建筑总公司2014年工作目标

建筑总公司2014年工作目标（通用13篇）

建筑总公司2014年工作目标 篇1

西兴建发[2014]2号

二0一四年主要工作目标和任务

**********：

为认真贯彻落实“百年大计、质量为本”“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加强技术质量管理，确保公司年度技术质量目标的实现。结合“全县开展第二批党的群众路线教育实践”活动，及全区建设系统“安全生产主体责任年”活动，着力作好以下工作：

一、生产经营目标及本年度应完成的工作任务：

1、力争年内完成生产总值是1.5亿元，上交税金800万元，企业净利润150万元。

2、工程质量一次验收合格率为100%，争创“六盘怀” 1

优质工程一个。

3、进一步完善**砼业股份有限公司的建设工作。

4、筹建公司办公楼。

二、质量责任管理目标：

1、建立健全质量责任制。

2、必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。若在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。

3、必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应有记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。

4、必须建立健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。

5、对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。

6、对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修。

7、应当建立健全教育培训制度加强对职工的教育培训，未教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。

8、完成上级领导安排的工作。

9、质量目标：单位工程一次交验合格率为100%。

三、安全生产管理目标：

1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行国家和上级有关安全生产的法律、法规和规章制度。

2、安全副总经理是公司总经理在安全管理方面的助手和参谋，在总经理的直接领导下，协助总经理做好企业的安全管理工作。直接领导公司生产安全部门的工作，定期听取汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。对公司的安全生产工作负监督检查。

3、组织制订、修订企业内的安全规章制度，安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施。

4、领导和组织全公司安全生产检查和专业安全检查工作，按期对所负责的三级危险源进行安全检查，督促各部们对不安全因素及时采取措施，消除事故隐患，确保安全生产，落实整改安全生产上存在的问题和事故隐患。

5、组织安全生产竞赛活动，总结推广安全工作先进经验，奖励先进单位和个人。

6、宣传倡导企业安全文化，及时布置和检查安全管理部门的工作，经常对全公司员工进行安全形势和安全技术知识教育，并定期向总经理汇报。

7、组织编制公司安全生产和改善劳动条件的安全、环保

项目计划，督促项目部合理使用安全措施费用和安全教育经费。

8、定期召开安全生产工作会议，分析公司安全生产形势，及时解决存在的问题，负责总结推广安全生产先进经验，组织开展安全生产竞赛、安全教育、安全技术培训考核和应急预案演练工作。

9、组织制定重大事故隐患整改方案、安全措施、有毒危害治理、环境保护方案的规划和设计工作，按照“三同时”要求，组织有关部门参加审查和安全评审。

10、按照发生事故“实事求是、尊重科学”和“四不放过”的原则，组织对各类事故的调查处理，拟定防范措施和处理意见，采取防范措施，防止事态扩大，并及时向上级安全和生产部门报告。

11、安全目标：结合“安全生产主体责任”活动年，伤亡事故为零，轻伤事故控制在2‰以内。

*******************二0一四年三月二十二日

建筑总公司2014年工作目标 篇2

全省农业重点工作目标责任制考评受表彰单位名单

农牧(农业)类

一等奖(9个)陇南市农牧局平凉市农牧局庆阳市农牧局

兰州市农委酒泉市农牧局武威市农牧局

定西市农业局天水市农业局张掖市农业局

二等奖(5个)甘南州农牧局嘉峪关市农林局白银市农牧局

金昌市农牧局临夏州农牧局

畜牧兽医(水产类)

一等奖(8个)兰州市兽医局天水市畜牧兽医局金昌市兽医局

酒泉市畜牧兽医局庆阳市兽医局白银市畜牧兽医局

张掖市畜牧兽医局定西市畜牧兽医局

二等奖(7个)平凉市兽医局甘南州兽医局武威市畜牧兽医局

陇南市畜牧兽医局嘉峪关市畜牧兽医局

临夏州兽医局酒泉市水产局

农机类

一等奖(5个)酒泉市农机局张掖市农机局庆阳市农机局

定西市农机局白银市农机局

二等奖(4个)武威市农机局临夏州农机局陇南市农机局

2014年工作目标 篇3

2014年是深入落实科学发展观，认真落实十八大会议精神和党的各项方针政策新的一年，中心将继续坚持以经济建设为中心，扎扎实实做好以下各项目标工作：

1.全力做好中心的日常工作。

日常工作是我中心的主要工作内容之一，在新的一年里，中心将努力做好绿化管护、林木有害生物防治、林业新技术推广、动物春防秋防、农业水产新技术推广、安全生产管理、防汛设施维护、防汛抗旱、护林防火等相关工作。

2.完成乡党委、乡政府及上级部门交给的各项任务。积极配合乡党委、乡政府及上级部门工作，对于其安排的各项工作，严格按照要求保质保量完成。

3.做好动物防疫工作，确保全乡动物无疫情发生。动物“春防秋防”及犬防疫：继续执行“乡政府组织发动、村干部带队参与、村防疫员具体实施”的运行模式，各村委会、社区是动物防疫工作的责任主体，主要领导是第一责任人，分管领导是主要责任人，负责对辖区内动物防疫工作的领导，落实工作责任，解决防疫工作中出现的问题和矛盾。层层建立防疫责任制，将与各村村委会和社区签订动物防疫工作责任书，落实防疫责任。

4.加强专业人才的培养

不断加强后续教育，增加从业人员的业务能力培训次数，努力做好专业人才的培养。同时积极引进有用人才，理解掌握国家新的政策、法规、制度，以适应新形势下的工作

需要。

5.改进乡域排水设施，提高其防洪泄洪能力

2014年中心将多方筹措资金对存在汛期安全隐患的地区进行治理，保质保量完成乡防汛项目，改进乡域排水设施，提高其防洪泄洪能力，确保我乡安全度汛。

6.按照相关程序逐步完成现有农业园区的农产品食品安全认证工作。

7.进行农村劳动力实用技能培训，提高农业生产力。

8.引进观赏鱼精品进行本土养殖繁育，推广水产养殖新技术。

9.协调相关部门完成2014年平原万亩造林工程。

10.按照乡政府的安排完成道路保洁、小广告清理、绿地及道路白色垃圾捡拾等工作。

近期工作重点

1.加强全国“两会”期间安全生产管理。

全国“两会”期间，严防各类事故发生，中心对辖区内的生产经营单位进行安全隐患排查，发现安全隐患督促其立即整改，对一时难以排除的安全隐患及时上报乡安全科。同时增加检查次数，每天安排检查人员进行安全检查，报送安全生产状况及当日检查情况至乡安监科。

2.完成2013年秋季万亩造林未完成部分，积极进行2014年万亩造林工程的前期准备工作。

2013年由于部分造林地块未完成拆迁腾退任务，致使2013年万亩造林任务未能在去年全部完成，其秋季造林工程正在进行中，将于近期全部完成。

2014年万亩造林工程应于今年完成，目前正在进行前期准备工作。

3.开展“义务植树”活动。

为迎接3月12日全国“植树节”和4月5日北京市“义务植树节”，中心将在上述期间开展义务植树的相关活动。

4.防汛排沟安全隐患排查

防汛抗旱是中心重要工作之一，近期中心重点安排相关人员对全乡防汛系统设施进行安全隐患大排查，对破损、於堵、排水不畅的排水沟、管涵及其他排水设施进行修复、清淤、翻建处理，确保我乡汛期安全。

