五金产业集群（精选3篇）
五金产业集群 篇1
改革开放30年来, 凭借“吃苦耐劳, 敢为人先”的永康精神, 永康工业从家庭作坊起步, 逐步形成闻名全国的五金块状经济和产业集群, 在国内外的知名度、影响力不断增强。全市现有各类工业企业近万家, 形成汽车摩托车整车及配件、电动车、金属安全门、电动工具等重要产业, “永康五金”被评为浙江区域品牌, 先后获“中国五金商标品牌基地”、“中国门都”、“中国休闲运动车之都”等称号, 成了名副其实的“五金名城”。目前永武缙 (浙江永康市、武义县、缙云县) 五金产业集群已成为撬动浙中地区发展的财富轴, 已有五金制造企业15000多家, 成为年销售收入超千亿元的全国规模最大、具有国际市场地位的跨区域五金产品生产基地和集散中心。
永武缙三地五金产业走到了一起, 但也遭遇了产业低端化、产品同质化困境。一些经济学家认为, 永武缙产业带整体表现为一个“低”字:技术低下、产品低档、产业低端、低价竞争、低端市场, 出现了产品同质化、竞争白热化、技术低端锁定化的倾向, 增加了企业运作成本, 发展受到了限制。
在当今全球经济形势下, 对于永武缙地区来讲, 虽然具有强大的产业配套优势, 但随着要素价格的持续上升和全球各种贸易壁垒接踵而至, 如何建立起一套行之有效的协调机制, 促使三地企业抱团发展, 成为永武缙五金产业带必须面对的问题。“打破区域界线, 抱团共同发展。”永康率先提出这一想法, 认为五金产业已经形成了一个跨区域的产业集群, 在下一轮的发展过程中, 应打破行政区域界线, 按照现代产业集群的内在规律, 协同发展。武义县、缙云县对此十分赞同, 认为三地协同合作, 有利于资源有效配置, 避免重复建设。今年上半年, 由省政府牵头, 永康、武义、缙云三地打破行政区域界线, 联合编制的《永康 (武义、缙云) 五金产业集群转型升级实施方案》通过专家论证。随后, 该集群又被省政府列入全省21个产业集群转型升级示范区之一, 并成为“双跨” (跨行业、跨地区) 产业集群代表。12月16日, 永武缙五金产业集群三地联席会议制度正式建立并在永康召开首次联席会议。永康、武义、缙云三地领导共同签发了《永康 (含武义、缙云) 五金产业集群转型升级实施方案》正式启动文件。永康市市长卢跃东表示, 永武缙五金产业集群三地首次联席会议, 是永康、武义、缙云三地政府全方位携手合作、共同打造现代五金产业集群转型升级的新开端。三地实行联席会议, 并建立长效合作机制, 不仅是三地政府间合作机制的创新, 也是加快永武缙五金产业集群转型升级方案实施的有力保障。借助这个平台, 三地在金融、物流、交通、规划、产业布局等领域进行广泛合作, 强化区域经济一体化和政策一体化, 实现资金、货物、信息等要素顺畅、合理、高效流动, 全面推进永武缙三地紧密合作, 共赢发展。未来3~5年后永武缙五金产业集群将实现两大转型:从传统块状经济向现代产业集群转型;从轻型五金产业主导产业集群向轻型与重型五金产业并重的集群转型, 打造“五金航母”。
1、以永武缙产业带建设为载体, 打造先进五金制造业集聚区。
永康五金产业集群—————永武缙五金产业带建设, 是省委省政府作出的全省经济布局调整和发展方式转变的一项重大决策。作为全省21个集群转型升级示范区之一, 首次以永康为核心区, 把武义、缙云两县纳入永康五金产业集群进行统一编制, 这是省委、省政府对永康五金产业集群的肯定、支持和未来发展的关怀。目前已在制订三年转型升级实施方案, 形成《永康 (含武义缙云) 五金产业集群行业分析材料汇编》和《永康 (含武义缙云) 五金产业集群发展战略研究总报告》 (初稿) , 明确了五金产业转型升级目标、方向以及战略方针。在今后的几年中, 我们的首要任务是抓好经济转型升级实施方案的落实, 推动本区域块状经济加快向现代产业集群转型升级。
