安保例会上的讲话

安保例会上的讲话（共6篇）

安保例会上的讲话 篇1

在安保工作例会上的讲话

同志们，大家下午好：

今天，我们在这里召开市公司2011年二季度安保工作例会。会议的主要任务是：观摩、学习-----公司安保队伍、制度建设、装备设施和工作经验；听取各单位一季度安保工作情况汇报，总结交流安保工作经验；分析当前-----公司面临的形势，安排部署市公司今后一个阶段安保工作任务，动员全市公司系统安保工作者，进一步认清形势、统一思想，为-----煤销的转型跨越发展保驾护航。

刚才，-----公司介绍了他们的安保工作经验，各单位汇报了一季度安保工作，刘建刚同志安排了二季度安保工作，一会儿，施金粮部长还要做重要指示，希望会后认真总结、交流，贯彻落实。

从刚才汇报来看，----公司的经验很值得我们各单位借鉴和学习，-----公司安保工作特点是：领导重视、组织有力、机制有效、责任落实、措施得力、检查到位、成绩显著。

一是做到了8有：有安全意识、有教育培训、有舆论引导、有安全文化、有活动平台和载体，有广度、有深度、有群众基础；

二是安保各项制度和预案比较完善、细致，有特色、有实效，尤其是“不稳定情况信息普查工作机制”很好地发挥了维稳工作机制作用；

三是重视安全投入和装备设施配臵，并有演练； 四是监督检查有力：如“三结合”、“三查”；“循环式检查”、“四有检查模式”等。

-----公司是市公司三大重点县公司之一，各项工作都走在了全市公司的前列，对于-----公司的安保工作来说，也是走在了各县市公司的前列，这与-----县委、县政府的大力支持和帮助是分不开的，是与县公司党政领导对安保工作的鼎力支持和正确领导是分不开的，是与历任分管领导和安保部长及安保工作人员辛勤努力的工作和持之以恒的毅力是分不开的，是与-----公司全体干部职工通力支持和参与是分不开的，在此，让我们以热烈的掌声向他们致以崇高的敬意！

从各单位汇报中看到：各县市公司及各单位都能按照集团公司要求和市公司2011年安保工作要点的要求，积极开展安保各项工作，并且卓有成效。而对交叉检查和排查出的隐患都能按照“四定”要求整改落实，总之，绝大部分单位都能从思想认识上、组织领导上、机构人员上、体制机制上、装备设施上、责任落实上、监督检查上等方面下大功夫，取得了很好的效果。通过今天的汇报，大家互相取经、交流、学习，达到了预期的目的。市公司领导对这次会议高度重视。会前，贺彦平经理、郭少勇书记及班子成员对进一步加强-----公司安保工作多次作出重要指示，我们要认真领会，切实贯彻落实。而且，---经理和---书记还让我代表他们向辛苦战斗在基层一线的-----公司全体干部职工致以亲切的慰问！

下面我就公司下一阶段的安保工作讲三点意见： 第一、认清形势，提高认识，增强综治维稳工作的责任感和使命感。从两个方面来讲：

一是当前，国际、国内不稳定因素并存，尤其是随着我国经济的高速发展，社会体制已经不适应现在的新情况，计划与市场同行，人治与法治同治，贫富差距拉大，社会矛盾凸显，腐败事件增多，热点事件增多而燃点降低，新老信访问题量大面广，治安问题多发高发已成为现实。但随着党和政府反腐倡廉力度的不断加大，关注社会课题、关注民生、关注信访问题等各项政策措施的出台，对不负责任、渎职失职干部政治问责的强化，以及经济发展给我们带来了越来越多的实惠等，又为我们进一步搞好维稳工作提供了有力的保证。

二是-----公司的安保网络体系刚刚建立，组织体系还需进一步健全，同志们工作经验还需进一步丰富，业务水平还有待进一步提高。而随着-----公司资源整合和转型跨越发展的不断深入，经济发展和政治稳定不相适应的情况也在不断显现，如在维护稳定化解矛盾方面，资源整合中与原来煤老板在补偿问题上的纠纷，与整合煤矿周边村镇的矛盾，“三大支柱”产业扩张中与各方利益的冲突，以及过去企业运行中积累的历史遗留问题和矛盾等大量涌现，给我们维护正常的办公秩序带来了很大的压力；在应急管理方面，虽然“一案三制”的理念正在渐入人心，我们大多数单位也都开始编制应急预案，各单位的各类应急救援队伍也在陆续成立，但是在广大干部职工的思想上，危机意识还没有高度建立起来，防范灾害的意识和能力还较低；最关键的是在我们相当一部分领导和干部职工中，轻稳定，重效益的现象还比较多的存在，极个别单位甚至相当严重，导致了对安保工作的轻视、对维护稳定的轻视、对侵害群众利益行为的漠视，这也是我们许多上访问题久拖不决，甚至积小怨成大怨的根本原因。

尽管我们面临着许多困难，但同时我们也面临着引深综治维稳工作的良好机遇，我还是从两个方面来阐述：一是公司 “十二五”末，将实现“555111”战略目标。煤炭贸易量突破5000万吨，营业收入突破500亿元，利润总额突破50亿元；煤炭产量突破1000万吨，项目投资突破100亿元，年人均收入实现10万元。实现这个目标不仅是一个量的飞跃，更是一个质的飞跃，实现这个飞跃，就必须有一个稳定和谐的发展局面作支撑；二是以人为本、关注民生正在成为全球的共识，我国各级党和政府也都把民生问题、信访问题、应对各种灾害问题放到了极端重要的位臵，对社会的大环境和对集团的小环境都在使我们深切地感受到做好综治维稳工作的必要性和紧迫性。

因此，同志们一定要认清形势，进一步增强综治维稳工作的责任感、使命感、紧迫感和荣誉感。政治稳定、人心安定是经济发展的基石，没有和谐稳定的环境就不可能结出转型跨越发展的丰硕成果。

第二、加强领导，强化责任，为综治维稳工作提供坚强保证。

一是强化组织领导；二是靠实工作责任；三是齐抓共管形成合力：

一是从强化组织领导来讲。做好综治维稳工作关键是抓领导，领导抓。从工作责任讲，各单位党组织负责人责无旁贷是第一责任人，分管领导就是直接责任人，出了稳定问题，谁都难辞其咎，我们要有强烈的责任意识和高度的责任感，自觉主动开展工作，绝不允许我行我素，各自为政，要顾大局，一级抓一级，层层抓落实，确保问题得到解决，矛盾得到化解，隐患得到有效预防。

二是从靠实工作责任来讲。要强化内外管理，以平安创建为主线，紧紧围绕综治维稳工作责任目标的要求，细化任务，责任到人，按照“谁主管，谁负责”，切实“管好自己的人，看好自己的门，干好自己的事”。对因工作不力，责任心不强，遇事推诿扯皮，上交矛盾，严重影响社会稳定重大问题的单位和个人，要按有关责任追究办法，严肃处理。

三齐抓共管，形成合力。做好稳定工作，是全社会共同的责任，仅仅靠公司的力量是不够的，全体干部职工都有责任重视、关心综治维稳工作，关心综治维稳工作，支持综治维稳工作，有义务自觉维护稳定，积极创先争优，个个争做守法明礼诚信的好职工，人人争当创建平安和谐的模范。

