设备管理岗岗位说明书

设备管理岗岗位说明书（共11篇）

设备管理岗岗位说明书 篇1

文秘管理 岗 岗位职责说明书样本

岗位名称

文秘管理岗 岗位编号

所在部门

综合管理部 直接上级

综合管理部（党群工作部）经理 岗位定员直接下级

本职：负责国内事业部公函、文件管理；负责行政档案的日常管理；负责领导决议和批阅事项的督办、落实情况的检查；负责国内事业部党、政公章、项目部公章、印鉴的管理。

职责与工作任务：

职责一

职责表述：公函、文件管理 工作 任务 负责国内事业部公函、文件的起草、核稿 负责会议纪要、文稿起草、工作报告、汇报材料的撰写 负责文件的接收、分发、传递、存放管理 职责二

职责表述：公章管理 工作 任务 负责国内事业部党、政公章的统一管理 负责项目部公章、印鉴的管理 职责三

职责表述：公务活动与会议管理 工作 任务 负责党政领导日常公务活动筹划，根据要求安排党政领导的会议 负责会议纪要的记录和管理 职能四

职责表述：督办领导决议和批阅事项，检查议定事项的落实情况 职能五

职责表述：行政档案的日常管理 职责六

职责表述：完成领导交办的其他工作 权力：

对领导决议和批阅事项的督办权

工作协作关系：

内部协调关系

国内事业部各部门、各项目部 外部协调关系 管道局及各二级单位 任职资格 ：

教育水平大学本科及以上 专业 中文、行政管理及其他相关专业 资质

中级职称及以上 经验 3 年以上相关工作经验 知识与技能

要求掌握文秘知识、档案管理知识、公章管理知识、信息系统管理知识。

其他要求

熟悉办公软件操作、熟练使用 Word、Excel、PPT 等，熟悉网络操作；了解事业部各项工作流程，熟悉国内事业部 OA 系统和项目管理平台；了解事业部战略规划、发展目标和年度工作计划。

其它：

使用工具/ / 设备

计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络）

工作环境

办公室，偶尔野外 工作时间特征

正常工作时间，偶尔需要加班 考核指标：

备注

设备管理岗岗位说明书 篇2

1 护士多岗持证的管理方法

1 .1 成立护理动态岗位管理小组我院为三级甲等综合性医院, 床位1546 张, 承担了市护理质控任务, 共有护理人员987 名。在护理部组织下, 由护理部主任担任岗位规范化培训及资格认证领导小组组长, 负责策划和领导“多岗位资格认证”工作;各大科护士长担任副组长, 负责动态岗位的培训和考核;从事临床管理工作10 年以上的科室护士长为小组成员, 并组织全院副主任护师以上的资深护士长组成专家组, 制定并编写《院内护理岗位规范化培训教材》, 教材结合护士的岗位需求, 内容包括专科护理、基础护理、人际沟通、健康教育、护理操作等, 建立护理部动态岗位理论考核试题库。

1 .2 确定动态岗位及人员准入的条件对有专科特点的病房岗位进行分析和调研, 依据工作量、技术难度、护理风险等因素将科室分类, 在A类科室中选出7 个作为护理动态岗位的试点, 包括监护病房、心血管病区、肝胆胰外科病区、胸外科、呼吸科、神经外科、神经内科。多岗持证护士的准入标准为:① 全院从事临床护理工作3 年以上10 年以下的注册护士, 包括N1~N3 各级护士;② 热爱本职工作, 具有专业护理人员的职业态度和职业道德。根据以上要求, 由护士自愿报名。

1.3 动员护士积极参与多岗位资格认证有研究显示[4], 部分护理人员不愿意参与院内护理动态岗位。为此, 首先由护理部主任在护士长会议上讲解护士多岗持证的目的、意义及实施方案;然后护士长在科务会议上传达护理部“护士多岗持证”的内容, 说明护士选择多岗持证有助于自身发展, 能将所学知识技能有所体现。另外, 召开护士参与多岗位资格认证的动员大会, 大力宣传开展护士多岗持证的意义和方法, 将护士的思想统一到开展护士岗位动态管理的行动上来, 为推行护士岗位动态管理工作打好基础。

1.4 护士多岗持证的培训与考核根据《院内护理岗位规范化培训教材》, 由持有专科护士证书并在临床工作10 年以上的专科护士组成培训小组, 培训参加多岗持证的护士, 以动态岗位试行病区的岗位胜任要求作为培训内容, 主要包括专科知识技能、解决临床实际问题的能力等方面;由科护士长组成考评小组, 对参加培训的护士进行理论技能考核。

1 .5 建立多岗持证护士人力资源库护理动态岗位管理小组根据护士岗位资格考核成绩颁发院级岗位资格认证书。制定护士人力紧急调配预案, 建立多岗持证护士人员资源库, 搭建护士多岗位锻炼的平台, 及时补充临床岗位动态管理的试行科室的缺编人员, 确保突发事件及特殊情况下一线护士人力资源的应急调配。同时, 对风险高、工作量大、技术难度高的临床护理动态岗位科室实行绩效倾斜政策, 形成有激励、有约束的内部竞争机制, 以体现多岗持证护士多劳多得、优绩优酬。

2 效果评价

经过1 年的护理岗位动态管理, 共培养了30 名多岗位资格认证护士, 多岗位持证护士人力资源库调动人员20 余次, 大大缓解了临床一线科室护理人员资源紧张状况, 节约人力资源培训管理费7000 余元。试行病区开展护士多岗持证管理前 (2013 年12 月) 患者满意度为95.6% (323/338) , 实施后 (2014 年12 月) 患者满意度提高至99.2% (359/362) 。

3 讨论

3.1 传统护理岗位管理的弊端传统护理岗位管理中, 护士工作负荷轻重不一, 不能动态管理, 是护理人力资源最大的浪费, 同时说明岗位管理不到位[3]。而专科护士的培训与认证是护理专业队伍建设的标志性发展[5]。国内专科护士岗位管理中普遍存在着局限于某一专科、重培养轻使用或未涉及如何健全专科护士岗位管理的具体方法和内容[6], 在一定程度上影响了护士参加专科护士培训的积极性和专科护理队伍的稳定性。护士持多岗位证书的实践研究是岗位培养的新型模式, 对于解决人力资源分配不合理、专科护理质量偏低、护士潜力发挥不出来、整体护理素质较低等问题有明显促进作用。

3 .2 护士多岗持证管理的优点

3 .2 .1 有利于培养高素质、多技能的护理队伍护士培训是护理人力资源管理的重要组成部分, 专科岗位培训是整个培训的基础, 也是顺应临床护理发展的需求, 对于护理队伍的建设和护理人才的培养起举足轻重的作用[7]。通过护士多岗位证书的管理, 有利于工作程序的规范化, 帮助护士做好岗位工作, 规范执行操作技术, 保证岗位工作质量, 达到全程质量管理的目标[8], 可促进多学科的合作及学习, 建立多岗持证护士人力资源库, 优化人力资源配置;发挥护士各自潜能, 提高护士专业满意度并减少人员流失;提高整体护理素质, 提升专科护理能力, 促进护理质量的提高, 使患者满意度提高。

3. 2. 2 以岗位胜任力为核心的新岗位管理模式优质护理服务质量与培养胜任优质护理服务人才是密不可分的。以胜任力为核心的岗位培养模式与责任制整体护理模式的转变目标具有一致性[9], 实施“多岗位证书”是岗位培养的新型模式, 形成专业的护理团队, 护理人员持证上岗可促进优质护理持续推进, 有利于护理适应医疗专科技术的迅速发展。护理岗位动态管理是护理人力资源由传统成本控制观念转变为优质稀缺资源的理念[10], 可解决护士结构性稀缺问题, 达到人力资源的科学配置和合理使用。

3 .3 护士多岗持证管理中的困惑随着临床医学的快速发展, 对专科护理有更高的要求, 我院的院级岗位资格证书有效期暂定为1 年, 若继续持有证书需再次考核。多岗持证护士的薪酬力度及调动时必备条件是本研究未来亟待解决的方向。

参考文献

[1]中华人民共和国卫生部.中国护理事业发展规划纲要 (2011—2015年) [J].中华护理杂志, 2012, 47 (3) :286.

[2]王芸芸, 石贞仙, 李亚兰, 等.三级甲等综合医院护士缺岗原因分析[J].护理学杂志, 2014, 29 (7) :14.

[3]陈晓红.实施护士岗位管理推动优质服务迈上新台阶[J].中国医院, 2012, 16 (5) :6.

[4]孙萌.护理人员参与动态岗位的认知情况调查[J].中华现代护理杂志, 2014, 20 (14) :1711.

[5]商临萍, 杨辉, 马涛洪, 等.我国开展麻醉专科护士资格认证的探讨与建议[J].中国护理管理, 2009, 9 (4) :56.

[6]梁新蕊, 张玲娟, 曹洁, 等.临床专科护士专职化岗位管理的现状与思考[J].中华护理杂志, 2013, 48 (2) :187.

[7]殷艳, 穆燕, 陈晓娟, 等.手术室护士规范化岗位培训及资格认证实践[J].临床护理杂志, 2011, 10 (6) :41.

[8]刘凌云, 陈丽梅, 杨泽霞.消毒供应中心岗位培训的组织管理[J].中国医疗前沿, 2009, 4 (21) :109.

[9]王力红, 杨莘, 韩斌如, 等.探索护士岗位管理建立优质护理服务长效机制[J].中国医院, 2012, 16 (5) :12.

