石化销售企业信息安全

石化销售企业信息安全（共11篇）

石化销售企业信息安全 篇1

随着信息技术的飞速发展, 企业对信息技术的使用非常普遍, 企业服务水平、业务创新能力、核心竞争力等方面的提升都离不开企业的信息化设立。石化销售企业信息安全体系为走一条新型发展道路, 以此满足人们的需求, 不断传新发展。企业的经营管理和信息技术密切相连, 由此而引起的信息风险也变得愈加突出, 对于企业而言, 信息网络、信息系统一旦出现漏洞, 就会带来前所未有的影响。

因此, 合理、全面的分析估算信息网络建设和信息安全系统对企业具有具有重要性, 为提高系统安全性, 要求企业必须完善管理体系。

一、安全管理的现状

近年来, 走一条“国际水平, 国内领先, 石化特色”新型道路一直都是中国石化完善信息管理系统的目标。以六统一作为石化企业的实施准则, 创建科学的信息管理平台, 为国内石化行业信息化创建与应用树立良好榜样。

(一) 基础设施

现阶段, 各企业的中心机房采用双回路、UPS供电系统保证核心服务不间断, 使用“双机热备”方法作为重要系统的核心服务器, 保证设备层面的持续性。在网络连接上, 企业使用广域网来接收各省、各地的信息, 主要使用的方式是主、备双链路。网络的组成部分包括核心层、汇聚层和接入层等, 其连接方式普遍使用千兆光纤让核心设施之间、核心层与汇聚层等模式进行。实现网络流量负载均衡。中心机房必须设置防火墙软件以及入侵检测系统, 以此实现安全防范的质量;大部分的加油站和移动用户普遍使用SSLVPN方式进行访问公司内部网, 以此提升信息接收的安全性。在桌面系统上, 企业统一安装防病毒软件以及桌面管理软件进行终端联网, 对个人PC电脑使用MAC地址与IP地址进行绑定。

(二) 管理使用的系统

ERP、加油站账册、二次物流管理、加油卡、办公自动化以及企业门户网站等系统是石化销售企业首要的应用系统。

应用系统有以下特征:一是系统应用范围广, 全程参与企业的经营、管理、对外服务等;二是系统用户众多, 涵盖企业各阶层员工;三是系统对持续运转要求高, 因此对应用系统的安全运转要求较高。

对公司的经营管理而言, 系统的安全稳定运行具有重大意义, 系统数据是否安全、保密性和供应商、企业利益有密切关系。

(三) 安全管理

随着我国经济水平不断提高, 石化销售企业越来越离不开信息化管理, 世界各地的公司对内部成立一个信息化团队, 根据内部的需要制定出具有整体性的管理体系, 并根据相关的信息安全规定对系统内部的安全等级做好评估保护工作。各企业制定了详细有效的“信息系统应急预案”以应付各类突发事件。

近几年, 中国石化内控体系在建设过程中不断加强、完善自身管理体系, 也在IT控制方面占有一定的优势。当前, 石化销售企业已基本形成一套完整的信息安全防御和管理体系, 从而确保了网络信息系统的安全性[1]。

二、信息安全风险的评估

衡量安全管理体系的风险主要方法是进行信息安全风险的评估, 以此保障信息资产清单和风险级别, 进而确定相应的防控措施。在石化销售企业进行信息安全风险的评估过程中, 主要通过资金、威胁、安全性等识别美容对风险进行安全检测, 同时结合企业自身的实际情况, 拟定风险控制相应的对策, 把企业内的信息安全风险竟可能下降到最低水平。

(一) 物理存在的风险

机房环境和硬件设备是主要的的物理风险。当前, 部分企业存在的风险有:1) 企业机房使用年限过长, 如早期的配电、布线等设计标准陈旧, 无法满足现在的需求;2) 机房使用的装备年限太长、例如中央空调老化, 制冷效果不佳导致温度不达标, UPS电源续航能力下降严重, 门禁系统损坏等, 存在风险;3) 机房安全防护设施不齐全, 存在风险。

(二) 网络和系统安全存在的风险

石化访问系统的使用和操作大量存在安全风险, 其中主要风险包括病毒入侵、黑客袭击、防火墙无效、端口受阻以及操作系统安全隐患等。即使大部分企业已安装统一的网络防病毒体系、硬件防火墙、按期更新网络系统软件、安装上网行为监控等, 但因为系统漏洞数目不断增多网络结构和袭击逐渐减弱或者因为信息系统使用人员操作系统本身的安全机制不完善、也会产生安全隐患。

(三) 系统安全风险

没有经过许可进行访问、数据泄密和被删改等威胁着系统的安全性。提供各类应用服务是企业信息系统的首要任务, 而数据正是应用信息系统的核心, 因此, 实际应用与系统安全风险密切联系。当前, 信息应用系统存储了大量的客户、交易等重要信息, 一旦泄露, 造成客户对企业信任度影响的同时也会影响企业的市场竞争力。

(四) 安全管理存在的风险

安全管理存在的主要指没有同体的风险安全管理手段, 管理制度不完善、管理标准没有统一, 人员安全意识薄弱等等都存在管理风险, 因此, 需要设立完善的信息系统安全管理体系, 从严管理, 促使信息安全系统正常运作。一方面要规范健全信息安全管理手段, 有效较强内控IT管理流程控制力度, 狠抓落实管理体系的力度, 杜绝局部管理不足点;另一方面, 由于信息安全管理主要以动态发展的形式存在, 要不断调整、完善制度, 以符合信息安全的新环境需求[2]。

三、信息安全管理体系框架的主要构思

信息安全管理体系的框架主要由监管体系、组织体系和技术体系形成, 特点是系统化、程序化和文件化, 而主要思想以预防控制为主, 以过程和动态控制为条件。完善安全管理体系, 使石化销售企业信息系统和信息网络能够安全可靠的运作, 从机密性、完整性、不可否认性和可用性等方面确保数据安全, 提升系统的持续性, 加强企业的竞争力。

(一) 组织体系

企业在完善管理体系过程中应设立信息安全委员会和相关管理部门, 设置相应的信息安全岗位, 明确各级负责的信息安全和人员配置等内容。在全面提升企业人员对信息安全了解的过程中必须进行信息安全知识的相关培训, 使工作人员提高信息安全管理意识, 实现信息安全管理工作人人有责。

(二) 制度体系

操作规范、安全策略、应急预案等各项管理制度经过计划和下发, 让信息安全管理有据可依。企业参照合理完善的各项制度进一步优化业务流程, 规范操作行为, 降低事故风险, 提升应急能力, 以此加强信息安全的管理体系。

(三) 技术体系

管理技术、防护技术、控制技术是信息安全管理体系的主要技术基础。安全技术包括物理安全技术、网络安全技术、主机安全技术、终端安全技术、数据安全、应用安全技术等。一旦出现信息安全事件, 技术体系会在最短的时间内降低事件的不良影响, 依靠相关的信息安全管理技术平台, 以实现信息安全技术的有效控制[3]。管理体系的核心是技术手段, 先进的加密算法和强化密钥管理构成的数据加密方式全程控制数据传输和数据存储, 可以保证数据的安全性。采用堡垒机、防火墙等安全系统可以过滤掉不安全的服务和非法用户, 防止入侵者接近防御设备。IDS作为防火墙的重要功能之一, 能够帮助网络系统快速检测出攻击的对象, 加强了管理员的安全管理技术 (包括审计工作、监视、进攻识别等技术) , 提高了信息安全体系的防范性。企业数据备份这一块可以采用双机热本地集群网、异地集群网等各种形式进行网络备份, 利用体统的可用性和容灾性加强安全管理能力。近年来各个企业的恶意软件、攻击行为手法变化多端很难防御, 在各种压力下, 传统的的安全防预技术受到了严峻的考验, 这时“云安全”技术当之无愧成为当今最热的安全技术。“云安全”技术主要使用分部式运算功能进行防御, 而“云安全”技术对于企业用户而言确实明显的保障了信息的安全性以及降低客户端维护量。“云安全”技术是未来安全防护技术发展的必由之路, 且今后“云安全”作为企业安全管理的核心内容为企业的数据、服务器群组以及端点提供强制的安全防御能力。”

四、信息安全管理体系相关步骤

由于管理体系具有灵活性, 企业可依据自身的特点和实际情况, 使用最优方案, 结合石化销售的特征, 提出以下步骤:1) 管理体系的重要目标;2) 管理体系的主要范畴;3) 管理体系现状考察与风险估量;4) 完善管理体系的制度;5) 整理管理体系的文档;6) 管理体系的运行方式;7) 信息安全管理体系考核[4]。

五、结论

现代企业管理与信息安全技术的发展要求我们对信息安全技术和产品本身不能完全的依赖, 因为即使企业投入了巨大的人力、物理、财力, 现实中也很难做到百分百的安全。信息安全标准越高, 企业投放就越大, 所以需要在信息安全标准与企业效益之间寻求一个平衡点。另外, 企业要保持信息安全管理体系长久有效运行, 最主要的是设立信息安全奖惩机制、连续改进机制和内部信息安全审计机制。在信息安全管理体系建设全过程中, 更要注重专业人才的建设和培养。要广泛的开展信息安全宣传、教育不断提升全体员工的安全意识, 使“要我安全”向“我要安全”的意识转变。

参考文献

[1]吴秀峰.长春石油储备库风险评价研究[J].黑龙江科技信息, 2010.

