学校锅炉房管理制度

学校锅炉房管理制度（精选8篇）

学校锅炉房管理制度 篇1

学校锅炉房安全管理制度

1、司炉工应对锅炉的结构、性能和操作方法有深刻的2、司炉工不得随便离开工作岗位，如果要离开时，应有合格司炉工代替。

3、在工作时间内，司炉工应集中思想，注意仪表，不得做私活。

4、非本单位人员，未经司炉人员同意，不得随意进入锅炉房。

5、司炉工应该阻止非锅炉人员触及锅炉上各种阀门和一切附件。

6、锅炉房一切仪器仪表应有足够的照明和保持完整，一旦发现损坏及时报告，并对损坏部件及时更换。

7、为了确保锅炉能正常工作，锅炉上面和四周不得堆置任何易燃杂物，严禁在锅炉上烘烤衣服、食品等，以防意

8、生火前，必须根据操作规程做好安全检查，长期停

9、司炉工必须配合修理人员做好每年锅炉保养年检工

10、司炉工空余时间必须认真学习业务知识，为做好安

11、司炉工须保证工作时间，确保各室温度达到15度左右。

学校锅炉房管理制度 篇2

那么, 是什么动力驱使我们的员工, 日复一日地坚持将最脏最乱的锅炉房, 打造成“黑松林”的独特风景线呢?答案就两个字:习惯。

在企业管理中, 员工的好习惯和不良习惯并存。我们提出, 要将锅炉像厨房那样打理, 把最脏的地方变成最干净的地方, 并由表及里, 做到节能、环保、安全, 使之成为企业的一扇窗口。这需要我们用心管理, 落实到每个员工的自觉行动中。

心理学上有一个著名的强化/消失定律。科学家通过实验发现, 如果将一种大型梭子鱼和一群小鱼同时放进一个特制的水池, 不久后小鱼就被梭子鱼吃光。后来, 科学家继续做实验, 他们制作了一块特殊的玻璃板, 放在水池中央, 把梭子鱼和小鱼隔离开。梭子鱼透过玻璃板看到小鱼就在眼前, 于是恶狠狠地扑食, 结果小鱼未吃到, 却结结实实地撞到玻璃板上。以后每次捕食, 梭子鱼都被撞得昏头涨脑, 直到它放弃进攻。此后, 科学家取出玻璃板, 小鱼在水池里四处游荡, 梭子鱼却无动于衷。因为多次碰壁的教训使它认为:这些小鱼是吃不到的。最后, 梭子鱼的猎食本能因为未得到强化而丧失, 居然在满是食物的水池里活活饿死了。

这个实验告诉我们, 人或动物的一些本能, 如果未得到强化, 最后有可能退化直至消失。管理也是如此, 员工从理念到行为习惯的养成, 都要付出长期的耐心、恒心。管理者必须用心给力, 使员工良好的行为习惯不断强化, 过程虽然艰难, 有时甚至痛苦, 但是一旦养成, 就会成为成功管理路上的阶梯。

案例一:新员工, 先去锅炉房拣煤渣

北方有句话, 叫头拱地的力量, 就是在发生问题的最初阶段, 解决它最彻底, 也最省力。

几年前的一天, 一位老领导带着一位青年人来找我。青年人姓陈, 是从技校刚毕业的中专生, 父母常年患病, 想到我公司找份工作。正巧锅炉房缺少一个员工, 我爽快地答应了。

小陈先被送到市里参加压力容器班的短期培训。培训结束后, 生产科长安排他去拣煤渣。冬天的风呼呼地吹得脸生疼, 小陈弯着腰, 细心地将还可再烧的夹生煤拣出来, 再把煤渣堆到一边。看着眼前的情景, 我明白了生产科长的良苦用心。

寒冬腊月, 让一个刚毕业不久的学生先拣一周的煤渣, 似乎有点儿“残酷”, 但这是公司培育人才的规定———凡是新员工都要经过培训和试岗, 才能转入正式岗位。小陈拣的一点儿夹生煤, 还不到他工资的十分之一, 但论其价值, 却是对企业的认同感, 是他今后工作的起步。员工只有融入团队中, 通过日积月累, 让他们的良好习惯在不知不觉中养成, 才能主动找事做、自觉抢事做, 任劳任怨地把工作做好。

企业可以用钱买到按时按件计算的劳动量, 但买不到高昂的劳动热情和良好的劳动质量, 更买不到员工的心。做工作最重要的是心性。不管员工做什么工作, 只有让他们具备辨别对错的能力, 明白什么是正确的、该做的, 什么是错误的、不该做的, 在他们心中确立做好工作的原则和标准, 即使在无人监管的情况下, 他们也会自觉执行, 找到打开成功之门的金钥匙。

案例二:拿待岗工资的司炉工

管人就是管心。什么叫管理?就是将人与资源相结合, 共同工作、实现目标的过程。管理者的作用是什么?就是使别人变得比自己更重要。正如中国人民大学邓荣霖教授所说, 管理是通过别人来做好工作的过程。

锅炉房作为企业的动力源, 不是摆设。现场清洁也不是做给别人看的表面文章。

有一次我在外出差足有一个星期, 回公司后习惯性地四处看看。来到锅炉房, 眼前的景象让我大吃一惊:工具“东一榔头西一棒子”, 炉体、管道上积了厚厚一层灰。司炉工小马背靠在椅子上, 跷着二郎腿, 捧着个大水杯, 悠然自得地品着茶。十足的脏、乱、差!虽说我们早就制定了相应的管理制度, 事实却是你松一松, 懒汉思想就攻一攻。

“掏煤的勾铲倒在地上怎么也不扶起来啊?”

小马听到我的声音, 弹簧一样“嚯”地蹦了起来, 一脸堆笑忙不迭向我打招呼:“厂长, 不好意思, 没有注意!”

