水利工程策划书

水利工程策划书（精选10篇）

水利工程策划书 篇1

XXXXX工程项目管理策划书大纲

一、工程概况

主要对XX工程项目概况、平面位置示意图、项目建设意义、项目工程管理的特点和难点、工程管理策划目标描述。

二、前期工作策划：

主要对前期设计、招标管理策划，包括各阶段任务、标段划分范围、采购与招标管理招标方式、招标工作管理。

三、机构设置及岗位职责

项目管理机构架构、职责，对其他参建单位组织架构及职责，组织架构示意图。

四、项目实施阶段管理策划

1.安全管理

主要对项目安全管理目标、文明施工管理目标、工程安全管理依据、工程安全管理措施办法。

2.质量管理

对工程质量管理目标、质量管理依据、质量管理措施办法、施工中质量管理制度（图纸审查制度、施工单位质量保证体系、设备材料进场验收制度、材料准入制度、样板引路制度(首件制)、质量通病处理、日常质量管理施工管理、质量控制风险与对策）。

3.进度管理

包括分析XX工程进度计划特点、项目总控制计划策划、进度节点计划控制、工程进度控制措施策划。

五、其他管理

主要策划包括：项目成本控制目标及控制措施、变更管理及进度款支付管理、会议制度、档案管理、地方关系协调管理、廉政建设目标及管理、施工及监理企业信用管理体系。-1-

水利工程策划书 篇2

作为河南省会的郑州,2015年末全市总人口达956.9万人,消费基础庞大。同时中原经济区建设已上升为国家战略,在此利好条件下,郑州珠宝消费市场恰逢机遇,不断创新发展,进一步强化行业宣传和信息交流,构建以郑州为中心,全国中部地区最大销售中心。

通过对郑州市场的调查和分析,发现整个郑州市场的销售额比较可观,消费群丰富。郑州市场突出的特点就是消费者总量大约在80%以上而其中女性消费占90%左右。在当下经济迅速发展的情况下发现,未来市场规模的趋势,以中高档为主导消费。经研究得出,珠宝的款式应该随着国家首饰行业的不断革新,及时调整产品的设计风格和档次,并了解客户的年龄、性别、收入、教育程度、地址等基本信息,对客户爱好、特长、婚姻等方面信息搜集,通过书籍挖掘和客户行为研究,对客户信息进行分析和处理,以确定特定消费群体及个体的兴趣、消费习惯、消费倾向和消费需要等,从而明确特定客户特征,并找到不同的目标客户等。

二七商业区是郑州最繁华的商业区,河南省最大最具代表性的商业区,位于郑州市区中心。以二七广场为中心,广场四周有华联商厦、商城大厦、百货大楼、国际友谊广场、正弘名店、金博大商城、丹尼斯商场、德化步行街国美电器、苏宁电器、五星电器、永乐生活电器等大型商场和数百家中小型商店、餐饮店。人群密集交通便利,对产品的销售和品牌的推广非常有利,所以鑫源珠宝目标市场主要定位于郑州市二七商业圈。

二、营销策略

经过对郑州珠宝市场的调查,结合鑫源珠宝产品的市场定位,主要对4p策略进行策划。

1、产品组合

珠宝首饰作为一种特殊的商品,具有市场区隔明显,消费人群集中等特点,其目标消费群主要为女性,因此,围绕时尚、新潮等消费心理,鑫源珠宝推出了适合郑州市场的系列产品组合。(1)“亮泽”珍珠系列:所有的美丽都离不开水,珍珠正是水的化身,水的结晶,是品格高贵的象征,“亮泽”珍珠系列将颗颗富有灵性与生命力的珍珠置于流畅、唯美的线条之中,增添了女性的清新风格,含蓄却耀目。是热爱自然,追求意境的女性之首选。(2)“亮色”红蓝宝石系列:亮色红蓝宝石系列将性感魅惑、甜蜜动人与浪漫鲜明、前卫个性的元素完美结合,将女性妩媚动人的气质演绎到及至,打造出了一款款古典浪漫又兼具现代时尚气息的饰物,是摩登女郎心中之至爱。(3)“水中花”系列:纯银“水中花”系列的设计概念源于“铂金如水”。主打吊坠和指环以女性“心湖中的涟漪”为主题,设计时尚优雅,将清雅与灿烂完美协调,灵巧的勾勒出盛放的花儿在平静心湖中泛起的丝丝涟漪,就像“水中花”般含蓄,但却是心湖中真实而恒久的灿烂回忆!其清新、高雅的格调,让人浮想联翩。(4)“热火”系列:“热火”单颗美钻系列吊坠和戒指,借助层次空间与柔美线条的完美结合,诠释极度的女性化风潮,在动感与和谐中,运用奇妙的层次空间令钻石展现无以伦比的折射光芒,而撩人的曲线更是喻意了无限舒展的女性魅力,让新潮的女性叹为观止。

2、产品包装

鑫源珠宝主推新颖醒目的面目出现在郑州市消者面前,经过反复分析思考,,品牌的外包装盒子,以玫红色浅灰色和天蓝色为三大不同基调,以郑州市各大商业街区生活片段为底色设计包装,设计出优雅风情,美丽与风韵等不同风格。用以银色字体和枚红色字体,设计“倾情所爱,唯有鑫源”并推出“爱她就带她选鑫源”为品牌包装的品牌标语。珠宝品牌被以独特的形式展示出来,品牌文化也于连环画一般的故事中溶于消费者心中。

3、价格策略

推出了“珠宝首饰一口价”的销售政策,并郑重声明:产品成本加上合理的利润就是产品的售价,通过“薄利多销”的经营模式,节省了消费者讨价还价的时间,让顾客真正体验货真价实的感受。特推出珠宝系列明细统一价位。(1)“亮泽”珍珠系列:3件套,2100元。(2)“亮色”红蓝宝石系列:1件,1900元。(3)“水中花”系列:2件套,2300元。(4)“热火”系列:2件套,1999元。

通过“薄利多销。使其“货精价实”的形象深入人心,赢得了目标消费群的钟爱与好评。

4、渠道策略

通过对郑州市场实地调查发现,郑州市最主要的商业区为火车站二七广场、大学路升龙广场、郑州紫金山广场、花园路农业路国贸360国贸、绿城广场及碧沙岗商圈、金水路与未来来曼哈顿商圈等,据调查整理数据分析二七广场是郑州最繁华的商业区,位于郑州市区中心。二七商圈单从大型商业网点及商户总量上,已经超过北京王府井、上海南京路等知名商圈,处于全国首位。二七商圈是十分广阔的商业中心,与火车站商圈批发集散地不同,而且西临郑州火车站,交通便利人流量大,北部有郑州市人民公园,而且地块周围有郑州华联商厦和北京华联商厦、沃尔玛、金博大城等大型商城,客流量大,所以鑫源珠宝销售渠道定位直营零售兼批发。

5、促销策略

开拓市场最先需要的就是产品知名度,珠宝这种消费品尤其如此。在郑州打开知名度最迅捷的办法就是请明星和场地活动做广告。在鑫源珠宝的广告中我们拟请河南影视新星宋盈莹作为广告代言人。其广告发布原则主要以硬广告为主,以软广告为辅;以河南卫视为主郑州晚报为辅;硬广告以电视、报纸为主,发布系列专题广告为辅;软广告以系列科普文章,以电视专题片、广播专题、宣传册为辅。

三、结束语

在这次策略的调整上,突破固有的营销概念,使鑫源珠宝迈出“平民化”消费的第一步,它将使鑫源珠宝更多地走入“寻常百姓家”,并将掀起郑州珠宝首饰市场一场新浪潮。有理由相信,经过“珠宝时装化,首饰生活化”的定位,鑫源将增加新的销售空间,并将继续在珠宝首饰行业快速向前发展。

摘要：当前我国国民经济持续增长,消费者手中可支配收入大幅度提高,珠宝行业有着巨大的发展机遇和前景。作为中原经济区中心城市的郑州,历来是商家必争之地。本策划书从郑州市场情况分析入手,通过4p策略的制定,从而帮助新生珠宝品牌鑫源确定目标市场,获得生存的空间和利润。

关键词：市场,珠宝,策略

参考文献

[1]尹作为.珠宝企业经营与管理.北京:中国地质大学出版社,2013年1月

[2]黄作良.宝石学.天津:天津大学出版社,2010年5月

[3]崔文元.珠宝玉石学GAC教程.北京:地质出版社,2006年5月

[4]胡穗华,张伟今,谢虹.市场调查与预测.北京:中山大学出版社,2009年11月

[5]杰弗里·吉特默,张桦.销售圣经.北京:电子工业出版社,2005年1月

“校园报亭”策划书 篇3

在学校开设一个“校园报亭”,为广大的师生提供精神食粮。虽然现在互联网高速发展,但报纸和杂志这类传统的传媒行业的发展有其自身的优势。校园报亭采用学校团委投资,学生经营的方式,准备于2008年8月底开业。营业服务的对象主要是学生,所以营业的时间与学校作息时间相互协调,主要放在四个阶段(晨读之前、课间操时间、中午休息、晚间)。营业地点为了方便全校所有的学生,放在学校中间地段,大礼堂前。

2.服务

“校园报亭”主要经营报纸和杂志,兼营销售电话卡、矿泉水等,提供公用电话服务。我们学校是封闭式管理的学校,这样的管理方法有利于我们学生全身心的投入到学习中去。但是也使我们在一定的时间段与社会失去联系,而报亭就可以弥补这一缺陷,使我们能拓宽视野,与社会紧密地联系在一起。同时,也可以为我们学校的勤工俭学提供服务站点。