设备管理岗岗位说明书 篇3

关键词：企业；岗位管理；人岗匹配

企业对员工缺少凝聚力和感召力，员工对企业也缺乏归属感和认同感。普遍存在且日益严重的企业人才流失问题不仅阻碍了企业的经营和发展，也不利于员工的职业生涯规划。如何提高员工的工作适应能力或者适应感，留住企业需要的人才并充分发挥他们的潜能，已成为关系到企业长远发展的关键问题。

一、企业员工岗位管理中人岗匹配的问题

在企业的日常管理过程中，企业和员工双方主要是通过岗位这一纽带进行沟通、了解与选择，但由于在沟通、了解的过程中往往会出现一些偏差，究其原因主要在：

（一）制度环境层面

企业管理制度存在缺陷，不合时宜。在大多数企业的人力资源配置中，遵循的是由来已久的以工作为中心的思想，其内部的管理模式实际上还停留在传统的人事管理制度上，在一些管理者看来，工作是复杂组织的基本细胞，员工必须根据工作的需要调整自己的行为，服从组织上的安排，而不能任性地按照自己的兴趣、爱好来选择适合自己的岗位。在企业中，人事部门工作的目的就是通过安排、协调各种工作来达到组织目标的实现，至于员工个人方面的需求和发展则往往被忽视。在现行的企业运行中当组织的要求与个人发展的要求相冲突时，往往还是倾向于先满足组织的要求，如：员工与岗位的匹配。

（二）企业环境层面

1.企业管理者的管理理念。由于基层管理者的薪酬待遇是与整个部门员工的工作任务完成情况相挂钩，所以在日常工作中，基层管理者基本上只是注重工作完成情况，忽视了员工其他方面的需求，对重视关心员工、调试员工心理、加强与员工沟通的积极意义缺乏足够的认识。

2.企业上下级之间的沟通渠道。由于资源拥有、利益关系等方面的不同，企业与员工之间经常存有矛盾关系，究其根源主要在于企业上下级之间的沟通不善。当基层员工遇到问题时，部门之间相互“踢皮球”，整个企业的管理部门之间缺乏一种有效的沟通机制，最终导致很多员工亟待解决的问题都不了了之，使得员工对企业更加的不信任，归属感、认同感直降。

（三）员工需求层面

1.再学习的需要难以满足。作为新入职者，由于基本技能和技术的缺乏，使得大多数员工在进入企业后都发现自己不能达到新工作的要求，意识到自身知识结构的不足，从而萌发出想要再学习的愿望，但由于在企业缺乏一个有效的相关组织来进行协调安排，导致很多关于职业技能、知识的培训信息都不畅通，员工不得不打消学习的念头，继续在原有岗位从事不合适的工作。

2.对职业生涯缺乏规划。大部分员工在进入企业之前，基本上没有经受过职业生涯发展方面的培训，缺乏明确的目标和期望。同时企业在安排员工进入企业后也未有弥补员工在职业规划方面的不足，只是简单的进行入职培训，且培训时间的长短还不一定。

3.对自我和企业认识不清。在找工作前对自身的优劣势少有进行完整、清晰、客观的分析，自我的认知程度不够，在选择工作时显露出明显的盲目性，不知道什么样的工作真正适合自己，等真正进入工作岗位后才发现企业所要求的技能与自身的能力很不相符，从而导致之后工作中出现一些摩擦状况。

二、以人岗匹配为导向的企业员工岗位管理方法

日本“经营之神”松下幸之助曾说，“企业成败的关键，取决于一开始是否用对人！”由此可见，个人与岗位的匹配对企业的发展有着潜在重要作用。事实上，人岗匹配不仅仅对于企业具有重要作用，其对于个人乃至整个社会都具有深远的意义。

（一）企业层面

1.以人岗匹配为导向的岗位培训。首先了解企业战略目标，员工的职业目标是借助企业而实现的，员工的职业发展规划需要围绕企业的战略目标而制定，因此对员工职业生涯规划前，必须进行关于企业战略目标的培训教育；其次通过对员工的分析与定位，帮助员工更深入的了解自己，企业需要对员工的需求、目标、素质、性格和价值观等方面进行全面的分析，了解员工适合从事的职业类型和等级，从而帮助员工进行自我定位；最后抓住员工所处组织环境、经济环境和社会环境三方面进行科学而全面的分析。

2.以人岗匹配为导向的职位管理。对于管理岗位实行竞聘机制，进入晋级范围的优秀员工通过竞争晋升管理岗位，为员工创造平等的机会，使员工形成自我提升的意识，营造一种鼓励员工成长的氛围，达到人才培养的目的。通过员工的绩效考核结果，评选出淘汰和晋级范围。进入淘汰范围内的员工进入待岗区域，再根据接下来的每一次绩效考核结果，考核结果持续为优则进入考察区域，考察其各方面的能力是否符合晋升岗位的需求。管理人员进入淘汰范围则直接进行降级处理，这样既可以促进员工提高自身素质，达到甚至超越岗位要求的标准，实现员工素质与岗位要求的职位管理机制。[4]

（二）员工层面

1.员工福利服务。员工福利是指除工资以外的各种福利，是员工基于企业组织一员的身份而得到的奖励，与员工个人的工作绩效并无直接关系。其大多以非金钱的间接报酬形式呈现，是一种补充性的报酬，如：带薪休假、各式保险、住房津贴、旅游联谊等。通过员工福利服务来弥补企业在员工管理中的各种不足，化解员工的某些怨气，以达到激励员工士气，留住人才，增加企业竞争力的目的。

2.员工心理服务。在市场经济的大潮中，企业面临着激励的竞争，作为企业主体的员工在竞争中难免会受到各种心理和情绪冲击，影响其工作的积极性和企业的工作效率。因此，帮助员工解决心理上的困扰，使其身心健康、生活稳定，形成良好的工作适应关系，最大限度地发挥自身的潜能。现代社会，员工的情绪已如同其他资本一样对企业的发展起着至关重要的作用。消极情绪若不适时疏导，轻则导致心情不舒坦，重则使人走向崩溃，而积极的情绪则会激发人们工作的热情和潜力，对存在不良情绪的员工提供及时的情绪疏导以达致缓和不良情绪、改善心情的目的。

（三）员工与企业之间关系层面

完善企业上下级间的沟通渠道。由于彼此所处地位、分析问题视角、企业发展前景分析等方面存在一定的差异，职工和企业常常是处于一种摩擦的状态。在企业中，职工的物质、精神需求一般都得不到企业经营者的重视和满足，同样企业经营者的各种管理举措也往往不能得到职工的很好理解，导致了很多本可避免的对抗、冲突，究其原因主要在于职工与企业双方缺乏有效的沟通手段与沟通渠道。人力资源应当做的就是扮演好中间人的角色来化解两个层面间的矛盾，实现两者的对话，充分发挥政策影响人的角色，以规章制度的形式确立企业管理层与员工之间的正常沟通机制，使彼此能在平等、真诚的条件下交换意见，形成正常的上下级沟通网络。这样不仅使基层员工的呼声能及时传达到管理层，员工也能更好地理解和支持企业的管理，从而使管理更具人性化。

（四）企业制度层面

优化企业管理方式，树立以员工为中心的理念。改变传统的人事管理制度，实现现代企业人事管理制度，放弃过去以工作为中心的人事管理思想，树立起以人本管理为基础的人力资源管理新概念，在整个管理的过程中强调员工的主导地位，一切管理活动均围绕着调动员工的主动性、积极性和创造性来开展。通过多样化的活动，促进员工在体力、脑力、智力等方面的全面发展，挖掘出员工的内在潜力，培养其创造力，使员工在获得发展的同时实现企业的发展目标。

参考文献：

[1]刘凤英，牟蕾.谈如何提升企业新员工的工作适应性[J].企业管理，2010（11）：74-75.

[2]姜玉波，齐连神.浅谈企业岗位管理中的人岗匹配问题[J].科技信息，2009（30）：111.

[3]邬丽华.浅谈企业内部之人岗匹配[J].人力资源，2011（10）：357-358.

设备管理岗岗位说明书 篇4

编写日期：2022年

月

岗位名称

病房夜班岗

任职资格

1、具有中华人民共和国护士执业证

2、N1级以上或具有护理专业大专及以上学历

岗位职责

1.严格执行交接班制度，认真完成药品的交接工作，重点交接抢救仪器设备、贵重仪器、贵重药品。

2.严格执行床头交接班制度，认真交接患者病情、用药、各种管路是否通畅。

3.接夜班后对病区所有患者进行查房，根据患者病情和护理级别要求完成晚间基础护理工作。

4.认真执行夜间医嘱，及时完成各项护理工作。

5.按等级护理要求巡视病房并及时书写各种巡视单；加强病情观察，发现病情变化及时报告医生并配合处理。

6.接待新入院患者，及时完成患者护理记录单书写及健康宣教工作。

7.认真核对本班医嘱及采血单，准备好次晨采血工作，因故未完成者及时报告医生并与白班护士交班。

8.做好一级护理患者生命体征的监测，认真记录。

9.做好交班前各项工作，保证各室卫生清洁。

10.严格按照感控科要求完成各项感控工作（门禁管理、病人家属管理、手卫生、扫码测温）。

具备的知识与能力

1、具有高度的责任心和敬业精神。身心健康，满足岗位需求。

2、严格执行各项规章制度、操作规程、工作流程，按照工作质量标准落实到位，执行有力。

3、熟悉所管理患者的病情，观察到位，治疗和护理措施准确、及时，落实健康教育工作。

4、具有良好的沟通组织能力，能及时处理各种突发状况，保证护理安全。

5、有能力参加危重病人的抢救及护理工作。

6、掌握本科室常见病、多发病的护理常规及操作流程。

项目管理岗的职责说明 篇5

1. 参与项目前期可行性研究、初步设计;

2. 负责项目的生命周期管理，对项目立项规划、系统建设、上线运行和项目验收等工作进行管理;

3. 负责项目全过程协调、组织资源，确保项目质量、进度、成本控制和项目风险控制。

岗位要求

1. 至少4年以上软件行业工作经验，2年以上项目管理经验，2年以上java平台开发经验，至少负责过2个中型项目(100-200万)的主要管理工作;

2. 熟悉db2或orcale数据库原理与设计;

3. 熟悉网络、云计算、服务器、虚拟化和存储技术;

4. 熟悉项目管理的十大知识领域，熟悉项目过程各阶段的定义及交付成果;

综合管理岗岗位职责范本 篇6

2、宣传工作：负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记的收集、整理、汇编、撰写工作;

3、团队建设：开展部门各类团建工作;

4、预算管理：开展部门年度预算编制、预算跟踪及预算执行等管理工作;

5、制度建设：参与部门采购、行政相关方面管理制度的建设与优化;

6、行政管理：会议纪要整理、档案与印章管理、公文起草与流转、各类综合事宜协理;

我国高校管理岗职业化之路初探 篇7

一、高校管理岗职业化的内涵

高校管理岗职业化强调高校管理由行政权力本位向职业能力本位转化, 要求高校管理这个职业标准化、规范化和市场化。其具有两层含义:一是高校管理本身逐渐拥有独立的专业性职业属性, 有科学的专业管理理论体系、职业规范、职业标准、职业文化和健全且稳定的职业组织队伍;二是高校管理者自身通过职业准入进而履行具体明确的教育管理职能, 并不断提高教育管理专业技能和管理素质, 为高等教育的发展提供服务, 从而得到自我和社会的职业认同。可见, 高校管理岗职业化是一个动态复杂的过程。

