(车间级)大唐国际“三讲一落实”成果经验交流

(车间级)大唐国际“三讲一落实”成果经验交流（共2篇）

(车间级)大唐国际“三讲一落实”成果经验交流 篇1

“三讲一落实”成果经验交流会材料

——认真执行“三讲一落实”不断夯实安全基础，确保厂内外检修安全生产

陡河发电厂汽机队

各位领导、各位同仁，大家好！

首先，感谢公司领导为我们提供了向大家汇报情况和向兄弟单位学习交流的机会，借此机会，我代表陡河发电厂汽机队向各位领导汇报我们开展“三讲一落实”活动以来的一些做法和心得体会。

我汇报的题目是：认真执行“三讲一落实”，不断夯实安全基础，确保厂内外检修安全生产。

一、“三讲一落实”的开展情况

1．大力宣传，营造氛围。陡河发电厂和检修公司领导对推进“三讲一落实”工作高度重视，周密部署，提出要求；厂和检修公司利用多种形式，进行了全方位宣传、宣讲，营造了良好的氛围。车间成立了由行政正职任组长的推行班组安全管理“三讲一落实”领导小组，召开职工大会，对“三讲一落实”工作的推进进行了宣贯，鼓励职工积极参与各项活动，使全体职工充分了解“三讲一落实”的目的和意义，掌握“三讲一落实”的操作方法，认识到 “三讲一落实”工作的开展不是一项阶段性工作，而是要长期坚持的工作，是一项不断总结提高的工作。

2．搞好结合，找准切入点。我们把“三讲一落实”工作与陡河发电厂“严、细、实、精、准、全”的管理理念有机结合起来。要求在“三讲一落实”工作中做到严格执行各项规章制度；细致全面的安排工作；从实际情况出发对工作进行分析；精确地分析工作中的风险；准确的把握危险因素；全面检查安全措施的落实情况。

3．联系实际进行培训，增强针对性。“三讲一落实”工作不能只是简单的复述，需要每位员工不断的增加生产知识技能来充实自己，才能更好的分析风险。为此，组织员工重新学习了与本岗位有关的安规、应知应会及岗位责任制，修改、补充、完善了本单位危险点分析与控制措施手册，并认真组织学习。在今年厂内#6机组大修中增加了一帮一师傅带徒弟的培训内容，采用现场讲解、笔记检查评比、修后考试的方式来提高青工检修技能和安全技术水平，为“三讲一落实”的实施应用奠定了基础。

4．加强外包队伍管理。对于外来人员“三讲一落实”的工作，首先由车间安全员进行安全教育，考试合格后，讲解工作中存在的风险。开工前监护人对施工方进行安全、技术、施工方案交底，检查安全措施的落实情况，并监督外包单位“三讲一落实”工作的开展和活动记录。

5．充分利用电子班务，不断充实“三讲一落实”工作。

积极配合安监部开展班组信息管理系统的开发、完善工作，采取以点带面的方式，组织各班积极使用电子日志，发现问题及时反馈信息。班组日志中危险点分析与控制措施从危险点分析与控制措施库中自动获取，简化了工作流程，提高管理工作的效率，最大限度的减轻了班组长的工作量。

6．在实际工作中要求班长讲任务一定要做到明确、具体，不能使工作负责人和工作组成员有异议。讲风险要全面、细致，尤其是结合以往的事故案例，以及作业过程中可能遇到的突发性问题，使工作成员记忆更深刻。针对“三讲”中的薄弱环节，要求工作负责人认真落实工前会“三讲”和现场控制措施，班长全面检查各作业摊点的措施落实情况，确保“三讲一落实”取得实效。

7.重视过程控制，抓好工作落实。车间管理人员分片包干，明确责任班组，分别负责各责任班组“三讲一落实”工作的检查、督导。车间管理人员要100%掌握责任班组当天的所有作业内容及作业点分布情况，坚持每天现场检查工作，把工作的场所定位在现场，只有现场检查监督到位了，才可以发现问题、纠正问题，避免不安全事件的发生，才可以实现安全生产的长治久安。同时，要善于对发现问题的总结，升级创新现有的工作方法，不断地完善班组管理，夯实安全管理基础。