3.市场调查

主要的市场放在学校,服务的客户是全校师生。通过市场调查,对于职校生来讲,来到职业学校是为了能学到一门技术,作为一个没有收入的消费群体,消费水平不高。“校园报亭”出售主要是价格中等,信息量大,在社会上有好的口碑,并适合学生阅读的报纸和杂志。

由于“校园报亭”才启动,为了减少风险,“校园报亭”的初级阶段准备与社会比较好的报亭相合作,报刊从他们的报亭进,一方面减少学生的负担,另一方面也可减少风险。

4.经营地点

学校一共有五个部,有三个部在大礼堂附近,学生宿舍也在大礼堂往北,而有二个部在学校南部,学生宿舍在南部。为了方便全校师生,将“校园报亭”放在学校的中间地段。

5.市场竞争

“校园报亭”在校园中独此一家,没有竞争对手。但顾客就是上帝,顾客的需要直接决定报亭利润的多少。因此,“校园报亭”要校仿许多经营好的报亭,加强管理。

6.经营管理

“校园报亭”主要分五个营业阶段:晨读之前、课间操、中午、午后、晚间时间(见表1)。

后两个营业时间为营业繁忙阶段。因此,前两个阶段为设两名营业员,后两个阶段设三个营业员。在一个营业阶段完成之前,由营业员填写该阶段的营业记录,供店长查实。

江苏省通州职教中心“校园报亭”营业记录见表2。

7.人事组织

“校园报亭”主要设店长一名、副店长一名,从全校学生中招聘产生。店长主要负责报纸和杂志的进购,副店长主要负责现金的管理和结算。学期结束后,店长的待遇为利润的20%,副店长为利润的15%。营业员设5个,对象主要是勤工俭学的同学,工作一小时5元。实行优胜劣汰制度。

8.财务分析

“校园报亭”启动资金主要由学校团委提供,共为5000元整。“营业初期,利润与其它报亭协商得出,待时机成熟后,校园报亭自主经营。按正常报亭利润,每1元的营业额能赚取0.2元的利润,加上副业,一天估计毛利润有100元。

假设一天毛利润为100元,

一天的纯利润=100×(1-0.2-0.15)-40=15元

一学期的纯利润=15×4×30=1800元

9.企业文化

工程项目策划书 篇4

各项目经理部：

为规范公司在建工程项目管理，促进在建工程项目管理程序化、标准化、规范化，贯彻集团公司有关在建项目管理的各项规章制度和公司2013年工作会议精神，公司要求各项目部编制在建项目策划书。

一、总体要求

1、各项目部要认真组织，精细开展在建工程项目的策划工作，在进度、质量、安全、技术、成本、分包和资源配置等方面制定科学的管理目标，提前做好风险防控，确保项目开局顺利，履约正常，经营有序。

2、建立健全成本责任考核奖惩体系，组织专班精心测算项目实际成本，严格制定成本控制计划，加强项目过程的成本监控，及时纠正成本偏差。

3、每个季度要对在建项目进行对比分析，并编制分析报告，报公司计划部。

4、在3月末前将项目策划书报公司计划部。

二、项目策划书的具体内容

（一）、工程组织

1、场地规划及临时设施布置

施工场地规划上，严格遵照业主规划的施工区域，合理安排施工场地，兼顾生产、生活临建用地，按照施工总平面要求，合理布置机械设备、组合场，配置动力电源。

2、施工机械配备

根据工程需要，合理配备机械，按照工程进度要求，确定机械进出场时间，以降低工程成本。

主要机械配备及进出场时间表

3、工程进度

根据业主和合同要求的开竣工时间，确定重要节点的里程碑工期。

4、人力资源配备

根据公司确定的组织机构，合理配备施工人员，按照工程进度及各个时期的工程量合理确定人员进出场时间，以控制人工成本。

本项目人员配备情况表

5、施工方案

根据工程施工特点编制机、炉、电气、调试等大的施工方案。

（二）、质量目标及措施

1、质量目标：按照公司与业主签订的合同要求结合公司质量目标要求确定。

2、根据质量目标确定不同阶段的工艺亮点项目和样板工程。

3、为达到质量目标应采取的具体措施。

（三）、安全文明施工目标及措施

1、安全目标：按照公司与业主签订的合同要求结合公司安全目标要求确定。

2、为达到安全目标应采取的具体措施。

（四）、针对业主重点关注的问题所采取的措施

1、工期问题

2、降低能耗、提高机组热效率问题

3、洁净化施工问题

4、环境保护问题

5、物资管理措施

6、成品保护措施

7、业主关注的其它问题

（五）、工程成本管理

1、材料采购管理

首先按照合同要求，划分清楚甲供材料范围，以确定自购材料的范围，按照公司材料采购管理办法的要求制定材料采购实施细则。

2、分包管理

根据本工程特点和项目部施工能力，对拟分包的项目进行事前策划。

×××项目部拟分包项目明细表

3、目标成本预测

根据合同价款中各项费用报价，预测工程各项费用的实际支出情况，对本工程的盈亏状况进行认真的分析预测。

×××工程费用测算明细表

工程项目管理策划书 篇5

第一章：工程概况 1

1.1项目概况 1

1.2项目工程管理的特点和难点 1

 第二章：项目管理目标与管理思路 1

2.1项目管理目标 1

2.1.1工程进度目标 1

2.1.2工程质量及安全文明目标 1

2.1.3工程成本目标 1

2.2项目管理思路 1

2.2.1作好施工前期准备工作 1

2.2.2加强技术标准、施工规范的管理工作 2

2.2.3抓关键时间节点，确保总体进度 2

2.2.4明确责任范围，规范场内管理 2

2.2.5完善项目团队管理 2

2.2.6加强与政府协作部门特别是质监站的沟通 2

2.2.7对总包单位的管理 2

2.2.8对分包单位的管理要点 3

2.2.9总分包的管理协调 4

2.2.10其它 4

第三章：项目的范围划分 5

3.1项目总平面图 5

3.2总承包商施工范围划分 6

3.2.1标段划分图 6

3.2.2各标段概况 6

3.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 7

3.3.1分包施工范围划分原则 7

3.3.2专业分包工程清单 7

3.3.3甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 8

第四章：项目的组织架构与管理原则 9

4.1项目公司组织架构 9

4.1.1项目公司组织架构 9

4.1.2项目公司项目公司工作职责及岗位职责 9

4.2项目公司对总包单位及监理单位的管理原则 9

4.2.1总包单位管理原则 9

4.2.2监理单位管理原则 10

第五章：工程进度管理 10

5.1项目总体开发计划 10

5.2项目公司工程施工进度节点计划 10

5.3 工程进度计划的特点 11

5.4 工程进度控制措施 11

5.4.1总包施工进度计划审核 11

5.4.2 施工过程中施工进度计划审核 11

5.4.3 总包施工协调管理 11

5.4.4 奖惩机制 11

5.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 12

5.4.6 项目公司内部计划协调 12

 第六章：工程质量及安全文明管理 12

6.1工程质量与安全管理目标 12

6.1.1工程质量管理目标 12

6.1.2安全文明施工管理目标 14

6.1.3 质量与安全管理奖罚措施 14

6.2质量与安全管理指导思想 14

6.2.1优选队伍，杜绝多层转包 14

6.2.2强化过程监督 15

6.2.3利用监理的力量，强化质量及安全控制 15

6.2.4沟通与支持 15

6.3工程质量管理措施 15

6.3.1 图纸审查制度 15

6.3.2施工单位质量保证体系 15

6.3.3 设备材料进场验收制度 16

6.3.4 战前培训制度 16

6.3.5 样板验收制度 18

6.3.6项目质量管理要点 19

6.3.7技术方案先行制度 20

6.3.8质量通病处理 20

6.3.9日常质量管理 21

6.3.10设计协调问题 21

6.3.11质量事故处理 21

6.3.12分户验收――把握竣工验收最后防线 21

6.3.13入住前质量检查和维修 21

6.3.14成品保护措施 21

6.4安全文明施工管理 22

6.4.1安全文明施工控制要点 22

6.4.2安全文明施工检查制度 23

第七章：工程成本管理 24

7.1 项目成本控制目标 24

7.2 项目成本控制措施 24

7.2.1图纸审查 24

7.2.2变更签证管理 24

7.2.3进度款支付 24

第八章：项目的沟通管理 24

8.1进场知会 24

8.2周例会 25

8.3工程月报 25

8.4里程碑形象进度 25

8.5文件的收发、传阅 25

8.6文件的归档 25

第九章：项目的风险与对策 27

9.1进度控制风险与对策 27

9.2质量控制风险与对策 27

9.3成本控制风险与对策 27

9.4其它 28

第十章：项目的总体协调 28 10.1场地条件 28

10.2销售开放展示要求 28 10.3施工场地平面布置 30 10.4民扰情况 30

土木工程测量策划书 篇6

1:500大比例尺地形图测绘技术

13级土木工程四班

姓名：吴迎庆

学号：1301014010

1.任务概述

测量实训是《土木工程测量》课程的重要教学环节，通过实训使每一个学生能够掌握控制测量外业工作和业内计算的方法，掌握传统地形图的作业过程。

2.测区概况

合肥学院位于“包公故里、科教名城”的安徽省省会合肥市，坐落在国家级合肥经济技术开发区锦绣大道与始信路交口。整个校园地势较为平坦，通视状况良好。适宜架设仪器进行观测。

