安全管理奖罚细则

安全管理奖罚细则（精选5篇）

安全管理奖罚细则 篇1

中天五建工程管理奖罚细则（2007修订版）

第一条 为了全面贯彻落实“每建必优，精细管理”的工程管理方针，规范项目管理，引领创优创安全文明标化工地和创用户满意工程建设工作深入有效开展，全面推进“可持续发展报告”建设，特制订本细则。

第二条 本细则适用中天五建各项目部工程管理活动。

第二章 奖励基金的提取

第三条 凡在建工程全部按2元/ m2提取，其中市政、路桥、构筑物、装潢及其它工程以800元为单位提取2元，按总造价提取（以合同价为准）。其中集团公司收取1.1元/m2 用于省级以上荣誉的奖励，区域公司收取0.9元/m用于市级以下荣誉的奖励。

第三章 奖励的分类和依据

第四条 奖励分类

一、各级优质工程奖、优质结构工程奖、用户满意工程奖（包括集团公司级、地（市）级、省（市）级、国家级优质工程）；县（市）级奖项原则上不予考虑，新开基地根据影响程度酌情奖励。

二、公司及各级主管部门组织的工程管理大检查中通报表扬。

三、当地各级质量、安全文明施工现场会（或作为观摩工程）。

四、综合管理体系审核无不合格项的。

五、创安全文明工地奖。

六、区域公司确认的其它奖项。第五条 奖励依据

凡在本竣工和施工的项目，必须在当年12月31日前上报公司工程管理处审查备案；获奖工程必须在年终结算前向工程管理处提交获奖证明，否则归属下一年统计。奖罚依据如下：

一、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》《中天建设集团有限公司工程管理奖罚制度》。

二、优质工程的评定，必须有评审部门的文件或证书。

三、工程管理检查情况，按公司及各级检查部门的通报为依据。

四、综合管理体系审核以审核机构的审核报告为依据。

五、被评为省级文明工地、地(市)级文明工地或在当地召开现场会的，应有当地建设行政主管部门的评定文件及相关证书（或观摩通知）。

六、未按规定交纳奖励基金的项目，不在奖励范围，且在年终结算时要足额补交奖励基金。

七、项目部在与公司签订的承包责任制中明确创优或创文明工地，并且与管理费费率挂钩

2的项目，不在奖励范围（“鲁班奖”工程除外），超出责任制目标部分另外奖励。对获得“鲁班奖”工程的项目，其在责任制目标范围内的荣誉，按集团公司所占比例奖励（集团公司所占比例：责任制收费中集团公司所占的分成比例）。

八、对外流的创优项目经理，推迟奖励、减少奖励、停止奖励，防止公司荣誉资源流失。

九、发生死亡事故或文明施工、安全生产在行业中受到通报批评的；发生重大劳务纠纷，造成不良影响，主要责任在项目部的。取消当安全、文明标化类荣誉的奖励。

第四章 奖励细则

第六条 质量安全管理奖励主要对象为工程项目部，以下未作明确的奖励，对象为项目部。第七条 奖励

一、承包责任制规定创优目标以外部分，按差额奖励。

二、被评为地（市）级优质工程的奖励2.5元/m2（省会城市优质工程奖励3元/m2），超出5万平方米的部分按1元/ m2奖励；被评为省级优质工程“长安杯奖”等的奖励8元/m2。

三、被评为国家优质工程（鲁班奖除外）、詹天佑奖、全国建筑装饰工程奖的奖励12元/m2，参建工程每项奖励10-12万元。

四、被评为国家“鲁班奖”的工程（建筑面积2万平方米）每项奖40万元（对项目经理另奖一辆价值30万元的轿车）；不足2万平方米的工程奖励20元/m2；超出2万平方米部份另奖10元/m2。参建“鲁班奖”工程每项奖10—12万元。

五、获得省级优质结构工程奖励2元/m2；获市（含省会城市）级优质结构工程的每项奖励0.5元/m2。

以上二～五项不重复计奖，即同一只工程按最高奖计发。

六、被评为地级、省级、国家级用户满意工程每项（同一施工合同合并为一项）奖励1万元、1-3万元、8万元[省级用户满意工程每项建筑面积15000平方米以下奖2元/ m2，15000平方米（含）以上奖3万元]。各级用户满意工程按最高奖计发，不重复计奖。

七、在政府有关部门的各类检查中，符合下列条件的给予如下奖励：

（一）在区县（市）级各类检查中获第一名的奖3000元，第二名奖2000元，第三名奖励1000元，受到通报表扬的，酌情给予奖励。

（二）在地（市）级各类检查中获第一名的奖10000元，第二名奖8000元，第三名奖励5000元，受到通报表扬的，酌情给予奖励。

（三）在省级各类检查中获第一名的奖20000元，第二名奖15000元，第三名奖励10000元，受到通报表扬的，酌情给予奖励。在建设部各类检查中获通报表扬的奖50000元。

（四）在五建组织的工程管理大检查中，获第一名奖5000元、第二名奖3000元、第三名奖2000元。

（五）在消防、环保、卫生等各系统各单项大检查中获得名次及通报表扬的奖1000元-5000元。

八、由当地建设行政主管部门组织，在项目部召开县（市）、地（市）、省级现场会的，实行提前书面申报制度，报工程管理处。工程管理处将根据实际情况作出工作安排，并根据当地现场会的影响情况，对项目部分别给予县级3—5万元，地市级4-10万元，省级及以上8-15万元的奖励，具体奖励额度以集团通报为准。单项观摩根据影响程度，由工程处提出奖励额度报领导批准后执行。省级及以上观摩现场会在集团奖励的基础上，五建根据影响程度再酌情考虑增加奖励。

九、集团公司工程管理大检查中，综合排名第一名的奖5000元、第二名奖3000元、第三名奖2000元，其它奖励额度按集团通报为准。

十、获建设部建筑安全奖奖励3.5元/m2；省级安全文明工地奖2元/m2；省会城市文明工地奖1.5元/m2；地（市）级文明工地奖1元/ m2。十一、一个工程同时获建筑安全奖、文明安全样板工地、文明工地等多个荣誉的按最高荣誉计奖，不重复奖励。

十二、对在集团公司“四个最佳工程”评比中获奖的项目部分别奖励5万元。

十三、市政、路桥、构筑物、装潢及其他工程以800元为单位提取奖励基金，标准同房建，按总造价奖励（以合同价为准）。

十四、其他未明确相关荣誉奖励金额可根据集团公司（中天五建）奖励细则中的相应条款由工程管理处酌情考虑。

十五、上级部门的奖励列入五建奖励基金，不再奖到工程项目。

第八条 奖金的分成：以上各项奖励对象为项目部，公司有主要贡献人员的总奖励金额按项目部奖励金额的2%-3%范围控制，并在公司管理成本中列支，项目部主要贡献人员奖励由项目部进行专项奖励。公司具体分配方案由公司根据实际制定，报集团公司审核后发放。项目部分配方案由项目经理按实际情况制定，报区域公司审核后发放。每项工程奖励总金额以管理费上交总数为上限。其他单项奖则根据《工程管理检查评分标准》确定。

第五章 处罚细则

第九条 凡在本竣工和施工项目中有下列情况的，给予如下罚款：

一、违反《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》及《中天建设集团有限公司工程管理奖罚制度》的按条例规定进行处罚。

二、省级工程管理检查中受到黄牌警告的项目部罚50000元，被评为不合格、通报批评或被勒令停工整改的项目部罚30000元，质量或安全被实施局部暂缓施工指令单的项目部罚20000元。

三、地（市）级工程管理检查中受到黄牌警告的项目部罚30000元，被评为不合格、通报批评或被勒令停工整改的项目部罚20000元。

四、县（市）级工程管理检查中受到黄牌警告的项目部罚20000元，被评为不合格、通报批评或被勒令停工整改的项目部罚12000元。

以上一～四项中造成停止招投标、取消优秀企业评比资格或其它严重后果的，再追加罚款1～10万元。

五、集团公司工程管理检查中受到通报批评（或评定为不合格）的项目部罚5000-20000元。五建工程管理巡查中受到通报批评的项目部罚1000-10000元；工程管理大检查中倒数第一名罚5000元，倒数第二名罚3000元，倒数第三名罚1000元；在各类专项检查中受到通报批评的项目部罚1000—5000元。