5.防汛物资储备

在汛期到来前，中心将完成防汛物资储备工作。准备充足的抽水泵、救生衣、救生圈、油锯、杉蒿、铁丝、编织袋、阻水膨胀带、铁锹、冻镐、三齿、粪叉、长把三齿、大板等常用防汛物资和工具。

建筑总公司2014年工作目标 篇4

新年伊始、万象更新，当2014年那些闪耀着激情和汗水的日子还停留在我们眼前的时候，生机勃发的2015年的春天已经在向我们走来。

2014年榆林经济大环境对汽车销售行业的影响有目共睹，工厂网络的快速扩张，更加剧了汽车销售行业竞争的残酷性。但是我们陕西天锐榆林分公司在集团公司强有力的支撑下，在公司全体同仁共同努力奋斗下，不但没有丝毫的退缩，而且还在稳健地向前发展。

因此在这新春佳节即将到来之际，我仅代表x公司衷心地向今天到会的各位领导以及我们一起团结奋战的同仁们致以崇高的敬意，谢谢大家！

接下来我将向在座的各位领导及全体同仁们汇报2014年工作总结及2015年工作目标。

一、2014年业绩汇报：

x店：全年累计销售新车￥台，销售收入￥万元，售后维修台次￥台，维修收入￥万元，装潢产值达到￥万元，商业保险完成￥单，渗透率达到￥%，信贷完成￥单，渗透率￥%，挂牌上户￥台；在新开一家同城店的情况下，销售团队做到了销量、分期、挂牌、装潢等各项产值同比全面增长，售后团队基本稳住基盘客户不流失，产值略微下滑。

z店：全年累计销售新车 ￥台，销售收入￥万元，售后维修台次￥台，维修收入￥万元，装潢产值达到 ￥万元；特别是销售团队全年销量同比增长，北斗星市场占有率陕晋大区排名第一。y飞店：全年展厅累计销售新车￥台，装潢产值达到￥万元，商业保险完成￥单，渗透率达到￥%，信贷完成￥单，渗透率￥%，全年累计销售新车￥台，销售收入￥万元，售后维修台次￥台，维修收入￥万元，装潢产值达到￥万元，商业保险完成v 单，渗透率达到￥%，信贷完成￥单，渗透率￥%，挂牌￥。销售团队克服不利因素，积极提升市场占有率，满意度稳居全国前列，受到了公司及厂家的认可，售后团队产值提升迅速，满意度特别是最后两个季度排名全国前十。

二、存在的问题：

在过去的一年里我们取得了一定的成绩，同时我们也应该看到还有很多可以提升的地方，这里主要体现在：

1、管理制度、流程不健全，已经制定的制度没有很好的贯彻实施；

2、核心KPI指标还有欠缺，管理运营水平有待提高；

3、人员结构断层，后备力量不足，我们给希望我们的基层员工能够用自己的态度、业绩和创造精神脱颖而出；

4、员工个人能力有待提高，尤其是基础业务水平；

5、管理层细化管理的意识不够，重视结果管理，忽视过程管理，没有有效帮助基层员工提升个人能力。2014年已经成为过去，艰巨的挑战已经扑面而来，但是我们已是历经无数次风雨、身经百战的团队，在此我们向集团公司领导、向全体股东表态：

2015年我们将做到如下目标：

一、业绩目标：

x店：全年集客目标****批次,新车销售目标 ***台，销售收入*000万元，售后维修台次**00台，维修收入***万元，装潢产值达到***万元；

y店：全年集客目标**00批次,新车销售目标 ***台，销售收入*000万元，售后维修台次**00台，维修收入***万元，装潢产值达到***万元；

z店：全年集客目标**00批次,新车销售目标***台，销售收入**00万元，售后维修台次**00台，维修收入***万元，装潢产值达到***万元。

二、满意度目标：

x店销售和售后继续保持满意度工厂第二台阶；

y店销售和售后综合满意度达到全国经销商排名30%以内； z店销售内访成绩保持99分以上，售后保持96分以上。

三、管理目标：

为了保障以上业务目标的顺利实现，2015年各项管理工作将是重中之重：

1、我们不仅要健全各项管理制度，规范公司运行机制，最重要的是建立起长效的监督检查机制，保证各项制度、流程的有效运行；

2、重新理顺各项工作流程，明确每个岗位、每个部门的工作职责，使每个员工都能知道在各项工作流程中的位置和职责，做到责任清晰、目标明确；

3、精细把控业务上的各项环节，在准确理解厂家的各项政策和要求的基础上，确保公司利益最大化。

4、不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海，企业能够健康良性发展，必须要以利润作为支撑，各部门要以创新盈利方式，提升利润空间、节约日常费用为第一追求，为公司发展做出自己的贡献。

各位领导、各位同仁，机遇与挑战并存，风险和收益同在的2015年已经到来。今天我们在这里相聚，请大家尽情地诉说2014年的酸甜苦辣，但明天又是一个扬帆起航的日子，我们x公司将用实际行动来实现今天在这里许下的承诺，我坚信我们这个年轻而朝气蓬勃的团队，在领导们的精心培育和灌溉下一定会走得更远、飞得更高！让我们携起手来，为实现自身的人生价值、为实现2015年的目标而共同奋斗吧！

建筑总公司2014年工作目标 篇5

目标管理

一、班子建设：

坚持“以人为本、全面发展，一切为了学生”的办学思想，建设“团结、务实、事争一流、敢于担当、敢啃硬骨头”的领导班子。

二、教学质量：

（一）工作目标：

1、努力使我学区各校教学质量整体上升，及格率争取达到百分之百；努力在2014年的质量检测中继续保持成绩名列前茅，争取更上一步。

2、加快课改进度，坚持打造“高效课堂”，提高学习效率。

3、在各项教学评比中，上升3个名次。

（二）工作措施：

1、认真开展校本学习，组织教师学习相关制度和先进教育理念，从思想上提高教师的认识，更新教育观念。

2、搭建教师成长平台。组织公开课、观摩课、优质课评选等活动，积极组织教师参加集体培训、校本培训，促进教师业务水平的快速提升。

3、进一步学习衡水教学经验，组织教师深入研究、认真总结，将衡水教育的先进经验纳为己用。

4、进一步健全完善备课、上课、批改、辅导、听课、兼课、教研、查课等常规管理制度及学区教研员工作职责和日常行为规范，同时，加强校内视导，严格过程管理，抓实管理细节保证各项制度的落实。

