柳南区青年创业者协会管理制度

柳南区青年创业者协会管理制度（通用10篇）

柳南区青年创业者协会管理制度 篇1

柳南区青年创业者协会管理制度

一、青年入会程序

申请加入柳南区青年创业者协会的青年须仔细阅读柳南区青年创业者协会章程和管理制度，充分了解协会的宗旨，加入协会后应有的权利和应尽的义务。

1、个人申请或所属团组织、会员推荐；

2、按要求据实填写《柳南区青年创业者协会入会申请表》；

3、提供本人近期1寸免冠照片2张，身份证复印件 1 份；

4、经秘书处审核；

5、理事会审批；

6、理事会审批通过发给会员证后即成为正式会员。

二、会员资格期限

自您收到会员证时，您的会员身份已经生效。只要您不存在会员资格取消的条件，柳南区青年创业者协会会员资格的有效期至45岁。在有效期内，您可以享受柳南区青年创业者协会为您提供的相关优惠政策和服务，并可以参加协会组织的各项活动。

三、协会会员退会

1、会员在任何时候有自由退会的权利。

2、会员年龄超过45岁时自动退会。

3、会员退会时持会员证等相关材料到柳南区青年创业者协会办公室办理退会手续；

4、会员退会后想重新入会的需重新办理各项相关入会手续。

四、会员证的管理

1、协会会员证是柳南区青年创业者协会会员身份的唯一象征。

2、柳南区青年创业者协会会员证为一人一证制，会员证不得转让或借他人使用。

3、当您在柳南区青年创业者协会享受相关优惠政策和服务时，请自觉出示会员证。

4、如果会员证不慎丢失，请及时持有效证件到协会协办公室补办会员证。

五、会员资格取消

当发生以下情况时，协会有权终止其会员资格。

1、会员自愿申请要求终止柳南区青年创业者协会会员资格。

2、会员严重违反柳南区青年创业者协会相关规章制度，给协会信誉等造成恶劣影响者，协会有终止该会员资格的权利。

3、会员出现不积极参加协会活动、与协会失去联系等相关情况，协会可以召开理事会取消其会员资格。

青年创业协会倡议书 篇2

全区广大有志青年：

为培养ｘｘ青年创业意识、增强创业本领，帮助青年积累创业经验，实现创业成才，我们倡议在相关部门的支持下，筹建一个以联系服务青年、共同创业发展为目标，本篇文章来自资料管理下载。能够整合区内资源，帮助和扶持更多有志青年自主创业的、依法登记具有社会法人资格的社团组织ｘｘ青年创业协会。

ｘｘ青年创业协会的定位：由ｘｘ团区委指导的公益性青年创业组织，致力于帮助和扶持区内青年把创业热情转变为创业行动、把创业梦想付之于创业实践，努力成为培养青年企业家、职场精英的发源地。

ｘｘ青年创业协会的目标：做出富有ｘｘ特色的创业扶持模式，打造ｘｘ青年创业的信用、资源平台，主要工作目标为：挖掘一批创业青年；组建一支导师队伍；形成一套帮带机制；整合一批创投资金；加强一个基地建设；构建一个孵化平台；打造一个创业论坛；选树一批创业典型。

ｘｘ青年创业协会的工作职责：组织开展创业讲堂、培训、研讨、竞赛、论坛等活动，帮助全区青年提高创业能力和创业素质；发掘、表彰、推荐、宣传优秀创业青年典型，营造青年创业成才良好氛围；帮助青年创业者加强与政府部门、科研院校、工商企业、孵化基地、金融投资等的沟通联系和对接合作，本篇文章来自资料管理下载。为青年创业者提供政策、法律、信息、技术、资金、阵地等方面的服务；反映青年创业者的意愿和诉求，维护青年创业者的合法权益；加强与各类大学生、青年创业组织的交流与合作。

柳南区青年创业者协会管理制度 篇3

为进一步加强协会管理，促进协会健康良性发展，从组织上保证协会的正常运转，充分发挥学生的主体作用，为协会工作注入新鲜的血液，使协会更高效地开展工作，本着公开、公平、公正、竞争、择优的原则，根据《德宏师专青年创业者协会章程》，经研究决定对协会进行换届选举。

一、换届选举指导老师：曹韩

二、协会干部换届

1、活动时间：2011年6月24日晚7:30分

2、活动地点：B教学楼2—107或108

三、参选范围及人员要求

1、为青年创业者协会全体会员（干事），但毕业班除外。

2、竞选人员不得兼任其他社团主要负责人。

3、如兼任其他社团或学生会部长及部长以上职务者不得竞选本协会会长。

四、职位设置

1、会长：一名

1、负责青年创业者协会的全面工作，并主持召开部长例会及全体会员大会。

2、接受校团委及经管系的领导，及时向校联谊会请示汇报工作，做好上传下达工作。

3、对本协会的各项活动进行指导、监督。

4、学年结束时向联谊会推荐 “优秀社团干部”名单。

2、副 会 长：两名

1、协助会长做好各方面工作。

2、明确职责分工，参加各职能部门工作和活动，并给予指导和帮助。

3、秘书长：一名

4、组织部

部长：一名

副部长：一名

5、宣传部

部长：一名

副部长：一名

6、外联部

部长：一名

副部长：一名

7、文体部

部长：一名

副部长：一名

六、会议流程

1、主持人致开幕辞。

2、参与竞选的选手依次上台发表竞选演说（限时3分钟），并接受评委提问。

3、全体会员进行投票。

5、做上一届社团工作总结。

6、公布竞选结果（公示期为一周）。

7、新一届协会干部成立，做好各部门的交接工作。

青年创业者协会

青年志愿者协会奖惩制度 篇4

考核对象: 院青年志愿者协会全体成员

考核方式: 通过积分和协会民主评议相结合，提出奖励或处罚的建议报有关上级部门批准做出决定。

考核依据：成员档案及相关活动记录（内含活动时间、次数、积极性、活动表现情况）。

考核细则：协会成员基础分为60分。干部考核制度：

第一章 总则

第一章 制定意义

（一）为加强青年志愿者协会自身建设,完善各项管理机制,更有效地开展各项工作，更好地服务同学，活跃校园学术、科技、文化、艺术氛围，同时为了进一步增强团委、协会干部及成员的自我管理、整体素质，促使协会工作向制度化、规范化、系统化的方向发展，激发协会干部的工作热情，特制定本制度。

