卫生奖罚管理制度

2024-11-02

卫生奖罚管理制度（精选11篇）

卫生奖罚管理制度篇1

物理与电子科学学院寝室卫生奖罚制度各班级：

拥有良好的卫生习惯和生活习惯，不仅关系着同学们的身心健康，也是学生素质的具体表现，也是学院文明建设的重要内容。为使我们学院每个学生能养成一个良好的生活习惯，建立一个文明卫生的寝室，特制定此奖罚制度，具体内容如下：

一、寝室检查每个星期一次（有其他活动或天气原因不能检查的除外），固定时间为周三16：20开始，以后不再另行通知。每次评出一个“优秀”寝室，悬挂优秀文明寝室流动红旗一周，另外再评出若干个“良”和“差”寝室，并将结果及时公布。

二、寝室实行积分制，每个寝室基本分为80分，每次寝室检查以中间分为准，记为零分。低于此分的低多少减多少，高于此分的高多少加多少。每两个月综合前几次测评结果，最低分的寝室实行惩罚措施，给予寝室所有人员通报批评，并在学年综合测评总分基础上扣去0.10分。最高分的寝室实行奖励，公布寝室所有人员的姓名，并给予一定奖励，同时在学年综合测评总分基础上加0.10分。总评结果公布后分数重新回至原点，制度同上。（注：由于大二男生寝室每次都是抽查，并不是每个寝室都能抽到，故奖罚分数定为学年综合测评加或扣0.05分）

三、此制度2010年3月29日起开始执行。

注：

1、大一所有寝室每次都检查，大二女生寝室全查，男生寝室实行抽查。

2、所有评比都是分开的，即男生寝室和男生寝室比，大一和大一的比，其他亦如此。

团总支

物理与电子科学学院

学生会

2014年3月25日

卫生奖罚管理制度篇2

我国经济实力的稳步上升, 对供电需求也在逐年增加, 这就给供电企业提出了巨大挑战。企业必须做出改变, 这种改变不仅仅是在技术和供电设备上的升级, 也必须在企业管理方法上有改变和进步, 这样才能满足人们日益增加的供电服务要求。当前, 在管理上大多都是在企业人力资源管理上的研究, 包括着工资薪酬的奖罚制度和对绩效的评定管理方法等。

二、探讨国家供电人力资源管理里的薪酬奖惩和进行绩效评定管理的重要性

1. 供电企业管理层在进行人力资源分配时要有效率

供电企业本身的业务数量和业务种类繁多就导致了在企业中的工作人员数量的增加, 并且工作种类繁多。因此, 管理人员就必须对工作人员进行有效的人力资源分配, 让每一位员工发挥出自己擅长的本领, 让每一位员工做好自己的本职工作, 进而提高整个企业的整体效益, 为社会提供更加优质的服务。进行人力资源管理就要制定对工资薪酬的奖惩制度规则, 还有对绩效评定的管理方法, 由此提高管理人员对整个企业的管理能力。让整个企业运行更加完善有效。

2. 让每一位员工都能做自己擅长的工作

供电企业要实行适合发挥员工工作能力的岗位调换, 依靠建立制度来保证岗位调换, 这样人资部门就可以先调查工作人员的实际工作能力和擅长的地方, 在根据调查的结果对企业的工作人员安排合理的工作岗位。那些技术能力高的员工相应获得的工资薪酬也就与其他普通员工相比有所提高, 这样的制度才有促进员工努力工作的动力, 提高员工工作的积极性, 增强企业凝聚力。当前, 供电企业向着科学管理的方向发展, 更加注重的是员工工作安排的合理性, 对工作能力强的员工进行奖励, 对于消极应付工作的员工进行惩罚, 这些制度都促进了企业的飞速发展。供电企业的资源管理施行建立惩罚绩效管理制度是大势所趋, 如果不能采取有效的制度必将被这个时代抛弃, 无法对国家的国力提升做出贡献。

三、国家供电企业的人力资源管理里施行薪酬和绩效管理的具体实施方法

1. 制定并且完善当前企业人力资源管理的工资奖惩制度和规定

众所周知, 公司中的员工最关心的事情就是自己能否按时领取工资和奖金, 这也是企业员工努力工作的最大原动力, 严重影响着企业员工工作积极性和工作效率。影响员工所得工资和奖金的因素包括员工自己本身的能力、员工在公司中所处的位置、为企业做出的贡献的程度、企业的经济效益和企业的管理方式和方法等等。其中, 企业的人力资源管理占有很大一部分影响, 尤其是资源管理中制定的工资奖励惩罚制度和绩效管理方法, 这决定着员工的工作态度和实际工作效率。

工资奖励惩罚制度的施行要对员工所做工作的结果进行考察, 对绩效进行评定, 并且要让专业的人员根据企业本身的特点制定出完善的绩效评价体系, 对员工绩效的评价要秉持公平、公正的理念, 如果评定结果不公平就会对员工工作积极性造成不好的影响, 甚至破坏供电企业的整体凝聚力。要使用评价结果对员工进行奖励或者惩罚, 杜绝“大锅饭”的发生, 对贡献值大的员工不仅要由物质上的奖励, 还有对其职位进行调整对其进行精神上的鼓励。

要制定出员工工作表, 将员工的实际工作成果如实记录到工作表中, 最后根据工作表的记录对员工进行工资薪酬的奖励或者惩罚。供电企业的人力资源管理还要采取措施使奖励惩罚更加透明化, 让企业全体员工都知道自己为什么会得到惩罚或者奖励, 这就使员工能放心的努力工作, 不会担心自己的努力成果被埋没, 也不会有员工存在侥幸心理, 认为自己即使在工作时偷懒也不会被发现。这就能使企业的经济效益增加, 更好的为国家建设做贡献。

2. 管理层要建立并且完善企业人力资源管理中的绩效管理制度

对企业进行好的管理离不开好的制度, 所以人力资源管理部门要建立并且不断完善绩效管理制度才能对企业更好的管理。该制度规定企业要每隔一定的时间都要对员工的工作状态进行检查, 对员工的工作结果进行评绩效考核, 这样就能提高整个企业的整体实力。制度中还要规定对优秀员工给予先进称号的奖励, 工作结果直接与职位的提升挂钩。

供电企业运行中还要设立专门部门对员工的工作成果进行绩效考核, 这个部门要与企业所有其他部门划清界限, 这样就能保证评定部门在对员工的绩效进行考核时做到真正的公正、公平, 评定的结果能被企业中的绝大部分员工所接受。还要制定出清晰明确的考核标准, 这既能让评定部门的评定工作能够顺利进行, 还能让被评价的员工和部门不会由于考核产生矛盾, 从而保证企业能够更好的运行, 为人们提供优质服务。

供电企业一定要利用好人力资源管理对绩效管理的优势, 对企业进行完善的管理, 使绩效评定管理模式更加的完美, 从而保证员工能够有足够的积极性进行工作, 工作效率也得到提高。促使员工进行努力工作, 得到好的工作绩效评定, 获得物质上的奖励和职位上的提高, 满足自己的自尊心和虚荣心。让每一位员工都能找到工作的目标, 减少与工作无关的事情。

四、结语

当前, 全球对资源管理中的工资薪酬奖励惩罚制度和绩效评定管理的研究成为主要趋势, 在供电企业中同样也要发挥出资源管理中的作用, 使企业中的员工能够发挥出自己的优势, 能够在适合自己岗位上进行工作。施行由员工的工作情况进行工资薪酬的奖励或者惩罚制度为企业的健康发展提供了可靠的保障。并且该制度减少了管理部门的工作压力, 提高了管理效率, 保证了企业的公平, 使每一位员工都能获得自己应该获得的奖励。使我国供电企业能够走在全世界的前列, 为我国发展起到积极促进的作用, 为民生工作也发挥出巨大的贡献。

摘要：随着我国的国力稳步上升, 我国各行各业的企业也在飞速发展, 这就导致企业对人力资源管理需求的增加, 各企业管理层希望通过薪酬奖罚制度和对绩效评定来对员工进行管理, 供电企业也进行了这方面改革。

关键词：供电企业,人力资源管理,薪酬奖罚,绩效评定

参考文献

[1]李金见.公共经济学视角下的国企腐败治理机制研究[J].经济师, 2014, (12) :39-41.