5、制定教学教研工作量化评价办法，保障教学常规管理制度的落实，形成教学管理的长效机制。

6、建立学区“大教研”平台，整合学区教研力量，做到“大教研”和“小教研”相辅相成，教学与教研相辅相成，最终提高教学质量。

三、学校文化建设

（一）工作目标：

营造一个宽松、和谐的育人环境，让学校成为“精神文化特区”。

（二）工作措施：

1、学区各校，根据自身特点，创设各种文化设施，开辟宣传栏、黑板报、图书室和班级图书角等思想、文化教育阵地，形成具有本校特色的校园文化、班级文化。

2、开展激情教育，塑造富有激情的工作氛围和学习氛围。

3、改造学校校容校貌，不断净化、美化校园环境。

四、特色学校建设

（一）工作目标：

学区10所学校中，争取在2014年评出一到两所区级特色学校。

（二）工作措施：

1、做好特色学校常规管理，努力提高活动质量。

2、争取上级有关科室支持和指导，提高特色学校建设能力。

五、教师队伍

（一）工作目标：

1、建设师德高尚、业务精湛、充满活力的优秀教师队伍。

2、加大培训，重视青年教师能力培养，争取在区、市各类竞赛中取得优异成绩。

（二）工作措施：

1、举行北张庄学区第二届“我心中最美教师”演讲活动。学习

衡水精神，激发教师干事创业激情。评选出校级、学区级的师德标兵，推荐参加区师德标兵评选。

2、加大对教师的培训力度；实施班主任培训计划，提高班主任管理班级能力；注重青年教师的培养。

3、促进教师间的沟通学习，促使教师共同成长。

六、学生管理

（一）工作目标：

1、从养成教育入手，规范学生行为习惯；同时，开展激情教育，培养富有激情的学子。

2、认真开展体质健康教育，上好体育卫生课，保证阳光活动开展，使学生体测达标率达到95﹪，视力达标率达到90﹪。

（二）工作措施：

1、学区继续以《北张庄学区养成教育检查细则》为考核内容，量化考核，树立典型，充分发挥榜样带动作用，通过活动引领，细化养成教育每一个细节，提升学校品味。

2、加强心理健康教育，促使学生身心全面和谐健康发展，把心理健康与“后进生”转化工作有机结合，提高转化率。

3、组织上好体育卫生课，扎实开展阳光体育活动，切实提高学生身体素质。

七、硬件建设：

（一）工作目标：

加大推进学校基础设施建设力度，力争完成1-2所标准化学校建设。

（二）工作措施：

1、为郑陈岗小学新建教学楼一栋，建设一个3816㎡的塑胶操场，画出一个150米环形跑道和60米直道。

2、为隐豹小学新建一栋教学楼和两个专用教室，硬化2800㎡的操场，画出一个150米环形跑道和60米直道。

3、硬化北张庄学校3100㎡的操场，画出一个170米跑道和60米的直道。

4、硬化北羊井学校操场4000㎡，画出一个标准200米环形跑道和60米直道。

八、安全信访：

（一）工作目标：

推进法制和安全校园建设，巩固“平安校园”创建成果，加强安全教育，完善学校安全应急预案，落实学校安全隐患排查整改工作，确保学校安全措施责任到人，力争2014年安全事故0发生。

（二）工作措施

1、继续加强门岗保安工作，配备齐保安设备及器材。严防死守，把好学校第一道关。坚决杜绝针对学生伤害事件的发生。

2、完善学校安全工作责任制，与各学校签订《2014年安全责任状》、《承诺书》、《一岗双责责任书》。做到层层有目标，人人有责任。

3、继续加强对《中小学校岗位安全工作指南》的落实，明确校长、主抓副校长及班主任和教师自己在工作当中的安全职责。同时通过安全培训，提高校长和教师的安全意识，培养日常性安全检查和及时记录的习惯。

建筑总公司2014年工作目标 篇6

国家发展改革委5月16日公布了各地区2014年一季度节能目标完成情况晴雨表。结果显示, 一季度全国节能减排形势较好, 实现了2014年良好开局, 但也存在一些苗头性问题。据介绍, 通过对各地区节能形势进行分析, 对照各地“十二五”年均节能任务, 一季度, 福建、海南、陕西、青海、宁夏、新疆等6个地区预警等级为一级, 节能形势十分严峻;北京、天津、河北、山西、内蒙古、辽宁、吉林、黑龙江、上海、江苏、浙江、安徽、江西、山东、河南、湖北、湖南、广东、广西、重庆、四川、贵州、云南、甘肃等24个地区预警等级为三级, 节能工作进展基本顺利。西藏缺乏统计数据, 没有进行预测。

与“十二五”节能工作进度要求相比较, 海南、青海、宁夏、新疆等4个地区预警等级为一级, 福建、陕西等2个地区预警等级为二级, 北京、天津、河北、山西、内蒙古、辽宁、吉林、黑龙江、上海、江苏、浙江、安徽、江西、山东、河南、湖北、湖南、广东、广西、重庆、四川、贵州、云南、甘肃等24个地区预警等级为三级。

建筑总公司2014年工作目标 篇7

一、2014年工作思路

坚决贯彻正泰公司2014年工作指导思想，全力实施“123456”工程，贯彻“稳定、发展、改革”三步走战略，以“抓管理、上规模、增效益”为核心，加大市场开拓力度，全面实施单项工程抵押承包，提高职工收入，确保正泰佳美公司健康、持续发展。

二、2014年奋斗目标

1、产值目标：确保完成7000万元，力争完成8000万元。

2、经营目标：确保7000万元（本地必保4200万元），力争 8000万

元，剩余产值8000万元。

3、杜绝伤亡事故。

4、争创“泰山杯”工程1个。

5、山东佳美资质晋升一级。

6、确保职工收入相应提高。

三、2014年工作措施

1、加强两级（装饰公司、项目部）班子建设

班子建设：加强学习，丰富知识，开阔视野，提高班子成员的综合素质和管理水平，超前思维，民主决策，善于决策，正确决策，勇于决策。

坚持民主生活会制度，完善并实施民主评议（考核）、绩效考核、公司规章制度，增强责任心，率先垂范，当好正泰佳美公 1

司发展的排头兵、领头人。

项目部建设：加强对项目部管理人员的培训，提高综合素质和管理水平。打造“山东正泰”、“山东佳美”和“项目部”品牌，逐步把项目部建设成为善管理、能打硬仗、能进行市场开拓的优秀团队！

