软件产品oem协议书

软件产品oem协议书（共11篇）

软件产品oem协议书 篇1

OEM合作协议书（软件产品）

甲方：___________________________________

乙方：___________________________________

甲方为________________________软件的开发者和版权所有者。甲乙双方经友好协商，现就乙方以oem方式成为甲方的销售代理达成如下协议。

第一条 合作方式：

oem产品为________________________公司开发的_________________

乙方在本协议签定之日起5日内向甲方支付oem预付款项人民币____________________________________元。

甲方在收到乙方的预付款项后十天内提供含乙方标志的软件产品（软件光盘）（以下简称oem产品）给乙方，由乙方销售该oem产品。该产品的外包装及用户手册等相关文档可由乙方更改。

乙方推销成功后向甲方按代理价支付软件费用后，由甲方提供注册码给乙方对直接用户软件进行注册。

乙方需支付的货款可从预支货款中扣除，当需支付的货款超出预支货款时，需向甲方支付超出部分的款项。

第二条 双方的权利和义务

一、甲方的权利和义务：

1．甲方提供乙方所代理的软件光盘和使用手册

2．甲方提供乙方或其客户的互联网技术支持和电话技术支持

3．甲方对软件进行不断的升级，保证软件的先进适用性，并提供给乙方及其客户

4．甲方对软件属于编程上的错误或缺陷，无偿进行更改并提供改好软件给乙方及其客户

5．对于乙方提供的软件功能或其他方面的合理化建议，甲方认可后对软件进行升级，无偿进行更改并提供升级软件给乙方及其客户

6．对于乙方要求甲方对软件进行更改或功能扩充，双方进行协商，乙方需向甲方支付一定的费用，甲方在最快时间内对软件进行修改并提供给乙方

7．对于乙方要求甲方对软件按甲方的要求进行定制，双方进行协商，乙方需向甲方支付一定的费用，甲方在最快时间内对软件进行修改并提供给乙方

8．乙方按代理价支付软件款项后，甲方提供注册码给乙方对软件进行注册

9．甲方若对软件代理价进行更改，须在半个月前通知乙方

二、乙方的权利和义务：

1．乙方享有该oem产品的唯一代理销售权

2．乙方可获得甲方的互联网在线技术支持和电话技术支持

3．乙方只可直销，不得设置下一级代理销售商

4．乙方可自行设定oem产品的直接用户价

5．乙方可要求甲方对乙方进行上门技术支持和服务，但所需费用由乙方承担

6．乙方必须尽力推广oem产品，并及时支付款项

7．乙方单位已不存在或变动，必须尽快告知甲方

8．乙方未经甲方同意不得修改所代理的软件或对软件进行解密或反编译、进行非法销售等

第三条 协议期限

本协议的有效期为两年，在两年之后，如果双方认为本协议有必要延长，可对本协议进行修改补充后延长,也可另签新协议。

第四条 协议解除、终止及违约责任

在协议执行期间，如果乙方没有按时付款、乙方单位已不存在、乙方未经甲方同意修改所代理的软件或对软件进行解密或反编译、进行非法销售等，本协议即告终止，乙方无权要求甲方返还所支付的款项。

第五条 争议解决

在协议执行期间如果双方发生争议，双方应友好协商解决。如果协商不成，双方同意提交_________仲裁机构进行仲裁。

第六条 附则

本协议如有未尽事宜，双方协商解决。本协议一式两份，双方各执一份，经签字、盖章、乙方支付甲方所需的款项后生效，两份合同具有同等效力。

第七条 附件

本协议附海韵数码软件代理价格表：见附件

直接用户价为参考价，其中不包含上门技术支持和售后服务的费用，乙方可在代理范围内自行定价。

甲方：____________________有限公司 乙方：

代表： 代表：

签字日期：________年____月____日 签字日期：________年____月____日 地址： 地址： 邮编： 邮编： 电话： 电话： 传真： 传真： 电子邮件： 电子邮件： 开户行： 开户行： 户 名： 户 名： 帐 号： 帐 号：

软件产品oem协议书 篇2

随着市场需求个性化、多样化、快速化程度的不断提高,OEM(Orignal Equipment Manufactucer)电子产品制造企业面临的是品种的不断增多、批量时大时小和生产周期愈加缩短的“不安定”的生存环境。如何以一种相对稳定的生产率、稳定的质量和稳定的作业者应对市场需求的不断变化,是众多OEM电子产品制造企业迫切希望解决的问题。

在解决生产稳定性问题上,精益生产方式提出了均衡生产的理念,在汽车生产、煤炭、炼钢等大批大量生产型企业已有不少成功的案例;国内也有不少学者从事过这方面的研究[1~14],鲜有针对电子产品制造的均衡生产方式研究。若将其中的经验迁移至OEM电子产品制造企业并不适宜。本文将分析OEM电子产品制造的特点,提出一种适合于多品种、中小批量电子产品制造的均衡生产方式。

1 OEM电子产品的均衡生产与汽车类产品的均衡生产的不同点

丰田汽车均衡生产方式,之所以不能直接应用于OEM电子产品的制造,是因为这两类产品的生产在以下三方面存在较多的不同点:

1)用户需求方面的不同。由于OEM电子产品的品种更加繁多,造成同一品种的订单不持续性更加明显;批量时大时小,造成所需生产能力波动很大;此外,突发性的用户需求(也称短期插单)也较多,因此,保证一段时期内生产总量均衡、实施均衡生产的难度更大。

2)适合实施混流生产的工序不同。混流生产是实现不同品种间均衡生产的首选生产方式,特别是对于使用了大型设备的工序。OEM电子产品的PWBA(Printed Wired Board Assembly,印制线路板组装)工艺阶段的多道工序如SMT(Surface Mount Technology,表面贴装)、自动插装、波峰焊等,都使用了大型设备,因此,对于OEM电子产品的制造,实施混流生产的工序应该以前道PWBA组装线为主,而不是最后的本机组装线。末道的本机组装线由于不同系列的产品之间结构差异较大,工序间不容易平衡,并不适合采用混流生产。这一点不同于汽车类产品。

3)混流生产的产品单元不同。以SMT工序为例,其生产单位产品的节拍时间(CT,Cycle Time)远远小于品种切换时间。这就使得基于“单件”产品的混流生产不太可行,只能是基于“最小分割批量”的混合生产。所谓“分割批量”,是指将计划生产批量,分割成若干小批量投入生产。

2 OEM电子产品均衡生产方式

2.1 采用预定系统,解决用户需求不均衡问题

OEM电子产品的用户需求比汽车类产品更加不均衡。因此,要实现均衡生产,前提是必须对用户需求进行有效的管理以减少大的波动,这就是采用需求“预定系统”。

用户需求呈现波动状态是难免的,但过度的波动是可以避免的。建立需求“预定系统”,可以使用户受益于等候时间的减少和保证随时的产品供给,更可以使企业大部分的生产能力得到预先的“均衡”的安排,实现“追踪策略”和“恒定策略”的相互结合,避免生产能力的过度波动。