[2]周跃, 周运森.石化企业决策支持系统框架研究[J].数字技术与应用, 2012.

[3]齐春枝.石油企业外汇风险及控制[J].大庆石油学院学报, 2009.

[4]卢伟.湖南中烟信息化项目风险管理研究[J].现代经济信息, 2011.

石化销售企业信息安全 篇2

核算和管理的思考

震惊全球的英国石油公司墨西哥湾原油泄露事件给我国石化企业安全生产敲响了警钟。事实 上，近些年来接连不断的煤矿安全事故促使我国对安全生产高度重视，各种政策和法规随之不断 出台，但开始主要针对煤炭生产企业。2006年，国家安监局、财政部联合下发《高危行业企业安 全生产费用财务管理暂行办法》，将安全生产费用的提取和使用扩大到包括石化企业在内的整个 高危行业，以建立起高危行业安全生产投入的长效机制，可谓意义深远。随着2007年新会计准则 的发布,以及随后财政部针对安全费用核算的两次解释,安全费用的会计核算几经改动。为了严格 遵循国家颁布的法规规范实务运作，特就有关问题进行初步探讨。

一、安全费用会计核算变化情况及分析

近几年，企业安全费用的核算管理主要经历了三次变化，处理方式各有特点。

（一）早期将计提的安全费用作为长期负债处理。

较早有关安全费用（或维简费）核算的规定主要针对煤炭生产企业,2004年财政部、国家发改 委、国家煤矿安全监察局下发了《关于印发煤炭生产安全费用提取和使用管理办法和关于规范煤矿 维简费管理问题的若干规定的通知》（财建[2004]119号）。2006年，又下发了《高危行业企业安 全生产费用财务管理暂行办法》（财企[2006]478号），要求高危行业企业按照规定标准提取，在 成本费用中列支，专门用于完善和改进企业安全生产条件。在此办法中就涉及到石化企业，但主要 涉及的是石油和天然气行业的提取。

安全费用的核算按照财政部《关于执行＜企业会计制度＞和相关会计准则问题解答

（四）》（财会[2004]3号）规定，提取安全费用时应将按照国家规定标准计算的提取金额，借记“制造费用（提取安全费用）”科目，贷记“长期应付款（应付安全费用）”科目。企业于未来期间使用已提 取的安全费用时，在相关费用实际发生时，直接冲减长期应付款。但用于构建固定资产时，需在完 工时全额计提折旧。

该处理方法的特点是以专项负债的形式核算安全费用的计提、使用及结余处理，同时安全费用 购建固定资产的，须通过在当期全额计提折旧的方式计入当期费用，作为当期的安全生产支出，以 后期间不再计提折旧。

（二）将计提的安全费用作为利润分配处理，在权益项目内反映，使用后将利润分配按实际使 用金额转回。

2008年12月，财政部在《关于做好执行会计准则企业2008年报工作的通知》（财会函[2008] 60号文）中，重新对高危行业企业安全生产费用核算办法进行了规定：企业按规定计提安全生产费 用时由“利润分配”科目转入“盈余公积—专项储备”科目核算。使用时计入相关成本费用，涉及 固定资产购建的，还需要通过在建工程归集后转入固定资产，在该资产使用期间按期计提折旧。期 末将安全生产费用使用金额进行结转，按原渠道转回，结转金额以“盈余公积—专项储备”科目余 额冲减至零为限。

60号文与前一种处理方式的区别是企业提取的安全生产费用用于构建固定资产的不直接计入当

期损益，只在相关费用或资产折旧实际发生时才计入发生当期的损益。此外，计提安全费用不再通 过长期负债，而是通过盈余公积科目进行过渡。这在一定程度上限制了企业将专项储备资金用于分 红，保障安全费用资金的正常使用，应该说是从财务制度上对安全生产支出进行约束的一种进步。

（三）将计提的安全费用计入专项储备专属一级科目，列在权益项目下，使用时冲减专项储备。财政部2009年6月11日发布的《企业会计准则解释第3号》在60号文的基础上又做了改变：“高

危行业企业按照国家规定提取的安全生产费,应当计入相关产品的成本或当期损益,同时记入“4301 专项储备科目。”专项储备科目期末余额在资产负债表所有者权益项下“减：库存股”和“盈余公 积”之间增设“专项储备”项目反映。

在使用安全生产费时，属于费用性支出的，直接冲减专项储备。企业使用提取的安全生产资金

购建固定资产的，应当通过“在建工程”科目归集后确认为固定资产；同时，按照形成固定资产的 成本冲减专项储备，并将固定资产全额计提折旧。企业提取的维简费和其他具有类似性质的费用，比照上述规定处理。本解释发布前未按上述规定处理的，应当进行追溯调整。

这种处理方法的优势是克服了第二种处理方法在企业亏损时无法计提安全费用的弊端。其与 60号文的区别主要有两方面：一是安全费用在提取时计入相关资产成本或当期损益，不再通过利 润分配项目进行过渡；二是使用安全生产资金购建固定资产的,由分期折旧改为当期全额计提折旧。与原企业会计制度处理方式相比，除了计提和冲减安全费用的项目由负债类改为权益类科目以外，这种处理方式与第一种处理方式完全类似，即使用安全费用形成的固定资产，当期全额计提折旧。

二、安全费用核算和管理制度执行过程中存在的问题

安全费用管理财务处理虽经过多次变化，但还存着一些值得商榷的地方，在制度的实际执行过 程中，也出现了不少实际情况，主要包括：

（一）安全费用与税法有关规定不明确，在实际操作中仍显笼统，造成企业与税务部门理解上 的偏差，产生利益冲突。

（二）对于初创的或处于建设期的企业，未形成生产和销售，安全费用的提取就无资金来源或 计提依据，安全投入无法保证。因此，亏损企业和新投产企业的安全费用核算与正常经营的企业应 有一定的区别，现行制度对此尚未能顾及。

（三）提取的安全费用用于构建固定资产的，按照现规定，该资产应同时全额计提折旧，而实 际上，使用安全费用构建的固定资产与其他固定资产并无本质区别，但采用全额计提折旧的处理方 式明显有悖于一致性的会计原则，因此建议作进一步修改。

（四）对正常企业运营过程中安全费用的计提有充分的依据，但对计提以后的使用没有硬性约 束措施，造成一些企业在执行过程中大打折扣，严重影响制度的实际效果。根据2008年记者对济南

部分企业的调查，仅三成企业按规定计提和使用安全费用，一些企业尽管提取了安全费用但未使用，或者干脆就不计提。这虽然同一些企业的法律意识淡薄密不可分，但缺乏对安全费用足额使用的有 效监管也是重要原因之一。

（五）为了将安全费用使用和管理落到实处，仅仅作为制度要求还远远不够，更重要的是做好 制度的落实和监管。例如根据安监部门一项安全费用使用情况的监查发现，当前企业在安全费用使 用和管理中尚存在以下三个突出问题：

一是安全费用使用范围不规范。一些企业虽然按照标准提取了安全费用，但在使用的过程中并 没有按规定使用。二是没有设立专户存储。一些企业对提取的安全费用没有实行专户存储管理，与 其他资金混在一起，且资金有被挤占、挪用的现象。三是没有到有关部门备案。安全费用必须符合 管理程序和规定使用范围，并向有关部门报告，以利于接受有关部门的监督检查。但监查发现一些 企业都没有进行备案，相关部门也没有向企业提出备案要求。

从这些情况来看安全生产还有较长的路要走，除了根据实际情况逐步健全相关制度，企业自身 提高对安全生产的重要性认识之外，加强制度的落实和监管更是重中之重。

三、注重安全生产费用使用和管理对石化企业的重要意义

石化行业是我国的支柱产业之一，生产线长、涉及面广。石化企业的油田、采油厂、炼油厂、化工厂、油库、加油站、输油（气）管线遍及全国城市、乡镇、车站、码头、宾馆、千家万户。其 生产过程包括油气勘探、油气田开发、钻井工程、采油工程、油气集输、原油储运、石油炼制、化 工生产、油品销售等，因此石化行业又是一个高危、高风险的行业。

石化生产中涉及物料危险性大，发生火灾、爆炸、群死群伤事故几率高；生产工艺技术复杂，运行条件苛刻，易出现突发灾难性事故；装置大型化，生产规模大，连续性强，个别事故影响全局； 装置技术密集，资金密集，发生事故财产损失大。因此，如何结合自身企业特点，切实提高对安全 费用使用和管理的认识，对确保安全生产有着重要意义。