（二）青协干部主要考评对象为青协会长、副会长以及各部门部长、副部长，部长考评与部门工作挂钩。

第二条 基本要求

（一）会长、副会长、各部部长必须遵守各自的工作职责(见江西工业职业技术学院青年志愿者协会工作章程中的有关规定)。

（二）协会举办大型活动，会长、副会长以及各部门部长、副部长必须到场（特殊情况除外）。

（三）各部应按时上交工作计划、工作总结，准时参加协会部长例会。

（四）协会会长对副会长及各部部长的任免有提名权，各部部长对本部副职及干事的任免有提名权，名单经上报团委，经过最后批准之后才能生效。

（五）全体干部必须遵守《江西工职院青年志愿者协会章程》以及协会的其他规章制度。

（六）协会的干部实行责任制和量化管理，奖励工作积极者，批评教育消极怠工者。

（七）协会部长考评由会长授权办公室执行。第二章 考核及评分办法 第三条 具体形式

（一）本考核制度由院团委监督、协会理事会授权办公室执行统一实施。

（二）本考核实行月评制,期末进行总结。

（三）考评内容由工作成绩、工作能力、活动能力和考勤情况四部分组成，各项分别占总评成绩的35%、25%、25%、15%，满分为100分，之后评价工作总体等级。

（四）部长考评包括部长自评、学生会青协部评审、同级互评、副部评议个四部分。每个部分分别占一定的比例。

（五）协会各部长每学期进行一次综合考评，每届协会工作结束前进行年终综合考评。

第四条 考核细则

各部长要结合所在部门的职责，积极地、富有创造性的开展活动，对工作的认真负责，完成任务并达到学院要求，得基准分值，其他分值将考虑主要工作成绩，工作能力，工作态度，考勤情况。

（一）工作成绩包括工作量、工作质量和工作效率。

（1）工作量及各部门工作任务的量化，各部门根据本部门的性质，制定详细的工作计划及部门定位，依据工作完成情况分为A、B、C、D四个等级。

（2)工作质量即工作完成情况和工作所取得的效果，依据工作情况分为A、B、C、D四个等级。

（3）工作效率依据工作完成情况分为A、B、C、D四个等级。

（二）工作能力

1、工作未及时完成，每拖延一天扣 1 分；

2、工作完成质量差，每次扣2 分；

3、有突出表现、突出成绩者，经讨论通过酌情加2-4分；

（三）活动能力

1、协会各部门部长要制订好开展活动的计划，对于已计划的活动不开展或拖延开展时间，且不采取积极补救措施，该部门主要负责成员按2分/次扣分。

2、各部门开展活动之前，须向协会交一份策划申报，得到有关领导老师批准。否则，该部门按2分/次扣分。

3、各部按规定周期召开部门会议，每次旷会一次个人扣3分，部门内部成员扣2分，并作好会议记录，办公室将不定期检查，未按有关要求进行按2分/次扣分。

4、对协会工作提出成文的建设性意见，并协助有关部门将该意见付诸实施，效果较好，按2分/次加分。

5、各部长必须按期向协会上交阶段工作总结、以及下阶段的工作计划，否则按2分/次扣分。

6、各部长定期组织开展学习培训活动，组织内部成员进行学习会议和培训工作，一个月不得少于2次（办公应用文写作、电子文档制作等）。

7、各部门组织青协活动活动每月不得少于2次，并做好总结材料（作为月末部门考核依据）。

（四）考勤情况（1）会议考勤

例会及另行通知的会议迟到一次扣0.5分；3次不到扣2分，以后每次不到扣2分。

（2）活动考勤

①其他部门组织活动，相关负责人及会长调派到场人员必须到场，一次不到扣 3 分；迟到扣 2 分；

② 协会组织的大型活动，所有部长及副部长必须提前到场，服从安排，一次不到扣3分，并给予通报批评。特殊情况需向理事会主席请假，后向办公室递交书面申请书。

[注] 有以下情况按自动退出处理：

（1）情节严重者按学院团委学生干部守训处理；（2）每次例会按时考勤，有三次无故未到者；（3）每次活动按时考勤，有二次无故未到者；（4）每次工作安排按时考勤，有二次无故未到者。以上各种考勤，一个月内无缺勤者加2分，一学期内无缺勤者加5分。第五条 补充说明

