学习董事长团拜会讲话心得体会

学习董事长团拜会讲话心得体会（精选13篇）

学习董事长团拜会讲话心得体会 篇1

10年是中华儿女迎来千年梦想的一年，是魂牵梦绕的一年；也是三鼎人满怀激情努力耕耘的一年。新年即始，具有战略家思维的董事长高瞻远瞩、审视度势，适时提出了“体制、平台、能力、和谐”八字为10年的工作方针，让每一个三鼎人都欢欣鼓舞，充满万丈激情，从而使三鼎更加成熟、稳健！

管理体制在新的经济环境下，针对纷繁复杂的市场变化，应不断进行调整和完善；因为我们处在一个史无前例的大时代，一个创新时代，一个剧变的时代。剧变的世界暗含着商机，犹如未知的冰山下埋藏着巨大的财富。所以三鼎卓越的董事长用战略的想象力，超前的思维成就着三鼎的伟业，适时提出“体制”改革势在必行，“顺大势”“做大事”。是啊！只有不断的改革，不断的创新，才能创造奇迹，才能让三鼎永续辉煌，才能敏锐嗅到市场的商机，勇敢地向新市场进军，进入高科技领域。使三鼎企业再次创造新时代的企业神话，这也是创全球品牌的决胜之道；同时向世界展示三鼎人“朝气焕发、鼎立世界的豪迈状语，做全球性的三鼎。

“平台”：董事长提出创建合作共存平台，加强企业与员工合作关系！而三鼎是建立为员工职业能力培养、人生成长发展的平台；因为现在的社会是人与人合作的社会，独木难成林，生活工作在三鼎的每一位，应该把握好三鼎的平台，施展好自己的才华。因为三鼎的用人理念：“德才兼备、知人善用、任人唯贤、事业留人、待遇留人、感情留人，文化留人”。正与我们身边举不胜举的实例相写照，他们从一个默默无闻的打工仔成长为各部门的主管，从农民出身成长为高层管理；这些典例证实，只要我们在这个平台上端正心态，不断学习，跟上三鼎发展步伐，努力进取，才能为三鼎的发展继续做出新的贡献，为创全球品牌三鼎奉献更大力量！

“ 能力”提升自身的能力，“有作为才有地位”这是董事长对每一位三鼎人的谆谆教诲。俗话说的好：“世上有四样东西是一去不复返，说过的话、泼出去的水，虚度的年华、错过的机会！”在知识经济时代，没有知识寸步难行；没有知识并不可怕，可怕的是没有学习知识的意识。在如今科技知识年代，要想做一个成功的有能力的人，必需要培养学习兴趣，不断充电。知识更新不断加快，科技发展日新月异，对新知识学习更为重要。所以，我们要多学习，多钻研，树立“做到老学到老”的终身学习观。然而学习是循序渐进的过程，打好基础是万事成功的关键。“梅花香自苦寒来”，所有偶然的成功，其实是长时间的积累锻炼的瞬间爆发。很多时候有的员工抱怨机遇不公，没有成功或没有被领导认可；其实说明自己的能耐还有限，尚欠一些火候，所以要端正好学习态度，提升自己的综合能力。不断激励自己，有作为才会有地位。

“和谐”是企业管理文化的重要内涵，“和”构建一个良好的企业，可以提高员工的工作效率；缓解工作带来的压力。是一个祥和、美好、舒适的工作环境，这也是董事长所要求的创建和谐三鼎的寓意。和谐就是协调、温和、和缓、谦和，和衷共济，团结合作之意，它是中华优秀传统文化思想之一！孟子曰：“天时不如地利，地利不如人和”说明人与人之间关系的和谐是非常重要的。由此，我们通常不也是说“家和万事兴”！“家和万事兴”指的是家庭和睦相处，是家庭兴旺发达的基础；同样，“企业管理”也是一样，和谐企业会兴旺发达。如果企业内部不和谐，往往产生内斗、内耗、内乱、企业的员工都忙着做人事斗争，人心惟危，谁还会有心情上班呢？大家想的都是如何算计内部的蝇头小利，至于外面的市场则冷落;最终会使企业陷于混乱之中，效率低下，成本增高，导致企业亏损!所以我们三鼎这个大家庭要和谐，干群之间要和谐，员工之间要和谐。企业最主要的是员工，与员工的关系和谐了，其他问题才会迎刃而解。这样，企业就有势了，这个势不是势力的势，不是气势的势，而是一种氛围，这种和谐的氛围在行业里，在全国，甚至全球。这样，我们才能在竞争激烈的市场中生存和成功；才能比竞争对手做的更好；才能立于不败之地；才能成为全球的三鼎，实现我们鼎立世界的宏伟目标！

至此，希望我们每一位三鼎人，深入学习董事长的“八字”方针，领会每个字的内涵和喻意，牢记董事长的谆谆教诲！为三鼎永续辉煌努力奋斗，万众一心，力创全球化时代的品牌，做到全球瞩目的三鼎，永创织带的神话！

学习董事长团拜会讲话心得体会 篇2

一、牢记使命, 继续前进, 坚持质量立校战略

质量是高等教育的生命线。近年, 我国高等教育规模化发展迅速, 办学水平有了显著提高, 办学条件得到了很大改善, 但质量问题逐渐凸显, 迫切需要从以规模扩张为基本特征的外延式发展, 转到以质量提升为核心的内涵式发展上来。华北水利水电大学经过65年的建设发展和历史积淀, 在三次搬迁、四易校址的艰难岁月中, 自强不息、坚持办学, 成为了以工科为主干、多学科门类协调发展, 具有特色和影响的大学, 为国家培养了一大批各级领导干部和工程技术人才, 靠的就是质量的不断提升。在当前经济社会发展新形势和高等教育综合改革新时期下, 总体来看, 学校质量提升工作还存在薄弱环节, 有的是在点上推进, 缺乏系统性、整体性;有的是工作虽然做了, 但力度、深度不大, 效果不明显。

学校要实现成为特色鲜明的高水平教学研究型大学的战略目标, 必须坚持质量优先、高标准办学, 以质量求生存、以质量求发展、以质量创一流, 用质量统领、衡量、检验学校教学科研、管理服务等各个方面。学校要正确处理质量、规模、结构、效益之间的关系, 坚持教学工作的中心地位和本科教学的基础地位, 整合优化学科专业结构, 走以质量提升为核心的内涵式发展道路。提高办学质量, 关键在于提高教育质量, 根本在于提高人才培养水平。学校要坚持“育人为本、学以致用”的办学理念, 坚决贯彻“从严治校、从严执教”的管理思想, 紧紧围绕“厚基础、宽专业、强素质、重实践、有创新”的人才培养目标, 以当前本科教学审核评估工作为契机, 创新人才培养模式, 加大优质课程资源建设力度, 建立健全教育教学和人才培养全过程的质量督导评价机制、质量监控保障机制。学校要把创新、创业作为教育教学改革突破口, 强化实践育人环节, 加大实践实训实习课程比重, 积极建立与科研院所、行业企业协同育人机制, 培养富有创新精神和实践能力的创新型、应用型人才。

