大数据现在的发展趋势

大数据现在的发展趋势（共8篇）

大数据现在的发展趋势 篇1

大数据发展趋势

2016年以来，国家政策持续推动大数据产业发展。2016年“十三五规划”中明确提出实施大数据战略，把大数据作为基础性战略资源，全面实施促进大数据发展行动，加快推动数据资源共享开放和开发应用，助力产业转型升级和社会治理创新。发改委、工信部及农业部、运输部等部委先后颁布相关后续政策，推动大数据产业发展。随着大数据产业的进一步落地，预计未来将有更多部门出台具体政策，推动大数据行业的发展。

在国家政策持续推动下，大数据产业落地进程加快，产业价值被进一步发掘。2017年我国大数据市场规模已达358亿元，年增速达到47.3%，规模已是2012年的35亿元的10倍。预计2020年，我国大数据市场规模将达到731亿元。

未来大数据产业发展的趋势之一：与云计算、人工智能等前沿创新技术深度融合。大数据、云计算、人工智能等前沿技术的产生和发展均来自社会生产方式的进步和信息技术产业的发展。而前沿技术的彼此融合将能实现超大规模计算、智能化自动化和海量数据的分析，在短时间内完成复杂度较高、精密度较高的信息处理。比如阿里巴巴的电子商务交易平台能在双11当天完成每秒钟17.5万笔订单交易和每秒钟12万笔的订单支付，主要归功于融合了云计算和大数据的“飞天平台”。百度大脑也结合了云计算、大数据、人工智能等多种技术，配合实现强大性能。

未来大数据行业发展趋势之二：针对制造业的大数据解决方案不断升级，助力智能制造。制造业产品的全生命周期从市场规划、设计、制造、销售、维护等过程都会产生大量的结构化和非结构化数据，形成了制造业大数据。除此以外，制造业大数据还具多源异构、多尺度、不确定、高噪声等特征。在《智能制造发展规划2016-2020》中，明确提出2025年前，推进智能制造实施“两步走”战略：“第一步，到2020年，智能制造发展基础和支撑能力明显增强，传统制造业重点领域基本实现数字化制造，有条件、有基础的重点产业智能转型取得明显进展；第二步，到2025年，智能制造支撑体系基本建立，重点产业初步实现智能转型”。而在大数据细分市场中行业解决方案占比最高达34.3%，将在智能制造产业发展中起到重要作用。

大数据现在的发展趋势 篇2

大数据 (Big Data) 是指那些超过传统数据库系统处理能力的数据。它的数据规模和转输速度要求很高, 或者其结构不适合原本的数据库系统。为了获取大数据中的价值, 我们必须选择另一种方式来处理它。数据中隐藏着有价值的模式和信息, 在以往需要相当的时间和成本才能提取这些信息。如沃尔玛或谷歌这类领先企业都要付高昂的代价才能从大数据中挖掘信息。而当今的各种资源, 如硬件、云架构和开源软件使得大数据的处理更为方便和廉价。即使是在车库中创业的公司也可以用较低的价格租用云服务时间了。对于企业组织来讲, 大数据的价值体现在两个方面:分析使用和二次开发。对大数据进行分析能揭示隐藏其中的信息。例如零售业中对门店销售、地理和社会信息的分析能提升对客户的理解。对大数据的二次开发则是那些成功的网络公司的长项。例如Facebook通过结合大量用户信息, 定制出高度个性化的用户体验, 并创造出一种新的广告模式。这种通过大数据创造出新产品和服务的商业行为并非巧合, 谷歌、雅虎、亚马逊和Facebook它们都是大数据时代的创新者。

2 大数据的特点

2.1 海量性

企业面临着数据量的大规模增长。例如, IDC最近的报告预测称, 到2020年, 全球数据量将扩大50倍。目前, 大数据的规模尚是一个不断变化的指标, 单一数据集的规模范围从几十TB到数PB不等。简而言之, 存储1PB数据将需要两万台配备50GB硬盘的个人电脑。此外, 各种意想不到的来源都能产生数据。

2.2 易变性

大数据具有多层结构, 这意味着大数据会呈现出多变的形式和类型。相较传统的业务数据, 大数据存在不规则和模糊不清的特性, 造成很难甚至无法使用传统的应用软件进行分析。传统业务数据随时间演变已拥有标准的格式, 能够被标准的商务智能软件识别。目前, 企业面临的挑战是处理并从各种形式呈现的复杂数据中挖掘价值。

2.3 多样性

一个普遍观点认为, 人们使用互联网搜索是形成数据多样性的主要原因, 这一看法部分正确。然而, 数据多样性的增加主要是由于新型多结构数据, 以及包括网络日志、社交媒体、互联网搜索、手机通话记录及传感器网络等数据类型造成。其中, 部分传感器安装在火车、汽车和飞机上, 每个传感器都增加了数据的多样性。

2.4 高速性

高速描述的是数据被创建和移动的速度。在高速网络时代, 通过基于实现软件性能优化的高速电脑处理器和服务器, 创建实时数据流已成为流行趋势。企业不仅需要了解如何快速创建数据, 还必须知道如何快速处理、分析并返回给用户, 以满足他们的实时需求。根据IMS Research关于数据创建速度的调查, 据预测, 到2020年全球将拥有220亿部互联网连接设备。

3 大数据时代对生活、工作的影响

大数据, 其影响除了经济方面的, 它同时也能在政治、文化等方面产生深远的影响, 大数据可以帮助人们开启循“数”管理的模式, 也是我们当下“大社会”的集中体现, 三分技术, 七分数据, 得数据者得天下。

“大数据”的影响, 增加了对信息管理专家的需求。事实上, 大数据的影响并不仅仅限于信息通信产业, 而是正在“吞噬”和重构很多传统行业, 广泛运用数据分析手段管理和优化运营的公司其实质都是一个数据公司。麦当劳、肯德基以及苹果公司等旗舰专卖店的位置都是建立在数据分析基础之上的精准选址。而在零售业中, 数据分析的技术与手段更是得到广泛的应用, 传统企业如沃尔玛通过数据挖掘重塑并优化供应链, 新崛起的电商如卓越亚马逊、淘宝等则通过对海量数据的掌握和分析, 为用户提供更加专业化和个性化的服务。

大数据在个人隐私的方面, 大量数据经常含有一些详细的潜在的能够展示有关我们的信息, 逐渐引起了我们对个人隐私的担忧。一些处理大数据公司需要认真的对待这个问题。

4 大数据的趋势

趋势一:成为重要战略资源。在未来一段时间内, 大数据将成为企业、社会和国家层面重要的战略资源。大数据将不断成为各类机构, 尤其是企业的重要资产, 成为提升机构和公司竞争力的有力武器。企业将更加钟情于用户数据, 充分利用客户与其在线产品或服务交互产生的数据, 并从中获取价值。此外, 在市场影响方面, 大数据也将扮演重要角色———影响着广告、产品推销和消费者行为。

趋势二:数据隐私标准将出台。大数据将面临隐私保护的重大挑战, 现有的隐私保护法规和技术手段难以适应大数据环境, 个人隐私越来越难以保护, 有可能会出现有偿隐私服务, 数据“面罩”将会流行。预计各国都将会有一系列关于数据隐私的标准和条例出台。

趋势三:网络安全问题凸显。大数据的安全令人担忧, 大数据的保护越来越重要。大数据的不断增加, 对数据存储的物理安全性要求会越来越高, 从而对数据的多副本与容灾机制提出更高的要求。网络和数字化生活使得犯罪分子更容易获得关于人的信息, 也有了更多不易被追踪和防范的犯罪手段, 可能会出现更高明的骗局。

趋势四:大数据学科诞生。数据科学将作为一个与大数据相关的新兴学科出现。同大数据的时代商业模式的创新分析。

参考文献

[1]李建义.数据库原理及开发.北京:中国水利水电出版社, 2005.

[2]维克托·迈尔·舍恩伯格.大数据时代.浙江:浙江人民出版社, 2012.

[3]艾伯特-拉斯洛·巴拉巴西.爆发.北京:中国人民大学出版社, 2012.

[4]大数据时代下的大数据到底有多大?中国大数据, 2014-03-6.

大数据发展趋势下中国采购的变化 篇3

不言而喻，技术上许多大的尝试和方向，对社会、公司和我们所执行的部门而言都有或多或少深远的影响。中国制造走到今天，如何提升其技术应用能力以走好下一步，需要借力很多“互联网+” 的功能。

领略大数据的价值

2014年，IBM的全球采购额是300亿美元，亚太区大约占到100亿美元，这些包括硬件部分和大量采购咨询部分。作为一个采购部门的负责人，要怎样让云计算、大数据和移动技术影响我们采购，使之更加有效、准确且及时呢？

前些年有一个关于棒球的美国电影叫《点石成金》，这是一个真实的故事。在竞争激烈的美国职业棒球联盟（MLB），有一个奥克兰运动家棒球队，无论在人员和物质配备以及资金实力上都仅仅是“下三流”之列，但球队的总经理是一个“思维怪异”的家伙，他拥有所有美国球员的数据。根据对这些足够多的数据的分析，他告诉主教练应该重新组织一个队伍，后来他们得到一个最佳的队形，达到了比肩实力雄厚的纽约扬基队的程度。

在汽车保险方面，已经有企业能够做到如果在车里放入一个植入性设备，收集车主的所有开车行为产生的数据，就可以让车主降低开车保险费到15%～20%。

这种大数据分析应用尤其适合医疗领域。人们上医院做各自检查的数据，各种药品的数据，包括个人可穿戴设备产生的数据，这些每天积累的数据之庞大，不是任何医生都能处理的。如果我们能用大数据的计算能力支持新一代医生，则会带来突破性癌症解决方案。

应用大数据高效采购

以上只是外围的例子，回到一个IT公司的采购部门，我们如何利用大数据分析改进现有的采购流程呢？

举一个采购在质量管理领域的例子，现在IBM在芯片制造供应商选择方面用到了新的数据分析模式，在早期的质量管理时期，我们能提早6个星期发现问题，这是非常大的节省贡献率。

同时，大数据在采购风险管理上将是一个很好的应用领域。IBM之前做过一个上百家首席采购官的论坛，发现一个最大的问题和关注点就是采购风险管理。风险管理其实是一个很庞大的问题，分很多领域，如前期的风险评估，如何制定风险的缜密计划和对风险的实时监控，这些促使人思考如何用智能计算的能力处理结构性数据和非结构性数据。举一个例子，今天在中国市场能收集到的供应商的信息多数是从第三方获取的，在信息泛滥的情况下，如果我们可以通过大数据手段和公司内部不同的数据库做匹配，就能带来实际效益。IBM现在正在进行的项目可以基于这个技术把风险的早期报告做出来，给采购领域提供更加完整的信息。

以上都是应该大数据技术在采购方面的初级尝试，全面的应用和实施还需同行持续不断地参与和帮助。我们务必要关注技术上大的变局，把技术创新应用到采购管理流程中去，使采购变得更加效率、节省，这是我们共同的目标。