2、以开发区整合扩容提升为契机, 构筑现代五金产业集群发展平台。
经济开发区、城西新区以及各乡镇工业功能区是工业转型升级的重要载体。要坚持集约节约利用土地, 加快土地资源整合, 盘活土地存量, 按照产业集群和循环经济的理念, 提升现有园区规划水平, 合理优化空间布局。总体上, 经济开发区今后将重点发展汽车摩托车整车及装备制造业, 建成规模10平方公里的汽车产业园。要以汽车整车企业为龙头, 提升汽车关键零部件的质量和技术水平, 推进产品结构由单一零部件加工向总成化、系统化和模块化方向发展。城西新区将重点发展高新技术企业, 土地等资源要素向高新技术倾斜, 大力培育高新技术企业, 打造区域经济新的增长极。工业功能区主要是发挥中小企业孵化器和产业基地功能。
3、以推进企业股份化改造为抓手, 大力培育具有现代企业治理结构的骨干龙头企业。
以企业股份制改造为抓手, 引导企业打破原来家族制管理模式, 完善企业内部法人治理结构, 积极推行技术股、项目股、管理股、营销股等要素股, 促进股权多元化和社会化, 建立产权明晰的现代企业制度。在此前提下, 引导行业龙头企业以技术、资本、品牌等为纽带, 通过联合、收购、控股, 将关联配套的中小企业纳入其产业链, 努力使自身发展成为具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制的大型五金企业;扶持优势产业发展, 特别要加大汽车及其零部件等主导产业的扶持力度, 落实“一企一策”来培育龙头企业;鼓励优势企业强强联合、优势互补, 优化资源配置, 快速提升企业规模实力;要引导上规模的重点企业与国内外大型企业合资合作, 提升管理水平和扩大市场份额;扶持完成股份制改造的企业创造条件到资本市场上市融资, 今年力争本土企业上市实现“零”的突破。
4、以提升自主创新能力为核心, 大力培育具有市场优势的主导产业。
目前, 五金产业已经形成以汽车摩托车整车及其零部件为龙头的八大主要产业, 但是由于缺乏品牌、技术等层面的支持, 产业核心竞争力不强。要切实改变目前五金产业全球价值链低端的现状, 根本的是要提升企业的自主创新能力。一是重专利, 发挥五金科技创新平台作用, 加快构建以企业为主体、市场为导向、产学研有机结合的科技创新体系, 促进区域产业集群内企业由贴牌生产向自主设计转型。支持企业在关键技术、关键工艺上进行技术创新合作, 加大新技术成果转化的政策扶持, 实现技术创新成果的扩大效应。二是重标准, 引导和支持企业以发明专利等自主知识产权为基础, 主动参与制 (修) 订行业标准、国家标准, 积极抢占技术领域的制高点, 努力掌握市场的话语权;同时要加大力度开展采用国际标准和国外先进标准工作, 帮助外向型企业按采标组织生产, 化解国外技术壁垒, 提高我市产品的国际市场竞争力。三是重品牌, 大力实施质量振兴和品牌带动战略, 做好“中国门都”、“中国休闲运动车之都”两个国字号区域品牌的文章, 以“两都”为名组成企业联盟或大集团, 把1300多家防盗门、休闲车生产企业纳入联盟成员, 避免低价、劣质和无序的竞争;鼓励企业自主创牌和参与标准制订工作, 做好中国五金商标品牌基地和“永康五金”浙江区域品牌的维护、提升和输出, 争创全国“质量兴市先进县”。四是重人才、重视企业家队伍的培育, 引导企业家讲底气、讲大气和讲和气, 着重培养一批具备现代意识、世界眼光、德才兼备的中青年企业家队伍;健全柔性引才机制, 加强科企合作, 建设人才基地, 完善人才评价、使用和奖励制度, 多形式开发引进人才资源;发挥永康职技校作为五金产业技工摇篮的作用, 不断为五金机械产业输送高技能人才。