二、牢记使命, 继续前进, 坚持人才强校战略

高水平的师资队伍是学校各项事业发展的保证。近年, 学校引进了一大批有博士学位的教师, 师资队伍结构更趋合理, 但还存在领军人才严重匮乏、具有影响力的教学科研团队偏少等问题。目前, 在校全职的中国工程院院士、长江学者、“千人计划”专家等高端人才还是空白, 这对提升学校办学水平有很大的负面影响。针对发展实际, 学校今年调整了人才引进政策和鼓励人才脱颖而出政策, 专门印发了文件, 努力培养一批在省内有较大影响力的教学科研团队和学术领军人物, 以增强学校核心竞争力。

学校要把人才强校战略放在更加突出的地位来抓, 围绕加强师资队伍建设, 下大力气引进高层次人才, 为建设高水平大学提供人才支撑;要坚持一手抓人才引进, 特别是领军人才和科研创新团队的引进, 一手抓师资培养培训, 分期、分批组织学科带头人、骨干教师和管理干部到国内外高水平大学、知名研究机构、大型企业培训进修、在职教育、挂职锻炼等;要坚持“引进来、走出去”两条腿走路, 同时要积极创造吸引、留住、用好人才的政策环境和促进青年教师快速成长的保障条件。

三、牢记使命, 继续前进, 坚持科研兴校战略

科研是高水平大学的显著标志和重要支撑。“十二五”期间, 学校主持、参与各类研究项目1500多项, 获得各级各类科研奖励500多项, 科研总量在省内高校排名比较靠前, 但科研整体水平偏低, 科研成果特别是国家级的成果奖项偏少, 科技资源的使用效率和效益还不够高, 与学校整体实力和社会影响力不相符。今年, 学校先后与河南省科学院、河南省社科院、大唐河南发电有限公司等签署了战略合作框架协议, 就联合科学研究、科技攻关、共建学生创新创业基地、建设实训培养基地等各方面展开全方位、多领域合作。学校通过打造高水平的协同创新、协同科研、协同育人团队和平台, 锻炼科研队伍, 提高办学水平和人才培养质量, 增强服务经济社会发展能力。

学校要做好科研工作顶层设计, 以拔尖创新人才培养和科研创新团队建设为核心, 以高水平科研创新平台建设和承担国家级重大科研项目为重点, 调整好学校科研政策, 处理好科研与教学的关系、科研与管理的关系、科研与社会服务的关系、科研与创新创业的关系, 支持和鼓励广大教师开展科研工作的积极性, 增强科研创新驱动力, 营造良好科技创新环境, 走“政、产、学、研、用”融合发展之路, 争取在国家重大科技专项、国家自然科学基金、社会科学基金、发明技术专利、科技成果转化等方面有重大突破。

四、牢记使命, 继续前进, 坚持特色名校战略

办学特色是一所大学安身立命的法宝。学校的内涵式发展必须是有特色的发展, 要依据自身的办学条件、办学定位、文化积淀、学术传统、学科特色以及地区和行业特色, 逐步形成独具特点、亮点、风格的办学理念、办学特征和人才培养特色。学校经过长期的办学实践和成果积累, 形成了水利电力学科专业特色和“吃得苦、下得去、用得上、留得住、干得好”的人才培养特色, 为国家经济社会发展特别是水利电力事业做出了突出贡献。但是, 从河南省2015年启动的优势特色学科建设工程情况来看, 学校只有水利工程学科被列为河南省优势特色学科建设工程一期建设学科——且属于B类, 特色优势并不是很明显。

办学特色是一个学校办学实力、品牌形象和社会声誉的综合体现, 学校必须树立特色意识, 以特色发展、凭特色知名、靠特色取胜。学校要立足于实现“省内一流、国内有影响”的目标, 继承和发扬已形成的以水利电力为特色的传统和优势, 同时抓紧补齐短板, 避免出现“木桶效应”。学校要按照“打基础、上水平、求突破”的总体思路和“准确定位、提升内涵、突出优势、强化特色、彰显水平”的要求, 结合特色骨干大学建设, 实施优势特色学科建设工程、教学质量提升工程、华水文化传承创新工程、社会服务亮点工程, 集中精力把优势特色学科搞上去, 把人才培养质量搞上去, 把具有华水特色的校园文化和社会服务搞上去, 创新驱动发展, 激发学校内生动力和发展活力, 扩大特色品牌影响力和知名度, 铸就华水品牌。学校要使重点特色学科进入河南省优势学科行列, 从而带动其他学科建设发展, 提升学校整体水平。

五、牢记使命, 继续前进, 坚持开放活校战略

在全球化大背景下, 开放办学是高等教育的必然要求, 是建设高水平大学的必由之路, 是贯彻落实国家教育开放战略的必然选择。近年, 学校在开放办学和国际化交流合作方面步伐加快, 发展势头良好。首先, 与国内其他10所“985”“211”高校一同入选“金砖国家网络大学”项目, 并被确定为水资源与污染治理、能源这两个领域的牵头高校, 实现了河南省高等教育国际合作的历史性突破;同时, 学校入选“金砖国家大学联盟”, 与俄罗斯乌拉尔联邦大学、韩国启明大学等签署了合作办学框架协议, 与乌拉尔联邦大学合作举办土木工程专业本科教育项目获教育部批准;留学生教育工作全面恢复, 今年有70名留学生包括10名博士来校学习, “十三五”期末, 学校规划留学生达到400人;中俄合作办学机构、中法国际工程师学院、郑州法语联盟国际合作项目取得突破性进展。这些成绩的取得, 受到了兄弟高校和社会的广泛关注和赞誉, 开创了学校特色发展、开放办学、走国际化办学之路的历史新局面。

2016年是学校“十三五”开局之年, 是全面推进“金砖国家网络大学”建设起步之年, 也是顺利通过本科教学工作审核评估和建设特色骨干高校的关键一年。我们要以习近平总书记“七一讲话”精神为指导, 牢固树立和全面落实创新、协调、绿色、开放、共享新发展理念, 深入贯彻落实全省教育工作会议精神, 以办好人民满意教育为目标, 按照“以水利电力为特色, 全面提升科学研究和技术创新水平, 更好地服务地方经济社会发展和国家水利电力事业, 把学校建设成为水利电力优势突出、工科和理科基础雄厚、多学科协调发展的高水平教学研究型大学”的办学思路, 主动适应经济发展新常态, 抢抓国家建设世界一流大学、一流学科战略机遇, 全面实施“质量立校”“人才强校”“科研兴校”“特色名校”“开放活校”战略, 突出“提高教育质量”这一主题, 提高办学水平, 激发办学活力, 为学校建设特色鲜明的高水平教学研究型大学努力奋斗, 为实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦贡献力量。

摘要：习近平总书记的“七一讲话”, 对指导高校牢记立德树人的根本任务, 肩负起培养人才的基础性、根本性工作, 办好人民满意的高等教育这一神圣使命和责任担当, 意义重大、影响深远。高校必须牢记使命、继续前进、内涵发展、提高质量。