六、集团公司工程管理检查及抽查中，凡出具整改通知单限期整改经复查仍不合格的对项目部进行加倍处罚，处罚额度以集团通报为准；五建组织的工程管理检查及平时的巡查中签发的整改单，根据隐患严重程度收取1000-20000元押金，整改及时押金予以返回，限期整改不力的，处以押金同等额度的处罚。七、五建在工程管理检查中增加单项处罚内容。

（一）大、中型设备无证操作、塔吊无证指挥，罚款2000元并责令整改；塔吊在使用中无指挥人员加倍处罚，并责令整改；

（二）大、中型设备安装、拆卸、顶升的分包单位无相应营业执照、资质证书、安全生产许可证，罚款20000-50000元并责令整改；

（三）大、中型设备安装完成后无项目部、公司、安装单位验收签字,而投入使用的，罚款5000-10000元并责令整改；

（四）大、中型设备未经当地技术监督部门（或行业主管部门）验收后投入使用的，罚款10000-20000元并责令整改；

（五）大、中型设备在安装、拆卸前，甲、乙双方未单独签订安全合同的，罚款5000-10000元并责令整改；

（六）大、中型设备在使用后无例保记录、防坠落试验等其它违章违规行为的，罚款200-500元；

（七）大中型设备的购置申请、租赁合同、装拆专项方案及装拆合同、安全协议书等相关资料必须提前七天报公司相关部门审批，严禁项目部自行购置、租赁公司规定禁止的塔吊，若有违反根据情节轻重罚款5000-50000元，并责令设备退场及补办相关手续；

（八）项目经理、质量员、施工员、资料员、安全员、材料员和特种作业人员等必须持证上岗，无证上岗每缺一人罚款200元，并限期取证，未在规定期限内取证的，公司强制培训，否则不允许上岗；如检查中发现无证上岗现象严重，按不同情况对项目部予以加重处罚；

（九）施工现场不戴安全帽（包括不系帽带），工人每人次罚30元，管理人员加倍处罚，并责令限期整改。

（十）三级安全教育每缺一人罚100元，管理人员加倍处罚；项目部每月开展安全教育活动少于一次的罚1000元，并责令限期整改。

（十一）临边、洞口安全防护设施不到位每处（次）罚200元；炊事人员无健康证的每人罚200元，食堂无卫生许可证罚1000元，并责令限期整改。

（十二）对施工中用户满意度调查得分低于70分的，酌情对项目部处以500～3000元罚款；

（十三）对违反《中天五建劳务管理细则》要求的，按劳务管理实施细则执行；

（十四）未根据《工程技术管理定员及装备配备标准》配备项目管理人员的，酌情对项目部处以500～5000元罚款，并责令限期整改。

（十五）其他严重违章、违规行为，每处（次）罚款100～1000元。

八、发生重大质量、安全事故的项目部，应组织对在建工程进行一次全面自查整改，工程管理处组织复查，复查评为不合格的在相关条款处罚的基础上再罚款5000-20000元。

九、发生重大伤亡事故：一人死亡事故罚100000元，死亡二人事故每死亡一人罚款100000元，三人以上事故由集团加重处罚（以该项目经理所有利润为限），并视项目经理对事故配合处理的情况、事故责任大小和对企业造成的损失程度等方面，可适当调整处罚金额，同时视具体情况考虑更换该项目经理。

十、发生一起二人以上（含二人）的重伤事故（损失工作日累计在200日以上的失能伤害者）每重伤一人罚25000元。

十一、发生一起一人的重伤事故，（损失工作日在105日以上失能伤害者）罚20000元。

十二、建设工程质量不符合要求，经返修或加固处理，改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，最终按技术处理方案和协商文件进行验收的单位工程罚15元/m2。

十三、实行工程质量外来监督制，对来信、来电、来人举报工程质量问题，经工程管理处调查核准后，按造成经济损失及社会信誉损失的严重程度作出5000-100000元的相应处罚。对已获奖的优质工程，无论竣工后多长时间，如发现较严重的质量问题，经核查确属施工原因或被吊销原获奖荣誉的，即由公司收回奖金并根据相关条款予以处罚。

十四、项目部发生质量、安全事故必须在1小时内报告公司工程管理处及分管领导，项目部受到通报批评、停工整改、行政处罚等情况，必须在收到文书单据的同时电话告知公司，并且把文书单据复印件在当天送达公司工程管理处及分管领导，项目部隐瞒不报、虚报、逾期报告的，除按相应条款处罚外，再每起追加处罚10000元；因工程管理不善导致被电视、报纸等媒体曝光的，根据影响程度处以10000-50000元罚款。

十五、由于项目部工程管理不严及整改不力，受到当地主管部门清退处理的罚200000元。

十六、工程发生质量事故的视其严重程度处5-50万元的罚款，责令项目部整改并承担一切损失，按情节轻重追究相关人员责任。工程发生较严重的质量问题或其它工程管理问题，导致建设单位（或其它相关方）直接向集团公司（区域公司）发函投诉的每件处以5000元罚款，如重复发生类似投诉的，加倍处罚。

十七、对使用钢管井架的项目部罚款20000元，责令整改；对使用毛竹脚手架的项目部按安全检查不合格条款进行处罚，如因公司业务发展需要，确实无法禁用毛竹脚手架的，需向工程管理处申请，公司第一责任人签署意见，并经公司盖章，报集团公司分管工程管理的领导审查批准，留存集团公司工程管理部备案。

十八、对未建立消防安全管理体系、消防制度不健全、责任制不落实、消防器材不按规定配备的项目部予以批评和警告。对发生火灾事故造成不良影响和后果的项目部处以5000—50000元罚款。

十九、工程造价400万以上在建工程必须建立标准养护室（或符合工程规模的标养箱），对未执行规定的项目部予以2000—10000元罚款，并责令整改。

二十、没有按相关规定编制专项施工方案或专项施工方案与现场实际不符或没有履行审批手续的项目部按每项1000—5000元处以罚款，责令整改并补办手续。

二十一、施工现场质量、安全管理混乱，公司认为要召开工程管理现场会以提高项目部质量、安全管理水平的，所有会议人员车旅费、会务费均由事件发生的项目部承担。二

十二、在综合管理体系换证审核和监审中，发生严重不合格项每项罚款10000-50000元。二十三、五建公司要求所有工程均须创建文明工地，并提取2元/ m2的保证金（规模达不到省级文明工地要求的，提取1元/ m2），如未能取得文明工地的，扣除相应保证金。二

十四、在施工总承包合同中甲乙双方约定要创地（市）级以上优质结构工程，但没有完成约定指标的罚0.5元/m2。

二十五、在施工总承包合同中甲乙双方约定要创地（市）级以上优质工程，但没有完成约定指标的罚1元/m2。

二十六、在甲乙双方的合同约定中，由于建设单位原因而不能创出文明工地、优质结构工程、优质工程的，二十三~二十五条规定的罚款可取消，但需出具建设单位证明（盖合同章或行政章），其中二十三条有关情况应同时按照五建具体的内部检查评定为准。二

十七、被各级安质监站或建设主管部门签发隐患整改通知单，并被上网公示、简报公示或下文公示的每起处以罚款10000元；因工程管理问题受到各级相关部门行政处罚的，项目部除承担全部罚款外，公司再处以相同数额的罚款。

二十八、民工工资投诉及材料商投诉经核查属项目部原因造成的根据影响程度予以1000-30000元/起的罚款。

二十九、对其他违章违纪和违法行为，罚款金额参照有关法律、法规及集团公司（五建）制度规定中的相应条款由工程管理处确定。

三

十、项目部应及时整理从工程开工到交付使用期间的各项工程资料档案，档案整理的要求按国家和公司有关制度规定执行。工程资料档案整理完成后应及时移交工程管理处，并经相关人员签收认可后再给予创优奖金结算。对没有认真整理工程资料档案或工程资料档案不完善的项目部予以批评和一定的经济处罚。