“要是你家的油瓶倒了, 你肯定会扶, 不然老婆一夜也不让你睡觉!”小马的脸一下子红了。不等他开口, 我接着说:“这是第三次违规了是不是?”“事不过三!你现在就到生产科报到, 准你长假, 拿待岗工资!”说完我转身走了, 小马独自站在那儿, 呆若木鸡。

在管理中, 这些看似不上台面的事情, 有时会搅得你晕头转向, 处理不好还会令自己陷入繁琐的事务之中, 不能自拔。对诸如此类的常见病———不听招呼, 被动应付, 懒汉思想等等, 我们要让他不换思想就换人。

没有限期的长假、拿待岗工资, 实际上促使小马反思, 效果既迅速又显著。小马呆在家如芒刺在背, 休息不是, 来厂又不是, 等静下心来, 什么事儿都能想清楚了。人就是这样, 有些理儿任你重复几十遍几百遍, 他都当耳边风;一旦丢了饭碗, 他才如梦初醒, 知道珍惜。

员工身上有缺点并不可怕, 可怕的是管理者缺乏现代管理方法和艺术, 舍不得花心力。

后来, 小马主动来找我, 又是认错, 又是保证, 态度非常诚恳。两个星期后, 他又重新回到锅炉房。打这以后, 他真的变了, 就像换了一个人, 真正懂得了“找个饭碗不容易, 端好饭碗要用心”的道理, 像家庭主妇一样, 把锅炉房打理得像厨房一样干净有条理。

关心自己的利益是人的本性, 而怎样让制度顺应人的这种本性, 以此激发员工的工作热情, 这就是心力管理开出的花、结成的果。

案例三:煤渣堆上的硬币

管理是一门艺术。管理者在实践中对管理理论和管理信息, 提升从感性到理性的思维能力和行为能力, 需要用心管理与用力管理相结合, 这既是心力管理的出发点, 也是落脚点。

员工是让你带路的, 不是让你“管死”的。多年前, 随着企业提档升级, 我们着手对锅炉车间“煤炭燃烧率的最大化与燃烧后煤渣含煤量的最小化”的管理难点进行攻关。用传统的管理办法, 就事论事、就问题解决问题, 靠制度来管、卡、压, 也许能管得住一阵子, 但我们需要做的是长期长效的事, 如何解决这个问题呢?

雨后的煤渣堆像冲了个淋浴, 未烧透的煤和煤渣, 可谓“煤炭店卖棉花———黑白分明”。现场会上, 我带着管理人员来到煤渣堆前, 一言未发, 从口袋里掏出一把硬币扔到煤渣堆上就走了。我这个突然的举动令所有参会人员目瞪口呆。回到会议室时, 锅炉工已将扔在煤渣堆上的硬币捡起来放到了会议桌上。看着这一把硬币, 我沉重地说:“煤渣堆上每天都可见到未烧透的煤, 而没有人去拣起来。我们失掉的可是金钱和传统美德啊。”

“煤渣堆上的硬币”引起了员工的共鸣, 通过“看一看, 比一比, 想一想, 议一议”, 大家豁然开朗, 现场会顿时变成了挑战会、决心会。我们因势利导、趁热打铁, 当场讨论制定“司炉工岗位责任制”等一系列制度。

俗话说:人心都是肉长的。如果这“肉”长的人心没有交给企业, 积极性调动不起来, 即使管理再细再严, 也只能是管得住人、管不住心。现代企业管理中的一些事情, 往往并不在于某个人的体能或智力能不能适应, 而是取决于有没有主动参与的责任意识, 能不能进入角色、摆正位置, 形成共同的语言、共同的事业、共同的感觉, 进而达成企业的共识。

案例四:给司炉老师傅送酒

管理者是对下属工作负责的人。面对日益复杂的管理问题, 管理技巧在于把复杂的问题简单化, 以最简便快捷的方式接近管理目标, 把简单的事做好, 达到事半功倍的效果。优秀的管理者, 在解决问题的方法上要有心、用心, 倾心“给力”, 灵活运用管理知识, 进行心力开发, 改变员工的习惯, 挖掘他们的潜能, 解决管理中的实际问题, 这是心力管理的核心。

锅炉房是化工企业动力系统的“心脏”。为了避免事故、落实安全责任人制度, 我们制定了司炉工“六不准”守则, 其中一条是上班不准喝酒。然而制度也有失效的时候。一位老师傅烧锅炉的技术精湛, 事业心也很强, 但喜欢喝酒。如何实现安全生产、提升制度的执行力?

老子说:天下难事, 必作于易;天下大事, 必作于细。安全工作只有从小事入手, 才能“春风化雨润心田”。一个星期天, 我派一名副厂长带上几瓶酒, 来到了这位老师傅的家中, 语重心长地对他说:“厂长知道你喜欢喝酒, 今天专门给你送酒来了。他希望你支持他的工作, 让你下班后在家慢慢喝。好吗?”一句“好吗”, 使这位老师傅很感动, 当即表示按安全规程办事, 上班坚决不喝酒。我们不是把讲安全仅仅停留在意识层面, 而是变说教为体验, 融化员工的心灵, 变“要我安全”为“我要安全”, 使企业的共同价值观融入制度里, 产生了“我敬老工人一尺, 老工人敬企业一丈”的效果。

安全生产不仅关系企业的利益, 更关系到每个员工家庭的幸福。要让员工认识到这一点, 发自内心接受企业提出的安全“军规”, 就要好好地对待他们, 满足他们希望得到关爱的心理要求———在他们工作出色之际给予肯定, 有困惑的时候给予关爱。