（一）本考核制度是从协会各部门部长的工作能力、工作态度，以及个人素质等多个方面出发，全面考核部长的基本情况。

（二）所有考核加、减分均由办公室制表，协会理事会成员审核后，由办公室存档。

（三）办公室必须根据各部长工作的实际情况作好记载，并客观打分。

（四）考核结果将及时通知被考核者，被考核者有权获知考核内容，认为不当时，可以提出申诉，要求纠正。

（五）考核结果将作为各项评优的主要参考依据。第三章 奖励与惩罚 第六条 奖励

（一）在阶段综合考评中，连续两次排名居于前2名的部门，将采取以下奖励办法：

（1）在部长例会上由会长提出表扬。

（2）考评时可作为加分依据，酌情加1-5分。

（二）综合考评奖励办法：

（1）部长和部门成员充分享有各种“评优”资格。

（2）对总分居前2名的部门，根据考核办法，进行评分，每学期期末将评出先进部门和先进个人。并给予以下奖励：

1、记入档案，推荐到院；

2、综合测评加分。第七条 惩罚

（一）在阶段综合考评中，连续两次排名居于后2名的部门，将采取以下惩罚办法：

（1）在部长例会上由会长提出警告。

（3）考评可作为扣分依据，酌情减1-5分。

口头警告，撤职两个等级，所有处分都将记入部长个人档案。

1、会议无故缺席一次、迟交工作计划、总结一次，给予口头警告。

2、三次考核不合格者，撤消其职务。

干事考核制度：

一、例会制

1、例会、值班时间迟到、早退者每次扣1分。

2、无故旷会者每次扣2分。

3、开会不认真者每次扣0.5分。

4、青协例会积极发言，提出合理化建设并被采纳者累计两次加1分。

5、在签到时帮他人签到扣2分。

二、活动制

1、举办活动积极参与者加1分。

2、去敬老院服务一次加0.5分。

3、青协各类活动迟到、早退者一次扣1分，无故缺席者扣2分(因故不能参加或未按时参加经调查核实属实者例外）。

4、组织活动工作不认真者扣1分，导致活动出现重大问题扣4分，拒不完成工作者扣3分，再由各部长商量是否劝退该干事。

5、在活动过程中，用于活动的物品损坏或丢失者扣2分，并原价赔偿物品的购买费。

三、奖励机制

1、做出突出贡献或为学校赢的荣誉者每次加5分。

2、活动策划书被院团委领导采纳者加2分。

3、对于主动提交策划、主动承担青协工作者，每人每次视情况加2—5分。

4、年终评选“10个优秀青年志愿者”，学期末评出5个工作积极分子。

5、参与学院举办的活动并受到学院表扬者加2分。

6、个人突出表现者加1-3分。

7、提出新颖的活动并做好活动策划书被院团委采纳者加4分。

8、其他特殊情况视具体情节适当加分。

四、惩罚机制

1、上交工作总结及工作计划等材料不及时，超过规定时间一天者扣1分。

2、内部搞分裂，不团结他人，与其他部门产生矛盾，看情况的严重性扣分，情节严重者进行劝退。

3、多次无正当理由不参加青协活动者扣5分；

4、对于恶意破坏青协形象、散播虚假讯息者扣5分。

5、破坏青协团结、对青协其他部员名誉、身心造成损害者视情节轻重扣除3—10分不等。

6、其他情况酌情扣分。

院青年志愿者协会

学院青年志愿者协会考勤制度 篇5

第一条：各部门考勤工作由部门第一负责人或相关负责人负责部长级会议及协会活动考勤工作由办公室负责或指定人员负责。

第二条：有关迟到：全体会议、各部门会议，及相关活动等开始之前，各负责考勤人员（秘书）要做好内部考勤工作，迟到者如无特殊情况予以迟到处理，由各负责考勤人员（秘书）做好相关记录，并按制度进行相应警告（注：会议及活动开始十五分钟内算作迟到，超过十五分钟按缺勤处理）。

第三条：有关早退：无故早退，不向相关负责人说明原因者，按缺勤处理。

创业协会制度 篇6

一、经费来源

（一）会费收入；

（二）本协会举办活动的收入；

（三）有关部门拨款或个人捐赠。

备注：有关活动赞助遵循重庆交通大学各项有关规定。

二、经费管理

（一）活动经费遵循勤俭节约，合理开发的原则；

（二）所有财务由财务部管理，财务部经理直接向理事会负责，报销须由总经理或主管副总经理签字，数额过大须由理事会批准；

（三）无大量资金支出时，原则上先自行垫付，需直接支出时，由总经理或主管副总经理签字或附有有效的相关证明即可向财务部申请，由财务部拨付款项；

（四）财务情况须由财务部定期向会员公布并接受监督、询问。

第六章 各项制度

主要包括：财务制度、例会制度、奖罚制度、计划总结制度、人事考核制度、选举制度、干事培训制度等。

一、财务制度

（一）财务的支出收入由财务部负责；

（二）各部或活动需要开支，必须提前做出预算，报财务部审批，由财务部经理或活动负责人提交书面申请（注明用途和预计经费）。紧急情况需要开支，需要事先征得财务部经理同意；

（三）外出公事，酌情补助；

（四）审核通过后，书面申请需要财务部经理或主管副总经理签字，再把书面申请交财务部保管；

（五）活动结束后凭票据（必须有经手人的签字）到财务部销账；（销账的时间一般不可超过 7天）

（六）费用应如实报销，如发现有虚报者直接取消会员资格；

（七）财务部的工作人员不得私自使用协会费用，如有私自使用者直接取消会员资格；

（八）日常支出由财务部派专人做书面记录，必须每两周交主管副总经理审核复查，并每月报理事会审核，并在每次理事会会议上由财务部向理事会公布简明财务报告。

（九）学期初应结合协会学期工作计划制定一份学期财务预算；

（十）学期末财务部应将账目收支单明确地向全体会员公布；

（十一）协会公关费用须由财务部全程预算监督，报销票据须经总经理或主管副总经理签字；

二、例会制度

协会的例会分为理事会、部门经理会议和部门会议三种。所有与会人员应严格遵守会场纪律。未完善之处有待进一步完善。

（一）理事会

协会的最高决策权力机。举行重大活动前须召开理事会议，由总经理助理做会议纪录。主要内容是讨论在此时间内各项活动的开展情况，是否存在问题，如何解决问题等。理事会各理事必须参加，如有特殊情况须向人力资源部部长请示，否则按缺席论处，如三次缺席会议，经理事机构讨论可予以开除理事资格，并在会议上点名批评，影响期末的评优。人力资源部做相应考勤；

