副理事长合同

副理事长合同（共14篇）

副理事长合同 篇1

残联党支部副书记副理事长述职报

告

2007年,在市委、政府的正确领导下，作为市残联党支部副书记、残联副理事长，深知自己肩负的职责和重任，经过自身的刻苦努力，不断提高政治理论水平和业务能力。我在协助理事长分管残疾人扶贫、教育培训、宣传文体等工作中取得了好的成绩和效果，现就这一年来我的工作成绩和廉政建设情况汇报如下：

一、加强政治理论和专业知识学习，不断提高自身思想、政治素质和业务技能，努力做好残疾人工作。

按照市委和市直工委的安排，积极

参加政治理论学习班，遵守学习时间和学习方法，认真整理读书笔记，结合残疾人工作写心得谈体会，通过学习武装了头脑，更新了知识，提高了素质，振奋了精神，增加了干劲，认识到了存在的问题，找到了自身差距；增强了党的宗旨和党性意识，进一步加深了邓小平理论和“三个代表”重要思想的认识，加深了对党的十六届五中、六全会的理解，认真研读党的十七大报告。作为一名共产党员无论从思想上、行动上都坚定不移，坚持不懈地按照“三个代表”的要求，加强党性修养，牢记党的宗旨，真正树立全心全意为人民服务的思想。在业务工作学习中，通过积极参加地区残联、自治区残联组织的业务培训，提高了业务能力。通过一系列的学习和考试提高了自身政治理论和业务水平。

二、认真贯彻市委、政府和上级残联机关关于加强改进党的作风建设，党风廉政建设和反腐败斗争的新部署和新要求，廉洁自律，率先垂范。

1、加强政治理论学习，不断提高政治理论水平。坚持用科学的理论武装自己的头脑，用正确的理论去指导工作，认真学习邓小平理论、江泽民同志“三个代表”重要思想以及十六届五中、六中全会精神、十七大报告，深入学习《党风廉政建设责任制的规定》，坚决贯彻市直部门关于反腐倡廉的一系列规定和措施，牢记全心全意为残疾人服务的宗旨，在思想上筑起廉洁自律的防线，在党员、干部中树立艰苦奋斗、廉洁从政的榜样，努力发挥领导干部在党风廉政建设中的表率作用。

2、努力提高自身的政治鉴别能力。在工作实践中，我能够认真学习和贯彻党的路线、方针、政策，认真履行党的各项规章制度。因此，我坚持做到从政治的高度上观察、思考和处理问题，争取做到理论上成熟、思想上清醒和政治上坚定，在各种错误倾向刚刚露头的时候，做到见微知著，透过现象看本质，是非分明，克服随波逐流的思想。坚持

把党的基本理论、基本路线、基本方针贯穿我市残疾人工作中，不管情况多么复杂，形势如何变化，都保持坚定的政治立场和政治方向。

3、自觉改造人生观、世界观，努力提高把握客观规律的认识能力。学会运用马克思主义哲学去分析问题，认识事物、探索规律。坚持辩证唯物主义和历史唯物主义的立场、观点、方法，解放思想，实事求是。坚持民主集中制，切实依靠干部群众的支持，作为副职领导，在重大问题的决策上，均能在理事会或干部会议上进行讨论，广泛征求意见，杜绝个人专断等不正确的决策方法，克服主观主义、盲目性、片面性和绝对化，以多数人的意见形成决定，努力减少工作中的失误。

4、切实提高抵御各种腐朽思想的能力。一是严格要求自己的亲属，切实做好他们的廉政教育工作，杜绝各种间接腐败行为的发生；二是在用人上坚持任人唯贤，坚决杜绝通过各种不法途径

进行拉帮结派、搞地方主义等不良行为的发生；三是规范接待行为，谨防各种吃喝上的不正之风；四是厉行节约，坚决杜绝公车私用等不良现象的发生，自觉接受各方面的监督。

三、业务工作进展和取得的成绩

（一）、认真抓好分管工作，提高为残疾人服务的本领。我在负责分管残疾人扶贫、教育培训、宣传文体工作中，按照自治区和地区残联的工作安排，制定工作计划，积极协调有关部门，共同推进残疾人业务工作，围绕残疾人需求，不断提升为残疾人服务的本领。工作中积极发挥宣传舆论部门的作用，做到了电视有影，广播有声，报上有文，大力宣传残疾人事业。

（二）、注重爱心宣传，活动组织有力，成效显著。我重视加大“爱耳日”、“爱眼日”、“全国助残日”宣传工作力度，共悬挂大型横幅36幅，出展黑板报35块，设置咨询点7次，出动宣传车3辆次，通过电视宣传3周，广播电视宣传

报道30余条。

5月19日，在第十七次全国助残日前夕，我们成功举办了“保障残疾人权益，共建和谐社会”残疾人大型文艺演出。7月5日，我们资助地区特殊教育学校再次举办了“关爱残疾儿童，共建和谐社会”残疾人专场文艺晚会。8月19日，由自治区党委宣传部、自治区文化厅、残联共同组织新疆残疾人艺术团进行的“共享蓝天”送文化下基层演出活动在**文化中心隆重举行。这些活动的开展增进了社会对残疾人事业的理解、关注和支持，丰富了残疾人的精神文化生活，也为残联工作开展创造了良好的舆论、宣传环境。

（三）、落实普通高等学校招收残疾考生政策，积极争取资金发展特12全文查看

副理事长合同 篇2

2013年10月11日

名誉理事长:5名

步正发 杨波 陈士能 杨志海 林炎志

理事长:1名

钱桂敬

副理事长:13名 (以姓氏笔画为序)

王福岭 牛喜平 许荣云 严镇博 李玎 李荣钢 沈志云 柳凤永 钟苏华 姚忠龙 高波 黄荣健 舒海波

顾问:10名 (以姓氏笔画为序)

冯丽栾 吕坚东 孙燕昌 李玉娟 张铁诚 范大政 胡楠 凌晋良 唐宗焜 程恩富

秘书长:1名

牛喜平

常务副秘书长:1名

秦嵩宁

副秘书长:3名 (以姓氏笔画为序)

姜新华 贾文启 曹峰

常务理事:32名 (以姓氏笔画为序)

丁明昌 上海市城镇工业合作联社主任

马计良 河北省国资委处长

马艳 上海财经大学经济学院政治经济学系主任

王立安 中普科贸有限责任公司总经理

王福岭 总社城镇集体经济和手工业指导部副主任

牛喜平 总社城镇集体经济和手工业指导部主任

朱刚桥 湖北省武汉市工业合作联社主任

刘志藩 四川省工业合作联社主任

许荣云 江苏省城镇集体工业联社主任

严镇博 上海市工业合作联社主任

杜先平 中华全国手工业合作总社资产财务部主任

李玎 北京市手工业生产合作社联合总社主任

李荣钢 山西省城镇集体工业联合社主任

杨晋才 山西省集体 (合作) 经济协会常务副会长

沈志云 浙江省手工业合作社联合社主任

张东立 中国五金制品协会理事长

张恒杰 天津市城市集体经济联合会会长

张神根 中共中央党史研究室三部主任

武国友 中共中央党史研究室二部主任

岳明 天津市二轻集体工业联社主任

柳凤永 天津市二轻集团 (控股) 有限公司董事长

钟苏华 山东省轻工集体企业联社主任

姚忠龙 吉林省手工业合作联社副主任

秦嵩宁 《中国集体经济》杂志社社长

钱桂敬 中华全国手工业合作总社副主任

高波 中华全国手工业合作总社

黄国伟 上海市生产服务合作联社主任

黄荣健 广西壮族自治区二轻城镇集体工业联合社主任

康培莲 总社城镇集体经济和手工业指导部副主任

舒海波 广东省城镇集体企业联社主任

谢超雄 福建省城镇集体工业联合社主任

蔺晓刚 辽宁省城镇集体工业联社主任

理事:85名 (以姓氏笔画为序)

