公司上半年线损分析

公司上半年线损分析（共9篇）

公司上半年线损分析 篇1

供电公司2011年线损分析报告

一、2011年第一季度完成购电量***万千瓦时，比去年同期***万千瓦时增加了***万千瓦时，增长了***%；售电量累计完成***万千瓦时，比去年同期***万千瓦时增加了***万千瓦时，增长了***%；线损电量***万千瓦时，综合线损率累计完成***。10kV线损率累计完成***%，指标***%，实际完成情况比线损指标高***个百分点。

二、计划部汇报了2011年第一季度的线损管理情况，对本单位的高、低压线损情况作了比较细致的分析，重点对线损较高的线路进行分析，查找线损高的原因，寻求解决的办法。

三、对10kV线损率较高的个别线路进行深入的分析：

（1）、**线：累计线损率完成**%。原因分析。

四、会议要求下一步采取的措施：

（1）、加强抄核收管理，堵塞抄核收漏洞，完善“抄表管理制度”，要求抄表人员严格按照规定日期完成抄收工作，抄表时间及抄表人公开公布，营销部不定期组织抽查，杜绝抄表不同步、漏抄、估抄或不抄现象，确保抄表及时准确，核算细致无误。

（2）、加强用电检查工作。针对本地区实际情况，开展专项用电检查和常规的用电普查工作，及时打击和查处窃电和违章用电行为，并通过与电力客户签定《供用电合同》等方式，规范供用电的正常秩序，降低管理线损。

（3）、重视电网经济运行管理，按月开展分析活动，对电网运行中可能出现的问题进行诊断和分析。针对电网负荷特点和季节性变化，合理优化运行方式，实行经济调度，保持经济运行状态。及时停运季节性空载变压器，减少不必要的损耗。

五、会议强调认真贯彻落实会议上所部署的工作，以制度创新、管理创新、技术创新和建设一流供电企业为载体，以主要经济指标先进为目标，以节能降损为宗旨，扎扎实实的开展降损工作，应用科学管理手段，提高企业的经济效益，适应电力体制改革和企业跨越式发展，加快企业的发展，不断增强市场竞争能力。

公司上半年线损分析 篇2

一、供电公司线损的主要构成部分

所谓线损是指供电公司在输送和分配电能的时候所造成的损失。我们可将所损失的电量与供电总量相比, 可将其称为线损率。线损率是衡量供电公司综合实力的重要指标。线损主要分为以下几个部分:第一部分是由于变压器中铁芯所产生的电能消耗;第二部分是电源在经过电缆或是架空线路的过程中所产生的电能消耗;第三部分则是指由大于或等于110k V的高压电路所造成的电晕损耗;第四部分是指变电器中的并联电路、串联电路所产生的电能消耗;第五部分是指由电缆线路中所造成的介质损耗和绝缘子中产生的消耗;第六部分是指相关的电力设备中所产生的损耗;第七部分是指二次回路中所产生的电能消耗;第八部分是接户线中的电阻造成的电能损耗;第九部分则是指其他一些未察明的电能损耗。

二、供电公司线损的分析方法

在供电公司对线损实施管理之前, 必须对线损进行详细的分析。通常而言, 所采用的线损分析方法主要有: (1) 分片分析法, 这种分析方法是指先将其按照电压的级别进行分类, 然后再对线路进行分区, 以详细分析线损电量的组成部分, 寻找其中的不足之处, 明确线损管理的目标; (2) 扣除无损电量分析法, 这种分析方法是先计算无损用户专用线所产生的总电量, 然后再将得到的结果减去无损电量, 以算出线损率; (3) 比较法, 这种方法又分为两种, 一种是周期比较法, 一种则是平均线损率比较法, 前者是将其与往年同期的电能损耗量进行比较, 以发现其中存在的问题。后者则是观察某一时间段内的线损率, 观察影响线损率因素的变化并进行相应的比较; (4) 理论对比法, 这种方法是将理论中线损与实际运行中的线损进行比较, 以反映出二者之间的差异性; (5) 电能平衡法, 这种方法是通过计量总表和分表电量之间的差异比较, 来分析变电站的耗能状况; (6) 与外部水平相比, 这种方法是供电公司将其线损量与其他公司相比, 以寻找自身存在的内部问题并加以改善。

影响线损的因素较多, 在分析线损的时候要全面而详细, 以发现造成线损问题的重要因素, 并采用具有针对性的措施来加以解决, 以开展有效的线损分析, 实施高质量的线损管理工作, 从而降低线损。

三、现阶段供电公司线损管理工作中存在的问题和状况

(一) 现阶段我国供电公司的线损状况

据调查, 我国2013年全国电网综合线损率约为6.49%, 国家电网公司的综合线损率约为6%, 与英国、澳大利亚等国家相比线损管理的水平较为先进, 但与发达国家美国、日本等国相比还存在着一定的问题。我们对某一公司2013年的分压线损进行了调查, 数据见表1。

(二) 现阶段供电公司线损管理工作中存在的问题

从管理方面来说, 其所存在的问题有:首先, 供电公司对线损管理的重视程度不够, 并未意识到线损管理的重要性。在线损管理中, 其管理组织结构有待优化, 缺乏完善的线损管理制度, 没有贯彻落实线损管理的考核制度。另外, 未对供电公司线损管理进行有效的监督和控制;其次, 供电公司并未对影响线损的因素进行详细的分析, 对线损的性质认识不清, 未能准确的掌握线损经济指标, 将线损管理错误的归为营销部门。供电部门的业务水平还有待提高, 在业务扩展过程中存在着不足之处, 设备能量的消耗还比较大;在管理计量表方面还有所欠缺, 计量表数据的准确性还有待加强, 所使用的计量表较为陈旧, 已无法满足现阶段的供电工作, 容易造成电能的损失。另外, 由于用电管理工作的不规范, 仍然存在着偷电等违法现象, 使得电量遭受损失。在供电量和售电量的关口表的记录时间上存在着差异性, 并未实现同步, 影响了线损管理的效果。

从技术方面来说, 主要有以下这些问题: (1) 配电网络在布局上不够合理, 所采用的配电设备布置缺乏科学性, 线路老化的问题十分严重; (2) 输送电能的主干线面积比较小, 电能的传输时间十分久, 无法满足新时期下的用户的需求, 承载不了如今的负荷; (3) 电力系统中的变压器利用率不高, 无功补偿装置的配置还有待改进。

除此之外, 关口计量点的不完善也会对线损管理带来负面的影响, 虽然大部分城市都能够实现电能的互供, 但是在互供点上并未设置关口计量点, 以致于难以统计电量, 容易造成线损。

四、加强供电公司线损管理工作的有效对策

(一) 管理方面的有效措施

为加强供电公司线损管理工作, 必须提高线损管理水平。首先要重视线损管理工作, 创新线损管理观念, 促进线损管理综合素质的提高。供电公司要坚持以人为本的理念, 关注供电公司的企业员工, 提高企业员工的服务意识, 培养其业务能力, 以对线损进行有针对性的管理, 将线损管理责任落实到每一个员工身上, 从而保障线损管理的质量;其次, 要建立完善的线损管理机制, 加强对线损管理人员的监督。线损管理要与项目管理共同开展, 以实现企业组织一体化, 保障在管理线损问题时, 不会危及到供电公司的组织结构。另外, 要充分利用人力资源的作用, 加强对工作人员的管理, 以提高线损管理的专业性;最后, 要重视对用电检查人员的管理, 提高用电检查人员的安全意识, 培养用电检查人员的职业道德素质, 使其在进行检查工作的时候能严格按照要求来执行。要建立健全的激励机制, 充分发挥员工的主观能动性, 调动其工作积极性, 促使其全心全意的投入到工作中。除此之外, 还要对电量计量表进行有效的管理, 要及时更换, 加大对电网运行的监控力度。可充分利用现代计算机信息技术, 保障采集信息系统的正常运行, 以实现供电量和售电量关口表抄录的同步性。

