机电矿长岗位工作标准

机电矿长岗位工作标准（精选9篇）

机电矿长岗位工作标准 篇1

机电矿长岗位工作标准

一、岗位标准

1、具有煤炭院校相关机电专业大专以上学历;

2、具备煤矿安全生产、机电相关工作3年以上的工作经历;

3、取得《安全资格证书》后方可任职，并做到持证上岗。

二、工作标准

1、贯彻执行党的安全生产方针和上级有关安全的指令、指示、决定、传达安全会议精神，协助矿长具体负责全矿机电、运输和各生产系统中机电设备的安全管理工作，对机电设备的安全运行负责;

2、严格执行国家法律法规和行业标准，按照规范组织有关机电方面的技术改造、设计、安装、维修和检查，及时编制、贯彻和落实各项机电安全技术措施;

3、按照《煤矿安全规程》和本矿制定的《技术管理责任制》、《灾害预防与处理计划》中的相关规定，定期对各种机电设备设施进行检测、检查、试验、维护和更新;

4、组织、参与重大机电事故的处理、故障排除和事故分析，参与各类灾害事故的抢救与处理;

5、不断完善低压供电系统中的三大保护(漏电保护、过流保护、接地保护)设备设施，确保井下各采区低压设备设施的防爆率达到100%;

6、负责分管范围内的业务保安和岗位培训工作，建立健全(机电)岗位责任制、操作规程和各类技术性检测、检查制度;

7、抓好机电人员的安全教育和技术培训工作,不断提高机电技术人员的业务水平。

8、认真监督、检查机电各工种岗位责任制和操作规程的执行情况;

9、负责对全矿机电设备统一指挥调动,合理安排设备的检查、检修、小修、中修、大修计划。

机电矿长岗位工作标准 篇2

近年来,国内多数企业已经建立了自己的标准体系,能够按照企业的经营目标,设计企业的标准体系结构,并使企业使用的标准按其内在联系和特定功能形成科学的有机整体。标准体系是一种由标准组成的系统,这个系统有科学的层次结构,对于达成组织目标有非常重要的作用。目前企业常见的标准体系依然是侧重整体的技术分类或管理流程模块,关注和使用更多的是标准化管理部门和标准使用率较高的技术人员,而对于大量的基层岗位,标准却没有得到足够的重视。对基层岗位而言,采用什么样的标准?采用的标准是否合理?是否严格执行了标准?标准的有效性如何?这些问题并没有在系统层面得到有效解决。针对这些问题我们探索了企业标准体系的一种新的模式,从“岗位职责”入手,建立方便实施、培训和考核的“企业岗位标准体系”,把岗位标准化工作落到实处,从最基础的层面提升企业标准化管理水平。

2 企业岗位标准化的目的意义

对企业标准体系在标准使用环节的补充完善。企业标准体系是从结构层次入手建立的科学合理的体系;岗位标准化则从使用标准、细化管理入手,把对岗位职责的要求,通过标准的具体条款要求来实现,并完成对岗位的能力和绩效管理。具体来讲,就是把对岗位职责要求的比较抽象的能力、知识和素质转化成具体化、可操作、易实施的相关标准,落实了岗位标准的要求,梳理出岗位标准清单,以实现企业岗位标准规范化管理。

岗位标准化作业,有效保障安全健康。就能源生产企业而言,对于安全生产和风险控制有较高要求,通过岗位标准化作业可有效控制千头万绪的安全隐患和风险,从整体系统上提高可靠性。通过对岗位标准的梳理,也可避免因使用失效标准造成重大工作失误和生产事故。

把岗位职责转化为具体要求,提高现场可操作性。现代企业在设计、生产、经营以及与之配套的流程管理不断完善和精细化,与之配套的岗位标准化亦应同步跟进。每个岗位都要按照职责梳理对应的标准,明确每个岗位干什么、怎么干、何时干、干到什么程度,并把这些要求通过不同的标准来落到实处,使企业各项工作都有具体的标准依据,提高现场可操作性,避免岗位要求模糊不清,现场执行困难。

推动业务学习、培训和岗位考核。以三个级别划分标准重要度,岗位标准按“核心(非常重要)”、“使用(一般重要)”、“参考(一般了解)”三个重要度级别进行分类排列的方法。在明确岗位核心职责、理清岗位需要掌握的关键标准的同时,也为岗位人员自我业务学习提供了目标和帮助,促进岗位员工素质和能力的快速提高,对于主管部门统一实施业务培训及对标准的分级宣贯有重要的指导意义。岗位标准的不同重要度级别,也为后续岗位考核建立了基本依据。

岗位标准化更便于工作交接,提高企业产品质量的稳定性和可靠性。通过岗位标准梳理,可以补充缺失标准、清理废止标准、更新代替标准,宣贯培训后达到正确使用标准,从而提高岗位标准化作业能力。基于岗位职责、把技术和管理的要求转化为标准的要求,有效地统一了岗位工作要求和考核标准,避免工作交接时的扯皮和不协调,对于产品质量长期的稳定性有重要作用。

3 企业岗位标准化的思路

从岗位标准梳理入手开展工作,以岗位一线实际需求为根本,以技术或管理要求为准绳,以岗位职责为依据,形成岗位标准配备清单。实现“一个岗位、一套标准,全面提升岗位标准化作业能力。”

以最新的国家标准、行业标准、企业标准及国外标准为指导,以行业发展趋势为导向,逐步把市场和客户的要求具体落实为岗位标准要求。通过对岗位标准梳理,查清旧标准、作废标准、缺失标准,达到正确使用标准,形成岗位标准化作业,提高岗位标准化作业能力。

以现有标准体系为蓝本,充分利用现有资源,研究现有标准体系的分类和标准分布情况。根据前期各岗位上报的使用标准情况,预先分析确定各个岗位标准配备草案。以信息化技术为重要手段,运用统计学原理和方法,研究确定岗位模板。

深入到基层一线岗位,以面对面交流为解决疑难问题的基本方法,与岗位负责人或工程师面对面沟通交流。以模板化筛选为基础,查清各岗位现行标准的使用情况(标准的适用性,标准完整性等),以及标准的缺失情况,记录实际需求,并提供满足要求的外部标准或制定新的企业标准。

岗位标准梳理要以三个级别划分标准重要度,即按“核心”、“使用”、“参考”三个重要度级别进行分类排列的方法。“核心”意即非常重要,就是岗位工作必须掌握的关键标准,也是考核的重点。“使用”则是一般重要,需要熟悉标准的基本内容、技术或管理的重点,需要时可以查找标准快速解决细节问题。“参考”就是要求对岗位涉及到的相关专业标准有一般性的了解,知道这些方面都是有标准可依的,并且知道如何获得这些标准。

4 企业岗位标准化的实施要点

在岗位标准梳理实施时,需要特别关注如下几个要点。

(1)成立领导小组,确定目标和任务,落实时间进度。

通常由企业的标准化部门牵头,会同各二级部门标准化主管领导和企业内部标准化技术专家,组成岗位标准梳理领导小组。领导小组负责提出总体目标、原则性要求,项目实施的范围和内容要求,项目完成的时间节点和验收要求,并在项目实施过程中监督项目总体进度,协调部门间的配合和人员时间等方面的安排,组织标准化专家和其他技术力量就有关专业问题研讨解决。成立领导小组是项目顺利完成的最重要的保障措施。