丁明昌 上海市城镇工业合作联社主任

马凤君 辽宁省沈阳市轻工集体企业联社主任

马计良 河北省国资委处长

马艳 上海财经大学经济学院政治经济学系主任

王占理 河北省张家口市工业和信息化局局长

王立安 中普科贸有限责任公司总经理

王弟俊 北京轻工集团有限公司总经理

王虎 山西省晋城市城镇集体工业联合社主任

王欣 山西省集体 (合作) 经济协会 (个人) 秘书长

王梅莲 河南省漯河市集体工业联社主任

王福岭 总社城镇集体经济和手工业指导部副主任

牛广霞 山东省家具协会会长

牛喜平 总社城镇集体经济和手工业指导部主任

方震 上海市浦东新区工业合作联社主任

布仁 内蒙古兴安盟经信委副主任

朱刚桥 湖北省武汉市工业合作联社主任

刘万昌 广西壮族自治区二轻城镇集体工业联合社调研员

刘志藩 四川省工业合作联社主任

刘显明 广东省广州市二轻集体企业联社常务副主任

汤洪潮 江西省南昌市工业合作联社联社负责人

许荣云 江苏省城镇集体工业联社主任

孙轩 山西省阳泉市城镇集体工业联合社主任

严镇博 上海市工业合作联社主任

杜先平 中华全国手工业合作总社资产财务部主任

李小卫 广东省城镇集体企业联社 (个人) 处长

李玎 北京市手工业生产合作社联合总社主任

李国防 福建省厦门市二轻集体企业联社主任

李荣钢 山西省城镇集体工业联合社主任

李登祥 湖北省武汉市工业合作联社 (个人) 调研员

杨晋才 山西省集体 (合作) 经济协会常务副会长

余碧海 福建省泉州市城镇集体工业联合社副主任

沈志云 浙江省手工业合作社联合社主任

张东立 中国五金制品协会理事长

张恒杰 天津市城市集体经济联合会会长

张神根 中共中央党史研究室三部主任

张堂民 山西省运城市城镇集体工业联合社主任

陆永清 上海市嘉定区城镇集体工业联合社主任

陈卓夫 贵州省贵阳市城镇集体工业企业联社主任

陈儒冠 海南省三亚市二轻集体企业联社主任

武国友 中共中央党史研究室二部主任

林伟勤 广东省江门市城镇集体企业联社主任

林松华 上海市工业合作联社 (个人) 秘书长

尚晓明 辽宁省葫芦岛市经信委副主任

岳明 天津市二轻集体工业联社主任

周泉东 广西柳州市二轻城镇集体工业联合社主任

周亮杰 山西省长治市城镇集体工业联合社副主任

孟繁荣 辽宁省大连市轻工集体工业联社主任

郝晶祥 吉林省长春市手工业合作联社主任

胡立国 山西省大同市城镇集体工业联合社主任

柳凤永 天津市二轻集团 (控股) 有限公司董事长

钟苏华 山东省轻工集体企业联社主任

姜新华 《中国集体经济》杂志社执行主编

姚忠龙 吉林省手工业合作联社副主任

姚康镛 上海市工业合作经济研究所所长

秦跃中 山西壶关化工 (集团) 有限公司董事长

秦瑞萍 山西省吕梁市城镇集体工业联合社副主任

秦嵩宁 《中国集体经济》杂志社社长

袁建安 陕西省西安市工业合作联社主任

贾文启 总社城镇集体经济和手工业指导部综合处副处长

夏重英 广东省深圳市华乐集体企业联社主任

顾四弟 上海市城镇工业合作联社 (个人) 办公室主任

柴云峰 山西省临汾市城镇集体工业联合社主任

钱桂敬 中华全国手工业合作总社副主任

殷庆国 吉林省通化市二轻总会调研员

高波 中华全国手工业合作总社

郭晋龙 山西省太原市城镇集体工业联合社主任

郭健华 广东省广州市穗联企业发展公司总经理

唐功俭山东省烟台市轻工集体企业联社监事会主任

黄永宁 河北省衡水市集体工业联社主任

黄英河 广西玉林市二轻工业联社主任

黄国伟 上海市生产服务合作联社主任

黄荣健 广西壮族自治区二轻城镇集体工业联合社主任

黄素忠 广西梧州市城镇集体工业联社副主任

曹伟 山东省青岛市集体企业联社主任

曹峰 总社城镇集体经济和手工业指导部主任科员

康培莲 总社城镇集体经济和手工业指导部副主任

梁启权 广东省肇庆市城镇集体企业联社主任

傅尔基 上海市发展改革研究院副研究员

舒海波 广东省城镇集体企业联社主任

谢超雄 福建省城镇集体工业联合社主任

蔡伟 湖南省长沙市城镇集体工业联社主任

蔺晓刚 辽宁省城镇集体工业联社主任

潘子明 广西北海市二轻城镇集体工业联合社主任

薛祖国 上海市奉贤区城镇集体工业联合社主任

副理事长合同 篇3

江苏天地龙集团公司董事长、总裁，香港美辰集团公司董事长，本刊理事会副理事长蒋加平先生，在短短的十多年间，将自己从一位普通的人民教师蜕变成具有影响力的民营企业家，将一个小作坊打造成一个集彩印、包装、电缆、酒业、铜业、贸易、投资于一体的多元化、专业化、规模化、国际化的集团型企业。本刊去年9月曾以封面人物报道形式对其进行了专题宣传。

3月25日，江苏省侨联主席、省侨商总会名誉副会长郁美兰女士与华人时刊总编王继林先生等一行，专程赶往无锡宜兴，对天地龙集团以及旗下国际化创新企业香港美辰集团进行调研考察。在集团陈列室仔细听取讲解员的讲解之后，郁主席对蒋加平多年的努力给予了充分的肯定。在天地龙集团的LOGO前，郁主席同蒋加平董事长及在场人士进行了合影留念。

随后，在天地龙集团会议室里，蒋加平向来宾们介绍了艰辛的创业历程以及企业的成功之道，对今后天地龙集团公司的发展方向和战略规划进行了讲解。郁主席非常认同蒋加平在创业中“另辟蹊径”的创新思维，她说，“天地龙”品牌的名称取得很好，切合我们中国顶天立地“龙的传人”这一美好愿景，郁美兰衷心祝愿天地龙集团这条企业的“巨龙”立足宜兴，走向世界，腾飞环宇。最后，郁美兰代表江苏侨商总会，亲自为蒋加平先生颁发“江苏省侨商总会第二届理事会副会长”荣譽证书。（徐杰）

副理事长合同 篇4

2010，本人能围绕年初目标任务，扎实开展工作，同时注意加强学习，廉洁从政。现就履行工作职责、廉洁自律和学习、学法情况报告如下：

一、履行工作职责情况

一年来，本人能够认真完成上级下达的目标任务，并根据残联领导班子分工，抓好残疾人就业、培训、康

复、组联等相关业务工作，同时认真当好主要领导的参谋助手。

1、康复方面：

一是按照省、市要求，认真开展了残疾人康复“四进家庭”调查活动，近期将为198名残疾人配备家庭康复器材，对8户残疾人家庭进行坡道无障碍改造，发放康复宣传资料13000余份。二是做好国家级白内障无障碍区创建工作。三是指导残疾人康复中心做好残疾人康复训练工作。四是做好残疾儿童免费康复工作。

