监理个人工作心得体会

监理个人工作心得体会（精选9篇）

监理个人工作心得体会 篇1

上海市建设工程监理咨询有限公司

监理个人工作心得

积极主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的理念。

时间一晃而过，如白隙之间，2018年已接近春节，回顾自己在接触工程监理的这几年来的工作，在领导的悉心关怀和指导下，在同事的帮助和鼓励下，通过自身的不懈努力，掌握了一定的知识，但也存在了诸多不足。

在几年的工作中，我参与了道康宁项目、国网电力项目、中海油项目、安置房等工程的监理工作，在此期间我抱着边工作边学习的态度进行各项监理工作，总结每一项工作的流程和要点，找出不明白的问题，及时查阅规范并向领导和同事请教，一点一滴的积累工作经验。

监理工作质量方面，根据监理规范，升级文件、图纸和相关法律法规等严格监督。大部分时间都是在工地现场，在此期间发现自己很多不明白的地方，通过查阅规范等方式填补了自己在该方面的空缺，下次在遇到类似的情况就可以参考解决了。发现存在质量问题严格遵守规范及相关法律法规进行监理工作，对其存在的且拒不整改的问题签发通知单、联系单、联系函，并抄送建设单位，不合格或未整改的地方绝不签署过程性质量合格记录。

严格对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认，对现场进行见证取样后落实跟踪工作。由于项目本身的外部因素和内部原因，导致施工进度情况与施工计划进行比较严重滞上海市建设工程监理咨询有限公司

后，进行中间协调工作，要求施工单位合理安排工序，即保证质量又保证工期。

通过几年的监理工作，感觉作为一名现场监理人员只有做到品行端正、严于律己、融入团队、尊重他人、工作认真负责才会赢的别人的尊重。在项目接触更多新鲜的事物，学习更多新的理论和实践经验，不但充实在专业领域规范和图集中学不到的知识，更需拓宽自我在行业的知识面。努力学习专业技术知识和人际交往工作协调的能力，脚踏实地的努力工作，摆正自我心态，从工作的被动状态向主动状态转变，以放松的心情，充沛的精力扎实投入紧张的工作。

项目上的监理人员的专业素质参差不齐，其水平远远不能满足实际的项目管理需求，大多数监理人员来自纯技术或施工企业，知识结构较为单

一、组织协调能力不足，缺少年富力强的骨干人才。所以作为一个年轻的现场监理人员一定要注重学习，并能切实解决工程中出现的问题，为建设单位出谋划策。精英骨干要不断进取，起到带头作用，更要拼命学习，注重实践，注重经验的积累，迎难而上。

由于现在的建设项目行业不是特别景气，监理行业的就业形势也仿佛有了更高的要求，一是业务水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好关系协调。监理是一种服务行为，是通过自己的专业劳动得到建设单位认可，取得报酬；在项目上，一定要摆正位置，不能以行家自居、以法律执行者的口气，告诉建设单位按照规范规程和法律法规应该怎么做，而是要善于说明情况，让建设单位明白这样做的好处。对施工单位也不要以管理者自居，要监帮结合，要把查出的问题说清上海市建设工程监理咨询有限公司

楚，说清楚后要加强检查验收。在工作过程中确实也有很多无法解决的事，那就要项目主要参建单位进行与会协调，避免自我逞强硬来。

从事监理工作，懂得再多也嫌少，绝不能满足于现实，因此依然要多学多问多做，按照工作需要逐步深入的学习各项专业知识，工作上遵守公司的各项管理规章制度，加强团队意识培养，进一步融入集体，建设项目团队精神，并利用业余时间多学习规范上的要求提高自己的业务水平。希望公司多组织一些可操性的培训工作，能更好的做好项目实体监理工作，可以多为公司出力，多挣荣誉，发挥自己的一份光和热。

冯 金 权

2018.02.09

监理个人工作心得体会 篇2

1 工程质量控制是关键

由于影响公路工程质量的因素很多, 在公路工程建设中, 监理工程师应熟练掌握公路工程技术规范、规程以及合同文件, 严格控制技术规范的要求, 从原材料、施工工艺、施工过程几个方面进行全方位、全过程的监控和管理, 加强自己工作的责任心和工程控制的主动性, 并注意做好以下几个方面的工作。

1.1 要合理设置监理机构, 做到分工明确, 责任到人。

根据工程项目特点设置监理机构、配备监理人员、进行明确分工, 特别是路基工程、路面工程、测量工程、实验室、计量支付等关键要害部位, 均要配备专业技术水平提高、责任心强的人负责。要明确各部门、各人的职责, 以便对每道工序进行全方位、全过程的控制和管理, 避免出现工作混乱, 影响工作效率、监理工作质量。

1.2 质量控制的主要依据是合同条款、技术规范和设计图纸。

设计图纸和技术规范都明确了工程质量必须达到的标准, 而合同条款则是要求施工单位按照设计图纸和技术规范中注明的材料性能、施工工艺和允许偏差进行施工。质量控制的基本要求是对原材料的和施工过程控制好, 因此, 我们要根据质量的依据和要求进行现场监督和管理, 主要要做好以下几个方面的工作。

1.2.1 严格控制原材料的进场质量是工程质量控制的基础。

原材料是影响公路工程质量的根源所在, 因此要加强所用原材料的检验和检测, 这就要求我们在原材料进场前和进场后都要根据规范规定的频率和要求进行抽样试验和检测, 这是质量监理监控的基础, 一旦发现不合格材料, 必须坚决清除出场, 将影响质量的隐患扼杀在萌芽状态。

1.2.2 全过程监理控制的基本方法。

全过程监理是对某项工程质量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指对工程准备阶段的控制, 严格对施工方案的审批, 预先考虑到可能影响工程的各种因素, 制定详尽、可行的施工方案, 做为方案实施及事中控制的依据;事中控制是指在工程施工过程中, 及时进行分析, 与施工方案进行比较, 发现偏差, 及时提出改进措施、进行纠正, 以使工程按计划、有序地进行;事后控制是指对工程结束后质量的控制, 通过试验检测、交工验收等手段评定工程质量, 对不合格产品予以返工处理等。我们要特别加强事前控制, 做到主动控制, 以防止出现不合格式化工程, 降低工程费用和减少副面影响。

1.2.3 隐蔽工程的监理是工程质量控制的难点。

隐蔽工程是质量隐患的埋藏点, 也是最不容易控制的, 因其隐蔽性很强, 控制起来就难, 作为监理控制来讲, 最好的办法就是进过程控制, 对施工过程中的每道工序都要细致检查和全方位旁站, 做到“眼快、嘴快、行动快”, 及时发现施工中的缺陷, 并迅速排除掉, 避免工程隐患的出现, 对独立的公路工程或构造物完成后要及时进行检测和检查, 一旦不合格马上进行返工处理, 避免因此而引起巨大的浪费。

1.2.4 关键工程、关键部位的监理是工程质量控制的重点。

关键工程、关键部位都是工程的重要组成部分, 往往是技术含量比较高的地方, 质量控制难度比较大, 因此必须进行专项管理、全过程旁站。对原材料、每道工序都要细致检查和全方位旁站, 及时发现施工中的缺陷, 并迅速排除掉, 避免工程隐患的出现, 并及时进行检测和检查, 一旦发现工程不合格马上进行返工处理, 避免造成费用的增加。

1.3 现场监督是监理监控的重要措施, 现场监督主要通过巡视和旁站来完成。

监理工程师对工程施工中的每一道工序都要巡视、旁站、抽样和检查, 及时发现问题并提醒承包商采取有效的处理措施, 使质量误差控制允许范围内, 以便充分保证工程施工质量。而对于每一次巡视检查的情况都要详细记录在监理日志上, 留下痕迹, 以便以后查找有关工程资料, 及时对整个工程的质量做出综合评定。

2 工程进度控制是重点

在工程监理具体的实施过程中, 要想有效的进行进度控制, 还要注意以下三个方面

2.1 要求现场监理人员对分部分项工程的

进度逐一分解, 单独控制, 对自己的控制管理的工程细目作出相应的月进度、旬进度、周进度控制图和形象进度表, 以便明确的找出实际进度与计划进度之间的差距, 并及时了解分析原因, 督促施工单位采取补救措施, 以便施工进度与计划同步。

2.2 采用网络图计划方法对工程进度进行监督和控制, 利用科学管理模式进行进度控制。

在编制网络计划时, 就对各种不利或有利的影响因素作出科学系统的分析归纳, 在施工过程中可以随时检查工程进度进展情况, 掌握关键线路改变情况, 以便及时地调整、优化、指导施工计划。

2.3 业主对计划的实施起到很大的影响作

用, 主要是指政策和资金方面, 因此监理工程师要协调好业主和施工单位之间的关系, 尽量为进度计划的落实提供有利条件。

3 工程费用控制是基本保证

费用监理是与质量、进度控制相辅相成的, 都是工程监理的基本目标。只有质量合格的已完工程才能计量支付, 因此工程质量是和支付的基础, 而进度是计量支付的保障。我们在进行质量和进度控制的同时, 也要对费用进行有效的控制。

费用控制主要是通过计量支付来实现, 合理的计量支付有助于工程的管理。但必须防止两种倾向的发生:一是超前支付, 它容易造成业主的资金紧张, 更容易造成承包商的依赖思想, 不愿更多的投入;二是滞后支付, 它容易造成承包商的资金, 甚至会因资金周转困难而影响进度和质量。