三

十一、以上各项处罚对象为项目部（注明公司和个人的除外）；同一事件按最高额处罚，不重复计罚，其他单项罚则根据《工程管理检查评分标准》确定。

第六章 附 则

第十条 工程管理奖罚兑现由相关部门提出方案，经领导批准后交财务处实施。对于需要即时兑现的工程奖罚，5000元（含）以内由分管副总审批，5000元以上由公司总经理审批。

第十一条 本细则根据中天建（2005）75号《工程管理奖罚制度》（修订版）、中天建（2006）104号《关于修订<工程管理奖罚制度>的通知》并结合中天五建实际情况进行修订，自本细则发布之日起实施，原《公司工程管理制度》相关条款相应废止。

第十二条 本细则由工程管理处和生产管理处归口解释。

中天建设集团有限公司第五建设公司

二〇〇七年一月一

安全管理奖罚细则 篇2

我国经济实力的稳步上升, 对供电需求也在逐年增加, 这就给供电企业提出了巨大挑战。企业必须做出改变, 这种改变不仅仅是在技术和供电设备上的升级, 也必须在企业管理方法上有改变和进步, 这样才能满足人们日益增加的供电服务要求。当前, 在管理上大多都是在企业人力资源管理上的研究, 包括着工资薪酬的奖罚制度和对绩效的评定管理方法等。

二、探讨国家供电人力资源管理里的薪酬奖惩和进行绩效评定管理的重要性

1. 供电企业管理层在进行人力资源分配时要有效率

供电企业本身的业务数量和业务种类繁多就导致了在企业中的工作人员数量的增加, 并且工作种类繁多。因此, 管理人员就必须对工作人员进行有效的人力资源分配, 让每一位员工发挥出自己擅长的本领, 让每一位员工做好自己的本职工作, 进而提高整个企业的整体效益, 为社会提供更加优质的服务。进行人力资源管理就要制定对工资薪酬的奖惩制度规则, 还有对绩效评定的管理方法, 由此提高管理人员对整个企业的管理能力。让整个企业运行更加完善有效。

2. 让每一位员工都能做自己擅长的工作

供电企业要实行适合发挥员工工作能力的岗位调换, 依靠建立制度来保证岗位调换, 这样人资部门就可以先调查工作人员的实际工作能力和擅长的地方, 在根据调查的结果对企业的工作人员安排合理的工作岗位。那些技术能力高的员工相应获得的工资薪酬也就与其他普通员工相比有所提高, 这样的制度才有促进员工努力工作的动力, 提高员工工作的积极性, 增强企业凝聚力。当前, 供电企业向着科学管理的方向发展, 更加注重的是员工工作安排的合理性, 对工作能力强的员工进行奖励, 对于消极应付工作的员工进行惩罚, 这些制度都促进了企业的飞速发展。供电企业的资源管理施行建立惩罚绩效管理制度是大势所趋, 如果不能采取有效的制度必将被这个时代抛弃, 无法对国家的国力提升做出贡献。

三、国家供电企业的人力资源管理里施行薪酬和绩效管理的具体实施方法

1. 制定并且完善当前企业人力资源管理的工资奖惩制度和规定

众所周知, 公司中的员工最关心的事情就是自己能否按时领取工资和奖金, 这也是企业员工努力工作的最大原动力, 严重影响着企业员工工作积极性和工作效率。影响员工所得工资和奖金的因素包括员工自己本身的能力、员工在公司中所处的位置、为企业做出的贡献的程度、企业的经济效益和企业的管理方式和方法等等。其中, 企业的人力资源管理占有很大一部分影响, 尤其是资源管理中制定的工资奖励惩罚制度和绩效管理方法, 这决定着员工的工作态度和实际工作效率。

工资奖励惩罚制度的施行要对员工所做工作的结果进行考察, 对绩效进行评定, 并且要让专业的人员根据企业本身的特点制定出完善的绩效评价体系, 对员工绩效的评价要秉持公平、公正的理念, 如果评定结果不公平就会对员工工作积极性造成不好的影响, 甚至破坏供电企业的整体凝聚力。要使用评价结果对员工进行奖励或者惩罚, 杜绝“大锅饭”的发生, 对贡献值大的员工不仅要由物质上的奖励, 还有对其职位进行调整对其进行精神上的鼓励。

要制定出员工工作表, 将员工的实际工作成果如实记录到工作表中, 最后根据工作表的记录对员工进行工资薪酬的奖励或者惩罚。供电企业的人力资源管理还要采取措施使奖励惩罚更加透明化, 让企业全体员工都知道自己为什么会得到惩罚或者奖励, 这就使员工能放心的努力工作, 不会担心自己的努力成果被埋没, 也不会有员工存在侥幸心理, 认为自己即使在工作时偷懒也不会被发现。这就能使企业的经济效益增加, 更好的为国家建设做贡献。

2. 管理层要建立并且完善企业人力资源管理中的绩效管理制度

对企业进行好的管理离不开好的制度, 所以人力资源管理部门要建立并且不断完善绩效管理制度才能对企业更好的管理。该制度规定企业要每隔一定的时间都要对员工的工作状态进行检查, 对员工的工作结果进行评绩效考核, 这样就能提高整个企业的整体实力。制度中还要规定对优秀员工给予先进称号的奖励, 工作结果直接与职位的提升挂钩。

供电企业运行中还要设立专门部门对员工的工作成果进行绩效考核, 这个部门要与企业所有其他部门划清界限, 这样就能保证评定部门在对员工的绩效进行考核时做到真正的公正、公平, 评定的结果能被企业中的绝大部分员工所接受。还要制定出清晰明确的考核标准, 这既能让评定部门的评定工作能够顺利进行, 还能让被评价的员工和部门不会由于考核产生矛盾, 从而保证企业能够更好的运行, 为人们提供优质服务。

供电企业一定要利用好人力资源管理对绩效管理的优势, 对企业进行完善的管理, 使绩效评定管理模式更加的完美, 从而保证员工能够有足够的积极性进行工作, 工作效率也得到提高。促使员工进行努力工作, 得到好的工作绩效评定, 获得物质上的奖励和职位上的提高, 满足自己的自尊心和虚荣心。让每一位员工都能找到工作的目标, 减少与工作无关的事情。

四、结语

当前, 全球对资源管理中的工资薪酬奖励惩罚制度和绩效评定管理的研究成为主要趋势, 在供电企业中同样也要发挥出资源管理中的作用, 使企业中的员工能够发挥出自己的优势, 能够在适合自己岗位上进行工作。施行由员工的工作情况进行工资薪酬的奖励或者惩罚制度为企业的健康发展提供了可靠的保障。并且该制度减少了管理部门的工作压力, 提高了管理效率, 保证了企业的公平, 使每一位员工都能获得自己应该获得的奖励。使我国供电企业能够走在全世界的前列, 为我国发展起到积极促进的作用, 为民生工作也发挥出巨大的贡献。

摘要：随着我国的国力稳步上升, 我国各行各业的企业也在飞速发展, 这就导致企业对人力资源管理需求的增加, 各企业管理层希望通过薪酬奖罚制度和对绩效评定来对员工进行管理, 供电企业也进行了这方面改革。

关键词：供电企业,人力资源管理,薪酬奖罚,绩效评定

参考文献

[1]李金见.公共经济学视角下的国企腐败治理机制研究[J].经济师, 2014, (12) :39-41.

[2]马飞飞.基于平衡计分卡的企业绩效评价体系的构建[J].财会学习, 2016, (14) :192-193.