3.控制测量

平面控制测量：用到的仪器经纬仪，三脚架，标杆。在测量水平角之前手先进行经纬仪的安置，采用光学对中器进行对中和整平。第一步固定三脚架的一只脚于适当的位置，两手分别握住另外两条腿，在移动这两条腿的同时，从光学对中器中观察，使对中器对准标志中心，是照准部不平行。第二步使照准部的水准管与一腿架平行，松开腿架的蝶形螺丝，伸缩腿架使水准管气泡居中，照准部旋转90度，通过伸缩另外两个腿架中的其中一个使气泡居中。第三步从光学对中器中观察，用脚螺旋使对中器对准标志中心，按照上面的第二步重复进行，反复进行使照准部大致水平后，用脚螺旋使照准部的水准管居中。若对中器标志中心偏离地面标志中心，则可平移但是记住不可以旋转基座使精确对中。如果在进行操作的过程中整平破坏用脚螺旋使照准部的水准管气泡居中在平移基座使精确对中。反复进行至对中同时照准部水准管气泡居中。

水平角的观测

进行水平角观测，常用的方法有测回发和全圆测回法。对于本次测量实习工作用经纬仪测一个测回，然后取其平均值。测角时上下测回的差值不大于四十分。导线角度闭合差不大于正负60/n，边长超过一百米时对中误差不得大于三毫米，边长小于一百米时，对中误差不得大于一毫米，测量边长是读数至毫米，需要光学水准仪一架，光学水准仪三脚架一个，水准尺两个。我们在使用光学水准仪进行测量时，应该保证前后视距差大致相等（不能大于五米），然后将测得的数值记录在表格上，但记录时要随时检测所记录的数值是否符合要求。我们本次测量时起始坐标方位角以及起始坐标以及高程均由我们的指导老师给我们指定好的首级控制点。在本次高程控制测量的过程中将以测数据和已知数据记录在表格中，进行角度闭合差的计算和调整，在进行坐标方位角的推算，由于实验肯定是存在误差的，我们还要进行坐标增量的计算，坐标增量闭合差的计算和调整，以此进行坐标计算，进行高差闭合差的调整，最后计算高程。

⒉测图准备

图幅尺寸：

500×500毫米。方格网绘制：用长直尺法绘制。要求线粗0.1毫米，小方格边长与理论值之差不超过图上0.2毫米，图廓的边长、对角线长度与理论值之差不超过图上0.3毫米。

⒊方法

安置经纬仪于测站点上，量取仪器高，照准另一控制点进行水平读盘调零，在图上绘出后视方向，并用大头针将半圆仪固定在图纸的测站点上。然后立尺员将水准尺立于碎布点上，观测员用经纬仪瞄准水准尺，读取水平读盘读数，竖盘读数的上丝，中丝，下丝读数，然后记录下来。计算出碎部点的位置和高程，用半圆仪量出水平角得出碎部点的平面位置，在旁边标出其高程可得碎部点的空间位置，本次实验对于精度的测量要求是两图根点的展绘长度与实际测量长度点数是否满足要求，内容是否齐全，精度是否合理。同时还要进行室外检查，检查地物，地貌是否与实地一致，有无漏测，综合取舍是否合理，符号是否正确，发现问题及时用仪器进行补测和检查。在检查无误后，进行图纸整饰，最后完成正确，清晰，美观的铅笔原图。

4.地形图测绘

在测图前通过学习掌握要求，特点，要点，能够正确测绘地形图。然后对测图的工具，仪器进行仔细的检查，使之满足测图要求。准备好图纸，图纸采用聚酯薄膜，准备坐标，高程计算成果。将导线点的坐标，高程一式两份的填写在控制点成果报表中，在测绘时用经纬仪测绘法，即用坐标展点器展绘地形点。在一个测站上时首先我们要做的是整置测站（对中，整平，定向，量取仪器高）做好了这些之后我们就应该进行测站检查，包括已知点的检查和重合点的检查。进行观测，照准地形点，读取视距，水平角，竖盘天顶距读数，中丝读数，利用已知的的公式进行计算，最后根据坐标展绘该地形点，高程注记至小数点的后两位。在描绘地物，根据展绘地物点及地物点间的关系，随时描绘地物，以防连错。最后结束工作，观测过程中每测20-30点应进行方向归零检查，差值应小于4分。观测结束后应检查测站周围地物是否遗漏，错误。有时还要进行测站点的增补，测图时控制点不足时可以布设一个边的支导线，边长不超过50米，用皮尺量距，计算坐标，观测高程，往返较差小于1/7，取平均值。

地物测绘内容

（居民地）

房屋测量时方向应照准墙基角，在尺上读视距。房屋一般不综合，临时性的房屋可以不测。房屋和建筑物的轮廓凹凸在图上小于0.4mm，用直线连接，房屋注记层数，机关，单位注记名称。

（道路）

所有道路及附属物（路灯，站台）均应测绘，道路应注记名称，建筑材料，道路中心应测定一定数量的高程。

（管线和桓栏）

电力线，通讯线，煤气管线，上下水线，电力，通讯线只标注方向，用符号表示，围墙，栅栏，栏杆，铁丝网均实测用符号表示，单位部柱或墩应独立测绘。（独立地物）

实测中心位置，用符号表示。

测绘地形图时，应按规范和图示的要求进行测量和测绘，观测数据要准确无误，要边展点边连线，展点完成后同时注记高程，地形图图面平均每2--3cm注记一高程立尺是应按一定的规律立尺，5.地形图的检查

为保证图边测图精度，图边应该布设公共点，每幅图的四边均测出5mm,在接边时，平面位置和高程中误差为二倍根号二中，接边后的地形图按图式要求的进行修图与整饰。地形图的检查按：自检，互检，班检。自检：作业组对地形图进行百分之百检查。互检：各作业组互相对地形图进行检查。班检：班上对各作业组的地形图进行专门的检查。

6.实习任务

每个实训小组测绘比例尺为1:500，图幅面积为40cm x 50cm的地形图，同时上交各种观测与计算资料和实训报告

7.实训时间和地点

实训时间在学年的第二学期的第十七和十八周，实训地点在学校附近，每个班选一个实训地点。

8.人员组织

小组成员：王世禄，吴迎庆，许志远，赵浩东，许业茂

9.测图依据

（1）《CJJ8-2011城市测量规范》

当前水利水电工程投标书编制方法 篇7

1 投标项目的选择

对于企业来说, 首先要有足够的信息来源, 通过各种渠道获得工程招标信息, 了解工程的特点、难度等, 并对该工程进行详细的可行性分析。业主进行招标时通常会将工程分解为多个标段, 并且会允许一个竞标企业对多个标段进行投标。面对这种情况, 竞标企业就要尽可能的进行多标段选择, 选择的标段越多, 中标机率越大, 今后的项目的实施越具有灵活性, 对工程资源的合理利用也有极大的帮助。从以往的施工经验判断, 一般投2~3个标段最为恰当。工程项目的竞标是向全社会公开的, 应避免与实力较强的对手进行同标段竞争。

2 投标书的编制

2.1 设立投标小组

当确定了竞标工程之后, 施工企业就要成立一个该工程的投标小组, 对业主信息进行全面的了解, 也要对当地政府的有关方针、政策进行详细了解, 积极参加业主召开的标前会议, 并对工程施工现场进行详细考察, 了解原材料市场的供货情况, 投标企业要不断地积累有价值的资料, 不断地总结经验, 这样才能提高中标率。

2.2 研究招标文件

招标文件是业主对该工程项目进行的约定, 也是投标方编制投标书的重要依据, 对于竞标企业要对业主招标文件中的每一项要求进行认真研究, 列出业主的问题清单和工程要求, 包括招标书中对工程质量的要求、工期的要求, 是否要写明工程中的各项投标报价及资格审查的各项要求等, 这些都是能否编写合格投标书的重要依据。

2.3 施工技术

对水利水电进行施工时, 要求大量的施工图纸, 这就要求施工的工程技术人员进行绘制和对施工技术做出正确的评估。在施工技术上也要满足国家的行业标准, 要做到施工技术与业主的要求一致, 做到按合同要求施工保证施工质量。

2.4 调研施工现场

施工环境会影响到施工的进度和工程的造价, 因此, 投标企业必须十分重视这一环境因素, 对施工地点进行详细的现场勘察, 以满足施工中技术要求和整个工程预算报价的需要。主要包括施工现场的地形等因素, 了解施工现场周围的道路是否通畅, 这直接影响到对施工材料的运输。还要了解施工现场的气候因素以及当地老百姓的素质高低对工程的影响, 这样可以较为合理的计算出工期。

3 对工程报价的确定

对于一个企业而言利润是最直接的回报, 而对于业主而言合适的价格是选择施工企业的重要标准, 投标报价是投标书中的最重要的内容, 这是决定能否中标的关键。因此, 企业要综合考虑到各种因素, 逐步修订报价, 最终确定一个既有竞争力、中标后又能获得满意经济效益的投标报价。

3.1 工程量的复核

投标企业在正式投标之前, 要对招标文件中的工程量进行复核, 将理论工程量与实际工程量有较大出入的, 尽可能的详细列出, 面对这类情况, 投标企业要采用不平衡报价的方式, 以便中标后工程变更时对企业有利, 这样会使企业在保持总体水平不变的前提下, 获得较大的利润。投标人还要按照施工图纸和相关说明对工程量的清单进行全面或详细地复核, 复核工程项目是否齐全, 实施工程中的做法及用料是否与原设计要求一致, 主体工程项目的工程量是否正确。如果对工程量计算不正确, 即使投标中的单价很合理, 在投标的过程中也会因此而痛失良机。

