煤矿材料回收管理制度

煤矿材料回收管理制度（精选11篇）

煤矿材料回收管理制度 篇1

xxx煤矿材料回收管理制度

1、每月 1日下达各区队材料、机电设备物资回收计划（机电运输室负责机电设备物资回收计划、生产技术室负责材料回收计划），月底对上月回收计划完成情况进行考核。

2、各区队按计划回收的设备物资升井后报机电动力部验收、清点、分类，并由双方填写升井《物资、设备移交清单》。

3、机电运输室验收后的回收物资设备连同《物资、设备移交清单》一并交给材料库房。

4、材料库房接到机电运输室的通知后，对废旧物资设备分类送到不同的地点，并建立台帐。、能利用的物资设备，分类整齐的摆放到指定地点。、经修复能再利用的物资设备送交机运作业维修，维修后由机电运输室验收复用。、经机电运输室检验不能修复利用的物资，报矿主管领导批准，送到焦煤公司指定地点。

8、在确保安全的前提下鼓励区队再利用废旧物资。区队领用物资要首先领用回收复用材料物资。

9、再利用的废旧材料物资可计入其完成降本增效指标任务。

10、不按时下达材料物资回收计划和进行考核的，对部门负责人及直接责任人一次考核100元。、各区队升井后的材料、设备，不及时报机电运输室验收也不及时按要求分类摆放到指定地点的对区队负责人一次考核100元。

13、机电运输室验收后，不及时通知库房进行处理的，一次考核部门负责人100元。

14、库房对回收的材料不及时进行分类摆放到指定地点并建立

台帐的一次考核负责人100元。、机电作业区不能按时完成送交维修设备的，每台件对区队负责人考核50元。

16、员工利用休息时间从井下回收的材料可直接交材料管理员验收后，签字登记，月底汇总上报综合办，经矿领导审批后，可按矿规定标准给予奖励。

17、区队超额完成回收计划任务的，按实际超出回收材料、物质设备（能够复用的）按原价的50%给于奖励。

18、井下回收的材料、物资设备升井后，能按规定要求进行分类，并能及时运往指定地点、整齐摆放的区队运料班组，月底根据具体情况给于50元—200元的奖励。

19、根据生产技术室下达的当月生产计划中回收项目规定，对回采工作面能够回收、复用的材料，可根据生产实际，每十天回收清点一次，由材料管理员与区队负责人办理材料回收登记手续。

20、各生产区队相应建立回收奖惩制度，将节支降耗的指标分解到班组和个人，定期考核，杜绝浪费，激发勤俭节约工作积极性。

21、对于交旧领新的项目，综机配件必须交旧领新，各单位电钳工配备的工具，按公司规定时间更换，期间需配备工具的必须办理相关审批手续。

xxxx煤矿物资、设备移交清单

移交单位：移交时间：

材料管理员：机电运输室验收负责人：区队移交负责人：

煤矿材料回收管理制度 篇2

1 制定合理的材料消耗定额

根据本单位的实际生产发展情况和年度材料成本目标, 为搞好成本管理工作, 确保材料成本目标的实现, 煤矿必须制定切实可行, 操作性强的材料消耗定额, 它对计划进行管理, 是对成本进行核算成本控制和分析的基础工作, 实行定额管理对于节约使用材料、调动劳动者的积极性、提高劳动生产率、降低成本和提高经济效益等, 都有着重要作用。

煤矿企业的吨煤材料消耗数量是客观反映一个煤矿企业的技术水平高低和管理水平, 为了促使企业更好地使用和节约材料物资, 材料消耗的合理与否是核定一个煤矿企业重要标准, 从企业的生产准备, 投料制造直到完成产品生产的整个过程有应当由重要的作用。材料消耗定额是正确地核算各类材料需要量, 编制材料物资供应计划的重要依据。按照应有计划和单位产品的消耗额度, 要计算出各种材料的需求量, 然后根据材料的内部资源进行确定使得工业企业材料的物资供应得到很好的计划。所以, 材料定额的确定是材料需求多少的重要依据, 如若没有确定的额度, 那么计划指标就没有了相应的依据。就会导致材料如何供应和物资供应不能很好的运行。对材料物资进行有效的监督将会使得材料的需求量有了可以依赖的依据, 对材料的消耗额度有了良好的规划才能使得企业供应部门能够在生产进度内定时定量的完成材料的供应问题, 并且实现严格的材料发放制度, 并且在生产进行中能够有效地控制消耗问题, 监督其进行很好的执行, 并且想尽各种办法对材料实现有效地节约, 并且避免了浪费情况的出现。

2 材料采购工作管理

以企业生产计划为核心, 综合分析企业物资的消耗情况, 根据工程测定材料实际数量, 制定合理的物资需求计划、供应计划, 采购计划应做到准确无误, 支持多维订货, 控制物资供应全过程;为了能够确保物资供应活动能够整体进行, 所以应该按品质, 质量, 工期还有计划去进行, 这样就能把现有的库存占有的资金减少, 同时还能将企业的经济效益最大化, 材料采购工作分为材料价格调研与材料审批。

2.1 材料价格调研流程

组成元素与应用生产系统组成部门:筹建处各部门, 施工单位, 处领导。

材料价格调研流程:材料价格调研需求已生成, 由筹建处各专业核对材料相关参数 (材料质量要求、技术参数、生产厂家) , 办理调研申请单, 然后分管领导审核材料价格调研申请单, 未通过重新由筹建处办理调研申请单, 通过后由筹建处长审核材料价格调研申请单未通过, 也由筹建处各专业重新办理调研申请单, 审核通过后, 由企管科和供应科指定调研方案, 之后分管领导审核价格调研方案, 未通过审核继续由企管科、供应科指定调研方案;审核通过后由分管领导、企管科、供应科、筹建处各专业、施工单位对材料价格调研, 之后企管科汇总材料价格数据, 生成材料价格明细表并上报价格明细给处领导。之后由筹建处长审核材料价格明细表, 审核未通过则重新由分管领导、企管科、供应科、筹建处各专业施工单位进行材料价格调研;审核通过后执行新的材料价格, 至此材料价格调研流程结束。总流程如图1。

2.2材料审批流程

组织元素与应用系统由筹建处各部门、企管科、筹建处领导组成。

材料计划审批流程:材料需求计划已确定, 由各部门材料员提出材料计划, 然后各部门负责人自审本部门材料计划, 通过审批后, 由各部门分管领导审批材料计划, 通过后, 由材料管理人员复审材料计划, 通过后由生产处长审批材料计划, 通过后由筹建处长最终审核, 通过后由材料管理人员递交供应部, 至此材料计划审批流程完成, 在流程中任何审批中不通过都要由各部门材料员重新提出材料计划完成流程。材料审批流程图如图2。