（二）部门经理会议

召开频率视具体情况而定，不作硬性要求。讨论协会近期工作安排。如有特殊情况不能出席会议者须向人力资源部部长请示，否则按缺席论，如三次缺席会议，经理事机构讨论可开除其参加部门经理会议的资格，并在会议上点名批评，影响期末的评优。人力资源部做相应考勤，办公室做好会议记录；

（三）部门会议

部门会议由部门经理视情况决定会议召开的时间、地点及次数，主要检查近期工作进展情况如何，如有问题及时指出并解决。部门会议由部门经理主持，部门所有成员必须参加。如有特殊情况未能出席会议者，必须向人力资源部部长请示，经批准后方可不出席。否则按缺席论。累计缺席三次，经理事会讨论可予以开除会员资格。如有重大活动，可由部门经理临时召集召开会议，传达上级指示，并研究工作如何进展。部门内部要做好会议记录。

注：

1、各项会议要求尽量短小精干，将问题集中处理。部门会议纪录各部门应妥善保管，学期期末交办公室存档；

2、例会的出勤情况将作为考核干事干部的参评标准之一。

三、奖罚制度

（一）奖励制度

1、对工作认真负责的干部以及热情支持协会工作并提出本协会发展有建设性意见的会员，给予物质和精神上的奖励，奖励额度视具体情况而定；

2、根据对本协会的贡献选评优秀会员，优秀干部，给予奖励并颁发荣誉证书；

3、给在参加本协会举行的活动的获胜者颁发证书，并给予奖励；

4、协会负责人应积极工作，在每学期末，对各部门成绩进行综合评估，评出优秀部门。

（二）处罚制度

1、对工作不负责，屡次犯错的干部，罢免职位；

2、对有意不按时参加协会活动的干部给予批评教育，凡无故三次以上不参加活动者，视为自动退会，取消会员资格；

3、凡本会员有损协会荣誉则勒令其退出组织机构。

四、计划总结制度

一个组织要不断的向前发展，必须切实做好计划和总结工作，不断的进行预见性和回首性工作。

（一）各届总经理、执行经理、副总经理和部门经理在当选后一周内须向协会最高机构递交一份工作计划，包括长期的和短期的，以及在职期间总的工作设想；

（二）每学期伊始，在职总经理应写出整个学期协会的活动计划。各部门经理应以书面形式列出各部门的工作计划；

（三）协会总经理，执行经理，副总经理、部门经理在离任时应递交一份任职工作报告，对协会进行全方位的总结；

（四）每次活动之前应有完整的计划（策划），活动后其负责人应及时收集意见和建议并于一周内写出书面总结；

（五）每学期末，总经理及各部门经理应对整个学期的工作情况进行回顾和总结，写出期末工作总结；

（六）所有计划和总结交办公室保管。

五、人事考核制度

为充分利用创业协会人力资源，发现优秀人才，规范管理，提高效率，推动协会快速健康发展，特制定本制度。协会人事考核本着公平、公正、公开的原则进行,考核结果纳入协会评优工作。本办法所规定人事考核事项由人力资源部独立操作,其他任何部门和个人不得干涉、阻扰人力资源部的考核工作。协会人事考核主要基于出勤情况、会议纪律、绩效三个方面进行。（其中出勤情况包括会议出勤情况和活动出勤情况）考核情况将与奖惩决定直接挂钩。人事考核将采用具体量化的方式进行,由人力资源部以及各个部门经理打分,评先进时进行统计。

裁员制：依照人事考核为主，对不符合章程要求及对协会造成重大损失的干事，达到淘汰条件的会员经理事会同意后淘汰。

（一）出勤情况

1、协会执行严格的出勤考核制度,不能出席会议或参加活动者,须有正当理由并向人力资源部部长请假；

2、每次活动会员到场后应首先到人力资源部签到；

（二）会议纪律考核

1、协会任何人员进入会场或活动现场应先检查通讯工具是否调为振动或关机，若没有，应及时调整；

2、若出现会中手机或其他通讯工具铃响，影响会议或活动秩序，若一次会议或活动中同一人出现第二次类似情况，视情节而定，给予协会内部通报批评；

3、协会任何人不得在会场或活动现场交头接耳，窃窃私语，做与会议无关的事，若被主会者提醒注意，视情节轻重，给予现场批评；

4、开会时间超过十分钟迟到者，禁止入内参加会议；

5、不得无故早退。

（三）绩效考核

协会会员必须完成协会交给的任务，若没有及时或未完成任务，给协会带来损失者根据不同情况给予处理；情况严重者直接开除出会员队伍。

（四）考核评分细则

1、出勤情况总计10分

采用倒扣制，缺席一次扣1分，迟到0.5分，请假次数累计达到2次扣0.5分； 出勤情况单项得分低于6分者开除出协会会员队伍。

2、工作表现总计10分 其中，在常规工作和活动中：

A、在完成本职工作的基础上，对协会有突出贡献的，加0～3分不等；

B、未按时或未按标准（不论主客观原因）完成工作，给协会带来损失的，视损失大小扣0～3分不等。

在会议中：

违反会议纪律，由人力资源部扣1分，被主持会议者点名批评的，扣1.5分。两项扣分不累加;工作表现单项得分低于4分者，进入为期3周的试用期，试用结束后由所属部门部长决定是否通过试用;同时，对于两项总分低于12分者，开除出会员队伍

（五）考核方式

1、对于会员的考核：采取会员自评、部门同事互评、所在部门经理点评，人力资源部的考核记录，按一定比重综合作出最后的考核评价;