[2]马飞飞.基于平衡计分卡的企业绩效评价体系的构建[J].财会学习, 2016, (14) :192-193.

司机奖罚管理制度篇3

司机工作管理制度车辆由市场部全面负责管理，分别按车号设册登记。司机上下班须打卡两次，不出差需按正常打卡四次。上班时间，如不出车时，司机须在所属科室待命但不影响他人工作，车辆应停放在厂区指定位置。

.4 司机人员接送来宾，应具备基本礼貌礼仪，以将客人送到目的地大门口为原则，不得将车辆未驶进目的地即让客人下车步行。外出行车时司机不得以任何理由故意刁难用车人员。严禁在厂区乱鸣喇叭，影响正常生产。行车时应严格遵守交通规则，违章罚款由行车司机本人自理，并给予相应处罚。司机保证手机常开，公司电话要马上接听（7:00~22:00），不能随意更改号码。司机应利用空闲时间保养车辆，确实需进厂维修，需提前一天写申请。司机证件年审自行办理（办证时间每年一次，每次限三到四天，超过时间以无证件为由拒绝出车者以事假处理。），节假日司机轮流值班，需出车时应以加班论，给予加班工资及出差补助各种车辆的附带资料，除行驶证及保险卡由各使用人携带外，其余均由市场部相关负责人保管，不得遗失。如该车转移时应办理车辆转籍手续，并将该车各种资料随车转移。车辆各司机人员应于规定日期，自行前往指车管所受检，如年审、季审，逾期未办理受处罚，其费用由司机人员自行负担。并处以负责人小过以上处分一次。

13.司机行车规定

14.申请用车部门，需提前一天填写派车申请单（临时、紧急情况除外），经部门经理核准后，交市场部批准方有效。

15.市场部派车原则以派车单送达先后顺序及办理事务的轻得缓急程度安排车辆。

16.车辆返回后或出车前半小时，司机人员需认真检查车辆安全状况（油、水、电），以确保车辆正常运行。随车人员不得随意支配司机变更路线，延长工作时间，增加运营成本。司机对超出派车单范围内用车有权提出自己的建议。

17.司机对自己所驾驶车辆证件的有效性应经常检查，确保出车时证件齐全。

18.司机行车外出，凭总经理或其授权人批准的车辆放行单交厂区保安确认登记后放行，未经核准，不得私自开车外出，否则按有关规定罚款。

19.车辆钥匙及各种行车证件由行政部保安组统一管制，派车时应分发到人。

20.外出行车时，车辆如在核签的时间内不能及时返回，行车司机需及时通知科室文员，以于文员安排次日的工作。

21.为确保夜间车辆安全，车辆返回后应停在厂区指定位置并在保安室登记。

22.司机人员每日行车须认真填写派车单回馈情况栏，于次日9:00前交各科科长审核作为油费、路桥费报销的依据，否则费用不予报销。

23.夜间厂区或宿舍出现工伤或紧急病人或其他突发事件需用车时，值班保安报告市场部负责人，登记后可调度车辆，行车司机不得以任何理由拒绝出车或故意延误用车时间，并且需在第二天补签车辆放行单。

24.保安人员必须严格按照门禁有关规定车辆进出管理规定验单放行。

25.司机每日或每次任务后对自己的车辆进行擦拭保养.奖惩制度

一、补助标准

1、做到出满勤，完成任务好，认真保养车辆，安全行车，每月发基本奖 50 元；

2、遵守交通安全法规，安全行车无事故，每月发给安全奖 50 元；

3、因工作需要，货车驾驶员要经常加班，每月给予加班补助100元；

二、奖励办法

1、司机应节约用油减少开支，凡所管车辆每月耗油在核定标准内，节约 50 升以内奖励 50 元、节约 50—100 升以内奖励 100 元。

2、在车辆年检时不进修理厂，自己保养车辆经验车合格者奖励 100 元；

3、工作热情，服务周到、及时受到服务对象表扬者，每次奖励 10 元；（以表扬信或电话记录为据）

4、货车司机每送一双鞋，给予奖励0.001元。（以商品部发出数量为准）

5、司机全年行车无事故，认真维护保养车辆，团结协作好，圆满完成任务，年终一次性奖励 2000元。

四、惩罚办法

1、因司机本人原因误时、误事或服务态度不佳造成影响者，每次扣10-50元；

2、为鼓励出满勤，司机请假除扣当天工资外，病假每天扣 10 元，事假每天扣 20 元；（病假以医生证明为准，否则按事假处理）

3、对司机主管的车辆每月耗油量超出核定标准扣 20 元；

4、因司机本人责任发生交通事故，由司机本人负责公司不承担任何费用；

5、无正当理由不服从分配，擅离职守影响工作并造成不良后果者，罚款50元；

前厅管理奖罚制度篇4

一、优秀楼层竞赛奖励制度

1、评比内容：评比内容为各部门规范服务、优质服务、重点工作的完成、定时

现场巡检质量、上期培训效果等5方面。

2、评比办法：采用积分评比方式，在100分基础上进行加减，当月各楼层五项内容积分最高的自动获得“月度优秀楼层服务竞赛优胜奖”。具体评比办法为：

1）、优质服务：

①个性化服务：以当期获得个性化服务奖的次数为准，每人次计0.5分累计。②《优质服务确认单》：以当期获得《优质服务确认单》的张数为准，每张按2分累加。

2）、规范服务：

①“二需求三习惯四正确五语六主动”的落实效果：对于围绕“欢迎语、自我介绍语、特别菜肴文化说明语、祝福语、送别语和主动倒酒、续茶、换烟缸与骨碟、点烟、问明剩菜原因”等关于“23456”规范服务进行的定时定项实地跟进检查，每项次失误扣1分。