3.2 工程单价的设定

工程单价的设定首先是要确定基础单价, 然后再进行取费。基础单价主要包括人工费用、材料费用、机械费用。人工费用是以施工人员的工资标准为基础, 再根据施工中的技术要求和劳动力的强度来将施工人员进行等级划分, 从而规定不同的工资标准。材料费用应按照市场中的价格为基准进行报价, 也应考虑到一些特殊材料的供应情况。明确材料的价格, 以防产生所报价格与实际价格相差太远的情况。机械费用是按照机械设备的花费来进行明确, 确认所用机械是租赁的还是企业所有的, 对于本企业的机械设备只需按照机械的折旧费用, 燃料费用和人员的工资进行确定, 而对于租赁设备则要按照企业与租赁方之间的协议来进行确定, 合理选择机械设备是租赁还是购置将对工程造价产生很大的影响。

3.3 取费的确定

除去基础单价以外, 还应当考虑到间接费用、利润、税金等取费, 这就要求投标企业应预先了解工程所在地所的取费标准, 并认真分析风险、利润及报价可让步的最大限度, 同时还应参考平时积累的以往工程在不同施工条件下实施时的各项费用的数据资料, 并结合该工程的施工方案确定其它相应费用。间接费用的取费是要根据该行业在工程所在地的收费标准并根据指定的施工计划, 施工的进度, 施工的要求, 除此之外还要根据企业自身的特点进行综合分析, 如果将间接费用设定的太高将会影响工程竞标的竞争力, 设定过低将会影响中标后工程项目的利润。计划利润的取费是根据企业所拥有的技术水平、机械设备和行业的标准, 并结合业主资金的来源和支付情况, 适当的调整竞标价格, 来增大中标的机率。工程项目所要缴纳的税金应按照当地政府部门的规定进行缴纳。不可预见费用的取费是指企业在参与投标时, 往往为了降低竞标价格, 而不考虑此项费用。但在实际的施工中, 特别是在水利水电工程建设中, 该工程的建设周期很长, 施工现场的环境也是复杂多变, 会遇到很多不能预见的因素, 原材料的价格上涨、人员的安全考虑、国家政策等这些都会在很大程度上影响企业的利润, 所以作为竞标企业更应该将此项费用考虑在内, 以免不必要的损失。

通过对工程量的计算可以得出该工程所要花费的时间和工程所需的原材料的费用;通过单价的确定可以得到相应的单位消耗费用, 与工程时间对照可以计算出工资支出和设备的开销, 与取费相结合可以得到该工程的基础投标价。

4 报价策略

通过以上的分析得到工程的基础投标价后, 该标价不一定是正式的竞标价格, 企业的决策部门也会对该标价进行讨论、评价。通常会做出高、中、低3种报价方案, 应选用哪个标价作为正式报价, 既能够中标, 又能够获得更多的利润, 这是竞标成败的关键。决策层主要还是根据自身的条件来确定报价范围, 所报价格要能够让该工程项目可行, 又能获得满意的报酬。常见的报价方法有不平衡报价法、多方案报价法、低价中标价法。不平衡报价法是以总价不变为前提, 通过调整内部各个项目的报价达到内部协调的作用;多方案报价法是针对业主在招标书中的条款而提出的报价策略, 提供给业主可以修改某项条款而改变标价;低价中标价法是在特殊调价下采用的, 当企业想打开某地的市场时, 通常可以采用该方法对企业进行适当的宣传。

5 做好施工组织设计

施工组织设计是进行施工准备和组织施工的重要依据, 是能

(上接第128页)

须依据实际情况, 从经济性和处治效果方面相比较后选用处治方法。

5 结论

否中标的重要因素。首先投标方要根据招标文件的要求编制投标书, 一定要满足招标文件中的各项要求。施工组织设计要做到内容完整, 重点突出, 根据招标工程的情况和特点, 按照施工组织总设计, 单位工程组织设计和施工方案的要求进行编制。施工组织设计应包括工程概述、管理目标、施工部署、施工方案、施工进度及保证措施、质量保证措施、安全文明施工措施、环境保护措施等。其中管理目标、施工部署、施工方案、施工进度等与工程密切相关的内容应详细列出, 施工组织设计中的内容要始终一致, 不能相互抵触, 这些都会对评标专家评标产生很大影响。

6 资格审查资料

投标书中的资格审查资料主要包括企业资质、人员证书、财务报告、企业业绩等各方面的内容。投标企业在编制标书时一定要响应招标文件的要求, 特别是那些强制条件要满足, 不要因此而造成废标。

7 严谨诚信制定投标书

严谨是企业发展的有力保障, 按照招标书的格式进行编写, 在投标书中要明确规定好实施的细节, 不能出现力求、争取等模糊的词汇。诚信是企业立足之本, 在施工中要严格按照投标书和合同中的规定进行施工, 不偷工减料, 树立良好的企业形象;要在投标书中给业主合理化的建议, 要防止细节中出现复杂的问题。

8 结论

当然, 现实社会中造成中标或不中标的因素有很多, 但投标书的编写必须要根据工程项目的特点, 做出合理的竞标价格、科学的施工方案、完美的标书外观, 这样才能在竞标中立于不败之地。

“藐视”电视购物行动策划书 篇8

【策划背景】

电视的迅猛发展,让新闻,电视剧,聊天秀,真人秀等“电视栏目”越发普遍,随手拈来的同时,难免鱼龙混杂,铺天盖地电视购物的出现,犹如烟雾弹一般,让我们寄托于电视机寻找乐趣的想法顿时烟消云散:回家,打开电视消遣,从急速减肥到快速美白;有摔不坏的相机也有永不断电的手机;只要998的金项链、不足100元的玉佩戒指……不出半个时辰,作为电视广告产业的后起之秀,五花八门的电视购物广告粉墨登场。也就是这么短短几年时间,电视购物在我国已成为一种新兴的购物途径,基本覆盖了全国的卫视频道,各地方电视台。

节目制作请演员,产品包装学变脸,公司信息不露脸,成本不超过两成,产品效果不重要,卖得多是关键…… 在利益的驱使下,电视购物的不规范宣传及混乱管理,让最终“买单”的消费者备受其苦,虽然国家曾下发电视购物“禁播令”,要求所有广播电视机构停止对药品、医疗器械、丰胸、减肥、增高产品播出,然而手机、电子产品、饰品等产品却“卷土重来”打起擦边球,又开始在电视机前“呐喊咆哮”起来,由此可见,要想遏制电视购物夸大宣传、蒙蔽消费者的劣根性,“藐视”电视购物行动,务必从消费者做起!抵制电视购物,从你我做起!

【策划目标】

不再听信忽悠!挂掉您的电话!电视购物,本来是用来方便老百姓,服务百姓的。从本意而言,是通过便利方式为百姓提供一站式的购物模式,然而在今天的中国,电视购物却已经离经叛道,不仅没有给消费者带来便利,反而从陷入了经销商一步步设计的陷阱。所以我们的口号是:将电视购物踩到脚底,“藐视”电视购物从我做起!

受害人现身说法

⊙讲述人:成都金牛区李先生

云南卫视观音佛吊坠“四地售卖”!

【受害讲述】

1、打电话预订:服务人员记录了我的电话、姓名、地址后说等会有专业的人员与我联系。 十几分钟后有电话打来(号码显示为辽宁大连),详细介绍了“永保安康观音佛吊坠”的产品云云,并且我和她提出了具体的外观和质量的要求,达成购物意向,费时2个多小时。

2、一周后,货终于到了,但由于货到付款,付款千余元开包后,竟发现货物和订的和电视上介绍的完全不一样,于是要求退货,但快递员说他没办法,要和邮寄的公司商量,于是我留下了快递员的公司、姓名、电话。

3、打当初购物的号码,服务员说等会售后人员和我联系。不久售后的电话来了(北京的号码),要我将原包装寄回去,以便他们鉴别是否是他们寄出的货物,要于我将货品快递到北京。

4、几天后售后联系我,说我寄的不是他们发的货物,他们寄给我的货物已经退回了他们公司(退货理由是:收件人拒绝接受),售后甚至说,我把假货寄给他们企图骗退款,我开始意识这是个诈骗!

5、在其后的几天内我不停的联系订货电话、售后电话、快递员电话、结果令我惊奇: 快递员:挂机、关机,关机后我向售后提出要报警后马上开机,只是不接我的电话了; 之前留下姓名的快递员:经查实,根本不是快递公司的员工; 订货电话:这种事要找售后解决; 售后电话:不是他们的货品,他们邮寄的货品已经退回。

6、结果:目前为止我也没有找到那位EMS的邮递员,付款后,产品无音讯,电话无人接,我被彻彻底底的骗了!