自1999年开始, 我国高校内部管理体制改革已经轰轰烈烈展开。首先, 现行《高等教育法》第49条明确规定了高等学校的管理人员实行教育职员制度;其次, 教育部印发的《关于当前深化高等学校人事分配制度改革的若干意见》、中组部等印发的《关于深化高等学校人事制度改革的实施意见》、人事部印发的《关于高等学校岗位设置管理的指导意见》等文件都进一步细化了高校管理岗职员制度。建立高校职员制度, 转变管理理念, 强化岗位聘任, 实行竞聘上岗和合同管理, 打破“铁饭碗”, 实现从身份管理向岗位管理转变, 形成“能进能出、能上能下、能高能低”的竞争激励机制, 成为高校管理改革的核心内容, 标志着我国高校管理岗职业化建设的开始。

二、高校管理岗职业化建设的现状及困境分析

1. 高校管理岗人员结构不合理

高校管理岗人员是指为实现高校办学目的而按一定章程、规则和方法对人、财、物、科技等资源进行有效管理和调配的工作人员。主要包括高校党委和行政职能部门的管理人员、高校直属或附属单位中从事行政管理的工作人员、院系从事教学科研等辅助管理和党政管理人员、工会、共青团等群众组织中的管理人员。

⑴“双肩挑”现象严重。权威学者对高校的影响力是不言而喻的, 为此, 国内很多高校都存在“双肩挑”的管理现象。即具有高级职称、科研业务能力强的学术带头人在重要的管理岗担任一定的管理职务。高校人事制度改革后, 管理岗位设置为二至十级职员共9个等级。一般而言, 五级及以上职员, 多数都是双肩挑人员。这些管理者, 虽然都在专业领域有一定的学术建树和威望, 但大多不具备系统的教育管理相关专业知识, 其在管理能力、时间精力、知识储备和实践经验等方面都可能逊色于专职的管理人员。因此, 减少或去除“双肩挑”现象, 使高校管理岗人员身份单纯化, 才能实现教育管理的宗旨, 提高高校管理的效益。

⑵缺乏专业化教育管理人才。由于高校管理岗人员身份的长期错位, 其往往被看成是一个相对不重要、沉溺于繁杂琐事的群体, 从而导致高校管理者的非专业化。当前, 高校管理岗人员的构成比较复杂, 有留校的优秀毕业生、公开招聘或调入的外来人员、教师或其他专技转岗人员、引进人才的家属及“双肩挑”人员。其中, 拥有教育管理相关专业背景的人员比例很少, 极度不利于科学管理制度的制定及政策的有效实施和管理效率的提高。

2. 高校管理岗人员工作动力不足, 缺乏自主创新意识, 管理队伍不稳

如今, 尽管高校管理岗人员构成复杂, 但伴随着职业化准入条件的提高, 绝大多数管理者都是受过高等教育, 具有较高的文化和智力, 具备知识性人才的特点。按照马斯洛的需求层次理论, 人只有在最大限度发挥了自身的能力, 实现最大自我价值之后, 才能获得最大限度的满足和自我认同感。然而, 高校管理岗人员在现实中所从事的多数是事务性的服务工作, 缺乏显示度, 很难体现自我价值, 无法得到认可;其次, 因为六级及以上职数的限制和“双肩挑”现象的存在, 管理岗人员晋升空间狭窄, 发展前景有限;同时, 岗位设置改革后, 管理岗工资待遇较对应的教师岗有落差。当高校管理岗人员自我实现的需要受挫, 无法自我满足和认同时, 其积极性和创造性就会被弱化, 只是忙于应付行政日常事务, 缺乏为教学科研服务的意识和自主创新意识, 管理效能就会降低。骑驴找马, 寻机会转岗跳槽将成为优秀管理人才的唯一出路, 势必造成管理队伍的动荡和管理人员素质的参差不齐。

3. 高校管理岗人员缺乏持续提升管理技能和素质的学习平台

高校管理岗职业化建设, 要求把管理者作为一种人力资源进行动态开发。为了防止人力资源的老化, 高校要不断投资、维持和提升管理者的技能和素质。但, 现实中, 管理岗人员较之于专任教师, 继续深造和培训的机会少之又少。在繁重的事务工作压力下, 高校管理岗人员只能凭借经验被动地执行工作, 无法适应高速发展的教育管理事业。

4. 高校管理岗人员的工作缺乏科学的考核评价

高校管理工作的特殊性决定了对其无法进行类似于专业教师的定量考核。长期以来, 高校管理人员的工作考核形式单一, 按照德、能、勤、绩等内容填写表格, 实行自我评价和组织评价, 往往走过场, 优秀按比例分配名额, 大家轮流优秀, 干好干坏、干多干少一个样, 未能发挥考核制度的奖惩功能, 严重打击了管理人员的工作积极性, 违背了考核的初衷。

三、高校管理岗职业化建设的对策

1. 建立全国统一的高校管理岗从业人员的职业准入制度

高校管理作为一种职业, 必须借鉴司法等职业建设的经验, 设立严格的资格准入制度。即高校管理岗的从业人员必须经过系统的教育和培训, 获得能胜任教育管理工作的特殊知识和技能, 通过有关专业部门的考核, 取得职业资格证书后, 方可在高校从事管理工作。

2. 实行能岗匹配制度, 做好管理岗人员梯队建设

高校的管理岗位从高到低可分为决策层岗位、管理层岗位、执行层岗位、操作层岗位等4个层级。由于层次的不同, 其岗位职责和权利也不同, 对管理人员的知识结构和能力要求也存在显著差异。按照能岗匹配的原则, 高校要以人的能力为本位, 按岗聘人, 使相应的人处于相应能级的工作岗位上, 能进能出, 做到人尽其才, 才尽其用。人才是流动的, 所以, 必须做好管理人员的梯队建设, 不断培养和储蓄后备管理人才。

3. 拓展高校管理岗人员的职业发展空间和建立离职后的社会保障机制

高校管理岗职数的有限性, 限制了管理人员的晋升空间, 成为遏制管理人员工作积极和创造性的主要原因。要想激发管理人员的工作热情和主动性, 稳定管理队伍, 就必须打破个体高校的封闭性, 允许不同高校的管理人员像专业教师一样相互交流、聘用。只有这样, 才能拓宽高校管理人员的职业发展道路, 使整个高校管理队伍焕发活力和生机。由于能岗匹配制度的推行, 高校管理人员能进能出, 能上能下将成为常态。而原来高校管理人员多数属于事业编制, 免交养老保险, 一旦被淘汰出局, 如何在社会立足会是个问题, 所以, 政府必须建立和完善高校管理岗人员离职后的社会保障机制。

4. 建立科学的激励机制

科学合理的激励机制能有效地满足高校管理岗人员的自我成长需求, 刺激其潜能, 激发工作积极性和创造性。一方面, 高校可以通过提高工资福利待遇等显性激励措施, 真正实施按劳取酬、按绩取酬, 吸引和留住优秀的管理人员;一方面完善科学的考核评价等隐性激励机制, 制定不同管理职责的绩效量化评价标准, 做到奖罚分明, 使考核真正成为今后晋升发展的重要依据。

5. 建立职业培训制度

职业培训贯彻于高校管理岗人员职业生涯的整个过程, 是个动态的全程。为此, 职业培训要定期制度化、对象全员化、内容丰富全面化、形式多样化。通过培训, 使管理人员的管理知识得到补充和更新, 让他们成为研究型的管理专家。

参考文献

[1]秦婧雅.高校管理队伍专业建设对策研究——以浙江大学为例[J].中共珠海市委党校珠海市行政学院学报, 2013 (4) :72-76.

[2]辛春晖.高校岗位设置管理中管理队伍的困境与对策[J].职教通讯, 2012 (35) :38-41.

需求管理岗岗位职责优秀范本 篇8

2.负责根据非项目需求的重要性和紧急度，确认需求的优先级，并确保各环节按期完成;

3.参与重大业务需求的前期调研、需求范围厘定，确保项目组产出业务需求合理、合规和技术可行的规格说明书;

4.组织需求分析评审工作，审核需求分析活动的交付物;

5.参与整个开发流程，负责需求的开发、跟踪及需求变更的控制与管理，与测试团队一起保证最终产品的正确定位;

项目管理岗岗位的工作职责 篇9

2.负责委托或招采第三方专业机构开展工作;

3.负责组织编制PPP项目协议，参与项目的谈判与签约;

4.负责开展或协助开展报批报建工作;

5.依据合同对项目建设节点进度进行管控，定期监测项目的计划运行情况;

6.负责项目运营管理和绩效监督考核体系的维护，根据合同按效付费;

7. 协助处理合同执行中的合同修订、违约责任和争议解决工作;

库房管理岗位说明书 篇10

岗位说明书是表明企业期望员工做些什么、规定员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。下面小编给大家带来库房管理岗位说明书，欢迎大家阅读。

库房管理岗位说明书篇1：

1、完善和执行仓库物料管理的相关制度，提出改善、提升建议

2、负责物品进、发、存的管理，保证材料收、发、存，安全、及时、合理

3、负责仓库物料的放置区域规划、定置、执行

4、依据生产及业务情况调整、控制库存数量，及时配货

5、核对物料的出、入库凭证，清点入库货物，与送货员、领料员(按单进行领料)办理交接手续

6、负责日常退货的及时处理和每月的盘点对帐工作

7、对仓库物料进行建账、跟踪，编制采购物品的入库、退货日报表

8、及时处理物料收、发单据，定期、不定期盘点，做到账实相符确保电脑库存报表及时性、准确性

9、管理范围内的安全和“5S”执行、责任承担

10、完成上级临时交办事项

1、物料收、发、管理执行权

2、安全库存数量制定参与权

3、物料收、发、存制度制定及人员分工建议权

4、对公司领料人员的奖惩提报权

1、初中或以上文化，受过物料管理等方面的培训

2、一年以上相关岗位经验

3、具备良好的物料控制理念

4、较强的数据观念、能力。熟练使用办公软件

5、优秀执行能力、沟通能力，能承受较大的工作压力，较好的团队协作精神

1、公司相关管理制度系统

2、产品及行业知识安全培训

1、仓储管理工作目标

1、仓库帐物卡相符率100%

2、物料收发及时及正确率100%

3、物料库存损耗率%以下.4、账目及资料制作及时率100%

绩效关键指标

仓库帐物卡相符率

账目及资料制作及时率

1、自查前一天工作情况，制定当天的个人工作计划

2、进行物料的收、发、存，和备料作业，对生产现场的物料使用异常情况适时跟进、汇报

3、与用料单位的工作协调

4、积极参与的会议，认真汇报工作，客观反映问题，提出合理需求

5、制作日常的报表和汇整资料

6、执行相关管理制度、规范

7、完成上级临时交办的任务

8、仓库物料的安全检查、点检及改善

9、按制度对物料异常反馈

10、仓库及库存物料“5S”