2、对于部门经理的考核：采取所属部门会员评价、部门经理自评、其他不猛经理互评、总理经和副总经理评价，人力资源部的考勤记录，按一定比重综合作出最后的考核评价;

3、对于总经理、副总理经的考核：采取总经理、副总经理自评，总经理、副总经理互评，各部门经理评价，人力资源部的考勤记录，按一定比重综合作出最后的考核评价;

（六）关于优秀部门经理、优秀会员的评选

协会每学期召开一次表彰大会，对获得以上称号的同事颁发奖金或证书，具体奖励方式由理事会议定，并在协会官方网站上公布。其条件如下：

1、优秀部门经理：工作负责，积极为协会的发展出力，关心干事，善于处理协调各个部门的关系。最终结果由人事考核分数及考核综合评价两部分得出。优秀部门经理人数占部长级干事总数的20%;

2、优秀会员：积极主动地参加协会的各项活动，在活动过程中表现良好，在学习生活中获得校级（包括院级）以上奖励的会员为优先者。由办公室推荐。优秀会员人数在会员总数的5%以内;

3、在重大活动结束后，视活动的具体情况（如财务收支情况）对在活动中表现出色的活动参与人员给予一定程度的奖励，奖励形式由部长会议决定。

(七)人事考核表

为了充分利用创业协会人力资源，发现优秀人才，规范管理，提高效率，推动协会快速健康发展，人力资源部将本着公平、公正、公开的原则，对协会的会员、干部从出勤情况、会议纪律、绩效三个方面进行考核，人力资源部对此拥有最终解释权。（人事考核表表格由人力资源部制作）

第七章 相关活动内容

一、邀请成功企业家、学者、政府官员到我校演讲，分享经验，交流信息；

二、连线成功人士和创业教育家并努力通过其他渠道和资源，为学生创业指点迷津，帮助大学生了解创业流程，激发创业热情，尽力解决创业路上的遇到的困难；

三、成立创业咨询服务中心，邀请专家、老师提供各种咨询，多方联系企业商家，并成立职前实践中心，经常性地为广大会员提供兼职，让会员及其他同学在实践中得到更多的锻炼；

四、协助商家进行市场调查、产品推广和代理工作，让会员和全校学生享受更多的、更长久的优惠服务；

五、举办创业论坛、成功论坛和各种创业、投资的讲座、沙龙等；

七、为学生研究成果寻找合作的企业伙伴，对有创业想法的学生提供咨询服务活动；

八、提倡会员有创业意识，允许会员用社团名义成立有创意的机构；

九、举办或组织会员和同学参加创业设计大赛；

十、联合重庆高校和媒体提供更广阔的创业、就业空间，构造资源共享的平台。

第八章 附则

（一）修改章程须由协会理事会或会员多数联名提出，由理事会讨论并提出修改意见，经全体会员大会审议通过和主管单位审查、批准后施行；

（二）本章程最终解释权属重庆交通大学创业协会；

（三）本章程自公布之日起实施；

物理学院青年志愿者协会规章制度 篇7

为了规范物理学院青年志愿者协会成员的工作，更好地体现其爱心献社会、真情暖人间，更好地推进学校精神文明建设的宗旨，同时为了加强协会建设，完善管理和运行机制，加快协会的专业化进程，让物理学院青协的更好的服务与校园和社会，我们进一步完善了协会的基本制度。希望在新的制度下，物理科学与技术学院青年志愿者协会早一天走向辉煌。

第一条协会的主旨及协会的运行

协会主旨：本协会旨在通过组织有志于社会服务事业的青年学生以及社会各界人士开展各类志愿服务活动，倡导互助互爱的社会风气，促进在校大学生的成长进步，协助完善学校保障制度，推动积极发展学校的全面进步。

协会的运行：理事会是协会运行的核心，起管理和促进协会发展的作用。它拥有确定协会方针，加强协会建设，更改协会制度，任命和罢免协会干部等权利。协会的大小活动和人事变动都必须得到理事会的允许。各部部长是协会的正常运转的保证，拥有执行理事会决议，开展相关部门工作等权利。会员是协会的生力军，有参加各项活动和完成各项任务的义务和权利，同时也有监督协会干部，完善协会制度的权利。