(二) 技术方面的有效对策

为提高供电公司的线损管理工作, 从技术上来说, 可采用多种无功补偿设备。这种无功补偿方式通常是以分散补偿为主, 利用高压补偿和低压补偿来进行辅助, 以减少输电线路中的电量损失, 从而降低线损率;可提高电网运行的电压水平。我们可以将供电的电压控制为10k V的范围内, 通过对电网运行电压的改造来提高电压的水平, 将电网中所使用的设备控制在固定的电压范围内, 以有效地管理线损;可以采用全新的智能电子计量表, 以保障数据的准确性。

结语

加强供电公司线损管理工作, 是我国供电公司现代化发展的必然要求, 是提高我国供电公司管理质量的重要途径, 具有重要的意义。有效的线损管理, 可实现供电公司的资源优化配置, 减少能源的消耗量, 提高能源利用率, 以降低供电公司的成本, 增加供电公司的收入, 从而可保障供电公司的收益, 推动供电公司的稳定发展。

摘要：本文主要简单的介绍了线损的主要构成部分, 阐述了线损的分析方法, 通过对现阶段供电公司线损管理中存在的问题和状况进行分析, 来探索加强供电公司线损管理工作的有效对策, 以提高供电公司线损管理水平, 节约供电公司的资源, 减少供电公司的成本费用。据此, 有利于促进供电公司线损管理现代化的发展, 为供电公司的可持续发展提供重要的保障作用, 实现供电公司经济效益最大化, 从而更好的服务于广大人民群众。

关键词：供电公司,线损管理,应对策略

参考文献

[1]李睿.供电公司线损管理中的降损对策[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2012 (13) .

[2]徐景升, 高涵冰.供电公司配电网线损管理问题分析与探讨[J].中国电子商务, 2013 (03) .

探讨供电公司的配电线损管理 篇3

关键词 加强;供电;线损;管理

中图分类号 TM72 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-(2010)082-0196-01

1 线损管理的组成

线损管理主要由技术线损和管理线损两部分组成。技术线损是基础,管理线损是水平。

1)技术线损主要是指电能在电网运输中输、变、送、配电过程中所产生的电量损失。降低电网损耗的技术措施包括需要增加一定投资对电力网进行技术改造的措施和不需要增加投资仅需改善电网运行方式的措施。2)管理线损是由计量设备误差引起的线损以及由于管理不善和失误等原因造成的线损,因而必须通过加强管理来达到降低的目的。

2 供电公司线损统计的统一要求

为规范线损的统计和考核,使线损率的统计口径一致,对各供电公司昀线损统计做了统一要求,各供电公司的线损必须按以下要求统一上报,严格考核。

1)综合线损率:对供电公司的线损考核指标,是指县级供电公司购电量到售电量的综合损失率。2)一次线损率:是指县级供电公司各购电关口表电量之和到各供電线路出口表电量之和的损失率。3)二次线损率:是指县级供电公司各供电线路出口表电量之和到所有售电(客户)表电量之和的损失率。

3 线损指标的分解与落实

为了做好节能降损工作,要求把线损指标分解下达到具体部门,直至班组,落实到人头,既“组包线、人包变”的管理方式。具体要求是:县级供电公司把全公司的综合线损指标进行分解,将指标下达到各供电所,各供电所将指标再次分解下达到各班组,班组将指标再次详细分解,具体到每台配变变压器,最后配电变压器低压线损指标落实到人。结合经济责任制,实行指标考核与职工的切身利益挂钩,用经济手段刺激和调动全体职工的积极性,努力把线损工作搞好。

4 线损分析的方法及要求

为了保证县级供电公司配电线路安全、优质、经济运行,进一步加强监督工作,准确掌握县级供电公司配电线路运行情况,做好线损管理与考核工作,要求县级供电公司每月按时做好所辖每条线路的线损分析及全公司综合线损分析工作,并于每月8日前报客户服务中心。单条高损线路应从以下几个方面单独分析:1)线路基础技术资料;2)线路当时运行情况及相应参数;3)线损原因分析;4)降损整改方案。

5 节能降损的具体措施

每个县级供电公司必须指定一名专(兼)职线损管理员,每月对本公司管辖的所有线路按分压、分线、分片、分台区进行线损分析,根据当月的线损情况,制定出下一步切实可行的节能降损措施。特别是针对高损线路要详细排查原因,找准症结,采取有效对策,努力将偏高的线损降下来。降损措施应从以下几个方面人手:

5.1 架空线路部分

线损因素有:l)瓷担或绝缘子因脏污放电;2)瓷担、绝缘子扎线松动放电;3)高、低压线路耐张弓子处接地;4)高压跌落保险瓷件放电;5)树枝搭接电力线路;6)低压线路和接户线过长、过细、年久失修、绝缘损坏产生漏电;7)高、低压线路接头、搭头、桩头电阻过大,增加接触面发热损耗等。

处理方法:l)加强线路巡视,发现缺陷及时检修处理;2)确保线路巡视和检修质量。

5.2 变压器部分

线损因素有:1)高能耗变压器;2)变压器三相负荷不平衡,超过标准;3)配电变压器经常过载或空载运行。

处理方法:l)退出高能耗变压器,更换节能型变压器;2)对变压器特别是公用变压器定期进行三相电流平衡测寇,及时调整三相不平衡负荷。出口处不平衡度不大于1O%,其它地点不大于15%-20%;3)及时调整配电变压器容量。

5.3 计量装置部分

线损因素有:1)互感器二次线用铝线连接,接头处氧化造成表计不准;2)表计运输及搬运时受振动使表计不准、或不走使计量有误;3)表计或互感器大量程计量小负荷,造成漏计;4)电能表未按周期校验,引起计量超差等;5)计量箱没按规定全部上锬;6)计量箱内表计铅封不全;7)计量箱内有的表计接线有误;8)计量箱内有的电流互感器一次穿心匝数与名牌倍率及抄表卡记录不相符;9)计量箱内表计安装倾斜度超过规定。

处理方法:l)更换互感器二次线为合格的铜塑线;2)加强表计管理工作,及时对电能表进行检查;3)对大马拉小车的计量装置及时更换,对计量装置要做到配置合理;4)电能表按规定周期轮校(轮校率lOOqc);5)计量箱按规定全部上锁(上锁率100%);6)计量箱内表计铅封齐全(铅封率100%);7)计量箱内所有表计接线正确无误(接线正确率100%);8)计量箱内所有电流互感器一次穿心匝数与名牌倍率及抄表卡记录必须相符;9)计量箱内表计安装垂直,侦斜度不准超过l度。

5.4 无功补偿措施

采取集中补偿、分散补偿和就地补偿相结合的原则,对补偿装置要求自动投切,严禁无功倒送。对l00KVA以上的配电变压器要求装设无功补偿装置,用以减少变压器、电动机等感性负载的无功电流分量,从而达到节能降损的目的。

5.5 加强各配电台区低压线损的管理工作

要求所有的公用变压器二次侧都必须有计量表计,并根据各配电台区当月的线损情况,制定出下一步切实可行的节能降损方案。各供电所对所管辖的所有配电区的低压线损每月要有统计和分析,发现问题及时解决,对高损低压台区不准连续出现三个月。

5.6 加强营业普查

开展经常性营业普查工作,普查的方式由定期、不定期和抽查三种方式相结合。普查的内容有:l)查处窃电和违章用电;2)查电能计量装置是否准确,配置是否合理,接线是否正确,接点是否松动、氧化;3)查电流互感器变比与抄表卡是否相符,一次穿心匝数是否正确;4)查电能表、电流互感器是否烧毁等。通过普查掌握用户用电规律,做到心中有数,及时纠正存在的问题,减少和消除不明损耗。