董事长讲话学习心得体会 篇3

500期大会上的讲话的心得体会

陶董事长在公司报500期年总结表彰大会上的讲话，不仅仅是对宣传工作的总结和要求，也是各级管理人员和全体员工今后的行为指南，也是解决公司发展过程中不断显现的各类问题和矛盾不二法宝；对于规范各级管理人员的行为、提升管理人员的整体素质，对于保持公司又好又快的发展，对于打造管理团队优势、实现“百亿龙头企业”目标，都具有十分重要的指导意义。董事长的讲话，高屋建瓴、内涵深刻、情真意切、期望殷殷、催人奋进，是新时期的宣言书，是指引公司各项工作又好又快发展的纲领性文献，对于调动各级管理人员和员工的积极性、主动性和创造性，加快推进公司发展和打造百亿龙头企业具有特殊重要和深远的意义。

通过自学和集体学习、讨论，使我强化了认识，统一了思想，增强了使命感和责任感；明确了自己的职责，对接了自己工作思路、目标和重点，要以丰源公司的建设与发展为已任，勤勉敬业，通力合作，牢固树立为丰源事业鞠躬尽瘁的思想；在信息化管理工作中要以身作则、严于律己、率先垂范，要加强团结协作，工作要讲原则、说真话，不说假话。做事不掺假，顾大局，多理解，多奉献。

1、不断提高自身的综合素质，除了提高技术能力、学习能力、组织协调能力和处理复杂问题能力外，还要不断地提高领导能力，要懂全局、管本行、守规距。懂全局就是须有全局观念，大局观念，大局意识；管本行就是要立足本职把本行搞好，把自己分管的工作干好；守规矩就是和同事怎么相处，这需要在实践中去领悟，大事上不能糊涂，小事上不能计较。

2、增强团体配合意识，多当参谋，多出主意，尽心尽力做好本职工作，自觉维护公司整体利益。同事间要分工不分家，只要是利于工作的，都要积极去想，都要积极去做，都要互相提醒、互相补台。

学习董事长讲话心得体会 篇4

本着修正”修元正本,造福苍生 ”的原则,来到修正这个企业,经过5年间的学习和成长,也看到了企业发展的迅猛,更对董事长一次次提出的新思想,新理念,感到敬佩,最近董事长又在 5月28日早会上做出报告,让我感触颇深,更让我懂得人要时时鞭策,不断提高自身的水平..

修正从一个负债400万，已经是“脑死亡”的“袖珍小厂”，发展成为年销售收入40多亿的大型企业，进入全国制药企业前10强,靠的是董事长的领导和有力的执行力,二者缺一不可.

今天董事长又对企业现有的问题,提出要不断修正,放”责,权,利”给员工,充分调动大家的积极性,发挥大家的主观能动性,让每一个员工都是领导,让每一份子都要对自己高标准,严要求,让我们认识到自己的问题所在,

分工与团队, 董事长在讲话中提到,”企业大了,部门多了,分工细了,很多工作都不是某个部门或某个人从头到尾独立完成的,工作要有分工,但分工不能分心,分工不能分家,分工要团结协作”我们已经充分理解这句话,在工作中合理按排分配,认清概念,清晰思路,想生产之所想,急生产之所急,团结一心为大生产付出自己的贡献.

修正集团公司的发展壮大，经历里从小到大，从无到有，我们集团公司有了今天的业绩，它与我们集团公司的创始人的拼搏分不开的，他从一面临倒闭的小厂，以开放搞活的方针政策，掌握“过分”“不及”“致中和”的尺度，做 “良心药”这个高尚品质，得民心者得市场，斯达舒药品的问世，为百姓的健康做出了贡献，为修正集团大业立了功勋，这也是我们修董的丰功伟绩写照。

我是一名修正人，在修正集团公司我学到了在学校里学不到的东西，那就是修正集团公司领导和员工们的创业精神，把传统文化与本公司工作实际相结合的好学精神，把企业做大做强的拼搏精神，我决心认真学习研究修正哲学，做到理论联系实际，落实在本职工作中去，做一名合格的修正人，为修正集团公司飞跃添砖加瓦!

学习董事长讲话心得体会范文篇二

9月29日上午，蓬莱市政府与山东黄金集团交接蓬莱金创集团仪式隆重举行，山东黄金集团王建华董事长在仪式上做了重要讲话。

王建华董事长深刻朴实地讲述了如何做好当前和今后时期的工作，高度评价了穆范敏同志带领的队伍对山东黄金所做的贡献。肯定了蓬莱黄金的荣誉和地位。勉励企业新的领导班子团结协作、精诚宽容，充分发挥好血浓于水上下亲如一家的感情，要求各级领导秉承关怀、公平、忠诚、责任，共同发展我们的黄金企业。

王董事长的讲话给我们矿工吃了一个定心丸，对未来充满了期待。“我们仰视着矿工，仰视着劳动。”这句话让我们矿工更深地感到：山东黄金是一棵坚不可摧的大树，是职工的主心骨，是职工的靠山。“让上不起学的孩子能上学、让工亡职工有依靠、让弱势群体有希望。”此言掷地有声，铿锵有力，更让金创股份的职工对集团的发展充满了信心。作为山东黄金集团的一名成员，将从提高公司价值观入手，提高个人素质和道德修养，注意自己的言行，彰显自己的人格魅力和道德水准，倍加珍惜集团公司为我们创造的机遇和平台，在工作中不断学习，提高工作技能和业务知识。

“九层之台，起于垒土;千里之行，始于足下。”金创股份员工在认真学习王建华董事长讲话的基础上，业已扎实做好以下工作：一是全力以赴做好交接工作，要根据总体要求和部署，以高度负责的态度，提高工作效率，确保交接工作平稳、快速推进;二是全力抓好当前的生产经营,把因重组而受到的影响损失夺回来，全部超额完成今年的各项任务;三是切实抓好安全生产和综合治理工作，坚持安全稳定压倒一切，以安全、稳定来保生产发展、促生产发展，建设和谐平安企业。

学习董事长讲话心得体会范文篇三

10月27日，公司团委举办的“我选择、我奉献、我发展”大学生演讲赛决赛在109会议室隆重、顺利举行。其间，我们敬爱的张秀文董事长又一次作为嘉宾亲自到场，并做了题目为《求实进取、开拓创新，为山推跨越式发展奉献青春和智慧》热情洋溢、务实奋进的讲话，对公司的发展前景充满了信心，对大学生朋友寄予了无限厚望，令人感动、振奋，催人奋发、进取。

其实这个讲话心得在团委没有下发文件之前，我已写了个大概，为什么呢?就是因为听了董事长的讲话，是实实在在有点感受，遂下班后记于片纸上，不想日后还能成文。

从欢迎我们的入职仪式到近期的演讲比赛，只要是大学生的事，董事长基本都参加。而且每次都是那么和蔼可亲，让我们这些小青年感动不已，真想上去跟“老板”握个手或打个招呼。其实这也是我们这些学生对咱们公司领导的感觉，说简单点就是“没有架子、好接近”，所以领导们得“小心点哦”，以防被我们搞“突袭”.而且我也不止一次对同事说过“董事长每次的讲话我都很用心听，自己认为关键的东西还得记下来”就是因为这些话都很实在，能讲到大家的心里去，反之，效果就会很差。

