五金品牌策划方案

五金品牌策划方案（精选11篇）

五金品牌策划方案 篇1

“XX”五金品牌运作方案（前期构想）

值此XX品牌建立之际，本人仅就品牌运作提出些许个人看法，权当班门弄斧一番！

一．当前经济对建材行业的影响。

受全球金融危机影响，加上房地产业的持续低迷，建材业也出现持续下滑。按照目前看来，09年对建材业来说仍然是一个寒冬。当然，国家4万亿投资的发展计划，以及住房发展重点向廉租房发展的政策的出台。使得国内建材行业还是有希望度过目前难关的。在这一特殊时期，企业应该有自己的应对策略。个人认为，实力一般的厂家和经销商采取的措施应该以节流为主，降低库存，降低各项成本支出，保存实力，等待市场回暖。实力雄厚的，应该乘同行撤退之机扩大渠道，比如尽可能多的收购市场里同行的门面，接受他们的客户，一方面通过薄利多销维持局面，一方面达到渠道垄断，市场恢复后企业至少可以上一个台阶。

二．XX品牌的总体发展思路。

危机当前，作为实力一般的新品牌。更应该采取较为保守的发展策略。步步为营，先做好市场调研，在了解市场及竞争品牌发展状况之后，再调整自己的品牌思路和渠道政策。已图得在市场中占有一席之地。求得生存后，再考虑做大做强。个人认为，品牌运作前期有两种市场操作模式可供选择（下面只写出大致的思路）

1.集中力量操作区域市场，精耕终端渠道，先把自己打造成区域品牌，再慢慢谋求品牌的扩张。

优点：可以集中公司有限的资源，投入到较小的区域范围内（比如四五个省份），也就是说，集中兵力，打阵地战。这个时候，渠道商的筛选，终端形象的建设，人员的培训以及广告的投放都将变得更具可操作性，也更容易些。可以达到市场的精耕细作。

缺点：短期内销售额难以有大幅度的提高。而且所选择的市场未必就是品牌前期运作最合适的市场。

2.粗放式地操作全国市场，待到有一定销售量和知名度之时，再寻求渠道商的重新筛选，资源的整合以及终端形象的建设。

优点：可以在短期内提高公司的销售额和知名度。

缺点：战线拉得太长，将变得难以管理到位。会出现如下问题：渠道商良莠不齐，终端形象差，经销商销售人员难以得到应有培训等。销售额和知名度提高的同时，品牌的美誉度反而得不到提升。

三．我个人对品牌总体思路的建议

个人认为，可结合上述方案一和方案二。前期进行较为粗放的全国性招商，选择其中一批有实力的经销商作为重点合作对象。或可从公司现有客户里面进行选择，选择有实力的客户作为公司的第一批品牌代理商，并以此建立样板工程。再辐射到周边城市，或者复制到其他地方。刚开始，战线不可拉得太长，只适宜选择几个省份进行操作。因公司品牌定位是中高端，建议不考虑经济欠发达省份。

至于其他实力较弱的经销商，在因资源限制（比如人力物力），公司管理跟不上的情况下，前期尽量通过政策的制定（比如季度销售额，年度销售额，任务量完成后的返点奖励等），使其保有一定的销售量。再视其发展情况对经销商做重新的评估。

四．产品策略分析

由于行业内传统五金品牌是以专卖店作为终端售卖形式，而作为开设专卖店的必要条件是：品类齐全的产品、互相配套带动的产品组合、能基本实现顾客的一站式购物需求。所以，产品组合上力求主辅结合。以某一个单项产品作为自己整个产品线中的核心产品，并延伸产品线，拓宽产品线宽度，以形成辅助类产品。从而形成核心产品为主、辅助产品为辅的产品组合。在整个五金品牌中，中高档房门锁无疑占有相当大的份额，将锁作为核心产品，围绕锁进行产品线的延伸，比如开发房门合页、门吸、插销、猫眼等。顾客对于五金产品的需求往往不是单一的，而是配套的，所以只要销售商能用核心产品打动顾客，等顾客认可了您的核心产品，那么相关配套附属五金产品也自然能实现联动销售。正是顾客这一消费特性，决定了销售商专卖店产品必须拥有品类齐全、互相补充的五金产品组合，才能充分利用专卖店这一终端售点，实现专卖店效益最大化。