协会的每一项活动都必须按照相关的流程逐步开展策划方案必须实现提交到理事会，得到理事会的同意。通知联络部，根据活动规模联系相关媒体，并同时与宣传部交流

定出宣传计划，服务部负责准备活动所需的各种物品。活动必须在宣传开始以后才能进行，活动过程必须有考核组的同

学同步考核

4联络部在活动结束后必须确保报道的及时性，组织部整理活动相

关材料

5活动相关人员将活动总结和改进后的活动策划一并交回理事会

第二条 协会的基本任务：

1.协会基本任务的实施由本协会理事会根据实际情况提出具体方案并拟定中期和近期工作计划，积极组织实施。

2.改善学院和学校乃至社会的风气和人际关系，促进学院和学校的和谐和融洽，促进社会的稳定与繁荣；

3.适应社会建设需要，推动青年志愿者服务体系和多层次社会保障制度的建立与完善；

4.培养和加强青年人的公民意识、奉献精神和服务能力，促进一代新人的健康成长；

5.为大型社会活动、城镇发展、社区建设、学校建设、抢险救灾、扶贫解困等公益事业提供广泛的志愿服务；

6.为特殊困难以及需要帮助的社会成员（尤其是大中小学生、老年人和受灾难的人及贫困农民）提供志愿服务，倡导良好的社会和学校风气；

7.规划组织院级、校级的志愿服务活动，如有需要并可扩展至校外活动；

8.开展与其他志愿者组织的交流，组织兄弟学院间、协会成员间的有关活动，丰富大家的大学生活。

9.为学院培养更多的有志青年，拓展第二课堂，成为培养学生思想素质的基地。

第三条人事配置和换届制度

理事会成员：会长一名 副会长三名

主要职责：理事会总领协会所有事务，协调各部门工作，并不断完善协会制度；换届时间：每年的5月

竞选条件：在协会待满两年，热爱协会，并有一定影响力

换届方式：优秀部门的所有成员民主决议产生一个名额（一人一票）本人提交申请，由理事会面试决定，产生两个名额所有部长会长民主选举，产生一个名额（一人一票）

（最后的四人名单交由理事会，理事会任命正负会长，组成下一届理事会）协会会长职权：

1.召开和主持会员代表大会；

2.检查会员代表大会会议落实情况；

3.代表本协会签署重要文件；

4.决定本协会职能部门部长人选；

5.主持协会开展日常工作，组织实施工作计划；

6.审批、监督本协会资金使用情况；

7.定期向指导老师和校青协汇报工作和申请工作指示。

8.决定本协会其他日常事务。

常务会长助理一名（需获得三分之二的理事会成员的同意，）

主要职责：助理手机整理并保存日常工作文件，并做各项通知工作。

部门组成：组织部 宣传部考核组 联络部 服务部

各部门职责：

组织部：

1、保存每次活动的策划书，并整理每次活动的相关资料

2、要对每次活动的进度进行监视，使活动现场落实到位，并维护现场秩序。

宣传部：

1、对每次活动要做一定的是宣传：做海报、展板，联系各家媒体

2、每次活动结束后，要在2天之内把活动的新闻稿、图片等发到校青联（具体内容见附录表2）

3、负责布置会场

实践部：负责每次活动的开展（可去除，其职责与组织部和服务部重合）

考核部：对每次活动进行考核，记录每次活动的服务时间

联络部：负责联络各个部门，同时负责联系嘉宾、老师等人员

服务部：负责管理协会的服务基地，及准备活动所需的物品

部门成员：部长一名，副部长一名或者两名

主要职责：协助会长开展协会各项工作，并完善部门自身建设，保证协会与会员的沟通

顺畅，并为下一届换举物色人才。部长领头，副部长协助。

换届时间：每年的5月底

竞选条件：入会一年且表现优异，在部门中有较高的声望

换届方式：部长优秀会员直接晋升 部门考评前5的可以本人提交申请，由理事会面试通过 有部长和副部长共同推荐一名 部内民主推选一名（部长和副部一票算两票）

（名额的产生按上述方式按顺序产生，若名额已满则不考虑下一条方式,部长职位的正负，由理事会讨论决定）

会员的权利和义务：

（一）会员的权利：

1.有表决权、选举权和被选举权；

2.有参与协会活动和独立开展志愿服务（以个人名义）的权利；

3.有对本协会工作提出建议、批评和进行监督的权利；

4.有参与本协会内部事务管理的权利；

5.有向本协会推荐成员的权利；

6.有参与本协会评优选秀的权利。

（二）会员的义务：

1.遵守本会章程，执行本协会决议；

2.完成本协会交付的任务；

3.积极按时参加本协会组织的活动；

4.维护本协会的声誉。

第三条例会制度

全员大会

时间：每学期两次，及开学前期和本学期期末

会议内容：第一次全员大会，总结上一学期协会整体发展状况并汇报协会的成绩，汇总协会的优缺点，并作出对缺点的改正意见，征求全员的意见；汇报本学期活动及工作目标。第二次会员大会，总结这一学期的得失，并布置好内部人员的假期安排。