3 加强材料的领用和现场管理

3.1 加强材料领用管理

材料领用是材料消耗的正式开始, 对材料成本产生最直接的影响, 必须严把领料关, 从源头遏制消耗量的增长。

3.2 加强现场使用监督管理

加强现场监督管理制度必须应当制定井下的经营检查制度, 按月对某些部门机构现场进行大型的检查。在材料的现场应当规划出合理的责任管理区域对每一个区域都要事先精细化。职能部门应当参与井下经营检查工作当中, 并且能够显现出矿井现场的监督。制定井下材料现场的管理方法和检查标准, 制定出奖惩制度。

3.3 加强材料消耗考核管理

对材料审计实行月考核兑现制度。将考核制度实现透明化和公开化, 应当将考核的结果在矿物公开栏中进行展示, 这就要求对每一个单位材料的奖惩制度进行考核并且根据考核结果兑现。而且材料的考核应该作为区队考核的一个指标, 而且材料的管理制度应当明确, 这是一项非常重要的考核内容, 每个单位的考核分数都应该有有据可依, 不能无故扣分或者加分, 区队优秀评定的时候把这些分数进行汇总, 然后按照既定的奖惩制度实施。实现材料的现代化管理, 对于统计和分析工作应该加强。由于为了对材料费用能够进行整体的分析, 还要将得出的分析结果在每个月的分析会议中进行分析讨论, 找出不足, 努力改正。对于管理效果不好的单位, 应该把效果差的结症找出, 并且提出合理的改革建议;对于管理效果很好的单位, 应当把效果好的优势找出, 并将其经验推广实施。

4 废旧物资处理流程

煤矿中的多数材料管理困难, 因为这些材料都不能成为实体, 在井下材料回收复用工作应当加强, 废旧物资进行回收利用, 扩大回收利用的范围、回收率并作为一种奖励制度出现。建立专门的废旧物资回收仓库, 健全废旧物资回收、修复、验收、领用、出售明细台帐。确立一个材料以旧换新的制度, 并且对以旧换新还要确定一个物资的范围。

组织元素与应用系统组成:筹建处各部门, 企管科, 筹建处领导, 有需处理的废旧物资, 由筹建处各部门提交物资处理申请。废旧物资处理流程如图3所示。

生成物资处理申请单, 由分管领导审核物资处理申请, 通过审核后由筹建处长最终审核物资处理申请, 如图4所示。

审核通过后由企管科、财务科调研废旧物资价格, 然后确定废旧物资处理合作单位, 如图5所示, 生成竞标通知书。

由材料管理人员上报招标结果, 完成资料上报, 同时通知中标单位, 通知后由材料管理人员组织、监督废旧物资装车, 然后由企管科、财务科检查废旧物资装车情况, 如图6所示。

装车符合规定由材料管理人员归档招标资料, 完成废旧物资流程, 装车不符合规定则由材料管理人员监督合作单位卸车, 完成后重新上报招标结果, 通知中标单位直至完成流程, 如图7所示。

5 结论

(1) 分析了材料管理的基本理论, 制定了合理的材料消耗定额, 阐述了材料定额管理制度。

(2) 研究了材料采购管理工作管理制度与流程, 制定了材料领用与现场管理制度、材料价格调研流程、材料审批流程和废旧物资处理流程。

参考文献

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煤矿材料回收管理制度 篇3

【关键词】煤矿；修旧利废；成本管理

一、前言

目前，国内煤炭市场产能过剩，竞争日益激烈，煤炭企业面临着前所未有的困境，各煤炭企业为了实现利润最大化都在不断加强过程管理、强化成本管理，深挖内潜降本增效。修旧利废作为企业降本增效重要手段之一，也越来越被企业所重视。

二、煤矿企业中修旧利废实现方式及注意事项

1.引导员工正确认识修旧利废工作，创造节约氛围

加强修旧利废工作是建设节约型矿井的重要举措，为把修旧利废工作深入到没一个员工的心里，使之成为自觉得行为，从而发挥员工在工作中的积极性、创造性。应从以下方面做起：

（1）在全矿广泛深入开展修旧利废、节支降耗活动，通过坚持教育引导，不断营造全员经营氛围，通过研究改善经营管理方式，为节支降耗打好基础，同时注重改革创新，为节支增效增加活力。

（2）加大对基层区队的宣传力度，不断提高认识，认知居安思危，增强建设节约型矿井的自觉性。

2.制定回收复用、修旧利废管理制度

（1）物资回收复用和修旧利废原则

回收复用、修旧利废工作是保证供应、降低成本的有效途径，要求所属各单位要认真对待、高度重视，根据本单位实际制定相关规定，纳入日常管理考核范围。

坚持面向生产的原则；坚持质量第一的原则；坚持节支降耗的原则；坚持管控结合，监督管理原则。

（2）管理部门职责

各管理部门要制定相应的回收复用、修旧利废、报废管理细则及奖惩办法，作为管理部门的考核依据。安排专人负责，经常深入生产现场，掌握物资实际使用情况。根据本单位实际情况制定日、月、年回收计划，对具有修复价值的物资及时安排修复、登记台账，对于无修复价值的物资、配件统一交供应科集中存放，供应科每月按照规定的日期汇总上报集团公司。

机电科：负责设备及附件、配件、电缆、信号线、钢管、油脂、专用工具（开关、水泵、电铃、四通、矿灯、电钻、凿岩机、锚杆机、局扇等）的管理。

生产科：负责坑木、坑带（单体液压支柱、柱鞋、防倒链、金属顶梁、钢筋托梁、锚杆、锚索托盘、托盘、金属网、W钢带等）的管理。

运输区：负责皮带、钢丝绳、矿车、水泥轨枕、轻轨及其附件等的管理。

通风区：负责风水管路及辅材、瓦斯管、风筒、瓦检仪、矿灯、自救器的管理。

探放区：负责井下钻机、钻杆、防尘装置的管理。

信息中心：负责监控装置、视频装置的管理。

供应科：负责其它物资的管理。

（3）回收复用、修旧利废范围

属于生产建设性消耗，尚有使用价值的物资均属于修旧利废范围；不能满足生产需要且无维修复用价值的各类物资均属于回收上缴范围。

（4）回收复用、修旧利废流程

①审批：修旧利废必须保证质量、安全可靠、符合使用技术要求，各单位对修旧利废物资要办理正规的验收入库手续，入库后进行妥善保管，出库办理正规的审批发放手续，按规定的价格计入单位成本，履行正规的签收核算程序。

②回收：由业务管理部门牵头，现场清点，登记造册，交接方签字后及时办理移交手续。

③修理：回收的复用物资，全部交到对口业务管理部门指定地点，经对口管理部门鉴定；可修理复用者，原则上由管理部门安排内部修理，矿内无法修理的由相关部门办理外委修理手续，签订外委修理合同，修复后由经相关部门验收办理入库手续。修理所需物资分批分项编制计划，按物资管理程序单项审批。