刚来的时候，有的同事开玩笑问我说“你是打算就在这儿了，还是过几年就走啊”(因为我是陕西的)，“当我爱上山推了，我就不走了”我说。虽然从去年签工作开始我就一直在关注山推，但毕竟是“两地分居”，了解不够真、不够深，经过这四个月的朝夕相处，才看清了她的真面目，没错，她就是我要的“那盘菜”。我现在确信我已经爱上她了，而且她只能接受，因为她没有办法不接受。我的意思是说无论是一个国家、单位还是家庭，如果想让她好，她的国民、员工、家人就必须爱她、精心呵护她，爱她了才不会嫌弃她，即使有瑕疵，才会时时处处为她着想、为她奉献，这，就是爱的力量，不是能用金钱衡量的。所有爱山推的人，我们只能这样问自己“在我们公司还不是十分强大的时候，我们能给公司做点什么，而不是能从公司索取什么”。

“持续学习观”是我一直坚持的学习态度。就是说学习不应该受到时间和范围的限制，坚持学到老、学致广。学习是一种优秀的习惯、是一种态度。随着实习的结束，我们这些学生也就逐步定岗到各个部门了，但不一定都对口，即使对口，也不一定能“学以致用”，这时候就得虚心学习，特别是向老同事、有经验的师傅请教，工作需要什么，我们就学什么，把学习工作需要的放在首位，其余时间学习自己感兴趣的。只要肯吃苦、能吃苦，肯学习、会学习，肯不耻下问，就没有学不会的东西，就看你有没有这个信心和决心、是不是想把这个工作干好、遇到困难是知难而进还是知难而退，这个很重要。我们企业文化里有一句话“学习、改善、创新、超越”这是层层递进的关系，不能颠倒。学习是基础，学习专业技能、学习管理经验、学习与人打交道等等，只有学习了才会发现不足，进而去改善，变革以前老的做法，实现技术或管理的进步;反之，遇到问题，只有通过各种途径的学习才能找到解决办法，当然，这是一种被动的学习。从这个层面来讲，能提出好的问题或者发现一些实际问题也是件不错的事，关键看怎么个对待法。

在学习这个问题上，青年学生应该很好的身体力行，带动整个公司、交流学习经验，形成一种风气，让学习和大家形影不离。如果我们都能虚心、及时、努力学习，用知识这个锋利的钻头去钻困难这块钢板，无论钢板有多厚，我们也一定能够给它钻透。还是那句话管用，就叫“好好学习，天天向上”。

说一个人有本事，那他肯定有不同于别人带的地方，就是我们通常所讲的“几把刷子”。企业也一样，要想屹立强者之林百年不倒、要有辉煌的业绩和卓越的品牌，也得有几把刷子，最基本的就是核心技术和主打产品。而这两样其实是密切相关的，有了核心技术，相应地就会生产别人没有的或者比别人更优秀的产品。反过来，你要生产一种新东西，就得有这个技术，当研发成功的时候就诞生了一项新技术，随之就可以指导新产品的生产实践了，这其实是理论与实践的关系问题。我们还可以在一个成熟的理论运行一段时间后试着去朝一个更好的方向改善它，如果把一项新技术看作一道数学题，可能有好几种解答方法，而我们要的就是既简单又“环保”的方法。同样地，直接接触产品的人员也可以根据自己的实际感受给研发部门提一些关于产品改善的想法，这个就可以叫‘微创新’了，乔布斯就是这么干的，这就是实践反作用于理论的过程。务必使两者密切沟通、紧密联系，以免信息不对称，影响生产。

不管是搞管理的还是技术的，都应该敢于打破常规，谋取更大进步，正所谓“不破不立”。现在有个很流行的词，就叫创新，我认为创新其实就是改善，为什么这么说呢?要创造新事物，就说明以前有旧的存在过，既然存在过就证明有过用，我们所谓的创新只不过是在原来的基础上做了改善而已，所以其实不能叫“创”。改善的前提是认为以前的不够好了，而且有新的目标和办法，关键是你要有魄力“说它不好，我这有更好的”，而不是墨守成规、固步自封。在如此竞争激烈的市场条件下，企业的发展就如同逆水行舟-不进则退，所以谁敢打破常规、敢于、善于突破，谁就能独领风骚，还是那个人的那句话“无限风光在险峰”。哲人有言，“这个世界唯一不变的东西就是变化”，万事万物无不时时刻刻在变，当你还在茧里犹豫不决时，人家早都破茧而出飞走了，想追都没戏了。赫拉克利特说“人不可能两次踏入同一条河流”，此刻的下一个0.00001s就永远不是此刻了。年青人思想单纯、敏锐，应该说在接受“变”的层面是有优势的，其实不止是接受，更要主动“求变”，求变才能创新、改善，必须主动地往更好的方面去想、去做。把变看成一种常态，把“求变”当成一种习惯，那我们就是行业的“先行者”、“领路人”。

进入公司四个月了，还有一种在学校的感觉，并不是说还是学生的思想，只是觉得还有人在保护我们，以前保护我们的是学校，现在则是我们的山推。我经常这样想“在学校时交学费也没学到多少东西，来到山推拿着不低的工资还可以学实在的本事，没有理由不好好学啊”，这也许就是对山推的感恩吧。感恩是一种心态、一种态度，只有感恩了才不会有烦恼，才会感到快乐。为什么一个正常的人还整天抱怨这抱怨那?因为他不知道感恩自己还活着;为什么还是有人抱怨山推这不好、那不好?因为他不知道感恩山推开着不错的报酬在教他学本事。不知道感恩的人事痛苦的，即使他再富有;不知道感恩的人是孤单的，即使他有13亿的同胞;不知道感恩的人是冷漠的，即使他笑得很灿烂。

感恩是因，奉献是果，感恩是奉献的必要条件。只有从内心感激一个人或一个集体，才会设身处地的为他着想、报答他，这个报答是心甘情愿的、不付费的，所以就是奉献。奉献从来没有怨言，是任劳任怨的，给五百块钱做六百的事，那一百块决不是奉献。奉献收获的是愉悦和心安理得。

因为感恩，才会奉献，而不是雇主与雇员的关系，这是一种较高的境界，要我们必须用心去体会、用实际行动去努力，才有可能实现。

学习董事长讲话心得体会 篇5

修正从一个负债400万，已经是“脑死亡”的“袖珍小厂”，发展成为年销售收入40多亿的大型企业，进入全国制药企业前10强,靠的是董事长的领导和有力的执行力,二者缺一不可.