制度虽能约束员工的行为, 但不一定能换来员工的忠诚。有些制度, 制定时的出发点是好的, 但能否让员工心里服气, 自觉地执行, 有一个管理意识的问题。管理管什么?不同的员工有不同的思想和行为, 需要采取不同的处理方式。如这位老师傅, “要我禁酒”对他来说是一种约束, 而“我要禁酒”却是一种自觉。在安全管理中, 失去了积极下的主动, 就会失去责任心和创造力。

有位心理学家曾做过一个实验:在向小小的绣花针孔穿线时, 你越是全神贯注地努力, 你的手抖得越厉害, 线越不易穿入。在医学界, 这种现象被称为“目的颤抖”, 意思是说, 目的性越强越不易成功。

敬是爱的“酵母”。管理者其实就是让渡船驶往彼岸的舵手, 曲线行走能使关爱日益发酵, 最后而成佳酿。我们给这位老工人送酒, 就是把安全工作做到他家中, 让他体会领导者对他的关心、尊重。这样做不但消除了他的抵触情绪, 获得了他的支持, 而且使他的全家也为之感动。安全工作做到家, 使得这位老工人自觉增强了责任心, 10多年来锅炉房从未发生过一次事故。

案例五:将锅炉房当作厨房打理

什么样的企业才算成熟?不看管理者身上有多少光环, 而是看细节, 看员工的品行被锻造到何种程度。

锅炉房是企业的脏地方, 司炉工专业性窄、重复性强、责任性大, 工作枯燥乏味, 是管理的难点。动机激发行为。我们根据司炉工的工作特点, 在不影响工作完整性的前提下, 设置了清理、清洁、工具定位、拣煤渣等多项工作内容, 改变司炉工的价值观和工作态度, 将他们的潜能开发出来, 给乏味的重复劳动加点儿“增味素”, 使他们的工作尽可能多样化、满负荷, 激发他们的活力。同时采取考核、表扬、现场会、奖励, 将司炉工和著名经济学家合影的大幅照片挂在墙上等方式, 肯定他们的工作, 使他们从平凡的工作中感到受尊重、被信任, 从而认识到工作的意义和价值。

优质的心力是建立于理性思考基础上的, 它是一种充盈的圆通的, 并运动着的力量。任何一种好的制度的确立, 都要与人性中的“劣质”做长期的斗争。将“锅炉房当作厨房打理”, 就是有效地引导员工将人性中的“劣质”强行关进笼子, 长期坚持, 逐渐养成一种习惯, 形成良好的企业文化, 让有机会犯错、无人监管可以偷懒的人不愿犯错, 更不会偷懒。这就是心力管理的目的。

一天, 世界500强企业之一的美国某公司管理人员来我公司考察。他们来到刚扩建的锅炉房, 看到四壁的瓷砖光洁如镜、锅炉一尘不染、定位线内的工具码放整齐, “老外”们连连点头赞许。一位副总裁指着墙上的一张看上去很旧的箩筛, 问司炉工小石:“What’s this (这是什么) ?”小石告诉他:“这是专门用来拣煤渣的钢筛。”“OK!OK……”副总裁一脸的敬佩, 竖起大拇指说道:“Very good!”

“将锅炉房当作厨房打理”, 需要由量变的大量积累, 获得质的飞跃, 有利于员工养成好习惯。英国管理学家福克尔认为:好的管理者必须致力于从被管理者身上获得最大的利益, 而好的领导则必须保证这种最大利益只能在和睦谅解的气氛中取得。在现代企业管理中, 要想让员工乐于工作, 不是靠金钱去买员工干、靠封官许愿去哄员工干, 而在于设计一个能体现企业价值又充满趣味的工作环境去吸引员工干。这样在成就感、认同感等激励因子的推动下, 员工就会积极热情、乐而不疲地寻求自己的另一种快乐, 劳动动机就会得到升华, 从“为老板干”变成“为自己干”, 从“吃一顿饭”变成“吃一辈子饭”, 就会对工作燃起热情、充满信心、产生自觉。

中国企业文化研究会常务理事长、秘书长孟凡驰教授在《企业文化30年建设的启示与共识》中说:文化是心力管理的理念, 这是“道”的层面。怎么实施这种心力管理?就是通过员工工作过程中的每一个细节来体现这种文化, 所以心力管理的“道”是通过细节这种“器”体现出来的。心力管理似水无形, 其作用主要是通过各种载体展现出来的, 而人的所为是所有文化载体中最重要的部分。将“锅炉房当作厨房打理”, 从理念到行为习惯, 让心力管理具有了极其特殊的功能。时代需要我们用“心力”写就更多类似锅炉房的平凡和感动, 形成“将锅炉房当作厨房打理”这样的文化自觉。虽然持之以恒地坚持下去十分艰难, 但是一旦养成习惯, 就会牢不可破。

论加强锅炉运行管理 篇3

【关键词】锅炉；管理；安全运行；策略

0.引言

煤炭等燃料的燃烧，燃烧的过程中将会产生大量的热，对锅炉的受热面进行加热，锅炉内的水受热沸腾然后供人们饮用或者使用。仔细观察就会发现，锅炉的结构工艺相对较复杂，它在运行的时候也要面对恶劣的环境，锅炉将会受到交变应力、高温、高压的多重作用。要想保证锅炉能够安全的运行就必须进行正确的操作和保养。如果锅炉在运行的过程中出现热负荷太高、一次性排出废气渣所需时间太长的现象，那么水冷壁管将会产生变形甚至爆裂的现象。锅炉设备的本质上应算作承压设备，不管是日常生活中或者工作中都会涉及到。所以，人们日常生活、工作能否顺利进行将直接为锅炉的安全运行管理水平所影响。

图 1 锅炉结构示意图

1.锅炉安全运行的隐患

1.1使用非正规渠道的锅炉

锅炉使用前必须办理使用登记证，若锅炉没有办理使用登记证，那将是不合格的。这种锅炉很有可能是属于非法制造或者改装的，没有经过正规的检验，相关安全附件也未进行校准检测。