库房管理岗位说明书篇2：责任

对成品仓库库存数据不准确，各类报表数据不及时上报相关部门负主要责任;

对成品发货出错造成的经济损失负主要责任;

对退货产品、滞销产品处理不及时负主要责任;

对成品出入库不按时、不准确影响日常发货时间负主要责任;权限

有权选择快速、质优、价优的物流公司;

有权拒绝有关销售部门不合理的发货安排;

有权拒绝有关销售部门不合理的翻包装及拼箱;

对于退货、滞销产品的处理有权提出建议;

对于成品无数量、无规格型号、无合格证、无标签、无包装 有权拒绝出、入库;物流管理

配合收集各物流公司的信息(如运输价格、时间、服务质量、诚信度)，掌握运输行情，有效控制运输成本;

对于所发货物的查询电话在一小时内给予答复(时间、地点、提货电话)，如不能按时答复的，将信息反馈给有关销售部门，以便于和客户沟通;

配合每月对运输托运单据进行审核，结算运费;发货管理

组织安排好每天发货各个环节(接单、翻包装、配货)的人员，保证货物在12点以前配发准确、完毕;

与驾驶员做好货物交接手续(产品品名、型号、发货点、姓名、地址、电话、价格);仓库管理

做好每天成品出、入库的台账、卡片登记、电脑审核工作，并做到账、物、卡三者一致;

在两个工作日内对退货产品的整理，并把整理数据上报相关部门(质检部、销售管理部、供应部);

每月2号前对上一月度滞销产品的整理，并把相关数据上报董事长、副总、销售管理部、供应部;

完成成品仓库各类报表的制作(货运日报表、生产入库明细表);

每月底对成品库存进行盘点工作，确保帐、卡、物一致;

合理安排成品仓库的日常卫生工作，保证仓库干净、整洁;

做好成品库位的防潮、通风工作;其他

做好配货员、样品员日常工作的检查与考核任务;

设备管理岗岗位说明书 篇11

主任职责

主持项目办全面工作和行使项目的全面管理职责，对项 目建设负总责，项目办主任的职责主要有：

1、负责项目办工作的整体计划安排和总体目标的贯彻 落实；

2、审批项目资金使用总计划及年度使用计划；

3、签发中标通知书，签署合同文件；

4、负责审批项目办行政管理费用的支出；

5、负责组织项目建设过程中的质量、安全和技术管理；

6、负责工程变更的审批；

7、负责项目费用索赔的审批；

8、负责组织办理项目计量支付及竣工结算；

9、负责组织项目交、竣工验收；

10、负责组织编制项目竣工决算文件；

11、负责协调参建各方关系和地方关系；

12、负责组织完成项目的其他工作。党委书记职责

项目办党委在项目建设过程中主要发挥政治核心作用、组织保障作用、检查督导作用、团结凝聚作用和统筹协调作 用。作为党在交通重点工程建设项目设立的基层委员会，其 书记的主要职责是：

1、负责召集和主持项目办党委会议、党委扩大会议和 党员代表会议，组织学习贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及上级组织的指示、决定，组织实施项目办党委会的 各项职责和决定。

2、在党委集体领导下主持党委工作，结合实际组织研 究项目办贯彻执行上级有关决定的具体办法和措施，讨论决 策涉及全局性的重大问题。

3、通过发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，切实增强项目建设的凝聚力和团队协作精神。

4、督促党委成员和行政领导执行党委决议，支持行政 领导依法行使职权。

5、负责抓好项目办精神文明建设、干部队伍建设和宣 传思想工作。

6、组织项目办党委中心组理论学习，召开项目办党委 民主生活会，搞好班子自身建设；执行党的民主集中制，抓 好领导班子的思想作风建设。

7、负责党风廉政建设，指导并支持副书记及政治监察 处开展党的纪律检查工作。

8、深入基层，联系群众，负责党委对工会、共青团等 群众组织的统一领导，支持他们依据党的政策履行职能，团 结党内外干部和群众，发挥他们在工作中的积极作用。

9、定期向项目办党委和党员大会以及上级党组织报告 工作。

10、完成上级党组织交办的其他任务。常务副主任职责

项目办常务副主任在主任领导下，主持项目办日常工 作，对项目办主任负责。根据项目办的工作职责和项目办主 任的授权，负责各有关方面的工作。听取各分管副主任汇报 工作，并协调其工作关系。项目办常务副主任的职责主要有：

1、协助主任统筹项目办工作的整体计划安排和总体目 标的贯彻落实。

2、审核项目资金使用总计划及年度使用计划；

3、在主任授权下负责审批项目办行政管理费用的支出；

4、协助主任组织项目建设过程中的质量、安全和技术 管理；

5、负责工程变更的审批；

6、负责项目费用索赔的审批；

7、协助主任组织办理项目计量支付及竣工结算；

8、协助主任组织项目交、竣工验收；

9、协助主任组织编制项目竣工决算文件；

10、协助主任协调参建各方关系和地方关系；

11、负责组织完成项目的其他工作。党委副书记职责

在党委书记指导下开展工作，其主要职责是：

1、协助项目办党委书记抓好本项目的党风廉政建设和 纪检监察工作，召集和主持项目办廉政建设专项会议，组织 实施项目办党风廉政建设和纪检监察工作各项决定，监督项 目建设《廉政合同》的执行。

2、检查督促项目办党员领导干部、全体工作人员和监 察对象贯彻执行党的路线、方针、政策和决议；贯彻执行国 家法律、法规和政策以及项目办党委的决定、规章制度等情 况。

3、负责纪检、监察日常工作。抓好纪检监察人员的学习、培训工作，努力提高纪检监察人员的业务素质和政策理 论水平。

4、参与研究项目办贯彻执行上级有关决定的具体办法 和措施，讨论涉及全局性的重大问题；协助党委书记抓好精 神文明建设、干部队伍建设和宣传思想工作。

5、做好项目建设招投标期间的纪检监察工作，受理招 投标工作期间的来人来访、举报件的查处工作并向项目办招 标领导小组、省重点工程招标投标监督小组汇报有关工作。

6、受理党员、监察对象的检举、控告和申诉；检查项 目办党员干部及各参建单位、监察对象违纪、违法案件，并 根据有关规定提出处理意见。

7、负责项目办党风廉政责任制的贯彻实施，协调有关 部门纠正行业不正之风和对监督对象进行党纪、政纪、勤政 廉政教育以及监督执纪执政工作。

8、党委书记不在时，负责主持项目办党委日常工作，主持项目办党委会议和中心组学习，督促党委成员和行政领 导执行党委决议，支持行政领导依法行使职权。

9、深入施工一线，联系群众，团结党内外干部和群众，发挥他们在社会和舆论监督的积极作用。

10、完成上级党组织交办的其他任务。副主任职责

项目办副主任协助项目办主任、常务副主任对工程建设 项目实行全面管理并对其分管的工作负责。项目办副主任的 职责主要有：

1、负责分管管理处工作的整体计划安排和总体目标的 贯彻落实；

2、负责审核分管管理处行政管理费用的支出；

3、负责组织分管管理处建设过程中的质量、安全和技 术管理；

4、负责分管管理处工程变更的审核；

5、负责配合项目办组织办理分管管理处的计量支付；

6、负责配合组织分管管理处交、竣工验收；

7、负责配合组织编制分管管理处竣工决算文件；

8、负责协调分管管理处参建各方关系和地方关系；

9、配合审核分管管理处施工图设计和较大变更图纸，组织分管管理处设计交底和较复杂工程或关键部位的技术 交底；

10、配合审核分管管理处重大技术方案和较复杂工程或 关键部位的施工方案；

11、配合主持重大工程设计变更的现场确认工作；

12、配合主持分管管理处工程质量事故调查论证，确定 处理方案；

13、负责对分管管理处设计单位的后续服务及监理单位 的协调、管理；

14、负责组织完成分管管理处的其他工作。总工程师职责

协助项目办主任，全面负责项目设计和实施中的工程技 术管理工作。总工程师的职责主要有：

1、根据项目管理目标，编制项目总体实施计划，并在 实施中配合相关部门进行检查和监控；

2、审核施工图设计和较大变更图纸，组织全线设计交 底和较复杂工程或关键部位的技术交底；

3、审核重大技术方案和较复杂工程或关键部位的施工 方案；

4、主持重大工程设计变更的现场确认工作；

5、主持技术认证会及技术研讨会；

6、主持工程质量事故调查论证，确定处理方案；

7、负责对设计单位的后续服务及监理单位的协调、管 理。

综合处岗位设置及职责

综合处设处长1 名，副处长1 名，其他工作人员18 名（含驾驶员）。

一、综合处处长职责

1、主持综合处工作，保证综合处工作正常运转，协调 本处室各项工作，履行好综合处职能；

2、抓好本处室人员的思想政治工作，带领处室人员认 真学习党的基本理论、路线和方针政策，调动处室人员工作 积极性；

3、认真开好每周例会，组织全处职工的政治学习和业 务学习，掌握全处人员的思想动态及各方面的情况，鼓励支 持积极倾向，努力提高处室工作人员业务水平和服务意识；

4、及时了解掌握项目办布置的工作任务，根据项目办 的需要，制定本处室的年度工作计划，并落实各方面工作的 实施，及时与项目办领导沟通处室工作情况，并做好项目办 工作总结；

