军转干：2014年中央宣传部接收安置军转干部面试公告

2025-01-21

军转干：2014年中央宣传部接收安置军转干部面试公告（共3篇）

军转干：2014年中央宣传部接收安置军转干部面试公告篇1

给人改变未来的力量

军转干：2014年中央宣传部接收安置军转干部面试公告军转干：军转干考试网发布2014年军转干部考试最新消息：2014年中央宣传部接收军转干部面试公告发布。中公教育军转干考试网，会及时发布军转干考试、军转干考试备考资料等信息供您参考。

按照国务院军转办的统一要求，现将中央宣传部军转面试有关事项公告如下：

一、军转面试确认

请进入面试名单的考生于7月18日17:00前电话确认是否参加面试。联系电话：010-83083020。

二、军转面试安排

面试方式：结构化面试

报到地点：北京西单西长安街5号传达室(北京图书大厦往东500米路北)。

面试开始前15分钟未报到人员即视为自行放弃面试资格。

面试人员名单：

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给人改变未来的力量

三、注意事项

(一)考生报到时须提供以下材料的原件及复印件

1、本人身份证、军官证或工作证。

2、个人简历。

3、本(专)科、研究生各阶段学历、学位证书。

4、发表作品或参与的重要文稿目录。

(二)考生应对所提供材料的真实性负责，材料不全或主要信息不实，影响资格审查或面试结果的，将取消面试资格或面试成绩。考生所提供原件审查后即退交本人，复印件材料不再退还。

中宣部干部局

2014年7月15日

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军转干：2014年中央宣传部接收安置军转干部面试公告篇2

军转干：2014《焦点访谈》报道第六届全国军转表彰安置工作

会议

军转干：第六次全国军转表彰大会暨2014年全国军转安置工作会议于2014年5月27日在人民大会堂举行。这些军转干部，把青春留给了部队，为国家建立了功勋，转业后，他们的生活和工作安排也得到了政府和社会的关注。

一大早，杭州灵马控股集团有限公司董事长马中华就赶到了离家20多公里以外的建筑工地。这个正在建设的工地建成后将成为一个花卉园艺博览中心，可以解决四、五千个就业岗位，大部分岗位将面向复转军人。

马中华1989年3月份入伍，2009年选择自主择业。副团级，在部队带过兵，做过军需科长的马中华，信心满满地选择自己去创业。很快，他就在一家汽车企业找到了一份管理工作。他每天起早贪黑认真工作，可没到2个月，他却被下课了。

把部队带兵的做法运用到了企业管理中，没想到上上下下都不适应，老板只有让马中华离开。在家休息一段时间之后，老板还是想给这个倔强的转业军人一次机会，于是马中华又北上来到了沈阳，开始做房地产项目。可是，国际金融危机、贷款不到位、施工队罢工闹事、同事看笑话，一时间，好像所有的不顺都让马中华赶上了。不到4个月，马中华又下岗了。

痛定思痛，马中华开始反思自己在部队的行为方式和地方的不同之处。同时，两次不成功的经历也让集团领导看到了军转干部身上的率真、执着和敢担当。一个月之后，集团公司力排众议，再次启用马中华负责杭州的汽车生产线的项目。马中华用10个月时间，让杭州有了历史上第一辆本土生产的汽车，2013年产值达到30亿元。接着马中华通过融资合作等方式，成立了杭州灵马集团，从集团并不宽裕的资金中拿出了数亿元，建设杭州园艺花卉博览中心这个项目。他经历了自主择业的艰难，为了帮助更多的战友，他特别选择了这个低起点的产业来适应更多普通的转业军人。

按照国家的相关规定，军队转业干部回到地方工作，安置办法一般分为两种，一种是自主择业，第二种是计划安置。

陈新才，南通市公安局虹桥派出所民警，2010年计划安置从酒泉转业回南通。每天除了定时在社区巡防，他还要来照顾陈阿姨。陈阿姨是辖区内一名独居老人，患有轻微的精神疾患，生活很难自理。陈兴才知道了陈阿姨的难处，就经常上门为陈阿姨解决生活上的困难。

从军营到地方，从营长到普通民警，之所以能安心工作，陈新才说是因为南通市的军转安置工作解决了他最担心的问题。

南通是兵源大市，同时也是江苏省军转安置人员人数最多的地区之一。像陈新才这样没有特殊技能，又有一定级别的军转干部每一年都需要安置数十人，而且随军家属安置也是一个难解的课题。为此，南通市通过十几年的摸索，形成一整套积分选岗、阳光安置的办法。

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给人改变未来的力量

按照南通市军转干部积分选岗的打分标准，陈新才20年军龄，加上学历加分，获奖情况加分，艰苦环境加分，陈兴才得到了86分，分数还要公示让社会监督，这样的做法也杜绝了人情后门等不正之风。陈新才得分较高，在公务员系列的公安岗位上找到了工作。同样按照计分标准，陈新才的爱人也在开发区环卫局找到了工作，现在已经是单位里人事部门的负责人了。军转干部没有了后顾之忧，在工作上就能全力以赴，施展才华。陈新才经历了治安、110、户籍等岗位，每个岗位他都用心去做。转业三年多，他多次立功受奖，2011年，因为助人为乐和照顾孤寡老人等先进事迹被中央文明办评为中国好人。

马中华、陈新才是军转干部的优秀代表。像他们一样的军转干部，从新中国成立到今天，累计已经超过了426万人。他们初衷不改、锐气不减，扛起枪能打冲锋，放下枪仍然是先锋。