企业应该通过预定系统,实现对80%以上订单的预先确定,减少计划期内突发性订单的数量,尤其是突发性大订单即长期生产周期的插入订单(简称“长期插单”)的数量。

2.2 混流生产与单元生产相结合,实现整个生产系统的均衡化和同步化

OEM电子产品的制造,从PWBA工艺阶段到本机组装工艺阶段,不能只采用一种生产组织方式。

1)PWBA阶段以混流生产方式为主

尽管OEM电子产品的种类比汽车类机械产品的种类更加繁多,但在PWBA阶段的工艺过程大同小异。因此,为了提高作业效率,多道工序使用了大型设备,如表面贴装工序、自动插装工序、波峰焊工序等。目前,大多数企业在这个阶段的生产方式是采用不同品种间按批量“轮番生产”。然而,这种生产方式带来的是生产能力的不均衡和在制品数量的居高不下。

笔者认为,在PWBA工艺阶段,特别是采用大型设备的工序,非常适合采用混流生产方式来实现同步化的、均衡生产。这是因为:

(1)对于采用自动化设备的工序,其作业的内容和方式是由程序控制的,调用不同的程序就可以实现品种的切换,因此机器切换起来非常方便。以SMT工序为例,如果能解决物料的快速切换问题,在不同品种间频繁切换生产是完全可行的,如图1所示。

(2)即便是某些人工装配工序,例如插装工序,由于装配作业项目多,每项作业的时间短,便于进行工序作业内容的划分,易实现多品种混合插装线的工序间负荷平衡。

然而,由于混流生产所需要的生产准备更加精细、计划更加准确周密、管理技术更加复杂,所以并没有得到企业的广泛的运用。为此,只需要解决混流最小分割批量、混流生产的管理方式、物料的快速切换方式、计划外短期插单的处理等主要问题,就可以在PWBA阶段实施混流生产。

2)本机组装阶段以单元生产方式为主

本机组装即产成品装配,多数为人工作业。由于装配作业项少,作业时间长,特别是某些测试作业的不可分,造成多产品混流生产时工序间负荷不容易平衡,故更适合采用单元制造方式。

2.3 最小混流分割批量的确定方法

如上文所述,电子产品的混流生产只能是基于“最小分割批量”的混合生产。最小分割批量的大小由三方面因素决定:

1)主生产计划批量的大小。它决定了混合生产品种之间的数量比例;

2)品种间切换时间的长短。它决定了最小分割量的大小,最小分割批量的生产时间至少应不小于一次切换时间;

3)切换效率,即切换时间占有效工作时间的百分率。一般最好在10%15%以内。

式中:

Q0i——第i种产品的分割批量,件;

Qi——第i种产品的平均日生产量,件;

ni——第i种产品的日切换次数,次;

m——日生产产品品种数,种;

Te——日有效工作时间,min/天;

ti——第i种产品的工序加工时间,min/件;

tse——加权平均准备时间,min/次。

tsei——第i种产品的切换时间,min/次;

Ki——第i种产品的劳动量比例。

以SMT工序为例,表1为其生产电路板的定额数据。若品种间切换次数取相同,则计算可得:n=2次,最小分割批量分别为Q0A=140件、Q0B=100件、Q0C=50件,切换时间占有效工作时间的百分率=18.8%,偏高。

若能采取措施,将一部分内部切换时间转化为外部切换时间,使得内部切换时间由原来的15min/次降低为5min/次,则不仅可以使SMT工序的平均日产量有所增加,而且使得生产更加均衡、高效,如表2所示,切换时间占有效工作时间的百分率为12.5%。以A产品为例,改善前后均衡生产情况如图2所示,横坐标为改善后的投产顺序。

2.4 混流生产的现场管理方式

混流生产的投产批量和投产顺序,必须通过一种有效的管理方式来下达和执行。这种管理方式应做到操作简单、快速、透明,以方便现场实施。

在生产现场设置如图3(a)所示的均衡柜,是一种非常方便、有效的管理方式。生产管理者按投产顺序往均衡柜中插入各产品的分割批量任务单(或看板),操作者从左至右依次抽取任务单(或看板)进行生产。

2.5 计划外短期插单的处置

如2.1所述,由于电子产品的品种和用户的繁多,即便采用了预定系统,突发性用户需求还是会偶尔发生。因此,在均衡生产过程中必须采取有效的应对措施解决这类问题。

对于批量大、生产周期长的“长期插单”,主要还是通过安排或调整下一期的MPS计划(Master Production Planning,主生产计划),来实现均衡生产,不影响当前期的MPS计划;但对于批量较小的“短期插单”,则必须插入到当前期计划中完成。

在这种情况下,为了不打乱正常生产的秩序,更需要“见缝插针”地安排混流生产。通过临时性地增加生产能力(例如加班等),以每日生产能力的均衡“微调”,来消解“突增”的一大项能力需求。如图3(b)所示,在均衡柜中“插入”了两次D产品的投放,可以通过临时加班来完成。

3 结论

1)OEM电子产品的制造有其自身的特点,实施均衡生产的方式也会与一般汽车、机械类产品不同,宜在不同工序采用混流生产、单元生产相结合的方式,实现整个生产系统的均衡化、同步化生产;

2)对于实施混流生产的工序,确定最小分割批量的大小是关键。本文提出的计算方法是基于生产均衡性和效率两方面的考虑而制定的;

3)要实施均衡生产,还必须采用一种有效的、方便、透明的管理手段——均衡柜,将分割批量、生产顺序等任务信息下达至各工位;

4)电子产品的突发性用户需求是不可避免的,若要既实现均衡生产,又满足用户需求,就必须做好需求预定和短期插单的“消解”两方面工作。本文中提出的有关这两方面的解决方案,是切实可行的。

摘要：根据OEM电子产品制造的特点,从解决需求不均衡、建立混流生产和单元生产相结合的生产系统、混流生产的实施方法等三个方面提出了适合于OEM电子产品制造的均衡生产方式。结合实际案例,提出了最小混流批量的计算方法、混流排序方法以及混流生产的现场管理方式,从而使得这种生产方式能够更加容易运作、透明和有效地实施。

陶瓷企业OEM产品的质量管理 篇3

关键词：陶瓷企业；OEM产品；质量管控；资源整合

1 引言

随着中国经济的结构调整，以及新环保法的出台，人们对环境改善的诉求越来越强烈，这给陶瓷行业的生存和发展带来更加严峻的挑战。同时，又遭遇房地产行业政策调控，建陶行业更是雪上加霜。以万科精装修房为代表的大型房地产企业，纷纷加大力度推广精装修房，以此来抑制房地产价格的下跌，导致陶瓷行业市场发生巨大的变化。以零售为主导的销售模式被精装修房的大量工程业务所瓜分，且占比例越来越大，迫使陶瓷企业主动与房地产企业签订战略合作协议。于是，陶瓷企业由原本单一的客户买断产品的经销模式，便派生出新型的代理模式来，陶瓷生产企业直接供货给房地产企业指定的总包方或分包方，经销商则代理所在经销区域的房地产工程业务的售前、售中和售后服务。房企政策调控以及市场需求和人们环保的诉求，使陶瓷企业在生产和经营管理方面有了新的战略布局。