8．高度重视，认真开好班前会和班后会。根据每天的

检修生产实际情况，在班前会上讲任务、讲风险、讲措施；根据班组当天工作的实际情况，利用班后会对全天工作进行总结。车间管理人员不定期参加班组的班前会，检查班前会的活动质量；不定期检查现场工作票使用和危险点控制措施的落实情况。

二、“三讲一落实”开展以来取得的成效

“三讲一落实”工作开展以来，使班组安全管理规范化和程序化，使班组安全管理工作有了规范，避免了管理工作的随意性，堵塞了安全管理工作中的漏洞，避免了不安全事件的发生。全员共同参与“三讲一落实”活动，形成了人人讲安全的工作氛围，在实施过程中增进了员工间的了解，提高了班组的凝聚力，提升了班组整体的安全管理水平。

活动开展以来，员工的安全意识和安全技能有了更进一步的提高，现场作业安全风险得到了有效防控。现场检查违章、工作票使用、危险点签字、监护情况等方面，与开展“三讲一落实”工作前一年同期相比现场违章行为减少70%，没有发生因控制措施不落实造成的不安全事件。

三、工作体会

第一，“三讲一落实”是班组安全管理的重要抓手，“三讲一落实”的基础是工作人员人人参与，使每个员工对人、机、料、法、环在内的所有对象进行评估，形成全员参与安全管理的良好局面。

第二，“三讲一落实”流程简单、实用，但不能简单的对待“三讲一落实”，要求非常细致、全面的分析，即使是两次相同的检修项目，由于检修时的人员、工器具、备件、材料、气候、作业环境等方面不同，“三讲一落实”的具体内容也应随之发生改变。

第三，“三讲一落实” 需要不断地总结提高，检修现场的每一次作业，都需要PDCA的循环往复，只有不断地改进、提高，才能保证企业的安全生产牢不可破。

第四，“三讲一落实” 是保证企业安全生产的长效机制，是安全生产“预防为主”的具体体现，是员工从“要我安全到我要安全”的推动剂，只有在源头上预防才能避免事故的发生。

四、下步工作思路

1．陡河发电厂将“三讲一落实”开展情况作为优秀班组评比条件正式列入班组管理检查范围，将“三讲一落实”融入日常的班组管理，完善班组安全管理长效机制。车间将“三讲一落实”开展情况与员工绩效考评挂钩，推动“三讲一落实”长效机制的形成，使员工的安全意识得到持续提升。

2.“三讲一落实”工作与6S管理相结合，通过整理、整顿将闲置的、报废的、存在缺陷的工器具和备品备件进行清理，提高工器具和备品备件的安全系数。工器具进行了定置管理，保证现场的清理、清洁从而促进了检修工作的规范

化管理，不会因找不到所用工具着急，更不会因拿取难拿的工具而受伤，提高了现场工作的安全系数。

3.利用安全日活动、各安全专项活动，结合“三讲一落实”工作，对员工进行教育，在开展技术培训的同时，增加各方面安全知识培训，加强对安全规程和危险点分析控制措施的学习，提高员工的安全技能，保证现场防范措施的到位准确性。

4．进一步落实各级安全责任制，是做好做实安全管理工作的首要条件。通过责任制落实，保证“三讲一落实”工作的实效性，依靠“三讲一落实”活动的开展，保证安全生产责任制的深入落实，二者互相促进，形成本质安全的作业氛围。

“三讲一落实”工作是一项不断总结提高，长期持续改进的工作，要不断增强先进理念的学习，让“三讲一落实”工作成为我们工作中的习惯，从源头上预防不安全事件的发生，最终做到本质安全。