今天董事长又对企业现有的问题,提出要不断修正,放”责,权,利”给员工,充分调动大家的积极性,发挥大家的主观能动性,让每一个员工都是领导,让每一份子都要对自己高标准,严要求,让我们认识到自己的问题所在,

分工与团队, 董事长在讲话中提到,”企业大了,部门多了,分工细了,很多工作都不是某个部门或某个人从头到尾独立完成的,工作要有分工,但分工不能分心,分工不能分家,分工要团结协作”我们已经充分理解这句话,在工作中合理按排分配,认清概念,清晰思路,想生产之所想,急生产之所急,团结一心为大生产付出自己的贡献.

修正集团公司的发展壮大，经历里从小到大，从无到有，我们集团公司有了今天的业绩，它与我们集团公司的创始人的拼搏分不开的，他从一面临倒闭的小厂，以开放搞活的方针政策，掌握“过分”“不及”“致中和”的尺度，做 “良心药”这个高尚品质，得民心者得市场，斯达舒药品的问世，为百姓的健康做出了贡献，为修正集团大业立了功勋，这也是我们修董的丰功伟绩写照。

学习董事长团拜会讲话心得体会 篇6

拜民为师，就是时刻不忘群众，坚持向群众学习

学习是明心增智、增长才干的重要途径。人民群众是历史的创造者，是社会实践的主体，蕴藏着丰富的知识、无穷的智慧和伟大的力量。深入到群众中去，主动与群众交朋友，虚心向群众学习，是党员干部提高本领的重要途径。在国情、党情、世情正在继续深刻变化的今天，胡锦涛总书记在“七一”重要讲话中再度提出“拜人民为师”，既是我党“立党为公，执政为民”宗旨的升华，也是党的中央领导集体忧患意识的体现。正如胡锦涛总书记在“七一”重要讲话中所指出的：“密切联系群众是我们党的最大政治优势，脱离群众是我们党执政后的最大危险”;“每一个共产党员都要把人民放在心中最高位置，尊重人民主体地位，尊重人民首创精神，把政治智慧的增长、执政本领的增强深深扎根于人民的创造性实践之中”;“坚持问政于民、问需于民、问计于民，真诚倾听群众呼声，真实反映群众愿望，真情关心群众疾苦”。我们党成立90年来，始终紧紧依靠人民，最广泛地调动人民群众的积极性、主动性、创造性，从人民中汲取智慧和力量，使党的主张、决策和部署得到了人民的充分信赖和拥护。我们坚持党的群众路线这个根本工作路线，坚持一切为了群众、一切依靠群众，从群众中来、到群众中去，把党的正确主张变为群众的自觉行动，坚持尊重社会发展规律与尊重人民主体地位的一致性。我们党取得的一切成就证明，来自人民、植根人民、服务人民，是我们党永远立于不败之地的根本。拜民为师，就要树立平等、尊重的心态，放下架子，摆正位置，虚心向群众学习请教，不断地从群众的实践中汲取营养;就要根除“官本位”思想、“父母官”意识，具备海纳百川的胸襟，真心实意听取群众意见，听得进、装得下来自底层的不同声音;就要善于总结和推广群众创造的宝贵经验，勇于接受群众的监督，做到权为民用、利为民谋，经受得住诱惑的考验，抵御得住危险的考验;就要树立终身学习的理念，把学习作为一种内在需要、一种生活习惯、一种人生追求、一种精神境界，通过坚持不懈地学习，增强党性修养，提升工作本领。

视民如亲，就是把群众当亲人，为群众排忧解难

焦裕禄、孔繁森、郑培民、任长霞、牛玉儒……这些曾经响彻大江南北、长城内外的名字，闪耀着一个个党员干部亲民爱民的动人故事。在他们的身上，集中体现的是一颗颗亲民之心、一份份爱民之情、一缕缕忧民之切。他们思想上尊重群众、政治上代表群众，感情上贴近群众、行动上深入群众、工作上为了群众的政治品质、高尚情操和亲民情怀，至今仍在影响着我们、激励着我们、鞭策着我们。作为新时期的一名党员干部，应当永远铭记，人民群众是我们的衣食父母，人民群众是我们的力量源泉，人民群众是我们的胜利之本。应当永远铭记，能否始终保持和发展同人民群众的血肉联系，直接关系到党和国家的盛衰兴亡。胡锦涛总书记在“七一”讲话中强调：“只有我们把群众放在心上，群众才会把我们放在心上;只有我们把群众当亲人，群众才会把我们当亲人。”这就告诫我们，任何时候都不要忘记群众，任何时候都要想着群众，任何时候都要爱护群众，做到关心群众疾苦，倾听群众呼声，积极为群众解难事、办实事、办好事。心中是否有人民、眼里是否有群众，是每一个党员干部能否发挥先锋模范作用、做好群众工作的基础和前提。近年来，焦作市人社部门牢固确立、认真践行“为离退休老同志提供服务，要像对待自己的父母一样;为求职人员找到就业岗位，要像对待自己的孩子一样”的服务理念，坚持以对待亲人的态度来对待群众，着力改善保障民生，重点抓好城乡就业、社会保障、人事制度改革、劳动权益维护等工作，取得了明显成效。抓好高校毕业生、就业困难人员、农民工等群体的就业，全市就业形势稳中向好，2010全市新增就业8.44万人，2011年上半年新增就业4.3万人。抓好社会保障制度建设工作，基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险等社会保险业务稳定增长，覆盖群体和受益人数逐步扩大，争取的全国城镇居民医疗保险试点、全国新型农村社会养老保险试点、全省城镇居民门诊费用统筹试点运行情况良好，六号院社区获得了全国首批100家充分就业社区称号，并在风神轮胎股份有限公司、多氟多化工股份有限公司建立了全国高校毕业生就业示范基地。养老、医疗、工伤、失业、生育等社会保险待遇以及企业职工最低工资标准稳步提高，使群众的生活质量得到了较好改善。针对新形势下群众遇到的新情况新问题，我们要按照胡锦涛总书记“七一”重要讲话的要求，在满足群众需求、解决群众忧难、改善群众生活等方面，发挥好职能作用，履行好部门职责，把党和政府的利民惠民政策落实好，增强党和政府的威信，增进群众对党和政府的信任。

为民服务，就是增强服务意识，为群众优质服务

【8】学习董事长讲话心得体会 篇7

2012年已接近尾声，魏桥创业集团圆满完成年初制定的宏伟目标，创销售收入1489亿元，利润87亿元，成功挤进世界500强并列居第440位，同时在巨大的市场竞争中，不断降本增效，为职工谋福利，并加强“以人为本”的管理，在纺织、铝材、热电等领域取得丰硕成果，并在政府部门的正确引导下，为社会创造了大量财富。

2012年魏桥创业集团，基建工程突飞猛进，年投资约220亿元，北海项目仅用11个月的时间就发电，从各方面显示出魏桥创业人不畏劳苦的敬业精神，同时在企业的发展中，也遇到不少的困难，纺织业经济效益较低，8月份以后市场才逐渐好转，铝业市场不温不火且市场竞争较大，下半年价格较低，在如此严峻的形式下，集团公司通过修旧利废、清仓查物、节能减排、降本增效等活动合理利用资金，给企业的发展不断提高竞争优势。企业在发展中不断进行技术创新，加强对高附加产品的开发，并成功研制出纳米抗菌系列产品，同时在发展中加强了对脱硫设备的治理，使各项指标都能够达标排放。在企业的发展中资本运作成效显著，新增资金将超过200亿元，为企业的良好发展打下基础。