5.7 加强抄、核、算的管理工作

要求:1)抄表要到位、要按时,不能有估抄、代抄、错抄、漏抄现象,抄表时间不能右提前或推后现象;2)无论什么因素影响,抄表人员决不允许有意在电能表上预留电量;3)抄表人员要善于发现问题,不要认为抄表员只抄走码数,收费只收钱,其它如核对倍率和表码,查看电流互感器一次穿心匝数及接线是否正确,接点是否松动氧化,查看铅封等都与己无关;4)用户电量冲减或追加情况要详细注明,并要求有主管领导签字;5)对故障表计能及时发现,并及时报告、处理;6)用户变压器暂停或减容情况应及时说明;7)对用电量较大的用户,上下月电量增减幅度较大时应及时分析,说明原因,并以书面形式向有关部门汇报;8)抄表员在抄表收费工作中,发现辖区内高压或低压供电线路有不安全隐患时,应及时以书面形式通知有关部门及时处理;9)渺表卡要书写整齐、干净,不准涂改,错了只准划线修改,更换表计或冲减电量必须在变动情况记录栏内记录清楚。

5.8 做好计量点管理工作

要求:l)全网关口计量点配置示意图;2)单条线路各配电变压器(下转第199页)

(上接第196页)

计量点配置示意图;3)公用变压器各用电客户(售电)计量点配置示意图;4)各计量点计量装置配置技术资料;5)以单条线路和单台公用变压器为单元进行详细统计,要求每个单元具体共有多少用户,其中大宗工业多少户、非普工业多少户、农业多少户、商业多少户、照明多少户等;共有多少块表计,其中三相三线有(无)功各多少块、三相四线(不带CT)有功多少块、三相四线(带CT)有(无)功各多少块、单相多少块等,在每个单元计量点配置示意图上注明。根据计量点配置示意图审核实抄率,杜绝漏抄现象发生。

6 线损管理考核

供电公司每年对各县级供电公司上半年线损完成情况进行检查,年底按准东供电公司线损技术监督百分制考核细则进行检查打分和评优,对降损节电工作有突出贡献的单位和个人给予表彰,对完不成节电任务的单位,给予通报批评,奖惩与考核按照准东供电公司三项贲任制承包方案兑现。

7 线损管理成效分析

公司上半年经济运行情况分析 篇4

今年以来，面对国际环境错综复杂、国内经济下行压力加大的形势，集团上下认真贯彻万总的经营改革思路，全面落实一系列重大经营举措，生产经营逆势上扬，继续保持强劲的发展势头，1-7月份集团公司实现销售收入 4689.7万元，比去年同期增长10.3 %。

总体来看，1-7月份在严酷的外部环境下，我们在经营收入总量增长方面仍然表现不俗，但发展的质量和效益稳中有忧。这种担忧具体表现为四个方面：一是集团公司负债总额的增速高于资产规模的增速，集团的资金风险加大。二是65%的经营公司销量指标持续增长而盈利能力相对减弱，企业的可持续发展面临考验。三是主要产品售价跌幅高于产品成本的降幅，生产企业扭亏增盈的压力增大。四是集团各公司经营发展很不平衡，产业结构缺乏互补支撑，经济结构失衡的难题，依然没能得到有效破解。在这些困难的背后，有需求不足的宏观经济影响，有产能过剩的行业因素，也有我们自身长期积累的管理方面深层次矛盾和问题。我们要从多方面下功夫解决以下存在的困难和问题。

1、近几年来尽管集团公司从人力财力方面对安全环保投资巨大，但安全环保形势依然严峻，今年部分单位安全环保管理工作比前期有所倒退，事故频发，严重影响企业生产工作的正常进行。化工厂发生1起危险废物储存不规范问题被省环保厅罚款，被多家新闻媒体曝光事件，并未在第一时间向集团公司报告，性质非常恶劣。充分暴露出公司在安全、环保管理上还存在较严重问题。媒体曝光事件引起社会各界特别是银行系统的高度关注，对集团公司造成较大的负面影响。当前，我们的经营

司高度重视经济运行中资产占用情况，大部分生产经营单位每月都能对资产占用情况进行严格的盘存和考核，这些举措取得了良好的效果，有效地降低了资金占用成本，促进了企业效益的产生。但还有部分公司和单位由于单位领导不重视，在一些未纳入考核的领域，仍存在许多闲置资产、积压物资未得到及时处置和利用，通过集团公司模底清查主要存在以下几种现象：一个是部分公司的存货已大幅贬值，由于担心处理后影响到本利润指标，故长期未处理，隐亏数据逐年增加，直至报废；二是随着工艺不断革新，原来一些工装、模具、备件、包装材料不能继续使用，长时间闲置在仓库角落（有的包装材料已存放几年），占用着大量库存资金，给公司造成较大隐性损失；三是个别具备租赁条件的分公司，部分房产长期闲置浪费，未有效租赁处置，形成较大的经济损失。分析造成以上问题的原因，一是责任人不明确，二是分公司和单位层面管理考核措施未跟上。这些问题一定要引起各单位一把手的高度重视，要认真执行集团公司“废旧物资管理规定”，指定专人，明确各类资产日常管理责任归属部门，按照计划加快清理处置工作步法，提高资金利用率。

4、内部资金管理，货款回收工作压力空前，任重而道远，需要集团公司财务、金融公司、各经营单位继续不懈努力。商场如战场，兵法上特别讲究集中优势兵力，企业的资金管理也是如此。粗略估算，我们集团内部有很大一部分的资金处于分散状态。这如同战场上的散兵游勇，分散的资金不能发挥整体效用。特殊时期，资金的管理策略更为关键，用得好，一分钱能当两分钱花;用得不好，就会打水漂，有去无回。希望各经营分公司能够服从集团公司的大局，统一认识。今后，我们要进一

经营要收支两条线，而一些公司就是执行不力，多次违规；公司制定有用工进人标准，可有些地方置之不顾，甚至私自招人，滥发工资奖金；公司要求限时按计划完成工作任务，但一些分公司和单位依旧慢条斯理，工作推塔。特别是我们内部一些单位相互间协作，一直以来不够顺畅。故意设置市场壁垒，人为造成内部拖欠，内部经济秩序打乱了，核算规则破坏了，经营业绩无法核算，还能谈得上“抱团取暖”吗？大集团公司抵御市场风险的优势变成了劣势，我们还有什么“越冬”的本钱？可以说，如果执行力不提高，各行其是，内耗严重，我们集团公司就不可能做大做强。因此各经营单位今后一定要强化监督考核工作，在抓落实，提升执行力方面，要健全监督考核评价机制，完善和强化抓落实的制度保障，加大督查督办力度，对落实不力的单位和个人，实施责任追究，严肃问责，有效防止“无为执行”、“选择执行”、“曲解执行”和“敷衍执行”，保证集团各项措施落实到位，收到实效。

公司上半年线损分析 篇5

一、建全线损管理组织机构，完善管理制度

1、成立了组织领导，为该活动的正常开展提供了有力的组织保障。公司成立了以经理为组长的“线损管理年”活动 曁线损管理领导小组；设立了管理办公室，负责全公司“线损管理年”活动的开展和线损管理的日常工作；成立了线损管理监督检查小组，对全公司“线损管理年”活动的开展进行监督检查，促进该活动的有序、有效地开展。

2、建立线损管理三大体系，落实部门职责。做到职能清晰，职责清楚，形成一级管理一级，一级控制一级，一级考核一级，一级负责一级的全过程管理控制和监督保证。使公司各单位线损管理协调一致、彼此依托、相互作用，共同确保降损目标的顺利实现。

3、制订了本公司“线损管理年”活动实施方案，建立了线损管理网络。该实施方案确定了活动目标、时间，对各阶段的工作都作了具体的部署和安排，并以文件的形式下发至各部门、站所，公司建立了线损三级管理网络，即决策层、管理层和执行层。各站所根据公司的方案都制定了相应的工作方案，成立了工作小组。从而使活动的顺利开展明确了目标、职责和措施。