②客情与产品知识：每个竞赛班组的抽查人数要均等，形式以口头检查（至少四人次）为主，书面考核为辅，每人每项次失误扣1分。

③每出现一次顾客服务质量投诉扣10分。

３）、重点工作的完成：

月周A类工作每拖延一天完成扣3分，没有扣分每次加5分；上期工作检查中开列的《问题报告单》未及时完成，每项次扣5分。

4）、定时现场巡检质量：以店长每天的定时定项工作检查结果和每周的联检结

果为准。每出现一处问题扣一分。

5）上期培训效果：以领导对上周培训工作的效果检查为准，主要内容一是上期

规范服务（23456）的过关实操检查，二是上周个性化服务案例过关模拟演练效果的抽检。每楼层抽查人数均等，至少3人，每出现一处问题扣一分。

3、评比时间及流程：

每周由店长牵头，各楼层服务主管共同进行，打分总结公布，月底自动累计得分最高的楼层获得。

4、奖励办法：

1、每月累计分数最高的楼层，发放“月度优秀楼层服务管理班组”流动奖旗，奖励一线员工礼物一份、领班50元、主管100元。

2、连续3个月或累计7个月获得月度优秀楼层服务管理流动红旗，特别召开一次庆功大会，记集体荣誉奖一次；奖励前厅全体人员每人50元总裁特别奖金，领班与主管分别奖励100元、200元，连同季度排名第一名的员工一起享有外地优秀企业学习式带薪旅游3--5天；集体庆功宴一次；特别邮寄总裁签名的家庭喜报一份。

3、连续5个月或累计9个月获得月度优秀楼层服务管理流动红旗，奖励前厅

全体人员每人100元总裁特别奖金，分别奖励领班与主管 200元、300元，同时薪资晋升一级。

特别备注：各班组成员若有被企业奖励制度、惩戒制度认可的行为（优质服务确认单奖与个性化服务奖不记，每人次分别加、减3分记入所在团队。

二、楼层月度单项管理奖励制度

1、“三时三有”最佳管理奖

凡在每周联检和日常工作检查中“环境卫生与物品管理”扣分最少的楼层，每周累计，月底自动生成。奖励该楼层主管50元，领班30元。

2、楼层优质服务管理奖

凡当月因“个性化服务”案例和“优质服务确认单”加分最多的楼层自动获得，每月月底自动生成。奖励该楼层主管50元，领班30元。

三、个人月度单项奖励制度

1、亮点奖

楼面主管、领班对下属员工在日常工作中表现出的一些进步，由于尚未达到其它奖项奖励的积极行为，在每天班前例会上以一分钟表扬形式可向其颁发亮点奖，每个亮点奖按二元累计。

2、最佳新人进步奖

前厅新进人员在月度亮点奖累计中得奖最多的前两名，每月月底由区域主管推荐，店长审批。颁发月度最佳新人进步奖，分别奖励50元、30元。

3、优质服务奖

凡被顾客以“优质服务确认单”书面认可的服务员，给予班前例会口头表扬，每次奖励5元，现场颁发；月度累计最多者，加奖100元。

4、个性化服务奖：

前厅各岗位服务人员凡在对客服务中有通过细致观察感受、创造性的领会挖掘深层服务理念与服务规范、满足客人个性化需求的表现，经由部门领班与主管核实，店长审批。在第二天晨会上每人每次奖励5元，现场颁发。

5、最佳客情反馈奖：

前厅服务人员凡在对客服务中通过细致观察，累计填写有效客情反馈单数量名列月度排名前三位者，由部门核实，店长审批。颁发月度最佳客情反馈奖，全店前三位依次奖励100元、80元、50元。

6、合理化建议奖：

各岗位人员凡在日常工作中提出工作改进的建议设想，经实施验证确认有效的。由区域主管核实，店长审批。颁发月度合理化建议奖，每人每项奖励20元起。管理人员按绩效考核细则奖励。

7、服务委屈奖：凡在服务工作中对于受到个别顾客的不公正言行，仍能保持应有的服务礼仪，保全了企业与个人良好的形象，特由主管申请，店长核实，颁发此奖，每人每次奖励30元起。

8、管理人员创新奖：

各级管理人员在实际工作中，在工作内容（干什么）、工作形式与方法（怎么干）上积极开动脑筋，富有实效和创新性，由店长申报，总裁审批，给予公告栏通报表扬和每人每项20元（普通）、50元（较好）、200元（有其它部门推广价值）的奖励。

五、服务质量违规处罚制度

1、前厅各岗位员工必须严格按照相关标准进行服务，如不按照相关标准服务，在没造成经济损失和顾客投诉的前提下，由主管当即口头指正，班前例会不点名批评并记录一次，累计两次扣个人月度考核1分（按工资百分之一计算）；如因顾客投诉造成的免单行为，由当事人按售价买单；对因看台不周造成的跑单行为，本人与领班、主管、店长按6：2：1：1比例分担具体金额。

酒店管理奖罚制度篇5

酒店管理奖罚制度

（一）奖励

酒店对于表现杰出、成绩显著的员工将分别酌情给予公告表扬、奖金、书面嘉奖、记功、晋升荣誉，并以“奖罚令”形式在公告栏公告。

1、奖励等级奖金：每次奖20元至50元。书面嘉奖：奖励奖金100元并公告，副本归入该员工的个人档案，三次书面嘉奖视同一次记功。记功：奖励奖金200元并公告，副本归该员工的人人档案，一年内有五次记功者自动晋升一级。员工凡签《处罚通知单》者，取消评选A级工资标准，季度优秀员工，凡犯有严重过失者取消一切评选资格。员工在工作中因服务质量好，而得到客人的书面表扬两次者，可冲减一次轻微过失《处罚通知单》。

2、奖励性质：

◇奖金 1.拾金不昧者； 2.热心服务并有具体事实者； 3.提出有益于酒店发展规律的意见和建议的员工‘ 4.有显著的善行佳话，为酒店争创荣誉者；

◇书面嘉奖 1.季度优秀员工（包括：销售冠军、礼仪形象大使、服务标兵）； 2.品德端正、工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者； 3.对酒店服经营或管理制度建议改进，经采纳施行且卓有成效者； 4.节约酒店各项资源，卓有成效者； 5.遇有灾难，勇于负责，处置得当者； 6.检举违规或损害酒店利益者； 7.保护宾客生命安全和酒店财产者，见义勇为勇敢献身者； 8.以现职守故障，予以速报或妥为防止损害者； 9.对于酒店临时组织的、非本职工作范围内的工作，能按时并出色完成任务者； 10.检举飞单现象，经确认情况属实后，给予该员工书面嘉奖； 11.及时发现隐患，并予以妥善处理，避免酒店遭受损失者；

◇记功 1.拾金不昧且金额较高并受客人表扬者； 2.技术、业务考核成绩特别优秀者，获市、区级先进称号，为酒店赢得声誉者； 3.维护酒店重大利益，避免重大损失者； 4.在增收节支方面做出成绩者； 5.遇有意外事件或灾害，能妥善处理，有效避免人身伤害或减少损害者； 6.其它方面有显著成绩者；

3、奖励评选 1.酒店每月给员工做一次等级工资考核，注：连续三个月拿A级工资才可参加“季度优秀员工”评比；连续拿二个“季度优秀员工”者可参加“者可参加”“优秀员工”评比。2.酒店按季度、评选优秀员工，标准按部门人员编制情况而定； 3.评选程序：优秀员工由部门推荐、报行政办公室审核备案，总经理批准；其它形式的奖励由员工所在部门经理提名，并写出主要事迹和具体意见，报行政办公室核实后，由行政办公室推荐并报总经理行政办公室会议批准； 4.晋升按酒店规定的岗位级别设定办理。