五．市场的具体操作思路（坚持以传统渠道为主、工程渠道、隐性渠道为辅）

1、渠道规划：坚持传统区域经销模式，由经销商自建专卖店（一些地区也可考虑做专柜）。根据区域实际经济情况，建材五金容量以及经销商实力大小来划分经销区域，在以上单位区域承诺独家经销机制，严格根据公司营销目标来设置各经销商的季度，年度销售量以及终端组建数量。

2、渠道长度：尽量只设置两级，省城、地市、为一级，一级负责对辖区的二级进行管理维护。代理商为一级，经销商为二级。根据管辖区域和销售额进行设置，并颁发证书。对于实力较弱的渠道商，公司可将其定为经销商。等待其销售额和其他条件达到公司代理商要求的，可申请升级为代理商。鼓励代理商自行拓展经销商，待公司评估合格后发予证书。对于销售额达不到要求的代理商，视其整改态度考虑是否将其降级为经销商，或干脆取消其代理商资格。关于渠道整合的问题，以后另表。

3、渠道宽度：原则上取消“省总经销”（经济差的省份除外）。一个区域只允

许有一家经销。公司不以经销商数量或者销售额来判断一个区域市场的开发效果。而是结合终端形象建设，销售额的提升与否，品牌在当地的知名度等等来衡量市场发展状况！

4、渠道组合策略：在市场开发初期，除了终端建设的要求，下属渠道的开发要求外。也应最大限度激发各经销商的积极性去开拓工程渠道、建材超市渠道，隐性渠道。建立具备实操性强的工程、隐性渠道开发指标，指导经销商进行拓展；在品牌进入市场成长期后，取得一定市场规模和基础后，可将工程渠道、隐性渠道从传统渠道剥离出来，公司可组建专业的工程直销、隐性渠道拓展部门。

5．大型建材超市的开发。建材超市，是品牌产生销售量的重要渠道，也是品牌提升自我形象的重要场所。因此，公司也应加以重视。对于全国性的大型建材超市（如百安居等），公司可自建营销部门进行开发，对于区域性的建材超市则可由经销商自己开发。

四．价格策略：中高端品质、中端价位。

价格策略中，全国实行统一的三级价格：一级代理价、二级经销价、终端零售价。价格策略主要根据市场竞争状况以及渠道策略而设定。

一级代理价主要针对全国各地的代理商，不因区域差异而导致渠道源头就出现价格混乱，从而导致整个渠道体系混乱。

二级经销价格，主要针对经销商，公司总部统一制定全国各经销商分销价格，保证分销体系的价格稳定。

终端零售价，主要针对各终端售点，制定统一稳定终端零售价（可视当地经济发展不同，做10%上下的浮动）。以确保终端消费者不会因为在同一区域里的不同店铺买的同一种产品出现明显价格差异。

通过建立统一而稳定的价格体系，以确保品牌整个营销网络体系的稳定，减少内耗，发挥营销网络的最大效能。

五．销售部门的建立

由于品牌初建，投入有限，人员应尽量精简。前期可设置销售总监（负责品牌整体的规划和下属人员的管理工作等）一名，大区经理（主要负责区域市场的开拓和管理等）四名，商场经理（负责商超市场的开拓管理工作）一名，销售内勤（协助销售部门做些文职工作）一名，生产跟单（作为市场部门和生产部门沟通链接的渠道）一名。销售人员工作以出差性质为主。所以人员均隶属于销售总监管辖，销售总监对总经理负责。待到品牌销售量初具规模时，方可考虑各部门人员的扩充，新部门的组建以及办事处的建立等。

六．广告策略。

1.广告促销策略：主要还是依赖于各专卖店的统一形象展示品牌内涵，提升品牌形象。

2.很好利用2009年7月份第十一届国际建筑装饰（广州）博览会进行全国招商。制定详细、独特的招商策划方案。

3.建设体现品牌文化和内涵的企业网站，通过网站提升品牌形象。

4.设立专人负责全国各地建材装修论坛或者相关网站，进行网络论坛推广，制定明确的建材装修论坛推广计划、设置针对性的论点，以求打通全国各地的建材装修论坛，以寻求品牌网络知名度，从而迅速提升品牌形象。