第三、明确任务，创新工作，努力提高综治维稳工作的水平。

过去的一年，是-----安保系统开拓创新的一年，从去年下半年至今，经过各级领导的正确领导和市、县上下的努力，我们逐步形成了以“党委行政主导、安保组织协调、职能部门齐抓共管”的管理格局，按照从“书记到安保分管经理、安保部长、安保信息员”四个管理层级，实行了以市公司为安保监督主体，各县市区公司为安保管理主体，各单位煤矿、基层站、场、点为安保责任主体的三级安保管理监督体制。确立了日有记录、周有报告、月有视频、季有例会、半年有考核、年度有总结、横向有联系监督、纵向有检查报告的安保八有工作机制。

目前，-----公司安保网络体系建设初具规模，各县（市、区）公司、各单位绝大部分都成立了安保部，并且都与市公司安保部保持了职能上的对接；24小时应急值班为公司及时掌握全系统安全和稳定情况提供了有力保障；随着应急管理力度的加强，防灾减灾意识渐入人心，制定应急预案，建立各类应急救援组织，公司应对突发性事件的能力得到了有效提升；各单位、各部门积极开展矛盾纠纷的排查化解，为公司的和谐稳定做出了积极的贡献。这些成绩的取得为我们今年的工作打下了良好的基础。

但是，对照集团公司和市公司党委对我们的要求，还存在差距。在安保体制上，个别县（市、区）公司安保部还未建立、安保人员配臵偏少，导致许多工作无法正常开展，整体上与公司“横向到边，纵向到底”的机构设臵要求还有较大差距；机制上，我们应对突发事件的各项运行机制有的还没有建立完善，应急体制机制的建立距上级要求还有很大差距，应急信息的收集、上报还没有彻底形成规范，应对突发灾害性事件的能力还很低，大多数的应急预案还停留在纸面上，经不起实战的检验；地面单位安全生产监督管理和责任追究制度还不健全；矛盾纠纷排查化解的机制还没有理顺，群体性上访事件的稳控、接返、劝返机制还不成熟，等等。这些都需要我们在今后的工作中推进和完善，同时，也要清醒地认识到，这些问题的解决不可能是一蹴而就的，而是一个在动态中不断提高、不断完善的过程，我们必须做好长期奋斗的思想准备。

2011年，市公司安保工作的总体思路是：坚持以科学发展观统领全局，贯彻落实集团安全工作会议精神，以继续深入开展 “安全年”活动为主线，以深化和提升安全监控工作体系为载体，突出预防为主,突出监管监察,突出责任落实,加强宣传教育,加强安全基础,加强协作联动,扎实推进 “三项行动”，全面加强“三项建设”，着力构建安全长效机制，有效防范和坚决遏制重、特大事故，促进全市系统安全状况的持续稳定好转。

安保工作要做到四化：安保机构网络化、综治安全制度化、信访维稳程序化、应急管理常态化。

按照这些要求，今年及今后一个时期，我们要重点做好以下几项工作：

（一）、加强组织体系建设

完善的组织体系是我们有效开展工作的基本保障，这里要强调四个问题，一是机构设臵的问题，三大支柱产业公司和各县（市区）公司及单位、各煤矿，原则上都要设臵安保部，从而实现与市公司安保部或上级安保部门的业务对接，并能够承担本单位相应的工作职能；各单位所属基层各站点可以根据实际情况考虑是否设臵安保机构，不设有专门机构的要有专人负责安保工作，包括机关各部室、生产一线的班组，都要设臵安保信息员，负责本责任区域内的安保工作，并记录签字，同时，根据市综治委的要求，各单位都要设臵综治信息员和建立相关体制机制；二是装备设施和人员不足的，一定要配齐，要确保能够承担起相应的职能；三是要保证人员的相对稳定，特别是安保部长，放在这个岗位上，承担了这份责任，就要能够安心想事、安心谋事、安心做事，不能有临时撞钟思想；四是要选择负责任、有素质、能做事的人员充实在安保岗位上，安保部承担的责任很重、任务很重，我们的干部职工在其位就要谋其政，不做事的人放在安保部是对企业的不负责任，今后市公司安保部将加强对基层安保机构选人用人上的监督，对不合格人员要提出任免和调整建议。

（二）、大力推进应急管理

要通过推进应急管理，在全系统干部职工中广泛树立“居安思危”的危机意识、“未雨绸缪”的防范意识和“防微杜渐”的化解意识，提升公司应对突发灾害事件的软实力。

1、要抓紧应急预案管理这个龙头。凡事预则立不预则废，制定应急预案就是要让我们“有备无患”，在灾害来临时能够实现快速反应、有效应对；为此，今年的预案管理要注意抓好几个环节的工作，一是做好应急预案报备管理。预案报备不是简单的上报备案，重要的是通过报备要实现预案的有效管理，督促各单位尽快建立起自己的预案管理体系，编制出符合实际、规范的、可操作的应急预案，今年公司要重点抓好群体性上访应急预案、消防应急预案、地震应急预案、地质灾害应急预案等预案的制定和管理，二季度各单位要把群体性上访应急预案和地震应急预案等上报市公司安保部备案；二是搞好应急预案编制的培训工作，编制预案首先要注重实用性，但同时也要符合规范化要求，要具备一定的要项和格式要求，因此，各单位都要重视起来；市公司要利用安保工作例会和专业集中培训等多种形式开展这项工作，基层单位也要结合自己的实际组织本单位的预案编制培训，6月底前必须完成，这也是集团公司的要求；三是推进应急预案的演练；我们许多单位编制了多种应急预案，但真正经过演练的却很少，许多预案一编制出来就被束之高阁，成为应付检查和推卸责任的工具，这种状况必须改变！应急预案要真正成为急时救难的方案就必须要通过演练来检验其可行性，有些预案限于条件不能进行实战演练，也必须要进行可行性的兵棋推演和信息化模拟演练。

2、推进应急体制机制建设。安保制度和职能赋予了安保部应急管理的职能，但是按照应急管理的要求，建立一个怎样的“统一领导、综合协调、分类管理、逐级负责、属地管理为主”的应急管理体制，还需要我们大家一起去探索；我们要致力于建立科学、有序、灵敏、高效的突发事件应对机制，构建统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的管理机制，建立和完善应对突发事件的各项管理制度等。

3、进一步加强24小时应急值班管理。这是省委、省政府和集团公司对我们的要求，也是我们自身建立突发事件预警、预报信息系统的要求，是对我们快速、高效应对突发紧急事件的要求；因此各单位一定要进一步完善24小时应急值班和节假日以及重要时点的应急值班管理，要规范值班安排和信息上报工作，特别是重要时点的信息上报要坚持“有事报事无事报平安”的原则，确保实现信息报送“不漏报、不迟报、不误报、不谎报”的四不要求。

4、要继续推进专（兼）职救援队伍建设。截止去年，我们应急救援队伍建设已经取得了初步成效，-----公司、尧都区公司、安泽公司、曲沃公司、汾西煤气化公司等都相继建立和成立起了专兼职民兵武装部或民兵连或应急分队，并且在为地方社会经济建设保驾护航中做出了积极贡献，得到了上级的肯定、社会的支持和赞誉，树立了煤销公司良好的社会形象，同时也为公司经济工作做了良好的铺垫（如安泽公司森林灭火事例）。但是总体来说，我们的步子还不够快。我们的目标是市公司形成“专业队伍为骨干、兼职队伍为辅助、职工队伍为基础”的应急救援队伍体系；今年要力争把各单位机关内部的业余应急救援队组织起来并形成一定的战斗力，同时提倡各单位结合实际建设自己的专业救援组织体系。