4、制定和完善了公司线损管理的有关办法和制度。并由线损管理办公室汇总制订成了《 “线损管理年”活动制度汇编》，这为线损管理提供了制度保证。

二、推动全员参与，营造降损氛围

1、召开了“线损管理年”活动动员大会。会上公司领导传达了国家电网公司、省电力公司、市供电公司关于开展农电“线损管理年”活动的文件精神；组织相关人员到开展线损管理较早的奉新、进贤两个县公司学习，同时组织相关单位负责人学习了《县供电企业电能损耗规范化管理标准》。强调了开展“线损管理年”活动的重要性、必要性和其现实意义。

2、将《县级供电公司电能损耗规范化管理验收标准》进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位，并针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评细则；在年底对各供电所线损管理实施情况进行测评，并直接与年终评评先评优进行挂钩。

三、强管理，实现线损管理的规范化。

（一）、对线损指标实行动态管理

1、启动了理论线损计算工作，并根据线损理论计算值，历史线损统计值和影响线损率的技术和管理方面的修正因素，根据公变、专变所占电量比例及其它固定损耗每月核定各供电所线损率考核指标；

2、为了使目标能实现，分线、分区、分级管理方式，把线损管理分为三级管理即A、35KV及以上网损（含主变损耗），由调度所负责；B、10KV综合损耗（含公变损耗）由供电所负责；C、0.4KV及以下损耗在7月底完善公用台变总表后，由供电所职工承包台区降损任务，将指标分解到台区，落实到人，考核到人。

3、开展线损小指标管理，制订线损小指标考核办法，将十七个线损管理小指标分解到生技部、调度所、计量所、供电所，落实部门责任，保证线损管理指标的。

（二）、强化抄核收管理。严格定时抄表，特别是重点用户和大用户，强化抄表卡、台帐定人管理和发放，保证了线损的准确计算及电费按时到位；加大营销自动化的适用范围，所有用电户全部实现了微机报表、核算、开票；同时线损管理监督检查小组不定期对供电所抄核收进行检查、监督，特别是线损波动比较大的单位，从而大大减少了经营过程中的各种漏洞。

（三）、强化计量管理和封印钳管理，加大台区考核力度。

1、公司重新为各供电所统一配置了新的封印钳，做到专钳（专变、台区、用户）专用，专人管理，使用有记录；加强内部管理，严格计量装置的安装、拆换工作，杜绝了内外勾结窃电行为

2、公司成立了专门的工作组，从6月份开始，历时2个月对全公司所有公变台区电能计量装置进行了重新更换和安装，全面实施了台区管理，加大了对台区线损的监测和考核，同时加大台区三相平衡的监测工作，尽最大可能降低低压线损。

3、强化了高耗能计量表计的淘汰更换，推广使用电子电能表，降低计量器具的自身损耗。公司制定了《关于淘汰ＤＤ２８型电能表停止新装机械式电能表等有关事项的通知》，各供电所启动了对原农改遗留的部分ＤＤ２８型表计进行更换。变电站各关口表计也进行了技术改造，对35kV柜线、主变高低压侧、10kV线路互供关口、小水电上网计量尽可能完善四通道计量功能，确保对供电网络中各个节点的线损情况进行精确分析，进一步提高线损管理技术水平；

4、建立计量器具的巡视检查力度。对关卡、大客户计量装置由市场营销部计量所每季现场巡视检查、校验一次，其他各类计量装置有运行单位加强巡视检查。一经发现异常情况立即处理到位。

5、加强内部管理，严格电能计量装置安装、拆换管理。杜绝内外勾结窃电行为。

（四）、加大反窃电稽查力度，开展用电营业普查。公司成立了专门的用电营业普查小组和反窃电中队，各供电所也要相应成立了反窃电中队，对全公司进行用电营业普查并不定期开展巡视检查工作，及时查处违约用电和窃电行为。在10-12月还开展“百日反窃电斗争”活动和专变客户用电营业普查工作。

（五）加大了线路维护巡视工作。采取属地维护的原则，划分线路维护巡视责任区，开展了两次线路砍青的线路维护工作，确保通道畅通不挂青，杜绝临时性用电的私拉乱接现象。及时排除了安全隐患，确保了安全供电可靠。

（六）建立健全了线损分析例会制度，加强了线损分析及线损管理知识培训，对有关线损统计报表进行了规范，加大对上报报表质量考核，提高的数据的可分析性；每月做好了线损统计分析，特别对线损高，线损波动大的所、站、线路进行深入地研究和分析，抓住可控因素，对金滩、枫江两个线损高的所还专门成立了工作组行深入地研究和分析，制定了可控措施，做到线损在控、可控，达到了降损增效的目的。

四、强化了电网调度经济运行管理及无功负荷管理

（一）、优化电网结构，提高经济运行水平

1、制定电网经济运行方案，建立主变经济运行曲线。针对枫江变电站两台主变（1×3150KVA+1×3150KVA）并列运行的方式，组织调度班绘制出枫江变电站经济运行曲线图，在负荷小时退出一台主变运行，负荷高时两台主变并列运行，有效地降低了枫江变电站的损耗。

2、结合迎峰度冬，调整供电负荷：今年冬季公司全网负荷有较大的增长，公司及时供电负荷进行了调整，拟新上了乌江10kV工业线，合理分担乌江主线负荷，消除了供电负荷瓶颈，成功度冬打好基础，同时降低了网损；

3、利用农网改造资金，对全县农村高低压电网进行了适当改造，缩短输配电线路供电半径，改造迂回线路、卡脖子线路，优化了配变布局，最大限度减少线路损耗。加强全网无功的管理

（二）、加强全网无功的管理

（1）、各变电站根据电压情况，对装有无功补偿装置的变电站进行无功补偿电容器投退，并结合主变有载调压调档，充分提高供电电压质量。同时根据电网现状，公司结合技改资金，对白水变电站、八都变电站新增或增加了电容集中补偿，对功率因数较低的多条10kV线路安装电容补偿，对城区用电量较大的5台公变实施了随器自动补偿；

（2）、加强小水电上网无功管理，公司出台了针对小水电的《小水电上网无功管理办法》，对小水电无功实行动态调度管理，结合不同区域和不同的季节对小水电制定不同的小水电上网功率因素标准；

（3）、推广低压动力客户安装随机补偿：无功就地随器补偿是最佳的无功补偿方案，因此公司制定了用电客户无功管理办法，在对100kVA及以上专变全部实行力率考核的同时，积极推广低压动力用户就地补偿，对新装的4kW以上动力客户安装随机补偿电容，实现无功就地平衡；

五、线损管理还存在的问题

1、全县在使用的ＤＤ２８型及落后电能表合计５．５万只，由于客户对淘汰ＤＤ２８表计的不理解，出现抵触现象，使淘汰国家规定停止使用的电能表工作进度缓慢，到目前为止只更换了２．５万只；

2、今年各供电所台区线损理论计算不到位，台区基础资料收集不全，计算出的理论线损率出入较大，影响了实际应用效果；公司为了使０７年制定考核指标科学化，实际化，实用化，要求各供电所认真收集台区基础资料，利用线损理论计算软件计算的结果，制定０７年台区线损指标。

３、供电所在开展线损管理工作中规范程度有较大的提高，但在制度建设上普遍存在执行力不够强的问题。

六、明年线损管理工作重点

1、继续按照《县级供电企业电能损耗规范化管理模式》以及《县级供电企业电能损耗规范化管理标准》，进一步规范公司线损管理；

2、进一步强化执行力的建设，对供电所线损管理规范化方面进行检查，使得线损规范化管理形成长效机制，重点检查管理供电所的管理制度的完善、线损分析例会的开展，降损计划措施的实施、营业普查记录及用电检查记录处理情况记录等；