1.2管理人员未根据规定对锅炉进行定期检验

一般而言，锅炉经过一段时间的使用后，经过高温高压等环境的磨损侵蚀，它的安全状况将会有所下降。因此，相关管理人员一定要对锅炉设备进行定期检验，了解其安全状况，对于发现的问题要及时进行维修。当前有不少单位，为了节省开支，并没有按规定定期对锅炉的运行状况进行检验，一旦锅炉设备发生损坏，后果不堪设想。

1.3操作人员违规操作

例如，锅炉工人擅自离岗、在岗时间睡觉。有很大一部分服务业所使用的锅炉，工人在用气高峰的时候未能坚守自己的岗位，回来后突然发现水位严重下降了，慌乱之中他们就会胡乱加水，这一违规操作很容易导致锅炉发生爆炸。近些年来由于操作人员违规操作所导致的锅炉事故占有很大的比重。

1.4安全附件未能按时校订

锅炉的三大安全附件指的是：安全阀、水位表以及压力表。倘若这三大安全附件发生故障，那么锅炉发生危险的可能性将会大大提高。因此，这三大安全附件必须进行定期进行检测，以免发生失灵。截止到目前，有很大一部分单位的锅炉并未对安全阀、压力表进行定期校准。

1.5超负荷运行

为了增加送气量，部分锅炉业主私自将安全阀进行改装，使其进行超负荷工作，这一非法运作将大大增加锅炉的危险系数，对于锅炉的安全运行将会带来不小的压力。

2.加强锅炉安全管理的对策

表 1 锅炉安全管理对策

2.1锅炉点火前

2.1.1加强使用前的审查

各单位部门所用的锅炉在投入适应之前要进行严格的审查，包括锅炉的使用证书、锅炉操作人员的相关职业资格证以及相关设备的运行证等。对于锅炉中所存在的问题一经发现，及时解决，并发布检查报告。同时，制定锅炉操作规程，贯彻落实相关责任制度，并对操作人员进行定期考核。

2.1.2锅炉内部检测

锅炉安装和检测好之后，先别关闭手孔以及人孔，要对锅炉中的集箱、管筒进行认真的检查，对其进行疏通，防止多余物品的滞留。确保上述工作无误后，将手孔以及人孔及时关闭，先将盖垫摆放好然后上紧。

2.1.3加强对锅炉外部以及相关设备的检查

对锅炉的烟风道以及护壁进行细致的检查，若发现裂纹或者破损及时进行修补，确保其密封性的完好。除此之外还应对烟道的闸门进行检查，保持其能够正常的操作，锅炉运行前将其保持在开启状态。同时，出风口的开关也要进行检测，确保其能够进行灵活的操作，掌握“开启”或者“关闭”所处的位置。对于燃油锅炉，检查炉膛内是否存在机油，若发现了及时清理。此外，对于其他外部装置的开关进行检查，确保其正确的安装。保持输水管以及排水管的畅通。对水位表中的相关装置进行细致的检查，确保水位表能够正常的工作。对于水位表和压力表要保持其表面的清洁，能够清晰地读出数据。最后，工作前应确保压力指针指向零刻度。

2.2锅炉运行中

2.2.1锅炉燃烧

点燃锅炉观察其是否能够正常运行，看看其在运行过程中与正常情况是否相吻合，调整燃料的加量，不断提高锅炉的热效率。仔细观察燃料燃烧时的颜色，以此来判断烟囱的排气情况。倘若燃料燃烧的过程中火焰的颜色呈金黄色、而且无颗粒状的煤、炉渣燃烧的也比较彻底、而且烟气色状呈现出灰白色，那么就说明锅炉内的燃烧很正常。但若火焰与上述情况不同、出现颗粒状煤、炉渣燃烧不彻底，那就要及时调整。

2.2.2锅炉安全附件 （下转第179页）

（上接第146页）一定要确保水位表能够正常的工作和读数。要经常对水位表进行冲洗，若发现水位表高度一直保持不变，要及时进行冲洗。倘若在锅炉运行中，水表出现小幅度的变化，那说明其能够正常运行。若发现水位表及其相关附件出现了破损，一定要马上进行维修。除此之外，平时要对安全阀进行自动或者手动排气测试，防止安全阀门侵蚀。倘若安全阀的封闭性出现问题，必须立即停止锅炉运行，进行检查。

2.2.3锅炉除污

锅炉进行排污主要包括定期排污、连续排污两种方式。锅炉运行中的排污属于连续性的排污，在这种环境下，锅炉会将上位盐分度比较高的锅炉水进行排出。对锅炉水的水质进行检测，然后根据检测结果，通过调节排污管阀门来控制排污量的大小。锅炉长时间工作会在集箱和锅筒底部滞留下大量的水垢和泥渣，这些废渣的排出需要通过定期排污来完成，排污的的数量或者频次根据水质检测结果来确定。

2.3停炉

2.3.1正常停炉

停炉的时候一定要注意温度的改变一定要缓慢的降低，温度骤降所产生的较大应力会导致部件受损。具体操作方法如下：停止加送燃料，然后对引风和送风进行弱化。直到燃料熄火的时候，停止引风工作。对于那些将气、油料以及煤粉作为燃料的锅炉，熄火后还要持续五分钟以上引风工作。最后，关闭炉门和烟道。对锅炉进行适当的加压，将炉体内所存留的热气进行及时排泄。观察水位表的数据，如果出现了缺水的状况要进行补水。

2.3.2紧急停炉

锅炉运行过程中，一旦发生以下几种状况，就必须立即停止锅炉工作。其中包括：水位高度比安全水位还要低；采取补水措施后，水位依旧持续下降；补水设备无法正常完成水供给；安全阀和水位表发生了故障等。具体停炉步骤为：立即停止燃料添加，并将内部还未燃尽的燃料清除。然后关闭引风送风开关，等待炉火彻底熄灭后，立即打开风闸，让炉体慢慢冷却，然后关闭主汽阀。如果不是缺水所造成的紧急停炉，那可以在锅炉中进行补水工作。但若因为水位严重低下所造成的紧急停炉，一定要停止供水，此种情况若继续供水很可能导致温度骤变导致元件受损。

在具体的锅炉运行情况下，工作人员要多观察，不断总结经验教训，加强对锅炉的安全运行管理，为人们造福。 [科]

【参考文献】

[1]曹伟，张春林，潘君华.锅炉安全运行分析及管理建议[J].河南科技报，2012（2）：156-157.