2 OEM产品的由来

市场经济变化，使得有品牌、有经销网点的企业有能力、有条件来对接房地产企业的工程业务，陶瓷生产企业因此以房地产企业的工程订单为导向进行排产，但对经销商传统的零售和自营工程业务就会受到影响。在产能不足的情况下，最有效、最快速解决的方案便是寻找合适的生产厂家贴牌生产，这便有了OEM，以此来缓和自身的排产和供货矛盾，满足经销商的订单需求。目前，国内一线品牌企业无不涉足OEM，OEM已渐渐成为陶瓷行业非常重要的合作模式。

2.1 OEM的定义

OEM（Original Equipment Manufacturer）贴牌生产，也称为定点生产，俗称代工（生产），基本含义为品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的关键核心技术负责设计和开发新产品，控制销售渠道，具体的加工任务通过合同订购的方式委托同类产品的其他厂家生产。

2.2 OEM让品牌商和生产商实现共赢

接受OEM的企业，往往都是专业生产某类产品的企业，由于自己的生产线产能较大，销售渠道还没有拓展开来，自己的品牌也还没有树立起来，由此造成自己的产能过剩，为求得产销平衡，他们开始增加受托为品牌企业的授权贴牌生产。受托企业由于规格、品种、数量的相对稳定，确保了生产的稳定、成本可控、质量保障，企业多了一种销售渠道，令产销平衡。另外，委托生产的品牌企业产品质量标准要求很严，受托企业通过授权贴牌生产，也使企业的产品品质得到提高，从而有越来越多的大企业、品牌企业委托自己企业贴牌生产。这些企业渐渐地成为行业OEM的名星企业，企业因此获得可观的收入与利润，得到很好的发展。

同时，委托加工企业也满足了产能不足的现状，保证了品牌、渠道的订单交货，并通过OEM管理的不断完善，满足不同客户的需求。如：以抛光砖技术研发销售为名的品牌企业，因市场客户的需求，可以到仿古砖、瓷片、抛晶砖等技术生产比较领先的企业去贴牌，通过OEM找到快速解决的方案，利用OEM方式将已经成熟的产品推入本企业的营销渠道中，利用自身的品牌优势去赢得更广范围的消费者，可为“借鸡生蛋”之良策。

3 OEM产品的质量管理

3.1 OEM厂家的选择

（1） 选择与自己企业品牌相匹配、技术成熟、生产稳定、有很强的质量管理理念的厂家合作。

（2） 在选择OEM合作厂家之前，首先要对其生产的产品抽样进行全面的检测，看其产品质量是否符合本企业的要求。

（3） 到OEM工厂进行实地考察。企业生产规模、产能、车间布局是否合理规范；质量管理体系是否健全，各个生产工序记录是否完整，不合格的项目如何处理；产品质量内控标准是否完善。

（4） 考察工厂是否有规范的物理检测室和色板仓，成品的物理性能是如何监控的，记录是否完整，检测结果是否符合企业的内控标准要求。

（5） 有多个品牌在此贴牌生产时，企业如何管控，确保不同底标的产品混包装现象发生。

3.2 OEM产品质量管理

OEM产品从外包装到产品质量都要严格把关，所有项目均要符合公司标准，驻厂QC和本公司QC进行驻厂抽检和发货前抽检，产品质量进行双重把关，降低产品漏检率，确保OEM产品质量。

（1） 产品外包装箱印刷和盖印内容的检测

A、制造商的标记和/或商标以及产地是否正确。

B、产品质量标示、3C标志的尺寸大小和颜色是否符合标准要求。

C、按照吸水率分类的砖的种类及执行本标准的附录是否正确。

D、砖的名义尺寸、工作尺寸以及包装尺寸是否正确，砖是模数（M）还是非模数。

E、砖的表面特性，如：有釉（GL）或无釉（UGL）标识是否正确。

F、对用于地面的陶瓷砖，应标明摩擦系数，有釉的要标明耐磨性级别。产品的型号、色号是否正确。

（2） 产品质量检测项目

A、产品的外观质量缺陷是否符合标准。

B、产品与标准板对比相差多少，是否有阴阳色，9片砖平铺观察是否有色差。

C、产品底标是否符合公司标准要求。

D、产品变形、尺寸、边直度、直角度、厚度、光泽度、吸水率、断裂模数、热稳定性、耐污染性等常规检测项目是否符合标准。

E、其它项目根据国家标准，做型式抽检。

（3） OEM厂组批产品检验、判定及不合格产品处理方法

驻OEM厂的质检员（QC），对每批次产品进行组批抽检，抽样判定根据公司的抽样和接收条件进行判定，抽样的产品包括外包装和产品质量检测。判定合格的产品可以发货或转移到公司仓库。判定不合格的产品，根据实际情况做返工或降级处理。

（4） 产品出仓前检验、判定及不合格产品处理方法。

每批次产品出仓前进行检验，抽样判定根据公司的抽样和接收条件进行判定，抽样产品主要针对外观质量、变形及外包装的检测。抽检判定合格的产品方可发货出仓，判定不合格的产品，根据实际情况做返工或降级处理。

3 结语

OEM协议书 篇4

甲方：.....卫厨设备有限公司

乙方：......电器有限公司

经甲方与乙方友好协商，双方就乙方与甲方以OEM形式生产......吸油烟机这一项目，双方达成协议如下：

一． 甲方授权委托乙方生产........牌吸油烟机，甲方负责.....牌吸油烟机销售的合法性。乙方为甲方生产白机（产品表面无任何品牌标识），其余涉及logo标识及其包装附属物由甲方无偿提供。所有白机生产工艺为乙方所有。

二． 乙方通过ODM形式授权甲方使用在其原有同规格产品的认证基础上取得CCC证书，其所有权属于乙方所有，授权使用期限仅限于本协议有效期之内。

三． 在本协议有效期内甲方只允许乙方生产sova索华牌吸油烟机，乙方对sova索华牌吸油烟机只有生产制造权，无经营销售权。

四． 乙方指根据甲方每次订单提出的具体规格说明书进行生产，甲方有责任按照有关标准进行质量控制。

五． 技术参数标准，质量控制体系以甲方和乙方商议和质量文件为标准。乙方按照标准打样，甲方封版，所有质量要求按样板执行。

六． 乙方不负责最终用户（即甲方的客户）提供售后服务，甲方对于订单所需额外配件按价向乙方付款。

七． 由于自然灾害，雷电、事故等不可抗力的，以及由于供电线路、犯罪等因素对系统造成的损害或软硬故障，乙方有义务提供咨询

服务。

八． 运输及费用：由乙方将货物运输至甲方公司所在地仓库，此运输费用由乙方承担。

九． 计算方式及期限

1.1当双方签订本协议后，双方间此协议作为基础，每次订货由甲方向乙方下订单，由乙方负责人（或乙方负责人指定之代理人）确认后才视为合格的订货合同，不合格的订货合同不受本协议保约束。