以上是我们在推行“三讲一落实”安全工作的体会和方法，如有不妥之处，敬请各位领导和同志们批评指正。

陡河电厂汽机队

二〇一〇年六月六日

“三讲一落实”成果经验交流会材料

盘山发电公司陡电维护项目部

按照集团公司、大唐国际关于推行“三讲一落实”班组安全管理的工作部署，在盘、陡两厂及检修公司领导的详细部署下，为夯实班组安全管理基础，提升员工安全文化建设。在2009年6月份，我项目部依照盘电公司部署，分三个阶段进行“三讲一落实”工作的实施。

第一阶段：宣贯准备阶段。首先组织项目部领导班子成员学习了《大唐国际推行“三讲一落实”班组安全管理工作实施方案》，统一了思想认识，研究了实施方案。并组织各班组认真学习《大唐国际推行“三讲一落实”班组安全管理工作实施方案》。这期间陡电安监部长带队到项目部，对全体员工就如何开展“三讲一落实”活动进行宣讲；盘电公司安监部也对项目部员工就开展“三讲一落实”活动进行宣讲。通过学习和宣讲提高了项目部员工对推行“三讲一落实”工作重要性的认识。盘电安监部并在6月19日组织项目部5名班长和1名安全员，到高井电厂学习“三讲一落实”实际

经验。加深了班长和安全员对推行“三讲一落实”管理的实际认知。进一步提高了全体员工对活动的统一认识。要提倡“全员讲”。不仅班长、工作负责人讲，工作班成员也要讲，强化了每一个班组成员的安全意识和责任意识，使班组安全管理由被动变主动。

第二阶段：摸索总结阶段。项目部对锅炉一班、电气二班两个班组进行推行“三讲一落实”工作试点。每天班前会，班长在分配班组工作时，严格遵守“三讲一落实”的工作流程，布置工作时结合人员精神状态、天气变化情况及与各相关专业环境等因素讲工作任务和安全注意事项及安全措施。并将每项工作任务在班组日志上进行详细的记录和说明，使工作负责人和工作成员明确工作任务、工作风险及防范措施。同时做好事故预想和防控预案。在工作现场的“三讲”过程中，工作负责人对工作安全措施和危险点进行讲述，使工作班成员都清楚工作内容和可能存在的危险因素；工作班成员在清楚工作内容，仔细分析危险点和安全控制措施后在危险点分析的附票上签名。每项防控措施都要落实到每一工作人，这期间其他班组也逐渐开展“三讲一落实”开展。在此项工作的开展过程中，还存在走过场，不认真流于形式，没有真正取得好的效果。盘电公司总经理、安监部长在参加班组安全活动学习时，对如何推行“三讲一落实”与班组各项工作相结合进行了详细指导。指出“三讲一落实”重在抓

“落实”。在讲任务、讲风险、讲措施的基础上，安全措施的落实是关键，只有将各项安全措施逐条落实到现场、落实到每个环节和每个人，“三讲一落实”才会有实效。明确了目标，有了方向，项目部从管理手段上进行了改进，成立了由项目部领导、安全员、专工组成的四个督导检查组，每天深入班组班前会和现场进行检查指导，督促每一个作业摊点和每一个人都要讲任务、讲风险、讲措施。在检查的过程中发现，大家都在讲，但内容空洞，分析原因是员工的安全知识、安全技能知识、专业技能存在不足。针对员工存在安全知识、安全技能知识、专业技能存在的不足，项目部组织各专业专工、班组技术员制定了短期和长期的培训计划，培训计划因人而异、缺什么补什么，培训工作作为班组的基础工作一定要做扎实，使员工整体素质得到提升。

第三阶段：全面推进、完善阶段。2009年8月份，通过推行试点班组取得的经验，在项目部十二个班组全面开展“三讲一落实”的实施工作。项目部各班组在实施的过程中，工作负责人对现场宣讲由不适应到逐渐适应。通过一年来推行“三讲一落实”工作的开展，项目部在安全生产上取得了较大成绩，讲安全生产的多了，遵章守纪的多了，现场违章违纪的少了，班组管理走向了规范化、标准化。尝到了推行“三讲一落实”的甜头，这期间项目部经历的较大工作有#4机组D级检修、2台次机组停备检修、3台次脱硫塔停塔检