李先生心得: 电视购物公司的地域分布很广:广告投放是云南卫视——订单服务是大连——售后服务是北京——货品邮寄是唐山。(令人无法找到具体的销售公司,他们也不会告诉你具体是哪个公司)

【专家点评】

王雩,华夏智业教科文基金执行副秘书长,中华企管网首席运营顾问,从制药厂技术员,到世界500强企业的中国地区销售经理,被业界称为“销售女皇”。

“纵观整个销售过程,电视购物公司从开始到结束,始终和消费者电话联系,订货、送货……遍布全国各地,可想而知,电视购物公司的地域分布很广,这让消费者相当迷糊,拿到名不副实的‘烫手洋芋’,确实很难判断到底该怎么办。”王雩表示,从营销学观念看来,电视购物就是无止境的在消费者耳边重复,通过“呐喊”达到宣传目的,至于呐喊背后的夸张言辞,名不副实,则是另外一回事情了。

⊙讲述人:成都成华区米小姐

山西卫视黄金项链不含金

“掉包”继续忽悠你

【受害讲述】

“我在山西卫视无意看到介绍一条‘全能’黄金项链,戴了不到1个月,就严重褪色,这难道就是电视广告上宣称‘火烧不黑,榔头砸不断’的黄金项链吗?”市民米小姐通过电视购物购买了一条“九九霸王金链”,不但不全能,过了段时间竟“颜色”不保,致电售后却表示因为客户自己使用不当,不能调换。“我想自认倒霉算了,但是几天后,竟又接到一个项链售后电话,对方声称:虽然不能退货,但可以调换其他商品。”

米小姐回忆道,经销商希望通过补差价方式换购一台笔记本电脑,“对方说,他们的笔记本电脑市场价3180元,考虑到米小姐的金链不满意,愿意以补1600元差价的方式“优惠”给她。“我当时也不知道怎么被洗脑了,货到付款拆开包裹竟然是一部手机!”米小姐说,她立即将包裹退回,可对方就是不肯签收。而再拨打售后电话,对方则否认掉包行为,声称客户遇到了“歪”的经销商。

米小姐心得:本来就已经上当了,但自己潜意识却不想承认,所以在商家立马抛出的“橄榄枝”-可以差价换购的时候,又再次陷了进去。有了这次经验教训,再次让我对“天上不得掉馅饼”看来那句老话得到深刻理解。

【专家点评】

“一而再,再二三,一旦找到你这个客户的突破点,就会一直加大攻势, 这也是营销学中常用的一招。”王雩表示,电视购物正是抓住了消费者的软肋,进行“攻势”,拿米小姐的例子来说吧,常人都觉得不会再上当了,但作为受害的当事人而言,潜意识有股不认输,不愿意承认自己被骗的心理,正是抓住了这个心理,只要有一点可能,营销商都可能继续“忽悠”。王雩举例道,例如常见的卖金表营销,就是利用“便宜”的价格,“诱人”的赠品和广告主持人天花乱坠的鼓动等骗取消费者信任,消费者购买了商品,发现戴几天就生锈的,却举报无门,走投无路一个电话打过来,说可以“换取”其他物品,这个时候,消费者往往会钻入下一个陷阱。“因此,我建议消费者一定要抑制住自己一时的冲动,要经过冷静的思考,确定产品的质量后再进行购买。”王雩为《成都女报》读者分享个小诀窍:选择电视购物时,最好买商场里面也有卖的东西,比如说一些知名品牌的榨汁机,数码产品等,去商场看看做个比较以后再购买,这样就可以避免和减少电视购物的时候上当受骗。

⊙讲述人:成都成华区张小姐

四川星空购物买手机退货难于“上青天”

【受害讲述】

1、不准试机 直接交易

上个月,张小姐在四川星空购物相中了一款998元的飞利浦909系列的手机,订货后,手机送货上门时,快递却却不允许拆开包装试机。“我拆开包装后,发现手机做工粗糙,号称的超长待机根本不能实现,甚至初次充满电以后也只能用两天。”张小姐表示,她当即认为,电视购物夸大其辞,提出要求退货。

2、想退货?没先例 ,没门!

张小姐提出退货,随即将手机寄回电视购物指定地点,然而一直到现在仍没有收到退回998元购机款。“我多次拨打售后电话,对方却以这款手机卖得很好,没有退货的先例为由,一拖再拖。”而对张小姐提出的待机时间与电视宣传不符,销售商表示,那是因为用户操作不当造成。“总之一句话,就是认定是你自己操作不当造成的,根本不向先前承诺的‘不满意100%退货。’”

张小姐心得:货到付款,听起来很美,但实际上货到了不能查看,必须直接“比现”,付款后一切都晚了,东西和实物不符合?东西完全没有一些功能?想退货,根本没门!给了钱,瞬间就从“甲方”演变成“乙方”了。

【专家点评】

冷云松,北京市大成律师事务所律师,成都市人民代表大会代表,成都市青年联合会委员。

“张小姐电视购物的例子,投诉无门,不能退货,恰恰是电视购物法律盲区 。”冷云松表示,缺乏相应的法律法规,是目前电视购物行业管理混乱的原因。

“对于远程购物,发达国家都有专门的法律,比如规定远程购物在7天或15天之内可以无障碍退货。所谓无障碍,就是无条件、无理由并且免费退货。但在我国,还没有相关的规定,而号称的‘无条件退货’,则是经销商自吹自擂的谎言。”冷云松提醒消费者,一旦选择电视购物,一定要对所介绍的产品了解清楚,认准品牌,切不可轻信承诺,看了广告就动心。在收货细节上,要及时验货,如果货物存在损坏等问题,应拒绝付款。对那种付款后再验货的方法,消费者要谨慎采用。

工程项目策划书格式 篇9

1、 活动定义

讨论项目进度管理的方法首要的问题就是要确定哪些计划活动(任务)需要确定和记载计划活动需要完成的工作，这就是我们通常所说的活动的定义，或者叫做项目可交付成果。为估算、安排进度、执行以及监控项目进度管理提供坚定的基础。在进行活动定义这个项目进度管理过程组中，我们将依据各个单位具体的资源情况和外部的环境等因素，通过分解技术和滚动式规划技术将项目工作组合进一步分解成更小的，更易管理的叫做计划活动的的组成部分，为我们进一步明确工作内容提供详实的资料，从而得到本过程管理组的输出――一份详尽的活动清单(或工作内容清单)，使我们的计划管理任务明确。

2、活动排序

在项目进度管理方法中，我们得到的一份详尽的计划活动清单后，第二步就是对已知的活动清单进行排序，活动排序的目的就是对已知的活动清单进行识别和记载计划活动之间的逻辑关系，可考虑适当的紧前、紧后、提前、滞后等等逻辑关系，只有这样才能制定出符合实际的和可以实现的项目进度表，在逻辑关系的考虑和安排上要尽量采用项目管理软件，充分利用计算机进行工作，以提高工作效率和避免不必要的错误，在排序这个进度管理过程组中，我们主要依据上一个过程组的成果――活动清单，结合本企业的事情和外部的一些环境因素，利用紧前关系绘图法、箭线绘图法、计划网络样板法、硬逻辑、软逻辑、提前、滞后等逻辑排序技术结合计算机辅助设计等等技术，得到一份科学、合理的项目进度管理网路图。从而达到展示项目进度管理中各个计划活动和逻辑关系的一种图形和文件，为计划活动或任务资源估算奠定基础。

3、活动资源估算

在项目进度管理方法中，我们得到了各个任务清单和任务之间的逻辑关系，第三步就是要考虑为任务资源估算，计划活动资源估算就是确定在实施项目活动时要使用何种资源，每一种使用的数量，以及何种资源什么时间投入到活动中，在向项目活动中分配和估算时，必要考虑到经济性，做到既能满足要求，有经济的原则。在进行活动资源的估算时，我们将以上面的两个管理活动的成果，依据各个单位的资源情况和考虑外部资源的可利用情况进行综合的评估，利用专家判断(或类似项目的经验)、实现此活动的多方案论证、对计划活动的资源使用情况进行自下而上的估算和累加的技术，得出一份详尽的资源需求计划。为活动计划的资源持续时间做好基础，大家知道，不同类型的资源的质量决定资源的使用时间，例如，一个高级职称和一个初级职称完成一个相同的工作所花费的时间是不同的，所以确定资源的类型和数量是资源消耗时间的依据。

4、活动资源持续时间估算

在项目进度管理方法中，从以上是那个管理过程得到了活动清单、活动排序、活动资源估算、第四步就是进行活动或任务的资源持续时间的估算，估算计划活动的时间最主要的一个依据就是项目团队最熟悉具体计划活动的个人或集体，持续时间的估算是逐步细化和完善的，估算过程要充分考虑数据的正确性，原始数据的正确与否对活动计划估算准确性至关重要。利用专家判断、类比估算、参数估算、后备分析等技术手段进行活动计划或任务的持续时间估算，得到计划活动的持续估算表，值得注意的是，此估算表必须是一个范围，这样的估算数据表才是科学的，比如：某某活动完成的时间是一周加减两天等。得到的这份活动持续时间表，就为制定进度计划提供了坚实的基础。

5、制定项目进进度表

在项目进度管理方法中，有了前四个过程管理的成果，第五步就是制定项目进度计划管理进度表，值得注意的是，制定项目进度管理计划表是一个重复的过程，没有一个项目管理的进度计划表是一成不变的，这一过程主要来确定某个计划活动的开始和结束时间，这个成果是作为项目经理或其他的管理层最关系的问题和希望了解的信息，利用上面四个管理过程中的成果，我们运用进度网络分析技术、关键线路法、进度压缩技术、假设情景分析技术、资源平衡技术、关键链技术，得到一个项目进度进度表，项目进度表的表现形式一般是项目进度网络图、横道图或里程碑图。此进度表，为项目进度控制提供了重要的依据，我们可以根据进度表，来判断哪个环节出现问题，然后对症下药。

6、项目进度的控制

项目工程管理策划书模板 篇10

项目工程管理策划书模板篇1

第一章：工程概况

1.1项目概况

1.1.1相关单位

填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。

1.1.2工程简介

说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文情况、结构形式；工程特殊要求等。

1.1.3主要工程量

以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。

1.2工程现状

1.2.1业主手续办理情况

说明规划许可证、施工许可证等的办理情况。

1.2.2图纸到位情况

说明图纸到位套数，图纸会审展开情况。

1.2.3合同签订情况

说明与业主方合同是否签订，简述主要内容。内容应包括工程造价、合同价格类型。

1.2.4其他情况

详细说明工程的周边环境如道路情况、是否为居民区、征拆等情况。要求内容简捷、语言严谨。

1.3项目工程管理的特点和难点

项目工程特点、难点从以下几方面考虑：

1.从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。

2.从设计图纸考虑施工特点、难点。

3.从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。

4、从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。从施工单位多，组织和管理特点、难点。

6、从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。

第二章：施工准备

2.1技术准备

1、熟悉图纸。组织各专业技术人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互对照，发现问题；结合投标文件，理清变更、索赔、补差思路，优化变更设计内容，争取将其一并纳入图纸会审纪要。

