是规范、控制及监督生产经营和日常管理各个领域内所有活动, 是在公司范围内具有长期普遍约束力的规范性文件。所以, 每项具体制度, 找准法律依据非常重要。

4 明确归口管理部门及职责

庆阳石化公司明确公司综合处室是制度管理的归口部门, 全面负责企业制度建设工作。具体职责规定为:制订规章制度管理的有关制度和计划, 并组织实施;审核公司各职能部门申报的公司具体规章送审文件, 审核会签职能部门起草的管理规定草案;对规章制度的科学合理性、可操作性和成效性进行监督、评价, 组织有关部门对规章制度实施进行监督检查并对执行冲突进行协调处理;收集并反馈规章制度在实施中的有关信息, 向决策层提供修改及完善的建议;定期对发布的规章制度进行汇编。

5 制度内容应完备, 格式应规范

规章制度应当内容完备、结构严谨、条理清晰、概念明确、文字简练规范、标点正确。

规章制度应当具备的基本内容包括:依据和宗旨、适用范围、管理事项、管理流程、管理部门及职责、违规责任和追究、颁布生效时间等。

格式规范主要包括名称格式和内容格式等。庆阳石化公司制度的统一名称规范为:“庆阳石化公司XXXXXX管理办法 (规定、实施细则) ”。内容格式根据需要, 可以分编、章、节、条、款、项、目, 必要时, 可以有目录、注释、附录、附表、索引等附加部分。编、章、节、条的序号用中文数字依次表述, 款不编序号, 项的序号用中文数字加括号依次表述, 目的序号用阿拉伯数字依次表述。规章制度的内容分条文书写, 冠以“第某条”字样, 每条应当包含一项规则, 可以分设款、项、目。款不冠数字, 项冠以 (一) 、 (二) 、 (三) 等数字, 目冠以1、2、3等数字。条、款、项、目均应当另起一行缩进二字书写。

6 有规范的制度建设程序

制度建设管理工作, 规范的程序是制度是否合法、有效的条件之一, 规章制度的制定应依照规定的权限和程序进行。庆阳石化公司的制度建设程序为:

立项。公司各职能部门和专业管理部门负责本单位管理事项范围内的公司具体规章的申请立项工作。申报具体规章立项时, 应提交以下书面资料:具体规章项目名称及完成时间;具体规章项目需要解决的主要问题和初步方案;与现行相关规章制度的关系。

起草和送审查。由公司各职能部门和专业管理部门负责职能范围内的公司具体规章的起草工作。规章制度内容涉及两个或两个以上单位管理职责的, 起草方式为:由牵头单位负责起草并与相关单位进行会商, 或由牵头单位会同相关单位组成联合起草小组共同起草。

起草具体规章应事先对规章制度制定的必要性、调整范围和对象、需要解决的主要问题和解决方案、与现有规章制度的关系、部门职责划分和主管部门的确定等进行充分的研究论证, 其中对重要制度或有争议的问题, 应当形成论证报告。

审核。起草单位应将修改完善后形成的送审稿及其说明, 制度归口管理部门申报列入公司审议议程。

申报审议应提供下列文件和材料:具体规章审议申报表;具体规章送审稿;具体规章起草说明;各相关单位的意见;其他需要报送的材料。

制度归口管理部门在收到申报文件后, 应组织进行审核, 审核内容包括几项:具体规章送审稿和起草说明是否符合本章有关规定;具体规章送审稿是否履行了必要的起草程序, 对不同意见是否协商一致;具体规章送审稿与其它规章制度的衔接情况, 是否有与其他规章制度冲突的规定;具体规章送审稿是否符合法律、法规、股份公司章程和公司基本管理制度的规定;具体规章送审稿文件格式是否规范;具体规章送审稿内容是否符合公司生产经营实际, 能够贯彻执行。

审议。公司规定基本、基础类具体规章由公司总经理办公会议审议。经制度归口管理部门审核具备审议条件的, 列入公司总经理办公会议审议议程。审议程序为:起草单位负责人作起草说明并宣读具体规章送审稿;与会人员发表审议意见;总经理总结确认具体规章审议决定。

发布。具体规章经审议通过或原则通过的, 起草部门应按照审议意见修改完善, 由制度归口管理部门和有关单位审核会签后, 报总经理签署颁发。

规章制度明确规定自发布之日起施行的, 自发布之日起发生效力。规章制度有特定施行日期的, 自该特定日期起发生效力。规章制度有特定施行范围的, 在该特定范围内具有效力。

备案与解释。规章制度发布后应当及时报制度归口管理部门备案。规章制度解释权属于该项规章制度的起草承办单位。规章制度的解释必须以规章制度同等级别的正式文件的形式发布。规章制度的解释同规章制度具有同等效力。

修改与废止。规章制度出现下列情况之一需要修改:基于政策或者事实的需要, 有必要增减内容的;因有关法律、行政法规的修正或者废止而应当作相应修改的;规定的主管单位或者执行单位发生变更的;其他需要修改的情况。

7 加强制度宣传和实施

一个好的制度能否发生效用, 关键在是否得到有效执行。庆阳石化公司制度管理办法规定, 具体制度起草单位是制度实施的宣传、检查部门, 应采取有效措施对已发布的规章制度进行宣传和组织学习, 使与规章制度实施有关的部门和人员能够掌握、了解规章制度内容, 确保规章制度的贯彻执行。

规章制度起草单位应根据体制和管理改革的需要以及国家政策和法律的发展变化, 及时申报修改或废止规章制度。

8 抓好制度执行的监督检查

庆阳石化公司制度执行的监督检查分现分两级管理:

归口管理部门对规章制度的计划、起草、审议、发布、实施等各阶段工作完成情况进行监督及评价, 定期或不定期开展对规章制度执行情况的检查, 组织评比工作。

公司审计、监察、内控、法律等职能部门对规章制度的实施实行审计、监察、检查, 对违反规章制度的行为进行处罚

参考文献