二、员工惩罚制度：

（一）处罚等级（1）轻微过失

处罚10-50元，并签第一次《处罚通知单》，签满3张《处罚通知单》，酒店将给予辞退。（2）过失

处罚50-100元，并签第一次签《处罚通知单》，签满3张《处罚通知单》，酒店将给予辞退。（3）严重过失（并签第二次《处罚通知单》）扣除当月工资的50%（当月工资不够扣除者，从下月工资中继续扣除，依次顺延，或从服装制作费中代扣），并处停工留职察看7天。（4）开除扣除工资，服装制作费。

（二）处分权限及程序（1）解除劳动合同以下处分，由本部门及有关职能部门直接处理；书面警告的，经违纪员工本人签名，由本部门及有关职能部门报行政办公室存档：凡拒绝在违纪单上签名的，处罚上升一级。（2）解除劳动合同处分，由本部门及有关职能部门报行政办公室，行政办公室按规定办画理解除合同手续。（3）开除的员工，由部门、保安部、行政办公室立即联合办理并清除酒店。（特殊情况可直接办理）。（4）凡涉及部门经理以上（含部门经理）员工违纪，由有关职能部门书面报总经理或总经理行政办公室，由总经理报董事会批准后，由行政办公室办理处分手续。（本条款也适用于经理以上人员的解聘）。

（三）处分有效期限凡犯轻微过失签书面警告第一次者二个月内撤消；第二次警告者三个月内撤消，第二次者半年内撤消（含严重过失且签第二次《处罚通知单》者）。员工犯有上述过失后，确有悔改且各方面表现良好，经部门经理提出，行政办公室核准，报清总经理批准后，由行政办公室备案，可提前撤消。

（四）过失性质轻微过失（第违反以下次，给予书面警告一次）；1.一个月内迟到三次或早退一次；2.上、下班不到部门签到，或上班时间不经允许外出；3.上、下班不按指定通道进出；4.不按规定的时间站立或站位时倚靠其它倚连锁加盟网小本创业网创业致富网开店创业网

致富项目

靠物；5.对客人服务有按规范标准服务或见客、见上司、同事不问候者；6.因工作失误，忘录消费单者（总单金额不超过100元以内），并由个人赔偿；7.未经部门经理批准，下班后在酒店无故逗留15分钟以上；8.不按规定着装，衣着不整洁，不佩戴工号牌；9.擅自离开本岗位，但尚未离开本酒店（串岗）未酿成事故；10.违反安全操作规章制度，但尚未造成后果；11.未经部门经理批准或非工作需要走客用通道；12.不按规定时间、地点就餐；13.在工作时间到卫生间吸烟或吸流动烟；14.未经部门负责干部和行政办公室同意带亲朋参观酒店；15.未经部门经理同意进入或参观酒店其它部门；16.未经部门经理同意打私人电话或用内线电话聊天；17.在酒店内行为不检点，如大声喧哗，追逐打闹；18.工作时间洗澡、吃零食、听收音机、看书报杂志；19.工作时间扎堆闲聊，影响服务质量；20.拨弄是非，影响员工团结；21.擅自变更办公室、更衣柜，床位擅自更换钥匙或加锁；22.违反银川市政府关于建设文明城市的有关规定；23.区域卫生检查不合格者；24.私自将食品带入酒店；25.在酒店洗涤私人衣物或到洗衣房熨烫衣服；26.由于工作过失，造成酒店财物损失200元以内；27.厨房员工穿工作擅自进入非工作区；28.工作时间手插口袋或在客人面前手抱胸前；29.不按规定时间关闭各种设备设施；30.不按规定折兑浴区内的洗浴用品；31.了解其他员工犯有严重过失行为知情不报者；32.给服务技师乱点钟者；33.穿便服在营业区走动者（特殊情况除外）；34.非工作需要，用内线电话闲聊；35.交接班事项不清楚或用品交接不完善；36.工作区域内存放私人物品；37.不按规定时间开关设备或使用设备。38.在夜间执班时穿个人衣物执班；39.到员工洗澡间洗衣服；

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安全奖罚措施管理制度篇6

万晟城·丽府一期项目工程

安全奖罚措施管理制度

审核人：_____________________

批准人：_____________________

神州长城建业工程有限公司

二〇一七年七月 /9

万晟城•丽府一期工程外脚手架专项方案

第一章前言

为了加强施工现场的安全生产管理，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，严格执行国家法律法规、规范规程和上级各项安全生产规章制度，强化项目部安全生产管理职责履行，建立良好的约束机制，创建一个安全、文明、和谐的作业环境，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59--99）、《神州长城建业工程有限公司施工安全生产监督管理条例》和《神州长城建业工程有限公司建筑施工项目安全生产奖罚办法》有关规定，结合本项目的实际情况，确保实现安全生产，特制定本制度。

本奖罚制度在施工过程中的贯彻，带有执法和守法的性质，是非常严肃的法制行为。奖罚不是管理目的，只是一种必要的管理手段，而且是建立良好约束机制的必要手段。请项目相关单位和人员认真学习和领会本制度的规定，并严格遵守，消除各种违章行为，营造安全文明的施工生产氛围，确保本项目安全生产目标得以实施。/9

万晟城•丽府一期工程外脚手架专项方案

第二章细则

第一款基本规定

1.对在项目施工安全生产管理中能遵章守纪，防止和避免重大伤亡事故发生的班组或个人，视贡献大小报项目主管部门和项目经理批准后，一次给予100-1000元的奖励。

2.在抢救各种灾害事故中，对人民生命和企业财产少受损失或不受损失有突出贡献者，奖励300-1000元。

3.为了鼓励相互监督，对严重违章指挥和违章作业者，任何人进行检举揭发，经调查落实后，均可得到50-300元的奖励。

4.在施工作业过程中，每天进行班组班前安全教育活动，并有完整记录的施工作业班组，一次给予100-200元的奖励。

5.长期在现场文明施工管理中做得好的施工队伍，经项目安全部提议，可得到100-500元的奖励。

6.对于项目安全管理提出很好的意见或建议，并努力推动其实施，为项目的安全管理做出较大贡献的个人，经项目安全部提议，可得到50-300元的奖励。

7.施工作业人员进场，施工队伍（分包单位或施工班组，下同）负责人须将所属全部作业人员到项目安全部门登记注册，由项目部对作业人员办理工作证，项目安全员对其进行进场安全教育，并由施工工长对作业人员进行安全技术交底，方可上岗。未经登记或进行安全教育、交底的人员可视为社会闲杂人员。项目部检查发现，每人处以50元的罚款，罚款由施工队伍上交。未经登记、教育或交底的人员在项目上发生安全事故，由施工队伍负责人自行解决。

8.施工现场严禁发生打架斗殴事件，如有发生，项目部对当事双方各处以5000元至10000元罚款，再根据事件发生的原因和责任大小，对事件的责任方给予重罚，后果严重者送司法部门处理。打架双方的任何医疗费用、误工费用由先动手打人者赔偿。项目部视情况/9

万晟城•丽府一期工程外脚手架专项方案

决定调解或报告公安机关立案侦察，项目部调解时，收取双方赔偿数额之和的50%作为调解费用，该调解费用由先打人一方向项目部支付，无过错者不用交上交调解费用。动手打人者必须立即清场。