[本文整理自“中国（上海）国际跨国采购论坛” IBM全球采购中心总经理周子明发言]

大数据现在的发展趋势 篇4

摘要：信息化是以现代通信、网络、数据库技术为基础，对所研究对象各要素汇总至数据库，供特定人群生活、工作、学习、辅助决策等和人类息息相关的各种行为相结合的一种技术。

生物心理社会医学是一种从生物学与心理学、社会学的统一来看人类健康和疾病的医学模式。它出现于二次世界大战之后，是对生物医学模式的辩证否定。

1948年世界卫生组织在其宪章中把健康定义为“一种在身体上、精神上和社会上的完善状态，而不仅仅是没有疾病和衰弱现象”，第一次表达了这种医学模式的基本思想。1977年美国医学家G.L.恩格尔在《需要新的医学模式：对生物医学的挑战》一文中，首次明确提出并系统阐述了生物心理社会医学模式的概念，在医学界引起广泛注意，我国于80年代初开始探讨从生物医学转向生物心理社会医学的理论与实践。这种新医学模式的特点是，沿着系统论思路，把人理解为生物的、心理的、社会的三种属性的统一体，人的健康和疾病不仅是生物学过程，而且有心理和社会的因素，要从生物、心理、社会相统一的整体水平来理解和防治疾病。它主张在已有生物医学的基础上，加强心理和社会因素的研究和调控，相应地发展了医学心理学和心身医学、医学社会学和社会医学。

大数据（Big data）又称巨量资料、海量资料，指的是所涉及的资料容量规模巨大到无法通过目前主流软件工具，在合理时间内达到撷取、管理、处理、并整理成为帮助企业经营决策更积极目的的资讯。从另一个角度上来讲，大数据是由数量巨大、结构复杂、类型众多数据构成的数据集合，是基于云计算的数据处理与应用模式，通过数据的整合共享，交叉复用形成的智力资源和知识服务能力。（维基百科）1 大数据是网络时代的产物

近年来在物理、天文、生物、统计等学科领域和金融、气

象、军事、通讯行业中需要处理的数据已经形成了大数据现象，需要处理的数据容量发展如此之快，已经不能再用GB和TB为单位来衡量数据的存储容量，以P（1000个T），E（一百万个T）或Z（10亿个T）为计量单位的应用也将会十分常见。但是大数据真正被多数人认识和关注则是由它在互联网出现而开始的。首先是互联网的用户数量以及用户使用网络的时间的增长使用户行为数据激增，其次是随着网络应用的多媒体化，网络数据由纯文本演变为图片、音频、视频等多种格式，造成数据量大增。另外随着物联网和云计算、云存储的出现和发展，互联网节点由单一的PC机变为包括PC在内的各种智能终端，用户随时随地在线，使互联网成为一个充满海量信息流的立体网络。

Facebook创始人扎克伯格在Web2.0峰会上宣布，根据Facebook统计数据，社交分享信息量以倍数增长，今天分享信息总量比两年前增加了两倍，从现在开始后的一年，用户所产生的信息分享总量又将会翻番。互联网上不断增加的数据为互联网公司提供了进行数据挖掘和数据分析的物质基础，互联网公司可以通过对用户网络行为数据的分析来了解用户的网络行为习惯，改进服务推广模式和广告推送途径，从而获取更大的收益。目前我国大型的网络运营、电子商务企业都有专业的人员来进行大数据分析，对包括门户、搜索引擎、电子商务、SNS等业务产生的数据对用户的网上浏览、购物、娱乐习惯进行分析，为各种服务的精准投放提供决策依据，去适应或者影响用户的网络活动习惯，从而在互联网获得更大的发展空间。大数据时代已经在不知不觉中降临到我们的生活中，越来越多的数据应用在不断地改变我们的生活方式。大数据为生物医学研究和医疗信息化带来机遇

大数据在许多行业和学科领域的深入应用对生物医学研究的手段方法都带来了改变。生物医学研究领域，常使用统计学方法来处理和分析科学实验或者临床研究的数据，为了分析结果的准确性，实验分析抽取样本的数量越来越大，而网络和云计算、云存储等信息技术与医学的结合使生物研究获得大数据

更加方便和迅捷，生物医学的研究开始基于网络、云计算和大数据存储和大数据样本进行。例如2009年谷歌公司根据用户上网搜索内容对甲型H1N1流感的流行与暴发进行了预测，使公共卫生机构的官员获得了非常有价值的数据信息。我国深圳国家基因库中的样本量已达130万份，其中人类样本115万份，动植物、微生物等其他样本15万份。至2013年底，预计可有1000万份溯源生物样本，2015年底达到3000万份生物样本。而美国GenBank数据库中登录的DNA序列总量在2002年就已超过了280亿个碱基对。生物医学研究因为样本数据资源的极大丰富而更容易获取成果，基于大数据挖掘和分析方法的生物医学研究已经在促进人类健康方面取得了巨大成就，美国一个医疗小组对一名“腓骨肌萎缩症（CMT）”病人和他的10余名亲属进行全基因组测序，随后使用专用设备和先进的统计分析软件对获得的数百Ｇ的数据进行对比分析，很快就精确地获得了致病基因和发生突变的位点，为该疾病的预防提了可靠的遗传学依据。乔布斯在患胰腺癌以后也曾做过基因测序，希望能够通过找出DNA中有缺陷片断的方法来战胜癌症。目前我国深圳国家基因库以生物基因资源为依托，开始了大数据与医学和其他产业的整合与应用，如“全国出生缺陷样本联盟”，针对我国高发的出生缺陷、单基因遗传病、原因不明的妊娠异常在全国10个重点省市收集3万份临床样本及表型信息。为进一步研究影响出生缺陷的遗传机制和环境因素，提升我国生育健康研究的整体水平提供基础数据性支持，推动早期筛查、诊断、治疗、康复的防治技术研究。随着医疗机构信息化建设的不断发展，以及信息化管理和物联网的应用，医疗护理工作流程中产生的数据越来越多地被医院信息系统收集和存储。医院信息中心存储的不仅是医嘱、护理记录、药物使用等诊疗数据，而是所有医患角色、医疗设备、管理和服务人员在医疗系统中所产生的所有数据。在现代医院信息化管理的“电子化、信息化、数字化、智能化”要求之下，医院基础数据的存储量已经可以用TB甚至PB来计量。针对医院的大数据应用一般可以分为两种：一是用于医院管理，如对用药、流程等进行挖掘和分析；另一种是用于临床支持，如用于临床科学研究，或者用于实时的辅助临床支持。医院决策系统是基于前者的应用，它能够提供对医院各个单位和医疗活动各个环节的整体评价分析，从而为决策者进行医护质量和医疗安全的管理和改进提供参考。医院在接诊、治疗过程中收集到的各种第一手临床诊断、治疗数据则除了为医生临床诊断和治疗提供有用信息之外，还为医疗科研提供了最真实准确的样本数据。目前我国医疗卫生信息化建设取得了很大进展，国家在区域医疗卫生信息化、医院信息化管理系统和基层医疗卫生信息化等方面都加大了投入，并与多个学科领域的研究成果相结合，推动大数据在我国临床医疗和科研中的应用。3 大数据时代医学信息化面临的挑战

在大数据迅速发展的背景下，医学信息化的发展也面临着一些必须解决的问题。

1）数据共享的问题。美国国立生物技术信息中心（NCBI）存储了分子生物学、生物化学、遗传学领域的海量数据，其数据是对科学家无偿提供的。但是根据规定，美国科学家要想拿到政府经费，必须在申请课题时就承诺在课题完成后，将详细的研究数据提供给NCBI，这是NCBI获得大量数据的根本保证。而我国生物医学科研部门和医疗机构所积累的海量科研和临床数据目前多数仍然处于孤立使用的状态，机构之间的数据共享应用非常有限，数据孤岛现象限制了提高生物医学研究效率、建立社会医疗健康保障体系和减轻病人重复消费的经济负担。而这些机构因为利益的原因，对于拥有的医学科研数据和诊疗资料都持保护态度，不愿意向社会和同行提供数据服务。因此需要有相应的政策和措施，让医学研究机构和医疗机构的数据相互共享，真正形成生物医学研究、国民健康档案和医药信息大数据平台。

2）标准化的问题。美国劳伦斯伯克利国家实验室基因组科学部主任鲁宾（Rubin）表示，理想状态下的目标是建立统一的电子病历系统，这些信息应该有统一的标准，但现实并非如此，各个医院存储的数据标准不同，而且不同系统存储的信息也不一样。目前不同系统和科研机构之间的信息数据标准很难统一，这主要是由于设备生产厂商、软件供应商之间技术标准不统一和科研机构的研究方法各异造成的，例如不同的医院信息管理系统的电子病历数据格式和标准不同，信息中心的数据存储设备的架构也有可能不同，这造成医院间的数据信息无法流通和共享，这就为同一病人在不同医院进行治疗制造了障碍。因此大数据要在医疗信息领域得到应用，必须打破技术壁垒，解决信息标准化的问题。中国科学家更应该积极加入国际标准的讨论、设计和制定，更多参与国际上的生物医学信息共享。

3）医学大数据应用所需的复合型人才缺乏。医学信息学是生物医学与信息技术、统计、管理等学科相结合的交叉学科，在应用领域里真正掌握精通生物医学和信息科学知识的人才少而又少。为促进多学科研究和教育，美国2009年在特拉华大学创立生物信息学与计算生物学中心（CBCB），由来自5个学院的60多名教师组成，并创立或负责多个生物信息学教育项目。目前我国很少有高校设置生物医学与信息得学相交叉的学科专业，在生物医学研究领域里的复合型研究人才多数是自学或者由不同学科的导师共同培养的，这种情况造成了目前医疗大数据应用缺乏人才推动力的困境。根据相关文献分析显示，目前我国医学教育界已经认识到这个问题。4 结束语

目前我国医疗领域的大数据应用还属于起步阶段，如上所述所面临的共享壁垒、标准统一和人才短缺的问题制约着大数据在生物医学研究和医疗信息化发展等领域发挥更大的作用。相信在政策推动和信息科学技术不断发展的前提下，大数据在医学信息化中的应用将会不断深入，在生物医学研究的发展和社会医疗保障体系的完善过程中发挥作用。参考文献 [1]李新华.浅谈大数据时代的机遇与挑战[J].通讯世界：下半月，2013（6）：60-61.[2]许德玮，桑梓勤.基于云计算的医疗卫生位置服务平台研究[J].医学信息学杂志，2013（6）：8-13.[3]高汉松，肖凌.基于云计算的医疗大数据挖掘平台[J].医学信息学杂志，2013（5）：7-12.[4]李华才.大数据挑战医院信息化服务模式[J].中国数字医学，2013（4）：1.作者简介 李国栋（1972-），男，河南南阳人，馆员，硕士，南阳医学高等专科学校图书馆技术部主任，研究方向：图书馆信息化建设及情报学。4.1 应用实用化、智能化