(2)成立项目工作小组,制定详细工作计划,完成项目实施和验收。

岗位标准梳理通常是在全公司层面上实施,对全公司范围内的基层岗位逐一全部梳理,因此,梳理的标准数量很大、涉及的专业技术范围比较宽,相应的标准查新、查重及核实标准准确性的基础性工作量将非常大,成立工作小组是必要的。同时,对标准化专业性较强而基层工作人员判定有困难的,也需要工作小组能够及时提供技术上的支持和指导。

项目工作小组将是项目顺利完成的重要组织机构。工作小组按照领导小组的要求,制定详细的工作计划,合理安排工作任务和人员,协调不同部门的协作和配合,按项目重要时间节点向领导小组及时报告项目进展情况及遇到的问题和解决方案,最终完成项目验收。

(3)周密计划,准备充分

从已经完成实施的企业来看,详细的计划和周密充分的准备对项目的进度和质量有很大的影响,比如:按专业划分的标准模板,由于不断地更新和完善,使得后面的部门比前面的部门做得更快更好。因此,在工作流程安排、模板的确定和使用、标准的查新要求、采集信息格式统一等诸多环节均需周密计划、准备充分,以避免陷入数据混乱、进度停滞不前的境地。

(4)把握重点,现场沟通

由于基层一线工作任务重、现场事情繁多,现场人员对相应岗位需要掌握的技术、技能理解把控不一,对涉及到的标准了解有限,所以,单纯的通过模板筛选不能解决生产过程涉及到的全部标准。这些不能通过简单筛选解决的问题往往是长年累月积累的疑难问题,急需得到专家或技术力量的及时支持。对于关键岗位或出现问题的部门,组织专家工作组到现场进行沟通是非常重要的。

5 企业岗位标准化的实施情况分析

企业岗位标准化的过程就是将岗位工作从无序变为有序、从有序变为最佳秩序的过程。通常的标准体系是按行业、专业或类别层次等划分子体系和门类,根据标准的使用范围,把列入标准体系表内的每一项标准都安排在恰当的层次上,从而构成企业专业标准体系。企业岗位标准化则进一步把标准分配到岗位,从使用标准的角度来落实标准化工作,实现每项标准有岗位实施,每项工作有标准指导。

在实施标准梳理过程中,许多岗位工程师表示,以前由于不了解标准,在上级检查或外部审核时,只能被动地接受要求,现在有了自己岗位的成套标准,就有依据了,能与上级领导和专家对上话了,因此,岗位标准梳理深受各岗位人员的欢迎。在执行标准时,过去不是以标准为依据,而是以领导的要求为标准,有时候不同的领导有不同的认识和方法,影响了岗位工作的执行。配备岗位标准后,以标准为依据,可以避免人为因素带来的不良影响。比如,以前有的岗位没有雷电避雷接地的标准,避雷接地和仪表接地接在一起,带来了极大的安全隐患,现在通过岗位标准统一要求,有效避免了类似的安全隐患。

在岗位标准梳理现场,岗位人员就优化流程、岗位标准配套等提出了大量问题,揭示了一些潜在的不协调和不合理之处,这些通常需要工作组分析研究并协调解决,比如:标准和日常管理制度的配套衔接不够好;有的岗位过去使用的标准已经废止了,有的需要制定新的企标;不同部门的相同岗位,标准配置有差异;使用标准与产品制造标准的关系;岗位的分工有的不太明确,岗位与岗位之间有交叉;设备或物资采购平台对标准型号支持不够,造成后期使用问题和巨大浪费等。

在多次深入分析研究岗位标准配置及相关问题后,最终发现很多后期问题来源于设计阶段的执行标准,也就是说出现问题是表现结果,原因是设计阶段采用的标准有问题。于是在后续工作中增加梳理了设计阶段的标准并发现了很多问题。关注设计阶段的标准化问题,实际上也是应用预防的理念,把问题的隐患消灭在开始阶段,避免产生大的经济损失或步入欠佳的技术路线。由于设计的复杂性和专业性,从标准入手控制设计质量,进而提高整体工程或后续产品的质量,都不失为一种有参考价值的管理思路。

在编制标准体系表时,切忌把现有的标准和能查询到的标准,不加分析和辨识统统纳入到标准体系中,使得标准体系表变成了标准资料分类目录,起不到指导生产的作用。同样道理,在梳理岗位标准时,也要特别注意标准的选用取舍。从岗位核心业务出发来确定标准的重要度级别,同时参考日常使用的频度,慎重筛选“核心”和“使用”两个级别的标准。

6 结语

在实际工作中,我们常把技术或业务关系非常紧密的内容放在一起制定一个或几个标准,而把技术关联相对分散但又同时服务于一个岗位的标准从系统的角度形成一个集合,这就是本文所探讨的内容。从岗位入手梳理标准可以说是对标准体系的补充完善。岗位标准梳理是在对过程的梳理和优化的基础上开展的,既考虑了流程中相关要素的制约关系、体现了整体系统优化的特点,又基于岗位便于实际管理运作,可带来更大范围的最佳秩序和标准化效益。对于大型企业而言,管理层次和结构比较复杂,通过岗位标准化可进一步落实规范化管理,有效提升内部管理水平,完善符合企业国际化定位的管理体系。

摘要：本文从使用标准的角度入手分析岗位标准化工作,探讨了实施岗位标准化工作的意义、思路方法、实施要点及实施情况,分析了岗位标准梳理工作对标准体系的重要性。

机电矿长岗位工作标准 篇3

关键词：机电专业 课程体系 衔接

[JP2]近年来，伴随经济全球化，科学技术的快速发展，高新技术产业所占的比重越来越大，对从业人员的需求和素质也不断提高。传统的中等职业教育已经不能满足当前产业发展要求。所以，教育部提出了用高等职业教育牵动中等职业教育发展，实现中、高职协调发展，构建人才成长立交桥和终身教育体系。湖南化工职业技术学院是一所有着悠久历史的职业院校，有着丰富的办学经验和先进的教学理念。我院的机电专业充分结合当前职业教育的研究成果，以就业为导向，培养出一大批中、高级机电一体化技术技能型人才，深受用人单位的好评。课题组通过广泛查阅和分析相关文献资料，总结国内外现有的关于中、高职课程衔接的理论及实践成果，根据机电专业的特点，以人才培养目标和规格为依据，从中、高职课程结构、课程设置等方面探讨基于机电专业岗位工作能力的中高职课程体系衔接框架及衔接的方式。

一、中高职衔接必须充分考虑人才培养目标的有效衔接

中职与高等职属于职业教育中两个不同的层次，前者重点培养技能型人才，而后者重点培养的是技术技能型人才。在机电专业人才需求调研的基础上，确定中高职机电专业就业岗位、岗位群及职业能力与任务，从而确定中高职人才培养目标。中高职专业培养目标的衔接应遵循学生职业能力形成由简单到复杂、从直观到抽象、从单纯操作到既懂操作又懂技术的认知规律。中职机电专业重点培养学生的动手操作能力，如机电设备的安装、调试能力、普通机床、数控机床的操作能力；高职机电专业重点培养学生的综合素质，如对机电产品的调试、检修、技术改造，同时应具备对机电一体化设备的初级设计能力，并充分考虑学生的可持续发展能力。