2、组联方面：

一是做好街道残疾人公益性工作岗位人员的招聘工作，元月十八日,区政府出台了《区购买（街道）办事处残疾人专职委员公益岗位实施方案的通知》，并成立了购买公益岗位领导小组。元月21日，召开了人事、劳动、财政、各办事处等相关领导工作会议。2月22日—24日在区残联会议室举办为期三天的残疾人专职委员业务培训班。目前，7名专职委员已全部到位上班。因工作需要，经区领导同意，我们又招聘了3名托养中心护理人员。三是维权工作得到了加强。依托区残疾人维权中心这个平台，及时处理残疾人来信来访，将残疾人因优惠政策得不到落实的问题消除在萌芽状态，为残疾人提供方便、快捷、有效的法律服务和法律援助，让残疾人切实体会到社会的温暖，进了残疾人事业的发展和社会的和谐进步。全年接待残疾人来访30人次，来电40余人次，来信来访处理率100%，有效地维护了残疾人的合法权益。其中协调处理好企业搬迁涉及残疾人权益问题和协调处理好汇通市场肢体残疾人经营问题得到了当事人的充分肯定。四是做好残疾人换证工作，专门召开市二院、市三院、淮安光明眼科医院、区机关医院医疗评残机构座谈会，严格对照评残标准，做好“二代证”发放工作，特别是近期在办理残疾人免费公交乘车卡时，为及时将残疾人证发放到残疾人手中，我们及时申请、上报残疾人资料，尽可能在最短时间内将残疾证发到残疾人手中。五是完成全区1.55万名残疾人基础信息采集工作。六是组织残疾人康复中心、托养中心的残疾人赴洪泽进行户外生存体验活动。七是组织辖区8家盲人按摩机构进行盲人学术交流。

三、教就方面：

一是培训各类残疾人90名。二是帮助90名残疾人实现再就业或个体灵活就业。三是区残疾人托养中心运行良好。区残疾人托养中心面积约500平方米，拥有床位20张，可入住托养对象20名，基础设施及改造投入达560万元。运营模式主要采用日托式，早出晚归，为托养对象提供食、宿、训多方面需求。中心努力打造“规模上的精品型，服务上的温馨型，内容上的示范型”。目前已入住托养对象15名。自运行以来，初步得到了残疾人家庭的认可和社会的满意，已先后接待安微省巢湖市残联、盐城市响水县残联参观学习。四是做好重度一级残疾人护理发放工作。在发放中严把对象审核关，严把资金发放关，严把服务质量监督关。确保将护理补贴用在残疾人身上。

二、廉洁自律情况

1、严格执行不准收受和赠送礼品、礼金、有价证券及各类代币券等支付凭证的规定。

2、执行干部子女从业有关规定。

3、执行不准用公款大吃大喝，工作日中午无特殊情况不准饮酒，不准用公款高消费娱乐和健身活动等规定。

4、执行不准利用本人及家庭成员婚丧嫁娶等名义操办的规定。

5、严格执行公务用车规定。

6、严格执行不准用公款报销应由本人及配偶子女支付的个人费用的规定。

7、执行礼品登记制度，重大事项报告制度。

8、执行不参与赌博等违纪活动。

9、执行廉洁自律的其它相关规定，不参加影响公务形象的相关规定。

10、执行商品房买卖制度。

11、执行对身边工作人员的教育、管理和监督规定情况。

12、严格遵守组织人事纪律。

13、执行不用公款出国或国内旅游的有关规定。

14、没有为本人谋取预期的不正当利益或以各种方式为配偶、子女和其他亲友谋取不正当利益。

15、严格执行党风廉政责任制。

三、学习情况

一年来，坚持集中学习与平时自学相结合，坚持学习残疾人法律、法规政策和理论知识相结合，不断提高自身素养、理论水平。一是按时参加科学发展观集中学习和自学活动。完成笔记2万多字。积极参加区委、区政府组织的论坛学习。二是利用工作之余进行自学。按照制定的学习计划，不仅学习政治理论、业务知识，还学习市场经济、法律等方面内容。平时注重虚心向领导、向同事们学习，学他人之长、补已之短。经过学习锻炼，收获很大，不仅提高自身素质，还便更好地帮助开展工作。

四、学法情况

今年，本人认真学习“五五”普法知识，学习了残疾人保障法、残疾人就业条例等相关法律法规，并且参加了全区科级干部学习考试。在我分管工作内，实

副董事长发言稿 篇5

尊敬的董事长林炳耀先生：

各位同事，各位朋友，各位来宾：

晚上好！

值此辞旧迎新之际，让我们用别开生面的宴会形式，庆贺2010年的佳绩，犒劳为公司创造佳绩的员工。首先我代表公司管理层向一年来为了公司的发展壮大做出了突出成绩的所有干部职工表示诚挚的慰问！在这里给你们拜个早年，并通过你们向你们的家人致以新春的问候和良好祝愿！

对于刚才董事长林炳耀先生的讲话，我认为，讲得非常好，非常深刻。是的，“创新成就未来！变革创新、知行合一是我们通向未来之路”，希望在座的同志，认真领会，深刻理解。最重要的一点是：提高认识，改革创新，知行合一的重要性和必要性，形成上下“齐抓共管”的局面，只有这样，我们才能更上层楼。

下面，请允许我与大家一同回顾见证永盛公司2010年的历程。2010年在公司董事会的正确领导下，通过永盛全体员工的共同努力，公司产品结构进一步优化，XXX产品销量有了较大幅度增长，年创收XXX万元。随着外围经济形势的变化，我们群策群力，克服困难，保持了团队建设和订单相对稳定，这一成绩的取得，来之不易，凝聚了我们全体员工的智慧的汗水。我为我们拥有一支高度团结而富有拼搏精神的团队而感到自豪！在此，我代表公司领导再次对大家过去一年的辛勤付出表示感谢！

过去一年我们一直遵循“一握永钢手，永远是朋友”的理念，以客户为导向，先与客户做朋友，再与客户做生意，赢得了更多客户的认同，拓宽了更大的人际网，为我们2011年及未来赢得了更多的潜在客户，再次验证了董事会的战略是清晰的，定位是准确的，决策是正确的。

展望2011年，我们仍面临着十分艰巨的市场开发任务和极大的挑战。我们要着重在以下几个方面下功夫：一是坚定不移地推动林董事长提出的“改革创新，知行合一”的方针，完善公司管理制度，提升公司综合管理水平。二是狠抓市场营销工作，将营销规模进一步做大做强，提升公司产品的市场占有率，提升利润空间。三是重点改善员工生活及福利，丰富员工业余生活，提供较好的生活及学习条件。

众人划桨开大船，众人拾柴火焰高。我相信只要我们团结一致，共同努力，我们一定能够抓住机遇，赢得发展。我们的明天必将更加灿烂，生活必将更加美好！

副市长欢迎*董事长祝酒辞 篇6

副市长欢迎*董事长祝酒辞

尊敬的***董事长，***董事长，各位嘉宾，晚上好！

首先，我谨代表**市委、市政府，代表市委***书记，市政府***市长，向中煤集团华董事长一行来到北国边陲、煤城**表示热烈的欢迎！

**市是因煤而生、因煤而兴的资源型城市，煤炭资源尤为丰富。为抢抓振兴东北老工业基地历史机遇，今年以来，市委、市政府实施了“项目建设年”工程，着重提出发挥资源优势，发展煤炭深加工产业，延长产业链条，变优势为效益。中煤牡丹江控股公司投资5600万元，在**区建设了年产60万吨洗煤厂，这是**市的大项目，**区的立区企业，这一项目的投产，将有力支持**的发展建设，并惠及**百万人民。为此，我代表市委、市政府向中煤集团***董事长、牡丹江公司***董事长以及全体中煤人对**的支持和厚爱，表示最衷心的感谢！