5.暂不考虑成本过高的主流媒体广告.七．关于跨区域销售。

跨区域销售容易造成价格混乱，从而使其它代理商对我司产品失去信心，消费者对品牌失去信任。因此，应加强对跨区域销售的防范和处理力度。

1.防范措施：

全国统一代理商，经销商的进货价格，零售价格可做10%的上下浮动(因各区域经济水平不同等原因)，库存产品的特价处理则必须向我司申请，申请通过方可执行。另外，坚决执行收取代理经销押金制度。

2.处理意见：

处罚要及时，执行要彻底。一犯警告罚款，二犯严重警告加重罚款，三犯取消代理经销资格。

八．品牌的整合。

品牌建立的过程中，总难免出现问题，也总是要走些弯路的。正所谓摸着石头过河，步步探索。市场也总是瞬息万变的，只有真正适应了市场的需求，品牌才能够长盛不衰。

因此，当品牌度过了生存期的时候，就该求发展了，就该进行品牌的整合了。品牌的整合，涉及了方方面面，如：产品结构的优化，销售管理模式的整改，渠道的重新规划，品牌广告语的重新设计等等！而这些，我在上面有些已有了简单的表述！这里也不做具体分析了！

总而言之，品牌建设任重道远。望能在今后与公司各位同仁上下而求索之！顺祝XX品牌蒸蒸日上！

五金品牌策划方案 篇2

2013年11月19日,中国工具制造领域最具知名度和影响力的10家企业负责人共聚北京五洲大酒店,参加由中国五金制品协会主办的“腾飞的中国工具——中国工具业知名品牌推介会”活动,与专业级、民用级使用领域的工具产品采购商、新闻媒体开展面对面交流。

据海关统计,中国工具五金出口连续多年保持两位数增长。2012年中国工具五金行业累计出口额114.09亿美元,同比增长11.06%。2013年1—9月工具五金进出口总额达到138.65亿美元。其中,出口额为93.37亿美元,同比增长8.38%。总体来看,中国现已成为世界上最大的工具制造业基地和产业聚集区,约占全球工具出口的50%。

2012年工具五金行业实现贸易顺差53.24亿美元。在一般贸易方式占主导的工具五金进口中,虽然有一部分产品是通过转口及外商投资的方式回流国内市场,但这种情况并非主流。工具五金进出口增速变化的高度相似,与国际市场的供给、需求保持一致,中国工具五金产品已完全融入到国际市场的走势变化之中,保持较高水平顺差是符合市场变化规律的。单从制造角度看,保持这种顺差的根本原因在于,随着国际产业转移加剧,中国工具五金已经开始接掌欧美工具制造业的“权杖”。

尽管取得一系列成就,但一直以来,中国工具制造始终处于价值链中低端水平,欧美发达国家市场上在售的很多工具产品,虽然是中国制造,但贴的却是洋品牌。中国工具产品虽然在质量上被国外消费者接受,但品牌却始终无法获得认同。

在本次推介会上,中国五金制品协会常务副理事长兼工具五金分会理事长石僧兰对此表示:“我们要看到自身与国际品牌的差距,努力缩小差距,但我们也不应妄自菲薄,忽视自身优势。中国工具企业最大的优势在于我们的本土市场是全球最大的有形和无形消费市场。有志于打造百年品牌的生产企业,必须立足本土、占据高端、树立品牌,才能实现这个目标。目前,国内高端消费市场和专业领域对工具产品的需求量很大,生产企业应该从品牌入手,多做宣传、推广,让航空航天、船舶制造、汽车维修等领域的用户了解品牌、信任产品,最终在这些专业高端领域采购中国品牌的工具产品。在本土市场先做大,在国际市场才能做强。”

也正是认识到这一点,目前国内龙头骨干生产企业纷纷加大对国内市场的开发力度,一些企业还将以往只针对国际市场生产的精品工具投放到国内市场,受到采购商和消费者的高度认可和评价。中国工具企业逐渐由国际市场上量的扩张向国内市场质的提升转变。

与会企业界人士对面临的市场机遇达成广泛共识,认为中国工具企业的这种自主转型,无疑会为工具产业未来发展奠定良好基础。同时,国际产业转移也为中国工具业迅速崛起提供了良好的机遇。