9.严禁偷盗施工现场的公共财物，发现一次，对施工队伍处以500-2000元或被盗物品原价10倍（取二者之较大值）的罚款，并责令其退场。后果严重者送司法部门处理。

10.总包或分包的管理人员违反了本项目针对施工工人的处罚条款，均按工人处罚标准的双倍执行。

11.入施工现场不戴安全帽，每人一次罚款50元；戴安全帽不系好帽带的罚款20元。12.施工现场作业人员未按规定佩戴安全帽人数达到3人及其以上，分包施工作业负责人不制止不管理的，每次可对分包施工作业负责人处罚50-200元。

13.喝酒后进入施工现场每次处罚100元；喝酒后上班处罚200元；喝酒后操作机械每次处罚300元。

14.施工管理人员违章指挥每次处罚200元。

15.施工人员违章操作，且不听从命令及时纠正每次处罚50元。16.在施工现场打闹、卧睡、玩火、赌博、嘻玩者每次罚200元。

17.严禁施工作业人员在现场随地大便，对当事人处罚200元，同时必须清扫整栋楼层内的大便，对举报者奖励100元。进入施工现场光膀子、穿短裤、拖鞋、裙子每次处罚50-100元。

18.项目部签发各施工队伍的安全隐患整改通知，各施工队伍要及时整改，因施工队伍未做到三落实（即落实人、时间、措施）或整改不规范，项目部有权对施工队伍负责人进行200-500元的处罚。

19.施工队伍在施工过程中，应当严格按照项目施工工长的安全技术交底、安全规范安/9

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排生产，未按安全技术交底、安全规范安排生产且造成事故的，项目部给予施工队伍1000-2000元的罚款。

20.施工队伍作业负责人在施工区域内安全管理不到位，忽视安全生产，不按照操作规程组织施工，管理混乱，项目部将有权对其停工整顿，经项目部教育无效处罚施工队伍负责人500元。

21.未按时参加项目部召开会议的单位，每次处罚200元。

第二款文明施工管理

1.施工现场严禁私搭乱建用房（含工具房），未按项目部统一搭建和管理的，项目部可对施工队伍进行1000元的处罚，并责令其拆除，损失自负。

2.未经项目部许可，工地居住家属每发现一次罚200元。

3.为做好宿舍消防管理，除电灯、手机充电器外，工地住宿区严禁使用电炉、热水器、煤气灶等大功率电器，违者罚200～500元，项目部将没收违章用品。（若工人在宿舍自费安装空调须项目部同意）。

4.各单位（班组）应严格执行文明施工交接程序，未执行或执行力度不强的单位（班组），每次处罚500元。

5.木工班支完模板后，将场地清理干净，才能申请模板支撑体系验收。如一次验收通过，每次奖励相关班组100元。

6.动火必须按规定办理动火申请，动火作业时，作业人员应在动火区域配备灭火器材，必须正确使用好接火盆，必须有人做好动火监护。违反本规定未办理动火申请的，每次处罚金200元，未正确使用接火盆的，每次处罚金500元，导致明火现象的，每次处罚1000元，导致火灾事故的，每次对责任单位处罚金1000-5000元，并追究其当事人的相关法律责任。

7.因动火措施未落实引起火灾事故的，事故责任单位承担全部损失，事故责任单位应向/9

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总包项目部提交事故调查报告，对事故责任人进行处罚和教育。

8.焊割作业人员必须严格遵守焊割作业安全操作规程，将切割下来的物件妥善接住放好，严禁切割体随意下落伤人。发现一次处罚当事人50-200元，处罚单位500-1000元。

9.施工现场的消防重点部位的消防器材被挪用或损坏，项目部将给予施工队伍负责人200-500元的处罚。

10.责任单位（班组）未对自己垃圾清理干净或材料堆码整齐，项目部将派工进行处理，所产生的人工费用将从责任单位（班组）工程款理三倍扣回。

第三款脚手架

1.外架搭设必须按方案进行搭设，如有一处未按标准进行搭设，按200每处进行处罚。3.严禁在外架上长期堆放钢筋、木料、钢管等材料，违者每次处罚50～200元，若造成坠落者按高处落物规定。

4.安全平网必须及时进行清理，网内不得有任何杂物，否则每次处罚主要单位（班组）责任人20-200元。

5.脚手架作业面未满铺脚手板，并且有探头板、飞跳板，未按规定做拉结点，项目部有权对施工队伍进行100-500元的处罚。

6.搭设脚手架、支设模板、绑扎钢筋（柱、墙）等没有按规定铺设跳板，或站在临时木枋上绑扎钢筋，为严重违章作业，项目部将对当事人进行安全教育，责令其进行整改，经劝说拒不整改者，给予当事人100-200元的处罚。

7.严禁将砼输送管固定在外架或（电梯井、风井、采光井等）内架上；严禁将固定砼输送管的架子或（电梯井、风井等）内架连接。如有违反按100元/次进行处罚，并责令限期整改。

8.严格按方案搭设支模架，如遇支模应按方案要求搭设竖向、水平剪刀撑，（应向主管/9

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工长或安全反映，在最顶步架加设钢管），如未搭设按200/处进行处罚。

9.严禁支模架与外架、（电梯井、风井、采光井等）内架、外架相连，或以外架为支撑搭设支模架。如有违反按100元/处进行处罚。

11.吊篮须验收后方能使用，每次安装后（单轨吊无需）都须验收后才能使用。每日使用前要对吊篮进行检查（对平衡臂、防坠设施等），确定无误才能使用。如发现没有检查按100/次进行处罚。

13.吊篮的配重四周应明确划定区域，严禁无关人员入内，防止对构件的挪动或破坏。如没有落实按100/处进行处罚。

14.吊篮四周应用安全网或薄铁皮封闭，每次在上面操作的人员不能超过两个。如有违反按100/个进行处罚。

15.每次下班后，应把吊篮放在地面上，严禁悬吊在半空中。如有违反按100/个进行处罚。

第三章高处作业

1.高低差超过两米的作业，须系挂安全带。如有违反按200/人进行处罚。2.高处作业人员传递物件时，不能抛掷，违者每次处罚责任人100-500元。3.在高空场所施工人员不得将钢管、扣件、短材料、钢筋头、水泥块及其他物件掉落下面一层，违者每次处罚100-500元。严禁高空抛物（高空抛到楼地面）和高空落物（高空掉落到楼地面），违反本规定的，高空抛物每次处罚200-1000元，高空落物的每次处罚200-500元。

4.工人坐在临边危险地方休息，均为严重违章，发现一项者，每次处罚50元。5.四口五临边等安全防护设施拆除或移动必须经工长或安全员批准，并在完工后及时恢复。未经许可，任意拆除或移动安全防护设施每次处罚200-1000元，并责令其对拆除的防护/9

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设施进行恢复；完工后未及时恢复者，赔偿恢复单位500元/次。故意破坏安全防护设施每次处罚500-1000元。

7.现场使用的人字梯、马凳不准超过两米，且材质必须符合要求。如有违反按50/个进行处罚。

8.现场使用的移动平台，搭设必须符合要求，严禁将龙门架叠加就开始使用。如有违反按200元/个进行处罚。

9.钢筋工在绑扎墙柱钢筋时，需登高作业，须自行搭设好操作架，跳板要绑扎牢固。如有违法按100/处进行处罚。

第四款机械设备与临时用电管理

1.施工现场使用的配电箱必须做到“一机、一闸、一漏、一箱”，配电箱内严禁有杂物，使用的电焊机必须设专用开关箱，交流焊机并装有二次降压空载保护器。发现一次对当事人罚款200-500元。