1.2.甲方向乙方订货的同时，首先向乙方提交该次合同总额30%的预付款。所有由乙方提供的样机，在90天之内甲方未能提供大货订单，甲方必须归还样机或按价付款。

1.3．每次订单的余款，在甲方提货验收完成之日，立即向乙方一次性付清。

1.4乙方对甲方所定货物的交付期限，从甲方向乙方支付预付款到账之日起计算，十五个工作日内完成。

十一。验货标准及方法

1.1.甲方对货物的验收方法根据甲方和乙方商议认可的质量文件为依据，根据样机验收大货。

1.2.1.3.1.4.甲方对货物的验收期限为收到货物之日起算三天之内完成。甲方认为有货物不良现象，可向乙方提出异议。提出异议期限为收到货物之日起算一周之内向甲方书面提出，乙方在一周之内予以处理答复，甲方对于其终端客户反映的品质问题应及时向乙方反映，以便乙方进行质量改进。

十二。违约与解决纠纷的方式

1.1.1.2.当发生纠纷时，双方应本着互谅互让的原则协商解决。未尽事宜双方协商后增加补充协议，补充协议经双方认可后与本协议具有同等法律效力。

1.3.对于双方未能协商解决的纠纷，可向乙方所在地的人民法院提起诉讼。

十三。本协议有效期一年。

十四。本协议一式三份，乙方一份，甲方二份。

甲方：乙方：

法定代表人;法定代表人： 委托代理人：委托代理人： 地址：地址：

电话：电话：

传真：传真：

邮编：邮编：

开户银行：开户银行： 账号：账号：

税号：税号：

OEM合作协议 篇5

甲方： 地址：

乙方： 地址：

（以下简称“甲方”），是集设计、生产、销售及服务为一体的*****和****材料应用的专业公司。

（以下简称“乙方”），是集开发、生产、销售服务为一体的*******科技企业。

甲乙双方经协商，乙方作为甲方产品的OEM生产基地，为甲方生产制造指定产品供甲方销售所用；并且根据甲方要求，乙方所提供的产品须标明为“*****”品牌(以下简称“定牌产品”)。就此合作事宜达成如下协议，双方同意签订本合同，并共同遵守以下条款： 第一条 合作基本准则

1、甲方授权委托乙方生产“****”品牌指定的*****产品，乙方应须对该定牌产品生产的合法性负责；

2、在本协议有效期内甲方仅委托乙方生产该定牌产品，若乙方无法满足甲方的产品需求，则甲方有权选择其他产品供应商；

3、乙方为甲方提供的定牌产品，甲方即可用作生产原料、半成品，也可直接销售；

4、甲方具有定牌产品使用的绝对优先权，即乙方须在满足甲方需求的前提下，并征得甲方同意，方可另行销售产品；

5、甲方对乙方所提供定牌产品的质量、成本、设计具有绝对控制权，乙方须遵照甲方提出的具体规格说明书《产品标准手册》进行生产，并按照甲方的要求控制定牌产品的采购成本和质量。第二条 定牌产品、价格和订单

1、双方协商的定牌产品的品名、规格、及结算价格详见附件；

2、定牌产品价格在合同期内原则上不变，如市场行情发生较大变动时，一方提出供价变动要求时须同另一方协商并签订补充协议确定之，否则须执行本协议；

3、甲方须于每月20日向乙方书面发出3个月预期量的滚动订单，乙方根据订单进行准备；

4、甲方应在每月15日前向乙方下达下个月的订单，包括品种、数量、交货时间、顺序等；乙方除非向甲方提出书面修改意见，否则视为同意该月订单；订单下达后不能变更，除非乙方同意变更；

5、乙方应在甲方下达订单2天内，向甲方提供下月的日排产计划。第三条 定牌产品标识

1、定牌产品使用甲方“******”注册商标，以及法律许可甲方使用的其他标记、文字、符号；

2、乙方未经同意不能使用该注册商标，也不能将该注册商标及法律许可甲方使用的其他标记、文字、符号提供给第三方，包括与此相关的容易混淆的任何标记、商标、铭牌或公司名称；

3、甲方应获得合法的“*******”注册商标使用权，并向乙方提供该注册商标的审批证明文件；

4、乙方须根据甲方要求，在产品内外包装标明“******”品牌，或者甲方指定的法律许可甲方使用的该品牌的其他标记、文字、符号；

5、甲方如果发现有与乙方合作的第三方有对甲方商标、标记的侵权行为，将有权立即通知乙方停止为该第三方生产；当侵权实施已经发生，乙方未获准甲方同意不能擅自处理侵权产品。第四条 定牌产品质量保证

1、乙方生产的定牌产品须符合甲方的质量控制规范 《产品标准手册》中的要求；

2、乙方须按甲方的要求在产品的外包装上进行出厂编号；

3、乙方应进行严格的产品出厂前的检验测试，以确保产品品质与合同条款和质量标准规定的内容相符；

4、甲方有权委派其技术代表共同参与对出厂产品的质量控制，同时有权利不定期检查与定牌产品相关的检测设备、生产过程及材料零部件的质量控制等；

5、乙方生产定牌产品在设计、规格、替代原材料及部件等方面如有变更，事前需征得甲方的书面同意；如果甲方提出任何变更要求，需书面通知乙方，并由双方协商，共同决定；

6、如果定牌产品在交货后1个月内某一个型号出现批量性故障和缺陷，由此所造成的甲方经济损失，完全由乙方承担；

7、甲方有义务将市场产品信息反馈给乙方，为产品质量的不断提高提供相关资料。

第五条 交货、验收及运输

1、合同交货履行地点为，若交货履行地点发生变更，须双方协商解决；

2、产品运输由乙方负责，乙方承担运输费用，运输方式由甲方确定；

3、乙方的责任在货物运达交货履行地点后结束，此后，货物出现的风险责任由甲方负责；

4、甲方对货物的验收期限为收到货物之日起算三天内完成；

5、甲方技术代表在货物验收时若有异议，有权依据双方共同协定之交接货物验收标准拒收货物或者督促乙方进行改进，退货产生的一切费用由乙方承担；

6、交货延期，如乙方责任，由乙方承担延期交货给甲方造成的损失；如甲方责任，由甲方承担延期交货给乙方造成的损失。第六条 售后服务与保修

1、定牌产品保修3个月，1个月内保换，第2、3个月免费维修，只收取配件成本费；

2、保修期限由甲方提货当日开始计算；

3、乙方不负责对最终用户（即甲方的客户）提供售后服务；乙方仅向甲方提供非人为因素损坏的配件的保换、保修服务；

4、由于自然灾害、雷电、事故等不可抗力，以及由于供电线路、甲方人为等因素造成的损害或软硬故障，乙方有义务提供咨询服务，但不属乙方的免费保修范围；

5、乙方须根据每批订单的数量免费提供 %订单数量的备品备件。第七条 技术培训

1、为了保证定牌产品的维修服务，如果甲方认为必要，乙方应为甲方维修人员进行技术培训，并将定牌产品的技术传授给甲方技术、维修人员，包括向甲方提供教材、图纸、器材等；