二、中高职衔接必须充分考虑课程体系的有效衔接

课程体系的有效衔接是中高职衔接的核心问题。以机电岗位职业能力为核心，并从中高职课程结构、课程设置和课程内容角度构建中高职模块化渐进式课程体系衔接框架。

根据中职和高职的不同培养目标和要求，构建模块化渐进式课程体系，新的课程体系以知识应用为主线，以能力培养为核心，文化基础知识以“必需、够用”为度，专业知识则根据职业岗位群有针对性地设置专门化教学模块，建立一个宽广、针对性和实用性都很强的知识平台。将知识和技能训练按照由浅入深、由简单到复杂的模式进行合理编排，以顺利完成从中职到高职的过渡。

根据教育部颁发的高职“机电一体化技术”专业教学标准，同时考虑企业的人才需求，并结合我校的办学情况和学生的现状，重新整合课程内容，重新调整教学计划和中职课程标准，在课程体系设置中，主体框架思路如下：

第一，将机电岗位工作任务进行知识与能力描述，确定每一教学模块单元所承担的功能，应培养的知识和能力，相应的配套实践教学环节，每一教学模块单元主干课程的内容组成，每一课程要传授的知識、能力以及考核学生的方法。

第二，基于工作过程，对各个教学模块之间相互重复与交叉的知识，进行优化组合，加以综合化改造，强调知识间的相互联系和衔接，坚决取消重复的教学内容。综合化课程要突出综合应用知识能力的培养。

第三，整个课程设置不刻求理论知识的系统性和完整性，而强调基于工作过程的针对性和应用性。

第四，考虑学生今后职业生涯的可持续发展，设置职业拓展模块。

三、实施“3+2”的中高职衔接的教学模式

通过实施“3+2”的中高职衔接教学模式，实现学生从中职到高职的顺利跨越。中职教育阶段为3年，其中用25年的时间完成中职阶段的职业基础模块、职业能力模块和技能训练模块的学习，让学生获得相应的中级职业证书，达到中职生的就业要求，以满足部分中职生的就业需求。用05年的时间进行中职阶段顶岗实习，让学生在实际岗位中体会技术技能的重要性，产生进一步发展到的心理需求。高职教育阶段为2年，通过知识、技能及综合素质的提升课程实现从中职到高职的跨越。

中高职衔接是经济社会发展、职业教育发展、人的提高发展所提出的必然要求。整合中高职教学资源，实施中高职衔接教学，是深化职教改革，推进职业教育的快速发展，构建人才成长立交桥和终身教育体系的有效途径。构建层次化、模块化的中高职衔的接课程体系，科学制定并实施中高职一体化的专业教学计划，是实现中高职衔接的前提和保证。及时调整完善人才培养方案，不断提高人才培养质量，构建一流的课程体系，培养一流的技术技能人才，推动现代职业教育体系建设的稳步发展。

参考文献：

[1]张东放中高职教育衔接的课程体系构建研究与探讨[J]中国建设教育，2010，（3）

[2]姜大源基于工作过程的课程观教育部职业技术教育中心研究所

[3]谢峰中高职一体化人才培养中课程衔接问题的研究科教文汇，201208

[4]陈艳芳对“3+2”中高职模具专业课程体系衔接问题的思考广东技术师范学院学报，201010

机电矿长工作总结 篇4

尊敬的xx集团的各位领导您们好！

时值岁末，万物沉寂，而明媚的阳光让我们感受到了这个寒冷季节难得的暖意。自我被集团聘任为xx矿机电矿长数月以来，每时每刻都感受着集团领导和矿领导们求真务实、团结高效的和谐氛围；每时每刻都感受着安全至上的经营理念和无微不至的关怀和帮助。在此，对辛苦工作的集团领导和矿领导们表示诚挚的谢意，谢谢你们！并为共肩奋战的工友们送上最真诚的祝福。

这几个月里，在集团和区委区政府的领导下，在刘智矿长的带领下，我认真学习贯彻党的方针政策，解放思想、实事求是。坚持安全至上、消除隐患的工作理念，坚持求真务实、增效降耗的工作作风，坚持挖潜创新、夯实基础的工作思路，坚持“有为”才能“有位”的工作意识，按照 “快、精、准”的要求，积极探索我矿机电工作的新方法，以提高机电管理标准化为中心，以为安全生产提供优质服务为重点，以开创xx煤矿工作新局面为主线，在全矿同志的大力支持下，我积极完成了各项工作任务，较圆满地履行了机电矿长的职责。现对这一阶段的工作总结如下，不足之处，诚望指正。

大家知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障。近几年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿安全生产带来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电管理的工作者，我深感责任重大。进入金殿煤矿以来，我结合现有实际情况，制定了“坚持管理人性化，加强机电精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下，全矿机电的各项工作迅速展开，并取得了一定的成果。机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，并消灭了轻伤人身事故，现将机电工作的几点做法总结如下：

一是全面实施“六、一、六”机电管理工程，推动精细化管理

在我进入xx煤矿工作以来，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程，即六抓、一设立、六强化：“六抓”是一抓安全，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万无一失。“一设立”是设立岗位创新激励机制。“六强化”是强化领导，带头示范；强化培训，提高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公平公开；强化定额，优化组合；强化载体，营造氛围。“六、一、六”机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电的精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电各项工作的开展和完成。

二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍

人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全矿所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。

三、转变作风，务虚求实，质量达标，全面展开

1、工作作风。向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施精细化管理。在改变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。

2、工作方针。制定了机电科“严、堵、恒、新”的工作方针即是：严格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求实创新。

3、“五一”作风，即：一个本子、一杆水笔、一把尺子、一只石笔(或粉笔)、一套工具。为把我矿的机电管理工作和质量达标工作，真正做精做细，我们要求机电管理干部，把关口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一线，真抓实干。特别要求付队长以上干部，跑现场要随身携带一个本了、一杆水笔、一把尺子、一只石笔（或粉笔）、一套工具，以便在现场发现问题，能用水笔记在本上，用尺子量出数据，用石笔（或粉笔）划上记号，如确实需要可随时拿出工具排除机电故障处理问题或及时检查问题。这样有利于迅速及时地消除隐患，从而大大降低事故率。

以上就是我来矿以后所做的工作重点，真诚希望各位领导指正建议。在今后的工作中，我一定加倍努力，刻苦钻研、勤奋学习、积极进取、完善自己。善于发现问题，及时改进不足，带领全矿机电职工为全面完成矿井各项工作目标，为建设一流矿井作出积极努力和更大的贡献