2.非专业人员不得乱接乱拉电线，违者每次处罚50-100元，导致电器损坏除赔偿损失外加倍予以处罚。

3.机电设备未采取保护（漏电保护器）、接零（保护接零）措施每次处罚专职电工（班组）20-100元。

4.开关箱内电熔丝不按规定设置每次处罚专职电工（班组）50元。

5.大中型机电设备未进行专人专机专箱相对固定每次处罚专职电工（班组）100-200元。6.不得使用拖线板，不得使用花线，不得使用两芯线的电具。

7.动力线路未架空造成车辆碾压且无防护措施每处处罚责任人100-300元。

8.混凝土振捣人员、电焊人员必须使用绝缘鞋和绝缘手套，防止触电，未按规定使用绝缘鞋和绝缘手套的，每次处罚50元。/9

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9.对现场的电锯及中小型设备无防护装置或防护罩被拆除，项目部有权对施工队伍（班组）负责人或操作人进行100-200元的处罚。

10.使用的圆盘踞必须有安全挡板，传动部位必须有防护罩，严禁施工作业班组和作业人员擅自拆除施工机具的安全防护装置。发现一次对对施工队伍（班组）负责人或当事人罚款200-500元。

11.违反机械使用规程操作者每次处罚200元以上。12.非专业人员使用手持电动工具每次处罚20-100元。

13.场区机动车辆，未持有特种工证，严禁操作每次处罚200元以上。

14.施工电梯司机临时有事或下班，需将电梯关掉、上锁，严禁非操作人员开动电梯。如有违反按100/元进行处罚。

15.现场使用的砂浆搅拌机，每次使用完毕后，应将料斗锁好。并将砂浆清理干净。如有违反按100/个进行处罚

16.严禁无关人员攀爬塔吊标准节。如有违反按100/人进行处罚。

17.塔吊指挥应严格遵循“十不吊”，严禁违章指挥。如有违反按100/人进行处罚。18.甲方指定的外包单位使用项目部的机械，须持有项目部签发的申请单。否则对操作人员按100/人进行处罚。并对分包单位按2000元/次进行处罚。

神州长城建业工程有限公司万晟城·丽府一期项目部

公厕管理员奖罚制度篇7

1、按时上班，迟到、早退、离岗10分钟以内的扣3元，10-30分钟的扣5元，超过30分钟的扣10元。一个月内迟到、早退累计超过3次以上予以辞退。

2、持证上岗，衣着整齐，违者每次扣2元。

3、公厕内的地面、蹲位边无积水、纸屑、烟头及其他杂物，否则扣3元。

4、墙面无蛛网、无乱刻、乱画、乱挂，大、小便池畅通，做到“四无一净”，即：无蝇蛆、无尿碱、无异味、无积便，卫生干净。否则扣3元。

5、定期对公厕进行“四害”清除，防止蚊蝇、蟑螂滋生，否则扣2元。

6、纸篓卫生袋每天一换，不堆留陈旧垃圾，做到日产日清，否则扣2元。

7、保持公厕门窗明亮，工具物品摆放有序，干净卫生，禁止在厕所内堆放其他物品和脏物，否则扣5元。

8、检查厕所内所有设施，如有故障及时排除，不能排除的及时向股室负责人报告，否则扣2元。

9、杜绝厕所收费及从事任何营利性的经营活动，一经发现予以辞退。

10、则扣3元。

安全生产管理奖罚制度篇8

(1)为贯彻“安全第一、预防为主“的安全生产方针，健全安全组织，强化安全管理加强安全监督，检查和安全奖罚力度，特制定本制度。

(2)公司所属各单位，均执行本制度。

2、季度评价奖罚

(1)公司对各施工现场及分公司进行安全检查，以建设部颁布发的《施工企业安全检查标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》和《xx市建筑施工现场安全防护基本标准》及总公司颁布发的《施工现场管理工作实施细则》为依据，以月检查评分、季度评比的方式进行评价。

(2)月检查评分在次月底3日前公布，作为对施工现场及分公司的安全管理水平的评价，季度内各月平均评分为评比奖罚的季度平均评分=本季度各月评分之和/3。季度平均分计算值取小数点后一位、第二位按四舍五入记录。季度内检查不足3个月的，按实际检查月份算术平均值记。

(3)有两个及两个以上施工现场的单位月评分，以被检施工现场的平均得分计算。

月检查评分=受检施工现场评分之和/受检施工现场数

(4)机械施工单位受检内容突出大型机械的拆装、运输、安全装置、验收及维修检查及时和资料完整性等。

(5)奖罚计量单位以本季度内在施工面积每千平方米或万元产值为一个计算单位，面积与产值均取整数部分。

3、安全管理奖罚

(1)在安全生产管理中，自觉落实安全生产责任制，并定期检查执行情况，实现安全防护，临时用电标准化，及时消除施工中的安全隐患，保障安全生产的单位和个人均给予奖励。

(2)对单位奖励额为500-元，对个人奖励额为50-100元，有突出贡献的根据业绩加奖厉额，但最高不超过奖励额的两倍。

(3)有如下表现之一的单位和个人可受到奖励：

①认真执行安全生产法规、条例、标准规范和制度、成绩显着的。

②在安全技术、劳动保护科研方面的革新或发明，提出有价值的合理化建议的。

③在创安全文明施工现场活动中，始终保持施工现场较高管理水平，在行业或企业内处于领先地位的。

④工作中，取得有推广价值的安全管理经验的。

⑤防止重大伤亡事故或重大设备事故，在事故抢救中表现突出的。

⑥在各种安全生产活动中，被评为行业或企业先进的。

(4)对发生死亡、重伤，一次3人以上伤害事故的单位，按违反《劳动保护法规处罚实施办法》，承担各级经济处罚，同时负担处理事故过程中所发生的一切费用，公司同时对事故单位追加罚款3000元。

(5)对发生伤亡事故隐瞒不报，一经查出责令其补报，除按第十二条处罚外，追加罚款xxx元，对责任人按有关条款另行处罚。

(6)有如下情节之一的单位，依据责任程度给予500~5000元的罚款。

①对施工作业人员不进行安全教育或安全教育不落实，没有安全教育资料，经批评仍无改进的。

②施工作业人员联保互保安全责任制未落实或不起作用的。

③无安全检查制度或有制度未落实，不按规定进行安全检查、反馈、整改、评定资料不全的。

④施工作业无方案，无安全技术措施或安全技术措施缺乏针对性，安全技术资料不全的。

⑤设施或设备使用前未进行验收或验收资料不全，经指出无改进的.。

⑥部履行交底手续，交底手续或资料不齐全，或有安全技术交底但未落实，检查监督不到位。

⑦“四口““五临边“未按规定要求进行防护，或防护不符合标准的。

奖罚制度篇9

一、业务规范

1.房源录入：录入房源信息在48小时内需写清楚详细信息，如在规定时间内未完成，经纪人在12小时内需向内网管理负责人反映情况，过时间未写清楚房源信息也未说明情况的处罚30元/次；

2.实勘的要求：实勘不符合要求的，处罚30元/次；

3.未打电话就写房源跟进（虚假跟进）的，处100元的罚款；

4.房源暂缓：责任店经理未亲自打电话给业主直接将房源暂缓或核销，一经发现均对责任店经理处于50元/处罚；

5.关于系统房源实勘：有效房源录入系统48小时内必须有实勘，如在规定时间内未完成实勘也未说明情况的内网负责人需第一时间提醒责任店经理，本月超过三次（含三次）对责任店经理处于30元/次处罚；