浅谈石化企业安全文化建设 篇3

摘 要：阐述了石化企业安全文化的重要性，提出石化企业在安全文化建设方面的原则、要求及途径，将企业安全文化融入到一切日常工作、生活之中，以促使企业强化员工安全意识，完善安全管理体系，倡导和树立安全发展理念，用安全文化去塑造每一名员工，使每一名员工从内心认同企业安全文化价值观，激发员工关注安全，关爱生活的本能意识，才能从根本上实现安全。

关键词：安全文化；安全意识；建设

石化企业具有易燃易爆、易喷易泄、有毒有害、高温高压等特点，属高危险行业，安全生产管理难度极大，安全防火防爆要求相当严格，一旦发生事故将造成不可估量的后果。本文主要从企业建设安全文化的定义出发，阐述石化企业建设安全文化的重要性、要求及途径，达到提升安全管理、保障安全生产的目的。

一、企业安全文化的定义

安全文化是在人类生存、繁衍和发展历程中，在其从事生产、生活的一切领域内，为保障人类身心安全，并使其能安全、舒适、高效地从事一切活动，预防、避免、控制和消除意外事故和灾害，为建立起安全、可靠、和谐的环境和匹配运行的安全管理体系，为使人类变得更加安全、康乐，使世界变得友爱、和平、繁荣而创造的物质财富和精神财富的总和。

企业安全文化作为安全文化的一种，企业安全文化是指企业物质财富和精神财富的总和，它包括：企业在长期安全生产经营活动中形成的或有意识塑造的，又为全体员工接受及遵循的，具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制与行为规范；为保护员工身心安全和健康而创造的安全而舒适的生产、生活环境和条件。也就是：企业安全管理层根据企业内外安全生产环境的变化，结合企业的历史、现状和发展趋势，从企业的生产实践中总结、提炼出企业安全生产理念或价值体系，以作为企业安全生产的方针和原则。

二、石化企业建设安全文化的重要性

通过调查发现，生产安全事故不断发生的主要原因是习惯性违章和企业对安全生产的习惯性漠视，所以规范和控制企业员工的行为是安全生产工作的关键。安全生产工作是石化企业的头等大事，杜绝安全事故就要从如何杜绝人为违章违纪出发，安全意识支配着人们在企业中的行为。如何提高全员的安全素质问题也是现阶段需要解决的突出问题。通过建立企业安全文化，用安全文化去塑造每一名员工，使每一名员工从内心认同企业安全文化价值观，激发员工关注安全，关爱生活的本能意识，才能从根本上实现安全。因此，建设企业安全文化显得尤为重要与迫切。

三、石化企业安全文化建设

（一）加强安全文化的组织领导

为保证企业安全文化建设的健康发展和建设力度，组织领导力必不可少。各基层单位要成立相应的领导小组，便于纵横协调，促进企业安全文化建设的顺利进行。同时在基层，应提高班组安全管理水平，因为班组是企业的细胞，是安全管理工作的最终落脚点。

（二）倡导安全管理精细化

安全文化渗透在各个安全生产活动之中，只有实现安全精细管理，从安全生产习惯出发，逐步改变职工安全意识，提高广大干部员工对安全工作的认识，建立起“我要安全”的意识。

（三）加强安全文化宣传工作

利用讲座、板报、竞赛、电视、报纸等宣传媒体的作用，广泛宣传安全文化及安全生产知识，形成安全氛围。同时以身边不安全事实、血的教训为反面教材，深刻剖析事故原因，使员工深切感受不安全带来的惨痛代价，从自我保护的角度提高安全意识。

（四）安全文化完善安全管理制度

通过安全文化的广泛宣传，使安全观念深入人心，全面提高安全意识，培养全员安全文化，形成企业安全文化体系，在此基础上，对安全管理制度进行完善，达到精细化安全管理的目的。

四、结语

企业安全文化是做好石化企业安全工作的前提和基础，安全文化为安全管理夯实了思想理论基础，安全管理丰富了安全文化的内涵。通过努力构建特色鲜明的安全文化，履行石化企业的责任，来促进石化企业的全面、协调、可持续发展！

参考文献：

[1]张朵.石化企业安全文化评价研究及应用[D].西安：西安科技大学，2010：1-7.

[2]李志勇，毕明皓，李俊荣.企业安全文化与HSE管理体系[J].中国安全科学学报，2003，13（1）.

浅谈石化行业工艺安全信息 篇4

1 工艺安全信息的内容

工艺安全信息应包括物料的危害性、工艺设计基础、设备设计基础和装置启动、运行及变更等其他信息。

1.1 物料的危害性

1.1.1 物理性质数据

对纯物质, 物理性质数据通常包括分子量、凝固点、沸点、熔点、比重、p H值、热容量、燃烧热、闪点、自燃温度、粘度、相对蒸气密度、电导率和介电常数、表面张力、临界温度和压力、汽化热、颗粒度等。

1.1.2 化学性质数据

(1) 化学性危害资料可包括以下方面:

——热稳定性和化学稳定性信息:物料的稳定性、分解产物或副产物;物料发生聚合反应和失控反应的可能性, 及应避免的不良反应条件;

——不相容性:化学品、杂质、设备设施选材、建筑材料和公用工程相互之间可能的反应;

——热力学和反应动力学数据:反应热, 不稳定开始的温度和能量释放的速率;

——确定意外混合或失控反应产生的毒性或易燃易爆性物质的种类及其生成速率。

1.2 工艺设计基础

工艺设计基础是对工艺的描述, 包括工艺化学原理、物料和能量平衡、工艺步骤、工艺参数、每个参数的限值、偏离正常运行状态的后果。

1.3 设备设计基础

设备设计基础是设备设计的依据, 包括设计规范和标准、设备负荷计算表、设备规格、厂商的制造图纸等。

1.4 其他信息

1.4.1 装置启动信息

新改扩建装置开工前, 对装置进行的启动前安全检查相关资料应作为工艺安全信息资料保存。

1.4.2 工艺危害分析信息

研究和技术开发、新改扩建项目、在役装置、停用封存、拆除报废等各阶段的工艺危害分析信息应完

整记录并保存。

1.4.3 运行过程信息

在役装置运行中, 以下信息或记录应作为工艺安全信息管理。

(1) 操作记录;

(2) 工艺技术设备变更记录;

(3) 设备检测记录;

(4) 设备日常维修记录、停工检维修记录;

(5) 事故资料;

(6) 其他。

2 工艺安全信息在工艺装置管理的意义

(1) 工艺安全信息是对工艺系统的准确描述, 也是开展工艺安全管理工作的基础。例如:库车新老门站联络线工程实施的过程中, 设计单位始终提供准确的工艺安全信息, 为该项目成为样板工程提供了技术保障。

(2) 工艺安全信息是对工艺系统设计规格的有效记录。帮助用户了解工艺系统的设计意图以及偏离正常工况可能导致的后果及其对策, 有助于确保生产和维修等活动符合设计意图, 从而有效防范工艺安全事故的发生。

(3) 工艺安全信息是工艺系统改造、扩建的重要设计依据以及变更管理的基础。如果原有的工艺安全信息缺失, 新的改扩建设计就缺少必要的基础, 就有可能引入新的风险, 故工艺安全信息对于变更过程中的事故预防有特别重要的意义。

(4) 工艺安全信息也是积累现场设计、操作、维护和维修实践经验的载体。工艺安全信息注重平时的总结、记录和存档, 需要累积, 是操作人员记录变化的过程, 是工艺安全管理的知识产权, 积累并留下记录痕迹, 不容易使人走弯路, 也不会因人员的变更造成信息的断层, 无论从安全角度还是从技术积累和创新的角度看, 收集编制工艺安全信息资料都有非常重要的意义。

(5) 完整、准确的工艺安全信息为企业合规性提供了科学的、可追溯性的证据。

3 塔里木油田工艺安全信息现状

(1) 建立、维护、执行、提升工艺安全信息管理制度, 包括信息偏差的处置;

在塔里木安全管理系统推进初期, 油田出台了《工艺安全信息管理标准》和《工艺安全信息移交管理办法》, 从信息收集内容和制度上为信息的完善提供了保障。现油田初步完善了危险化学品的MSDS;现场基本具备必要的工艺与设备设计基础;将变更在图纸上标识;工艺和物料的危害已经识别, 员工了解识别出的危害;工艺/安全工程师掌握工艺安全分析方法, 对关键工艺设备的设计实施工艺安全分析。

(2) 鼓励收集和使用工艺安全信息的创新, 确保工艺安全信息准确、完整持续处于完好状态;

在获取工艺安全信息的过程中, 我们始终鼓励员工认真负责, 加强筛选, 去伪存真、分析评价信息的准确性, 创新收集工艺安全信息的手段, 致力于保证工艺安全信息的准确性和完整性始终处于最佳状态。

(3) 收集和使用的工艺安全信息均要文件化, 实现工艺安全信息的完整性管理;

在收集完成准确和完整的工艺安全信息之后, 要对工艺安全信息以电子文档或纸印本形式进行存档, 并便于员工取用。工艺技术文件要根据工艺设备变更管理 (MOC) 文件的要求情况定期更新。