自动化系统是一个集管理、监控、指挥、调度等于一体的多功能的复杂系统，目前，大多管理系统呈现复杂化的状态，这对于管理操作人员来说，加大了工作的难度。因此，未来的自动化系统必将朝着实用化、智能化方向发展，这不仅能避免人力资源浪费，且大大降低了管理人员的出错概率，保障了系统的稳定性和安全性。4.2 规模不断扩大

21世纪以来，随着人们对电的需求量越来越大，配电网规模呈现不断扩大趋势，具体表现在接入信息的种类、信息量、范围与以往相比，均有较大程度的改善。与此同时，电网调度自动化管理系统也应适应当前社会的发展需求，通过新技术、新设备的不断运用，达到提高安全性、稳定性和可扩展性的目的。4.3 系统间交叉面扩大

2016大健康发展趋势 篇5

中国未来大健康产业发展已成定局。【1】国务院总理李克强在国务院常务会议上指出，研究部署促进健康服务业发展成为一个重要议题。会议认为：促进金康服务业发展，重点在增加供给，核心要确保质量，关键靠改革创新。据介绍：未来我国医疗卫生健康产业发展重点将从治疗为主转为预防为主，以传染病预防为主转变为以慢性病预防为主。【2】健康产业迈入蓝海时代，2020年将达8万亿。

目前健康服务业总量不足2亿元，到2020年，健康产业总规模将达到8万元以上。------《国务院关于促进健康服务业发展的若干意见》。【3】目前我国老年人口数量2.12亿，预计2025年将达到4.8亿。【4】我国健康产业的投入占GDP不足6%，而日本占GDP8-9%，欧洲占GDP10-12%，美国占GDP16%。

大数据现在的发展趋势 篇6

2010年9月，中国企业联合会、中国企业家协会参照国际上的通行做法，连续第九年发布了中国企业500强，连续第六年发布了中国制造业企业500强和中国服务业企业500强。以上三个企业500强榜单包括了我国不同产业、不同地区共计1078家大企业。这些企业居于产业链、产业网络的核心，支配资源众多，是国民经济的中坚力量，其发展状况可以说是中国经济的晴雨表和风向标。在此三个榜单的基础上，结合后危机时代我国经济发展的阶段性特征，本报告对我国大企业的发展趋势进行了实证分析，并对我国大企业又好又快发展提出了针对性的建议。

一、2010中国大企业发展的趋势和特征

2009年是国际金融危机对全球经济的影响全面显现的一年，也是我国应对国际金融危机取得明显成效的一年。

根据世界银行发布的数据，全球经济在2009年深度衰退；GDP总量为58.13万亿美元，比2008年的 60.59万亿美元下降4.05%。其中，美国经济仅实现了0.4%的微弱增长，日本经济的增长率为3.2%，德国经济的增长率为-8.4%，法国经济的增长率为-7.1%，英国经济的增长率为-17.8%；中国经济一枝独秀，以美元计，增长率为13.5%。受国际经济形势剧烈变化和国内经济刺激政策的双重影响，中国大企业发展也呈现出一些新的特点。

(一)规模继续扩大，经营业绩显著提升从2010中国500强企业的表现看，我国大企业的规模继续保持增长势头，但是增长的速度比之前几年明显降低；相比上一年度，企业经营业绩实现“V”型反转，有明显提升。

1、规模继续扩大，但势头显著放缓2010中国企业 500强的营业收入为 27.6万亿元，比上年增长 6.27%，增速降低13.4个百分点；这是9年来中国企业500强营业收入增长幅度首次出现低于10%的情况。制造业企业500强的营业收入为13.2万亿元，比上年增长2.23%，增速降低25.3个百分点。

服务业企业500强营业收入为11.6万亿元，比上年增长 4.9%，增速降低15.9个百分点。2010中国企业 500强入围门槛再次提高，达 110.8亿元，比上年提高5.4亿元；但与上年相比，增长幅度回落显著。2010中国制造业企业 500强入围门槛为41.6亿元，比上年下降了14.4%。2010中国服务业企业500强入围门槛为 9.9亿元，比上年下降了16.9%。

2、经济效益扭转下降势头，盈利水平明显回升2010中国企业 500强实现净利润1.5万亿元，比上年增长 24.7%，比2008年中国企业500强净利润还高出9.5%。制造业企业 500强实现净利润2544.53亿元，比上年增长26.5%，与去年增长率-18.3%情况相比较，出现明显好转，增幅达44.8个百分点。服务业企业500强实现净利润8601亿元，比上年增长22.2%，扭转了上年度净利润下滑的局面。

2010中国 500强企业的收入利润率为 5.44%，比上年增加 0.7个百分点；净资产收益率为9.39%，比上年增加0.5个百分点。制造业企业500强收入利润率为 3.97%，比上年提高 0.75个百分点；净资产收益率为 10.66%，比上年提高0.84个百分点。服务业企业500强的收入利润率为7.39%，比上年提高1.04个百分点；净资产利润率为9.55%，比上年提高0.24个百分点。

3、千亿俱乐部进一步扩大，资源进一步向特大型企业集中与上一年度相同，2010中国企业500强中营业收入超过1万亿元的企业有3家，仍然是中国石化、国家电网和中国石油。另外，尽管受国际金融危机的冲击，营业收入在1000—10000亿元之间的企业达60家，比上年增加6家，中国企业千亿俱乐部进一步扩大。2010中国企业500强前200家企业，营业收入、净利润、纳税、资产、所有者权益分别占全部企业的 80.46%、84.74%、85.13%、90.31%和 77.59%。可以看出，80%以上的营业收入、90%以上的资产集中在前200家企业。

4、资本密集程度进一步提升，劳动生产率有所提高2010中国企业 500强的资本密集程度进一步提高。2010中国企业 500强的人均资产为336万元，比上年增加了52万元；制造业企业500强人均资产为129万元，比上年增加了19万元；服务业企业 500强人均资产为 630万元，比上年增加了90万元。从经济发展的阶段看，大企业成长的资本密集程度不断提高反映出我国仍处于工业化后期的资本深化阶段。

从反映劳动生产率的人均营业收入指标看，2010中国企业500强比上年继续提升。2010中国企业500强人均营业收入为 100万元，比上年增加了 2万元；制造业企业500强人均营业收入为124万元，比上年增加了1万元；服务业企业500强人均营业收入为96万元，与上年持平。

(二)继续发挥国民经济“中流砥柱”的作用大企业是一国经济的 “中流砥柱”，2010中国500强企业财税贡献率保持稳定，就业人数继续增加，在经济和产业结构调整中发挥的作用进一步增强。

1、财税贡献率保持稳定2010中国企业500强纳税总额2.12万亿元，占全国税收总额(5.95万亿)的35.7%，与上年基本持平。制造业企业500强纳税总额为1.02万亿元，占全国税收总额的 17.1%，比上年提高1.4个百分点。服务业企业500强纳税总额为6392亿元，占全国税收总额的10.8%，比上年减少1.1个百分点。

2、企业用工继续增加解决、容纳大量的就业人口也是中国500强企业为国家、社会做出贡献的另一个突出方面。2009年，许多中国500强企业在自身生产经营遇到困难的情况下，仍然积极承担社会责任，主动为国家分忧解难，增加了就业机会。统计显示，2010中国企业500强共有494家企业填报就业数据，共实现就业人口2701.95万人，与2009中国500强企业(有490家企业填报)的2581.99万的从业人数相比，增幅为4.6%。

3、在经济和产业结构调整中作用突出2010中国企业500强中有154家企业进行了并购或资产重组，共并购重组了909家企业，平均每家企业并购重组了5.90家企业。相比之下，2007中国企业500强平均每家企业并购重组了3.11家企业，2008中国企业500强平均每家企业并购重组了 3.44家企业，2009中国企业500强平均每家企业并购重组了4.41家企业。这说明，尽管经历了国际金融危机的冲击，中国大企业也没有放慢并购重组的步伐，反而有增加的趋势，在国民经济和产业结构调整中继续发挥着重要作用。

(三)自主创新能力有所提升从企业专利拥有量、研发投入以及参与制订国际标准的情况看，中国大企业的自主创新能力有所提升。

1、专利申请保持较快增长世界知识产权组织公布的数据显示，2009年中国总共申请7946项国际专利，比2008年增长29.7%，专利申请总数排名世界第五。其中，华为2009年专利申请总数为1847件，排名世界第二。2010中国企业 500强拥有169591项专利，其中发明专利 52158项，分别比2009中国企业500强增长21.62%、7.99%。2009年底，中央企业累计拥有有效专利76183项，其中发明专利 21266项，分别增加 19659项和4467项。2010中国企业500强拥有专利超过1000项的企业已经达到41家，拥有发明专利超过200项的企业已经达到36家。

2、研发投入加大2010中国500强企业(434家企业数据)平均研发费用为7.75亿元，比上年增长14.48%；平均研发投入比例为1.40%，比上年略有增长，其中有17家企业的研发费用占营业收入比例超过5%，有 60家企业比例在 3%—5%之间。制造业企业500强(475家企业数据)平均研发费用为5.51亿元，比上年增长5%；平均研发投入比例为2%，与上年基本持平。

3、积极参与国际标准的制定成为国际标准的制定者是企业核心能力的高端体现，是自主创新的最高境界。2009年我国大企业在这方面也取得了一定的突破，其中，国家电网特高压交流1100千伏电压成为国际电工委员会(IEC)国际标准；华录集团自主研发的数字音频编解码标准DRA，第一次纳入国际音视频基础标准；电信科研院主导的TD-LTE被国际电联接纳为4G候选技术；南方电网形成世界第一个具有自主知识产权±800千伏直流系统设备完整的标准体系。

(四)结构稳中有变由于基本经济制度、经济发展阶段和地域差异的相对稳定性，中国企业500强的所有制结构、产业结构、地域结构，多年来都是相对稳定的。但是，过去一年中，国家应对金融危机的财政、货币、区域发展等各项政策对大企业发展的影响也是不容忽视的，2010中国企业500强的结构在总体稳定的情况下也有一些显著的特点。

1、企业经济效益与效率在所有制结构上继续呈现民营企业领先的格局与往年一样，2010中国企业500强的经济效益与效率在所有制结构上继续呈现民营企业领先的格局。从盈利水平看，国有及国有控股企业的收入利润率为5.38%，略低于民营企业的 5.79%；资产利润率为1.5%，也低于民营企业的3.14%；人均利润水平为5.27万元，远低于民营企业的7.86万元。从劳动生产率看，国有和国有控股企业的人均收入为97.88万元，显著低于私营企业的135.9万元。从资产运作效率看，国有及国有控股企业的资产周转率为0.28次/年，显著低于私营企业的资产周转率0.59次/年。