3、充分发挥用电稽查大队以及审计部门的职能，加大用电稽查力度，预防和打击各种违章窃电行为，审计部日常工作中从营销自动化系统着手，拉网式地对供电所营业管理中用户力调电费的执行、0电量用户、表故追补电量、临时用电电量结算等情况审计监督；

4、合理使用好公司现有技改资金，优化供电网络，对部分卡脖子线路，三相四线少三相负荷可调性差的公变，进行整改，结合迎峰度夏及城网改造对部分超负荷配变及线路进行改造，对电网无功需求进行合理测算，适当对变电站、10kV线路增设电容补偿，继续对城区等公变逐步配置随器补，对不同区域的小水电在国家规定的前提下制定不同上网功率因数标准，确保10kV及以上网损降到最低程度；

5、进一步完善理论线损计算工作，精确计算结果，充分发挥理论计算的实际应用；

公司上半年线损分析 篇6

公司召开2006年上半年工作总结会暨经营分析会

公司召开2006年上半年工作总结会暨经营分析会

7月27日、28日，公司召开了2006年上半年工作总结会暨经营分析会。会议地点设在广州xx山庄大会议室。27日上午8：30，上半年总结会开始，会议由xx副总经理主持。会上，xx总经理首先代表公司领导班子作了题为“加强执行力度，巩固整合效果，确保完成本各项工作任务”的上半年工作总结报告。x总从经营管理工作方面、重组整合完成情况方面、推行全面预算管理和预算分析方面等方面对上半年工作进行了全面而深刻地总结，他说，2006年公司的工作主题是“管理和转型”。围绕这一主题，公司制定了“夯管理基础、推预算管理、建和谐公诚、创名牌企业”的工作思路。上半年，在这一工作思路的指导下，各项工作有序展开。经过一系列重组整合措施的实施和执行,目前,公司内部呈现出了一派良好的发展势头：市场开拓卓有成效、业务收入稳中攀升、内部管理严谨规范、品牌形象逐步提升。形势表明：在公司经营班子的带领下，在各单位的奋力拼搏、积极配合下，我们的重组整合已收到一定的成效，公司正朝着一个正确的方向走上了一条发展的康庄大道。

对上半年工作中存在的问题和困难，x总也进行了分析并提出了拟采取的措施。在提到“上半年人员增长没有得到有效控制”这一问题时，x总说，控制人员增长是制约监理业务发展的一个瓶颈。公司认为，只靠增加人员数量来提高工作质量、满足建设单位要求不是长久之计。在实际工作中，我们发现有些岗位人员是到位了，但作用远没有发挥出来，一些员工尤其是现场监理员的能力和素质还亟待提高，分公司间的员工的专业技术水平和服务意识参差不齐，这些均导致了本来一个人可以完成的工作却需要两个甚至更多的人来完成。因此，控制人员增长、降低人工成本的根本措施在于提高员工的整体素质。下半年，总公司监理部以及各分公司要加强内部培训，通过“新人自学、自悟”以及老员工“传、帮、带”等方式引导监理人员熟悉熟记监理标准化的规范和流程，真正掌握监理标准化的实质和精髓，全面提升公司员工的整体技术水平和从业素质。同时要认真执行kpi绩效考核制度，通过绩效考核来实现员工个体以及项目部监理水平的提高，最终促成一个以绩效为导向的工作氛围，实现对人员增长的根本控制。

接下来，x总对下半年公司的发展目标和工作任务作了全面部署。下半年，公司的工作重点是加强执行力度、巩固整合效果，通过加强执行力来提高公司的管理效率和管理效果。同时借助绩效考核制度，考察、评价每个分公司、每个部门和每个岗位的工作执行情况，以此巩固整合效果，为圆满完成全年工作任务以及保持公司的良好发展态势提供保障。报告的最后，x总对全体与会代表提出了殷切的期望：同志们，我们上半年的各项工作取得了较好的成绩，但离全年任务指标仍有较大差距。我们要加倍努力，将获得成绩的欣喜化作前进的动力，将每一个人的努力汇聚成一股合力，同心同德、励精图治。相信在大家的共同努力下，2006年的各项工作任务我们一定能够圆满完成！

上半年工作总结报告之后，xxx书记作了题为“构建符合企业实际的惩防体系，促进党风建设和反腐倡廉工作”的党风廉政建设工作报告。按照省公司对构建惩防体系和党风廉政建设的要求，结合公诚监理的实际情况，林书记提了以下几点意见：一是明确反腐倡廉工作任务，建立源头治腐工作体系，大力推进制度机制管理创新，加大源头预防和治理力度；二是加强领导，狠抓落实，推进反腐倡廉工作不断深入；三是坚持从严治企，加强反腐倡廉教育，促进领导干部廉洁从政,加强对权力运行的制约和监督，确保权力正确行使；四是深入贯彻《实施纲要》，着力构建符合实际的惩防体系；五是全面履行党章赋予的职责，加大源头防治和治理的力度，深入推进党风廉政建设和反腐败工作。

最后，xx总经理助理向全体与会代表介绍了公司下半年开展安全生产标准化管理的总体计划。整个计划分为五个阶段逐步实施，分别是动员学习阶段、树立典型阶段、试点单位验收总结阶段、试点单位经验推广阶段和达标总结阶段。欧总助强调各单位在下半年要继续发挥安全生产标准化作用，继续做好“三防工作”，将安全生产当作一项重要工作来抓严抓实。

当日下午2：30，公司召开了上半年经营分析会，省xx集团公司副总经理xx、通信建设业务管理部xx等一行出席了大会。x总向实业领导以及全体与会代表作了上半年经营分析报告。分析报告通过客观的事实、庞大的数 据以及先进、科学的分析方法，多侧面多角度地对公司上半年经营情况进行了深刻地剖析。实业领导对分析报告表现出了极大的关注，会上，x总多次就某个问题和x总以及分公司领导展开热烈地讨论，会议的气氛活跃而和谐。会后，x总对本次经营分析给与了高度的肯定，他说，经营分析反映了一个公司的管理成效，反映了一个公司精确化管理的程度，因此经营分析这项工作一定要做好，而且要分析得彻底、分析得细致。我们认为，你们的经营分析做得非常好，省公司非常满意。

28日上午8：30，会议进行到第三项内容——与会代表分组讨论。全体与会代表被分为三组，讨论地点分别设在xx山庄的紫荆厅、桂花厅和玫瑰厅。小组讨论历时一小时五十分钟，讨论结束后，各小组会议记录人将讨论记录进行了收集，全体与会代表返回了大会议室。

接下来，总公司综合办xx先向全体与会代表介绍了公司新的企业文化创建的整个过程以及创建结果。公司的企业文化由深圳力创品牌顾问机构协助完成，通过三个多月的调研、访谈、策划和反复讨论、修改，目前，具有公诚特色、切合公诚实际、反映监理行业特点、符合现代企业发展规律的新的企业文化体系已正式形成。公司不仅有了新的标志和企业理念，新的视觉形象识别系统也已制定完毕。接下来，公司将大力宣贯、推行新的企业文化，同时公司的一切信用品以及事务用品将严格采用统一格式进行制作，本部以及六家分公司将拥有一个规范、统一的企业形象。

最后，就小组讨论中收集到的典型问题，公司领导进行了详细解答。所提的问题涉及人员招聘、费用报销、内部培训、项目部管理以及特殊奖励制度的制定等等多个方面，管总深入浅出地对各个问题进行了答疑解惑，并要求各分公司领导在会后继续对各个问题进行深度地思考。

本次会议完全达到了“全面总结经验、深刻分析问题、全面部署任务”的会议目的，是一次成功的会议。相信在此次会议的精神指导下，公司下半年的各项工作必将取得更大的发展，公司的全年工作任务必将圆满完成。