(4) 通过持续的培训, 提升员工收集和使用工艺安全信息的敏感度和关于工艺安全信息偏差零容忍的理念与意识, 丰富员工收集和应用工艺安全信息技能水平。

4 工艺安全信息得到有效应用

按工艺安全信息内容对相关操作岗位员工进行培训, 确保员工了解本岗位涉及的物料、工艺、设备所带来的危害及相应的防护措施要求, 并知道工艺安全信息的查询和获取途径。在工艺危害分析、变更管理、员工培训、编制操作规程、应急预案、检修方案等方面充分应用工艺安全信息。工艺安全信息必须与操作及生产现场保持一致 (信息内容与现场实际对应) , 并确保工艺安全信息在项目变更后及时更新。

5 结语

综上所述, 工艺安全信息管理是涉及工艺安全信息的采集、沟通、应用、维护的管理过程。工艺安全信息产生并应用于整个工艺设备生命周期的各个阶段, 是识别与控制危害的依据, 齐全、真实、可靠的信息凸显职业道德与认真负责的态度, 有效的信息沟通应用和动态的维护是避免事故的基础。工艺安全信息可以为管理、技术、维修和操作等人员在施工作业与工艺安全管理活动中进行分析、判断、决策提供特定的工艺安全信息, 为合理的决策和安全地工作提供相应的保障, 所以是工艺安全管理的重要组成部分。

摘要：本文阐述了完整、准确和全面的工艺安全信息, 一般可划分为物料危害信息、工艺设计基础信息、设备基础信息三类。这些信息可以为管理、技术、操作和维修等人员在施工作业与工艺安全管理活动中进行分析、判断、决策提供特定的工艺安全信息, 为合理地决策和安全地工作提供相应的保障, 在工艺装置管理中的意义以及塔里木油田的工艺安全信息现状。

关键词：工艺,安全信息,装置,现状

参考文献

[1]工艺安全信息管理规范.中国石油天然气集团公司企业标准, 2011[1]工艺安全信息管理规范.中国石油天然气集团公司企业标准, 2011

[2]塔里木油田公司工艺安全信息管理标准[S].中国石油塔里木油田分公司, 2007[2]塔里木油田公司工艺安全信息管理标准[S].中国石油塔里木油田分公司, 2007

石化销售企业信息安全 篇5

中国石化集团公司信息管理部开展2011年信息安全检查

10月8日至11月25日，中国石化集团公司信息系统管理部组织8个专家检查组，对抽选出来的39家企业进行现场检查。检查企业涵盖油田、炼化、销售、科研及工程各板块。

据了解，信息系统管理部共对110家单位开展信息安全大检查活动。检查采取企业自查、现场抽查和专用工具检查相结合的方式，检查内容包括信息安全管理、网络安全、系统安全、应用安全等几个方面。（孙维）

石化销售企业信息安全 篇6

关键词：海外安全；安全风险等级

随着国际安全形势的日趋错综复杂，国际恐怖活动亦呈现加剧的态势，涉及我境外企业及人员和机构的安全事件也开始明显增多，特别是近期接连发生的中国企业员工在海外被劫持、扣留事件，严重危害了我国公民的人身和财产安全，中国企业、中国员工的的海外安全总体趋势越来越复杂,风险越来越大，这为已经或者将要走出国门的我石油石化企业也敲响了警钟，如何在业务发展的同时确保员工生产和生命安全，规避社会公共安全风险，是我国石油石化企业面临的严峻课题。

一、面临的主要公共安全风险

公共安全事件主要指自然灾害、事故灾难、突发公共卫生事件和社会安全事件（如恐怖袭击、绑架、社会动乱）等。

我驻外企业主要面临的公共安全威胁类型：

政治局势方面：政局动荡、武装政变、军事冲突等。

社会稳定性方面：恐怖活动、武装袭击、绑架劫持、刑事犯罪、民众之间的冲突等。

自然灾害方面：地震、洪水、台风、飓风、海啸等。

公共卫生方面：重大传染病、群体性不明原因疾病等。

二、海外各国社会安全风险等级情况

随着我国综合国力的增长，我石油石化行业赴海外投资和开展业务的企业日益增多，但必须看到，我们石油石化企业的大部分海外市场仍处于政局动荡、经济落后、宗教和民族矛盾冲突严重的国家和地区，因此了解海外各国社会安全风险等级情况就具有极其重要的意义了。

风险等级极高的区域为六个：分别是尼日利亚尼日尔三角洲地区、埃塞俄比亚东部欧加登地区、巴基斯坦俾路支省和部落区、苏丹达尔富尔及南部地区、伊拉克、阿富汗。

风险等级高的区域为十一个：分别是苏丹（除达尔富尔及南部地区）、埃塞俄比亚（除东部欧加登地区）、阿尔及利亚、哥伦比亚桑坦德省等15个省、厄瓜多尔、委内瑞拉、巴西里约热内卢、圣保罗、巴拉那州地区、吉尔吉斯坦、也门、伊朗。

风险等级中的区域为十个：分别是利比亚、肯尼亚、马来西亚、印度尼西亚、蒙古、缅甸、沙特、叙利亚、俄罗斯、哈萨克斯坦。

其他国家为一般风险或较低风险。

三、我石油石化海外企业人员安全现状

虽然我石油石化海外企业在融入驻在国社会方面取得了长足进步，也总结了不少海外工作的经验，但重经济收入、轻安全投入的现象还很普遍，尤其是不少人认为我国一向与第三世界国家有着传统的友谊，在这些国家会很安全，疏于安全防范，一些企业和人员在应急意识和应急措施上存在很多不足，主要表现在：

一是企业组织和制度不完善。没有完善的社会安全管理制度，未设立专职部门和人员，信息收集能力差，无资金保障；

二是人员安全意识差。随意外出，随意谈论宗教，社会问题等敏感话题，行事招摇，炫富，随身携带大量现金等

三是缺乏应对紧急情况的有效预案和经验。应急预案的可操作性差，未提前安排应急物资，未考察撤离路线等；

四是安保、交通、通讯设施等配置明显不足。对营地缺乏有效监控，缺乏紧急情况使用的卫星电话，对讲机等通讯设备，未配置紧急情况下能够调动的当地车辆和司机资源，不能在最有利的时机和地点实施人员的撤离和转移。

四、面对以上现状及诸多问题应采取的措施及建议

一是在项目启动前，对施工区域的反政府武装分布，人员，治安状况进行信息收集和调查。保证设立营地时，远离这些危险点。同时派人与驻在国各派人物加强联系。

二是营地设立，分为中方和当地雇员的作业两个营地，中方人员的营地尽量设在大城市，仅有高级员工和相关业务人员才能进入中方营地。

三是加强武装保卫力量。建议雇佣当地职业军人、警察、保安、防爆警察若干人。士兵的主要任务是保卫中方营地和中方人员外出的安全；警察主要负责野外营地和野外生产安全的保卫工作。

四是完善营地安保设施。在营地周围建立岗亭，检查站；中方营地大门24小时由地方保安和士兵把守。配备专门武装巡逻车若干台，专门保护中方人员出巡的武装车辆若干台；并在围墙上安装铁丝网。

五是设置安全信息收集中心。由驻外基层队队长和HSE副队长负责，通过在社区，员工、军队中安插密探，来收集不利我们安全的信息，信息传递实行单线汇报，同时要求各部门负责人，也安插一些信息收集人员，跟本部门负责人单线联系。

六是加强来访检查。所有项目组员工（除中方人员外）都要求配带ID识别卡，对所有来访者颁发带有编号的ID卡，并得到中方人员的许可才能进入营地。同时接受全身检查，填写来访记录。

七是实行全天巡逻制。每天24小时要有最少一辆军车载着武装士兵在中方营地附近巡逻，工地有最少两台警车，警察白天晚上分班荷枪实弹在工地巡逻。

八是转变工作方式。中方员工到野外营地的时间为不规则、不定期，中方员工的行动对外保密。中方人员外出要由若干名士兵持枪护送。

九是缩小活动空间。遵守公司管理规定，严禁私自外出，严禁私自离开工作岗位。中方人员活动范围主要限制在主营地和野外营地。

十是实行审批制度。所有中方人员外出，必须经队长亲自审批，否则不得出营地。外出必须带好手机，保持通讯联络。

十一尽量减少现金使用量，由本地雇员去银行提取现金，多角度降低安全风险。

石化企业安全管理措施浅析 篇7

1安全管理措施

1)建立安全生产责任制度和生产管理制度

在石化企业,首先管理者应该重视安全管理,从上而下进行安全生产的管理。故在石化企业建立安全生产责任制度和生产管理制度。

第一,根据《安全生产法》的要求,在企业建立适合本企业的生产责任制度。可以设置总的领导安全职责人、各职能部门安全职责人、员工等,有必要还可以设置直属单位领导安全职责等。明确石化企业总的安全责任人,以及各生产单元的安全责任人。总的安全责任人对全厂安全负责和管理, 各生产单元的安全责任人对所管辖的装置安全直接负责,各员工对本岗位的安全生产直接负责。