（三）、完善矛盾排查化解工作机制，坚持推进“事要解决”。

矛盾纠纷排查化解是今年安保工作重点之一。到今年一季度，市公司接待上访事件已经达到了6次，其中外部3次，内部3次，都是群体上访，超过了往年同期水平。这种状况不改变，必将对公司转型发展的大好形势造成严重的负面影响。改变这种状况首先要解决我们思想上的问题，矛盾纠纷的排查化解是解决信访问题、维护企业稳定的必由之路，那种想通过拖延、推诿回避问题，甚至息诉罢访的想法和做法是完全错误的，只会进一步激化矛盾、积累矛盾，使小问题演化成大冲突。我们要进一步完善矛盾纠纷排查化解工作机制，要主动深入基层、深入调查研究，而不是坐等矛盾上门；要通过矛盾纠纷的排查，全面掌握本单位的矛盾纠纷情况，对那些可能引发上访的矛盾纠纷做到心中有数，并督促和协助相关部门做好工作，及时解决问题，化解矛盾；要特别注重矛盾纠纷的前期化解工作，力争把问题解决在萌芽、解决在基层；各单位在研究和决策重大事项时或实施重大项目前，要进行维稳预测和分析，如可能回引发重大矛盾纠纷并且不可排除和逆转的，要坚决予以制止，或“绕道行驶”或改变操作方式和工作方法，尽最大限度避免矛盾纠纷的发生，尤其是分管安保的领导更要认真对待；要强化领导包案制度和首办结案制度的执行力度，在“事要解决”上下功夫；要增强责任心和同情心，对待上访问题，首先检视我们自己有没有侵害到上访人的利益，并且要做到文明接访，是我们的问题，我们就要督促相关部门予以纠正，不是我们的问题，也要给上访人一个合理的解释，并尽可能给予上访人进一步维权的指导，让上访人感觉到我们的真诚和公正，绝不能一推了之，必要时，变上访为下访，主动化解矛盾。要有大局意识，树立全局观念，对赴省进京上访的要在第一时间安排得力干部做好劝返接回和矛盾化解工作。

（四）、加强地面安全生产管理

在集团公司工作会上，刘建中董事长强调：“安全是发展的生命线、基石和根本，是保底工程”。贺彦平经理在市公司工作会议上讲到安全时强调：“安全工作是一票否决制，没有安全就没有一切，对安全问题要注重2个排查，排查隐患、排查事故”。我们必须真正落实“安全第一”的思想，把安全的理念贯穿到每一项工作当中，转化为每一个员工的实际行动。今年公司地面安全生产的管理目标是杜绝死亡事故，不发生较大非伤亡事故，完成这个目标，需要我们大家的共同努力。要进一步加强对地面生产单位的安全检查和督促指导，包括已经实质性接管煤矿的地面安全生产监管，并逐步建立有效的地面单位安全生产监督管理机制，实现地面单位安全生产监督管理的规范化和制度化。

对今后的安保工作我提三点要求：

一是充分认识当前安保工作面临的形势和任务，不断强化安保工作不是中心，但可能会牵动中心，不是大局，但可能会影响大局，牢固树立安保工作无小事的思想，坚持安保工作围绕中心，服务大局，抓好抓实。各单位务必树立居安思危，未雨绸缪的意识，对当前安保工作面临的形势保持清醒的认识，以高度的政治责任感切实做好安保三大业务板块各项工作，要把安保工作融入到日常工作中，认真抓，抓细致。年年、季季、月月讲，天天、时时、常常抓，不能懈怠，尤其是生产单位、重点要害部门和岗位，要充分发挥好安保信息员、综治信息员和群众监督员的作用，打一场安保工作的人民战争；

二是加大工作力度，切实做到日常安全零失误，安全运行零差错，强化安保零疏漏，从严治企零容忍。安保队伍必须有严格的管理制度和措施，工作上要有铁的纪律和要求，要服从命令，听从指挥，自觉遵章守纪，切实为中心工作服好务、站好岗、护好航，并善于发现安保工作中存在的问题和隐患，及时解决问题和消除隐患；

三是强健队伍，加强培训、提升素质。打铁先要自身硬，我们要强化安保队伍建设，市公司和各单位要结合实际情况，组织安保工作人员包括应急分队队伍进行系统的业务培训和开展系统的岗位练兵活动，积极开展技能训练、体能训练和职业道德培训，保证人人参与，人人达标，人人提高。安保工作也要创先争优，市公司安保部要制定统一明确的达标标准，组织比武活动，开展检查验收，评选优秀安保工作人员、技能标兵和能手，不断提高安保队伍的整体综合素质，要当好四个模范，即当好带头学习的模范；当好干好本职工作的模范；当好团结的模范；当好廉洁自律的模范，为企业转型跨越发展保驾护航。

同志们，今年是集团公司和市公司十二五规划的开局之年，是集团公司确定的“安全建设年”。任务是艰巨的，责任是重大的，使命是光荣的。安全是系统工程，安全工作永无止境，没有最好只有更好，面对公司转型跨越发展和“十二五”规划的新目标新任务，我们-----公司安保系统的全体工作人员要携起手来，以百倍的勇气，坚韧的毅力，脚踏实地、负重赶超、为打造一个稳定和谐的-----煤销新局面而努力奋斗。

最后，祝大家身体健康、工作愉快、家庭幸福！

二〇一一年四月十四日

5.工作例会上的讲话 篇2

根据公司领导集体研究讨论的意见,下面,我对公司四月份及“五一”节期间的工作进行总结。

四月份,公司上下认真开展“解放思想、谋划发展”主题实践活动,围绕落实公司“1357”工作部署和党委“1559”工作规划,克服地面翻浆等各种困难和不利因素,强化经营管理和生产组织,优质高效地完成了各项生产经营任务。公司全月实际开钻87口,交井83口,进尺157524米,交井和进尺分别完成月计划的97.65和126.02,井身质量合格率和固井质量合格率100,综合取心收获率99.77。

四月份,公司主要抓了以下几个方面工作:

一、围绕优质高效生产,认真搞好生产组织协调

四月份以来,面对降雨多、地面翻浆、生产任务繁重等诸多困难,前后线各单位团结协作,搞好现场组织和服务保障,保证了钻井生产高效运行。

一是优化生产组织,加快了钻井进度。各钻井队抓住工作量充足的有利契机,齐心协力,奋发大干,想方设法提高打表层、安装封井器等环节的工作效率,钻井生产连创佳绩。4月份,有14支钻井队月进尺达到5000米以上,其中有7支钻井队达到6000米以上。截至目前,有4支钻井队年进尺突破2万米。在采油八厂施工的钻井队,从强化搬家、整拖组织入手,密切工序衔接,在保证安全和质量的前提下,不断加快生产节奏。

