销售部门经理面试

销售部门经理面试（精选3篇）

销售部门经理面试 篇1

薪酬：

迪卡侬普通销售内情底薪，300饭贴，然后像上海的话一线城市，一线城市补贴按工资20%。上海目前的话，部门经理，进去4000.。。。但是!英文需要绝对ok，面试全英文。你想想看英文这么好久这数。。。。没年终奖的，所谓年终奖只是年终销售目标完成把几个月没完成销售目标的而没发到的奖金给你，最多每月工资的20%，估计是10+%。。。。平时上班就是一些销售(sales)整理货架(facing)，盘点，收获，条货架之类的!完全没技术含量!只是按照店长，部门经理的意思调，心情好起来天天调!而且是我见过零售行业唯一一个兼职比全之多的!!!就是为了省钱!!剥削劳动力!!!一般性像上海迪卡侬概念店(莘庄店)的话，只有18个左右的全职，兼职40+(最少啊)

面试流程：

网上投简历 我是7月投的 9月中旬给的回信

先是在电话里简单聊了下 然后当时直接通知我去面试

前面例行的 介绍企业的概括 文化啊 经营范围啊 等等 还蛮好玩的

也分二轮 群面和单面 如果杀入第二轮单面可能要持续3个小时

第一轮群面的3个阶段

一是介绍别人(英文)

二是小组讨论

三是踢毽子

一里 只给10分钟互相了解 还要英文 对于沈阳本地的人来说有点吃力 当天7个人 有两只海龟 还是法语的……优势太明显了……当然还有个体校出来的 直接用的中文介绍的……也被干掉了 自称是CK的店长 我觉得是CKJ……

二里 给的卷子是英文的 但是不难 中文作答就可以了 哥可能主要倒在这轮

需要讨论 而且最好是大家的发言可以互相补充 不要一个人当当当在那白话

三 考验你的团队协调能力 以及运动细胞 当然 你不会踢也不等于就被干掉

跟我一组的175+的妹子就一下都没踢……然后进的第二轮……

[迪卡侬部门经理面试]

销售部门经理述职报告 篇2

针对订单，详细落实，保证以最快的速度安排发货，以便能保证在这一环节不影响发货周期。跟踪发货物流过程，及时与客户沟通。

2、合同审核归档及销售代表提成预算

随时掌握合同履行情况，以便使领导能够更好的决策。辅助财务做好月回款分析工作，同时做好提成结算工作。

3、做好一系列销售服务工作

根据业务实际需要做好业务员的支持工作，包括退货、整理资料、发票、借款登记及报销单处理工作。

4、各种售后服务报表的整理

各种售后报表（发货明细、产品库存，回款明细等）

5、做好返货产品的跟踪落实

返货的产品根据实际情况，分析原因，对返货产品的数量、日期、客户联系方式和发回日期都做了详细记录。

6、客户回访工作

根据实际需要和回访计划，每月做好客户的回访工作，发现的问题及时反应给相关领导。

工作中的不足和改进计划

1、有些细节性的工作要加强

要求我在今后的工作中，必须设身处地多为客户和业务人员着想，多为他们考虑现场遇到的困难，把工作做的更细致。

2、工作效率需要进一步提高

繁忙的事务性工作，要求我继续调整工作思路，保证工作有条不紊，同时每天的工作要有计划性

3、对新产品的学习性需要加强

销售经理面试技巧 篇3

下面来看下由应届毕业生网推荐的.销售面试技巧

知道进行员工销售技巧、客户接待的评议交流，业务知识竞赛，逐步形成销售额奖励及销售末位惩罚制度，

考虑了解公司〈老板〉经营意图与策略的调整，及时以具体措施跟进。

拟建立有效客户反馈渠道，调整销售策略。

对营销及策划有兴趣，并有与各种客户沟通的能力;虽无专业技巧，但有一定知识水平，对行业特点认识有一定基础，也愿意在此方向上发展，

会分类了解客户群，在掌握不同需求特点基础上开展销售;

自身及要求员工，全面掌握销售商品的情况、特点、在相关领域的影响及地位、作用空间，短期内形成必要的业务能力;