中国五金十大品牌企业简介 篇3

广州室内设计培训刘老师向学员介绍中国五金十大品牌企业简介。五金行业素有“小行业，大市场”之称，中国五金制造业经过十几年的积累和稳步增长，现已成为世界产量第一大国。虽然，目前五金行业还处于家居产业链的最低端，但是这个市场也有自己领头的龙头企业。试问中国十大家居五金品牌是什么，以下企业不敢自称是十大品牌，但是在中国五金业内，品牌也是响当当的。

1、天奴五金2009年初，代表卫浴五金尖端技术、高质中价的天奴“尼亚加拉”淋浴、花洒组合产品问世，引起各界广泛关注。其卡通的企业形象深受消费者的喜爱。

2、名门五金，成立于1998年的广东名门锁业有限公司，是一家集锁具、五金、拉手、卫浴挂件、衣帽间、龙头花洒等产品为一体的专业化五金产品制造商。公司现有员工1100余人，其锁具产品位居行业前三甲，是中国装饰五金品牌中不可或缺的企业之一。

3、百乐门五金，其品牌是精髓：专业、专注、专家。百乐门之所以能够如此强大源于其产品的稳定。经过多年的市场运作百乐门金属制品公司现已拥有十余万平米的现代化先进生产工厂并自主研发、生产、销售各种高中档锁具、卫浴及装饰工程五金等产品，在全国创立了十多个办事处及千余个“百乐门”专业连锁服务机构，为我们提供更加方便快捷的服务。

4、GMT东丰五金,上海东丰五金有限公司是台湾东铁企业股份有限公司的投资企业,是生产以GMT地弹簧为主的高档五金系列产品的研发、生产、销售一体化企业。目前，已在上海地区设立了六个生产基地，主要的加工设备和自动生产线全部是从国外引进，技术先进，工艺优良，成为国内地弹簧生产规模（销量）最大的企业。

5、摩登五金广州市现代五金制品有限公司以强大的经济实力，集公司人才、管理、资金、天时、地利等五大优势与时俱进，以求实进取，严谨认真、简单高效的工作作风，为创建“摩登五金”在建筑装饰五金行业成为专业知名品牌而努力奋进！

6、顺辉五金,是一家专业从事五金锁具生产与销售为一体的企业。公司拥有高素质的专业技术人才和品质管理团队，凭借国际一流的生产流水线，以客户需求的导向，以开拓创新为理念，经过几年的发展成为五金行业的龙头企业。

7、邦派五金广东佛山市令兴五金制品有限公司在第25届中国广州国际家具博览会上展示了旗下主打产品邦派五金系列产品，邦派是中国著名品牌，产品包括了锁具、拉手、五金配件系列，邦派品牌效益显著，产品设计简约、大方、庄重、高贵，时刻把握着国际设计理念和流行趋势，并以产品质量稳定，服务完善，深入国内外用户的一致好评。2009年荣获“全国五金产品质量十佳品牌”及“中国五金绿色名优产品”中国装饰五金十大品牌中的王者企业之一。

8、汇泰龙装饰材料有限公司一直以来以人为本，所有产品严格执行国际质量生产标准，多项产品获得国家质量检测中心认证，全国各地区都有我们的销售网点，且多年来得到各地工程项目的认可，于今年9月份再次荣获“2005上海装饰材料市场五金产品十大畅销品牌”称号。中国装饰五金十大品牌中的王者企业之一。

9、顶固装饰材料有限公司一十年顶固人共同的努力，铸就了顶固辉煌的今天，我们有理由相信，在顶固总裁林新达的带领下，在全体顶固人一起的拼搏下，顶固必将铸就民族品牌新的辉煌！今天，顶固已是广东省名牌产品受重点保护，享有“省免检”特权。中国装饰五金十大品牌中的绝对的王者。

五金品牌策划方案 篇4

让李秋妹终身难忘的日子来了，月13日，她与来自全国各地的30多名五金生产商、供应商赴越南河内考察，那里五金的利润让考察团成员震惊了：“什么?一颗螺丝钉是中国的5倍价钱?一个扳手竟可以卖到相当于40元人民币的价钱?利润空间这么大!”也就是从那天起，李秋妹就有了让中国的五金去占领东盟各国市场的想法。