二是强化生产保障,提高了运行效率。钻井前线坚持靠前指挥,组织召开生产动员会、现场会,帮助钻井队及时解决各类问题,确保了钻井生产有序运行。有关部门加强与甲方和协作单位的联系,针对翻浆期特点和甲方要求,协调搞好区块调整,合理部署钻机,密切完井作业、搬迁等各环节的衔接,并顺利完成了3支钻井队从采油七厂到采油八厂的钻机调头任务。土地部门超前做好征地、查路选线等工作,妥善处理工农事务,为钻井生产赢得了主动。装备部门积极组织钻机出厂验收和配套,推进设备定置管理,搞好现场抢修,提高了设备运转效率。综合队克服人员紧张、工作量大等困难,强化车辆服务和物资油料押运,满足了钻井生产需求。三是加强技术管理,保证了工程质量。技术管理中心和各钻井队严格执行技术措施,进一步提高了钻井工程质量。针对葡南区块地质条件复杂、易喷易漏的实际,认真制定技术措施和施工方案,保证了施工顺利进行。结合区块地层倾角大的实际情况,加强井眼轨迹控制,严格执行定点测斜,确保了一次中靶率。在区块施工中,针对易出现缩径卡钻、断钻具等问题,定期更换大钻具、螺扶等井下工具,减少了复杂的发生。加强钻井液管理,调整钻井液处理方案和配套的预防措施,降低了电测遇阻率。在水平井施工中,提前准备钻井工具,修改完善施工措施,选派技术人员盯井,确保了各项技术指标达到要求。进一步强化井控管理,认真执行井控九项制度,严格监督检查,杜绝了井喷事故的发生。

四是严密组织节日生产,确保了顺利施工。为搞好节日生产,公司提前布置节日生产计划,准备土、石粉、油料等生产物资,分6个组对各钻井队进行检查慰问和现场办公,鼓舞了员工士气,解决了生产运行中存在的问题。“五一”节期间,广大前线员工坚守岗位,积极生产,机关和直属单位部分职工加班加点,搞好生产保障,3天时间实现进尺15077米,组织固表层、油层共19口,整拖7队次,实现了安全平稳运行。

二、围绕降本增效,加强了各项管理工作

各单位各部门以降低成本、提高效益为目标,规范基础工作,搞好经营分析,提高了各项工作水平。

一是强化经营分析,深入挖潜创效。各基层队、直属中心和机关部室对一季度各项指标完成情况进行了分析,深入查找日常管理中存在的问题和薄弱环节,讨论研究制定改进措施,为完成公司全年奋斗目标奠定了基础。财务部门以迎接管理局税务工作检查为契机,加强预算和结算管理,进一步规范核算流程,提高了成本管理的科学性。

二是加大物资能源管理力度,进一步降低消耗。有关部门和各钻井队规范物资计划申报等程序,严格使用管理。抓好单井油料定额消耗,使用柴油机油耗计量监测系统,提高了油料控制水平。加强物资和油料运输运送过程的监控,加大现场检查和考核力度,避免了材料浪费,降低了能源消耗。

三是加强关联交易协调,为生产经营顺利进行创造有利条件。根据钻井工作量及区块调整情况,做好施工合同的签订,积极搞好采油厂新区块的交井工作,确保了签合同、施工、交井环环相扣。结合钻探工程公司年度计划安排,积极与甲方沟通,了解施工部署和勘探运行计划,落实工作量和价格,努力加快工程款结算,保证了资金运营效率。

三、围绕实现安全、清洁生产,狠抓了培训和监督检查

深入开展“安全环保基础年”活动,严格落实反违章禁令,加大施工现场管理,强化隐患治理,提高了安全环保管理水平。一是继续开展安全教育和培训。在公司层面,除正常组织特殊工种和取证培训外,还开办了司钻轮训班,精心编制教案,制作幻灯片,分析事故案例,增强了培训效果,提高了司钻的安全技能。前后线各单位积极抓好日常安全教育培训,认真学习《反违章禁令》等安全知识,通过“一日一题”等形式,提高风险意识,强化员工掌握技能,促进了员工自觉遵章操作。

二是搞好隐患治理。为所有钻井队更新了防漏电保护接地装置,整改了16支钻井队的过圈防碰装置和铁基础,对夜间井场照明、钻台照明不合格,气动绞车死、活绳头有散花现象进行了改造,进一步完善了安全防护设施。开展安全生产大检查活动,成立7个现场检查组,全面系统地排查隐患,各单位结合存在的问题,认真制定措施,积极进行整改,进一步规范了现场管理。加强环保治理,开展世界地球日宣传活动,进行污染源普查,抓好以高西小油田完成井为重点的环保治理,实现了清洁生产。

三是加强现场监督。修订完善了《钻井施工现场HSE监督检查标准及处罚规定》,搞好住井监督和巡井监督,采取抽查和夜查的方式,对各生产环节进行全面监督,特别是对关键工序和重点要害部位死看死守,削减了施工作业风险,杜绝了重大隐患事故的发生。

另外,认真做好钻井队资质认证工作,制定了公司施工队伍资质审核工作安排,召开了资质认证推进会,规范各项基础工作,为顺利通过资格审核奠定了基础。

四、围绕营造良好的发展氛围,进一步加强了党建和思想政治工作

校长在教师例会上的讲话 篇3

第十三周工作开始了，上周，教育、公安、交通、运政等部门联合检查组对学校交通安全进行了检查。中心学校召开校长会，传达市教育局相关会议精神，组织全镇学校校长到远安xx镇考察义务教育均衡发展情况。下面先传达有关会议精神，结合传达