在2010中国制造业企业500强中，国有及国有控股企业的资产利润率低于民营企业4个百分点，人均利润低于民营企业3万元，资产周转率低于民营企业0.52次/年，人均营业收入低于民营企业6.62万元。在2010中国服务业企业500强中，国有及国有控股企业的资产利润率低于民营企业0.66个百分点，人均利润低于民营企业2万元，资产周转率低于民营企业0.10次/年，人均营业收入低于民营企业39.56万元。

2、产业分布“重化工化”趋势有所缓解2010中国企业500强中，制造业企业有279家，比上年减少14家；服务业企业143家，比上年增加9家；其他企业78家，比上年增加5家，产业结构总体分布有所优化。其中，黑色冶金及延压加工业从去年的65家减少为今年的58家，有色冶金及压延加工业从去年的21家下降为今年的20家，化学原料及化学制品制造业从去年的12家下降为今年的11家，产业分布 “重化工化”趋势有所缓解。

3、地域分布更向东部地区集中2010中国企业500强中，东部9省市共有354家企业入围，比上年增加了6家，占2010中国企业 500强总数的70.8%；中部 6省区共有 59家企业入围，比上年减少了6家，占2010中国企业500强总数的11.8%；西部 11个省市共有58家企业入围，比去年减少了3家，占2010中国企业500强总数的11.6%；东北3个省共有29家企业入围，比去年增加了3家，占2010中国企业500强总数的5.8%。2010中国企业500强在地域分布中出现了更向东部集中的趋势，其中，北京依托其政治经济的核心地位，总部经济效应显著，所包含企业98家，占2010年我国企业500强企业总数的19.6%。东部地区的经济发展状况、市场发育程度、临海优势以及产业优势孕育了更多的500强大企业，而政策对资源性企业的倾斜程度减少使得企业发展环境本不占优的中西部地区雪上加霜，可能是2010年该地区中国500强中企业数量减少的重要原因。

(五)与世界、美国企业500强的规模差距继续缩小，经营绩效保持领先根据2010中国企业500强与世界企业500强、美国企业500强的比较发现，中国企业 500强与世界企业 500强、美国企业500强的规模差距继续缩小，经营绩效保持领先。

1、在世界企业500强中的比重进一步升高2010世界企业500强中共有54家中国公司入围，其中内地公司 43家、台湾地区公司 8家、香港地区公司 3家。尽管受到国际金融危机的不利影响，但中国内地 500强企业进入 《财富》世界500强的数量继续保持迅速增加的态势，创下入榜数量的最大增幅，比上年净增9家。继上一年度新增8家企业入围之后，东风汽车、中国北方工业(集团)总公司、神华集团、中国人民保险公司、平安保险、中国华润总公司、华为、中国大唐集团公司、武汉钢铁(集团)公司、中国国电集团公司等10家中国500强企业成为最新的世界500强企业。值得注意的是，新入榜的华为成为今年中国内地惟一上榜的高科技民营企业。我国入围企业的数量和营业收入占世界企业500强的份额分别为8.6%和8.08%，比上年提高1.8和1.84个百分点。中国入围企业的利润在世界500强中所占份额比上年提高1个百分点，高达12.40%，平均收入利润率明显高于世界500强企业的平均水平。与 2002世界企业500强相比，8年来美国入围企业数减少60家，我国入围企业数则增加32家。

2、相对于世界和美国企业500强的规模继续提升2010世界企业500强的营业收入为230851亿美元，较上年度下降了6.6%，增幅回落6.4个百分点；2010美国500强企业营业收入为97634亿美元，比上年下降了8.7%。

2010中国企业500强的营业收入总额折合成美元为40458亿美元(美元兑换人民币的汇率为1:6.8311)，相当于世界企业500强的17.53%，比上年继续缩小2.62个百分点差距；相当于美国企业500强的41.4%，又比上年缩小7个百分点差距。因此，与2002中国企业500强营业收入仅相当于世界企业500强的5.3%，相当于美国企业500强的10.0%相比，2010中国企业500强相对于世界和美国企业500强的规模有了大幅度的提升。

3、经营绩效好于世界和美国企业500强2010世界企业500强的净利润总额为9605亿美元，较上年增长了16.8%；2010美国企业500强净利润为3906亿美元，比上年增加了295%；2010中国企业500强净利润折合成美元为 2202亿美元，较上年增长了29.0%。

2010中国企业500强收入利润率、资产利润率、净资产利润率均超过世界和美国企业500强。2010美国企业500强平均收入利润率为4.00%，平均资产利润率为1.36%，平均净资产收益率为7.79%；2010世界企业500强平均收入利润率为 4.16%，平均资产收益率为0.94%，平均净资产收益率为 8.16%；而2010中国企业500强平均收入利润率为5.44%，平均资产利润率为1.65%，平均净资产收益率为9.40%。中国企业500强的收入利润率、净资产收益率已经连续两年超过世界企业500强和美国企业500强，资产收益率首次超过世界企业500强和美国企业500强。

4、中外行业领先者之间差距明显缩小从2010中美企业500强中国与美国零售、汽车、石油、通信、银行、食品、金属制品、化学、工程机械、工程、电脑、电力等15个行业领先企业的数据来看，在工程、钢铁、电力行业中，中国企业的规模已经超越美国企业，其余的12个行业均是美国企业高于中国企业。不过除了计算机与办公设备行业的中美领先企业规模差距基本保持不变外，绝大多数中国与美国行业领先企业的规模差距比往年有明显缩小。从中国与世界企业500强30个行业领先企业的对比情况看，绩效指标方面，中国已有1/3的行业领先企业赶上或超过世界企业 500强；规模指标方面，中国行业领先企业只是差距在大大缩小，还没有超过的企业。

(六)推进战略调整转型取得初步成效在应对金融危机的挑战中，中国大企业对自己的发展战略进行了重新审视，根据自身的特点主动地或被动地进行战略调整和转型。

1、推进向内外销兼顾转变危机后一段时间，发达国家消费不振，但新兴市场经济率先复苏、内需扩大，周边市场和广大发展中国家需求潜力巨大，加上很多发展中国家经济恢复遇到外汇、资金瓶颈等很多困难和制约，希望与我国加强经贸合作；另一方面，国家扩大内需政策和产业振兴规划的实施，使得我国大企业开拓新市场、创造新需求面临历史性机遇。家电大企业利用国家家电下乡、以旧换新、3G网络建设等一系列扩内需政策措施，认真分析市场形势，及时掌握供求信息，捕捉商机，积极巩固和扩大市场份额，千方百计开拓新兴市场。如海尔、TCL、美的、海信等企业的产品去年在农村市场的销量就大大提高。依据小排量汽车购置税优惠政策带来的小排量汽车旺盛需求，一汽、上汽、东风等汽车企业都在去年推出小排量汽车，北京现代、奇瑞、吉利等以小排量车型主导的企业则加大了1.6L及以下小排量车型产品的供应。

2、推进从低成本竞争战略向差异化竞争战略转型国际金融危机的发生使得单纯依靠低成本进行竞争的经营模式加快丧失市场优势，大量生产低附加值产品和劳动密集型产品的企业正在丧失市场生存空间。为此，一些大企业开始转向培育自己的核心品牌和能力，形成和实施差异化竞争战略，为顾客提供高附加值、差异化的产品和服务。

3、调整产业结构，完善企业的价值链和产业链产业升级换代是企业赢得新的竞争优势和获得更多盈利的重要措施，也是企业应对危机和渡过难关的重要对策。应对国际金融危机，实现企业持续持久发展，企业必须适时调整产业结构，围绕主业延长产业链和价值链，使产业结构更趋完善合理，获取产业链前后端和价值链高端收益分配，培育新的经济增长点。中国移动切入手机终端，一方面利用自身的优势地位推动整合TD生态系统的发展，将自身的服务更好地在手机终端上整合；另一方面，还和华为、百度等一批中国较为知名的公司展开多种方式的合作。比亚迪放弃了汽车业传统的水平整合、专业分工模式，从购买模具厂开始，建造工厂、生产线甚至生产设备，几乎将所有的制造环节都纳入到自己旗下。中粮、新希望致力于打造农牧业的全产业链，雅戈尔则将业务链条触及到棉田、印染厂、棉纺厂、制造厂、物流中心、零售终端等服装产业的所有环节。

4、调整组织结构，建立科学合理的管理体系随着企业规模的不断扩大，机构臃肿僵化、市场反应迟缓，成为不少大企业的通病。能否有效地防止和解决 “大企业病”，直接影响到大企业的活力和竞争力。宝钢大力推进管理变革，实施扁平化管理的大部制改革，总部职能部门从20个缩减到10个，职能从45项缩减到38项，管理岗位从60个缩减到33个。中铝公司实现总部管理体制由操作管控型向战略管控型转变，公司18个部门精简到12个，中铝股份公司18个部门精简到6个，所有部门负责人和处级干部实行公开竞聘、择优录用，一般员工双向选择。港中旅集团加快推进 “强总部管控下专业化经营”管控体制的全面落实，通过专业化整合，形成 “四层架构、三级管理”的扁平、高效的体制架构，集团本部管理人员将压缩1/3以上。

5、逐步从跨国公司的“追随者”转变为“挑战者”。相比较而言，国际金融危机对于国外企业的打击更为及时、更为直接，这使得许多大型跨国企业竞争地位受到很大程度的削弱，而中国企业的国际竞争力则相对有所提升。竞争地位的变化也引起国内企业与跨国公司的竞争关系发生明显变化，逐步从“追随者”转变为“挑战者”，2009年发生多起中国企业并购著名跨国公司就是强有力的佐证。

二、促进中国大企业持续健康发展的建议

总体上看，经历了国际金融危机的洗礼，我国有相当一部分大企业 “大而不强”的局面有所改观，我国企业家判断、驾驭复杂形势的能力和信心也有所增强，特别是民营企业家的前瞻意识和判断能力得到了充分的体现。一些企业认真研判世界经济形势和所处行业企业动态，在自己认为的恰当的时机勇敢地走出去，对海外优质资产、优质品牌、知识产权、海外人才进行 “抄底”；还有一些企业积极调整企业产业结构，在新能源汽车、新型农作物能源、清洁能源等战略性新兴产业方面都取得了一定的成绩。中国企业500强在过去的一年有了长足的进步，与美国企业500强、世界企业 500强的差距有了明显的缩小，企业竞争力进一步提升。

但是，我国大企业成长历史短，市场化发育程度不高，核心竞争力不强，短期内的良好表现是在特殊背景下出现的，与世界领先企业相比，在许多方面的差距还是很大的。例如，2010中国企业500强有80%是成立于改革开放之后，平均寿命仅为22年。劳动生产率方面，2010中国企业 500强的人均营业收入、人均利润水平只相当于世界企业 500强同类指标的 36.8%、47.1%，只相当于美国企业 500强同类指标的37.6%、50.0%。产业结构方面，2010世界企业500强中服务业企业数量和营业收入均超过50%，而中国企业500强中服务业企业不足30%，营业收入所占比重不足40%。相比之下，中国企业500强中传统行业的企业仍占多数，现代服务业、高新技术产业的企业所占比例明显偏小。数量指标还只是企业成长的外部表现，反映的是企业 “硬实力”方面的差距。深入到影响企业持续健康发展的内在素质，诸如体制机制、资源整合、领导能力、创新能力、内部管理、社会责任、人才培养、品牌影响力、自主知识产权和核心技术、国际化能力等 “软实力”方面，我国大企业与世界领先企业的差距更是短期内难以逾越的。