2、市场开拓——一把手必须亲自抓

（1）明确装饰工程市场定位，扩大聊城当地市场份额；开拓宁夏、新疆等外地装饰、安装市场。

（2）突破：突破：观念突破、区域突破、行业突破、规模

突破、管理突破。

3、产值指标分解

与项目部签订合同，每个项目部分抗指标，每个区域分抗指标。

4、狠抓安全、质量、施工现场等管理工作

完善《工程管理办法》，严格专（兼）职安全员、质检员制度，加大检查、奖惩力度，确保工程质量、安全施工无事故。

5、强化资金管理、科学调度、提高资本运作能力

A、加大结算、清欠、兑现力度，促进收款工作。

B、2014年退还原有融资，降低财务费用。

C、盘活、用活资金，为生产经营提供资金保证。

6、加强技术人才及骨干人才的吸收与培养、稳定施工队伍

积极实行人才战略，吸收与培养技术及骨干人员，建立稳定的施工队伍。

7、提高职工收入

建筑总公司2014年工作目标 篇8

一、工作思路和目标

2014年，我乡将深入贯彻市、县政法工作会议精神，推动我乡社会管理综合治理工作的深入开展，全面提升“平安乡、法治乡”建设水平，把社会管理综合治理和平安乡、法治乡建设工作纳入乡工作计划，纳入综合目标考核，列入为民办实事工程，每季度专题研究工作1次，乡综治办召开三次以上工作安排部署推进会。扎实开展“六五”普法、平安、法治创建等活动，密切关注群众生产生活难题，积极化解各类社会矛盾纠纷，严密防范和坚决打击邪、恶、黑、暴恐等势力，坚决维护国家安全和社会稳定，切实提升公众安全感和社会满意度，为全乡经济社会的长足发展提供良好的社会稳定大局。

二、重点工作

（一）加强基层基础建设，保障政法综治和法治工作的正常开展。

1、落实经费保障。严格执行上级规定要求，按照辖区人口人均不少于2元标准投入平安建设专项经费落实到财政预算。

2、加强队伍建设。配齐足相关人员，充分整合利用社会管理综合治理网络、治安巡防网络、志愿者服务网络、司法协理网络、安全生产网络等有效资源，构建多功能、无疏漏、高效能的社会管理大惩防体系；

3、加强阵地建设。我乡已建成了村、居、社区社会管理服务中

心，从而有效的搭建起了社会管理平台。

4、加强技防建设。把技防建设纳入经济社会发展规划，继续深化技防建设“亮镜”工程，积极推进技防乡镇、技防村居建设。目前，我乡在所有主要路口、农贸市场、单位、社区均已布置技防监控系统。至2014年底前，我乡将在沿街商铺、城镇居民小区、农村家庭技防入户率分别达到90%、85%、80%以上。乡成立了30的巡逻防控中队，逐步完善了监控和治安防控体系，确保辖区防控全覆盖。

5、全力维护国家安全和社会稳定，健全国家安全人民防线和社会稳定工作网络。严密防范和坚决打击境内外敌对势力、敌对分子利用人民内部矛盾和非政府组织进行渗透破坏和非法组党结社活动，严密防范和坚决打击利用互联网从事危害社会稳定的犯罪行为，做好网评队伍建设，严密防范和坚决打击民族分裂和暴力恐怖活动，扎实做好重大节点前后的维稳工作。按照“四个纳入”的要求，建立防范和惩治“法轮功”“全神教”等邪教活动的长效机制，积极开展无邪教乡镇、村居创建活动，持续实现“三个确保、一个零指标”的目标。

（二)加强法治建设，促进法治政府建设提档升级。

1、全面实施“六五”普法规划，落实领导干部学法述法制度，将法律法规学习纳入党委中心组学习计划，并落实到位。法律“六进”活动全覆盖，村级法治文化阵地建成率不低于85%，深入开展法制宣传“村村行”和综治、法治建设宣传月活动。

2、关注民生，让广大人民享受到法治创建成果。从2014年开始，每个村居、每个集中居住区配置至少一名人民调解员，便于实施法律

咨询、矛盾调解及法律援助等。

3、结合实际，建设不同形式的法治文化阵地，2014年我乡将在新村小区等打造法治文化一条街和法治文化宣阵地。通过标语、漫画等形式多样向广大干群宣传法律知识。

（三）围绕“三化一攻坚”搞好社会管理服务，积极化解社会矛盾，促进社会和谐稳定。我乡将积极化解矛盾纠纷。按照“应评尽评”的要求，全面推进社会稳定风险评估工作，重要政策、重大项目等决策事项社会稳定风险评估达到100%。完善社会矛盾纠纷滚动排查、网络化排查制度，定期分析研判形势，落实针对性工作措施。进一步规范乡镇社会矛盾纠纷调处服务中心建设，确保调处机构人员、经费、场所、设施“四到位”。在村居和企事业单位组织开展“无矛盾激化、无民转刑案件、无群体性上访”的三无创建活动。健全诉调对接、检调对接、公调对接、访调对接工作机制。民间矛盾纠纷调处率达100%，调处成功率达98%以上。

三、社会管理创新

建筑总公司2014年工作目标 篇9

注释

11.一级预警, 节能形势十分严峻;二级预警, 节能形势比较严峻;三级预警, 节能进度基本顺利。

建筑总公司2014年工作目标 篇10

（一）、公司主营介绍

中国建筑股份有限公司经营范围包括勘察、设计、施工、安装、咨询、开发、装饰、生产、批发、零售、进出口。经营范围中主营：承担国内外公用、民用房屋建筑工程的施工、安装、咨询；基础设施项目的投资与承建；国内外房地产投资与开发；建筑与基础设施建设的勘察与设计；装饰工程、园林工程的设计与施工；实业投资；承包境内外资工程；进出口业务；建筑材料及其他非金属矿物制品、建筑用金属制品、工具、建筑工程机械和钻探机械的生产与销售及金融业务。

（二）、公司主营业务分析（基于公司利润表）

1、收入分析

由于良好的运营组织能力和近几年新签合同额持续增加，2014年公司营业收入保持较快增长态势。全年实现营业收入8,000亿元，较上年的6,818亿元，增长17.3%。其中，境外业务营业收入516亿元，同比大幅增长30.8%。从分部业务来看，公司依据国家战略和投资方向，持续进行产业结构优化，取得了良好成效。

2、成本分析

2014年，公司加强成本控制，营业成本为6,994亿元，同比增长16.4%，略低于营业收入的增长，主要得益于公司加大力度推行以项目成本管控为主线的“标准化、信息化”两化融合工作。公司实现综合毛利1,006.6亿元，较上年的807.9亿元，增长24.6%。综合毛利率为12.6%，较上年的11.8%，同比提高0.8个百分点。

3、费用分析

2014年，公司三项费用合计251.3亿元，同比增长16.3%，低于营业收入增长率1.1个百分点。三项费用占收入比3.14%，同比降低了0.03个百分点。公司合并报表的销售费用为21.0亿元，同比增长26.3%。公司合并报表的管理费用为156.1亿元，同比增长7.3%。百元收入管理费用为1.95元，较上年再次下降0.18，费用管控效果明显。公司财务费用净额为74.3亿元，同比增长37.4%。

（三）、公司核心竞争力分析

中国建筑股份有限公司是中国专业化经营历史最久、市场化经营最早、一体化程度最高的建筑房地产企业集团之一。在房屋建造领域，公司以工程总承包的模式潜心经营，成为中国最大的房屋建筑承包商，当年新签合同和累计施工面积在全国的占比均超7%。在ENR250家全球工程承包商位列第1位；也是唯一进入ENR房屋建筑行业前十大国际工程承包商的中国企业，位列第6位。2014年，公司公司核心竞争能力进一步增强，为未来持续、快速、健康发展提供了有力保障。