5、以发展生产性服务业为重点, 积极培育新的经济增长点。
要倾全市之力构筑公共服务平台, 大力推进“五大中心”建设, 并向“十大中心”延伸拓展, 为企业在现代物流、会展服务、金融保险、科技服务、电子商务、信息咨询等生产性领域提供优质高效的服务。鼓励行业龙头骨干企业在研究开发、仓储物流、市场营销、后勤保障等非制造环节, 在满足本企业生产经营所需的同时, 为其他企业提供社会化服务。鼓励和引导企业以产前研发和产后营销为重点, 将与生产环节相关联的服务业分离出来, 降低经营成本, 提升企业竞争力。中国科技五金城要创新经营模式和管理方式, 加强与国际知名商业集团的对接, 抓好市场划行归市、整合提升工作, 切实提高五金城的经营管理水平。重视提升以商贸、酒店、旅游等就业吸纳能力强、市场需求强烈的生活性服务业, 特别要加快方岩核心景区周边村庄搬迁工程, 使方岩风景区的品位实现根本性提升。
6、以经济可持续发展为目标, 突出抓好清洁生产和循环经济。
产业集群不是简单的企业集聚, 而是要在资源总量、环境承载力不变的条件下降低产业运行成本。要按照国家产业政策, 选好项目, 选准项目, 防止项目的重复建设, 杜绝高能耗、高污染、低效益的项目。要加大环保监管力度, 鼓励建设环境友好企业, 大力发展低碳经济, 突出抓好节能降耗、清洁生产和再生资源回收利用, 淘汰落后产能。建立产业淘汰机制, 强化节能减排、亩产税收标准等进入门槛, 迫使低端企业关停或自我改造, 把有限的土地等资源“解放”出来, 重新配置给高附加值的企业和产业, 实现土地集约利用, 降低产业整体的资源依赖程度。
根据正式启动的《永康 (含武义、缙云) 五金产业集群转型升级实施方案》, 要通过3~5年的努力, 把永武缙初步建成为跨行政区划和跨轻重工业的复合型现代五金机械产业集群, 浙江内陆大工业核心区。实现从传统块状经济向现代产业集群转型;从轻型五金产业主导产业集群向轻型与重型五金产业并重的集群转型。
在目标上要实现:
———规模目标。力争到2012年, 永武缙五金产业集群形成1800亿~2000亿元的产值规模。其中, 永康、武义、缙云的五金产业及相关产业规模分别达到1100亿~1200亿元, 400亿~450亿元, 300亿~350亿元。
———结构目标。力争到2012年, 汽车制造、装备制造、金属材料制造等大工业产业在集群工业产值中的比重超过40%, 力争50%;现代产业性服务业增值占永武缙地区GDP的比重超过30%。
———企业目标。新增两家省级重点骨干企业;培育20~30家30亿元产值规模的龙头企业, 培育20~30家净利润超亿的高成长性企业;区域内主要产业的集中度, 龙头企业份额占50%以上;力争引进1~2家国际知名五金企业前来永武缙地区投资。
———品牌目标。建立打造“永康五金”的区域合作机制, 确保“永康”成为国内五金行业的第一区域品牌;新增国家级名牌产品10个, 省级名牌产品30个。
———行业目标。建立五大制造业的产业联盟, 各自形成若干领袖型企业;力争成立3~5个国家级技术中心或研发中心, 与行业综合性研究所、大专院校共建研究机构或公共技术平台2~3家。
在重点产业发展上要实现:
———传统日用五金产业从注重产品的市场份额转向注重产品在市场上的价值份额。
———经济环保型汽车产业、特色装备制造业等大工业。
—————生产性服务业重点领域。发展永康主城区为主, 武义、缙云为副中心的“一主两副”生产服务性体系, 永康建成总部中心、物流中心等“十大中心”。
永武缙五金产业集群发展分四个层次:
第一层次是永康经济开发区、永康城西新区和武义开发区、壶镇工业功能区, 这四个开发区是永武缙地区用地拓展潜力最大、基础设施条件最好、现有企业素质较高的开发区, 今后要为发展环保型电动汽车、装备等制造业和发展生产性服务业、总部基地预留发展空间。