④复用：可以直接复用和修复后可以复用的物资，由管理部门直接开据手续，从井下或修理单位直接复用；暂时不复用的，由管理部门负责保管，以备复用。业务管理部门审核物资计划时，首先查看复用台帐，优先使用复用物资，无复用物资时，经相关人员审批后方可新增，并在计划表中注明复用数量和新增数量。有复用但未复用、业务管理部门草率审批的，追究业务管理部门责任，未经审批供应科擅自出库的，追究供应科责任。

（5）检查

成立专职监管部门，每月对各管理部门回收复用、修旧利废、报废物资工作进行一次全面检查。

（6）考核

①账、物每有一处不符对该管理部门处以200元罚款。

②报表数据不准，处以200元罚款；不按时传递报表处以200元罚款。

③有旧未复用管理部门草率审批一次处罚审批部门500—1000元；未经审批擅自使用新增物资一次处罚1000元。

④管理部门未开展回收复用、修旧利废、报废一项工作，处以200元罚款；修理部门未按管理部门要求进行修理一项，处以200元罚款。

⑤各业务管理部门要按时清点实物，掌握物资流向，对使用单位的回收、交旧进行严格考核。

3.注重实际，综合考虑，科学实施

强化认识，完善制度，平衡发展，建立完善的激励与约束并与机制。

三、煤矿企业中修旧利废的意义

煤矿材料回收管理制度 篇4

为进一步加强物资回收复用、修旧利废管理工作，提升我矿节支降耗效果，增强企业经济困难时期抵抗力，提高职工回收复用、修旧利废积极性，根据集团公司回收复用、修旧利废管理文件，制定如下管理办法。

一、成立领导小组： 组 长：李金泉 邱 丹

副组长：马立峰 李金堂 李 明 张长明 苗玉生

吴向琼

成 员：闻 超 张 帆 朱学峰 杨昌能 庞伟栋

庞迎春 张 驰 及职能科室主要领导

二、范围界定

1、回收：

(1)综采工作面正常回采期间，两巷支护材料、皮带机、刮板机、绞车、开关、轨道及附件、风水管路及附件、高压胶管、电缆及附件、水槽、信号线、小电、照明、钢绞线、接地线等材料的回收。

(2)综采工作面安装拆除期间回收，相关材料在工程承包中明确规定。

(3)报废、闲置巷道回收，以单项工程形式承包给相关单位进行回收。

2、复用：掘进工作面复用的支护材料和风水管路、轨道及

附件等。在保证安全的前提下，能用旧料不用新料。

3、修旧：机修区及其他辅助单位，对回收的各类设备、支护材料、风动工具、两机中间部分、无极绳配件、电缆、小件等材料进行的修复。

4、利废：是指机修区及其他辅助单位，在进行自制加工时利用废旧物资，变废为宝，加工一些产品再利用。三、一般规定

1、采煤单位，工作面正常回采期间,其包干范围内的设备和材料的回收工作，升井或转交其他单位。

2、掘进单位，掘进头施工中材料的复用工作，工程完工后将剩余的材料，转运到下个工作面或升井，做到工完料净。

3、保运二区是刮板机、皮带机及附件、无极绳及附件等材料回收、复用、修旧、利废管理的职能单位。做好物资投入和回收台账。

4、运输区是车皮、轨道使用管理责任主体。负责车皮管理、维修，轨道铺设、拆除回收复用工作。井下钢带、锚杆的回收、整形、发放，并建立台帐。

5、通风区是通风材料、风水管路、风筒及附件、瓦斯抽排、钻探工程等材料管理的责任主体。负责制定相应的回收复用奖罚管理规定。做好物资投入和回收台账。

6、机电科是全矿机电设备（包括综采掘、普采设备）、轨道、钢丝绳、安全设施管理的责任主体。负责制定机电设备、轨道、钢丝绳、安全设施回收维修复用奖罚管理办法。

7、机修区是支护品、修旧利废、自制加工责任主体单位。

在修旧利废、自制加工时，优先从物管科废料库挑拣可再利用的材料，物管科给予配合。

8、技术科负责界定物资回收复用、修旧利废技术规定，核定回收复用率。

9、安全生产信心中心负责组织相关单位进行物资回收责任主体界定，并制定安全回收纪要。

10、物管科是废旧物资回收处理责任主体。负责废旧物资回收入库、报废处理并建账。提供机修区及其他辅助单位需要的废旧材料。负责修旧利废、自制加工产品的验收、发放工作。

11、经管科负责物资回收复用、修旧利废监督考核工作，对物资回收复用、修旧利废异常情况进行跟踪调研，制定纠偏意见。

四、管理规定

1、各系统分管领导是物资回收复用、修旧利废第一责任人。负责组织制定系统内物资回收复用、修旧利废奖罚管理办法，监督、检查、落实系统内物资回收复用、修旧利废指标的完成效果，奖优罚劣。

2、各单位正职是本单位物资回收复用、修旧利废第一责任人，必须严格按矿要求，切实制定本单位内部回收复用制度，严格落实，认真兑现，确保完成回收复用任务。

3、各单位物资回收管理要安排专人负责，归口上交回收相关物资，升井物资当日必须移交归口单位，严禁升井物资随处乱丢乱放，影响工广环境，发现一处罚责任单位正职500元。

4、对回收的物资，回收单位要进行分类装车，可以直接复用的，转运到井下库房交予归口单位，由归口单位在井下库房进

行管理发放；变形严重不能直接复用的，由回收单位升井交归口单位修复使用，不能修复的，由归口单位交物管科废料库。

5、强化物资动态监控管理，机电科、保运二区、运输区、通风区、机修区等归口单位，应将现场验收移交物资名称、规格、型号、数量等建账管理。上述单位因监督管理不到位，造成丢失、损坏的将给予原值处罚。

6、通风区凡需要封闭的硐室，必须提前15天以书面通知安全生产信息中心，由安全生产信息中心组织技术科、机电科、经管科、人力资源科及相关单位，对需回收物资清查验收，安全生产信息中心安排回收并落实回收情况。通风区若不按时间通知就封闭，每处罚通风区区长、书记各500元。

7、凡回收复用、修旧利废物资的单位，每周五必须将回收复用、修旧利废物资以电子档形式，通过协同工作平台报经管科，没有回收复用也要发信息告知，否则，少一次罚单位正职每人100元。

五、考核兑现

1、各单位回收复用、修旧利废，以归口管理单位验收发放单据，作为考核结算凭据，截止日期每月25日。

2、各单位复用旧物资，一律按物资价值的30%结算材料费用。

3、采煤工作面正常回采期间物资回收考核，根据月度工作面机、风巷回采长度核定物资应回收数量，月度结束后凭归口或接收单位的单据核实物资实际回收数量。丢失部分按物资价值的2倍处罚回收单位。罚款兑现比例：班队长以上管技人员占60%，职工占40%。