就在去年12月，她终于在南宁建起了3万多平方米的机电城，目前已进驻商家173户，他们的目标就是将中国的五金产品打入东盟市场。

外表风风火火的李秋妹，却有一颗可爱小女子的心。她会用自己的奇思妙想给朋友和家人一个惊奇。公司召开年会了，会场桌子上标的却不是平常的1、2、3号，而是“金银铜铁铝”等金属名称。“哈，我坐在铜桌，代号是A元素。”这个创意让与会人员忍俊不禁。会场里还响起了“F元素抽到二等奖，快上来领奖吧”之类的打趣声。这便是李秋妹想出的与五金会议主题相切合的点子。

中国-东盟博览会在南宁举办，让李秋妹又萌发了一个想法：能不能把机电城变成博览会的分会场，让其成为永不落幕的机械五金加盟展?她说，自己要为这个目标去奋斗。

去年12月，为了筹备机电城的开张，李秋妹早出晚归，和儿子差不多有3个星期没说上一句话，晚上回去时只能悄悄进到儿子的房间看一眼熟睡中的儿子。

机电城开张庆典结束后，李秋妹跑下舞台一把抱住儿子流出了眼泪，“这是对儿子内疚和为自己自豪的泪水。”为此，李秋妹对儿子总怀着内疚之心，一有时间就想办法“补偿”。

五金合同 篇5

购货单位：（以下简称为甲方）

供货单位：（以下简称为乙方）

为增强甲乙双方的责任感，提高经济效益，经甲乙双方友好协商，特制定以下合同，以便共同遵守：

第一条、产品的名称、品种、数量及金额等详见附件合同清单：

第二条、产品的包装

产品的运输包装以厂家制作的包装为标准。

第三条、产品的交货时间、地点和费用承担

1、交货时间：。

2、交货地点及费用承担：由乙方货物运输人员送至甲方公司，费用由乙方承担（上海地区）。交货地点：

3、甲方收到货物后，不论有任何疑议，应在收货后三日内提出。

第四条、产品的价格与货款的结算

1、产品的价格按合同附件清单注明的数字为准。

2、产品货款的结算： 合同签定5天内支付20%定金，即收合格后，支付总货款的50%,即。余款30%即安装安毕后付清。

3、此单价含

第五条、乙方提供的相关承诺

1、乙方应按甲方指定的样品一致产品提供给甲方，并保证符合国家标准及乙方技术标准。

2、乙方对以上产品提供一年免费质保服务。（人为因素造成损坏除外）

3、乙方保证产品均为正规渠道货源，并提供产品相关证明及质量保证书及检查报告。

第六条、甲乙方的违约责任

由双方协商解决，协商后仍无法达成统一共识，可在甲方所在地法院提出诉讼。

第七条、其它

1、本合同未尽事宜参照合同法有关规定。

2、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，经合同双方签字盖章之日起生效。

购货单位（甲方）：（合同章）供货单位（乙方）：（合同章）代 表 人：代 表 人：

五金商店实践报告 篇6

实践时间：2012.3.20 — 2011.5.20

实践地点：余姚市泗门镇湖北五金商店

实践目的：通过暑假实践了解社会情况，在这个基础上把所学的理论知识与实践紧密结合起来，培养实际工作能力与分析能力，以达到学以致用的目的。

实践过程：为期1个月的实习结束了，我在这一个月的实习中学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,受益非浅。现在我就对这一个月的实践活动做一个工作小结。

实践，就是把我们在学校所学的理论知识，运用到客观实际中去，使自己所学的理论知识有用武之地。只学不实践，那么所学的就等于零。理论应该与实践相结合。另一方面，实践可为以后找工作打基础。通过实践可以学到一些在学校里学不到的东西。因为环境的不同，接触的人与事不同，从中所学的东西自然就不一样了。要学会从实践中学习，从学习中实践。而且在中国的经济飞速发展下，对于人才的要求就会越来越高，我们不只要学好学校里所学到的知识，还要不断从生活中，实践中学其他知识，不断地从各方面武装自已，才能在竞争中突出自已，表现自已。

因此，面对大学的最后一个假期，我希望让自己的生活充实起来的，即使是会让我感觉疲惫的忙碌，所以我选择了暑假实践，为自己找点事做。不求有多大收获，只求自己可以是忙碌的，并且在忙碌的过程中可以感觉到我自身的存在意义。事实上，对于大多数人来说，找寻到这一点并不容易。又有谁可以真切了解自己的存在价值呢？