第二,建立生产管理制度。根据企业的特点建立适合该企业的安全管理制度,包括消防安全管理制度,一旦发生火灾可以及时启动消防处理应急预案,尽可能降低事故带来的损失;安全检修制度,一旦设备、工艺出现隐患应立即启动检修, 将问题降低到最低值;安全教育管理制度,从员工安全教育入手,进行定期培训提高安全意识和应急处置能力;还有安全用电管理规定、爆破安全管理规定等。

2)建立安全技术规程和作业规程

针对石化企业每套工艺和装置、辅助公用工程设施建立编制该工艺、装置、设施的技术规程、安全操作规程。这些规程不仅要将该工艺、装置和设备操作方法、操作条件列出来, 而且要将主要的危害部位、易发生事故的物料以及职业病危害因素标记出来。另外,制定异常情况时详细的紧急处理程序和应急方法。

3)建立多级安全教育制度和全员培训制度

根据建立的安全责任制度和管理制度,以及具体的安全技术规程,企业定期对各级责任人进行培训。明确每个人的职责、保证每个人的安全意识不懈怠,并做好安全知识的考查和考核;定期开展岗位安全演练。通过一系列的培训、教育,保证了岗位的每个人员都能掌握安全技术规程和作业规程,并严格执行下去。

另外,全员的培训包括两方面。第一,加强负责人和安全管理人员安全生产知识的培训。保证安全管理人员的具备丰富的理论知识和实践经验。定期的培训不仅要取得安全管理的从业资格证书,又能提醒熟悉管理范围内的重大危险源、重大事故的应急处理处置措施。第二,从业人员的培训。定期对基层从业人员进行安全规章制度培训。保证从业人员经培训考核获得从业证书,保证持证上岗。从业人员要经过定期培训掌握石油加工行业的安全知识、熟悉所从事岗位可能受到的职业伤害以及出现事故的现场处置措施。另外,对于特种设备操作人员需要经专业培训获得各类特种设备操作人员资格证书。

4)设置安全生产管理的机构并配置安全管理人员

根据《安全生产法》和石化企业的相关要求,在企业内部设置明确的安全生产管理机构,并根据工艺等的特点配置安全管理人员。安全委员会主任应由企业总经理担任,负责全企业的安全工作包括职业健康、安全、环保等。副主任由各分管领导担任,主要负责协助主任开展相关工作,保证安全规程等的落实。各生产单元均设置安全员,负责管辖区域内的安全生产。

5)其他

安全管理措施还有一些其他方面的。例如,当企业有外包业务的,外包单位安全管理人员的安全管理与本企业员工基本一致。定期组织企业的安全生产的检查,及时排查、消除事故隐患;指导加强基础工作,做好岗位危害辨识、风险评估、 风险削减和控制工作,检查应急演练效果。企业每年应该投入大量的安全资金,保障定期检查安全隐患的资金足够。

2结语

由于石化企业的特殊性,一旦发生事故,常造成极其恶劣的影响。安全管理成为避免、减轻安全事故的重要手段。随着石化企业的发展可能还会出现新的安全问题,因此石化企业更应该坚决地从制度、机构、人员等方面入手进行安全管理, 只有建立完善的制度和管理机构,配置合理的安全人员并对其进行定期培训和教育,才能保障安全生产。

摘要：石化企业安全事故影响到了企业的正常生产,完善的安全管理措施是安全生产的保障。阐述了多层安全管理的具体措施,这些措施落实到位可以保证安全生产,降低风险。

关键词：安全管理措施,石化企业,安全生产

参考文献

[1]陈永玉.对现实安全生产有效路径的几点思考[J].中国西部科技,2009,(27).

[2]刘凤智.浅析石化企业安全生产的重要性及其防范策略[J].中国化工贸易,2012,(4).

[3]孟祥林.浅议化工安全生产与管理[J].化工管理,2005.

石化销售企业信息安全 篇8

内部审计信息化的固有优势有利于发挥审计“免疫系统”全面性和预见性的功能。一是全面性, 传统审计关注的都是某个具体的受托责任关系, 而审计“免疫系统”关注的则是整个企业经济系统中的受托责任关系。通过剖析全局, 对审计发现的问题产生的直接原因和深层次原因进行全面分析, 然后提出针对性强、操作性强的建议, 为领导宏观决策提供依据。二是预见性, “免疫系统”的最大功能就是在病毒入侵时, 就能及时识别、确认, 并将其清除, 而不是等病毒扩散之后处理, 体现了预见性。信息化审计则很好的契合了这一点, 一方面工作效率极大提高, 另一方面通过AIS、ERP等系统涵盖整个石化销售企业的信息系统审计, 可以使审计关口前移、事先介入、随时跟踪、总体分析, 及时发现存在的问题, 并予以解决。

一、内部审计信息化在石化销售企业的应用现状

随着石化销售企业信息化水平的迅猛发展, 涵盖各个业务流程的ERP集成系统、AIS信息系统和OA办公系统等, 对于内部审计的信息化也提出了越来越高的要求, 因此, 提高石化销售企业审计信息化水平是一件相当迫切的工作。

(一) ERP和AIS等信息系统具有强大的审计功能

ERP和AIS等信息系统通过审计抽样、多条件查询、数据组合、排序、计算、分析、报表数据导出等功能, 可以迅速锁定高风险环节, 进行科学抽样, 找出审计线索, 追溯到各个业务环节, 具有强大的审计功能。例如:

通过AIS系统, 我们可以依据各种审计需要, 按照重要性、频率、固定样本量等抽样方法来确定所需样本, 对会计科目、固定资产、供应商等进行多条件科学抽样, 所取得的样本均可追溯到财务凭证、物料凭证等原始信息, 进一步进行审计分析、判断, 样本汇总界面详细描述了本次抽样类型、数量、金额等重要信息, 可作为底稿附件使用, 增加了审计的客观性和说服力。

通过ERP系统, 可以分科目、分成本中心、分供应商、分客户等进行多条件查询, 具有条件筛选、排序、计算、导出等功能, 为审计判断提供了强有力的条件, 利于抓住重点和高风险环节, 对于存在疑点的情况可以迅速追溯查询, 确定审计要点。

通过ERP系统, 各业务流程均可直接追溯到原始凭证, 可以显示几乎所有基础信息, 如凭证日期、编号、输入者、会计科目、金额、文本、成本中心、利润中心、税务数据、开户行信息等内容, 而且提供强大的排序、筛选、求和功能, 在很大程度上简化了查找纸质会计凭证的大量工作, 提高了审计效率。

(二) 缩短了审前调查时间

传统的查账方式, 是从纸质的报表和账簿入手的, 往往要求审计人员到现场开展审前调查, 浪费大量人力、物力, 而信息化环境下, 有些业务, 审计人员不必都需要到现场, 通过ERP、AIS等信息系统直接调取数据即可了解企业相关情况, 进行远程在线审计, 大大缩短或者省去了到现场进行审前调查的时间。

(三) 提高了审计效率

在传统审计中, 需要翻阅大量账簿、凭证和相关资料, 还需手工进行筛查, 分析, 工作量巨大, 过程非常繁琐。而在信息化条件下, 通过利用ERP和AIS等信息系统具有的强大审计功能, 可以迅速发现审计线索和要点, 节省了大量资料收集和人工分析的时间, 提高了审计效率。

例如:原经理离任经济责任审计, 因为涉及业务面宽, 审计区间长, 工作量大, 在传统审计中, 往往需要一个多月才能完成, 而利用ERP和AIS等信息系统后, 同等人数的情况下, 现场审计时间控制在了20天以内, 大大的提高了审计效率。

(四) 降低了审计成本

在传统审计中, 面对大量的纸质资料, 需要耗费大量时间来进行审前调查加上现场审计, 而实施信息化审计后, 大大缩短了审前调查和现场审计的时间, 降低了审计成本。

例如:原经理离任经济责任审计, 传统审计下, 如果由10个人来开展本次审计, 审前调查需要约10天时间, 现场审计需要一个多月, 而信息化条件下, 通过查询ERP和AIS等信息系统, 不必到现场进行审前调查, 进行在线远程审计即可掌握企业整体情况, 现场调查时间也基本控制在20天以内, 因此在信息化条件下, 审计成本只占传统审计的一半左右, 大大降低了审计成本, 提高了审计效益。

二、内部审计信息化应用存在的不足

尽管审计信息化的应用给审计工作方式带来了重大转变, 但审计信息化的应用仍存在不足, 制约了其在新形势下所发挥的作用, 主要体现在以下方面:

(一) 实际工作中对AIS等审计信息系统的应用仍处于较低层次

在日常内部审计工作中, 对于AIS等审计信息系统, 部分审计人员还把它仅仅看做是在电脑上看账, 主观上不愿或者不会使用AIS等审计信息系统提供的各种丰富功能, 一方面是审计人员抱着固有的审计方法不愿放手, 另一方面是对审计信息系统软件的掌握不够, 难以全面运用系统功能, 急需强化AIS等审计信息系统的培训力度。客观上, 由于被审计单位有各自的特点, 系统部分功能不能全部适用也是阻碍AIS等审计信息系统在实际工作中广泛应用的原因之一。