二、公司财务状况分析

（一）资产负债表分析

1、以下为公司的资产负债表（按）：

科目时间 货币资金 交易性金融资产 应收票据 应收账款 预付账款 应收利息 2014 103776.2 535511.6

2013 81510.2

2012 100568.2

2011 78038.5 228174.9

2010 109666.5 64619.4 15406925.9 12356036 11735956.7 8995079.5 8212122.6

1568609.5 718820.6 11843036.9 8368150.5 8116449.5 6748539.6 4810413.6 3112901.2 3390676.5 3154713.1 2262371.7 1782777 16604.4

29866

10979.6

16777.1

应收股利 其他应收款 存货 94.1 34827335

1609.3 13609.9 817.3 750.3 2499487.6 1820391.2 1654836.8 1031132.2 953010.3

31584890.8 25438205

21157761.9 11570134.4 544330.6 462792.8 134763

319928.9 275727 132892.4

1566060.9 822500.4 305392.9 2.1 605676.5 149421.3 12658.6 173660.8 7243501.2 1062951.2 一年内到期的非流动1749910.4 1060429.8 828532.1 资产 其他流动资产 流动资产合计 可供出售金融资产 持有至到期投资 长期应收款 长期股权投资 投资性房地产 固定资产 在建工程 工程物资 固定资产清理 无形资产 商誉 长期待摊费用 递延所得税资产 非流动资产合计 资产总计 短期借款 交易性金融负债 应付票据 应付账款 预收账款 应交税费 应付利息 应付股利 其他应付款 704818.9 496859.9

699611.9 405474.4

425469.2 138903.1 71737657.1 61682673.6 52198140.7 41525816.1 32539134.5 10006911.6 8247855.4 5615209.3 3816366.5 2302416.2 2331098.4 1853118.4 2302604.3 2115142 2526795.3 1693948.4 1156544.4 815608.5 2288372.8 2057204 670412.8

923853.8 202240.1 61220.3 602120.7

568528

904221.5 189545.3 80835.3 483149.3

400071.6

822327.2 191727.3 103648.1 440929

318792

689461.9 144873.2 13407.1 311533.9

1686439.2 1403299.2 1118874.9 20172964.4 16728197.1 12971275.8 9825203 2171453.6 2179409.2 2770994.6 2645087 1944.1 26843162

91910621.5 78410870.7 65169416.5 51351019.1 39782635.7 1251425.6 1112272.6 1108046.6 1057590.4 504478

21458065.9 18256298.3 13877498.5 10051690.3

4389849 23536.5 8034.3 10634457.6 11332755.1 8083662.7 5873304 234639.9 46924.7

161863.2 46111.5

117149.5 7253.8

68702.4 7976 3693922.9 3146953.8 2610120.8 2458431.2 1881699.5 3412937.8 3330913.4 2589617.1 2333339.7 1704774.1

2235370.4 1503837.8 1326774.5 420622.9

33924.9

2579.5 一年内到期的非流动4864852.4 2353461 负债 其他流动负债 流动负债合计 长期借款 应付债券 长期应付款 专项应付款 预计负债 298477.2

800301 54463851.3 46699115.6 38572958.5 30163559.2 22144907.5 7612467.8 7767736.8 6698419 1170849.3 771004.1 4731.8 29786

3614.6 25483.1

4609555.2 3368429.6

533980.4 2060.9 20110.6 8006476.3 6219514.8 4675097.4 3588037.4 2806241.1

1089685.9 771867.4 4028.4 35276.7

3531.6 37370.1 递延所得税负债 其他非流动负债 非流动负债合计 负债合计 股本|万股 资本公积金 专项储备 盈余公积金 未分配利润 外币报表折算差额 一般风险准备 119774.8 499347.7

152245.5

74357.8 64176.2

71023.2 156865.2

378020.1 102543.5 17755422.2 15255403.4 12641041.4 9238250.1 7309624 72219273.5 61954519 3000000 2249.4 216870 8416.2

3000000 3236.6 155372 2016.2

51213999.9 39401809.3 29454531.5 3000000 3874 102357.6 94159.6

3000000 3187.2 72094.5 101378.3

3000000 1314.4 40714.7 71201.6 2868043.7 2931528.6 3029763.4 3120655.9 3004623.1 7375286.7 5617806.7 3955683.2 2657017.2 1604369.5 归属于母公司股东权13901945.8 11803675.5 10185837.8 8954333.1 7722223.3 益合计 少数股东权益 股东权益合计 5789402.2 4652676.2 3769578.8 2994876.7 2605880.9 19691348

16456351.7 13955416.6 11949209.8 10328104.2 负债和股东权益总计 91910621.5 78410870.7 65169416.5 51351019.1 39782635.7

2、资产与负债构成分析（1）资产构成分析

科目 金额(万元)流动资产 71737657.10 长期投资 2331098.40 固定资产 2288372.80 无形资产 923853.80 其它

负债合计 72219273.50

（二）现金流量表分析

1、以下是公司现金流量表（按）：

科目时间

销售商品、提供劳务收到的现金 收到的税费与返还 支付的各项税费 经营现金流入 经营现金流出 经营现金流量净额

处置固定资产、无形资产的现金 处置子公司及其他收到的现金 购建固定资产和其他支付的现金 投资支付的现金 取得子公司现金净额 支付其他与投资的现金 投资现金流入 投资现金流出 投资现金流量净额 吸收投资收到现金 其中子公司吸收现金 取得借款的现金 收到其他与筹资的现金 偿还债务支付现金

2014 10522.1 4075417

2013 5540

2012 5825.1

2011

1995273.1

76619130.4 71225252.1 56880500.7 46227675.8

3592877.2 2798314.6 2349420.1 支付给职工以及为职工支付的现金 3423771.1 3132487.5 2341847

77591301.5 72402009.5 57704305.8 46802102.1 75100667.4 72134186.7 57464975.8 47475257.8 2490634.1 267822.8 78541.4 551109.1

83972.1 732948.9

239330 82400.8 793901 973891.5 225646 782105.4

-673155.7 70703.8 353038.6 1930915.1 283964.3 834.8 544608.2

1324654.6 1439061 74984.4 366992.2

50960.1 530872.9

1947695.1 1677670.2 371726

2167651.6 2890800-1546674.7-837008.5 468154.6 268477.6 75387.5

22505.6 22505.6 276492.9

1143750.3 497914.6-1322963.3-2432449.7 295508.7 295508.7 228057.5

153843.7 153843.7 6077876.6 119760.1

3714326.3 3727808.5 2466713.6 2930364.3

7402683.3 6205333.8 7850934

6880250.8 6388280.9 5643975.7 3019900.2 分配股利、利润或偿付利息支付的1839485.6 1601396.8 1150099.4 634237.2 现金

其中子公司支付股利 支付其他与筹资的现金 筹资现金流入 筹资现金流出 筹资现金流量净额 汇率变动对现金的影响

192658.8 635438.7

168629.4 161712.8

145906.6 143833.3

128843 63329.5

11175328.8 9288014.6 10499468.3 7379224.4 9355871.3 8180614.4 6944367.5 3732025.3 1819457.5 1107400.2 3555100.8 3647199.1 54670.7