目前公路工程式般是单价合同, 所以计量支付的关键是准确计算工程量。工程量的确定有三种方式, 一是依据设计图纸进行计算, 如结构物工程、路面工程等;二是现场确定工程数量, 如土石方工程、隐蔽工程等, 这就要求施工单位及时报检, 会同监理、业主等各方及时确定工程量, 如材料预付款、专项暂定金的使用, 计量支付人员必须严格审查有关票据, 做到据实计量。计量支付工作要严格依据招标文件专用本及《公路工程国内招标文件范本》关于计量支付的规定进行, 准确计量, 加快支付进度, 缩短支付周期, 为工程建设提供经济保障。

结束语

祁临高速公路监理工作体会 篇3

关键词：高速公路；监理工作；体会

中图分类号：U416.36⁺6文献标识码：A文章编号：1000-8136(2009)26-0026-02

1建立完善的监理组织机构

祁临高速公路监理实行总监理工程师办公室、高级驻地监理工程师办公室、驻地监理工程师办公室三级监理机构，设项目总监理工程师、高级驻地监理工程师、驻地监理工程师、各类专业监理工程师及监理员。总监理工程师由业主认可并具有相关资质的监理工程师担任，国际副总监通过国际招标由英国百布泰集团担任。业主确保总监、总监办独立，公正地行使监理职权。高驻办、驻地办由招标产生，受总监理工程师(副总监理工程师)直接领导。由总监办、高驻办、驻地办组成的三级监理组织体系，完成项目监督、质量、进度、费用的控制和合同管理等各个方面的监理工作。

2加强监理工作的管理，提高监理服务水平

为了加强祁临高速公路工程质量管理，控制工期和造价，提高投资效益及施工管理水平，完善施工监理制度，并通过工程的全过程监理，最终实现工程质量、进度及投资三大目标。祁临高速公路有限责任公司、祁临高速公路总监办共同制订了《祁临高速公路工程监理实施细则》、《祁临高速公路工程监理实施办法》，详细制订了各级监理工程师办公室、中心试验室以及各级监理工程师的职责、施工监理程序、监理工作制度及奖惩办法。各级监理工程师办公室根据所承担的监理任务和施工特点制定施工过程中的有关监理细则，岗位职责，做到分工明确，责任到人，履行岗位责任制。

业主除加强自身的管理水平、提高管理人员的业务水平外，加强对监理人员的任职资格认定，严防张冠李戴假借资格上岗，并定期对上岗人员进行基本的专业知识考核，考核不合格的监理人员不准上岗。

各级监理机构加强对监理人员业务培训和职业道德、爱岗敬业教育，提高监理人员素质，形成一个“团结、敬业、公正、无私”的监理班子，处理好专业分工和分工合作的关系，认真落实监理十六字方针。

3采取有效措施，严格三大控制

3.1质量控制

“百年大计、质量为本”工程施工质量是监理工作的核心。在施工监理中做到：突出事前控制、强化事前监督、严肃事后处理。采取：旁站、巡视、检测、审核、试验的手段达到质量优良、外观精美、资料真实。从开工前的定线放样，单位、分部分项工程开工报告，承包人的施工组织设计的审批到施工过程中的中间检验、隐蔽工程、重点工序的旁站、材料试验等都做到严格检查审批。

(1)严格控制材料质量。对承包人拟使用的材料如水泥、钢筋、石料等进场后，必须经驻地监理工程师的检验或试验确认合格后方可使用，凡检验不合格的原材料则通知承包人清运出场。

(2)加强旁站监理，严格工序检查认可。施工过程中的监理主要由监理员旁站监督完成。驻地办根据承包人的施工计划安排好旁站人员，特别是对关键工程、工序、隐蔽工程等要坚持全过程旁站，以保证工程自始至终按照技术规范的规定施工。

每一道工序完成后，承包商在自检合格的基础上报请驻地办检查验收合格后才能进行下道工序的施工，高驻办及总监办在巡视检查过程中，对驻地办验收合格的工程进行抽检，如不合格，实行一票否决，坚决推倒重来。

(3)定期进行质量大检查。由业主单位各分指挥部、总监办、高驻办组成检查组，每月进行一次，省交通厅质检站每年两次对全线工程施工、监理工作进行综合检查，并分阶段进行工程质量、进度评比，评比结果通报全线，奖惩分明。对工程质量、进度起到了促进作用。

(4)利用软件管理。祁临公司每一合同段、监理单位配备了统一的质量、进度、试验系列应用软件，使质量管理规范化、明晰化。

3.2费用控制及合同管理

监理工程师依据招标文件的规定以计量支付为主要手段，控制工程质量、工程进度等方面达到合同要求，保证工程投资控制在工程概算计划范围内。

(1)计量支付。监理工程师根据合同文件中的条款以及计量支付部分100章至800章支付条件和计量方法，根据承包人的分项工程报价清单和实际完成的工程量每月进行一次期中计量支付。

计量支付不但是控制投资的重要环节，也是控制质量的重要手段。各合同段的计量支付工程师要严格按照监理规范规定审查计量支付的每个环节，所有计量的项目必须有足够的计量和质检、试验资料，未经现场专业监理工程师验收合格的工程一律不予计量。

在计量支付的技术操作上，全线每一个合同段、驻地办均配备了统一的计量支付程序。有效地防止了计量支付错误的产生，杜绝了工程项目的多报和漏报，对工程变更、合同价的变更、索赔、计日工的使用等做到了动态管理。

(2)工程变更。祁临高速公路的建设中由于设计、地方、技术进步等因素发生结构物增减、地基基础处理、取弃土场位置、路面结构型式等变更，因而在施工监理过程中对工程变更的审批，特别是对重大项目变更方案的审批、变更单价的审批成为监理工程师控制投资的重要工作内容，祁临高速公路有限责任公司为保证工程质量，严格控制工程造价，规范变更程序特制定了《工程变更管理办法》，各级监理人员本着既不降低原设计标准，又有利于工程质量，并尽可能节省投资的原则，在业主授权的一定范围内，对每一项工程变更认真审核，严格把关。监理工程师应具备较高的业务、道德素质，具有崇高的敬业精神，坚持现场实地调查，公平求实。严格控制变更范围。

3.3进度控制

(1)根据承包人投标的合同文件，对其进场管理人员、施工技术人员进行资质验证，监督承包商履行合同文件中施工人员、机械数量和型号的承诺。

(2)要求承包商编制总体进度计划、年度进度计划和阶段进度计划，监理工程师组织有关人员进行审查批准。驻地办在进度控制中负责考核承包商进度计划的执行情况，加强现场监督，及时掌握影响和妨碍工程进展的不利因素，促进工程按计划进行。

(3)保证资金流通，促进工程进度，考虑混凝土工程成型时间长，工程量大，资金流通困难，影响工程进度。特制定混凝土工程强度成型期按比例支付，促进了工程的建设速度。

(4)坚持月工地例会，及时协调解决施工中出现的影响进度的有关因素，如征地拆迁、地方干扰、变更设计等问题，提请有关部门协调解决，促进工程顺利进展。

4正确运用权力，认真履行职责

监理工程师的权力及责任是合同赋予的，具有一定的法定性。监理工程师在进行监理工作的过程中，既不能一味强调合同所赋予的权力，又不能无原则放弃权限。根据祁临实际工作中的经验，监理工程师可根据合同的授权，将权力范围的问题分为重大、重要及一般几种情况，对重大及重要问题的处理，可与业主协商一个可行的处理问题程序，以便监理工程师在充分表达自己意见的同时，争取业主的理解和支持。同时，监理工程师也不能无原则地放弃自己的见解，对业主的意见唯唯诺诺、唯命是从，否则必然丧失在工程管理中的权威性，难以履行自己的职责。

祁临高速公路的建设，完全实现了省委、省政府提出的“两年实现小循环、三年打通大运路”的奋斗目标。回顾建设历程，作为山西省第一个利用亚行贷款项目，第一个与国际接轨、按国际惯例管理的项目，能够取得这样的成绩，其中一个主要原因是能够创新地运用FIDIC条款，对工程管理模式进行改革和创新。在FIDIC模式下结合中国国情做好监理工作，还需要广大监理工作者在工作中不断摸索经验并提高自身素质，同时，随着中国加入WTO，公路工程监理市场也必然走向国际市场，相信不远的将来，我国公路工程建设必将走向市场化、规范化、国际化。

2011监理工作个人总结 篇4

面对即将成为过去的2011年，回首过去，展望未来，我带着收获的喜悦，同时也带着急切期望的心情，欣喜的是我完成了本公司交给我的监理工作任务，急切期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进。为总结经验，反省自身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员，现就本监理工作情况总结如下：

一、服从领导安排，认真履行本职工作

作为县监理公司的一员，首先我必须摆正自己的位臵，清楚自己的优点和不足。通过一年的监理业务理论和实践的感知，2011年可以说是我学以致用，增强实践的一年。2011年3月18日之后，我被安排在安臵天柱臵业华因亿龙村工程项目监理部，在总监的指导和帮助下，我主要负责施工单位竣工资料及监理部资料的收集整理工作，和本工程施工部位隐蔽工程验收及现场监理的管理工作。本工程项目未正式开工以前由我和深基进行坡维护工作，负责处理施工前期监理工作，主要对业主需完善的“三通一平”进行督促及工程前期施工手续办理提出合理建议，并对施工单位基础开挖标高及各楼号定位放线进行复核。工作期间，本着认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。工作中，我以涂工、王工军严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强