请华董事长放心，**市委、市政府将本着服务、支持，政企双赢的理念，全力扶扶**分公司，使其不断发展壮大，成为**市的明星企业。

副理事长合同 篇7

许龙江, 男, 1930年3月30日出生于黑龙江省哈尔滨市, 原籍河北。汉族, 中共党员、中国皮革工业科技先导。曾任轻工业部皮革文化用品局总工程师 (副局级) , 中国皮革协会第一任副理事长兼秘书长、名誉会长。系离休干部。

许龙江同志是我国解放初期皮革工业恢复发展时期的先行者之一, 为我国皮革工业的发展辛勤工作50余年。许龙江同志1945—1949年就读于北京市立高级工业学校化学工业科 (四年制) , 毕业后于1949年7月被分配到华北人民政府企业部轻工处工作。参与筹备了1950年第一次全国皮革工业会议。1956年调地方工业部皮革工业局工作。1959年在轻工业部轻工局组织参与了全国猪皮制革美化试点工作。1962年在轻工局负责制鞋行业的生产与技术管理。1963~1979年间主要负责皮革工业宏观政策落实、技术改造实施和专业技术管理。曾起草编制了“我国皮鞋工业十年规划 (1963-1972) ”, 组织参加全国脚型测量和统一皮鞋鞋号工作, 为改进皮鞋设计、推动鞋楦改革、促使公分制新鞋号体系的形成与实施, 奠定了理论依据和实践基础, 为我国皮鞋生产开创了新局面。改革开放以后, 组织制定了我国皮革工业技术经济政策, 协调落实“六五”、“七五”皮革科技攻关, 建立了皮革产品质量评比、评优、评奖体系并组织实施。

许龙江同志是中国皮革协会的创始人之一, 为协会的生存、发展作出了杰出贡献。1988年, 中国皮革工业协会成立, 作为创始人之一, 许龙江同志任第一届理事会副理事长兼秘书长 (1988-1992年) , 主持协会日常工作。此时是协会最困难的时期, 他带领全体工作人员坚定信心, 克服困难, 在坚持服务行业, 搞好评比、标准等工作外, 组织展开取销猪皮补贴后续工作。同时, 积极探索创新发展, 创建了以协会为主的皮革专业展览模式, 为协会的生存及发展奠定了坚实基础。

许龙江同志襟怀坦荡、作风正派、学风严谨、为人正直。他爱国爱党, 是一名模范的共产党员;他热爱皮革行业, 为建国后皮革行业的恢复、发展及迈向大国之路不懈奋斗50多年, 贡献了毕生精力, 是一位有见解、有能力的行业领导者。许龙江同志的去世是皮革界大一大损失。

副理事长合同 篇8

陈纪鸿理事长把学会办事机构新老领导桑史良、谢国明、朱莉勤，以及组工委主任、上海海运人力资源部部长江帆等同志，一一介绍给杨建荣书记，并简要介绍了刚刚结束的九届四次理事会成果。他认为，在历史悠久的科学会堂，在“十二五”规划收官之年，在“十三五规划”筹划之期，召开学会理事会，推动办事机构组织建设，推进学会规范化建设和可持续发展，意义不凡。感谢市科协对学会各项工作的大力支持，学会要主动为社会各界提供科技服务，要主动承接政府转移、科协交办、企业需要的职能，在服务中赢得信誉和活力，为上海国际航运中心和全球科创中心建设作出新的贡献。

杨建荣书记赞赏陈纪鸿理事长的见解，充分肯定航海学会作为“四星级”学会和“4A级”社会组织的作用和地位。他追忆当年参与学会举办的上海市青少年航海科普夏令营的亲身经历，在军舰上的活动细节历历在目。他殷切希望学会进一步推进科技评价、科技奖励、科技培训、技术标准制定等方面的工作，取得新的成果，使能力建设跃上新的台阶。

陈纪鸿理事长向杨建荣书记赠送郑和下西洋船队船模，以及商船会馆成立300周年纪念大铜章。

市科协秘书长王立凡、学术部部长潘祺陪同会谈。

（罗斌）

副理事长合同 篇9

文/理财周报 王丹妮

日前，由《理财周报》和中国汽车金融俱乐部发起的“中国汽车(金融)50人论坛”（以下简称论坛）在京举行了首届成员会，选举通过了首届副主席和理事名单，并公布组织架构名单，发起方同时为首批成员授牌。

论坛在2013年12月正式成立，致力于为关心中国汽车金融相关行业发展的精英人士提供一个高端交流平台，推动理论、思想、创新和经验的交流。论坛成员来自汽车金融界的精英人士，他们不仅具备良好的汽车金融、汽车后市场经验，还必须有较高的社会责任感和行业影响力。

论坛名誉主席是南方报业集团21世纪报系总裁沈颢，名誉副主席是理财周报发行人夏日；主席是理财周报执行董事、总经理梅波、秘书长是中国汽车金融主编、理财周报汽车事业部总监王丹妮。他们将负责论坛的组织与管理运行工作。

经与会成员选举表决通过，论坛首届副主席为上海汽车集团财务有限责任公司总经理沈根伟、平安银行(9.90, 0.08, 0.81%)股份有限公司汽车金融中心总裁傅忠强。首届理事为宝马

[微博]汽车金融中国有限公司CEO 施乐文（Uwe Stadlter）、民生银行(6.23, 0.04, 0.65%)交通金融事业部总裁韩峰、一汽-大众金融管理部部长徐锦辉、东风日产水平事业开发部部长徐川、东风本田副总经理刘洪、沃尔沃汽车金融副总裁李霞。

会上同时公布了论坛首届专家委员会副主席名单，分别是全国乘用车信息联席会会长饶达、中国汽车流通协会培训部主任王法长和新华信国际信息咨询（北京）有限公司CEO林雷。

副理事长合同 篇10

长、专职副秘书长名单

（2008年12月2日经新疆保险行业协会第四届会员代表大会暨四届一次理事会表决通过）

会 长：

中国人民财产保险股份有限公司新疆分公司 总经理艾合买提.吐尔逊 副 会 长：

中国人寿保险股份有限公司新疆分公司副总经理（主持工作）姚作魁

中华联合财产保险股份有限公司副总经理何锋平

中国太平洋财产保险股份有限公司新疆分公司总经理李晓东 中国太平洋人寿保险股份有限公司新疆分公司总经理潘涌 中国平安财产保险股份有限公司新疆分公司副总经理（主持工作）史振波

中国平安人寿保险股份有限公司新疆分公司总经理杨建 秘 书 长：陶传堂

副理事长合同 篇11

5月14日，公司副董事长裴笑筝的父亲裴兴辅一次减持南国置业401万股，套现2366万元。这并非裴兴辅第一次大额减持南国置业，自2010年底限售股解禁以来，裴兴辅已累计套现1.6亿元。

据《投资者报》统计，自2010年12月24日至今年5月14日，包括裴兴辅在内，南国置业共有5名高管及家属减持公司股份，合计减持2893万股，套现逾两亿元。

高管的大额减持让投资者对这家地方房企前景多了一重忧虑。在众多大型开发商加码商业地产的背景下，小规模商业地产商的生存环境正在恶化，公司这种“短贷长投”模式能否持续也令人担忧。

5名高管及家属套现逾两亿

南国置业是武汉本地一家以商业地产为引导的综合性物业开发企业，2009年11月在深交所中小板上市。公司上市第一天收盘价为21.16元，由此为南国置业催生出5名亿万富翁股东。公司董事长和控股股东许晓明因直接和间接持有公司3.4亿股，其上市当日的持股市值就增至72亿元。

如果说上市时暴增的市值还只是纸上财富，那么限售股解禁后高管套现所得就是实实在在的真金白银了。深交所数据显示，2010年12月以来，南国置业部分限售股解禁后，先后有5名高管进行了减持，累计套现逾2亿元，其中副董事长裴笑筝的父亲裴兴辅减持额最多。这些高管的套现额是公司2011年净利润的68%。