修、7台次磨煤机大修、输煤设备治理、一次风机变频器改造、#4炉两台一次风机更换转子等较大的检修工作。特别是磨煤机大修工作中，实施“三讲一落实”取得了较大成绩。磨煤机大修是一项作业环境差高温加粉尘而且又脏又累危险性较大的工作，我们总结历次大修存在的危险因素，在每次开工前进行三讲，安全员讲、专工讲、工作负责人讲、工作人员讲，把现场所有的危险因素都讲清楚说明白并落实到人去做，使现场的安全、文明生产大有起色，磨煤机大修现场成为检修现场的一个亮点，安全文明双丰收，多次受到领导的好评，同时也带动了其他班组开展“三讲一落实”活动。

通过“三讲一落实”的实施，它以人为本规范了班组安全管理工作，实现了班组管理标准化、规范化。以四个凡是为目标，切实提高了员工安全技能、操作技能、检修技能达到了工作中人人讲安全，人人保安全生产的局面。以三讲一落实为载体，抓好班组建设，以落实为重点，规范工作习惯，提升班组现场管理履责能力，从教育培训和现场管理做起，扎实开展现场反违章活动，争创无违章班组。

安全生产是我们项目部常抓不懈的工作任务，通过十年的维护工作，在安全生产上我们有得有失，实践使我们懂得：安全就是效益，安全生产是一切工作的基础。通过“三讲一落实”的实施，使班组的各项管理工作上新台阶，但如何将“三讲一落实”的工作做到常态化、规范化、标准化，将是

我们项目部下一步工作的主题，现在项目部达到班组工作内容指标化，工作要求标准化，工作步骤程序化，工作考核数据化，工作管理系统化的目标还有一定距离。我们将结合6S管理的实施，进一步发挥广大员工的积极性，做到人人讲“三讲”，人人抓落实，不断提高全员安全生产综合素质和能力，养成安全生产良好行为习惯，切实把安全生产的各项要求和措施落实到班组、落实到现场，全面推进班组管理程序化、规范化、标准化，将“三讲一落实”工作深入持久地开展下去。不断提高全员安全生产综合素质和能力，养成安全生产良好行为习惯，筑牢企业安全生产基础。最终形成 “三讲一落实”的长效常态机制。为保证盘电公司“站在新起点，打造新优势，再创新辉煌实现登高规划目标”做出陡电项目部更大贡献。

陡河发电厂驻盘电维护项目部

2010年6月5日

(车间级)大唐国际“三讲一落实”成果经验交流 篇2

“三讲一落实”班前会

早上8时30分, 高井热电厂锅炉检修队转动班的班前会准时召开。班长于和龙说:“今天我们的工作任务有3项, 一是8号炉给粉机检修清理外壳及现场;二是8号炉8号二次风漏灰处理及封闭开口;三是检查巡视转机设备及准备高碑店检修工器具。大家想想工作中有什么危险点以及采取的防范措施。”员工赵兴贵说:“检修现场空间狭小易发生磕碰, 使用临时照明容易触电, 使用工具易造成伤害, 因此在检修时, 必须看清身体与周围设备、框架的距离;临时照明应使用触电保护器, 并且必须将电源线悬挂, 工作中不要使用不合格工器具。”员工张志广说:“二次风漏灰登高作业易发生坠落, 动火作业易发生火灾, 易烫伤作业人员。因此, 在脚手架作业时, 应系好安全带, 并且要使用工具袋;动火作业应有动火票, 还应有监护人员在现场监护, 现场配备合格灭火器。”负责检查巡视转机设备的杨斌说:“上下台阶时, 易发生踏空。因此在检查巡视设备时, 必须精神集中, 上下台阶要注意, 以免造成踏空摔伤, 测量时避免身体触碰到转机设备。”

班组成员熟知了这一天的作业任务, 对工作中的危险点也做到了了然于胸, 相应的防范措施也胸有成竹。班前会持续了20分钟, 员工在工作负责人的带领下到作业现场开始作业, 把预先制定的风险控制措施落实到了现场。

