事业干部培训班班委及小组意见

事业干部培训班班委及小组意见

事业干部培训班班委及小组意见 篇1

一、事业单位干部培训存在的问题

1. 对培训工作的重要性认识不足。

在人力资源管理体系中, 事业单位往往对岗位、人员薪酬设置和绩效评估等方面较为重视。而在对事业单位干部培训的问题上, 考虑到投入的人力、物力太多, 培训结果也不能马上见效, 即领导的政绩成果也不能在较短的时间内体现出来。就目前的情况来看, 大多数事业单位并没有针对事业单位干部培训问题设置专门的机构和培训人员, 也没有具体的规划方案和费用预算。此外, 部分单位领导对干部培训的认识仅停留在理论和思想的学习, 而不能将其视为事业单位前进发展的强大推动力。认识上的误区, 也对培训工作的顺利开展产生了干扰。

2. 对培训需求调查分析不清。

对事业单位干部进行的培训, 首先要详细了解培训需求, 然后再进行认真分析, 即对培训需求进行仔细认真的调查分析。而现实情况是, 绝大多数事业单位很少甚至是没有进行培训需求调查就开始着手培训工作。很少有认真负责的事业单位从培训的目的、工作需要和员工的情况等方面去开展培训需求的调查工作。有些事业单位虽然进行了培训需求调查, 但在分析的过程中仅凭经验, 从而导致培训方案不适合单位干部的实际培训需求。不仔细认真调查培训需求, 就制订不出科学合理的培训方案, 从而使培训的质量和效率大打折扣。

3. 对培训工作所设立的考核和鼓励机制不合理。

在对事业单位干部进行培训的过程中, 大多数事业单位对资金、培训的方法较为重视, 而对培训工作中科学合理的考核和鼓励体系的重大意义缺乏一个清晰的认识, 即对培训工作所设立的考核和鼓励机制不合理。在考核体系中, 测评的方法仅依靠卷面测试, 缺少能力考核, 不能顺应时代发展潮流。在对培训工作所设立的鼓励体系中, 提高收入、奖金等激励措施不能及时有效地落到实处, 阻碍了培训工作的正常开展。

二、对策分析

1. 培训方案科学化。

要想做好事业单位干部培训工作, 必须制订科学合理的培训方案。首先, 要站在时代发展的制高点, 用长远的眼光看问题, 结合事业单位的实际发展需要开展干部培训工作。同时, 对于干部培训的内容, 除了基本的理论学习、思想教育外, 必要的能力培养也是不可少的。立足于干部的实际情况, 用多样化的管理模式进行培训, 从而为干部培训工作的开展创造一个良好的氛围。无论是课堂教学, 还是具体的情景模拟教学, 都以调动干部的学习积极性, 真正达到干部培训效果为目的。

2. 落实对干部培训工作的监督管理。

在部分干部培训工作中, 存在虚假作风, 即利用工作之便去进行休闲娱乐, 从而浪费了大量的资源。因此, 在具体实施干部培训工作中, 事业单位的相关人员应落实对干部培训工作的监督管理, 对干部培训的工作细节包括经费使用等进行严格地审查和核实, 力争减少甚至避免这种虚假问题的出现, 提高干部培训工作的质量和效益。

3. 设定合理的干部培训考核和鼓励体系。

为了及时调整和提高干部培训工作, 事业单位必须设定合理的干部培训考核和鼓励体系。设定合理的干部培训考核体系, 对受培训的干部进行及时全面地评价考核, 以便及时发现并解决工作中存在的问题, 提高干部培训的质量。而对于干部培训工作中表现突出者, 可以通过奖金、提高收入等方式加以鼓励, 同时, 这些鼓励措施必须落到实处, 避免有人徇私舞弊或者中饱私囊。

三、结语

做好干部培训工作, 对于推动事业单位的长远发展具有重要意义。在新时期, 干部培训工作要结合事业单位的长期战略, 不断地探索、创新、发展, 才能真正地提高干部培训工作的经济效益。当然, 对于干部培训工作中存在的不合理的考核体系和鼓励机制等问题, 要及时采取正确合理的措施加以解决。严格监管干部培训工作, 及时发现其中存在的问题地并加以改进, 才能更有效率地推动事业单位的长远发展。

参考文献

[1]洪梅.事业单位干部培训存在的问题及对策[J].淮海工学院学报:人文社会科学版, 2012 (8) :52-54.