理论和实践的研习，严格要求自己，认真熟悉监理规范及监理职责，对“三控、三管、一协调”具体在现场如何落实监理程序，根据工程实施不同情况，积极主动为建设单位提出合理建议，让建设单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。2011年6月份，本工程正式动工，刚上工地，工作条件较差，天气炎热，工作量大，但是，困难面前，我没有埋怨，没有退缩，因为我身负重任。我也明白没有压力就没有动力，没有动力就没有进步，只有进步才能更好的胜任工作，才能将工作干好。我没有过高的经验技术，也没有工程处理问题的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交给我的工作干好。刚开始，我主要对现场实际情况及时了解，及时熟悉施工图纸和监理合同内容，掌握监理规划和监理细则。本工程为框剪结构的高层别墅，业主对监理部工作要求高。我积极思考本工程监理工作的重点和难点，面对重点，我和项目部同事齐心协力，认真审阅施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技术交底，强化隐蔽工程质量控制力度，严防产生质量隐患。面对难点，除了及时查阅相关资料，并及时请教资深的专业技术人员，寻找解决问题的好办法。在施工过程中，严格按照监理规范，监理合同内容，按照公司编制的质量控制办法，采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的过程控制。重点对施工方项目管理人员的质量和安全意识进行调查，加强监督施工单位的三检制度落实，对质量和安全意识不到

位的施工管理人员加强说服，强化完善施工单位的质量管理体系。对现场存在的质量安全问题，调查研究施工方内部管理情况，找出问题的根源，并要求施工方积极主动采取有效解决办法，责任具体落实到每个人，并对出现的较大问题，全程跟踪监督施工方落实整改，达标后才算完毕，杜绝类似问题再次发生。通过半年多来坚持质量和安全不松懈的监督控制完成了地下宝筏板基础高大砼、等基础施工，完成了地下底板施工，并完成了2#—4#，楼二层顶施工。我发现随着施工作业面的增加，进度的加快，监理工作量增加的同时，但现场实际控制效果仍有疏漏处。如混凝土观感效果质量少有林面露筋现象，模板安装局部尺寸也有一定偏差，安全上临边洞口防护不及时等现象。

二、监理工作范围广，控制重点是关键亿龙村家居城项目部和县气象局工程项目，业主重点要求监理人员对工程质量、安全和进度实施监控，气象局综合办公楼屋面为45°斜屋面，施工中存在较大安全隐患，同时屋面混凝土板厚控制很难掌握，在要求施工方提前上报的斜屋面专项施工方案并对现场实际施工情况亿龙村家居城设计要求，圆度完成施工。

三、监理工作是行为成果，积极主动控制是监理人的执业灵魂在监理工作过程中，我通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知，面对激烈竞争的监理市场，作为监理人员，积极主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念和无穷力量。只有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。而在目前，有的监理人员觉得当监理对年青人来说是在浪费时间，对年长的是在混日子，这种不明白监理工作的重要性，没有责任感和使命感，不尊重自己工作的监理人员应该好好反省自己，树立正确的监理工作态度，积极主动的运用自己专业技术及聪明才智，热情服务业主，科学公正的行使监理权利和义务，从自身做起，从每个项目监理部做起，为公司发展壮大奠定坚实的基础。

四、反省自身不足，加强监理业务学习，不断提高自身素质，和监理专业水平。努力做好监理工作在亿龙村项目监理部和气象局工程监理工作期间，设计图纸中出现很多错漏碰缺的地方，再加之设计变更频繁出现，我深刻意识到对图纸的掌握必须到位。要以设计图纸为依据实施监理，我必须在后期工作当中，认真对设计图纸的全面掌握再下真功夫。

在实施现场监理过程中，我发现自己对管理理论知识的掌握不够，最有效的管理是对人的管理，如何让工程处于受控状态，就是必须让具体实施施工管理的专业人员处于监管状态。那种任由施工单位自由式发挥的施工管理，监理人员形同虚设，到最后只能说明监理人员无能，最终有可能造成建设单位不必要的损失。甚至出现难以预料的质量安全事故，所以，在今后的工作中，我必须掌握一定的管理理论知识，灵活多变的处理实际问题，真正成为一个合格的监理人员。

三、本监理工程项目概述：

1、承接亿龙村家居城工程监理工作，总投资约6200余万元，截止12月底已完成基础底板7300年方可施工任务，已立体2#楼—5#楼12轴处二层顶砼浇筑工作预计完成投资约1500万元，2、气象局科晋结合楼工程，潜山四中食堂工程、已竣工验收，潜山四中教学楼工程至少新村楼工程，元月份按收预验收全面，上述三次工程 本年共收的监理资金约10万余元。圆满地完成了监理公司领导交给我的专项工程任务。

监理人员：

监理个人工作总结 篇5

一、服从领导的安排，认真履行本职工作

1、接收到上级有关部门下发的各种资料、文件后，及时进行登记、归档，并及时分发给相关单位或个人。

2、按时完成工程资料的传递工作，当收到施工单位上报的各种资料后，及时对其进行分类和初步的审查，对于合格的资料及时分发给项目总监和各专业监理工程师进行签认;对于不合格的资料，及时返回给施工单位，要求其补充、修改、完善后重新报到监理部，并按程序对文件进行处理;来往文件资料均做到了收发登记。

3、完成监理部的文字处理工作，编制会议记录、监理周报、月报;配合各专业工程师做好编写监理工程师通知单、监理细则等工作。

4、完成工程图纸及资料的收集、整理、汇总、编制和存档工作。

二、提高现场工程管理水平

1、在土建工程混凝土浇筑施工中，工程的重点部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，因此在旁站施工中，加强监控，严格监督各部位的施工，加强施工过程控制，要求施工单位严格按照设计要求、施工方案及验收规范进行施工作业，确保工程质量。我在生物制品研究所项目部在监理甘肃七建施工队的施工过程中，发现该队伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题，本着为业主负责的态度，及时为保证施工质量，本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并达到设计、规范要求的质量标准。

2、监理记录是工程监理不可缺少的环节，在施工过程中，我做了详细的记录，每天都有完整的监理日志以及旁站记录。为公平的解决业主与承包商的争端提供可靠的依据。

3、在旁站施工过程中，做到明确浇筑构件部位、砼等级强度及砼的拌合方式、施工单位管理人员是否到位、施工机械及原材料储备状况、浇筑开始时间及结束时间、共计浇筑的砼方量、砼试块制作组数、坍落度的设计要求及实际抽查结果。

4、在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，进行全过程旁站监督，及时完全真实地作好书面的旁站记录;

5、对施工的各道工序作业，做好日常的监督、检查工作。发现问题要及时通知施工单位或监理工程师，做到发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位整改落实及合格后，进行再次的复检确认。

在施工现场，由于专业知识和工作经验的欠缺，虽然遇到很多难题，但我依然坚守自己的岗位，尽职尽责地做好应该做的工作，虚心学习，逐步完善自己，不断提高业务管理水平。

三、加强日常学习，努力提高业务素质是监理履行职责的基础条件。

1、56号、57号实验楼井桩开挖和筏板浇筑施工中我能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发现的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方进行整改;

2、在兽研所项目部部分零星维修工程虽小，琐碎，但在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象;对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算，对于在计算中与施工方存在差异的地方，能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上，便于施工方进行核对。对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部分，能够给于施工方合理的解释，并使施工方能够认同应该扣除部分的工作量。

3、我在生活中积极开拓进取，提高工作水平。不断加强学习，加强锻炼，努力提高自己处理实际问题的能力;讲究方法，注重实际，加强自己工作能力和修养;开拓创新，积极进取，把工作提高到一个新的水平。加强自我改造，自我完善，努力提高综合素质。充分发挥主观能动性，提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，夯实基础。热爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题能够多看多问多想，多向周围的同志请教。

2016个人监理工作总结 篇6

内蒙古锐信工程项目管理有限责任公司

于召龙

内蒙古自治区自然历史博物馆建设项目，总建筑面积48543.87㎡，占地面积8544.93㎡，其中其中地上建筑面积41212㎡，地下建筑面积7399㎡，建筑层数为地上8层，裙房3～4层，地下1层，建筑高度49.65m；是继内蒙古自治区博物馆之后自治区第二个大型综合博物馆项目。本项目建设周期短，标准高，功能复杂，该项目目前主体顺利完工，正在进行室内外装修工程施工，作为本项目总监理工程师总结如下。

一、工程概况

（一）本工程主要包括：展品展示区、藏品库区、社会教育服务用房、观众服务设施用房、学术研究技术用房和地质资料库等；建筑分为东区和西区两部分，东区为高层裙房由各类展厅和公共间组成，西区为高层主体和部分裙房组成，在四层由钢结构连廊连为一体。

（二）本工程建筑结构形式为钢筋混凝土框架、C区为剪力墙结构，D区屋顶造型和四层连廊为钢结构，设计年限为100年，抗震设防烈度8度；

（三）本工程防火类别为一类，建筑耐火等级：为一级。

（四）参建单位：

1、使用单位：内蒙古自治区国土资源厅

2、建设单位：内蒙古自治区本级政府非经营性项目代建管理局

3、勘察单位：内蒙古地矿地质勘察有限责任公司

4、设计单位：哈尔滨工业大学建筑设计研究院

5、监理单位：内蒙古锐信工程项目管理有限责任公司

6、施工单位：河北建设集团有限责任公司

二、工作成效

(一)进度控制：本项目基础与主体工程按合同工期保质保量顺利完成。本工程于2015年10月2日开工，2016年8月30日按照合同约定日期完成主体封顶任务，目前正在室内外装修施工中，预计2017年7月31日竣工验收。