第二层次是缙云工业园区和永武沿线的桐琴、泉溪、熟溪工业园区发展成为五金产业集群的重要支撑。
第三层次是其他城镇工业区发展成为特色型工业区, 围绕某一“拳头产品”按照产业链分工相对集中布局企业。
第四层次是零星农村工业的布局整合。
同时, 加强工业布局和城市发展之间的协调, 推进三个主城区之间的功能互补, 永康城区有望发展成为人口规模50万的综合性现代城市。武义县城可望发展成为一个山水城市和生态宜居城市, 同时也成为五金产业发展的重要集聚地。缙云发展成为一个综合性城市。与此同时, 优化永康城市空间布局, 提升城市功能与品位, 加强武义—永康工业经济走廊、城镇群的一体化建设。
五金产业集群 篇2
一、基本情况：
截止至6月12日，卫浴五金产业园已签约项目12个，其中铸造企业1家，角阀1家、软管1家，挂件1家，手柄1家，弯头1家，螺帽、接头及零配件5家，浴室柜成品1家。
其中周衍林占地114亩的江西东亚丹妮卫浴科技有限公司已完成注册、设计、地勘已完成，1#、2#、3#厂房基础已出正负零，平整已完成；进厂道路正在开挖。
占地40亩的4个项目：九江高其卫浴科技发展有限公司（10亩）、九江景曼卫浴发展有限公司（10亩）、江西省凯豹卫浴集成有限公司（10亩）、江西锦强卫浴有限公司（10亩）等4个项目已完成公司注册、设计、地勘全部完成，厂房基础已出正负零，平整已完成。
占地80亩的4个项目：江西创家居五金制品有限公司（20亩）、江西恒泰五金水暖有限责任公司（20亩）、江西诚毅水暖五金有限责任公司（20亩）、江西奥德荣水暖五金配件有限责任公司（20亩）等4家企业注册、地勘、设计已完成，待天晴即可进场施工。
占地20亩的江西闽台红卫浴科技有限公司注册、地勘、设计已完成待天晴即可开工。
九江康伯尔厨卫有限公司（10亩）和九江江鸥卫浴五金有限责任公司（10亩）已经完成注册、地勘设计正在图审，预计6月下旬可进场施工。
现有地块已全部入住企业。
二、存在的问题：
1、须园区跟进和解决的问题：一是供电问题，目前只有114亩的地块已通电，后续的的项目地块边没有通主导线，已经影响了江西创家居等7个项目的施工，5月下旬必须完成主导线引入。二是供水问题，前期由吴山镇、塘山乡和彭山林场三个服务单位出资接通的自来水管只能解决施工用水，投资方预计三个月要投产，生产用水要及时到位。三是运输道路问题，目前167亩地块因北二路施工，只能通行10吨以下车辆，投资方建筑材料无法进场，北三路只有天晴几天后才能通行，急需园区5月下旬前把北三路通行标准提高，确保天晴就可以通行大型车辆，确保企业的建设和生产通行正常。
2、须企业自身解决的问题：一是因为企业先开工建设再进行土地交易，导致企业办理的相关手续滞后（立项、环评、安评，规划许可、建设许可），必须抓紧时间补办相关手续，否则建成后也难以正常生产。二是企业自身工程质量和安全把关不到位，前期建设局已就东亚丹妮的基础承台的问题下达了整改通知，企业急需提高质量安全意识。
三、下一步主要工作和打算
1、现有地块已全部布置完成，急需园区开展北三路北边的地块报批平整工作，再有企业入驻的话，已经没有地块可用。
2、现有企业铸造的企业偏少（只有1家），下一步需加大铜铸造类型企业入驻的力度。
3、企业规模普遍偏小，需加大招大招强的力度，争取大品牌龙头企业入驻。
五金产业集群 篇3
产业集群是发展镇经济的一个很好的模式。采用这种模式首先要选好值得培育、有望成功的产业, 然后制定政策措施促进集群的形成、发展和升级。广东中山小榄五金制品产业集群是一个典型的、成功的案例, 研究这个案例能使我们得到哪些经验与启示呢?