(二) 审计人才队伍配置不完备阻碍审计信息化迅速发展

人才永远是企业发展的根本, 审计也不例外, “审计免疫功能”能否发挥作用, 最根本的还要依赖于审计人员的事业心、责任感、能力和水平。目前石化销售企业审计人员的数量和质量还不能满足实际需要, 特别是不适应审计信息化工作的需要, 复合型人才偏少, 阻碍了审计信息化的迅速发展。

1、审计梯队建设中坚力量薄弱。

审计队伍梯队建设存在不足, 梯队中入职时间长的审计人员和新加入的同志较多, 而中坚力量薄弱, 缺少既能够熟练掌握和运用信息系统, 又具备丰富的审计经验的复合型人才。老同志审计经验丰富, 运用审计判断和分析的能力强, 但思想比较容易固化, 利用信息化系统能力较弱。新入职的年轻同志容易接受新鲜事物, 但审计经验和技巧不足, 难以将信息化系统和审计判断有机结合。

2、审计人员对于信息系统使用处于浅表状态。

目前, 审计人员对于AIS等信息系统的使用, 较多的停留在查账、计算、排序、导出数据等浅表化程度, 容易发现企业中比较浅显的问题, 但对于AIS强大的分析、汇总功能等运用远远不够, 不能深层次的挖掘企业中存在的潜在或者隐蔽性强的风险和隐患。

3、AIS系统由于信息量大, 运行速度较慢。

目前条件下, AIS系统由于信息量大, 因此运行事物代码较慢, 需要等待较长时间, 因此部分情况下审计人员不愿使用, 日常审计中运用ERP系统较多, 因此对于AIS系统强大的分析、汇总等功能运用不足, 阻碍了审计人员深层次科学审计的开展。

三、解决审计信息化应用存在不足的办法

那么如何解决以上实际应用中存在的问题呢?笔者认为应从以下方面入手:

(一) 建立信息化审计人才队伍, 加强针对性强的审计信息化后续教育, 逐步实现审计信息系统的高层次应用

审计信息化需要既精通审计业务又精通计算机技术的复合型人才, 要不断建立信息化的审计队伍, 要从源头抓起, 吸收人员进入审计队伍前, 要将信息化素质作为一个考量因素。通过完善信息化知识技能的培训体系, 加强针对性强的信息化后续教育, 并定期召开审计信息化建设研讨交流, 来提高信息化素质, 树立信息化思维方式, 用信息化的新武器来武装审计队伍。在此基础上, 通过不断尝试和改进, 达到对审计信息系统的熟练掌握, 实现审计信息系统的高层次应用。

(二) 转变思想, 加强学习, 提高自身审计信息化水平, 强化深层次运用能力

面对信息化的大环境, 审计人员务必尽快转变思想, 抓住一切可以学习的机会, 依托各种学习平台和以审代培的锻炼机会, 提高自身审计信息化水平, 强化信息系统分析、汇总等深层次功能的运用, 充分利用信息化审计带来的优势, 提高审计效率和审计质量。

(三) 优化AIS系统, 更好的发挥审计信息化优势

通过AIS系统的运用, 不断总结使用过程中的经验和不足, 逐步优化各模块, 提高信息系统运行速度, 缩短等待时间, 更好的发挥审计信息化优势, 进一步提高审计效率, 降低审计成本。

四、结束语

石化销售企业信息安全 篇9

高桥石化2014 年对40 多套装置进行停工大检修。由于大检修项目工期短, 工作量集中, 涉及部门和单位多, 普遍存在着各部门和单位沟通效率低、当天检修进度难以及时跟踪、工作方法和经验难以共享、技术专家疲于奔波各个现场、信息汇集速度慢导致决策成本高等现象。为减少并及时解决大检修过程中发生的各类突发问题, 保质保量完成大检修工作, 借助信息化技术手段为大检修提供有效支撑、提升信息传递和共享及时性、提高协同工作效率、加强检修过程中的洞察力及执行力, 从而为快速决策提供帮助十分必要。

二、检修管理信息平台功能设计

1. 设备管理目标

设备作为企业生产经营的基础设施, 其稳定可靠的运行对安全、环保及人身健康有着不可忽视的重要影响, 做好设备日常维保及定期进行大检修等对提高设备完整性及可靠性、保证生产平稳运行有着重要意义。目前国内石化企业停工大修周期平均在2 ~ 3 年, 个别管理水平较高企业可达4 ~ 5 年, 也有些企业不做全厂停工大检修, 而只做局部装置的大修改造。

2. 平台建设目标

(1) 使各相关单位和部门共享信息、协同配合。

(2) 数据实时更新维护, 实时查询浏览, 所有用户通过平台实时了解整个检修过程的相关数据。

(3) 实现对检修业务的统计与分析, 为决策提供数据依据。

(4) 提高检修项目管理的规范化和精细化程度。

(5) 为企业顺利开展并完成检修项目奠定基础。

3. 功能设计

检修管理信息平台作为石化企业检修项目过程中管理控制以及信息发布和共享的平台, 为解决企业检修过程中信息传递效率低、 无法共享、重要问题无法及时掌握、问题处理情况难以跟踪、各项关键指标统计难度大等主要问题, 从纸质信息电子化、数据录入规范化、业务逻辑模型化、统计结果可视化等方面提高了企业检修管理水平。平台由“门户部分”和“后台信息维护部分”组成。“门户部分”提供所有信息的浏览和展示。用户通过域名直接访问平台门户, 无需登录。“门户部分”展示所有信息, 将由具有数据维护权限的各部门及单位的用户通过“后台信息维护部分”提供的各项功能进行维护和管理。用户通过域认证方式使用经过授权的账号登录系统“后台信息维护部分”。

管理平台使用J2EE企业级应用框架进行开发和部署, 使用JAVA计算机语言编程。由5个模块 (PM/DMS/ABAP/NW/EP) 、 3 台服务器构成 (R3Server/Content Server/EP&NWServer) 。 其中PM/DMS/ABAP基于R3Server实现, DMS的文件内容存储于Content Server, EP应用及NW开发基于1台服务器实现。其检修管理信息平台架构如图1 所示;其主要功能见图2。

根据大检修组织机构设置和专业分工需求, 分为首页、新闻报道、体系及概况、施工承包商管理、项目控制管理、物资管理、开停工管理、绩效考核管理、委托设计管理、问题管理、专业管理、会议管理、文档管理和系统配置13 个模块, 主要功能如下。

新闻报道:文字、图片、音频和视频报道管理, 汇总统计管理, 分类排名管理等。

体系及概况:组织机构及其职责、制度规范和管理目标, 分装置项目的基本信息等。

施工承包商管理:施工承包商人员管理、进出管理, 机具管理, 施工承包商车辆管理、车辆进出管理, 施工方案和预制工作等情况。

项目控制管理:项目进度计划管理, 施工作业计划维护, 项目形象进度管理、开停工管理, 关键线路进度图管理, 改造项目进度日报管理, 项目质量管理, 特殊工种管理和费用管理等。

物资管理:物资需求计划执行情况, 物资采购情况, 主要设备监造情况和修旧利废情况统计等。

开停工管理:开停工方案管理, 开停工计划与实际情况, 和开停工情况统计管理。

绩效考核管理:绩效细则管理, 考核分解闭环管理, 考核排名管理等。

专业管理:检修总、分指挥部管理, 检修专业组管理和检修主要承包商管理。

问题管理:问题曝光记录及跟踪完善管理, 问题协调记录及跟踪完善管理。

会议管理:固定会议安排, 会议通知、会议内容管理, 通知公告管理等。

系统配置:用户与权限管理。

三、管理平台的功能优化

1. 信息平台标准功能缺陷

(1) 承包商考核:原先只有业主单向对施工承包商的管理考核, 没有施工承包商的反映渠道, 且未能区分专业组和分指挥部对施工承包商的考核情况。

(2) 门禁系统的施工承包商车辆进出记录信息是孤立的, 未能充分利用。

(3) 平台集成度不高。

(4) 文档命名不规范, 缺乏可追溯性。

针对上述问题, 若能将功能、信息记录、 数据等通过接口、协议或平台系统进行集成, 则可使资源达到充分共享, 以实现更集中、高效和便利的管理。目前高桥石化已启用ERP系统、门禁系统等信息系统, 这就为平台的系统集成和优化提供了十分有利的条件。经过设计优化, 平台在检修项目 (PM工单和PS网络) 上实现了与ERP不定期同步更新, 并在车辆人员进出厂区方面实现了在线即时查询。