-42461.8

-2645.6

-36019.3

2818087.6 495752.7 2468821.9 505574.4 现金及现金等价物净增加额

2、现金流量分析

2014年，中国建筑股份有限公司实现现金净流入 282 亿元，同比大幅增加 233 亿元，主要是经营性现金净流入增加所致。其中建筑主业净流入 303 亿元，同比增加 168 亿元，得益于将现金流与利润直接挂钩的考核管理体系，建筑主业成为公司稳定现金流的来源；房地产业务由于本期销售下滑，现金流量由正转负，净流出 50 亿元；BT 及城市综合开发业务净流出 8 亿元，同比减少流出 105 亿元，投资风险整体可控。公司经营活动现金流入 7,759 亿元，同比增长 7.2%，经营活动现金流出 7,510 亿

元，同比增长 4.1%。主要原因是公司主营业务的经营业绩稳步增长，销售商品和提供劳务收到的现金以及购买商品、接受劳务支付的现金增长较快。司高度重视现金流量管理，大力开展催收清欠、加快资金回收，取得了良好效果。

（三）主要财务指标分析

1、主要财务指标

针对公司的净资产收益率、净利润增长率、资产负债比率分别考核衡量公司的盈利能力、营运增长能力、偿债能力。

┌─────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐ ｜指标日期

｜2014-12-31｜2013-12-31｜2012-12-31｜2011-12-31｜ ├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜净利润(万元)

｜2256996.70｜2039851.20｜1573523.60｜1353697.10｜ ├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜净资产收益率(%)

｜

16.24｜

17.28｜

15.45｜

15.19｜ ├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜净利润增长率(%)

｜

0.00｜

0.00｜

15.32｜

46.50｜ ├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜资产负债比率(%)

｜

78.58｜

79.00｜

78.59｜

76.59｜

2、指标含义：

净资产收益率：高/低表明公司盈利能力强/弱 该指标的最近一期行业平均值：8.26%

净利润增长率：高/低表明公司增长能力强/弱，前景好/差 该指标的最近一期行业平均值：13.83%

资产负债比率：高/低表明公司负债多/少，偿债压力大/小 该指标的最近一期行业平均值：64.59%

建筑总公司2014年工作目标 篇11

考核自查报告

一年来，我校本着“以人为本、为学生终身幸福奠基”的办学理念，提炼出“有理想、懂道理、会学习、强体魄”的育人目标；“立德、明志、健体、广才”的校训，全面推进素质教育，以教育教学为中心，以学生为中心，强化目标管理，深化教育科研，创设育人环境和科研氛围，依法民主管理学校，全面提高教育质量，不断提高办学水平和办学效益，逐步形成了“团结协作、求真求新”的教风，“博学慎思、明辨笃行”的学风。以优秀的教育教学质量培育合格学生，圆满完成本的各项工作，并取得了较好的成绩，赢得了社会各界的好评，社会影响日益扩大。椐据市教育局目标管理考核细则，逐条自查，自查得分94、5分，现将自查情况汇报如下：

一、自评工作的组织、实施

1、成立自评领导小组： 组

长：马建雄

副组长：钟

磊 黄

旭 李渊洲

成员：赵庆壁 马

荣 陈

勇 马召军 朱德莲 夏景华 赵

可

2、自评报告小组人员分工：

组长、副组长全面负责自查自评工作的组织安排，督促检查，召集有关会议，汇总自评有关情况；马永全负责教务工作的自查自评；文飞负责德育、总务、安全工作、体育卫生工作的自查自评；吉学友负责义务教育均衡发展相关工作的自查自评；邹元芬负责实验室自查自评；唐成山负责远程教育自查自评；潘健柱负责图书室自查自评，何雷、马永全负责各种档案资料的汇总归类整理。

3、自查自评工作安排及进程：

第一阶段：学习有关文件，进行宣传发动，统一全体师生思想认识，成立学校自评领导小组，并进行分工。

第二阶段：对照指标体系查资料，归类整理档案。第三阶段：对照指标体系自评，草拟自评报告。

第四阶段：向全体教职工公布自评结果。反馈自查自评信息，研讨改革措施，审定自评报告。

二、学校基本情况：

我校始建于1958年，在白碗创办牛棚区中学，初名“白碗农中”，后几经搬迁、重组，于1997年和迤那小学分开办学，更名为迤那中学。建筑总面积近10000平方米，现有23个教学班，在校生1673人；教职工76人（高级职称8人、中级职称16人）。

在各级党委政府、省教育厅的关心、支持和帮助下，多次组织教师外出考察学习，使我们的思想观念得到了转变，走课改之路的信心和决心更加坚定。教育教学质量不断提高，先后被评为“威宁县新课改示范校”，“实验示范校”，“中职招生工作先进单位”、“五好”基层党组

织

等

称

号。

近三年来，在上级部门的正确领导下，学校领导大胆改革，锐意创新，全体教职工努力拼搏，奋发图强，使得学校教育教学质量突飞猛进，赢得了良好的社会声誉。然而，“教学科目分散，新课程理念下推进素质教育难度大，基础教育薄弱”仍是我校及所在地区的基本特点，并严重制约着我校教育的发展。身处这样的地域环境，放眼新世纪的社会需求，我校结合实际提出了学校未来五到十年发展规划。

我们必须确立全新理念，描绘全新蓝图，创建全新局面。着眼宏观，着力微观，提高质量，打响品牌。只有奋发图强，与时俱进，才能使学校不断发展，才能为社会提供优质教育。

三、学校自查自评概况

（一）办学思想和办学目标

自评分：3.8分

我校认真贯彻执行党和国家的教育方针，对学校管理和发展有两年提速发展目标和与科学、合理的五年发展规划，并且根据指定出科学的管理制度，建立、健全了校务会和教职工代表大会，行政会和校务会成为学校的决策机构，领导班子职责明确，精诚团结保证学校教学工作的健康发展。

（二）德育工作

自评分：9.35分

我校有健全的德育领导机构，由分管德育的副校长主抓、团委、思政处和各班主任携手齐抓德育工作，每学期召开一至二次德育工作例会。加强班主任队伍建设，每学年期初聘用各方面能力较强的老师任班主任，并且将班主任的考核与教师绩效工资挂钩，作为教师评优评模的重要依据。一直以来，我校十分重视德育工作，每学期德育工作目标明确，建立了家长委员会，并起到了实效，学校每学期不少于2%的生均公用经费用于德育工作，以“五心”教育为主要载体把德育工作抓实。缺点：班主任例会制度尚不健全；德育相关活动开展较少。

（三）教育“9+3”工作

自评分：19.5分

我校成立了以校长为组长的领导小组，每学年有工作方案和总结，各项资料完整、规范，区域内适龄少年均按时入学，每年升入高中或职校实现整班交接，全校无一留级生。目前全校学生辍学率在1%以内。缺点：部分班级人数较多。