公司员工奖罚管理制度细则 篇3

根据国家有关法律法规规定及相关政策，结合公司的实际情况，制定本制度。

第二条 适用范围

本制度适用于公司所有员工。

第三条 责任与权限

1、对在公司经营工作中做出特殊贡献的员工给予荣誉称号鼓励和物质奖励；对违犯公司管理制度、劳动纪律及在生产、经营工作中给公司造成损失和侵害公司利益的员工给予行政处分和经济处罚。

2、此制度的解释权归公司。

第四条 奖励

对有下列表现之一的员工应当给予荣誉称号鼓励和奖金奖励。

1、在完成生产、经营和工作任务，提高服务质量，拓展业务市场，改进企业经营管理，提高经济效益等方面，有特殊贡献的或发明创造取得显著成绩的。

2 、提出合理化建议或通过改革，合理利用自己丰富的社会资源提高工作效率、节约公司资财等方面取得明显经济效益的。

3、保护公司财产，防止或挽救事故，使公司免受重大损失的。

4、为维护公司正常的运作秩序和治安环境，勇于向破坏行为做斗争，有显著功绩的。

5、因其它特殊贡献应当给予奖励的。

6、对有特殊贡献的公司(部门)也可以采用集体奖励的办法。例如采用集体记功的形式予以奖励。

7、有特殊贡献的也可在给奖金的同时辅之以晋级奖励。

8、奖励人员由所在部门申报书面材料，对可以直接计算出经济效益的，给予荣誉称号和奖金，提奖额应与创造的效益额挂钩，各部门申报的材料交行政办公室(人力资源部)核准，并提出意见，报总经理批准。

9、对年终评选出的先进个人和集体，根据当年的具体经营情况予以物质和精神奖励。

第五条 处罚

对有违纪行为的员工坚持教育和处罚相结合的原则，根据情节给予批评教育，经教育不改的给予行政处分和经济处罚直至辞退。

第六条 处罚实施细则

1、工作责任心不强或违犯相关规程，造成服务质量降级、设备报废、其他恶性事故的，视其一次造成损失的严重程度按以下规定给予处分(一次损失金额较小但一个月内多次发生的可以合并计算)，并责令其赔偿全部或部分损失。

2、工作严重失职或违章办事，在具体运作中给公司造成损失的，视其在事故中所应承担责任的大小，责令其赔偿全部或部分损失，并根据其损失金额按以下规定给予处分。

3、不服从公司的正常工作调动，公司下达调动通知后过期二天本人拒不到岗的予以书面严重警告。书面严重警告后无悔改表现三天内仍不到岗的予以辞退。

4、员工违犯下列规定之一的，由行政办或主管级以上人员对其进行相应处罚：

(1)不按规定流程工作但未造成经济损失者，罚款50元。

(2)在上班时间睡觉者，罚款30元。

(3)上班时间看与业务无关的书籍、报刊、杂志、影碟者，罚款30元。

(4)在非吸烟区内吸烟者，罚款50元。

(5)下班未关空调、电脑、照明灯等电源者，罚款50元。

(6)上班期间在工作场所大声喧哗影响他人正常工作者，罚款50元。

(7)上班时间打游戏、上网聊天及用公司电话打私人电话超过5分钟者，罚款50元。

(8)办公室卫生差，办公桌上胡乱堆放杂物者，罚款30元。

(9)与同事争执闹情绪，影响工作正常开展的，罚款50元。

(10)酒后胡言乱语，说与工作无关的话语，挑拨纠纷者，罚款100元。

(11)工作期间员工之间发生打架斗殴事件者，无论原因如何、责任大小，均对当事双方视情节予以200 ~500元罚款，同时各自承担由此引发的个人经济损失。

(12)迟到，早退，旷工等相关处法令按规定，详细见《员工考勤管理制度》。

第七条 处分 违纪人员由所在部门(涉及治安管理的交由公按部门处理)向行政办公室(人力资源部)申报，经核查后报总经理批准方可执行。

第八条 员工受奖励或处分的有关材料由行政办公室整理装入员工个人档案，作为员工工作绩效考核、工资晋级、职务升迁等的依据。

安全管理奖罚细则 篇4

安全生产管理奖罚实施细则

二0一五年

一、总则

1、矿组织的每旬安全大检查（包括上级组织的安全大检查），各有关单位必须安排人员参加（至少一名领导和一名技术员），未参加检查，每次罚款20—100元。

2、岗位工或特殊工种不持证上岗，按20元／人次处罚。

3、井口检身人员工作失职，造成职工携带烟火下井或酒后下井，罚检身人员50元，罚责任者100元，情节严重的给予开除工作籍。

4、矿召开的各种安全会议、专题会议及其它会议无故不参加的单位罚款50元／次，迟到罚款20元／次。

5、发生事故不及时汇报或不积极组织抢救的，罚责任者100元，造成严重后果的将根据情节轻重由矿研究处理。

6、规程措施必须严格执行会审制度，对不组织会审的部门主管每次罚款100元，•对无措施指挥生产的责任者每次罚款100元，造成事故的由矿研究处理。

7、职工变更工种，新工人入矿未按规定组织安全技术培训或未建立师徒合同，罚责任者50元。

8、人员不穿工作服、不戴安全帽、不佩带矿灯入井者罚款50元。

9、工违反劳动纪律、有下列情况之一者，罚款50--100元.⑴脱岗者（情节严重者取上限，其它按下限）。

⑵在岗上或井下睡觉者（情节严重者取上限，其它按下限）。⑶在岗上或井下打架斗欧者（取上限）。⑷在岗上打毛衣、打牌、看小说或做与工作无关的事情者。⑸未经有关领导同意，自找他人代岗者。⑹酒后上岗者。

⑺不认真执行现场交接班者（要害工种取上限）。⑻作业人员不听从安全生产指挥者。

10、损坏机电设备、通风设施、通讯设施、井下路标和各种安全设备设施者，除对责任者按经济损失的两倍赔偿外，还执行100--200元的罚款，属于有意破坏者，一经查实，将给予降级，情节严重者开除工作籍。

11、安检员、瓦检员、班组长、区队长不认真执行“一班三汇报”制度者，罚款20元／人、次。

12、对敢于坚持安全生产、抵制“三违”的人和事进行打击报复者，一经查实，将给予100—500元罚款，情节严重者追究刑事责任。

13、采煤、掘进等施工生产单位，不按规程、措施要求施工，当安监员及业务部门人员提出整改而被拒绝或无故拖延，•不及时进行整改的，•有权作出停止生产进行整改的决定，每停头（面）整改一次，罚款100--1000元。

14、有关施工单位对于矿临时安排的工作未完成或未落实的，视情节每次按100—1000元处罚，二次安排在规定的时间未完成的，将按第一次的罚款金额加倍处罚。

二、掘进施工

1、凡作业规程规定必须使用点柱作迎头临时支护的掘进工作面未按规定设临时支付的，每次罚款200—500元。

2、井巷开挖基础、扩帮、挑顶过程中，未按规定采取临时支护措施的，每次罚款100—500元。

3、巷道开门及巷道贯透未按措施要求加强支护的，每次罚施工单位200—1000元，罚负责人50元、•技术员30元、当班指挥施工的班长罚50元、当班参加作业的工人每人罚款20元。

4、架棚巷道不按规定支设撑木或拉杆、空帮空顶，•对当班班长罚款50元，工人每人罚款20元，因材料不到位造成上述情况的，罚负责人50元、技术员30元。

5、锚喷巷道不按规定正确布置锚杆的密度、角度、深度锚喷的喷浆厚度不够，顶板破碎带未辅网护顶者，对施工单位处以30元／m罚款，每根锚感杆罚款20元，连接不好的网每块20元（以规程、措施规定为准）。凡将锚杆锯短或砸扁 使用的，一经发现，罚款500元/根，情节严重者给予开除工作籍。

6、溜子机头机尾必须打上稳固可靠的压柱，否则缺一处罚溜子司机及当班班长各50元。

7、锚杆眼和爆破眼打干眼的，每次罚责任人200元。

8、掘进工作面炮后不洒水降尘就出货的，对当班班长罚款50元／次，对参加作业人员每人罚款30元／次，瓦检员监督停止施工。

三、放炮及火工品管理

（一）采掘工作面空顶距超过作业规程规定而不进行支护的，严禁从事打眼工作，否则对责任者罚款100元／米。

（二）无爆破证人员不准从事爆破工作，否则对无证上岗人员及安排其上岗的值班干部各罚款200元。

（三）放炮员不使用专用背具和雷管箱，而使炸药、雷管混装的，罚放炮员50元／次，对无专用背具和雷管箱的放炮员发放炸药的药库发放员，每查出一次罚款50元。

（四）采掘工作面无专用的炸药、雷管箱或毁坏未及时修理更换的，罚负责人100元；两箱齐全完好而放炮员没有上盖加锁或将炸药雷管混装入同一箱内，罚放炮员100元。

（五）未经允许从井下携带炸药出井者，除按治安管理规定处罚外，对偷盗者按所盗火工品原值的20倍罚款，罚被盗单位主要领导200元／次。造成严重后果的另外追究刑事责任。