安排布置后段工作。

一、市教育局关于校车安全及交通安全会议精神。

学校要高度重视学生上学放学途中的安全教育和管理。尽到教育义务、管理义务，对“三无”车辆接送学生要制止必要时上报

公安交警部门。高度重视其他安全工作，门卫严格值班纪律，着好装，把好人员进出关。近期市委主要领导要深入学校调研。

（据悉，11月26日辽宁省丹东市凤城市宝山镇中心小学校车发生翻车事故，内有32名幼儿园儿童。）

结合会议精神我强调：一是1—3年级周五放学的交接制度要坚持，二是周一上学、周五放学校门值勤要坚持，三是门卫要严把

关。（据悉，11月24日三点半，山西临汾市安泽县一名男子携带炸药闯入冀氏镇冀氏小学内，在校园内引爆炸药，该男子当场

身亡，正在校园里上体育课的1名体育老师及5名学生被炸药炸伤）。四是值日、值寝要高度负责按时到位认真履职。

湖北省日前出台中小学幼儿园安全防范标准，要求中小学和幼儿园至少应配两名专职保安，学校重点区位应安装视频监控系统

。学校的校门、围墙高度不低于1.8米，校园出入口及门前两侧、学生宿舍楼（区）、办公楼、教学楼、食堂等重点区位应安

装视频监控系统，并安装主动报警求助设备。

目前，我市已经开始行动，盼望已久的监控设备有望年底安装到位，目前学校在人力、物力、财力缺乏的情况下，我们要加强

管理，做好自己职责范围内的事，就是出了安全事故，我们尽职尽责了，所担的责任就小，不能因工作不到位，出了事故后相

互推卸责任，我们每个部门，每个岗位的安全责任都规定的很清楚，都以讲话稿的形式明确告知，这有一个好处，就是好追责

任，因此请所有同志重温责任、自觉履职。

请每个老师务必关心爱护学生，当前，还有体罚变相体罚学生的现象，必须引起我们的高度重视，在xx小学校园里，绝对不能

出现打骂学生的现象，今天我们郑重提出，同志们要警醒，上周讲话稿中洛阳学生自杀事件难道教训还不深刻吗？无能什么原

因，教师打骂学生都是不能接受的，出了问题，校长再大的本身也帮不了你，大家自重。

二、市教育局义务教育均衡发展推进会精神。

xx科长讲：11月25日前，所有基础性工作结束，全面完整自查，对照考评表和有关指标的要求，逐条逐项检查落实，重点是班

额、课程设置，开齐、开足没有，大课间强度、密度达到没有。“大家唱大家跳”落实没有，推广边跑边喊的跑操活动，要求

师生都参与，“大家唱大家跳”唱什么跳什么校长要知道老师要明白，兴趣小组活动开展没有，乡村少年宫一学期3到5次，要

有活动有记录。教师不能用方言上课不能坐教（我们学校存在）。学生行为习惯养成没有，不能说脏话，课间不能买东西吃。

（我们的孩子什么时候看见嘴里总在咀嚼，班主任、德育处强调督查，排队就餐有的班坚持的好有的班就是形不成习惯，抓几

个班扣几次分看有没有效果），不乱丢乱扔，不打架，不到处留脚印，公共场所不吃零食。（告诉学生，我们将安装探头，目

前6个，将来增加到每一处，一旦拍摄下来这些现象，一要曝光，二要处罚）。教师、学生对检查人员要热情。（表扬了我们

学校）。学生综合素质形成性评价填写没有，有没有预约征订以外的教辅资料，功能教室使用、记载、环境卫生做了没有，卫

生死角要消除，学校校长和班子成员相关数据要一口清，包括阳光体育一小时的构成，体育艺术2+1指的什么，校本、地方、综合实践课的内容是什么，大课间、作息时间、课程标准每门课的节次，公用经费标准及开支比例，学校基本情况如面积、学

生数、教师数、留守生、贫困生以及贫困生补助标准等。学校组织力量重点抓环境整治，责任到人。

xx局长：学校校长思想上不重视，认识程度不够，迎检氛围不浓，行动力度不大。树木剪枝、水沟疏通、文化建设等小投入自

己搞。文化氛围不浓，室内外布置陈旧，普遍缺寝室文化建设，校园文化建设浓一些，能利用的空间都要利用起来。管理水平

不高，课间小卖部买食品，竹扫帚堆放在教室里或搁在窗户檐板上。（会后各班竹扫帚一律放在一楼楼梯间，不得堆放在教室

也不能放在野外，檐板做重点清理，寝室北面要想方设法清理）。档案资料不齐，技术装备不到位。要对照评估标准，加大宣

传力度，办一期均衡发展宣传橱窗，请省督导室专家和市督导室领导到校督查。

xx局长：对均衡发展督导检查认识要高，强化责任，克服厌倦情绪，硬件方面做好规划，分步实施。再建工程抓紧完成。（我们新建校舍前的树迅速栽上）。设施设备迅速安装到位，校容校貌的整治不要等不要伸手要，自己动手搞。加大环境育人的力

度体现办学理念。校园文化建设要加强。周局长同时强调，党报党刊按要求足额征订，与单位效能建设挂钩考核。

xx局长：校长思想要通，今后不再谈认识问题，只看落实情况，对不能落实、拖后腿的要考虑换人。加强校容校貌的整治，校

容校貌与校长有直接关系。加强校园文化建设重点是寝室文化。加强学生良好行为习惯培养。加强安全教育和管理，管与不管，效果不一样，出了问题责任也不一样。平时对家长、学生进行安全教育，活动后有资料有影像。严格治理有偿家教、校长要

把安全放在首位，质量和发展放在重要的位置。发展思路要清晰，头脑要清楚。各种数据要真实，上报数据校长、中心学校校

长要把关审查。

xx校长：慈善捐款按文件落实，人人要完成。（我校每人50元，王出纳已经上交镇民政办，请王出纳公示交费清单，请老师们

自觉到王出纳那儿交费，我是这样想的，我很穷，上有80多岁老母下有快26岁的儿子，没房子没票子没车子，工资全校29名，50块钱捐了我不会更穷，少打一回血流兴许还不只这50元的损失，献50元爱心就算一次行善积德之举吧）。

按时完成党报党刊征订任务和教育报刊征订任务。（本次党报征订，人人一份，双职工的一份三峡日报一份三峡晚报，明年退

休的三位订半年，有困难的，在年底贫困救助时我们积极向上级报告，争取救助，这样更均等一些，这也是无可奈何，大家到

时候积极交费到王出纳那儿，学校也没有那么多资金垫付，这件事我和大家一样有情绪，你可以骂可以发泄，但发泄过后还得

执行，这么多年我们所谓校级干部还要订湖北日报，就去年才改成三峡日报，报纸我没收到一份，怎么办，因为我们在体制内

生存，就要按体制内的规则来办事，报纸订后您不愿意看，可以带回老家赠送给乡亲们也是一件好事吗。大家理解支持我，年

底我踮起脚做长子，努力给大家办的实事，弥补这点损失。）

加大档案资料收集力度和环境卫生整治力度，(不点名批评我们的食堂水沟，不怪大家，是我没有认真督)。准备请市督导室领

导到校督查，要有变化。

xx辅导：抓紧做好高效课堂创建工作，搞好课程设置，凡上午一、二节有音乐、体育、美术的一律调整，（卞主任负责），领

导到课堂多听多看，低年级组织教学很差。（表扬了我们，其实我们学校有些课组织教学任务也很重，我多次强调过，现在看

体育课很有起色，大家就是要有虎气，把规矩建立起来，我们抓课堂教学就轻松，提高质量就有希望，都松松垮垮，课堂不像

课堂，无论你能力多强，都不会有好结果。）做好仪器站、教研室年底优秀评比工作。（按卞主任安排，撰写学科论文按时上

交，基本原则是按这次校级比武分组，您上的什么学科就写这个学科的论文，因为每个学科一个乡镇只能交7篇。小学科获奖的机会更大。我们的老师有这个能力，大家要自信，这次镇级比武9个一等奖我们收获3个，大多数同志获奖，这就是证明。）

按要求填写学生综合素质形成性评价手册1、4年级准备验印。

三、后段工作

1、落实大家唱大家跳方案，12月29日上午结合迎新年庆祝活动进行展示，元旦庆祝分班准备，29日晚进行。

2、加大环境卫生整治力度。垃圾屋的路整平整。从现在开始到检查结束，要全力搞好环境卫生。

3、进一步落实校园文化布置。班主任指导学生熟悉新的音乐铃声。

4、学生体质健康测试录入上报等系列工作抓紧完成。

5、篮球队、毽球队等兴趣小组后段加强训练，填写活动记录表备查，相关班级大力支持。

6、落实东门管理措施，大家也要理解管理者的难度。

7、收交10月、11月、12月生活费，对好帐，不留缺口。加强学生使用餐盘的管理，中午看后感觉不能凭想象，一是没有足够的餐桌，二是汤汤水水不好操作。请张兆麟主任、姚以才老师和师傅们齐心协力再想办法，我建议，早餐用碗，一碗汤，碗是