我校把实验教学纳入了学校的教学工作计划，并且成立了以校长为组长的实验教学工作领导小组，制定操作性较强的实施方案，有专人具体负责学校的实验教学、图书管理和远程教育管理工作，实验室管理规范，仪器拜访整齐，账账相符并能正常使用。此外，学校逐年添置教学设备，图书等仪器基本能满足教学的需要。缺点：实验开足率达标；远程教育设备因年代久、设备老化而不能正常开展工作；班班通工程尚未推进。

（四）校园文化建设

自评分：12.4分

我校有科学、可行的校园文化建设实施方案，办学理念、目标、校训、校风严密，学校整体形象得到彰显，每学期至少开展了一次校级文化活动，各班优美教室已建成，班级学习氛围浓厚。目前校园环境整体较好，楼道文化明显，各项设施力求有品位、有教育意义。

（五）规范办学行为 自评分：7.5分

我校严格执行国家教育方针，做到依法办学、依法治校、依法治教，此外学校还成立了党风廉政建设领导小组，领导、教师都兑现承诺各项条款和执行“十个不”，全校无一例违规违纪行为发生，每学期的绩效工资兑现方案和岗位设置方案都经教职工会议审议通过，基本没有出现教师不满现象。

（六）师德师风、教师队伍建设 自评分：11.75分

全校上下重视师德师风建设，教师个人师德师风档案内容齐全，教职工恪守教师职业道德规范，无任何违法违纪行为。缺点：师德师风建设活动有待创新。

我校现有专职教师学历达标，教师队伍稳定，每年积极组织教师参加各级培训并取得一定成效，每年用于教师继续教育培训的经费不少于公用经费的5%，注重校本培训，认真完成上级下达的各项培训任务，在“决战课堂，新教材大练兵”活动中，教师通过率为100%。目前学校教师管理制度、绩效工资考核兑现方案完善，建立健全了教师个人业务档案，并且内容齐全，教职工请假手续完备，教师对各项考核评比没有异议。缺点：每年省、地、县骨干教师较少；校本研修落实不到位。

（七）体育卫生工作 自评分：8.8分

严格按课程方案上好每一节体育课，确保学生每天一小时的体育活动时间，每年以“一二·九”为衬托举办武术健身操比赛。每学年积极配合卫生院做好儿童育苗接种工作，校园内实行天天打扫，无一卫生死角。缺点：班级文体活动开展不到位；健康常识讲座开展有待提高。

（八）财物后勤管理 自评分：8.75分

我校成立了校舍校产管理领导小组，财务、后勤分管到位，对财务工作重视，及时召开专题会议，认真贯彻执行上级有关文件精神，及时解除了安全隐患。对校产的管理到位，保证了教育教学需要，完好率高。严格执行相关财务制度，公用经费管理到位，票据规范，报销严格“三签字”。缺点：部分建筑物“五防”措施有待加强。

（九）营养餐工作 自评分：7.9分

自实行学生营养餐工程以来，我校非常重视学生营养餐管理工作。始终把营养餐放在重点，学校成立了以校长为组长，相关后勤负责人及班主任等人员为组员的管理工作领导小组，以切实做好学生营养餐管理工作，确保学生按时、足量、准确发放，实名制人数统计情况统计上报，组织严密为使我校的营养餐管理工作逐步走向制度化、规范化。我校制定了《食品验收入库制度》、《食品储存保管制度》、《食品发放与饮食用制度》、《食品安全管理制度》、《食品安全事故应急预案》、《学生实名制信息管理制度》、《学校健康教育制度》、《学生课间餐信息公开及监督制度》、《学生营养状况监测评估制度》。同时制定管理人员岗位职责，层层签订工作责任状。

（十）日常行政管理工作 自评分：6.55分

学校各部门有具体的工作计划并认真落实，年末有工作总结，全校设置了相关的职能部门，各部门岗位职责明确，责任落实的个人，能够按时完成上级主管部门安排的常规工作和临时性工作任务。目前全校档案资料规范，实行专人管理，每次上级检查迎检气氛浓厚，不弄虚作假。缺点：校务会成员考核有待加强。

总之，我校狠抓管理工作，近年来初显成效，学校学风、教风、校风有了很大改善，校园卫生状况有了显著变化，教育教学质量有了提升。在推行素质教育的过程中，我们还存在着许多困难，但我们的教师正满腔热情地投入到教育教学工作中，为“办对人民负责的教育，办人民信赖的教育，办人民满意的教育”贡献自己的力量。

迤那中学

2015年 1月2日

年 度 工 作 目 标 管 理 自 评 报 告

建筑总公司2014年工作目标 篇12

开 化目 标责任书县 市 场 监

二0一四年 管 局

开化县市场监管局2014年

特种设备及重点产品安全监管工作目标责任书

根据《特种设备安全法》、《产品质量法》以及省、市、县政府有关加强特种设备及重点产品安全监管工作的要求，为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实各级特种设备及重点产品安全监管责任，现将2014特种设备及重点产品安全监管工作目标责任明确如下：

一、工作目标

以科学发展观为统领，紧紧围绕县委县政府的中心工作，紧贴地方经济发展，服务国家东部公园建设，认真总结特种设备及重点产品安全监管工作经验，确保辖区内不发生因特种设备致人伤亡的责任事故，辖区内特种设备使用登记率、定期检验率、持证上岗率和隐患整治率均达100%。强化重点产品质量安全监管，严厉打击重点产品违法违规问题。

二、工作责任要求

1、监管范围。按照辖区管理原则，对本辖区内的特种设备及重点产品安全监管工作负责。

2、组织领导。建立完善本分局（分所）特种设备及重点产品安全监管领导小组，层层签订特种设备及重点产品安全监管工作目标责任书，明确监管责任，落实监管责任人，制定工作目标和工作计划。

3、工作要求

①摸清辖区特种设备底数，完善特种设备档案台帐和建立动态数据库。督促辖区内特种设备使用单位设臵特种设备安全管理机构，建立健全安全管理制度和岗位责任制，落实安全管理人员。

②对辖区内学校、医院、酒店、商场等公众聚集场所和危化品生产、储存等单位使用的特种设备实施重点监管，明确重点监控单位、重点监控设备。

③组织开展特种设备安全监管法律法规等相关知识宣传教育活动，负责编制本分局（分所）的特种设备事故应急预案，建立特种设备应急救援机制，并组

织开展预案演练。

④开展特种设备日常巡查工作，按照年初的工作计划以及“逢节必查”的原则开展特种设备日常巡查工作，主要检查特种设备注册登记、依法检验及人员持证情况，作出检查记录，并做好隐患整改的督促落实工作。

⑤当本辖区内特种设备出现严重事故隐患，应在采取措施的同时，立即向特种设备安全监察科报告。特种设备发生事故，应在第一时间向特种设备安全监察科报告，同时做好现场救援和保护工作，并协助做好特种设备事故的调查处理工作。