（六）出现下列违章放炮情况之一者，均处以罚款：

１、未执行“一炮三检查”（装药前、放炮前、放炮后均要认真检查作业地点瓦斯及进风情况）•的，罚瓦检员、班组长及放炮员各50元／次。放明炮、糊炮者，罚100元／次，造成事故，由矿研究处理意见。

２、放炮不实行正向装药或不使用水炮泥的，罚放炮员50元／次；炮泥装填结构不合理的（未按从眼底往外：底药→引药→黄泥→水炮泥→黄泥填满眼），罚放炮员20元／次。３、掘进头不执行一次装药一次起爆的，罚放炮员50元／次。４、放炮母线不挂在腰线位置或母线之间出现明接头、母线与雷管脚线之间不用绝缘胶布包扎的，罚放炮员50元／次；母线明接头罚放炮员50元／个。

５、放炮前未按规定发出警号或采掘工作面所有人员未达到指定地点就响炮的，罚放炮员100元／次，并追究瓦检员、安检员、班组长责任，同时追究放炮员的责任。

６、井下使用非放炮器放炮或同一工作面使用两台及以上放炮器放炮的，罚放炮员和当班班长各100元，情节严重的给予降级直至开除工作籍。

７、短母线放炮者，每少1m罚放炮员5元。

８、毫秒雷管煤巷头按串联之外的其他方式联接的，罚责任者30元／次。

９、放炮员不随身携带放炮器钥匙或非放炮员随身携带放炮器钥匙的，罚责任者30元／次。

10、不执行“三人联锁”放炮制度，罚瓦检员、放炮员、班组长各50元／次。

11、炸药箱放置位置不当或装配引药未避开电气设备的，罚班组长、放炮员各30元／次。

12、打眼、装药平行作业的，罚打眼工、放炮员50元／人次。

13、在井下擅自拆装放炮器或用放炮方法检查母线故障、放炮器故障者，罚责任者50元／次，并追究瓦斯检查员的责任。

14、使用非专用木、竹质炮棍或用力冲击捣实药卷的，罚装药者10元／孔。

15、当班放炮完毕，剩余炸药雷管未及时退还药库消帐或转交下一班放炮员并记录清楚者，罚当班放炮员50元／次；炸药库保管员不认真清点消帐的，罚保管员30元／次，拒绝回收的罚药库保管员100元／次，并追究单位领导责任。

16、炸药雷管及其他设备未移至安全地点就放炮的，罚放炮员100元／次。

17、工作面停风或风量不足时放炮的，罚瓦检员、班长及放炮员各100元／次。

18、炮未放响，班（组）长、瓦检员和放炮员必须待足30分钟后同时巡视工作面进行检查，•否则罚班（组）长、瓦检员、放炮员各50元。

(七)处理瞎炮时，有下列违章行为的，处以罚款：

１、无专人（班组长）指挥处理瞎炮的，罚班组长30元／次，罚擅自处理者20元／次。

２、用手镐等工具挖或硬拽瞎炮雷管脚线的，罚班组长及操作者各50元／次。

３、在瞎眼上用打眼的方法掏出药卷或雷管的，罚责任者50元／次。

４、用高压风力吹瞎眼或残眼内的炸药雷管的，罚责任者40元／次。

5、瞎炮未处理完毕，在有瞎炮的地点附近进行与处理瞎炮无关工作或围观的，罚违章者20元／人次。

6、当班处理瞎炮未完，不在现场向下一的班长和放炮员交待清楚的，罚责任者50元。

（八）销毁失效的炸药雷管无专门措施或不按措施落实的，罚责任者50元/次。

（九）地面、井下用车辆运输炸药雷管无专人押送者，罚物资供应部负责人或经警队长50元/次。

四、“一通三防

(一)通风管理出现下列情况之一者，予以罚款：

１、因巷道布置不合理，造成不必要串联通风，罚通风主要负责人100元，技术负责人50元；并采取措施，尽量杜绝串联通风。

２、系统风量达不到作业规程和《煤矿安全规程》的规定，罚通风负责人100元，技术负责人50元，并责令立即制定措施对系统风量调整，做到以风定产。

３、调整和改变通风系统时，无总工程师批准的调整和改变通风系统的安全技术措施或不按总工程师批准的通风系统调整和改变方案进行通风系统调整的，•罚通风负责人、技术负责人各100元，并且追究责任给予处分。

４、未经矿总工程师（或副总工程师）批准，擅停主扇运转者，罚有关责任人300元，对主要责任按“一通三防”管理规定中第五十一条执行。

５、掘进作业规程或施工措施中无局部通风设计者，罚编制和审批人员各50元。

６、局扇不按规定上架或吊挂，未安消音器和过渡铁风筒的，罚安装单位行政、技术负责人各100元；通风工区不予监督而使局扇投入运转的罚通风负责人、技术负责人各50元。

７、局扇未落实人员看管的，罚通风负责人50元。

８、在有风筒处进行施工不采取保护措施而影响掘进头正常通风的，罚施工单位当班现场负责人50元，当班施工人员20元／人，并包赔被影响掘进头施工人员工资。

９、巷道贯通前，无调整通风系统的安全技术措施或贯通后不及时调整通风系统，罚通风负责人、技术负责人各50元，并按重大事故追究。

10、巷道维修或老巷回收没有制定落实通风措施的，罚通风负责人50元，技术负责人30元。

11、供风地点风筒口到迎头距离超过规定者，罚当班负责延接风筒负责人每超1m罚20元。

12、凡发生局扇吸循环风的，罚通风工区500元，负责人150元，技术主管100元，其余250元由测风员及当班瓦检员承担。

13、风筒有一处破口漏风罚责任者30元，有一环没吊或一处不平直罚责任者5元，以此类推。

14、在通风巷道内堆放物料堵塞巷道断面1/3以上者，罚堆放者50元；测风站前后20m内堆放杂物者罚堆放者30元。

15、随意打开风门不立即关闭或将两道风门同时打开导致风流短路罚责任者100元，罚看风门工50元。

16、被损坏的通风设施不及时修复，造成风流失控者，罚通风负责人150元，技术负责人100元，并且要追究有关人员责任。

17、推车过风门时用车直接撞开风门的，罚责任者50元／人，罚看风门工30元。

18、损坏通风设施者除按该设施原值的两倍进行赔偿外，对主要责任者降一档工资，直至开除矿籍。

19、利用扩散方式通风距离超过6m者，罚责任者30元。20、无计划停电造成主扇或局扇停风影响安全者，罚责任者50元；导致无计划排放瓦斯的，对责任者罚200元，并另行追究责任，特殊情况系统停电除外。

21、挤压、撕裂、断开风筒或擅自将迎头风筒摘下者，罚责任者100元，情节严重的给予处分。

22、主扇或局扇停风后，井下任何地点风流未恢复正常且未证实瓦斯浓度在1％以下即擅自送电者，•除对责任者罚款200元外另行严肃追查处理。

23、测风员不按规定及时测风或填写测风牌板者，罚测风员15元／天。

(二)瓦斯管理有下列情况者，执行罚款：

１、瓦斯检员漏检、假检或不及时填写牌板及手册者，罚100元／天，情节严重给予降级直至开除。

２、井下作业地点停电停风或瓦斯超限，不果断停止作业、撤出人员或不及时向矿调度汇报者，•罚施工单位现场责任人50元，瓦检员不汇报、不撤人工作失职给予降级直至开除。

３、超过6m的盲巷不及时处理的，罚通风负责人50元，技术负责人30元；

４、除瓦检员进入栅栏内检查瓦斯外，其他无关人员擅自进入的，罚责任者30元；

５、瓦检器、便携式瓦斯报警仪和瓦斯报警断电仪探头不及时检查校正，造成指示偏差时，罚责任者50元／台件；

６、瓦斯日报表不及时送交矿有关领导和有关单位的，罚责任者20元／次；

７、回采工作面上隅角（落山角）瓦斯超限不及时采取有效措施处理者，罚责任者50元／次；

８、老巷、盲巷或采掘工作面回收完毕不及时封闭者，罚通风负责人50元，技术负责人20元。

９、瓦斯抽放系统漏气不及时处理或管内存水不及时排放者罚责任者50元／处。

(三)排放瓦斯无专门措施或措施不按要求编制审批以及不按措施规定排放者，属严重违章，须从重追查处罚，直至开除工作籍。

(四)局扇及其启动设备安设不合理，造成循环风、串联风的，罚责任者100元。(五)采掘工作面正常开工，没有及时安装瓦斯自动报警断电仪或甩开两闭锁不用者，属严重违章，严肃追查从重处罚。断电仪发生故障必须立即修复或更换，每拖延一个班，罚款500—5000元，依此类推。