4、采煤工作面拆除期间物资回收考核，拆除单位与使用单位办完交接手续后，由拆除单位负责回收，考核办法同上。

5、矿鼓励有加工能力的单位利用废旧物资加工或改制一些产品，投入生产，给予政策倾斜。对于机修区及其它辅助单位，使用废旧材料加工的产品，由经管科牵头，纪审科、物管科等单位现场验收，按市场化劳务单价提高15%执行考核；生产单位领用旧料加工的产品，按产品原值80%考核材料费用。

6、“四铁”的回收复用按“四铁”管理规定奖罚，其它材料（不在属地范围内）的回收，劳务费用按单项工程支付。

7、在回收复用中表现积极主动，按时报送回收复用数据的单位领导、材料员，以及在回收复用中做出积极贡献的相关单位，经管科将根据物资月度考核结果，给予适当奖励，在回收考核中兑现。

煤矿材料计划管理制度 篇5

为了保证我矿生产正常所需材料的供给，规范我矿材料的管理，合理控制材料费用。特制订本规定：

一、材料计划分为周计划、月计划和加急计划。

二、各单位负责人为材料计划的第一责任人，技术员负责提供型号及技术参数等。材料员负责具体的计划编制工作。依据矿月度作业计划和本单位的实际情况，编写本单位物资计划表。并注明工程项目。

三、各单位编制计划，格式要规范。必须注明物资编码、物资名称、规格型号、单位、数量、技术要求、单价、金额、工程项目名称、主机型号。否则供应站不予接受。

四、对于非常用件和有特殊要求的要注明生产厂家、联系方式。有加工周期的材料，要根据加工周期提前编报计划，附图纸，并注明到货日期。

五、各单位在申报计划之前必须对库存量进行核定，确保材料费的合理利用。

六、材料计划须经本单位负责人、主管部门、主管矿长、主管供应矿长签字审核后报于供应站进行汇总上报。计划金额超过拾万，必须经矿长签字后方可上报。

七、各单位周计划于每周星期四，月计划于每月20日之前报供应站，同时上报电子版计划。

八、各单位原则上不准出现加急计划，如确实需要，需在材料计划表中备注加急，经主管部门、主管矿长、主管供应矿长签批后报于供应站进行加急处理。

九、供应站计划员可以根据库存的实际情况编报一些日常材料计划，确保生产物资的有效供应。

十、供应站汇总各单位上报的材料计划，审核各项内容是否清楚、是否在预算范围内、是否有相关责任人的签字，并落实库存。

编制《XX煤矿物资采购申请计划表》，报分管矿长和主管矿长审批。

煤矿材料出入库管理制度 篇6

为加强对材料出入库的管理，完善和规范材料管理工作，结合我矿实际，制定本制度：

一、材料入库保管制度：

1、材料入库时，保管员必须凭进货清单、采购清单、检验合格证清点入库材料的数量、规格型号等，做到与进料单准确无误，质量合格，如发现与之不符时，不得办理入库手续。

2、油料库管员在验收油料时，要按实际过磅重量验收入库。

3、入库的材料根据不同产品的材质、规格、功能要分类放置，做到整体，稳固，料签齐全，标识明显。

4、易燃、易爆、易腐蚀的物质，要隔离或单独存放，并定期检查。

5、精密、易碎物资要轻拿轻放，妥善保存，严禁挤压、倒置。

6、做好防火、防盗、防潮、防冻、防腐工作，保持通风。材料出库管理：

1、材料出库必须严格执行材料申领审批制度，未经矿领导审批，不得放料。

2、生产急需材料可先记账，由领料人签字方可发放。但两日内必须补办材料申领手续。

3、材料出库应按先进先出的原则，有保质、保修期的必须在限期内发放。

煤矿材料回收管理制度 篇7

马莲台井田北以古长城为界, 南以各煤层露头为界, 西以丁家梁背斜东翼的煤层露头为界, 东以张家窑背斜东翼煤层+500m标高为界, 井田南北走向约6.7km, 东西倾斜宽约5.5km, 井田面积约为24.2km2, 马莲台煤矿共有五层可采煤层, 分别为一煤、三上煤、三煤、五煤、八煤, 煤层平均厚度为2.37m—5.35m, 煤层倾角为20°—30°, 局部地区达到40°以上。采用斜井、大巷开拓方式。井下划分一个水平 (+750m水平) 上、下山开采, 工业场地内共布置三个井筒, 主斜井 (安装一部皮带、一部架空乘人器) 倾角23°, 斜长1356.5m;副井倾角23°, 斜长1228.5m;风井沿三煤布置, 斜长935m;矿井通风方式为中央并列式, 工作面采用走向长壁综合机械化采煤法。10503工作面位于矿井二区段北翼, 所采煤层属于5#煤, 工作面倾向长度为170m, 平均倾角为30, 走向长度为1700m, 切眼向外推出360m后遇F13断层 (H=8.0m) , 需要跳采搬家至新切眼内进行回采。

2 方案确定

为实现该工作面的快速回收, 减少搬家倒面时间, 确保全年任务完成, 在设计停采线位置预先掘出回收通道, 提前做好工作面与回收通道贯通的各项准备工作, 确保工作面与回收通道安全、快速贯通。如果贯通质量差, 不仅会造成回收支架困难, 减慢回收速度, 而且更重要的会造成回收通道顶板支护质量下降, 顶板破碎下沉, 回收支架稍有不慎就会发生冒顶事故, 严重威胁人员安全。

3 贯通的技术保证措施

3.1 顶板压力控制

根据10503工作面顶底板岩性及周期来压规律, 该工作面来压步距为20m—25m, 因此在工作面施工回收通道前前, 严格控制采高, 减少煤壁片帮造成漏顶, 并根据工作面开采时的来压步距, 合理控制推进时间, 确保工作面即将贯通前出现最后一次周期来压, 使贯通前老顶的压力得到充分的释放, 新的铰结梁形成的悬顶面积不足以达到断裂步距, 不能够造成一次强烈的周期来压, 从而减小了贯通后的回收通道内的压力。

3.2 调斜技术在贯通时的应用

倾斜工作面回采, 为了防止工作面输送机及支架下窜, 以及减小来压时来压强度, 减小工作面片帮程度, 就要把工作面调成伪斜, 实践证明, 10503工作面开采过程中, 将机头超前机尾15—20m是最理想的伪斜, 回收通道机巷超前风巷18m, 是最理想的伪斜状态, 在贯通时, 只需将工作面原有的伪斜继续增加, 使工作面与回收通道斜交贯通。

4 通道支护及顶板加固技术

当工作面推进距回收通道32m时, 回收通道内顶板有响动, 局部地段北帮片帮严重, 当工作面推进距回收通道27m, 通道内响动声明显增大, 顶板砰砰的响动比工作面初次来压和周期来压的响动声还要大, 由此可以判断, 回收通道内顶板受超前采动的影响已经断裂, 现有的支护形式已经不能满足管控顶板要求。