最后祝愿大家身体健康,心想事成！

莲山课件

矿长如何抓好安全质量标准化工作 篇5

众所周知，安全质量标准化是煤炭行业的大势所趋和煤矿企业确

保自身生存和发展的必由之路。作为一名矿长，我认为要搞好安全质

量标准化工作应该从以下几点入手：

一.领导重视，全员参与，齐抓共管。

开展好安全质量标准化工作，必须要有一个宽松良好的管理氛围，有一个开明务实的业主，有一支和谐民主的管理团队，有一群精干实

效的管理人员，有一支敬业稳定的职工队伍，有一套实用高效的实施

办法。在具体工作中，业主的观念和财力支持非常重要，如何确立企

业下一步发展方向和发展程度至关重要，这需要多做沟通并形成统一的思路。思路确定后，企业高层如何付诸实施并取得实效，需要好的方法并一以贯之。实施中应搞好层次管理，按轻重缓急原则确定问题的重点和普遍性问题。如何调动各方面的积极因素和管理的各要素，做到全员参与，是企业高层必用之手段。高层的正确引导和全员参与的效果决定标准化实施的效果。发挥团队的作用是高效开展标准化工

作的基石和保障。

二、标准吃透，结合实际，软硬兼施。

不清楚标准或误解标准是无法开展此项工作的。人的认知能力是

有局限的、理解是不同的，如何开展，必须先吃透标准，统一标准，并围绕形成共识的标准一步一个脚印的开展。首先要组织企业高层领

导和基层管理人员学习标准，研究标准，统一标准。再次要制定实施办法和考核评定办法以及付诸实施的手段。

标准化工作是一个系统工程，靠一两个人或一两个部门是无法搞好的。一要化整为零，进行分解，落实到各个部门、各个专业或各个岗位。能力强的多做点，能力差的少做点，搞好搭配，不能强行分摊。现场业务多的多跑点现场，把现场钉牢，把无形的标准转化为现实或现场的标准。软件能力强的，多整点资料，多研究点标准并细化并实施培训并将关键点灌输到各个层次。二要化繁（难）简为易，化重为轻，利于实施。要结合企业现状，对照标准，分清哪些是必备条件，哪些是次要条件。能够做的立即做，需要简单投入就可以办的立即办，涉及安全的必须及时解决。要分清轻重缓急，搞好主次之分，突出重点、要点和关键点，逐步予以解决。不能眉毛胡子一把抓，搞全面铺开，全面达标和遍地开花，否则一样没搞好，还可能由于精力有限而导致事故发生。

要搞好两个两手抓，一是一手抓硬件投入，利用资金、设备、井巷的投入和加强来改善矿井面貌，做到以质保安。一手抓现场管理，用无形的标准指导有形的操作。形成规范化管理，标准化操作。将标准化工作贯穿到各个工作环节和各个操作岗位。二是一手抓企业软实力，即利用基层管理，基础管理，形成企业文化。一手抓培训和软件管理。要按照管理、装备、培训的要求搞好企业。要搞好基层管理和基础资料两项工作。要不断提高基层管理人员的素质。要按照标准化要求，设计好基础表格，将标准化开展情况及时记录下来，搞好痕迹管理。

三、划分区域、落实责任，严格标准。

要严格安全生产责任制，实施安全层次管理和区域安全包保，将安全质量标准化工作分解细化，落实到各个部门和人员身上，做到一级负责一级，一级管理一级，各负其责，协同配合，共同开展，共同提高。

同时要突出各专业要点和现场安全管理重点，有条理、有步骤、有秩序的开展各类隐患治理且能达到较好效果。

四、注重细节管理，搞好过程控制。对现场发生的事，每天（每时）收集反馈并分析整理，将过程控制纳入细节管理。并超前预控设定工作流程，做到有工必预，有人必跟（班），有危必排，有险必停、有事必查，有错必纠，有案必公（布），从小事做起，从小事抓起，从细微处入手，从大局上想事，抓大不放小，抓重不放轻，防止出现管理盲区和程序失误。

五、要多与其他煤矿交流，学习人家搞得好的经验。同时要经常化、常态化开展工作，不能就验收来搞标准化。

六、工作要平常做，经常做，保持常态化。要结合不断变化的发展形势，将标准化工作持之以恒的开展，并经常检查、督促、纠偏、保持良好状态。

机电矿长个人自查报告 篇6

荣祥矿井

开展煤矿安全教育实践活动

自 查 报 告

自查人：赵小高（机电矿长）日 期：2015年2月23日

煤矿安全教育实践活动自查报告

按照安全教育实践活动的要求，煤矿第一阶段开展了相应的工作。其中一项是开展个人自查。下面就我个人在安全教育实践活动中的心得体会与自查情况进行汇报。

一、贯彻落实中央、省、市领导关于安全生产相关指示精神情况

（一）学xxx省、市领导关于安全生产工作的讲话内容

煤矿要“深刻汲取事故教训，坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价的红线，始终把矿工生命安全放在首位，大力推进煤矿安全治本攻坚，建立健全煤矿安全长效机制，坚决遏制煤矿重特大事故发生”。要加强组织领导，强化煤矿安全生产责任体系建设，强化监督检查，加强宣传教育，强化社会监督，严格追究责任，确保各项要求得到有效执行。

习近平主席要求：安全生产工作要始终把人民生命安全放在首位，以对党和人民高度负责的精神，完善制度、强化责任、加强管理、严格监管，把安全生产责任制落实到实处。切实防范重特大事故的发生。并且指出安全生产工作绝不能 以牺牲人的生命为代价，这是一条不可越逾的红线。

李克强总理要求：安全生产是任命关天的大事，是不能踩的红线。同时强调要坚持预防为主，标本兼治，经常性开展安全检查，搞好预案演练，建立健全长效机制……。

陈敏尔省长要求：一是围绕更好的落实安全生产责任制，深入研究综合措施，对安全生产责任体系进行系统评估，确保责任层层分解，层层落实。二是围绕搞好安全生产检查，推进检查全覆盖，确保不走过场，取得失效。

周荣市长：11.27事故可以看出，全市安全生产形势十分严峻，各县（区）和政府监管工作部门务必增强责任感，紧迫感，出实招，见实效，扎实学习贯彻并落实好志克书记，敏尔省长等领导重要批示精神………。

我矿针对上述领导的讲话指示精神，煤矿认真组织贯彻学习，并做好了记录，但是未认真开展落实。存在政治觉悟低，对上级文件学习不彻底，走过场；未真正做到上情下传，对文件学习采取敷衍了事的方式。

（二）贯彻落实相关文件情况

学习《国务院办公厅关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见》（国发【2013】99号）、《国务院安委会办公室关于 印发50个煤矿安全重点县（市、区）遏制重特大事故攻坚战工作方案的通知》（安委办函【2013】82号、《省人民政府办公厅关于贯彻落实（国务院办公厅关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见）的实施意见》（黔府办发【2013】60号、《省安全生产委员会关于落实“五个环绕”全面加强和改进安全生产工作的实施意见》（黔安【2015】2号）等文件。

从中领悟到：煤矿部分矿领导及工人未深刻理会领导的指示精神；管理上存在欠缺，领导责任心不强，未认真督促职工执行；煤矿机构不健全、安全责任不落实、没有强化矿长责任就无法抓好煤矿安全生产工作，职工的生命就得不到保障。我矿在管理机构方面不完善、岗位责任制上未认真落实，管理上松懈；没有真正强化煤矿矿长责任。