企业在安全管理方面开展的扎实有效，职工收入逐步提高，个人整体提高近300元，体现了企业人本管理的理念，在企业稳步发展的同时，也在逐步提高职工的各项待遇。董事长讲话中提到劳动纪律需加强的问题，在今后的工作中加强对职工的管理，避免违章违纪现象的出现。在各项管理中还需不断创新，加强对职工的思想教育，消除

其工作浮躁的心理，争取使管理工作提高一个新的台阶。

通过认真分析2012年的形式，确定了集团公司十二五的规划目标2015年实现销售收入3000亿元，并以“毛泽东思想，邓小平理论和三个代表重要思想作为指导”同时确定了2013年的奋斗目标，实现销售收入2200亿元，利税160亿元，利润120亿元，这么长远的目标，就需要我们共同努力，争取早日实现。

董事长在讲话中提到11个问题，全力提升安全生产的问题，安全生产是企业稳步发展的硬性指标。落实安全评比制度的问题，只有评比才会不断进步。强化应急管理的问题，在工作中对突发事件应做好提前预防。全力提升发展质量的问题，企业在发展中应加强铝深加工工程的管理，全力提升效益水平和竞争实力，在企业的发展中还应提升融资能力，目标260亿、新增300亿，全力打造人才培养，在“以人为本”的管理下，提高幸福指数。董事长还指出，突出作风建设，全力提升十项能力：提升学以致用能力、提升执行能力、提升改革创新能力、提升破解难题的能力、提升统筹兼顾能力、提升快速反应能力、提升节约挖潜能力、提升沟通协调能力、提升团结协作能力、提升防腐拒变能力。

董事长讲话学习心得 篇8

通过近段时间对董事长6月20日在生产销售联席会议上的讲话的学习，我感触颇深，受益良多，我的心好象被触动了，虽然我做的还是和以前同样的工作，但自从学习了董事长的讲话后，我就以不同的高度、不同的视野、不同的责任感和紧迫感努力去做好每一件事。

公司的发展与个人幸福的关系显得更为紧密；作为一位普通的员工，我能为自己以及公司做些什么呢？我个人认为，要应对当前的经济形势，我们至少应当做好以下几个方面：

一、认真做好本职工作。对于我们来说，要做的事情太多，但最重要的就是把该做的事情做好，这就是做好自己的本职工作，这就是对公司的贡献，作为公司一员，我们都有着自己的职责和工作范围，公司员工各自负责各自己的工作，做到互相沟通，事事井井有条，才不至于在危机中自乱阵脚。

二、节约成本，从小事做起。作为公司的一员，我希望能和公司共同发展，共同将市场经济不断下滑的损失减少到最小，我们要树立浪费可耻，节约为荣的思想。为公司节约每一笔能节约的资金，我们能做的有：爱惜粮食，节约用水，尽量减少物料的浪费等等。

三、加强学习。普及技能培训，积极开展比学帮扶活动，努力学习各种知识，结合自身实际情况，努力发现自身不足，重点学习，重点突破，提升自身综合素质，只有过硬的技术才能做出更好的产品，也只有提升自我的能力及素质，才能为公司创造更大的财富。

四、我们要有与公司共进退的思想，树立起良好的信心，帮助企业解决困难、全面提升产品质量、改善管理发扬民主作风，充分调动班组员工生产积极性、创新生产技术，努力提高机床单产，降低生产成本，为公司发展做出应有的贡献，要正确认识到只有公司这块蛋糕越做越大，我们每一个公司员工的待遇才能不断得到提高。

五、创新工作思维。在工作中努力地思考，去积极地发现问题和解决问题。从而可以提高我们的工作效益和工作效率，我们还要善于发现问题。我们不能仅学会动手，还要学会动脑子。我们车间班组里的工作需要我们去认真的考虑和思考，主动地去发现里面的不足、缺陷、安全隐患。所以我们要这一点上不断鼓励班组员工提出合理化建议，以期提高我们车间班组的实际生产效率，节省了车间班组的生产成本，从而提高实际经济效益。

六、通过不断深入学习董事长讲话精神并落实到实际生产工作中使之成为我们的工作动力，为兴达发展贡献自己全部力量！

刘秋兰

学习董事长团拜会讲话心得体会 篇9

本刊讯2月26日上午,中国土木工程学会城市公共交通学会(以下简称城市公共交通学会)常务副理事长洪任初为期刊编(顾)委员会(以下简称期刊编(顾)委)十届一次会议、公共汽车出租汽车专业委员会年会致词并讲话。

洪任初首先代表城市公共交通学会欢迎来自全国各地的公交企业代表,学会、协会代表,期刊编(顾)委会员单位代表,齐聚牡丹江出席本次会议,并预祝会议圆满成功,同时对中国道路运输协会城市客运分会组建科学技术工作委员会表示衷心地祝贺。

洪任初表示,2016年是中国“十三五”规划的开局之年,也是全面建成小康社会攻坚期的第一年,对城市公共交通行业而言,充满着机遇也面临着挑战。去年12月,中央城市工作会议在北京召开,习近平同志在会上发表重要讲话,分析城市发展面临的形势,明确做好城市工作的指导思想、总体思路和重点任务。会议强调,我国城市工作要贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的五大发展理念。城市工作会议的召开,对我国城市公交行业的发展具有重大影响和指导意义,广大公交从业人员应当认真学习,领会会议精神。

洪任初指出,在我国社会经济和城市交通发展过程中,优先发展城市公共交通,提高城市公交整体运行效率势在必行,公共交通学会多年来一直倡导“公交优先”发展战略、推动公交新能源技术进步、推进公交行业信息化建设,面对新机遇和新挑战,应主动适应新常态、积极解决新问题。

近年来,共享经济对于城市公交和出租汽车行业影响较大,共享经济的商业模式正逐渐向全行业渗透,大量社会资本涌入行业内,打车软件、定制公交等新兴事物迅速发展。广大从业人员应当看清发展态势,主动而为、迎难而上,不应搁置、排斥和回避问题,要始终坚持站在社会发展前沿,不断提高专业技术水平和服务水平。

《城市公共交通》期刊作为学会会刊,应当继续坚持加强编发方向指导,提高编发质量水平,加强与读者、作者沟通联系,拓宽宣传报道渠道,以期扩大媒体影响力,未来取得新成就。本次召开期刊编(顾)委会议,要进行期刊第九届编(顾)委员会工作汇报,要对第九届优秀期刊编(顾)委委员进行表彰,对委员们4年来对期刊发展所作出的贡献表示感谢;同时要公布第十届期刊编(顾)委委员名单,欢迎各位新老委员积极帮助会刊发展更上一层楼。