2、培训次数及培训地点双方协商共同确定，培训费用由甲方承担。第八条 结算方式

1、甲方向乙方订货的同时，首先向乙方提交该次合同总额的 %以上预付款；

2、每次订单的余款在甲方提货验收完成之日后 内，立即向乙方一次性付清。第九条 驻厂代表

1、双方合作期间，甲方可以在乙方设立驻厂代表；

2、驻厂代表的责任是进行质量监督、物流管理等事务；

3、驻厂代表应遵从乙方规章制度，并且不得进入与本合作业务无关的场所；

4、乙方为驻厂代表提供办公桌、电话等办公用品，房租水电费用由乙方承担，电话费用由甲方承担。第十条 违约条款及不可抗力

1、双方中任何一方因违约而给另一方造成经济损失，违约方应赔偿守约方的经济损失；

2、“不可抗力”是指不能合理地预见或避免的，并且超出受影响当事人的控制范围的任何行为或事件，包括但不限于地震、台风、水灾、火灾、爆炸、战争、**、**、罢工等行为或事件；

3、如果一方当事人因不可抗力不能履行其在本合同书项下的义务，该方当事人须在不可抗力发生后10天内，书面通知另一方当事人，并须在可能的情况下，采取措施减少损失；

4、如果发生不可抗力，任何一方当事人对遭受的任何损害、增加的费用或损失，不承担责任；

5、提出不可抗力的当事人须采取适当措施以减少或消除不可抗力的影响，并在可能的最短时间内设法恢复履行因不可抗力而受到影响的义务；如果声称不可抗力的一方当事人无法履行其在本合同书项下的全部或部分义务，而且该无法履行自其发给另一方当事人的有关书面通知之日起持续达2个月，则另一方当事人可终止本合同书。第十一条 合同补充、修改、解除

1、本合同未尽事宜，双方友好协商解决，并以书面形式签订补充协议；

2、对本合同条款的任何补充和修改，须经双方协商同意并签署合同修改单后生效。相关费用由补充或修改的提出方负担；如发生多次修改，修改单可复印使用；

3、双方经协商一致，可解除本合同；

4、本合同解除或期满终止时，双方发生的未了债权或债务，不受合同解除或期满的影响，债务人应对债权人继续偿付未了债务。第十二条 附则

1、任何一方应对从对方获得的全部文件和资料，以及各类培训内容保密；未经对方书面同意，一方和其工作人员不得将上述经营信息和技术信息泄露给第三方或用于非合同产品的其他经营业务上；

2、本合同的条款、附件共同组成一个完整的协议，在此之前的口头约定、书面资料不构成协议的内容，因而无效；

3、双方因本合同履行而发生的任何争议，由双方协商解决，协商不成，任何一方均有权向所在地人民法院提起诉讼；

4、本合同有效期自 年 月 日起至 年 月 日止；

5、本合同 式 份，甲乙双方各持 份，效力等同。

甲 方： 法人代表：

乙 方： 法人代表：

OEM产品管理制度 篇6

一、范围：

适用于本公司产品部分工序或半成品、成品委外加工事宜

二、目的：

为确保本公司委外加工或由本公司提供委外加工的产品之交期、品质得到有效的控制

三、定义：

它是指一种“代工生产”方式，其含义是生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的“关键的核心技术”，负责设计和开发、控制销售“渠道”，具体的加工任务交给别的企业去做的方式。

四、权责：

PMC主要负责，技术工程师协助

五、管理内容重点：

5.1委外加工申请

5.1.1 PMC部根据本公司现有资源，确认内部无此工艺能力及生产能力时申请委外加工，并填写书面的《委外加工厂申请单》

5.1.2《 委外加工申请单》必须由部门经理审核，总经理核准后分发采购、PMC各一份。

5.2PMC部依《委外加工申请单》及已确认的各事项填写《委外加工单》经部门经理审核，总经理核准后实施。

5.3委外加工领料

5.3.1 委外加工物料依据《物料管理制度》进行

5.3.2领料单须由PMC主管签核，并安排按时备好定额发放

5.4委外加工须由技术人员前往加工厂进行跟踪督导

5.5委外加工品的交期与跟进，由PMC适时联络加工商并及时回复部门经理

5.6委外加工品的验收，半成品及成品按照项目不同由相应工程师进行检验

5.7委外加工不符合品质标准的，依据规定填写《检验报告》，由PMC通知外加工商。

5.8委外加工因品质异常导致退货，委外加工厂商应按照规定及时处理后交由本公司。

5.9如不合格品由本公司负责，加工厂商应承担相应费用。

六、相关记录文件：

《委外加工厂申请单》文件编号：

《委外加工单》文件编号：

《物料管理制度》文件编号：

OEM产品采购授权委托书 篇7

兹授权，先生/女士，代表我公司与贵公司就有关商品购销业备事宜

进行磋商、谈判，并与贵公司签署《购货合同》及其附件和其它相关文件，跟进和

处理与该等合同/文件的履行相关的事宜。无论先生/女士是以其自已的名义还是以我公司的名言经办前述事宜，因此所产生的一切法律后果，由我公司与先生/女士承担连带法律责任。