二、在煤矿安全生产方面存在的典型突出问题

1、在思想上存在麻痹大意，安全意识不强等 表现形式：安全管理不到位，管理安排工作不全面，疏于对作业人员的监督检查。对职工的安全教育不够，现场施工人员安全意识淡薄，自保、互保、联保意识差，现场安全监督检查不到位，安全责任心不强，对特殊岗位、关键环节，没有重点盯靠。例如：2012年7月6日早班，矿安排皮带工区负责2125运输巷缩皮带机，采煤二区负责延长刮板输送机。皮带工区5时由值班副区长王太江主持召开了缩皮带人员班前会，会上传达学习了《2125运输巷皮带机缩皮带机安全技术措施》，强调了撤除皮带安全注意事项，做好自主保安和互保联保等工作。

6时30分人员到达现场，班长张连福安排人员开始施工，首先将皮带机尾段约100米托辊及吊架撤除完毕，然后，张连福安排部分人员到机头处撤除胶带。施工人员王跃光、栾国和在皮带机头处打好固定夹板，张连福将皮带接头割开。约8时，张连福自己负责点动皮带，安排其余人员全部到皮带机头前方往外拖皮带。由于皮带前方需要拐弯，使皮带与驱动滚筒摩擦力不足，皮带撤出很慢，身为班长的张连福很着急，于是他便站到机架上方，自己一边用手点动胶带输送机开关控制按钮，一边用脚踩踏皮带（以便增加摩擦力），操作过程中不慎将腿卷入两个旋转的驱动滚筒之间，此时，他随手仍掉按钮，驱动滚筒停止了运转，他大声呼喊“快打反转”。王跃光听到张连福喊叫，转身发现张连福被滚筒挤住，便立即过去扶住张连福，随后过来的栾国和立即将胶带输送 机打正转，将张连福救出，并立即电话汇报调度室。现场人员将张连福经过简单包扎后，立即组织升井，8时50分送到集团公司中心医院进行抢救，经全力抢救受伤工人的左脚还是只有截肢。

安全意识淡薄，思想麻痹，违章指挥，违章作业，图快、蛮干，站在皮带机头架上方用脚踩踏胶带，不慎将脚卷入旋转滚筒之间，是事故发生的直接原因。责任心不强，对班前会安排布臵的工作监督落实不到位，对员工安全技能培训不够。

2、矿井机电管理制度落实不严格

表现形式：安全生产管理工作薄弱，对职工安全教育不够，特殊岗位工种用人不严格，矿井安全监督检查不够，未给职工创造出一个自觉遵章守纪的氛围,区队安全管理不到位，对重要岗位工种缺乏约束机制，特殊岗位人员任用制度混乱，对职工安全教育不力，职工业务素质和安全意识较差，自主保安意识淡薄。

例如：2013年8月8日夜班，23:32召开班前会，学习了矿有关文件，并结合文件精神强调了劳动纪律，下达了严禁坐皮带和加强火药雷管管理的规定，结合工作面上的具体 情况，强调了安全生产的重要性。3时20分，值班人员接井下电话，汇报维修工颜培会在1031运输巷处理溜子开关时触电，情况严重，正在抢救。4时30分抢救人员将颜培会抬出，中途与前来抢救的医生相遇，医生又进行了就地抢救，经抢救无生命危险。颜培会身为维修电工，违反电器维修规定，无视停送电制度，带电作业，导致触电。

矿井机电管理制度落实不严格是造成事故的主要原因。是对管理制度落实、是对现场安全管理不到位。按照分门别类、分布实施的原则，立即对瓦检工、维修工、电钳工、绞车司机、放炮员等特殊工种和专业人员重新登记造册，进行集中培训，全面整顿，严格考核，确保培训质量，对考核不合格者，坚决不允许上岗。

3、现场监管、监督落实不力

表现形式：规程措施的贯彻执行落实不力，对现场安全监督检查不严不细，对现场违章作业没有及时发现和制止，现场安全监督检查不严不细，监督检查不到位。

例如：2014年8月13日15：30时，召开了中班辅助工班前会，重点对工作面放炮管理、运输巷溜子运送支柱等长料的安全注意事项等进行了安排和强调。19：23分左右，中班辅助人员到达工作地点，准备放炮。当班电工丁传武到运输巷及出口检查电缆情况，走到距出口2米时，正碰上工作面刮板运输机司机写玉龙在解除出口往外靠面侧支柱防崩管准备往外串，防崩管后端落进刮板输送机里，此时工作面溜尾施工人员李江峰用信号发出“把溜子往前上一上”的信号，运输巷溜子司机肖永敬在没有确认丁传武是否离开刮板输送机、刮板输送机道里是否有人作业，也没有按规定进行联系的情况下，违章作业，点动了刮板输送机，造成后端落进刮板输送机里的防崩管被开动的输送机刮板顶弯，将刚行至此地点的丁传武顶起挤伤胸、腹部，经中心医院抢救，现已经脱离生命危险。这是一起因多人违章作业造成的溜子运输伤人事故，也是一起性质严重的侥幸事故。

工作随意性大，图快蛮干，违反《作业规程》规定，提前后串溜子道防崩管，解管操作不规范，且在溜子道施工未与运输巷刮板运输机司机进行联系，班班长王福龙，对员工的违章行为视而不见，看到解管不制止，管子落到溜子里不提醒，重生产轻安全，现场疏于管理，安全管理不到位，对习惯性违章行为打击、制止不力，员工的安全教育不到位，岗位工对安全确认管理法不理解、不执行。

三、典型突出问题存在的原因剖析

1、思想认识上

（1）学习不够，运用理论指导实践的能力不强。在实践中，存在以干带学，特别是当工作与学习发生矛盾是，往往认为学习是“软指标”，从而导致学习的自觉性不高，学习的系统性不够，学习效果不佳

（2）对新安全生产法的新知识掌握得不够全面。只注重表面学习，而对安全与生产的关系没有深入理清关系，也就不能有效地与实际工作紧密结合起来。对此，通过实践活动学习，自己更深层次明白，当安全与生产发生冲突时，不能有“重效益轻安全”的思想。要正确落实执行好安全生产方针，杜绝违章指挥情况出现，从而扭转落实执行不力、查处不严坏习惯。

（3）在日常工作中，安全管控不够注重实效，急于求成的问题仍然存在。

2、管理制度上

（1）机电管理组织机构不健全，煤矿设有机电矿长、主要机电负责人，未设臵专门机电技术人员。机电矿长、主要机电负责人领导电钳工要完成井下的机电设备的安装，运行 与维护；井下通信设备，监测监控设备的安装与维护；地面设备检修等工作，工作任务繁杂。

（2）安全生产责任制度。在建立健全完善制度方面，对针性不强的安全管理制度没有及时督处修改和完善，安全管理人员变更安全管理制度没有及时的进行更改。有的机构虽然有了，但技术、特岗人员的配臵就显现不足，技术指导也就无法跟得上，工作推进也就得不到保障，存在只要能对付过去就可以了的思想，这是非常危险的信号。