2010年12月24日，公司第一波高管减持袭来。时任南国置业董事兼副总经理的王昌文，以11.98元的均价减持139万股，套现1665万元，目前王昌文已升为总经理；另一名高管是时任南国置业副总经理的高秋洪，以11.98元价格减持33万股，套现395.34万元，目前高秋洪不再任副总经理；时任公司董事兼董秘的王一禾以11.98元价格减持30万股，套现359.34万元，此人目前仍任董秘。2010年12月28日，副董事长裴笑筝的父亲裴兴辅以11.79元的成交均价减持南国置业250万股，一次就套现2947.5万元。

2011年3月-7月，第二轮高管减持袭来。裴兴辅分别减持310万股和500万股，套现5008.8万元。此间，公司董事许贤明也套现457万元。

今年2月20日，裴兴辅再次以5.66元的成交价格减持南国置业700万股，套现近4000万元；今年5月份他又减持了701万股。这意味着，截至今年5月14日，裴兴辅累计减持南国置业约2461万股，套现达1.6亿元。

值得注意的是，截至今年一季度末，裴兴辅以4050.96的持股量排在南国置业前十大流通股东首位。公开资料显示，裴兴辅目前已74岁高龄，其减持行为代表着副董事长裴笑筝的意愿。

此外，公司一位前高管兼现任董事长家属在减持前选择辞职，此人即是公司前监事许贤明，也是公司董事长许晓明的兄弟。

就在公司上市后不久的2010年4月13日，许贤明意外地辞去监事职务。由于许贤明持有南国置业大量股票，在公司上市不到半年时间内辞去高管职务，当时令人怀疑其辞职是为减持做准备，而许贤明最终用行动证明了这一猜测。其在2011年3月和4月共减持30万股，套现457万元。今年2月20日再度减持200万股，套现1132万元。目前累计套现1589万元。

上市两年半融资14亿

与高管套现形成鲜明对比的是，公司近年来不断向资本市场“伸手要钱”。其上市以来通过信托融资近9亿，加上IPO募资，公司上市以来共融资达14亿。但令人失望的是，其上市后两年业绩表现持续不佳。

南国置业上市第一年即2009年营业收入比上一年仅增长6%，净利润仅微增3%。而这样的业绩还有着大量政府补贴在支撑。当年公司获得两笔补贴，一笔是公司上市时省市区各级政府奖励其300万元；二是区级政府税收返还2940万元。两笔收入扣除税收后，为公司贡献净利润2330万元。若扣除这部分损益，公司当年净利润仅1.4亿元，同比下降12%。

2010年一季度，公司营业收入同比大降88%，实现净利润347万元，同比大降93%。当年中报和三季报业绩继续大幅下滑，直到四季度业绩才扭转，全年实现营业收入6.62亿元，同比增长13%，实现净利润1.92亿元，同比增长34%。

尽管公司上市时募集资金净额多达5.54亿元，但上市不到一年就頻繁融资。由于当时国内地产行业正遭受调控，地产公司再融资很难获批，南国置业转而通过信托方式融资。

公司第一次融资是2010年5月17日，通过江西国际信托发行2年期总额为3亿元的信托产品；2010年10月27日通过方正东亚信托发行2年期总额为1.98亿元的信托产品；同年11月8日再度通过江西国际信托发行总额为2亿元的债权信托；同年12月17日公司旗下武汉大本营商业管理公司发行1.7亿元、期限2年的股权信托。

也就是说，2010年4次信托总共为南国置业输血达8.68亿，加上其2009年上市时募资净额5.54亿元，南国置业上市以来已总共融资达14亿元。

尽管频繁融资，但公司和大多数上市房企一样，目前资金仍然短缺。今年一季度末，公司货币资金为4亿元，而去年同期公司货币资金还有9.3亿元，一年时间货币资金大幅下滑57%。

去年高管薪酬同比上涨36%

有意思的是，尽管公司资金不宽裕，高管减持也不断发生，但南国置业2011年高管的薪酬却大幅上升，比上年同期上涨约36%，在所有A股地产上市公司中，其高管薪酬涨幅居前。

公司董秘办人员对《投资者报》表示，高管涨薪与公司2011年业绩好转有关。据其介绍，2011年是是公司跨越式发展的一年，也是公司组织架构变革后业务规模迈上新台阶的一年。

虽然过去一年地产公司普通遭受持续严峻的政策调控，但南国置业坚持以商业地产开发和运营为龙头的发展战略，跟上市第一年相比，经营业绩有较大起色，多项经营指标均创历史最好水平。

去年公司实现营业收入10.18亿元，同比增长约54%；扣除非经常性损益后实现净利润2.9亿元，同比增长52%。今年一季度，由于公司两个地产项目尾盘销售收入增加，南国置业营收同比增长五成，净利润同比增长七成，并预计今年上半年净利润同比增幅在30%~50%。

尽管逆势增长的业绩使公司上市后的成长性有所改观，但高管的大额减持让投资者对这家地方房企前景多了一重忧虑。■

副理事长合同 篇12

见到李振喜, 是在山西省政府大院8号楼, 旧式建筑, 旧式装修, 桌上的报纸、文件码放整齐。花白头发的李振喜看上去很精神, 热情的和记者握手。作为长期分管能源行业的领导同志, 他将在新的岗位上, 对能源发展的过去、现在和将来进行更加科学、深入的思考与探索。

1 献身煤炭35年

1965年, 20岁的李振喜来到太原工学院 (今太原理工大学) , 成为发电专业的1名大学生, 与现中国工程院副院长, 原太原理工大学校长谢克昌院士是同学。当时, 祖国人才紧缺, 他以为自己会干一辈子电力。

毕业分配, 李振喜的命运出现转折, 他被分到大同矿务局煤峪口矿, 一干就是18年。从此, 由技术员干到工程师, 由科长升为副矿长, 一路走来, 他受到工人的信任, 受到领导的重视, 技术能力和管理水平也得到了充分的锻炼。在雁崖矿和永定庄矿历练4年后, 李振喜进入大同矿务局任局党委副书记, 当时的副局长就是山西省现任省长王君。25年的时间, 使李振喜成了地地道道的煤炭人。

20世纪90年代, 市场经济大潮汹涌而来, 连续几十年稳定的国有煤矿企业纷纷告急。1994年11月28日, 受煤炭部之命, 李振喜由大同矿务局调入汾西矿务局, 任局党委书记。当时, 拥有10×104职工、家属, 占地面积达2 100 km2, 有20×108元国有资产的汾西矿务局濒临破产, 6.8×108元拖欠煤款收不上来, 矿井采掘失调, 拖欠职工工资达6个月。李振喜临危受命, 深入基层, 苦干实干, 带领汾西矿务局职工、家属成功走出困境, 使汾西矿起死回生。

1998年4月, 李振喜进入山西省政府, 任副秘书长, 兼山西省煤炭领导小组办公室主任, 2002年担任省长助理, 省政府党组成员, 协助省长协调能源方面的工作, 2005年任省政府参事, 2009年底退休, 继续在山西省能源研究会任职。李振喜的生命已经和能源、煤炭这几个字融合在了一起。他对煤炭的了解, 从技术到理论, 从基础到战略, 非常深刻。他对山西能源产业的发展, 对山西未来发展的定位, 更有着自己独到的理解。