1 中山小榄五金制品产业集群的现状
改革开放30年来, 广东中山小榄发展迅速, 成就显著, 已由当初的农业小镇发展成为全国闻名的工业强镇。推动产业的集群发展是中山小榄取得成功的一个关键因素, 在小榄的产业集群发展中五金制品产业尤为突出。五金制品产业是小榄的传统产业, 也是小榄的首位支柱产业, 经过多年的发展, 目前已经形成以锁具、燃气具为龙头, 上下游产品及各类配件齐全, 服务支持系统较为完善的产业集群。2007年, 小榄五金类企业3 897家, 占全镇工业企业总数的53.9%;从业人数超过7万人;销售收入达139.3亿元, 占全镇工业销售收入的38.2%[1]。小榄五金制品在国内有着相当高的市场占有率, 在国际市场也享有较高的知名度。早在1986年小榄就被誉为“南方锁城”, 2002年被中国五金制品协会命名为“中国五金制品产业基地”, 2008年入选“中国百佳产业集群”。
2 中山小榄五金制品产业集群的起源
中山小榄五金制品产业集群的出现, 并非出于纯粹的偶然, 而是源于历史悠久的传统五金制造业。早在宋元时期小榄就出现了农用和生活日用小五金作坊, 到明朝时期获得进一步的发展, 至清末民初传统的手工业开始向近代工业演变[2], 但在改革开放之前简单手工作坊式的工厂仍大量存在。传统五金制造业的发展, 奠定了小榄五金制品产业集群的基础。
3 中山小榄五金制品产业集群的发展与升级
那么, 小榄是怎样由传统五金制造业发展成为著名的南方锁城, 又是怎样进一步发展成为中国五金制品产业基地, 进而挤入中国百佳产业集群的呢?在小榄五金制品产业集群形成、发展和升级的过程中, 区位条件、外资的进入、服务支持系统的建立与完善、对本地民营骨干企业的扶持等, 发挥了十分重要的作用。
3.1 优越的区位
在小榄传统五金制造业向中国百佳产业集群演进的过程中, 优越的一般区位条件与特殊区位条件发挥了重要的作用。小榄地处珠江三角洲的中部, 毗邻港澳, 水陆空交通便利, 这种区位条件有利于包括五金制造业在内的小榄工商业的发展;小榄西北与家电之都——顺德隔河相望, 顺德家电企业对小榄五金配件的大量需求, 则直接促进了小榄五金制造业的发展。
3.2 外资的进入
自20世纪70年代开始, 小榄民用制锁业不断发展, 当时有三家集体制锁企业:制锁一厂、二厂、三厂, 其中制锁二厂最为有名。1992年这三家集体制锁企业和脚轮厂合并成立固力锁厂, “固力”门锁一度发展成为我国锁业的第一大品牌。1996年固力与美国国际投资公司和英国威廉士公司合资, 成立由外商控股的耶鲁―固力保安制品有限公司;后来英国威廉士公司收购了美国国际投资公司所持股份, 将耶鲁卖给世界第三大制锁企业瑞典的亚萨合莱;2001年亚萨合莱收购中方股份, 耶鲁―固力保安制品有限公司更名为固力保安制品有限公司, 至此固力成为外商独资企业。在小榄制锁企业演变的同时, 铰链生产企业也在发生类似的变化。大型铰链厂柏德与美国最大的五金产品制造公司史丹利合资, 成立由外商控股的中山史丹利五金制品有限公司;另一家大型的铰链厂高天则与美国著名的五金企业黑格公司合资, 成立由外商控股的高天 (中山) 金属制造有限公司[3]。
小榄五金制品产业因外资的进入而发生重大的变化, 第一, 外资的进入在小榄企业改制上发挥了积极的作用, 引起企业的裂变, 促进了民营企业的兴起, 使小榄五金制品产业充满活力;第二, 外资的进入使小榄五金企业获得了发展所需原始资金、技术、管理经验和销售渠道, 使小榄五金制品产业走上一个新的台阶;第三, 外资的进入使小榄五金企业与世界上先进的、实力强大的跨国五金企业的联系更加密切, 使小榄五金制品产业链得以延伸, 使小榄五金制品产业集群进一步融入到国际五金产业链条之中。
3.3 服务支持系统的建立与完善
