工管部工作总结及规划（共3篇）
工管部工作总结及规划 篇1
工程管理部2011年上半工作总结及下半年工作规划 作为工程实施的龙头部门，工程管理部在项目部的统一领导下，为了确保静态验收及9月份进行的联调联试，兑现合同承诺。围绕生产安排和技术管理开展工作，取得了一定的成绩，完成了大项目部下达的生产任务。现对本部门2011年上半年工作小结和下半年的工作计划如下：
一、2011年上半年完成的主要工作
（一）2011年上半年完成的主要工程量
完成路基附属工程浆砌石22813.5m3，路基声屏障1657.5m2，路基接触网立柱基础28个，路基电缆槽双侧6.15km，预埋过轨管2处，贯通地线敷设4km，路基护坡、排水沟、防护栅栏预制混凝土4000m3，防护栅栏安装14.31km，排水沟安装6km，混凝土桥面系3200延米，花灌木种植65.59万株，乔木种植2894株。限高架28处。
（二）2011年上半年主要工程形象及主要节点工期完成情况
1、路基工程
1.1路基附属及相关工程
（1）路基砌石护坡，全部完成，其中干砌石铺筑1869.5m3，浆砌石砌筑22813.5m3。
（2）路基电缆槽安装，全部完成工程量为双侧3.6km。
（3）路基接触网立柱基础，全线全部完成，工程量为428个。
（4）过轨管埋设，全线全部完成，工程量为37处。
（6）路基边坡预制混凝土贴面全部完成，工程量约3000m3。
（7）DK207+100～DK209+800段路基声屏障全部完成，工程量为2507.5m2。
（8）完成路基全线防护栅栏安装14.31km。
（9）完成路基排水沟安装6km。
（10）完成路基坡面绿化双侧7.155km。
（11）完成路基绿色通道1.2km。
（12）完成全线路基贯通地线敷设14.31km。
2、桥梁工程
2.1 混凝土桥面系工程
（1）完成跨江汉运河特大桥、联合水库特大桥混凝土桥面系。工程量为3962延米。
2.2 桥梁绿色通道
（1）完成跨江汉运河特大桥、联合水库特大桥绿色通道。
3、框架涵工程
（1）完成框架涵限高架28处。
二、以技术和施工管理着手，确保施工进度形象
第一，坚持“技术先行”原则，夯实技术基础工作，充分发挥施工技术对于现场生产的全盘指导作用。项目部针对桥梁角钢支架安装、路基贯通地线及路基电缆槽接地端子等重点、难点施工部位，增加技术人员配置，召开技术专题会议，组织开展专项技术研究，加强对现场生产的全程技术指导帮扶，破解施工技术难题，确保施工生产的安全、快速、高效运行。根据2011年施工生产进度总体安排，项目部及时编制了基床表层内侧5cm级配碎石的施工组织设计，完成了角钢支架、贯通地线敷设、限高架安装、防护栅栏安装、排水沟安装、综合接地施工技术交底为现场施工生产的顺利进行提供了强有力的技术支持。
第二，强化现场的组织协调和施工管理，以超常规的手段确保进度形象。一是科学编制进度计划，合理安排施工生产。按照业主总体进度计划及节点工期要求，项目部对2011年的施工任务进行了认真研究、细化分解，采用倒排工期法。制定了生产日报制度，对现场每天的生产情况进行及时准确的统计、反馈，坚决做到“以日保周，以周保月，以月保年”，确保2011年的施工任务
分解到天，落实到点。二是加大人员、设备、物资材料的投入，确保现场各种资源的配置充足、到位。三是加强领导，靠前指挥。项目部创新推行“片区责任制”，划分责任田。将施工现场划分为三大片区全力配合项目部副经理、总工程师、经理助理的管理，进一步强化了现场的监管、协调力度。四是强化现场组织协调力度，加强工序衔接。对框架桥涵、路基填筑及路基附属工程等各道工序进行统筹安排，加强工序间的有效衔接，确保施工的连续性、有序性，避免出现现场组织混乱、无序等待、耗时怠工等不良现象。
三、2011年下半年工作规划
（一）计划完成主要工程量
路基排水沟8.8km，播草籽65451m2，栽植灌木7.2万珠，栽植乔木10890珠，混凝土桥面系2085.74延米。
（二）计划达到的主要工程形象
1、路基工程
（1）路基排水沟安装至2011年6月30日全部完成，工程量为8.8km。
（2）路基绿色防护至2011年6月30日全部完成，其中播草籽65451m2、栽植灌木7.2万珠、栽植乔木10890珠。
2、桥梁工程
混凝土桥面计划于2011年6月30日全部完成，工程量为2085.74延米。
（三）完成所有“三改三顺”及临时征地的复耕。
（四）完成变更索赔原始资料的汇总编制。
（五）完成项目竣工资料的初步整理。
四、后期的施工重点、难点分析及施工措施
后期工程预制混凝土数量巨大、种类繁多，是后期施工的重点。变更索赔及竣工资料也是2011年的工作重点，工程量琐碎，繁多。
拟采取的措施，始终对现场施工进行监控，随时对施工强度进行分析，一旦发现不能满足施工强度要求时，加大机具和人员的投入，并合理安排施工