2、计算工程量。由项目总工程师牵头，组织技术人员充分熟悉施工图纸，分工计算主要材料工程量，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

3、编制实施性施工组织设计。由项目经理负责，项目总工程师编制施工组织设计，并进行审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。

4、做好施工场地的控制网测量。首先，根据业主提供的交桩控制点，进行闭合复测，并将复测结果报监理或业主审核；其次，在交桩控制点复核要求后，再进行加密点设置；最后按建筑物总平面要求，引测到现场，在工程施工区域设置测量控制网，做好轴线控制的测量和校核。

5、明确试验方式。根据工程情况，结合业主要求，明确材料检测试验方式。如委托外部试验室，应提前进行市场调查，择优选用，现场设养护室标准；如自建试验室，应及时上报公司测试中心，派人进驻现场，协助项目完成试验室建设。

6、确定技术资料编制标准。提前与业主、监理，以及当地质监机构沟通，确定技术资料整理采用标准和编制份数，及时购置相关标准、图集、表格、电子软件等。

2.2现场准备

2.2.1征地拆迁

明确征地拆迁负责人，及时与业主、地方各级相关政府机构沟通，办理红线范围土地移交手续，尽早开工。

2.2.2现场平面布置

简要说明施工现场平面布置思路，满足公司及地方相关部门的现场标准要求，根据不同施工阶段情况，合理安排布置，附图详细说明。

2.2.3施工道路、临时供水、临时用电设计

简要说明现场临时道路布置，及施工用水解决方案、施工用电解决方案等。

2.2.4垂直运输设备配置

明确垂直运输设备的选型、数量、解决方式等情况。如采用外租方式，需说明设备租赁市场调查情况。

2.2.5临时设施布置及数量

说明现场临时设施的布置，以表格形式汇总现场各项临时设施设计标准、数量，初步核算投入费用。现场临时设施包括生活区、办公区各种设施。

2.2.6材料场地布置

说明现场材料堆放、加工场地的布置情况，及设置标准。

2.2.7其他

说明其他未尽事项。

2.3要素准备

2.3.1劳动力组织

说明劳务队选用情况及分包模式。原则上采用公开招标的方式，确定劳务施工单位，明确分包模式，劳务合同是否签订，并简单表述合同内容。

2.3.2材料组织

现场主材和周转器材在充分市场调查的基础上，实行阳光采购，采用公开招标的方式确定材料供应商、供货方式、材料单价等情况。其中以表格形式说明项目所需各项周转器材的种类、规格、数量、使用时间段，及解决方式（既外租、购置、内部调配等方式）。

2.3.3机械设备组织

现场施工机械设备结合公司现有设备情况，进行充分市场调查的基础上，确定以何种方式解决，主要包括企业内部调配、当地购置、租赁、由劳务单位自行解决等方式。项目部需及时与公司设备物资部沟通，优先如采用内部调配方式解决；如当地购置或租赁，需组织公开招标的方式确定供应商、供货方式、设备(购置或租赁)单价等情况。

以表格形式说明项目所需各种机械设备（包括主要测量仪器、试验器材）的名称、规格、数量、使用时间段、配置方案思路，及解决方式（既外租、购置、内部调配等方式）。

2.3.4资金准备

综合工程规模、进度计划、业主合同条款等情况，分析项目资金风险情况，以及前期资金的保证方式。

第三章：项目管理目标

3.1工程进度目标

达到投标承诺、合同进度目标（具体描述），且必须满足公司总进度要求。

3.2工程质量目标

达到投标承诺、合同约定质量标准（具体描述），且必须满足公司质量要求。

3.3安全管理目标

必须满足公司“杜绝因工亡人及重伤事故，杜绝机械设备及火灾事故”要求。

3.4文明施工管理目标

参照投标承诺、合同约定文明施工标准，且必须满足公司质量文明施工要求。明确具体达到（或确保、争创）所在省市文明施工和标准化工地的要求。

3.5成本管理目标

按照不低于投标测算收益率提出收益目标值，确保不出现责任亏损。责任成本基础工作确保达标。确保达到公司变更索赔、结算目标值。

3.6信誉目标

对于铁路工程、公路工程和存在同场竞技情况的项目，需明确具体信誉评价排名目标。

3.7其他管理目标

结合具体工程情况和公司要求，具体描述其他管理目标，比如：环保、技术（科技）等管理目标。

第四章：项目部组织架构及管理人员配置

4.1项目部组织架构

应说明承担施工的项目部名称，以构架图或表格形式表示组织架构，具体到员工个人的岗位及姓名（须符合公司相关规定）。

4.2项目部人员配置及分工职责

介绍项目（指挥）部的管理人员控制人数。其中要着重明确项目经理（指挥长）、现场经理、项目总工程师（技术负责人）、专职安全员、测量主管、试验主管具体人选，并简单说明分工及岗位职责。

第五章：主要施工方案

5.1施工流水段划分及总体思路

合理划分施工流水段，组织均衡、连续施工。介绍项目施工总体部署，明确施工组织顺序及工序穿插节点等思路。

5.2主要分项工程施工方案

对工程主要的分项工程施工拟采用方案，如钢筋、模板、混凝土、内支撑、外防护、深基坑等施工方案分别进行简要阐述。

第六章：工程进度管理

6.1总体进度计划

该项目各单体工程，开工、竣工时间（须满足公司总进度计划要求），并附横道图或网络图说明。

6.2工程施工进度节点计划

分解细化总进度工期目标，明确各施工阶段工期控制目标。比如：地基处理工程、±0.000以下结构工程、结构封顶、联调联试等阶段工期目标。

6.3工程进度控制措施

主要从要素保证、组织管理、内外协调等方面制定详细措施。

第七章：工程质量及安全文明管理

7.1工程质量管理措施

概述质量保证体系建设，及各阶段质量保证措施。

7.2安全文明施工管理

7.2.1安全文明施工控制要点

7.2.2安全文明施工检查制度

第八章：工程成本管理措施

8.1编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间。

8.2结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点。

8.3提出成本管理的重点和难点。

8.4按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设。

8.5拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账（明细）。

8.6拟进行招标的外部劳务和材料。

8.7严格执行月分析考核制度。

8.8变更索赔、结算方案并按季度更新

第九章：科技计划

由项目总工程师负责组织实施，在深入研究施工图纸的基础上，分析项目技术难点和特点，把科技创新与工程管理有机结合起来，广泛开展技术攻关，制定项目科技初步计划。

科技计划具体内容包括科技鉴定课题（由省部级科技管理单位组织鉴定的成果）、科技验收课题（由集团公司组织验收的成果）、工法、专利成果、QC小组活动课题、科技论文，以及詹天佑奖、“四新”技术应用、绿色施工示范工程项目申报等计划。

项目工程管理策划书模板篇2

一、项目概况

1.位置及环境

项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等。

2.建设用地规划要求

项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等。

3.建筑概况

总建筑面积，建筑类型，各类建筑栋数、面积、层数、高度等，地下建筑概况(面积、层高、层数)等。

4.建筑分期概况

项目分期及各期所处位置、建设顺序，各期建筑面积、建筑类型、栋数、地下建筑概况等。

二、项目部架构及人力资源计划

1.项目管理组织架构

在人力资源部的协助下制定项目管理组织架构;

项目部人员构成、培训及发展计划。

(1)质量保证体系

项目部质量管理组织形式、人员配置;

组建包括监理、总包的质量、技术人员在内的质量技术小组，解决项目日常质量和技术问题。

(2)岗位职责

各岗位的工作内容、职责描述。

(3)项目部费用

项目部办公场所及办公设备计划;

项目部费用计划。

三、项目建设计划、场地综合利用规划

1.项目建设计划

依据《项目开发计划》和《项目建设综合计划》编制《项目工程管理策划书》中的项目建设计划部分;

该部分应纳入政府管理部门、市政配套部门等与项目建设有关的控制部门、监管部门、配合部门的报送、审批、准许时间节点;

亦应纳入公司内部的产品、营销、设计、成本、采购等相关部门的计划;

该部分应由总体计划、分期计划和标段计划组成。

2.项目建设总平面规划

根据总体、分期、标段建设计划，结合项目市政配套条件，考虑营销配合要求、室外道路、管网、景观绿化等建设的先后顺序，综合布置施工道路、临时水电网及施工用临时设施、大型设备、材料加工及堆放场地等，做到在项目建设过程中不拆迁、不返建，不影响各期的建设和交付。

总平面规划亦应考虑场地内外的相互影响和制约。

(1)开放示范区

考虑项目建设先后顺序，合理规划位置，交通方便;

不影响市政管道接入、小区道路和管网布置;

项目建设全周期均可利用，或者作为永久设施的一部分。

(2)临时设施

临时办公室、宿舍、食堂等应考虑项目建设及交付的先后顺序，结合永久道路、管网布置，做到项目建设后期或项目建设完毕后拆除;

成品、零部件仓库和设备维修车间的布置原则同上;

上述生活区域应与施工区分开布置，并设置隔离或明显分界标志。

(3)材料加工、运输

材料加工与堆放场地应相邻布置，以减少材料水平搬运距离;两者亦应考虑项目建设及交付的先后顺序，做到项目建设后期或建设完毕后拆除。

塔吊布置应同时考虑水平和垂直两方面的运输要求;亦应根据工程各阶段运输量的要求，考虑塔吊本身的运输半径、起吊重量、提升及回转速度等因素，以及塔吊间的协同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化。