同时应当看到，自2002年我国进入重化工业化阶段后，由于市场需求激增，我国大企业纷纷进入高速发展期。在高速做大的过程中，除了决策和投资风险存在失控的可能，其他的风险也在加速积累。近年来，与我国大企业相关的重大环境污染和安全事件频频发生，环境问题已经成为我国大企业发展的重要制约因素。随着我国劳动力的结构性变化，工资推动的成本上升也给大企业带来了新的压力。中国企业家调查系统近期的调查表明，关于当前企业经营发展中遇到的最主要困难，选择比重最高的就是 “人工成本上升”(70.5%)，美国咨询公司JassinORourke的研究报告显示，中国的劳动力成本已经高于亚洲其它七个国家。

另外，由于缺乏发达的生产性服务业支撑，中国制造技术研发创新能力很弱，表现为工业增加值率仅为26%，远低于美国(49%)、日本(38%)、德国(48.5%)，并且呈现逐年降低的趋势。制造企业的生产创新引发生产性服务业的过程创新，而生产性服务业的需求又引致制造业企业的生产创新，长期忽视生产性服务业与制造业之间的互动关系必然造成中国大企业发展的内在动力缺失。这些已成为当前我国大企业发展必须高度重视、切实加以解决的突出矛盾和问题。

我国应对国际金融危机的实践表明，在后危机时代，无论是短期内巩固经济复苏成果还是保持中长期经济可持续增长，都必须加快转变发展方式、调整经济结构。各级政府要进一步营造加快转变经济发展方式的社会氛围，引导企业更加注重转变发展方式，更加注重提高核心竞争力，更加注重提高发展的质量和水平。特别是要针对大企业发展中暴露出的突出问题，继续转变政府职能，实现从经济发展型向社会服务型政府转变；继续推动国有企业改革，着力促进民营大企业成长；鼓励大企业从内部控制制度转向全面风险管理，加强大企业的环境保护问题的监管和问责，等等。我国大企业需要进一步增强忧患意识，科学判断分析形势，大力提高自主创新能力，大力推动企业技术进步和强化企业管理，大力推进企业转型升级和可持续发展，在新一轮国际竞争中抢占制高点、争创新优势，尽快使企业走上创新驱动、内生增长、工业化和信息化相融合的发展轨道，全面提高综合实力和国际竞争能力。只有这样，才能在未来的竞争中处于不败之地，才能实现持续和持久发展。

(一)密切关注和把握国际政治和经济形势的变化大企业支配资源多，经营范围广，在全球经济一体化深入发展，各国经济联系日益紧密的今天，特别容易受到国际政治和经济形势的影响。年初中央提出，2010年是形势最复杂的一年，事实证明，今年国际政治和经济的发展变化比往年更加复杂，需要我国大企业引起关注。

从政治层面看，金融危机后G20取代G7实施全球治理，显示出以中国为代表的新兴经济体参与国际未来秩序的发展方向，在全球气候、国际货币体系改革等问题上，中国的角色都在放大。然而，2010年更值得关注的是，一些发达国家对于中国的 “和平崛起”仍然疑虑重重，一方面，竭力维护和扩大于他们有利的国际政治经济旧秩序，另一方面，还千方百计图谋取得更大的政治经济利益，国家之间围绕生存空间和国际地位的竞争更趋激烈。从经济层面看，世界经济正在逐步复苏，但复苏基础不牢固、进程多起伏。美国和日本恢复相对较快，欧元区恢复乏力，欧盟成员国已有 2/3以上国家出现财政赤字和公共债务超标而偿债能力严重不足的问题，主权信用危机可能成为2010全球经济发展的最大包袱。印度、巴西等新兴经济体增速明显高于发达国家，但通胀压力普遍较大，经济结构问题比较突出，抵御外部冲击能力较弱。世界主要货币的汇率大幅波动，原油、铁矿石等能源原材料价格高位震荡，对企业的经营带来了更多的不确定性。另外，贸易保护主义势力重新抬头，国际贸易摩擦明显增多，我国是受影响最大的国家。

随着经济全球化和信息化的加速推进，整个世界经济将出现两大主流趋势：一是以低碳化为代表的新科技革命使发达国家的产业、产品、消费向高新、高效、低碳的方向发展(由上世纪90年代的高技术产业化→本世纪初叶传统产业复兴→2010年后高技术与传统产业融合的产业结构革命)，国际范围内技术、产业、企业和市场又面临一次新的 “洗牌”，国际竞争的技术层面会更多地替代价格层面；二是产业结构的调整向集约化与高质化的广度和深度拓展，大品牌、大产业、大企业和跨国生产会进一步快速发展，以横向分工一体化为主的国际分工(产品价值链分工)呈现强势渗透的态势。总体来看，我国国际政治和经济地位的提高为大企业的发展提供更加广阔的空间和舞台。然而，在当前政治经济格局还没有形成相对均衡、动荡和变化频现的时期，国际关系的演变势必对许多地区和领域的企业生产经营产生巨大的影响，有时甚至是毁灭性的影响。不谋全局者，不足以谋一域，我国大企业应该密切关注和把握国际、国内政治和经济形势的变化，深入研究一些重大事件对地区和相关领域的潜在影响，早做预案，把握先机，才能在国际风云变幻中立于不败之地。

(二)密切关注国内宏观调控和区域发展政策，抓住国内发展机遇今年以来我国经济回升向好的基础进一步巩固，经济运行趋于平稳，财政刺激政策退出的可能性加大，收紧货币流动性的压力不断累积。中央按照 “保发展、调结构、防通胀”的要求对宏观调控政策进行了适度调整，关于制止重复建设、控制地方政府债务规模、淘汰落后产能、遏制部分城市房价过快上涨的一系列政策措施收到了明显效果。我国大企业既要带头执行国家宏观调控政策，在经济发展中发挥积极作用;也要及时分析政策带来的各种影响，相应调整经营策略。另外，当前改善区域经济非均衡发展，激发欠发达地区的经济增长潜力成为优化经济结构的关键。2009年至今，国务院先后批复了 《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》、《皖江城市带承接产业转移示范区规划》等13个区域规划，13个区域规划遵循加快重点地区发展、落实重大发展战略、开拓区域空间三条线索，推动了区域经济一体化进程，使得产业分工和布局能够在更大的范围内实现调整，推动了产业升级，不仅带来更多的基础设施投资机会，还在一定程度上打破行政壁垒，促进城市与城市之间的有机合作。我国大企业应该将区域发展与企业发展结合起来，将区域发展的政策优势与企业的能力优势结合起来，顺势而为，在区域经济发展中实现企业成长。

(三)努力提高自主创新能力随着生产要素成本优势的逐渐减弱，中国企业的低要素成本优势也将不复存在。因此，自主创新成为当前企业急需弥补的 “短板”，也是中国企业参与全球产业竞争的“资格证”。中国企业应当以提高创新能力作为企业发展的战略基点，努力建设具有持续创新能力、拥有自主知识产权或自有知名品牌、创新产品或服务收入占营业收入比重较大的创新型企业。因此，企业必须以制度创新为动力，以管理创新为保障，以制度创新和管理创新推动和促进技术创新，加快建立创新型企业，全面提升企业的自主创新能力。一要建立和完善企业自主创新的体系和长效机制。完善的创新体系和机制是企业持续开展创新活动并取得丰硕成果的制度保障。企业要把增强自主创新能力作为核心战略，纳入企业的长期发展战略之中;要健全有利于自主创新的用人机制，完善人才的选聘和评价机制，建立科学、合理、多元的人才评聘标准;要建立有利于自主创新的激励机制，完善薪酬分配制度，加快建立以保护知识产权为核心的激励制度，以吸引和集聚高层次的创新领军人才。要构建权责清晰、运转有效的企业创新管理体系，明确企业内部各层次之间的创新职责和分工，整合各类创新资源，不断提高管理效率，提升企业的整体创新能力。二要持续加大研究开发投入。企业要增强自主创新能力，必须提高研发经费在销售收入中的比重，并且要持续加大研发投入。要通过进入资本市场、加快折旧、直接将研发投入摊入成本、争取政府资金支持等多种途径，千方百计地筹措研发资金，尽快提高研发投入占企业销售收入的比重，一般企业要达到3%的水平，有条件的企业要达到5%—8%乃至更高的水平。三要培养和造就大批敢于并善于创新的人才队伍。人才是自主创新的主体，也是自主创新的第一资源。提高企业自主创新能力，关键是要建立一支高水平的创新团队。要善于发现创新人才，大胆使用创新人才，使敢于创新并善于创新的优秀人才能够脱颖而出。要制定长期有效的培养规划，加快培养高水平的创新人才，积极吸引海外高层次的创新人才。要加强人才的培训和教育，努力创建学习型企业，鼓励和支持研发人员参与国内外高层次的研修活动和科研合作，不断提高员工的素质和能力，为创建创新型企业培养结构合理、素质良好的各类人才。

四要加强自主创新的基础设施建设。增强企业自主创新能力需要相应的条件保证和支撑。要加快建设具有国际竞争力的企业研究开发机构，构建企业自主创新的基地和平台，积极创造条件建立国家工程研究中心、国家工程实验室、企业技术中心和博士后工作站。要提高自主创新所需的装备水平，建立健全信息网络。在自主创新的基础设施建设方面，企业要舍得投入，因为这是关系企业核心竞争能力和持续持久发展必不可少的投资。

五要大力营造创新文化。培养和造就高水平的自主创新人才队伍必须加强创新文化的建设，这是增强企业自主创新能力的重要环节。要通过创新文化的建设，培养创新精神，激发创新热情，使自主创新成为全体员工的潜在意识和自觉行为，形成员工人人参与创新、关心创新、保护创新、支持创新的文化氛围。要大力宣传献身创新并做出重大贡献的科技人员和管理人员，提倡勇于创新、大胆质疑、宽容失败、敢为人先的拼搏精神，努力营造敢于突破、和谐包容的创新环境。

(四)不断调整优化结构经过改革开放 30多年的快速发展，我国企业整体上进入一个新的阶段。“中国制造”的传统模式在新的经济形势下面临着巨大挑战，单纯依靠低要素定价和低劳动力价格进行竞争的经营模式正在丧失传统优势，大量生产低附加值产品和劳动密集型的企业正在失去市场生存空间，我国企业迫切需要加快产业结构和技术升级的步伐。如果继续囿于产业低端，抱着低成本竞争的经营模式不放，路只会越走越窄，也不可能持续经营。面对严峻的发展环境，面对巨大的生存挑战，企业要求得生存，继续发展，必须加快结构调整的步伐，通过结构调整赢得新的竞争优势。