鉴于以上顶板动压变化情况, 在回收通道北帮肩窝处每隔1.5m施工一根锚索, 以确保顶板上覆岩层的整体性不被破坏, 在回收通道内每隔1.5m架设一组丛柱, 每组丛柱不少于4棵单体支柱, 每隔5m增设一组木垛, 已确保顶板的稳定性。

当工作面推进距回收通道为20m时, 断层段顶板存在明显裂缝, 顶板下沉量大, 该处锚杆明显变形 (锚杆已经陷入顶板内) , 当工作面推进距回收通道14m时, 回收通道内单体液压支柱三用阀有淋水痕迹, 断层段棚梁有明显变形, 锚杆受侧压影响已被拉断直接崩出。机头段与回收通道贯通后断层段有五分之一的单体液压支柱被压设, 巷道顶板下沉量大, 最大处下沉达1m, 针对以上问题, 我矿采取挑顶起底措施对顶板下沉地段进行维护, 以确保回收工作顺利进行。

5 结论

综采工作面与通道的贯通质量, 取决于通道的高度、地质条件、伪斜、压力控制、支护以及顶板的加固。全面考虑以上诸多制约因素, 总结出一整套确保贯通质量的经验, 为矿井的高产高效提供技术保障。

参考文献

[1]许彩琦、杨斌.宁夏中卫市小红山勘查区东部煤炭资源普查二维地震普查报告[R].宁夏.银川:宁夏地球物理地球化学勘查院, 2014.

[2]许彩琦、杨斌.宁夏中卫市小红山勘查区西部煤炭资源普查二维地震普查报告[R].宁夏.银川:宁夏地球物理地球化学勘查院, 2014.

[3]林君.电磁驱动可控震源地震勘探原理及应用[M].北京:科学出版社, 2004.

[4]薛彦飞.冯家塔煤矿无轨胶轮车监控系统应用[J].陕西煤炭, 2011 (3) :76-77.

[5]闫晓晓.胶轮车监控系统在高河矿的应用[J].科技情报开发与经济, 2011 (4) :205-206.

[6]杨松林.井下运输机车监控系统的应用[J].煤炭技术, 2005, (12) :21-23.

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[8]宁小兰, 刘光富.RFID在煤矿安全生产中的应用研究[J].煤矿机电, 2009 (4) :8-10.

[9]徐明, 汪涓, 张顺祥.两种煤化工行业煤气中硫化氢含量检验方法的对比[J].山东化工, 2014 (9) .

[10]王小波, 周俊宏, 李志成等.对煤气中硫化氢含量检验方法的分析[J].化学工程师, 2012 (9) .

煤矿材料回收管理制度 篇8

【关键词】碳纤维复合材料；废弃物；回收；再利用

碳纤维复合材料具有重量轻，强度高，模量高，耐腐蚀等优点，被广泛应用于航空航天、体育休闲、汽车、建筑及桥梁加固等领域。2014年全球碳纤维产量约为10万吨，我国碳纤维产量约3200吨，2015年国内碳纤维需求量将达到1.5万吨[1]。未来中国四大产业——大飞机项目、海上风力发电、汽车轻量化发展及高速铁路，无疑还将带动碳纤维需求的强势增长，然而飞机制件一般寿命为25-28年，风机叶片为20-25年，汽车制件为10-15年，这些产品寿命终结后，其回收再利用将成为非常重要的问题。目前我国碳纤维复合材料仍以热固性树脂基为主，市场占有量90%以上，而热固性树脂基复合材料在自然条件下不可以降解，随着应用量的增加，其污染问题也会日趋严重，当务之急是要开发出大规模、连续化、低成本、低能耗的回收和再利用技术，同时开发可降解的生物基复合材料以及热塑性复合材料，以实现产业的可持续、绿色、低碳发展。

1、碳纤维复合材料回收与再利用的必要性

碳纤维增强热固性复合材料其树脂基体固化后形成三维交联网状结构，常规条件下不溶于溶剂，也无法自然降解，如果不进行回收处理，将会造成环境污染，并且随着碳纤维用量增加，污染将会越来越严重。欧盟成员国2003年11月通过的废弃车辆（EEEV）指令要求，2015年1月之后生产的每辆汽车的95%必须被再利用或回收。空客公司计划到2020-2025年，制造过程中95%的废弃物能够进入回收渠道，5%的废弃产品能够回收再利用于航空部件[2]。

碳纤维生产过程中需要消耗很多能源，因此价格比较昂贵，对其进行回收再利用，一方面可以减少生产新碳纤维所需要的能源消耗，另一方面回收之后的碳纤维仍有很好的力学性能和利用价值，可以利用于要求相对较低的部件。据日本报道生产制造再生短CF能耗仅为新CF的17%，而CO2排放量仅为新CF的14%[3]。回收处理的碳纤维与新碳纤维相比，生产成本相对较低，可以以相对地的价格推向市场，扩大碳纤维的应用领域。因此，碳纤维的回收与再利用有着非常重要的现实意义。

2、碳纤维复合材料废弃物回收再利用技术及应用现状

碳纤维复合材料废弃物主要来源有两类，一类为生产及成型加工过程中的废弃物，如预浸料不合格品、过期料、边角料、部件不合格品、飞边、测试报废品等，另一类为寿命结束类制品。一些发达国家如德国、英国、美国、日本等等，非常重视碳纤维复合材料回收技术的开发，纷纷组建了专门的研究机构解决这一问题，并进行了一些工业化尝试，取得了不少的成果。例如，如英国Milled Carbon Ltd厂已和波音、空客等建立合作关系，帮他们处理废料。欧洲已组建复合材料回收服务公司（UCRU），解决欧洲复合材料回收和可持续发展问题。英国的回收碳纤维公司（RCF）有2000吨/年的处理能力，已和英国GKN航空公司签订合同回收其废品，近期100吨/年，以后会有30%的年增长率[4]。

波音公司与宝马集团近日签署一项合作协议，旨在联合开展关于碳纤维回收的研究，并共享碳纤维材料和制造知识。波音和宝马都是在各自产品上应用碳纤维的先锋。波音787梦想飞机机体的50%由碳纤维材料制成，而宝马则将于2013年在两款车型上采用碳纤维制造乘客舱。对于两家公司而言，复合材料在使用过程中和产品寿命结束后的回收至关重要。

碳纤维复合材料回收方法可分为填埋、焚烧、粉碎、分离四种，目前虽然填埋是最便宜的处理选择，但由于碳纤维复合材料不能生物降解，填埋会对环境产生负面影响，因此最终将会被禁止使用。欧盟多数成员国2004年都颁布了法律，禁止复合材料的填埋处理。焚烧作为过去常用的处理方法，其回收方法及设备简单，投入成本少，通过焚烧可以获得能量，但焚烧过程中会释放有毒气体，造成二次污染。为了避免填埋和焚烧等处理方法的缺点，目前开发了一些新的技术，其中通过热分解、溶剂分解以及超临界流体分解等技术进行CF与树脂分离的材料回收方法最具有吸引力。