3、责任落实上

（1）安全责任追究力度不当。存在“再看一看、等一等、这次就算了”的拖延方法，也存在对个别类型事故“重处重罚”的情况，没能冷静认真的思考责任追究的真正含义和方法。

（2）工作作风不认真，求真务实的精神不够。在工作中，自己存在对工作不积极，有时着装不整齐，对工作中遇到问题，不想办法，拖拉散漫。

4、工作作风上

（1）通过自查自纠思想深处根源，找到自己努力方向及时改正缺点，实现自我净化、自我完善、自我革新，自我提 高，修正缺点、增强安全意识的目的，使自己真正从思想和行动上得到提高，做一名合格的煤矿管理人员。

（2）在日常工作中，对制度执行、措施落实上严不起来，虽然要求落实下去了，但对落实效果未得到及时的反馈，跟踪落实不是很到位。总想，制度太多，标准又不统一，所以在执行上有存在误区。

（3）管理上存有先看别的矿井怎么搞的思想，没有把自己的强的管理思路、经验及时到位应用于现场工作中去，有个别时候没有按照本矿实际，有针对性的执行和落实各类安全制度和措施，规范自己的工作行为和作风。

5、监管措施上

（1）要进一步务实创新，掌握新知识，增强工作实效。坚持解放思想、实事求是，在科学理论的指导下，通过实现学习方式、工作理念、工作手段和工作机制的创新，最终达到工作成效不断提高。不断总结和完善工作经验，提出新思路、新方案，拿出新举措，开创工作新局面。要以开展安全教育教育实践活动为契机，对安全生产工作中出现的问题，查找原因，想出好的解决办法，使我们求真务实、真抓实干的工作作风有一个新的提升。（2）对下属工作作风、责任落实不到位，未对下属进行监督指导；对下属工作中存在的问题未进行监督管理，追究责任落实不到位，讲情面，得过且过。

（3）对隐患排查治理跟踪落实不到位，安排不细；对事故未认真进行分析总结，检查监督整改不细。

四、整改措施和今后努力的方向

（一）整改措施

1、在思想上存在麻痹大意，安全意识不强等 整改措施: 加强制度建设，规范管理行为。结合煤矿实际情况，逐步制定和完善了煤矿的各项规章制度和管理办法，实行岗位责任制，做到“人岗结合”，使人人头上有责任，个个肩上有压力。从主体工程，到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚，以制度管理人，以纪律约束人，极大的规范了煤矿的管理行为，使管理工作逐步向着军事化、市场化、标准化、精细化方向迈进。以此次安全教育实践活动为契机，整顿思想，深刻反省；增强自己的红线意识、底线思维，领悟“双七条”规定的深刻含义。扭转自己“重生产，轻安全”的思想，摆正安全与生产之间的关系，安全与效益之间的关系；思想上不能急功近利，在保障安全 的前提下组织好生产；要明白安全是煤矿效益的基础，没有安全，再好的产量也没有效益。

2、矿井机电管理制度落实不严格

整改措施：大力加强管理人员及职工的专业知识教育培训工作，完善各作业规程措施并贯彻落实学习，不能让管理人员凭自己的想法、估计、抱着侥幸的心里违章指挥、督促职工严格按照作业规程措施施工，管理人员必须对工作尽职尽责，安全生产工作来不得半点的马虎和侥幸心理。重新加强对煤矿各类岗位责任制、管理制度、安全技术措施等得贯彻学习，严格落实岗位职责和各项管理制度，真正做到以职责做人，以制度管人；重新加强煤矿全体干部、职工的安全知识培训教育和事故案例观看、宣讲、分析，真正做到“人人懂安全，人人讲安全”，真正使人人变为“我要安全”；加强现场安全管理，跟踪督查到位；坚决杜绝违章，不能放任自流，对违章现象重处重罚作为手段，达到按章操作，没有违章的目的。

3、现场监管、监督落实不力

整改措施：坚持自己亲自带头开展煤矿自查自纠工作，对查出的隐患要不折不扣的落实整改，真正做到整改工作安 排要细致具体、整改过程要跟踪督查、整改结果要彻底达标；坚持带头搞好瓦斯治理攻坚，对瓦斯治理、管理要亲自督查，严格落实矿井通风瓦斯管理“十个严禁”、“十个必须”、“十个防止”、“十项攻坚”，真正做到瓦斯零超限、零事故，真正把瓦斯超限作为事故追究个人责任，重处重罚，真正使人人警醒起来，明白一通三防无小事的思想观念。

（二）今后努力的方向

1、加强矿井机电工作规划、安排计划和长远规划，组织实施

对于煤矿机电管理要有长远的规划及设想，在采购设备的时候要优先选择有科技含量的设备，杜绝采购淘汰落后的设备器材，对全年的设备大修、采购制定计划，并严格按照计划执行。

2、广泛拓展和提高自己的管理业务能力水平。在今后的工作和学习中，以加强业务知识学习，理论联系实际为日常重点，不断提高理论学习的效果，实现理论与实际相统一。明白发展必须树立牢固的科学发展观，坚持科学发展观与贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”方针必须一致，严格执行“双七条”规定，落实矿长职责；坚 决从思想上、落实上、执行上提升安全管理能力，对安全要求落实不到位的，坚决否定生产作业。

3、改变生产工作方式

机电矿长个人述职报告 篇7

大家好!

我叫xiexiebang，现为吉县盛平煤业机电矿长，主抓矿井的机电、运输管理工作。大专学历，机电工程师职称。繁忙、催人奋进的2011年即将过去，回首往昔、岁月峥嵘、感慨万千。一年来在两级公司的正确领导下，紧紧围绕公司的“4321”奋斗目标积极开展工作，抓技术管理、抓基础管理、抓检修、排查隐患，确保了设备安全运行，确保任务的完成，在此，我把今年以来的工作情况进行一下汇报。

大家知道，煤矿机电管理是煤矿生产重要环节，本人在岗位上认真履行岗位职责，坚持以人为本，开拓创新，立足岗位，积极工作，努力开展队伍建设，班组建设，提升队伍的整体素质和业务水平。树立“用心做事，追求卓越”的做事理念和“从零做起，向零奋斗”的做事原则，扎扎实实把自己管辖范围的工作做好、做实，把安全责任落实到实处。

一、重视加强自身建设，不断提高综合素质。

努力学习是我们获得新知。吸取营养，掌握政策，提高能力，解决问题的有效途径。通过学习提高了自身思想素质和业务管理水平，主动适应了现代化企业管理要求，使自己的管理水平和驾驭工作的能力得到进一步增强。

在工作中注重班子团结，按照党政工作“零角度”和“四同”要求，自觉维护矿班子成员之间的团结，大事讲原则，小事讲风格。同唱一台戏，拧成一股绳。合力谋发展，齐向促和谐。不论班子如何调整，注意工作方法，顾大局，识整体，进一步增强了与干部之间的凝聚力。

在日常工作中，牢固树立向职工群众学习的观念，转变作风，并针对管理中遇到的难点，与有关人员进行协商。较好地解决了工作中出现的新情况，新问题，有力促进了企业健康向上发展。