5、负责岗位职责的制定，狠抓劳动纪律和落实制度情 况，抓好项目办车辆管理，确保综合处为工程建设服务不走 形式；

6、综合协调综合处与内外各方面的关系。

二、综合处副处长职责

1、协助处长完成项目办行政事务工作及部门内部日常 事务工作；

2、协助审核、修订综合处各项管理规章制度，进行项 目办日常行政工作的组织与管理；

3、协助处长进行内务、临时人事、劳资管理、后勤、固定资产管理及物资采购和调配工作；

4、负责对外相关部门联络接待，对内接待来访等工作；

5、协助处长做好项目办内部协调工作。

三、文秘职责

1、负责起草项目办工作计划，总结、报告等文字材料；

2、负责各种来文的签收、拆封、登记、编号、拟办和 督办工作；

3、协助处长安排好项目办行政事务性会议，并做好会 议记录，及时形成会议纪要；

4、根据领导的要求和有关批示，具体负责开具行政介 绍信、证明信；

5、协助处长做好项目办内外协调工作；

6、协助处长制定项目办行政管理制度；

7、负责编写项目办大事记；

8、完成领导交办的其它工作。

四、综治干部职责

1、负责项目办安全生产和综合治理工作；

2、负责健全综治安全各类组织机构，制定综治安全管 理制度、年度规划及奖惩办法，并组织实施；

3、负责对重点及要害部位进行检查、指导，提出整改 意见，并抓好防范措施与落实工作；

4、按照“三个不放过”，即事故原因分析不清不放过;事故责任者与群众未受到教育不放过;没有防范措施不放过 的原则，参与事故调查、并做好事故的调查、统计和上报工 作；

5、负责收集和保管综治安全资料，建立综治安全档案，及时做好综治安全工作总结；

6、完成领导交办的其它工作。

五、档案员职责

1、负责项目办公文、函件等文件的呈批、传阅、催办、立卷、归档工作，并做好文件资料的查阅工作；

2、负责项目办发文的送审以及有关文字材料的校对工 作；

3、负责项目办所有文件资料的收集整理工作；

4、负责项目办行政印鉴的使用保管工作；

5、负责传真件的收发与登记工作，并做好项目办综合 性报表的填报工作；

6、负责低值易耗品的采购、验收入库工作；

7、完成领导交办的其它工作。

六、劳资员职责

1、负责办理项目办人事、劳资、社保的日常事务工作；

2、制定项目办员工的考核方案，并做好年中、年未考 核工作；

3、按时办理项目办全体员工的工资、奖金、福利、加 班工资、劳务费、各种津贴、补贴的汇总、造册和呈批工作；

4、负责项目办全体员工的考勤和劳动纪律，定期检查 执行情况，做好出勤情况的登记与统计工作；

5、具体办理临时工的招聘和辞退的有关事项；

6、完成领导交办的其它工作。

七、车辆管理员职责

1、负责车辆的调度和车辆、财产设备及档案管理工作；

2、负责车辆各种手续的办理工作；

3、负责驾驶员的安全教育和培训工作；

4、负责车辆维修、保养、耗油费用的登记、复核工作，开展单车核算和节能降耗活动，降低运行成本；

5、完成领导交办的其它工作。

八、后勤管理员职责

1、负责对外勤购回物品的验收入库、分类、编号和建 帐工作；

2、负责项目办所有物品的保管、发放、回收、报修工 作；

3、掌握项目办所有物品现状，及时办理变更手续（调 拨、划转、报废报损等），保证帐卡物一致，总帐与分帐一 致；

4、定期检查各部门办公设备、家具、电器的使用情况，掌握项目办设备的数量、利用率、完好率等，杜绝设备流失，最大限度减少设备闲置；

5、负责项目办节能措施的制订、实施和环境保护工作。并对违章用水、用电行为进行检查和处理；

6、完成领导交办的其它工作。

九、食堂管理员职责

1、严格执行食品卫生法等法律法规，树立优质、文明 服务的思想；

2、合理安排食堂工作人员的工作分工，并抓好落实、评比、检查、总结和考勤等；

3、负责建立食堂管理的各项规章制度，搞好食堂成本 核算，节约开支，杜绝浪费，努力提高伙食质量和服务质量；

4、负责食堂物资采购、验收、保管及监督工作；

5、严格执行各项操作规程，认真落实食堂安全、消防、卫生等管理制度，搞好食堂卫生，防止食物中毒，杜绝各种 事故发生；

6、负责搞好食堂各种设备的使用保养和维修工作。爱 护物资设备，加强对食堂低值易耗品的管理；

7、完成领导交办的其它工作。

十、驾驶员职责

1、驾操人员必须认真学习有关交通法规，遵守交通规 则，文明开车。若因违章或证件不全被罚款的，费用项目办 一律不予承担，违章造成的后果由当事人自行负责；

2、出车在外停放车辆，一定要注意选取停放地点和位 置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。驾操员离开车 辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗；

3、驾操员每天应做好例保检查，并做好登记，司机班 长每周对项目办车辆进行一次例保检查，其结果将记录在 案，并作为年终工作评定的依据；

4、上班时间内驾操员未被派车的，应在所属部门等候 出车，不得随便到其他办公室。要有事确需离开时，要向其 所在部门领导先告知去向和所需时间，经批准后方可离开。有特殊情况不能出车时需向主管领导提前请假。政治监察处岗位设置及职责

政治监察处设处长1 名，副处长2 名，其他工作人员2 名。

一、政治监察处处长职责：

1、认真贯彻执行党的路线方针政策、国家的法律法规 以及上级领导机关的有关指示和决定。

2、负责制订本部门工作目标和计划，抓好管理基础工 作，建立健全管理制度和工作秩序，保证项目办党委和监察 工作的正常开展。

3、协助项目办党委监督德兴至南昌高速公路建设从业 单位以及其工作人员执行法律、法规、政策、决议和德兴至 南昌高速公路建设“双合同”的情况。

4、负责上级部门、新闻舆论、社会和群众团体对德兴 至南昌高速公路建设从业单位及其工作人员违法违纪行为 的检举、控告和申诉。

5、负责违法、违纪问题和案件的查处和各项重大事务 的执法监察工作；负责处理群众对项目办党委廉政建设及其 纪检监察部门执法情况的意见和建议。

6、负责接待并根据有关规定处理群众来信来访事项。

7、负责开展项目办党委日常工作，抓好项目办政治和 业务学习工作。

8、负责项目办党委有关会议的筹备和重要文件、材料 的起草工作。

9、根据项目办党委中心工作，经常调查研究，听取群 众意见，了解德兴至南昌高速公路从业单位以及其工作人员 思想动态，抓好项目办宣传工作。

10、完成领导交办的其他工作。

二、政治监察处副处长职责：

政治监察处副处长在项目办党委和政治监察处的领导 下主持政治监察处工作，负责德兴至南昌高速公路项目建设 纪检监察、党务和宣传工作，并履行以下职责：

1、认真贯彻执行党的路线方针政策、国家的法律法规 以及上级领导机关的有关指示和决定。

2、负责协助处长制订本部门工作目标和计划，抓好管 理基础工作，建立健全管理制度和工作秩序，保证项目办党 委和监察工作的正常开展。

3、协助项目办党委和政治监察处处长监督德兴至南昌 高速公路建设从业单位以及其工作人员执行法律、法规、政 策、决议和德兴至南昌高速公路建设“双合同”的情况。

4、负责协助上级部门、新闻舆论、社会和群众团体对 德兴至南昌高速公路建设从业单位及其工作人员违法违纪 行为的检举、控告和申诉。

5、负责协助违法、违纪问题和案件的查处和各项重大 事务的执法监察工作；负责处理群众对项目办党委廉政建设 及其纪检监察部门执法情况的意见和建议。

6、负责接待并根据有关规定处理群众来信来访事项。

7、负责开展项目办党委日常工作，抓好项目办政治和 业务学习工作。

8、负责项目办党委有关会议的筹备和重要文件、材料 的起草工作。

9、根据项目办党委中心工作，经常调查研究，听取群 众意见，了解德兴至南昌高速公路从业单位以及其工作人员 思想动态，抓好项目办宣传工作。

10、完成领导交办的其他工作。

三、纪检员职责：

纪检员在项目办党委和政治监察处以及各管理处的领 导下开展工作，负责德兴至南昌高速公路项目建设各辖区内 党务、纪检监察和宣传工作，并履行以下职责：

1、在项目办党委和政治监察处的直接领导下，负责辖 区内基本党务工作，对辖区内的党风党纪情况进行监督检 查。

2、协助项目办党委和政治监察处抓好党风廉政建设和 反腐败工作，落实党风廉政建设责任制。

3、负责党风廉政建设和反腐败方面的宣传教育，勤政 廉政教育，职业道德教育和法纪教育，加强廉政文化建设。

4、落实项目办党委和政治监察处党务、纪检监察和宣 传工作计划，督促大力开展舆论宣传工作，检查工作落实情 况。

5、抓好效能监察，检查有关制度的执行情况,主动发现 并及时上报项目建设过程中违法违纪苗头和倾向性问题。

6、掌握辖区内各从业单位以及其工作人员执行法律、法规、政策、决议和执行“双合同”的情况。

7、参与工程项目设备、材料的采购、招标工作，监督 其是否符合程序、公开透明。

8、处理并报告有关部门、新闻舆论、社会和群众团体 对辖区内各业单位及其工作人员违法违纪行为的检举、控告 和申诉。

9、参加上级部门对辖区内违法、违纪问题和案件的查 处和各项重大事务的执法监察；负责收集辖区内群众对项目 办党委廉政建设及其纪检监察部门执法情况的意见和建议。

10、依据项目办有关廉政制度每半年进行一次自查、总 结，并及时向项目办党委或政治监察处报告重大事项和重要 问题。

11、廉洁自律，努力做好纪检监察工作。

12、完成项目办和上级党组织交办的其他工作。

四、纪检监察干事工作职责：

纪检监察干事在项目办党委和政治监察处的领导下，负 责协调和承办德兴至南昌高速公路项目建设纪检监察工作，并履行以下职责：

1、认真学习和积极宣传党的路线方针政策、国家和地 方法律法规及有关规章制度，遵纪守法，忠于职守，秉公执 法，清正廉洁，保守秘密，增强反腐蚀能力。

2、努力学习业务知识，提高熟练运用业务知识指导工 作的能力。

3、制定和草拟纪检监察工作计划，总结、以及其他有 关公文；提供纪检监察工作咨询。

4、掌握德兴至南昌高速公路建设从业单位以及其工作 人员执行法律、法规、政策、决议和德兴至南昌高速公路建 设“双合同”的情况。

5、反映并转递上级部门、新闻舆论、社会和群众团体 对德兴至南昌高速公路建设从业单位及其工作人员违法违 纪行为的检举、控告和申诉。

6、参加违法、违纪问题和案件的查处和各项重大事务 的执法监察；负责收集群众对项目办党委廉政建设及其纪检 监察部门执法情况的意见和建议。

7、做好信访件的初核和专项治理工作，重点纠正和治 理公路建设中的不正之风和拖欠民工工资问题。

8、积极探讨纪检监察工作新路子，不断根据新情况新 问题，研究新对策，使本项目办的纪检监察工作落到实处。

9、协助做好项目办党委的党务工作。

10、完成领导和上级部门交办的其他工作。

五、党务工作干事职责：

党务工作干事在项目办党委和政治监察处的领导下，负 责协调和承办德兴至南昌高速公路项目建设过程中的党务 工作，并履行以下职责：

1、贯彻执行党的路线方针政策和厅党委、行政的指示 和决议，遵守国家法律法规和项目办各项规章制度，廉洁奉 公，遵守职业道德。

2、在机关党支部书记的领导下，协助做好项目办党组 织建设、干部队伍建设、党员队伍管理、入党积极分子的推 荐等工作，协助搞好创“三优”（工程优良、干部优秀、资金优质）工程及“党员示范岗”、“青年先锋队”等工作的 开展。