6.关于置顶房源：系统每一套房源置顶都需责任店长亲自核实情况并在内网体现房屋的详细信息，确保是A类房源后才可置顶，如置顶房源店经理未核实情况就将房源置顶对责任店经理处于50元/次处罚；

7.关于经纪人带看：经纪人当天无带看的，需最少写20条跟进，不合格的对责任人处罚30元/次。如因工作方面没有带看也没有写够20条跟进的，需和内网核查人员说明原因，没有说明原因的处罚30元/次；

8.签单5日内（含签约当天）需将成交报告单与佣金交至财务，若逾期未交，店长与经纪人罚款50元（不管何种原因未交一律按制度执行）； 9.签单后续有费用支出，需在成交报告单费用支出栏内注明，所有需要签字审核的都必须签完后和收据、佣金（若刷POS，需将小票附在一起）一起交予财务，填写不规范的罚款20元；

10.收取佣金的POS小票需在3天内，将小票和收据一起送至财务，方便对账，缺一不可，违者罚款50元；

二、人事管理 1.考勤管理：超出打卡时间之后打卡，系统自动记为迟到，罚款30元。因工作原因未打卡，店长需9：00：00之前和记录考勤的人员说明情况，未说明情况的一律记为迟到。如经纪人和店长说了情况而店长未和考勤员说明情况的，视为店长迟到。

2.休假：特殊情况经纪人未填写休假申请的，店长代为补写休假申请，以批示结果来记录考勤情况，店长未批示的，为经纪人递交的休假申请不同意，经纪人休息视为旷工；休假两天以内的要在系统里递交休假申请时写上原因；休假超过两天以上的，店长要给总经理说明情况，店长没有给总经理说明情况的按店长旷工算。（以系统数据为准）。

3.培训：培训迟到的，按迟到罚款，早退或中途退场的等同于无故不参加培训，无故不参加培训者，按旷工半天处理；签到表不得代签，一经发现签到人和替签人均罚款30元；培训过程中，每50分钟休息10分钟，在课程进行中，任何人不得接打非工作电话，接打电话一次10元，第二次20元，第三次及以后50元/次。中途离场的，按迟到处罚。

三、店面管理

1.各店店内如卫生不合格，经纪人未打领带、第一颗顶扣没有系上、未带工牌、穿长袖挽袖子的，发现一次罚款50元；

2.关于店面卫生：每周一为店内大扫除日，所有人员均需在8点30分到店，按要求整理卫生；在店面接待时，接待结束应收拾接待区的卫生，对店内卫生不合格的，对当事人与店经理均做30元/次处罚。店内应随时保证干净、卫生、明亮，经纪人长时间离开座位时应将电脑待机，凳子推到座子下午去，座面无杂物与水杯。

3.关于店内电脑使用的规定；除我们在职员工外，所有人员均不得使用店内电脑（特殊情况下客户使用不计），特别是已经离职员工和当前员工的朋友，坚决杜绝进入工作区使用电脑，在职员工应该减少让离职员工和自己的朋友到店找自己的频率，凡进入工作区的均对当事人处以50元一次罚款；

4.店面秩序：店面所属人员不得在店内吃休闲类食品（如带壳的坚果类、花生、瓜子等），其它如水果、冷饮、充饥的饼干面包等不得在接待区食用，如违反的对当事人处以30元/次处罚。5.上班时间不许上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、通过网络买卖东西；不得下载、浏览、安装与工作无关的内容，不得利用公司网络群发与工作无关邮件，如违反的对当事人处以30元/次处罚；

6.手机的使用：公司内所属人员若联系不上时，以联系人给被联系人短信为准，自被联系人一个小时内无法回电话确认的，均视为联系不上，处以50元/次。所有店员必须保证手机24小时开机。

公司考勤奖罚制度篇10

每个广告人都知道，广告行业有其自身的特殊性，根据工作需要，管理者有权变动工作日程安排。自己的工作未完成，应主动加班予以完成，薪金根据公司总体业务调整，不按点按日加班计算月薪。

一、公司作息时间规定

冬季作息:8:30-17:30(12:00-13:00为中午休息时间)夏季作息:8:30-18:00(12:00-13:30为中午休息时间)

二、考勤处罚：

1、迟到或早退10分钟以内每次罚款10元；5分钟以内的每次罚款5元；

2、迟到或早退10分钟以上，30分钟以内每次罚款20元；

3、未按规定履行请假手续，除按规定扣除请假时段的工资外另罚款20元；

4、发短信或QQ留言请事假者，除按规定扣除请假时段的工资外另罚款20元；

5、旷工按日工资的两倍罚款；

6、有下列行为之一者，扣除当月工资和奖金，并辞退处理：（1）单月旷工累计达3个工作日或以上；（2）一年内累计旷工达到８天；

7、病假需经领导批准后休息。

8、事假需本人以书面形式讲明真实情况，总经理批准后休假。

9、手头工作未完成，未交接，应以大局为重，考虑客户利益和公司全局，有职业道德观念。

10、员工在休假期间应打开手机，保证通讯畅通，如遇公司有重要工作需要，应配合完成。

11、周日如需加班，请假原则上不批，如特殊情况需书面写明情况特批。

三、离职

1、正常离职

辞职员工需提前至少一个月通知公司，并按要求与主管或相关人员进行工作交接，整理清查以往客户资料、设备、财产及以往使用的公司财物，方可离职。

2、自动离职：无故三天不上班旷工者，均作自动离职，不予结算任何工资、3、解雇：

聘用期内，因工作表现、能力等因素不符合本公司要求，无法胜任本职工作，公司有权解雇，以基本工资为基数，按日结算当月工资。计算方式为：日工资=基本工资÷30天（不含福利、奖金等）