我选择的实践地点是村里的五金商店。虽然很小，但是很近，而且我认为这是一个对于目前状态下的我很适合的地方，无论是从能力的角度看，还是适应和目的的角度。这种嘈杂的环境中，每个人做着自己的事，每处一道不同的程序。

一个月下来，虽然很累，但是我感到很充实，因为我从中体会到劳动的快乐并且积极向社会迈进去一步。也许有了这次的体验，会使我在以后的日子里更加

坦然地面对生活中所遇到的每一难关。

实践结果：为期一个月的实践活动结束后，我领到了500块工资，虽然不多，但对于我的人生旅途却是一段难忘的经历。而且在实践的这段时间内，我感受着工作的氛围，体验着工作的辛苦与快乐，这些都是在学校里无法感受到的。而且很多时候，我不时要做一些工作以外的事情，有时要做一些清洁的工作。在这里，没有人会告诉你要做什么，你必须自觉地去做，而且要尽自已的努力做到最好，不一样的工作的效率就会得到别人不同的评价。在学校，只有学习的氛围，毕竟学校是学习的场所，每一个学生都在为取得更高的成绩而努力。而这里是工作的场所，每个人都会为了获得更多的报酬而努力，无论是学习还是工作，都存在着竞争，在竞争中就要不断学习别人先进的地方，也要不断学习别人怎样做人，以提高自已的综合能力！

通过社会实践的磨练，我深深地认识到社会实践是一笔财富，是我们把学到的理论知识应用在实践中的一次尝试。在实践中可以学到在书本中学不到的知识，它让你开阔视野、了解社会、深入生活、回味无穷，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。因此，社会实践是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历实习。

宋某某

五金采购流程 篇7

各申购部门根据实际情况及公司的相关规定，提报材料申购计划，由所在部门主管同意后，到五金仓库核实所请购材料的实际库存是否超过公司的相关规定，由系统财传至务总监、总经理批准（根据权限），然后至采购部采购内勤，采购内勤进行整理建单，系统自动分流至各采购人员，除五金、小品种直接采购外，其余均须经相关资信确认后建立询价单并传真至供应商，要求客户进行报价，客户的报价经内勤整理后登记进入系统，采购人员负责进行议价，经过与供应商的几轮的洽谈，与每家商定的最终价格与几轮议价结果一并由采购内勤整理进入系统采购审批表，相关部门：申购部门主管确认、采购主管或总经理（根据权限）在系统里签字确认后，采购内勤按要求订立合同、订购单及相关技术或服务协议，合同及协议的原件送办公室存档，复印件采购内勤保管并扫描进入系统，并进行整理登记，价格审核人员进行核价，采购人员按合同要求通催促供应商送货，内勤在系统里进行订金、结帐、质保金管理，材料到公司后，由采购内勤开具收料单，由仓管员通知申购人员按合同要求及相关标准进行验收，验收合格后入库，五金仓管员进行分类登记，开具入库单，并通知申购人员，采购内勤根据入库登记，进行消单。

二、采购流程相关要求

1、申购计划各部门须按公司的相关材料分类规定分类整理，并详细标明要求、用途，提供行业标准，要求到货时间等。

2、计划单到达保管员后，保管人员根据公司的库存规定修改申购计划

3、供应内勤建询价要做到一日内传给具有一定资信的客户，两日内催促客户将报价传回，并对询价单、报价单、客户资信资料进行整理，并对后续工作采购人员的议价过程进行整理。

4、采购人对每种或每批材料与每家供应商的议价不少于三轮。

5、议价的结果送采购内勤整理，采购内勤建采购审批表，审批表的附件包括：各供应商的报价、付款条件、服务承诺与技术保障及供应商的资信证明等。

6、送交各相关部门签字确认之前须有价格复核人员的确认。

7、合同及订购单的内容包括：品种、规格型号、技术标准、技术参数要求、材质要求、付款条件、质保金、到货时间、服务协议、保密协议等，对于设备的采购合同须与供应商签定将来维修配件的采购要求。