(六)损坏安全监测设备的，除按设备原价两倍赔偿外，按“一通三防”十项规定进行处罚。未按规定设置瓦斯传感器报警值、断电值或闭锁装置不灵敏可靠的，每次罚款200—1000元。

(七)防尘管理出现下列情况之一者予以罚款： １、防尘设施不齐全或不用的，罚责任者50元。２、煤尘堆积不及时清扫，罚责任者50元。

３、采掘工作面无防尘水或水量不足，不积极组织解决的，罚责任者50元。

４、运输机巷道的转载点以及其他所有安设防尘管路的巷道未按规定安设喷雾装置和防尘三通闸阀者，每少一个罚责任单位30元。

５、测尘员不及时测尘或报送测尘报表者，罚15元／次。６、采煤机、掘进机无水割煤（岩）罚责任者100元／次，正常出煤时回风巷道内喷雾设施不开启罚责任者50元／组，•掘进头放炮时其回风道内喷雾设施不开启罚责任者50元／组，•运输机巷道出煤（矸）时转载点喷雾不正常开启（稀煤除外）罚责任者20元／组。

(八)构筑通风设施有下列情况之一者予以罚款。

１、采面结束后一个月内有关单位不及时回收完毕而影响采空区封闭的，罚责任单位有关责任者100--200元。

２、密闭周边不进硬帮硬底，罚施工的班排长50元，其他施工人员30元／人。

３、通风工区无通风设施安装设计、质量验收记录，罚通风工区单项工程通风设施20元／项。

４、密闭等通风设施前后20m范围内杂物堆积不清理运出的，罚责任者50元。

５、封闭巷道或采空区时，未经有关矿领导认可，把设备、材料封闭在巷道内的，除按损失价值的两倍赔偿外，并对责任者罚款100元（根据情况进行追究）。

６、在使用巷道内或备用巷道内构筑风门、风墙等设施时，不设计和施工电缆管线孔的，罚责任者20元。

７、启封密闭和火区或在车辆过往频繁的巷道内构筑通风设施时，无专门的安全技术措施或不兑现措施者，罚责任者100元。

8、构建密闭时，不按设计安设测定密闭内气体的导管或留泄水孔等时，罚责任者20元。

9、对通风设施不建立台帐和牌板管理，罚通风工区技术负责人200元。

(九)井下防灭火出现下列情况的予以罚款：

１、井下主要运输机巷、机房、硐室及炸药库等要害场所无齐全完好的防灭火器材者，罚管理、使用单位主要负责人50元／处；不认真执行交接班而损坏或丢失者，除按原价赔偿外，并罚款50元。２、井口房、通风机房和瓦斯泵房附近20m内严禁有烟火，其内不得用炉取暖，不得有明火，否则对责任者处以50元罚款。

３、井下严禁使用灯泡和电炉取暖，否则对责任者降一档工资，开除矿籍处分。

４、井下和井口房从事焊接工作时，必须遵守•《煤矿安全规程2001》第223条的规定，否则对责任者罚款100元。

５、井下严禁存放可燃性油脂和乱丢用过的棉纱、布头等物，严禁将剩油、废油泼洒在井下，否则对责任者罚款50元。

6、井下火区封闭后，通风区和救护队要经常检查火区内有害气体的浓度并取样化验，建立台帐，否则，罚责任者20元／处。

7、井下电气设备着火时，必须首先切断电源，并只准用不导电的灭火器材灭火，否则，罚责任者50元。

8、任何人发现井下火灾时，应立即采取一切可能的方法直接灭火，控制火势，并迅速报告矿调度，否则，对责任者罚款100元。

9、井下电气设备的过流保险大于规定值时，按失爆性质予以罚款。

10、每月井下由通风牵头，地面由保卫科组织一次防火工作检查，不组织者罚50元／次，不参加者50元／次。

11、对查出的火灾隐患不及时组织整改者，罚责任者50元／次。(十)井下路标牌板管理中出现如下情况时予以处罚：

１、井下的岔道口都必须设置路标，写明所在地点，指明通到地面安全出口的方向，否则，罚责任单位或责任者20元／处。２、涂抹路标或破坏牌板者，对责任者降一档工资的处分。３、涂抹或破坏路标牌板的责任者所在单位主要领导负连带责任，处以罚款50元／次。

(十一)其它有关处罚按矿“一通三防”十项管理制度执行。

五、巷道维修

(一)巷道失修严重危及安全而不及时采取措施维修加固的，由安全矿长牵头组织追查，对责任者处以至少100元罚款。

(二)独头巷道维修时，不执行由外往里逐棚修复顺序的，对责任者罚款50元。

(三)其他参照采掘的规定执行。

二、运输提升

1、电机车司机离开操作位置时没有切断电动机或没有将控制手把取下、扳紧车闸，罚电机车司机30元。

2、无电机车司机合格证操作电机车的，对责任者罚款50元。

3、电机车的灯、铃、闸、连接器以及撒砂装置必须经常检查维修，任何一项不正常或防爆部分失去防爆性能，均罚责任者20元/次。

4、列车在过道岔、拐弯道、出硐口、调车场及地面工业广场运行时不减速、不鸣笛者，罚机车司机20元。

5、列车在行驶时没有前照明或后尾红灯的罚司机或押车工 20—50元。

6、机车与矿车及矿车与矿车之间的联结，使用非专用插销和三环扣联结的，罚押运工30元，司机20元。

7、矿车联结处缺碰头或锁口及矿车严重变形不及时修复的，罚款10元/个。

8、违章爬、蹬、跳车的每次罚款50—200元/人

9、机车违章捎带非本机车人员的，对机车司机、押车工和乘车者各罚50元。

10、机车司机和押车工不听从运输调度指挥，擅自改变行车路线，罚司机、押车工各100元，造成事故的从重处罚直至开除。

11、使用期限较长的小绞车没有打固定基础或四压两戗柱不牢固，绞车无护板，罚使用单位负责人100元。

12、非绞车司机操作绞车或绞车司机信号不明开动绞车的，罚责任者50元，无提升信号装置罚责任单位100元。

13、挂钩工没有认真使用正规插销或插销不到位，不挂保险绳或直接用保险绳代替钩头提放车以及挂车数超出措施规定的，不管造成事故与否，罚挂钩工100—200元，情节严重者开出工作籍。

14、挂钩工在操作时使用锁口圈变形，没有碰头的矿车、不合格的三环和插销，罚责任者50元/个。

15、主提升井筒或斜巷变坡点、甩车道的地辊天轮不齐全、不运转的，罚责任单位50元/个。

16、装车超高、超宽的，罚责任单位20元/车。

17、提升绞车的各类保护装置不完备、不可靠者，严禁开车使用，并罚责任单位50元。

18、绞车使用中或矿车在半道而司机擅自脱离岗位的，罚绞车司机50元，造成严重后果的另行追查处理。

19、小绞车钢丝绳断丝或磨损超过规定或钢丝绳严重扭曲变形以及垛绳处连接固定不符合规定的，罚责任单位50元。

20、绞车滚筒上最后剩余的钢丝绳缠绕数不符合规定的，罚责任单位负责人50元，罚操作绞车者30元。

21、绞车司机在开车前没有事先检查绞车零部件齐全完好情况的，罚司机20元。

六、对管理人员的处罚

(一)副总及以上矿领导出现下列情形予以处罚：

１、因自身管理不到位或失误造成的一般安全事故罚50元／次，造成重伤及以上事故的罚100元／次，造成重大事故的由矿 研究处理。

２、对分管范围内由于中层干部违章指挥造成的安全事故负连带责任。一般事故罚50元／次，重伤事故罚100元／次，重大事故由矿 研究处理。并参与分管范围内的事故追查，提出初步处理意见。