双层的不烫手，学生洗净手，拿两个馒头或包子没问题，时间也不会有问题，中午1—3年级提前10分钟，我看就是冯有富老师

第四节语文课，可以和第二节音乐课调整，其他没有语数外，晚上1—3年级提前20分钟，食堂根据这个安排调整好工作。任何

一个新生事物都有一个探索完善的过程，大家要积极建言献策，不要相互埋怨。把窗口开大一点。还辛苦大家一个月，要增人

或调整也等明年春在说。

8、加强园田管理，本轮结束后，交红日村，学校会联系好红日村，大家有需要的自己与红日村商量，交租金租种，学校不再

插手，一是学校租来是给老师谋福利的，但是很多转给了他人，有时还扯皮，二是带领不必要的麻烦，改变使用性质，红日村

领导意见大。

9、麻烦刘德才老师和丁祖华老师，在操场上用石灰划线，南北向12条，东西向48条，间距1.5米，学生上操时固定在交叉点，石灰重一点划，离操场下水道不少于1米。

10、筹备一届二次教职工大会。11月30日资料交岳主席，12月2日下午第一节课在会议室召开，有课的上课，没课的参加会议，后勤职工总务室通知。我们的老师有这个觉悟，我们团结一心把会议开好。

11、不代签到，马上安装监控后，谁、什么时候到校离校一目了然，有的同志请了假，总有人做好事帮签到，这不必要，凡请

假我都有专门记录，从7月6日起学校每天的活动、考勤、购物、劳务、出差、大事、进餐、用车等等我都有日记账。

12、试验用装饰水泥将校园内院墙套白，修剪树枝，必要时党员干部搞一次义务劳动。张主任按照“时间、维修或劳务内容、维修或劳务人员、工价或原材料价、合计工价材料价”的统计方式，将已经完成的小修小补、劳务进行清理登记，今后事先做

好这项工作，以便掌握情况，规范管理，及时结算。

最后强调，每个教师、班子成员要相互尊重，搞好团结，当面不恭维奉承，背后不搞小动作，特别是班子成员，要做到无异心

安保例会上的讲话 篇4

各位领导、同志们：

根据集团总部的文件，我们威海工业园安监办并入安保处，并有我担任安保处的处长，在此我首先衷心感谢公司领导的信任和关心，也感谢以前我们安全部门的干部职工对我的信任和支持!这次任职是公司领导对我的一份希望和重托，让我有更多的机会和大家一道，为威海魏桥科技工业园有限公司服务，为事业添彩。我将把今天作为一个新的起点，以新的姿态、新的境界，尽快进入新的角色，以良好业绩，回报领导和同事们的重托与期望。对此，在今后的工作中我要严格要求自己，并做到：

一、抓认识、聚人心

安保工作，责任重于泰山。对安保工作有什么样的认识，有什么样的态度，就决定了会有什么样的工作效果。因此，我部门坚持把全体干部职工的思想统一到公司的正确领导上来，统一到安全保卫处的具体措施上来，紧密结合我公司安全保卫工作的实际，切实有效地开展工作。我们将从思想教育入手，狠抓干部职工的安保意识，从思想上真正筑起安保工作上下一心，齐抓共管的良好局面，确保目标一致，形成合力，取得实效。

二、抓制度，促完善

没有规矩，不成方圆。我们长期以来在安保消防工作中建立健全了一系列安全工作规章制度，为安保消防工作取得成效起到了有力的支持作用，这是尤其应该大力坚持的，但没有最好，只有更好。我部门将结合棉纺织企业当前面临的新形势、新任务、新要求和新目标，结合威海公司安保消防工作的实际需要，狠抓各项规章制度的健全完善。对实践证明了行之有效的制度，要坚持执行和贯彻，使之好上加好；对因形势变化需要进一步完善的，要分析原因，查找不足或漏洞，确保进一步完善。

三、抓监督、重落实

一百个方案，也不如办一件实事。我部门将进一步明确当前安保工作的重点，制定切实可行的落实措施，进一步加大监督检查力度，确保将每一项安全工作目标、措施落到实处。我部门将从“为什么干”、“干什么”、“怎么干”、“如何干好”几方面着手，找出切实抓好安保工作的措施和途径，找出规律和方法，建立一级抓一级，层层抓落实的安保工作监督检查体系，建立我们主动抓安保工作，而不是被安保工作拖着走的良好局面，牢牢把握安保工作的主动权，为实现公司安保工作再上新台阶而不懈努力。

四、恪守职责、遵章办事。我们的工作职责就是当好企业的保护伞，首先应该做到的就是要树立安保消防队伍，在广大职工中的威望，其根本点就是恪守职责、遵章办事，切实让全体员工因我们的存在不论是在班上或班下都倍感安全，切实让公司因我们的存在财产不受任何损失。对此，我们安保处的干部职工要自觉接受员工对我们的监督，要经得起考验。

五、努力学习，带好队伍。人的进步—靠学习，二靠实践，我们新成立的安保处，新员工较多，新问题、新情况较多，通过加强政治学习和业务学习，引导他们提高为生产一线服务的本领。我作为安保处长，将自觉作好表率，带出一支高素质的安保消防队伍。

六、廉洁自律，用好权力。作为安保部门我们没有也不应该有任何特权，要求员工做到的我们首先要做到，要求员工执行的我们首先要严格执行。

以上是我的表态，我相信在我们大家的共同努力下，威海工业园的安保消防工作水平会有一个大的提高。

在市场经理工作例会上的讲话 篇5

同志们：

市局（公司）决定召开这次全市市场经理工作例会，目的是认真总结近期卷烟销售、品牌培育和市场调研工作，客观分析当前工作中存在的差距和短板，安排部署四月份卷烟销售工作重点。刚才，分管领导和营销部门负责人分别对相关工作作了强调和安排。下面，我结合近期的工作调研，就做好卷烟销售工作谈几点个人意见。

一、形势逼人、时不我待

记得在年前，中办、国办印发《关于领导干部带头在公共场所禁烟有关事项的通知》后，我曾说过，“弄不好烟草的‘冬天’来了”。事实上，冬天来了没有？大家一定会有所感悟。因此，一定要把形势判断准确，不能误判，误判就会让我们二次吃亏，就会使我们“雪上加霜”！从当前形势来看，说实话，我觉得真的是形势逼人、时不我待。

第一，控烟形势极为严峻。我今天上午听到一则消息，深圳市自3月1日正式实施《深圳经济特区控制吸烟条例》以来，已出动2000多人在公共场所检查抽烟问题，目前已经处罚了抽烟人士1800多块钱，其中在一家酒店举办的小孩生日宴会上，现场就处罚了抽烟的人50块钱，最后还正式通知酒店：若再发现客人有抽烟行为，将处以酒店2万元以上罚款。所以说，这就是形势！并且还是刚刚显现，随着时间的推移，销售困难可能会比现在还要大。大家对形势考虑过没有？有没有想过后期的大形势会不会更严峻？准备怎么面对？怎么应对？这些都需要认真思考！

二是市场形势不容乐观。俗话说，“一年之计在于春”。我们一直在说：一月份一定要打个漂亮仗！现在回头看，漂亮吗？大家都说今年一月份的货源和去年十二月份的库存是最好的，但最好的货源、最好的库存却没有达到最好的效果。是什么原因造成的？按照年初各家提报的预测数据，市场发生变化了怎么调整？怎么投放？怎么错位？过去都说过，也都应对过。应对的怎么样？实事求是说，我们过去确实取得了一些成绩，但过去不能代表今天。从当前来说，我们经过一些粗浅的调研，也了解了一些问题。比如：农村外出务工人员走了多少、厂矿企业停办了多少、高速公路服务区的销量减少了多少，等等，这些都是问题。你说烟民减少了销量能增加吗？这也确实是事实。但是我们怎么应对这些困难？采取哪些措施？大家考虑过没有？我觉得，在座各位对市场的分析、预测和调研，应该说是胸有成竹的。存在的困难也好，有利的条件也罢，分析得怎么样？判断得怎么样？不能有想法没办法，有办法没落实；不能还没有飞起来，就说落了地。这是不行的！