二、认真履职尽责，务实进取，实现现场管理“双达标”，提升机电系统的安全管理水平。

1、加大对运输环节设施的改造力度，提高设备的运行能力 常言道“工欲善其事，必先利其器”。要做到矿井安全生产，提高机电环节的运行能力就显得尤为重要。为此，今年机电部门在环节改造上进行大投入，更换了主运输大巷的4部皮带机运输胶带4500m，改造了六部机运输机架，革新了1部皮带机托带滚筒。再就是加大设备的检修力度，完善检修制度，理顺检修体制，使机电“四检”制度落到实处。从而减低了事故率，提高了开机率，整体提高了大巷皮带机的运行能力。

在辅助运输上，机电系统完成了井下、地面架空线和双轨变单轨的改造，硬化了平峒大巷。对西大巷中运输线拿出了治理方案及实施办法。

在矿井安全供电上，完成井下6kv线路的改造，理顺了供电关系，合理了高压供电布局，扩建了1#、3#变电所。对地面10kv变电所高压供电系统进行了扩容改造，解决了6kv单母线不分段的问题，合理了变电所的供电布局，在采掘用电分开和“三专两闭锁”方面，投入移动变电站5台，彻底解决了掘进工作面单独供电及“三专”的供电问题。使全矿供电系统趋向合理、规范。

在压风系统上，对地面2台主压风机进行了检修安装、改造。淘汰了原使用的多台移动压风机，实现了集中供风，优化了压风设计，稳定了压风系统。

2、加大了机电隐患的排查力度，筑牢安全生产基础 在安全管理上，今年努力完善各种制度，落实有关措施。强化隐患的排查和整改，并做到责任、时间、人员、监督的“四落实”，严格按照“定时间、定人员、定责任、定整改措施、定时间效果”的“五定”原则进行闭合管理。以开展“机电隐患治理年”活动为动力，狠抓“四个到位”管理，按照“排查要认真，整理要坚决，成果要巩固，杜绝新隐患”的原则狠抓责任落实。在一些重点机电工程施工时，做到关口前移，重心下移，指挥在现场，解决问题在现场，把隐患消灭在萌芽状态，提高矿井抗风险的能力。筑牢安全防线的基础，为全矿安全和谐发展营造良好的氛围。

3、加大机运专项治理，积极推进“六大阶段目标”建设 在机电专项治理方面，下发了《关于开展供电运输专项整治方案》的通知，根据要求机电部门成立“三项”专项整治领导组，逐月拿出了整治内容及实施要求，把机电运输整治落到实处，从专项整治开展以来，机电运输现场管理，基础管理有了明显的提升。在辅助运输整治过程中，下发了《关于规范矿井调度绞车运行管理的规定》和《关于规范西大巷绞车运输管理的规定》的管理文件，更换矿车防脱销150套，制做了车尾巴20付，更换了原有的平板人车15辆，对“四超”车辆入井做了规定，对材料入井明确捆绑要求，加装了道岔10付，制作了各类牌版20多块，治理轨道1500m，加装轨距拉杆50套。在斜巷管理中加装自动挡车设施和自动排绳装置。绞车进行了刷漆，钩头重新进行标准制作，这些措施的实施，进一步规范了辅助运输的管理，减少了隐患的出现，事故的发生。

在六大阶段性目标建设中，矿井中央泵房实现无人值守和自动化排水，地面风机房主扇运行实现远方监视及显示，一些临时排水点实现自动化无人排水，一些小的排水点，实现了风动排水，这些新设备、新设施、的投入，新技术的推广，大大提高了矿井自动化，信息化水平。

在机电质量标准化建设方面，确定“以点带面，典型引路，循序渐进，整体推进”的工作思路。全面促进矿井机电质量标准化向纵深发展，创精品，树样板，集中力量搞了1#、3#变电所的达标治理，五、六部皮带机道治理。矿灯超市及10kv变电站达标治理，在治理中从制度入手，从小事抓起，把精细化管理引入到标准化建设中去。所有电气开关都加了“温馨提示”五小电器加了责任牌，200A以上按线盒全部加装了接地保护，大巷管路全部进行了刷漆，轨道设施全部加了责任牌，按标准吊挂了管缆线，使运输大巷做到了“六条线”管理，使标准化建设做到了环节中有突破，优势中有巩固，领先中有创新。

旧岁已展干重锦，新年再进百尺杆，展望2012年机遇和挑战并存，理想与希望同在，蓬勃发展的势头使我们相信，在集团公司的正确领导下，我将与机电系统的广大干部职工一起，抓质量，保安全、上标准。认真落实公司制定的各项目标及任务，博浪探索、勇往直前，再谱写奉献煤海的新辉煌。

机电副矿长安全生产责任制 篇8

一、在矿长的领导下，负责机运系统安全生产的组织管理工作，对分管范围内的安全生产工作负领导责任。

二、负责贯彻执行党和国家关于安全生产方针、政策、法律、法规、规章、规程、标准、技术规范和“三大规程”，在工作中做到“五同时”，做好业务安全工作，确保安全生产。

三、负责督促分管单位制定安全生产管理制、安全技措计划、安全技术规程、措施，并检查其执行情况；组织制定有关“矿井灾害预防”和事故应急预案，组织系统实施职业安全健康、质量、环境管理体系，做好事故隐患管理和重大危险源的监控工作。

四、经常深入现场，了解现场安全工作现状，落实安全生产责任制，坚决制止“三违”；做好机电设备、提升运输的安全质量标准化管理工作，发现问题及时同有关单位处理；对重大安全问题，及时采取措施并向矿长汇报，积极参加与研究解决。

五、参加安全质量标准化大检查等安全活动，负责组织系统安全检查，对现场检查发现的问题认真组织有关单位及时解决。

六、组织参加安全办公会议，报告安全工作，主持召开“冬季三防”、“雨季三防”等机电专业会议，积极提出加强和改进安全工作的意见，总结和推广安全生产先进经验和新技术、新材料、新工艺、新设备。

七、当矿井发生重大事故时，立即赶到现场，协助矿长组织事故抢救工作。对分管的违章、违纪和事故责任者，会同有关部门调查处理，组织落实预防措施，并保证按期实现。

八、参加上级组织的安全培训，努力学习和掌握现代化安全管理知识，不断提升综合管理水平。

机电科安全生产责任制

一、在机电副矿长的领导下，认真贯彻执行上级有关政策、指示、命令，提高机电科管理。

二、审查机电系统安全技术操作规程，检查各机电岗位责任制及各种管理制度的执行情况。

三、抓好机电设备各类安全检查及机电质量标准化检查和日产管理工作，定期对大型设备机房上岗检查，确保主扇、压风机、大型绞车、大倾角皮带等大型设备安全正常运转。

四、负责年、季、月度机电设备、配件、大修计划，大型设备的检修组织落实工作。

五、认真抓好业务管理工作，及时组织供应、检修加工各种机电安全设施，并保证所供设备、配件、安全设施的质量合格，保证全矿机电设备安全运转。

六、参加机电系统的事故追查、分析和处理，并制定防范措施，保证监督实施。

七、组织按期召开机电例会，负责协调全矿机电系统业务关系。

八、抓好全矿大型设备及供电系统的管理、维护和安全运行工作。

九、抓好各类生产、安全设备的更新、改造及不符合《煤矿安全规程》规定的技术和改进完善工作。

机电副矿长岗位责任制

一、在矿长的领导下，认真贯彻执行党和国家的方针、政策、上级指令、决定，对本矿机电运输管理工作负领导责任。

二、负责组织编制机电科、运输科的年、季、月度及长远计划。根据年、季、月计划和生产计划，负责做好采掘接续机电、运输系统的安装、拆除等准备工作。参与采区设计、工作面设计审查。