3、在机关党支部书记的领导下，认真做好项目办党委 中心组的学习、机关党支部组织生活安排、党务信息等日常 党务工作。

4、负责做好党内统计报表的信息采集、汇总和上报工 作，对项目办党组织、党员信息进行规范化、科学化管理，及时更新信息，做好统计分析及归档工作。

5、负责处理有关党组织和党员问题的来信来访。

6、负责做好申请入党人员和入党积极分子的信息采集 和管理工作，协助做好入党积极分子的培训工作。

7、负责起草党务工作计划、工作总结、规章制度、工 作报告及党委重要文稿的起草工作，搞好工作调研。

8、协助做好党委重要活动和会议的组织筹备工作。

9、负责党委印章管理、文件处理及文档资料归档工作，协助做好党委工作计划、工作总结。

10、完成领导和上级部门交办的其他工作。

六、宣传干事工作职责：

宣传干事在项目办党委和政治监察处的领导下，负责协 调和承办德兴至南昌高速公路项目建设宣传工作，并履行以 下职责：

1、认真学习和积极宣传党的路线方针政策。

2、协助单位或部门组织实施有关宣传工作计划，检查 执行情况，及时汇报，提出建议。

3、经常深入沿线施工现场了解从业单位工作人员的思 想动态、定期综合分析，对带有倾向性的问题提出处理意见。

4、及时收集整理项目办政治监察、工程建设动态、从 业单位及其工作人员中涌现出的好人好事，编发工程建设简 报。

5、协助项目办党委和部门领导抓好项目办及从业单位 的时事、形势、政策和法制宣传，定期检查情况，发现和培 养典型。

6、负责项目办新闻稿件的组织、新闻照片的拍摄工作，积极向省交通运输厅及有关报刊、电台等新闻单位投稿。

7、做好项目办宣传资料、照片档案资料的收集编辑、整理和归档工作。

8、负责本单位内部宣传氛围的布置工作，定期更换宣 传展版。

9、完成领导交办的其他工作。财务处岗位设置及职责

财务处设处长1 名，副处长1 名，其他工作人员2 名。

一、财务处处长（副处长）岗位职责

1、认真贯彻执行《会计法》、《国有建设单位会计制度》 等国家有关财经政策法规，制定本单位财务会计制度和实施 办法，经批准后组织实施；

2、组织领导本单位财务会计工作，组织制定财务部门 职责范围，落实会计人员岗位责任。定期召开财务工作会议，布置、总结、交流财务工作；

3、编制财务收支计划，负责项目建设资金的筹集工作，并严格控制资金的使用，充分发挥建设资金的使用效果；

4、严格按照国有建设单位会计制度等有关制度设置财 务账簿，进行财务核算，严格控制建设成本，组织项目的财 务竣工决算；

5、审核有关岗位编制的会计报表、会计报表附注等对 外报表，编写财务情况说明书；

6、负责监督施工单位建设资金的走向，确保建设资金 的专款专用；

7、参与工程重大物资、设备的采购、变更、索赔等事 项；

8、负责接待有关税务、审计等部门的检查、来客来访；

9、完成项目办领导交办的其他工作；

10、副处长协助处长完成以上工作。

二、会计岗位职责

1、认真贯彻执行《会计法》、《国有建设单位会计制度》 等国家有关财经政策法规；

2、严格按有关制度设置会计科目、处理各项经济业务、编制记账凭证，并做到内容齐全、完整、准确；

3、设置和登记总账、各种明细分类账，对各项经济业 务，财产物资如实进行全面的记录、反映和监督；

4、负责管理费用的核算、分析、预测及往来结算款项 的清算工作；

5、及时进行各种财务报表的编制，并报送领导及相关 部门；

6、对会计资料及有关经济资料，进行整理，负责会计 档案的立卷、归档、保管等工作；

7、接受财政、税务、审计等部门的检查、审计，如实 提供所需资料；

8、对财产物资进行核算，协助有关部门进行清查盘点，做到帐实相符；

9、完成领导交办的其他工作。

三、出纳岗位职责

1、执行国家现金管理制度和银行结算纪律，办理货币 资金收、付业务；

2、根据主管会计审核后的收付款记账凭证，重点复核 原始凭证的数量，金额是否与记账凭证相符，无误后办理收 付款项，并在原始凭证上加盖“收、付讫”戳记；

3、库存现金不得超过三天的日常报销限额，超过限额 的现金要及时存入银行，不能以“白条”抵充现金，更不得 挪用现金；

4、随时掌握现金、银行存款、收支情况、收入现金及 时存入银行，不得坐支现金；

5、负责签发各类票据，建立票据领用登记手续，及时 清理注销。使用的支票必须写明收款单位、名称、账号、金 额、用途，对于填写错误的支票必须加盖“作废”戳记，与 存根一并保存，按规定缴销；

6、不准擅自外借银行帐号给任何单位和个人办理结算 及签发空头支票；

7、根据收付款凭证，逐笔顺序登记现金和银行存款日 记账，并结出余额。现金的账面余额要同实际库存现金核对 相符，接受审计或会计人员的抽查；

8、现金、银行存款日记账每月与总账核对，保证帐帐 相符；

9、银行存款帐每月与银行对账单核对，并编制银行存 款余额调整表；

10、负责保管库存现金、各种有价证券、有关印章、空 白收据和空白支票；

11、完成领导交办的其他工作。

四、稽核岗位职责

1、负责对日常的会计凭证和报表进行稽核，对不合法 规的原始单据有权进行抵制，对不合理、合规的凭证和报表 应进行指正，保证稽核后的会计资料合规、合法；

2、具体负责会计专项稽核工作，定期或不定期组织对 单位的会计业务进行专项稽核，及时拟写专项稽核报告，报 送主管领导审定，保证稽核资料的真实和完整；

3、参与各类经济合同的签订，并对经济合同履行的合 法性、有效性进行监督；

4、稽核岗位专职或兼职会计人员、应配合审计机关、财税部门、社会审计和内审人员，对会计报表的审计和其他 专项审计，如实提供资料和情况；

5、完成领导交办的其他工作。

五、工程款结算岗位职责

1、参与签订承、发包工程合同。按照工程统计部门提 供的工程进度和监理部门提供工程支付报表，审核、编制工 程价款结算凭证，交出纳人员，办理银行存款收、付业务；

2、登记预付工程款、应付工程款、垫付材料款等明细 账，按月与总分类账余额核对相符。定期编制工程价款结算 明细表，及时清理应收、应付工程款；

3、会同工程部门，根据工程合同，工程概算，取费标 准，审核工程支付和竣工决算；

4、承、发包工程必须取得工程合同、概算、决算等资 料，据以监督工程合同的履行和在建工程，竣工工程的收、付款业务。保管以上各项文本和资料；

5、根据审计机构出具的工程审计报告，审定工程决算 金额，办理竣工工程财务决算；

6、完成领导交办的其他工作。

六、档案管理岗位职责

1、会计机构应设置专职或兼职档案管理岗位；

2、年度财务决算完成后，各会计岗位的帐册、银行存 款对帐单，已用完的发票、收据存根，已结算的经济合同工 程预（决）算等会计资料，各自装订成册，编写目录，加盖 印章，书面移交档案管理岗位会计人员；