三是行业形势时不我待。3月10日，省局领导来临汾烟草调研时，宋政峰副局长曾说我们这里“阳光明媚，麦苗泛绿”。但就烟草的形势来说，我看是“秋风”来了，“霜冻”要来了。赶在“秋风”、“霜冻”之前，我们的业绩能不能好一些？用农民的话说，收割后地里撒落的粮不管了，现在怎么颗粒归仓？吃饭掉在桌子上的，怎么捡起来吃掉？不能浪费！我说的“浪费”指的是时间、是智慧、是市场。大家好好算算账，看看今天究竟增长了多少？今天的增长能不能保持到年底？不要一说困难赶紧躲，一说成绩就夜郎自大。当然，我们也不需要持续增长得那么高，但是贴近实际了没有？应该说，我们的每一步都要“如履薄冰”，不能出任何问题！因为形势不等人、形势不饶人。

二、端正思想、负起责任

最近，我感觉大家对重点关注品牌可能心有怨气，是不是有点让营销部门“卖不了就不要往回拿”的意思？不客气地说，我觉得，搞营销工作的同志要是有这种怨气、说这种话、带这种思想，这是不负责任的、是极端错误的！大家一定要端正自己的思想，负起自己的责任，干好自己的事情。

第一，不要爱岗不敬业。我过去经常说，爱岗不一定敬业，但敬业一定爱岗。我们的工作岗位，你不是简单走个流程就可以在这里坐着的，不是说你是谁的亲戚就能用你的，也不是谁想来就能来的，更不是你会说两句俏皮话就能到这里来的！打个比方，这个岗位就是发动机的岗位，不是车门钥匙的岗位。从医患关系来说，就是患者的生命掌握在你的手里；用行业的话说，企业发展的好坏就掌握在你手里；就员工的利益来说，大家的收入能不能再增加就掌握在你的手里。这是一份责任！是组织赋予的信任！大家不能把工作不当回事，不能搞花拳绣腿！“大意”就要“失荆州”，不尽心、不敬业，那是不行的！

第二，不要有畏难情绪。说实话，在当前形势下，说没有压力是假的，但把压力变成动力才是真的。带着畏难情绪干工作，做好了都是一种巧合，做不好那是必然。为什么各家数据的差异性这么大呢？不能有困难不说，也不能有困难就不干。有困难存在，就必须搞清楚是什么样的困难、怎么去解决困难。畏难情绪要不得！没有依据的建议没有意义！争嘴斗气更没有意义！用老百姓的话说，干啥就要吆喝啥。你干的就是这个活、谋的就是这个事，不要人在曹营心在汉！从当前的销售数据来看，永和、大宁销售结构大致都增加了29元，尧都、翼城、安泽增加10元左右，其余各家增加14元、15元、18元的都有。从永和、大宁来说，虽然是小县，但能够滴水成冰、水滴石穿，大河大江都是靠这一点一滴汇聚起来的。一分为二的看，小县做到这样，相比大县可能相对容易些，毕竟永和、大宁都是贫困县，但也可能更难一些。当然，尧都区本身已经达到了一定的层次，要增加29元是不可能的。但增加10元是不是就是最合理的？包括翼城，包括其他大县，我就不做评判了。存在困难也好，条件有利也罢，分析得怎么样？判断得怎么样？不能卖中南海不行、卖红双喜不行、培育金满堂不行，这个不行、那个不行，那你能干了什么？如果都只会卖中华、卖天叶，其他什么都不会卖，对不起，向后转，回家去，我们烟草不养愚人！

第三，不换思想就换人。我们过去常说，“不换思想就换人”，就是教育大家工作一定要称职，一定要负责。总书记日理万机，半夜还打电话关心马航失联飞机的情况，关注飞机上的150多名中国人。我们这些基层的人，干的就是卖烟的事，摆什么谱？有了利益赶紧往前冲，赶紧强调自己的诉求，这是不行的！就从家庭来说，当一个独生子女的家长可能相对轻松些，当一个大家族的家长可不是简单的，但作为家长，什么时候都应该称职。工作不是儿戏，不能有了问题都是副职的，有了成绩都是正职的。今后，不仅是在座的各位，包括各县局、各部门的负责同志，不换思想就换人，懒汉靠边站，胡干、蛮干者更得靠边站！

三、全力以赴、保八争十

近期，市局（公司）经过认真研究、多方沟通、几易其稿，制定出台了全市品牌发展规划。为什么要出台这个品牌规划？首先，这是“保八争十”的要求，是形势所迫、大势所趋；其次，从某种意义上说，我认为，这也是元月份各家自以为是、沾沾自喜、高枕无忧、无所事事，最后却没有很好地发挥职能所造成的。我觉得，落实好品牌规划、完成好“保八争十”任务，当前要着重把握以下三个方面：

第一，要认识到位、不要观望懈怠。按照“按客户订单组织货源”的要求，我们一直以来都在尽可能地贴近市场实际。就货源组织而言，我们的半年协议都是按照各家的预测数据签订的；在执行协议的过程中，我们也是根据协议执行情况做一些微调，能减少的尽量减少一些，能增加的尽量增加一些，不会有太大的变化。就近几年卷烟销售来说，我们也没有给各家下任务，都是按客户需求进行投放，客户能订什么订什么，能拿多少拿多上，充其量就是做一些客户的工作。形象点说，这几年在品牌培育工作中，你们就是“刘姥姥进大观园”，自己逐渐把自己的职能弱化了，把该干的事都忘记了，把机遇丢掉了！所以，大家要对品牌规划理解到位、认识到位，一定不要消极等待、观望懈怠。从近期调研情况来看，大家对品牌规划，有些是理解不到位，有些是认识不到位，但有些就是不作为。我认为，落实品牌规划无非就是从订单供货做起，从订单成功做起，把弱化的工作再恢复原状。你们17位市场经理中，做营销工作有超过20年的，大多数都超过10年了。“台上一分钟，台下十年功”，用影视剧里的台词讲，就是“党考验你们的时候到了”。不能老革命遇上新问题不会解决了，这个丢人！但也不能为了完任务而完任务，最后把市场搞拧了、搞砸了，这个更麻烦！

第二，要循序渐进、不要脱离实际。总体来说，我认为我们这个品牌规划目标定位是准确的、科学的、到位的。但是，落实品牌规划一定要贴近实际，不能“一口吃成个胖子”。就像赶马车一样，一个驾辕的、三个拉套的，一定要把绳子拉直、方向一致，这样力量才能使到一起，车才能跑得快，坡才能上得去。但拉车也得看能拉多少，第一不能拉不起来；第二不能虽然拉起来了，但却出问题了，不是流了血、就是折了腰。这就是一个循序渐进的问题，一个尊重实际的问题。所以，我感觉大家应该把规划科学分解到每季、每月，甚至每周、每天，把过去落下的步子，及时采取可行的方法加以补救，不要一会儿是冰点、一会儿是沸点。那是不行的！当然，考核也是一种手段、一种工作措施，一定意义上说，既是刚性的，也是弹性的，就看你行动不行动、落实不落实。所以，大家一定要高度重视，科学分解，细化措施，不要干脱离实际的事！