这就是高井热电厂开展了6年的“三讲一落实”班组流程化安全管理的场景。

所谓“三讲一落实”, 指班组在组织生产过程中, 讲工作任务的同时, 讲作业过程的安全风险、工期和质量风险, 讲安全风险的控制措施, 并抓好安全风险控制措施在现场的落实。归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”。作为中国大唐集团公司在京的惟一发电企业, 高井热电厂以“三讲一落实”班组流程化安全管理为抓手, 落实岗位达标, 推进了企业安全生产标准化建设。

实施“三讲一落实”

2004-2005年, 高井热电厂的安全生产状况令人担忧, 热电厂厂长沈刚向记者介绍, “当时的安全生产管理确实存在着漏洞。现场人员违章作业, 作业时不戴安全帽, 现场人员执行电力安全生产制度不到位, 安全监管人员管理缺位, 这些原因造成了作业现场安全生产事故的发生。”高井热电厂经过对各类问题的分析发现, 安全生产事故多发生在作业现场、作业过程、作业人员本身。基于此, 高井热电厂2006年提出了“三讲一落实”班组流程化安全管理。

“三讲一落实”针对的是具体的现场作业过程, 班组在开展“三讲一落实”时应遵循以下流程:一是班前准备。班长在一天的工作前要提前做好准备, 准备内容主要包括工作任务是什么, 参加作业的人员是谁, 如何防控风险等。二是班长本着“清理、清楚、充分”的原则组织召开班前会。三是讲解前学习。根据班长布置的工作, 负责人在“讲”之前, 有针对性地了解规章制度, 细化控制措施。四是作业准备。生产任务负责人召集作业组成员, 由主讲人开展“三讲一落实”工作, 作业组成员补充完善并做好记录。五是过程控制。工作过程中, 工作组检查确认安全风险控制措施落实情况, 跟踪作业情况。六是作业后总结。工作组在作业完毕后, 进行总结经验, 完善危险点分析与控制措施。七是班后会。班长对当班各项生产任务完成情况和开展情况进行总结和点评, 并对本班下个工作日的“三讲一落实”工作做好安排。八是安全日活动。班长对一周现场作业“三讲一落实”活动开展情况进行总结。

在沈刚厂长看来, “以前的班组管理是一种填鸭式管理, 班长布置工作任务, 指出工作中的危险点以及需要采取的措施, 但是员工是否领会并按要求落实, 班长并不清楚。而‘三讲一落实’强调的是班长与员工之间的互动, 员工参与到班组安全管理中, 通过努力, 得到了班组的认可, 同时在与他人的相互交流中也增强了自身的荣誉感和成就感, 实现了自我意识由‘要我安全’向‘我要安全’的转变。”检修部安监处处长郄志强同样深有感触:“2006年之前, 员工培训工作的开展很困难, 再苦口婆心也无济于事, 违章现象屡禁不止。开展‘三讲一落实’之后, 员工的凝聚力提高了, 安全意识也提高了, 培训工作也容易开展了, 关键是员工自我安全意识发生了转变。”截至今年3月底, 高井热电厂安全生产长周期达2 200多天。

一个新鲜事物的出现并被接受是需要时间的, 其间也会受到来自各方的阻力。“三讲一落实”在推广之初也面临着一定的困难:员工认识不到位, 员工的思想观念转变困难, 班长与员工互动热情不高。用厂长沈刚的话说, “刚开始推广的时候, 除了员工的陈旧思想根深蒂固无法转变之外, 还有就是各部门执行不到位问题。”为了推广“三讲一落实”, 高井热电厂采取多项措施, 加大力度宣传。一是加强宣传引导。由各部门书记, 深入基层班组进行宣讲, 着重树立风险控制意识。二是建立健全机制。为解决“三讲一落实”落实不到位的问题, 高井热电厂建立一整套工作流程和评优奖励机制, 充分调动了职工的积极性, 做实各个工作环节。