干部例会

时间：每两个星期一次

会议内容：加强干部之间的工作和感情交流；协调好近期工作；对出现的问题进行讨论

解决；汇报各部门发展现状。

部门内部例会

时间：每两个星期一次

会议内容：加强部门内部建设；布置部门近期工作；总结得失并做出改正方案

第四条 干部培训流程在每一学年的最后一个学期，跟随前任干部学习本部门职责和工作内容，并加

强自身和工作对象的联系。通过协会的换届制度，按正规程序当选干部，并真理好部门的工作职能，上交

理事会。在学期初提交自身的述职报告，并得到理事会的通过。若不能通过责令其深入

学习一周，然后再次提交，若还不能通过则撤销其干部职务。（述职报告的要求

详见附表一）每位干部都应在新学期带领新会员完成协会的所有任务，做好干部自身的本职

工作。在新会员入会的第二个学期，干部应当把工作重点放在培养下一届干部的身上，做好职位交接的准备工作。在第二学期末，进行换届，新任干部必须接受同样的干部培训过程。

第五条 普通干事管理及转正条例新学年一开学，我协会便会进行干部招新，招新流程及要求：

1）新干事徐需投简历、面试；

2）经青年志愿者协会内部商讨同意加入；

3）试用期一个月；

4）新干事要承认青年志愿者协会章程并忠于志愿活动；

5）有一定的特长爱好；

6）对志愿活动有一定的激情；普通干事的要求：

1）必须按时参加本协会各种志愿活动；

2）有事应事先请假；

3）不得无故缺席；

4）无故缺席按各部门规定执行退会处理；

5）必须服从本协会的安排；

6）凡违反协会规章制度及活动纪律者，一切责任自负，并视情节轻重予以相应处

置。转正：

1）在试用期间表现优秀，在各部门的档案记录表现合格；

2）试用期结束时通过了本协会的培训和考核，掌握了必备的知识技能；

3）对上级递交了转正申请，由主席团审批通过者，便可转为常务干事。

第六条 关于成员退会规定劝退或免职条件：

1）思想作风不端正，道德败坏，有损集体利益；

2）纪律性差，玩忽职守，不遵守本协会章程，经批评指正后仍不思悔改；

3）出现过重大违纪行为；

4）不能胜任本任职责，情况属实者。干事自愿退会流程：

1）提前向所在部门部长提出退会申请的书面报告，说明原因；

2）由部长向主席汇报；

3）主席审批同意后方可生效；干部自愿退会流程：

1）向主席提交书面报告；

2）经同意并报团委审批后生效；

3）部长要完成手头工作；

4）归还本协会的相关资料。

第七条 档案制度

为了给新会员树立学习榜样和了解青协文化，同时也给纪念所有为协会的发展做出过贡献的老会员们，我们要永久的保存下属于我们物理青协的每一份记忆。

档案对象：入会半年以上且表现优异者

档案内容：详见附表二

档案格式：档案都已电子档存储。仅对那些7年内经常关心档案的会员和对协会发

展有重大影响的会员建立纸质档案，以便查阅

（有档案的会员可以随时向档案管理部门申请打印纸质档案材料）

第八条 内部考核

内部考核的主要目的在于对会员的工作作出客观的评价，对表现比较的好的会员进行表扬，对表现相对较差的进行协会制度的学习。通过内部考核，加强会员的协会荣誉感和和责任感。根据考核成绩，每一学期期末，评选优秀会员和优秀部门。

1、五星级认证标准：一星级志愿者：30小时/年；二星级志愿者：60小时/年；三星级志愿者：100小时/年；四星级志愿者：200小时/年；五星级志愿者：300小时/年。

2、上交星级志愿者申请表及时性，规范性。

第七条 志愿者注册（10分）

1、填写规范程度，包括：注册卡填写规范、错误率、填写标准与真实性。

2、班级志愿者注册比率，根据班级总人数与注册总人数比例计算。

第八条 资产和财产

1.本协会经费主要来源为学院下拨经费、社会捐助及其他合法收入。协会经费主要用途包括扶贫助学、公益宣传、活动费用等。

2.本协会经费使用和财务管理受兰州交通协会会员及本会理事监督。

第九条 变更和终止

（一）变更程序

1.本会章程、名称、主管部门等须进行重大变更，由理事会提出变更报告，提交全员大会通过；

2.设计等级证书等其他登记内容的一般性变更，由会长批准；

3.向原主管部门和学生组织行政主管机关申报，依法办理变更登记手续。

（二）终止程序

1.由理事会提出变更报告，提交全员大会通过；

2.由理事会提出终止方案，确定善后工作人选，成立清算组织，会同有关部门做好善后处理工作；

3.向原主管部门申报，依法办理注销登记手续。

附加项（5分）

1、承办团委临时交办任务

2、班级活动由省市报道或有校级（交大报、交大青年年、前沿网）

3、班级活动新颖有影响力有创新可酌情加分

4、本章程解释权归物理科学与技术学院青年志愿者协会。

物理学院青年志愿者协会

柳南区青年创业者协会管理制度 篇8

理协会

（建工学院大学生志愿者服务团）2012-2013工作计划

一． 部门职责：

青年志愿者管理协会是我学院团总支学生会结合学科专业特点，组织和引导学生走向社会，参加各种社会志愿者活动，奉行奉献、友爱、互助、进步的准则，在实践中积累社会经验，互帮互助，在实践中增长才干、爱心充实自我的部门，主要职责如下：

1.负责学校和社会上相关志愿者活动的开展工作。

2.加强学院与其他院系和其他高校学生会之间的联系和合作。

3.做好各项志愿者服务工作，更好地发挥并充分利部门人员及学生会各部门人员的力量更好的服务于同学、校园和社会，争取给同学提供更多的校外实践机会，力争形成长期的校外教育实践基地，为学校开展各种活动提供实践基地。

4.完成团委老师和各位主席安排的其他任务。

5.协助其他部门的相关工作。

二． 工作计划：

青年志愿者管理协会将根据我院团委工作重点，实践团委学生会“一切为了学生，为了学生的一切”的宗旨，坚持以“创建实践型创新性部门”思想为指导，坚持“走出去”与“请进来”相统一结合，步步为营、扎实的开展好工作，坚持“保持特色，力求创新”的原则，争取取得更大的成绩，使我们的工作更上一个新的台阶，为此2012——2013，青年志愿者管理协会将重点做好以下几个方面的工作：

（一）.日常工作计划

为更加努力做好本部门工作，做出以下日常工作计划：

1.认真负责迎新，招新的工作，为今后一年的工作正常开展补充新鲜血液。

2.对其新一届干事做好相关档案记录，并对新进干事进行日常工作的培训及训练。

3.积极配合主席团工作，协助其他部门完成团总支学生会各项工作。

4.每周安排固定时间例会，做好相关会议记录。

5.完善本部门相关制度，明确部门分工，加强内部沟通合作能力。

6.做好部门内部管理工作。

（二）.重点工作计划

1、“狮子山老人公寓慰问帮扶”活动

“学习雷锋，帮助他人，提升自己”狮子山老人公寓志愿者系列活动开展以后一学期时间，通过一学期时间部门慢慢摸索，得到一些宝贵经验，为此部门决定继续加强本项活动的开展力度。

（1）.在本期把“狮子山老人公寓”作为重点校外志愿者服务对象；

（2）.定期派同学到狮子山老人公寓了解老人们的日常生活，为给老人们服务打下基础；

（3）.在国家法定节日期间，如“中秋节”“重阳节”等节日，需联系各个部门的同学帮忙，可以为老人们办一次联谊活动；

（4）.定期安排同学到狮子山老人公寓与老人谈心，为老人做力所能及的事；

（5）在雷锋月，可以请狮子山老人公寓的管理人员一起到学校来做一个“雷锋月，关爱老人”的活动，呼吁大家关爱自己身边的老人，为他们做力所能及的事，以及一些慰问老人的爱心活动。