3、及时装订记账凭证。外单位借阅、复印记账凭证及 附件，需经财务负责人同意，记账凭证及附件原件不得外借；

4、会计档案收齐后，进行编号，立卷，造册，存档。凡需送交有关档案管理部门统一存档的会计档案，应交由档 案管理部门签收；

5、完成领导交办的其他工作。工程技术处岗位设置及职责

工程技术处设处长1 名,副处长1 名，其他工作人员4 名。

一、处长岗位职责

1、全面负责本部门工作；

2、制定本部门各工作岗位职责和考核标准；

3、负责工程进度的管理，掌握全线施工动态；

4、负责现场管理，规范施工和监理行为；

5、参加工程变更及其他工地会议，负责工程变更费用 审核工作；

6、审核并签署工程计量；

7、参与合同谈判工作及工程交工验收的组织；

8、负责协调本部门与其它单位或部门的工作联系；

9、完成领导交办的其它工作。

二、副处长职责

1、协助处长工作；

2、负责本部门内业管理工作；

3、负责工程进度计划、管理工作；

4、协助负责设计管理工作；

5、协助负责各项考核评比工作；

6、完成领导交办的其它工作。

三、统计及资料管理员职责

1、督促承包人按规定格式及时准确地填报工程进度报 表；

2、负责工程数据的分类收集和统计汇总工作。

3、按时完成并报送各类工程计划、进度报表；

4、对施工图及其他技术资料进行建档和保管；

5、负责部门文件及工作资料的保管和归档；

6、负责工程档案管理工作；

7、完成领导交办的其他工作。

四、工程管理工程师职责

1、负责施工现场管理，了解工程施工动态，及时处治 各类违规施工行为；

2、编制工程年度投资计划；

3、审查承包人的总体计划和年、阶段、季度及月计划；

4、对承包人提交的关键性工程施工方案进行审核；

5、建立工程变更台帐并协助进行工程变更的核查工作；

6、协助做好计划、进度及检查评比等工作；

7、负责本部门公文的起草工作；

8、完成领导交办的其他工作。合约管理处岗位设置及职责

合约管理处设处长1 名,副处长1 名，合约管理工程师2 名。

一、处长岗位职责

1、全面负责本部门各项工作的组织安排和落实，制定 本部门工作岗位职责和考核标准；

2、负责组织项目建设期间的招标、评标工作；

3、负责项目工程投资控制，合理编制投资计划和资金 预算；

4、负责编制和规范合同管理工作程序及管理办法；

5、负责各类合同文本的编制和报批工作；

6、定期组织对监理、承包人等合同签约方的履约行为 检查，加强合同动态管理和监督，对违约行为及时采取合同 措施；

7、审核并签署工程进度款支付申请；

8、审核并签署各类合同费用支付申请；

9、负责组织合同谈判和工程合同结算；

10、参与工程评比考核、交工验收工作；

11、负责协调本部门与项目办其它部门的工作；

12、完成领导交办的其它工作。

二、副处长岗位职责

1、协助处长完成本部门各项工作；

2、协助负责项目建设期间的招标、评标工作；

3、负责规范计量工作程序和管理办法，审核并签署工 程进度款计量申请；

4、协助编制各类合同文本，组织合同履约检查；

5、协助审核各类合同费用的支付申请；

6、负责本部门各项内业管理工作；

7、完成领导交办的其它工作。

三、合同管理工程师岗位职责

1、负责各类合同文本及相关资料的管理；

2、负责有关合同文本的草拟工作；

3、负责审核工程计量申请相关基础资料，建立工程计 量台账，做好数据分析和动态管理；

4、负责编制工程投资计划，建立各类合同支付台账，配合做好资金支付控制；

5、负责部门领导交办的其它工作。总工程师办公室岗位设置及职责

总工程师办公室设副主任2 名，其他工作人员1 名。

一、总工办主任岗位职责

总工办协助总工程师完成相关工作，主要职责是：

（一）负责项目部分技术管理工作

1、审查重要的施工技术管理方案、特殊技术处理措施 和施工工艺，对难点技术和关键技术组织专家会审、攻关或 进行前期试验。

2、负责新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用 和技术论证工作。

3、负责组织课题研究和专项工程研究。

4、负责进行各种技术图书资料的订阅、分发；收集工 程技术信息，转发国家、行业及省颁布的有关技术标准及规 范、规程，并监督实施。

5、负责组织专业技术学习及技术交流工作。

（二）负责项目工程质量管理工作：

1、编制项目质量控制总目标，督促设计单位、监理单 位、承包人、供应商编制质量控制系统并进行审查，协助并 督促管理处核查其落实情况。

2、巡视工程施工现场，掌握质量动态。

3、检查和督促承包人做好质量控制关键点的控制工作。

4、参加工程交、竣工验收工作。

（三）负责监理协调工作

1、对监理人员进行动态管理，组织对在岗监理人员的 资格核查。

2、组织监理单位编写项目监理大纲。

3、参与编制、实施监理人员考评办法，参加对监理单 位的阶段评比工作。

4、负责对监理单位“五监理二管理一协调”工作的监 督，统一协调全线的监理工作。

5、检查总监办、驻地办人员到位及对现场工程质量控 制情况，核查旁站监理对关键工序全过程监督情况，检查监 理人员记录的工程质量相关资料和监理日志。

6、审核各级监理单位的服务费用的计量支付资料。

（四）负责试验管理工作

1、起草与试验检测有关的管理性文件。

2、统一项目试验检测所采用的试验规程、技术标准、报告表格、原始记录格式。

3、按照省交通质监站的要求，督促、检查监理及承包 人试验检测机构的设置及运行情况。

4、督促和检查监理及时、真实编制试验检测资料。

5、监督检查各监理单位、承包人建立试验、检测工作 体系并按照规定的频率独立开展试验、检测工作。

6、组织对项目工程质量的巡检、抽检。

7、统筹安排特殊材料、重要部位以及某些新材料、新 结构的外委试验检测。

8、督促总监办、驻地办对承包人的导线网、控制点进 行独立复测，组织各总监办之间的控制点联测。

9、完成项目办领导交办的其它事项。

二、总工办副主任岗位职责

1、协助总工程师的工作；

2、制定本部门各工作岗位职责和考核标准；

3、负责工程质量的管理，掌握全线监理动态；

4、参加现场管理，规范施工和监理行为；

5、参加工程变更及其他工地会议；

6、审核并签署工程计量；

7、参与合同谈判工作及工程交工验收的组织；

8、负责本部门与项目办其它部门的工作联系；

9、完成领导交办的其它工作。征地拆迁处岗位设置及职责

征地拆迁处设处长1 名，副处长1 名，其他工作人员1 名。

一、处长职责

1、全面负责本部门的各项工作；

2、组织征拆人员学习、贯彻落实有关征地拆迁法规、政策，并制定相应的计划及措施；

3、负责项目建设用地的报批和登记发证；

4、协助分管领导洽谈和签定征地拆迁相关合同；

5、指导现场征拆人员开展征拆工作，协调沿线地方协 调机构及管线产权单位处理征地拆迁有关问题；

6、负责处理征地拆迁过程中发生的重大问题。

二、副处长职责

1、协助处长工作；

2、参与征地拆迁合同的谈判和协议的签定；

3、负责进一步现场核查处理县级协调机构提出的地类、建筑物等征地拆迁有关问题；

4、负责电力、通信线路拆迁施工协调及竣工验收和电 力线路拆迁竣工决算。

三、征拆处办事员职责

1、汇总征地拆迁工作进度，统计征地拆迁数据；

2、负责征拆有关资料整理、归档工作；

3、负责编制征拆报表；

4、复核征拆经费拨付，提交经费拨付签呈。

四、现场征拆人员职责

1、熟悉国家和地方关于征地拆迁的法律、法规和政策，特别是本项目征地拆迁的补偿标准，做到依法办事；

2、熟悉公路用地图，掌握涵洞通道、分离立交、互通、沿线设施等的设置情况；

3、检查设计单位施放的红线界桩是否准确，地方征拆 机构负责开挖的红线界沟是否符合要求，实际地类与图纸是 否一致；

4、调查公路与电力、通讯、铁路等部门线路的交叉地 点、种类及其规格，熟悉征地拆迁合同、协议、条款及按照 合同、协议,清点、核实征地和拆迁数量；

5、初步核查地方协调机构提出要求增加补偿费用问题 的情况，负责电力、通信线路拆迁现场协调、竣工验收和确 定电力线路拆迁工程量；

6、掌握各管辖段内征地拆迁进度情况并及时上报，督 促地方政府及时交付土地、拆迁完成所有建筑物，督促各管 线产权单位及时完成管线拆迁；

7、协调地方政府帮助承包人处理施工过程中遇到有关 征地拆迁等问题。安劳处岗位设置及职责

安全劳务处设处长1 名，副处长1 名，其他工作人员若 干。

一、安全劳务处处长职责

1、带领全处人员认真学习，用科学发展观的战略眼光 指导全处工作。

2、全面领导安全劳务处工作，并具体主持安全、劳务 工作。

3、负责督促、检查参建单位的生产安全、劳务工作。

4、负责处理项目办突发事件和安全事故，积极协助地 方政府调查处理施工期发生的重大刑事、治安案件和民事纠 纷。

5、完成领导交办的其它工作。

二、安全劳务处副处长职责

1、协助处长做好安全劳务处职责范围内的工作。

2、负责制定项目办安全、劳务管理制度，并督促贯彻 执行。

3、协助处长落实各项安全措施、组织安全、劳务工作 会议。开展安全自检、自查工作、切实清除安全隐患。

4、负责受理来信来访，做到事事抓落实，件件有回音。

5、完成领导交办的其它工作。管理处岗位设置及职责

设处长1 名（项目办副主任兼），对辖区段工程建设管 理负总责，副处长2 名，对分管的驻地办工作和所分管的合 同段工程建设管理负责任，纪检员1 名（管理处副处长兼），负责管理处党务、廉政建设及宣传工作，并与项目办政监处 的工作衔接和落实，现场管理工程师若干名，对所分管合同 段工程建设管理负责，拆迁协调员，对本辖段征地拆迁工作 及地方政府协调工作负责，综合行政管理员，对管理处行政 后勤工作及综合治理工作负责。同时在管理处下设工程部和 综合部两个职能部门，根据业务工作的不同，由以上各岗位 人员分别兼任。

一、管理处处长职责：

对管辖路段的工程项目建设负总责，主持管理处的工 作，负责管理处工作的整体计划安排；负责贯彻落实项目办 制定的各项管理办法；负责建立并推行激励和约束机制，充 分调动参建各方积极性。具体有：

1、全面负责本辖段各项工作的组织安排和严格执行相 关的法律法规与项目办既定的各项管理办法；

2、经常性地巡视工地，全面动态掌握管理段的工程质 量、工程进度和安全生产情况；

3、负责审批管理处管理费用的支出，相关费用严格控 制在预算之内。

4、负责组织管理处项目建设过程中的质量、安全和技 术管理。

5、负责权限内的工程变更和索赔的审核、审批，参与 重要、重大变更的现场工地会议；

6、负责审批本辖段承包人的计量申请，核批承包人支 付费用和监理服务费支付费用。

7、负责督促参建各方严格履约，协调参建各方关系和 地方关系；

8、组织本辖段月度检查考核评比；

9、主持召开本辖段工程技术专题会议和其它会议；

10、负责管理处与项目办其它部门的工作联系；

11、负责组织完成管理处的其他工作。

二、管理处副处长职责：

副处长协助处长工作，负责贯彻落实项目办、管理处制 定的各项管理办法及规定要求；对辖段内的工程建设项目实 施全面管理并对其所分管的工作负责。

三、工程部部长职责：

1、协助管理处处长工作；

2、负责工程部各项工作的组织安排和落实；

3、审核监理人的监理大纲和监理实施细则；

4、根据监理合同，督促本辖段的监理工程师履行“三 控制两管理一协调”的职责；

5、审查监理人的考勤，保证管理段监理人员的稳定；

6、根据施工承包合同协助监理人检查承包人的工程组 织、工程进度情况，督促承包人的人、机、料的进场，检查 监理力度和工作质量，及时反映基层情况；

7、经常巡查工地，发现质量隐患应及时取证，并尽快 通知监理人到现场处理，重大质量问题应立刻向管理处长和 项目办工程技术处汇报，并跟踪质量问题的处理，负责工程 缺陷的合同责任分析，提出合同处理意见；