建设局机关2007年上半年工作总结

上半年，我局行风建设工作以“三个代表”重要思想为指导，以社会主义荣辱观教育活动为契机，以“执政为民、执法为民、服务社会”为主题，以建设廉洁、高效、勤政、务实、人民满意的职工队伍为重点，紧紧围绕全区经济建设中心，认真落实中央、省、市、区关于效能及行风建设的总体部署，结合本部门的实际 阅读全文 >>

物业公司保安班长个人业绩材料

×同志，2004年9月份进入物业公司安全保卫部工作，2005年8月任安保班长。该同志安保业务水平高，协作精神好，沟通能力强，服务点子多，受到业主广泛好评。担任安保班长后，能认真履行班长工作职责，带领全班为公司的安全保卫工作作出了应有的贡献。

1、履行巡护岗位职责，及时发现和消除安全 阅读全文>>

公司多元化战略成败的关键因素

企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看，存在两种截然不同的观点：一种观点认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1+1>2的效果，是现代企业发展的必由之路；另一种观点认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效 阅读全文 >>

公司办公室人员业务总结

时光飞逝，转眼间我已经到公司工作一年了，在此期间，感受颇多，收获颇多。从一名大学生转换为一名光荣的祖国建设者，新环境、新领导、新同事、新岗位，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。在这里，我解了了公司的发展概况，学习了相关规章制度，熟悉了办公 阅读全文 >>

党性分析报告(副县长版领导干部版)

这一段时期以来，我详细回顾了参加工作近30年来的经历和表现，对这些年来的得与失、成与败，进行了认真的总结，从思想上进行更深层次的剖析根源。下面我将本人的党性分析情况报告如下：

一、重温入党誓词，坚持用党员领导干部的要求规范约束自己我****年参加工作，*****年入党，****年走 阅读全文 >>

公司上半年线损分析 篇7

1 以“四动”为驱动力,建立降损“新常态”

(1)部门联动。农电公司牵头会同营销部、运检部开展了配电台区状况的摸底、排查,结合GIS沿布和配农网项目储备工作,绘制了全市配农网一次地理接线现状图,五年增变增容和高低压线路改造规划图,对户均容量低、电能量大、供电半径大、线径小、用户多、线路安全隐患多的配电台区优先列入储备项目,按照轻重缓急申报改造计划。通过部门联动,改造了线损异常台区158个。

(2)专业互动。一是营销农电各专业的互动。农电综合监测中心(营销服务监测中心)将线损长期异常台区进行全面梳理,按小区特点分为六类(近五年新上小区、城农网改造新增台片、老旧封闭式小区、老旧开放式小区、商铺与居民住宅混合地带和拆迁地段),根据用采日线损、用采月线损、营销月线损对六大类台区线损异常成因进行初步诊断,总结出造成台区线损率高的62种情况和负线损的25种情况。再将异常台区分配给营销部相关班组、供电所及本部线损攻关组,按照公司线损分析标准化作业指导卡进行核查并限定排查时间,确保按期整改。二是营销农电专业与生产专业的互动。要求营销农电与生产部门在新上小区、城农网改造新增台区报验前要确保“双核对”到位,做到“四同步、一复查、两个百分之百”。运检部核对每个表箱与分支箱、变压器的关系,提供表箱与分支箱、变压器关系核查表,并由运检部签字盖章交与营销部;营销部核对户室关系,并由营销部计量班联合用检班相关人员签字确认交由营销部业务班和供电所进行业扩装表和台片拆分线路割接。

(3)全员行动。农电综合监测中心(营销服务监测中心)每天发布用采系统日线损、日采集成功率、日用户参与率、空台区数等数据,并进行分析,按照职责分配给各班组和供电所,要求3日内反馈整改情况。通过改革线损管理模式,该公司线损管理人员由原来的100人变为现在的460人,实现了线损管理全员参与。

(4)上级推动。2016年以来,南通供电公司坚持每月组织线损、计量、用检等专业对各基层单位长期异常台区进行“会诊”,并采用机内分析与现场检查相结合的方式指导基层单位攻关“疑难杂症”,最后开出“诊断报告”,针对县公司管理漏洞超前制定有效管控措施。通过集中培训、现场会诊、定期督察等一系列措施,提高了降损工作的有效性和针对性。

2 以“六个结合”为着力点,实现线损管理提质增效

(1)与整体消缺结合。该公司计划用2年时间,对所有配电台区开展包括从配电箱内设备桩头紧固、接户线接头紧固以及用户表计桩头紧固等在内的消缺,并延伸到为用户更换表计出线(动员用户出资),目前已改造了1 821个台区。

(2)与社区客户经理服务结合。社区客户经理每周增加对新上小区、新增台区、拆迁地段、婚丧事地段的巡查,及时防范和查处窃电行为。

(3)与三相不平衡治理结合。对涉及三相不平衡的线损异常台区采取“一患、一档、一消除”的闭环管理模式,对所有配电设备进行“拉网式”的健康体检,重点开展三相不平衡度排查。对单相供电的地区,改成三相供电;对负荷不平衡度大于15%的配电台区,依据“计量点平衡、各支路平衡、主干线平衡、变压器低压出口侧平衡”的原则实施负荷调整,提高三相负荷平衡水平。

(4)与违约窃电查处结合。重点对户变关系正确、总表准确、三相平衡但线损异常的台区进行有针对性排查,检查用户是否有超容、窃电、私自迁移表计等情况,并及时处理。

(5)与计量装置故障处理结合。对于线损异常台区,采用机内分析与现场检查相结合的方式检查零电能量、电能量突变用户的用电情况,并进行跟踪,确认计量装置的异常与否。由于用采系统的应用,故障表计的发现处理更及时,追补电费更精确,故障处理时限由过去的60天缩短到现在的3—5天。

公司上半年线损分析 篇8

2011年上半年，我公司在市公司、煤业公司的坚强领导和大力支持下，认真落实临汾有限公司“2011年安全生产工作会议”目标任务，紧密围绕集团公司“矿井安全生产六大阶段性目标”的规定展开工作。经过全体职工的不懈努力，截止目前，我矿基本完成了矿井基建前期的各项准备工作。

下面我就同富新煤业有限公司2011年上半年经济运行情况做如下分析汇报，欢迎各位领导及兄弟单位批评指正。

一、主要任务指标完成情况

完成：同富新煤业有限公司的基建前臵手续办理工作在上半年已基本完成。矿井地质报告（临煤审发2011年8号）、初步设计（临煤审发2011年18号）、安全专篇（临煤监字2011年93号）已批复。并于2011年5月12日取得开工报告的批复（临煤审发2011年23号）。

未完成：按照煤业公司年初制定的基建矿井工作目标任务（临煤业基字2011年42号），未能按要求时间2011年5月20日取得环评报告批复，计划本月完成环评报告批复。

同晟达煤业有限公司的前臵手续办理工作未能按计划完成，上半年仅完成地质报告的批复工作（临煤审发2011年10号）。按照煤业公司年初制定的基建矿井工作目标任务（临煤业基字2011年42号），未能按时完成初步设计（2011年4月20日）、安全专篇（2011年5月31日）、开工报告（2011年6月20日）、环评报告批复（2011年 5月15日）等前臵手续办理工作，目前正在进行初步设计的审批工作，计划本月完成。

同富元煤业有限公司、同泰达煤业有限公司未列入2011年工作目标考核内容，按照煤业公司总体要求是年底具备开工基建条件。目前两矿正在进行野外地质勘查工作，计划本月完成地质报告的批复。