３、在现场发现的属自身分管范围内的各类不安全隐患不及时组织、安排落实处理的，如果造成一般安全事故罚100元／次，重伤事故罚200元／次，造成重大事故由矿 研究处理。

４、在现场发现的不属自身分管范围内的各类不安全隐患不及时向有关分管领导通报并督促落实处理而造成重伤事故的罚100元／次，造成重大事故的由矿 研究处理。

５、对在现场发现的重大不安全隐患不盯在现场立即组织处理或当班未处理完不在现场向下一班带班领导交待清楚就离开的，罚100元／次，造成事故的由矿 研究处理。

６、摆不正安全与生产的关系，重生产、轻安全、违章指挥的，罚款50元／次，造成事故的罚200元／次，造成重伤以上事故的由矿 研究处理。

７、对业务部门和施工单位所反映的不安全隐患，必须认真对待，给予明确答复，采取相应措施组织落实处理，否则按本条第二款的规定进行处罚。

８、对自己在现场发现的“三违”现象及人员不制止，不处理的，罚款50元／次，造成事故的由矿 研究处理。

９、不得为业务部门追究的安全事故责任者说情、打招呼，违者报矿 处理。

10、必须参加矿组织的安全大检查和安全办公会议，并对本身分管范围内的安全工作作出详细的安排、部署，无故不参加者，罚款50元／次。

(二)业务部门工作人员出现以下情况予以处罚：

１、因自身管理不到位或失误造成的一般安全事故罚30元／次，造成重伤事故罚100元／次，造成重大事故由矿研究处理。

２、对在现场发现的各类不安全隐患必须向施工单位现场跟班人员交待清楚，限期整改好，到期进行验收；同时向矿分管领导汇报，并通知施工单位。•否则，罚款30元／次，造成事故的由安全经理组织追查处理。

３、对在现场发现的重大不安全隐患，必须盯在现场，督促施工单位立即进行处理，•并及时汇报矿调度。否则，罚50元／次，造成事故的由安全经理组织追查处理。

４、业务部门主管，因自己或下属工作人员管理不到位，工作落实不到位或失误的，•罚30元／次，对造成一般事故的罚50元／次，造成重伤事故的，罚100元／次，造成重大事故的由矿研究处理。

５、在井下发现“三违”现象及人员，要立即给予制止，提出处罚意见交安检站执行，•并向违章者所在单位领导通报。否则，罚款30元／次，造成事故的，由安全经理组织追查处理。

６、业务部门工作人员摆不正安全与生产的关系，重生产，轻安全，违章指挥的，罚50元／次；造成一般事故罚100元／次，造成重伤以上人身事故的降一级工资。

７、业务部门工作人员检查工作不认真细致，走马观花，导致事故隐患不能得到及时发现和排除的，罚30元／次；造成事故的，罚100元／次，造成重大事故的降一级工资。

８、业务部门追查事故时徇私舞弊，弄虚作假，欺上瞒下的，罚款100元／次。

９、业务部门不派人参加矿组织的安全大检查的，罚部门主管50元／次；指派的人员不听安排或无故不参加的，罚责任者50元／次。

10、每项工程开工前，由施工单位提出申请，矿工程部组织有关部门按措施要求对该项工程的前期准备工作进行验收，•符合规定的由工程部签发开工合格证方可开工。工程部不组织，罚100元／次；有关部门不派人参加的罚100元／人次；不符合开工条件而强行开工的罚同意开工者200元；造成事故的每次降一档工资。

11、安全部不按《煤矿安全规程》规定组织培训或有关部门不参加的，对责任单位和分管矿长罚100元。

(三)生产、辅助工区干部和专业技术人员出现下列情况予以处罚：

１、严于职守，坚持不安全不生产原则，如失职，不坚持原则，发现一次罚50元；由自身原因当月出现三次及以上者，降一级工资。

２、对业务部门所查出的不安全隐患，必须按要求安排落实处理。不落实处理的罚50元／次，造成一般事故的罚100元／次，造成重伤以上事故的降一级工资。

３、深入井下及时查找自身所辖范围内存在的不安全隐患。如对自己辖区内存在的不安全问题视而不见，•每出现一次罚款50元，造成事故的降一级工资。

４、违章指挥或对工人违章作业、冒险蛮干不加制止，发现一次罚款100元。

５、必须坚持一工程一措施。措施的编制在安全上要有针对性，并做到字迹清晰、•图文并茂；每份措施必须传达到所有施工人员并履行签字手续。没措施严禁安排开工。对未参加规程措施学习签字的职工，严禁安排参与施工。否则，对责任者罚50元／次，“规程、措施”签字依据，及时送一份到安全技术科，否则，每份罚20元，并限期送达。

６、对本单位的“三违”人员不得纵容、包庇，更不得干扰业务科室对“三违”•人员的查处，必须积极协助业务科室对“三违”人员的追查，否则，罚责任者200元／次，并追究领导责任。

７、主管负责人和技术员必须参加矿组织安全大检查，对查出的问题必须按要求及时组织整改，当班处理不完的，现场移交下一班处理，并把处理情况及时反馈到有关业务科室和矿分管领导，否则，罚责任者50元／次。

8、安排无证人员担任特殊岗位工作的罚50元／次。

9、负责人对调入本区（队）实习期未满的工人必须签订师徒合同。不订的，罚负责人各50元／人次；造成事故的，降一级工资。

七、附

则

（一）发生本细则未列举的“三违”现象或危及安全生产的现象，根据情节轻重，参照本细则相近的条款进行处罚，涉及法律犯罪的“三违”行为由上级或司法部门根据法律裁决。

（二）凡因“三违”罚款无法落实到人头的，罚款金额落实到责任单位，由责任单位落实到人头，勿推诿、扯皮。

（三）特殊情况或情节严重的“三违”人员对其处罚意见应根据当时情况来追查，由矿领导研究决定。

（四）机电设备、运输方面的处罚按《〈矿机电运输管理处罚条例〉》执行。

（五）奖励

１、施工单位当月未发生重伤以上人身事故和重大未遂事故，模范遵守国家有关政策法令，认真贯彻执行《煤矿安全规程》和各项安全措施，在安全工作中做出显著成绩的，给予单位奖励200—2000元。

２、发生事故征兆，立即采取措施或及时报告上级，以及制止违章指挥、违章作业，避免了重大事故，或显著减轻事故危害程度的，给予个人奖励100—1000元。

３、抢救事故有功人员或减轻事故危害程度者，给予个人奖励100—1000元。

４、在安全技术管理、安全设施、安全装备方面有发明创造、有重大改革或推广新技术有卓越成绩的，给予个人奖励200—2000元。

5、对安全管理提出合理化建议被采纳的，给予个人奖励50—500元。

6、抓获破坏或盗窃安全设施、生产设备、器械、工具等嫌疑人或举报属实的，给予个人奖励100—1000元。

7、施工单位对于矿安全检查的安全隐患能按时整改并能及时完成矿领导和有关部门安排的工作任务，给予单位适当奖励。

（六）本细则自2007年8月1日起施行。

员工奖罚细则 篇5

一、细则目的

督促各部门各级员工保持高度的自觉性和纪律性，提高员工的综合素质。

达到和保持高效的工作及优良的服务。

便于各部门在对员工进行奖励和处罚时有统一的、明确的依据。

二、适用范围

适用于酒店各部门各级各类型员工。

三、奖惩手段

奖惩手段分为两种：行政手段和经济手段 行政手段是基本奖惩手段，包括：

1、口头表扬

适用于表扬符合奖励细则中的（1）类细则。

2、书面表扬

适用于表扬符合奖励细则中的（2）类细则。

3、嘉奖

适用于奖励符合奖励细则中的（3）类细则。

4、口头警告

适用于第一次触犯甲类过失。

5、书面警告

适用于第二次触犯甲类过失，或者第一次触犯乙类过失。

6、最后警告

经发出一次书面警告后，如再次触犯甲类过失，员工将被处以最后警告，从发出最后警告之日起，该员工将被留店察看一个月，期间不计薪酬，若此期间未违反酒店任何规定，方可继续留用，如果一年之内再次违反酒店任何规定，按即时开除处理。