8、审核总监办下达的月度施工进度计划，审查承包人 报送的年、季、月计划和月度分解计划；

9、参与审核工程变更工作，并配合监理人督促承包人 对工程变更项目的实施和变更数量的核实；参与重大变更现 场工地会议；

10、负责工程计量支付的审核，严格计量支付审查，及 时、准确、安全的办理计量支付，配合合约处、工程技术处 现场核实工程数量；

11、参加管理段工地会议，掌握有关质量、进度和投资 控制情况；

12、制定管量段月度考核评比细则并贯彻实施； 13、负责工程部与项目办对口部门的工作联系；

14、完成领导交办的其它事项。

四、工程部副部长职责：

1、协助工程部部长工作；

2、负责自己分管的工作；

3、完成领导交办的其他工作。

4、负责临时缺员或业务组以外的其它业务；

5、完成领导交办的其他事项。

五、现场管理工程师职责：

1、负责工程部长安排分工的具体事务；

2、定期巡视工地，掌握工程进度、质量动态，及时通 知监理人纠正一些违规的施工行为；

3、对重要工程部位和关键工序重点盯防，确保工程质 量；

4、负责所辖段计量工程量的核实；

5、对变更工程的实施要全过程跟踪，确保变更工程按 批复要求完成；

6、收集承包人和地方对工程方面的建议和需协调的问 题；

7、完成领导交办的其它事项。

六、综合部部长职责：

1、负责综合部全面工作；

2、认真贯彻执行党和国家各项法规、政策及项目办各项 规章制度；

3、负责管理处宣传报道工作，安排各种会议，组织草拟 处长授意的工作计 划、总结和工作报告；

4、负责制订本部门的工作计划，监督本部员工认真履 行岗位职责，并负责组织对本管理处员工进行绩效考核；

5、负责配合项目办人事、劳资的管理工作，并对管理 处印鉴的使用进行监督；

6、负责管理处制发文件的审核，对管理处收到的公文 提出拟办意见；

7、协调处理管理处其他各部门、下属单位（含设计代 表组）相关工作，及时向领导反馈有关信息和建议；

8、负责对管理处决定的事项及领导交办的事情进行督 办；

9、牵头组织制订管理处各项管理制度和管理办法；

10、协助项目办政监处开展纪检监察工作及有关专项工 作；

11、协助处长做好综合处职责范围内的工作，负责安全 生产和综合治理工作，处理突发事件和重大事故；

12、负责管理处车辆管理，负责来客接待和后勤保障工 作；

13、协助管理处处长工作，完成领导交办的其他事项。

七、综合部副部长岗位职责

1、协助部长完成管理处行政事务工作及部门内部日常 事务工作；

2、协助部长进行管理处日常行政工作的组织与管理；

3、协助部长进行内务、后勤、固定资产管理及物资采 购和调配工作；

4、负责对外相关部门联络接待，对内接待来访等工作；

5、协助部长做好项目办内部协调工作。

6、完成领导交办的其他事项。

八、征迁协调员职责：

1、熟悉征地拆迁合同、协议、条款及国家相关的法规 政策；

2、负责本辖段的征地拆迁工作。

3、负责了解管线拆迁的走向、数量、造价，复核拆迁 方案和预算并上报；

4、协助项目办征拆处建立征地拆迁工作档案，做好征 拆补偿费的审核。

5、负责按照用地红线图核定征地面积和建筑物拆迁数 量等，落实用地红线界址、坐标。

6、加强与上级部门和沿线各级政府及有关部门的联系，依靠当地政府共同做好群众的宣传教育工作，及时处理各类 纠纷和突发事件。

7、督促有关单位收集、整理土地办证报批材料。

8、完成领导交办的其它事项。

九、安全与劳务监管员职责：

1、协助项目办贯彻执行国家有关公路建设管理的各项 法律法规，规范项目施工劳务分包活动，制止、查处违法转 包、分包行为，确保项目建设依法有序进行；

2、加强施工劳务分包及农民工工资的监督、检查，切 实保护劳务队伍及农民工合法权益，督促落实农民工工资保 障措施；

3、协助项目办相关部门查处工程违法转包、分包以及 拖欠农民工工资等方面的投诉案件；

4、加强安全生产宣传教育，监督各参建单位严格执行 安全生产规章制度和操作规程；监督检查各承包人制定并落 实安全生产保障措施，促进承包人安全生产，文明施工；

5、协助项目办相关部门对各承包人、监理单位执行《安 全生产监督管理办法》和《劳务队伍引进及农民工工资管理 办法》的情况进行定期或不定期专项检查，及时纠正承包人、监理单位的违规行为；

6、依据合同文件、《安全生产监督管理办法》和《劳务 队伍引进及农民工工资管理办法》，责令违规单位及时整改 或对其进行处罚；

7、参与所辖段的检查及考评工作，并对承包人安全与 劳务工作进行监管；

8、协助项目办相关部门做好相关工作，完成领导交办 的其它事项。

十、综合办事人员职责

1、负责公文处理、公文文档信息资料体系的建立、归 档工作；

2、负责管理处会议的筹备及会议文件的起草，协助项 目办做好有关会议的准备工作；

3、负责管理处劳资、人事工作及对外接待，制定考勤 制度，负责考勤工作；

4、负责食堂管理、环境卫生和员工宿舍以及水电系统 的维护与管理等；

5、负责办公用品及低值易耗品的购买、登记与发放；

6、配合项目办监督检查征地拆迁费的使用情况；

7、配合项目办协调好财政、审计、税务等相关部门的 关系；

8、负责管理处日常费用开支的报账与管理；

9、负责管理处的固定资产、低值易耗品的帐务登记，配合管理处做好财产清查工作；

10、参与所辖段的检查及考评工作，并对承包人工程款 的使用情况进行监管；

11、负责管理处所有车辆的管理工作；

12、配合项目办车辆管理员做好车辆的安全、维修、年 检、保险等相关工作；

13、完成领导交办的其他事项。

社会治安综合治理领导小组及其办公室岗位设置和工作职 责

一、社会治安综合治理领导小组职责

1、认真研究贯彻党和国家关于社会治安综合治理的方 针政策。

2、部署本单位社会治安综合治理工作，并对各处室、管理处、总监办、驻地办、项目经理部综治工作实施的情况 进行监督。

3、组织指导各处室、管理处、总监办、驻地办、项目 经理部落实综合治理措施，为确保一方平安做出应有的工 作。

4、总结推广典型经验，表彰综治先进，对见义勇为的 人和事进行表彰与奖励。

5、积极办理项目办党委和项目沿线地方政府综治委交 办的有关事项。

6、接受上级社会综合治理领导机构的指导与检查。经 常将社会治安综合治理工作提到项目办党政会议议事日程 来研究。

二、社会治安综合治理办公室工作职责

1、认真贯彻执行国家有关社会治安综合治理的法律、法规和方针、政策。

2、研究制定项目办的社会治安综合治理工作计划并组 织实施。

3、每月召开社会治安综合治理例会、根据重点工程建 设的特点经常进行督促、检查、考评。

4、根据省综治委和厅综治领导小组的部署，结合项目 办实际、指导、督促和协调项目办的社会治安综合治理工作。真正做到横向到边，纵向到底，不留死角。

5、了解掌握项目办社会治安综合治理工作情况，及时 向上级反映和向下级交流，提出改进和加强工作的建议。

6、对项目办社会治安综合治理目标管理责任制的执行 情况进行检查、考核、评比、提出实施奖励或处罚建议。

7、调查研究，总结推广先进典型经验，推动后进单位、部门整改存在的问题。

8、对项目办各部门（处）、总监办、驻地办、项目经理 部的社会治安综合治理工作有协调指导权、监督检查权和实 行一票否决查实有关领导责任的建议权。

9、办理有关社会治安综合治理工作的其他事项。

三、社会治安综治办主任职责

1、在项目办综治领导小组领导下，做好综治日常工作，组织综治人员加强政治业务知识学习，提高整体素质和工作 水平。

2、根据上级综治机关和属地年度工作要点，结合本项 目办的实际情况制定年度工作计划和贯彻落实意见。

3、组织配合有关部门做好普法宣传教育工作，督促、指导、协助有关部门做好“四防”工作、国家安全工作和保 密工作。

4、搞好与各部门的协调工作、开好综治联席会、积极 向综治领导小组提出工作意见和建议。

5、主持综治办例会、认真研究工作、为项目办综治领 导小组会议做好会前准备，起草会议的有关决定和文件。

6、参加省厅综治办定期召开的综治工作例会，定期向 综治领导小组汇报工作。

7、在做好项目办内部综治工作的同时，检查、指导、督促总监办、驻地办、项目经理部做好综治各项工作。

8、加强与地方政府和公安机关联系，协助执法机关查 破各类案件，依法制止妨碍单位内部正常秩序的行为。

9、完成领导交办的其他综治工作。

四、社会治安综治办副主任职责

1、在项目办综治领导小组领导下，协助主任做好综治 日常工作。

2、搞好与各部门的协调工作，积极向综治领导小组提 出工作意见和建议，做好综治联席会会前准备工作。

3、落实综治工作内容，夯实社会治安基础工作，为确 保社会全面稳定做出努力。

4、严格执行党和国家的法律法规和条例，提高协调能 力和办事效率。

5、认真排查不安定的因素，做好调解工作，把隐患消 灭在萌芽状态。经常收集信息，当好综治领导的参谋。

6、对综合治理责任部门做到勤检查、勤指导、勤监督、及时整改事故隐患。

7、组织综治学习，提高法制观念，增强法律意识，化 解内部矛盾，及时调解纠纷。

8、完成领导交办的其他事项。

五、社会治安综治办工作人员职责

1、积极参与有关综治工作会议，落实综治工作内容，夯实社会治安基础工作。为确保社会全面稳定做出努力。

2、层层分解综治工作目标，与各处室（处）总监办、驻地办、项目经理部签定综治工作责任状，并实行年终奖惩 制度。

3、严格执行党和国家的法律法规和条例，提高协调能 力和办事效率。

4、认真排查不安定的因素，做好调解工作，把隐患消 灭在萌芽状态。

5、加强门卫管理及宿舍的治安防范，从人防，物防，技防入手，加强防范措施。

6、负责项目办及宿舍的消防工作，合理配置消防器材，定期维护更换药粉。

7、对综合治理责任部门做到勤检查、勤指导、勤监督、及时整改事故隐患。

8、组织综治学习，提高法制观念，增强法律意识，化 解内部矛盾，及时调解纠纷。