报告已出，编制设计单位正在进行内部审查。

5、土地复垦

报告已出，等待水保方案批复后，进行评审。同晟达煤业有限公司

1、储量核实

报告已出，第一次上会未通过，正在进行修改。

2、矿山生态恢复 正在编制中。

3、开发利用方案

报告已出，等待储量备案后，进行评审。

4、地质环境影响评价报告 正在编制中。

5、土地复垦 正在编制中。

同富元煤业有限公司、同泰达煤业有限公司的“后续五项工作”前期受制于资料缺失较多，目前各项方案报告正在编制中。

（四）、措施井的维护（冷坡矿）

根据批复的同富新煤业有限公司初步设计，保留原冷坡矿的主井作为基建期间的措施井，在完成施工期间的作用后，予以封闭。主要工作对措施井巷道维护、通风、排水、瓦斯检查等工作。

（五）、各矿矿区周边巡查工作

本矿及接管各个矿井矿区周边小窑及“雨季三防”巡查。各个矿

井按规定建立了巡查台账，成立了相应的巡查小分队，坚持每日的巡查工作，并及时向同富新调度室上报巡查情况。

（六）、开展安全专项整治活动

根据集团公司“六大阶段性目标任务”及地方监管部门的要求，分工明确，各负其责，相关科室编制了顶板管理、一通三防、供电安全、运输安全、地测防治水专项整治实施方案，并以文件形式下发各科室。根据要求，各科室要认真排查治理矿井安全隐患，深入开展以自查自纠为重点的矿井安全专项整治，认真排查煤矿各系统、各环节施工中存在的安全隐患，对排查出的各类安全隐患，制定相应的排查整治措施，按“三定”原则，抓紧治理，不留死角、不留后患。要切实做到“各尽其责、密切配合、齐抓共管、不留漏洞”，构建有效的安全管理保障体系。

（七）、加强业务学习，为矿井基建储备人才。

针对职工知识管理水平参差不齐的问题，每天抽出4学时组织职工进行学习;主要内容包括：煤矿安全规程、安全质量标准化、临汾公司17项管理制度、煤矿基建工程相关管理技术文件、本矿各项管理制度、井巷工程施工及验收规范等，为下一步基建打下坚实基础。

在全体职工中推广、学习、实践“白国周”班组管理法、“三能、四标、五化”管理法及“手指口述”安全操作确认规范法。把以上三项内容作为树立科学理念、培育安全文化、实施科学管理、强化安全基础、落实安全规章制度、规范职工安全行为的管理工程。

四、上半年经济运行中存在的主要问题

五、下半年经济运行思路及措施

明确下半年计划任务指标：

同富新煤业有限公司：下半年完成基建进尺2400m，原煤产量5000吨（工程煤），地面生产生活设施整体框架基本建成。

同富新下半年计划完成投资21783.4万元，占总投资的70.7%，其中矿建工程计划完成2802.5万元，土建工程计划完成7589.4万元，安装工程计划完成5619.3万元，其他工程计划完成5772.2万元。

同晟达煤业有限公司、同富元煤业有限公司、同泰达煤业有限公司：确保三个矿年底具备开工条件。

下半年经济运行工作思路及措施：

1、坚持物质、文明一起抓，各项工作齐头并进，对干部作风和班子建设提出更高、更严、更细要求，不断探索符合我矿实际的企业文化路子，同时要进一步加强矿井经济管理，适应企业转型发展和突破性崛起的需要，开拓创新，真抓严管，坚决完成市公司、煤业公司下达的各项目标任务。

2、优化结构，提高整体管理水平，进一步明确责任，各把一关。认真贯彻落实国家相关政策法规，按照地方监管部门及上级公司的要求，积极查隐患，治隐患。管好、用好安全专项资金。

3、严格工程质量，夯实安全工作基础。从工程预算、设计、施工、现场监督到现场，均严格按照质量标准化来进行，确立工程质量是保证安全生产的基础，从严抓现场管理入手，加强管理意识，强化质量标准化的约束机制。每月组织全矿各个单位开展工程质量标准化 验收，奖优罚劣，加大考核力量，制定切实可行的安全考评办法，通过严格考核杜绝部门之间在安全管理上相互推诿现象，提高工作效率。建立完善一系列规章制度，明确各级安全职责，使广大干部带头深入安全生产第一线，切实做到关口前移，重心下移，狠抓事故隐患治理，很好的解决“严格不起来，落实不下去”的问题，做到安全管理工作责任明确，措施得力，一级对一级负责，环环相扣。

4、调查研究，制定政策，健全机制，狠反三违。为了在全矿形成人人狠反三违，人人注重安全，人人遵章守纪的良好氛围，从实际工作角度出发，制定切实可行的安全管理制度，将安全奖的兑现同各项技术指标完成情况挂钩，使全员人人有指标、人人有考核、人人有奖惩，加大对三违人员的处理、处罚力度，促使人人时刻绷紧安全之弦，共筑安全生产的坚固防线。

5、严格矿井施工现场管理。从安全质量标准化入手，抓好基层基础管理工作，全面规范采、掘、机、运、通、地测防治水等各个专业、各个环节、各个岗位的职工操作行为，做到上标准岗、干标准活，不安全不生产。同时还要大力开展“一线工作法”，领导在一线指挥、干部在一线督战、工作在一线落实、问题在一线解决、作风在一线转变。严格落实好领导跟班带班制度，要与工人同上同下，特别是跟夜班的领导必须到位。

6、创新管理，提高效益。按照目标管理责任明确，刚性考核，节奖超罚，建立完善安全生产成本技术的内控体系，加强对领导干部的考核和管理，层层签订目标责任书，要教育和领导广大干部牢记组

营销配网台区的线损管理分析 篇9

线损率供电企业的重要经济技术指标，是企业管理水平的综合体现。市局将2008年定为台区效能监察工作年，一季度，祁阳局营销配网口径累计供电11465.31兆瓦，累计损失312.83兆瓦（线损率2.73％），其中0.4KV台区累计供电1473.16万兆瓦，累计损失电量达213.99兆瓦（线损率14.53%），0.4KV低压台区供电量在营销口径所占比例为12.85%，而损失电量所占比例却高达68.45%。台区线损不管在损失电量的绝对数量上，还是在电量的损失比例上，都占据了较大的份额，因此台区线损管理显得尤为重要，是线损管理中最基础、最重要的工作内容，也是搞好营销管理工作精细化的体现。

下面就配网台区线损管理存在的问题及对策进行初步探讨，以期对祁阳局线损管理工作有所帮助。

第一、在的问题

一、技术线损 随着经济发展，城区面积迅速扩大，人民生活水平不断提高，商贸发展迅速，配网用电需求急剧增长。2007年祁阳县城电网城改造才开始全面启动，所以祁阳配网结构比较薄弱、供电能力不足、供电可靠性差、自动化程度低、电能质量难以满足要求等问题目前还没有得到根本解决。具体表现在如下方面：

1、变电站10千伏出线建设相对滞后。祁阳县城常住人员20万，用电户4.5户，而对城区供电的公用线路仅宝民线、宝大线、六电线、六新线、六浯线等五条线路，配网线路缺少必要的电源点支撑，造成10千伏供电半径长、线路迂回供电，配网运行不经济。

2、县城电网改造启动后，城区部分用户（仅约占10%）进行了户表改造，故相当一部分380/220伏低压网设备严重老化，线号小、供电半径大的问题没有得到根本解决。

3、随着居民生活水平的提高，空调、冰箱、电磁炉、电暖气等电感性负荷的家用电器增长速度较快，由于城网改造进度所限，配网未改造公变台区所占比例为50%，未改造台区均未加装无功补偿装置，所以配网的无功补偿设备容量严重不足，配网无功损耗在总损耗中占的比例越来越大，配网运行不经济，直接导致了线损率的升高，电压质量也难以满足用户的要求。