8、采购内勤须对供应商送货进度进行跟踪管理。

9、采购内勤须对合同所确定的订金、货款及质保金进行系统管理。

10、申购人员负责按买卖双方所确认的标准验收，没有验收或验收不通过，不得入库，特殊情况提报总经理批准，谁验收谁负责。

11、采购员、采购主管、总经理对材料采购价格负责。

五金公司简介 篇8

杭州信和五金工具有限公司成立于.7，是一家致力于五金行业的新生代企业。公司坐落于“上有天堂，下有苏杭”的杭州西子湖畔，环境优美，交通便利，地理位置优越。

在发展过程中我们推崇的是“诚信”和“专业”，惟其诚信才能立足，惟其专业才能竞争。我们拥有专业的技术人员，优良的服务品质，完善的售后服务，根据不同客户的需求，尽可能地提供全面到位的服务，在客户心目中树立了良好的公司形像。我们的宗旨是“您的需要，我的方向”。

公司在成立的短短几年时间里就拥有了自己的品牌——SENMA圣玛。除此之外我们还经营：物流车、焊接工具、手工具、化工产品、量具、刀具等一系列的产品，涉及十几个品牌，上万个品种，给客户提供了宽裕的选择空间。公司产品广泛地应用于工具、电子、机械、电力、医院、学校等各行各业，销售市场遍布全国各地，和全国诸多的五金企业有业务上的往来，无论是深度还是广度我们都力求做到更好，更出色。

五金公司介绍 篇9

坚朗生产基地面积超过20万㎡，公司员工总数超过5000人，其中，管理技术人员数量超过500人。公司在国内外设有多个销售服务机构。

“唯有专业才能创造独特价值，投机没有未来”，多年来，坚朗将这一理念坚定地灌输给上至企业高级主管，下至新入职的每位员工。坚朗依靠不断的改善和创新，已成为行业中的佼佼者。

坚朗除采用现代化的生产工艺外，还拥有众多专家、设计师从事产品开发与革新，以保证其产品始终保持国际领先水平。目前，坚朗已拥有产品万余种，国内专利300多项，国外专利50多项，是业内拥有产品最全、专利最多的企业 。坚朗提供的产品以先进的设计理念、精美的外观、优良的品质为广大用户所称道。坚朗已为世界各地的许多著名建筑物提供了产品，无数座城市的标志建筑已成为坚朗人的骄傲与辉煌。

五金公司介绍 篇10

海福乐的主要产品分为家具五金、建筑五金和电子门禁系统三大类。自进入中国，享誉世界五金行业的著名品牌“海福乐/häfele”已被越来越多的中国消费者认可，不仅是许多著名家具及房门生产厂家的首选配件，也成为北京银泰中心、北京丽思卡尔顿酒店、北京当代万国城、北京合生霄云路8号、国家电网中心、北京/广州星河湾小区、天津津门津塔、上海陆家嘴国金中心、上海古北强生花园、上海茂悦大酒店、上海j.w.万豪酒店、上海浦东国际机场、三亚公主郡、深圳益田威斯汀酒店等项目的五金供应商。

面对中国市场，海福乐推出独特的“小区住宅配套五金”概念，包括：dialock电子门禁及公共设施管理系统，各种类型和功能的门锁、房门合页、闭门器、移门滑道和室内轻型分隔系统，欧式塑钢和实木窗功能五金、卫生间淋浴隔断五金以及全系列的家具五金等。

五金仓库管理制度 篇11

二、适用范围

适用于公司五金仓库管理。

三、职责

五金仓库管理员：负责五金仓库房物资的收料、入库、发料、返库、储存、防护工作。各部门领料员：提供齐全的领料手续，正确填写领料单。

五金采购员：提供入库凭证和合格的采购物资。

四、内容

五金仓库管理工作，必须坚持实行“三清、两齐、一致、四号定位”的原则，树立防火、防盗、防事故的观念，保持库房和物资的整洁卫生。

1.物资的请购

1.1通用物资（如日光灯管、剪刀、油漆刷等）由五金仓库管理员每月15号前做并完成请购手续，因库房无库存影响生产五金仓库管理员负主要责任。

1.2非通用物资（如贴标机色带、喷码机溶剂、油墨等）由物资使用部门自行计划并完成请购手续。

1.3设备配件（如气缸、电磁阀、磁控管等）由维修人员计划并完成请购手续。

2.日常管理

2.1合理设置各类物资的明细账簿和台账，按时报送各类规定的报表。

2.2严格按照有关管理规程进行日常操作，对当日发生的业务必须及时处理，做到日清月结，确保物资账目进出及结存数据正确无误。

2.3做好各类物资的日常核查工作，每月与财务部一起对五金仓库进行抽盘。清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如发现物资失少或因质量上的问题（如超期、受潮、变质或损坏等）需报废处理的，必须书面报告公司领导经审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。