第三，要讲究策略、不要徒劳无功。我们的工作流程是一环套一环，有内容、有要求、有规则的，如果一个节点出现问题，那就要付出代价。说实话，从各家申报的三月份品牌培育计划看，个别单位的一些数据看起来简直是一塌糊涂。比如隰县的数据，最特殊！你们是怎么管理的？怎么理解的？还有洪洞的数据，仔细一看全是百分之百，但谁看了都觉得完不成。你们有没有动脑筋？有没有研究市场？是不是偏离了实际？搞经营工作就是要有争论、有争议，一片鸦雀无声是错误的，但最后一定要争出真理来，争出方法来。不能搞上有政策、下有对策！不许玩“空城计”！另外，从我了解的情况看，因为你们上报数据造成营销部门一些徒劳的加班，王永锋同志每天加班，科长们每天加班，你们的错误为什么要让别人付出代价呢？不能不理政！不能这样工作！

四、严守底线、严格规范

我常说，卷烟销售工作容不得半点马虎、半点松懈、半点虚伪。实事求是讲，卷烟销量也不是越高越好，我们也不能要求各家一个月就赶上一季度的进度。总体进度较慢，是由于一、二月份忽视了工作，误得太多，最后才落下了步子，就算三月份能够赶上，危险系数也太大，零售客户就会有对立情绪。所以说，我们一定要在尊重实际的前提下，严格规范经营行为。

第一，务必严守规范底线。抓卷烟销售工作，一定要围绕自己的市场转，围绕客户的利益转，围绕市场的变化转，千万不能走捷径！据我所知，有些单位视“六个坚决禁止”而不顾，走“小路”、走“捷径”、走“懒汉路”，这是不行的！对这个问题，我们一定要密切关注、高度重视。一定要懂得守住底线，要知道孰轻孰重，绝对不允许搞暗箱操作，一旦发现，严肃追究。

第二，务必严肃工作纪律。过去我们经常强调，不要以权谋私，不要以烟谋私。目前，在部分单位、个别员工身上已然出现了一些苗头性问题，当然，也不一定就是客户经理。这是必须要坚决禁止的。我在这里重申，哪个县局出现问题，凡是经查实违规的，或者有个别人从中作梗的，或者干脆就是胡来谋利的，我们决不姑息！绝不能容忍任何人破坏企业的品牌、损害企业的形象、或给企业带来任何损失！

第三，务必注重诚实守信。人啊，谁比谁也差不了多少，一定要懂得诚实守信。从客户经理来说，大家一定要一户一户地去做客户工作，让客户自觉自愿的选择品牌，并且一定是真正意义上的自觉自愿。不能采取一些旁门左道和走捷径的办法去“绕”客户，即使当下你把他“绕”进去了，等他明白过来，肯定就要投诉你。所以，干工作要真干加实干、实干加巧干，巧干是指智慧，不是走捷径。客户能订多少，或者说客户愿意帮你多少，那得看你的水平，看你的服务质量，看你的智慧！

说到这里，我想起文革时期常讲的几句话：“同志大喝一声：危险！悬崖勒马还来得及”。当然，这句话用在这里不一定合适，但我们的目的是想让各位警醒。一季度很快就要结束了，请各位回去以后，按照“保八争十”的要求，围绕我们的营销指令，认认真真抓好品牌培育和卷烟营销工作。我今天的讲话，虽然语气有点重，但我总觉得重锤击鼓才能响。说得不对的地方，我给大家道歉，请你们批评、指正！

在安全生产工作例会上的讲话 篇6

今年以来，在集团、油田公司的正确领导下，在各级安全管理人员的辛勤工作努力下，公司安全生产形势总体趋于稳定，没有发生较大的事故。但是步入二季度后，接连发生了几起有影响的生产事故及环境污染事件，在社会上造成了较大影响。这些事故的发生再次暴露出公司安全工作还存在很多问题和不足，我们通过深入剖析事故原因，追究问题根源，认为目前公司的安全管理工作还存有以下不足：

一、安全思想认识不到位

一是部分单位领导干部依然存在“重生产、轻安全”思想，摆不正安全位臵，在生产任务繁重的情况下，精力分散，顾此失彼，对安全生产工作存在“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”现象，不能保持清醒头脑，加之自身业务能力不高，工艺流程不熟悉，对设备运行、工艺流程中存在的问题熟视无睹，凭经验工作，凭兴趣办事，盲目指挥，强令员工进行违章操作，致使事故发生。

二是不能深刻汲取事故教训。个别单位对公司下发的事故通报不能认真组织学习，吸取教训，引以为戒，并对照检查本单位安全管理中的不足，改正生产运行中存在的共性问题，依然我行我素，认为事故的发生与自己无关，是偶然的，侥幸心理依然存在。“海因里希事故法则”说到，一件重大事故背后必有２９起轻伤事故，还有３００个潜在的事故隐患，可怕的是我们对这些潜在的事故隐患毫无觉察。

二、安全教育培训不到位

一是岗前安全教育培训不落实。普遍存在对新工的三级安全培训教育不落实现象，有的教育培训内容不全，有的教育培训时间不足，简单走过场；还有的新工根本未经三级安全培训教育就上岗操作。

二是安全教育培训不规范。普遍存在“以操作技能培训代替安全培训教育、以一级培训代替三级教育培训”的情况，针对性、实效性不强，达不到应有效果；同时，也存有个别三级安全培训教育及考试统一签名、找人代签的情形，难以反映真实情况，甚至出现闭门造车，培训内容、被培训人签名一人填写的造假现象。另外，检验教育培训效果不严格，较多单位虽有一定的安全培训教育记录，但对教育培训是否合格，是否经过理论、实际操作考试有效确认，对培训效果心中无底。有的虽经考核，但流于形式，不能真正检测员工的安全技能水平。

三是安全教育培训方法不当。培训计划与生产组织上有矛盾。由于生产任务紧张，导致培训计划兑现难，出现培训工作走过场，敷衍了事，加之教育培训的方式方法单一。目前各单位采取的教育培训方式主要以集中学习、理论学习为主，而油田生产的特点是各类工种人员的情况不同，自身素质有高有低，集中培训就意味着千篇一律、不分层次，难以收到较好的效果。

四是各单位对岗位的作业风险未进行辨识公告，未制定有效的防范措施和事故现场处臵预案予以防范，降低了员工抵御风险的能力；另一方面就是我们员工的自身辨识岗位危险的能力差，对作业场所的危险源辨识不清，可能导致的后果不明，认识不到自己工作岗位有哪些危害，存在哪些事故隐患。我想，任何一名员工都不想事故降临在自己的身上，都不想受到伤害，事故中的受伤者，往往会在事后悔恨不已，认为早知道会这样平时就应该遵章守纪、规范作业，加强自身的安全知识学习。

三、安全监督检查不到位

一是安全管理人员自身业务素质不高。对本职业务缺乏深入系统的学习，专业管理知识欠缺，检查工作中找不准方向，抓不住关键，抓不住重点，头痛医头，脚痛医脚，越抓越乱，致使安全隐患日益积累，矛盾叠加，最终酿成事故发生。二是工作责任心差，检查工作浮于形式，抱着“事不关己、高高挂起”的态度进行检查，认为出事不出事与自己无关，灾难事故又不会降临到自己身上；对查出的隐患只是告知，并不采取强制措施跟踪落实，出现有检查，无回复的现象，认为自己已经尽到责任了，整改不整改与自己无关，最终导致安全隐患依然存在，得不到根除。

四、安全巡检工作不到位