本授权委托书一经我公司签暑并送达贵司，即构成对我公司先

生/女士具有法律约束力的文件，并作为现在或将来我公司向贵公司销售有关商品及

售后服务过程中所签署的任何书面文件的一部分而予以遵照执行。

除非本公司另行书面通知贵公司并征得贵公司书面确认，本授权委托书长期有

效。

被授权人签名/私章式样为：

特此证明。

法定代表人签名/私章：

公司公章：

日期：年月日

（备注：法定代表人签名/私章必须与法定代表人证明书上所提供的式样一致）

软件产品oem协议书 篇8

甲方：中山市****有限公司

乙方：中山市****制衣厂

甲、乙双方本着互惠互利、共同发展的原则，经磋商达成如下合作协议。

中山市****有限公司(以下简称甲方)与中山市小榄镇川狼制衣厂(以下简称乙方)达成以下共识：

一、甲方所需要产品系列1、2、3、二、质量保证

1、乙方遵照甲方要求，为甲方生产符合甲方企业产品质量标准的上述产品，产品在乙方生产厂以OEM方式包装贴牌。

2、乙方严格按照国家标准进行生产，如发生质量问题，经双方鉴定认同后，乙方负责对该批产品的退、换。

3、如乙方所提供的产品使用后，在一个月内如发现质量问题，经有关权威机构确认属产品问题，乙方负有补救责任。

4、乙方有义务为甲方提供常规的技术服务、咨询和培训，及提供商务活动必需的企业资料：工商登记、税务登记、企业资质、荣誉证明、检验报告等。

5、乙方保证向甲方提供合格产品，符合国家标准、行业标准或企业标准；如果经双方验证产品质量存在问题，则无条件退换或退款，并承担全部运输费用、质检费用。

三、价格

1、甲方只是委托乙方生产加工产品，并非租用乙方的厂房，故甲乙双方经协商，甲方只按加工费和乙方结算即可;其它费用开支均与甲方无关。

2、包装物由甲方提供。

四、付款方式

1、经甲、乙双方协商后，甲方应首付定金30%给乙方，剩下70%货款由甲方检验货物后

结算，发货日前汇至乙方指定的帐户。

2、甲方按计划下单给乙方生产，首批货物之款项，在发货前三天内付清，长期合作开始月结。

3、甲方每次下单给乙方需提前1天做出计划，以便于乙方安排生产。

五、产品品质体系及运输、交货等相关规定

1、乙方提供产品，必须明确：①产品名称；②产品型号；③数量；④生产和出厂日期；⑤质量检验报告；⑥产品合格证明(可选择指定随货物同行)；⑦货物清单。

2、甲方需明确货物之：①产品名称；②产品型号；③数量；④出厂交货日期；⑤需否提供“质检报告”；⑥需否提供“产品合格证”；⑦用甲方包装，需甲方提供合法商标登记证明和委托乙方OEM贴牌的委托书，并提供样品、规格等说明标签；⑧是否代办运输；⑨乙方优先按甲方指定的运输公司承办运输，如果甲方未指定，乙方代办选择承运方，并由甲方确认为准；

3、甲方应给出乙方充足生产周期时间和代办运输时间，以保证能及时供应和收货；常规情况下，产品生产周期15天。

4、生产出来的产品在乙方的仓库或指定的地点交货，乙方可以向甲方提供代办运输的义务服务；运输费用由甲方的收货方承担；如运输过程出现意外，乙方有责任处理索赔事务。

5、乙方按OEM定价向甲方供货；乙方以与甲方商定的付款方式结算。

6、甲方收到产品之后，应在15个工作日就型号、数量、包装等做出确认，逾期未做确认，视同已确认。

7、双方对产品质量认识发生差异、争议，寻求国家确认的行业权威机构做第三方仲裁为准。

六、保密协议

甲、乙双方应共同严格保守相关技术、价格、合作协议等不宜对第三方公开的商业秘密，且合作结束后一个月内也要严格保密协议，因任一方泄露相关机密，给另一方造成巨大损失的，赔偿全部损失，同时终止合作协议。

七、其它

1、双方约定合作期限2年，自2013年11月12日始至2015年11月12日止；

2、上述未尽事宜，由双方协商解决；双方互不侵害对方利益，如有侵害，协商解决不成功，可寻求法律解决；

3、本协议一式两份，双方各执一份。

八、附件

甲方向乙方提供：

1、企业合法品牌商标登记证明资料；

2、授权委托乙方OEM贴牌的委托书。

乙方向甲方提供：

1、质检报告证明

2、营业执照副本复印件

3、其他需要的证明资料

甲方：中山市****有限公司

法人代表签字：

代理人签字：

地址：

电话：

日期：

OEM管理制度 篇9

一、目的：为保证OME产品的生产过程，特制定本制度。

二、适用于OEM采购、生产部的相关管理。

三、内容：

（一）原辅材料管理：

A、采购：

1、每批生产前，应该对库存材料，按订单计算所需。采购物品，包括名称、数量、规格、生产商、到货时间等等，上报生产经理。

2、生产部经理填写《申购单》交采购。

3、采购与供应商确定金额及到货时间，并通知财务和OEM的驻厂人员。

4、OEM驻厂人员根据到货时间与工厂确定生产时间跟生产计划。

5、采购的物品到厂后，驻厂人员应进行验收，如遇到产品有明显损坏等问题的应及时与采购联系沟通。

6、验收合格的产品，根据财务要求办理入库手续。

7、首次采购的要索取厂商的营业执照、生产许可证等，由采购负责索证及保管。

8、每批产品必须索取出厂检验报告，由OEM驻厂人员保管，每月底将出入库一起发至公司财务。

B、出入库手续：

1、出入库时，必须检验，如遇有损坏的不得投入生产。

2、办理出入库时必须有OEM工厂的经手人签字后方可有效。

3、生产过程中发现有问题的原材料，应中止使用，上报给生产部经理视情况处理。

4、生产结束后，应将未使用完的物料，确定数量后办理退货手续。

5、所有原材料按先进先出，先零后整的原则出入库。

6、暂时借入、借出的物料应办理相关出入库手续，并注明借出、借入方，经首人等。

（二）生产过程：

1、生产过程中，OEM驻厂人员应和IPQC对各个生产环节进行巡视，发现不符合要求的要及时纠正，并填写记录表。

2、生产过程的关键工序应着重检查。A、SMT应尽量避免虚焊、假焊的情况。

B、模组组装的过程中，该锁紧螺丝的部位一定要锁紧，切记不要忘了锁螺丝。C、路灯成品电性测试过程中，一定要保证整灯的色温一致，并且输入电压、电流以及功率在规定的范围内。

3、贴标、装箱：

A、贴标位置要准确，破损、错位的商标不要贴。B、符合要求的成品方可装箱。

C、箱体外应注明内装产品及数量，内箱应放相关说明书跟合格证。

(三)成品管理：

1、生产的成品每天要办理出入库手续。

2、成品出货，应以接到公司经审核的订单为准，必须有销售经理、财务人员、生产部经理确认方可有效。

3、如需要调整的应通知相关工作人员，并以实际出库数量、规格办理出库手续。

（四）财务相关要求：

1、所有的出入库等要办理出入库手续，符合财务要求。

2、每天或每批生产结束后要填些报表，并由OEM驻厂人员传真至公司财务，同时生产部应保留一份。

OEM采购管理模式 篇10

——JS制药保健品分公司采购策略浅探

杜维天

摘要：本文结合JS制药公司保健品分公司的采购现状，论述了采购管理环节的重要性，针对OEM模式分析了企业所面临的采购难题，提出了协作化采购、IT技术和准时采购等采购策略以改善目前的采购管理。

OEM就是委托生产，实际上是一种“代工生产”的方式，OEM正是经济全球化带来的国际产业分工的必然结果。由于适应了很多行业的产业结构特点，因而极度盛行。OEM生产模式在中国经济发展中有着不可替代的地位和作用。据海关统计，2008年外贸达25616.3亿美元，其中出口14285.5亿美元，所出口的商品近一半是加工贸易。也就是说近50%的商品是 “贴牌生产”的方式。

JS公司自2007年开始推行保健品OEM战略，2008年成立保健品分公司，业务发展迅猛。为配合OEM运作，2008年开始使用ERP软件管理。JS公司借助OEM模式带来了飞跃性的发展，但一些发展过程中的难题也必然的到来。大量不同档次的客户，大量不同规格的产品，过于频繁的订单造成了研发、采购、质量和生产上的很大困扰。