⑥开展重大产品日常巡查工作。一是要摸清辖区内重点产品生产企业的底数；二是要查企业是否存在无生产许可证或者无强制性产品认证生产销售，伪造或冒用许可证号、认证标志的行为；三是要查企业是否存在生产假冒伪劣产品违法行为；四是要查企业标准体系是否健全，企业标准是否登记备案，是否按标准组织生产。对检查中发现企业涉嫌有严重质量问题的，要立即向局相关科室报告。

三、考核验收及责任追究

开化县市场监督管理局将组织有关科室，对分局（分所）的特种设备及重点产品安全监管工作情况和目标完成情况进行考核验收，对未能完成工作目标任务的予以通报批评；对特种设备安全责任事故以及重点产品发生严重质量问题的，要依法追究有关责任人的责任。

本责任书期限为2014年1月1日至2014年12月31日。责任书一式两份，签订双方各执一份。

开化县市场监督管理局城关分局

签字人：签字人：

建筑总公司2014年工作目标 篇13

一、工作回顾

（一）、落实安全责任制，完善公司安全制度

层层签定安全生产责任书，落实以总经理为安全生产第一责任人的同时，不断完善安全责任体系，把安全生产责任层层落实到各个部门，并明确将安全生产责任制落实到绩效考核中。进一步加强安全管理，夯实安全基础，结合公司实际情况，优化、完善公司安全生产责任制管理实施细则；更新了公司生产事故应急预案、重大突发事件应急预案等安全规章制度。

（二）、组织开展各类专题活动，增强员工安全生产意识

积极组织开展“安全生产月”宣传活动：公司围绕“安全发展、科学发展”的活动主题，张贴宣传画21幅、宣传标语1条，组织员工观看安全生产警示片5次，配合“安康杯”组织安全生产知识竞赛等各项活动。

（三）、加强教育培训，提高员工安全生产技能

坚持把安全教育培训工作作为公司安全管理的基础工作和重要环节，并把安全教育培训作为提高公司职工素质和安全管理的必修内容，公司坚持对新员工进行入公司三级安全教育，对管理人员、项目负责人进行安全教育培训工作。2014年，公司对325名新进员工进行了入司安全教育，组织48人参加特殊工种的继续培训考试、14人参加三类人员的培训考试。

（四）、加强安全检查，消除安全隐患

坚持抓好各类安全大检查活动是及时消除安全隐患的重要手段之一，2014年，公司先后组织开展了“打非治违”、“安全生产大检查”等各种形式的安全检查工作。截止12月，公司共组织58人次参加各类检查，检查施工项目20余处，发现和整改隐患49处，立即落实整改45处，限期整改4处，整改完成率100%，真正做到了安全隐患不遗留、事故苗头不放过，消除了不安全因素，切实保证了作业人员的人身安全与健康。

三、存在问题分析及解决思路

（一）2014年，我公司一心想着把安全生产工作做好、做到位，但仍存在问题和不足之处：

1、领导重视不够，片面追求眼前经济利益。安全管理工作表现为“政府、上级部门要我安全”，“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”之风盛行。

2、安全管理体系形同虚设，人力资源配置不合理。片面追求机构精简、人员压缩，安全管理人员素质偏低，专业技术人员寥寥无几，安全管理工作严重滑坡。

3、安全生产责任制落实不到位，措施不完善。安全工作要走规范化的道路，强大的制度是保证，企业领导要充分发动第一线工作人员对制度、措施的执行情况提出意见和建议，充分放映群众的观点，有了完善的措施，就要坚决做到有章必循，违章必究。

4、安全管理制度不健全，基础管理工作薄弱。有的项目部连最起码的安全检查和安全教育制度都没有，怎能搞好安全生产，怎能把安全隐患消灭在萌芽状态？有些管理人员都不知道一标准五规范具体指什么。

5、安全资金投入不足。有的设备严重落后，甚至锈蚀不堪、严重变形，但为了眼前的利益，于职工生命不顾，强行使用，消除施工生产设备设施的不安全隐患迫在眉睫。

6、职工的安全素质、自我防护意识较差。有的项目部大量招收农民工，施工安全知识相当缺乏，即使采取了职工三级安全教育措施，可是教育内容都是公式化、简单化、陈旧化，没有任何针对性，员工的素质得不到预期的提高，三不伤害怎能实现？

7、安全信息系统运行滞后。上传下达的渠道不通，怎能使各项法规、制度、办法的出台及变化和先进生产力的应用贯穿到施工生产一线的全过程，安全信息运行滞后也给企业带来严重影响。

8、内部专项治理不彻底，形式主义和官僚主义并存。发现不了安全隐患，是生命意识不到位，责任意识不到位，法律意识不到位。发现不了安全隐患，更是因为一些干部没有树立安全生产责任意识，没有树立正确的发展观，向经济效益倾斜，而忽视了安全效益，对安全工作中的重大问题没有及时想办法研究解决，从而也间接的埋下了

事故隐患。

（二）、加强安全管理的建议：

1、加强安全生产的检查和奖罚。奖勤罚赖、奖优罚劣、重奖重罚。使安全生产工作走向正规化、制度化管理。

2、加强安全教育与培训。安全培训不能只重过程，忽视效果，既然要培训，就要培训出合格的职工来为安全生产保驾护航，而不是培训出不合格的职工来增加安全生产的隐患。

3、创新好的安全管理。安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，因此是一种动态的管理，要认真研究，积极探索，加强管理不断创新，最终实现企业安全管理的宏伟目标。

4、健全安全组织机构和规章制度。安全规章制度是安全管理的一项重要内容，俗话说，没有规矩不成方圆，制度的内容要齐全、针对性强、面向生产一线、贴近职工生活，让职工体会并理解透彻，真正表现出“黑天和白天一个样，坏天气和好天气一个样，领导在场和不在场一个样，有人检查和没人检查一个样”，为企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。

5、努力实现事故之前就发现安全隐患。发现安全隐患并不困难，只要按照安全生产规范，勤于检查、督查，一定能够及时发现问题。

四、下一工作目标与计划 1、2015公司全体人员将努力工作，坚决杜绝重伤、死亡或一次性经济损失在10万元以上的各类事故。轻伤事故全公司全年不超过0.2‰。轻伤事故频率控制在职0.2 ‰以内。

2、进一步完善、优化现有的安全生产规章制度，拟定出适应现代企

业制度要求的具有创新性、实用性、可操作性及有效性的规章制度，使公司安全管理工作走向制度化和规范化。

3、进一步加大隐患排查治理，组织开展各类安全检查，重点加大对工程施工各项安全检查工作，以“四防”即“防火灾、防高坠、防触电、防中毒”为重点，强化隐患排查整治力度。

4、加强职工安全培训，切实做到公司“三类人员”按国家有关规定，持证上岗（持证上岗100%）。新员工培训合格后上岗。

5、使安全管理进一步转变到全员化管理。切实依靠各部门和全体人员，以责任制为依据，规范各级人员的职责，全体动员齐抓共管，“横向到边，纵向到底”，发动全员共同积极、主动的投入到安全管理中，共保安全生产，努力开创安全生产工作新局面。