[2]胡海鹏.锅炉安全运行的分析和管理策略[J].工业工程与技术，2012，1：87-88.

学校锅炉房管理制度 篇4

尊敬的维改办领导：

我校现有16个教学班级，教职工39人，在校学生903人，其中在校搭中餐学生813人，寄宿学生362人。因学校学生人数较多，学校原有的后勤服务设备已不能完全满足师生需要，经学校全体教师商量同意，学校已购买锅炉设备一套，现急需建设一间锅炉房，预计资金为12000元，由于学校资金十分有限，敬请上级领导拨款建设学校锅炉房，万分感谢。

八宝镇中心小学

学校锅炉工岗位职责 篇5

一、严格遵守锅炉操作规程，保证锅炉运行安全。

二、上班时间不得离岗，不得请非专业人员顶班上岗。

三、定期对锅炉设备进行检修和保养，发现故障及时处理，不能处理要及时向总务处报告，严防事故发生。

四、定期检查锅炉内壁情况，发现异常和积垢过厚，应及时采取措施修理和除垢。

五、节约用煤、用水、用电。

六、经常打扫锅炉房，搞好锅炉房清洁卫生工作。

七、原材料消耗要严格执行领取、登记制度，用料要精打细算，厉行节约，杜绝浪费。

八、取暖期过后停炉期，要进行锅炉检修、管道、散热器的维修工作，使其保持良好状态。

九、司炉人员应坚守岗位、加强责任心，在班前和班上禁止酗酒。

学校锅炉房管理制度 篇6

第一章

总

则

第一条

为加强我校安全事故应急处理工作，最大限度地减轻事故灾害，维护社会安定，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《特种设备安全监察条例》、《锅炉压力容器、压力管道特种设备事故处理规定》等有关法律法规以及《学校安全工作总体预案（试行）》、《学校突发公共安全事故应急预案（试行）》、《沙沟小学2014安全工作意见》和《沙沟小学消防安全教育管理工作规范》等安全工作管理制度，特制订本预案。

第二条

本预案为我校处理锅炉安全事故应急工作提供基本程序和依据。

第三条

坚持“采取快速反应、统一指挥、专业救援抢险与单位自救相结合”的应急工作原则。第四条

学校按照“谁主管，谁负责”的原则，实行分级管理，分级实施，做到各司其职，各负其责，努力提高安全工作管理水平。

第二章

锅炉安全事故抢险救灾指挥部及职责 第五条

抢险救灾指挥部主要职责：

1、执行国家有关事故应急救援工作的法规和政策。

2、分析灾情，确定事故应急方案，制定各阶段的应急对策。

3、发生事故时，负责抢救工作的组织和指挥。

4、确定各部门的职责，协调各部门之间的关系。

5、为抢救提供物质保障及其他保障条件。

6、负责内、外信息的接收和发布，向上一级救援机构汇报事故抢救情况。

7、组织本预案的学习、演练和改进。

8、负责了解、检查各抢救部门的工作，及时提出指导或改进意见。

9、适时调整各部门人员组成，保证抢救组织正常工作。

10、对本预案的执行或演练情况进行总结、评审和表彰。

11、向有关新闻机构发布信息。

12、负责向上级部门报送事故报告。第六条

抢险救灾指挥部人员组成

1、总指挥

高树雷校长

职责：负责应急指挥工作，发布抢险命令，对特殊情况进行紧急决断，协调各部门工作内容向上级领导汇报事故处理情况，对应急工作全面负责。

2、副总指挥

郭英才副校长

职责：负责指挥技术人员及应急工作，对抢险抢修作业依据技术规范，提供准确可行的抢险方案。并随时向总指挥汇报情况，负责消防和警戒人员的安排，布置善后和现场保护。第三章