4、开除：违反劳动纪律，予以革职开除，员工因触犯法律，追究刑事责任。员工发生下列情形之一，公司有权提出警告或解除劳动关系。

（1）、在试用期内，不符合录用条件。（一月内缺勤三次以上，工作效率低，业务水平不达标，经提醒无明显改观）

（2）、玩忽职守、带情绪工作，业务中多次出差错，给公司造成损失的。

（3）、严重违反公司劳动纪律，带走公司资料或财物，泄露公司秘密，谎报事实者，造成不良影响的。

（4）、因个人原因给客户留下不良影响，说不利企业言语，流露对企业不满、自成小团体，消极怠工、无理取闹的。

（5）、品行不端，有人格缺陷，缺少基本职业道德，损害公司名誉者。（6）、工作无效率，影响合同履行的或给公司客户造成不良影响的。

（7）、工作无主动性，无所作为，影响公司整体工作完成，月内无显著业绩或提高，予以警告或劝退。

（8）、以个人利益为先，自由散漫，找各种借口搁置手头工作。（9）、偷取公司及同事财物。（10）、隐瞒传染病或其他病症不报。

奖励制度

制定奖励制度，就是希望每个员工都能够提出更好的想法，更快乐的工作。

1、客户沟通中提出很好的建议，得到客户的表扬者，每次奖励20元；

2、介绍客户，帮助公司提升业绩，成交以后奖励相对应的提成；

3、对公司经营和管理制度提成好的建议，一经采纳实施每次奖励50元；

4、检举违规操作和损害公司利益的，每次奖励20元；

5、提出建议，降低公司成本，对公司有贡献者每次奖励20-100元或者奖励节省出来成本的30%；

6、设计师一个月无漏单无错单者，每个月奖励50元

7、业务员每个月超出规定业绩，每个月奖励50元（业务员超额业绩有更高提成）

8、安装人员、设计师在公司每个月超额完成业绩时可奖励100元。

惩罚制度

公司所有的惩罚制度，目的不在于处罚大家，而是为了大家能够更认真更高效的工作。

1、不服从上级管理的、顶撞上级；自身原因被公司责罚时拒不认错者，闹情绪者；消极怠工，言语冷漠、态度生硬的者，第一次警告，第二次处罚50元，第三次直接辞退；

2、对客户态度恶劣，遭到客户投诉者，第一次警告,以后每次处罚20并向客户道歉；

3、因个人态度语言原因导致客户流失者，第一次警告,以后每次处罚50并向客户道歉；

4、凡在上班时间通讯不畅（电话关机、停机、无人接听），无法联系者，第一次告示，第二次警告，以后每次处罚10元

5、客户定稿以后不及时下单者，第一次警告，以后每次处罚20元；如造成损失，承担损失金额50%；

6、因沟通原因下错单者，造成损失，承担损失50%；

7、上班时间没有及时下单者，第一次警告，以后每次处罚20元，并本人跟进协商整个单的进度；

8、远距离安装作业忘记带材料、工具或其它因准备不充分耽误工作时间影响工作效率的（包括出门不检查油箱导致半路没油的），第一次警告，以后每次处罚20元；

9、业务登记不清楚，结账时出现漏单、单据丢失或业务参数不清导致无法收回业务款时由主要经办人或有过错环节当事人负责把业务款收回并罚款50元；

10、发生和传播有损公司形象的行为或者言论的，第一次警告,以后每次处罚20元；

食堂奖罚制度篇11

随着公司的不断发展,需要每位员工有更强的责任感和凝聚力。个人的付出与收获息息相关,惟有管理才能出效益,为开创新局面特定如下制度,望大家遵守。

一、奖励制度:

1、工龄奖:在本公司食堂连续工作满二年者,可转为公司正式员工。

2、带薪假日:每位食堂员工每月允许有四个带薪休息日(须完成早餐后的工作)由班组长同意,食堂经理批准。

3、优秀奖:对食堂各项工作积极主动,爱岗敬业,表现优秀者,公司经予100-200元奖金,每季度评审一次,年终发放。

4、特别奖:对公司的业务、管理技术、厨房内部存在的问题等提供建议性的改善意见,有助提高工作效率、增加经营业绩的意见或建议,用书面形式提交公司,经公司分别研究评审后,(包括如下内容)A对厨房运作过程、作业方法或等程序,提出改进方法、有助降低成本、减化作业、提高工作效率可以实行的。

B对公司组织机构提出调整意见,能精简机构或强化组织功能效益者。

C对于公司管理、各项规章制度,提出具体改进建议或方案,具有重大价值可增进收益者。D对于公司未来经营发展提出具体研究报告,或提供有效业务信息;有参考价值可以采纳的。公司经予200-500元奖金。

5、表现优秀、有一定工作经验的员工,可以自我推荐,经公司核准培训合格后经予调整新的工作岗位。具有高度责任感和爱岗敬业精神,有管理经验和管理能力的,可培训晋升为管理人员。

二、惩罚制度迟到、早退: A、迟到、早退时间5分钟以下者,第一次警告,当月再发现每次扣罚20元。B、时间在5分钟以上30公钟以下者,每次扣罚30元。C、时间在30分钟以上60分钟以下者,每次扣罚50元。D、时间在60分钟以上者,按情节轻重扣罚100元。

2、请假:厨房员工请假时间在一天之内,由食堂经理批准,报公司备案;一天以上应报公司批准,请事假应提前一天报批。

3、旷工:未请假或未经批准而不上班的,按旷工论处,旷工一天扣罚三天工资。当月累计旷工达三天,按自动离职处理。

4、离职:厨房员工离职应提前15天用书面形式向本公司食堂经理提出,由食堂经理报请公司管理员批准,公司在15天内给予批复结算工资,在此期间擅自离岗,按旷工处罚。

5、员工未经批准擅自无故离开工作岗位,参照第一条给予处罚,给公司造成损失的照价赔偿,按损失程度给予扣罚20元,并给予警告处分,造成严重损失的,给予扣罚50元,并给予记过处分;造成误餐等重大事故的给予扣罚100元,并给予记大过处分。

6、炉灶等设施实行谁使用谁负责的原则。非有关人员未经批准不得擅自使用炉灶等设施;厨师等有关人员应严格按操作程序使用炉灶等设施,下班前应对有关设备进行全面清洁,并检查水、电、煤气的阀门是否关好;定期对有关设备进行检查保养,违者每项给予30元以下处罚;造成事故的,根据情节轻重给予20-50元处罚, 并给予严重警告处分。

7、厨房工作人员上班时应注意仪容仪表,不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉,男工不留长发;应穿整洁制服、胶鞋或其他平底鞋、戴好口罩、手套。违者每项每次扣罚10-30元。

8、食堂工作人员应遵守公司的各项规章制度,不得随意进入厂方的工作车间等禁止区域,违者按厂规处罚,并给予开除处分,造成严重后果的给予辞退。

9、食堂工作人员应团结友爱,既分工又协作,不得拉帮结派,吵闹打架,违者每项给予扣罚50元。情节严重的给予开除处分。

10、员工应有较强的责任心,做好自己岗位上的任务,如发现饭菜、餐具清洗消毒不干净,米饭蒸不熟,饭菜不新鲜,卫生区域不干净,追究其岗位责任,扣10-30元。如发现同样的失误重复出现三次,立即给予开除处理,特殊情况除外。(如:蒸饭箱坏掉)

11、上班时间应严肃认真,不准抽烟,不准随地吐痰,玩笑嬉戏,乱扔东西。违者每项给予扣罚10-30元。

12、打饭、菜时假公济私,不收餐费等,须照价赔偿,每次扣罚20元;未经许可私带饭菜或公司物品离开食堂、或交给他人经发现照价赔偿,并扣罚50元。

13、食堂工作人员要端正服务态度,用好服务用语;对就餐人员要以理相待,杜绝与就餐人员吵闹的现象,有误会应耐心解释并及时向上级反映处理。如主动与员工吵闹,打架扣罚50-200元。情节严重的并给予开除,并自己负责相应的法律责任。

14、不得私自调休调岗,须经主管同意,否则按旷工处理。

15、宿舍床铺日用品整齐干净,地面干净无杂物,无垃圾。未经许可不得带非食堂人员进入厨房和食堂宿舍;违者按厂规处罚。

16、不爱护公物,故意损坏公物,或利用职务之便故意浪费公司财物,须照价赔偿,根据情节轻重给予50元以下扣罚。情节严重的给予警告处分。

17、不服从公司的人事调动或工作安排,或对工作消极怠慢者,给予警告处分,根据情节轻重给予30元以下处罚无效者,公司有权予以辞退。

18、管理人员应如实记录,漏记,或不准确的记录,要追究其责任。