学习董事长讲话精神心得体会2 篇10

刘 建 中

义煤集团宜阳君伟煤业有限公司2011、10、2

3学习董事长讲话精神心得体会

接到洛阳公司总支委《关于认真学习武

予鲁董事长在第三季度经济活动分析会上讲话的通知》后，我们君伟煤业及时组织科、队级以上人员进行了认真学习，我本人在集体学习的基础上，又反复学习董事长的讲话精神，领会其深刻意图，使我们在基层工作的同志很受鼓舞。现在我把学习讲话精神的心得体会总结汇报如下：

一、进一步巩固安全基础，围绕“零事故”目标，进一步夯实安全工作的基础，提升安全工作标准。特别是我们兼并重组矿井，安全基础薄弱，设备落后，安全投入少，安全隐患多，我们一定要时刻绷紧安全这根玄，加大安全检查范围，认真落实集团公司和洛阳公司的各项安全指令，盯紧重点部位和关键环节，把各项安全工作落实到实处。

二、加强安全生产的协调工作：对于隐患整改工作要科学组织、合理安排、统筹兼顾。

隐患整改也是为下一步复工打好坚实的基础，按照方案，认真组织落实，从地面到井下，各项工作按部就班进行，不能冒险蛮干，也不能光等、靠、要，要严格按照标准，逐条落实解决，限期整改到位。

三、深化企业文化建设，要结合新的文化形式，进一步加大宣传“真诚、同心、感恩你我他”的力度，特别是我们兼并重组煤矿，更应该积极加强企业文化建设，不管是留守人员帮扶团队，还是新招收的职工，要迅速融入企业，形成合力。推行普通话，开展文明礼仪教育培训，军事化训练，通过全体职工的素质，不断提升全体职工队伍的整体形象，关心职工生活，给职工创造良好的生活工作环境。

四、扎实推进我矿复工复产工作，但是今后的工作更加艰巨，我们一定要按照董事长的要求，进一步完善制度，提升装备，安全升级，文化观念融合等方面还有很多工作要做，小煤矿长期以来形成的落后观念，行事

风格不是一朝一夕就能改变的，这中间需要经过长期的磨合，相互理解，逐步使企业走向规范，使其尽快走向复工复产，早日发挥经济效益。

五、进入四季度，我们不但要安排好最后三个月的各项工作，还要对明年的工作谋划安排，要高度重视年底前的安全工作，“冬季四防”工作，尽快隐患整改力度，特别是井下防治水，设计方案修改完善，做到谨慎思考，科学谋划，进一步发挥全矿职工的自觉能动性，和管理人员的作用，团结一心，为我矿下一步各项工作的全面开展，早日投产见效益做出自己的贡献。

学习董事长团拜会讲话心得体会 篇11

通过学习1月7日下午举行的广汇能源股份有限公司2014年总结表彰大会上宋东升董事长的讲话和陆伟总经理的工作报告的会议精神，了解了股份公司在2014年所取得的卓越成绩和存在的不足，对2015年工作目标的规划与任务势必落实的美好展望。

首先，宋东升同志的讲话充分肯定了股份公司全体员工在2014年，整体经济下行，能源市场不景气的形势下，攻坚克难，努力工作所取得的喜人成绩，主要有：煤制气、红淖铁路、启东码头、宏汇煤炭分质利用等一批事关企业今后发展大计的重点项目顺利推进；哈密新能源稳步提升负荷，成为公司新的增长点；位居全国前列的2000万吨大型露天煤矿建成；成为TBM公司控股股东，取得了原油进口资质；50亿优先股发行得到证监会批准；还有一大批人才加盟广汇，企业形象得到新的提升。2015年，既充满希望与机遇，也困难重重，我们必须克服能源行业持续低迷带来的不利影响，化危机为机遇，实现逆势增长、弯道超车，为此，宋董希望我们要做的，一是加强对外合作，实现共赢，使企业迅速成长为国内顶尖的国际化能源公众公司。二是，进一步加强精细化管理，降本增效，设立一流的标准，用一流的管理，获取一流的效益。三是，强化底线思维，把环境保护与安全生产提到生产日程，严守底线，降低代价。四是，人才的对内培养与对外引进双轮驱动在充分尊重的基础上，真正树立员工是企业第一财富的理念，实现对员工管理人性化。五是，加强领导班子建设，树立三营文化，一把手团结协作，强化责任主体，勇于担当，干出成效。用集团“认真、用心、激情、信念、决心”十字理念的指引，来使目标任务得以落实。

其次，陆伟同志作的《适应市场，应对挑战，控制成本，为全面完成生产经营任务而努力奋斗》的工作报告，全面总结了2014年的主要工作，包括：一，生产经营方面，煤炭业务再上新台阶，天然气业务稳中有进，新能源公司运营平稳。二，重点项目建设，七大项目都不同程度的取得了可人的进展，为下一步工作的顺利进行奠定了扎实的基础。三，党委和职能部室充分发挥服务保障作用，积极全力配合协助公司成长，有不可磨灭的功劳。尤其是，突出的个人，付出了更多的心血。四，提高资产运营效率，注重资产运营质量，提高存量资产的运营效率，加快增量资产的运营，提高资产收益率是2015年股份公司生产经营的一个艰巨任务。他指出的工作中存在的突出问题，一是，制约新能源公司生产运营的瓶颈问题和都没有达到预期效果，二是，人力资源工作滞后。三是，市场形势认识不彻底，难以应变。四是，档案管理工作滞后。五是，销售管理制度不够完善。他明确了15年股份公司以生产经营为中心的各项工作的目标、任务及措施，主要有，制定具体可行性与受益性强的指导思想；为各板块量身制定详细的经营目标及重点工作方向，使各项工作从整体运作都有依有据，切实可行；对重点项目建设的总体部署和要求，对七大项目一年的工作进度与发展线路的部署，要重点抓好的几项工作，一是，切实提高投资决策的科学性。二是，尊重知识，尊重人才。三是，确保股份公司始终保有充沛的经营性现金流。四是，开源节流，控制成本。五是，切实把关爱员工的工作落到实处。

学习董事长团拜会讲话心得体会 篇12

学习刘勇刚董事长重要讲话心得体会 尊敬的各位领导： 你们好！我是晟茂建设第三分公司——华润凤凰城项目部实习生王意。借此机会我衷心的感谢晟茂集团的各位领导和同事对我这两年多的关怀和帮助。我是 2012 年 2 月 7 号到华润凤凰城项目实习的，说实话才来这里感觉很不习惯，人生地不熟的感觉特别的孤单。不过在几天和各位同事的相处之下很快的融入了这个大家庭，他们在生活和工作上都给了很大的帮助，在此对他们表示热衷的感谢。2011 年是晟茂辉煌的一年，在建筑行业停泻不前的大前提之下，晟茂勇往直前问鼎建筑行业最高奖项“鲁班奖”，和日本建设公司展开深层次的合作等等。这一切都表明晟茂的发展是蒸蒸日上的，朝气蓬勃的。我作为一名晟茂人倍感荣幸和欣慰。对于一个刚出社会的学生来说，社会的一切都是那么新鲜、憧憬和盲目。在听取刘勇刚董事长讲话之前我是茫然的，没有准确的定位。心态还在停留在大学时代，不知道自己该承担的责任是什么？自己工作的理想又是什么？ 在听取刘勇刚董事长讲话以后我茅舍顿开，听君一席话胜读十年书，何止十年啊！刘勇刚董事长给我的人生规划指明了方向。我最为一个才出社会的学生最应该做的第一件事就是把心态调整过来，不能还用大学那漫不经心的心态去做事，而是以充满热情的心去完成各项任务。