(二)质量控制：本项目地基与基础、主体分部、分项均验收合格，工程技术、管理资料基本齐全，观感好，本项目质量目标确保内蒙古自治区草原杯优质工程，争创鲁班奖。在自治区成立70周年大庆期间，本项目将向社会展示一个亮丽的场馆设施及完美的使用功能。充分发挥本项目的公益效应和社会效应。

(三)安全控制：本项目截止目前实现了安全零事故，正在申报内蒙古自治区2016安全标准化示范工地。

三、工作难点

(一)异形结构，工程复杂。本工程建筑面积虽不大，但占地面积大，室内均为大空间、大跨度结构，框架柱80%为圆柱，柱网全部为不规则形状，定位放线全部采用全站仪测量，监理验线工作难度大，设备及人员配置要求高。

(二)协调工作量大。主要表现为：

1、使用单位和建设单位矛盾的协调。本项目使用单位是内蒙古自治区国土资源厅，建设单位是内蒙古自治区本级政府投资非经营性项目代建管理局。双方在工程项目进度、材料选型、工程投资方面经常存在分歧，下达指令不统一，本应该建设单位协调的事情变成了监理协调。造成监理协调工作量大。

2、施工过程中施工单位为了追求利益最大化而造成的业主、监理、施工之间的大量协调。影响项目推进。

(二)本项目安全风险高，安全控制压力大。基础、钢筋混凝土施工阶段的基坑支护、高支模、塔吊等;土建的二次结构与钢结构的施工阶段的汽车吊、塔吊、提升机、吊篮作业管理，场馆内立体高空作业多。重大危险源较多，安全控制难度大。

四、工作方法与手段

(一)、项目监理工作开展理念：强势监理，全面掌控整个项目建设节奏

首先，我们制定了监理相关规章制度，包括质量安全奖罚制度、工程款支付审批制度等，使施工合同更具操作性，增强监理手段和依据，这些规章制度的出台，使项目具体工作有章可循，监理单位、业主单位对施工单位的违约行为多了一层切实可行的约束手段。

其次，充分调动施工单位，督促施工单位管理体系健康运行，提高施工单位的自我管理能力，让施工单位自己跑起来。查出问题，促进了总包的自我约束、自我管理。

再次，在二个方面当好裁判员。一是在化解矛盾方面，工程的施工阶段总包与专业分包之间矛盾重重。如何理顺关系，使工程顺利推进。这就要求我们全面了解情况确定责任单位、责任人、限时整改。二是质量方面，严把工程质量关。验收是监理最基本的工作，在这种高速推进的项目中要加强工程的过程控制，及时整改，顺利完成各工序的质量验收。对于不满足质量验收标准的工序要返工指令明确，督促施工单位立即返工，按时完成。

最后，严格按合同、项目规章制度规范施工单位施工行为。截至目前本项目我项目部共开出监理工程师通知单51份，监理工作联系单69份，处罚通知单59份。

(二)、进度控制方法与手段：把协调工作放在监理工作的重中之重的位置

1、计划控制。针对多专业交叉作业阶段，施工单位计划操作性差的情况，我们每月要求施工单位上报月进度计划，根据总控计划、现场实际情况对每月的进度计划进行审核，同时对上月的计划落实情况进行分析、总结，并提出纠偏。每周要求施工单位根据月计划提出周计划，并对周计划完成情况在周例会上进行点评，有偏差的要求责任总包单位及时采取措施纠偏。

2、会议协调。把现场情况制成ppt召开专题会。项目部不能解决，就向施工单位发函提高层次解决。

3、处罚。按合同对施工单位进行进度节点违约处罚，总包未按时间节点完成均进行严厉处罚。

(三)、质量控制的方法与手段：强化样板引路工作

我们质量控制的思路是样板引路是前提，程序控制是关键，过程把关是重点，完工验收是核心。样板引路是一种很好的施工监管模式，只有把样板做好了才具备工序大面积开工的条件。

(四)、安全控制的方法和手段：安全方面全员管理

1、设置一名专职安全监理工程师负责项目安全管理，各专业组监理人员均有安全责任，对土建、安装安全进行巡检，并向安全监理工程师汇报。

2、充分利用施工单位的人员优势，组建安全巡检大队完成工地安全的动态管理。

(五)、建立团结、高效的专业监理工作组

1、强化内部分工，责任到人。内部工作分配应根据施工单位的工程分配，以有利于对口管理，有利于统一协调工作为前提。

2、就早班会等机会交流每个组的工作情况，提出本专业的难点、注意事项及需其它专业协助的工作。特别是临时决定的设计变更交底，设计变更文件下达都有一个滞后的过程，对于这样马上就会实行的变更，相关监理人员必须清楚。

(六)、规范监理行为，严格按照示范性项目标准开展监理工作。我项目部在项目建设过程中，高标准、严要求，在社会上为树立公司形象做出了应有的贡献。

五、工作经验及教训

(一)、加强后浇带施工质量的控制，减少后期质量缺陷。因本工程后浇带较多，且设计要求主体施工完毕60日后方可浇筑后浇带，为了避免后浇带部位接茬不平，影响后期装修质量，要求后浇带支架及模板均采用独立支撑体系，混凝土施工以前对后浇带进行了覆盖封闭。在梁板拆模时后浇带支撑体系不受影响，保证了后浇带施工质量。

(二)、加强防水施工质量的控制。首先做好基础底板、剪力墙的防水施工，特别是后浇带部位的防水。一般建筑外墙渗漏水都是后浇带部位防水不到位，后浇带混凝土不密实，本工程在防水施工时，预制钢筋混凝土板对外墙后浇带外侧进行封闭，防水卷材一次施工完成。其次是卫生间的防水施工，卫生间的防水要在严格按图施工的前提下加强监理，从材料使用、防水措施及施工质量等方面进行控制。

(五)、强化设计变更的控制，及时完成现场设计变更的正式手续。对于大的设计变更应全面考虑对项目推进的影响，给业主提供各方面的利弊参考。

六、结语

浅谈工程施工阶段的监理工作体会 篇7

1 建筑工程施工监理工作对监理人员的素质要求

1.1 业务素质和技术技能

工程建设监理工作具有专业性、实践性、应用性很强的特点, 监理效果的优劣, 在一定程度上取决于监理人员的水平、能力以及素质的高低。因此, 一方面要求监理人员具有较高的学历和扎实的专业技术理论知识, 同时还要了解和掌握一定的政策法规、计算机应用和组织管理等方面的知识, 成为工程建设的复合型人才, 再不断总结经验, 取人之长, 补己之短, 持续保持较高的知识水准, 才能胜任和提高监理工作水平。另一方面, 监理人员的政治思想素质、职业道德素质及身体素质等也决定着监理工作的质量。具体表现为政治合格、遵纪守法、法制观念强, 熟悉工程建设的相关法律法规、严格按法律法规及规程规范行事, 具备公平、公正、廉洁自律的思想, 有较好的组织协调能力, 工作责任心强, 能吃苦耐劳, 有团队精神, 身体健康等。总之, 监理工作要求人的综合素质较高。

1.2 具有使人信服的能力和良好的职业道德

工程建设监理工作应当以“廉洁、守法、公正、诚信”为职业准则, 以“公平、独立、自主”为工作原则, 依据工程建设有关法律法规, 按照工程验收规范、规程和质量检验标准进行监理工作。监理人员在实施监理过程中并不是完全与“物”打交道, 而多是与“人”打交道, 如若没有能使人信服的能力, 监理指令、建议、审核意见和处理问题的办法等, 就很难得到支持与贯彻执行, 监理工作也就难以取得应有的成效。同时, 监理人员还必须要具备良好的思想品德和职业道德, 坚持实事求是和公正处理问题的工作态度, 不能损害工程建设任何一方的利益, 勤于采用调查研究和善于沟通的工作方法, 提高组织协调能力, 做到遵纪守法、公正廉洁、尽职尽责。

1.3 具有可预见性和洞察问题的能力

工程监理工作的主要义务是保证工程质量和安全, 维护合同双方的利益。但工程质量和安全事故往往是没有明显预兆的, 一些违规行为多是在隐蔽状态下进行的, 有时还会给监理人员以假象。因此, 如果监理人员不谨慎, 事先没有预见性和洞察问题的能力, 没有及时采取措施和制止, 那将会产生很大麻烦, 而最终将会承担不可推卸的责任。

1.4 协调关系能力

监理人员要协调好合同双方关系, 除了必须具备合同管理知识和经验外, 还应有一定的社会经验及工程施工实践经验。应深入施工现场及时发现问题, 准确掌握工程施工的第一手资料。依据相应的法律法规、规程规范标准及工程建设各方签订的具有法律效力的合同或协议, 坚持实事求是、平等协商、公正合理维护合同双方利益, 融洽各方关系, 充分调动建设各方的积极性, 以利于工程建设的顺畅进行。

2 工程施工阶段的质量控制

工程施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段, 也是最终形成工程产品质量的重要阶段, 因此, 施工阶段的质量控制不仅是施工监理重要的工作内容, 也是工程项目质量控制的重点。监理人员对工程施工质量的控制, 就是按合同赋予的权利, 围绕影响施工质量的各种因素对工程项目的施工进行有效地监督和管理。