在小榄五金制品产业发展的过程中, 民营经济逐渐发展起来, 民营企业成为小榄五金制品产业的主体。大量的民营企业规模小, 人才缺乏, 研发能力低, 融资困难, 产品档次低、附加值少, 如果不能有效地解决民营企业面临的实际问题, 小榄五金制品产业的集群发展与升级将变得极为困难。为此, 小榄镇政府主导创建了较为完善的服务支持系统, 成立了小榄镇生产力促进中心、汉信现代设计制造技术服务中心和小榄镇科技创业中心等机构, 整合各种技术资源, 帮助五金企业解决技术问题;成立了小榄镇中小企业创新发展信用担保有限公司, 为中小五金企业的技术改造与创新提供融资担保服务;建立了物流中心、五金专业市场以及信息网络等平台, 引进律师事务所、会计咨询公司等中介机构, 为小榄五金企业的发展提供全方位的支持与服务[4]。服务支持系统的建立与完善, 促进了小榄五金制品产业集群的发展, 并为小榄五金制品产业集群的升级奠定了良好的基础。
3.4 对民营骨干企业的扶持
为使民营五金企业做强做大, 小榄政府对那些骨干民营企业给予了大力的扶持, 比如, 优先入驻设施配套齐全的、高标准的工业区, 解决其因空间限制不能扩大规模的问题, 现在, “华锋”、“华帝”、“长青”、“建华”等民营骨干企业已经成为小榄五金制品产业的龙头, 正带动着小榄五金制品产业集群的发展和升级。
综上所述, 五金手工业传统和优越的区位, 是小榄五金制品产业集群形成和发展的两个重要的客观因素;外资的进入也在客观上促进了小榄五金制品产业集群的发展;服务支持系统的建立与完善和对民营骨干企业的扶持, 则是促进小榄五金制品产业集群发展和升级的两个重要的主观因素。
4 中山小榄推动五金制品产业集群发展与升级的经验与启示
通过对小榄五金制品产业集群起源、发展与升级的研究, 我们得到如下几点重要的经验与启示。
4.1 选对产业是推动产业集群发展的先决条件
一种产业是否值得培育, 将来能否形成集群优势, 首先要看是否存在有利于这一产业发展的客观条件。小榄五金制品产业正是因为具备了两个重要的客观条件, 才逐步发展起来的。
4.2 主动融入国际产业链是产业集群发展与升级的重要途径
小榄五金制品产业发展的初期, 生产技术落后, 产品质量差, 许多企业做贴牌生产, 在国际产业链中处于不利的地位, 直至外资进入, 建立合资、独资企业, 这种局面才开始发生变化。在产业发展初期, 本地企业实力不强, 通过引进外资特别是龙头企业, 融入国际产业链, 可以促进产业集群较快发展;在产业集群获得一定程度的发展, 本地企业已经发展壮大起来时, 鼓励它们走出去, 在全球范围内合理配置资源、获取稀缺的资源, 可以推动产业集群的进一步发展与升级, 并使其在国际产业链中处于较为有利的地位。
4.3 建立完善、高效的服务支持系统是产业集群发展与升级的重要保证
产业集群的发展与升级, 离不开技术、资金、人才、物流、信息等平台以及法律、会计、税务等中介的服务与支持, 必须针对企业的实际需要建立各种服务支持组织、机构和平台, 根据实际情况不断地加以完善、提高效率。小榄针对大量民营企业面临的问题, 采取推动五金制品产业集群发展与升级的各种做法, 值得借鉴。
4.4 培育本地龙头企业对产业集群的发展与升级有着特别重要的意义
培育、引进龙头企业能够带动产业集群的发展与升级, 但龙头企业的消亡、外迁也会给产业集群的发展与升级带来重大的损害。引进龙头企业固然重要, 但使其落地生根不太容易。本地企业深深地植根于本土, 不会轻易迁出, 因此, 要重视对本地苗头好的企业的扶持、培育, 使其尽快成长为龙头企业。小榄通过对民营骨干五金企业的扶持, 培育出五金制品产业集群的本地龙头企业, 因此, 即使将来外资企业从小榄撤出, 也不会动摇小榄五金制品产业集群的根基。
参考文献
[1]邵红, 谢慧.小榄五金产业彰显集群化优势[N].经济日报, 2008-12-25 (14) .
[2]陈朝隆, 陈烈, 金丹华.区域产业链形成与演变的实证研究——以中山市小榄镇为例[J].经济地理, 2007, 27 (1) :66-67.
[3]袁卫东, 谢丹.小榄故事[J].南风窗, 2002 (22) :48-51.