2 保护生态为子孙

“山西之短在于水”, 说起山西因采矿带来的生态破坏问题, 李振喜感到十分遗憾。他举例, 山西晋祠难老泉, 就是因为不当开采, 导致地下水破坏, 千年难老泉断流。

“要保护稀有煤种, 有计划、有比例开采, 不能滥采。”李振喜通过40年的煤炭从业经验深刻总结出, 山西煤炭发展战略的核心就是“合理制定开采量”。通过研究储藏量和市场需求, 采集准确的统计数据, 确定开采量, 可以有效调节煤炭市场价格, 保障山西能源产业健康、持续发展, 也能有效地保护山西的生态环境。让大自然有时间去平复受伤的痕迹, 让现代科技有时间去治理生态环境。

李振喜说, “调查研究山西的生态环境能承受多大的开采量”, 应是“十二五”期间抓紧进行的重要课题“媒体常说的山西每采1 t煤就破坏2.48 t水的依据是否准确、可靠?”讲科学, 用科学, 就要有科学的调研依据, 才能制订合理的应对方案, 才是对我们的子孙后代负责。

3 以煤为主创未来

“说山西因煤而穷, 这是错误的, 是不了解情况的山西的富县都是因煤而富, 山西的穷县, 都是因为没有资源而穷。要珍惜资源, 把煤炭资源利用好。”李振喜对外界给山西扣上“成也煤炭, 败也煤炭”的评价非常不赞同。他认为, 从改革开放到现在, 在建设山西能源基地的道路上, 煤炭, 一直起着核心作用, 以后还将会有重要影响。

从1998年国有七大煤矿被山西省政府接管之后, 如何更好地进行能源建设, 如何依靠丰富的煤炭资源发展山西的经济建设, 更直接地摆在一届届山西省委省政府面前。通过十几年的转型发展, 山西的煤价高了, 煤老板发了, 煤企有钱了, 但是, 山西的经济发展仍然任重道远, 山西在能源基地建设上仍有着非常多的问题。这些问题需要专家的研究, 需要山西省委、省政府甚至国家的重视, 并逐渐解决。

谈到山西能源建设中的问题, 李振喜一贯平稳的神态有些起伏。“最重要的是要弄清楚山西煤炭资源的储藏量, 还可以开采多少年。这关系到山西的可持续发展, 关系到子孙后代的生存问题。”“山西有2个说不清:究竟有多少矿井说不清, 每年开采多少煤说不清。”瞒报、偷采, 几十年的煤炭开采中, 这些在山西都是司空见惯的问题。从2008年开始, 山西对小煤矿进行了专项整治工作, 对煤矿资源进行整合, 对煤炭企业进行兼并、重组, 使原来至少1×104多家煤矿减少到了目前的1 000多家, 煤炭资源整合的步伐还在前进, 成绩斐然。这对明确山西的煤炭储量和开采年限有着十分重要的作用和意义。

“在抓小煤矿企业的同时必须重视大型煤矿企业的整合发展。”2001年, 山西的西山矿务局、汾西矿务局、霍州矿务局、山西焦化厂联合组建了山西焦煤集团, 2002年, 组建同煤集团。李振喜希望在“十二五”期间, 再顺利组建山西无烟煤集团。这样可以使山西的焦煤、动力煤、无烟煤三大煤种形成资源聚合, 有效克服煤矿企业各自为政的局面, 打破压价竞销的现状, 减少内部无序消耗, 从而在全国形成较为显著的竞争优势。

李振喜认为, 山西之长在于煤, 山西未来的发展战略是“以煤炭产业为基础, 多业并举, 协调发展”。山西省山多地少, 人数不少, 人文荟萃, 旅游资源、文化资源丰富, 气候差异大, 粮食品种多, 宜耕宜牧, 是个好地方。在以煤炭产业为主的基础上, 大力发展新型能源新材料、新装备, 发展水电、太阳能电池、生物能, 充分合理运用并发挥煤层气优势, 这样的发展, 才会使山西能源基地的建设更加多元、立体, 更加合理、有序。

4 抓好科研当参谋

当记者问道今后作为常务副理事长的“新工作, 新设想”时, 李振喜答道, 山西省能源研究会作为山西能源领域, 以研究能源与节能政策法规和科学技术为主的, 具有影响力的学术团体, 肩负着山西能源发展中政策、经济与科学研究的历史使命。在新岗位上, 李振喜认为, 实现山西的转型发展、跨越发展、绿色发展, 能源与节能产业是最大的动力与支撑。能源研究会将根据当前能源与节能工作形势和能源科学技术的需要, 抓紧时间制订工作计划, 研究今后工作部署, 完善工作机制, 深入开展能源发展规划研究, 组织多种形式的学术活动, 积极开展能源科普活动和能源咨询工作, 加强对外学术交流, 做好省委省政府的科技智囊与政策参谋。

副理事长合同 篇13

张国建同志在集团公司2012年安全工作会议上的讲话

（摘要）

距离工作会还有10天，我们要根据刚才谢局长、李总的讲话和一号文二号文精神，首先把安全工作抓好，把安全工作各项政策、各项措施、各项工作任务，各种好的办法，在20日之前全部落实到位。在职代会之后，安监局第一项任务就是检查安全工作会议精神贯彻落实情况，看是不是联系本单位实际，把明年安全工作安排落实好了。去年我们也是这样安排，但是工作会之后，很多单位忙于分解生产指标和任务，没有认真落实安全工作会精神。职代会、工作会，理所当然有指标，有任务，大家分解指标，下达任务，但是绝对不能耽误安全工作。第二，元月份要开展一次检查，看基层干部，职工对本单位安全工作是否理解，工作有没有开展。这两次检查，首先要贯彻安全工作会议精神，贯彻有成效后，再贯彻工作会和职代会精神。刚才李总和谢局长都讲的比较全面了，在指标尚未最后测定的情况下，先把一号文和二号文发下去，各单位先把明年安全工作准备好。

下面，我讲四点意见。

一、吸取事故教训，清醒看到工作中存在的问题 今年以来，公司上下认真按照集团公司安全工作的总体

部署，突出抓好“一通三防”和防治水，强势推进安全生产体系建设和班组建设，加强安全质量标准化创建和隐患排查整改，组织开展有针对性的专项整治和安全活动，矿区安全形势总体稳定。截至目前，全公司杜绝了较大及以上事故，重伤、轻伤事故同比下降约17% 和31%，13对矿井、工程建设公司和地面生产单位实现了安全生产，其中，双龙公司实现安全生产8周年以上，童亭矿实现安全生产6周年以上。

在看到成绩的同时，更要清醒地看到安全工作中存在的问题和差距。应当说，今年我们对安全工作的重视程度不可谓不高，安全投入不可谓不大，安全举措也是比较多的。我们采取一系列措施，就是要打破年底、年初安全形势波动起伏大的怪圈，但结果事与愿违。今年以来，安全形势主要表现在零星事故频繁出现，安全周期较短，今年到目前已发生10起事故死亡11人，全年0.3以下的目标化成泡影。从发生事故的类别看，主要集中在顶板、运输和综采掘安装拆除环节，共发生8起事故死亡8人，占事故总数的80%，另外还有两起小眼事故。这些工作，我们都开展过专项治理，但是效果不理想。

我也进行了思考，安全生产到底跟哪些因素有关？地质条件复杂？今年10起事故和地质条件没有必然联系。跟生产任务有没有关系？我把最近10年的事故和地质条件的复杂性，生产任务以及安全生产情况做了比较分析，有联系，但是联系不大。我举一个例子，去年产量3200万吨比前年多400万吨，今年的产量比去年多400多万吨，产量增幅差不多，但是去年的增量中，新区贡献很少，老区生产任务较重，但老区的百万吨死亡率仅为0.1，今年的增长主要依靠新区，老区的生产任务并没有大幅增长，死亡率却远超去年。跟效益有没有关系？有关系，效益主要表现在如果职工收入稳定，安全投入足够的话，那个环节的安全就好的多，我们有一些问题就是由于安全投入不够造成的。为此，明年集团公司安全工作的重点就是抓安全生产体系建设，全面系统地加强和改进安全工作，构建安全生产长效机制。