一要调整产品结构，提高产品的附加值和技术含量。要根据市场的需求，有针对性地调整现有的产品结构，开发市场需要的、盈利能力强的产品，淘汰那些市场没有销路、经济效益差的产品，通过调整产品结构提高企业的盈利能力。差异化是企业参与市场竞争的一种重要战略。所谓差异化战略，是指企业提供区别于竞争对手的并在行业内具有独特性产品的一种战略。差异化战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势，使自己的产品或服务在行业内独树一帜，有一种或多种特质，从而赢得用户、赢得市场，取得高于竞争对手的收益，用产品或服务在顾客心目中的优越性来锁定顾客群。目前，我国企业的竞争手段趋同严重，最常见的就是价格战和产品同化，这种策略不但压缩了行业利润，降低了企业产品创新能力，更可怕的是将行业的“蛋糕”越做越小，使得处于企业价值链中的所有企业受到伤害，恶化了企业的生存环境。在这种情况下，企业应当根据企业的核心能力和市场变化进行战略定位，推行差异化战略，避开战略趋同和恶性竞争，做到不盲从于短期利益的诱惑，使自己在市场中能有独立的发展思路，减少短期环境变化对企业战略的影响，进而保持和提高企业的竞争优势。二要调整产业结构，完善企业的价值链和产业链。产业升级换代是企业赢得新的竞争优势和获得更多盈利的重要措施，也是企业应对危机和渡过难关的重要对策。要优化产业布局，加大对子企业的清理整合力度。要调整投资结构，对建设周期长、见效慢的长线项目，需审慎决策，把有限的资金用到重点项目建设上，聚焦主业发展，保持适当的投资规模。要围绕主业延长产业链和价值链，使产业结构更趋完善合理，获取产业链前后端和价值链高端收益分配，培育新的经济增长点。要按照市场原则，加快推进强强联合、上下游整合等多种形式的并购重组，促进产业的集中化、大型化、基地化，有条件的要逐步由国内大企业向跨国公司进而向全球企业转型，提高在全球范围配置资源的能力，增强抵御国际市场风险的能力。要与相关产业的企业建立战略合作伙伴关系和战略联盟关系，相互支撑、相互促进、共同发展。要围绕结构调整和产业升级加快推进企业技术改造，提高装备水平。要努力突破产业核心关键技术，开发高附加价值、低资源消耗、高生产效率、低生产成本的产品，形成一批自主知识产权和知名品牌，尽快占领产业技术前沿和市场，提高企业的核心竞争能力。

三要调整组织结构，建立科学合理的管理体系。随着企业规模的不断扩大，机构臃肿僵化，市场反应迟缓，成为不少大企业的通病。能否有效地防止和解决 “大企业病”，直接影响到大企业的活力和竞争力。从我国大企业的状况看，普遍存在着管理层次多、管理链条长的问题，有的企业管理层次能达到5—6级甚至7—8级。这种状况不能及时改变，势必会降低企业的管理效率，增加企业的管理成本，影响企业的竞争力。企业要实现持续发展，必须不断优化组织结构。要明确集团总部与子公司之间的管理关系和权力分配，理顺各职能部门的责权划分和协调关系;要压缩管理层级，缩短管理链条;要理顺管理流程，做到岗位职责清晰，程序科学合理。

(五)努力成为全球化的双向推动者抗拒全球化，就如同抗拒万有引力。过去20多年来，在信息技术进步的驱动下，全球经济一体化不断向纵深方向发展，并对各国经济、社会与企业、人才等方方面面产生了深刻影响。中国大企业应该认清全球化的本质，努力成为全球化的双向推动者。

一是加强多元文化的素养，提高全球资源整合能力。多元文化素养是经济全球化和国际竞争的需要，中国大企业必须了解世界上不同国家和民族的文化，学会管理差异化的员工队伍，包括地域的差异、文化背景的差异、兴趣的差异、国籍的差异。这不仅是中国经济与社会深入发展的内在需求，更是全球化对我国企业提出的严苛考验。任何民族不可能在所有方面都是最优秀的，在全球经济一体化、跨国公司已经具备全球资源整合能力的今天，以局部的资源应对全球化的挑战，不管是在思路上，还是在策略上都会变得愈来愈乏力，应该超越从中国看中国，而从全球看中国;超越以中国的资源应对全球化，取而代之以全球的资源应对全球化。

二是顺应全球化而不盲从。顺应全球化是为了让其为我所用，而不是让自己丧失个性甚至是盲从。全球化的规则只是一般性的原则、惯例和先进经验，要对其进行本地化，即将普遍原则同自己具体情况相结合并解决自己问题的过程。落实到每个企业，就是如何根据自己的具体情况，利用全球的优秀文化提出有效的解决方案，培育自己的核心竞争力和比较优势。真正的全球化应是双向的交流。我们不能满足于简单的照搬、移植、引进，而应当站在新的起点上，认真考虑思想的创新问题，探索出一套 “中国式的管理体系”，生产出更多具有原创性的思想和观念。只有当自己的这些观念和规则在全球大行其道的时候，才可以说真正融入了全球，成为时代的主流。(六)加快公司制股份制改革，完善公司治理结构目前，国有企业仍是中国大企业的主要力量。中国进入世界企业500强的43家企业，41家是国有企业。但是，毋庸讳言，国有企业最大的问题是建立健全现代企业制度、完善治理结构。以中央企业为例，在123家中央企业中真正进行了公司制改造的只有30家，其余还是按照企业法注册的公司。国际经验表明，到目前为止，公司制是实现所有权与经营权分离最有效的制度安排。公司制是大型企业普遍采用的一种现代企业制度形式，因为对持续成长的大企业来说，不仅在复杂多变的市场中要面对巨大的竞争压力和经营风险，而且随着企业规模的不断扩大，还要面对管理大型甚至巨型企业所需的高度专业化的经营管理能力和艺术，同时还要面对众多的利益主体和错综复杂的利益关系。因此，大企业普遍采用公司制的形式。适合建立股份制的企业则积极引进战略投资者，实现产权多元化，符合条件的到境内外资本市场上市。分析世界500强的企业，基本都是职业经理人管理的上市公司。因此，必须在更大范围普遍地对国有企业进行股份制改造。除少数需要由国家独资经营的企业外，其他国有大型企业都要以调整和优化产权结构为重点，通过规范上市、整体上市、中外合资、产权置换、相互参股、兼并收购等多种途径进行股份制改革，构建由国际资本、国家资本、管理层资本共同持有的多元化混合所有制企业治理结构，把巨大的国有资本存量改造成为符合国际化标准的中国大企业。

跨国公司之所以 “富能敌国”，不仅仅因为其拥有令人艳羡的核心技术，更因为其公司治理机制能够自如运行。企业之争很大程度上即公司治理水平的竞争，其制度优势的竞争力甚至超过技术与产品本身。大企业都要按照《公司法》的要求，规范股东会、董事会、监事会和经理层的职责，做到各负其责、协调运转、有效制衡。建立健全公司治理结构，关键是要建立规范有效的董事会，因为在所有权和经营权分开情况下，企业的重大决策是否科学合理，企业的利益相关者包括出资人、债权人、经营者、职工以及政府、社区等多方面的关系能否协调，企业能否实现持续发展，关键取决于董事会。对企业特别是国有独资公司和民营企业来说，都有一个防止一个人说了算从而可能引发企业重大决策失误的问题。因此，大企业应分析公司治理的发展趋势，借鉴国外企业的普遍做法，积极引入外部董事或独立董事制度，优化董事会结构，充分发挥外部董事、独立董事的作用，规范董事会运作，建立以外部董事或独立董事为主的战略、审计、薪酬等专门委员会，提高董事会的科学决策和内部监督的能力和水平。

我国国有大企业应该加快公司制股份制改革，努力形成有中国特色的公司治理结构。

一是构建与内部人控制相制衡的力量，坚持以外派股权董事为主体的国企公司董事会架构，实现企业内外部利益主体群的平衡。同时，建立健全外部董事制度，避免董事会成员与经理人员高度重叠，实现企业决策权与执行权分开，从而保障股东利益不受侵害。

其次，应该进一步加强董事会内部机制建设。董事会是公司治理结构中的决策机构，其决策质量和决策效率是董事会制度的两条生命线。提高国企公司董事会的决策质量和决策效率，必须加强董事会 “三性”建设：其一是董事会应独立于公司管理层，确保董事会决策的 “公正性”;其二是要把好董事人员选拔关，加大后续培训力度，不断提高董事会成员的 “专业性”;其三是应总结国内外董事会制度的成功实践，建立董事会作业准则，逐步增强董事会工作的 “规范性”。

二是进一步明确董事会的职责定位，落实董事会的责任制度。《OECD国有企业公司治理指引》指出，“国有企业董事会应对公司运营接受明确授权和最终责任。董事会应对所有者承担全部受托责任，为公司的最大利益工作。“董事应该诚实行事，并且对他们的行为承担受托责任。”要落实国企公司董事会的契约责任，监督董事会及其成员的履职情况，规范对董事会的考核工作，建立健全董事人员的激励约束机制。加强对董事会和董事人员的监督，股东会、监事会、行业监管部门、公司员工、资本市场、社会舆论等都负有相关监督职能，各监督力量应加强沟通，形成合力。

三是努力实现国有企业中党组织与董事会的有机融合。公司党委会成员可通过法定程序进入董事会、监事会，而董事会、监事会、经理层成员可依党章进入党委会。党委会对重大问题经集体研究后，由进入法人治理结构的党委成员通过多种方式反映党组织的意见和建议，使党组织的主张在国企公司董事会的决策中得到重视和体现，并把董事会的决策结果反馈给党组织。国企公司党组织要支持董事会对企业重大问题的统一决策，董事会也要尊重企业党组织的意见，充分发挥党组织的先进性作用。

(七)不断突破现有商业模式转型升级既是我国企业应对金融危机，实现逆周期成长的现实选择，也是实现前瞻性布局，在下一轮经济增长中谋求有利地位的重要战略。在加强对外部环境和自身业务认识的基础上，我国大企业应该有意识地增强业务的柔性，即由追求短期利润向重视企业长远规划发展，由单一的产能扩张向培养市场反应能力发展，由培养单项能力向重视产业链地位发展，建立在产业链关键环节的竞争优势。

一是应该从追寻社会需求和消费者的内心开始，在产品、服务、组织、技术、品牌、资本等全要素的竞争中主动寻找契机，实现在国际产业链条中的跃迁。二是应该积极利用全球金融危机所产生的倒逼压力，抓紧进行产品和服务结构的调整和转型。实现由 “产品制造商”向 “系统解决方案供应商”转型;由 “卖产品”向 “卖服务”转型;由“传统产业”向 “战略型新兴”转型;由 “本土性企业”向 “全球性企业”的转型。