4、在城配网中节能变压器（S9、S11）184台，高损耗变压器仍有85台，占比例31%，高损耗变压器在运行，将造成变压器损耗高。

5、还存在着相当数量配电变压器容量与实际用电负荷不匹配的情况，配变负荷没有在经济运行区间，造成“大马拉小车”现象；一些公用变压器负荷变化大、负荷率低，造成高峰时过载、低谷时轻载；还有一些配电变压器三相负荷不平衡，中性点发生偏移。这些问题的存在使配网变压器损耗增加。

6、配网还有很多线路是裸导线、线号小、线路老化严重，使导线损耗比较高。低压线路引下线节点多而混乱，私拉乱接现象严重。

7、配网台区接地装置老化，接地电阻达不到要求。配变和低压线路及用电设备漏电严重，漏电损失大。

二、管理线损

配网管理线损受到供点企业内部管理体制、工作人员素质、计量装置、社会大环境等方方面面因素的影响和制约，是配网线损管理工作的重点和难点。

1、部分营业抄收人员思想和业务素质差，存在错抄、漏抄、估抄等现象，甚至主动少计电能，造成人情电、关系电的存在。

2、台区基础资料管理不规范，台区用户对应关系混乱。一季度，城区174个公台区变平均线损率14.53%，达到基本台区线损率控制指标，但是各个台区的线损率分布极不平衡。其中，线损率超过30%的高损台区66个，线损率在15%~30%之间的高损台区22个，负线损率的台区为51个，由此可见，城配网低压台区用户对应关系相当的混乱。

3、经过配网改造，低压电网结构在很大程度上有了改观，但是在一些城中村地区，改造还不彻底，下户线走向不尽合理，用户私拉乱接现象时有发生，造成这些地区管理线损比较高。

4、一些较繁华的商业中心地带动力户、商业户较多，尤其是带CT的动力户，他们的电量往往是居民用电量的上百倍甚至上千倍，这些用户表计假如有问题(包括窃电)，会严重影响供电企业的经济利益，并对线损率造成很大的影响，目前还有一些动力户、商业户的表计没有迁出，给一些不法分子违章用电提供了便利的条件，受商业利益的趋势，窃电现象还比较严重；一些高压供电低压计量用户存在窃电现象；一些居民户电表还没有迁出，存在窃电现象。

5、由于各种外界因素的干扰，对窃电户的处理难度很大，追补电量困难，直接影响配网线损率的升高。

6、计量装置不符合要求，由于户表数量较多，计量装置资产管理不是“全生命周期”管理，无法知道运行中计量装置的使用年限和维护状况，有的互感器和计量表计从安装起就无人过问，造成电量和电费的流失，直接影响了企业的线损率和经济利益。未进行户表改造的台区，表盖基本未加封，淘汰型电表仍在继续运行计量，并且大部分表箱腐蚀程度高，另外，在县城配网中仍有1000多块表没有表箱，根本不符合反窃电要求。

7、计量装置封签管理比较混乱，稽查人员、装接人员、校表人员均有自己的封，铅封使用未做到归口管理。

第二、采取措施

配网线损管理在技术上和管理上存在的种种问题，直接导致了配网线损率居高不下，今后应从技术和管理两方面加强管理，切实降低配网线损，维护供电企业经济利益。

一、技术降损措施

1、加强配网潮流实测和线损理论计算工作，可以把握配网技术线损的真实情况、配网的实际运行参数、区域内变损、线损和各元件损耗；把握可变损耗与固定损耗的比重；把握配网理论线损率和最佳线损率情况。这些数据将为线损指标管理、分析、分层分解提供理论依据；为配网电压、无功分析和编制典型经济运行方式提供理论依据；对编制配网改造及科技项目计划提供主要依据，同时对制订降损措施计划起到指导作用。

2、加快配网变电站改造，原35KV开利变电站升压为110千伏变电站，提高供电质量，根据城市负荷发展情况，及时增加新的电源布点，缩短供电半径、减少迂回供电，2008年一季度已新增变压器布点18台（处）。

3、配网10千伏主干线采用JKLGYJ-240导线架空聚氯乙烯绝缘钢芯铅线；380伏主干线采用JKLGYJ-150导线；高、低压分支线按配网规划导则选择较大截面；对配网裸导线更换为绝缘导线；改造低压下户线，增大导线截面，规范用户用电；对配网新上配变采用S11等节能型配变，逐步将配网运行的高损耗配变更换为S11等节能型配变。

4、减少无功电流的传输，不仅可以减少其在线路和变压器中引起的有功损耗，而且可以提高供电能力，并充分利用现有电气设备容量多供电量。无功补偿应本着“分散补偿，就地平衡”的原则。在10千伏配电线路上和配变低压侧加装分相无功补偿装置，提高功率因数；全部实现配网变电站按电压、功率因数自动投切电容器。

5、业扩报装宜统一受理，审批要统筹考虑，重点处理好负荷分布，调整负荷过重或过轻的线路，合理配置公用变容量，尽量使高、低压干线和各台公用变经济运行。使配网保持最佳运行方式。

6、逐步实现配网站主变→配电网配变→用户变三级调压方式，配变逐步过渡采用有载调压变，根据线路负荷情况和变压器铜损、铁损构成比例，及时改变线路运行电压。

7、加强配网安全、经济调度。合理安排设备检修，减少停电时间。设备采用状态检修，对设备检修做到有计划，减少临时检修，尽可能做到供、用电设备同时检修试验，进一步推广带电作业，以减少停电时间和次数，减少配网非正常方式运行；建议对居民生活用电逐步实行两段式分时电价。通过采用技术和经济手段，提高负荷率，移峰填谷，使日负荷曲线尽量均衡平坦。

8、调整公用变压器三相负荷，尽量采用三相平衡送电，对于三相四线制低压供电线路，变压器出口处不平衡度应不大于10。

9、积极和政府有关部门沟通，使城市规划和配网规划能够有机结合，尽可能保证配网经济运行。

二、管理降损措施

1、加强对相关人员的思想、业务素质培训，定期组织营业抄收人员集中学习，极大地减少在抄收过程中由于抄错数、错算倍率、抄错小数点等造成的错计损失，以及由于漏抄电表、漏乘倍率等造成的漏计损失。

2、开展营业普查工作，在全局推出理顺线路和台区对应关系的“搜狐”行动，展开“地毯式”的营业客户和计量装置检查工作。重点以查偷漏、查帐卡、查倍率、查电表及接线为主，做到“情况明、计量准、按时抄、全部收、服务好”，把由于管理不善偷掉一点、业务不熟错掉一点，表计失灵跑掉一点、责任心不强漏掉一点，人情关系送掉一点的电量补回来，提高抄收准确性和计量准确性，并严格按规定校验计量表计。

3、粗放式管理中“责、权、利”不明或不配合现象一定程度上损害了员工的积极性，在线损管理中假如不能突破这个管理“瓶颈”，没有公正、公平、公开的业绩考核机制，绩优者与绩劣者没有区别，员工的积极性就得不到充分地调动，没有真正意义上的主人翁责任感，降损工作就是“事不关已，高高挂起”，线损管理也很难有起色。因此应对配网实行分线、分台区线损管理和考核，专变抄收室抄收员承担公线高压线损考核指标，台区抄收室抄收员承担本台区线损指标，将线损指标层层分解，量化工作任务，并根据线损率完成情况严格奖惩。使“人人身上有指标，个个肩上有压力”，有效杜绝“人情电、关系电”的存在。

4、通过给配网10千伏用户安装负控远抄装置，对减轻抄表工作量、提高抄表准确性、有效打击窃电行为起到了积极作用；对10千伏高供低计用户进行防窃电改造，对低压小动力户、商业户、居民户进行表计外迁，对城中村进行下户线改造，并全部加装一次性表封，建立、健全表封和表钳管理台帐，从技术和管理上切断违章用电的源头。

5、排除各种外界干扰，与公安、新闻媒体密切配合，加大查窃电和处理力度，果断打击窃电户的嚣张气焰，维护供电企业的经济利益。