2.1高温热解

热裂解是利用高温将复合材料中的树脂分解成有机小分子从而回收碳纤维的方法。该方法易于进行工业化放大，是目前成功实现商业化运营的方法。英国的Milled Carbon公司在无氧环境下加热碳纤维复合材料至400-500℃，使得树脂分解，其于2003年开始利用热裂解装置回收碳纤维，并形成了年处理2000t碳纤维复合材料的能力，可再生在1200吨/年[5]。

2.2微波热分解

美国、英国以及德国的一些公司及大学正在开发微波热分解技术，通过碳纤维吸收微波能量从内部加热树脂。这样能够更快地分解树脂以复原碳纤维，缩短整体的处理时间，并且相比于其他热分解技术设备要求更少。位于美国北卡罗来纳州罗利的火鸟先进材料公司（Firebird Advanced Materials Inc）在过去的几年里建造了一个小型的装置以测试其微波回收工艺，已经开始实现其商用计划。火鸟公司得到了美国空军和国家科学基金的资助以及北卡罗来纳州大学的协作，已经利用其装置演示了世界首条碳纤维复合材料连续微波回收处理工艺[6]。

2.3亚超临界流体

美国ATI公司开发了一种回收技术，结合了低温湿法工艺和真空高温分解工艺，首先低温化学处理去除树脂以及一些污染物，然后通过真空高温分解剩余的树脂，获得99%纯度的纤维。这种处理工艺可以处理碳纤维复合材料的混合物，无需耗时和用昂贵的人工挑选。ATI公司利用这种工艺处理了波音787飞机的测试碎片，这种碎片由碳纤维、环氧树脂以及热塑性增韧剂组成。ATI公司首先利用低温湿法工艺完全溶解了环氧树脂，然后在525℃温度下真空热分解增韧剂及其他物质。

西班牙巴利亚多利德大学和英国诺丁汉大学的一个研究小组研究了甲醇、乙醇、丙醇、丙酮作为超临界流体对碳纤维复合材料的化学回收能力。并研究了温度、压力、流速、碱性催化剂等对树脂分解的影响。研究表明，流体体系及碱性催化剂促进了降解过程，提高了整体反应速率。通过改变流体速率和碱性催化剂比例可以在15分钟内降解95%以上的树脂，所回收纤维可以达到原纤维85-99%的强度[7]。

英国利兹大学Eyup Yildirir， Jude A. Onwudili等人研究了乙二醇以及乙二醇水溶液对于树脂的分解能力，研究表明，纯的乙二醇溶液在400℃条件下最高可以分解92.1%的树脂；将水加入乙二醇可以提高树脂分解比例，当乙二醇与水比例达到5时，400℃温度下树脂分解率达到97.6%，而其强度与初始纤维仅有细微差别。剩下的树脂降解溶液，分别采用NaOH和Ru/Al2O3作为催化剂在500℃和24MPa条件下超临界水气化，NaOH作为催化剂时可以产出60mol.%的H2，Ru/Al2O3作为催化剂时可以产出53.7.mol%的CH4[8]。

2.4电化学方法

我国深圳大学孙红芳等人采用电化学方法成功回收了碳纤维复合材料，研究了不同溶液浓度和电流对碳纤维回收效率及强度的影响。研究表明，回收碳纤维的强度随着溶液浓度和电流的增加而降低，3%NaCl溶液，25mA条件下，所回收碳纤维强度为原碳纤维的80%，接近热解方法，但低于化学方法。考虑回收碳纤维的质量，3%溶液浓度和4mA电流为最佳参数[9]。

3、展望

随着碳纤维的大量使用，碳纤维复合材料的回收再利用已成为一个迫切需要解决的问题。欧美及日本等发达国家和地区早就开始重视碳纤维复合材料的回收问题，并进行了相关研究，采取了一系列措施并初步取得成效。目前我国虽然有部分科研院所开始了相关研究，但整体水平与国外仍有不小差距，且尚未实现商业化运作。对此，本文作者提出几点建议，以下：

（1）我国政府应加大碳纤维复合材料回收与再利用的政策及资金扶持，引导并鼓励科研院所及相关企业进行研究并产业化，促进行业的良性发展。（2）建立碳纤维复合材料废弃物分级、分类方法及回收后碳纤维相关测试标准，并监督碳纤维及制品相关企业严格执行。（3）热塑性复合材料相对于热固性复合材料更易于回收再利用，我国应大力发展碳纤维增强热塑性复合材料，提高热塑性复合材料的使用比例，以减少热固性复合材料废弃物来源，降低碳纤维复合材料回收成本。

参考文献

[1]智研咨询集团.2015-2020年中国碳纤维行业市场竞争趋势及投资战略分析报告.

[2]Amanda Jacob. Airbus sets out carbon fibre waste recycling plans http：//www.materialstoday. com/ carbon-fiber/news/airbus-sets-out-carbon-fibre-waste-recycling-plans/. 13 May 2014.

[3]杨斌.日本东邦等三家公司成立碳纤维回收技术联合研发小组http：//www.frponline.com/ news/show.php？itemid=39068.2013-05-20.

[4]陈绍杰.我国先进复合材料技术领域的问题与差距[J].高科技纤维与应用，2015，40（3）.

[5]Heil J P. Study and Analysis of Carbon Fiber Recycling [D]. North Carolina State University，2011.

[6] Vicki P. McConnell. Launching the carbon fibre recycling industry. Reinforced Plastics，29 March 2010.

[7]Ra ? ul Pi ? nero-Hernanz， et al. Chemical recycling of carbon ?bre composites using alcohols under subcritical and supercritical conditions[J]. Supercritical Fluids，2008（46）83-92.

[8]Eyup Yildirir， et al. Recovery of carbon ?bres and production of high quality fuel gas from the chemical recycling of carbon ?bre reinforced plastic wastes [J]. Supercritical Fluids 92（2014） 107–114.

[9]Hongfang Sun et al. Recycling of carbon fibers from carbon fiber reinforced polymer using electrochemical method[J].Composites. Part A 78（2015）10-17.