2. 检修绩效管理信息化

平台改变原先方式, 使检修中的绩效考核问题及时准确反馈、绩效排名结果实时体现, 对绩效管理过程和结果展示实现信息化管理。首先将所有绩效考核标准全部导入平台, 实现考核录入及反馈的信息化;并将绩效考核标准与扣分固化, 避免了以往不同人员对于同一类绩效考核问题采用不同的评价标准。其次在问题录入信息化的基础上, 将绩效考核数据的汇总、统计排名等表格也实现网上自动统计, 可每天生成绩效考核业绩表、部门绩效得分排名表等多张表格并实时展示, 使专业组、分指挥部和总包单位的绩效考核问题数量、检查情况、考核业绩和得分排名在第一时间获得并上网公示。

3. 检修项目上的功能优化

检修项目管理功能主要是对关键项目节点完成情况进行记录, 以及对项目实际工程量进行记录, 形成相关统计报表。

(1) 关键项目进度图 (图3) 。

根据检修项目计划开工和计划完工时间自动生成项目进度横道图, 横道图中只包含项目等级为关键的项目。依据查询条件所对应的项目中最早的计划开工日期和最晚的计划完工日期形成横道图上的日期块, 每个项目对应计划进度和实际进度两行。用户点击计划行中的任一单元格, 可在弹出对话框中维护当天关键节点工序;可按照公司级或运行部级进行查询或展示。如选择未按时完成, 则必须输入情况说明, 同时该单元格变成红色提醒相关人员。

(2) 项目工程总量和设备管线甩碰头进度情况维护。

每个项目维护工程总量, 为项目实际工程量进行统计的数据基础。包括:设备安装进度、管线安装进度和甩碰头进度。该功能支持模版导入。相关人员维护完改造项目工程总量后先暂存在系统中, 另需运行部人员进行确认后方能正式计入当日完成工作量。

4. 施工承包商人员及车辆方面的优化

(1) 根据从门禁系统读取的人员进出记录, 系统自动生成施工人员进出情况统计报表。可在首页通过图形化工具展示当天进出厂人员情况及累计进出厂人员情况。

详细报表还可按区域、承包商、日期等不同查询条件统计相应的当天进出人数、人次及累计进出人数和人次。还可根据多字段进行专门统计。

(2) 施工承包商车辆实际作业时间的维护主要是依据施工车辆进入装置施工时, 每天在签证单上填写的实际作业时间。运行部用户将定期根据签证单在系统中维护车辆实际作业时间。如果由承包商自己在系统中填写实际作业时间的, 系统还提供运行部用户确认功能, 只有经过确认的实际作业时间才能生成汇总统计报表。系统还可自动统计每台车辆的累计作业时间、累计作业次数和累计台班数。并还可通过检修项目名称、车辆种类、车牌号、车辆性质、承包商名称、承包商编码字段进行查询。

5. 规范化、标准化改进

在大检修全过程期间, 检修指挥部、专业组和施工承包商形成海量的各类技术资料、图纸和文件等, 其中一部分文件存在编写不规范、格式各异及命名不统一的问题, 给查找和追溯带来了混乱和不便、又造成浪费, 也没有充分享受到资源共享带来的好处。为此, 检修指挥部专门对平台中各类文件的命名、格式和编写进行了规范统一, 不仅使平台页面显示整洁划一, 也使文件查询和事务追溯更加快捷高效。

四、检修信息平台取得效益

1. 提高工作效率

检修平台实现了项目进度全过程跟踪、现场问题随时提报和随时协调。检修平台提升了大修统筹, 使骨干人员从会议中解放出来, 有更多精力跑现场, 推动科学检修。

2. 提升管理规范性

从数据录入规范化、文件命名规范化、专业栏目设置规范化、信息发布规范化, 到施工方案规范化、绩效考核规范化、现场标识规范化和质量标准规范化, 加强了统一管理, 提升管理水平。

3. 提高信息共享程度

检修五大控制相关信息均可在平台中查询得到。关键项目自动形成总体统筹网络, 供共享查阅, 随时掌握项目总体进展。每个项目可设置项目所需物资的到货及领用情况的提醒。平台中各种信息自动生成日报、周报和月报。全部检修信息统一存储, 作为历史资料档案可供将来调阅查询。通过与外部系统接口集成, 自动获取有关数据, 减少工作量并形成统计分析结构。预先定义和自定义关键绩效指标, 图形化指标展示帮助用户快速锁定重点问题。业主和承包商通过系统共享数据, 避免了项目结束后两边记录的信息不一致问题, 为结算带来便利。

4. 降低项目施工期间的风险及隐患

大检修期间, 累计曝光安全环保问题2223 条, 合计扣分3396 分, 合计扣款约106 万元;对问题进行了平台网上跟踪, 直到问题解决为止, 对各项目负责人起到了极大的督促作用, 有力促进了各分指挥部和总包单位整改抓安全问题的力度。大检修期间共计176万工时, 损失工时事件率为零, 圆满地实现了“零事故、零伤亡、零环境污染”大检修HSE目标。

5. 优化项目进度, 缩短施工周期

通过确定关键项目路线进度图来优化项目推进。对应计划安排每天跟踪实际进度, 未完成的必须进行情况说明, 并标识红色提醒相关人员。大检修总体进度控制在计划的66 天以内, 个别项目提前3 天, 确保了当年的经济效益。

6. 降低项目管理成本

通过优化节约检测费用1400 万元;减少大型吊车吊装费用20% 支出。

五、结语

高桥检修管理信息平台融入了中石化《炼油企业检修管理指南》对检修管理的要求, 并把部分管理工作流程整合到平台之中。通过该平台, 可使装置检修网络进度编排更细致科学, 重点项目计划和实施过程跟踪到位, 问题的协调和反馈处理不过夜, 责任人一目了然, 减少推诿扯皮现象, 实现检修管理五大控制, 保证了整个检修工作体系高效运行, 达到“停好、修好、开好”目标。

摘要：石油化工企业生产装置检修是一项综合性工作, 过程时间长, 涉及专业和部门多。本文介绍了中国石化上海高桥分公司利用信息化技术平台实施检修项目计划的编制等前期准备工作, 以及在停工、检修、开工环节上的功能设计和优化方面的做法和经验, 希望对同行企业构建检修管理信息平台有所启迪和帮助。

关键词：设备管理,检修管理,信息平台,资源共享

参考文献

石化销售企业信息安全 篇10

应用现代信息技术、开发利用信息资源、改造传统管理结构的信息化建设是一项系统工程, 其发展过程大致可以分为由点及面的整体普及和由面及点的专注开发两个阶段, 而整个信息化建设的基础是网络建设。

1. 任务描述

按照中石油“十一五”信息技术总体规划的要求, 在设计信息技术架构时, 要树立信息技术必须支持业务战略的观念, 信息技术还必须与其他推动业务发展的因素相协调。同时, 开展总部数据中心和异地容灾备份中心建设, 满足信息系统可靠性和数据安全性要求。通过这些项目的实施, 基本建成集团公司畅通、安全、可管理的基础设施平台, 满足综合管理系统、专业应用系统的应用需要, 整体架构达到国际先进水平。

中石油企业构建信息技术基础设施, 是推进信息化工作的基础项目, 目标是建设覆盖集团公司、满足应用需要、畅通安全的信息传输平台。在我们构建通讯中心局域网过程中, 注重局域网与广域网接合、实施企业系统管理、网络安全监控、因特网接入改进等信息基础设施建设, 保障数据、语音、视频等信息传输需要, 最终实现集团公司网络端到端畅通的数据传输。

大庆石化公司通讯中心下设四个基层站、二个业务中心, 机关具有独立办公场所, 地点分散, 相距最远的点达二十公里左右。同时, 机关和基层单位、以及基层单位之间业务交错面多, 我们在网络建设时, 根据本单位实际情况, 以建设“一网多用”城域网的方式, 实现通讯中心网络办公、互联网接入及与石化公司信息平台的网络互联功能。从网络架构、存储架构、安全防范等几方面规划支撑信息化应用体系的基础架构, 为应用系统的建设和运行提供稳定、可靠、高效的环境平台;在基础建设上, 以机关、龙凤、乙烯、大化、有线电视、青龙山6个区域网络中心为中心, 以路由器、交换机为基础, 以终端设备和服务器等硬件为重点, 建成比较完善、配套的网络基础设施, 形成畅通、安全、便捷的网络体系。

2. 网络架构

2.1 设计思想

在信息化建设应用需求分析的基础上, 确定系统建设的具体目标, 包括网络设施、站点设置、开发应用、网络安全、系统管理等方面的目标;根据信息应用需求和通讯中心办公建筑区域分布特点, 进行系统分析和设计, 确定网络拓扑结构和功能、接入选择以及IP地址规划;按照技术选型、布线设计、设备选择、软件配置等方面的标准和要求, 进行网络设备选型, 确定服务器及交换机型号等。