2.“道角社区”社区社会实践志愿者系列活动。

(1).与重庆市XXX道角社区签署“共建社会实践基地协议书”，并进行授牌，授旗仪式，建立校外社会实践基地；

（2）.定期进行社区社会实践活动；

（3）.积极参与社区的一些培训与义工活动；

（4）.做好该社区管理人员与群众的桥梁，及时把群众的意见和建议反馈给该

社区的管理人员；

（5）.协助该社区管理人员大力向群众宣传国家政策，使国家政策深入人心；

（6）.协助该社区管理人员进行上门访问以及一些记录工作，对于群众们的意见

和特殊情况做好记录，以便社区管理员的管理；

（7）.参加该社区的各类演练活动，如消防演练等，并在同时向社区群众宣传消

防以及防盗知识；

（8）定期协助该社区办好该季度的黑板报宣传活动。

三、部门制度

部门制度的对象是我们的同学，我们不能用非常严格的规章条例来限制学生的发展。所以，我们有必要，也必须是针对我们同学的性格特点，发展要求，用活的部门制度来要求我们的同学，管理我们的部门。我相信，只有这样做才能让学生部门服务我们的同学，建设我们的校园，更好的发展我们的部门，起到一个好的带头作用。例如：

1.每天的签到，做登记。如果每星期缺席两次或则两次以上，部长必须要知道缺席的原因，并做相应的记录，作为评优等各种奖项的参考条件；

2.每周召开一次部门例会，部门干事必须全部参加，若缺席三次以上做部门内部通报批评。无故缺席六次及六次以上，报主席团做开除部门的决

柳南区青年创业者协会管理制度 篇9

管理学院青年志愿者协会部门工作计划

管理学院青年志愿者协会长期从事服务同学，服务校园，服务社会的志愿活动。在新的一年里，如何能在新的形势下，将优秀进行到底，是我们每个成员应思考。为更好地完成本学年工作，特制定计划如下：

一、部门建设

1、制度建设

首先，充分体现民主集中制，让大家都能充分发表意见，作到集思广益。其次，鼓励大家发表新的见解，推陈出新，策划出精品活动。在策划活动中运用“头脑风暴法”以获得更好的意见和想法。

2、内部培养

多对部员进行技能培训，让他们更好的完成工作。比如说对部员进行电脑操作方面的技能培训等。还有就是多让部员独立去完成一些与人打交道的工作，提高部员的交际能力。

3、情感建设

在定期例会进行感情交流的基础上，通过日常生活、学习上的相互交流、互助来加强情感建设。另外，在各成员生日时发发短信祝福，唱唱生日歌也是不错的选择。

4、与其他部门的沟通合作

应定期与学院内各个部门进行沟通，寻找合作的机会。在合作中锻炼我们，让我们的到更大的提升。

二、具体活动计划

1、爱心接力计划

班级承办该活动，到校图书馆和启聪聋哑学校去开展青年志愿者活动，由图书馆老师和启聪的老师提出意见，用于改进和评优。

2、“3.15”宣传活动

针对大学生在消费中遇到的问题，组织相关讲座，提高大学生的维权意识，保护大学生权益。

3、环保活动

在“世界地球日”这天，由班级承办去云龙湖周围进行清洁和在校园内制作宣传板进行宣传。

4、高考辅导活动

高考前一段时间与高中联系，给高中学生进行一次心理讲座和填报志愿交流会。帮助即将参加高考的学子减轻心理压力以及指导他们合理的填报志愿，使他们取得更加优异的成绩和进入满意的学校。

5、募捐资助贫困生

由班级承办该活动，将大四学生不需要的学习和生活用品募集起来捐给贫困

生。帮助特困生更加顺利的完成学业，让他们看到希望。

部员：刘作亮

柳南区青年创业者协会管理制度 篇10

宣传部四月份计划

阳春三月，一个温暖的季节，三月份的尾巴是四月的开始，北方的四月同样是洋溢在温暖的春天里的美好节日，在崭新的四月，我们会用更加饱满的热情去迎接四月的工作，继续努力工作，力图将工作做到有条不紊，对四月我们的计划展望如下：

一、继续做好本职工作，利用展板、海报、深入班级等形式进行各种宣传工作，积极配合其他部门活动的宣传，不断寻找方法增大我们部的宣传力度，及时将第一手消息传播出去，使同学能够更好的了解活动的实质内涵，进而更好地参与，达到活动的双方更好的活动。

二、本月我们部门也将在原来的基础上进行创新，不断的发展以更好的谋求发展，使宣传部的活力更加鲜活的迸发出来，具体会将我们部门进行的活动进行统一规划，系统性的进行管理，规范制度，对平时的例会出勤情况加以控制，加强部员认真负责的工作态度，同时也使我们部门更加团结，大家各抒己见，积极地参加到我们部门日常的活动中来。

三、根据本月其他本门已有的计划做出相应的计划，根据日前的统计将会有职业生涯规划的宣传招生工作，而且，学院较重视，时间紧，我们部门会尽最大的努力保质保量的完成。

四、我们学院将在五月份举行运动会，我们部门将在本月进行运动会展板的创作搜集资料，创作方案等；还有就是为由我们青年志愿者协会主办的运动会方阵想方阵花样及口号。

宣传部是一个朝气蓬勃，团结一致的部门，我们会始终如一认真负责的对待每一份宣传工作，一分耕耘、一分收获，尽管本月的工作即将会很忙，但我们一定会发挥宣传部吃苦耐劳的精神，将我们部门的工作一项一项的做好，相信我们部门会在新的工作计划中做的越来越好，在有计划有目标的前提下将学院的工作做得更加完善，将宣传部的工作做的更好。

经济管理学院 青年志愿者协会

宣传部