事故预防与预警

第七条

危险源的监控

燃油蒸汽锅炉运行的监控，主要是锅炉的压力、温度和燃烧情况。锅炉运行时，要定时巡回检查，并随时监控运行压力和温度，及时采取措施保证锅炉运行的安全。第八条

燃油蒸汽锅炉运行中遇特殊情况的处理

1、锅炉超压（1）现象：

① 压力表指示压力急剧上升超过锅炉最高容许压力。锅炉汽化引起超压时，压力表抖动甚至压力表晃动。

② 安全阀起跳。

③ 系统局部变形、泄漏或开裂。（2）处理：

① 停止燃烧设置的运行（要维持循环水泵的运行）。

② 锅炉超压时，如安全阀未起跳，应立即手动打开安全阀泄水降压。③ 定压装置失效，而引起超压时，应对压力控制系统重新调整。

2、锅炉汽化

（1）锅水超温汽化 ① 现象：

a、锅水超温汽化时，锅水的温度急剧上升，超温报警器报警。

b、锅水超温汽化，同时锅水压力也突然上升，安全阀自动排出蒸汽。② 处理：

a、锅炉超温汽化时，应立即紧急停炉。

b、向锅炉补进冷水，排出热水，降低锅炉温度。

c、因系统恒压装置失效，引起压力降低或系统泄漏，经大量补水，仍不能维持压力而造成汽化的，应立即紧急停炉。（2）锅水局部汽化

① 现象：汽化管段发生水击或炉管震动。

② 处理：发生严重的锅水局部汽化时，应停止燃烧设备运行（循环水泵继续运行），开大汽化回路回水阀，增大水流量。

3、爆管事故（1）现象：

a、爆管时，有爆破声并可听到水流的喷出声。

b、炉膛由负压变正压，且有蒸汽、烟气和水，由炉墙各孔门喷出。c、炉膛火烟发暗，燃烧不稳定或熄灭。d、排烟温度下降。

e、锅炉压力下降，补水后压力仍下降。（2）处理：

a、水冷壁管或对流排管、爆管，如裂口较小还能维持运行，应先通知有关部门后停炉。b、虽经补水，但压力仍然不能维持，或其他原因无法运行时，应立即紧急停炉。c、停炉后，应关闭锅炉的出水阀门与回水阀门。

4、锅炉运行中，遇有下列情况之一时，应立即停炉。

（1）因水循环不良，造成锅炉汽化或锅炉出口热水温度上升到与出水压力下相应饱和温度的差小于20℃时。

（2）锅炉温度急剧上升，失去控制时。（3）循环水泵或补给水泵失效时。（4）压力表或安全阀全部失效时。

（5）锅炉元件损坏，危及运行人员安全时。

（6）不断给水泵、不断给锅炉补水，锅炉压力仍然继续下降时。

（7）燃烧设备损坏，外墙倒塌或锅炉构件被烧红，严重威胁锅炉安全时。第九条

报警

1、锅炉在运行中，如发生锅炉缺水，锅炉超压、锅炉爆管等安全事故，经操作人员按操作规程及事故处理措施处理后，事态仍继续扩大而无法控制，发生锅炉爆炸或可能发生锅炉爆炸时，第一发现人应立即向值班人员报告，说明事故情况及目前应急救援处理情况等。

2、通过电话向应急指挥部报告。

3、指挥部根据事故程序，决定是否需要外部援助，如需要拨打119、110及120。

4、事故应急指挥部接到报警后，立即通知相关人员到达现场。第四章

事故应急处置

第十条

进入现场的各支队伍要尽快按照各自的职责和任务开展抢救工作。第十一条

现场指挥部

尽快开通通讯网络，迅速查明事故原因和危害程度，制定抢救方案。根据事故灾情严重程度，决策是否需要外部援助，组织指挥抢救行动。第十二条

着火源控制

由学校抢险救灾指挥部下属的义务消防队人员应在第一时间赶到事故现场，穿着消防服，使用消防水枪或其它灭火器材扑灭可能扑灭的火险，如果火势过大，就将着火点分割，分片进行扑救。如火势蔓延则立刻报警（火警电话：119）。第十三条

现场警戒

警戒疏散组根据划定的危害区域做好现场警戒，在通往事故现场的主要干道上实行交通管制。在警戒区的边界设置警示标识，禁止其他人员及车辆靠近。第十四条

现场医疗急救

1、医疗救护组在事故初起阶段就应与医院说明事故情况及人员伤亡情况，做好紧急救护的准备工作。

2、医疗救护组必须在第一时间对伤员在现场进行处理急救，急救时按先重后轻的原则治疗。

3、经现场处理后，迅速护送伤员到医院救治。

4、送医院时要做好伤员的交接工作，防止危重病人的多次转院。

5、疏散撤离：

（1）事先设立安全区域。

（2）警戒疏散组组织和指挥引导污染区人员撤离事故现场。第五章

应急结束

第十五条

事故得到控制，导致次生、衍生事故隐患消除后，现场应急结束。指挥部办公室负责对事故进行总结，对值班记录等资料进行汇总、归档，并起草上报材料。按照有关规定向地方政府有关部门上报。

第六章

后期处置

第十六条

经事故调查报告批复后，应根据事故调查报告对事故责任人及时进行处理，使事故防范措施积极落实，并立即进行生产秩序恢复前的污染物处理、必要设备设施的抢修、人员情绪的安抚及抢救过程应急能力评估和应急预案的修订工作。第七章

保障措施

第十七条

通信与信息保障

火警：119

报警：110

医疗急救：120 第十八条

办公室实行24小时值班，关键岗位人员手机保持24小时畅通。第十九条

应急物资：消防器材、工具、沙袋、铁锹、水泥、手套等防护用品。第八章

培训与演练

第二十条

培训：年初制定计划时，同时制定安全生产事故培训计划。培训方式包括：防火知识辅导、防火有奖知识问答、灭火器的使用等，锅炉安全操作规程以及锅炉事故的处理。要求每位师生员工都有自我保护意识。

第二十一条

演练：安全生产第一责任人每年至少开展一次事故应急演练，必须做到有方案、有记录、有总评、有考核。演练结束后对演练进行评估及总结，并上报安全负责人。第二十二条

安全生产第一责任人定期组织全校综合模拟消防安全应急演练，检验指挥系统现场指挥能力。检验警戒疏散组、抢救抢险组是否在规定时间内将全校师生员工撤离、疏散到指定位置；是否在规定时间内上报人数。检验应急抢救抢险组是否熟练操作抢救器材（如，堵漏和消防工具）；是否能正确使用灭火器；是否分为多个抢救梯队有组织的救火；是否能够迅速准确地切断电源；是否进行自我保护。检验后勤保障组是否在不同险情的情况下，对抢险救灾所必需的物资供给保障工作及事故现场的警戒和保卫工作。第九章

奖

惩

第二十三条

在抢救抢险过程中，表现勇敢、机智、成绩突出的人员，学校应给予通报表扬，或物质奖励等。

第二十四条

在抢救抢险过程中，不服从命令的，或玩忽职守的人员，学校也将给予通报批评，或纪律处分，或经济处罚等。

第二十五条

事故处理完成后，指挥部办公室写出事故处置报告（或总结）：内容包括事故经过、事故发生原因、处理过程、经验教训、人员伤亡、损失大小情况（包括事故直接损失、间接经济损失等）、奖罚人员名单等上报上级有关部门，并在本单位存档备案。第十章