2.1 施工准备阶段的质量控制

工程项目开工前, 项目监理部应严格审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系, 确保能保证工程项目施工质量时予以签认;对工程质量有重大影响的施工机械、设备, 应审核承包单位提供的技术性能报告, 凡不符合质量要求的不得使用。对施工过程中拟使用的机器、计量器具等应要求承包单位上报有关检测部门的鉴定证明, 并注意其有效期限。对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的报审表要附质量证明资料、进场质量检验记录审核签认, 并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检, 对未经项目监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备, 项目监理人员应拒绝签认, 并应签发监理通知单, 书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。在设计交底前, 项目监理部应组织监理人员熟悉设计文件, 并对图纸中存在的问题, 通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议;项目监理人员应参加由建设单位组织的设计交底会, 并对设计技术交底会议纪要 (记录) 进行签认。

2.2 施工过程阶段的质量控制

在施工过程阶段推行以动态控制为主, 事前预防为辅的管理办法, 主要抓住事先指导, 事中检查, 事后验收三个环节。一切以数据说话, 一切以书面为根据, 做好提前预控, 从预控角度主动发现问题, 对重点部位、关键工序进行动态控制。项目监理部应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术情况, 对重要的原材料、半成品配件, 按规定组织检验试验, 对重要的分项、分部工程和各项隐蔽工程, 组织旁站监理和检查验收。审核新材料、新技术、新工艺的现场试验 (评定) 报告, 经审查确认并签认后方可用于施工。

2.3 竣工验收阶段的质量控制

项目监理部按 (现行) 国家标准《工程施工质量验收规范》的质量评定标准和办法, 对完成的分项、分部工程、单位工程进行检查验收;监理工程师应对承包单位报送的分项 (检验批) 工程质量验评资料进行审核及现场检查, 合格后予以签认;对于有使用要求的分项 (电器、设备调试等项) 必须在检测、试验或运转后再进行检查评定 (验收) 。项目监理部应组织监理人员对承包单位报送的分项 (检验批) 工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查, 符合要求后予以签认。

3 结语

监理个人工作心得体会 篇8

1.坚持安全第一，预防为主的方针，作好事前控制

依据国务院 第393号令 第三条 建设工程安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针。第十四条 工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

1.1工程开工前总监理工程师要组织专业监理工程师对施工单位提交的施工组织设计中的有关安全部分进行审查，审查合格签署意见，这也是签署开工报告的一个条件。

1.2在审查施工组织设计的同时，总监理工程师还要组织专业监理工程师对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案进行审查，主要包括：

1.2.1施工现场临时用电方案；

1.2.2基坑支护与降水工程施工方案；

1.2.3土方开挖工程施工方案；

1.2.4脚手架安装、拆除工程施工方案；

1.2.5模板安装、拆除工程施工方案；

1.2.6起重吊装设备安装、拆除工程施工方案；

1.2.7拆除、爆破工程施工方案；

1.2.8高空作业施工方案；

1.2.9冬期、雨期等季节性施工方案；

1.2.10采用新结构、新材料、新工艺、新设备的建设工程和特殊结构的建设工程，要有保障施工作业人员安全和预防安全生产事故的施工方案；

1.2.11安全生产事故应急救援预案。

1.2.12国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程的施工方案。

1.3审查施工单位的资质，是否符合承建工程要求的资质等级要求，是否有安全生产许可证；同时，还要检查施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施的专业队伍的施工资质。

1.4审查施工项目的安全保证体系，明确项目经理是安全生产的第一责任者，同时，项目要设有专职的安全管理人员（要有安全员上岗证），负责现场的安全管理，监督安全措施落实。项目经理部还要建立健全的施工安全生产责任制、安全生产规章制度和各种设备的操作规程。

1.5审查特种作业人员的操作资格证书。垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员、电工、焊工等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。

1.6审查施工单位使用的起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设备的合格证或由具有专业资质的检验检测机构出具的安全合格证明文件。设备使用前，要检查安装单位出具的自检合格证明、向施工使用单位进行安全使用说明及办理的验收签字手续及安装后检测机构出具的检测报告。

2.在施工过程中做好检查督促工作，发现安全事故隐患，及时要求施工单位整改，作好事中控制

依据国务院 第393号令 第十四条 工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。

工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。

2.1组织及参与有关施工现场的安全检查，发现安全隐患，及时以书面的形式发出整改通知，并限期整改，跟踪整改情况。

2.2检查项目的安全教育情况，特别是对新进场的工人进行的岗前三级教育及变换工种前进行的安全教育情况（检查记录）。

2.3检查施工过程中项目经理、安全员及特种作业人员持证上岗的情况，杜绝无证上岗现象发生。

2.4检查施工现场场地布置情况是否与已批准的施工组织设计相符，办公、宿舍、食堂等临时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污（水）、防火措施是否符合有关安全生产标准规范和文明施工的要求。施工现场要按规定放置各种警示牌。

2.5检查施工项目各相施工操作前的安全交底情况，有必要的、特殊工程监理工程师可以参加安全交底会，其它情况下只需检查安全交底记录。

2.6检查施工现场临时用电情况，建筑施工现场临时用电必须符合现行行业标准《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46）的规定。检查施工用电线路架设是否符合要求；接地与接零保护系统是否符合要求；临时用电是否实行三级配电（总配电箱、分配电箱、开关箱）、两级保护（在总配电箱和开关箱中各设漏电保护器）；开关箱是否做到了“一箱、一机、一闸、一漏”，有门、有锁，有防雨、防尘设施等。

2.7检查施工用脚手架的搭设情况，检查立杆基础、水平扫地杆的设置、连墙件的设置、杆件的间距和剪刀撑的设置、杆件的搭接、水平网和立网的设置、脚手板的铺设、安全通道的搭设等，并检查搭设前向操作人员的交底和搭设完毕后的检查验收记录，签字要齐全。

2.8检查基坑的开挖与支护情况，检查是否按施工方案放坡或支护、坑边物料、土方堆放是否符合要求、有无边坡滑落的危险等。

2.9检查模板支拆情况，检查是否按施工方案的要求安装和拆除模板、立杆要稳定和牢固（钢管立杆下必须加上底座和垫板）、模板等施工荷载不能集中堆放、模板拆除时混凝土必须符合规范要求、模板安装和拆除前要进行交底并履行签字手续等。

2.10检查“三宝”使用和“四口”的防护，进入施工现场要戴好安全帽，高空作业要正确使用安全带，建筑工程外侧要用密目式安全网封闭，楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口、阳台、楼板、屋面等要按规定进行防护。

2.11工地例会要对可预见的安全问题提出要求和整改意见，要警钟长鸣，会会讲安全，人人讲安全，有必要的要召开安全专题会议。

3.事后控制

3.1安全事故发生后，立即有组织地抢救伤员，保护好现场，向有关部门汇报，积极配合有关部门搞好事故调查工作。

3.2工程完工后，整理好安全档案，对工程施工中安全管理方面的经验和教训进行总结。

4.做好监理工作的内业，监理工作内业是检查监理工作的内容之一，也是监理工作的记载。

4.1要编制有针对性的安全监理规划和安全监理细则，用以指导监理工程师的安全工作，要有安全监理责任制。

4.2做好监理日记，监理日记上要有安全专栏，安全专栏内要记录真实的、有针对性的安全方面的内容。如，施工现场安全生产状况，各项安全生产措施的落实情况，施工现场安全检查发现的问题及处理情况，现场文明施工情况，各种会议及各方面安全检查情况，发生安全事故的详细记录。监理日记要有总监或总监代表的签字。

4.3监理月报要有安全方面的内容，要汇报所在月施工现场的安全生产状况，各项安全生产措施落实情况，安全检查情况和安全事故发生情况。

4.4各种会议（工地例会、临时安全会议等）要有会议纪要，工地理会要讲安全生产的内容，要有记录。

4.5施工现场安全检查发现安全隐患，要以书面的形式（监理工程师通知书）通知施工单位，并要求施工单位以书面的形式（施工单位申请书，即监理工程师通知书回执）将隐患的整改情况报给监理部。

4.6大型施工项目要设立安全管理台帐。

参考文献：

1.黄金枝，刘永新 工程监理/安全监理/项目管理规范操作手册 中国建筑工业出版社 2007

2.武树春，建筑施工安全设施计算书编制范例 中国建筑工业出版权社 2005

安全监理个人月工作总结 篇9

1、个人情况简介

我是今年4月11日来二分工作，被任命为⑴、于家堡03-21地块安全总监、电气专业监理工程师；⑵、并兼任于家堡03-21地块电气专业监理工程师；⑶、同年10月份兼任中石油天津大厦安全总监。

2、一年工作业绩

根据各工程项目的特点本人严格按监理规范及监理准则“诚信、守法、公正、科学”的搞好本职工作，并运用监理的5种控制手段全方位、全过程监控现场安全管理工作，并始终按照“过程控制、终端把关”的原则检查验收重大危险源所波及的分项工程，具体安全工作如下：

⑴、认真审核施工组织设计及各种专项方案中的“安全措施”。检查施工单位安全生产保证体系、安全生产规章制度的建立、健全情况，督促施工单位检查各分包企业的安全生产制度。审查施工企业资质和安全生产许可证是否合法有效。督促承包单位与建设单位、分包单位签订“安全生产协议”。审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备资格，专职安全生产管理人员的配备是否满足相关要求。审核特种作业人员是否取得特种作业操作资格证书。审核检查“津统表零”的相关内容。规定监理监控程序，规范安全、质量的审查验收工作，通过程序化管理，使得项目监理部安全、质量控制工作进一步的落实，做到科学、规范的管理和控制。