学习董事长团拜会讲话心得体会 篇13

近日我们一起学习了张总讲话的内容，会议上张总回顾了2012年的成就、对2013年的工作部署及现在工作存在的问题等。通过阅读会议纪要感受颇多，将心得汇总如下：

张总在讲话中回顾了2012年所取得的辉煌成绩，并对2013年的工作任务及目标进行了部署，同时对工作指明了正确方向。讲话中指出我们在2012年的严峻经济形势下取得了宝贵的经验，我们要不断提高市场敏感度，积极转变增长方式，强化基础工作，精心强化安全管理，推动上市企业，开展资本运作，通过努力取得更大成就。

2012年通过我们上下齐心的努力，公司在美国杂质《财富》榜500强中位列440位，在2016年集团公司将进军世界200强。目前，市场一直处于低迷状态，但我集团公司仍发展迅速，北海项目从施工到发电仅仅用了11个月，公司领导及职工敢想敢干，勇于拼搏，抢时间，抢工期，付出了诸多心血，使得建设施工提前完工。

虽说公司面临诸多困难，在发展较快的同时，时时不忘我们各级管理干部及职工，提高职工工资、为职工提供住房、创办幼儿园、组织文体活动、创办铝电论坛等等，这无疑是对我们的关怀，对于我们来说我们该做就是感恩，把自己的工作按照要求做好，按照公司的统一规划及要求向2016年的目标共同努力。

张总在会议上强调现在工作存在诸多问题，如：安全形势、劳动纪律、执行力等等，讲话中张总分析了2013年的经济形势，确定了2013年的工作目标，同时提出了对各级管理干部的“十项能力”的要求。这给我们明确了方向，指出了工作中存在的误区及错误，做为安技科科长我将严格按照董事长的讲话精神及工作部署对各方面工作做好安排，树立“安全第一，预防为主”的理念，积极转变个人思想，改变工作思路，严格管理，人本管理，真正做到董事长提出的“十项能力”，抓好安全生产，防身伤害，防重大设备损坏真正把工作落到实处，并积极配合公司、分公司、厂长的工作安排，努力使自己的工作能力提升到一个新的层面。

董事长强调的再学习能力我觉得是很有必要的，学习是无止境的，通

过学习能得知自己的工作方法、工作能力有较好的提高，学习别人的可取之处，弥补自己工作的短处，这样工作才有提升。

执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业管理在实践过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，是企业生存和发展的关键。一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一环节、每一阶段都能够一丝不苟地切实执行。执行力是决定企业成败的一个重要因素，是构成企业核心竞争力的重要环节。没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情，都要牢记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。张总说：你记十件事在本子上，不如放一件事在心上。个人要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任,养成认真负责、追求卓越的良好习惯。回头看看自己的工作诸多地方做的很不到位，例如：

一、对重要设备的缺陷重视不足，警惕性不高，跟踪检查不到位，没有严格执行公司的缺陷管理规定，没有做到“小缺陷不过班，大缺陷不过天” 从而导致现场重要设备缺陷不能及时进行消除，严重影响了机组的安全运行。

二、对的异常参数敏感性不强，查找问题的能力较差，工作浮于表面。

三、对公司安排的重要工作落实不到位，各类上报工作不及时。

四、分厂各类文件发放不及时，不能及时在第一时间内通知到位。

五、整改工作存在问题较多，整改上报工作不严不细。针对以上问题我个人必须反思，必须加强自己的工作力度，提高工作能力，使工作能良好稳定开展。

社会在进步，如果公司跟不上发展势必遭到社会的淘汰，什么是改革创新？就是改掉旧的、不合理的部分。使其更合理完善，创新是开创新的事物，及时改革创新是对一个企业良好稳定发展所必须做到的。勇于改革创新，不断提升公司的发展能力和水平，坚持科学发展不动摇，科学发展就是建立在“好”的基础上的“快”，否则欲速则不达。所以企业要想站在社会的最前沿，改革创新是必须的。

凝聚力。团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。团队的合作意识。团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺；相互帮助和共同提高；共享利益和成就、共担责任。

做为领导干部，我们要追求名节，不要名利。要时刻谨记党的教诲，名声是要不来的，名声是干出来的，公司组织学习《勤廉阵地》我个人觉得很有必要，我们要远离诱惑，摆正自己的位置，是对我们每一个管理干部的考验。我们必须加强管理干部的防腐拒变能力的培养，要有效的惩治和预防腐败，发现腐败要严惩，在一些被查处领导的“获罪感言”中，无不谈到完全放松了学习和自己的人生观造成的。因此，提高管理干部的防腐拒变能力势在必行。

无论是职工还是干部，要严格要求自己，有违反就有治理，治理不光指考核，包括思想教育，张总强调不服从管理现在不罚了，我们做工作，再不服从，再做工作，再不服从，对不起，我和你解除合同。制度与人本向来就是不相调和的，想要处理好这个冲突问题，那么必要先把学校的立校根本理清了，所有的制度都是围绕着如何使该组织更加系统更加有利的发展壮大的，那么出现的人本问题就比较容易解决了，只要在体制范围内稍微人性化一点，就很有可能达到相互相成的结果。只是这个制度建设比较不好搞，需要大量的实践和理论探讨，要制定出适合该组织发展的制度是需要大量的验证活动。正所谓无规矩不成方圆，只要制度是合理的，那么人本管理方面也是可以达到一个比较和谐的程度的。重点在如何建设一个合理的制度。

及时了解员工思想动态是对企业发展有百利而无一害的，对员工思想不断进行分析，找到产生问题的原因，通过解决问题统一员工的思想，凝聚所有力量，实现公司新发展。实现科学发展，以人为本的经营理念，要

从人的实际出发，尊从员工的主体意识，满足合理需求，提升自我价值，激发创业精神。倾听员工的呼声，把员工的事当自己的事，把积极性、主动性调动起来，传递“以人为本”的管理理念，统一思想、缓解压力增强企业归属感和忠诚度，增强企业凝聚力。建立职工良好沟通平台，让其有建议和意见有地方可以说，可以及时反映问题，提出解决方案、反馈意见和落实跟踪，达到解决问题的目的。创造公平、公正的制度环境，采纳和征求职工的意见，特别是涉及到员工切身利益的东西，一定要达到公平、公正。管理干部自我反省，查找在工作过程中的弊端，存在的管理疏漏，积极学习较成功的管理办法，积极与职工做好沟通，减少平时的训斥，多加褒奖，管理干部要以身作则，处处树榜样，融入到职工的业余生活当中，让职工觉的自己是可以相信的，职工反映的问题及时作出回应，解决不了的可向分厂或公司反映。