二、充分认清面临的形势，增强做好安全工作的紧迫感 从宏观形势看，煤炭市场拐点初步显现，十几年来煤炭连年涨价的局面已经改变，这个月我们1/3焦炭降价了，我们大幅度从涨价获得收益的局面现在看不太现实，所以明年的主要任务，一是要加快发展，二是要加快转型，转型首当其冲的就是安全，其次是经营成本，真正的工作就是通过管理，通过技术，通过把提高职工队伍素质，来实现企业转型发展。

从安全条件看。今年我们投产4对矿井，这在全国是没有的，新井建设和老井改造的任务也比较重。我们今年往4对新井投入了不少人力物力，也牵扯了很多精力，除袁二外，新区的生产条件比老区要复杂的多，我们遇到一些新情况新

问题，杨柳矿遇到的喷孔问题，岩巷突出的问题，一夜压坏几十架支架的问题，自然发火的问题，这些新情况都是我们以前没有遇到过的，从安全条件来看，我们的任务越来越重。

从安全风险看。我们现在除了矿井越来越多，危化行业也在增加，地面出事影响更大，我们现在搞的盐化还有精苯厂是真正的高危行业，危险性大，而且我们不熟悉，没有掌握规律。

从安全效果看。我们最拿手的就是煤矿，但是今年安全效果垫底。

面对严峻的形势，我们不能畏惧，而要更加坚定信心；面对艰巨任务，我们不能胆怯，只能振作精神，把压力转化成动力，认真做好安全工作。

三、把握治本之要，确保矿区安全形势稳定好转 安全工作是一项系统的工作，牵扯到方方面面，必须坚持标本兼治，重在治本，否则不可能保持稳定好转，更不可能实现长久安全。

一是抓体系。安全生产体系是我们在长期安全工作实践中，经过血与泪的惨痛教训，成功总结、提炼的系统管理方法，是对安全管理手段、方法、经验的全面梳理，是一项系统工程。把安全生产体系建设好对于维护矿区安全发展具有举足轻重的作用。集团公司经过认真讨论研究，决定把明年定为“安全生产体系建设推进年”，下发《2012年安全生产

体系建设指导意见》，同时把明年各项安全经济政策和各类安全工作考核统一纳入到安全生产体系建设之中，并将安全生产体系建设作为党委工作目标管理考核的“一票否决”项目。基层各单位要自觉把体系建设作为安全工作的总纲和抓手，严格按照《意见》要求，结合单位实际，找准工作着力点和结合点，强化责任、分解目标、明确任务、狠抓落实，全力推进15项要素建设；机关业务处室要在体系建设中找准自己的位置，明确自己的责任，强化指导服务，不搞一竿子到底，大包大揽，尤其对于隐患排查、自主管理、现场管理、三违整治等要素，要尊重基层单位的主体地位，发挥基层单位的主观能动性，真正做到齐抓共管。对于体系建设，我个人的理解是这样的，首先，安全管理工作是一个系统工作，要用系统的办法来对待。我们考虑安全管理工作的时候，一定要系统的思考，系统的布局，系统的评价。其次，在系统的工作中，必须要抓住重点，纲举目张。集团公司在安全理论、安全文化上不需要大家搞多少，要把精力放在工作重点上，重点就是质量标准化，反“三违”，隐患排查，班组建设，现场管理，这些问题基层要着重抓，而且每个地区情况不同，要根据自身情况，发扬自己做的好的，补足短板。要坚持“严细实”，在抓安全体系建设中，要用系统的眼光来提升改善，防止头疼医头、脚痛医脚，甚至头疼医脚。第二要明确本单位的工作重点。所有领导，包括副总都纳入体

系，担负任务，各业务部门都要参与，全部与安全生产体系考核挂钩。这一次所有奖励都纳入安全生产体系，用风险抵押方式兑现，加大力度，实行重奖重罚。第三，安全生产体系是新鲜事物，大家要高度重视，在推进中不断总结、不断提高，结合实际，既要防止抓的不细，又要防止虚工花工，既要防止治标不治本，又要在治本的过程中把一些暴露出来的细节问题加以解决。

二是抓重点。重点主要是瓦斯和防治水问题。特别是瓦斯治理，要突出一些新的精神，这次问责力度也加大了，我们一定要把杜绝瓦斯超限作为目标。另外，今年张德江副总理第一次在瓦斯治理工作会上提出，瓦斯治理工作体系与质量标准化并重，体系问题主要是系统性，质量标准化问题主要是现场，加大对瓦斯治理和质量标准化的工作力度，就是要注重系统性和现场管理。

三是抓基础。抓基础就是班组建设问题，环境的质量标准化问题，技术管理的问题，这些安全基础和基本制度，一定要不断完善。今年发生的几起事故，如果执行了安全确认，可能就能够避免了。安全确认要找准着力点，什么情况必须进行安全确认，各种工作都是环节过渡过程最难控制，所以各环节收尾的时候必须进行确认。

四、狠抓工作落实，推动矿区安全发展上水平一要有狠劲。严不起来的问题很大程度上就是怕得罪人 的问题。不讲管理技巧和能力，在安全管理上，第一个问题就是严管理、严制度、严纪律，不怕得罪人。

二要有钻劲。要想办法，要思考问题，既要检查、安排布置任务，也要留出一部分精力对工作进行思考。在座各位，特别是干煤矿工作的，都是几十年的经验积累，很多问题不是想不明白、想不到，而是缺乏思考。到20号还有10天时间，大家要集中精力思考安全工作上的问题。

三要有韧劲。永远保持不懈怠。不管单位安全形势好坏，效益好坏，在安全上一定要有韧劲，不要松劲。所以胡锦涛同志在“七一”讲话中站在历史的高度看待问题，把精神懈怠的危险放在首位。

副理事长合同 篇14

谈作用:“像蒸馒头, 有合适的原料配比和火候才能保质”

CLPMA:请您具体介绍一下我国散装水泥发展的现状。

丁建一:2013年全国散装水泥累计供应量为13.5亿吨, 同比增长14.2%;同期水泥年生产量为24.1亿吨, 同比增长9.6%。2013年全国平均水泥散装率达到55.9%, 2010年我国水泥散装率为50.8%, 三年间提高了5.1个百分点。东、中、西三部地区平均水泥散装率为68.2%、54.5%、42.6%。去年我国水泥生产净利润为766亿元, 同比增长16.4%, 为历史第二好水平。

目前来说, 我国散装水泥的主要应用在预拌混凝土、预拌砂浆、水泥制品和分散用户四个方面。2013年, 我国散装混凝土使用量为12.5亿吨, 其中预拌混凝土使用量占比为48.7%、水泥制品使用量占比为16.1%、预拌砂浆使用量占比0.7%。但是, 我国水泥散装化率与世界发达国家还有一定差距, 发达国家平均水平在85%~90%之间。

CLPMA:散装水泥与预拌混凝土、预拌砂浆是三位一体的, 请您介绍一下后两者的发展情况。

丁建一:2013年度全国有预拌混凝土生产企业9100个, 同比增长15.4%;年设计生产能力52.7亿立方米, 同比增长9.8%;全年生产预拌混凝土19.2亿立方米, 同比增长16.5%;产能利用率为36.36%。全国生产预拌混凝土使用散装水泥量为6.1亿吨, 占同期散装水泥使用量的48.7%。

2013年我国25个省份 (内蒙、海南、甘肃、青海、宁夏除外) 有普通规模以上预拌干混砂浆生产企业687家, 同比增长25.8%。全年生产普通预拌干混砂浆3392.2万吨, 同比增长51.7%。