尤其是采购环节，数百种规格的产品到了采购环节被分解成数千种原辅料和包材，尤其是在营养保健品行业，在产品质量上又有相当严格的要求，如何能准确及时保质保量的交货，成了采购人员的重大问题；如何使采购环节保证生产正常运营，如何做到使成千上万种物料的帐务相符、库存减少、资金占用减少、同时避免物料积压或短缺，如何快速有效地满足营养保健品市场需求并实现低成本的运营，这些都是保健品分公司供应链管理所面临的问题。而几乎所有的OEM工厂都会面临这些问题，如何转变传统的采购观念，建立起现代企业的采购理念，是很多企业目下的当务之急。下面结合保健品分公司的具体情况对OEM模式下的采购管理作一下探讨。

一、采购管理环节的重要性

在保健品分公司，采购作业管理和生产作业控制并列，同属于计划的执行层，是物料管理的一项重要内容。运行生产计划的结果，一方面是生成“计划的加工单”，另一方面就是生成“建议的采购单”。在信息化管理的模式下，我们要考虑采购作业重点的变化，用什么思想来指导采购作业，才能使ERP系统见到效益。

1．采购是供应链流程的重要环节

制造业不能是“无米之炊”，它的一个特点就是必须首先购进原材料才能进行加工。对营养保健品来讲，还必须首先购进原辅料和包装材料才能进行生产。加工单之所以可行，在很大程度上还得靠采购供应来保证，两者之间有着决然不可分割的关系。

尤其是OEM模式，客户对成品交货期要求相当紧张，事实是保健品分公司的很多订单都是以快速交货的承诺拿下来的。而从供应链管理的角度来看，由于采购周期一般比较长，不确定因素较多，供应商毕竟不是企业自身，对需求变化的应变能力和响应速度相对较为迟缓，很可能形成供需链的薄弱环节，影响整个供需链的竞争力。

2．采购质量是关键

营养保健品产品的质量，在研发工艺不出现差错的前提下，首先决定于采购物料的质量。一片果味VC的口味不好，人们首先指责的是VC的品牌，而不会想到这种产品的香精是哪一家生产的。在加工过程中，一张铝箔出现沙眼气孔，会造成大量工时浪费。一种原料很快染菌变质，会使产品报废。ISO 9000把采购质量放在极其重要的位置，提出一系列质量保证措施的要求，说明采购作业是把好产品质量的第一关。

3．采购成本的是采购管理的主要内容

在产品成本中，原材料、包材占的比重最大，对制造业来讲，视行业而异，约占产品成本的50—90％，多数在60～70％左右。因此，降低采购费用是提高企业利润率的一项重要措施。采购作业管理的目标就是用较低的采购成本，较少的库存保证生产活动不间断地均衡运行。

材料费和库存值对销售利润率和资本收益率的影响很大。根据美国杜邦公司首先提出来的分析（通称“杜邦ROI模型”）。材料费和库存值分别降低5％，但是，由此却使销售利润率提高29％，资本收益率提高30％。

采购供应不是一个独立的作业，对外，它要所有相关的供应商保持联系；对内，它同产品研发、制造、营销、财务又有着极为密切的关系。

二、OEM模式下的采购特点和现代企业面临的采购难题

（一）OEM模式下的采购特点

结合保健品分公司总结出OEM模式下的采购特点如下：

1、小批量多批次的采购特点：大多数OEM工厂都存在这种现象，在保健品分公司尤为明显。由于营养保健品市场多变，产品更新快，品种繁杂，业务人员接到的订单也大都表现为小而频繁。尤其是国内市场，客户档次不同，由于客户对市场缺乏预期，所以不敢作出中长期计划，客户一般是接到准确的订单再下单给代加工工厂，订单分解到采购订单就呈现出小批量多批次的采购特点。

2、交货期短：由于客户多是短期计划，所以交货期通常都很短。

3、质量要求差异大：即使同一个产品，每个客户的要求也是不同的，不方便进行规模化采购。

4、很难做库存：由于产品会有更新、客户也可能有更替，不通用的物料部方便设置库存，否则会造成呆料，过多的呆料给仓储部门带来很大的库存压力。

5、物料品种多：营养保健品行业的品种繁多，很多物料不通用，目前保健品分公司已经有数千种原辅料和包材，给管理带来了很大麻烦。

6、供应商多而杂，管理困难：过多的物料造成过多的供应商，良莠不齐，带来产品质量投诉不断。

7、因采购精力分散，采购价格很难降低，从而给客户的报价高导致很难拿到优质的订单，影响企业利润和公司发展。

（二）现代企业所面临的采购难题

以上特点也是现代企业共同面临的现状，它们给采购环节带来了如下难题——

1、如何满足越来越紧张的交货期？对采购员来说首先要做的是把物料买进来，满足生产和销售的需求。这对OEM客户来说也是最紧迫的事。

2、如何满足越来越高的质量要求？物料不仅要买进来，还要买对，质量问题首先影响的是交货期，这对加工厂来说也关乎信誉。

3、如何加强供应商的监管？

4、如何更多的降低采购成本？利润是企业永恒的追求，降低采购成本也是采购环节永恒的任务。

5、如何改善采购流程、完善采购机制，促使采购管理观念的转变？

专业化生产和企业之间的协作模式对采购管理提出了更高的要求。供应厂商技术的发展和质量的提高，直接影响企业产品的竞争力。采购管理的重要性日益突出。ERP的采购管理系统，虽然能为管理提供较多的信息，但真正做好采购管理工作，做出正确的判断和决策，关键还是改变人们在采购作业上一套陈旧的观念和作法，改革管理机制。

三、关于新采购策略的探讨

传统的采购模式不能适应现代企业发展的要求，必须用新的采购模式和策略，以下就此

作出一些浅显的探讨——

（一）、协作化采购。这种新型采购模式采取供应链管理策略，改进了与供应商之间的关系，强调协作的理念，而且，随着采购的品种、数量和频率的增加，协作的作用将越发明显，包括：

1、企业内部协作化

企业要实施高效的采购行为，需要企业内部各业务部门的协作配合，包括设计开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等，并适时进行相关数据的维护，如物料、供应商、采购价格等，只有这样才能以合理的价格采购到所需的物料、合适的数量并实施正确的交付。物料采购与销售、生产、库存、财务、质检、供应等多个业务环节紧密相关，需要得到相关部门的配合。因此，数据的共享和业务的集成对于实施协作采购模式是必须的和基本的。

2、企业与外部的协作化

采购不仅需要企业内部的协作，更需要与外部的协作，即与供应商在库存、需求等方面信息的共享。企业可以根据供应链的供应情况调整计划及执行的过程。同时，供应商可以根据企业的库存、计划等信息调整供应计划。

与供应商的关系是采购管理的一个重要方面。对于采购和供应双方来讲，都要考虑成本和利润、长期伙伴和短期买卖关系等问题。好的供应商最终会带来低成本、高质量的产品和服务。采购绩效领先的公司更注重建立与供应商的关系，从长期及帮助供应商成长角度去减低成本。采购绩效领先者，渐渐摒弃传统的拼命压价采购方式，不再千方百计逼迫供应商让步，或寻找多个供应商并采取分而治之的方式。现在，着重与供应商建立长期伙伴关系是现代采购模式的一个发展方向。