作者简介

煤矿材料考核管理办法 篇9

为进一步加强材料管理工作，提高物资在安全生产中的使用效率，降低消耗，提高经济效益，结合实际情况，特制定《杨庄煤矿材料考核管理办法》。

一、总体思路

按照“分线承包、自主经营、自负盈亏”的原则，体现“管理出效益”的工作思路。

二、职责界定

1、矿长负责全矿重大材料投入的决策。

2、分管矿长是本系统材料管理的第一责任者，负责本系统材料使用、调剂和奖惩工作。

3、基层单位科（区）长是本单位材料管理的第一责任者，负责本单位材料的使用、回收管理工作。

4、经管科负责材料费用考核工作，对材料消耗异常情况的调研，制定纠偏意见。

三、具体要求

㈠材料计划下达

⑴采煤、掘进单位正常生产采取工程承包制，由分管副总牵头，技术科、经管科及使用单位共同依据产量、进尺、定额计算工程所需材料费用计划，报分管矿长审核后签定工程大包合同，发包后，材料计划不予调整，确需调整的，由使用单位提出申请，经管科、技术科现场核实后报矿主要领导签署后予以调整；

⑵辅助、地面单位月度材料计划，由经管科根据月度定额下达。

㈡材料费用考核

1、单项工程材料费用考核：根据工程进度进行月度预奖、罚制度，工程完工后决算，奖、罚金额多退少补。

2、工程承包材料费用考核：根据定额、产量、进尺进行考核，月度考核月度兑现。

3、奖罚比例：班队长以上管技人员（含材料员）占70%，职工占30%。

四、其他规定

1、单位材料费用为本单位的所有费用，包括安全整治投入、文明生产环境整治以及各类安全设施费用，各种警语、警标、图牌版费用及自制加工、修旧材料费用。

2、申请单项工程材料计划时，申请单位要注明现场需要数量及单位库存数量，否则不予审批。工程竣工验收后，计划数量大于现场使用数量的，按多出部分的2倍处罚责任单位，并加罚单位负责人各200元。

3、严格材料交旧领新制度，凡不属于一次性消耗的材料均应100%交旧，不交旧料严禁发放新料，对于先领新料然后才能交旧料的要交抵押金（用工资票抵押），否则，处罚责任人200元/件，物管科要建账管理。对回收的废旧材料物管科要分类存放并进行挑选，对可修复的材料要书面申请进行修复再利用，每月25日，经管科对交旧情况进行检查，发现账物不符按差额部分处罚责任人。

4、使用单位应正确合理使用各类生产性工具及设备，否则，处罚责任人及班队长各200元/次。

5、加强材料动态跟踪管理工作，发现浪费现象时，一律按材料原值的5∽10倍处罚责任单位，并加罚当班班队长及单位负责人各200元。

6、加强大宗材料及单价金额超过5000元的配件管理，经管科建立台账，注明领取时间、使用地点及损坏升井时间等。

7、建立查库制度，实行动态检查，进一步加大物资调剂使用力度，任何单位不得以任何理由拒绝调剂，否则，停发责任单位材料。

8、基层单位月度材料费计划经月度生产计划会通过后一律不作调整，确需调整的，由使用单位提出申请，经管科、技术科、安监处现场核实后报矿主要领导签字认可。

9、单项工程严格执行先立项后审核制度，未经立项审核的物管科不得发料，否则，处罚责任人及单位负责人各500元。

10、基层单位在生产维护过程中所发生的一切材料费用均由基层单位自行承担，对于增支因素，矿不再予以剔除，确需剔除的，必须经矿月度经营考核会认可。

煤矿材料、配件领用管理办法 篇10

为了在全矿积极实施材料、配件消耗的精细化管理，促进各单位、各环节加强管理，降低消耗，提高效益，特制定本管理办法。

一、材料、配件计划领用管理

1、全矿各生产单位材料、配件领用实行计划管理制度，无计划，不予开票、发放。

2、每月25日前各单位上报下一月材料、配件消耗计划，补充计划在正式计划报出后10日内上报，临时领用的急件，必须编报临时计划，每发生一次临时计划，给予核算员10～50元的罚款（生产中各类设备非易损材料、配件除外）。各单位上报的领用计划经供应公司审定后执行。

3、材料计划要注明规格、型号和数量，机电配件必须注明主机型号、生产厂家、使用地点等。计划的准确率要求达到90%以上。急件到货后不投入使用，从当月材料费中50%考核，月计划到货后三个月不投入使用，在第三个月考核20%，以后每月递增10%，半年内从材料费用中全部消化（中长期计划除外，不使用不发放）。

4、专项工程材料应在开工或该项材料正式投入使用时，提前一月上报材料计划，并注明工程名称或工程地点。设备大修配件计划提前一月申报。

5、材料领用计划一式两份，经单位行政领导签字后方可上报。

6、全矿材料、配件的统购权归物资供应公司所有。确因生产急需，必须经供应公司经理及主管矿长、矿长同意后，按照矿发有关文件规定，由需求单位或相关业务部门按要求负责采购，否则，不予办理入库手续。

7、供应公司计划员在开票时，要根据用料单位实际生产情况及各单位上报计划开票，一要做到按审定的计划分期发放，二要做到与生产无关的材料不予开票发放。若发现超计划发放或发放与相应单位生产无关的材料，给予供应公司计划员100～300元的处罚。

8、生产连队领用的地材、大型材料及其它大批量材料的领料单在三天内领用有效，三天以后领料必须重新开票，凡发现不换票发放材料，给予供应公司保管员50元每张票的罚款。

9、各用料单位有权拒绝非计划的材料摊派行为。

二、材料、配件发放管理

1、当月所有材料、配件发放在审定的计划基础上按当月生产接续计划依照材配单项定额进行逐项预算，实行“两定一限”制度发放（定额、定量、限额），对各单位执行材配预算总量控制。

2、生产自耗材料及机电配件发放管理：供应公司按各单位实际完成的产量、进尺结合材料、配件单项定额进行五日核算、资金限额发放（例如：吨煤消耗几公斤油脂或几公斤铅丝、延米掘进消耗几根钻杆、几个钻头等），数量及费用超额时停止发放材配（大额配件除外）。确因生产条件发生变化或生产急需，以有关部门或主管矿领导签发的批条为依据发放，其超耗费用当月进入单位工资考核。

3、通灭部控制的材料发放管理：以通灭部批条为依据，供应公司经核实使用现场材配储备数量后，限量控制发放，并依据实际产量结合部室控制定额核算，超额时停止发放材料。

4、支护材料发放管理：以各掘进队实际进尺结合井巷材料单项定额进行五日核算，供应公司根据现场材料储备数量控制发放，超额时停止发放材料。

5、大型材料发放管理：以机运部批条为依据，按大型材料周转接续计划，供应公司依据实际产量结合部室控制定额核算，超额时停止发放材料。

6、专项工程材料实行预算发放管理，没工程材料预算不发放。超预算超耗的材料按矿有关规定考核。

7、机修厂调拨材料、配件的领用必须经机运部驻厂办签字后 方可发放。2寸管路发放按供应公司月初核算计划及井下管路回收复用情况依据签条发放。加工的支护材料依据生产技术部每旬下达计划数量并结合实际进尺依据签条发放，否则，给予机修厂500元的处罚。

8、机关后勤单位领用材料时，必须由供应公司值班经理审核签字后发放。

9．各单位必须由专职保管员领料，包括超市领用（小班人员到超市领用时须有队长签条），其他人员领料时拒绝发料，由于随意领料造成材料流失者，依据矿有关社会治安综合治理文件要求进行严肃处理。