受项目监理部委托先后编制了：03-21地块工程投资控制监理方案、03-21地块外脚手架工程安全监理细则、03-21地块悬挑脚手架工程安全监理细则、03-21地块可弯曲金属导管敷设分项工程监理实施细则、03-21地块砌体结构子分部工程监理实施细则、03-21地块附着式升降脚手架安全监理细则、03-21地块钢结构监理实施细则、03-21地块工程大模板监理实施细则（包括细则交底）、03-21地块工程进度监理实施细则、03-21地块工程监理程序交底、03-21地块施工临时用电安全监理交底、03-21地块工程现场安全文明施工监理方案、03-21地块工程安全监理交底、03-21地块b2线混凝土模板安全监理交底、03-21地块升降机安全监理细则、03-21地块工程超高层安全监理方案、03-21地块消防安全监理细则、03-21地块塔吊专项安全监理细则、03-21地块群塔施工安全监理方案、03-21地块现场防雷安全监理方案、03-21地块防高空坠落安全监理方案、03-21地块b3 线地下空间安全监理实施细则、03-21地块安全监理管理检查制度、03-21地块工程监理“平行检验” 制度、03-21地块监理安全管理体系、03-21地块监理日记制度、03-21地块日常巡视检查监理制度、03-21地块工程重大危险源安全管理制度、03-21地块监理应急预案、天津大厦工程安全监理规划、天津大厦工程安全监理细则等一系列文件，共计30余篇，并部分下发到施工单位规范了参建各方的程序管理及控制工作。同时在新金融历次监理内业评比中都得到了很好的名次（2季度监理内业第三名、3季度监理内业第一名）。

⑵、根据重大危险源安全管理制度划分了8个安全监控点：临边防护高空坠落、临电线路敷设及四个一要求、塔吊安拆及使用、附着式升降脚手架、施工升降机、大模板支撑体系、消防设施、三宝使用等。

⑶、每天加强巡查“三宝”执行情况，并对死角的临边洞口重点巡查。同时加大旁站监理的力度，做到点面相结合（巡查是面工作，旁站是点工作），有效的控制了死角安全缺陷工作。

⑷、对发现的隐患及时下达监理指令（监理通知单、例会纪要、专题例会、口头指令）至开工以来共下达、提交各种文件如下：①03-21地块工程监理通知单13份、安全监理会议纪要32份、安全监理周报32期、周安全汇报32份；中石油天津大厦工程监理通知单7份、安全监理会议纪要7份、安全监理周报7期；使得现场安全隐患及安全问题得到了遏制。⑸、督促承包单位对操作人员进行三级教育，并监督承包单位做好安全交底工作。至开工以来安全监理共参加三级安全教育3次、安全交底会议4次，使得现场操作人员的安全意识有所提高。

⑹、加大危险源施工时的巡查监理力度及频数，对违规现象及时制止、及时下达文字监理指令，由于制度落实，措施得力，现场安全工作基本在监理的掌控之中。

⑺、对施工现场安全生产情况进行巡视检查，检查施工单位各项安全措施的具体落实情况。对易发生事故的重点部位和环节实施旁站监理，发现存在事故隐患应要求施工单位立即进行整改，情况严重的，由总监理工程师下达暂时停工令并报告建设单位；施工单位拒不整改的应及时向工程所在地建设行政主管部门（安全监督机构）报告。

⑻、督促施工单位进行安全自检工作（班组检查、项目部检查、公司检查），参加施工现场的安全生产检查，同时不定期抽查现场操作人员持证上岗情况。

⑼、冬施期间监理要求承包单位根据季节特点，识别阶段危险源，制定控制措施，并将控制措施在安全交底及工人教育中具体落实，收到良好的效果，到目前为止冬期施工期间未发生安全问题及事故。

3、几点体会

通过近几年监理实践,我体会到: ⑴领导重视是搞好监理工作的保证。施工队伍的素质是保证工程质量的基础和关键。严格监理、热情服务的原则是监理搞好工程建设的基本保障。监理人员必须具有高度的责任心和敬业奉献精神,坚持高标准,严要求才能把好工程安全、质量关。进行有效的安全、质量监理,必须完善检测手段，配置必要的检测仪器和工具。只有这样才能在工程质量过程监理中以数据说话,赢得监理权威。

⑵要实施前述的各项监理措施，实现对工程“三大目标控制”，就必须做到一个“勤”字和一个“说”字。“勤”就是要勤下工地，深入现场，随时掌握情况，解决实际问题；勤作记录；勤与承建单位和建设单位沟通。“说”就是要把发现的问题和自己的意见说出来，还要注意方式方法，结合具体问题，必要时向对方介绍监理制度与国家相应施工、安装和验收规范上的条文规定，耐心讲清道理，让对方心悦诚服地采纳和执行。

⑶监理工程师在施工阶段的前期（施工准备阶段）就要理解建设工程总目标、理解业主的意图。对于未能参加项目决策过程的监理工程师，必须了解项目构思的基础、起因、出发点，否则可能对监理目标及完成任务有不完整的理解，会给他的工作造成很大的困难。

⑷利用工作之便做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的理解，特别是对建设工程管理各方的职责及监理程序的理解；主动帮助业主处理建设工程中的事物性工作，以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致。

⑸尊重业主，让业主一起投入建设工程全过程。尽管有预定的目标，但建设工程实施必须执行业主的指令，使业主满意。对业主提出的某些不适当的要求，只要不属于原则问题，都可先执行，然后利用适当的时机、采取适当的方式加以说明或解释；对于原则性问题，可采取书面报告等方式说明原委，尽量避免发生误解，以使建设工程顺利实施。

⑹坚持原则、实事求是，严格按规范、规程办事，讲究科学态度：监理工程师在监理工作中应强调各方利益的一致性和建设工程总目标；监理工程师鼓励承包商将建设工程实施状况、实施结果和遇到的困难和意见向项目监理机构汇报，以寻找对控制可能的干扰。并要严格按监理准则公正监理，即：受建设单位的委托维护建设单位的利益，同时不能损害施工单位的利益。双方了解的越多越深刻，监理工作中的对抗和争执就越少。

⑺协调不仅是方法、技术问题，更多是语言艺术、感情交流和用权适度的问题。有时尽管协调意见是正确的，但由于方式或表达不妥，反而会激化矛盾。而高超的协调能力则往往起到事半功倍的效果，令各方面都满意。⑻与承包商项目经理关系的协调。从承包商项目经理及其工地工程师的角度来说，他们最希望监理工程师是公正、通情达理并容易理解别人的；希望从监理工程师处得到明确而不含糊的指示，并且能够对他们所询问的问题给予及时的答复；希望监理工程师的指示能够在他们工作之前发出。承包商对本本主义者以及工作方法僵硬的监理工程师最为反感。这些心理现象，作为监理工程师来说，应该非常清楚。一个既懂得坚持原则，又善于理解承包商项目经理的意见，工作方法灵活，随时可能提出或愿意接受变通办法的监理工程师肯定是受欢迎的。

回顾一年的监理工作，本人在二分公司的正确指引下，在项目监理部全体人员的帮助及支持下，取得了一定成绩，总结监理工作成绩的取得，与各级领导的正确决策和大力支持分不开的，为此，我向诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意。

天津市建设工程监理公司二分公司

孙立宪

2011年12月篇二：2013年安全监理工作总结

金元、金平水电站工程 2013年安全监理工作总结 2013年第01期（总第02期）

中水北方勘测设计研究

有限责任公司 2013 年 12月 31日

批准：

审核：

编写：

目 录

1、安全管理情况.........................................................2 1.1、安全生产目标及各项管理指标完成情况..............................2 1.2、督促建立健全安全生产保证体系和安全监督体系，夯实安全工作基础....2 1.3、督促施工单位完善各项安全管理规章制度............................3 1.4、督促施工单位强化安全宣传及安全教育培训，提高安全技能............3 1.5、做好安全隐患大检查和排查活动....................................4 1.6、深入开展 “安全生产月”活动，增强员工安全意识...................6 1.7、狠抓工程防洪度汛工作，保障汛期工程安全..........................8 1.8、职业健康与环境管理体系.........................................12 1.9、消防工作安全管理...............................................12

2、存在问题............................................................13 3、2014年安全工作重点..................................................13 金元、金平水电站工程2013年安全监理工作总结 2013年金平、金元水电站安全管理工作，在安委会的领导下，以人为本，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，坚持近期与长远、治标与治本、预防与查处相结合，以深入开展“安全生产年”活动为主线，积极配合业主安环部，切实履行监督、检查、协调、管理的职责，在参建单位的共同努力下，以有效防范、坚决遏制各类事故为目标，对安全管理工作常抓不懈，实现了本安全管理工作目标。

为实现“平安金康二期工程”目标，建设一个安全、和谐的工程，努力建设本质安全型企业，进一步促进本工程安全管理，认真总结经验教训，坚决杜绝安全事故，有效控制各类事故，健全安全生产管理体系，完善施工安全措施，严格安全操作规程，积极做好2013年安全管理工作。现对2013的安全管理工作总结如下：