附

则

第二十六条

本预案自公布之日起实施。第二十七条

本预案的解释权属于校长室。

锅炉安全事故应急措施及救援预案

房

沙

沟

小

锅炉安装质量控制与管理 篇7

1 锅炉安装工程的技术要求

1.1 准确性

锅炉安装工程与一般的施工工程不同, 其组成部件较多, 安装也相对复杂, 尤其是各部件需要在出厂后进行全面的校验、组合、调整、校正, 所以必须确保各部件形状、尺寸、大小、安装位置的准确性, 如果部件出现偏差不能正确连接, 热运行状态下其产生的事故是不可估量的。

1.2 严密性

锅炉安装工程应具备严密性, 因锅炉自身与其连接设备都属于密闭设备, 各个设备连接时应严密, 所以在安装过程中要对各设备的用料、部件质量、焊接点、螺纹连接处进行细致的检查, 同时做好安装后的质量试验, 如:打压试水试验、机械设备运转试验、热功试验等, 并做好相应的试验记录, 以备日后设备更换。

1.3 热补偿性

锅炉安装工程都是在常温下进行的, 而设备运转时的状态都是在高温下, 所以有必要对锅炉的热补偿性进行测试。在锅炉运行状态下, 设备和部件会因热膨胀而产生相对的移位, 所以安装过程要充分的考虑到部件的热膨胀, 如:燃烧室砌筑、膨胀间隙预留等。在施工工艺上要确保管路流程的正确, 检修位置的合理性、设备安装的稳固性。

2 电厂锅炉安装的质量控制要点

2.1 安装前的质量检验

锅炉在安装前要对各设备和部件以及原材料的质量进行严格控制, 对于合金材质的部件需要进行光谱复查, 尤其是管体的复查和焊口的复查, 同时注意检查管体和部件受热面的厚度, 如果不能达到技术要求, 则需要马上更换。焊缝和焊口的质量也是质量检验的重点, 因锅炉密闭性的要求, 焊接质量的好坏将直接影响到火电机组的试验和运转, 所以必须对焊口进行探伤检验, 同时清洁管内的杂物, 清洁措施主要是酸洗和吹管为主, 强化集箱和管内氧化皮的监控。

2.2 炉顶的密封

锅炉的密封是锅炉热效率的重要保障, 同时密封也影响锅炉的使用寿命和节能减排。在锅炉安装过程中必须严格的控制好密封措施, 首先在施工中要严格的按着设计图纸进行施工, 对安装尺寸、安装地点、热膨胀位移等均要以图纸设计要求为基准, 对密封的钢筋或钢板要做好光谱测试, 确保原材料的可靠性;其次, 做好密封板的焊接工作, 密封板的焊接要以图纸要求为基础, 确保在焊接中无漏焊、无错焊、无假焊, 其中双面焊时要保证管壁满焊, 同时避免咬边, 搭接焊时应确保全部满焊。密封件与其它部件相连时也要注意不能对密封件进行切割或修补, 以保证原件的气密性和平整度。

2.3 炉墙的保温

锅炉炉墙虽然不是安装的重点, 但其作用会直接影响到锅炉的安全运行和经济效益, 同时也是比较容易忽视的一项工作。锅炉炉墙的施工应从以下几点出发:首先做好保温材料的质量验收, 对到场后的材料进行质量抽检, 包括密度、导热系数、粒度、化学性能等, 确保原材料符合施工要求和技术规范;其次, 做好现场材料的质量保管, 材料堆放要合理, 做好防潮防雨工作, 搬运工作中减少材料的流失和损坏;再次, 施工工艺上要加强炉墙保温施工的质量监督, 施工工序和施工方法要严格按着图纸和技术要求进行施工。

3 电厂锅炉安装的质量管理

电厂锅炉安装质量管理是锅炉安装的重要环节之一, 安装质量管理应包括:检验制度标准化、焊接质量检验、炉筒和集箱的安装检验、流管的安装检验。

3.1 检验制度标准化

锅炉安装的质量检验要系统化、标准化、流程化, 所以从检验制度出发要建立健全三级检验制度。三级检验制度主要是指施工人员检验、技术监督检验、质量验收检验, 执行好这三级检验制度对安装锅炉的质量大有益处。而在施工中安装人员往往对三级检验制度不够重视, 造成了三级检验成为了形式上的检验, 安装质量根本没有保障, 检验起不到对安装质量的检查和监督作用, 所以施工单位应对三级检验给予足够的重视。

3.2 焊接质量控制

焊接是电厂锅炉安装的关键工艺, 因此焊接人员的素质对焊接质量来说非常重要。在控制焊接质量上除了人员素质外, 还要注意在设计和施工上把握焊接质量, 对设计图纸、施工图纸、焊接工艺进行认真分析, 同时对关键部位的焊接方法要进行细致的研究, 并整理出相应妥善的施工流程, 以方便焊接人员进行施工, 操作前要检查好焊接器具, 并做好材料上的准备工作, 如果焊接过程发现问题, 要及时的更换设备, 并做好事故处理。

3.3 锅筒和集箱安装的质量控制

锅筒与集箱的安装主要是挂件与位置的安装质量, 在施工中要确保集箱墙体挂件的牢固, 同时注意集箱与周围墙体的距离, 而锅筒施工要注意管体的路由、标高、检修位置、受热部位等, 如果现场环境与施工图纸差异较大, 则需要对管长以及管壁厚度进行相应的调整, 在测量的过程中, 应该做到认真仔细, 在没有将锅筒与集箱固定的情况下, 不得进行下一步的施工。

3.4 水冷管和对流管安装的质量控制

水冷管和对流管也是锅炉安装质量产生偏差的重要因素, 水冷管以及对流管的检查首先应该从外观质量的复核开始, 尤其应该注意到不同的管径、厚壁、材质对于焊接的要求也是不同的。因此, 应该核算通球的直径, 并且使用合格的圆球测试管道是否符合水流的畅通要求, 在检查完毕后, 应该对管道进行封堵, 这样有利于防止异物进入, 确保水冷管和对流管在锅炉运转试验中的畅通性。

参考文献

[1]黄新元.电站锅炉运行与燃烧调整[M].北京:中国电力出版社.2003.