三是必须不断更新经营理念，突破现有的商业模式。在网络化信息化日益发展的今天，“三流企业卖产品、二流企业卖品牌、一流企业卖标准”的经营理念已经得到进一步发展，如今的超一流企业已经实现了“卖平台”。平台效应的强弱考验企业对各类相关资源、产品的协调与平衡能力。国外苹果、国内腾讯成功的很大原因是它们依靠某个核心产品如iPhone、QQ搭建起了一个可以自我决定的、相对封闭的平台。而越来越多的后来者正凭借开放的、能整合更多信息、服务与应用的平台挑战老的封闭平台。最近，联想公司进行了有益的尝试，他们联合产业上下游共建绿色家庭游戏产业联盟，实现平台的资源吸附效应，相较竞争对手而言，无论在产品质量、中文游戏、销售渠道、中文在线内容、售后服务等方面都具有较大的优势。

(八)建立一种更可持续的稳健的业务增长模式企业经营是一场 “长跑”，既要体现速度，也要体现耐力。当速度掩饰了浮躁，规模迷糊了视野，社会的整体性浮躁加速了市场的不安时，企业往往难以平衡求快之心与求稳之愿。美国总裁俱乐部的一项调查发现，只有4%的大企业在过去的10年中保持稳定的利润增长，只有6%的大企业能够遏制衰退而重新增长。2010年中国企业500强的营业收入总额增长率为6.2%，相比前几年20%以上的增长率，速度已经明显下降;从另一方面来看，今年中国内地已经有43家大企业入围世界500强，约半数入围企业的排名出现100名以上大幅提升，并且有3家入围世界500强前10名，客观的看，企业规模上升的空间已经不大。在未来，面对市场秩序规范化和市场需求动态化的发展趋势，稳健才是企业必须秉持的“王道”。因此，中国大企业摒弃机会主义的发展模式，建立一种更可持续的稳健的业务增长模式已经不再是一种理念，而是一种客观必然，他们必须做到愿景更为清晰，对主业更为专注，对创新的追求更为实际，对内功的修炼更为倚重，对机会的追逐更为谨慎，实现公司从“快公司”向“稳公司”转型。一是应该保持对品牌和品质的敬畏。“稳公司”最大的特质之一就是始终坚守企业经营的最基本逻辑。企业的品牌和品质是市场的制高点，力争占据品牌和品质制高点，建立高品牌信任度和品质认可度，才能在市场中居高临下，掌握主动权。

二是坚持经营人心，与员工、商业伙伴一起成长。古语云：要想走得快，就一个人走;要想走得远，就和大家一起走。企业也不外乎如此。善待员工，善待商业伙伴，和员工、经销商共同拼搏，共同成长，共赢未来才是企业发展的持久之道。

三是坚持顾客导向，持续创新。“稳”不是一成不变，拒绝创新。相反，“稳公司”对创新有着异乎寻常的热爱和追求，它们之所以 “稳”，就是能够根据不断变化的市场，进行自我调整，以适应新的环境。“稳公司”成功的要点就在于能够始终坚持顾客导向，以一种异乎寻常的韧性不断进行创新转型。

(九)强化供应链管理供应链管理是用于高效整合供应商、制造商、批发商、承运商、零售商和客户的一组同步决策和活动，让恰当的产品和服务按照恰当的时间，以恰当的数量配送到恰当的地点，使系统成本降到最低而又满足客户的服务需求。加强供应链管理可以降低供应链总成本、降低供应链上的库存水平、增强信息共享水平、改善相互之间的交流、保持战略伙伴相互之间操作的一贯性、产生更大的竞争优势，进而实现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货、用户满意度以及业绩的改善和提高。作为大企业要承担起供应链中核心企业的责任，不断优化供应链，同时也要担负起提高供应链管理效率的责任。一要构建制度化的供应链管理体系。企业需要将供应链管理制度化，对企业组织做出相应改变，引进和培养供应链管理人才，选择适合的伙伴，形成真正的战略联盟关系。二要提高供应链管理的信息化水平。信息流的有效利用使企业能够更好地面对竞争激烈、变化莫测的市场环境，从而获得竞争优势。国内供应链管理有强烈的企业、物流、金融间多节点数据互联、交易及融资操作流程化、线上化的技术需求，但不同性质企业各自独立发展，信息标准化程度低。因此，为占领未来发展的制高点，企业需要使用高水平的供应链管理软件，提高供应链管理的信息化水平建立健全先进的信息系统。三要借助银行完善供应链管理。在当前的金融市场上有许多方法可以加强企业的供应链管理效率，其中使用最为广泛的就是银行的供应链金融产品。通过供应链金融将上、下游企业和银行紧密联系起来，供应链金融使得整根链条形成了一个闭环模式，银行能够准确地掌握各个环节上企业的信息。银行通过核心企业的优质信誉，为它的上下游提供金融服务在一定程度上规避了风险。企业通过银行的帮助，也能够做到信息流、物流、资金流的整合。在收到对方支付的款项之后，企业就可以及时地对物流进行跟进，这样就实现了资金收付的高效率，加速了整条供应链的物流和资金流的高速运转，提升了整体价值。(十)顺应专业化分工趋势，打造专业服务能力任何企业都有短板,某一企业核心竞争力之外的地方正是其他企业核心竞争力形成的地方，最终产品市场需求的满足需要整条产业链来完成的。在产业链中，大部分的企业并没有拥有相应的单独打造产业链经营的能力，若有，其整体运营效率也是低下的。专注产生力量，专注产生优势。我国大企业应当将有限的资源集中于自己所擅长的地方去构建核心竞争能力，积极利用承接服务外包及技术创新形成核心服务能力，从事产业链特定环节的专业化分工，兼具有规模经济优势，从而在产业链中形成自己的核心服务能力。

(十一)高度重视信息化工作从国情出发，坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路，是中国赶超世界强国，实现现代化的必由之路。当前，世界知名企业非常重视以信息技术增强企业的技术创新能力。国际数据中心的研究报告显示，财富500强企业中，信息技术投资超过生产设备投资的企业达65%，而企业网络投资的回报率则高达10倍以上。中国大企业必须高度重视信息化工作，充分发挥“后发优势”。

第一，谨慎对待技术路线的选择和信息标准化。企业应该结合企业自身的实际，在强调实用性的同时追求先进性，不断升级技术水平;一定要站在整个企业信息集成的角度来选择软件，并且注重系统的集成和开放。要将信息标准化工作作为企业信息化建设的基础，逐步建立信息资源管理的标准。

第二，明确职责分工及组织保障。信息化具有综合性、系统性、整体性，是一项系统工程，涉及企业的各个方面。信息化建设是“一把手工程”，企业主要领导要重视并亲自过问，应当组建专职部门进行统一管理、总体规划。

第三，防止唯技术论的倾向。当前我国企业信息化推进艰难的一个重要原因，一些企业只追求技术本身，只建设了支撑信息化所需的硬件，而忽视了信息化的其他要素。信息化要充分发挥作用，不仅需要技术先进的硬件和软件，更需要依赖先进的管理思想和管理实践。(十二)扎实推进企业社会责任工作2009年以来，大企业普遍加大了社会责任工作力度，积极推进社会责任工作。体系和制度建设，取得了新的进展。已有上百家大企业主动发布了社会责任报告或可持续发展报告，中国石油和中钢集团还发布了可持续发展国别报告。如今社会责任已经成为全球企业的市场“门票”。我国大企业既要坚持和深化对社会责任的认同，更要增强履行社会责任的能力，在实现社会责任同时，促进企业的生存和长远发展。

一是结合企业实际，找准履行社会责任的落脚点，把企业应该做的事情做好，使贯彻落实工作扎实有效。例如，中钢集团结合企业的市场拓展战略推出第一份中国企业《可持续发展非洲报告》，比较充分地反映了中钢集团在非洲开拓业务过程中，经济效益与社会效益并重，抓发展与促和谐并举的良好局面。该公司秉持的“合作、友谊、双赢、发展”理念，为中钢集团的可持续发展创造良好的外部环境，同时也为促进世界的和谐进步做出应有的贡献。二是企业承担社会责任应该避免过分地追求社会声誉，甚至好大喜功，承担与自己的企业产业发展方向不协调，承载能力不协调的、过多的社会责任。企业首先是做得好，然后才是做好事。

基于大数据的新媒体发展趋势研究 篇7

1 多屏合一与多屏互动

多屏合一并不是真的指多个屏幕合成一个屏幕,而是指手机、电视和电脑屏幕的融合,即电脑可以打电话和看电视(已实现),手机可以看电视和上网(已实现),电视可以打电话和上网(将是今后电视发展的必然趋势)。在三网融合这一前提下,手机、电脑、电视将相互融合,相互交叉。特别是电视这一传统媒体,在拥有了手机和电脑的功能后,也将变成新媒体,不仅能“看”,还能“用”和“玩”,功能更加多样化。

在手机、电脑和电视的功能相互融合和交叉的同时,它们之间的互动也更加深入和无缝化,即多屏互动。多屏互动需要通过WIFI网络连接,在手机、平板、PC、电视上,通过对多媒体内容的传输、解析、控制等一系列操作,同时共享、展示和转换内容,其实质是通过某个屏幕去控制另一个屏幕,以达到展示内容的目的。例如,当手机显示内容不方便观看时,可通过多屏互动功能将内容显示到电视或者电脑上,同时,仍能用手机去控制电视或电脑对内容进行操作。当前,市场上已经出现了互动型电视机,但这类电视机的互动能力还比较低;同时,无缝化将是多屏互动的最终目标(所谓无缝化,笔者的理解是在一个家庭内部,通过WIFI网络,经过简单的操作,也许只是轻轻地滑动一下屏幕,电视、电脑和手机之间可以自由、流畅地传输、转换和控制)。要实现这一目标,不同操作系统的手机和平板,不同品牌的电视需要一个共同的互动规范,所有的终端设备制造商均按照该规范生产产品。遗憾的是,目前这样的规范似乎还没有形成,顶多在同一品牌内部可以实现互动。但无论如何,多屏互动将是电视、电脑、手机今后发展的必然趋势。

2 更加个性化和精准化

互联网发展到今天,特别是移动终端的加入,产生和积累了大量的数据,这个数据量远远超出我们的想象。根据麦肯锡全球研究院估计,全球企业2010年存储了超过7EB的数据,消费者存储了超过6EB数据(1EB等于10亿GB)。对于这种现象,可以用一个词语来形容,即大数据。大数据可以简单理解为海量数据。当然,它决不只是海量数据,在数据背后还有云计算,数据挖掘、可扩展的存储系统等等一系列技术作为支撑。获得大数据是为了数据挖掘和分析,最终获得具有价值的信息。