1、安全管理情况

1.1、安全生产目标及各项管理指标完成情况 1.1.1本工程建设安全目标

（1）未发生人员重伤及以上责任事故；

（2）未发生重大机械事故和重大设备损坏事故；（3）未发生重大火灾事故；

（4）未发生重大交通责任事故；

（5）未发生重大垮塌事故；

（6）安全性评价发现的重大安全隐患项目整改率100%；（7）安全措施项目完成率100%。1.1.2 本工程建设文明施工管理目标：

（1）创造良好的生活、工作、施工环境；

（2）努力提高参建全体员工的文明素质和自觉搞好安全文明施工的意识，大力改善工程建设队伍的精神面貌；

（3）工程施工做到道路平整，排水通畅，材料堆放整齐，工完场清。1.2、督促建立健全安全生产保证体系和安全监督体系，夯实安全工作基础 监理部建立以安全责任制为核心的安全监理制度及运行机制，做到安全生产监理控制与工程质量控制、工期控制、造价控制的同步实施；为保证安全管理目标的实现，监理部成立以总监为安全生产第一责任人，以安全工程师、现场监理等督促落实为主的安

全保障体系，按监理合同的约定，处理现场安全文明施工管理的事宜。

各施工单位项目部围绕业主有关安全方针和安全工作目标，成立了各自安全、生产委员会领导小组，明确了以项目部经理为安全第一责任人、主管生产经理为安全主管责任人，总工为安全技术主管责任人，项目部领导、各职能部门、队主要负责人为成员的安全管理委员会领导小组，形成了从上至下的安全组织管理网络，负责对安全生产的日常检查、监督工作，将责任落实到人。各参建单位建立了以安全第一责任人为组长的安全管理组织机构，设有安全监督部门，配置专职安全工程师，施工单位班组配置专、兼职安全员，自上而下形成了完整的安全管理网络，做到各司其职，各负其责。1.3、督促施工单位完善各项安全管理规章制度

依据《中华人民共和国安全法》、《建设工程安全管理条例》、大唐国际相关管理文件的要求，业主制定下发了《金康水电公司安全生产责任制度（修订）》、《安全文明施工管理办法（修订）》、《安全文明施工标准（修订）》、《安全文明环保设施标准（试行）》、《安全生产费用管理办法（试行）》等19项安全管理制度，对金平、金元水电站工程建设施工的安全管理提供了制度保障。

为了加强施工现场的安全监理控制，根据《四川省生产经营单位安全生产责任规定》及《大唐国际水电工程建设安全文明施工标准》的要求，业主、监理及时督促施工单位修订和完善各项安全管理制度。

根据业主、监理部安全管理办法，各施工单位项目部结合总公司及各自标段实际情况，制定并完善了《2013年质量、环境与职业健康安全管理体系预防措施》、《项目部领导安全生产现场带班管理规定》、《项目部安全隐患排查制度》、《项目部重要环境因素、能源因素监控管理规定》、《项目部安全生产承诺制度》等安全管理文件，使工程安全管理做到了有法可依，有章可循，根据各单位、各部门不同的工作职能、各单位不同的施工部位和作业特点，划分了相应的职责范围，项目部从上至下通过各自的安全职责形成一个有机的整体，实现对施工全方位的安全管理监控。

1.4、督促施工单位强化安全宣传及安全教育培训，提高安全技能

为保证工程参建人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，督促各单位项目部经常有针对性地、经常性地组织职工学习安全操作规程，通报施工安全情况，定期进行安全生产工作总结。施工单位的日常教育，主要采取座谈教育、现场教育、宣传教育和强制教育等形式。安全教育篇三：安全月监理工作总结

航空国际大酒店及科技公寓 安全月生产月监理工作

编

审总结 制 ： 批 ：

陕西永明项目管理有限公司

二○一四年六月二十六日

安全生产月监理工作总结

一、安全生产月监理依据

依据《西安阎良国家航空基地建设工程质量安全监督站文件》、西航

空建质发2014.18号《西安阎良国家航空高技术产业基地关于开展2014年建筑行业安全生产月活动的通知》根据省住建厅政府有关规定和西航空精神。对航空国际大酒店及科技公寓工程建设全面落实安全生产工作，深入现场管理监督，有效防范和坚决遏制本月安全生产事故。

二、监理安全责任职责及监理目标

1、安全生产监理责任职责

航空国际大酒店及科技公寓项目监理部，负责西安兴荣房地产开发有

限公司建设工程，施工现场的安全生产监督管理工作，参与协调和处理施工过程中急需解决的安全问题，并监督承包人落实必要的安全施工技术措施。当承包人安全生产严重失控时。监理单现场协助施工过程中隐患处理,对各类安全事故的调查处理工作，定期组织施工单位每周五下午3：00安全检查，检查施工重点危险部位、临电、大型特种设备隐患排查。每月彻底大检查排除危险源、事故隐患。动态预控，发现违章作业的责令停止作业整改。发现隐患立即责令停工进行整改，下发监理通知单责令其整改，并向发包人报告安全生产情况。

监理督促承包人落实安全生产组织保证体系，建立健全安全生产责任 制；督促承包人对施工人员进行安全生产教育，检查并督促承包人按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部工程或各工序、关键部位的安全防护措施；定期或不定期的组织安全综合检查，提出处理意见并限期整改。

2、安全生产监理目标

航空国际大酒店及科技公寓项目的安全生产监理目标是：“五到位”

确保整改措施、责任、资金、时限和预案。建立各类危险源、事故隐患控制体系，严格遵守和执行安全生产法律法规、规章制度和技术标准，依法依规加强安全生产，加大安全投入，健全安全管理机构，加强班组安全建设，保证安全设备设施完好有效。创建安全文明工程，在施工中应贯彻执行“安全第一，预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的安全管理目标。

三、监理安全生产监督控制体系

航空国际大酒店及科技公寓项目工程,监理为单位以发包人各部门和 各参建单位项目负责人为组，成立的安全生产领导小组，负责安全生产工作的领导、监督与协调。

在监理机构内部建立以总监理工程师为第一责任人，督协调和现场安

全生产监督管理体系，实行全方位、全过程的安全监督管理机制。

四、工程施工过程安全监理

航空国际大酒店及科技公寓工程监理部组织人员，依据安全生产法律、法规、建设行政主管部门有关安全生产的规章和标准编写了《安全施工监理实施细则》，为现场监理工程师进行全过程安全施工管理提供了指导意义。

在本月施工过程中，严格执行国家现行有关安全生产的法律、法规，和西安阎良国家航空基地建设工程质量安全监督站文件精神，根据省住建厅行政主管部门有关安全生产的规章和标准。要求承包人贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，在施工过程中应确保安全保证体系正常运转，全面落实各项安全管理制度、安全生产责任制、安全生产技术措施及安全防护措施，认真执行各项安全技术操作规程，确保人员、机械设备及工程安全。特别是对特殊工种（电工、焊工、起重工、起重指挥和操作各种特种驾驶员）持证上岗情况。

现场监理依据承包人施工安全保证体系、安全施工技术措施、安全操

作规程、安全措施等进行监督检查，逐一核查落实实施情况。督促承包人对施工人员进行安全技术教育交底内容，针对施工项目不同，侧重点控制，使承包人的操作人员明确安全要点，把安全措施落实在生产第一。监理机构从源头上把好安全关，以严谨的科学态度、扎实的工作作风为安全生产保驾护航，为工程施工质量和进度提供可靠保障。

在每周二由监理机构主持召开的工程例会上,针对本周的施工项目不同，要求各承包人施工现场采取相应的安全措施，及时消除存在的安全隐患。在每周五的监理安全检查专题例会上，我部将安全控制作为专题进行讨论，总结上周安全生产情况，布置下周的安全控制要点，要求现场监理人员在监督实施过程中认真执行安全检查制度，对检查中发现的问题，限期整改和验收。同时监理人员之间相互交流取长补短共同提高安全控制能力，杜绝安全检查走形式走过场，把安全生产监督形成长效机制，常抓不懈。

五、监理效果

航空国际大酒店及科技公寓项工程自2012年6月25日开工至今已两年了，监理机构履行了合同职责。监理安全控制做到了三个到位，即“人员到位、要求到位、措施到位”。在发包人的大力支持及参建各方的积极配合下，工程安全生产处于受控状态。2014年6月份未发生一例安全责任事故。安全生产监理工作得到了，西安兴荣房地产开发有限公司及政府部门领导大力支持和参建各方的配合。

六、存在的问题及下一步安全生产监理工作重点

1、存在的问题

总结本月来我部的工作，虽然取得了西安兴荣房地产开发有限公司及政府部门领导的认可，但仍有不尽人意之处，距国家安全生产法律、法规、建设行政主管部门有关安全生产的规章和标准要求，还存在一定的差距，现场文明施工，个别施工人员安全意识淡薄，存在侥幸心里，不戴安全帽或戴安全帽不扣帽带，高处作业不系安全带或系安全带又不扣安全绳就进入施工。管理人员对安全施工措施监督不力，施工用电线路私拉乱扯、专

职安全员不到位或到位责任心不强等不良行为时有发生，施工现场存在不同程度的安全隐患。现场监理在监督上说的多，下的通知多，在落实上监理指出的问题尽管得到了整改，但相同问题又多次重复出现，承包人主动完善、改进措施不力。

为此我部将针对安全生产监理工作中存在的问题，找原因，查措施，抓落实，要成效，全面提高监理机构为发包人服务的意识。

2、下一步安全生产监理工作重点 监理机构以管理为中心，以安全操作规程为准绳，加强施工现场和生活区的安全文明施工管理，力争达到有效控制工程项目的安全生产目标。

安全生产是是永恒的主题，时时刻刻不能放松警惕。我部要认真履行，从源头上把好安全关，把各类安全隐患消灭在萌芽状态，以达到安全控制目标的实现。航空国际大酒店及科技公寓项监理部 二〇一四年六月26日篇四：安全监理员个人总结 2015年终工作总结