在网络设计中必须包含交换、路由、安全三方面内容。核心层是企业网络的枢纽, 它对交换机的控制性、可靠性、稳定性有着较高的要求。因此我们选择思科交换机的企业级产品, 以交换机为基础建立通讯中心网络, 提高基础架构的可扩展性、连续运行能力和传输灵活性。智能化以太网交换机是一个新型的、可堆叠的、多层企业级交换机系列, 可以提供高水平的可用性、可扩展性、安全性和控制能力, 从而提高网络的运行效率。支持完善的高性能路由协议, 并可以实施灵活多样的ACL访问控制策略。可通过SNMP、Telnet和Console口等多种方式提供丰富的管理, 完全符合维护方便简单的原则[1]。

在网络基础建设实施过程中, 我们确保基础平台满足以下基本要求 (1) 先进性、开放性和标准化相结合; (2) 结构合理, 便于维护; (3) 高效实用、安全稳定 (4) 支持宽带接入、利于信息获取; (5) 实现快速信息交流、协同工作和形象展示。

2.2 安全目标

为石化公司的信息化建设提供稳定、可靠、高效的环境平台, 基于可靠性、可用性、可扩展性、安全性等原则, 规划网络架构。保障内部应用系统正常运行, 为通讯中心与石化公司之间数据通讯提供网络互联。

将内部网络、石化公司企业网和外网进行有效隔离, 避免与外部网络的直接通信;建立各主机和服务器的安全保护措施, 保证系统安全;对网上服务请求内容进行控制, 使非法访问在到达主机前被拒绝;加强合法用户的访问认证, 同时将用户的访问权限控制在最低限度;全面监视对公开服务器的访问, 及时发现和拒绝不安全的操作和黑客攻击行为;加强对各种访问的审计工作, 详细记录对网络、公开服务器的访问行为, 形成完整的系统日志备份与灾难恢复——强化系统备份, 实现系统快速恢复[2];加强网络安全管理, 提高全体员工的网络安全意识和防范技术。

2.3 拓扑结构

大庆石化通讯网内共有机关、龙凤站、乙烯站、大化站、有线电视、青龙山等6个办公场所, 各自有单独的办公地点。为实现设计目标, 我们采用了下面的网络拓扑结构:

对于通向internet网的数据通信, 进行严格监控, 所采用的路由器集成了网关功能。具备:白名单信息过滤, 预定义网址库功能;防火墙功能;基于MAC地址的分组管理技术, 可以将局域网内电脑分成若干组区别管理;实时并且直观显示局域网内各IP的上下行流量, 及时发现流量异常IP;基于优先级的上下行带宽流量的分配管理, 确保在任何情况下重要电脑设备的网络通信畅通;安全审计;日志留存、事件报警、查询分析、审计跟踪等;IP绑定和上网时间控制;对QQ、WEB邮件、BT下载等, 管理员可以选择开放或禁止。

3. 结束语

在信息化基础设施的建设过程中, 通过局域网改进项目的实施, 规范了大庆石化公司通讯中心的网络架构, 网络冗余能力、容错能力和稳定性都得到提高, 加强了网络延伸度, 实现了石化企业网络畅通的数据传输。网络安全性得到提高, 降低了企业外网的接入成本。目前通讯中心网络体系和基础应用系统已经建成, 专业信息系统建设随着中石油信息化程度的不断提高, 取得实质性进展。在中石油以基础设施建设为主转变为基础设施与应用系统建设并重的进程中, 我们以企业网为平台, 促进信息技术在各业务领域的应用, 为生产运行和经营管理水平的提升提供了重要保障。

摘要：大庆石化公司通讯中心是为石化地区提供生产及住宅电话、有线电视、宽带服务的运营企业, 对大庆石化公司的生产调度、居民生活有着重要的影响。在信息化建设过程中, 通讯中心从实际出发, 本着网络畅通、安全可靠、统一集成、先进实用的原则, 经过几年的完善和发展, 打造出了与中石油信息系统完美接合的基础平台, 该网络平台已成为通讯业务发展的重要管理手段和技术支撑。

关键词：信息化建设,网络设施,系统安全

参考文献

[1]石硕.交换机/路由器及其配置[M].北京:电子工业出版社, 2005.

石化企业班组安全管理对策分析 篇11

1 选好班组长, 切实抓好安全管理工作

班组是石油化工企业的基本组成单位, 抓好基层班组安全管理是石化企业搞好安全生产的基础。班组长在石化企业中看似职位不高, 但具有关键决策多的特点, 责任具大。石油化工安全管理中的各种办法和管理措施, 都需要依靠班组长来组织落实到班组成员之中, 所以班组长对减少石化企业安全事故的发生起着关键的作用。如果选择的班组长责任心不强或不善管理工作, 对班组员工违纪、违章操作熟视无睹, 那么石化装置发生安全事故的几率将会大大增加。

班组长在抓班组安全工作过程中, 不但要加强班组安全建设、提高班组员工安全素质, 还要具有超前意识、监督意识, 并做好事后总结工作, 找出影响安全工作的原因, 吸取安全教训。

超前意识是指石化装置班组长对班组每天的安全工作要有预见性和超前性。没有超前意识, 班组长就抓不住员工在化工装置中安全工作的要害。一是要求班组长熟知公司的安全管理工作要求和方针, 把握安全生产工作方向;二是要求班组长掌握班组的安全状况, 全面分析员工的思想动态和身体状况, 对化工装置中容易发生安全事故的工种和岗位做到心中有数, 能及时对班组员工的工作做出合理调整。

监督意识是指要求班组长做好安全监督工作。一是要求班组长加强对员工每天上岗前的安全防护准备工作, 分析安全隐患, 加强监督工作, 及时制止员工无视安全的现象的发生。二是要求班组长加强对员工在化工装置生产操作过程中执行安全规章制度的监督工作, 加强装置中重点岗位和操作人员的监督。三是要求班组长加强对石化装置运行操作和关键设备运行状态的监督, 只要发现存在安全隐患, 就要第一时间进行处理, 把安全事故隐患消灭在萌芽状态。

2 加强班组安全建设

石化企业是具有高温高压、易燃易爆、有毒等特性的高危行业, 安全生产管理工作是石化企业工作的重点, 因此必须强化基层班组的安全工作。安全工作的关键在现场装置、核心工作在基层班组、重点在于班组长。重视基层班组建设, 抓好现场安全管理, 培养并重视好班组长, 石油化工企业才能实现安全可持续发展。

1) 班组长要教育并培训班组成员, 使全员树立牢固的安全意识。坚持安全生产第一要务, 当安全工作与生产任务发生矛盾时, 要坚决把安全工作放在首位, 在保障安全生产的前提下才能完成生产任务。

2) 要提高班组所有员工的技能素质。作为生产装置一线员工, 只有工作技能强、本领过硬, 才能在关键时刻解决生产问题, 高效安全地完成化工生产任务, 保障企业的经济效益。

3) 要关注班组成员能力建设, 建立以个人能力为核心的班组考核培训制度, 制订月度、年度培训计划, 努力做到因人施教和因岗施教, 精心组织培训, 坚持素质教育与岗位成才相结合、理论与实践相结合、实际操作与现场讲解相结合, 达到提高班组所有员工综合素质的培训效果, 做到培训工作求实高效, 努力实现班组安全生产。

3 落实班组岗位制度

石化企业班组安全管理就要“严”字当头, 基层班组要有严格的管理制度、严明的纪律要求, 狠抓巡检, 规范班组全员的安全行为, 坚决杜绝习惯性违章, 加大岗位巡检的检查和监督力度, 使班组员工养成自觉标准上岗、按标准干活的安全意识。

只有“严”字当头, 才能使员工的安全意识逐步树立起来, 才能严控违章现象, 才能杜绝事故的发生。在石油化工装置生产过程中, 经常会发生一些与安全生产工作脱节的现象, 例如:制度不执行、操作不规范、考核不兑现、检查不落实等, 使石化企业的安全管理制度形同虚设, 落实不力。石化生产“安全第一, 预防为主”, 我们要牢固树立“一切事故都是可以控制和预防的”安全管理工作理念。

在班组管理过程中必须强化班组的安全管理组织体系, 明确班组成员职责与分工, 相互协作, 达到规范和约束班组员工行为的目的。没有规矩不成方圆, 基层班组虽然编制小, 但其规章制度是关键。奖励和处罚都是引导班组员工落实安全生产职责的一种引导方法, 奖励是从正面弘扬员工按章执行的正能量, 处罚是告诫员工自觉地反醒制度和制度不安全的违章行为。作为班组长就要严于坚持安全管理原则, 做到奖罚分明, 真正做到安全无小事, 面对安全问题不讲情面。正确的做法应该是处罚面小, 教育面大, 狠抓典型违章现象, 勤敲安全警钟。

4 结束语

班组长要牢固树立石化企业“安全第一, 预防为主”的安全指导方针, 加强班组建设, 结合班组生产中的具体情况, 落实班组管理制度, 达到生产无隐患, 个人无违章, 班组无事故的安全管理目的。

摘要：班组安全管理是石油化工企业安全的基础, 搞好班组安全管理工作, 杜绝员工违章现象, 关键在于班组长。阐述了如何选好班组长, 切实抓好安全管理工作, 加强班组安全建设, 落实班组岗位制度等内容, 以加强石化企业班组安全管理。