军转干：2014年中央宣传部接收安置军转干部面试公告篇3

军转干：2014义务对自主择业军转干部进行“项目式创业实战

培训”情况的通知

军转干：

中国拥军优属基金会军旅企业家工作委员会

进行“项目式创业实战培训”有关情况

习总书记在第六次全国军转表彰大会暨2014年军转安置工作会议上明确指出，军转干部是党和国家的宝贵财富，我们要倍加关心、倍加爱护。军转安置工作十分重要，关系改革发展稳定全局和国防军队建设。各级党委和政府、军队各级组织要高度重视并满腔热情做好军转安置工作。军转安置工作要适应全面深化改革新形势，按照深化干部人事制度改革、国防和军队改革新要求，推进体制机制创新，为促进军队干部队伍建设、为安置和使用好军转干部提供更可靠更有效的制度保障。

为了深入学习贯彻习总书记的重要讲话精神，切实帮助退役军人，特别是自主择业转业干部顺利就业和成功创业，中国拥军优属基金会军旅企业家工作委员会(简称：军企工委)，携手军企工委会员企业——河南盛茂永代机械制有限责任公司与空军转业办公室、北京市转业办公室基于共同的责任和使命，决定发挥各自资源优势，合作在全国首创自主择业转业干部项目式创业实战培训班——立体车库经销项目创业培训试验班。

一、基金会及军企工委简介

中国拥军优属基金会是适应构建社会主义和谐社会、服务军事斗争准备、促进国防和军队现代化建设需要，经国务院批准成立的唯一的全国性爱国拥军社会组织。是为部队建设和退伍军人及烈军属服务的全国性公益慈善机构，广泛募集资金以资助开展拥军优属、优抚安置、国防教育等各方面的公益活动。

中国拥军优属基金会军旅企业家工作委员会(简称“军企工委”)，原为“北京军旅企业家联盟”，成立于2010年8月1日，2014年3月正式加入中国拥军优属基金会，是其下属的二级机构。军企工委是在中国拥军优属基金会直接领导下，在国务院军转办、全军转业办指导下开展工作。军企工委成员主要由在京的解放军四总部、各军兵种和武警部队及部分外区的转业干部军旅企业家组成，是服务于退役军人顺利就业、成功创业的公益机构。军企工委培训部门凝聚了一批在商场拼杀中涌现出的退役军人商业精英，也聘请了清华、北大等一批在企业管理和市场营销方面的专家学者，形成了军企工委教学科研的核心团队。自成立以来，在帮扶战友创业、社会公益活动、培训退役军人等方面做了很多卓有成效的工作，有的成果受到国务院马凯副总理、杨晶秘书长和王勇国务委员的批示肯定。

二、“项目式创业实战培训”有关情况

自主择业转业干部就业、创业是党和政府的扶持方向，也是多数战友的人生追求，若能在离开部队创业前进行专业系统地培训，将更好地激发转业干部的创业热情，使他们少走弯

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给人改变未来的力量

路，更快地实现精神和物质双赢发展。自主择业转业干部“项目式创业实战培训”，是由空军转业办、北京市军转办组织指导，军企工委全面协调，工委会员企业——河南立体车库集团公司支持，共同合作研发，在全国首创的自主择业转业干部“项目式创业实战培训班”。该项目培训班主要内容为智能立体车库经销，有以下三个优势：

(一)立体车库行业具有巨大商机和广阔市场优势

随着人民生活水平的不断提高，越来越多的人购买了私家车，对城市的交通和环境起着重大的影响。而停车难问题的出现，也给立体车库行业带来了巨大的商机和广阔的市场。在这商机与竞争并存的时候，我国的机械停车设备行业也将从快速发展阶段进入稳定发展阶段。随着我国经济持续快速的发展，城市规划的完善，机械停车设备行业将成为一个充满生机的朝阳行业，机械停车设备的技术也将得到长足的发展。

(二)可充分发挥自主择业转业干部人脉商务优势

自主择业军官多数是团职干部，具有政府系统和用户终端广泛的人脉关系。还有许多战友本身就是客户，有的通过战友关系也能与客户建立直接关系。发挥好自主择业军官这一独特的人脉优势，就能在投资少、风险低、起步实、发展快的有利因素的推动下，实现退役自主择业军官的创业梦想。

(三)经营模式具有成本领先的竞争优势

由中国拥军优属基金会军企工委和河南立体车库集团公司设计、组织、培训、指导实施的集约化、网络化、规模化、本土化的立体车库经销项目的商务经销，具有成本领先和营销差异的绝对优势。退役军人创建的立体车库备经销项目的营销成本处于领先地位，走的就是低成本战略。比如：选项成本低、项目培训成本低、人力成本低、办公费用低、商务运作成本低、居住和交通费用低、后期产品售后成本低等等，大大提升了本项目的市场竞争力。

三、培训时间、地点及对象

(一)培训时间

2014年 6月9日至7月8日共30天时间，分四个阶段：

第一阶段：在北京进行项目营销的基本理论、基本知识和基本能力培训，时间3天;

第二阶段：在河南集团公司进行产业政策、行业发展、企业文化、产品技术、销售政策、销售技巧等方面的培训，时间2天;

第三阶段：回安置地进行市场营销实战性培训，时间24天;

第四阶段：集中在河南集团公司，考核总结签订合作协议。

(二)培训地点

第一阶段培训地点在北京总参八一训练场。第二阶段培训在河南郑州河南盛茂永代机械制有限责任公司。第三阶段在参训人员的住地实战营销。第四阶段在河南郑州河南盛茂永代机械制有限责任公司。

(三)培训对象

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