工序，避免因场内构件积压较多而影响构件预制的情况出现。确保预制、安装同步进行，按总进度计划要求进行施工。
项目部成立变更索赔资料小组及竣工资料小组，分别由项目部领导担任小组组长，带领大家完成各项艰巨的任务，保证施工顺利完工。
宿管部工作职责及要求 篇2
宿管部的主要工作就是积极配合各楼楼长做好食品学院的内务卫生、夜不归宿、违章用电情况的检查工作。并让学院老师及时了解学生的住宿情况，关注学生安全。
具体工作职责：
1.以学生安全为指导思想。让干事了解查房并不是为了一定要查到违纪人员，只是为了让学生重视安全，了解夜不归宿的严重性。
2.以协助楼长工作为主要目的。每栋楼只有
一、两个楼长，如果每天把楼上上下下查遍是很困难的，我们部门就可以帮助楼长解决大半的问题。
3.每个查房成员都是学生会的代表，要注意查房礼貌，不要与宿舍人员发生冲突，如果有问题就找部长或楼长协助解决。
4.宿管部的主要工作就是负责查房，所以要求本部门人员自己不可出现夜不归宿现象，一经查到就坚决严肃处理。本部门人员要做好模范带头作用，以身作则让公寓生活的安全得到更好的保证。
5.积极参加学生会的集体活动，鼓励干事积极参加，增强部门感情，增加部门联系，共同促进学生会发展。
6.部门举行各类宿舍评比比赛，消防安全演习等，丰富大学生活，提升个人修养境界。
希望宿管部成员可以认真工作，积极表现，为宿管部的发展奉献一份力量。
工管专业实习封面及实习计划 篇3
专业实习
（2012 —2013 学年第1学期）
实习材料：实习计划、报告、鉴定、日记
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班 级： 工管21001---------------------
姓 名：付娇
----------------------指导教师：何榕
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总 成 绩：
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序 号：1
二○一三年二月五日
专业实习计划
专业：工商管理 班级：工管21001
姓名：付娇 序号：1 实习目的：培养自己的综合能力，为了提高我的社会交往和实践能力，学会更好的与人沟通，培养服务他人贡献社会的意识。
实习时间：2013年1月5日至2013年2月5日 实习地点：深圳永和大王餐饮有限公司观澜分店 实习日程：
1．2013年1月6日了解店里的基本状况。
2．2013年1月7日--2013年1月15日做一些经理安排的事情，如上餐，收桌，打扫之类的事情，渐渐熟悉店里的经营流程。
3．2013年1月16日--20日到店外做一些宣传工作，发新品传单，举招牌游行，宣传店里的食品。
4.2013年1月17日--2013年2月5日做收银方面的工作，学如何收银。
专业实习报告
实习报告内容包括：实习企业的背景简介、实习内容、实习心得。“报告内容”和“计划内容”用宋体小四号字，空表不够可续加。
注：
1.实习鉴定用A4纸打印，非A4纸需粘贴在A4纸上。2.实习日记统一用纺大信纸书写。
3.装订顺序：以封面“实习材料”上的排列顺序装。钉子钉在左边，两颗为好。
4.封面序号处不得填写学号或学号的后两位数！只能填写本人在点名单上的顺序号！
实践单位：深圳永和大王餐饮有限公司观澜分店
背景介绍：
永和大王是全国连锁快餐企业，所经营的品均是符合中国人的口味的豆浆、油条、各种稀饭以及中式的小点心。该店设有专门的网站，设有网上订货信箱，开通24小时的电话送货热线，只要你的手指轻轻地拨下号码，永和的员工就会以最快的速度把热乎乎的食品送到你的手上。2004年2月，永和大王与菲律宾快餐巨头快乐蜂餐饮集团成功合并。永和大王将借助快乐蜂集团超过25年快餐业的成功经验，力争成为中式快餐第一品牌，为顾客提供美味的、有价值感的产品。
1995年12月12日，上海市长宁区水城路，诞生了永和大王的第一家餐厅，也将“24小时不间断经营”这一崭新的经营理念带到了大陆，它改变了许许多多消费者的消费习惯，他们可以在一天的任何时候，舒适、惬意的享用美食，也可以在一间清洁、明亮的餐厅中，放心地食用过去熟悉的美味食品-“豆浆、油条、葱油饼、饭团”；永和大王 的销售理念，也影响了众多的商家。自此，上海、北京、广州等大城市如雨后春笋般地开出各类24小时不间断经营的餐厅、便利店等。截至2005年8月，永和大王在上海、北京、深圳、武汉、杭州、青岛、苏州等地共拥有超过90家连锁店，是国内著名的中式快餐品牌。工作人员总数超过三千名，成为立足发扬光大中华美食，并专业从事中式快餐连锁经营管理的大型餐饮集团，其总部设在上海，称为上海贝尔蒙企业管理顾问有限公司，全资控股上述5个城市的5家分公司，并已于2001年8月在上海最繁华的淮海路力宝广场1层成功开业永和大王旗舰店（第4代）。实习内容：。