[2]朱宝山.锅炉安装手册[M].北京:中国电力出版社.2011.

[3]沈仰璋.锅炉安装工程的质量控制[J].建设监理, 2004 (11) .

加强现场管理提高锅炉注汽质量 篇8

冷家公司共有注汽锅炉30台。其中23吨16台，9.2吨11台，11.5吨3台。由于公司的特殊管理模式，注汽厂家繁多、操作人员素质参差不齐等诸多方面原因，虽然多方努力，但是注汽管理工作仍然存在某些不足。为了提高注汽质量，我们对注汽系统加强了现场管理。选择“加强现场管理提高注汽质量”作为攻关课题，来认真分析、探讨、研究、制定一系列方案及现场实施。

目标及可行性

措施目标。为进一步加强注汽炉的效能应用，我们认为应从注汽管理上入手单价提高单井产能入手，这样可以充分动用油层储量，从而提高油藏采收率，从而带动全区产量能再上一个台阶。本次活动目标是节省措施费，实现单井日增液5吨，日增油1吨。

可行性分析。攻关小组不仅有领导的支持和帮助，而且还有主管技术部门的领导参与活动，小组成员团结协作，齐心合力，有信心攻克难题。小组成员参加工作后一直从事油田生产和技术攻关工作，理论知识和现场经验丰富，而且有雄厚的技术力量，处理油井难题能力强。小组全年累次接受TQC教育时间长，都具有较强的分析能力和处理现场问题能力，提高单井产能的目的是能达到的。

具体做法

现状调查。活动目标确定后，又进行了可行性分析，我们小组成员为全面掌握全区油井的生产情况，对油井的地质状况以及油井的生产情况和相关工艺进行了周密细致的调查及分析，调查结果见下表

根据以上现场调查表，我们全体小组成员开会讨论，为进一步明确A类因素决定把调查表转变成排列图，使数据更直观。

因果分析。采油技术因素不完善是影响单井产能开发效果的主要原因，也是我们实现目标值的主要矛盾。主攻方向明确后，我们全体成员积极开展活动，深入调查研究，针对这一主要矛盾，我们利用因果分析图逐项进行分析，采用头脑风暴法集思广益，从人员、方法、设备、管理、环境五个方面进行了要因分析。

确定主要原因。从以上因果图可以看出導致采油技术因素不完善的末端影响因素有21条，根据以上因素，加大科技攻关力度，深入到一线井、站，详细了解一线反馈的实际问题，反复分析，以便正确找出主要响因素，详见表2。

结合主要因素论证表，我们小组全体成员经过认真地讨论，确定因采油技术因素不完善而导致的单井产能达不到目标值的主要原因有以下两点：油井生产管柱没下到油层中；稠油粘度大，油泵充满程度差。

制定相应对策并组织实施。实施一：挑选需检泵的油井（正好最近冷43-44-656需小修检泵），查阅地质资料知道它的油层深度在1753.8～1830.0m之间，现在 57扩孔重球泵下在1549.01m距油层上部204.79m，加深泵挂后考虑到抽油杆长度荷载对抽油机电机功率的影响，本次加深拟加到1700m处。

检泵完毕，实际加深泵挂在1695.4m。

实施二：对采油站上职工进行在岗培训，对稠油井降粘采油的必要性予以充分的重视，使职工明白随着油井井口油样粘度的不同，对油井掺加的表面活性剂也应该随时调整。产液中含水率上升，掺药量下降；含水率下降，掺药量上升且密切注视重点井的产出液含水变化情况，以便随时调整。这样既避免了油井因稠油粘度对抽油机电机功率的影响，又适时地减少了因添加表面活性剂降粘剂而增加的成本费用。

将稠油井抽油泵上因稠油粘连而不易复位的游动凡尔更换为浮环泵的活塞，上面带有复位弹簧结构，易使游动凡尔能及时复位，避免了常规稠油井易犯的因游动凡尔不及时复位而导致的泵漏失，这种毛病的反复性发生，取得了很好的效果。

以上两项对策实施后，对改进后各重点井进行功图测试，测试后的功图同以前相对有了很大的提高，基本实现了我们的预期目标。

效果检验

通过上述一系列的对策实施，这两方面的主要原因得到了解决，不但改变了旧有的生产方式，相应地也增加了原有的产量，达到了本次QC活动通过改变单井产能，提高整个作业三区原油产量的目标。

截至2009年10月冷43-44-656井使用小修（检泵加深作业费和材料费）费用为3.5万元，加深前平均日产液7.2吨，产油2.9吨，含水率60%；加深后平均日产液26.7吨，产油6.3吨，含水率76%，到目前已实现累增油143.2吨，取得了不错的经济效益。

巩固措施：通过我们的活动，推动了科技应用，提高了单井产能，实现了油井高效开发的目的，为巩固今年所取得的成果，将成功的经验加以总结，制定了相应的措施：继续对全区油井采取加深泵挂的生产方式，满足稳产需要；对稠油井的各项降粘措施，摸索出一套切实可行的办法，对重点稠油井采取重点跟踪，及时反馈，及时总结，建立一种可执行制度，在全区范围内推广。