从2006年开始, 高井热电厂开展“三讲一落实”已有6年的时间, 为了进一步激发生命活力, 高井热电厂通过完善5大机制, 促进“三讲一落实”的进一步深化。一是完善培训机制。建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制, 最大限度地激发每个人活力, 提高员工参与安全管理的能力。二是完善问题机制。通过“三讲一落实”与“两库两制” (即问题库、专家库, 督办制、结案制) 的有效结合, 使发现问题的机制得到进一步深化, 风险分析控制更有针对性。三是完善监督机制。通过对落实环节的有效监督, 促进员工养成良好行为习惯。四是完善激励机制。通过激励机制的不断完善, 使员工能够在“三讲一落实”的平台中主动展现自我、提升自我。五是完善协调机制。只有党政工团协同推进, 工作效果才能显著和持久。厂长沈刚告诉记者:“为了使‘三讲一落实’更加具有生命力, 我们型”企业创建中, 本质安全型企业是基础。高井热电厂以“项目是载体、岗位是基础、人才是保证、实效是标准”为理念, 在大唐国际的统一部署和指导下, 确立了创建本质安全型企业整体规划:同步开展安全指标达标、安全管控达标、安全文化达标。

“三讲一落实”是一个动态的过程, 每一次执行过程都是落实制度的过程, 员工通过对流程化管理的熟练运用, 增强了对规章制度的理解能力, 有效地推进了高井热电厂安全生产标准化建设。安全监察部副部长徐冬仓介绍:“‘三讲一落实’重点是控制人的行为, 体现现人、机、环的和谐统一。”

“‘三讲一落实’虽然是落实在班组, 落实到现场, 但是我们的目的不止于此, 我们想把这种方式提升到管理的各个层面。在考虑任何问题的时候, 都要想清楚任务是什么, 管理上有没有风险, 有没有控制措施, 针对这些情况如何落实。‘三讲一落实’已经成为高井热电厂的一种安全管理方法。在工作的各个环节通过开展标准化、流程化管理, 提升整个企业的安全生产标准化管理。现在员工已经将流程化、标准化管理意识植入到头脑之中, 由一种制度化的形式内化为一种日常生活习惯。干任何事情都还在员工中开展‘讲评比学’的环节, 形成‘创先争优’的氛围。通过‘讲评比学’逐步提高员工的素质和专业能力, 目的就是要将‘三讲一落实’一直推广下去, 使其有一个旺盛的生命力, 而不是流于形式。”

推进企业安全生产标准化建设

中国大唐集团公司 (以下简称大唐集团) 以企业安全生产标准化为载体, 以风险防控、隐患治理为重点, 推动本质安全型企业的创建。2011年, 大唐集团明确了创建“四型”企业 (即本质安全型、资源节约型、环境友好型、科技创新型) 的总体目标。在“四了风险预控的原则, 高井热电厂以‘三讲一落实’为载体, 从强化员工安全意识、提高岗位技能培训入手, 规范员工的作业行为, 提高员工的综合素质, 实现人员无伤害。通过行为的标准化, 将安全管理制度、标准要求落实到实际工作中, 并通过风险辨识不断改善作业环境、完善管理制度和体系, 最终实按流程化进行, 也就达到了安全生产标准化的要求了。”厂长沈刚接着说, “通过开展‘三讲一落实’, 实现了整个高井热电厂的安全生产标准化管理。‘三讲一落实’是一种流程化的安全管理, 当时是从基层班组开始推广, 现在是由班组往上推, 将这种流程化管理引入到我们安全生产管理的方方面面, 形成流程化管理, 最后将形成一种安全文化。如果一个企业培育起了安全文化, 这个企业才能实现本质安全。员工以安全标准要求自己, 工作中践行安全, 最后达到安全的目标, 这就是本质安全。安全生产从基础做起, 从基层班组开始抓安全, 落脚点是正确的。由班组引申到各管理部门, 出发点也是正确的, 符合安全的管理规律。”