例如在克莱斯勒，已经放弃了与供应商的对立态度，不再强硬要求对方削价。它取消了许多供应商的相互竞价规格的规定。现在，它帮助供应商设计并制造高质量、合乎通用规格、低成本的零配件。事实上，当供应商找到降低成本的新途径时，克莱斯勒会与之共享其成。供应商也可能因此得到长期合同。

有效的外部资源管理可以建立一种新的不同层次的供应网络，减少供应商数量，与供应商建立一种长期的、互惠的合作关系，进而摒弃传统采购管理的不足：缺乏合作、缺乏柔性和对需求的快速响应能力。

(二)运用IT技术为采购管理环节解决问题

有效利用协作采购模式解决企业管理中的采购问题，必须依赖于强有力的技术手段。IT技术与先进管理模式（特别是ERP）的结合有效解决了采购问题。据统计，IT技术的应用通常能够获得5％～40％的总节约，而典型的成本下降范围是15%～20％。

对采购数据实施管理是信息快速传递、共享的基础。采购数据主要包括物料数据、供应商数据和采购价格数据。应该建立对采购数据的唯一性录入、动态更新和维护的机制。健全的采购数据可以快速地寻找并评价供应商、询购、形成采购订单、审批、跟踪采购情况。保健品分公司使用ERP管理已经一年，ERP管理为OEM模式的运作解决了很多难题，但目前主要是数据和信息的统计、分解和传递，关于数据分析或根据由公司领导针对信息作出管理策略则需要ERP管理人员对软件作出进一步的开发。

（三）设置流畅的采购流程和合理的组织结构

采购流程包含了为生产需要而选择供应商并购买物料所涉及活动的业务过程。通畅的业务流程是保障高效采购的基础，它应具备优化、无冗余、并行作业的基本属性。优秀的采购流程需要有相应的组织结构来支撑，这种组织结构应是扁平化的，并支持先进的采购模式，如集中采购、分布式采购等。

（四）准时化采购

1、准时采购（JIT采购法）的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多不同。

供应链环境下的采购模式和传统的采购模式的不同之处，在于采用订单驱动的方式。当采购部门产生一个订单时，供应商即开始着手物品的准备工作。与此同时，采购部门编制详细采购计划，制造部门也进行生产的准备过程，当采购部门把详细的采购单提供给供应商时，供应商就能很快地将物资在较短的时间内交给用户。当用户需求发生改变时，制造订单又驱动采购订单发生改变，这样一种快速的改变过程如果没有准时的采购方法，供应链企业很难适应这种多变的市场需求，因此，准时化采购增加了供应链的柔性和敏捷性。

如果实现从“为库存采购”到“为订单采购”的转化，在供应链管理条件下，采购活动以订单驱动方式进行，这种方式可以准时响应客户的需求，降低库存成本，进而改变了传统的以库存补充为目的的采购模式。针对JS保健品分工公司的OEM特点，这种采购模式是可以借鉴的。

2、准时采购在保健品分公司的可行性

准时采购虽不可照搬到保健品分公司，但某些理念却可以借鉴到当下的采购管理中——

（1）准时采购对供应商提出相当高的要求，但是降低供应商数量可以解决目前供应商过多的难题，方便对供应商的控制和监管。

（2）小批量采购可以解决保健品分公司目前严重的库存压力，虽然提升了采购成本但是降低了库存成本，根据效益背反理论是可行的。

(3)零存货是JIT的最高目标,但保健品分公司不能绝对没有库存。一些常用物料仍需设置安全库存和经济订货批量，另一些非常用物料可以根据订单量采购。

食品业OEM的合同 篇11

1.委托方，***********，一家于中华人民共和国正式注册的公司，其法定地址为********(以下称为“”);

2.受委托方,，一家在中华人民共和国正式注册的公司，其法定地址为[■](以下称为“制造商”);

鉴于:

[公司和制造商都是在中国产品业从事制造、分销和销售的有声望的企业。]

A.公司希望委托制造商、而且制造商同意接受委托，按照本合同条款和本合同列明的条件，由制造商为公司制造和包装(以下简称“加工”)本合同规定的食品产品。

B.公司拥有与该食品产品的加工相关的特定的技术信息、工艺、配方和其它相关数据。

C.制造商拥有加工该食品产品所必需的工厂、机器设备、专门技术和人才(以下简称“必备加工条件”);或者“乙方”保证能够在本合同约定的期限内实现拥有“必备加工条件”。

为此，双方达成以下协议并签订本合同共同遵守：

1.定义

1.1在本合同中，除非其上下文清楚表明有其它含义，以下左侧的文字应按其右侧的`含义解释：

“控制”直接或间接拥有多于35%的有投票权的股份;或者是控制公司董事会组成或公司董事会决议的能力;或者是任命董事会成员或监事会成员或高级管理人员的权利。

“**集团”集团，一家在**注册的公司，以及在其直接或间接控制下的任何公司。

“双方”“甲方”和“乙方”。“合同一方”表示合同任何一方。

“产品”在附件1中列出的产品，该清单可通过双方书面协议而被添加、修改或变更。

“商标”在附件2中列出的“甲方”已注册、未注册或正在申请注册的商标、商号、标志、外观设计、符号、标语等，以及与之相关的、由“甲方”拥有的或现在及任何时候被提供给“甲方”使用的、与“产品”有关的所有“甲方”私有权利。

“信息”任何由合同一方所有并且属于机密的信息，包括但不限于：

(a)本合同的内容(条款和条件);

(b)与合同一方的分销、特许经营或其它安排有关的信息;

(c)任何商业秘密或保密的业务运作、工序或发明的信息;

(d)任何有关合同一方的组织架构、业务、财务、交易、事务等的信息;

(e)有关合同一方的业务或任何其负责人、客户或顾客的业务与事务的秘密或机密的信息;

(f)合同一方的技术、设计、文件、手册、预算、财务报告或信息、客户名单、交易记录、顾客记录、市场研究、图画、笔记、备忘录及其中包含的信息;

(g)任何与商业秘密、工艺和技术有关的信息，或其他与合同一方任何产品或服务的拓展、制造、测试、分析、市场、销售或供应，产品或服务拓展、营销之计划有关的信息;

(h)任何注明保密或本质上属于为接收方专有的信息或资料。

“质量标准”在附件4中列出的质量标准，以及双方另行协商并同意的任何其他标准。

“质量监督员”

由“公司”派驻在制造商工厂的一名“公司”职员，负责监控制造商是否按“质量标准”生产，并监督任何质量控制事宜，以及其它任何由“公司”指派的任务。

“制造材料”

以下所定义的“包装材料”和“原材料”的统称：

“包装材料”

用作包装的材料，包括但不限于瓶或瓶胚、纸箱、标签和商标标识等。

“原材料”所有用作制造“产品”的成分，包括但不限于糖、食用香精、色素等。

“必备生产能力”如第5.1条所列。

1.2除非其上下文有其它要求，任何在本合同中涉及到“人”的地方，可以指任何个人、公司、其他法人组织、企业、合伙企业、合资企业、社团组织、机构、信托机构、政府或政府机关(无论是否拥有独立的法人资格)。