砌筑材料(砖、砌块等)、门窗、面砖等非工地加工材料的`临时卸货/堆放场应尽量靠近所使用部位的垂直运输设备(塔吊、临时货梯等)，以减少二次水平搬运。

塔吊等大型设备应考虑综合利用，尽量减少安装、拆除次数，且做到安装、拆除方便、安全。

(4)临时道路、水电网络

考虑以永久道路的路基作为临时道路;

临时水电网应不与永久水电网相碰撞、交叉;

临时水电网应考虑项目建设顺序，不与永久建筑相碰撞，建一部分房屋拆一部分临时水电网;

临时水电网应满足给水试压、电梯等永久用电设施试运行的要求。

四、项目管理目标

1.进度计划管理目标

进度计划：总进度计划、分期计划、标段计划的偏差控制目标;

标准工期：基础、开放、开盘、结构封顶、交付等节点的偏差控制目标。

2.质量管理目标

工程实体质量：实测实量，渗漏、裂缝等质量通病控制目标;

客户满意度：客户质量满意度目标;

质量奖：鲁班奖、詹天佑奖、地方质量奖等获奖目标。

3.成本管理目标

目标成本：公司下达的目标成本控制、管理目标;

动态成本：设计变更、计划不周、管理不善等造成返工、签证的控制目标;

措施成本：施工方案优化，施工工艺改进，减少浪费、节约成本目标。

4.设计管理目标

图纸质量：施工图深度(包括各专业图纸齐全、相互配合程度、节点详图等)及错、漏、碰、缺控制目标;

设计变更：避免重大设计变更、减少变更频次控制目标;

成本指标：依据《万科产品设计控制指标(第一批)对标操作指引》;

环保节能：外墙保温，节电、节水、节气等环保节能目标。

5.技术管理目标

新材料、新技术、新工艺应用目标;

风险识别及技术事故控制目标。

6.安全文明施工管理目标

工程现场整洁、有序管理目标;

安全措施落实，杜绝安全事故(尤其是人身伤亡事故)目标;

安全文明施工获奖目标。

7.健康、安全、环保

环境保护(排污、粉尘、噪音)目标;

限用、禁用材料控制，室内空气质量监测、控制目标。

五、开工准备

1.工程承包范围、界面划分

合理划分工程承包范围的界面，即合理划分工程承包商的承包范围是工程管理过程中的一个重要环节，工程界面划分即工程承包范围划分的合理与否对保证工程质量尤为重要;

以工程施工工序的合理性、承包商的专业能力划分工程界面/承包范围，明确验收、交接责任，杜绝出现盲区;

工程的招投标范围和工程量清单亦应按工程承包界面划分确定。

2.资源准备、采购策划和计划

根据《项目开发计划》、《项目建设综合计划》、公司相关规定以及工程承包范围的划分，由采购部门策划制定勘察单位、设计单位、监理单位、总包单位及独立分包单位、甲指分包单位等的采购计划;

采购部门根据工程进度计划制定材料设备供应计划;

优先采用集团集中采购的材料设备，其次采用区域集中采购的材料设备，再次是一线公司采购的材料设备。

3.施工图

(1)土建施工图

施工图深度应满足住房和城乡建设部于2008年11月26日发布的《建筑工程设计文件编制深度规定》(2008年版)的要求;

施工图需经政府授权的图纸审查机构审查通过，并经一线公司内部会审、设计分管负责人批准。

(2)装修图

装修房工程必须有完整的装修图，装修图须与土建施工图相一致;

卫生间及卫生洁具、厨房及厨房设备等布局合理，不存在使用功能缺陷;

配电板、插座、开关面板、水管、龙头等的数量配置满足使用要求，且布置合理、定位准确，并与墙面装饰材料排版协调。

(3)桩基、地基处理

桩基、地基处理可提前施工的，应在上部主体结构确定并保证不变的情况下，先提供经会审通过的、完整的桩基、地基处理施工图。

(4)室外道路、管网

室外道路、景观绿化设计应考虑雨水有组织排放，应系统标明标高、坡度，使雨水排水顺畅，路面、草坪不积水。

室外管网应结合市政配套管网接入点和区内建筑、设施规划需求，并应考虑分期建设的使用要求等综合布置。

(5)建筑构造及工序、工艺

建筑构造、施工工序、工艺及方法应遵守集团发布的《建筑构造及工序工艺》相关规定和做法。

六、工程管理

1.进度计划

施工进度计划

施工计划应综合考虑单体工程与整体工程、室内工程与室外工程等的配合，以及市政配套和区内道路、管网铺设的关系等，做到施工先后有序、互不干扰、互不牵制;

(1)以标准工期为基准，建立控制节点，编制标段、楼栋的具体施工计划;

(2)编制年计划、月计划、周计划以及形象进度计划控制表;

(3)考虑甲指、甲供材料设备的采购周期，编制供货及进场计划;

(4)甲方指定分包单位、甲方独立分包单位的进出场计划;

(5)市政配套(道路、给排水、供电、燃气、通讯等)施工及接入计划;

(6)售楼中心、开放展示区、样板房等的建设计划;

(7)临时设施的搭建及拆除计划。

2.节点控制

基础、开放、开盘、结构封顶、交付等节点的时间控制。防止压缩阶段工期，造成工期松紧程度不一的情况发生;

报批报建计划

土地证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证以及施工许可证等施工证照获取计划，避免无证开工。

3.工程质量

(1)工程质量管理体系、检查制度的确立

建立甲方、监理、总包及分包在内的项目部工程质量管理体制，落实施工单位自检、复检、专检和监理单位监督、检查及甲方检查的检查验收制度。

(2)样板引路

大面积施工前先做样板，发现问题、改进工艺是保证质量的重要措施。样板对工人上岗前的培训具有非常具体的指导作用。

(3)加强过程管理

施工前的交底、准备及施工过程中的监督、检查和及时纠错是保证工程质量的重要手段，一次做成就是最好的质量保证。

(4)工程质量通病防治

制定工程质量通病(如渗漏、裂缝)预防及改进方案是工程质量管理的一个重要环节，对确保工程实体质量，提高客户质量满意度具有一定的积极作用。

应把外墙、窗边、屋面、阳露台、卫生间等与水有关的部位作为防渗漏重点控制部位;把墙面、地面、顶棚等需抹灰的部位作为防裂缝、空鼓的重点控制对象。

(5)材料、设备质量检验

所有材料设备在使用前必须进行相关试验或检验。

a.出厂质量合格证;

b.材料试验;

c.设备检验。

(6)实测实量

遵照《产品质量评估管理办法(试行)》和《产品质量实测实量操作指引(试行)》，对工程施工全过程进行检查和评估，做到日测日量，随时掌握工程质量状况，鼓励建立分户档案。

(7)隐蔽工程验收

工程被下道工序隐蔽前、即下道工序施工前须对已完工程进行检查验收，并拍照、做好验收记录。

a.地基处理;

b.桩基;

c.钢筋;

d.砌体;

e.门窗;

f.防水;

g.预留预埋。

(8)成品保护

合理的施工工序是成品保护措施能否切实执行的前提，易损坏/污染部位的保护是成品保护的关键。

a.施工顺序：先湿后干、从上到下、由里而外、清扫出门;

b.保护部位：门窗、地面、卫生洁具、厨房系统、固定家具、分集水器、地热、散热器，防水层，公共部位的地面、墙面、电梯，室外部分的管线、硬铺、景观等;

4.工程技术

(1)施工图会审

由公司工程部/项目部组织设计部门、成本部门、项目部/工程部及设计单位、监理单位、施工单位对施工图进行会审。

a.解决施工图的错、漏、碰、缺问题;

b.检查设计功能缺陷，以期减少设计变更和工程返工;

c.检查设计缺陷，消除工程质量隐患;

d.对因设计造成施工降效提出设计修改意见、提高施工效率，降低成本。

(2)基坑支护与监测

有深基坑的项目必须委托专业设计单位进行基坑支护设计，提出设计、监测方案，组织专业部门、专家对基坑支护、监测方案进行评审。

(3)结合工程特点、难点的技术方案

阅读工程图纸，找出该工程的特点、难点及风险点，编制相应施工方案及控制措施，作为重点跟踪管理对象。

(4)新材料、新技术、新工艺

评估新材料、新技术、新工艺的特性、可靠度及其适用性，究明其对施工环境、施工条件的要求及与其他工程材料的相容性。

5.安全文明施工

执行集团《安全健康及环保现场管理标准(试行)》。

6.健康、安全、环保

遵守集团《绿色建材标准》和《限用禁用工程材料清单》的规定;

装修材料使用前必须进行环保指标检测;

室内空气质量监测达到相关要求标准以上。

7.合同管理

合同文件组成范围及先后顺序的规定;

工程范围的界定，工程界面划分，工程量清单的确定;

展示区、临时设施等非永久建筑或设施的合同属性的规定;

工程款计算依据、计价方式、结算条件;

设计变更、工程签证，是否采取合同总价包干;

工程款支付条件，关于计划、质量、安全文明施工等的奖罚;

合同生效、失效的时间及条件;

解除合同的条件，合同纷争的解决方法。

8.供方管理

(1)监理单位

就如何在工程管理中使监理作用最大化，如何发挥监理在工程管理中的积极作用，尤其是在质量管理、现场监督、检查方面的积极性进行评估和论证，建立健全的监理考核管理制度。

a.确定监理单位时应根据项目管理需要要求其人员数量、专业配置，根据需要可对总监或总监代表进行面试和规定试用期;

b.工作岗位、职责范围划分;

c.实测实量、检查频次的确定及考核;

d.旁站制度的建立及实施、监控、检查;

e.建立监督、检查及复查制度;

f.建立个人考评、奖励制度，提高监理人员工作意愿;