三、认真贯彻执行安全第一的安全生产方针，消除事故隐患，确保通风、排水、提升、供电、运输五大系统的安全运行。

四、定期搞好设备检查，做好设备的维修、保养工作，确保机电设备完好率达到规定的要求。

五、严格控制材料支出，负责组织制定和落实设备的更新改造计划、大修理资金计划、矿井停产检修计划。抓好节约用电，保证综合耗电完成公司下达的指标；保证综采租费合理使用。

六、参加矿生产平衡工作会议，主持召开机电运输专业会议，布置、检查、总结机电、运输管理工作，建立健全各项规章制度，并经常检查执行情况。

七、质量标准要有计划分阶段地实施，协助矿长抓好矿井质量标准化工作。

八、经常向矿长汇报机电、运输和皮带管理工作情况，完成矿长交给的其他工作。

机电科长岗位责任制

一、在机电副矿长的领导下，主持搞好科室的日常工作，圆满完成上级下达的各项任务。

二、负责编制机电系统安全技术操作规程及各工种岗位责任制。

三、负责对设备购置计划审查，并报主管领导审核同意后方可交供应科购置。

四、确保岗位责任制及各种管理制度的执行，对严重违反操作规程，危害机电设备的行为进行纠正或责令停止作业。

五、检查各生产单位的设备运行情况，设备完好达标率。

六、负责机电设备资料的整理工作并存档保管。

七、负责检查井下机电设备防爆性能，监督井下三大保护完善情况。

八、负责完善机电设备台账，月进行盘点登记，随时掌握设备使用情况。

九、抓好本单位质量标准化工作，组织本单位职工进行业余培训和安全知识学习，提高业务水平。

机电矿长岗位工作标准 篇9

各位领导、职工同事们，大家好：

自担任机电副矿长的以来，在集团公司和矿委的领导下，本着高度负责的态度履行自己的职责，完成了领导交给的各项工作任务。下面，根据矿文件要求及需要，我就半年来的工作、思想方面向各位领导和同志们作一下汇报，有不当之处诚请与会领导和同志们给予批评指正。

一、个人思想方面

思想能指导一个人的行为，因此对思想的提高和进步尤为重要。在担任机电副矿长的这些日子里，我始终坚持学习毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、党的十七大及十七届五中全会精神等，能模范执行党的路线、方针、政策，坚持党性原则，服从组织和领导安排，政治立场坚定。在实际工作中认真学习集团公司、矿会议精神，严格贯彻落实矿下发的文件和各项规章制度。通过学习使自己提高了认识，明确了奋斗目标，坚定了信心，激发了干事创业的积极性，树立了“安全第一，预防为主”的思想和“警钟长鸣”的忧患意识。

二、工作完成方面

2010年在矿委的正确领导下紧紧围绕矿工作重点，结合2010年安全1#文开展工作，通过一系列的工作，完成了领导交给的各项工作任务。

1、强力推进安全质量标准化工作，保持质量标准化工作的稳定提高。在2010年，结合我矿工作实际，加强标准化管理，强化职工标准化意识，并采取与其他单位学习和交流经验的方式，由重点到非重点，依次推进建立全过程、全方位的安全质量标准化工作体系。以主要运输斜巷和运输大巷为突破口，打造了21轨道下山、-110运输大巷、25变电所、21变电所等多个亮点工程，并以此为基点全面铺开，形成全方位、多角度、多层次的辐射，在全矿范围内掀起了新一轮的大搞质量标准化建设的热潮。

2、在继承过去行之有效的安全管理办法基础上，进一步落实和完善机电运输管理制度和岗位安全责任制，理顺了各级机电运输安全管理职责，建立责权明确、监管有力、责任落实、有序高效的机电运输安全管理模式。

3、增加技术渗透，提高员工的技术素质，开展形式多样的职工培训和技术比武工作。按照集团公司要求开展了轨道工技术比武和采区电钳工技术比武活动，既提高了职工业务素质，又为参加集团公司技术比武选拔了人才。根据我矿机电运输工作需求，分期分批对电机车司机、跟车工、调车员、斜坡运输绞车司机、信号工、把钩工及皮溜司机、采区电钳工、配电工进行了业务技能培训和安全生产知识问答，使他们在拥有丰富工作经验的同时，亦拥有了丰富的理论知识，拓宽了他们的知识面，更新了他们的知识结构，提高了他们理论与实践相结合的能力。

4、为了更好地服务于安全生产，确保全年奋斗目标的顺利完成和矿井机电运输设备的安全运行。在2010年，我们加强了全矿在用和备用机电运输设备的日常管理力度，尤其是在用大型固定设备。如主提升机、主扇风机和强力皮带等，从部室领导到主管技术员，从主管队长到包机班组包机人，实行责任层层落实，建立了一套责权明确，相互配合，相互制约、高效运行的管理机制，保证了设备的安全运行。

5、加强大巷运输及斜坡运输检查和管理力度，整顿大巷及斜坡运输秩序，确保矿井运输安全。在矿井开采掘进头面多，大巷运输压力大的情况下，充分调动机电运输职工的积极性，科学组织，对运输线各设备进行认真地维护，对斜巷运输安全防护设施进行了升级改造，对大巷运输设施进行了完善，提高了矿井运输的可靠性、安全性、经济性，确保了原煤、材料、物料及人员的安全运送。

三、廉洁自律方面

坚持用“三个代表”重要思想加强自身作风建设，牢记党的宗旨，时刻用共产党员的标准严格要求自己，努力提升改造客观世界的能力。不断用正确的政治理论武装头脑，指导和规范自己的行为，拒绝不良习气，讲党性、重品行、作表率，起模范带头作用。积极参加各种党风廉政建设学习、宣传、教育活动。比较系统地学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想体系，深入学习了党风廉政建设反面的知识。通过经常性、多种形式的党性、党风、党纪和廉政教育，使我树立了正确的权力观、地位观、利益观，使自身不为浮云遮眼，不为名利所左右，增强了拒腐防变的能力。在工作之余，要求本系统单位不断加强教育，自我加压，不以权谋私，严守法纪，秉公尽责，促进了机电运输系统的全面建设。

回顾半年来的工作，虽尽职尽责，做了一些工作，但与上级领导的要求相比，还存在一些缺点和不足。在以后的工作中，更要一步一个脚印干好每项工作，把本职工作和党风廉政建设工作认真、持久地开展下去，做到持之以恒、不断提高。以上汇报内容有不当之处，敬请各位领导和同志们批评指正，我将虚心接受并及时改正。