10、个人工具和集体工器具未到使用期限不予发放。特殊情况下须有供应公司领导或主管矿领导签条方可领用。否则，供应公司给予相关责任的计划员、保管员50～100元的罚款。

11、严格执行《交旧领新管理制度》，交旧未达到规定比例者，停发材配并严格按欠交材料金额进行考核。

12、各生产单位要认真实行材料定额管理和开展班组五日核算管理工作，做到指标层层分解落实，班组有目标，个人有指标。供应公司配合矿综合办公室企管组负责对各队五日核算工作的监督、检查和考核。

14、为了杜绝材料流失现象，除生产急需材料外，双休日正常材料不予发放。

15、各单位相应出台本单位的材料管理办法，加强材料管理及考核。

三、现场跟踪管理

1、为保证采掘面的正常生产，工作面最多允许存放锚杆和锚索三天的正常用料；木托板、水泥药卷、树脂药卷和喷浆料最多存放两天的用料。超量存放时停止供应。

2、在现场跟踪管理过程中，对于生产现场的电缆、管路、道 轨、电缆钩、管托架、道木、运输皮带、圆木和金属棚子等，由生产部、机运部、通灭部和供应公司按业务职责，负责统一安排回收复用或定点存放。对于到处乱扔、不服从统一安排或不及时回交的单位，给予集体300～500元的罚款，并罚队长、书记各100元。

3、未按生产技术部设计断面及支护形式掘进，经验收超出定额所耗材料由本队承担并进入当月工资考核；凡生产技术部下达书面调整通知单的费用，由矿上按实际验收量予以追加。

4、由于现场跟踪管理不到位，核算数据不准确，造成材料流失、浪费、给予供应公司核算员50～100元处罚。

四、专项工程、大型材料及主要材料考核管理

1、专项工程竣工后以有关部门联合现场验收为准结算，剩余材料、配件及时退库，如有转移材料现象，对该单位负责人和核算员各罚款50～100元，转移材料费由该单位承担。

2、支护材料、大型材料和通灭费用，由于部室管理不到位造成材料浪费，罚有关部室300～500元。

煤矿材料回收管理制度 篇11

关键词：选煤厂,粗煤泥,回收,FBS流化分选机,大直径分级旋流器

1 原粗煤泥回收工艺存在的问题

邱集煤矿选煤厂原粗煤泥回收工艺为:跳汰机精煤筛 (筛孔0.5 mm) 下煤泥水经分级浓缩旋流器组+弧形筛+高频筛+煤泥离心机分级脱水后掺入精煤。原工艺回收的粗煤泥灰分波动大, 一般在15%~20%。现场要求综合精煤灰分在11%以下, 而如果将这部分粗煤泥掺入主精煤, 将会严重影响综合精煤的质量。因此, 为了保证综合精煤的灰分不超标, 现场将该部分粗煤泥掺入中煤产品, 从而造成了部分精煤的损失。

2 粗煤泥回收工艺改造

选煤厂原粗煤泥回收工艺流程见图1。经过对国内多家选煤厂的粗煤泥回收工艺进行调研、论证, 本厂的粗煤泥回收工艺明显落后, 已不适应矿井煤质的变化, 无法满足洗选的要求, 给选煤生产及管理带来了诸多问题。为了从根本上解决影响选煤厂发展的难题, 结合本厂实际情况, 决定采用海王公司生产的FBS流化分选机作为本厂粗煤泥改造的主洗设备, 并将原有的FX350分级浓缩旋流器组换成单台大直径FX750分级浓缩旋流器。改造后工艺流程见图2。

3 粗煤泥回收系统改造效果

3.1 大直径分级浓缩旋流器

旋流器的直径指筒体的内径, 它主要影响其生产能力和分离粒度[1]。根据相关资料可知, 分级旋流器的生产能力和分离粒度随其直径的增大而增大, 所以, 大直径分级旋流器相对小直径分级旋流器, 具有生产能力大、分级粒度粗等特点, 并且具有配置简单和操作方便等优点, 特别适合与粗煤泥分选机配套形成上下游设备。

表1是新增FX750大直径分级旋流器的技术参数, 表2是其生产运行数据。

通过表2数据可以看出, 大直径分级旋流器底流中大于0.25 mm粒级含量达到80%以上, 小于0.125 mm粒级含量不到5%, 极大限度地降低了FBS粗煤泥流化分选机入料中的细泥含量, 为粗煤泥的分选创造了有利条件。

3.2 FBS粗煤泥流化分选机

FBS粗煤泥流化分选机是以干扰沉降理论为基础, 根据精煤和矸石沉降速度不同将其分离的一种重力选煤设备。颗粒的沉降末速主要与其自身形状、粒度和密度等性质有关, 若入料粒度在某一特定的窄区间内, 由于粒度较小, 颗粒形状差别不大, 那么密度则是影响颗粒沉降末速的主要因素, 颗粒群将根据其密度的不同而分开[2]。运行时, 矿浆给入FBS流化分选机, 一定压力和流速的上升水通过紊流板均匀分布到桶体底部, 形成上升水流;进入桶体的高浓度物料在上升水流的作用下作干扰沉降运动, 由于沉降速度不同, 粗颗粒、高密度的物料将沉到槽体的底部, 细颗粒、低密度的物料则随水流上升到槽体上部, 从而实现轻重产物的分离。

通过增加FBS2100流化分选机对粗煤泥进行分选, 能得到灰分合格的粗精煤泥, 提高了综合精煤产率。FBS2100流化分选机设备技术参数见表3, 生产运行统计数据见表4。

由表4可知, FBS流化分选机的入料灰分15%~18%, 底流灰分43%~46%, 粗煤泥产品灰分10%~10.5%, 表明FBS2100分选指标稳定良好, 达到了选煤厂改造的技术要求。

3.3 改造后系统优点

该分选系统 (工艺) 的优点:跳汰精煤筛的筛下水由FX750分级旋流器分级后, 大部分0.5~0.25 mm的粗煤泥进入FBS2100粗煤泥分选机, 分选出粗精煤泥和中煤泥两种产品, 可以有效降低整个选煤厂生产系统的分选下限, 最大限度地提高综合精煤产率, 为选煤厂创造巨大的经济效益。

根据现场实际情况, 粗煤泥系统技改后, 与改造前相比, 总精煤产率提高了4~5个百分点, 经济效益非常显著。

4 结论

邱集煤矿选煤厂通过采用大直径分级旋流+FBS粗煤泥流化分选机的组合工艺对原有粗煤泥回收系统进行技改升级, 与改造前相比, 总精煤产率提高了4~5个百分点, 为企业带来了显著的经济效益。

参考文献

[1]庞学诗.水力旋流器技术与应用[M].北京:中国石化出版社, 2011.