2.4定期进行各类存货的分类，对存放期限较长，逾期失效等不良存货编制报表，报送公司领导及有关人员，公司领导及相关人员对各类不良存货提出处理意见，再按相关处理程序及时加以处理。

2.5按物资的不同类别、性能、特点和用途分类分区摆放，做到“三清、两齐、四号定位”。

2.5.1三清：物资清、数量清、规格标识清。

2.5.2两齐：物资摆放整齐、库房干净整齐。

2.5.3四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

2.6对易腐、易挥发的物资要经常检查。

2.7对于发外维修、委托加工的物资，应单独建立账本，不得纳入采购入库。旧件、维修件、加工件必须予以分别存放，优先出库。

2.8每天打扫库房内地面卫生，每月打扫一次库房内天花板、墙壁上的蜘蛛网及擦窗玻璃。

3．入库管理

3.1入库时，五金仓库管理员必须凭送货单、检验合格单、发票等为依据，办理入库手续，杜绝只见单据不见实物的现象（须提供合格证、使用说明书（或手册）或质保书的应随货同

行，一并交予库管员）。

3.2入库时，五金仓库管理员必须当面查点物资的数量或重量、质量、规格型号等项目。

3.2.1如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库。

3.2.2与要求不相符的采购物资不得办理入库。

3.2.3 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，采购员必须通知五金仓库管理员到现场核对验收，未能现场核对验收的物资须设备部负责人签名确认后方可办理入库，否则不得办理入库。

3.3未经办理入库手续的物资一律作待入库物资处理放在待入库区域内，不得与已入库物资混合放置。

3.4已办理入库手续的物资，必须及时分类整理上架，严禁随意堆放。

3.5对于发外维修、委托加工的物资，入库时分类开具入库单，注明维修或加工，办理入库时必须凭发票办理入库，入库登记信息类同采购入库。

3.6填写入库单时，五金仓库管理员必须清楚注明供应商名称（须是税务或工商登记名称）、采购物资的品名、规格型号、计量单位、数量、金额。

4.出库管理

4.1物资出库应坚持先进先出的原则，有质量保存期的物资，应按要求作好出库安排。

4.2必须凭领料单办理出库，任何人不办理领料手续或手续不齐全不得以任何名义从五金仓库拿走物资。

4.3各部门允许指定两人办理领料，指定领料员人员名单需报五金仓库备案，其他人员不得领料。

4.4领料时，领料员和发料员必须当面清点发放数量。由于领料员当场不清点数量，事后发现数量少了的，由领料员承担责任。物料领出库后，保管责任相应由五金仓库管理员转移到领用员，出现丢失、人为损坏，责任人须照价赔偿。

4.5填写出库单时，领料员必须清楚注明领料部门名称、工程名称、所领物资的品名、规格型号、计量单位、计划数量，发料员必须清楚注明所领物资的实际数量、金额（不含税）。

5.台账及报表

5.1五金仓库出入库单据要填写齐全，内容清晰，不得涂改。

5.2入库单据第一联提交财务，第二联五金仓库保存，出库单据财务联提交财务，领料联提交领料单位，存根联保存。

5.3五金仓库的出入库单据均不得撕毁，须装订成册定期存档。

5.4根据出入库单据登记手工账本和录入系统，加强复核，避免误登记。

5.5每月25日根据出库单据编制库房出库报表，必须交与部部门负责人和公司领导审后才能提交财务。

5.6因生产急需或其他原因未能形成出入库的物资，物资使用部门必须及时补办领料手续，如一天之内未补办，五金仓库管理员有权拒绝继续发放五金仓库物资给该部门。

6.库房的保卫和消防工作

6.1加强五金仓库进入人员的管理，领料员及外来人员非五金仓库管理员陪同下不得进入库房。

6.2各种凭证、账册、统计资料等，必须按规定归档封存，不得失密或散失。

6.3每次离岗时必须锁好门窗，每天下班前必须切断电源，锁好门窗，做好防盗工作。

6.4每天上班前检查库房，如有异样，应保护好现场并及时向设备部和安委会报告。

6.5严禁携带明火进库，库房内及周围严禁吸烟，易燃、易爆物资要单独存放。

五、相关文件及编码