实际上, 散装水泥是一条完整的供应链, 不但要与预拌混凝土、预拌砂浆等产业协调发展, 更要有专业的物流设备。散装水泥物流与普通产品物流不同, 普通产品可以采取很多运输方式, 但是散装水泥基本上都要依托公路的专业运输设备。因此, 散装水泥的使用、运输, 需要一条完整的供应链建设, 这其中专业物流设备、物流服务至关重要。

CLPMA:请您介绍一下我国散装水泥物流装备的现状。

丁建一:至2013年末, 全国拥有散装水泥发放库1.7万个, 同比增长2.5%;库容量5241.7万吨, 同比增长17.7%。其中, 中转库1971个, 库容量为392.2万吨;固定接收库有3.1万个, 库容量为1467.0万吨。全国拥有散装水泥专用汽车4.7万辆、装载量为161.1万吨;散装水泥罐10.5万个, 装载量为446.6万吨;散装水泥专用运输船3099艘, 装载量为341.3万吨;铁路运输专用罐车4358节。全国拥有预拌混凝土搅拌车14.3万辆、搅拌容量达138.6万立方米;预拌混凝土泵车2.9万辆、泵送能力为219.4万立方米。目前, 这些设备的市场空间, 大约可以占到水泥产业的一半左右。

CLPMA:目前我国散装水泥的使用规模会给我国的社会经济带来哪些效益?

丁建一:使用散装水泥产生的社会效益是非常明显的。2013年全国散装水泥供应量为13.5亿吨, 据测算可节约标准煤3099.4万吨, 减少粉尘排放1355.7万吨, 减少二氧化碳排放8058.5万吨, 减少二氧化硫排放26.4万吨, 实现综合效益607.0亿元。为节能环保做出了很大贡献。

CLPMA:请您具体介绍一下, 使用散装水泥会给使用企业带来怎样的经济效益?

丁建一:与袋装水泥相比, 散装水泥流通没有包装、人工搬运等环节, 平均每吨价格较袋装水泥低20元左右, 而且在流通环节没有破损、浪费等现象。以河南省目前的房屋建造来说, 平均每栋房子使用散装水泥的数量为40~50吨, 与使用袋装水泥相比能节省800~1000元的成本, 同时省去了大量的人工现场搅拌成本。而且, 散装水泥最大的用途之一是预拌混凝土, 使用预拌混凝土, 能够大大提高搅拌效率, 节省建造的时间。当然, 与现场搅拌一样, 预拌混凝土在使用的过程中, 也难免会造成浪费。

人工搅拌只能凭感觉和经验, 干了加水, 湿了加水泥和砂石, 并不能保证质量。预拌混凝土有标准配方, 且机械搅拌比较均匀, 因此, 预拌混凝土可以有效提高建筑质量。就像蒸馒头一样, 面粉、水、发酵粉等原材料按照经过科学测定的配比, 再加上合适的火候, 品质才能有保证。

谈难点:“国外物流设备吃细粮, 但我们供的是粗粮”

CLPMA:我国水泥散装化率为55.9%, 与发达国家还有一定的差距, 为什么产生这种差距?

丁建一:实际上, 我国水泥生产已经达到95%以上的散装化能力, 从存储再到大型的搅拌站, 基本上也都是散装化作业, 而且具备世界领先水平。之所以还有44%以上未散装化, 主要有三方面原因。

一是交通设施不健全。我国地域辽阔、地形复杂, 西部地区山地丘陵较多, 而且公路设施缺失, 专业的物流设施无法到达。目前来说, 预拌混凝土的运输半径要在40公里以内, 如果运输距离过长, 全国水泥和砂石的质量差异产生成分离现象, 影响质量。因此, 在西部偏远农村地区, 不得不使用袋装水泥。

二是农村等用户比较分散。由于农村建筑主要是住房等, 水泥用量较小, 散装水泥、预拌混凝土等装备使用率比较低。即便是农村进行大型工程建设, 设立搅拌站, 一旦工程结束后, 搅拌站仍旧没有市场空间。不过, 随着农村城镇化的问题, 搅拌站的使用率在提高。此外, 城市中小规模的装修等, 也不得不使用袋装水泥。

三是中国特色的原因, 即国外先进的物流技术无法在现有国情下应用。在质量与成本的衡量中, 国外的建筑商更加注重质量, 而我国一些建筑商可能更注重成本。在国外, 建设一栋高层楼房, 混凝土、砂浆都可以用相应的物流设备输送至顶层。以墙面砂浆为例, 如果使用人工作业, 一天可以涂抹50平方米, 如果使用专用的砂浆喷涂设备作业, 一天可以喷涂150平方米左右, 而且能够保证质量, 不会出现开裂情况。但这需要前期大量的资金投入, 我国企业在投入方面不如国外企业。

当然, 即便是国内企业引进这些砂浆技术装备, 在国内也很难使用。国外的砂浆原料质量等级标准很高, 而我国目前基本上都是机制砂, 质量不高、颗粒不均匀。打个比方, 国外的设备吃的都是“细粮”, 而我国生产的则是“粗粮”, 国外设备吃粗粮水土不服很容易得“胃病”。这也是很多大型的国外预拌混凝土、预拌砂浆设备企业折戟中国的原因。

CLPMA:如何解决这些问题?

丁建一:目前, 三一、中联、徐工等大型的工业集团正在加快对专有技术装备的研发升级, 正逐步完善原有技术设备, 很多大型的设备可以逐渐满足国内生产品的需求。而且, 随着技术的发展, 我国搅拌站逐渐小型化、机动化, 可以移动的小型搅拌站配备小型的搅拌车, 更容易到达农村。而且不用担心工程结束后, 搅拌站出现无单可接的情况。因而有利于加速农村和偏远地区散装水泥的应用。

2013年末, 全国农村散装水泥销售点已发展到7775家, 同比增长6.7%;农村散装水泥使用量为2.9亿吨, 同比增长15.9%, 占全国散装水泥使用量的比重为23.1%;农村散装水泥使用率为44.1%。

谈未来:“第三方物流企业或如雨后春笋”

CLPMA:您介绍了我国散装水泥、预拌混凝土的物流装备状况, 请再谈谈这些装备能否满足物流需求?物流企业经营状况如何?

丁建一:历史上, 我国水泥的生产情况一直是相对落后的, 水泥厂数量较少、产量较低, 生产和使用环节的空间距离非常大, 物流情况也比较复杂。例如, 如果北京要建造一个大工程, 需要提前向外地的水泥生产厂下单, 生产厂通过火车将水泥运输到北京的中转库, 工程开工后, 通过专业车辆再把水泥运输到搅拌站, 经搅拌后使用。这样的水泥物流成本非常高。但是, 随着我国水泥生产企业数量的快速增长, 水泥不再需要长途运输。

目前来说, 散装水泥的运输基本上已经实现了第三方物流外包, 生产企业不再自建车队。但问题是, 大型的专业第三方物流企业比较少, 基本上都是小型车队, 实力不够强。而且, 水泥本身属于大宗物资、价格较低, 目前一吨的售价才300多元, 运输企业利润也较低。

就预拌混凝土产业来说, 第三方物流企业正在兴起。前几年预拌混凝土的情况是, 工地拖欠搅拌站款项、搅拌站又拖欠水泥厂款项, 但是随着水泥生产企业管理水平的提高以及实力的增强, 生产企业有能力扼制搅拌站拖欠款项的情况, 这给搅拌站带来了较大的经营压力。因此, 搅拌站正在转变经营方式, 逐渐减少自营车辆, 转而寻求第三方合作, 这样可以有效较少车辆对资金流的占用。目前, 一般的混凝土运输车辆都安装G P S, 搅拌站可以有效进行监管。

CLPMA:预拌砂浆的第三方物流情况如何?