7、即时开除 适用于：

1）触犯丙类过失；

2）书面警告后再次违反乙类过失； 3）留店察看期间违反酒店任何规定，即时开除可在全无通知况下执行，而且不给予任何补偿。

四、执行方式

奖励时以奖分的形式来表达，每分对应人民币5元。若受到口头表扬，奖金计入当月工资内发放；受书面表扬，在全店范围内通报表扬，奖金计入当月工资内发放；受嘉奖时，将颁发嘉奖令，奖金以现金形式发放。奖金的具体标准见“奖励细则”。

经济处罚是行政处分的附加手段，是对行政处分的补充。执行经济处罚时以扣罚相应的考核工资形式来表达，超出考核工资的部分在基本工资内扣除，具体标准见“惩罚细则”。

受到口头警告、书面警告、最后警告三种行政处分后，在一年之内，员工若能严格遵守酒店规章制度，不违反任何规定，将取消对其的行政处分。

员工在店任职期间，受到奖励或处分都将记录于员工档案内，作为评估员工表现的依据之一。

五、奖励细则

（1）口头表扬（每项奖5—10分）

1、工作积极、肯干、按时按量完成上级交办的任务；

2、帮助顾客解决危难、妥善处理客人伤病；

3、秉公办事，大公无私者。

（2）书面表扬（每项奖10—50分）

1、爱护公物，对本部费用节约；

2、在参加省、市各项活动中获奖；

3、推销产品，有显著成绩；

4、对提高业务技术水平和工作效率、经济效益有所创新者。

5、在为顾客服务中，深入细致、热情周到，使宾客深感满意而受到赞扬；

（3）嘉奖（奖分50—200分）

1、拾金不昧者；

2、为保护酒店财物及顾客生命财产安全、见义勇为、有特殊贡献者。

六、惩罚细则

（一）甲类过失（2分----10分）

1、仪表不整或不按规定穿制服；

2、不按规定位置佩戴工作证；

3、不按指定之员工通道行走；

4、未经批准擅自使用客用电梯；

5、迟到或早退15分钟以内；

6、当值时间收听广播、录音、看电视、玩游戏机等；

7、当值时间使用酒店电话办理私人事情；

8、当值时间擅离工作岗位、闲逛、干私人事情，轻微影响工作；

9、当值时间吃东西；

10、穿酒店制服出外闲逛或下班穿制服外出；

11、工作散慢，粗心大意；

12、在酒店内高声喧哗或发出怪声；

13、随地吐痰、乱丢烟头、纸屑；

14、未经主任级以上人员同意，私自调班、调假；

15、非当班时间在酒店闲聊或擅自带亲友到酒店参观；

16、拒绝配合酒店例行检查；

17、不打上班或下班、加班卡；

18、当值睡觉，影响正常工作运转或造成酒店形象受损；

19、不服从上司的工作安排；

20、不按时完成工作，造成轻微影响；

21、将头发染成黑色以外的其他颜色，并出现于工作场合；

22、留长指甲或涂有色指甲油；

23、在宿舍发现没有正当来源的客用品，价值不超过10元；

24、不珍惜他人劳动成果，浪费严重（含员工餐厅用餐浪费）；

25、不遵守安全条例或规定，未造成后果；

26、将食品带出员工饭堂食用；

27、当值时间扎堆闲聊；

28、搬弄是非，影响员工团结；

29、对待客人、上级或同事缺乏礼貌或粗暴地发脾气； 30、其他同等性质的过失参照以上条例处理。

（二）乙类过失（10分-----20分）

1、擅离工作岗位或故意拖延工作；

2、上班代他人打卡签到或由他人打卡签到；

3、私自使用酒店设施（如客房、康乐设施）；

4、对客人不礼貌或与客人争吵；

5、在工作场所吸烟；

6、一个月内无故迟到或早退15分钟以内，累计三次；

7、旷工一天；

8、蓄意损坏、毁坏酒店或客人财物；

9、利用接待客人之便，擅自拿取客人食品等谋取私人利益；

10、向客人兜售、贩卖私人物品或要求客人代办私事；

11、制造谣言或恶意中伤其他员工及本酒店业务；

12、未经许可私自配制本酒店工作场所钥匙；

13、找到失物不立即报告；

14、向客人索取小费、食品、物品以及偷取小费；

15、在职期间接受其他公司雇用；

16、提供假资料和报告；

17、违反操作规程，造成事故或经济损失但不严重者；

18、工作时间喝醉酒或行为不规范；

19、在酒店范围内私自烹制食物；

20、无故漫骂员工或客人；

21、违反酒店消防安全制度，非法运用或破坏消防系统或设施；

22、严重违反酒店宿舍管理制度的；

23、使用设备、设施不当，导致不良后果的；

24、在宿舍发现没有正当来源的客用品，价值超过20元除没收物品外；

25、其他同等性质的过失，参考上述条例处理。

（三）丙类过失（20分----100分）

1、私带酒店物品出酒店；

2、在酒店范围内与同事或客人打斗；

3、不听从上级指挥；漫骂上级，恐吓、威胁、危害同事；

4、利用工作之便私自换外币；

5、进行不道德行为、动作无礼；

6、偷取酒店、顾客、同事之财物；

7、收受贿赂或向他人行贿；

8、连续旷工三天或一个月内旷工两次或全年累计旷工5天；

9、泄露酒店机密，使酒店利益受到重大损失；

10、仿造单据、文件以获取个人利益；

11、受到客人严重投诉；

12、擅离职守，违反酒店操作规程、规章制度或安全条例，造成严重后果者；

13、擅自张贴、涂改酒店各类通告；

14、打击、报复同事，导致他人心理和身体以及财产等受到损失；

15、在宿舍发现没有正当来源的客用品，价值超过50元；

16、未经许可，在酒店内携带枪支、炸药或危险物品；

17、藏存、使用毒品或兴奋剂；

18、传播黄色书刊或录像带等；

19、参加反动组织或利用黑社会组织；

20、因触及国家法律、法规、条例而被公安司法机关拘审。

七、处理程序

1、人力资源部根据《金湖酒店奖罚细则》，可直接对各部门的员工进行奖惩。

2、酒店各职能部门根据《金湖酒店奖罚细则》可对本部门员工进行奖惩，但嘉奖和丙类过失的处理须经人力资源部批准。

3、《质量问题通知单》适用于酒店各职能部门对其部门员工违纪现象进行处理，先详细填写员工违纪现象，再由当事员工签认，并送交人力资源部，人力资源部据《质量问题通知单》进行调查处理。

4、《员工奖罚通知单》适用于“口头表扬”、“甲类过失”的处理。

5、《员工警告通知书》适用于处理员工第二次触犯甲类过失、第一次触犯乙类过失，最后警告也使用此单。

6、员工达到“口头表扬”的要求或违反甲类过失，属部门对自部员工直接处理时，由部门经理批准生效，如属人力资源部直接处理，由人力资源部经理批准生效。

7、员工符合“书面表扬”的要求或违反乙类过失时，处理意见必须由当事员工部门经理和质管主任批准生效。

8、员工达到“嘉奖”的要求或违反丙类过失时，处理意见必须经人力资源部经理批准生效。

9、《员工奖罚通知单》、《员工警告通知书》均是一式三联，一联由人力资源部存档，一联交当事员工所属部门存档，一联交财务部作为经济奖罚的依据。

10、部门之间处理意见有冲突时，由人力资源部进行协调处理，且最后处理的决定权在人力资源部。

11、原则上，对违纪员工进行处理时，要求员工在处理意见上签名，若员工在事实面前拒签，处理意见同样生效且按原标准的两倍执行，要求员工签认只是表示让员工清楚处理结果。

12、如员工对人力资源部作出的奖励或惩罚意见不服，可于事发当日内向自部的经理提出上诉，人力资源部接到部门反馈 后于两日内作出答复。

13、如员工对本部门作出的奖励或惩罚意见不服，可于事发当日向人力资源部提出上诉，由人力资源部进行调查处理,并于两日内将结果反馈给员工。

14、人力资源部据存档于每月1日前通报上月奖罚情况。

八、相关文件 《员工手册》

《国家星级评定标准》 《服务质量检查标准》 《各部门工作手册》