(2)总承包单位

总包单位是工程成败的关键。总包单位的选择，尤其是项目经理和项目管理班子的人选对工程管理尤为重要。

a.就项目的进度计划、质量管理目标、成本控制目标等向总包单位交底;

b.制定适合本工程特点的施工组织设计：

工程进度计划，施工总平面布置，机械设备进出场时间，劳务队伍来源及劳动力安排，质量保证措施，安全文明施工措施;

工程难点、风险点的管控、对应方法;

a.明确工程总体协调、配合责任;

b.检查计划执行情况，随时纠正计划偏差;

c.建立质量保证体系，通过实测实量检查，提高工程质量;

d.检查工地签证与成本执行情况;

e.检查工地的整洁、文明施工状况和安全措施落实情况;

f.检查施工资料、文档管理情况;

(3)指定分包和材料设备供应商

督导独立分包单位、专业分包单位制定质量保证措施、施工方案、配合方案及进出场计划;

督导材料设备供应商按照工程进度计划的要求制定材料设备的生产、质检、运输和安装计划;

七、保障措施

1.进度计划保障措施

(1)充分的施工准备

完整的施工图、工程承包范围界面的合理划分、工程量清单及施工单位确定、工程开工前的周密策划是计划顺利执行的必要条件。

(2)管理组织、资源保障

项目供方管理体系(现场监理人员配置，总包单位的选择、现场项目部管理体系、项目经理及管理人员配置，甲方指定分包单位管理人员配置等)是计划得以实现的组织保障;

材料设备供应计划落实、周转材料的数量保证、机械设备配置以及劳动力的数量、工种保证和合理安排是计划得以实现的基本保障。

(3)严谨可行的施工方案

仔细研读图纸，熟悉掌握工程，制定严谨的、切实可行的施工方案是保证计划顺利执行的前提。

(4)合理的施工工期

工程有其自身的客观规律，每道工序、每个工艺都有其时间间隔保障要求，所以，合理的工期才可顺利执行。标准工期是工程实施的基本时间要求。节点控制则是执行标准工期、保证工程质量和计划的手段。

(5)技术保证

有针对性的技术方案不光是工程质量的保证措施，也可为工程顺利实施提供有力支持。

2.工程质量保证措施

(1)材料、设备质量保证措施

a.结构材料;

b.建筑、装修材料及辅材;

c.设备及其配管、配线材料、辅助材料;

(2)主体结构质量保证措施

a.钢筋：数量，加工，绑扎，定位;

b.模板：材料选择，加工，拼缝，强度，刚度，支撑，定位误差;

c.混凝土：配合比，塌落度，落模，振捣;浇筑顺序，冷缝处理;

(3)砌体质量、砌体与主体连接保证措施

a.砌筑：砌块含水量、咬碴，垂直度、平整度控制，每天砌筑高度，压顶收尾方式;

b.灰缝：砂浆和易性，横平竖直，均匀饱满、尤其注意竖缝饱满;

c.端部连接：连接筋长度及间距，预留拉接筋与水平灰缝不齐时的处理方法;

d.构造措施：构造柱、圈梁的设置，水平通长筋的设置及与端部连接筋的连接;

(4)抹灰质量保证措施

a.基层处理，不同基层间相接处的补强措施;

b.原材料(砂、水泥、灰膏)质量控制，砂浆配合比、和易性;

c.每次抹灰厚度、相隔时间;

防水(屋面、卫生间、外墙)工程质量保证措施;

安装(水、电、暖、气、通讯)工程质量保证措施;

装饰装修工程质量保证措施;

外墙保温施工质量保证措施;

中间检查、隐蔽工程验收程序落实措施;

施工单位三检(自检、互检、专检)、监理旁站与检查、业主检查的落实措施;

冬季施工措施(北方区域);

雨季施工措施;

夏季(高温季节)施工措施;

3.质量通病防治措施

经过多年来的努力，工程质量通病(如渗漏、裂缝)虽然已有很大改善，但是，作为质量顽症一直不能根治;工程质量通病也是对客户生活影响最大，投诉最多的质量问题，因此，制定质量通病的预防及改进措施尤为重要。

(1)渗漏：

a.外墙：施工孔洞堵塞，不同材料界面间的补强连接，抹灰基层处理，面层质量保证等;

b.窗边：预留孔洞误差控制，塞缝材料质量，塞缝密实度，防水材料及施工质量保证，打胶材料质量及施工质量保证等;

c.屋面(阳露台)：结构混凝土浇捣密实，基层处理，防水层搭接，阴角补强，墙面上翻及压边;

d.卫生间：混凝土浇捣密实，基层处理，地面及墙面防水层保护，阴角补强，管道穿孔周围处理等;

e.地下室：防渗混凝土浇捣密实，防水对拉螺杆采用，孔洞堵塞，穿墙管道周围处理，基层处理，防水材料及施工质量保证;

(2)裂缝、空鼓：

a.墙地面裂缝：混凝土墙地应对混凝土的水灰比、塌落度进行控制，保证混凝土浇捣密实;砌体及抹灰参照相关措施;

b.顶棚：混凝土浇捣密实、平整，不抹灰;

4.成品保护措施

深入研究装修房工程的施工顺序和工艺，对易损坏/污染部位制定详细的成品保护措施。

(1)用水规定：干作业开始后不可在户内用水或进行湿作业;

(2)砂浆、腻子应在地面搅拌站搅拌，或使用商品砂浆、泥子，严禁水泥、沙子上楼，严禁在成品或半成品地面上搅拌砂浆或和泥子;

(3)垃圾清理及外运：每层设置垃圾桶，施工完后垃圾随手清理、装袋，楼内垃圾每日清理干净并外运;

对下列部位应制定切实可行、具体详细的保护措施：

a.门窗：入户门，阳台门，内门，门下槛，窗，玻璃;

b.卫生洁具：马桶，浴缸，洗脸盆，淋浴屏，五金件;

c.厨房：橱柜，消毒柜，油烟机，灶具，水池，龙头;

d.固定家具：壁柜，鞋柜等;

e.防水层：地下室，屋面，露台，卫生间地面、墙面;

f.地面：木地板，面砖，石材等;

g.公共部位：大堂，走廊，电梯;

h.室外工程：管线，硬铺，景观。

5.安全文明施工措施

(1)安全保障措施

a.安全保障组织体系，全员安全教育、培训，定期安全检查制度;

b.非常规性的或大型、重要的临时设施搭设应制定专门搭设方案，该方案需经安全技术专家或委员会审定通过;

c.脚手架、工作平台、施工设备等的定期保养、检查;

d.洞口、临边及高空作业的安全保护，安全网、防护棚设置;

e.工地内人员经常逗留场所、建筑主出入口的顶部保护;

f.易燃易爆等危险品的堆放场所、安全距离;

g.安全用电：工地内电缆、电线、配电箱的布置及安全措施，生活区用电配置、电器使用规定;

h.一般标牌、标记、标志及警示标牌醒目;

i.安全帽、安全带佩戴规定;

j.夜间施工安全措施;

k.明火使用规定;

l.消防设备配置;

m.用地内的市政管网、周围道路、管线、建筑物、构筑物等设施的安全保障措施;

n.周围道路或人行通道的安全防护。

(2)文明施工措施

a.工地临时围墙、大门及标牌，出入口清洗设施;

b.工地内道路硬化、硬地坪及雨水排水沟/管布置;

c.材料分类、堆放有序，周转材料随拆随整理，不乱堆乱放;

d.机械设备、工具等使用完毕后堆放整齐;

e.砂浆搅拌及材料(砂，水泥、灰膏)堆放;

f.污水处理及排放，粉尘、噪音控制;

g.办公室、食堂、浴室、厕所等办公生活设施与施工区域隔离，生活区域可作相应美化;

h.垃圾清理与堆放：建筑垃圾与生活垃圾分离、集中堆放;工地做到落手清，不给别人/下道工序添麻烦;及时清理外运。

6.工程会议制度

(1)例会制度：

建立月例会、周例会及日会制度，与设计、监理、施工等工程建设参与各方就计划执行情况、工程质量、成本控制、安全文明施工等事项进行定期定时沟通，纠正偏差、解决问题，保证工程顺利进行。

(2)紧急会议：

发生重大、紧急情况时，及时召开相关各方临时紧急会议，研究情况、解决问题。

(3)专题会议：

对在例会上不能解决的问题，应以专题会议的方式研究、商谈、解决。

八、其他管理工作

1.紧急情况联络、处理程序

应急处理：动用一切可动用的力量和资源，采取应急措施，阻止事态蔓延、扩大和发展;

联络汇报：第一时间向公司相关部门或领导汇报，取得相应支援和指示;

媒体对应：媒体采访时不擅自向媒体发表个人意见，由公司媒体对接人接待媒体。

2.文件档案管理

九、工地开放、工程交付

1.工地开放

场容场貌，出入口及安全通道，开放区域整顿、清洁。

2.交付计划及方案

交付房屋类型，交付时间、数量，交付方式及程序;

交付人员(工程、物业、客服等)配置;

资料准备、移交安排;

竣工检查、模拟验收及整改时间安排。

3.检查、验收及整改

检查验收及整改：建立施工单位、监理、项目部/工程部门、政府相关部门以及物业部门等的检查、验收、整改程序;

整改资源配置：土建总包、装修分包、设备分包、材料设备供应商等;

成品保护：清洁剂、清洁工具的使用规定，清洁时的成品保护，避免二次污染和损坏;

应急维修：维修材料与维修工具、设备准备，建立工种齐全的应急维修队伍，及时解决交付过程中的问题。

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