1、工作简介

我是今年3月11日来项目部工作，被任命为⑴、锦绣花园2#地块安全专监、土建专业监理工程师；⑵、并兼任锦绣花园3#地块土建专业监理工程师。

2、履职情况

根据各工程项目的特点本人严格按监理规范及监理准则“诚信、守法、公正、科学”的搞好本职工作，并运用监理的5种控制手段全方位、全过程监控现场安全管理工作，并始终按照“过程控制、终端把关”的原则检查验收重大危险源所波及的分项工程，具体安全工作如下：

⑴、认真审核施工组织设计及各种专项方案中的“安全措施”。检查施工单位安全生产保证体系、安全生产规章制度的建立、健全情况，督促施工单位检查各分包企业的安全生产制度。审查施工企业资质和安全生产许可证是否合法有效。督促承包单位与建设单位、分包单位签订“安全生产协议”。审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备资格，专职安全生产管理人员的配备是否满足相关要求。审核特种作业人员是否取得特种作业操作资格证书。审核检查“津统表零”的相关内容。规定监理监控程序，规范安全、质量的审查验收工作，通过程序化管理，使得项目监理部安全、质量控制工作进一步的落实，做到科学、规范的管理和控制。

⑵、根据重大危险源安全管理制度划分了8个安全监控点：临边防护高空坠落、临电线路敷设及四个一要求、塔吊安拆及使用、附着式升降脚手架、施工升降机、大模板支撑体系、消防设施、三宝使用等。⑶、每天加强巡查“三宝”执行情况，并对死角的临边洞口重点巡查。同时加大旁站监理的力度，做到点面相结合（巡查是面工作，旁站是点工作），有效的控制了死角安全缺陷工作。

⑷、对发现的隐患及时下达监理指令（监理通知单、例会纪要、专题例会、口头指令）至开工以来共下达、提交各种文件如下：①2#地块工程监理通知单13份、安全监理会议纪要32份、安全监理周报32期、周安全汇报32份，使得现场安全隐患及安全问题得到了遏制。⑸、督促承包单位对操作人员进行三级教育，并监督承包单位做好安全交底工作。至开工以来安全监理共参加三级安全教育3次、安全交底会议4次，使得现场操作人员的安全意识有所提高。

⑹、加大危险源施工时的巡查监理力度及频数，对违规现象及时制止、及时下达文字监理指令，由于制度落实，措施得力，现场安全工作基本在监理的掌控之中。

⑺、对施工现场安全生产情况进行巡视检查，检查施工单位各项安全措施的具体落实情况。对易

发生事故的重点部位和环节实施旁站监理，发现存在事故隐患应要求施工单位立即进行整改，情况严重的，由总监理工程师下达暂时停工令并报告建设单位；施工单位拒不整改的应及时向工程所在地建设行政主管部门（安全监督机构）报告。

⑻、督促施工单位进行安全自检工作（班组检查、项目部检查、公司检查），参加施工现场的安全生产检查，同时不定期抽查现场操作人员持证上岗情况。

⑼、冬施期间监理要求承包单位根据季节特点，识别阶段危险源，制定控制措施，并将控制措施在安全交底及工人教育中具体落实，收到良好的效果，到目前为止冬期施工期间未发生安全问题及事故。

3、个人体会

通过近几年监理实践,我体会到: ⑴领导重视是搞好监理工作的保证。施工队伍的素质是保证工程质量的基础和关键。严格监理、热情服务的原则是监理搞好工程建设的基本保障。监理人员必须具有高度的责任心和敬业奉献精神,坚持高标准,严要求才能把好工程安全、质量关。进行有效的安全、质量监理,必须完善检测手段，配置必要的检测仪器和工具。只有这样才能在工程质量过程监理中以数据说话,赢得监理权威。

⑵要实施前述的各项监理措施，实现对工程“三大目标控制”，就必须做到一个“勤”字和一个“说”字。“勤”就是要勤下工地，深入现场，随时掌握情况，解决实际问题；勤作记录；勤与承建单位和建设单位沟通。“说”就是要把发现的问题和自己的意见说出来，还要注意方式方法，结合具体问题，必要时向对方介绍监理制度与国家相应施工、安装和验收规范上的条文规定，耐心讲清道理，让对方心悦诚服地采纳和执行。

⑶监理工程师在施工阶段的前期（施工准备阶段）就要理解建设工程总目标、理解业主的意图。对于未能参加项目决策过程的监理工程师，必须了解项目构思的基础、起因、出发点，否则可能对监理目标及完成任务有不完整的理解，会给他的工作造成很大的困难。

⑷利用工作之便做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的理解，特别是对建设工程管理各方的职责及监理程序的理解；主动帮助业主处理建设工程中的事物性工作，以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致。

⑸尊重业主，让业主一起投入建设工程全过程。尽管有预定的目标，但建设工程实施必须执行业主的指令，使业主满意。对业主提出的某些不适当的要求，只要不属于原则问题，都可先执行，然后利用适当的时机、采取适当的方式加以说明或解释；对于原则性问题，可采取书面报告等方式说明原委，尽量避免发生误解，以使建设工程顺利实施。

⑹坚持原则、实事求是，严格按规范、规程办事，讲究科学态度：监理工程师在监理工作中应强调各方利益的一致性和建设工程总目标；监理工程师鼓励承包商将建设工程实施状况、实施结果和遇到的困难和意见向项目监理机构汇报，以寻找对控制可能的干扰。并要严格按监理准则公正监理，即：受建设单位的委托维护建设单位的利益，同时不能损害施工单位的利益。双方了解的越多越深刻，监理工作中的对抗和争执就越少。

⑺协调不仅是方法、技术问题，更多是语言艺术、感情交流和用权适度的问题。有时尽管协调意见是正确的，但由于方式或表达不妥，反而会激化矛盾。而高超的协调能力则往往起到事半功倍的效果，令各方面都满意。

⑻与承包商项目经理关系的协调。从承包商项目经理及其工地工程师的角度来说，他们最希望监理工程师是公正、通情达理并容易理解别人的；希望从监理工程师处得到明确而不含糊的指示，并且能够对他们所询问的问题给予及时的答复；希望监理工程师的指示能够在他们工作之前发出。承包商对本本主义者以及工作方法僵硬的监理工程师最为反感。这些心理现象，作为监理工程师来说，应该非常清楚。一个既懂得坚持原则，又善于理解承包商项目经理的意见，工作方法灵活，随时可能提出或愿意接受变通办法的监理工程师肯定是受欢迎的。

回顾一年的监理工作，本人在总监的正确指引下，在项目监理部全体人员的帮助及支持下，取得了一定成绩，总结监理工作成绩的取得，与各级领导的正确决策和大力支持分不开的，为此，我向诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意。x x工程监理公司 x x x 2015年12月篇五：9月份安全监理工作总结

九月份安全监理工作总结

九月份大氮肥工程施工进入了关键阶段，也是建安施工的黄金时节。“空分”即将竣工产气、送气；“氨合成”管线设备安装了攻坚阶段；“净化”“甲醇”正是最为繁忙的大忙时刻。大塔平台安装、塔内填放填料收尾，纵横交错的管线抢焊、抢接，保冷工程也已全面铺开；“气化”、“变换”中交在即，“三查四定”后都在整改；烘炉、吹扫、试压相继完成；管廊上各类管道也都在焊接、试压、碰头，防腐保温„„。整个施工现场，人、车、机串流，高空、地面，上、下交叉作业，一片繁忙。

面对眼前的形势，该如何搞好施工安全和现场文明、环卫工作。在大氮肥指挥部的领导下，在华旭监理部总监的具体指令和一线指导下，安全工作采用了“跟上、靠下、抓自己”的做法，减少了罚款频率。“跟上”就是全面理解，领会和执行上级和领导在会上和会下、文件和口头下达的各项目标、任务、意图和措施。“靠下”就是宣传、发动群众，组织和依靠大家，群防群守。“抓自己”，就是每位安全管理人员，都要严格要求自己，认真执行安全规范，身体力行，加强管理，把工作的重点，从文字文章上转到具体管理上；从办公室、电话上，转到现场上，面对面，一抓到底，一管到底。九月份，三化建、十公司、十三化建、德建集团的安全负责人都在现场巡视，蹲点现场，与安全监理共同在现场查找安全隐患和解决安全薄弱环节。即时纠正不够安全的和违章行为。如：大塔、冷箱的滑轮吊装绳应增加一根方向绳，吊装物体时，设置警戒线，劝阻地面施工人员远离大塔；高空作业人员，因为经常移动，时常不挂安全带，我们便将其喊下来，谈话2分钟，宣传自我保护、自保安全的重要性和必要性，促使大家管安全，安全管大家。另外，十公司、十三化建安全负责人，经常以身作则，带领职工，整理施工余料，清扫现场垃圾。

九月份，没有发生人身安全伤亡事故，没有发生设备损伤，高压爆炸、可燃气燃烧事故。

九月份，没有发生高空大量抛物、坠物事件。

九月份，现场公开吸烟的现象得到了制止。躲在远处，临时值班宿舍吸烟的人员也还存在，但已大为减少。

九月份，“空分”开车成功，产出氧气，“气化”、“变换”已经“中交”，进行了“三查四定”，都安全、顺利地通过。