当前,大数据是频繁出现的热门词汇(央视还专门为其制作了三集纪录片)。对于移动终端,特别是手机媒体来说,由于屏幕非常小,为了不影响用户使用手机媒体的正常体验,推送需要更加有的放矢。以搜索引擎为例。当用户在搜索引擎中填入关键词进行搜索后,用户浏览网页时网页会呈现与关键词相关的广告。每个人搜索的信息不同,网页呈现的广告也就不同,由此达到了广告推送的个性化。当前,这一功能在PC和手机上有大量的应用,如淘宝。在大数据的背景下,这种个性化将会更深化,并朝着多元化发展,原因在于数据商会从不同渠道采集用户的信息,并将这些信息按某些规则整理,也许是年龄、职业、爱好、生理状况,也许是经常浏览的网站和微博,甚至是否有信用卡,是否投诉过卖家等。总之,任何一个特征都可以被当作规则用于分类整理信息。由于规则多样,同一用户将会贴上多个标签,同时被划分到多个集群。数据商根据集群的表现分析出属于这一群体的特征,并根据这些特征向用户进行推送。也许用户在这次搜索时并不关注这些推送,但由于是根据群体特征进行推送,所以用户关注的可能性将大大提高。由此,实现了推送的个性化和多元化,既更加符合用户的搜索预期,又使广告投放更精准。当然,这仅是就搜索引擎来说,对于其他新媒体,有了大数据的支持,同样可以深度挖掘用户的使用过程,使得新媒体更加符合用户的操作习惯,甚至可以依照用户的习惯和爱好创新新媒体(例如,热门美剧《纸牌屋》就是在挖掘了观众的观影习惯,喜欢的视频风格、内容风格、导演和演员后从而制作出的更加贴近观众需求的电视剧)。

3 社会化属性继续深化

当前,新媒体的社会化属性已经引起了人们的高度重视。这一点可体现在越来越多的人在微博上向公众求助或者爆料,各个政府部门和团体纷纷开通官方微博。一方面,人们的联系将越来越紧密。以当前来说,一些新媒体(主要是社交类媒体)采用了智能分析系统,能自动搜寻分析用户的社会关系,然后将与用户有关的人推送给用户,引起用户的关注(如人人网、校内网)。这就形成了以该用户为中心一张社会关系网。每个用户都处在这样一张社会关系网中,因此社交网站实质上演变成一张巨大的网络。但当前的这种社会关系网络仅限于网站内部,无法跨越网站。

当三网融合、物联网和大数据时代来临时,对社会关系网络的挖掘将更加深入。不仅是同学、同事,有可能是同一产品的用户,同一个俱乐部的成员,都会无形中被划分到一个个社会关系网中。到那时,如果你是一个服装商人,你会发现在社交媒体网站中为你推送同一品牌的其他商人,在购物网站中为你推送该品牌的上级经销商和可能向你购买该品牌的顾客。网站会向你的社会关系网络中的每一个人推送该品牌服装和相似的其他品牌。这样多个社会关系网络将会有机结合,产生大量看似无关实则相关的社会关系,进一步使人们的联系越来越紧密。同时,新媒体对社会的影响力会更大。判断媒体影响力的一个重要因素是“粉丝”的数量。“粉丝”越多,说明影响力越大。基于社会关系的深度挖掘,很多原本不会关注的人成为了“粉丝”。持续增加的“粉丝”扩大了媒体的影响力。这两方面因素的不断增强,最终使得新媒体的社会化程度不断深化。

4 媒体形态更加多样化

除了当前大家熟知的微信、微博、手机报等媒体形态以及上文提到的变成新媒体的电视外,物联网的实现,将使新媒体形态更加多样化。物联网把人们身边日常使用的物品连入互联网,使这些物品具有了上网的能力以及智能化,不仅能被我们在任何时间任何地点控制,甚至可以不经过人的操作自行主动地实施行为。假设把连接到互联网中的任何物体都称为结点。那么PC、服务器、工作站、平板、手机等都需要人的操作,所以当前互联网中的结点实质上是“人”,或者说是“人机合一”。物联网则不同,它连接的大多是具有自主行为的物,即结点为“非人”。可以想象,海量的“非人”终端加入互联网后将会使网络变得更加庞大和复杂。

在这样一个无法估计的巨大的网络中,当前的媒体将表现出新的特点。以传统媒体中的报纸为例,报纸的形态已经经过了两次革新。一次是报纸与电脑的结合,形成了可在电脑上完全重现的电脑报;另一次是与手机的结合,即手机报,实现了数字报纸的可移动化。在物联网中,报纸的形态又变化了。它可能呈现在家中的墙上,也可能呈现在车载屏幕上;有可能呈现在公交站牌上,也可能呈现在玻璃橱窗上。总之,一切连接到互联网上并且适宜做屏幕的物体都可以用来呈现报纸。除了呈现方式的改变,物联网中的报纸还具有互动功能。当你对某一条新闻感兴趣想获得更多的相关资讯时,你可以在报纸上经过简单的操作,报纸就会将与这条新闻相关的信息为你呈现出来。从这一事例其实可以发现,物联网不仅使当前的媒体表现出新的特点,还会创造出新的媒体。墙壁、玻璃、站牌,甚至冰箱外壳、厨房的操作台面等都可以作为接受讯息的载体,使得媒体的形态不再局限于当前的几种,使获取资讯这一行为更加不受时间和空间的限制。基于时间和空间限制的持续减弱,联想到当初的移动手机,我们有理由相信,一大批新媒体将破土而出,进一步增加新媒体的多样化。

尽管管三网融合、物联网和大数据的全面实现还面临着政策、技术和推广方面的诸多难题,但依然可以预测新媒体将在当前的基础上向多屏、多样、多元发展,依托于新媒体,现实社会也会在新媒体的影响下向更加和谐的方向进步。

参考文献

大数据现在的发展趋势 篇8

【关键词】 大数据；银行业；互联网金融；发展趋势

一、大数据的概念和研究回顾

1.大数据的概念。

目前，大数据还没有一个明确的概念。维基百科以“大数据”被定义为“一个庞大而复杂的，难以使用现有的数据库管理工具来处理数据集”。美国研究公司的Gartner认为，大数据是新的处理模型有较强的决策权的需要，洞察能力和过程的大规模优化能力，高增长率和多样化的信息资产。

2.大数据的本质特征

James、Vlahos、Risenthal、Jonathan和Black等通过大数据发现，大数据的本质特征的研究，一是分析对象的相关数据，对数据的不只是部分，但数据不全；两强调数据的复杂性，即探索应力之间的关系；非因果关系。

二、大数据带给银行业的历史机遇

1.广阔的业务发展空间

目前，在大数据库的基础上，互联网金融的发展突飞猛进，对银行业造成了不小的影响。中国的传统银行过去对大数据的应用是有限的，你可以从网上银行的快速发展经验借鉴。随着多元化社交网络平台的快速发展，银行与客户之间的联系渠道也不局限于传统的网点，越来越多的人选择了便捷的移动互联网和第三大媒体平台来完成交易。导致大量的结构性和非结构性数据交织在一起，大量的，这给银行提供了更广阔的发展空间。通过对银行大数据的分析，挖掘、更全面的把握客户资源、更高效的产品营销，更大程度上拓展了其业务空间。

2.科学的信息决策判断

传统银行业在判断信息的决策上，往往更多的是基于经验的判断或相对较小的市场调研范围。然而，在信息的大数据时代，大数据的价值中所包含的信息，不能仅仅依靠历史的经验和市场调查，掌握所有的信息，必须通过挖掘大数据的处理和分析，以深入了解银行业本身和整个市场的情况，谈随着数据业务的风险程度和银行资源的评价更为科学的银行绩效评价和合理有效配置，使银行的决策更加科学、合理和有效的。

3.优秀的经营管理能力

目前，为了满足消费者多样化的需求，越来越多的项目在银行业务中，对业务流程的发展提出了更高的风险识别和监控的要求。但在大数据的视角下，通过对业务发展过程中的数据挖掘，可以有效地挖掘出潜在的风险，并及时根据客户的属性、行为和信用风险监控体系建立一个合理、有效的。

三、大数据背景下银行业的未来发展

1.打好数据基础、培养专业人才

大数据时代，大部分数据来源于各种社交平台，电子商务媒体、多种类型、数据的增长远远超过了传统的数据库技术，构建了数据仓库管理的能力。银行要处理大数据，我们必须充分考虑到各种硬件和软件成本、劳动力和材料成本、管理成本和效率和安全成本等因素，以挖掘大数据的价值。因此，第一银行推进技术创新，开发适合高效的软件程序和硬件平台，建立大数据仓库，为数据的收集、存储和分析提供支持。其次，银行可以有效地从海量数据中提取有价值的信息，你需要培养专业人才，不仅需要熟悉大数据技术人才，也需要考虑数据业务人才的能力，需要数据科学家的综合素质。

2.开展精准营销、提高客户满意度

中国的传统商业银行发展至今，日积月累的很长一段时间后，在客户的身份信息有非常丰富的数据信息，消费与收入、风险偏好、资产状况、交易习惯等。之前和之后的大数据技术营销策略差异的应用可以发现，相比之下，一方面，可以得到客户的贡献度、活动和行为的客户特征的偏好，使这些数据在许多银行客户的需求和潜在的商业机会，更好地了解客户，更好地识别客户的服务起点。根据客户的特点进行分类，通过差异化的营销设计，组织营销活动，推荐相关的产品和服务，以提高银行的精准营销能力；另一方面，数据处理是由客户服务中心进行咨询、投诉，及时的产品或服务中发现，客户意见收集的数据分析，了解不同人群的需求和偏好，做到以客户为产品和服务的设计和开发中心，提供客户提供更加个性化的服务准确，提高客户满意度。

3.推进跨界合作、创新产品业务

近年来，各国为了促进金融发展和繁荣，鼓励民间资本进入银行业，越来越多的企业开始形成网络参与金融业，建立了各种类型的第三方支付公司。金融企业通过各种代理、销售代理来涉足一般的商务活动。在大数据刺激互联网金融增长的大数据中，银行必须适应形势发展的需要，积极寻求跨界合作。银行可以通过与电子商务平台的战略合作，扩大大数据，分享对大客户数据的处理和分析的结果，得到用户行为更多的信息，更快速、准确地把握客户的行为特征。此外，微信的普及，微博客和其他社会媒体目前，银行应该根据虚拟社区服务及时的客户需求，创新产品和服务，提供更优质的金融服务，信息服务和商业服务的客户。

四、结语

通过本文的分析可以看出，在这一阶段，在大数据时代的逐步成熟，商业银行需要适应新时代的金融服务的发展，保证金融信息新业务模式的顺利进行，促进企业数据的发展。但无法照搬西方发达国家的模式，商业银行的财务信息的发展是一个渐进的探索和发展，成熟的过程中，需要政府、商业银行、信息技术服务公司的共同努力。

参考文献：

[1]阙方平.大数据时代银行业十大转型趋向[J].银行家，2013（ 11） ： 25.

[2]陈晓雁.基于大数据的银行业管理路径探索[J].价值工程，2014（ 1） ： 134.

[3]李璠，贾鸿飞.大数据时代银行业的机遇与挑战[J].中国金融电脑，2012（ 12） ： 25.

[4]韩耀强.金融行业大数据应用崭露头角[N].通讯产业报，2013.15.01.

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